Введение

Корпоративное управление - это система взаимодействия, которая отражает интересы органов управления компании, акционеров, заинтересованных лиц, и направлена на получение максимальной прибыли от всех видов деятельности компании в соответствии с действующим законодательством с учетом международных стандартов.

Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.

Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими. В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций. По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.

Установление в России рыночных отношений и повышение роли акционерных обществ в развитии экономики государства и благосостояния граждан обусловили необходимость осознания важности проблемы корпоративного управления и у нас в стране, возникновение которой неизбежно связано с переходом на новую систему хозяйствования.

В большинстве индустриально развитых стран уже появились и законодательно закреплены нормы в области корпоративного управления, управленческих систем, а также стандарты этического поведения. Хотя конкретные вопросы могут рассматриваться по-разному в разных странах, эти нормы все чаще становятся общепринятыми, и, вне всякого сомнения, они работают как на благо конкретной компании, так и в интересах общества на той территории, где данная компания осуществляет свою деятельность.

В данной работе мы рассмотрим следующие вопросы:

Принципы (нормы) корпоративного поведения;

Формы реорганизации акционерного общества.

Принципы (нормы) корпоративного поведения

Корпоративное поведение - понятие, охватывающее разнообразные действия, связанные с управлением хозяйственными обществами. Корпоративное поведение влияет на экономические показатели деятельности хозяйственных обществ и на их способность привлекать капитал, необходимый для экономического роста. Одним из способов является введение определенных стандартов, установленных на основе анализа наилучшей практики корпоративного поведения. Стандарты корпоративного поведения применимы к хозяйственным обществам всех видов, но в наибольшей степени они важны для акционерных обществ.

Нормы делового поведения отражены в документально оформленном Кодексе корпоративного поведения Распоряжение «О рекомендации к применению кодекса корпоративного поведения» от 4.04.2002. № 421/р (вместе с «Кодексом корпоративного поведения» от 05.04.2002). акционерного общества (Общества), который закрепляет ключевые принципы поведения работников, является обязательными для исполнения всеми работниками и служит укреплению деловой репутации.

Основные принципы корпоративного поведения стали формулироваться в начале 1990-х гг. в «Кодексах корпоративного поведения», принятых в странах с наиболее развитыми рынками капитала: Англии, США и Канаде. Эти кодексы регулировали практику корпоративного поведения, в частности, вопросы обеспечения интересов акционеров, подотчетности директоров и руководства компанией. С тех пор во многих странах изданы кодексы корпоративного поведения с соответствующими методическими рекомендациями. Правовой статус этих кодексов в разных странах неодинаков. Где-то они являются частью обязательных условий, которые компаниям необходимо соблюсти. В других странах кодекс является документом, носящим лишь рекомендательный характер и не связанный с какими-либо обязательными требованиями.

Целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные общества, что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.

Кодекс корпоративного поведения - это стандарты поведения. Национальные стандарты (кодексы) представляют собой свод правил в виде общих принципов и рекомендаций по реализации корпоративных отношений. Как правило, основное внимание в таких кодексах уделяется регулированию порядка осуществления акционерами права голоса, формирования и деятельности совета директоров, раскрытия информации и прозрачности деятельности компании, а также другим механизмам обеспечения и защиты прав инвесторов. Кодекс корпоративного поведения создает условия для наилучшей практики корпоративного управления, не усложняя при этом структуру и процесс управления компанией.

Кодекс корпоративного поведения, как правило, не носят характера общеобязательного нормативного акта, а является рекомендательным актом: он содержит стандарты, правила и принципы, изложенные в виде норм, рекомендованных к исполнению.

Принципы корпоративного поведения - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществ.

1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе. Акционерам должны быть обеспечены надежные и эффективные способы учета прав собственности на акции, а также возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций.

Акционеры имеют право участвовать в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Для осуществления этого права рекомендуется обеспечить, чтобы: порядок сообщения о проведении общего собрания акционеров давал акционерам возможность надлежащим образом подготовиться к участию в нем; акционерам была предоставлена возможность ознакомиться со списком лиц, имеющих право участвовать в общем собрании акционеров; место, дата и время проведения общего собрания были определены таким образом, чтобы у акционеров была реальная и необременительная возможность принять в нем участие; права акционеров требовать созыва общего собрания и вносить предложения в повестку дня собрания не были сопряжены с неоправданными сложностями при подтверждении акционерами наличия этих прав; каждый акционер имел возможность реализовать право голоса самым простым и удобным для него способом. Акционерам должно быть предоставлена возможность участвовать в прибыли общества. Для осуществления этого права рекомендуется: установить прозрачный и понятный акционерам механизм определения размера дивидендов и их выплаты; предоставлять достаточную информацию для формирования точного представления о наличии условий для выплаты дивидендов и порядке их выплаты; исключать возможность введения акционеров в заблуждение относительно финансового положения общества при выплате дивидендов; обеспечить такой порядок выплаты дивидендов, который не был бы сопряжен с неоправданными сложностями при их получении; предусмотреть меры, применяемые к исполнительным органам в случае неполной или несвоевременной выплаты дивидендов. Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе. Это право реализуется путем: предоставления акционерам исчерпывающей информации по каждому вопросу повестки дня при подготовке общего собрания акционеров; включения в годовой отчет, предоставляемый акционерам, необходимой информации, позволяющей оценить итоги деятельности общества за год; введения должности корпоративного секретаря, в задачи которого входит обеспечение доступа акционеров к информации об обществе. Акционеры не должны злоупотреблять предоставленными им правами. Не допускаются действия акционеров, осуществляемые исключительно с намерением причинить вред другим акционерам или обществу, а также иные злоупотребления правами акционеров.

2. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав. Соблюдение данного принципа обеспечивается: установлением порядка ведения общего собрания, обеспечивающего разумную равную возможность всем лицам, присутствующим на собрании, высказать свое мнение и задать интересующие их вопросы; установлением порядка совершения существенных корпоративных действий, позволяющего акционерам получать полную информацию о таких действиях и гарантирующего соблюдение их прав; запретом осуществлять операции с использованием инсайдерской и конфиденциальной информации; избранием членов совета директоров, членов правления и генерального директора в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах; предоставлением членами правления, генеральным директором и иными лицами, которые могут быть признаны заинтересованными в совершении сделки, информации о такой заинтересованности; принятием всех необходимых и возможных мер для урегулирования конфликта между органом общества и его акционером (акционерами), а также между акционерами, если такой конфликт затрагивает интересы общества

3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам. Совет директоров определяет стратегию развития общества и обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. С этой целью совет директоров утверждает: приоритетные направления деятельности общества; финансово-хозяйственный план; процедуры внутреннего контроля.

Состав совета директоров общества должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на совет директоров. Для этого рекомендуется, чтобы: члены совета директоров избирались посредством прозрачной процедуры, учитывающей разнообразие мнений акционеров, обеспечивающей соответствие состава совета директоров требованиям законодательства и позволяющей избирать независимых членов совета директоров; в состав совета директоров входило достаточное количество независимых директоров. Рекомендуется, чтобы члены совета директоров активно участвовали в заседаниях совета директоров и комитетов совета директоров. Рекомендуется, чтобы заседания совета директоров проводились: регулярно в соответствии со специально разработанным планом. В совете директоров рекомендуется создавать комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции совета директоров. Для контроля за деятельностью исполнительных органов общества рекомендуется, чтобы совет директоров: был наделен правом приостанавливать полномочия генерального директора (управляющей организации, управляющего) общества; определял требования к кандидатам на должности генерального директора (управляющей организации, управляющего) и членов правления общества; утверждал условия договоров с генеральным директором и членами правления общества, включая условия о вознаграждении и иных выплатах.

4. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам. Обществам рекомендуется создавать коллегиальный исполнительный орган (правление), к компетенции которого следует отнести решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью общества. Состав исполнительных органов общества должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на исполнительные органы. Для этого члены правления должны избираться в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах; при принятии решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему) акционеры должны располагать полной информацией об управляющей организации (управляющем). Исполнительным органам рекомендуется действовать в соответствии с финансово-хозяйственным планом общества. Вознаграждение генерального директора (управляющей организации, управляющего) и членов коллегиального исполнительного органа должно соответствовать их квалификации и учитывало их реальный вклад в результаты деятельности общества.

5. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами. Акционеры должны иметь равные возможности для доступа к одинаковой информации. Информационная политика общества должна обеспечивать возможность свободного и необременительного доступа к информации об обществе. В обществе должен осуществляться контроль за использованием конфиденциальной и инсайдерской информации.

6. Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.

7. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров. Обществу рекомендуется разграничивать компетенцию входящих в систему контроля за его финансово-хозяйственной деятельностью органов и лиц, осуществляющих разработку, утверждение, применение и оценку системы внутреннего контроля. Рекомендуется наладить эффективное взаимодействие внутреннего и внешнего аудита.

Итак, корпоративное поведение - это система норм, принципов и правил, в соответствии с которыми осуществляется управление и контроль в компании.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Российский кодекс корпоративного поведения подготовлен Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг и юридической фирмой «Кудер Бразерс», одобрен на заседании Правительства Российской Федерации от 28 ноября 2001 г. и рекомендован к применению акционерными обществами распоряжением ЦКФБ РФ от 4 апреля 2002 г.

Российский кодекс корпоративного поведения не является нормативным правовым актом и имеет рекомендательный характер. Он представляет собой сод принципов «наилучшей практики», которым корпорации могут следовать в добровольном порядке. Кодекс является своего рода ориентиром для корпорации в установлении своей системы управления, а в организации взаимоотношений между акционерами и менеджментом, в разрешении внутрикорпоративных конфликтов. Цель такого стандарта поведения корпорации - баланс интересов участников корпорации и остальных заинтересованных лиц (наёмных работников, партнёров).

Это в большей степени, документ содержащий рекомендации морально - этического характера, стандарт для оценки поведения корпорации с точки зрения добросовестности, разумности и справедливости.

Иными словами, если корпорация хочет быть привлекательной для инвесторов и иметь котирующие на рынке ценных бумаг акции, желает минимизировать внутрикорпоративные конфликты, она должна будет следовать рекомендациям Кодекса корпоративного поведения.

