Uspješan razvoj poslovanja izravno ovisi o izradi poslovnog plana.

Nije dovoljno samo napraviti plan, potrebno ga je stalno prilagođavati promjenama na tržištu.

To će omogućiti vašem poslovanju da "ostane na površini", primajući prihode i provodeći jasno planiranje proračunskih rashoda.

Svaki uspješan samostalni poduzetnik (IP) zna da je dobro napisan poslovni plan “temelj” svake aktivnosti. Koristeći poslovni plan, pojedinačni poduzetnik može privući investitore ili podnijeti zahtjev za kredit od banke.

Poslovni plan je cjelovit program za pokretanje i razvoj poslovanja, koji sadrži detaljne informacije o proizvodu, njegovoj proizvodnji i distribuciji. Poslovni plan odražava planiranu profitabilnost poduzeća, a također prikazuje financijski povrat ulaganja.

Priprema poslovnog plana za zajmodavce trebala bi se usredotočiti na specifične financijske pokazatelje. Osnovno pravilo za izradu uspješnog poslovnog plana je dinamično prezentirati materijal i biti sažet (ne više od 15-20 listova). Razmotrimo kako sami napisati poslovni plan?

Naslovnica

Kako napisati poslovni plan? Ovo zahtijeva uzorak, posebno za početnika. Svaki rad, prije svega, sastoji se od naslovne stranice.

Ovo je "lice" vašeg poslovanja. Naslovna stranica “uvodi” potencijalnog investitora u poslovnu ideju, stoga je vrlo važno naučiti kako ju pravilno oblikovati.

Naslovna stranica treba biti atraktivna i jezgrovito informirati investitora o biti posla. Obavezne stavke na naslovnoj stranici su:

• naziv individualnog poduzetnika;
• kontakt podaci tvrtke (telefon, adresa, itd.);
• obavijest o privatnosti;
• kratki naziv projekta;
• Puno ime voditelja pojedinačnog poduzetnika, njegovi kontakt podaci;
• podaci o izradi poslovnog plana (tko ga je izradio, kada, gdje);
• informacije o vremenskom rasporedu projekta.

Želite li znati više o pisanju poslovnih planova? Onda je sljedeća tema za vas. : svrha i struktura, algoritam i primjeri.

Pročitajte kako otvoriti online trgovinu besplatno i brzo.

Kafić je posao koji u budućnosti može donijeti veliku zaradu. Ovdje je sve o tome kako otvoriti kafić, poslovni plan s izračunima troškova i profitabilnosti.

1. Sažetak.
2. Opisi projekata.
3. Provođenje analize tržišta i procjene konkurenata.
4. Marketinška strategija.
5. Proizvodni, organizacijski i financijski planovi.

Sažetak je kratka i opća informacija o projektu. Opseg životopisa ne smije biti veći od 1 ispisane stranice. Životopis sadrži podatke o području djelovanja tvrtke i očekivanim financijskim rezultatima. Sažetak također obrazlaže ciljeve stvaranja projekta, njegovu jedinstvenost i koristi za investitore.

Opis proizvoda

Prilikom pisanja opisa proizvoda potrebno je fokusirati se na korisnost proizvoda.

Također možete napraviti kratku usporedbu ovog proizvoda s analogima, usredotočujući se na glavne razlike.

Odjeljak “Opis proizvoda” trebao bi pružiti priliku za analizu daljnjeg razvoja poslovanja.

Opis poslovnog modela

Poslovni model je pojednostavljena verzija funkcioniranja svih sustava i poslovnih procesa pojedinog poduzetnika. Stvaranje poslovnog modela jedan je od najvažnijih koraka u fazi strateškog planiranja poslovanja poduzeća.

Poslovni model jezgrovito opisuje kako tvrtka stvara i prodaje svoj proizvod. Razvoj poslovnog modela povjerava se menadžerskom timu samostalnog poduzetnika.

