Девяностые годы прошлого столетия - благоприятный период для бизнесменов и любителей легкого заработка. Народ чувствовал перемены, готов был поверить во что угодно – чем и пользовались новоявленные потомки Остапа Бендера. Но проверку временем прошли единицы. Владимир Довгань вошел в их число и сумел остаться на плаву – пусть для этого и пришлось сменить вектор действий.

Детство и юность

Родился Владимир в семье машиниста-железнодорожника Виктора Довганя и его супруги, продавщицы Раисы Соловьевой. Произошло это 30 июля 1964 года в поселке Ерофей Палыч Амурской области. Поселок назван в честь русского землепроходца Ерофея Хабарова-Святитского.

В школьные годы посещал секцию гребли на байдарках и каноэ, а в 1980 году даже получил степень кандидата в мастера спорта среди юниоров. Позднее из-за проблем с повышенным артериальным давлением от этой идеи пришлось отказаться. На смену гребле пришли восточные единоборства, в которых Владимир серьезно преуспел.

После окончания школы семья Довганя перебралась в Краснодар. Поступив заочно в Тольяттинский государственный университет (тогда еще политехнический институт), Владимир устроился работать сначала помощником мастера, а затем мастером на заводе «АвтоВАЗ», расположенном в Тольятти. В 1989 году Владимир окончил вуз.

В это же время Довгань решил открыть секцию восточных единоборств – благо, навыки уже имелись. Добившись положительных результатов на этом поприще, Владимир даже издает руководство, описывающее технику проведения занятий боевыми искусствами.

Бизнес

Вырученные за ведение секции и продажу книги деньги пошли на запуск в 1990 году первого проекта Довганя – кооператива «Пландем». Кооператив занимался изготовлением и реализацией чипсов. Следом были запущены компании «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».

В 1994 году Довгань числился президентом акционерного общества «Дока-хлеб», однако уже через три года передал контрольный пакет акций компании исполнительному директору.

В 1995 году Владимир стал генеральным директором закрытого акционерного общества «Довгань», под эгидой которого выпускалась самая разная продукция – от водки (на этикетке которой имелись фото самого Владимира, а также его деда), пива и табака до круп, шоколада и косметики.

К слову, для реализации своей продукции Довгань не брезговал использовать психологические трюки – чего стоят одни только «Целебные сигареты Довгань», целебные свойства которых заключались лишь в метках, позволяющих визуально контролировать объем скуренного. Тем не менее, уже в 1996 году Владимир выступил с рекламной компанией «Довгань – защищенное качество».

В 1997 году распался «Пландем», а в 1998 году по стране ударил тяжелый экономический кризис. Бизнесмен прекратил выпуск продукции под маркой «Довгань». Вместо этого был запущен новый именной проект «Владимир Довгань», построенный по типу сетевого маркетинга, а также компания DVV, занимающаяся пошивом одежды.

Также в 1998 году была сформирована политическая партия «Российская партия Довгань», председателем которой стал сам Владимир. Тем не менее, спустя всего два года Довгань охладел к этой идее и покинул политику, распустив партию. В то же время Владимир совместно с другим бизнесменом запустил новый бизнес – изготовление и продажу косметики «Эдельстар».

В 1999 году Владимир вышел из состава акционеров «Довгань Холдинг», занявшись тренерской деятельностью и написанием книг. Получившая контроль над бывшим бизнесом Владимира компания «Интеррос» объявила, что не собирается выплачивать долги, оставленные Довганем.

Работа коучем вполне устроила Владимира, однако заговорили амбиции бизнесмена, и Довгань вывел тренерскую деятельность на качественно новый уровень, открыв организацию под названием Академия победителей, функционирующую и по сей день.

В 2007 году Владимир выпустил две книги – «Я был нищим – стал богатым» и «Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала». Оба издания вызвали резонанс в читательской среде, что привело к выпуску еще двух книг в следующем году – «Код счастья» и «Воспитай своего ребенка миллионером».

Следующие книги увидели свет через два года. Этими изданиями стали «Хватит на ослах ездить в школу» и «Защитите от черных полос жизни ваших детей». В 2011 году Довгань выпустил очередную книгу – «Новая жизнь за 7 дней». В том же году совместная с Коноваловым компания «Эдельстар» вошла в состав «Фаберлик».