Стоит заметить, что идя по стопам разработанного и утвержденного ФСФР Кодекса корпоративного поведения (Распоряжение ФКЦБ России от 04.04.2002 г. №421/р) появляются аналогичные, но уже «внутриотраслевые» Кодексы (например, Кодекс этических принципов банковского дела (новая редакция), Материалы XIX съезда АРБ, 2008 г.,

1. Принципы корпоративного поведения

корпоративный общество акционер

Корпоративное поведение должно быть основано на уважении прав и законных интересов его участников и способствовать эффективной деятельности Общества, в том числе увеличению стоимости активов общества, созданию рабочих мест и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности Общества в будущем.

Основой эффективной деятельности и инвестиционной привлекательности Общества является доверие между всеми участниками корпоративного поведения. Принципы корпоративного поведения, содержащиеся в настоящей главе, направлены на создание доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением обществом. На сегодняшний день их в России существует всего ровно семь .

Первый принцип. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе.

Второй принцип. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории).

Третий принцип. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам.

Четвертый принцип. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.

Пятый принцип. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления, для того чтобы акционеры и инвесторы общества имели возможность принимать обоснованные решения.

Шестой принцип. Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц.

Седьмой принцип. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

В одноименных разделах Кодексов некоторых Российских компаний можно встретить информацию о том, что Общество понимает и осознает важность совершенствования корпоративного управления своих дочерних и зависимых хозяйственных Обществ. Будет стремиться к обеспечению открытости и прозрачности их деятельности, а также к внедрению основных принципов Кодекса в практику корпоративного управления и корпоративного поведения этих зависимых Обществ.

2. Общее собрание акционеров

Участвуя в Обществе, акционеры рискуют вложенным в него капиталом. Именно акционеры являются собственниками того или иного хозяйствующего субъекта, поэтому они имеют право получать от совета директоров и исполнительных органов Общества подробный и достоверный отчет о проводимой политике. Проведение общего собрания акционеров предоставляет Обществу возможность информировать акционеров о своей деятельности, достижениях и стратегических планах, привлекать их к обсуждению и принятию решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества. Для миноритарного акционера годовое общее собрание является единственной возможностью получить формацию о деятельности Общества, задать его руководству вопросы, касающиеся управления Обществом, высказать свое отношение к проводимой политикой руководства Обществом. Участвуя в общем собрании, акционер реализует принадлежащее ему право на участие в управлении Обществом.

Неотъемлемым условием доверия акционеров к Обществу является установление такого порядка проведения общего собрания, который обеспечил бы равное отношение ко всем акционерам и не был бы для акционеров чрезмерно дорогим, сложным и обременительным.

Различают две стадии - созыв, подготовка и проведения общего собрания акционеров.

При созыве и подготовке к проведению общего собрания акционеров рекомендуется заранее информировать акционеров о сроке и месте его проведения. Ряд компаний прямо прописывают СМИ («Российская газета») в которых будут информировать акционеров о собрании. 2 Рекомендуется придерживаться 30 дневного срока, за которое акционеры должны быть проинформированы о собрании. Именно столько времени должно хватить акционерам для подготовки взвешенной позиции по вопросам повестки дня, получить другую необходимую информацию. Годовое общее собрание акционеров рекомендуется проводить не ранее 9 и не позднее 22 часов местного времени.

Общее собрание акционеров может быть проведено как в очной форме, так и в заочной, о чем Общество должно проинформировать акционеров заранее. Законодательство устанавливает как требования к содержанию подобного сообщения, так и устанавливает возможность оповещения о проведении общего собрания акционеров различными способами (направление сообщения по почте, вручение, опубликование и пр.).

Общество обеспечивает акционерам возможность ознакомления со списком лиц, имеющих право участвовать в общем собрании акционеров, что позволяет акционерам, владеющим не менее чем одним процентом голосов, оценить соотношение сил на предстоящем собрании и при необходимости связаться с другими акционерами для обсуждения вопросов предстоящего собрания.

По закону Общество обязано выдавать любому обратившемуся к нему лицу выписку из списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании, либо справку о том, что данное лицо в список не включено, кроме того, акционер, безосновательно не включенный в список, либо акционер, данные которого указаны неверно, имеет право добиваться включения его в список либо исправления данных о нем. .

Законодательством определяется перечень информации, которую необходимо предоставить акционерам при подготовке к проведению общего собрания. Этот перечень может быть расширен в уставе Общества, в частности, помимо предоставляемого в соответствии с законодательством годового отчета, в уставе общества рекомендуется предусмотреть предоставление акционерам отчета совета директоров.

Повестка дня общего собрания является для акционеров единственным источником информации о вопросах, по которым планируется принятие решений на общем собрании, именно поэтому Рекомендуется, чтобы вопросы повестки дня общего собрания акционеров были четко определены и исключали возможность их различного толкования. Важно отметить, что право акционера на участие в управлении Обществом предполагает возможность предлагать вопросы в повестку дня общего собрания и выдвигать кандидатов в члены органов управления, а также требовать созыва общего собрания, однако, для этого необходимо обладать определенным количеством акций на момент внесения соответствующего предложения.

При проведении общего собрания акционеров , в рамках повестки дня рекомендуется предоставить время для выступлений акционеров, помимо выступлений основных должностных лиц общества, в том числе председателей комитетов совета директоров. Обществу рекомендуется обеспечить присутствие на общем собрании генерального директора, членов правления, а также членов совета директоров, аудитора Общества, обеспечить участие членов ревизионной комиссии Общества.

При определении процедуры регистрации участников общего собрания акционеров рекомендуется руководствоваться правилом, что любой акционер, желающий принять участие в общем собрании, должен иметь такую возможность, что необходимо для исключения возможность использования этой процедуры для отстранения «неугодных» акционеров от участия в общем собрании. Есть компании, которые прямо указывают на тех, кого они хотят видеть в числе своих акционеров «….своих стратегических партнеров, клиентов, рассматривающих участие в акционерном капитале как часть программы долговременного сотрудничества». 3

3. Совет директоров Общества

В Кодексе определены следующие разделы, которые регулируют функционирование совета директоров, а именно:

функции совета директоров;

состав совета директоров и его формирование;

обязанности членов совета директоров;

организация деятельности совета директоров;

вознаграждение членов совета директоров;

ответственность членов совета директоров.

К функции совета директоров можно отнести обязанность определять приоритетные направления развития Общества, установление основных ориентиров деятельности общества на долгосрочную перспективу, также к компетенции совета директоров рекомендуется отнести утверждение процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Одной из важных функций следуют считать контроль за созданием системы управления рисками, которая позволила бы оценить риски, с которыми сталкивается Общество, так как эти риски, в конечном итоге вынуждены будут принимать на себя сами акционеры.

Законодательство устанавливает подотчетность исполнительных органов акционерам и совету директоров общества. Совету директоров рекомендуется приостанавливать полномочия генерального директора (управляющей организации, управляющего), в частности, если выявлены нарушения в исполнении данным лицом своих обязанностей. К компетенции совета директоров можно отнести определение требований к квалификации и размеру вознаграждения для руководителя Общества и ключевых топ-менеджеров.

Что касается состава совета директоров , то здесь необходимо говорить о том, что он должен пользоваться безусловным доверием акционеров, иначе он не сможет эффективно выполнять свои функции. Члены совета директоров должны обладать знаниями, навыками и опытом, необходимыми для принятия решений, а его численность должна позволять наладить плодотворную, конструктивную дискуссию, принимать быстрые и взвешенные решения.

К основным обязанностям членов совета директоров можно отнести - проявление заботливости и осмотрительности, которых следует ожидать от хорошего руководителя в аналогичной ситуации при аналогичных обстоятельствах, следует активно участвовать в работе совета директоров.

Организация деятельности совета директоров. Для успешного решения советом директоров его задач назначается председатель, который отвечает за формирование повестки дня заседаний совета директоров, организует выработку наиболее эффективных решений по вопросам повестки дня и, при необходимости, свободное обсуждение этих вопросов, а также доброжелательную и конструктивную атмосферу проведения заседаний.

Установлено, что наилучшей формой проведения заседания совета директоров является очная форма, которая дает возможность обсуждения вопросов повестки дня членами совета директоров, однако, в Обществе должна допускаться возможность проведения заседаний в заочной форме. Выбор формы зависит от содержания повестки дня.

В совете директоров на постоянной основе рекомендуется создавать следующие комитеты, которые будут более детально рассматривать наиболее важные вопросы, касающиеся жизнедеятельности Общества - Комитет по стратегическому планированию, который способствует повышению эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе, Комитет по аудиту, в задачу которого входит обеспечение контроля совета директоров за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, Комитет по кадрам и вознаграждениям создает необходимую мотивацию для успешной работы и способствует привлечению к управлению Обществом квалифицированных специалистов, ответственность Комитета по урегулированию корпоративных конфликтов лежит в сфере предотвращения и эффективного разрешения корпоративных конфликтов с участием акционеров общества, а к функциям Комитета по этики относят создание условий для соблюдения работниками и руководством Общества этических норм и построению доверительных отношений в Обществе.

Вознаграждение членов совета директоров определяется критериями, которые вырабатывает комитет по кадрам и вознаграждениям, однако, есть общие рекомендации, которые вносят рекомендацию относительно одинаковости размера вознаграждений для всех членов совета директоров.

Ответственность членов совета директоров перед Обществом может наступить в случае если будет доказано, что член совета директоров в своих решениях и при исполнении своих обязанностей не действовал разумно и добросовестно, то есть не проявил заботливость и осмотрительность, которые следует ожидать от хорошего руководителя, а также не принял все возможные меры для надлежащего исполнения своих обязанностей, при этом член совета директоров считается не действующим разумно и добросовестно, если он лично заинтересован в принятии конкретного решения или невнимательно изучил всю информацию, необходимую для принятия решения.

4. Исполнительные органы Общества

Исполнительные органы Общества играют важнейшую роль в его развитии и повседневной жизни, отвечают за каждодневную, оперативную работу его различных подразделений и ее соответствие финансово-хозяйственному плану, а также добросовестно, своевременно и эффективно исполняют решения совета директоров Общества и общего собрания акционеров.

К исполнительным органам относятся - правление и единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая организация, управляющий), который является ключевым звеном структуры корпоративного управления.

