В первую очередь необходимо ответить на три главных вопроса: - Какой бизнес открыть с нуля? - Как это сделать? - Где взять деньги, чтобы начать бизнес или как его открыть без первоначальных инвестиций?

Бизнес нуля: какой бизнес открыть

Бизнес идей на самом деле множество: достаточно задать в поисковике соответствующий запрос, как он выдаст десятки рецептов того, как начать бизнес. Однако в первую очередь необходимо задать самому себе вопрос и ответить на него: что вы умеете делать и делаете лучше других? В чем вы специалист и в чем вы очень хорошо разбираетесь?

Начните с анализа того, что вы сейчас делаете, где работаете. Применив знания, опыт, который вы получили в ежедневной привычной наемной работе, можно наилучшим способом использовать при открытии собственного бизнеса. Рассмотрим примеры.

Вы работаете на стройке рабочим, прорабом, снабженцем и т. д. Если у вас возникло желание открыть свой собственный бизнес с нуля, вы сможете преуспеть именно в этом: организовать собственную строительную фирму, заняться отделкой, материально-техническим снабжением.

Работаете сисадмином в какой-то организации – значит, вы специалист в этом деле и, соответственно, сможете работать уже не в своей организации за оклад, а обслуживать с десяток других фирм. Доход, естественно, также будет другим.

Если вы молодая мама, сидящая дома в декрете и у вас есть свободное время и желание заработать, у вас для этого есть все, что нужно. Вы, конечно, разбираетесь во всем, что касается грудных детей: одежда, кормление, процедуры, лекарства. Сразу несколько направлений для коммерческой деятельности: платное консультирование других молодых мам, которым нужна соответствующая помощь, в том числе, с привлечением узких специалистов; организация продаж детской одежды, обуви, игрушек, например, закупая их у известных производителей из-за рубежа, можно открыть свой интернет бутик детской одежды. Существует множество примеров в каждом крупном городе, когда инициативные мамы в декрете открыли в социальных сетях группы для таких же мам в декрете и неплохо на этом зарабатывают: на рекламе в группе и продажах детских товаров.

Если у вас есть автомобиль, можно поработать таксистом, скопить денег, купить еще один автомобиль, потом еще один и организовать новую собственную службу такси. Есть примеры, когда такси открывали женщины. Особенностью этих фирм было то, что за рулем всегда были женщины. Все эти виды нового бизнеса имели и продолжают иметь успех.

Если вы работаете в торговой организации и лучше других знаете, как устроен торговый процесс, лучше других умеете применять на практике методы продаж и обладаете даром убеждения, то вы можете открыть свой магазин, потом сеть супермаркетов. Существует множество примеров, когда люди начинали заниматься челночной торговлей или были обычными продавцами в продуктовых ларьках, но в дальнейшем превратились в крупнейших ритейлеров с миллиардными оборотами.

Всегда, собираясь открыть свой бизнес, необходимо обратить внимание на то, в чем вы разбираетесь и не интересоваться тем, в чем вы не специалист, как бы вам этого ни хотелось. Если вы много лет были прорабом в строительном тресте, вряд ли из вас выйдет успешный ресторатор. По крайне мере, не сразу. Если вы программист или талантливый писатель, то вряд ли вы станете владельцем крупного медиа-холдинга. Естественно, имея достаточно финансовых ресурсов, можно приобрести любой вид бизнеса. Но мы говорим о другом, о том, как открыть свой бизнес с нуля и желательно без первоначальных вложений.

При этом, скорее всего, ваш бизнес, открываемый с нуля, будет связан с оказанием услуг или выполнением работ, так как эти отрасли не требуют значительных капитальных вложений, когда не нужно строить новые заводы, покупать дорогостоящее оборудование, а успех зависит от ваших знаний и умений.

Примечание
Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу "Бизнес.Ру", которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную CRM систему. Имеются как бесплатный, так и платные тарифы.

Когда вы определились с тем, что вы хотите и собираетесь делать, проведите простой, но эффективный SWOT-анализ. Это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды и разделении их на четыре категории: Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны (Weaknesses), Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats). Этот анализ, названный по первым буквам английских терминов, является универсальным и применим ко всем сферам деятельности, в том числе, в малом бизнесе. Он позволяет на начальном этапе, перед тем, как открыть свой бизнес, рассмотреть со всех сторон будущее ваше предприятие и вас самого, как предпринимателя, с точки зрения сильных и слабых сторон, а также имеющихся возможностей и угроз с тем, чтобы эти возможности и сильные стороны использовать по максимуму, а угрозы и влияние слабых сторон наоборот минимизировать.

Как открыть бизнес с нуля, с чего начать: практические советы

Многие начинают что-то предпринимать для открытия собственного бизнеса, еще работая на наемной работе в какой-либо организации или коммерческой фирме. Совет первый: не спешите увольняться с наемной работы. Постарайтесь сделать так, чтобы предпринимательскую деятельность на начальном этапе можно было совмещать с обычной работой. Осуществлять коммерческую деятельность помимо основной работы часто можно в нерабочее время. Например, днем вы работаете, а вечером и в выходные дни контролируете все процессы в собственном недавно открытом магазине, цветочной лавке или в мастерской по пошиву одежды или в парикмахерской.

Когда вы на начальных этапах будете совмещать привычную работу и предпринимательскую деятельность, это будет своего рода страховкой. Во-первых, существует вероятность, что ваш бизнес не разовьется и провалится по тем или иным причинам. Во-вторых, очень часто новый бизнес, малый бизнес на начальных этапах не приносит прибыли, а лишь требует вложений. И пока он выйдет на привычную норму рентабельности, пройдет время. Имея помимо начатого бизнеса обычную работу и обычную зарплату, вы себя хорошо подстрахуете. Конечно, не везде и не всегда это будет возможно, но, если эта возможность есть, воспользуйтесь ею. В том случае, если вам пришлось уволиться с прежнего места работы, не сжигайте раньше времени мосты, оставляя возможность временно вернуться на оклад, если первая попытка открыть бизнес потерпела неудачу.

Еще один совет в этом же разделе. Копите деньги, откладывая часть зарплаты. Когда вы откроете собственный бизнес с нуля, любая сумма денег лишней не будет.

Станьте партнером своему начальнику . У любой организации есть необходимость в сторонних услугах, в поставках товаров, выполнении работ. Если вы договоритесь со своим непосредственным руководителем о том, что ваша новая, созданная с нуля фирма станет одним из его поставщиков, то это будет выгодно вам обоим. Для него появится новый надежный партнер, для вас стабильный источник заказов, выручки и, соответственно, прибыли.

Разновидностью партнерства собственного руководителя является открытие филиала компании, в которой вы работаете. Этот филиал откроете вы и организуете в нем выполнение всех бизнес-процессов. Для этого необходимо проявить свои коммерческие и лидерские способности на прежнем месте работы и заручиться поддержкой руководителя.

Устройтесь на работу к конкуренту. Если вы устроетесь на работу к успешному предпринимателю, у которого уже есть свой успешный бизнес в той отрасли, в которой собираетесь работать и вы, то для вас это будет полезно. Вы на практике не только увидите, как он руководит всеми бизнес-процессами, но и сами научитесь это делать. Кроме того, вы, возможно, обрастете на этой работе необходимыми деловыми связями, которые уже в вашем собственном бизнесе окажутся вам полезными.

Поначалу все делайте сами. Когда вы только откроете свой бизнес и начнете работать, вам, наверняка, придется взять на себя выполнение многих бизнес-процессов: бухгалтерский учет, сдача отчетности, перевозка грузов, товаров, курьерские услуги, ремонтные работы и охранные услуги. В дальнейшем, когда ваш бизнес встанет на ноги, вы наймете соответствующий персонал или передадите выполнение этих работ на аутсорсинг. На начальном этапе самостоятельное выполнение этих обязанностей для вас это и экономия финансовых ресурсов, и опыт, который всегда может пригодиться.

Бизнес по франшизе . Открытие собственного бизнеса по франшизе – это открытие бизнеса под известным и успешным брендом. Для многих при открытии своего бизнеса с нуля это избавление от многих проблем. В данном случае под открытием бизнеса по франшизе имеется ввиду не только узнаваемая вывеска, но и покупка всего комплекса знаний и опыта, наработанного владельцем этого бренда.

При этом франчайзер (владелец бизнеса) передает за деньги франчайзи (например, вам) созданную им модель успешного бизнеса. Например, это известная торговая сеть, а вы открываете в своем городе или в своем районе торговую точку под брендом этой сети. Представители франчайзера обучат вас и ваших работников ведению бизнеса и всем бизнес-процессам, начиная с определения месторасположения магазина, ассортимента, правил выкладки товара и заканчивая фирменными фразами, которыми продавец вашей торговой точки обязан будет оперировать при общении с покупателями. Статистика показывает, что бизнес, купленный по франшизе, разоряется реже остальных.

Окружите себя успешными людьми. Это чистой воды психология, но эта теория находит подтверждение в реальной жизни. Старайтесь больше общаться с теми людьми, которые добились в своей жизни различных успехов, неважно в чем: в бизнесе, в личной жизни, спорте и т. д. Общайтесь с теми, кто чувствует себя счастливым, искренне улыбается.

И ограничьте, насколько это максимально возможно, с теми людьми, которые из себя ничего не представляют. По возможности вообще исключите их из своего окружения. Даже если это хорошие друзья детства.

Чем больше вы будете общаться с успешными людьми, тем больше это будет мотивировать вас самих на то, чтобы стать такими же. Как только вы последуете этому совету, разницу вы почувствуете очень скоро.

Тренинги, книги. Сейчас множество тренингов и еще больше книг на тему успешного развития любого бизнеса, начиная с рекомендаций по его открытию. Так как в любой книге хоть строчка, да будет полезной, а в любом тренинге всегда можно услышать хоть какую-то полезную вещь, читать книги и ходить на тренинги нужно, если у вас для этого есть свободное время и деньги. Но особо рассчитывать на то, что книга, тренинг или мастер-класс сделают из вас миллиардера, не стоит.

