Navedimo jednostavan primjer poslovnog plana. Treba imati na umu da je ovo samo jedna od mogućih opcija, i to u vrlo komprimiranom obliku.

Cilj: Proizvodi slastice, uglavnom kolače, za stanovnike grada. Zauzeti vodeću poziciju u gornjem cjenovnom segmentu ovog tržišta.

Zadaci:
1. Napravite kompaktnu slastičarnicu.
2. Proizvodni proces osigurati potrebnim repromaterijalom i radnom snagom od kojih će dio biti angažiran.
3. U početku zauzeti 30% tržišnog segmenta kroz implementaciju razvijene marketinške strategije, koja uključuje istiskivanje glavnih konkurenata dampinškim cijenama i novim receptima za potrošača.
4. Prikupite nedostajuća investicijska sredstva od banke koristeći raspoložive nekretnine kao kolateral.

Primjer izrade poslovnog plana za poduzeće

Pogledajmo primjer poslovnog plana proizvodnje. U planu je otvaranje male krojačke radnje. Razmotrimo koliko je ovaj posao obećavajući na određenom tržištu.

1. Sažetak. Otvorenje male proizvodnje 01.01.2014. Oblik vlasništva - doo. Planirano razdoblje je 42 mjeseca.

2. Opće odredbe. Kupnja opreme koja će vam omogućiti korištenje različitih tkanina i izvođenje različitih završnih obrada. Predviđeno je djelomično prikupljanje posuđenih sredstava za nabavu opreme i najam prostora. Stanovništvu, kao i pravnim osobama kojima je potrebna posebna odjeća, pružat će se usluga krojenja, te šivanje zavjesa i posteljine za naknadnu prodaju.

3. Analiza tržišta i marketinški plan. Trenutno je na tržištu zastupljeno 350 poduzeća. Striktnim poštivanjem rokova i kvalitetom planira se stvoriti pozitivan imidž tvrtke koji će joj omogućiti da zauzme nišu na tržištu.

4. Troškovi. Procijenjeni izravni i varijabilni troškovi, uključujući plaće i najam prostora, za 3 godine iznosit će 13,5 milijuna rubalja. Od toga je 50 milijuna rubalja vlastita sredstva. Planirani obujam prodaje bit će 15 milijuna rubalja, što će, minus porezne odbitke, omogućiti da se projekt isplati do kraja treće godine.

5. Plan proizvodnje. Otpuštanje 1000 jedinica robe.

6. Ulaganja. Privlačenje partnera pod uvjetima zajedničkog poslovanja.

Kratak primjer poslovnog plana

Ako namjeravate otvoriti radionicu za popravak cipela, tada u najopćenitijem obliku izrada poslovnog plana na primjeru izgleda ovako:

• — Fiksni troškovi (oprema) – 300 tisuća rubalja.
• — Varijabilni troškovi (niti, ljepilo, najam) - 10 tisuća rubalja.
• — Potrebna ulaganja: 100 tisuća rubalja u obliku bankovnog kredita s 23% godišnje na 10 godina s progresivnom ljestvicom i odgođenom otplatom na 1 godinu.
• — Oblik vlasništva – samostalni poduzetnik
• — Porezni odbici 24 tisuće rubalja.
• — Planirani prihod je 20 tisuća rubalja mjesečno.
• — Prihod za 1 godinu – 97 tisuća rubalja.
• — Financijski rezultat – 73 tisuće rubalja.

Kao rezultat toga, poduzetnik ima razloga uložiti novac u ovaj projekt. Margina sigurnosti je dovoljno velika da eventualna odstupanja od predviđenih vrijednosti ne dovedu do financijskog kolapsa.

Primjer poslovnog plana s izračunima

Otvaranje male trgovine koja prodaje rabljene dječje stvari također zahtijeva preliminarnu procjenu. Primjer poslovnog plana poduzeća:

Procjena robe kupljene od stanovništva temeljit će se na cijeni od 1 kg.
Za početak ćete morati izraditi asortiman od 100 jedinica.
Cijena 1 kg je 400 konvencionalnih jedinica. Jedan proizvod u prosjeku teži 1 kg. Tako će trošak proizvoda biti 100 * 100 = 40 000 USD. Trošak nadopunjavanja radnog kapitala bit će 100 jedinica, što je jednako 10.000 USD. na mjesec
Najam prostora bit će 10.000 USD.
Varijabilni troškovi, uključujući oglašavanje i nepredviđene troškove - 10 USD.

Opseg prodaje u prvih 6 mjeseci bit će 130 proizvoda mjesečno;
u narednim godinama - 280 proizvoda mjesečno.
Prosječna jedinična cijena bit će 250 USD.
Prihod za 1 godinu = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Porez će biti 25.000 USD.
Financijski rezultat – 33 955 USD

Posao se na prvi pogled čini privlačnim, s obzirom na niske ulazne troškove i brz povrat novca, no nakon jednostavne računice poduzetnik će doći do zaključka da je isplativost vrlo niska i, iako je rizik mali (proizvod je u stabilna potražnja), neisplativo je baviti se ovim poslom bez postizanja razmjera.

Pogledajte primjer poslovnog plana

Shematski planiranje, na primjer, uzgoja povrća izgleda ovako:

1. Sažetak. Ovdje je prikazan sažetak preostalih stranica.
2. Marketinški dio. Tko će biti kupac i kako će se osvojiti tržište? Dio naselja – 5 tona mrkve za 100.000 USD
3. Troškovi. Najam zemljišta i opreme – ​​27 000 USD
Plaćanje za unajmljeni rad - 30.000 USD.
4. Prihod— 23 USD
5. Izvori financiranja. Bankovni kredit od 50.000 USD na 18% godišnje na 10 godina.
6. Financijski rezultat— 9 USD

Ova djelatnost, ako se ispuni pesimistični scenarij, prve godine neće uopće donositi prihod. Osim toga, poduzetnik će moći u potpunosti raditi i ulagati u razvoj tek nakon otplate cjelokupnog iznosa kredita.

Preuzmite gotove primjere poslovnih planova

Na ovom resursu možete besplatno preuzeti primjere poslovnih planova. Preuzimanjem datoteke možete se upoznati s detaljnijim opcijama izračuna, što će vam omogućiti ne samo da razumijete suštinu, već i da napravite, analogno, vlastiti izračun kako biste opravdali izvedivost ulaganja sredstava.

Ako uopće nemate iskustva, uopće nije potrebno naručiti razvoj od specijalizirane tvrtke. Dovoljno je upoznati se s primjerom planiranja slične aktivnosti, gdje možete detaljno proučiti značajke analize tržišta i izračuna troškova proizvodnje za određeni posao.

