Inovacija je predmet utjecaja gospodarskog mehanizma koji utječe na procese stvaranja, implementacije i promicanja inovacija te na ekonomske odnose koji nastaju između prodavača i kupaca.
Ostavite zahtjev za besplatno savjetovanje
Inovacija je predmet utjecaja gospodarskog mehanizma koji utječe na procese stvaranja, implementacije i promicanja inovacija te na ekonomske odnose koji nastaju između prodavača i kupaca. Inovacije se mogu podijeliti na tehnološke, proizvodne, organizacijske i administrativne. Organizacijske i administrativne inovacije u gotovo svim slučajevima odvijaju se tijekom uvođenja kako tehnoloških tako i proizvodnih inovacija.
Postoji i klasifikacija koja se temelji na karakteristikama kao što su kontinuitet, stupanj novosti, prevalencija itd.
Utjecaj ekonomskog mehanizma na inovacijsku aktivnost provodi se određenim tehnikama i posebnim strategije upravljanja u sustavu upravljanja. Zajedno ove tehnike i strategije predstavljaju inovacije u sustavu upravljanja.
Ciljevi takvog sustava upravljanja su:
Planiranje aktivnosti organizacije na terenu inovacije u sustavu upravljanja. Formulirana je misija, odnosno aktivnosti organizacije usmjerene su na inovacije;
Organizacija aktivnosti u području inovacija;
Motiviranje sudionika u ovoj aktivnosti;
Sustavno vrednovanje rezultata.
Inovativno upravljanje leži u strategiji i taktici upravljanja. Strategija određuje opći smjer i načine primjene sredstava za postizanje određenih ciljeva. Taktike su specifične metode za postizanje određenih ciljeva u danim uvjetima.
Objekti upravljanja i razvoja u sustavu upravljanja su inovacijski proces i ekonomski odnosi između kupaca i prodavača. Funkcije upravljanja inovacijama mogu biti dvije vrste: funkcije subjekta kontrole i funkcije objekta kontrole. Prvi uključuju predviđanje, planiranje, organizaciju, regulaciju, koordinaciju, poticanje i kontrolu. Drugi uključuje rizično ulaganje kapitala, organizaciju inovacijskog procesa i promicanje inovacija na tržištu.
Organizacija upravljanja inovacijama je sustav mjera koje su usmjerene na idealan spoj svih njegovih elemenata u procesu kontrole nad inovacijama.
Elementi takvog procesa su objekti i alati te tehnologije inovativnog sustava upravljanja kvalitetom. Oruđa za rad su sve vrste tehničkih sredstava. Na primjer, uređaji koji su dizajnirani za prikupljanje, pohranu, analizu i prijenos informacija. Subjekt je zapovjedna informacija. Tehnologija je skup metoda za implementaciju informacijskog proizvoda.
Organizacija upravljanja inovacijama spaja gore navedene elemente u jedan funkcionirajući sustav.
Prva faza inovacije u sustavu upravljanja je inovacijski proces koji služi kao temelj snage i o njemu ovisi učinkovitost korištenja tehnika sustava upravljanja.
Druga faza je određivanje cilja upravljanja. Cilj može biti privlačenje sredstava, profit, povećanje tržišnog segmenta itd.
Jedna od važnih faza je izbor strategije upravljanja inovacijama. Odabir tehnika upravljanja inovacijama ovisi o pravilnom izboru strategije. Obično se pri odabiru strategije koristi određeni stereotip koji se sastoji od iskustva i postojećeg znanja, dobivenih informacija i rezultata evaluacije tih informacija.
Druga važna faza je razvoj programa upravljanja inovacijama i organizacija aktivnosti za izvođenje posla. Program upravljanja je skup radnji izvođača, koji su dogovoreni u pogledu vremena, rezultata i financijske potpore, za postizanje određenih ciljeva.
Također, sustav upravljanja inovacijama uključuje praćenje provedbe planiranog programa, analizu i ocjenu učinkovitosti tehnika upravljanja inovacijama te prilagodbu tehnika upravljanja inovacijama.
Trenutno je upravljanje inovacijama formiranje u velikim organizacijama jedinstvenih znanstvenih i tehničkih kompleksa koji kombiniraju proizvodnju i istraživanje u jedan proces.
– sustavne i tehnološki napredne proizvodne i upravljačke inovacije
– faze metode sustavne tehnologije inovativnog upravljanja proizvodnjom
– usklađenost s Načelom sustavnog upravljanja
– poštivanje Zakona o sustavnom gospodarenju
– usklađenost sa Zakonom o razvoju sustava upravljanja
– usklađenost s Načelima razvoja sustava upravljanja
Sustavne i tehnološki napredne proizvodne i upravljačke inovacije. Inovativnost je, kao što je poznato, teško uočljiva za razliku od tradicionalnih metoda ekstenzivnog ili intenzivnog razvoja, unatoč činjenici da inovacija doprinosi brzom razvoju proizvodnje u cjelini ili dijelu proizvodnje.
Glavni razlog je obično inovacije su niskotehnološke i nesustavne za uspostavljenu proizvodnju i za općepriznate trendove u njezinu razvoju. Za razliku od inovacija, tradicionalne metode ekstenzivnog ili intenzivnog razvoja su tehnološke i sistemske za postojeću proizvodnju. Sa svoje strane inovacija je tehnološka i sistemska za neku drugu proizvodnju, koja će uvođenjem ove inovacije postati proizvodnja budućnosti za određeni proizvodni sustav sadašnjeg vremena. Stvaranje inovacijskih projekata tijekom inženjerskog procesa bez uzimanja u obzir ovih kvaliteta može dovesti do razornih posljedica za proizvodni sustav sadašnjosti.
Stoga jedan od ključni problemi implementacije inovacija, što je holistički inženjering dizajniran da riješi, nedostatak je dosljednosti i proizvodnosti za kombinaciju "proizvodnje sadašnjosti – inovacije – proizvodnje budućnosti."
Ključni zadatak upravljanja inovacijama je stvaranje odnosa između dosljednosti i mogućnosti izrade u agregatu “proizvodnja sadašnjosti – inovacija – proizvodnja budućnosti”. Rješavanje ovog problema bit će ključno za izgradnju i realizaciju projekata za napredni razvoj ove proizvodnje.
Sasvim je očito da rješavanje ovog problema zahtijeva uključivanje inovacija u upravljanju, koje se mogu razvijati metodom sistemske tehnologije. Kao što je već navedeno, metoda sistemske tehnologije opći je model cjelovitosti za trijadu modela sustava „inovativno upravljanje proizvodnjom, napredni razvoj proizvodnje, inovativni potencijal proizvodnog sustava“.
Faze metode sustavne tehnologije inovativnog upravljanja proizvodnjom. Razmotrimo metodu sistemske tehnologije upravljanja inovacijama usmjerenu na proizvodnju i implementaciju inovacija u proizvodni sustav. U pravilu, uz holistički inženjering, ova se metoda može preporučiti za praktičnu implementaciju inovacija u bilo koje proizvodne sustave - informacijske, materijalne, financijske, energetske, obrazovne i druge.
1. faza izvorna verzija problema, zadatka, rezultata, strategije, misionarskih i vlastitih ciljeva inovacijskog sustava .
Faza 2 radna verzija problema, zadatka, rezultata, strategije, misionarskih i vlastitih ciljeva inovacijskog sustava .
Faza 3. Razvoj za ovaj sustav upravljanja inovacijama izvorna verzija načela sustava upravljanja
Faza 4. Odabir za dati sustav upravljanja inovacijama jednog modela sustava ili određenog skupa modela sustava koji odgovaraju sustavu inovacija za opis radna verzija načela sustava upravljanja .
Faza 5. Razvoj za ovaj sustav upravljanja inovacijama početne verzije pravila Zakona o sustavnom gospodarenju
Faza 6. Odabir za dati sustav upravljanja inovacijama jednog modela sustava ili određenog skupa modela sustava koji odgovaraju sustavu inovacija za opis radne verzije pravila Zakona o sustavnom gospodarenju .
Faza 7. Razvoj za ovaj sustav upravljanja inovacijama početne verzije pravila Zakona o razvoju sustava upravljanja , koji odgovara sustavu inovacija.
Faza 8. Odabir za dati sustav upravljanja inovacijama jednog modela sustava ili određenog skupa modela sustava koji odgovaraju sustavu inovacija za opis radne verzije pravila Zakona razvoja .
Faza 9. Razvoj za ovaj sustav upravljanja inovacijama početne opcije za principe razvoja sustava upravljanja , koji odgovara sustavu inovacija.
Faza 10 radne opcije za principe razvoja sustava , koji odgovara sustavu inovacija.