Analiza tržišta i industrije

U fazi analize tržišta potrebno je detaljno se upoznati sa situacijom i analizirati ukupne količine potencijalne prodaje za proizvedene proizvode. Također možete napraviti probnu seriju robe kako biste proučili ponašanje i reakciju kupaca na nju. Pri analizi tržišta potrebno je procijeniti konkurente.

Opća shema za kompetentno sastavljanje poslovnog plana

Kako napisati pravi poslovni plan? Kompetentan poslovni plan sadrži detaljne informacije o glavnim konkurentima kako bi se razumjeli izgledi za razvoj pojedinačnog poduzetnika.

Strateška SWOT analiza

SWOT analiza se provodi kako bi se utvrdilo stvarno stanje poduzeća i istaknuli izgledi za njegov dugoročni razvoj.

U fazi SWOT analize proučavaju se snage i slabosti poduzeća, procjenjuju se čimbenici rizika i tržišne prilike.

SWOT analiza pomaže IP menadžmentu da ocijeni sljedeće točke:

• prisutnost prednosti za pojedinačne poduzetnike na tržištu slične robe;
• ranjiva (“uska grla”) mjesta poduzeća;
• šanse za zaradu;
• prijetnje od strane tržišta i konkurenata.

Procjena i upravljanje rizikom

Sastavni dio poslovnog plana je koncept upravljanja rizicima.

Ovaj odjeljak namijenjen je sprječavanju nastanka nepovoljnih događaja u poslovanju tvrtke kako bi se izbjegli značajni financijski gubici.

Aktivno upravljanje rizicima podrazumijeva njihovo sprječavanje u fazi donošenja odluka. U ovom slučaju, upravljanje rizikom povezano je s marketinškim istraživanjem tržišta, koje pokazuje vjerojatnost gubitaka na temelju procjene potražnje i cjenovne politike konkurenata.

Svaki investitor koji donosi odluku o ulaganju sredstava vodi računa o riziku gubitka uloženog kapitala.

Strategija prodaje

Prodajna strategija je sveobuhvatno planiranje koje se sastoji od odgovora na sljedeća pitanja:

• Kako (kroz koje kanale) će se proizvod distribuirati?
• Kolika će biti cijena proizvoda?
• Kako zainteresirati kupce?
• Kako napraviti reklamu? Koliko novca trebam izdvojiti za to?

U ovom odjeljku potrebno je analizirati tržište i jasno opisati uvjete pod kojima će potencijalni kupci postati klijenti samostalnog poduzetnika.

Organizacijski plan

Odjeljak "Organizacijski plan" u pravilu ukazuje na opću strukturu pojedinačnog poduzetnika i ulogu svake od njegovih karika u procesu proizvodnje i prodaje robe. Osim opće strukture poduzeća, investitore zanimaju informacije o svakom članu uprave (ako tvrtka planira prikupiti kapital).

U ovom trenutku prikazuje se opća tablica prihoda i rashoda tvrtke, izrađuje se bilanca predviđanja i izrađuju se izračuni za obračun (trošak) robe.

Prilikom izrade financijskog plana potrebno je izračunati razdoblje povrata projekta s raščlambom novčanih tokova po mjesecima.

Kada radite na poslovnom planu, ne biste trebali pretjerivati. Razmotrite samo osnovne podatke. Bitno je da je investitoru već nakon čitanja prve dvije stranice jasno o čemu se radi. Podaci koji se koriste u izradi poslovnog plana moraju biti 100% pouzdani.

Video na temu

Jedan se investitor odlučio povući za 15 godina. Svaki mjesec ulaže 20 tisuća rubalja.

Cilj eksperimenta je živjeti od dividendi u iznosu od 50 tisuća rubalja mjesečno. Javni portfelj omogućit će vam praćenje kretanja i po želji pridružiti mu se. @dividendski život

Osnova svakog poslovanja je gotov poslovni plan. Pomaže u izbjegavanju mnogih pogrešaka pri stvaranju i razvoju tvrtke, omogućuje vam da uvjerite ulagače u preporučljivost ulaganja novca i pomaže u dobivanju potrebnih zajmova od bankarskih institucija.