Где взять деньги на открытие бизнеса с нуля

Это могут собственные средства, которые вы скопили, например, откладывая из зарплаты. Это самый лучший вариант, потому что скопленные деньги означают, что, когда вы их откладывали, вы себе в чем-то отказывали. У вас и отношение к инвестициям собственных ресурсов будет такое же: аккуратным, бережливым и расчетливым.

Кредиты. Привлечение банковских кредитов и займов чаще оправдано, когда речь идет о развитии уже работающего бизнеса, например, о его расширении, когда для приобретения нового оборудования или строительства новых площадей необходимы дополнительные ресурсы.

Если речь идет о кредитовании бизнеса на этапе его становления, то в большинстве случаев одним из требований банка будет обязательное соучастие заемщика в финансировании в каком-то установленном банком объеме, например, в размере не менее 30 или 50 %. То есть, в данном случае вновь речь идет о наличии собственных средств.

Малый бизнес с нуля все же лучше открывать либо вовсе без денег, либо вкладывая собственные ресурсы. Потому что велика вероятность того, что вновь открытое предприятие может разориться еще до того, как вы сможете выплатить взятый кредит.

Деньги родственников . Например, жены (мужа) или родителей. Эти ресурсы аналогичны банковским кредитам, но имеют ряд особенностей. Во-первых, эти займы в большинстве случаев беспроцентные, во-вторых, не ограничены строгими сроками возврата: часто их вернуть можно тогда, когда появляется возможность. А в-третьих, родственники зачастую могут простить долг. Естественно, в данном случае, это уже на совести предпринимателя, занявшего деньги.

Субсидии, финансирование стартапов . Вам необходимо постоянно изучать разного рода государственные и не только государственные программы поддержки малого и среднего предпринимательства . Возможно, ваш бизнес отвечает требованиям той или иной госпрограммы. А если у вас действительно уникальная идея, не важно, из какой области, вы сможете рассчитывать на финансовую поддержку со стороны какого-нибудь венчурного фонда, финансирующего привлекательные стартапы.

Как открыть бизнес с нуля без вложений

Это также вполне возможно. Особенно если это касается таких сфер, как обучение, репетиторство, консультации, оказание услуг и выполнения работ. Если для выполнения каких-то работ необходимо приобрести материалы, например, если вы шьете кому-то одежду или отделываете квартиру, то эта проблема решается путем получения от заказчика аванса. То есть, инвестиций с ваше стороны опять не потребуется.

Если вы занялись торговлей, то вам понадобятся деньги для покупки товара, который вы в последующем перепродадите. Но и торговлю можно организовать без первоначальных инвестиций. Для этого есть два решения: либо вы торгуете под заказ, когда покупатель дает вам деньги на приобретение конкретного товара специально для него, либо вы берете товар у своего поставщика на реализацию и рассчитываетесь с ним тогда, когда вы сами его продадите.

С чего начать продвижение своего бизнеса

Вместе с тем, как начать свой бизнес с нуля, вам необходимо будет о себе заявить: о том, что вы начали работать и о том, что вы предлагаете и продаете. На начальном этапе нет необходимости вкладывать деньги в рекламу и средства продвижения: это можно сделать бесплатно с помощью маркетинга в интернете .

Собственный вполне функциональный веб-сайт можно сделать бесплатно, в том числе, с функциями интернет-магазина. Для продажи вашего товара, для рекламы оказываемых вами услуг и выполняемых работ можно на начальном этапе использовать бесплатные ресурсы социальных сетей и Instagram. Потом, когда у вас появятся деньги, их целесообразно будет вкладывать в платные средства интернет-маркетинга: SEO-оптимизацию вашего сайта, direct-marketing, создание рекламных роликов.

Когда вы открыли собственный бизнес и начали работать, не забывайте резервировать средства на так называемую финансовую подушку безопасности. Дело в том, что по статистике в течение первых пяти лет работы вновь открытого бизнеса закрывается 90 % предприятий. Из оставшихся 10 % выживших фирм в течение следующих пяти лет останется только 1 %. То есть, если сегодня откроется 100 новых фирм, через десять лет останется всего одна. Это один из главных законов бизнеса, необходимо помнить о нем.

Открыть собственный бизнес – непростая, но крайне интересная задача, а перспективы могут быть просто захватывающими. Личный бизнес дает не только источник дохода, но и самостоятельность, возможность оптимально распоряжаться своим временем и ресурсами, приобретать новые знания и умения.

Какой бизнес открыть начинающему предпринимателю? Ответ на этот вопрос всегда носит индивидуальный характер и определяется не только рыночными и экономическими факторами.

Какой бизнес лучше открыть: факторы выбора

Открывая собственный бизнес, вы должны будете решить ряд задач – как стратегических, так и процедурных и творческих – чтобы предприятие начало работать и приносить доход.

• Выбор ниши.

Для начала разберитесь с тем, какой именно бизнес вы будете открывать, определитесь с отраслью и рыночной нишей. Какими преимуществами должен обладать ваш бизнес, чтобы быть успешным и востребованным? Каковы особенности выбранной бизнес-ниши?

• Выбор идеи.

После этого нужно выработать бизнес-идею, ответив на вопрос, чем именно предстоит заниматься фирме. Идея для бизнеса должна быть реализуемой на практике и перспективной. Уникальность – не главное для бизнеса, но нужно иметь какую-то изюминку, выгодно отличающую вас от конкурентов.

• Маркетинговая стратегия.

На бизнес-идее строится маркетинговая стратегия фирмы. Эта стратегия складывается из нескольких компонентов: базовое определение направления деятельности компании, способы привлечения и удерживания клиентов, отстройка от конкурентов, выбор рекламных каналов, уникализация своих товаров и услуг (чтобы они выгодно отличались от других предложений на рынке).

• Готовность к борьбе.

Начинающий предприниматель должен быть готов к долгой и упорной борьбе за успех, зачастую рутинной, с множеством ошибок в процессе. Желательно сразу настроиться на то, что легко не будет, и ответственность за все шаги бизнесмен несет сам, но успех возможен, если приложить достаточно усилий. Кроме того, открыть свой бизнес – это только начало долгого пути: если дело пойдет хорошо, то предпринимателя ждут годы активного труда. Поэтому желательно обеспечить себе поддержку близких и родных, чтобы не сломаться и не бросить свое дело при первых же неудачах.

• Регистрация.

В разных странах процедуры регистрации коммерческих фирм сильно отличаются, и, решая, какой малый бизнес лучше открыть, нужно изучить все юридические тонкости этого процесса. В РФ зарегистрироваться можно как ИП или как юридическое лицо. Подумайте, что будет целесообразнее в вашем случае.

• Бизнес-план.

Составление бизнес-плана необходимо всем, кто собирается открывать свой бизнес, независимо от его специфики. Он включает в себя стратегию развития фирмы, тактические мероприятия, сроки и затраты. Правильно написанный бизнес-план позволяет оценить перспективность фирмы.

Из этого документа должно быть ясно, каким стартовым капиталом необходимо располагать, чтобы открыть свое дело. На случай форс-мажоров и незапланированных расходов следует увеличить эту цифру в полтора раза. Если своих финансовых средств у предпринимателя нет, можно обратиться в надежный банк за кредитом на максимально возможный срок и под самые низкие проценты.

• Организация отчетности.

Вопросы бухгалтерской отчетности и документооборота тоже стоит продумать заранее. Если у вас нет соответствующего образования, лучше сразу нанять опытного бухгалтера. Это можно сделать в рамках договора на аутсорсинг либо пригласить на работу кого-то из знакомых бухгалтеров.

Личность основателя бизнеса во многом определяет успех всего проекта. В этой деятельности важны такие качества, как стойкость, быстрота реагирования, собранность, работоспособность, высокая самоорганизованность, энергичность, лидерские качества. Немало прекрасных бизнес-идей застряли на стадии замысла, потому что у авторов не хватило сил, мотивации и навыков для того, чтобы открыть свое дело и упорно заниматься его развитием. Поэтому на этапе раздумий о том, какой небольшой бизнес лучше открыть, нужно проанализировать собственные возможности, психологические особенности и ограничения, а не только рыночную конъюнктуру.

Помимо склада характера, важными ресурсами руководителя бизнеса являются его профессиональные навыки, знания, накопленный опыт, связи. Если человек открывает собственное дело в той области, где уже работал какое-то время и хорошо знает нюансы, это дает ему преимущество перед менее информированными и опытными предпринимателями.

Какой лучше открыть бизнес с нуля

Все существующие виды бизнеса можно отнести к одному из трех типов:

Производство

Оно не обязано быть масштабным, трудоемким и дорогостоящим. Начинающему предпринимателю нет смысла сразу открывать что-то крупное – завод, например, – если для работы достаточно будет небольшого цеха с самым необходимым оборудованием.

Сейчас наиболее перспективен и популярен бизнес по производству уникальной продукции: частные пекарни и кондитерские, крафтовые пивоварни, выпуск дизайнерской мебели, создание необычных аксессуаров и украшений. Такой бизнес не требует огромного стартового капитала, но в нем очень важны знания и умения предпринимателя и тех, кого он набирает в свою команду, – и профессиональные навыки, и креативность, и управленческие компетенции. Особое значение для тех, кто планирует открыть подобный небольшой бизнес, имеет выбор бизнес-ниши и исследование ситуации на рынке.

Услуги

Они делятся на материальные и нематериальные. К первой категории относятся, например, образование, общепит, гостиничный бизнес, пассажирский транспорт, строительство и др. Открыть такой бизнес можно лишь при наличии определенного стартового капитала. Зато нематериальные услуги не требуют особых финансовых вложений. Это консалтинг в различных сферах, дизайн, репетиторство и коучинг, парикмахерские и маникюрные услуги, мелкий ремонт вещей и бытовой техники и т. п. Тем, кто обладает профессиональными навыками в какой-либо области, имеет смысл задуматься о том, чтобы открыть собственный малый бизнес (другой вариант – нанять квалифицированный персонал).

Торговля

Торговая деятельность различается по масштабам: бывает оптовой и розничной. На каком типе торговли лучше специализироваться, открывая частный бизнес, – сложный вопрос. Получать хорошие прибыли можно в обоих случаях, если грамотно организовать бизнес-процессы. Но в плане вложений оптовая торговля более затратна.