В следующем году Владимир Викторович выпустил книгу под называнием «Прыжок в ледяную воду». В 2015 году Довгань участвовал в съемках документального проекта «Миллионеры 20 лет спустя», в котором также упоминались , Лев Тарасов, Александр Саломадин и Сергей Гузин.

Личная жизнь

Владимир был трижды женат. О первой жене информации нет. Известно только то, что от нее у Довганя старшая дочь Кристина. Второй женой стала Лидия Ерохина, работающая ректором Поволжского государственного университета сервиса. Детей у пары не было.

Третьей женой, с которой Владимир живет по сей день, стала Елена Летягина, подарившая бизнесмену вторую дочь Елизавету, а также сына Александра.

Владимир Довгань сейчас

В 2017 году проект Довганя «Академия победителей» занял ключевое положение на рынке организаций, обучающих личностному росту, финансовой грамоте и ораторскому искусству.

У проекта есть официальный сайт , на котором желающие могут записаться на курс или приобрести книги Владимира, в том числе и новую, называющуюся «Путь победителей».

Оценка состояния

Информации о состоянии бизнесмена в открытом доступе найти не удалось. Имелись догадки, основанные на данных изданий вроде «Форбс». Слухи ходят разные – от миллиардов долларов в оффшорах до полного банкротства. Тем не менее, ни подтверждений, ни опровержений со стороны бизнесмена не поступало.

Проекты

• 1990 год – «Пландем»
• 1990 год – «Дока-хлеб»
• 1991 год – «Дока-пицца»
• 1995 год – «Довгань»
• 1998 год – «Владимир Довгань»
• 1998 год – DVV
• 1999 год – «Эдельстар»
• 2013 год – «Академия победителей»

18+ Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью!

«Поймал крокодил в Африке белого охотника. Сразу есть не стал — говорит: «Видишь девушку? Выполни три ее желания….
Выполнишь — отпущу, а нет — не обессудь, съем».
Вот прекрасная туземка приблизилась к ним, и охотник спросил ее, чего она хочет.
— Я хочу тебя! — ответила девушка.
Это желание было тут же исполнено.
— А твое второе желание?
— Я хочу тебя!
И это желание было исполнено, хоть и без прежнего блеска.
Но третье желание девушки — а о нем легко догадаться! — исполнено не было, и конец у этой истории печальный…
Так выпьем же за мужчин, которых не едят крокодилы!:-)

Водка «Довгань» с портретом Владимира Довганя появилась на прилавках магазинов в конце 1995 года. ‘Производством водки «Довгань» целиком занимался новгородский водочный завод «Алкон»’.

История создания водки Довгань:

‘В лихие 90-е много возникло поддельной водочной продукции. Водка «Довгань» же с самого начала позиционировалась, как качественная. Была создана оригинальная овальная бутылка и дорогая этикетка. Продавалась водка «Довгань» в высшей ценовой категории.’

‘Позже наряду с уже раскрученной водкой «Довгань» появились дочерние, и одной из них оказалась Водка Довгань Дамская легкая с изящным дамским личиком на этикетке. Водка Довгань Дамская легкая пришлась по вкусу российским дамочкам, не избалованным вниманием, и как-то легко русские дамы признали: «Да водка Довгань дамская вкусная, да — легкая, и пить ее сплошное удовольствие». Если учесть, что 45% водочной продукции в России покупается женщинами, и 20% из этих 45 потребляется непосредственно в женском кругу — то Водка Довгань Дамская легкая была на успех просто запрограммирована. Да вот хороший вопрос — И где же она сейчас?’

В 1997 году портрет Довганя красовался уже на 200 видах товаров – чае, овсяных хлопьях, зубной пасте, майонезе. А на телевидении появилась передача «Довгань-шоу», разыгрывающая призы среди потребителей. Однако в 1999 году основатель и лицо бренда Владимир Довгань от дел отошел в связи с политической деятельностью, и выпуск различных товаров под маркой «Довгань» прекратился.

До 2002 года водочный бренд переходил из рук в руки различных владельцев, а после и вовсе исчез с прилавков. Кейс «Довгань» фигурирует во многих книгах и статьях по маркетингу. Одной из причин краха бренда называется неправильное позиционирование. Реклама проходила под слоганом «Довгань - защищённое качество». И в середине смутных 90-х лицо Довганя на товаре было своеобразным ориентиром качества.