Takav dokument sadrži detaljne izračune isplativosti buduće organizacije, razdoblje povrata projekta i rizike kojima je tvrtka izložena.

Možete sami izraditi poslovni plan, trošeći vrijeme i novac. Međutim, većina modernih poduzetnika radije koristi gotove financijske proizvode koji sadrže kvalitetne i korisne informacije. Zašto?

Glavne funkcije poslovnog plana

Ovaj dokument je najvažniji alat za tvrtku, omogućavajući joj da odabere obećavajuća područja i odredi kako ih implementirati. To je vodič za izvršenje i kontrolu, pomaže u upravljanju poslovanjem. Dobro osmišljeno financijsko rješenje s detaljnim izračunima obavlja nekoliko funkcija:

• strateški. Koristi se za razvoj poslovne strategije. Ovo je ključna funkcija pri organiziranju poduzeća ili pri definiranju novih smjerova za poduzeće;
• ulaganje. Koristi se za privlačenje sredstava. Suvremenim tvrtkama izuzetno je teško upravljati bez kreditnih sredstava. Stoga vam ova funkcija omogućuje određivanje optimalnih izvora sredstava i pronalaženje potencijalnih investitora;
• planiranje. Koristi se za davanje sveobuhvatne procjene razvoja poduzeća koje se stvara, kao i za upravljanje procesima unutar poduzeća ili novom linijom djelatnosti.

Kao rezultat toga, poslovni plan pruža mogućnost analize, pozicioniranja, sveobuhvatne procjene i kontrole budućih aktivnosti tvrtke, provedbe marketinških tečajeva i razvoja kadrovske politike.

Koje prednosti imaju gotovi dokumenti? Koje su prednosti kupnje poslovnog plana od tvrtke koja razvija i sastavlja poslovne planove za različita područja poslovanja?

Prednosti

Poslovni plan je posjetnica organizacije. Korištenjem gotovog rješenja izrađenog od strane kvalificiranih stručnjaka, budući poduzetnik štedi vrijeme i novac koji bi morao potrošiti na samostalno provođenje aktivnosti, analiza i proračuna potrebnih za izradu ovog dokumenta.

Štoviše, takvo istraživanje nije jamstvo uspješnog početka projekta. Među prednostima korištenja punopravnog financijskog rješenja koje izvode profesionalci, valja istaknuti:

• ušteda vremena. Imajući pri ruci gotov dokument, poduzetnik može dobiti jasnu predodžbu o koracima koje je potrebno poduzeti kako bi se postigao cilj. Kupnjom gotovog poslovnog plana možete prevladati sve poteškoće poslovanja uz podršku stručnjaka;
• učinkovito sredstvo uvjeravanja. Za sponzore i investitore ovaj dokument je glavni dokaz valjanosti ideje o poslovanju koje se organizira, potencijala poduzeća da ostvari određeni iznos prihoda;
• istraživanje konkurenata. Dobro sastavljen dokument pomoći će procijeniti konkurentske tvrtke, identificirati njihove snage i slabosti i odrediti slobodnu nišu koja se u ovom trenutku može zauzeti i čvrsto držati, pridobivši naklonost potencijalne publike;
• smjer kretanja. Učinkovito i učinkovito sastavljeno financijsko rješenje pomoći će tvrtki ne samo u početnoj fazi. Uz pravi pristup, omogućit će organizaciji da stalno održava planirani smjer, čineći potrebne prilagodbe.

Visokokvalitetne poslovne planove izrađuje iskusan tim stručnjaka s bogatim iskustvom u raznim područjima. Svi materijali su prilagođeni za korištenje u ruskom gospodarstvu u trenutnoj situaciji.

Dokumenti sadrže sve potrebne izračune: izračun povrata, ekonomske učinkovitosti, profitabilnosti i drugih jednako značajnih pokazatelja. Prijave predstavljene u tabličnom obliku pomoći će vam da samostalno odredite potrebne vrijednosti. Na primjer, izračunajte potrebu za novcem za kupnju specijalizirane opreme do razdoblja kada se ti troškovi počnu isplaćivati.