В ситуации, когда предприниматель располагает весьма ограниченным капиталом, но хочет открыть свой бизнес, оптимальным решением будет посредническая деятельность в торговле и сфере услуг. От дилера или дистрибьютора не требуется значительных затрат. Выбирая ту область, в которой уже есть какие-то знания и опыт, бизнесмен не только сочетает работу и хобби, но и оказывается лучше подготовлен к ведению своего дела, нежели тот, кто осваивает совершенно незнакомую для себя сферу деятельности.

Так, к примеру, человеку с дипломом инженера низкотемпературного оборудования лучше всего открыть такой бизнес, как:

производственная фирма, изготавливающая запасные части и комплектующие для монтажа холодильных установок;

магазин, торгующий готовыми холодильниками и запасными частями для них, вспомогательной техникой;

посредничество и консультации в области закупки сложных и крупных морозильных установок для промышленных объектов;

предоставление услуг мастера по ремонту и установке холодильников или открыть соответствующую фирму.

В этих случаях бизнесмен, по крайней мере, будет получать удовольствие от своей деятельности. А знание и понимание выбранной области даст возможность получить высокие прибыли за относительно короткое время.

Если предприниматель собирается открывать бизнес за малые деньги, то в крупных городах и развитых регионах это будет трудно сделать из-за ожесточенной конкуренции. Выход на рынок и формирование постоянной клиентуры потребуют гораздо больше средств, чем создание аналогичного бизнеса в более мелких городах.

Открывая бизнес в маленьком городе, вы получаете следующие преимущества:

низкая стоимость аренды помещения под офис, магазин, цех и т. д.;

меньше расходы на заработную плату персоналу;

возможность вовсе не иметь конкурентов в выбранной нише и устанавливать цены на свои товары и услуги монопольно.

Но есть, конечно, и минусы ведения бизнеса в небольших городах:

малый приток клиентов из-за ограниченной проходимости;

прибыли стабильные, но небольшие;

трудно подобрать кадры, поскольку многие амбициозные и высококвалифицированные работники стремятся уехать на заработки в большие города и столицу.

Поэтому перед тем как открывать частный бизнес в небольшом населенном пункте, внимательно сопоставьте все плюсы и минусы этого решения и его перспективы лично для вас.

10 идей, какой бизнес лучше открыть

1. Интернет-магазин.

Онлайн-торговля сейчас переживает период бурного развития, и самым популярным типом стартапа является интернет-магазин. Демонстрация и продажа товаров происходит на сайте магазина, а затем они доставляются клиентам с помощью курьерских служб или почты. Покупками в интернет-магазинах увлекается все больше людей, особенно среднего возраста, и у тех, кто собирается открывать бизнес по продаже каких-либо товаров в Интернете, перспективы самые обнадеживающие. Этот формат магазинов не нуждается в торговых залах, но всецело зависит от работоспособности сайта, его юзабилити и продвижения в поисковых системах.

Для того чтобы открыть интернет-магазин одежды для женщин или детей, необходим будет стартовый капитал от 200 тысяч рублей, который пойдет на:

разработку, наполнение, поддержку сайта;

заработную плату администраторам (а, возможно, и курьерам, если они входят в штат фирмы);

возможно, аренду склада;

закупку продукции и ее транспортировку.

Для магазинов, торгующих одеждой и трикотажем, рентабельность бизнеса доходит до 20–25 %. Если ежемесячно закупать товар на сумму более 200 тысяч рублей, то можно ожидать чистой прибыли в 40 тысяч рублей. При условии активной раскрутки магазина, грамотной ассортиментной политики и удачного подбора поставщиков такой бизнес окупится спустя 4–6 месяцев с момента, когда он был открыт.

2. Уличный фастфуд.

Еще одним востребованным видом малого бизнеса является небольшая стационарная торговая точка, занимающаяся изготовлением и продажей напитков и блюд фастфуда, прежде всего, закрытых и классических сэндвичей по авторским рецептам, кофе и т. д. От привычной шавермы и хот-догов этот вид фастфуда отличается высоким качеством и широким ассортиментом, необычными компонентами и рецептами, ориентацией на любителей здорового образа жизни и вегетарианцев. Во время кризиса выручки кафе, ресторанов и других традиционных предприятий общепита падают, зато фастфуд набирает обороты, и многие предприниматели открывают именно такой бизнес.

Располагать точки по продаже уличного фастфуда лучше всего в местах большого скопления народа и высокой проходимостью: около транспортных узлов, вокзалов, торговых центров и рынков, учебных заведений. Открывая бизнес по продаже фастфуда, запаситесь стартовым капиталом в размере не менее 275 тысяч рублей для аренды торговой площади, покупки помещения (которым может стать как павильон или ларек, так и передвижной прицеп), приобретения оборудования (витрин с подогревом, холодильников, печей, кофе-машин и т. п.). При ежедневных оборотах порядка восьми тысяч рублей месячная выручка точки по продаже фастфуда составит до 240 тысяч рублей, и при рентабельности в 30 % бизнес окупится менее чем через полгода работы.

3. Аутсорсинговая компания.

Этот вид бизнеса заключается в предоставлении сторонним фирмам за определенную плату различных услуг: юридического сопровождения, бухгалтерского учета и управления финансами, технической поддержки в сфере IT, пользования кол-центром для приема заказов. Аутсорсинг как вид бизнеса относительно нов, его рынок находится в стадии формирования. Во время кризиса открывается все больше аутсорсинговых фирм, поскольку компаниям труднее содержать всех необходимых специалистов в своем штате, а потребность в их услугах никуда не исчезла.

Для того чтобы открыть аутсорсинговую компанию, необходим стартовый капитал от 550 тысяч рублей. Основные затраты на первом этапе складываются из:

поиска, найма и оплаты услуг квалифицированных специалистов в выбранной сфере;

аренды офиса в центре города или другом легкодоступном месте, ремонта и покупки офисной мебели и всего необходимого для работы;

Главное в аутсорсинге – высокое качество и полнота оказываемых услуг, соблюдение поставленных сроков, ответственность за результат. Как правило, аутсорсинговые компании не имеют единого утвержденного прайс-листа, так как стоимость услуг определяется индивидуально в каждом случае и прописывается в специальном договоре с клиентом.

4. Столовая-общепит.

Предприятие общепита в формате городской столовой – более дорогой и сложный бизнес, чем точка по продаже фастфуда, но в перспективе гораздо более прибыльный. Бюджетные столовые пользуются стабильным спросом у различных групп населения, начиная со студентов и работников близлежащих предприятий и кончая проходящими мимо туристами (если столовая расположена в центре города или около достопримечательностей). Даже при высокой насыщенности рынка такими заведениями общепита, столовые все равно дают стабильную прибыль. Очень значительную роль в этом бизнесе играет выбор помещения: помимо удачного местоположения, оно должно отвечать ряду технических, гигиенических и иных требований.

Стартовый капитал, необходимый для открытия столовой, составит примерно один миллион рублей. Эти деньги необходимы для:

аренды помещения, его ремонта, оформления залов для посетителей;

подбора, обучения, оплаты работы персонала;

приобретения и установки необходимого оборудования и мебели.

Наиболее удачный вариант – столовая вместимостью в 50 человек (однако следует учитывать, что полная загрузка возможна только в определенные часы рабочего дня, в остальное время она будет значительно меньше). За год стабильной работы такой бизнес окупится при достижении ежедневного дохода в 25 тысяч рублей (без учета накладных расходов), а это возможно при среднем чеке в 200–300 рублей и проходимости в 50–60 %.

5. Быстровозводимые конструкции.

Эта бизнес-идея заключается в строительстве каркасных деревянных домов под ключ. Такие здания пользуются большим спросом у представителей среднего класса, желающих иметь дачный домик или коттедж на природе. Полный цикл строительства каркасного дома – всего несколько месяцев, а дешевые материалы, используемые для возведения такого объекта, делают его весьма выгодным вложением средств.

Открыть бизнес по строительству каркасных домов можно при наличии стартового капитала от 500 тысяч рублей и более. Основным статьями расхода при запуске такого бизнес-проекта станут:

открытие одного или нескольких офисов (для приема заказов, общения с клиентами, оформления договоров на приобретение готовых каркасных конструкций);

подбор, обучение бригад строителей, заработная плата для них;

закупка необходимых инструментов, строительного инвентаря, техники;

наем офисных сотрудников, оплата их работы и расходы на содержание офисов;

Рентабельность данного вида бизнеса зависит от стоимости материалов, использованных для строительства каждого дома. Средняя себестоимость 1 м 2 жилой площади каркасных домов обычно составляет 30–40 тысяч рублей, а рыночная цена каждого такого метра – 70 тысяч рублей. То есть, весь таунхаус или коттедж обойдется покупателю примерно в два миллиона рублей. Всего двух реализованных объектов достаточно, чтобы окупить первоначальные затраты на этот бизнес.

6. Парикмахерская.

Небольшие парикмахерские низкого и среднего ценового сегмента, оказывающие весь спектр услуг, пользуются стабильным спросом всех категорий населения в крупных и средних городах. Открывая такой бизнес, следует стремиться к качественному сервису, выстраиванию хороших отношений с клиентами (чтобы людям хотелось приходить в вашу парикмахерскую снова и снова) и поддержанию цен на доступном уровне. Наиболее подходящие места для парикмахерских – спальные районы с большим количеством жителей, вблизи торговых центров и основных транспортных узлов – автобусных и трамвайных остановок, станций метро и т. д.

Для того чтобы открыть парикмахерскую, нужно располагать стартовым капиталом в объеме 300 тысяч рублей, который потребуется для внесения арендной платы за помещение, закупки мебели и инвентаря, расходных материалов, на оформление помещения и запуск рекламы, а также для найма мастеров и администраторов.

Данный вид бизнеса дает возможности для извлечения дополнительной прибыли посредством:

сдачи помещения или его части в субаренду представителям смежных профессий – мастерам маникюра и педикюра, визажистам – для привлечения клиентов;

передачи некоторых рабочих мест в аренду сторонним парикмахерам (вместо найма собственного персонала).

Небольшая парикмахерская, где средний чек за услуги составляет 250 рублей, а в течение рабочего дня обслуживается около 16 клиентов, при прочих равных условиях окупается за полтора года. А если перечень услуг будет расширяться, а фирма будет активно проводить маркетинговые мероприятия и использовать все рекламные каналы, то это произойдет еще быстрее. Плановая рентабельность в этом случае ожидается на уровне 29 %.