Faza 11. Razvoj za ovaj sustav upravljanja inovacijama izvorna verzija tehnologije upravljanja sustavom , koji odgovara sustavu inovacija.
Faza 12. Odabir za određeni sustav upravljanja inovacijama jednog modela sustava ili određenog skupa modela sustava za opis radna verzija metode sistemske tehnologije , koji odgovara sustavu inovacija.
Faza 13. Razvoj za ovaj sustav upravljanja inovacijama tehnološki projekt sustava upravljanja riješiti određeni problem, zadatak upravljanja, postići određeni cilj upravljanja koji odgovara sustavu inovacija.
Faza 14. Praktična upotreba projekt tehnologije upravljanja sustavom u ovom inovativnom sustavu upravljanja.
Faza 15. Podešavanje faze 1 – 14 na temelju rezultata praktične primjene tehnologije upravljanja sustavom u ovom inovativnom sustavu upravljanja.
Baš kao iu općem slučaju korištenja metode tehnologije upravljanja sustavom, u ovom slučaju možete se prijaviti ključni postupak“od početne formule preko pronalaženja općeg modela sustava do radne formule”:
13) razvoj za ovaj sustav upravljanja inovacijama originalna formula komponenta sistemske filozofije koja odgovara sustavu inovacija, čijom se proizvodnjom i implementacijom namjerava upravljati ovim sustavom upravljanja inovacijama,
14) formulacija i rješenje za ovaj inovativni sustav upravljanja problemom pronalaženja opći model komponenta sustava sistemske filozofije koja odgovara sustavu inovacija, čijom se proizvodnjom i implementacijom namjerava upravljati ovim sustavom upravljanja inovacijama, i nadalje,
15) razvoj i primjenu ovog sustava upravljanja inovacijama radna formula komponenta sistemske filozofije koja odgovara sustavu inovacija, čijom se proizvodnjom i implementacijom namjerava upravljati ovim sustavom upravljanja inovacijama.
Usklađenost s načelom sustavnog upravljanja. Formulirajmo opća pravila i principe metoda za izgradnju inovativnog menadžmenta, koristeći principe i zakone sistemske filozofije.
Razmotrit ćemo sljedeći skup sustava:
ideja naprednog razvoja proizvodnja – sustavno načelo proizvodne strukture budućnosti (ili njezinog dijela), implementirano uz pomoć određenog sustava inovacija;
sustav inovacija– sustav razvojnih utjecaja na proizvodnju, formiran i implementiran inovacijskim menadžmentom radi realizacije određene ideje ubrzanog razvoja;
opća ideja naprednog razvoja proizvodnja - opći sustav ideja za napredni razvoj, dizajniran za stvaranje i implementaciju mnogih sustava inovacija u proizvodnji;
sustav-subjekt upravljanje inovacijama - dio sustavnog upravljanja proizvodnjom, dizajniran za implementaciju ideje naprednog razvoja koristeći određeni sustav inovacija;
inovativno upravljanje proizvodnjom– sistemski proces koji provodi sustav-subjekt upravljanja inovacijama;
sustav-objekt upravljanje inovacijama – proizvodnja sadašnjosti, kao sustav-objekt inovacije;
sustav rezultata inovativni menadžment – proizvodnja budućnosti, u kojoj se implementira ideja naprednog razvoja;
trijada inovativni menadžment – “sustav-subjekt, sustav-objekt, sustav-rezultat inovativnog menadžmenta”;
sustav upravljanja inovacijama proizvodnje– trijada upravljanja inovacijama.
Prema Načelo sustavnog gospodarenja:
“opće i specifične ideje naprednog razvoja moraju biti predstavljene općim modelom sustava” i
„za formiranje i implementaciju inovacijskog sustava, sustav upravljanja inovacijama mora razviti i primijeniti opći model sustava, koji odgovara ideji naprednog razvoja, kako bi se opisala ukupnost „proizvodnje sadašnjosti - sustava inovacija - proizvodnje budućnosti" i svaki dio ove ukupnosti."
Preostale uvjete za osiguranje sustavne inovacije moguće je formulirati na očigledan način ako koristimo te uvjete i Načelo sustavnog upravljanja kao osnovu.
Usklađenost sa Zakonom o sustavnom upravljanju.
Prema pravilo modela trijade Zakona sustavnog upravljanja:
„trijada inovativnog menadžmenta formira se i implementira u radnom okruženju određenog skupa trijada sustava upravljanja.
Najmanje jedan od modela trijade sustava upravljanja navedenog skupa najbolji je, u smislu usklađenosti s općom idejom naprednog razvoja, kao opći model trijade inovativnog menadžmenta.”
Prema pravilo sustava modela Zakona sustavnog upravljanja:
„Svaki sustav trijade upravljanja inovacijama – sustav-objekt, sustav-subjekt, sustav-rezultat, formiran je i implementiran u njemu svojstvenom radnom okruženju određenog skupa upravljačkih sustava.
Najmanje jedan od modela sustava upravljanja navedenog skupa je najbolji, u smislu usklađenosti s općom idejom naprednog razvoja, kao opći model određenog sustava koji pripada trijadi inovativnog upravljanja.”
Prema pravilo interakcije između unutarnjeg i vanjskog okruženja Zakona sustavnog upravljanja:
„Svaki sustav trijade upravljanja inovacijama – sustav-objekt, sustav-subjekt, sustav-rezultat, formiran je i implementiran kao skup načina i sredstava za provedbu uređene interakcije ideja unutarnjeg okruženja danog sustava s idejama vanjsko okruženje danog sustava u smislu usklađenosti s općom idejom naprednog razvoja.
Ideje unutarnjeg okruženja su ideje naprednog razvoja svojstvene dijelovima danog sustava upravljanja inovacijama.
Ideje vanjskog okruženja su ideje naprednog razvoja svojstvene sustavima upravljanja inovacijama koje nisu dio tog sustava.
Trijada upravljanja inovacijama se, pak, formira i provodi kao skup načina i sredstava provedbe uređene interakcije, u smislu usklađenosti s općom idejom naprednog razvoja, ideja unutarnjeg okruženja date trijade s idejama vanjskog okruženja date trijade.
Ideje unutarnjeg okruženja trijade su ideje naprednog razvoja subjektnog sustava, objektnog sustava i rezultatskog sustava.
Ideje o vanjskom okruženju su ideje svojstvene kontrolnim sustavima koji nisu uključeni u ovu trijadu.”
Prema pravilo širenja granica Zakona o sustavnom upravljanju.
„ideje unutarnjeg okruženja i ideje vanjskog okruženja trijade upravljanja inovacijama međusobno utječu jedna na drugu kroz kanale interakcije koji su izvan granica sfere utjecaja ove trijade upravljanja inovacijama.
Ova okolnost prisiljava trijadu upravljanja inovacijama da proširi granice svoje sfere utjecaja i utjecaja, u smislu usklađenosti sa svojom inherentnom idejom naprednog razvoja, na formiranje i implementaciju ideja za napredni razvoj sustava koji nisu uključeni u ovo trijade, u svrhu vlastitog opstanka, očuvanja i razvoja.
S druge strane, ideje unutarnjeg okruženja elemenata i ideje vanjskog okruženja svakog sustava trijade upravljanja inovacijama (sustav-subjekt, sustav-objekt, sustav-rezultat) međusobno utječu jedna na drugu kroz interakcijske kanale smještene izvan granice sfere utjecaja ovog sustava.
Ova okolnost prisiljava svaki sustav trijade upravljanja inovacijama da proširi granice svoje sfere utjecaja i izvrši utjecaj, u smislu usklađenosti sa svojom inherentnom idejom naprednog razvoja, na formiranje i implementaciju ideja za napredni razvoj sustava. nije uključen u ovaj sustav, u svrhu vlastitog opstanka, očuvanja i razvoja.”
Prema pravilo sužavanja propusnosti Zakona sustavnog upravljanja:
„Trijada upravljanja inovacijama svojevrsna je „propusna ljuska“: kroz nju se odvija međusobni utjecaj ideja naprednog razvoja unutarnjeg i vanjskog okruženja trijade unutar granica sfere utjecaja ove trijade, regulirani i neregulirani tijekom njegova formiranja i provedbe.
Prisutnost nereguliranih međusobnih utjecaja ideja naprednog razvoja unutarnjeg i vanjskog okruženja dovodi do iskrivljenja ideje naprednog razvoja svojstvene ovoj trijadi upravljanja inovacijama, u smislu usklađenosti s općom idejom napredni razvoj.
Ovo tjera ovu trijadu upravljanja inovacijama da suzi svoju propusnost kako bi osigurala da je njena ideja naprednog razvoja u skladu s općom idejom naprednog razvoja.