Značajke korištenja

Gotovi poslovni plan nije samo prilika za pronalaženje ideje s izračunima i preporukama za najrazličitija područja, već i savjet o glavnim aspektima pokretanja vlastitog posla.

U ovom slučaju govorimo o najpopularnijim pitanjima poduzetnika početnika. Koji oblik vlasništva odabrati za organizaciju. Što treba uzeti u obzir pri zapošljavanju stručnjaka. Koji biste porezni sustav preferirali?

Danas mnoge specijalizirane organizacije nude kupnju punopravnih gotovih poslovnih planova. Štoviše, cijene se značajno razlikuju. Kako odabrati pružatelja takvog rješenja?

U ovom slučaju, potrebno je da predloženi poslovni plan sadrži ne samo opće informacije, već i detaljne izračune za sva glavna područja djelovanja budućeg poduzeća. Kompetentni dobavljači gotovih poslovnih planova izračunavaju troškove kao što su, primjerice, troškovi socijalnih doprinosa za zaposlenike, porezna optimizacija, transferi poreza i naknada državi.

Što je poslovni plan potpuniji, to će aktivnosti budućeg poduzetnika biti djelotvornije i učinkovitije. Ne biste trebali štedjeti pri kupnji ovog dokumenta. Uostalom, on je glavni pomoćnik u provođenju analize tržišta.

On je taj koji sažima analizu mogućnosti za pokretanje ili širenje poslovanja u suvremenim uvjetima i sadrži strukturirani opis svih područja djelovanja buduće tvrtke.

Kupnjom poslovnog plana poduzetnik dobiva ne samo sveobuhvatnu analizu glavnih problema s kojima se može susresti pri organiziranju svojih aktivnosti, već i načine za njihovo rješavanje. Prednosti korištenja gotovog dokumenta su očite!

Gdje preuzeti gotov poslovni plan s izračunima

Možete odabrati rješenje koje vam odgovara među velikim brojem smjerova koje nudi naš partner Biplane (

Poslovni plan ima mnogo definicija, ali ukratko: Ovo je detaljna uputa za oživljavanje svake poslovne ideje. Planiranje budućeg poslovanja ili unapređenje postojećeg poduzeća nije samo osnovni zahtjev za investitore, vjerovnike i partnere, već i nužnost za poslovnog čovjeka.
Izrada poslovnog plana podrazumijeva duboku i preciznu analizu svih aspekata budućeg poduzeća, a to vam omogućuje da ideju pretvorite u konkretne ciljeve i brojke. Također, poslovni plan je uvijek nedovršena knjiga, budući da se u procesu promjena ekonomskih uvjeta, konkurentskog okruženja i investicijskog tržišta uvijek mogu napraviti prilagodbe za uspješno promicanje poslovanja.

Svaka poslovna ideja može postati uspješan posao ako je budući poduzetnik jasno razumije što mu je potrebno da provede svoje planove. Upravo je poslovni plan polazna točka za pokretanje posla, koja omogućuje procjenu stvarnog stanja stvari, proučavanje tržišta i konkurencije, davanje adekvatne ocjene vaših mogućnosti i razmišljanje o tome kako učiniti svoj posao jedinstvenim. , a samim tim i tražen.

Osnovna načela za izradu poslovnog plana

Pa što bi trebalo mora biti u poslovnom planu .

1) Sažetak projekta. Ovo je sažeti opis poslovne ideje, vizije razvoja i alata za postizanje rezultata. Životopis također treba pokazati koje prednosti vidite u svom poslu u usporedbi s drugim igračima na tržištu. Jednom riječju, ovaj bi dio trebao dati kratak opis vaše poslovne ideje.

2) Podaci o tvrtki. Ovdje je potrebno navesti naziv poduzeća, oblik vlasništva, pravnu i stvarnu adresu poduzeća te opisati strukturu poduzeća.