‘В наше время девиз водки Довгань: «Довгань - защищённое качество» перестал быть актуальным, а после того, как создатель водки Довгань отошел от дел и занялся политикой и сетевым маркетингом, бренд с человеческим лицом сошел на нет, и и сейчас мало кто помнит и водку Довгань, и лицо на ее этикетке’.

Рецепты коктейлей с водкой Довгань:

«Кузнечик с водкой» Vodka Grasshopper Коктейль на основе водки «Каньон красной стрелы» Feel Like Holiday Ощущение прекрасного отдыха Вишневый сад Cherry Orchad Коктейль «Крестная мать» Trip Путешествие Коктейль «Огни Москвы»
Коктейль «Нежный» Dulcet

Владимир Довгань в российском бизнесе - фигура легендарная. Его заслуга не только в том, что с низов, ему удалось высоко подняться по предпринимательской лестнице. А еще и в том, что он стал зачинателем серьезного направления в экономике России – франчайзинга.

Именно с легкой руки Владимира франчайзинг сегодня уверенно шагает по Российской федерации и СНГ. Сам Довгань никогда не стоит на месте, он, как предприниматель, постоянно эволюционирует. Как считает Довгань, успехи и неудачи постоянно заставляют кардинально пересматривать свои представления о жизни и предпринимательстве.

Владимир Довгань родился в маленьком сибирском поселке “Ерофей Павлович”, в 1964 году, в семье железнодорожника. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в волжский город Тольятти. С раннего детства испытал напряженный труд и научился преодолевать трудности. В школьном возрасте занялся греблей на байдарках и быстро добился значительных спортивных результатов. К к шестнадцати годам Владимир выполнил нормативы мастера спорта и вошел в сборную команду СССР.

В семнадцатилетнем возрасте Довгань начал работать тренером. Всего за несколько месяцев Владимир приобрел авторитет хорошего педагога для юных спортсменов. В те же 17 лет он перенес серьезное испытание - трагическую гибель любимого брата. С этой смерьтю Владимир переносит сильнейший психологический удар, в результате он серьезно заболевает. Несмотря на свалившиеся болезни, Довгань поступает в институт и занимается почти круглые сутки.

Служба в рядах советской армии прерывает его учебу в политехническом институте. Отслужив два года Довгань возвращается в вуз. Одновременно с учебой в институте он набирает и тренирует несколько групп ребят в ДЮСШ. Летом студент Довгань работает в стройотряде, где вскоре за его активность выбирают комиссаром штаба студенческих отрядов.

Энергичность и желание добиться успеха в жизни заставляют Довганя искать новые для себя дела. Днем Довгань участвует в научных исследованиях на кафедре теплофизики института, а ночью он ремонтирует здания с бригадой строителей, созданной им самим.

Вот как описывает сам Довгань свой “отдых” на летних каникулах. Во главе с бригадой строителей он начинает работу в 10 часов вечера и заканчивает в 2 ночи. Отдохнув там же, на объекте, утром Довгань едет на спортбазу заниматься с подросками. После тренировки, отправляется в зональный штаб стройотрядов руководить тремя десятками строительных отрядов...

После окончания третьего курса института Довгань отправляется на производство. Неподдавшись на уговоры ректора института остаться на дневном отделении, Владимир уходит завод.

Довгань становится мастером на ВАЗе. С перестройкой, на предприятие пришла демократизация, к сожалению во многом еще формальная. Рабочие завода выдвинули его возглавить цех, но на состаявшихся выборах “победил” родственник большого заводского начальника.

Убедившись в невозможности реализоваться на заводе, Довгань вне основной работы организует клуб единоборств, который сразу становиться популярным. Он ведет несколько групп по 50 человек каждая. В клубе занимаются люди разного возраста - от подростков до пенсионеров.

Рабочий день Владимира начинается в половине шестого утра. Отработав смену, он летит в институт на вечерние занятия, затем в клуб, где проводит тренировки с очередной группой спортсменов.

Перестройка дает возможность Довганю занятся собственным бизнесом и он создает производственный кооператив. Нарождающаяся рыночная экономика требует новых технологий и современного оборудования. В начале девяностых инженер Довгань собственноручно сконструировал первое в СНГ оборудование для производства чипсов. Кроме этого ему удалось в кратчайшие сроки быстро развернуть производство оборудования и организовать его сбыт.