Zauzvrat, svaki sustav koji je dio trijade upravljanja inovacijama (sustav-objekt, sustav-subjekt, sustav-rezultat) također je svojevrsna “propusna ljuska”: kroz nju se odvija međusobni utjecaj ideja o ubrzanom razvoju unutarnjeg i vanjskog okruženja danog sustava ostvaruje se unutar granica njegove sfere utjecaja, kako regulirane tako i neregulirane tijekom njegovog formiranja i implementacije.
Prisutnost nereguliranih međusobnih utjecaja ideja naprednog razvoja unutarnjeg i vanjskog okruženja dovodi do iskrivljenja ideje naprednog razvoja svojstvene određenom sustavu, u smislu usklađenosti s općom idejom naprednog razvoja. .
To prisiljava sustav da suzi svoju propusnost kako bi osigurao da je njegova ideja naprednog razvoja u skladu s općom idejom naprednog razvoja.”
Prema pravilo životnog ciklusa Zakona sustavnog upravljanja:
“ideje naprednog razvoja svojstvene sustavima koji čine vanjsko i unutarnje okruženje upravljanja inovacijama, kao i ideje naprednog razvoja svojstvene trijadi inovativnog menadžmenta i ideje naprednog razvoja svojstvene svakom od njegovih sustava, mogu biti u različitim fazama svojih životnih ciklusa – od začeća do starenja i povlačenja iz sfere uporabe (operacije), bez obzira na fazu životnog ciklusa pojedinog sustava upravljanja inovacijama.”
Prema pravilo "razumnog egoizma" Zakona sustavnog upravljanja:
„svaki sustav upravljanja inovacijama (i svaki njegov dio) teži ciljevima vlastitog opstanka, očuvanja, razvoja (vlastitim ciljevima), koji se razlikuju od onih ciljeva upravljanja inovacijama za čije postizanje okruženje formira sustav inovacija. upravljanje (misionarski ciljevi).
Ideja sustava upravljanja inovacijama (kao i ideja svakog njegovog dijela) mora biti predstavljena DNIF modelom uma kako bi se osigurala implementacija ideje naprednog razvoja. Izlazak izvan DNIF modela uma (izvan razumnog egoizma) dovodi do destrukcije sustava upravljanja inovacijama ili njegovog elementa zbog odgovarajuće reakcije okoline.”
Prema pravilo triju trijada Zakona sustavnog upravljanja:
“Ideja naprednog razvoja, svojstvena svakom sustavu upravljanja inovacijama, sadrži ideju sustava rezultata, budući da je proizvod aktivnosti nekog sustava koji dizajnira i implementira ovaj sustav upravljanja inovacijama.
Ideja naprednog razvoja, svojstvena svakom sustavu inovativnog upravljanja, sadrži ideju sustava-objekta, budući da proizvodi i prodaje proizvode svojih upravljačkih aktivnosti u obliku inovativnih upravljačkih odluka, projekata, programa, politike.
Ideja naprednog razvoja, svojstvena svakom proizvodnom sustavu inovativnog upravljanja, sadrži ideju sustava-subjekta, budući da utječe na barem jedan drugi sustav.
Slijedom toga, prilikom oblikovanja i implementacije ideje naprednog razvoja svojstvene svakom sustavu inovativnog upravljanja, potrebno je koristiti modele ideja naprednog razvoja svojstvene najmanje trima trijadama upravljačkih sustava, u smislu usklađenosti s općim ideja naprednog razvoja.”
Usklađenost sa Zakonom o razvoju sustava upravljanja.
Prema pravilo jedinstva generacija Zakona razvoja sustava upravljanja:
“Ideje naprednog razvoja svojstvene prethodnim, sadašnjim i budućim generacijama sustava upravljanja inovacijama opisane su jednim općim modelom ideje ubrzanja razvoja nacionalne ideje.
Ovo se pravilo odnosi na sustav upravljanja inovacijama u cjelini, kao i na svaki njegov dio.”
Prema Pravilo za razvoj internog potencijala Zakona o razvoju sustava upravljanja:
“Ideja ubrzanog razvoja, svojstvena sustavu upravljanja inovacijama, ima unutarnji potencijal – potencijal utjecaja na opstanak, očuvanje i razvoj sustava upravljanja inovacijama.
Za opstanak sustava upravljanja inovacijama potrebno je na određenoj razini održati unutarnji potencijal ideje naprednog razvoja svojstvene ovom sustavu upravljanja inovacijama.
Za očuvanje sustava upravljanja inovacijama potrebno je postojeći unutarnji potencijal ideje naprednog razvoja svojstvene ovom sustavu upravljanja inovacijama razviti na višu razinu.
Za razvoj sustava upravljanja inovacijama potrebno je stvoriti kvalitativno novi unutarnji potencijal za ideju ubrzanog razvoja svojstvenu ovom sustavu upravljanja inovacijama.
Modeli očuvanja, razvoja i kvalitativno novih unutarnjih potencijala ideje naprednog razvoja svojstvene ovom sustavu upravljanja inovacijama moraju odgovarati općoj ideji naprednog razvoja.”
Prema pravilo skladnosti razvoja Zakona razvoja sustava upravljanja:
„Ideja naprednog razvoja, svojstvena svakoj generaciji sustava upravljanja inovacijama, trebala bi biti predstavljena modelom skladnog DNIF sustava koji opisuje proizvodni potencijal budućnosti kao skladnu kombinaciju duhovnog, moralnog, intelektualnog, tjelesnog potencijale, potencijale mentalnog i tjelesnog zdravlja temeljene na prioritetu duhovnosti i moralnosti složenog potencijala proizvodnog sustava."
Prema pravilo za razvoj vanjskog potencijala Zakona za razvoj sustava upravljanja:
“Ideja ubrzanog razvoja svojstvena sustavu upravljanja inovacijama ima vanjski potencijal – potencijal utjecaja na opstanak, očuvanje i razvoj okruženja sustava upravljanja inovacijama, čiji je ovaj sustav dio.
Za zajednički opstanak sustava upravljanja inovacijama i okoliša potrebno je održavati vanjski potencijal ideje naprednog razvoja svojstvene ovom sustavu upravljanja inovacijama na određenoj razini.
Za zajedničko očuvanje sustava upravljanja inovacijama i okoliša potrebno je postojeći vanjski potencijal ideje naprednog razvoja svojstvene ovom sustavu upravljanja inovacijama razviti na višu razinu.
Za zajednički razvoj sustava upravljanja inovacijama i okruženja potrebno je stvoriti kvalitativno novi vanjski potencijal za ideju ubrzanog razvoja svojstvenu ovom sustavu upravljanja inovacijama.
Modeli očuvanja, razvoja i kvalitativno novih vanjskih potencijala ideje naprednog razvoja svojstvene ovom sustavu upravljanja inovacijama moraju odgovarati općoj ideji ubrzanja razvoja proizvodnog sustava.”
Prema Zakon tehnologizacije Zakon razvoja sustava upravljanja:
„Za razvoj potencijala sustava upravljanja inovacijama potrebno je tehnologizirati procese implementacije ideje ubrzanog razvoja svojstvene ovom sustavu upravljanja inovacijama.
Tehnologija je, u ovom slučaju, transformacija kreativnih procesa oblikovanja i implementacije sustava inovacija usmjerenih na provedbu ideje ubrzanog razvoja, čija je provedba dostupna rijetkima, u tehnologiju oblikovanja i implementacija sustava inovacija usmjerenih na realizaciju ideje brzog razvoja, dostupnog svima, kao i svojstva masovnosti, izvjesnosti, učinkovitosti.”
Prema Zakon neopadajuće raznolikosti Zakon razvoja sustava upravljanja:
„za opstanak ideje naprednog razvoja svojstvene određenom sustavu upravljanja inovacijama, ne bi se trebala smanjiti raznolikost unutar tipova ideja naprednog razvoja koji odgovaraju općoj ideji ubrzanja razvoja proizvodnog sustava. .
Da bi se očuvala ideja naprednog razvoja svojstvena određenom sustavu upravljanja inovacijama, mora se povećati raznolikost unutar tipova ideja naprednog razvoja koji odgovaraju općoj ideji ubrzanja razvoja proizvodnog sustava.
Razvoj potencijala ideje naprednog razvoja svojstvene određenom sustavu upravljanja inovacijama moguć je samo ako postoji raznolikost unutar tipova ideja naprednog razvoja koji odgovaraju općoj ideji ubrzanja razvoja proizvodnog sustava. je kvalitativno ažuriran.”
Usklađenost s načelima razvoja sustava upravljanja.