Схожим видом бизнеса является салон красоты. Если открывать его в самом малом размере – как кабинет мастера косметических услуг на дому – то первоначальные вложения составят всего 30 тысяч рублей (на прохождение обучающих курсов, приобретение всех нужных косметических устройств и инвентаря, рекламу своих услуг).

Если у вас уже есть профессиональная подготовка в области стрижки и укладки, визажа, маникюра, педикюра, коррекции бровей, эпиляции и т. д., первым шагом к созданию своего бизнеса для вас должен стать набор опыта и портфолио. Для этого можно сначала бесплатно попрактиковаться на своих родственниках и знакомых, а затем создать свою группу в соцсети и предлагать свои услуги за небольшую цену.

Популярность данного формата бизнеса обусловлена тем, что во время кризиса крупные салоны красоты только повышают свои расценки, а частные мастера, выезжающие на дом к клиентам для подготовки их к важным событиям (свадьбе, празднику и т. д.) или принимающие их у себя, оказывают те же услуги гораздо дешевле. Ведь им не приходится платить аренду или делиться прибылью с хозяином.

Для частных мастеров актуальны неформальные каналы рекламы – рекомендации, «сарафанное радио», социальные сети. Из более дорогостоящих площадок для размещения рекламы своих услуг можно назвать свадебные журналы и интернет-порталы.

7. Аптека.

Люди будут нуждаться в медикаментах всегда и везде, поэтому открыть стационарную аптеку по реализации лекарственной продукции в розницу – вполне перспективная бизнес-идея даже при высокой конкуренции в этой рыночной нише. Лучше всего открывать такой бизнес в жилых районах около станций метро и других транспортных узлов (железнодорожных станций, остановок городского транспорта) либо вблизи крупных супермаркетов, выбирать формат дискаунтера и арендовать под аптеку небольшое помещение.

Кроме места размещения, на успешность этого вида бизнеса сильно влияет ценовая политика аптеки и надежность поставщиков. То есть прибыли в данном случае определяются товарооборотом. Реализация предметов гигиены и косметики, детского питания, медицинской техники может стать дополнительной статьей доходов. Кроме того, законодательство позволяет продавцам ставить высокие наценки на отдельные группы медикаментов.

Что касается стартового капитала, то начинающему предпринимателю, желающему открыть аптеку, потребуется не менее полумиллиона рублей. Кроме финансовых средств, необходимы будут:

квалифицированный персонал;

нежилое помещение со всем аптечным оборудованием;

налаженные связи и договора с оптовыми поставщиками лекарств.

8. Детская комиссионка.

Суть этой бизнес-идеи – открыть небольшой магазин, принимающий на реализацию качественные детские товары от клиентов и перепродающий их по цене, включающей комиссию продавца. Такие магазины активно набирают популярность и их открывается все больше, поскольку дети растут, постоянно нуждаются в новой одежде, обуви и предметах быта, а многие семьи вынуждены экономить и не могут себе позволить покупать все это в обычных магазинах.

Для того чтобы сейчас открыть такой бизнес, потребуется стартовый капитал порядка 300 тысяч рублей. Эта сумма уйдет на аренду, отделку и оснащение торгового помещения (закупку мебели, стендов, оборудования, создание красочной вывески или витрины), заработную плату для работников. Впрочем, если это семейный бизнес, то на найме продавцов и остального персонала можно сэкономить. Реклама магазина и ведение его групп в соцсетях потребуют некоторых финансовых вложений, ведь привлекать продавцов и покупателей нужно будет постоянно. Зато закупать товар у оптовиков не придется.

Наиболее подходящими местами для того, чтобы открыть детскую комиссионку, являются спальные густонаселенные районы, дома вблизи детских садов, поликлиник, продуктовых магазинов.

Оптимальный уровень рентабельности подобного бизнеса, по мнению экономистов, должен составлять 12–15 %. Из расчета ежедневных оборотов объемом в 15 тысяч рублей чистая прибыль в месяц может составить до 30 тысяч рублей (после вычета всех расходов).

9. Обучающие курсы, репетиторство.

Репетиторство было актуально всегда, даже в самые кризисные периоды, а после внедрения ЕГЭ – особенно. Не все родители могут себе позволить оплату языковой школы или специальных курсов для подготовки ребенка к ЕГЭ, а вот услуги частного репетитора вполне подъемны (особенно если обучение ведется не индивидуально, а в составе небольших групп).

Помимо подготовки школьников к экзаменам, есть еще огромное количество учебных курсов, тренингов и семинаров для взрослых. Чтобы открыть свой бизнес в этой области, необязательно тратиться на аренду помещения и т. п. – можно сделать интернет-курсы или проводить отдельные обучающие мероприятия, арендуя на несколько часов подходящие площадки. Однако такой бизнес потребует вложений в рекламу.

10. Магазин фиксированных цен.

Для бизнеса по продаже дешевых товаров повседневного спроса кризис стал катализатором успеха. Потребители все больше экономят, а формат «фикс прайс» привлекает именно низкими ценами. Ассортимент таких магазинов может включать и продукты питания, и мелкие хозтовары, и косметику.

Есть два варианта старта такого бизнеса: открыть магазин своими силами или купить франшизу. Стартовый капитал необходим в размере не менее 700 тысяч рублей, которые будут израсходованы на:

оплату аренды или субаренды помещения;

закупку торгового оборудования;

приобретение первой партии товара;

заработную плату персоналу.

Для точек розничной торговли большую роль играет местоположение. Открывать бизнес лучше в местах с большим потоком народа.

Закупать товары можно в Китае (если делать это напрямую, себестоимость будет рекордно низкой).

Как вы поняли, вариантов частного бизнеса очень много. Давайте выделим самые актуальные и прибыльные из них:

Сравнительная таблица, показывающая, какой бизнес лучше открыть:

Направление	Описание
Услуги первой необходимости	Это все услуги, постоянно (или в отдельные моменты жизни) требующиеся каждому человеку: транспорт и перевозка небольших грузов, курьерская доставка продуктов, покупок и документов, обслуживание и починка бытовой и офисной техники, сфера красоты (парикмахерские, маникюрные салоны), общепит, ритуальные услуги, ремонт обуви, часов и т. п. Они будут пользоваться спросом всегда
Сельское хозяйство	Если в вашем распоряжении есть земельный участок, можно использовать его для сельскохозяйственных работ: выращивания овощей и фруктов, разведения домашнего скота, занятий пчеловодством. Для того чтобы добиться успеха в сельском хозяйстве, нужны знания, опыт и определенный склад характера. Круглогодичное выращивание растений в теплицах потребует специального оборудования
Удаленная работа через Интернет	Через Интернет можно оказывать услуги в области дизайна, программирования и веб-разработки, консалтинга, маркетинга и продвижения, подбора персонала. Эти направления бизнеса – одни из самых современных и востребованных на рынке
Работа на дому	Обладая какими-либо профессиональными навыками, например, пошива одежды, изготовления аксессуаров и мебели, визажа, парикмахерских и маникюрных услуг, кулинарии, ведения праздников, тренера и т. п., можно открывать свой личный бизнес

Выбирая, какой именно бизнес лучше всего открыть, следует отталкиваться, в первую очередь, от своих возможностей (финансовых, интеллектуальных, профессиональных), во вторую – от личных предпочтений и увлечений.

Чтобы не сделать ошибку в выборе собственного бизнеса, потребуется изучить большой объем информации о рынке. А начать советуем с рейтинга растущих внешнеторговых товарных рынков "ТОП-200 лучших товаров для импорта и экспорта", подготовленный специалистами информационно-аналитической компании «VVS» . Наша компания является одной из тех, что стояли у истоков бизнеса по обработке и адаптации рыночной статистики, собираемой федеральными ведомствами. Основные клиентские категории: экспортеры, импортеры, производители, участники товарных рынков и бизнес услуг B2B.

коммерческий транспорт и спецтехника;

стекольная промышленность;

химическая и нефтехимическая промышленность;

строительные материалы;

медицинское оборудование;

пищевая промышленность;

производство кормов для животных;

электротехника и другие.

Качество в нашем деле – это, в первую очередь, точность и полнота информации. Когда вы принимаете решение на основе данных, которые, мягко говоря, неверны, сколько будут стоить ваши потери? Принимая важные стратегические решения, необходимо опираться только на достоверную статистическую информацию. Но как быть уверенным, что именно эта информация достоверна? Это можно проверить! И мы предоставим вам такую возможность.

Основными конкурентными преимуществами нашей компании являются:

Точность предоставления данных . Предварительная выборка внешнеторговых поставок, анализ которых производится в отчете, четко совпадает с темой запроса заказчика. Ничего лишнего и ничего упущенного. В результате на выходе мы получаем точные расчеты рыночных показателей и долей рынка участников.

Подготовка отчетов «под ключ» и удобство работы с ними. Информация быстро воспринимается, так как таблицы и графики простые и понятные. Агрегированные данные по участникам рынка сведены в рейтинги участников, вычислены доли рынка. В результате сокращается время изучения информации и есть возможность сразу переходить к принятию решений, которые «на поверхности».

Заказчик имеет возможность получить часть данных бесплатно в форме предварительной экспресс-оценки рыночной ниши. Это помогает сориентироваться в ситуации и решить, стоит ли изучать глубже.

Мы не только рассказываем о рыночной нише заказчика, но и подсказываем наиболее близкие ниши. Даем возможность вовремя найти решение – не замыкаться на своем товаре, а обнаружить выгодные новые ниши.

Профессиональная консультация с нашими отраслевыми менеджерами на всех этапах сделки . Мы – создатели данной ниши анализа экспорта-импорта на основе таможенной статистики, наш почти 20-летний опыт – залог эффективного сотрудничества.

Вероятней всего каждый из нас сталкивался с идеями, на воплощение которых не хватало ни знания, ни сил. Однако воплотить любую идею и достичь намеченных целей помогает четкое построение плана и следование его руководству. Для реализации бизнес идеи, у предпринимателей встает вопрос, как создать бизнес-план, о чем и пойдет речь в этой статье, целью которой является помочь новичкам организовать свое дело и просчитать все плюсы и минусы нового проекта.