Основная задача исполнительных органов - получение дивидендов акционерами и развитие самого Общества и организация его эффективной работы в длительной перспективе.

К компетенции исполнительных органов Общества можно отнести следующее - организацию разработки важнейших документов Общества по приоритетным направлениям деятельности и финансово-хозяйственного плана, принятых советом директоров, утверждение внутренних документов по вопросам, отнесенным к компетенции исполнительных органов, одобрение любых сделок с недвижимостью, получение обществом кредитов, если совершение таких сделок не относится к обычной хозяйственной деятельности Общества, ряд вопросов по взаимодействию общества с дочерними и зависимыми обществами, филиалами и представительствами. На практике можно встретить прямое указание в самом тексте Кодекса указание на то, что «…Генеральный директор не в праве принимать решения по вопросам, отнесенным к компетенции Правления Общества». 4

На должность генерального директора желательно назначать лиц, имеющих квалификацию как в сфере деятельности Общества, так и в сфере управления, в трудовые договоры с ним и членами правления рекомендуется включать максимально подробный перечень прав и обязанностей этих лиц.

Генеральный директор и члены правления должны разумно и добросовестно действовать в интересах Общества, в их прямые обязанности входит обеспечение деятельности Общества в строгом соответствии с законодательством, уставом и иными внутренними документами, не должны принимать подарки или получать иные прямые или косвенные выгоды, цель которых заключается в том, чтобы повлиять на деятельность генерального директора или члена правления.

Генеральный директор (управляющая организация, управляющий) и члены правления не должны разглашать или использовать в личных корыстных интересах и в интересах третьих лиц конфиденциальную и инсайдерскую информацию об Обществе и должны всеми возможными способами оберегать ее от разглашения третьим лицам. В некоторых Кодексах (Альфа-Банк) можно встретить прямой запрет на право занимать должности Председателя Правления и членов Правления в других организациях, являющихся кредитными или страховыми организациями, профессиональными участниками рынка ценных бумаг или являющихся аффилированными лицами по отношению к Банку. 5

В Обществе рекомендуется организовать регулярные консультации исполнительных органов с работниками при принятии исполнительными органами решений, напрямую влияющих на условия труда работников, а также стремиться к созданию необходимых условий для обеспечение здоровья работников и безопасности их труда.

Организация проведения заседаний правления должна обеспечить эффективность его деятельности, рекомендуется заранее извещать членов правления с вопросами повестки для, что может сделать обсуждение вопросов более конструктивным. Согласно законодательству, на заседании правления общества ведется протокол, который передается при необходимости ревизионной комиссии, членам совета директоров и аудитору Общества.

Размер денежного вознаграждения исполнительного органа должен отражать его реальный вклад в достижение показателей Общества и быть достаточным для того, чтобы у высококвалифицированного управленца не возникало желания сменить работу по причине низкого, по его мнению, вознаграждения. Рекомендуется предусмотреть возможность выплаты различных поощрительных бонусов и премий, которые могут быть привязаны к росту курсовой стоимости акций Общества.

Генеральный директор (управляющая организация, управляющий) и члены правления Общества несут ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей, поэтому Обществу рекомендуется активно использовать право обращаться в суд с требованием о возмещении убытков указанными лицами если в этом возникла необходимость.

5. Корпоративный секретарь Общества

Корпоративный секретарь Общества это лицо, которое не совмещает другие должности в Обществе и отвечает за обеспечение соблюдения органами и должностными лицами Общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров общества.

К основному функционалу корпоративного секретаря можно отнести - подготовку и проведение общего собрания акционеров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов Общества на основании решения о проведении общего собрания акционеров, корпоративный секретарь также обеспечивает подготовку и проведение заседаний совета директоров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов Общества, оказывает содействие членам совета директоров при осуществлении ими своих функций, обеспечивает раскрытие или предоставление информации об Обществе и хранение документов Общества, следит за надлежащим рассмотрением Обществом обращений акционеров и разрешением конфликтов, связанных с нарушением прав акционеров.

В случае если объем работы достаточно велик, то возможно создание аппарата секретаря Общества, состав, численность, структура и должностные обязанности сотрудников которого определяются документами Общества. Секретарь должен обладать полномочиями, которые необходимы ему для исполнения своих обязанностей.

Стоит отметить, что права и обязанности корпоративного секретаря, как и сам факт его наличия в самом тексте Кодекса прописывается далеко не во всех компаниях, даже очень крупных. 6 В Кодексах некоторых компаний прописывается порядок, при котором при не назначении секретаря его функции выполняет секретарь совета директоров совместно с другими службами Общества. 7

Как правило, назначение секретаря Общества относится к компетенции совета директоров, соответственно секретарь Общества должен быть подотчетен и подчинен именно совету директоров в соответствии с условиями договора. Секретарь Общества должен обладать знаниями, необходимыми для осуществления возложенных на него функций, а также пользоваться доверием акционеров и членов совета директоров.

6. Существенные корпоративные действия

Существенные корпоративные действия это события, которые могут привести к фундаментальным корпоративным изменениям, в том числе к изменению прав акционеров. Считается, что существенные корпоративные действия должны обязательно сопровождаться максимальной открытостью и прозрачностью. При совершении таких действий Общество должно руководствоваться принципами доверия и открытости.

К существенным корпоративным действиям принято относить:

1. Крупные сделки, которые совершаются в порядке, установленном для крупных сделках;

2. Создание и ликвидация филиалов и представительств Общества; 8

3. Реорганизация Банка; 9

4. Приобретение 30 и более процентов размещенных акций Общества (поглощение), которые в значительной степени влияют на структурное и финансовое состояние общества и, соответственно, на положение акционеров. 10

Обобщая сказанное, можно отметить, что в основу отнесения сделок к крупным положено соотношение балансовой стоимости или цены приобретения имущества, являющегося объектом такой сделки, с балансовой стоимостью всех активов самого Общества.

Существует ряд рекомендаций относительно того какие условия необходимо соблюсти, чтобы совершать существенные корпоративные действия. Прежде всего, необходимо чтобы все крупные сделки одобрялись до их совершения. Для совершения крупной сделки рекомендуется привлекать независимого оценщика.

При поглощении (приобретение 30 и более процентов акций Общества, которые в значительной степени влияют на структурное и финансовое состояние Общества и, соответственно, на положение акционеров) Совету директоров рекомендуется довести до сведения акционеров свое мнение по поводу планируемого поглощения, однако, не рекомендуется предпринимать препятствующие поглощению действия, которые противоречат интересам акционеров Общества или в результате которых интересы Общества и его акционеров могут быть существенно задеты. Также не рекомендуется при поглощении освобождать приобретателя от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции Общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции).

При реорганизации Общества, Совет директоров должен активно участвовать в определении условий реорганизации общества. Для определения соотношения конвертации акций при реорганизации рекомендуется привлекать независимого оценщика. Рекомендуется, чтобы уведомление о проведении совместного общего собрания осуществлялось каждым Обществом, участвующим в слиянии (присоединении), в порядке, установленном для этого Общества. Рекомендуется, чтобы правила голосования на совместном общем собрании реорганизуемых юридических лиц соответствовали правилам голосования на общем собрании создаваемого юридического лица.

7. Раскрытие информации об Обществе

Информация, которую представляет о себе Общество должна быть нейтральной, сбалансированной для всех групп пользователей.

Большинство компаний, которые озаботились созданием Кодекса имеют официальные страницы в сети Интернет, которые активно используют для решения подобных задач - информирование акционеров о существенных событиях, публикация регулярной отчетности и тп., указывая именно адрес своего интернет-сайта как место размещения информации о себе.

Некоторые компании размещают на своих интернет-сайтах документы, которые определяют информационную политику Общества, которая в свою очередь должна обеспечивать возможность свободного и необременительного доступа к информации об Обществе. Рекомендуется Обществу размещать на интернет-сайте следующие документы - текст устава и изменений в него, ежеквартальные отчеты, проспекты эмиссии, аудиторские заключения, информацию о существенных фактах, а также информацию, касающуюся проведения общих собраний акционеров и важнейших решений совета директоров, информацию о стратегии развития Общества.

Среди основных форм раскрытия информации можно выделить проспекты эмиссии, в которых Обществу, помимо определенной в законе информации, рекомендуется раскрывать всю существенную информацию о себе, например, помимо информации о членах совета директоров, генеральном директоре (управляющей организации, управляющем) и членах правления, рекомендуется раскрывать аналогичную информацию об иных должностных лицах общества, в том числе о секретаре общества, заместителях генерального директора и главном бухгалтере Общества, а также ежеквартальные отчеты , в которых содержатся предусмотренные законодательством сведения.

Как говорилось в предыдущем разделе доступ акционерам к информации желательно обеспечивать через секретаря Общества, при подготовке и проведении общего собрания акционерам Общества рекомендуется представлять всю существенную информацию по каждому вопросу повестки дня. Рекомендуется включать следующую основную информацию - годовой отчет Общества, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, рекомендации совета директоров по распределению прибыли общества, в том числе по выплате дивидендов, и обоснования каждой такой рекомендации, заключения ревизионной комиссии общества и другие документы, которые позволяющие акционерам оценить итоги деятельности Общества за год.

Что касается информации составляющей коммерческую или служебную тайну, то она должна быть защищена должным образом. В Обществе должен быть организован контроль за использованием инсайдерской информации, т.е. информации о деятельности Общества, акциях и других ценных бумагах Общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг общества.

8. Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества

Система контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества призвана повысить доверие к Обществу со стороны акционеров и инвесторов. Для решения этой проблемы необходимо решить следующие задачи - принятие и обеспечение исполнения финансово-хозяйственного плана, установление и обеспечение соблюдения эффективных процедур внутреннего контроля, обеспечение эффективной и прозрачной системы управления в Обществе, в том числе предупреждение и пресечение злоупотреблений со стороны исполнительных органов и должностных лиц Общества, предупреждение, выявление и ограничение финансовых и операционных рисков, обеспечение достоверности финансовой информации, используемой либо раскрываемой Обществом.