Prema načelo nedvosmislene korespondencije između “cilja i procesa” – struktura" upravljanja sustavom:
„U svrhu sustavnog oblikovanja i implementacije određene ideje ubrzanog razvoja svojstvene određenom sustavu upravljanja inovacijama, potrebno je provesti proces formiranja i implementacije inovacijskog sustava koji jasno vodi implementaciji te ideje. ubrzanog razvoja, kao i strukturu formiranja i implementacije inovacijskog sustava koji jasno osigurava provedbu ovog procesa.
Inovativno upravljanje sustavnim formiranjem i implementacijom određene ideje o brzom razvoju proizvodnog sustava opisuje se holističkim razvojnim skupom takvih korespondencija „cilj - proces - struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava .”
Korespondencija jedan na jedan „cilj – proces – struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava” mora odgovarati općoj ideji brzog razvoja proizvodnog sustava.”
Prema načelo fleksibilnosti upravljanja sustavom:
„u skladu sa zahtjevima vanjskog i unutarnjeg okruženja sustava upravljanja inovacijama treba formirati propise za optimalno restrukturiranje korespondencije „cilj – proces – struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava“.
Ova uredba mora sadržavati pravila za optimalan prijelaz, ako je potrebno, iz jedne korespondencije „cilj - proces - struktura cjelovitog formiranja i provedbe inovacijskog sustava” u zadanu drugu korespondenciju.
Istovremeno, optimalni (u smislu sustava kriterija za usklađenost s općom idejom naprednog razvoja) troškovi vremenskih resursa, kao i materijalnih, informacijskih i drugih resursa sustava upravljanja inovacijama i okruženja mora se osigurati sustav upravljanja inovacijama.”
Prema načelo nedegradirajuće komunikacije upravljanja sustavom:
„komunikacije koje se provode u provedbi korespondencije „cilj – proces – struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava“, u vremenu (skladište) i prostoru (transport) ne bi trebale pogoršati kvalitetu provedbe ideje ubrzani razvoj u smislu usklađenosti s općom idejom o ubrzanom razvoju proizvodnog sustava ili može degradirati navedenu kvalitetu u određenim prihvatljivim granicama."
Prema načelo tehnološke discipline upravljanja sustavom:
„Prvo, mora postojati tehnološka regulativa za svaku korespondenciju „cilj - proces - struktura cjelovitog formiranja i implementacije inovacijskog sustava“, optimalna u smislu sustava kriterija za usklađenost s općom idejom ubrzanje razvoja proizvodnog sustava.
Drugo, mora se provoditi kontrola usklađenosti s tehnološkim propisima za svaku korespondenciju "cilj - proces - struktura cjelovitog formiranja i implementacije inovacijskog sustava" u smislu usklađenosti sa sustavom kriterija za usklađenost s općom idejom ubrzanje razvoja proizvodnog sustava.
I treće, mora postojati sustav za izmjene tehnološke regulative u skladu s “cilj - proces - struktura cjelovitog formiranja i implementacije inovacijskog sustava”, optimalan u smislu sustava kriterija usklađenosti s općim ideja o ubrzanju razvoja proizvodnog sustava.”
Prema princip upravljanja sustavom obogaćivanja:
“Implementacija korespondencije “cilj - proces - struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava”, kao i svaki njegov dio, treba dati nova korisna svojstva (i/ili oblik, i/ili stanje), u smislu ideje ubrzanog razvoja, na proizvodni sustav u cjelini, kao i na dijelove proizvodnog sustava."
Prema princip praćenja kvalitete upravljanja sustavom:
„Obvezno je uspostaviti kriterije za funkcioniranje korespondencije „cilj – proces – struktura cjelovitog formiranja i implementacije inovacijskog sustava“ u smislu sustava kriterija za zadovoljenje ideje ubrzanja razvoja sustav proizvodnje.
Također je potrebno praćenje (analiza, procjena i prognoza) kvalitete usklađenosti „cilj – proces – struktura cjelovitog oblikovanja i implementacije inovacijskog sustava“ u smislu ovih kriterija.
Kvalitete svih korespondencija „cilj – proces – struktura cjelovitog oblikovanja i implementacije inovacijskog sustava“ treba pratiti u smislu sustava kriterija usklađenosti s općom idejom brzog razvoja proizvodnje. sustav."
Prema princip proizvodnosti upravljanja sustavom:
Sustav upravljanja inovacijama mora oblikovati i provoditi upravljačke odluke (projekte, programe, politike) takvih transformacija inovacijskog sustava i proizvodnog sustava sadašnjosti, uslijed kojih inovacijski sustavi postaju tehnološki napredni, tj. osiguranje najučinkovitijeg (u smislu provedbe inherentne ideje ubrzanog razvoja) korištenja potencijala proizvodnog sustava i sustava-subjekta upravljanja inovacijama.”
Prema princip tipizacije upravljanja sustavom:
„Proizvodni sustav upravljanja inovacijama mora implementirati upravljačke odluke (projekte, programe, politike) usmjerene na smanjenje svake od mogućih raznolikosti unutar tipova inovacijskih sustava (ideja za napredni razvoj proizvodnog sustava) na ograničeni broj standardnih inovacijskih sustava. koji se razumno razlikuju jedni od drugih.
Ovaj se uvjet također odnosi na niz elemenata, procesa, struktura, podsustava, sustava, trijada sustava i svih ostalih dijelova sustava upravljanja inovacijama koji se mogu koristiti u korespondenciji „cilj - proces - struktura holističkog oblikovanja i implementacije. inovacijskog sustava.”
Prema princip stabilizacije upravljanja sustavom:
“potrebno je pronaći i osigurati stabilnost najučinkovitijih načina procesa i struktura u skladu s “cilj – proces – struktura cjelovitog formiranja i implementacije inovacijskog sustava.”
Takvi načini omogućuju najučinkovitije (u smislu sustava kriterija za usklađenost s modelom ideje naprednog razvoja proizvodnog sustava) korištenje potencijala metode tehnologije sustava za visokokvalitetnu proizvodnju i implementaciju inovacijski sustavi.”
Prema načelo ljudskog oslobađanja u upravljanju sustavom:
“zbog provedbe korespondencije “cilj - proces - struktura cjelovitog formiranja i implementacije sustava inovacija” pomoću računala i drugih strojeva, mehanizama, robota, automata, organizama, potrebno je osloboditi osobu za proizvodnju inovacije u području razvoja duhovnosti, morala, intelektualne razine, mentalnog i tjelesnog zdravstvenog potencijala proizvodnog sustava."
Prema načelo kontinuiteta upravljanja sustavom:
„produktivnost korespondencije „cilj – proces – struktura cjelovitog formiranja i implementacije inovacijskog sustava“ mora odgovarati sposobnostima proizvodnog sustava za učinkovito korištenje inovacija u smislu sustava kriterija za usklađenost s ideja naprednog razvoja.
Potrošačke mogućnosti korespondencije „cilj – proces – struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava” moraju odgovarati mogućnostima proizvodnje objekata intelektualnog vlasništva vanjskim okruženjem sustava upravljanja inovacijama.”
Prema princip ravnoteže upravljanja sustavom:
“resursi utrošeni na formiranje i implementaciju korespondencije “cilj - proces - struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava” u određenom vremenskom razdoblju ne bi smjeli premašiti povećanje resursa u vanjskom okruženju koje je rezultat implementacije ideja ubrzanog razvoja svojstvena ovom sustavu upravljanja inovacijama, za isto vrijeme u budućnosti."
Prema načelo ekološke prihvatljivosti upravljanja sustavom:
„Utjecaj proizvodnih, tehnoloških, društvenih, prirodnih i drugih sustava jednih na druge, koji proizlaze iz provedbe korespondencije „cilj – proces – struktura cjelovitog formiranja i provedbe sustava inovacija“, trebao bi dovesti do održivog progresivnog razvoj svake vrste ovih sustava i njihovih kombinacija.”
Prema načelo koordiniranog razvoja upravljanja sustavom:
„razvoj korespondencija „cilj - proces - struktura holističkog formiranja i implementacije inovacijskog sustava” i vrste elemenata, procesa, struktura, drugi dijelovi tih korespondencija moraju odgovarati evoluciji problema, namjerama i ciljevima vanjska i unutarnja okruženja u vezi s kojima se ideja formira i provodi napredni razvoj svojstven ovom sustavu upravljanja inovacijama.