Вы узнаете, как сделать бизнес план, который поможет осознать свои активы и в случае их нехватки, можно будет рассчитывать на поддержку спонсоров, желающих вложить свои инвестиции в стоящее дело.

Что такое бизнес-план малого предприятия, из чего состоит, кто занимается его разработкой?

Этот инструмент организации бизнеса поможет более организованно подойти к реализации своей идеи и связанных с ней подготовительных работ.

Проанализировав идеи для своего дела, возникает вопрос, как правильно составить бизнес план?

Как написать бизнес план для малого бизнеса и что входит в его структуру:

• Цели и задачи;
• Анализ рынка;
• Продукт;
• План маркетинга;
• Организационный план;
• Управленческий персонал;
• Материальные средства;

Цели и функции

Правильно составленный бизнес-план раскрывает саму идею, ее функции, средства, необходимые для поставленной задачи, и итоговую прибыль. Он отображает нынешнюю хозяйственно-материальную деятельность предприятия и показывает дальнейшие перспективы ее реализации.

При правильном составлении бизнес-плана необходимо следовать его руководству до тех пор, пока внешние или внутренние факторы не окажут на него такое давление, что потребуется его корректировка.

Нужно отметить при этом, что бизнес-план – это документ перспективного характера, который рассчитывается на 2-3 года своей реализации.

Функции бизнес-плана:

1. Просчитать мероприятия, необходимые для достижения цели.
2. Презентовать проект для получения инвестиций.

Состав документа

Документ состоит из двух условных частей, описания проекта и презентации сильных сторон идеи.

• Резюмирование проекта;
• Общие положения;
• Анализ рынка;
• Маркетинговый и стратегический план;
• Издержки;
• Инвестиции.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана самостоятельно – пошаговая инструкция

Как построить бизнес план, лицо вашего будущего бизнеса, ведь любое дело на начальном этапе своего зарождения требует четкого планирования. Как составить бизнес-план, пошаговая инструкция, представленная в этой статье, поможет правильно это сделать.

Оценка перспективности продвигаемого продукта или услуги

Если ориентироваться на относительную долю рынка и темп роста объемов продаж на рынке, то это может не дать нужную информацию, т. к. рыночный спрос претерпевает постоянные изменения. Также интенсивность конкурентного роста делает рынок нестабильным и малопривлекательным.

Поэтому оценивать перспективу продвигаемого товара необходимо следующим образом

Графы 2-5 оцениваются по четырехбалльной шкале: 4 – хорошо, 3 – средне, 2- ниже среднего, 1 – плохо. Итоговая оценка покажет, насколько перспективным является ваш продвигаемый продукт.

Составление шпаргалки для себя

Для наглядного представления целесообразности своего проекта, было бы хорошо построить диаграмму Ганта, в которой будут отображаться даты реализации различных этапов продвижения идеи.

На основании анализа рынка и конкурентоспособности продукта строится стратегический и тактический ход действий завоевывания рынка.

Ценовая политика осуществляется исходя из экономических расчетов и ожидаемых доходов.

Таким образом, диаграмма Ганта помогает достичь трех главных целей:

• графически визуализировать и упростить восприятие и оценку своего проекта;
• помогает реально оценить последовательность и сроки выполнения проекта;
• дает возможность в любой момент провести анализ текущих дел проекта и ход их выполнения, что облегчает процесс его управлением.

Постановка цели

Разработка бизнес-плана начинается с постановки целей, для этого потребуется честно определить:

• Чего я хочу достичь?
• Какая мне от этого выгода?
• Зачем и кому нужен мой проект?
• Затем сформулировать цель проекта.
• В итоге, определиться с тем, для чего я составляю бизнес-план.

Предварительный анализ рынка и конкурентов

Параллельно написанию бизнес-плана или прежде проводится анализ рынка, от оценки которого будет напрямую зависеть успех вашего проекта. Остановив свое внимание на определенной нише рынка и целевой аудитории, проводится скрупулезный анализ для выявления актуальности вашей идеи, и ее воплощения. В ходе анализа, возможно, будет выявлен избыток предложения, тогда следует подкорректировать идею согласно положению дел на рынке. В случае повышенного спроса можно смело браться за дело. Для анализа рынка можно воспользоваться аутсорсингом, однако для организации собственного бизнеса было бы лучше самому исследовать этот вопрос, это поможет дать объективную оценку вашему бизнесу и определить сильные и слабые стороны своего проекта.

Определение сильных и слабых сторон своего проекта

Он выявляет наиболее вероятные проблемные стороны и перспективы бизнес идей.

Для проведения анализа воспользуйтесь SWOT матрицей.

Как самому грамотно составить структуру производственного проекта для инвесторов – содержание основных разделов

Типовая структура бизнес-плана и содержание его основных разделов для привлечения инвесторов состоит из нескольких частей:

Резюме – краткое содержание проекта, которое отображается на титульной странице, играет ведущую роль в рассмотрении проекта инвесторами.

Характеристика бизнеса – детальная информация по бизнесу.

Анализ рынка – описание ситуации на рынке по вашему делу.

Описание проекта – логическое обоснование и описание идеи, особенно ее коммерческой стороны.

Как составить бизнес план самому для привлечения инвесторов? Для этого потребуется высокий уровень квалификации и осведомленности в своем деле, а также опыт и время для написания проекта. Однако воплощение такой идеи, возможно, и вознаградится финансовыми инвестициями.

Резюме

Резюме проекта, хотя и располагается в начале, составляется оно в самом конце написания плана. Когда полностью готов документ, вам будет легче изложить краткое содержание самого проекта.

Резюме включает несколько аспектов:

• цель проекта;
• финансовую потребность;
• конкурентоспособность.

От того, насколько грамотно и профессионально вы подойдете к составлению резюме, зависит, будут ли рассматривать дальше ваш проект или нет.

Идея проекта и SWOT-анализ

Для изложения подробной характеристики вашего бизнеса важно сохранить баланс, не переусердствовать с подробностями, но при этом ознакомить со всей необходимой для инвестора информацией по теме. Для этого можно описать общую характеристику предприятия, количественный состав и профессионализм рабочей структуры, поведать об основных товарах или услугах, перспективных сторонах производства и других аспектах бизнеса.

Анализ SWOT, поможет дать реальную оценку своим сильным и слабым сторонам, а также укажет на возможные риски или перспективные стороны проекта.

SWOT означает:

Strengths – сильные стороны и перспектива;

Weaknesse s – слабые стороны и недостатки;

Opportunities – шансы, возможности;

Threats – риски.

Этот раздел бизнес-плана по содержанию небольшого объема, однако процесс самого анализа считается достаточно сложным и занимает немало времени.

• Провести анализ рынка, по вашей специфике. Маркетинговый анализ поможет собрать полную информацию по конкурентам и потребителям, и определить свою целевую аудиторию.
• Следующим этапом будет определение оптимального месторасположения офиса, предприятия, которое будет удобно потребителю. Для этого понадобится сопоставить число потребителей, которые нужны для окупаемости бизнеса с той аудиторией, что находится в радиусе предполагаемого месторасположения.
• В случае перенасыщения рынка конкурентами, понадобится продумать свой стратегический ход, акцентируя внимание на уникальность своего товара или услуги.
• Определить каналы сбыта.
• Рассчитать необходимые расходы на привлечение потребителя.
• Определиться с политикой ценообразования, какая тактика при этом будет наиболее выгодная, высокая стоимость при небольшом спросе или конкурентная цена при большом потоке потребителей.
• Сервис и обслуживание также не маловажно для большинства клиентов, при этом они готовы платить выше за полученное обслуживание высокого качества.

Производство

Этот раздел освещает в подробностях суть вашего бизнеса: чем вы планируете заняться?

В плане производства указывают:

• поставщиков товара и оборудования;
• месторасположение предприятия;
• какова производительность;
• поэтапно производство продукции;
• уровень квалификации сотрудников;
• расчет необходимых отчислений в различные фонды,
• расходы на логистику.

Множества факторов влияют на то, сколько средств будет затрачено на реализацию будущего бизнеса.

При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области.

После всех тонкостей, переходим к финансовой части. Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства.

В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление. Такая схема упрощает систему распределения прав и полномочий структурных подразделений.

Предположив организацию всей фирмы, будет легче составить систему взаимодействия подразделений и кадровую политику.

Организационная схема позволяет окунуться вглубь производства и открывает истины того, кто и каким образом будет приводить реализацию проекта в реальность.

Финансы

При составлении финансового плана, важно определиться, сколько инвестиций потребуется для старта, в какие сроки они окупятся, из чего будут регламентироваться доходы и расходы вашего бизнеса.

Первое, что необходимо рассчитать, сколько средств вам понадобится инвестировать в организацию и реализацию стабильности своего бизнеса. После чего рассчитывается ожидаемая прибыль, прогнозируется среднее количество потребителей в месяц. Это позволит просчитать реальные сроки окупаемости проекта. Этот этап поможет определить, какое должно быть количество клиентов в течении месяца, и какова должна быть сумма, чтобы окупился вложенный капитал в определенный период времени.

Показатели расчетов этого раздела помогут вам взвесить все минусы и плюсы данного проекта, и понять, стоит игра свеч или нет. Потенциальные инвесторы также оценивают проект по данным, приведенным в разделе «Финансы».

Финансовый раздел напрямую связывает все пункты бизнес-плана.

Ввиду этого, если в какой-либо из разделов вносятся коррективы или добавления, то это обязательно отразится на финансовых расчётах или наоборот, изменения и коррективы в финансах будут затрагивать другие структуры.

Прогноз рисков

Беря за основу финансовые показатели, сопоставьте всю суть бизнес-плана и дайте объективную оценку увиденному. Доступно ли изложен материал? Какие стороны он открывает? Будь я инвестором, вложил бы в него инвестиции?

Если ваши ответы были положительными, то вы отлично выполнили первый этап своей деятельности, можно приступать к следующему, реализации своей идеи! Такой исход событий открывает путь для успешного начала вашего проекта.