Система контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества должна включать в себя выполнение следующих условий - Общество должно обеспечить создание и эффективное функционирование системы ежедневного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, при этом рекомендуется разграничить компетенцию входящих в систему контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества органов и лиц, осуществляющих разработку, утверждение, применение и оценку эффективности процедур внутреннего контроля, а в состав комитета по аудиту, ревизионной комиссии и контрольно-ревизионной службы Общества должен позволять осуществлять эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Комитету по аудиту рекомендуется проводить заседания не реже одного раза в месяц и готовить свои рекомендации для совета директоров Общества

Для качественного и своевременного контроля за совершением хозяйственных операций финансово-хозяйственные операции Общества, осуществляемые в рамках финансово-хозяйственного плана, подлежат последующему контролю, а нестандартные операции требуют предварительного одобрения совета директоров Общества, при этом рекомендуется, чтобы совету директоров предоставлялась полная информация о результатах финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Деятельность ревизионной комиссии должна быть организована таким образом, чтобы порядок проведения проверок ревизионной комиссией Общества мог обеспечить эффективность данного механизма контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, в свою очередь, аудиторская проверка должна проводиться таким образом, чтобы результатом ее стало получение объективной и полной информации о деятельности Общества.

9. Дивиденды

Информация о дивидендной политике является существенной информацией как для существующих акционеров и инвесторов, так и для потенциальных, именно поэтому в Обществе рекомендуется установить прозрачный и понятный акционерам механизм определения размера дивидендов и их выплаты.

Сама информация о принятии решения (об объявлении) о выплате дивидендов должна быть достаточной для формирования точного представления о наличии условий для выплаты дивидендов и порядке их выплаты, а порядок определения размера дивидендов должен исключать возможность введения акционеров в заблуждение относительно их размера.

Выплата дивидендов должна наилучшим образом способствовать реализации права акционеров на их получение, а в случае неполной или несвоевременной выплаты Обществу рекомендуется предусмотреть санкции, которые могут быть применены к генеральному директору и членам правления в этом случае

10. Урегулирование корпоративных конфликтов

Как предупреждению, так и урегулированию корпоративных конфликтов способствует точное и безусловное соблюдение Обществом законодательства, а также его добросовестное и разумное поведение во взаимоотношениях с акционерами. Однако, конфликты неизбежны и могут возникать как между Обществом и акционерами, так и между отдельно взятыми акционерами.

Конфликты могут решаться как в до судебном порядке, так и в судебном, тем более, что законодательством законодательство не устанавливает требований об обязательном соблюдении каких-либо до судебных процедур в целях урегулирования корпоративных конфликтов. В Кодексе некоторых компаний делается ссылка на возможность урегулировать конфликтов в третейских судах. 11

Эффективность работы по предупреждению и урегулированию корпоративных конфликтов предполагает максимально полное и скорейшее выявление таких конфликтов, если они возникли или могут возникнуть в Обществе, четкую координацию действий всех органов Общества, при том что позиция самого Общества в корпоративном конфликте должна основываться исключительно на положениях законодательства.

Стоит отметить, что компетенцию органов Общества по рассмотрению и урегулированию корпоративных конфликтов рекомендуется четко разграничивать. В целях обеспечения объективности оценки корпоративного конфликта и создания условий для его эффективного урегулирования лица, чьи интересы конфликт затрагивает или может затронуть, не должны принимать участия в вынесении решения по этому конфликту, а в случае возникновения корпоративного конфликта между акционерами Общества, способного затронуть интересы самого общества либо других его акционеров, органу Общества, ответственному за рассмотрение данного спора, следует решить вопрос о том, затрагивает ли данный спор интересы общества и будет ли его участие способствовать урегулированию такого спора, а также принять все необходимые и возможные меры для урегулирования такого конфликта.

Заключение

В заключение следует отметить, что применение стандартов корпоративного поведения - это защита интересов не только акционеров, но и других работников Общества - Кодекс корпоративного поведения един для всех.

Совершенствование корпоративного поведения является важнейшей мерой, необходимой для увеличения притока инвестиций, и одним из способов такого совершенствования может стать введение определенных стандартов, установленных на основе анализа наилучшей практики корпоративного поведения. Все положения Кодекса носят рекомендательный характер, подчиняться им или нет выбор каждого сотрудника организации. Но в случае, если работник заинтересован в развитии той организации, в которой трудиться, определенный стандарт поведения будет способствовать ему в реализации поставленных перед ним задач. Как правило, все сотрудники компании добровольно принимают на себя обязательства по соблюдению принципов, норм и правил делового поведения, установленных в данном Кодексе. В кодексе описаны ценности и этические принципы, на которых строится работа, определены единые стандарты поведения в компании. Четкое понимание нравственных ориентиров деятельности необходимо для слаженной работы всех подразделений. Определение ценностей и стратегических целей компании поможет каждому сотруднику понять, как развивается организация, на каких принципах строит отношения с акционерами и клиентами, чего ждет от своих сотрудников. Принятие кодекса станет серьезным шагом в развитии компаний и поможет в достижении их целей.

Список литературы

1) О.А. Макарова. Корпоративное право: Учебник. - М.: Волтерс Клуве 2005 - 432 с.

2) Распоряжение ФКЦБ России от 04.04.2002 г. №421 (О рекомендациях кодекса корпоративного поведения).

3) А.Н. Асаул, М.А. Асаул, П.Ю. Ерофеев, М.П. Ерофеев, Культура организации: проблемы формирования и управления., СПб.: Гуманистика, 2006.

4) Кодекс корпоративного поведения. Официальный сайт ФСФР РФ. - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Корпоративное управление: понятие, цель, сущность, принципы. Модели корпоративного управления по законодательству США, Великобритании, Германии и Франции, России, их особенности. Орган внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности общества.

реферат , добавлен 01.12.2011


Изучение компетенции, состава и порядка избрания Совета директоров - органа управления в хозяйственных обществах (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью), который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров.

контрольная работа , добавлен 25.11.2010


Общие понятия корпоративного имиджа и репутации. Анализ влияния корпоративной философии на социально ответственную политику компании и репутацию на примере ОАО "Восход". Миссия и стратегическая цель компании. Кодекс корпоративного поведения компании.

курсовая работа , добавлен 17.11.2014


Понятие корпоративного управления, идеальная модель и российская реальность. Нарушения прав акционеров в России, советы директоров. Менеджеры и акционеры, руководство деятельностью акционерным обществом. Улучшение корпоративного управления в России.

курсовая работа , добавлен 18.09.2010


Совокупность управленческих звеньев, образующих определенную ступень в процессе управления по вертикальной подчиненности. Высшие органы управления предприятием и общее собрание акционеров. Совет директоров, генеральный директор и трудовой коллектив.

реферат , добавлен 13.10.2011


Общее собрание акционеров: компетенция, виды и формы проведения собраний, порядок принятия решений. Понятие и основные теории корпоративного контроля: теория акционерного контроля, теория контроля финансовых институтов, менеджерская теория контроля.

реферат , добавлен 26.07.2010


Особенности и принципы американской модели управления, ее преимущества и недостатки. Состав совета директоров в англо-американской модели. Действия корпорации, требующие одобрения акционеров. Сравнение американской и японской систем менеджмента.

презентация , добавлен 01.04.2016


Основные виды этических кодексов - профессиональные и корпоративные. Экскурс в историю зарождения этических кодексов. Кодекс - нормативный документ корпоративной культуры. Функции и содержание корпоративного кодекса, конфиденциальность информации.

реферат , добавлен 23.11.2010


Комплекс взаимоотношений между менеджментом корпорации, советом директоров, акционерами и заинтересованными участниками. Внедрение международных стандартов корпоративного управления в России. Механизмы ответственности совета директоров перед акционерами.

презентация , добавлен 03.12.2013


Определение понятия корпоративных норм как правил поведения, устанавливаемых организациями в их документах. Совершенствование и принципы корпоративного поведения в Российской Федерации. Нормативные акты и формы реорганизации акционерного общества.

Корпоративная социальная ответственность

Тема лекции: «Модели корпоративной социальной ответственности»

Разделы лекции:

1. Формирование комплексной модели корпоративной социальной ответственности.
2. Модели КСО в зарубежных странах.
3. Российская модель КСО.

РАЗДЕЛ 1. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

КСО прошла путь от управленческой экзотики глобальных корпораций до стандартных рутин, внедряемых и используемых во всем мире фирмами разных размеров и форм собственности. По данным консалтинговой фирмы CorporateRegister.com, в 2010 году в мире
было опубликовано уже около 4000 отчетов в области корпоративной ответственности, что превосходило показатели 2000 года более, чем в четыре раза.

КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ КОНЦЕПЦИИ СВЯЗАНЫ С КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ?

В академическом сообществе дискуссия по проблемам КСО ведется и отражается в мировой научной литературе, начиная с 1950-х годов. За этот период вышло множество монографий и научных статей. В них описывается множество концепций, ассоциируемых с КСО. Наибольшую известность получили следующие концепции.

Корпоративная социальная восприимчивость;

Корпоративная социальная деятельность;

Этика бизнеса;

Корпоративная филантропия;

Социальные проблемы;

Корпоративная социальная добросовестность;

Корпоративная социальная политика;

Менеджмент заинтересованных сторон (управление стейк-холдерами);

Корпоративное гражданство;

Устойчивое развитие;

Корпоративная устойчивость;

Корпоративная репутация;

Социально-ответственное инвестирование;

Тройная отчетность;

Корпоративная социальная отчетность.

Эти концепции динамичны, их значение меняется во времени и пространстве, причем они дополняют и развивают друг друга. В результате логичным этапом стали попытки создания комплексной модели КСО, включающей в себя ранее выработанные концепции в качестве составных элементов, дополняющих друг друга.

КАКИЕ КОНЦЕПЦИИ ВКЛЮЧЕНЫ В КОМПЛЕКСНУЮ МОДЕЛЬ КСО?

Эти концепции представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Появление различных концепций, близких к КСО.

КТО ДАЛ ПЕРВОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ?

Первое определение социальной ответственности в 1953 году дал Г. Боуен:

«СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСМЕНА СОСТОИТ В РЕАЛИЗАЦИИ ТАКОЙ ПОЛИТИКИ, ПРИНЯТИИ ТАКИХ РЕШЕНИЙ ЛИБО СЛЕДОВАНИИ ТАКОЙ ЛИНИИ ПОВЕДЕНИЯ, КОТОРЫЕ БЫЛИ БЫ ЖЕЛАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ И ЦЕННОСТЕЙ ОБЩЕСТВА».