Također je potrebno opisati robu ili usluge kojima namjeravate izaći na tržište s proizvodnjom ili prodajom.

Navedite glavne ciljeve poduzeća.

3) Analiza tržišta. Ovaj dio uključuje razmatranje uvjeta u kojima ćete izaći na tržište - konkurentsko okruženje, potražnja, koju ćete cijenu naplatiti i koliki ćete profit ostvariti u sljedeće tri godine. Također je potrebno točno naznačiti koje će prednosti vaših proizvoda ili usluga biti posebno privlačne potrošačima.

4) Proizvod. Ovaj dio treba sadržavati detaljan opis buduće robe ili usluge koju ćete ponuditi potrošaču. Također morate naznačiti kojoj ciljnoj publici će vaše aktivnosti biti usmjerene, naznačiti buduće dobavljače, partnere, izvođače i druge izvođače s kojima planirate surađivati.

5) Strategija razvoja. Ovaj odjeljak uključuje opis razvojnih alata za buduće poduzeće - stope rasta, oglašavanje, moguće širenje.

6) Alati za rad poduzeća. Ovo poglavlje treba odražavati informacije o tome koju ćete opremu koristiti, kako pakirati robu, isporučiti je, a ako su to usluge, gdje ćete ih pružiti i na koji način.

Također u ovaj odjeljak vrijedi uključiti informacije o vašem timu - od uprave do pomoćnih radnika.

7) Financijska analiza. Ovaj odjeljak je ključ u poslovnom planu , koji bi trebao potkrijepiti vašu ideju u brojkama. Ovdje je potrebno analizirati i izračunati sve troškove povezane s organizacijom poduzeća, njegovu lokaciju, troškove održavanja, plaćanja zaposlenika, plaćanja dobavljačima itd. Treba voditi računa o svemu, sve do kupnje paketa papira.

Također u ovom odjeljku uključite informacije o svojim radnjama u slučaju dugovanja partnera, kupaca ili dobavljača. Koje ćete sheme otplate duga koristiti i kako se zaštititi od takvih situacija.

8) Popratne isprave. Ovo svakako nije dio, već važna komponenta poslovnog plana. Potrebno je priložiti sve dokumente izravno vezane uz poduzeće kao pravnu osobu, ugovor o najmu, životopis, opis poslova i sl.

Uobičajene greške u poslovnim planovima

Primjeri poslovnih planova može se gledati beskrajno, ali početnik ne može uvijek vidjeti glavne nedostatke poslovnog plana. Često se poslovna ideja ne ostvari jer je u poslovnom planu apsolutno nemoguće sagledati glavnu bit i prednosti budućeg poduzeća.

Pa razmislimo glavne greške koje neiskusni poduzetnici rade na poslovnom planu:

• Nepotrebne informacije. Često su poslovni planovi napisani na način da se iza opisa stručnih vještina zaposlenika gube informacije o samom poslovanju ili se priča o konkurenciji pretvara u esej “Tko danas nudi iste proizvode kao moji i kakav odličan tip sam, što mogu bolje (ili jeftinije) )". Zapravo, dovoljan je popis konkurenata, nekoliko riječi o prednostima i nedostacima njihovog rada, politika cijena i naznaka vaših prednosti u usporedbi s njima.

• Nerazumne brojke . Kao što je ranije spomenuto, financijska analiza je odlučujuća za poslovni plan, tako da se svi izračuni moraju napraviti na temelju stvarnih brojki. Naravno, lakše je i brže procijeniti na oko, ali ako se ozbiljno odlučite voditi vlastiti posao, zapamtite da svaki posao voli točnost.

Kako bi se investitor zainteresirao za vas, potrudite se osigurati sve brojke u poslovnom planu bile su razumne. Imajte na umu da investitori i vjerovnici u pregovore idu pripremljeni jer je njihov novac u pitanju. A, ako postoji čak i mala nesigurnost u vezi s realnošću vaših izračuna, možete zaboraviti na ulaganje u svoje poslovanje.