Как начинающему написать краткий обзор (резюме) проекта – правила составления

Резюме – это ведущий герой проекта, основа бизнес-плана, открывающая содержимое пакета на одном листе бумаги, часто ознакомившись с которым инвесторы либо проявляют интерес к ознакомлению с проектом поглубже, либо оставляют его, даже не заглянув внутрь. Поэтому, чтобы достойно и понятно его преподнести, ему отводится время в последнюю очередь, когда уже составлен весь документ.

Грамотно изложенное резюме сложит правильное впечатление о его составителе, его задумке и планах.

Цели и задачи компании

Кратко описать суть деятельности, упомянуть, на каком этапе развития ваш бизнес.

Например, цель проекта заключается в открытии магазина одежды для всей семьи «Счастливая семья».

Или цель проекта заключается в открытии сети кофеен-кондитерских «Bonjour», где будут реализовываться продукты кондитерской фабрики под одним и тем же логотипом.

Сущность проекта и концепция бизнеса

Небольшое описание своей предпринимательской деятельности, ее специфики и этапов развития.

Краткий анализ

В анализ рыночной ситуации входит изложение кратких итогов проведенных исследований рынка, которые включают в себя и маркетинговую область:

1. Суммарный платежеспособный спрос предлагаемого продукта сбыта или услуги.
2. Характеристику конкурентной группы.
3. Конкурентоспособность продукта.
4. Для придания резюме большей весомости в глазах инвесторов, указываются информационные источники, заслуживающие доверия и участия в анализе рынка известных маркетологов, на этом держится весь маркетинговый ход.

Как выглядит маркетинг организации, как подготовить основные части?

Для первой ступени развития бизнеса важен маркетинговый план, который включает в себя целевую аудиторию, рекламный ход, привлекающий и удерживающий внимание покупателей.

Грамотно составленный маркетинговый план будет для вас путеводителем, следуя которому вы не только заполучите максимальное количество лояльных потребителей, но и повысите профит вашей организации.

Часть I. Резюме нынешних товаров и/или предпосылки создания новых

1. Резюме нынешних товаров. Для этого потребуется провести тщательный анализ того, как достигались цели и решались маркетинговые планы в прошлом году, какие применялись стратегии и тактики, какие работали, а какие не давали результатов. Подчеркните основные уроки, полученные из прошлогодней маркетинговой системы, опишите выводы, извлеченные из уроков, и применяйте их в новом году.
2. Предпосылки создания нового товара. Для выведения на рынок нового товара потребуется кратко и просто описать идею для него. Тщательно проработанная концепция нового товара будет изложена в основной части плана. Желательно привести источник идеи нового товара, который подчеркнет потребность в нем.

Часть II. Ситуационный анализ

Ситуационный анализ - это логическое обоснование вашего маркетингового планирования, фундамент, который даст надежную опору вашим решениям и причинам определенного подхода. Оценка соответствия стратегий и тактик подразделений предпосылкам построенного плана.

Часть III. Стратегическое направление

Краткое описание основного направления товара, целевой аудитории, выгод и позиционирования, критерии выполнения.

Как сделать план производства, каковы правильные пункты?

Разработка бизнес плана предприятия, включает и план производства, что определяет численность рабочего коллектива и объемы необходимых ресурсов для производства товара;

План производства включает в себя:

• производственный процесс;
• потребности предприятия в запасах, материалах, основных средствах;
• контроль качества продукции и производственного процесса;
• основных поставщиков различных материалов;
• производственные мощности – использование, расположение, преимущества, недостатки, здания, коррективы;
• персонал – число сотрудников разной специфики, их оклад, уровень обучения или квалификации.

Немаловажным для плана производства является описание достижения контроля качества, закупок и производственных затрат, обеспечения технического обслуживания.

Контроль затрат ведется на основании анализа затрат, которые определяют соответствие запланированных и нормативных объемов. Ввиду важности контроля затрат в каждом организационном процессе, предприятие должно знать на каком этапе находится продукт, требовать отчетность от компетентных в этом вопросе менеджеров.

Контроль закупок . Помогает контролировать дисциплину поставок, отслеживать качество сырья, количество, характеристику и цены на товар от поставщиков.

Для простоты и эффективности такого контроля воспользуйтесь следующими действиями:

• собрать максимум правдивых и точных данных об условиях и датах поставок;
• собрать данные о качестве поставок, их соответствии производственным нормам;
• получить данные о ценах поставщиков.

Контроль поставщиков . Для этого выбираются один или два поставщика для долгого сотрудничества, в итоге это обеспечивает надежность поставок и эффективность от сотрудничества.

Контроль товарно-материальных запасов . Для этого используют систему повторного заказа после завершения его определенного уровня. Повторный заказ применяют с целью минимизировать текущие издержки на сохранность запасов, а также такой подход обеспечивает должный уровень обслуживания клиентов.

Контроль технического обслуживания . Эта потребность должна учитываться на начальных этапах проектирования оборудования в производственном плане.

Контроль качества . Комплексная программа, ориентированная на покупателя, повышает качество производственных процессов и выпускаемой продукции.

Данная деятельность осуществляет постоянный контроль качества продукции для соответствия установленным ГОСТам и нормативам.

Как разработать и построить организационную схему?

Для построения основного графика работ необходим общий план производства. Основная организационная система четко фиксирует тип и количество каждого отдельного изготовленного продукта, и дает детальную информацию о том, как, где и когда будет он произведен завтра, через неделю, через месяц. Данные также включают в себя число рабочего класса, потребности производства. Организационная схема, в первую очередь, разделяет общий план на отдельные детальные операционные подпланы каждого продукта, в дальнейшем они объединяются в общий план производства, о котором речь шла выше.

Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово

В связи с недостаточно стабильной рыночной ситуацией, во время проведения анализа бизнеса экспертам приходится обращать внимание не только на математические расчеты потенциального дохода организаций. Также очень важно учитывать уровень спроса на производимый продукт/услугу, а также социальную составляющую сферы деятельности, где организация развивается.

Так как на экономическую составляющую в развитии бизнеса воздействует множество факторов, не всегда есть возможность довести компанию до желаемого уровня доходности. Поэтому, финансовый план призван контролировать прибыль и траты компании, что позволяет владельцу организации не нести убытки.

При расчете финансового плана стоит обращать внимание на 3 важных критерия:

• эффективность финансового плана;
• возможные риски;
• итоговый анализ финансового плана.

Определение эффективности финансового плана – важный момент на этапе планирования. Именно это позволяет оценить эффективность деятельности компании на рынке в конкурентной среде.

При расчете финансового плана наиболее значимыми являются такие показатели.

Это размер ожидаемой прибыли с расчета стоимости продукта/услуги на данный момент.

Причинами изменения показателя может быть:

• инфляция;
• риск понести потери инвестиций;
• инвестиции приносят прогнозированный доход.

Если в ходе расчетов данный показатель имеет значение 0, это свидетельствует об отсутствии убыточности.

Рентабельность

Рентабельностью является комплексный показатель финансовой продуктивности деятельности компании. С помощью этого показателя у владельца есть возможность понять, насколько его проект успешен, а также разобраться, стабилен ли получаемый доход.

Если показатель рентабельности имеет отрицательное значение, значит, компания не приносит доходов, а присутствуют только убытки.

Показатель рентабельности классифицируется на 2 группы:

• коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты (позволяет разобраться в эффективности ценовой политики, а также регулировать расходы);
• рентабельность актива – относительный показатель результативности деятельности (позволяет увидеть возможность получения прибыли от деятельности компании).

Сроки окупаемости

Это временной показатель, отображающий период, за который происходит полная окупаемость бизнеса.

Показатель окупаемости разделяется на такие подгруппы:

• простой показатель (им является временной промежуток, спустя который инвестор сможет вернуть инвестированные средства);
• динамичный показатель (для расчета показателя используются данные по ценности денежных средств, что зависят от порога инфляции в течение всего времени).

Как правило, именно динамичный показатель всегда преобладает над простым.

Чтобы провести расчет финансового плана, нужно воспользоваться следующими формулами.

Чистый дисконтный доход высчитывают так

ЧДД=НК+(Д1-Р1)/(1+СД1)+(Д2-Р2)/(1+СД2)+(Д3-Р3)/(1+СД3), где

• НК – начальный капитал затрат и инвестиций;
• Д1-Д3 – доходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• Р1-Р3 – расходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• СД – ставка дисконта.

Для расчета рентабельности необходимо

РООД=ПОР/ПЗ, где

• РООД – рентабельность от основного вида деятельности;
• ПОР – прибыль от реализации;
• ПЗ – понесенные затраты.

СО=НК/ЧДД, где

• СО – срок окупаемости;
• НК – начальный капитал (при необходимости к этой цифре добавляют дополнительные вложения;
• ЧДД – чистый дисконтный доход компании.

Несмотря на незамысловатость формул, сегодня удобней проводить расчеты с помощью специализированных программ. Если же вы новичок в бизнесе, проще приобретать демо-версии таких программ, их стоимость в разы меньше, а функциональность аналогична.

Как правильно просчитать прогноз рисков – подробный порядок

Так как создание финансового плана с нуля занимает немало времени, иногда проще проанализировать существующий и откорректировать слабые места. Это позволит ускорить процесс получения прибыли от деятельности организации.

Как говорится, риск – благородное дело, но это выражение не стоит применять в бизнесе. Именно финансовый план служит для того, чтобы компания могла предотвратить неприятные ситуации во избежание убытков. Очень важно рассмотреть всевозможные ситуации и выбрать наиболее безопасное решение.

По сфере влияния риски классифицируются на 3 группы.

Коммерческие

Внешними факторами коммерческих рисок является:

• спад спроса на производимую продукцию/услуги;
• непредвиденное появление конкурента на рынке;
• обман со стороны партнеров по ведению бизнеса (поставка некачественного сырья, задержки поставок товаров и пр.);
• нестабильность цен на техническое обеспечение и услуги.

Это только наиболее распространенные внешние причины, которые могут негативно отразиться на финансовом плане. Очень важно учитывать сферу деятельности компании и учитывать воздействие каждой конкретной непредвиденной ситуации своевременно.

Финансовые

Финансовыми рисками являются непредвиденные статьи расходов, а также получение непредвиденной прибыли.