Razvoj ideje ubrzanog razvoja svojstvene određenom sustavu upravljanja inovacijama trebao bi se temeljiti na koordiniranom upravljanju, u smislu opće ideje naprednog razvoja, projektom ideje ubrzani razvoj svojstven ovom sustavu upravljanja inovacijama i projektima ideja ubrzanog razvoja svojstvenih vanjskom i unutarnjem okruženju ovog sustava upravljanja inovacijama." .
U ovom odjeljku, kao iu prethodnim odjeljcima, na temelju takve metodologije kao što je metoda sistemske tehnologije, izgrađen je dio općih propisa holističkog inženjerstva za izgradnju znanstvene teorije i praktičnih projekata upravljanja inovacijama, u ovaj slučaj. Korištenjem sastavnica ovog propisa pri provođenju holističkog inženjeringa moguće je predložiti specifične metode upravljanja inovacijama za određeni proizvodni sustav.
Poglavlje 11. Holističko inženjerstvo (peta i šesta faza). Zakon sustavnog proizvodnog sustava
Ovo poglavlje posvećeno je propisima za provedbu faza 5 i 6 holističkog inženjerstva, tj. propisi za konstruiranje pravila rada Zakona sustavnosti na temelju rezultata dobivenih u , kao i u prethodnim poglavljima. Propisi predloženi u ovom poglavlju namijenjeni su razvoju metoda za teorijska istraživanja i praktičnu izradu projekata za tehnologiju sustava proizvodnje i upravljačkih aktivnosti.
Zakon sustavne aktivnosti formuliran je u općem obliku u .
Formulacija svakog pravila Zakona sustavne aktivnosti (2. poglavlje) smatra se početnom formulom ovog pravila u odnosu na neki proizvodni sustav aktivnosti. Ključni holistički inženjerski postupak mora se primijeniti na ovaj proizvodni sustav. Jedan od modela sustava (4. poglavlje) zatim se primjenjuje na originalnu formulu pravila kako bi se pronašla radna formula za pravilo. Korištenje formule radnog pravila provodi se korištenjem modela sustava procesa i strukture aktivnosti (5. i 6. poglavlje).
Kao rezultat ovih postupaka, svako pravilo Zakona sustavnih proizvodnih sustava oblikovano je i implementirano pomoću holističkog inženjeringa:
„5. i 6. stupanj holističkog inženjeringa plus ključni postupak „od početne formule pravila Zakona sustavnosti preko zadatka odabira odgovarajućeg modela općeg sustava do radne formule ovog pravila Zakona sustavnosti. proizvodnih i upravljačkih djelatnosti.”
Korištenjem propisa za konstrukciju radnih pravila Zakona sustavnosti predloženih u ovom poglavlju tijekom holističkog inženjeringa, moguće je konstruirati odgovarajuće dijelove tehnološkog projekta sustava za proizvodni sustav.
Rezultati postupaka primjene pravila Zakona sustavnosti formiraju se kao dijelovi općeg „dizajn projekta“ tehnologije sustava proizvodnje, nastalog u procesu inženjeringa proizvodnog sustava.
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUSKE FEDERACIJE
VOLGA INSTITUT ZA EKONOMIJU, PEDAGOGIJU I PRAVO
FAKULTET DOPISNOG STUDIJA
ODJEL ZA UPRAVU
INOVACIJE U POBOLJŠANJU UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA PROIZVODNJOM U TRŽIŠNIM UVJETIMA
KVALIFIKACIJSKI RAD
Dopunila: Bondarenko Irina Rostislavovna
Potpis _______________________________________
Smjer: 080500 Uprava
Tečaj 5, grupa 5 ZM-1
Znanstveni voditelj: dr. sc. L.L. Oganesyan
Recenzent________________________________
Potpis__________________________________
Volžski 2007
UVOD 2
1. ASPEKTI RAZVOJA INOVACIJSKE AKTIVNOSTI U UPRAVLJANJU PROIZVODNIM PROCESOM U PODUZEĆU 6
1.1 Aspekti razvoja inovativnih aktivnosti u poduzeću 6
1.2 Klasifikacija inovativnih procesa u poduzeću u suvremenim tržišnim uvjetima 13
1.3 Strategija inovacijske aktivnosti poduzeća u procesu upravljanja i proizvodnje 28
1.4 Upravljanje inovacijama u tržišnim uvjetima: država i poduzeće 32
2. ANALIZA I ODABIR INOVACIJSKIH PROJEKATA ZA PROVEDBU MUP "VODOKANAL" VOLZHSKY 41
2.1 Karakteristike sastava i aktivnosti MUP-a “Vodokanal” 41
2.2 Ekonomska procjena aktivnosti poduzeća u provedbi inovativnih projekata 45
2.3 Strategija poduzeća za upravljanje odabirom za provedbu inovativnih projekata 48
3. PLANIRANJE I IZRAČUN GLAVNIH EKONOMSKIH POKAZATELJA ZA IMPLEMENTACIJU INOVACIJE I POBOLJŠANJE PROCESA NJENE IMPLEMENTACIJE U MUP-U "VODOKANAL" VOLZHSKY 57
3.1 Karakteristike predloženog inovativnog projekta za ultraljubičasto zračenje vode 57
3.2 Unapređenje u području upravljanja i planiranja inovacijskog procesa u poduzeću 61
3.3 Financijski plan i rizik inovativnog projekta 64
ZAKLJUČAK 68
POPIS KORIŠTENE LITERATURE 72
DODATAK 1 75
UVOD
Jedan od prioritetnih ciljeva većine zemalja u svijetu je osigurati dugoročni gospodarski rast. Gospodarski rast prati povećanje učinkovitosti proizvodnje, smanjenje nezaposlenosti, stabilnost cijena i proširenje gospodarskih odnosa s inozemstvom te drugi pozitivni gospodarski i društveni procesi. Ovi ciljevi gospodarskog rasta mogu se ostvariti korištenjem dostignuća znanstvenih i tehnoloških inovacija, nazvanih inovacijama, u svim područjima gospodarskog djelovanja. Unatoč činjenici da Rusija još uvijek zadržava svoj inovativni potencijal, usmjerenost tog potencijala na implementaciju znanstvenih dostignuća u proizvodnji i drugim područjima djelatnosti izuzetno je mala. U ruskoj industriji 90-ih godina inovativna aktivnost naglo je smanjena. Smanjio se udio poduzeća i organizacija koje razvijaju i koriste inovacije. Stoga je intenziviranje inovacijske aktivnosti u Rusiji najvažniji preduvjet za korištenje znanstvenog i tehničkog potencijala, povećanje konkurentnosti industrijskih proizvoda, prevladavanje gospodarske krize i povećanje životnog standarda stanovništva. Na razvoj inovacijskih procesa na području Rusije utječu različite skupine čimbenika: ekonomski, tehnološki, politički, pravni, socio-psihološki te organizacijski i upravljački.
Među brojnim granama moderne tehnologije usmjerenih na poboljšanje životnog standarda ljudi, poboljšanje naseljenosti i razvoj industrije, opskrba vodom zauzima veliko i počasno mjesto.
Problemi vodoopskrbe su društveno značajni problemi. Poduzeća koja prikupljaju vodu iz izvora vode i pročišćavaju je zauzimaju jedno od vodećih mjesta u regiji po razini zadataka koje rješavaju i prometu sredstava. Stoga učinkovitost korištenja materijalnih resursa u određenoj industriji na ovaj ili onaj način utječe na opću razinu dobrobiti i zdravlja ljudi koji žive na određenom teritoriju.
Makroekonomske promjene u Ruskoj Federaciji na različite su načine utjecale na sektor vodoopskrbe i odvodnje. Prethodni kronični porezni i proračunski deficiti spriječili su vladu da osigura velike subvencije koje su vodoopskrbne sustave održavale na visokoj znanstvenoj i tehničkoj razini. Kao rezultat toga, vodovodna poduzeća – komunalna poduzeća koja održavaju i upravljaju vodoopskrbnim sustavima – nisu imala dovoljno financijskih sredstava da osiguraju odgovarajuću razinu održavanja i prijeko potrebnu rekonstrukciju i popravak sustava. Ulaganja u novogradnje su praktički prestala. Financijska glad dovela je do trajnog pogoršanja kvalitete i sigurnosti usluga. U nekim mjestima loše stanje vodoopskrbnih usluga predstavlja prijetnju javnom zdravlju, sa stopama nezgoda 2,5 puta većim nego u istočnoeuropskim zemljama. Nepouzdanost vodoopskrbnih usluga izazvala je opće nezadovoljstvo stanovništva, što zahtijeva aktivne reakcione mjere za optimizaciju i poboljšanje aktivnosti na ovom području i naglašava njegovu hitnu važnost.
Tehnologija pročišćavanja i pripreme vode za piće uključuje njezinu dezinfekciju.
