Пожалуйста, подпишите эту петицию "Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" ООО "Агроторг", X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка:

Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" (ООО "Агроторг", X5 Retail Group), "Перекресток", "Карусель"

Главному исполнительному директору X5
[email protected]

Генеральному директору ООО "Агроторг" Гончарову С.В. [email protected] 191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 90/92

Генеральному прокурору РФ
[email protected]

Руководителю Гострудинспекции в ЯНАО
[email protected]

Руководителю, главному государственному санитарному врачу по ЯНАО
[email protected]

Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа
[email protected]

Главному редактору Ноябрьск 24
[email protected]

ТРЕБОВАНИЕ
проведения проверки и устранения нарушений в ТС «Пятерочка» (ООО «Агроторг» - X5 Retail Group) в городе Ноябрьске из-за грубого нарушения законодательства РФ

Данное требование - это простой и понятный сигнал, который является заявлением от имени многих или всех работников магазинов «Пятерочка» в городе Ноябрьске Ямало-Ненецкого автономного округа, трудовые и гражданские права которых нарушены и которые вынуждены подчиняться незаконным требованиям своих директоров под угрозой увольнения и лишения заработка. Поэтому ответ на это требование должен быть не письменным, а действенным. Глубина исследования и грубость выявленных нарушений являются достаточными для привлечения внимания всех или одного адресата, и принудят должностные лица к проведению проверки, приведению организации труда и работы магазинов к требованиям действующего законодательства России и принятию кадровых решений.

Имея активную жизненную позицию и обостренное чувство справедливости, было проведено исследование торговой сети «Пятерочка» в городе Ноябрьске, администрация которой руководствуется «Декларацией в области защиты прав человека X5 Retail Group» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf и «Кодексом делового поведения и этики» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Эти документы должны создавать особую корпоративную культуру при организации труда и обслуживании покупателей.

Было принято решение побывать во всех магазинах сети и пообщаться с сотрудниками о наличии вакансий и об условиях работы. Были посещены 7 магазинов в городе Ноябрьске: в ТД «Фортуна» на ул. Высоцкого 11, ТЦ «Метро Плаза» на ул. Дзержинского 2, на ул. Советской 6, ТД «Магнус» на ул. Советской 31, ТК «Мира 1» на пр. Мира 1, ТК «Фрегат» на ул. Ленина 38, на ул. Холмогорской 74. Общение происходило с одним или несколькими сотрудниками каждого из этих магазинов - с продавцами-кассирами, директорами магазинов и их заместителями. В магазинах сети отсутствуют товароведы (их функции переданы директорам) и контролеры (X5 дала любому желающему гражданину и негражданину России возможность воровать в магазинах торговой сети «Пятерочка» без права задержания и досмотра сотрудниками магазина - всеми материально ответственными лицами, потому что иначе могут быть возбуждены уголовные дела по статье «Незаконное лишение человека свободы, не связанное с его похищением» и с отстранением от работы).

Все собеседники-работники магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске раскрывались, потому что хотели помочь при устройстве на работу и они не предполагали, что будет принято решение об издании данного письма. Пожалуйста, когда при проверке будете искать подход к работникам «Пятерочки», тогда реально гарантируйте им безопасность и защиту от угроз директоров. Самой простой и действенной защитой работника от преследования директором является увольнение директора, или директора и его заместителя. Когда будет установлено, что вредителем был супервайзер, тогда надо увольнять и менять супервайзера.

Перечисляем устные претензии работников «Пятерочки» в Ноябрьске:

1) Графики работы продавцов-кассиров на месяц отсутствуют, письменного ознакомления с графиками работы нет. Директора устно говорят сегодня о времени выхода завтра на работу.

2) Фактическое время работы продавцов-кассиров при режиме 2/2: с открытия магазина до его закрытия. Все магазины в ТС «Пятерочка» в Ноябрьске работают с 9:00 до 22:00, то есть 13 часов работают магазины и продавцы-кассиры. Рабочее время при режиме работы 2/2 табелируется как 9 часов и 45 минут. Добавим к этому времени один час на обеденный перерыв, тогда получится 10 часов и 45 минут присутствия на рабочем месте. А от продавцов-кассиров директора требуют пребывание на рабочем месте в течение 13 часов. Получается у каждого продавца-кассира неоплачиваемая переработка 2 часа и 15 минут каждую смену. Таким образом, за 15 смен в месяц каждый продавец-кассир бесплатно (принудительно под угрозой увольнения) работает 33 часа и 45 минут. Это следует рассматривать как грубейшее нарушение требований Трудового Кодекса РФ.