Причины финансовых рисков могут крыться в следующем:

• в просроченных оплатах за товары/услуги покупателями;
• дебиторских задолженностях;
• повышенных ставках со стороны кредиторов;
• изменениях законодательства, которые влекут за собой рост цен на ведение бизнеса;
• нестабильной ситуации с валютой на мировых рынках.

Контроль вышеприведенных рисков позволяет избежать возможных потерь и банкротства.

Производственные

Такие риски связаны с переменами рабочего режима компании по непредвиденным обстоятельствам.

Причиной производственного риска может быть:

• недостаточный уровень квалификации работников;
• протесты и забастовки, которые влекут за собой перебои рабочего графика организации;
• изготовление низкокачественной продукции, что влечет за собой снижение спроса на товар и снижение продаж;
• отсутствует проверка качества изготавливаемого товара.

Если своевременно не контролировать такие риски при составлении финансового плана, вложения в бизнес будут неоправданными (доходы отсутствуют, потери растут).

Для того чтобы избежать всевозможных рисков, стоит использовать приемы для управления рисками. Для этого могут использовать средства для разрешения риска, а также приемы, позволяющие снизить степень риска.

Средствами для разрешения рисков могут быть:

• избежание риска (уклонение от ситуации, которая может повлечь за собой риск, часто подразумевает от инвестора отказ от получения прибыли);
• удержание риска (ответственность за возможные негативные последствия возлагается на инвестора, принимающего решение);
• передача риска (инвестор передает ответственность за риск, например, страховой компании).

Снижение степени риска

Это сокращение объема потерь и снижение вероятности наступления рискованной ситуации. Для снижения вероятности могут использовать различные приемы и средства.

Диверсификация

Суть диверсификации кроется в разделении капитала между разными инвесторами, которые между собой связаны, также разных формах деятельности самой организации, производимых товаров/предоставляемых услуг. Диверсификация – наиболее обоснованный и менее дорогой способ для снижения финансовых рисков. Но, риск вложений можно рассеять с помощью диверсификации, но свести вероятность к нулю все-таки невозможно. Это обусловлено тем, что есть внешние факторы (несвязанные с выбором объектов для инвестирования) на которые повлиять в сторону снижения невозможно.

Получение дополнительных данных и информации

Максимальное владение информацией позволяет провести наиболее точное прогнозирование и сократить вероятность рисков для принятия решений – это делает данные и информацию максимально ценной.

Лимитирование

Сутью лимитирования является установление лимита – максимально допустимой суммы расходов, продаж, кредитования и т.д.

Самострахование

Такая процедура означает, что предприниматель решает подстраховаться самостоятельно, а не приобретать страховку в страховых компаниях. Это позволяет сократить затраты на капитал по страхованию. Сутью самострахования является создание резервных фондов, задача процедуры – максимально быстрое преодоление временных финансовых трудностей.

Страхование

Это наиболее востребованный и важный прием для снижения степени рисков. Сутью страхования является то, что организация готова отказаться от некой части своего дохода во избежание риска. Говоря простыми словами, компания готова заплатить, чтобы снизить вероятность наступления риска и финансовых потерь к нулю.

Чтобы избежать наиболее неприятных последствий, владелец компании регулярно должен прибегать к профилактическим мероприятиям, например, проводить анализ активности конкурентов на рынке.

В завершение хочется отметить, что финансовый план можно считать успешным при такой ситуации:

• если видны высокие доходы, а финансовые затраты при этом минимальны;
• когда прогнозированные риски устраняются на начальной стадии;
• когда деятельность предприятия составляет достойную конкуренцию аналогичным компаниям;
• когда компания имеет материально-техническую базу и в нее инвестируются средства;
• при наличии документального подтверждения прибыльности деятельности компании.

Финансовый план имеет много тонкостей. Благодаря правильному анализу полученных данных можно устранить недочеты и избежать убыточности.

После ознакомления с общими требованиями по написанию бизнес-плана, можно сделать вывод, что прежде чем приступать к осуществлению своей мечты, важно все же изложить подробный план ее достижения на бумаге, просчитать все плюсы и минусы, и в итоге начинать действовать соответственно своему планированию.

Вконтакте

Привет всем начинающим предпринимателям! Рад что Вы продолжаете читать мои статьи на сайте.

Сегодня у меня статья для всех кто только собирается открыть собственный бизнес.

Давайте рассмотрим какие вопросы нам придется решить для того чтобы начать свой бизнес с самого нуля:

Каким бизнесом стоит заняться

Самым первым что необходимо решить – это вопрос который кардинально влияет на Ваш бизнес, а именно сфера деятельности в которой Вы откроете свое дело.

• Выбирать сферу деятельности связанную с Вашими профессиональными навыками , то есть в теме где Вы себя чувствуете, как рыба в воде, знаете большинство тонкостей бизнеса уже в начале его построения;
• Выбирать сферу деятельности связанную с Вашими увлечениями (хобби) . Такой бизнес будет не только приносить Вам доход, но и моральное удовлетворение. И раз Вы выберете тему Ваших увлечений, то проблем со знаниями этой сферы бизнеса (технической ее части) у Вас возникнуть не должно;
• Самостоятельно обучиться интересующей Вас сфере деятельности . К счастью сейчас интернет заполнен всевозможными видео по которым можно обучаться. Я не случайно поставил этот пункт в самом конце, дело в том что он самый проблематичный и выбрав его можно допустить много ошибок, пока Вы перешагнете все подводные камни.

После того как Вы выбрали сферу деятельности которой хотите заниматься необходимо подобрать бизнес-идею для этого направления.

Бизнес-идея для открытия бизнеса

Бизнес-идея именно она зарождается в голове будущего предпринимателя. Когда Вы выбрали направление в котором будете начинать свой бизнес, требуется подобрать бизнес-идею.

Для этого проведите небольшое исследование рынка, определите, чего именно не хватает жителям Вашего города и найдите менее конкурентную нишу. Для новичков в бизнесе желательно выбирать нишу менее конкурентную.

Возможно у Вас появится сразу несколько идей для бизнеса, в таком случае выбирайте ту которая Вам больше по душе, либо можно одновременно заниматься несколькими видами деятельности. Только желательно чтобы эти бизнес-идеи были одного направления, так развитие самого бизнеса будет более плодотворно.

Полное пошаговое руководство и практический алгоритм по открытию собственного бизнеса: от идеи до запуска, основательно и по-серьезному

«Как открыть свой бизнес с нуля?» – этот вопрос задают себе сотни тысяч людей ежемесячно – проверенный факт. И это только в Интернете. Чтобы это было совсем правдой, скажу, что учтены и похожие запросы: как открыть свое дело с нуля, как начать бизнес с нуля, как начать малый бизнес, с чего начать малый бизнес, какой бизнес выгодно открыть с нуля и т.д. Но от этого суть никак не меняется, согласитесь — все равно всех интересует одно: как же открыть собственный бизнес?

То, что многие интересуются как с нуля начать бизнес , это хорошо. Беда в том, что 99% желающих открыть свой бизнес, так и не займутся этим. Они желают собственный бизнес, но так и не начинают его. А что же с этим 1%, которые все-таки смогли начать свой бизнес с нуля? Что же такого они делают, для того чтобы все же открыть свой бизнес с нуля?

Итак, давайте по порядку обо всех основных вопросах, волнующих всех тех, кто хочет начать свой бизнес с нуля.

Где взять деньги на бизнес с нуля? Основной волнующий вопрос, конечно же, деньги:-). Знаете, проще всего было бы банально перечислить основные способы получения денег на открытие собственного бизнеса. Для наглядности, мы их и перечислим, но все же дальше мы обсудим и другую точку зрения.

Вот они :

• Собственные средства;
• Банковский кредит и /или лизинг;
• Привлечение инвесторов и/или партнеров;
• Занять у родственников и знакомых;
• Получить гранты и государственные субсидии;
• Продать что-нибудь;
• Заработать.

Можно, конечно, рассмотреть еще варианты типа ограбить банк (не рекомендую:-)), или просить милостыню в метро (тем более не рекомендую, там конкуренция сверхвысокая:-)). Шутка шутками, но бизнес - это не шутки. Способы получить деньги есть, но пока это не главное. Главное, порассуждать! Обдумать!

Можно ли начать бизнес с полного нуля, без денег? А деньги вам обязательно нужны? Не отговорка ли это – вроде бы я хочу открыть свой бизнес, но денег-то нет. Я не стану говорить, что любой бизнес можно открыть без вложений.

Нет, нельзя, конечно. Но много денег потребуется, если вы собираетесь завод открывать. Или дорогой ресторан на Арбате или на Невском. МАЛЫЙ бизнес можно открыть с небольшими вложениями, или вовсе без них. На самом деле, есть много сфер, где реально можно начать свой бизнес с нуля. С реального нуля. Я, конечно, не учитываю затраты на регистрацию фирмы и прочие процедурные моменты. Без них, конечно, не обойтись. Хотя…:-).

Вам не нужен клевый офис , кожаное кресло, супер новое оборудование и модель – секретарша. Иногда такие мысли даже мешают, и очень сильно. Мой сосед Ваня, супер мастер по ремонту автомобилей. Он хочет открыть свою мастерскую, но ему не хватает 50.000 $ на новое передовое оборудование.

– Вань, – говорю я ему, – а почему ты не начнешь с малого. Купи за пару тысяч самое необходимое, а дальше потихоньку. У тебя клиенты будут, ты хороший мастер.
– Нет, что ты! – отвечает. – Если открывать бизнес, то только так, со своим оборудованием.
Своим, и дорогим… Вот уже десять лет, а он все еще на дядю работает…

Да, с деньгами быстрее, иногда и проще . Повторюсь, иногда и в некоторых бизнесах. То есть не всегда с деньгами проще, если кто не понял. Вот так. Почему? Да потому что когда вкладываете деньги, порой мозги тормозят. Потому что боитесь, потому что ждете, потому что есть что потерять. А если вы вложили десять тысяч, вы себя свободнее чувствуете, больше рискуете, иные решения принимаете. Ведь в начале малого бизнеса, главное, это как вы будете реализовывать свою бизнес идею. Не сумма вложенных денег. А то, что и как вы будете делать. Деньги сами по себе ничего не сделают, только вы сами. С их помощью или без – зависит от того, как вам проще работается. И если вы готовы пахать, то открыть бизнес с нуля точно сможете.