В это же время он издает руководство по восточным единоборствам, от продаж которого удается обеспечить хорошую финансовую поддержку только что запущенному производству.

С этого удачного старта и начинается удивительная предпринимательская карьера Довганя.

Вслед за оборудованием по производству чипсов, Довгань разрабатывает оборудование для мини-пекарен и для производства пиццы.

В 1992 году он выпускает книгу “Франчайзинг - путь к расширению бизнеса” содержащую технологии ведения бизнеса, которых еще не знало постсоветское пространство.
Результаты были впечатляющие. Предприниматели СНГ получили от Довганя эффективные технологии бизнеса и в дополнение к ним дешевое, надежное и высокопроизводительное оборудование для самой актуальной во все времена отрасли экономики - хлебопечения.

До появления мини-пекарен «Дока-хлеба» и «Дока-пиццы» данная отрасль была представлена в городах СНГ крупными хлебозаводами, к тому же технологически отсталыми. Довгань сумел не только решить эту проблему, но и солидно на этом заработать. За пару лет в России и странах СНГ возникли две с половиной тысячи хлебопекарен, тысяча пиццерий и сотни цехов по производству чипсов.

Однако на взлете производства Владимира ждало серъезное испытание. Подскочившие по решению правительства в несколько раз цены на нержавеющую сталь серьезно ударили по предприятиям Довганя и как результат сделали не рентабельным производство. Одновременно с этими событиями, Довгань попадает в немилость к властям, начинается агрессивная критика его бизнеса в СМИ, кредиторы разом выставляют к нему свои требования.

Но невзгоды закаляют таких людей как Довгань и в результате они становятся еще сильней. После банкротства, начиная бизнес в новой отрасли, Довгань направил усилия на защиту населения от тяжелых последствий употребления некачественных продуктов. Настоящим бичом для России в то время на рынке была огромная доля фальсифицированной водки. Ужасающая статистика: в 1995 году 40 тысяч российских граждан погибли от поддельной водки. Российские производители водки терпели убытки не только от производителей сурогата, на них наступали и иностранные фирмы, заполнившие российские магазины импортным алкоголем.

Довгань и его команда внимательно изучили технологию и дистрибьюцию алкоголюных продуктов и уже через полгода приступили к выпуску водки по собственным рецептам, высочайшего качества и с уникальной системой защиты от подделки.

Крепкие напитки “Довгань” быстро завоевали признание российских и зарубежных потребителей. Стремление к успеху, вера в себя, социальная польза, дали компании фантастический экономический эффект. Начиная в 1996 году с минуса и работая на кредитах, компания Довганя за несколько месяцев создала первый в России фамильный брэнд “Довгань”, а оборот только в первый год работы компании достиг более сотни миллионов долларов.

Довгань не только в короткие сроки вернул статус и славу традиционным национальным напиткам, но и составил успешную конкуренцию сильнейшим западным производителям водки, такими как “Финляндия”, “Абсолют”, “Смирнофф” и другие.

Пример компании Довганя воодушевил и другие предприятия данной отрасли. Качество продукции других производителей пошло вверх. Число смертей от отравления алкоголем в России заметно сократилось.

На волне успеха Довгань под своим брэндом организовал выпуск множество других продуктов, таких как: крупы, шоколад и многое другое, выдавливая с российского рынка иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг: “Покупай российские товары!”

Российские предприятия испытывают острую нехватку грамотных, честных, активных управленцев. Для решения этой проблемы Довгань ищет по всей стране самых способных молодых людей с организаторскими задатками и открывает факультет менеджеров будущего с совершенно новыми формами обучения и практики. Век знаний и информационных технологий бросает России глобальный вызов, требует выхода страны на самые передовые рубежи.

Начав работу над самым интересным и важным проектом под названием “Служба Владимира Довганя”, Довгань оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и специалистов. Приоритеты “Службы Владимира Довганя” отвечали жизненноважныминтересам людей. Тревогам и заботам об укреплении здоровья отвечал выпуск здоровых продуктов питания, разнообразных косметических средств, биологически активных добавок к пище, биологических стимуляторов (таких, как Бальзам и Жизнетоник Влaдимира Довганя), экологически чистых предметов быта и т.д.

“Служба Владимира Довганя” это многопрофильная компания, производящая и распространяющая множество самых разных продуктов. Их общими признаками являются высокое качество и уникальные потребительские свойства.