Определение Боуэна, говоря о поведении бизнесмена или корпорации, желательном для общества, подразумевает наличие общественного договора, согласующего поведение бизнесмена с целями и ценностями общества. Конкретные условия этого договора могут быть различными в разных странах и меняться с течением времени, но договор в целом сохраняется как основной источник легитимности бизнеса, или, другими словами, общество гарантирует свободу предпринимательства, если предприниматели в своей деятельности учитывают ожидания общества. Ответственной в контексте КСО можно назвать организацию, топ-менеджеры которой в случае возможности выбора между различными по ресурсоемкости (но приемлемыми по прибыльности) управленческими решениями готовы выбрать более ресурсоемкий вариант, если он лучше отвечает ожиданиям собственных сотрудников и общества. Также понимание социальной ответственности в рамках определения Боуэна предполагает признание общественной роли самого бизнесмена как морального агента, способного не только воспринимать и учитывать ценности общества, но и активно принимать участие в их формировании. Эти два подразумеваемых условия — общественный договор и моральный агент, определяют источники социальной ответственности.

Комплексный подход развивали ученые Л. Престон, Дж. Пост, А. Кэролл.

Одной из попыток представления социальной ответственности бизнеса как целостной системы является модель КСО, предложенная в конце 1970-х годов американским экономистом Арчи Кэрроллом (Archie В. Carroll). Вершина комплексного подхода — трактовка А. Кэролла, который дал свое определение КСО.

КАКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДАЛ КЭРОЛЛ?

Под КСО понимается:

«СООТВЕТСТВИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМ, ПРАВОВЫМ И ДИСКРЕЦИОННЫМ (ФИЛАНТРОПИЧЕСКИМ) ОЖИДАНИЯМ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫМ ОБЩЕСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ В ДАННЫЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ».

Несколько позже А. Кэролл уточнил свое определение следующим образом:

«КСО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ МНОГОУРОВНЕВУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОТОРУЮ МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ В ВИДЕ ПИРАМИДЫ. ИСПОВЕДУЮЩАЯ КСО ФИРМА ДОЛЖНА СТРЕМИТЬСЯ ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ, ИСПОЛНЯТЬ ЗАКОНЫ, БЫТЬ ЭТИЧНОЙ, А ТАКЖЕ БЫТЬ ХОРОШИМ КОРПОРАТИВНЫМ ГРАЖДАНИНОМ».

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПИРАМИДА А. КЭРОЛЛА?

Пирамида А. Кэролла изображена на рисунке 2. Три уровня пирамиды соответствуют трем сферам общественного устройства - экономике, правовой системе и этическим нормам. Четвертый уровень был филантропический. Он перераспределен между этическим и экономическим уровнями ответственности, так как компании, занимаясь филантропией, руководствуются экономическими мотивами, а различие между филантропической и этической деятельностью сложно провести и в теории и на практике.

Рисунок 2. Пирамида Кэролла.

ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?

Лежащая в основании пирамиды А. Кэролла ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ подразумевает непосредственную обязанность организации на рынке как производителя товаров и услуг удовлетворять какие-либо потребности потребителей и, таким образом, извлекать и свою прибыль.

ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?

ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ подразумевает необходимость законопослушности бизнеса в условиях рыночной экономики, соответствие деятельности компании тем ожиданиям общества, которые зафиксированы в правовых нормах.

ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ЭТИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?

ЭТИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ требует от деловой практики организации соответствия
тем ожиданиям общества, которые не оговорены в правовых нормах, но основаны на существующих нормах морали.

ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ФИЛАНТРОПИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?

ФИЛАНТРОПИЧЕСКАЯ ИЛИ ДИСКРЕЦИОННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ побуждает фирму к благотворительным действиям, направленным на оказание помощи нуждающимся, в том числе при реализации социальных программ.

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СУЩНОСТЬ ТРЕХМЕРНОЙ МОДЕЛИ КСО КЭРОЛЛА?

1) КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — возможные уровни: экономическая, правовая, этическая, дискреционная;

2) КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ — диапазон изменений от реактивной к проактивной: реактивная, оборонительная, адаптивная и проактивная;

3) РЕЛЕВАНТНЫЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ — охрана окружающей среды, безопасность продукта, дискриминация, безопасность рабочих мест, взаимодействие с акционерами и т. д.

В ЧЕМ СОСТОИТ СУЩНОСТЬ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Продолжила подобное развитие идеи многомерной КСО модель, разработанная С. Вартиком и Ф. Кохреном, сделавшими упор на корпоративную социальную деятельность (КСД). При этом они опирались на трехмерную модель А. Керолла, но каждому измерению Керолла дали свои названия: принципы, процесс, политика.

Модель КСД С. Вартика и Ф. Кохрена приведена в таблице 1.

Таблица 1. Модель корпоративной социальной деятельности С. Вартика и Ф. Кохрена.

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ?

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ представляет собой основополагающую взаимосвязь между принципами социальной ответственности, процессом социальной восприимчивости и политикой, направленной на решение общественных проблем.

КАКОВЫ НАПРАВЛЯЮЩИЕ СИЛЫ (ИСТОЧНИКИ) КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Направляющие силы (источники) корпоративной социальной деятельности приведены в таблице 2.

Таблица 2. Направляющие силы, действующие в модели корпоративной социальной деятельности С. Вартика и Ф. Кохрена.

Корпоративная социальная ответственность: направляющие силы Корпоративная социальная восприимчивость: направляющие силы Политика компании: направляющие силы
Общественный договор Способность к восприятию меняющихся общественных условий Минимизация рисков
Корпорация как моральный агент Управленческие подходы к разработке способов восприятия Внедрение эффективной корпоративной социальной политики

По мнению Вуд, термин «деятельность» подразумевает действия и результаты, а социальная восприимчивость — не один процесс, а совокупность разных процессов.

Корпоративная социальная ответственность дает ответ на вопрос: почему компания должна действовать тем или иным образом?

Корпоративная социальная восприимчивость отвечает на вопрос: как именно действует компания?

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СУЩНОСТЬ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЙТЕЛЬНОСТИ, ПРЕДЛОЖЕННОЙ Д. ВУД?

Д. Вуд предложила следующую модель корпоративной социальной деятельности (КСД), включающую принципы КСД, процессы КСД и результаты корпоративного поведения.

КАКОВЫ ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МОДЕЛИ Д. ВУД?

Принципы КСО:

1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ЛЕГИТИМНОСТИ: общество обеспечивает бизнесу легитимность и наделяет его властью. В долгосрочной перспективе эту власть теряют те, кто, с точки зрения общества, не использует ее ответственно.

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРИНЦИП ПУБЛИЧНО-ПРАВОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: организации в бизнесе ответственны за те результаты, которые относятся к областям их взаимодействия с обществом.

3. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП СВОБОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЫБОРА: менеджеры являются моральными агентами. В каждой области корпоративной социальной ответственности они обязаны использовать имеющуюся у них свободу выбора для достижения социально-ответственных результатов.

КАКОВЫ ПРОЦЕССЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ В МОДЕЛИ Д.ВУД?

Процессы корпоративной социальной восприимчивости:

1. Оценка среды ведения бизнеса.

2. Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).

3. Управление проблемами.

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ В МОДЕЛИ Д.ВУД?

Результаты корпоративного поведения:

1. Воздействие на общество.

2. Социальные программы.

3. Социальная политика.

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ, ПРЕДЛОЖЕННОЙ Д.СВАНСОН?

Д. Свансон предложила переориентировать модель Д. Вуд в направлении развития принципов КСО. Кроме того, она выделила следующие ценностные организационные процессы:

ЭКОНОМАЙЗИНГ — процесс достижения эффективных результатов в рамках конкурентного поведения; при этом организации несут ответственность за результаты экономайзинга;

СТРЕМЛЕНИЕ К ВЛАСТИ — борьба за повышение статуса в рамках управленческой иерархии; при этом высшие менеджеры при принятии решений должны ставить интересы экономайзинга и эколоджайзинга выше стремления к власти;

ЭКОЛОДЖАЙЗИНГ — процесс развития связей организации с внешней средой, обеспечивающий устойчивость организации; при этом организации несут ответственность за результаты эколоджайзинга.

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СУЩНОСТЬ ТЕОРИИ 3P?

В соответствии с моделью 3P - Люди, Планета, Прибыль (от англ. People, Planet, Profit) - между тремя её элементами происходит постоянный симбиоз, и развитие одного из компонентов приводит к развитию остальных компонентов модели.

Теорию 3P в литературе также называют «ПРИНЦИПОМ ТРИЕДИНСТВА» (от англ. triple bottom line, или 3BL, или TBL). Данный принцип, который часто используется как стандарт при составлении корпоративной социальной отчетности, подразумевает необходимость включения в корпоративный социальный отчет компании экономических, экологических и социальных вопросов.

КОГДА БЫЛ ВПЕРВЫЕ ИСПОЛЬЗОВАН ТЕРМИН «ПРИНЦИП ТРИЕДИНСТВА»?

«Принцип триединства» был впервые использован как термин в 1994 году англичанином Джоном Элкингтоном - соучредителем агентства SustainAbility и одним из крупнейших исследователей концепции КСО.

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СУЩНОСТЬ ТЕОРИИ СФОКУСИРОВАННОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ М. ПОРТЕРА?

Данный подход, сформулированный Майклом Портером в 1999 году, подразумевает внедрение стратегии КСО, направленной на конкретные группы стейкхолдеров с целью реализации социальных проектов, которые бы оптимизировали достижение как финансовых, так и социальных целей в деятельности компании. Основными задачами, по мнению Портера, становятся, во-первых, определение тех областей, в которых компании следует сфокусировать свою социальную ответственность для улучшения конкурентоспособности, а во-вторых, поиск эффективных путей реализации.

Рисунок 1. Уровни применения КСО компании.

В понятие группы стейкхолдеров (заинтересованные стороны) включены:

Группы влияния, финансирующие предприятие (например, акционеры);

Менеджеры, которые руководят корпорацией;

Служащие, работающие на предприятии;

Каждая из этих групп имеет различные интересы и властные возможности, что будет оказывать влияние на уровень поставленных ими задач.