3) Время отдыха работников «Пятерочки» должно быть установлено в коллективном договоре и указываться в графике работы на месяц. С коллективным договором никто из работников не был ознакомлен. Фактически у работников 5-10 минут на «обед», а затем дальше работа в торговом зале с бесплатной переработкой больше 2 часов за каждую смену. Это серьезнейшее нарушение.

4) Профсоюз в «Пятерочке» отсутствует. Где профсоюз в X5, где профсоюзные лидеры для защиты прав работников? В 2018 году у X5 Retail Group больше 13 тысяч магазинов “Пятерочка”, десятки тысяч работников по всей России и нет информации о профсоюзах. Никто не защищает права работников. Это грубейшее нарушение Трудового Кодекса РФ. Если нет профсоюза, то и коллективного договора нет.

5) Директора магазинов стремятся принимать на работу продавцов-кассиров своей нации. Своей толерантностью X5 превращает торговые предприятия - магазины «Пятерочка» в азиатский рынок розничной продажи без правил и без признания законодательства о торговле.

6) Директора магазинов держат на работе лиц, злоупотребляющих алкоголем. Это нарушает работу магазинов и увеличивает нагрузку на остальных трезвых продавцов-кассиров, ухудшает качество обслуживания покупателей, делает магазины неориентированными на клиентов. В магазинах не хватает работников, большая текучка кадров.

7) Особенности работы с центральной кассой магазинов и с операционными кассами дает основания предполагать наличие нарушений налогового законодательства. Приходные и расходные кассовые ордера не оформляются должным образом и не регистрируются в журналах. Разменный фонд не регистрируется ордерами и записями в журналах.

8) Убытки из-за просрочки большие. Директора не контролируют сроки, качество и количество товаров. Локальные инвентаризации не проводятся или проводятся формально, неправильно, неполно, делаются приписки.

9) Во всех магазинах «Пятерочка» в Ноябрьске работают люди, у которых нет медицинских книжек и не пройден профосмотр.

Со слов работников магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске, кроме многочисленных минусов есть еще один минус: заработная плата очень низкая и недостойная рабочего человека.

Считаем, что из-за некомпетентности административного и обслуживающего персонала в федеральных средствах массовой информации муссируются сообщения о том, что «блокадница умерла в Пятерочке» и «работники Пятерочки закрыли подростка в холодильнике - незаконно лишили свободы» и т.д.

В магазинах ТС «Пятерочка» в городе Ноябрьске не выполняются требования Трудового Кодекса РФ и другого действующего законодательства.

В связи с изложенным выше ТРЕБУЕМ:

Организовать проверку изложенных фактов. Устранить выявленные нарушения.
Возбудить административное производство.
Установить виновных лиц и привлечь их к административной и дисциплинарной ответственности. Уволить по соответствующим статьям ТК РФ всех виновных.
Принять иные решения в соответствии с действующим законодательством, правами и обязанностями проверяющих должностных лиц.

Известно всем, что изложенные выше проблемы являются системными и относятся ко всем или почти ко всем магазинам торговых сетей, принадлежащих ООО "Агроторг" - X5 Retail Group, во всех городах России, а не только в городе Ноябрьске: https://otrude.net/employers/25794 - отзывы работников.

НЕ ПОКУПАЙТЕ товары в магазинах торговых сетей "Пятерочка", "Карусель", "Перекресток", где используется рабский труд.

НЕ РЕКОМЕНДУЙТЕ своим друзьям и знакомым искать работу в магазинах "Пятерочка" в Ноябрьске. Все равно придется искать другую работу, потому что низкая зарплата, неоплачиваемые переработки и некомпетентные руководители скоро приведут любого нормального работника к решению об увольнении по собственному желанию.

Для обратной связи email: [email protected]

Https://vk.com/id199060264

Август 01, 2019 X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, и Фонд продовольствия «Русь» проведут второй онлайн-марафон «Корзина доброты» по сбору продуктов для малоимущих граждан.

Х5 Retail Group

Ведущая мультиформатная продуктовая розничная компания в России. Акции Группы в форме глобальных депозитарных расписок торгуются на Лондонской фондовой бирже, а также на Московской бирже под тикером «FIVE».