U suvremenim uvjetima dezinfekcija je postala gotovo jedini obvezni proces u višestupanjskom sustavu pročišćavanja vode za piće. Koagulacija i filtriranje vode kroz pijesak oslobađaju je od suspendiranih nečistoća i djelomično smanjuju njezinu bakterijsku kontaminaciju. Ali samo dezinfekcijom vode voda se može 98% pročistiti od patogenih mikroorganizama (uzročnika bolesti). S tim u vezi, traženje i implementacija najracionalnije metode dezinfekcije vode iz jednostavno hitnog problema prelazi u dio društveno značajnih.
Predmet diplomskog rada je komunalno jedinstveno poduzeće grada Volžskog "Vodokanal".
Predmet diplomskog rada su inovativni procesi u poduzeću za poboljšanje učinkovitosti poduzeća u tržišnim uvjetima.
Cilj diplomskog rada postiže se rješavanjem sljedećih problema. Ovo je prije svega:
određivanje smjera razvoja inovativnih aktivnosti u poduzeću;
otkrivanje suštine inovacijskog procesa u suvremenim gospodarskim uvjetima;
određivanje pristupa reguliranju inovacijske djelatnosti;
provođenje ekonomske procjene aktivnosti tvrtke u provedbi inovativnih projekata;
implementacija poboljšanja u području upravljanja i planiranja inovacijskog procesa u poduzeću;
izrada financijskog plana i smanjenje rizika inovativnog projekta.
Teorijska osnova za ovu tezu bili su radovi ruskih i stranih znanstvenika, kao što su Borshchevskaya V.I., Pronchenko A.G., Mitin N.E., Gorfinkel V.Ya., Shvandar V.A., Kotler F. i drugi, kao i materijali iz periodične znanstvene literature iz časopisa “Upravljanje inovacijama”, “Menadžment u Rusiji i inozemstvu”, “Pitanja gospodarstva” itd., materijali iz proizvodnih i gospodarskih aktivnosti Općinskog jedinstvenog poduzeća “Vodkanal” u Volžskom.
U procesu rada korištene su sljedeće metode: ekonomsko-statistička, računsko-konstruktivna, bilansna i metoda stručnih procjena.
Praktični značaj rada leži u socio-ekonomskoj opravdanosti uvođenja inovativne tehnologije ultraljubičaste dezinfekcije vode za piće u poduzeću za potrebe grada Volžskog, što će ne samo pozitivno utjecati na financijsko stanje poduzeće, ali će i unaprijediti kvalitetu usluga građanima, dovodeći proizvodnju na novu razinu društvene odgovornosti poslovanja.
Rad se sastoji od uvoda, tri poglavlja, deset paragrafa, zaključka, popisa literature iz 45 izvora i tri dodatka. Rad sadrži tri slike, četrnaest tablica, ukupni obim 76 stranica.
U uvodu se argumentira relevantnost odabrane teme diplomskog rada te ocrtava svrha i zadaci koji su se rješavali tijekom njegove izrade. U prvom poglavlju razmatraju se teorijska pitanja inovacijske djelatnosti i aspekti njezina razvoja.
U drugom poglavlju dane su karakteristike poduzeća koje se proučava i provedena je analiza mogućih opcija za inovativne projekte za implementaciju u proizvodnju.
U trećem poglavlju utvrđuje se učinkovitost uvedenih inovacija ekonomsko-matematičkom metodom i provedbena obilježja upravljanja provedbom projekta.
U zaključku su prikazani glavni rezultati i zaključci do kojih se došlo tijekom istraživanja diplomskog rada.
1. ASPEKTI RAZVOJA INOVACIJSKE AKTIVNOSTI U UPRAVLJANJU PROIZVODNIM PROCESOM U PODUZEĆU
1.1 Aspekti razvoja inovativnih aktivnosti u poduzeću
Inovativna aktivnost poduzeća usmjerena je prvenstveno na povećanje konkurentnosti svojih proizvoda (usluga).
Konkurentnost je karakteristika proizvoda (usluge) koja odražava njegovu razliku od konkurentskog proizvoda kako u pogledu stupnja usklađenosti s određenom potrebom, tako i u pogledu troškova njezinog zadovoljenja. Dva su elementa - potrošačka svojstva i cijena - glavne komponente konkurentnosti proizvoda (usluge). No, tržišni izgledi za robu nisu povezani samo s kvalitetom i troškovima proizvodnje. Razlog uspjeha ili neuspjeha proizvoda mogu biti i drugi ne-robni čimbenici, kao što su reklamne aktivnosti, prestiž tvrtke, razina ponuđene usluge.
Pa ipak, koliko god neproizvodni aspekti aktivnosti poduzeća bili važni za osiguranje konkurentnosti, temelj su kvaliteta i cijena. U isto vrijeme, usluga na najvišoj razini ne stvara veliku atraktivnost. Na temelju toga formula konkurentnosti može se prikazati na sljedeći način:
Konkurentnost = Kvaliteta + Cijena + Usluga.
Upravljanje konkurentnošću podrazumijeva osiguranje optimalnog omjera navedenih komponenti, usmjeravajući glavne napore na rješavanje sljedećih problema: poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje troškova proizvodnje, povećanje ekonomičnosti i razine usluge. Ove komponente konkurentnosti su višefaktorske, a svaka od njih može se smatrati složenim neovisnim objektom upravljanja. Posebno na vrijednost troškova proizvodnje utječu troškovi i kvaliteta sirovina, goriva, električne energije, kupljenih poluproizvoda i komponenti, kvalifikacije i razine plaća proizvodnog osoblja, produktivnost rada, troškovi upravljanja itd. Istovremeno, u konačnici, mogućnost osiguranja potrebne razine elemenata koji čine konkurentnost određena je takvim osnovnim čimbenicima proizvodnje kao što su tehnička razina proizvodnje, razina organizacije proizvodnje i upravljanja.
U suštini, osnova moderne “filozofije uspjeha” je podređivanje interesa poduzeća ciljevima razvoja, proizvodnje i marketinga konkurentnih proizvoda. Fokus je na dugoročnom uspjehu i potrošaču. Naravno, usmjerenost na kupca izražava želju tvrtke da sebi osigura najpouzdaniji put do postizanja i održavanja visokog profita. Financijski rezultati, primjerice, mnogih japanskih tvrtki pokazuju da upravo ova filozofija u suvremenim uvjetima dovodi do osiguravanja stabilnog položaja tvrtki na tržištu i visoke profitabilnosti njihovih aktivnosti. Stoga menadžeri poduzeća razmatraju pitanja profitabilnosti sa stajališta kvalitete, potrošačkih svojstava proizvoda i konkurentnosti.
Za analizu položaja proizvoda na tržištu, procjenu njegovih prodajnih izgleda i odabir prodajne strategije koristi se koncept "životnog ciklusa proizvoda". Strategija proizvodnje ovisno o fazi životnog ciklusa proizvoda prikazana je na sl. 1. Istovremeni rad s robom u različitim fazama životnog ciklusa moguć je samo za velike tvrtke. Male tvrtke prisiljene su slijediti put specijalizacije, tj. odaberite jednu od sljedećih “uloga”.
Promjena i unapređenje sustava upravljanja osobljem složen je proces koji zahtijeva uzimanje u obzir mnogih varijabli. Pritom je preporučljivo promjenu samog sustava upravljanja osobljem razmotriti sa stajališta inovacija. Razmotrimo inovaciju općenito i značajke procesa inovacije.
Trenutno niti u ekonomskoj literaturi niti u zakonodavnom i regulatornom okviru ne postoji općeprihvaćena terminologija u području inovacija. U tom smislu, da bi se otkrio koncept "inovativne aktivnosti poduzeća", potrebno je analizirati postojeće literarne i zakonodavne izvore. Ovisno o ciljevima i predmetima istraživanja, svaki ekonomist na inovaciju gleda na svoj način:
Kao proces (B. Twiss, A. Koyre, I. P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V. S. Kabakov, G. M. Gvishiani, V. L. Makarov i dr.);
Kao sustav (N.I. Lapin, J. Schumpeter);
Kao promjena (F. Valenta, Y.V. Yakovets, L. Vodachek i dr.);
Kao rezultat (A. Levinson, S. D. Bešeljev, F. G. Gurvič, D. V. Sokolov, A. B. Titov, M. M. Šabanova).
Yu.P. Morozov inovaciju u širem smislu razumijeva kao isplativo korištenje inovacija u obliku novih tehnologija, vrsta proizvoda, organizacijskih, tehničkih i socioekonomskih rješenja proizvodne, financijske, komercijalne ili druge prirode.