Владимир Довгань в свою франчайзинговую систему допускает только самые лучшие заводы, располагающие современными технологиями и высококвалифицированными специалистами. Компания непрерывно проводит строгий контроль над качеством своей продукции с помощью партнерского комитета, имеющего большие полномочия.

К началу 2000-х годов Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую сотни тысяч партнеров в нескольких десятках стран мира. Для отработки связей между партнерами по всему миру и сложных финансовых схем еще более глобального проекта - EDELSTAR, он начинает экспериментальный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу EDELSTAR.

Сегодня Владимир Довгань занимается многоуровневым сетевым маркетингом, управляя компанией EDELSTAR, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Цель первого этапа развития компании - создание Клуба умных покупателей EDELSTAR в 100 миллионов человек.

Но Довгань не желает останавливаться на достигнутом, он как и прежде полон энергии и сил для реализации в жизнь своих новых масштабных замыслов.

Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Ошибка Lua в Модуль:CategoryForProfession на строке 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Владимир Довгань
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Имя при рождении:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Род деятельности:
Дата рождения:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место рождения:
Гражданство:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Подданство:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Страна:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дата смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Отец:	Виктор Довгань
Мать:	Раиса Васильевна Соловьёва
Супруг:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Супруга:	1990-1999 год создание и руководство компаниями «Дока-пицца», «Дока-хлеб», торговой компании и марки «Довгань». 1994 - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно-производственной фирмы „Дока“ г. Тольятти)». 1995 год - 1999 год генеральный директор, председатель Совета директоров ЗАО «Довгань» - на основе франчайзинга занимался производством алкогольной продукции (различных сортов водки «Довгань» с портретом самого Владимира Довганя, а также с портретом его деда), с 1996 года начал рекламную кампанию «Довгань - защищённое качество» по продаже различных товаров с маркой «Довгань». Помимо водки под маркой «Довгань» выпускались пиво , крупы , сигареты и шоколад . В рамках рекламной кампании на телевидении проходила передача «Довгань-шоу». Для психологического эффекта выпускал так называемые «Целебные сигареты Довгань» - (отличавшиеся от обычных нанесённых на них меток для визуального контроля за курением) . Семья Отец Виктор Довгань - работал машинистом-железнодорожником, мать Раиса Васильевна Соловьёва - работала продавцом . Владимир Довгань был трижды женат: третья жена - Елена Летягина . Имеет двух дочерей и сына. Кристина - от первого брака, Елизавета и Александр - от третьего. Напишите отзыв о статье "Довгань, Владимир Викторович" Примечания Ошибка Lua в Модуль:External_links на строке 245: attempt to index field "wikibase" (a nil value). Отрывок, характеризующий Довгань, Владимир Викторович – Вы должны отсюда уйти. – Опять мягко, но уже более настойчиво сказал юноша. – Сейчас. От него протянулась сверкающая «дорожка» и убежала прямо в светящийся туннель. Нас буквально втянуло, даже не успев сделать ни шагу, и через какое-то мгновение мы оказались в том же прозрачном мире, в котором мы нашли нашу кругленькую Лию и её маму. – Мама, мамочка, папа вернулся! И Велик тоже!.. – маленькая Лия кубарем выкатилась к нам навстречу, крепко прижимая к груди красного дракончика.. Её кругленькая мордашка сияла солнышком, а сама она, не в силах удержать своего бурного счастья, кинулась к папе и, повиснув у него на шее, пищала от восторга. Мне было радостно за эту, нашедшую друг друга, семью, и чуточку грустно за всех моих, приходящих на земле за помощью, умерших «гостей», которые уже не могли друг друга так же радостно обнять, так как не принадлежали тем же мирам... – Ой, папулечка, вот ты и нашёлся! А я думала, ты пропал! А ты взял и нашёлся! Вот хорошо-то как! – аж попискивала от счастья сияющая девчушка. Вдруг на её счастливое личико налетела тучка, и