Управляет магазинами нескольких торговых сетей, включая магазины «у дома» под брендом «Пятёрочка», супермаркеты «Перекрёсток» и гипермаркеты «Карусель».

Выручка Группы за 2018 год достигла 1 532 537 млн рублей (24 439 млн долларов США). Совокупная чистая торговая площадь магазинов составила более 6,4 млн квадратных метров на 31 декабря 2018 года. В 2018 году магазины Х5 посетили более 4,5 млрд человек. В Группе работает более 278 тыс. человек. По состоянию на 31 декабря 2018 года количество магазинов торговых сетей X5 составило 14 431.

«Пятёрочка»

«Пятерочка» – сеть удобно расположенных магазинов «у дома» и одна из ведущих продуктовых розничных сетей в России.

Магазины «Пятёрочка» расположены в основном в жилых районах, преимущественно в шаговой доступности от жилых домов. Магазины предлагают покупателям качественные товары по доступным ценам. Ассортимент магазинов «Пятёрочка» включает порядка 4 500 наименований. Средняя торговая площадь магазина около 400 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Пятёрочка» работали 13 522 магазина.

«Перекресток»

«Перекресток» – крупнейшая федеральная сеть супермаркетов на российском рынке.

Торговая сеть «Перекрёсток» стремится быть № 1 для покупателей в выборе свежих продуктов, предлагая расширенный ассортимент товаров по справедливым ценам. В супермаркетах «Перекрёсток» представлено от 8 000 до 15 000 наименований товаров. Средняя торговая площадь магазина составляет около1 000 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Перекрёсток» работали 760 магазинов.

«Карусель»

«Карусель» - одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям современный и удобный формат для покупки продуктов питания и товаров для дома. Доступные цены, регулярные промо-акции и широкий ассортимент позволяют покупателям обеспечить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина около 4 000 кв.м. Ассортимент магазинов «Карусель» насчитывает от 22 000 до 30 000 наименований. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Карусель» работали 94 магазина.

НЕТ принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" (ООО "Агроторг", X5 Retail Group), "Перекресток", "Карусель"!!!

Главному исполнительному директору X5
[email protected]

Генеральному директору ООО "Агроторг" Гончарову С.В. [email protected] 191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 90/92

Генеральному прокурору РФ
[email protected]

Руководителю Гострудинспекции в ЯНАО
[email protected]

Руководителю, главному государственному санитарному врачу по ЯНАО
[email protected]

Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа
[email protected]

Главному редактору Ноябрьск 24
[email protected]

Перечисляем устные претензии работников «Пятерочки» в Ноябрьске:

В связи с изложенным выше ТРЕБУЕМ:

Для обратной связи email: [email protected]

Https://vk.com/id199060264

Адрес этой петиции: https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка

Истории успеха

Стажировка
#startx5

О компании

Х5 Retail Group - ведущая продуктовая розничная
компания в России - управляет портфелем брендов сетевых
магазинов, стремясь удовлетворить потребности всех групп
российских покупателей.

Х5 Retail Group - это бизнес, сохраняющий предпринимательский дух
и роль драйвера отрасли. Это бизнес, построенный на принципах
клиентоориентированности, создании ценности для покупателей, и, за счёт этого,
ценности для акционеров, сотрудников и партнёров.

Х5 Retail Group видит свою миссию в том, чтобы улучшать качество жизни людей за счёт распространения услуги современной торговли, уважая при этом различие вкусов, стилей жизни и достатка покупателей.

О компании

X5 Retail Group собрала в своем портфеле торговые сети
различных форматов: «магазины у дома» под брендом «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель». Магазины торговых сетей и распределительные центры X5 Retail Group расположены в 63 субъектах Российской Федерации на территории семи федеральных округов. Свою главную цель X5 Retail Group видит в том, чтобы сохранять лидерство на российском рынке продуктовой розницы и быть продовольственным ритейлом №1 в сердцах российских покупателей.

Истории
успеха

Михаил Полютин Начальник отдела поддержки порталов,
мобильных приложений и лояльности

Моей путеводной звездой при построении карьеры в ITX5 был огромный интерес ко всему новому и технологичному. Начав с инженера поддержки, я перемещался в разные подразделения, набираясь новых знаний и опыта. За 10 лет работы я выработал свой рецепт успеха - нужно ставить перед собой амбициозные цели и никогда не сдаваться. Это правило раз за разом доказывало свою жизнеспособность - и во время проекта по обновлению процесса управления изменениями в ИТ, и при улучшении сервиса по безналичной оплате в торговой сети «Пятерочка», и при совершенствовании процесса по работе с инцидентами. В ITX5 всегда есть возможность реализовать свои идеи - руководители открыты к обсуждению, есть площадки для тестирования инноваций и большие проекты, где можно попробовать новые решения и получить колоссальный опыт.