Формирование системы КСО - сложный многоступенчатый процесс, который займет продолжительный период времени и потребует от компании целенаправленных усилий.

Реагирующая КСО направлена на смягчение уже существующих проблем и негативных последствий деятельности компании, стратегическая КСО предусматривает встраивание идеи социальной ответственности в стратегию компании и ориентацию на создание долгосрочных конкурентных преимуществ. Рассматривается как переход от логики «социальных издержек» к логике «социальных инвестиций».
ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫМ ПРИНЦИПОМ КСО?

Фундаментальным принципом КСО является неукоснительное соблюдение законодательства, поэтому первое, что должна сделать компания, стремящаяся к социальной ответственности, - это проанализировать свою деятельность и привести ее в полное соответствие с буквой закона. Это так называемый БАЗОВЫЙ ПРАВОВОЙ УРОВЕНЬ КСО.

На следующих этапах происходит постепенное расширение социальной ответственности за счет реализации добровольных инициатив, направленных на решение социально-экономических проблем, улучшение экологической обстановки, повышение качества продукции, продвижения инноваций и т.д.

Последняя и наиболее продвинутая гражданская стадия развития КСО предполагает активные действия компании, направленные на продвижение принципов КСО в деловом сообществе, в том числе среди деловых партнеров, поставщиков, профессиональных сообществ, коллег по бизнесу. В результате компания становится провайдером идей социальной ответственности, формируя благоприятную среду для дальнейших коллективных действий по достижению позитивных перемен.

КАК ОПРЕДЕЛЯЕТ КОРПОРАТИВНУЮ СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВСЕМИРНЫЙ СОВЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ?

Всемирный совет по устойчивому развитию определяет корпоративную социальную ответственность, как ПРИВЕРЖЕННОСТЬ БИЗНЕСА КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В РАБОТЕ СО СВОИМИ СОТРУДНИКАМИ, ИХ СЕМЬЯМИ, МЕСТНЫМ НАСЕЛЕНИЕМ, ОБЩЕСТВОМ В ЦЕЛОМ С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ИХ ЖИЗНИ.

КАК ОПРЕДЕЛЯЮТ КОРПОРАТИВНУЮ СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РОССИЙСКИЕ УЧЕНЫЕ?

По мнению отечественных исследователей, корпоративная социальная ответственность - ЭТО ДОБРОВОЛЬНЫЙ ВКЛАД БИЗНЕСА В РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА В СОЦИАЛЬНОЙ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ, СВЯЗАННОЙ НАПРЯМУЮ С ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ И ВЫХОДЯЩИЙ ЗА РАМКИ ОПРЕДЕЛЕННОГО ЗАКОНОМ МИНИМУМА.

Корпоративная социальная ответственность, прежде всего, призвана показать, как в управлении компанией учитывается ее социальное, экологическое и экономическое воздействие, как при минимальных отрицательных влияниях достигается максимальная прибыль.

Таким образом, социальная ответственность компаний связана с их устойчивым развитием.

ЧТО ПРЕДПОЛАГАЕТ КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?

Корпоративная социальная ответственность предполагает:

Производство в достаточных количествах продукции и услуг, качество которых соответствует всем обязательным нормам, при соблюдении всех законодательных требований к ведению бизнеса;

Соблюдение права работников на безопасный труд при определенных социальных гарантиях, в том числе, создание новых рабочих мест;

Содействие повышению квалификации и навыков персонала;

Защиту окружающей среды и экономию невосполнимых ресурсов;

Защиту культурного наследия;

Поддержку усилий власти в развитии территории, где размещена организация, помощь местным учреждениям социальной сферы;

Помощь малоимущим семьям, инвалидам, сиротам и престарелым;

Соблюдение общепринятых законодательных и этических норм ведения бизнеса.

КАКОВЫ НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ КОМПАНИЙ?

Среди наиболее распространенных направлений социальных программ компаний выделяют, следующие направления:

Развитие;

Охрана здоровья и безопасные условия труда;

Социально ответственная реструктуризация;

Природоохранная деятельность и ресурсосбережение;

Развитие местного сообщества;

Добросовестная деловая практика.

РАЗДЕЛ 2. МОДЕЛИ КСО В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ.

Показательны подходы к формированию моделей корпоративной социальной ответственности в разных странах мира. В каждой стране теории и стили КСО формируются под воздействием национальной культуры и ее специфики.

КАКИЕ ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ВЫДЕЛЯЮТ?

Выделяют 5 основных моделей корпоративной социальной ответственности (КСО):

— европейская модель КСО;

— британская модель КСО;

— американская модель КСО;

— канадская модель КСО;

— японская модель КСО.

В последнее время ряд исследователей уделяют большое внимание изучению современной китайской модели КСО и исламской модели КСО.

1. ЕВРОПЕЙСКАЯ МОДЕЛЬ КСО (МОДЕЛЬ КСО КОНТИНЕНТАЛЬНОЙ ЕВРОПЫ).

Европейская модель КСО появилась и развивается в северных странах ЕС.

КСО осуществляется путем государственного регулирования. Законом закреплены положения по обязательному медицинскому страхованию и охране здоровья работников, другие социально значимые вопросы. Развивается так называемая корпоративная способность к социальному реагированию. Придается большое значение поддержке разнообразных инициатив в области КСО. Европейская Комиссия определила КСО как «концепцию, в рамках которой компании на добровольных началах объединяют свои усилия со стейкхолдерами для решения социальных вопросов и реализации природоохранных мероприятий».

КАКОВЫ ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЕВРОПЕЙСКОЙ МОДЕЛИ КСО?

Характерными особенностями этой модели является то, что КСО не является открытой линией поведения компании и, как правило, регулируется нормами, стандартами и законами соответствующих государств.

2. БРИТАНСКАЯ МОДЕЛЬ КСО.

Британская модель КСО характерна для Великобритании и стран Центральной Европы — Франции, Австрии, Германии. Британская модель КСО сочетает элементы моделей США и континентальной Европы, при этом она характеризуется значительной степенью вовлечением государства и гражданских институтов в процесс согласования общественных интересов, а также продвижения и поощрения лучших практик. Общая черта с другими европейскими странами - активная поддержка бизнеса со стороны государства.

КАКОВЫ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ БРИТАНСКОЙ МОДЕЛИ КСО?

Отличительными чертами этой модели являются:

Пристальное внимание финансового сектора к проектам в области КСО;

Повышенный интерес СМИ;

Система бизнес — образования;

Участие правительства в развитии КСО;

Ярко выраженная инициативность самого бизнеса в создании проектов в области КСО, (принцип добровольности).

КАКОВЫ ХАРАКТЕРНЫЕ ПРИЗНАКИ МОДЕЛИ КСО В ВЕЛИКОБРИТАНИИ?

КСО в Великобритании сочетает элементы американской и континентальной моделей.

Для модели КСО в Великобритании характерны следующие признаки:

Внимание финансового сектора к проектам в области КСО (рост инвестиционных фондов);

Повышенный интерес СМИ;

Широкое развитие сектора независимого консалтинга в области КСО;

Система разнообразных учебных курсов в области КСО;

Создание государственно-частных партнерств в образовательном секторе, и др.

Активная роль британского правительства выражается в политике поддержки компаний, освещающих свою деятельность в социальной и природоохранной сфере и взаимоотношениях с персоналом. Целый ряд законодательных актов устанавливает льготный режим налогообложения для компаний, ведущих свой бизнес социально ответственно и с позиций деловой этики, особенно в вопросах использования энергии, вторичной переработки отходов производства и т.п.

3. АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ КСО.

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ОСОБЕННОСТЬ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ КСО?

Особенность американской модели КСО состоит в том, что активность в этом направлении инициируется самими компаниями и предусматривает максимальную самостоятельность корпораций в определении своего общественного вклада. Характерно минимальное вторжение государства в частный сектор. В то же время существуют разнообразные механизмы участия бизнеса в социальной поддержке общества.Существует большое количество корпоративных фондов, решающих социальные проблемы с использованием потенциала бизнеса. Государством и обществом поведение корпораций поощряется. Предоставляются налоговые льготы и иные преференции. Американская модель КСО предусматривает максимальную самостоятельность корпораций в определении своего общественного вклада.

Тем не менее, в последнее время американская модель претерпевает некоторые изменения в направлении более активного вмешательства государства в социальные проблемы. К примеру, с 2002 года в США действует закон Сарбейнса-Оксли, который стал следствием многочисленных корпоративных скандалов в крупнейших американских компаниях. Закон значительно ужесточил требования к финансовой отчётности открытых акционерных обществ, в частности, требуя от них большей социальной ответственности, прозрачности, полноты и усиления внутреннего контроля.

4. КАНАДСКАЯ МОДЕЛЬ КСО.

Канадская модель КСО схожа с американской моделью по основным признакам, и следует лишь отметить, что в Канаде многие организации сотрудничают с Национальным институтом качества Канады, внедряющим специальный канадский стандарт КСО - модель совершенства качества и здорового рабочего места.

Правительство Канады во главу угла ставит требование придерживаться принципов социальной и экологической ответственности компаний, работающих за рубежом, и придерживаться местных и международных законов, соблюдая при этом национальные ценности и международные обязательства. Инициативы в области КСО часто рассматриваются как мероприятия компании, которые выходят за рамки определенного законом минимума.

За последние годы значение КСО в Канаде прошло путь от начального фокусирования на хороших трудовых условиях и филантропии к более сложному варианту, признающему значение воздействия частного сектора на общество и его роль как участника международных отношений.
5. МОДЕЛЬ КСО В ЯПОНИИ И ЮЖНОЙ КОРЕЕ.

Западные предприниматели основной целью видят достижение наивысших успехов. На Востоке столь же важным является совмещение достижения успехов и морального поведения. Управление должно включать этику корпоративного управления, мораль предпринимателей и отношение работников к вопросам этики. В настоящее время новой тенденцией стала использование моральных принципов в качестве основы корпоративной культуры. По мнению исследователей, активность западных компаний в реализации КСО в значительной мере связана с влиянием этических принципов восточного менеджмента.