Za preuzimanje kliknite na link:

Svakako pogledajte video: “Što je poslovni plan?”

Dobrodošli čitatelji “stranice”! Danas ćemo detaljno razgovarati o što je poslovni plan i zašto je potreban? , kako sastaviti poslovni plan što je moguće jasnije, kompetentnije i jezgrovitije (dostavit ćemo uzorak s izračunima), a također pružiti veze tako da možete preuzeti gotove primjere besplatno .

Ovaj materijal će biti koristan svim poduzetnicima početnicima i poslovnim ljudima koji planiraju privući novac od banaka (investitora).

Čitajte dalje kako biste saznali kako sami izraditi poslovni plan za malu tvrtku, koja pravila i procedure za izradu postoje i gdje preuzeti gotov poslovni plan.

Svaki se poduzetnik prije ili kasnije susreće s pojmom poslovnog plana.

Poslovni plan(s engleskog Poslovni plan) je projekt Vašeg poslovanja, u kojem su jasno definirani ciljevi i ciljevi njegovog stvaranja. U njemu poduzetnik mora opisati svoje radnje u određenom vremenskom razdoblju kako bi ostvario profit.

Struktura poslovnog plana, ciljevi i strategija

2. Pravila za izradu (pisanje) poslovnog plana 📝

Pravilo 1. Unaprijed proučite situaciju na tržištu

Prije početka izrade poslovnog plana potrebno je analizirati situaciju na tržištu u cjelini. Prikupite što više informacija o nadolazećem pothvatu ili uspješnoj implementaciji.

Pravilo 2. Stvorite jasnu poslovnu strategiju i slijedite je

Poslovni plan mora sadržavati specifične akcije u cijelosti određeno vremensko razdoblje.

Morate zapisati svoje postupke mjesec, 3 mjeseci, 6 mjeseci, godina i 3 godine.

Pravilo 3. Razmotrite i prednosti i mane odabranog posla

U poslovnom planu morate opisati ne samo svoje prednosti, već i moguće gubitke, da tako kažemo, slabosti.

Na primjer , prednosti uključuju visoko kvalificirani stručnjaci, prepoznatljivost na tržištu, svijetla marka itd. Mogući gubici ili prijetnje uključuju: velika konkurencija, visoka cijena roba ili usluga.

3. Kako sami napisati poslovni plan - postupak pisanja i struktura poslovnog plana 📑

Bez obzira na vrstu aktivnosti, glavne komponente poslovnog plana bit će iste.

Kako napisati poslovni plan - upute korak po korak s primjerom

1. Uvod

Uvodni dio ne smije biti predug, ali treba opisivati ​​najvažnije stvari:

• smjer djelatnosti poduzeća;
• razdoblje povrata projekta;
• specifični pokazatelji.

Vaš potencijalni investitor trebao bi znati vremenski okvir za povrat svoje investicije i moguće gubitke.

2) Opis usluga

U ovom dijelu detaljno opišite smjer svoje aktivnosti. Sami odlučite s kojim segmentom tržišta ćete raditi.

Važno! Procijenite svoje konkurente i svoje prednosti u odnosu na njih.

Odlučite na što se planirate usredotočiti u svojim aktivnostima: niske cijene s velikim količinama prodaje, visoku uslugu ili možda nešto treće.

Dovršitiovajodjeljak trebate učiniti sljedeće:

• Dajte opis i karakteristike glavnih i sekundarnih proizvoda tvrtke;
• Fotografirati robu i usluge;
• Napravite portret željenog potrošača;
• Istražite i testirajte svoje ciljno tržište za slične proizvode ili usluge;
• Organizirajte uslugu;
• Navedite model određivanja cijena. Procijenite konkurentnost vašeg projekta na tržištu.

Nakon takve analize sigurno ćete razumjeti i moći istaknuti razlike između svojih proizvoda na tržištu. Također ćete jasno formulirati što proizvodite i kome to treba.

3) Marketinški plan

Marketinški plan – možda najvažnija faza u razvoju vašeg poslovanja. Mnogo će ovisiti o dobro osmišljenom marketingu. Morate identificirati svoje glavne konkurente, razumjeti kako oni promoviraju svoj projekt i učiniti to bolje.

Metode promicanja poslovanja mogu biti različite:

• Postavite oglase na radio, u časopise, na web stranice. Važno je samo odrediti koji je format reklamnog projekta pravi za vas;
• Svakako poradite na izravnoj prodaji. Počevši od “hladnih poziva” potencijalnim kupcima, do prodaje robe i usluga uz pomoć predstavnika;
• Potaknite svoje osoblje da postigne visoke rezultate. Osmislite promaknuća i bonuse za zaposlenike;
• Saznajte koja je sezona najpovoljnija za vaše poslovanje;

Glavni, Stvarno procijenite situaciju, nemojte preuveličavati svoje mogućnosti. Redovito razmišljajte i osmislite nove rute. Više o tome pročitajte ovdje.

4) Organizacijski plan

Konkretno zapišite sve korake aktivnosti, odredite osobe odgovorne za obavljanje određenih radnji. Ograničite rok za izvršenje zadatka.

5) Financijski plan

Prilikom izrade financijskog plana potrebno je voditi računa o svim sitnicama, dijeleći troškove na stalne i jednokratne.

• Fiksni troškovi – ovo je mjesečni ured, plaćanje stanarine, režije, internet, telefon itd.
• Jednokratni troškovi – radi se o nabavi opreme za rad, Na primjer, računala, skeneri, telefoni itd.

Nakon sastavljanja troškova, sami odredite minimalni obujam prodaje koji će pokriti vaše operativne troškove. Sve što se odozgo proda bit će tvoje dobit .

Nakon što ste to izračunali, sami ćete odrediti prijelomna točka. Moglo bi se reći da je to svrha poslovnog plana.

6) Zaključak

Zaključak je namijenjen privlačenju investitora. Optimalni volumen particije od 2 prije 4 stranice, što mora biti naznačeno:

• Glavni vektor aktivnosti vaše tvrtke;
• Profitabilnost projekta;
• Analiza mjesta poduzeća na tržištu prodaje;
• Osoblje poduzeća, odgovorne osobe;
• Očekivani kvalitativni i kvantitativni pokazatelji za svako razdoblje.

Odjeljak "Životopis" trebao bi dati odgovore na 2 glavna pitanja:

1. Kakve rezultate investitori mogu očekivati ​​od povoljnog razvoja poslovanja?
2. Što bi investitori trebali očekivati ​​u najgorem slučaju?

Naravno, bolje je napisati zaključak kada je poslovni plan već praktički izrađen.

4. Uzorak poslovnog plana s izračunima na primjeru anti-kafića

Pogledajmo pobliže gotov poslovni plan uzorka na primjeru antikafea .