A.I. Prigozhin smatra da se inovacija svodi na razvoj tehnologije, opreme i upravljanja u fazama njihova nastanka, razvoja i širenja na druge objekte.
M. Hucek napominje da u poljskom rječniku inovacija znači uvođenje nečeg novog, neku novu stvar, novost, reformu.
U skladu sa Smjernicama iz Frascatija (dokument koji je OECD usvojio 1993. godine u talijanskom gradu Frascatiju), inovacija je definirana kao konačni rezultat inovativne aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnim aktivnostima ili u novom pristupu socijalnim uslugama.
U rječniku "Znanstveno-tehnološki napredak" inovacija (inovacija) znači rezultat kreativne aktivnosti usmjerene na razvoj, stvaranje i distribuciju novih vrsta proizvoda, tehnologija, uvođenje novih organizacijskih oblika itd.
Autori priručnika "Upravljanje inovacijama" P.N. Zavlin, A.K. Kazantsev, L.E. Mindeli i drugi vjeruju da je inovacija korištenje rezultata intelektualne (znanstvene i tehničke) aktivnosti u jednom ili drugom području društva s ciljem poboljšanja procesa aktivnosti ili njegovih rezultata.
R.A. Fatkhutdinov definira inovaciju kao krajnji rezultat uvođenja inovacije s ciljem promjene predmeta upravljanja i postizanja ekonomskih, društvenih, ekoloških, znanstvenih, tehničkih i drugih učinaka.
Inovacija u skladu s međunarodnim standardima statistike znanosti, tehnologije i inovacija je konačni rezultat inovacijske aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima ili u novom pristupu socijalnim uslugama .
V G. Medynsky pod inovacijom podrazumijeva predmet uveden u proizvodnju kao rezultat znanstvenog istraživanja ili napravljenog otkrića, kvalitativno različit od svog prethodnog analoga.
Općenito, ovisno o mjestu primjene, razlikuju se tri skupine inovacija:
1. Namirnice - novi proizvodi koji se troše u sferi proizvodnje ili u sferi potrošnje.
2. Tehnološki - nove metode (tehnologije) za proizvodnju starih ili novih proizvoda.
3. Menadžerski - nove metode rada kojima se služi upravljački aparat.
Za inovaciju su odlučujuće sljedeće karakteristike:
Uvijek su povezani s ekonomičnom (praktičnom) upotrebom izvornih rješenja. To je ono što ih razlikuje od tehničkih izuma;
Pružaju određene ekonomske i/ili društvene koristi za korisnika. Ova korist određuje prodor i širenje inovacija na tržištu;
Odnosi se na prvu upotrebu inovacije u poduzeću, bez obzira na to je li korištena negdje drugdje. Drugim riječima, sa stajališta pojedinog poduzeća, čak i imitacija može imati prirodu inovacije;
Zahtijeva kreativnost i uključuje rizike. Inovacije se ne mogu kreirati i implementirati tijekom rutinskih procesa, već zahtijevaju jasno razumijevanje potrebe za njima i kreativne sposobnosti svih sudionika (menadžera i zaposlenika).
Ovaj diplomski rad bavit će se istraživanjem inovacija u upravljanju, koje se mogu definirati kao bilo koje organizirane odluke, sustavi, postupci ili metode upravljanja koje se bitno razlikuju od ustaljene prakse i po prvi put se koriste u određenoj organizaciji. Potrebno je uzeti u obzir da je novost u korelaciji s praksom upravljanja u određenoj organizaciji.
Inovacijski proces je skup stanja inovacije koja se međusobno izmjenjuju u procesu transformacije početnog stanja (primjerice, predložena marketinška, kadrovska ili tehnološka ideja za inovaciju) u konačno stanje (novi materijali, proizvodi, metode, tehnologije). koji su ušli u potrošnju, koriste se i učinkoviti su). Inovacijski proces može se provoditi na različitim razinama: saveznoj, regionalnoj, na razini poduzeća ili odjela.
Značajke inovacijskog procesa prikazane su u tablici 1.
Tablica 1 - Razlike između inovativnih i stabilnih procesa
|
Karakteristike procesa |
Inovacijski proces |
Rutinski proces |
|
Konačni cilj |
Zadovoljenje nove društvene potrebe |
Zadovoljavanje postojećih društvenih potreba |
|
Načini postizanja cilja |
Brojni i neizvjesni |
Malo ih je i zna se ono optimalno |
|
Rizik u postizanju cilja |
||
|
Vrsta procesa |
Diskretna |
Stalan |
|
Upravljivost u cjelini |
||
|
Mogućnost planiranja |
Dugoročni planovi, moguća njihova prilagodba. |
Kratkoročni planovi koji imaju karakter direktivnih proizvodnih zadataka |
|
Razvoj sustava unutar kojeg se odvija proces razvoja |
Prelazak na višu razinu |
Održavanje ove razine |
|
Interakcija procesa s postojećim sustavom interesa sudionika |
Sukobi |
Na temelju njih |
|
Stupanj podudarnosti interesa sudionika u procesu |
||
|
Raspodjela područja odgovornosti |
Preraspodjeljuje |
Stabilizira |
|
Oblici organizacije |
Fleksibilan, sa slabim strukturiranjem sustava |
Strogo, temeljeno na normama i propisima |
Istaknimo značajke procesa inovacije:
Ciljana priroda (usmjerenost na specifične taktičke i strateške ciljeve organizacije);
Rizičnost (faktor neizvjesnosti rezultata)
Sukob (između starog i novog);
Višedimenzionalnost (promjene u jednom podsustavu organizacije uzrokuju promjene u drugim podsustavima i organizaciji u cjelini).
Kada strukturirate inovacijski proces, možete izgraditi sljedeću shemu: određivanje potrebe za inovacijom - istraživanje - razvoj - implementacija - uporaba.
Potreba za inovacijama može se ostvariti pod pritiskom vanjskih čimbenika (pojačana konkurencija, promjene u gospodarstvu, pojava novih zakonskih akata itd.) i unutarnjih (smanjenje produktivnosti, prisutnost konfliktnih situacija itd.) . Nakon spoznaje potrebe za inovacijama potrebno je provesti dijagnostiku (prikupiti relevantne podatke) kako bi se utvrdili pravi uzroci problema. Za otklanjanje identificiranih problema formira se inovacijski tim koji traži nova i jedinstvena rješenja za te probleme, tj. izravno uključeni u razvoj inovacija.
Razvoj inovacije završava njezinom implementacijom. Tijekom procesa implementacije, uz pomoć kontrolnih mehanizama, utvrđuje se u kojoj mjeri planirane promjene doprinose poboljšanju nezadovoljavajućeg stanja, kako se percipiraju i kako se može poboljšati njihova provedba. Stoga, tijekom procesa implementacije, inovacija može doživjeti neke promjene kako bi se postigla veća učinkovitost. Također, u procesu uvođenja inovacije potrebno je poticajnim mehanizmima postići podršku i prihvaćanje inovacije od strane osoblja.
Implementacija je najteža faza procesa inovacije. Postoje parametri po kojima se može analizirati složenost uvođenja inovacije: razlika između novog i starog; opseg i međusobna povezanost promjena; potreba za programom ciljanih aktivnosti; neizvjesnosti, nepredviđenih problema i prilika. Općenito, problem implementacije sadrži nekoliko aspekata, i to:
Vremenska odgoda potrebnog organizacijskog restrukturiranja;
Niska učinkovitost, a ponekad i jednostavno neodrživost inovacija upravljanja;
Postoji značajan jaz između razvoja novih sustava i metoda upravljanja od strane teoretičara upravljanja i njihove primjene u praksi.
Glavni razlozi za pojavu problema u implementaciji inovacija upravljanja su:
1. Nedosljednost ciljeva, motiva aktivnosti, interesa sudionika u inovacijskom procesu; otpor osoblja prema novim stvarima; pojava birokratskih prepreka za implementaciju inovacija u upravljanju.
2. Dezintegracija inovacijskog procesa, njegova fragmentacija, raspodjela pojedinih faza (razvoj, diseminacija i implementacija) između različitih sudionika.
3. Nezadovoljavajući rad razvijača inovacija i stručnjaka koji organiziraju proces njezine provedbe.
Odluka o uvođenju inovacije uvelike ovisi o svojstvima same organizacije. Oni koji češće i brže svladavaju nove metode i oblike upravljanja, spremniji su za inovacije i imaju veći inovativni potencijal. Podložnost organizacije inovacijama upravljanja predstavljena je kao funkcija:
B = f(L, S, K), (1)
gdje je L - osobne i psihološke karakteristike osoblja;
C - karakteristike organizacijske strukture (strukturne varijable);
K - karakteristike vanjskog okruženja (kontekstualne varijable).