Так, социальная ответственность корпораций в Японии поддерживается культурными традициями страны.
Японская модель КСО предусматривает социальную сплоченность на уровне компании и деловую сплоченность на уровне индустриальной группы. Для японской модели характерна активная роль государства, которое на протяжении долгого времени принимало участие в корпоративном стратегическом планировании. Управление бизнесом ориентировано не только на получение прибыли; оно основано на правильном восприятии бытия, общества и окружающего мира, осознании своей ответственности перед обществом и стремлении к прогрессу цивилизации в целом.
Японские корпорации имеют прочную «солидаристскую» репутацию. Они традиционно строят свои стратегии на тесном взаимодействии с органами власти и персоналом. Большее внимание уделяется проблемам защиты окружающей среды и взаимодействию с местными сообществами. Наблюдается значительное влияние института государства. В странах традиционно культивируется принцип «Наше богатство — человеческие ресурсы». Создаются условия наиболее эффективного использования персонала. В рамках ответственности перед работниками бизнес предоставляет целый комплекс преференций.
В заключение этого раздела лекции охарактеризуем сущность современной китайской модели КСО и исламской модели КСО.

6. СОВРЕМЕННАЯ КИТАЙСКАЯ МОДЕЛЬ КСО.

Современная Китайская модель КСО предполагает:

1. Во-первых, поддержание развития компании, в том числе, и развитие социальных услуг: вклад в социальное развитие, отчисление как можно больше налогов, предоставление как можно больше новых рабочих мест, стремление приносить больше общественной пользы.
2. Во-вторых, поддерживается взаимосвязь развития и интересов компании и персонала. Развитие персонала, по мнению китайских экспертов в области КСО, следует сделать отправной точкой для развития компании, что станет опорой дальнейшего прогресса компании.
3. В-третьих, поддержание гармоничного развития предпринимательских структур включает бережное отношение к экологической среде, особенно в сфере экономии ресурсов, снижения загрязнения окружающей среды, осуществления гармоничного сочетания развития компании и естественной среды.

7. ИСЛАМСКАЯ МОДЕЛЬ КСО.
Относительно исламской модели КСО следует отметить, при раскрытии сущности указанной модели исламские эксперты априори подвергают критике западную модель КСО. Так, по мнению Хамбера, не существует абсолютного принципа этики и морали в поведении западного так называемого социально ответственного бизнеса. Хамбер даже прямо утверждает, что «мы должны отказаться от поисков специальной теории морали для использования в бизнесе, и мы не должны пытаться навязать использование любых моральных норм в бизнесе, а, скорее, должны позволить корпорациям определить их моральную ответственность в любом случае по своему усмотрению».
Таким образом, КСО, согласно исламскому подходу, представляет собой моральные и религиозные инициативы, основанные на убеждениях, что компания должна быть «хорошей», независимо от ее финансовых показателей. Это означает, что прибыль рассматривается как необходимое условие; предприниматель больше не работает только по принципу максимизации прибыли, а работает с целью достижения конечного счастья в этой жизни и в будущей жизни, в которой он признает свою социальную и моральную ответственность за благополучие других (например, потребителей, сотрудников, акционеров и местных общин).

КАК МОЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ РАЗЛИЧИЕ МОДЕЛЕЙ КСО?

Принципиальное различие моделей определяется следующим:

Бизнес самостоятельно определяет меру своего вклада в развитие общества, или

Официальные и неофициальные институты производят согласование общественных интересов, которые затем трансформируются в обязательные требования к бизнесу.

В соответствии с вариантом разрешения этой дилеммы модель считается, в терминологии Д. Маттена и Дж. Муна, «открытой» (США) и «скрытой» (Европа) формой КСО.

Что касается модели КСО в континентальной Европе, она в большей степени зарегулирована государством. В отличие от США европейские корпорации более склонны к ограничению своей ответственности перед стейкхолдерами. Те виды деятельности компаний, которые традиционно рассматриваются в США как КСО (то есть проводимые исключительно по инициативе бизнеса), в Европе, как правило, регулируются нормами, стандартами и законами государства.

Отметим, что общей тенденцией как для британской, так и для континентальной модели КСО является их очевидная скрытая форма с постепенным движением в сторону открытой модели.

Итак, западная культура управления отражает прагматизм и индивидуализм в погоне за прибылью, улучшение эффективности для достижения собственных целей, использование своих достоинств в качестве движущей силы. На Востоке акцент делается на общность, на коллективные способности и достижения, а также на значение человека в коллективе. По мнению некоторых исследователей, менеджмент будущего связан с объединением западного акцента на успехе и восточного - на внутренней гармонии.

РАЗДЕЛ 3. РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ КСО.

Российская модель имеет политическую составляющую, основное взаимодействие в сфере КСО осуществляется в рамках алгоритма «бизнес-власть» и базируется на неформальных правилах взаимодействия между государством и крупным бизнесом. В рамках подхода социальные программы рассматриваются как бизнес-проекты, направленные на долгосрочное устойчивое развитие компании, создание благоприятной среды для ведения бизнеса и поддержание социальной стабильности в регионах деятельности.

Модели социальной ответственности бизнеса изменяются вместе с моделями корпоративного управления, что связано с ориентацией на свободный доступ к рынкам продукции, капиталов и рабочей силы. Государство обязано создавать условия стимулирующие корпорации к проявлению социальной активности.

Направлениями подобного стимулирования являются:

Законодательство — создание правовых условий, норм, гарантий деятельности в различных сферах предприятий различных форм собственности и контроль исполнения действующих законов.

Собственность — создание и деятельность собственной сети учреждений культуры, науки, здравоохранения, учредителями которых выступают государственные органы.

Контроль и администрирование — деятельность государственных органов управления и контроля со стороны учредителей и вышестоящих инстанции, а также вневедомственный контроль (налоговая инспекция, пожарный и санитарный надзор и т. д.).

Социальная политика — выработка приоритетных направлений развития общества на федеральном, региональном и местном уровнях.

Финансирование — выделение средств из федерального и местных бюджетов, как на содержание государственных предприятий соответствующего уровня, так и на реализацию «госзаказа» — программ и проектов.

Воспроизводство профессиональной среды — подготовка и переподготовка специалистов и работников в государственных образовательных учреждениях (вузах, средних специальных учебных заведениях, курсах повышения квалификации), а также контроль над соблюдением соответствующих государственных образовательных стандартов в образовательных учреждениях и организациях вне зависимости от их формы собственности и ведомственной принадлежности.

Стимулирование — налогообложение и прочие действия, побуждающие к поддержке и развитию культуры и искусства, науки и образования и т.д.

Информация — информационное обеспечение выработки решений, деятельности, анализа ее результатов.

В России, в настоящее время наиболее часто КСО реализуется через использование механизмов межсекторного социального партнерства, созданных общественными организациями или совместно с бизнес-структурами: через кооперацию в рамках благотворительной деятельности; через участие в бизнес-ассоциациях; через вложения в форме социальных инвестиций.

Наиболее приемлемой формой реализации КСО в сложившихся для российских корпораций условиях являются социальные инвестиции, под которыми понимаются материальные, технологические, управленческие или иные ресурсы, а также финансовые средства компании, направляемые на реализацию социальных программ.

Широкий диапазон применения данной формы реализации КСО обусловлен тем, что имеет большой выбор вариантов оформления механизма, в том числе:

По процедуре в пределах компетенции социального инвестора;

По соглашению между участниками;

В соответствии с нормативно-правовыми актами определенного уровня (местный, региональный, федеральный и др.);

В соответствии с международными стандартами;

Без регламента.

Различными могут быть варианты направления инвестиций, в частности, они могут направляться на профессиональную подготовку кадров, как внутри компании, так и за ее пределами; охрану здоровья и безопасные условия труда; социально-ответственную реструктуризацию; природоохранную деятельность и ресурсосбережение; развитие местного сообщества; добросовестную деловую практику, развитие инфраструктуры.

В соответствии с направлениями социальных инвестиций они могут обеспечиваться такими источниками как текущие расходы, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, нефинансовые инвестиции. Практически все крупные российские компании в последнее время стали развивать у себя специальное направление деятельности, именуемое корпоративной социальной ответственностью.

Значительное внимание уделяется повышению образовательного уровня работников и подготовке кадрового резерва компаний, причем, как из действующих сотрудников предприятий, так и посредством поиска талантливой молодежи в учебных заведениях. Кроме этого, значительное внимание стало уделяться и развитию местных сообществ, что отражается в деятельности корпораций через внешние социальные программы, ориентированные на социальные инвестиции (программы помощи детям) и благотворительность (спонсорская поддержка коллективов культуры, социальных учреждений, ветеранских организаций).

Часть ответственности перед персоналом регламентирована Трудовым кодексом Российской Федерации, который устанавливает государственные гарантии трудовых прав и свобод граждан, благоприятных условий труда, защиту прав и интересов работников.

Так, трудовым законодательством закреплена необходимость заключения коллективного договора (глава 7 «Коллективные договоры и соглашения» ТК РФ), основными целями которого являются: созидание системы социального партнерства в области социально-трудовых отношений, повышение эффективности работы организации, стимулирование эффективного труда, усиление социальной ответственности сторон за результаты производственно-экономической деятельности, обеспечение роста благосостояния и уровня социальной защиты работников.

Регламентируется право работников на участие в управлении организацией (глава 8 «Участие работников в управлении организацией ТК РФ). Однако это право включает в себя внесение предложений по совершенствованию работы организации, участие представителя работников в обсуждении коллективного договора и получение информации по вопросам, непосредственно, затрагивающим интересы работников.

Отражен запрет принудительного труда (статья 4 «Запрещение принудительного труда» ТК РФ) и дискриминации в сфере труда (статье 3 «Запрещение дискриминации в сфере труда» ТК РФ). Согласно статье 3 ТК РФ, никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, не связанных с деловыми качествами работника.

Закреплены права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадров (раздел IX «Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников» ТК РФ), обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда (раздел X «Охрана труда» ТК РФ).

Гарантированы минимальный размер оплаты труда (статья 133 «Установление минимального размера оплаты труда» ТК РФ), дополнительные отпуска за особый характер работы (статья 118 «Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск за особый характер работы»ТК РФ), а также материальная ответственность работодателя перед работником (глава 38 «Материальная ответственность работодателя перед работником» ТК РФ).