Struktura poslovnog plana - primjer "Anticafe"

1) Pregledni dio

U tablici ćemo vidjeti sve opće informacije o projektu:

№	Naslovi	Opisi
1.	Ime	"Sjaj"
2.	Organizacijski oblik	Individualni poduzetnik
3.	Dostupne usluge	Razni programi; Događanja (obuke, seminari); rođendani;
4.	Mjesto organizacije i prodajno tržište	Stavropolj
5.	Način rada	Od 11.00 do zadnjeg klijenta.
6.	Osoblje ustanove	Nadglednik - 1 narod Administrator – 1 narod Uslužno osoblje - 3 narod direktor - 1 narod sigurnost – 1 narod
7.	Potreban početni kapital	500 000 rubalja
8.	Troškovi	167 000 rubalja
9.	Razdoblje povrata ulaganja	10-11 mjeseca
10.	Natjecanje	Mali
11.	Prihod organizacije	216 000 rubalja
12.	Organizacijski gubitak	167 000 rubalja
13.	Organizacijska dobit	49 000 rubalja

2) Robe i usluge

Za vrijeme provedeno u anti-kafeu naplaćuje se određeni iznos 2 RUR/min . Za ovaj novac kafić će pružati usluge kao što su:

• Mini knjižnica, možete se povući i čitati knjige;
• Mnogo igara za velike grupe (mafija, društvene igre);
• Igraća konzola;
• Karaoke, projektor, tableti;
• Moguće je organizirati razne tečajeve Na primjer, engleski, španjolski, psihologija, obuka šminkanja;
• Također možete naručiti bankete, dječje rođendane;
• Postoji Wi-Fi, svaki posjetitelj ga može koristiti;
• Čaj, kava i razni slatkiši.

Idealni klijenti: Stariji ljudi 17 -45 godine koji žive aktivnim životom; imaju prosječan prihod; bez loših navika; ovi ljudi vole provoditi vrijeme s dobitkom; željeli bi dobiti dobro znanje i sjajne emocije.

Klijenta se mora odvesti u kafić blizu 22 sati mjesečno. Iz toga se izračunava dobit po osobi oko 3600 rubalja mjesečno.

3) Marketinška strategija

Trenutno u gradu postoji jedan kafić u ovom segmentu. Predstavlja potencijalnu prijetnju budući da već imaju uspostavljenu bazu kupaca.

• Društvene mreže (Instagram, telegram i druge);
• slanje SMS poruka;
• Popusti, kuponi;
• Radio obavijesti.

Strategija promocije za novi anti-cafe:

1. Izravna privlačnost. Traženje klijenata ili organizacija koje će nam doći u velikoj grupi. Vođenje dječjih matineja. Popusti za stalne kupce. Oglašavanje u institucijama.
2. Oglašavanje na Odnoklassniki, Agentu i mnogim različitim mrežama. Dopreti do grupe ljudi koji su kod kuće. Oglašavanje na društvenim mrežama omogućuje vam da dobijete mnogo informacija od kupaca i vrlo brzo odgovorite na sva pitanja koja vas zanimaju, a zahtijevaju vrlo male financijske troškove.
3. Izgradnja partnerstva s tvrtkama koje su specijalizirane za razne praznike, show programe, korporativne večeri itd.
4. Klupska karta. Ova kartica vam daje pravo da u anti-kafeu provedete koliko god želite vremena. Cijena 4 800 rubalja, rok valjanosti 1 mjesec.
5. Radio oglašavanje. Nakon mjesec dana rada priča o događanjima u antikafeu.

Takav posao ima sezonalnost . Najveću posjećenost ima antikafić u jesen i zimu. A ljeti i proljeće ima manje klijenata ↓.

Stoga plan treba sastaviti na način da se poveća dobit nekoliko puta, da ne ulazim u lezija .

№	Ime	Rokovi	Odgovoran	Rezultati i bilješke
1	Studija	01.01.14 – 01.02.14	Menadžer	Sve naše podatke smo dokazali
2	Zapošljavanje	01.02.14 – 01.03.14	Menadžer	Pronađeni zaposlenici
3	Potraga za prostorima	01.03.14 – 01.04.14	Menadžer	Pronašao sam sobu na temelju kriterija
4	Popravak	01.04.14 – 01.05.14	Menadžer	Popravci napravljeni prema svim zahtjevima
5	Kupujemo opremu	01.05.14 – 01.06.14	Menadžer	Dostava na Vaše mjesto
6	Odobrenje akcijskog plana	01.06.14 – 03.06.14	Direktor	Ugovori su sklopljeni
7	Prijavljujemo se	01.06.14 – 03.06.14	Menadžer	Kupljena blagajna i dokumentacija
8	Oglašavanje	03.06.14 – 10.06.14	Zapošljavamo stručnjaka	Provedeno oglašavanje na svim točkama
9	Otvor	12.06.13	Menadžer	Sve je prošlo super, bilo je puno natjecanja i darivanja, bilo je novinara, svi su znali za nas

4) Financijski plan

№	Troškovi	Količina (kom.)	Trošak, rub.)	Iznos (rub.)
1	Kupnja opreme	50	5 000	250 000
2	Kupnja inventara	100	1 000	100 000
3	Završni radovi	1	150 000	150 000
Ukupno:				500 000

5. Zaključci

№	Ime	Količina	Trošak, rub.)	Iznos (rub.)
1	Najam zgrade (150 m2)	1 mjesec	40 000	40 000
2	Isplata plaća	6 osoba	15 000	90 000
3	Komunalne usluge	1 mjesec	5 000	5 000
4	Proizvodi	700 kompleta	10	7 000
5	Porezi	1 mjesec	15 000	15 000
6	Odbici za amortizaciju	1 mjesec	10 000	10 000
Ukupno:				167 000

Nakon analize svih troškova za izvještajni mjesec, možemo reći hoće li dobit poduzeća biti veća 167 000 rubalja, to će biti prijelomna točka .

dano:

Istovremeni troškovi = 500 000 rubalja
Mjesečni trošak = 167 000 rubalja

Pronaći: Razdoblje povrata -?

Riješenje :

Razdoblje povrata = Jednokratni troškovi / hitni mjesečni troškovi

1) Mjesečno nalazimo hitan slučaj

Hitna mjesečno = Prihod mjesečno - Trošak mjesečno

Dobit za mjesec = (Profit za dan) * 30 dana = ( 30 ljudski * 2 sati * 120 rubalja/sat) * 30 dana = 216 000 rubalja
Hitna mjesečno = 216.000 rubalja - 167.000 rubalja = 49.000 rubalja

2) Pronalaženje razdoblja povrata

Razdoblje povrata = 500.000 rubalja (kapara) / 49.000 rubalja (PE mjesečno) = 10 mjeseci

*Naravno, svi gore navedeni izračuni su približni i mogu se razlikovati od regije do regije.