Истории
успеха

Артем Стопчанский Старший специалист по аналитике направления
«HR аналитика»

В X5 я попал благодаря летней стажировке Start X5, заявку на участие в которой подал сразу же после окончания магистратуры НИУ ВШЭ. Во время прохождения стажировки я старался включаться на максимум и показывать хорошие результаты, что позволило мне успешно пройти стажировку и заполучить позицию в компании. За время стажировки я достаточно хорошо прокачал навыки работы с большими массивами данных, а также навыки общения с людьми, что теперь помогает мне на моей новой должности.

За неполные два года работы в компании я вырос с позиции стажера до старшего специалиста по HR аналитике. Работа в X5 предоставляет обширные возможности для быстрого обучения и развития, что весьма важно на начальном этапе построения карьеры. Для сотрудников доступны различные курсы, семинары и вебинары, которые способствуют быстрому получению и освоению нужных навыков и позволяют быстрее адаптироваться в компании. Именно благодаря этому я достаточно быстро адаптировался на своём первом рабочем месте и влился в работу.

Для меня, работа в X5 – это возможность принимать участие в масштабных и крупных проектах, которые оказывают влияние на большое количество людей по всей стране, ведь X5 – это крупнейший ритейлер в России.

Истории
успеха

Наталья Ким Начальник управления
инфраструктурных решений

За 2 года в ITХ5 я прошла путь от простого менеджера до начальника управления. Мой опыт говорит, чтобы достичь результата, нужно любить свою профессию и ловить от нее кайф, верить в себя, в свои идеи и силы. И еще очень важно уметь работать в команде и доверять ей, болеть за общий результат, поддерживать и страховать коллег. И эти принципы, в первую очередь, применимы к Х5. Я рада, что пришла работать в команду именно таких людей.

Для меня карьерный рост, особенно в крупной компании - это возможность учиться и работать с людьми, которые умеют и знают больше, чем я, лучшими в профессии. В Х5 таким человеком для меня стал мой руководитель - Вера Савенко. Работать с ней в команде - особый предмет моей гордости, повод не останавливаться на достигнутом, стремиться к новым достижениям и результатам.

#ITX5 - это:

Более 330 информационных систем, среди которых продукты
SAP, IBM, Ortec, GK Software, JDA Infor
Более 690 изменений в ИТ-системах в месяц
Более 20 млн логических чтений в секунду в крупнейшей в мире SAP ERP
150 мобильных и веб-решений
6 самых популярных стеков в мире (Java, Python, PHP, .Net, Golang, Scala)
20 языков программирования, чаще всего используются - JAVA, Python, SQL
Более 150 ИТ-проектов одновременно находятся в работе
Более 500 проектов в инновационной воронке X5
1300 сотрудников и мы продолжаем расти

Ритейл для
IT-специалистов - это:

IT-специалисты в ритейле решают уникальные для рынка задачи, позволяющие реализовать свои способности, получить уникальные компетенции и применить нестандартный подход. BigData, роботизация и мобильные технологии – вот наших несколько ключевых направлений работы.
Осязаемые и быстрые результаты работы. Изменения в системах, сделанные сегодня, уже завтра повлияют на жизни более 13 миллионов покупателей.
Возможность быть первым. IT и инновации в ритейле только начали активно развиваться, поэтому именно здесь можно внедрить новое решение или технологию, которую до этого ни в России, ни даже в мире никто не пробовал.
Общение и развитие с экспертами и профессионалами в области IT и инноваций, обладающих опытом работы как в России, так и за рубежом.
Площадка для старта карьеры в IT - молодой специалист службы поддержки за 2 года может стать руководителем проекта или аналитиком.

Опередила по рыночной стоимости своего главного конкурента - «Магнит» миллиардера Сергея Галицкого .

К закрытию торгов на Лондонской бирже во вторник, 13 февраля, глобальные депозитарные расписки X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») выросли в цене на $0,5 (плюс 1,37%) и достигли $37 за бумагу, следует из данных LSE. Рыночная стоимость компании составила, таким образом, до $10,05 млрд.