Osim inovativnog potencijala, faktori koji utječu na uspjeh inovacije uključuju prisutnost izvora kreativnih ideja (bez kreativnosti ne može biti inovacija); učinkovit sustav odabira i evaluacije projekata; učinkovito upravljanje i kontrola projekta; usklađenost s ciljevima organizacije; individualna i kolektivna odgovornost; tržišnu orijentaciju, kao i kvalitetu kadrova. Postoje opći čimbenici koji utječu na inovacijsku aktivnost (tablica 2).
Tablica 2 - Čimbenici koji ometaju i olakšavaju inovacijske aktivnosti
|
Grupa faktora |
Čimbenici koji ometaju aktivnost |
Čimbenici koji potiču aktivnost |
|
Tehnički i ekonomski |
Nedostatak sredstava za financiranje rizičnih projekata; slabost materijalne, znanstvene i tehničke baze; nedostatak rezervnih kapaciteta; dominacija interesa postojeće proizvodnje |
Dostupnost rezerve financijskih i logističkih resursa; dostupnost potrebne gospodarske, materijalne, znanstvene i tehničke infrastrukture; poticaje za inovativne aktivnosti |
|
Pravno |
Pravna ograničenja |
Zakonske mjere (beneficije) za poticanje inovacijske djelatnosti |
|
Organizacijski i menadžerski |
Uspostavljene organizacijske strukture; pretjerana centralizacija i konzervativizam upravljanja; hijerarhijski principi organiziranja organizacija; prevlast vertikalnih tokova informacija; indikativnost planiranja; odjelna izolacija, poteškoće međusektorskih akcija; krutost u planiranju; orijentacija na etablirana tržišta; fokus na kratkoročni povrat; poteškoće u usklađivanju interesa sudionika u inovacijskim procesima |
Fleksibilnost organizacijskih struktura; demokratski stil upravljanja; prevlast horizontalnih tokova informacija; omogućavanje prilagodbi; decentralizacija, autonomija, formiranje međuorganizacijskih, međusobno ciljanih, problemskih skupina |
|
Socio-psihološki |
Otpor promjenama koje mogu uzrokovati takve posljedice kao što su promjene u statusu, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina aktivnosti, kršenje stereotipa ponašanja, utvrđene tradicije; strah od neizvjesnosti; strah od kazne za neuspjeh; otpor prema svemu novom što dolazi izvana ("sindrom tuđeg izuma") |
Moralni poticaj, javno priznanje; pružanje mogućnosti za samoostvarenje i kreativan rad |
Posebno su identificirani i motivacijski čimbenici koji utječu na inovativnost (tablica 3).
Tablica 3 - Motivacijski čimbenici koji utječu na inovativnost
|
Čimbenici koji potiču inovacije |
Čimbenici koji sprječavaju inovacije |
|
1. Osobni interesi zaposlenika |
1. Osobni interesi zaposlenika |
|
Povećanje plaća kao rezultat inovacija; Osnaživanje; Smanjenje odgovornosti; Poboljšanje pozicije i pozicija (u i izvan organizacije); Poboljšanje budućih šansi (u i izvan organizacije); Poboljšanje mogućnosti za samopotvrđivanje; Puno korištenje znanja i sposobnosti; Dobra svijest (u organizaciji i izvan nje); Povećanje prestiža (u organizaciji i izvan nje); Širenje neformalnih mogućnosti za poboljšanje dobrobiti zaposlenika i članova njegove obitelji (obrazovanje, slobodno vrijeme, medicina, itd.) |
Smanjenje plaća kao rezultat inovacija; Smanjenje prava; Proširenje odgovornosti; Pogoršanje položaja i položaja (u organizaciji i izvan nje); Pogoršanje budućih šansi (u i izvan organizacije); Pogoršanje mogućnosti za samopotvrđivanje; Nepotpuno korištenje znanja i sposobnosti; Slaba svijest (u organizaciji i izvan nje); Smanjenje neformalnih mogućnosti za poboljšanje dobrobiti zaposlenika i članova njegove obitelji (obrazovanje, slobodno vrijeme, medicina, itd.) |
|
2. Odnosi s drugim zaposlenicima |
|
|
Poboljšani odnosi s menadžmentom kao rezultat inovacija; Poboljšanje odnosa s podređenima; Poboljšanje odnosa sa zaposlenicima; Usklađenost inovacija s utvrđenim kolektivnim normama, tradicijama, ciljevima, vrijednostima |
Pogoršanje odnosa s menadžmentom kao rezultat inovacija; Pogoršanje odnosa s podređenima; Pogoršanje odnosa sa zaposlenicima; Nedosljednost inovacija s uspostavljenim kolektivnim tradicijama, ciljevima, normama i vrijednostima |
|
3. Priroda i sadržaj rada |
|
|
Zanimljiviji rad kao rezultat inovacije; Udobniji način rada kao rezultat inovacije |
Manje zanimljiv rad kao rezultat inovacije; Manje udoban način rada kao rezultat inovacije |
Odlučujući faktor u učinkovitoj implementaciji inovacije je osoblje organizacije i njihov odnos prema njoj. Stoga je zadaća menadžera pri uvođenju inovacija formiranje psihološke spremnosti osoblja koja se očituje u svijesti o proizvodnoj i ekonomskoj nužnosti uvođenja inovacija, osobnom i kolektivnom značaju inovacija, kao i načinima osobnog uključivanja u implementacija inovacije.
Postoji šest oblika stava zaposlenika prema inovacijama:
Prihvaćanje inovacija i aktivno sudjelovanje u njihovoj implementaciji;
Pasivno prihvaćanje inovacija;
Pasivno odbijanje inovacija; aktivno odbijanje inovacija, protivljenje;
Aktivno odbacivanje povezano s suprotstavljanjem inovacijama;
Ekstremni oblici neprihvaćanja inovacija (ignoriranje i sabotiranje implementacije inovacija).
Ove pozicije se formiraju na temelju psiholoških barijera koje se moraju uzeti u obzir pri uvođenju inovacija. Mora se uzeti u obzir da otpor osoblja prema inovacijama proizlazi iz tri glavna razloga: neizvjesnosti, osjećaja gubitka i uvjerenja da promjena neće donijeti ništa dobro. Stoga je u procesu inoviranja nužna maksimalna podrška osoblju iz menadžmenta i davanje što potpunijih informacija o nadolazećim promjenama. Također, potrebno je uzeti u obzir čimbenike koji utječu na inovativne aktivnosti osoblja:
1. Podržavajući čimbenici uključuju:
Pružanje potrebne slobode pri razvoju inovacija, osiguravanje inovatorima potrebnih resursa i opreme, potpora najvišeg menadžmenta poduzeća;
Vođenje sustavnih rasprava i slobodna, poticana razmjena ideja;
Održavanje učinkovite komunikacije s kolegama, drugim odjelima, vanjskim znanstvenim organizacijama, sveučilištima;
Duboko međusobno razumijevanje među osobljem poduzeća.
2. Razmatraju se čimbenici jačanja:
Razvoj i podrška menadžmenta želji zaposlenika za kontinuiranim profesionalnim razvojem;
Mogućnost izražavanja vlastitog mišljenja o promjenama koje se provode;
Prevladavanje prepreka i “brisanje granica” između funkcionalnih odgovornosti;
Sustavno održavanje sastanaka radnih skupina;
Stalno održavanje atmosfere prijemljivosti za promjene.
3. Čimbenici koji blokiraju inovacijsku aktivnost su:
Nepovjerenje menadžera prema idejama koje se iznose odozdo;
Potreba za mnogim odobrenjima za nove ideje;
Intervencija drugih odjela u ocjenjivanju inovativnih prijedloga;
Sitan nadzor i kontrola koraka inovatora;
Donošenje odluka o inovativnim prijedlozima iza kulisa;
Pojava sindroma “sveznajućih stručnjaka” među višim menadžerima.
Otpor promjenama usmjeren je proporcionalno snazi “lomljenja” kulture i strukture moći do koje dolazi uslijed promjena. Stoga se inovacije moraju uvoditi postupno, jer Organizacija i njezini zaposlenici mogu izdržati samo ograničen broj promjena po jedinici vremena.
Središnje pitanje u upravljanju razvojnim radom je ravnoteža između promjene i stabilnosti. Glavna stvar u upravljanju razvojem je sposobnost sagledavanja stanja ciljeva organizacije u dinamici. Cilj je smjer, a ne odredište, stoga je za postizanje cilja potrebna stalna spremnost na promjene i odgovor na potrebe za unutarnjim i vanjskim promjenama. Treba se naviknuti na promjene.