5. Gotovi primjeri poslovnog plana besplatno + predložak 📎

Predstavljamo gotov predložak za pisanje vašeg plana u koji možete jednostavno unijeti svoje podatke za izračune i preglednu analitiku.

📌

Zašto vam je potreban poslovni plan? Vjerojatno će većina odgovoriti – za kredit u banci. Ova izjava je istinita, ali samo djelomično. Prije svega, sam poduzetnik treba plan kako bi razumio veličinu početnog ulaganja za pokretanje, koliko će vremena trebati da se postigne samodostatnost i predvidjeti pokazatelje prihoda, procijeniti razinu profitabilnosti, razdoblje povrata ulaganja i mnoge druge. drugi parametri.

Vrlo često poslovni čovjek početnik (i ne samo početnik) sve planiranje i izračune radi "na oko" na salveti ili u glavi (a ponekad to uopće ne radi), zaboravljajući na mnoge skupe stavke, što rezultira mnogim pogreškama i dovodi do bankrota.

Tipične greške: kod utvrđivanja ulaganja ne uzimaju se u obzir troškovi financiranja aktivnosti prije postizanja samodostatnosti, netočno se utvrđuje iznos zaliha (količina robe i materijala određena je za mjesec dana, a na temelju razdoblja prometa rezerve za 3 mjeseci), porezi i doprinosi za osiguranje nisu uzeti u obzir u obračunu fonda plaća, krivo su obračunate potrebe za osobljem i mnoge druge.

Ispravno sastavljen poslovni plan s detaljnim izračunima ključ je uspješnog početka bilo koje poslovne aktivnosti, što će vam omogućiti da odsiječete neprofitabilne opcije u fazi predviđanja i, kao rezultat toga, zaštitite se od gubitka vlastitih ulaganja ili sredstava investitora (vjerovnika).

Recimo da planirate instalirati, izračun pokazuje da će puni povrat biti 5 godina, očito je da to neće biti prava investicija, malo je vjerojatno da će stroj raditi bez kvarova u takvom vremenskom razdoblju. (Za referencu: optimalni povrat za ovu vrstu aktivnosti je 12-18 mjeseci.)

Što je bolje - kupiti gotov poslovni plan ili ga napraviti sami? Ako govorimo o maloj tvrtki, onda to svakako trebate učiniti sami. To će vam omogućiti da dublje uronite u projekt, shvatite njegovu bit i sami razvrstate ekonomiju budućih aktivnosti. Pa, ako želite organizirati proizvodnju koja zahtijeva ulaganja od više milijardi dolara, onda ne možete bez pomoći stručnjaka.

Na stranicama ćete pronaći uzorke gotovih poslovnih modela sa svim izračunima, koje možete koristiti kao osnovu za izradu studije izvodljivosti za vaš specifični projekt.

Algoritam akcija

1. Upoznavanje s priloženim uzorkom studije izvodljivosti.
2. Prikupljanje statističkih podataka za određenu regiju u kojoj će se obavljati poslovne aktivnosti.
3. Provođenje marketinškog istraživanja: utvrđivanje prednosti i slabosti projekta ().
4. Ažuriranje informacija o ekonomskom dijelu: traženje potencijala i sirovina, traženje komercijalnih prijedloga, preračunavanje troškova i određivanje konačne cijene na temelju trenutne tržišne realnosti, kao i određivanje razine isplativosti.
5. Provođenje testa otpornosti na stres brojki prikazanih u izračunu (koliki će biti povrat ako je prihod N posto manji od planiranog). Na temelju dobivenih podataka, sastavljanje nekoliko opcija za razvoj događaja: konzervativno, realno i optimalno.
6. obavljanje gospodarske djelatnosti.
7. Odabir najprofitabilnijeg (proučavanje zakonskih shema za smanjenje poreznog opterećenja).

Na temelju analize i generalizacije dobivenih informacija izrađujete vlastitu ekonomsku opravdanost projekta, uz pomoć koje možete utvrditi isplativost ulaganja novca.

Napominjemo da možete besplatno preuzeti bilo koji poslovni plan koji želite. Ukoliko negdje ne postoji obrazac za preuzimanje, možete postaviti pitanje putem posebnog obrasca, a mi ćemo u kratkom roku dodati ovu mogućnost. Putem ovog obrasca također možete razjasniti bilo koju točku u vezi opisanog modela, a mi ćemo pokušati pronaći stručnjaka koji će vam dati kompetentan savjet o točki koja vas zanima.

To je dokument koji ističe sve značajke buduće organizacije, analizira moguće probleme i rizike, predviđa ih i načine na koje ih je moguće izbjeći.

Jednostavno rečeno, poslovni plan za investitora je odgovor na pitanje “Trebam li financirati projekt ili ga baciti u smeće?”

Važno! Poslovni plan se izrađuje na papiru, uzimajući u obzir neke procedure i pravila. Ova prezentacija projekta donekle materijalizira Vašu ideju i pokazuje Vašu želju i volju za radom. Također, stavljanjem na papir investitori lakše percipiraju ideju.

Sastavljanje poslovnog plana samostalno

Sami izraditi poslovni plan nije tako teško, samo trebate dobro razmisliti o ideji. Prije nego što uzmete kalkulator i izračunate svoj prihod, morate poduzeti nekoliko koraka.

1. Prepoznajte "prednosti" i "protiv" ideje koja se pojavila. Ako je broj "minusa" izvan tablica, nemojte žuriti odustati. Neki se aspekti mogu okrenuti u suprotnom smjeru, razmislite o načinima rješavanja takvih "kontra".
2. Važne karakteristike su konkurentnost i tržišna održivost.
3. Tržište prodaje treba promisliti do najsitnijih detalja.
4. Povrat proizvoda (usluge) i vrijeme dobivanja prve zarade omogućit će vam da odredite (približno) potreban iznos za ulaganje.

Ako nakon takve površne analize ne želite napustiti svoju zamisao, onda je vrijeme da uzmete čistu listu i krenete s izradom poslovnog plana.

Važno je znati! Ne postoji jedinstvena struktura i upute korak po korak o tome kako izračunati poslovni plan. Stoga se prisutnost i redoslijed stavki uključenih u plan određuju neovisno. Međutim, stručnjaci su uspostavili najoptimalniji plan strukture opcija. Ako nemate iskustva u izradi takvih dokumenata, trebate koristiti ove preporuke kako biste ispravno sastavili svoj rad.

Struktura i postupak izrade poslovnog plana

Struktura dobrog poslovnog plana, prema mišljenju ekonomista, trebala bi sadržavati 12 točaka. Svaki od njih opisan je u nastavku.