Таким образом, на законодательном уровне закреплены стандарты в области социальной ответственности организации перед персоналом. Они являются обязательными для исполнения организациями любого типа правовой формы. Органы власти различных уровней, структуры бизнеса, все слои населения должны работать сообща в деле модернизации отечественной экономики и повышении ее эффективности и конкурентоспособности, внедрения инновационных технологий в производство.

Бакша Н.В., Данилюк А.А. Корпоративная социальная ответственность. Учебное пособие. Тюмень, 2013.

Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Аракелян С.А., Федорова О.В. Корпоративная социальная ответственность. Учебно-методическое пособие. Калуга: Изд-во «Эйдос», 2015. - 178 с.

Коротков Э.М., Александрова О.Н., Антонов С.А. и др. Корпоративная социальная ответственность. Учебник для бакалавров. /под ред. Э. М. Короткова. - М.: Издательство «Юрайт», 2012.

Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект. Монография / под общ. ред. д.э.н., проф. И.Ю. Беляевой, д.э.н., проф. М.А. Эскиндарова. — М. : КНОРУС, 2008.

Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценка эффективности. Учебник и практикум для академического бакалавриата.- М.: Издательство «Юрайт», 2015.

Комплексный подход развивали ученые Л. Престон, Дж. Пост, А. Керолл. Вершина комплексного подхода – трактовка А. Керолла, который дал свое определение КСО.

Под КСО понимается "соответствие деятельности организации экономическим, правовым и дискреционным (филантропическим) ожиданиям, предъявляемым обществом организации в данный период времени".

Несколько позже Керолл уточнил свое определение следующим образом: "КСО представляет собой многоуровневую ответственность, которую можно представить в виде пирамиды. Исповедующая КСО фирма должна стремиться получать прибыль, исполнять законы, быть этичной, а также быть хорошим корпоративным гражданином".

Пирамида А. Керолла изображена на рис. 6.3. Лежащая в основании пирамиды Керолла экономическая ответственность подразумевает непосредственную обязанность организации на рынке как производителя товаров и услуг

Рис. 6.3.

удовлетворять какие-либо потребности потребителей и таким образом извлекать и свою прибыль.

Правовая ответственность подразумевает необходимость законопослушности бизнеса в условиях рыночной экономики, соответствие деятельности компании тем ожиданиям общества, которые зафиксированы в правовых нормах.

Этическая ответственность требует от деловой практики организации соответствия тем ожиданиям общества, которые не оговорены в правовых нормах, но основаны на существующих нормах морали.

Филантропическая или дискреционная ответственность побуждает фирму к благотворительным действиям, направленным на оказание помощи нуждающимся, в том числе при реализации социальных программ.

• 1) корпоративная социальная ответственность – возможные уровни: экономическая, правовая, этическая, дискреционная;
• 2) корпоративная социальная восприимчивость – диапазон изменений от реактивной к проактивной: реактивная, оборонительная, адаптивная и проактивная;
• 3) релевантные общественные проблемы – охрана окружающей среды, безопасность продукта, дискриминация, безопасность рабочих мест, взаимодействие с акционерами и т.д.

Продолжила подобное развитие идеи многомерной КСО модель, разработанная С. Вартиком и Ф. Кохреном, сделавшими упор на корпоративную социальную деятельность (КСД). При этом они опирались на трехмерную модель А. Керолла, но каждому измерению Керолла дали свои названия: принципы, процесс, политика.

Модель КСД С. Варгика и Ф. Кохрена приведена в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Модель корпоративной социальной деятельности С. Вартика и Ф. Кохрена

Корпоративная социальная деятельность представляет собой основополагающую взаимосвязь между принципами социальной ответственности, процессом социальной восприимчивости и политикой, направленной на решение общественных проблем.

По мнению Вуд, термин "деятельность" подразумевает действия и результаты, а социальная восприимчивость – не один процесс, а совокупность разных процессов.

Корпоративная социальная ответственность дает ответ на вопрос: почему компания должна действовать тем или иным образом?

Корпоративная социальная восприимчивость отвечает на вопрос: как именно действует компания?

Д. Вуд предложила следующую модель корпоративной социальной деятельности (КСД), включающую принципы КСД, процессы КСД и результаты корпоративного поведения.

Таблица 6.2

Направляющие силы, действующие в модели корпоративной социальной деятельности С. Вартика и Ф. Кохрена

Принципы КСО

• 1. Институциональный принцип легитимности: общество обеспечивает бизнесу легитимность и наделяет его властью. В долгосрочной перспективе эту власть теряют те, кто с точки зрения общества, не использует ее ответственно.
• 2. Организационный принцип публично-правовой ответственности: организации в бизнесе ответственны за те результаты, которые относятся к областям их взаимодействия с обществом.
• 3. Индивидуальный принцип свободы управленческого выбора: менеджеры являются моральными агентами. В каждой области корпоративной социальной ответственности они обязаны использовать имеющуюся у них свободу выбора для достижения социально-ответственных результатов.

Процессы корпоративной социальной восприимчивости

• 1. Оценка среды ведения бизнеса.
• 2. Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).
• 3. Управление проблемами.

Результаты корпоративного поведения

• 1. Воздействие на общество.
• 2. Социальные программы.
• 3. Социальная политика.

Д. Свансон предложила переориентировать модель Д. Вуд в направлении развития принципов КСО. Кроме того, она выделила следующие ценностные организационные процессы:

• экономайзинг – процесс достижения эффективных результатов в рамках конкурентного поведения; при этом организации несут ответственность за результаты экопомайзинга;
• стремление к власти – борьба за повышение статуса в рамках управленческой иерархии; при этом высшие менеджеры при принятии решений должны ставить интересы экономайзинга и эколоджайзинга выше стремления к власти;
• эколоджайзинг – процесс развития связей организации с внешней средой, обеспечивающий устойчивость организации; при этом организации несут ответственность за результаты эколоджайзинга.

Продолжила подобное развитие идеи многомерной модель КСО , разработанная С. Вартиком и Ф. Кохреном, сделавшими упор на корпоративную социальную деятельность (КСД).

Корпоративная социальная деятельность представляет собой основополагающую взаимосвязь между принципами социальной ответственности, процессом социальной восприимчивости и политикой, направленной на решение общественных проблем [кор, с. 57].

Корпоративная социальная восприимчивость отвечает на вопрос: как именно действует компания?

Д. Вуд предложила следующую модель корпоративной социальной деятельности (КСД), включающую:

· принципы КСД,

· процессы КСД;

· результаты корпоративного поведения [кор, с. 58].

Таблица 1

Принципы КСО

1. Институциональный принцип легитимности: общество обеспечивает бизнесу легитимность и наделяет его властью. В долгосрочной перспективе эту власть теряют те, кто с точки зрения общества, не использует ее ответственно.

2. Организационный принцип публично-правовой ответственности: организации в бизнесе ответственны за те результаты, которые относятся к областям их взаимодействия с обществом.

3. Индивидуальный принцип свободы управленческого выбора: менеджеры являются моральными агентами. В каждой области корпоративной социальной ответственности они обязаны использовать имеющуюся у них свободу выбора для достижения социально-ответственных результатов [кор, с. 58].

Процессы корпоративной социальной восприимчивости

· Оценка среды ведения бизнеса.

· Управление заинтересованными сторонами (стейк- холдерами).

· Управление проблемами.

Результаты корпоративного поведения

· Воздействие на общество.

· Социальные программы.

· Социальная политика.

Д. Свансон предложила переориентировать модель Д. Вуд в направлении развития принципов КСО. Кроме того, она выделила следующие ценностные организационные процессы:

· экономайзинг - процесс достижения эффективных результатов в рамках конкурентного поведения; при этом организации несут ответственность за результаты эконо- майзинга;

· стремление к власти - борьба за повышение статуса в рамках управленческой иерархии; при этом высшие менеджеры при принятии решений должны ставить интересы экономайзинга и эколоджайзинга выше стремления к власти;

· эколоджайзинг - процесс развития связей организации с внешней средой, обеспечивающий устойчивость организации; при этом организации несут ответственность за результаты эколоджайзинга.

Концепции стейкхолдеров

Помимо концепции КСД, начиная с 90-х годов XX в., стали развиваться альтернативные КСД концепции - концепция стейкхолдеров или заинтересованных сторон, концепция корпоративного гражданства и концепция корпоративной устойчивости.

Заинтересованные стороны компаниии (стейкхолдеры), по определению Э. Фримена - это любые индивидуумы, группы или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые фирмой решения и/или оказывающиеся под воздействием этих решений [кор, с. 60].

Примерный перечень заинтересованных сторон современной организации:

· собственники;

· потребители;

· группы защиты прав потребителей;

· конкуренты;

· средства массовой информации;

· работники;

· группы по интересам;

· защитники окружающей среды;

· поставщики;

· правительственные организации;

· организации местных сообществ.

3.4. Концепция корпоративного гражданства и корпоративной устойчивости

Концепция корпоративного гражданства уделяет особое внимание наличию у организаций гражданских прав и обязанностей, а также связывает их деятельность с реализацией прав и обязанностей соответствующих индивидов [кор, с. 60].

А. Керолл, используя термин «корпоративное гражданство», писал, что оно имеет четыре грани: экономическую, правовую, этическую и филантропическую. Таким образом, в его трактовке корпоративное гражданство соответствует КСО.

Близкое, но все же существенно отличающееся определение дали И. Маигнан и О. Феррел: «Корпоративное гражданство - это степень соответствия компании той экономической, правовой и филантропической ответственности, которую возлагают на них заинтересованные стороны».

Концепция корпоративной устойчивости - самая молодая из концепций, составляющих КСО. Пионером этой концепции стал Дж. Элкингтон, который ввел понятие тройного итога деятельности корпорации, включающего в себя финансовое и экологическое измерения, соответствующие идее экоэффективности, и, главное добавление - оценку социального и широкого экономического воздействия, редко учитываемого традиционным финансовым итогом.

Кроме того, он обозначил возможные пути реализации новых стра­тегий ведения бизнеса, которые способны одновременно приносить выгоды компании, ее потребителям и природной среде. Три основания устойчивости Элкингтон обозначил ЗР (People, Planet, Profits). Его идея устойчивого развития была воспринята как новая парадигма развития бизнеса, вобравшая принципы КСО, изложенные в форме ЗР.