оно сильно погрустнело... И уже совсем другим голосом малышка обратилась к Стелле: – Милые девочки, спасибо вам за папу! И за братика, конечно же! А вы теперь уже уходить будете? А ещё когда-то вернётесь? Вот ваш дракончик, пожалуйста! Он был очень хороший, и он меня очень, очень полюбил... – казалось, что прямо сейчас бедная Лия разревётся навзрыд, так сильно ей хотелось подержать ещё хоть чуть-чуть этого милого диво-дракончика!.. А его вот-вот увезут и уже больше не будет... – Хочешь, он ещё побудет у тебя? А когда мы вернёмся, ты его нам отдашь обратно? – сжалилась над малышкой Стелла. Лия сначала ошалела от неожиданно свалившегося на неё счастья, а потом, не в состоянии ничего сказать, так сильно закивала головкой, что та чуть ли не грозилась отвалиться... Простившись с радостным семейством, мы двинулись дальше. Было несказанно приятно опять ощущать себя в безопасности, видеть тот же, заливающий всё вокруг радостный свет, и не бояться быть неожиданно схваченной каким-то страшно-кошмарным ужастиком... – Хочешь ещё погулять? – совершенно свежим голоском спросила Стелла. Соблазн, конечно же, был велик, но я уже настолько устала, что даже покажись мне сейчас самое что ни есть большое на земле чудо, я наверное не смогла бы этим по-настоящему насладиться... – Ну ладно, в другой раз! – засмеялась Стелла. – Я тоже устала. И тут же, каким-то образом, опять появилось наше кладбище, где, на той же скамеечке, дружно рядышком сидели наши бабушки... – Хочешь покажу что-то?... – тихо спросила Стелла. И вдруг, вместо бабушек появились невероятно красивые, ярко сияющие сущности... У обоих на груди сверкали потрясающие звёзды, а у Стеллиной бабушки на голове блистала и переливалась изумительная чудо-корона... – Это они... Ты же хотела их увидеть, правда? – я ошалело кивнула. – Только не говори, что я тебе показывала, пусть сами это сделают. – Ну, а теперь мне пора... – грустно прошептала малышка. – Я не могу идти с тобой... Мне уже туда нельзя... – Я обязательно приду к тебе! Ещё много, много раз! – пообещала от всего сердца я. А малышка смотрела мне вслед своими тёплыми грустными глазами, и казалось, всё понимала... Всё, что я не сумела нашими простыми словами ей сказать. Всю дорогу с кладбища домой я безо всякой причины дулась на бабушку, притом злясь за это на саму себя... Я была сильно похожа на нахохлившегося воробья, и бабушка прекрасно это видела, что, естественно, меня ещё больше раздражало и заставляло глубже залезть в свою «безопасную скорлупу».... Скорее всего, это просто бушевала моя детская обида за то, что она, как оказалось, многое от меня скрывала, и ни чему пока не учила, видимо считая меня недостойной или не способной на большее. И хотя мой внутренний голос мне говорил, что я тут кругом и полностью не права, но я никак не могла успокоиться и взглянуть на всё со стороны, как делала это раньше, когда считала, что могу ошибаться... Наконец, моя нетерпеливая душа дольше выдержать молчание была не в состоянии... – Ну и о чём вы так долго беседовали? Если, конечно, мне можно это знать... – обиженно буркнула я. – А мы не беседовали – мы думали, – спокойно улыбаясь ответила бабушка. Казалось, она меня просто дразнит, чтобы спровоцировать на какие-то, ей одной понятные, действия... – Ну, тогда, о чём же вы там вместе «думали»? – и тут же, не выдержав, выпалила: – А почему бабушка Стеллу учит, а ты меня – нет?!.. Или ты считаешь, что я ни на что больше не способна? – Ну, во-первых, брось кипятиться, а то вон уже скоро пар пойдёт... – опять спокойно сказала бабушка. – А, во-вторых, – Стелле ещё долго идти, чтобы до тебя дотянуться. И чему же ты хочешь, чтобы я учила тебя, если даже в том, что у тебя есть, ты пока ещё совсем не разобралась?.. Вот разберись – тогда и потолкуем. Я ошалело уставилась на бабушку, как будто видела её впервые... Как это Стелле далеко до меня идти?!. Она ведь такое делает!.. Столько знает!.. А что – я? Если что-то и делала, то всего лишь кому-то помогала. А больше и не знаю ничего. Бабушка видела моё полное смятение, но ни чуточки не помогала, видимо считая, что я должна сама через это пройти, а у меня от неожиданного «положительного» шока все мысли, кувыркаясь, пошли наперекосяк, и, не в состоянии думать трезво, я лишь смотрела на неё большими глазами и не могла оправиться от свалившихся на меня «убийственных» новостей...