Naslovnica

Ovdje su navedeni sljedeći parametri:

• naziv projekta;
• naziv organizacije u kojoj se projekt planira provesti, s naznakom telefonskih brojeva, adresa i drugih podataka za kontakt;
• voditelj gore navedene organizacije;
• razvijač (tim ili menadžer) poslovnog plana;
• datum izrade dokumenta;
• Dopušteno je uključiti najznačajnije pokazatelje financijskih kalkulacija za projekt na prvom listu.

Ovaj dokument je neophodan radi zaštite autorskih prava ideje i poslovnog plana. To odražava svijest čitatelja da nema pravo distribuirati informacije sadržane u dokumentu bez dopuštenja autora. Može postojati i uputa o zabrani kopiranja, umnožavanja dokumenta ili njegovog prijenosa na drugu osobu ili obveza vraćanja pročitanog poslovnog plana autoru ako investitor ne prihvati ugovor.

Primjer memoranduma o povjerljivosti možete vidjeti u nastavku.

Sljedeća 2 odjeljka plana - "Kratki sažetak" i "Glavna ideja projekta" - su uvodna. Mogu se koristiti kao preliminarni prijedlog (na uvid) partnerima i investitorima do zakazanih pregovora.

Kratak sažetak

Iako je kratki sažetak takvog dokumenta na početku, on se piše u završnoj fazi, kao sažetak. Sažetak je kratki opis projektne ideje i popis najznačajnijih karakteristika financijske komponente.

Sljedeća pitanja će vam pomoći, odgovor na koji može dovesti do izvrsnog životopisa:

1. Koji proizvod tvrtka planira prodati?
2. Tko bi želio kupiti ovaj proizvod?
3. Koliki je planirani obujam prodaje (proizvodnje) za prvu godinu poslovanja tvrtke? Koliki će biti prihod?
4. Koliki je ukupni trošak projekta?
5. Kako će se formirati poduzeće prema organizacijsko-pravnom obliku?
6. Koliko se radnika planira zaposliti?
7. Koliki je iznos kapitalnih ulaganja potreban za realizaciju projekta?
8. Koji su izvori financiranja ovog projekta?
9. Kolika je ukupna dobit (profitabilnost) za određeno razdoblje, razdoblje povrata, iznos gotovine na kraju prve godine poslovanja poduzeća, profitabilnost. Neto sadašnja vrijednost.

Važno je znati! Sažetak prvo čita investitor. Dakle, buduća sudbina projekta ovisi o ovom dijelu: investitor će se ili zainteresirati ili će mu biti dosadno. Ovaj dio ne smije biti veći od 1 stranice.

Glavna ideja projekta

1. Koji je glavni cilj projekta?
2. Koji su ciljevi poduzeća za postizanje glavnog cilja?
3. Postoje li prepreke vašem cilju i kako ih zaobići?
4. Koje točno radnje autor predlaže poduzeti kako bi se postigli rezultati i postigao cilj što je prije moguće? Koji su to rokovi?

Važno! Potrebno je dati jasne, stvarne i eksplicitne argumente koji će potvrditi povjerenje u isplativost i uspješnost projekta. Opseg ovog dijela je optimalan unutar 1-2 stranice.

U ovom dijelu uobičajeno je koristiti provedenu SWOT analizu – procjena snaga i slabosti poduzeća, prilika (prospekta), kao i mogućih prijetnji. Malo je vjerojatno da ćete uspjeti napraviti poslovni plan ispravno i što potpunije bez takve analize.

SWOT analiza odražava dva aspekta koji utječu na život organizacije: unutarnji, koji se odnosi na samo poduzeće, i vanjski (sve izvan poduzeća što ono ne može promijeniti).

Ne zaboravi: Opisujete tvrtku, a ne proizvod! Uobičajena pogreška koju autori čine je da počnu pisati karakteristike proizvoda u stupcu “snaga”.

Evo nekih parametara koje možete koristiti za opisivanje prednosti ili slabosti:

• visokotehnološka proizvodnja;
• servis i servis nakon prodaje;
• svestranost proizvoda (bez utjecaja na njegova specifična svojstva);
• razina kvalifikacija i profesionalnost zaposlenika;
• razina tehničke opremljenosti poduzeća.

Vanjski čimbenici ("prilike" i "prijetnje") uključuju:

• stopa rasta tržišta;
• razina natjecanja;
• politička situacija u regiji, državi;
• obilježja zakonodavstva;
• obilježja solventnosti potrošača.

Primjer

Obilježja industrije na tržištu

• dinamika prodaje sličnih proizvoda u industriji posljednjih godina;
• stopa rasta tržišne industrije;
• trendovi i značajke cijena;
• sveobuhvatna procjena konkurenata;
• traženje i prepoznavanje novih i mladih poduzeća u industriji, kao i karakteristika njihovih djelatnosti;
• opis tržišta potrošača, njihovih želja, namjera, zahtjeva, mogućnosti;
• procjena mogućeg utjecaja znanstvenih, društvenih, ekonomskih aspekata;
• izgledi za razvoj na tržištu.

Suština projekta

Ovaj odjeljak otkriva ideju, predmet poslovnog plana. Također odražava razinu spremnosti poduzeća za odlazak "u svijet", dostupnost svih sredstava potrebnih za to.

Najvažnije odredbe u ovom odjeljku:

• primarni ciljevi;
• opis ciljanog segmenta potrošača;
• ključni čimbenici uspješnosti za tržišni uspjeh;
• detaljan prikaz proizvoda čije karakteristike moraju biti unutar gore definiranog tržišnog segmenta;
• stupanj razvoja proizvoda (ako je proizvodnja započela), patentna i autorska čistoća;
• karakteristike organizacije;
• ukupni trošak projekta, s naznakom rasporeda financiranja po razdobljima i iznosima ulaganja;
• potrebni početni troškovi za marketinšku kampanju i formiranje koherentne organizacijske strukture.

Marketinški plan

Ovdje su naznačeni ciljevi, ciljevi marketinške politike i metode za njihovo rješavanje i postizanje. Važno je naznačiti koji zadatak je namijenjen kojem osoblju, u kojem roku ga je potrebno izvršiti i uz pomoć kojih alata. Potrebno je navesti i sredstva potrebna za potonje.

Marketinški plan je strategija, skup sekvencijalnih i/ili simultanih koraka stvorenih da privuku potrošače i osiguraju učinkovit povrat s njihove strane.