На этом фоне стоимость ценных бумаг «Магнита» на Лондонской бирже за день практически не изменилась ($19,46 за бумагу). Капитализация компании оказалась равна $9,91 млрд.

Тенденция была подтверждена и на торгах на Московской бирже. Стоимость глобальных депозитарных расписок X5 Retail Group на Московской бирже выросла на открытии торгов в среду, 14 февраля, на 0,70% (до 2155 рублей за бумагу). Капитализация компании составила таким образом 570,92 млрд рублей.

Акции «Магнита» дешевели по состоянию на 11:25 мск на 0,70% и торговались по цене в 4826 рублей за бумагу. Рыночная стоимость компании равнялась в это время 492,028 млрд рублей.

На фоне изменения стоимости ценных бумаг, владеющие X5 Retail Group миллиардеры разбогатели за день в сумме на $113 млн (Фридман - на $53 млн, Хан - на $34 млн, Кузьимичев - на $26 млн). Состояние основного владельца «Магнита» миллиардера Галицкого сократилось на $31 млн.

В целом за год ценные бумаги X5 Retail Group выросли в цене на Лондонской бирже на 13,35%. Акции «Магнита» подешевели там на 50,62%. В 200 крупнейших российских частных компаний, составленный Forbes в 2017 году по размеру выручки в 2016 году, «Магнит» (1074,8 млрд рублей) занимал второе место и опережал X5 Retail Group (1033,7 млрд рублей).

В 2017 году по размеру выручки «Магнит» уступил своему главному конкуренту: за год она выросла на 6,4% и составила 1,143 трлн рублей. Выручка X5 Retail Group по итогам 2017 года увеличилась на 25,5% и достигла до 1,287 трлн рублей.

Главный аналитик УК «Ронин Траст» Андрей Верхоланцев главной причиной разочарования инвесторов в «Магните» считает неудовлетворительные финансовые показатели ретейлера. Опубликованная недавно отчетность «Магнита» за четвертый квартал 2017 года зафиксировала резкое снижение темпов роста выручки. «Инвесторы на этом фоне провели переоценку этой бумаги, заложив в прогноз более медленные рост сети», - пояснил аналитик снижение капитализации ретейлера.

На этом фоне X5 Retail Group растет очень бодро, демонстрируя двузначный рост выручки.

Одним из факторов снижения показателей в «Магните» Верхоланцев назвал, в том числе, кадровые ошибки. Он напомнил, что X5 после ухода Льва Хасиса в 2011 году переживала кадровую чехарду, которую удалось преодолеть не так давно. Кроме того, группа много вкладывала в ребрендинг, в изменение магазинов и в обновление ассортимента, что и привело к улучшению показателей.

У «Магнита» же с этим проблемы, считает аналитик. Сеть долгое время делала ставку на низкие цены и на не очень большой ассортимент. Это позволяло снижать издержки. Но выяснилось, что отсутствие инвестиций в том числе в оформление магазинов может отбить у покупателя желание туда ходить. «Скидки сегодня дают многие, и на первый план для покупателя выходит эмоциональный фон от посещения магазина», - сказал эксперт.

Он напомнил, что «Магнит» занялся этими вопросами только в последнее время. Но для первых результатов от перемен потребуется время.

Сети миллиардеров

В настоящее время Х5 Retail Group управляет сетями продовольственных магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». По состоянию на 31 декабря 2017 года под управлением компании находился 12 121 магазин, в том числе 11 225 магазинов «Пятерочка», 638 супермаркетов «Перекресток» и 93 гипермаркета «Карусель».

С 2005 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Х5 Retail Group обращаются на Лондонской фондовой бирже, одна GDR соответствует 0,25% обыкновенной акции. 26 января 2018 года компания сообщила , что подала пакет документов для листинга GDR на Московской бирже и их включения в котировальный список первого уровня. Торги GDR компании на Московской бирже начались 1 февраля 2018 года.

Пакет в 47,86% акций Х5 Retail Group принадлежит «Альфа-групп». Еще 11,43% акций - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% - директорам Х5. Еще 0,01% приходится на казначейские акции.

В торговую сеть «Магнит» входят 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит семейный» и 3774 магазинов «Магнит косметик». «Магнит» был создан миллиардером Галицким в 1994 году. В апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты. В декабре 2017 года он продал еще пакет акций и его доля в ретейлере сократилась до 27,6%.