Еще раз повторюсь: когда вы только начинаете бизнес с нуля, первостепенное значение имеет не «где взять деньги, чтобы открыть свой бизнес», а «как реализовать этот бизнес». А деньги – кому-то помогают, кому-то мешают. Я серьезно. Наглядно покажу это двумя почти математическими формулами:

Большие вложения + слабая реализация = 0 (и буквами - НОЛЬ)
Небольшие вложения + грамотная реализация + упорный труд = УСПЕХ

Есть моменты, когда наличие денег поможет, однозначно. Например, вы можете самостоятельно или , и потратить неделю, или можете за фиксированную сумму поручить это специализированным конторам, а самым заняться чем-то более полезным для вашего бизнеса. Или вы можете открыть свой бизнес и сразу нанять секретаршу и курьера, а можете и сами отвечать на звонки и разносить заказы (в первое время). И это банальные, но наглядные примеры – можно и так, и так. Т.е., когда начинаете бизнес с нуля, можете тратить либо время, либо деньги. И так во многих вопросах. Главное, найти баланс.

Открыть свой бизнес можно и с нуля, без денег . Да, вообще без денег (про госпошлины и прочее я говорил, что не учитываю). Придется, конечно, много работать самому, но начать бизнес без вложений иначе нельзя. Или можно начать бизнес с небольшими вложениями. Для ясности – небольшие вложения, это не 300 рублей. И не 3000. Но я уверен, что имея 1000 $ вполне можно начать свое собственное дело. И это небольшие вложения.

Я это говорю неспроста – сам начал свой первый бизнес с 1000$. Дальше – зависит от вас, как вы будете управлять своим бизнесом. Если нет опыта – да, будет сложно. У меня самого не было опыта - сильно не преуспел. Но и не разорился, между прочим. Бизнес этот продал, до сих пор работает. Главное, я учился. И вы учитесь – ведь никак иначе и не научиться, только так.

Итак, надеюсь, разобрались, где взять деньги на открытие своего дело. Вернее, где их взять, понятно сразу (выше мы перечислили несколько способов) – нужно было понять то, что открыть свой бизнес можно и с полного нуля, без денег. Есть много бизнесов, начать которых с нуля можно даже сидя за ноутбуком. Ну как вы сейчас:-). Просто найдите свой…

Что нужно знать и какими качествами и опытом обладать? Скорее ничего не надо знать. Чтобы ответ был не таким резким, постараюсь обосновать свое мнение. При этом оговорюсь – речь идет о тех, кто никогда не занимался своим бизнесом.

Соответственно, нет опыта именно открытия и ведения бизнеса. А опыт работы наемным работником может быть разным. Определенные знания и навыки, конечно, могут пригодиться.

Но, знаете в чем тут дело ? Как больше опыта в определенной области, значит, тем дольше работали на кого-то. А тогда труднее перестроиться, стать предпринимателем. Очень надеюсь не обидеть никого, но это так. Это человеческая природа, мозг уже привык думать определенными категориями. И вдруг нужно ну совсем по-другому. Да и с возрастом все сложнее принимаются резкие решения. Я не говорю, что все вышесказанное так на 100% - конечно есть и будут исключения – но тенденция существует.

Другое дело, если когда-то был предпринимательский опыт. Пусть даже косвенный. То, что нужно делать предпринимателю, не учат нигде. Это жизнь учит. Опыт, и именно предпринимательский. Так что, не волнуйтесь, если ничего не знаете о том, как открыть и вести бизнес. А кто знал, до того как начал? Да никто! И Вы научитесь - только начните!

На счет личных качеств – вера, упорство и труд . Я понимаю, насколько это звучит банально, и сколько раз вы это слышали. Ну да, вот, еще один, наверное, подумали вы. Верь – и все сбудется. Ничего подобного. Ну, смотрите. Верь, и все сбудется – это ерунда конечно. Философия. Вера, сама по себе, не поможет вам начать свой собственный бизнес с нуля. Но поймите – без огромнейшего труда у вас не получиться. Работать надо будет однозначно. И много. И упорно. И опять, и опять. А если вы не верите в то, что делаете, в то, для чего вы все это делаете, то вы не будете упорно работать. Один раз не получиться, и бросите. А получаться будет не все с первого раза, конечно. Вот почему нужна вера. Все логично на самом деле. Никакой философии тут нет.

Если хотите, могу назвать это по-другому – вам нужно понимать, что, то, что вы делаете, реально осуществимо. Если вы сами сомневаетесь, то вам не будет хватать энергии и мотивации для работы. А если не будете работать, не на что надеяться, еще раз говорю. Работать, причем, больше над бизнесом, чем в нем. Мы об этом еще поговорим.

Сейчас понимаете, почему так важно верить, чтобы открыть свой бизнес с нуля и самому?

Чтобы открыть свой бизнес, не обязательно иметь особые знания . Знания предпринимателя все равно получаешь, только занимаясь предпринимательством. Определенные навыки могут помочь, да. Например, коммуникабельность или умение продавать. Но вполне можно обойтись и без них. В-п-о-л-н-е! Они не определяющие в карьере предпринимателя, поймите. Билл Гейтс, например, не является образцом ни того, ни другого. Определяющее – ваше желание работать, заниматься этим. О том, какой момент я считаю самым важным бизнес фактором , причем не только для того чтобы открыть свой бизнес с нуля, но и успешно вести его, писал отдельную статью.

Варианты открытия своего дела «Хочу открыть свой бизнес – что мне делать?»

Вариантов здесь несколько :

1. Начать свой бизнес с нуля, т. е. реализовать собственную бизнес идею;
2. Купить готовый бизнес (если есть финансы, конечно);
3. Купить франшизу (тоже важен вопрос денег);
4. Заняться бизнесом в сетевом маркетинге (это у нас плохо, а иначе это нормальный работающий бизнес).

Каждый из приведенных вариантов имеет свои преимущества, и мы здесь подробно останавливаться на каждом из них, пожалуй, не будем. Более подробно рассмотрим только первый вариант, т.е. «начать свой бизнес с нуля» .

С чего начать? Давайте разберёмся, с чего и как начинается свой бизнес с нуля. И какие важные факторы влияют на успех в этом нелёгком, но интересном процессе?

5.1

Бизнес-идея: Бизнес начинается с бизнес идеи. более подробно можно прочитать в соответствующем разделе.

Здесь мы остановимся на самом главное в этом вопросе – что такое идея для бизнеса на самом деле. Бизнес идея, это далеко не обязательно принципиальное новшество или передовая технология. Бизнес идея это собственный способ и план реализации пусть даже давно существующего бизнеса. Например, торговля продуктами или мебелью.

Знаете, больше всего как раз разоряются бизнесы, предлагающие принципиально новый товар на рынке. Только мы об этом редко слышим. А вот продукты питания продают на каждом углу. Кафе – также. Пластиковые окна предлагают чуть ли не все. Ну и все же продолжают работать, почему-то. Но не все, конечно, есть и такие, которые сворачивают бизнес. Но, поверьте, закрываются бизнесы вовсе не из-за конкуренции, а из-за ошибки ведения бизнеса.

Ваша бизнес идея, это ваша изюминка – маленькая хитрость, новинка, или что-то такое, что даст чуть больше перспектив вашему делу. Вот смотрите, что сделал Олег Тиньков – надеюсь, вы все его знаете, это успешный предприниматель. Казалось бы, где-где, но на рынке финансов, кредитов и банков – уж больная конкуренция. Но, они предложили кредиты и банковские карты, не выходя из дома. Заполните анкету, и мы все сделаем сами – говорят. И что? Очень даже успешно работают. Вот их изюминка – карты и кредиты на дому. Бизнес-то древний, правильно? Ничего нового не придумывали.

5.3

Цель (и план): И напоследок, должна быть цель, если вы собираетесь начать свой бизнес с нуля. Я не с точки зрения того, что вот нужно четко обозначить цели, потом написать план и задачи, выполнение которых и доведет до достижения цели. Все это неплохо. Но я в другом немного смысле.

Цель нужна не для того чтоб было что заполнять и рисовать, а чтобы вам было легче принимать верные решения. Вот и все.

Если у вас есть четко обозначенная цель , вы все решения будете подчинять ей, соответственно и будете двигаться к ней. Если же у вас, цель - это какое-то размытое понятие (или не понятие) успеха, то вы каждый раз будете руководствоваться чем-то другим, и вы так и будете крутиться как белка в колесе. Итак, цель и план должны быть – пусть даже и не на бумаге (хотя, это лучше с чисто практической точки зрения), а в голове - но четкие, конкретные. Это важно для того, чтобы вам было виднее, что уже сделали и что предстоит сделать. Для успеха нужна цель, нужно понимание того, что вы делаете, как вы это делаете (или собираетесь делать) и зачем.

Бизнес-идея или миссия проекта Любой бизнес начинается с бизнес-идеи.

6.1

Как выбрать бизнес-идею В этой части мы будем рассматривать принципы и способы генерирования идей для малого бизнеса, т.е., постараемся ответить на вопросы: откуда берутся идеи малого бизнеса? Каким основным критериям должна удовлетворят идея малого бизнеса? Как проверить идею малого бизнеса на востребованность?

6.1.1.

Выбрать бизнес-идею через 50 вопросов Предлагаю вашему вниманию 50 вопросов, ответы на которые помогут вам правильно подойти к выбору того бизнеса, который по-настоящему подходит именно вам.Старайтесь отвечать искренне. Обмануть можете ведь только себя.

6.1.2.

Выбрать бизнес-идею — 6 советов Для хорошей бизнес-идеи нужны креативность и творчество. Но творчество не всегда и не у всех находится на должном уровне. Вот несколько советов, как стимулировать творчество для генерации креативных бизнес-идей.

6.1.3.

5 шагов до бизнес-идеи Еще один способ, как можно найти работающую идею для бизнеса, основывающийся на 5 постулатах.

Изучить спрос на товар или услугу В данном материале поговорим об исследовании спроса и оценки востребованности Вашего продукта (товара и/или услуги). Когда, кому и какими инструментами и способами изучать спрос.