Investitor će obratiti pozornost na točke kao što su:

• dobro razvijen sustav cjelovitog istraživanja i analize tržišta;
• planirani obujam prodaje robe (usluga) i njegovog asortimana, raspoređen po vremenskim razdobljima dok poduzeće ne postigne puni kapacitet;
• načini poboljšanja proizvoda;
• opis pakiranja proizvoda i politike cijena;
• sustav nabave i prodaje;
• strategija oglašavanja – jasno formulirana i razumljiva;
• planiranje usluga;
• nadzor nad provedbom marketinške strategije.

Plan proizvodnje

Sve što se izravno tiče stvaranja proizvoda odražava se u ovom dijelu. Stoga je preporučljivo sastaviti ovaj odjeljak samo za one tvrtke koje planiraju ne samo distribuciju, već i proizvodnju proizvoda.

Točke koje je potrebno navesti:

• potreban proizvodni kapacitet;
• detaljno tumačenje tehnološkog procesa;
• detaljan opis poslova povjerenih podizvođačima;
• potrebna oprema, njezine karakteristike, cijena i način kupnje ili najma;
• podizvođači;
• potrebno područje za proizvodnju;
• sirovine, resursi.

Važno je navesti cijenu svega što zahtijeva troškove.

Organizacijski plan

U ovoj fazi razvijaju se principi organizacijskog strateškog upravljanja poduzećem. Ako poduzeće već postoji, tada je ova točka i dalje obvezna: ovdje se utvrđuje usklađenost postojeće strukture s predviđenim ciljevima. Organizacijski dio svakako mora sadržavati sljedeće podatke:

• naziv organizacijskog i pravnog oblika (individualni poduzetnik, dd, partnerstvo i drugi);
• organizacijski sustav upravljanja koji odražava strukturu u obliku dijagrama, propisa i uputa, komunikaciju i ovisnost odjela;
• osnivači, njihov opis i podaci;
• upravljački tim;
• interakcija s osobljem;
• opskrbu sustava upravljanja potrebnim materijalno-tehničkim sredstvima;
• lokacija tvrtke.

Financijski plan

Ovo poglavlje poslovnog plana daje sveobuhvatnu ekonomsku procjenu pisanog projekta, popraćenu izračunima razine profitabilnosti, razdoblja povrata i financijske stabilnosti poduzeća.

Financijski plan je vrlo važan za investitora, on određuje hoće li mu dati projekt biti privlačan.

Ovdje morate napraviti neke izračune i sažeti ih:

Analiza rizika

U analizi rizika autor mora ispitati projekt i identificirati potencijalne prijetnje koje bi mogle dovesti do smanjenja prihoda. Potrebno je uzeti u obzir financijske, industrijske, prirodne, socijalne i druge rizike. Istovremeno je potrebno razviti detaljan i učinkovit plan za njihovo sprječavanje ili minimiziranje utjecaja na tvrtku. Stoga poslovni plan mora sadržavati:

• popis svih potencijalnih problema;
• skup tehnika i alata koji sprječavaju, uklanjaju ili minimiziraju rizike;
• modele ponašanja poduzeća kada se dogode događaji koji ne pogoduju njegovom razvoju;
• opravdanje za malu vjerojatnost pojave takvih problema.

Prijave

Ovo je posljednja karika u strukturi poslovnog plana. Sadrži dokumente, ponude, izvore, preslike ugovora, sporazuma, potvrda, pisma potrošača, partnera, statističke podatke, tablice izračuna korištene u pripremi ovog dokumenta. U tekstu poslovnog plana potrebno je unijeti poveznice i bilješke na priloge.

Opći zahtjevi za dokument

• potrebno je napisati poslovni plan jasnim, preciznim jezikom, bez dugih i složenih formulacija;
• željeni volumen – 20-25 stranica;
• poslovni plan mora obuhvatiti sve podatke koje zahtijeva investitor u cijelosti;
• dokument se mora nužno temeljiti na stvarnim činjenicama, potkrijepljenim racionalnim prijedlozima;
• plan mora imati stratešku osnovu: strogu, zacrtanu i cjelovitu, s jasnim ciljevima;
• međusobna povezanost, složenost i dosljednost važne su značajke izrade plana;
• investitor mora vidjeti budućnost, izglede za razvoj projektne ideje;
• Fleksibilnost poslovnog plana značajan je plus. Ako se mogu izvršiti prilagodbe, izmjene i dopune pisanog projekta ugodan su bonus za investitora;
• uvjeti i načini kontrole nad funkcioniranjem poduzeća trebaju postati dio poslovnog plana.

Napraviti poslovni plan od nule bez pomoći stručnjaka nije lako, ali je moguće. Važno je pridržavati se gore navedenih pravila, strukture konstrukcije i izbjegavati pogreške.

Najčešće greške

• Nepismeni slog

Pravila jezika ne mogu se zanemariti. Često se događa da najnevjerojatnija i najperspektivnija ideja ode u kantu za smeće zajedno s hrpom planova osrednjih IP stručnjaka. A sve zato što pogreške u pravopisu, vokabularu, interpunkciji i loša prezentacija teksta potpuno obeshrabruju svakog investitora.

• Nemaran dizajn

Dizajn bi trebao biti isti u cijelom dokumentu: grafičke oznake, naslovi, popisi, font, veličina, numeriranje, razmaci itd. Sadržaj, naslovi, numeriranje, nazivi slika i tablica, označavanje podataka u grafikonima su obavezni!

• Nedovršen plan

Da biste pravilno izradili poslovni plan, potrebna vam je opsežna količina informacija. Gore navedeni dijelovi dokumenta su minimum koji bi bezuvjetno trebao biti uključen u projekt.

• Nejasan plan

Rad bi trebao biti "kao u apoteci na vagi". Jasne, definirane, specifične izjave o ciljevima i (važnim!) idejama.

• Previše detalja

Obilje tehničkih, financijskih i marketinških termina samo će pomoći na ispitima. Za poslovni plan morate odabrati samo najvažnije detalje. Ako postoji velika potreba za detaljnim opisom procesa, možete ga dodati u prilog.

• Nerealni podaci

Poslovni prijedlozi poput ovih temelje se na pretpostavkama. Dakle, autor mora racionalno pristupiti ideji i imati razumnu pozadinu, pravi razlog, potkrijepljen izračunima.

• Nekoliko činjenica

Za svaku pretpostavku postoji svoje opravdanje – stvarno, valjano. Činjenice daju poslu smisao i povjerenje. Ne biste trebali stvarati ni fontanu činjenica, ali ako vas zanese, pogledajte pravilo o detaljima.

• “Mi nemamo rizika!”

Glavno pravilo: nema posla bez rizika. Ne postoji posao u kojem je "tiho i mirno". To zna investitor, a to bi trebao znati i autor. Stoga je vrijeme da siđemo s oblaka na zemlju i proučavamo, istražujemo, analiziramo.

• “A nemamo ni konkurenciju!”

Konkurent uvijek postoji, kao i rizik. Može biti izravna ili neizravna. Pažljivo i pažljivo proučite ovu temu i suparnik će se sigurno pojaviti na horizontu, mašući rukom na vas.

• Zanemarivanje vanjske pomoći

Sami izraditi poslovni plan ne znači apsolutno sve učiniti sami. Štoviše, dobivanje visokokvalitetnog rezultata moguće je zajedničkim naporima nekoliko stručnjaka. Ne bojte se pomagača!

Želite otvoriti obrt, ali ne znate odakle započeti? Tada ne možete bez jasnog i temeljito osmišljenog plana djelovanja. U ovom odjeljku pronaći ćete provjeren i jednostavan poslovni plan koji će vam pomoći da napravite uspješan posao i prebrodite gospodarske oluje.

Poslovna područja

Veličina ulaganja

U modernom svijetu, gdje je konkurencija među poduzetnicima vrlo ozbiljna, početnik poduzetnik mora ili imati puno kapitala za ulaganje u svoj posao, ili imati originalnu ideju za posao. Otvaranje tvrtke za iznajmljivanje dječjih igračaka bila bi odlična ideja za poduzetnika nadobudnog poduzetnika.

O blagotvornim svojstvima meda rečeno je toliko da se nema što dodati. Jedan je od najkorisnijih proizvoda za ljudski organizam - dobro jača imunološki sustav zahvaljujući svom jedinstvenom sastavu, bogatom vitaminima, korisnim fitoncidima i enzimima. Ovo je proizvod koji ima dobru potražnju tijekom cijele godine.

Pelene su neophodna svakom roditelju. Zato potražnja za njima ne pada iz godine u godinu. Danas je proizvodnja sanitarnih i higijenskih proizvoda jedan od najrastućih segmenata tržišta dječje robe. Prema nekim podacima, njegova stopa rasta je više od 10% godišnje. Glavni čimbenici koji izravno utječu na njegov razvoj su porast nataliteta, stabilnost dohodaka stanovništva ili njihov rast te popularizacija potrošnje dječjih dobara.

Posljednjih godina pitanje zdravog načina života i pravilne prehrane postalo je jedno od najhitnijih. Iz medija, plakata i slogana često se mogu čuti pozivi na sport. Upravo sportske aktivnosti dovode do produljenja životnog vijeka stanovništva. Vlasnici sportskih škola i fitness centara samo pozdravljaju takve državne inicijative.

U cijelom svijetu igračke od drva vrlo su popularne. Predstavljaju jednu od najstarijih grupa proizvoda. Međutim, u Rusiji je njihova proizvodnja sada prilično slabo razvijena. Samo nekoliko (nešto više od 30) relativno velikih poduzeća uspjelo se etablirati na tržištu. U Europi ih ​​je, usporedbe radi, nekoliko stotina.

Fotoknjige su se kod nas pojavile nakon 2000. godine. Zamijenili su flash diskove i diskove kao kompaktniji medij za pohranu. Knjiga ima izgled časopisa, gdje su stranice zamijenjene velikim profesionalnim fotografijama i kolažima. Mnogi smatraju takvu proizvodnju isplativom poslovnom idejom s brzim povratom i visokom isplativošću.

Od 200.000 rub.

Otvaranje vlastite tvrtke uvijek je uzbudljiv, au isto vrijeme i zanimljiv proces koji vam može radikalno promijeniti život. Osoba ima pravo odabrati bilo koju aktivnost koju želi provesti, glavna stvar je da ne krši zakonodavstvo zemlje.

U ruralnim područjima stanovnici su oduvijek uzgajali guske. Nalaze se u gotovo svakom domu, ali u pravilu se uzgajaju samo za svoju obitelj. Malo ljudi misli da je uzgoj gusaka kao posao izvrsna i isplativa ideja.

Kantine, kafići, štandovi brze hrane - danas ih možete pronaći na svakom koraku. Međutim, pokretanje vlastitog posla nije tako lako kao što se čini. Više od 70% novih objekata ne može izdržati konkurenciju i zatvara se u roku od nekoliko godina, a da se uopće ne isplati. Osim velikog broja konkurenata, postoji nekoliko drugih nijansi koje ugrožavaju poslovanje.

Od 700.000 rub.

Suvremeni čovjek živi brzim ritmom. Intenzivna radna opterećenja i obilje stresnih situacija dovode do nakupljanja umora. Kako bi se malo trgnuli i odmorili od svakodnevne rutine, ljudi preferiraju razne vrste rekreacije. Za ljubitelje aktivnih oblika zabave i tragače za novim senzacijama savršena je igrica laser tag.

Konkurencija u građevinskoj i završnoj industriji je vrlo velika. Svake godine diljem Rusije otvori se tisuće tvrtki koje se bave uređenjem interijera, a isto toliko ih se zatvori zbog nerentabilnosti. Kako otvoriti obrt za adaptaciju stanova i uspjeti u tome?

Posao recikliranja nije samo prikupljanje limenki, boca i starog papira. Zapravo, većina profitabilnih tvrtki za recikliranje koncentrira se na rad s otpadnim drvom. Drvni otpad je materijal koji se može reciklirati i nastaje iz krutog komunalnog otpada (MSW), industrijskog i komercijalnog otpada te građevinskog otpada i otpada od rušenja.

Proizvodnja prehrambenih proizvoda u Rusiji jedan je od najprofitabilnijih poslova. No, širok raspon dostupnih proizvoda znači da neće svaki proizvod naći svog kupca. Prije nego što odaberete vrstu posla, trebali biste saznati koliko je profitabilan. Proizvodnja suncokretovog ulja je zanimljiv posao koji privlači mnoge poduzetnike.

Akvarij je upečatljiv ukras za domove, uredske prostore, zabavne centre, trgovačke galerije, restorane i trgovine. Ova popularnost je zbog velike raznolikosti njihovog dizajna. Osim toga, privlače poglede svojom ljepotom, jarkim bojama i egzotikom. Potrošač ne može uvijek pronaći gotov akvarij koji mu je potreban u trgovini, prikladnog oblika, veličine, dizajna i cijene.

Nema analoga polipropilenskim vrećicama, odlikuju se ne samo visokom čvrstoćom, već i jednostavnošću izrade. U kriznim vremenima ovo je jedna od najboljih ideja koja će vam pomoći da dugo dobro zarađujete. Danas moramo naučiti kako postaviti proizvodnju polipropilenskih vrećica i koji kapital može biti potreban.

Vlastita autopraonica za kamione relevantan je posao za Rusiju. Ceste kojima jure automobili uvijek će donositi veliki broj problema. Posebnost takvog posla je da postoji mnogo takvih autopraonica za automobile, ali samo nekoliko za kamione, i nećete ih naći u svakom gradu.

Prije samo 30 godina, praonice i kemijske čistionice bile su raspoređene po cijeloj zemlji. No, vrijeme je prolazilo, potražnja za uslugama komercijalnih praonica i kemijskih čistionica je pala, državna poduzeća su se zatvarala, a ona koja su nekada prešla u privatne ruke beznadno su zastarjela. Stara oprema se sve lošije nosila sa svojim funkcijama, a nova se nije kupovala. S vremenom je broj kemijskih čistionica i javnih praonica sveden na minimum.

Sport i zdrav način života poslovna su niša koja se aktivno razvija i ima stalnu potražnju među stanovništvom. Statistike pokazuju da potražnja za uslugama teretane stalno raste, ali još uvijek nema dovoljno ponude koja bi zadovoljila potrebe. Upravo iz tog razloga sve češće poduzetnici početnici biraju područje sporta i tjelesnog odgoja i pitaju se kako otvoriti sportski klub od nule.

Donedavno su nojevi u Rusiji bili kuriozitet koji se mogao pronaći samo u zoološkim vrtovima. Vremena su se promijenila i, usvajajući strana iskustva, ruski farmeri primijetili su da je uzgoj nojeva isplativ posao. Gledajući Europu i SAD, potražnja za dijetalnim mesom raste. Posljednjih godina otvoreno je više od 1000 farmi, ali potražnja još uvijek premašuje ponudu.

U ekonomskoj stvarnosti moderne Rusije, pokušaj otvaranja vlastitog posla sličan je igranju ruleta. Konkurencija na tržištima sirovina i prodaje toliko je velika da pridošlica nije uvijek u mogućnosti steći uporište na tržištu, a još manje razviti svoje poslovanje barem do srednje veličine. Stoga, već u fazi planiranja, trebali biste izračunati sve moguće rizike, prednosti i nedostatke

Poslovni plan je prije svega potreban samom poduzetniku. Izračuni vam omogućuju da saznate iznos potrebnog početnog kapitala i vrijeme povrata. Detaljni izračuni stavljaju sve na svoje mjesto i omogućuju napuštanje beznadnog projekta, na primjer s povratom od deset godina ili više, čak i prije ulaganja sredstava.

Planiranje aktivnosti poduzeća pruža priliku da se uzmu u obzir svi mogući rizici i spriječe ih, da se unaprijed razvije plan "B". Bez promišljenog i detaljnog poslovnog plana nećete moći privući ulaganja ni od banke ni od privatnih investitora.

Trebam li kupiti gotov poslovni projekt ili to učiniti sam?

Ako tražite poslovni plan za malu tvrtku, svakako ga trebate napraviti sami. U procesu kalkulacija i planiranja, poduzetnik će moći dublje proniknuti u bit posla koji otvara i izbjeći mnoge pogreške.

Da biste pravilno izradili pravi poslovni plan tvrtke, potrebno je dobro poznavati porezno i ​​radno zakonodavstvo, računovodstvo i financijsko računovodstvo, menadžment i, naravno, upoznati se s tržišnim segmentom na kojem planirate poslovati.

Ako tek radite svoje prve korake u poduzetništvu i nemate specijalizirano obrazovanje niti praktične vještine poslovnog planiranja, koristite našu bazu podataka. Predstavlja primjere uspješno provedenih i dokazanih poslovnih planova za mala poduzeća. Svi projekti su sistematizirani, sve što trebate učiniti je odabrati gotov primjer i na temelju gotovog predloška s već navedenim formulama napraviti svoje izračune.

Što se tiče otvaranja velike industrijske tvrtke, čije otvaranje uključuje milijarde dolara ulaganja, bolje je povjeriti razvoj poslovnog plana za proizvodnju timu stručnjaka. Što je veći projekt, to je više suptilnosti. Pa, predstavljeni primjeri pomoći će vam da početno procijenite približnu veličinu ulaganja i izglede projekta.

Naša baza podataka sadrži detaljne poslovne planove s izračunima za:

Otvaranje trgovina raznih vrsta, poduzeća za trgovinu na veliko;

Poduzeća koja proizvode građevinski materijal;

Poljoprivredna i prehrambena poduzeća;

Poduzeća u uslužnom sektoru: kafići, restorani, kozmetički saloni itd.;

Zabavni parkovi;

Vending (instalacija automata za prodaju kave, igračaka, foto aparata itd.);

Mini-produkcije, itd.;

Internet trgovine;

Otvaranje dućana s ručnom izradom i sl.;

Društveni projekti itd.

Bilješka! Naša web stranica nudi tipične primjere poslovnih planova s ​​izračunima i namijenjena je vašoj referenci. Tržište se, kao i cijene, mijenja. Stoga se navedene brojke mogu koristiti samo kao osnova. Prije početka projekta potrebno je sve detaljno izračunati na temelju zadanog algoritma.

Kako koristiti poslovne ideje iz naše baze podataka: algoritam akcija

Detaljno proučavamo primjer poslovnog plana. Procjenjujemo obujam ulaganja i razdoblje povrata - ako ti parametri nisu prikladni, tražimo drugi smjer. Ako je odluka pozitivna, prelazimo na sljedeću točku;

Analiziramo lokalno tržište (gdje ćemo poslovati). Idealna opcija je kombinirati gotove podatke stručnjaka iz industrije (mogu se naći na internetu, novinama, televizijskim poslovnim kanalima) i neovisno procijeniti aktivnosti konkurentskih poduzeća;

Marketinško istraživanje: analiza aktivnosti konkurenata, trenutne cijene za slične usluge, izračun tržišnog kapaciteta, prosječni mjesečni i prosječni godišnji prihod, uzimajući u obzir sezonske oscilacije;

Procjena troškova: traženje dobavljača opreme i sirovina;

Utvrđivanje pravnog oblika i poreznog režima, obračun poreznih olakšica, plaća zaposlenika.

Nakon svih istraživanja i izračuna, moramo dobiti glavne brojke - veličinu investicije, isplativost i rok povrata.

Tipične pogreške poduzetnika početnika pri izradi poslovnog plana

Prilikom izračuna poslovnog projekta, poslovni ljudi početnici najčešće čine niz tipičnih pogrešaka:

Pri određivanju ulaganja uzimaju se u obzir troškovi nabave sirovina za samo mjesec dana, dok je za postizanje samodostatnosti obično potrebno tri do šest mjeseci;

Pri izračunu plaća podcijenjen je stvarni broj osoblja, a ne uzimaju se u obzir bolovanja i porezni odbici za svakog zaposlenika;

Troškovi komunalnih usluga nisu uzeti u obzir ili su podcijenjeni: plaćanje električne energije, vode i plina.