• Nejasne informacije o ciljevima i alatima za njihovo postizanje . Ovaj problem obično nastaje kada postoji ideja, ali ne postoji vizija za njenu realizaciju ili ta vizija nema gotovu formu. Grubo govoreći, ako budući biznismen nije sve dobro razmislio.

Poslovni plan mora otkriti popis konkretnih ciljeva i načina za njihovu provedbu, rad s ciljanom publikom, procjenu njene solventnosti, jasnu definiciju mjesta na tržištu koje planirate zauzeti i tko će vam točno biti glavni konkurent. . Navedite na čemu se temelje takvi zaključci (analiza, istraživanje tržišta, anketa i sl.).

• Precijenjen očekivani rezultat . Često, kada se računa potencijalna profitabilnost budućeg poslovanja, snovi poduzetnika imaju prednost pred stvarnim brojkama. Ne treba se zanositi onim što želiš, već pošteno sagledaj stvarnost. Ako se u financijskoj analizi uzmu u obzir odgovarajuće brojke, tada će i očekivani financijski rezultat imati realan izgled.

Ne pokušavajte impresionirati vjerovnici, partneri i investitori s dobiti od 500%. Vjerujte, oni će u svojim glavama puno brže i točnije izračunati vaš rezultat, jer će njihovo iskustvo i znanje biti veće od vašeg. A ako je predstavljena ideja vrijedna, čak i ako nije isplativa od prvog dana, ali obećava u budućnosti, neće biti zanemarena.

Primjer poslovnog plana

Pa razmislimo primjer poslovnog plana za kafić " Dobro vrijeme ».

1. Sažetak .

Naziv – Cafe “Goodtime”.

Organizacijsko-pravni oblik – društvo s ograničenom odgovornošću.

Lokacija – Kijev

Pružene usluge - Kafić, bar, karaoke, održavanje svečanih događaja, vođenje treninga, seminara.

Radno vrijeme – 8.00-23.00 bez pauze i slobodnih dana.

Osoblje – 1 voditelj, 2 administratora, 1 barmen, 4 konobara, 2 kuhara, 1 umjetnički direktor, 1 čistačica, 2 peračice suđa.

Potreban početni kapital je 500.000,00 UAH.

Mjesečni troškovi - 197 000,00 UAH.

Planirano razdoblje povrata investicije je 18 mjeseci.

Konkurencija je velika

Potražnja je velika

Planirani prihod mjesečno – 180 000,00 UAH.

Planirana potrošnja – 120 000,00 UAH.

Planirana neto dobit – 60 000,00 UAH.

1. Usluge i proizvodi kafića .

Cafe "Goodtime" će pružati sljedeće usluge:

1) Usluge kafića, barova.

2) Vođenje edukacija i seminara.

3) Tematske zabave.

4) Karaoke usluge.

5) Pružanje Wi-Fi za posjetitelje.

6) Odvojena igraonica za djecu.

Proizvodi koje će Goodtime caffe prodavati:

1) Konditorski proizvodi vlastite proizvodnje.

2) Poluproizvodi vlastite proizvodnje.

3) Dostava ručka/večere na vaš dom ili na poneti.

4) Prodaja kave i čaja na težinu.

1. Ciljana publika .

Kafić je namijenjen osobama od 18-55 godina s prosječnim i iznadprosječnim primanjima. Trebali bi biti zainteresirani za provođenje vremena u ugodnoj atmosferi, s mogućnošću sudjelovanja u zanimljivim programima i pjevanja karaoke pjesama. Svaki klijent mora ostvariti prihod u iznosu od 50-250 UAH.

Također planirani potrošači usluga su male tvrtke koje su zainteresirane za održavanje događaja za male grupe ljudi od 10-30 ljudi.

1. Marketinške metode .

1) Podjela letaka-pozivnica na otvorenje.

1. Alati za zadržavanje kupaca .

1) Zanimljiv jelovnik, mogućnost pripreme jela po narudžbi.

2) Promocije, popusti za stalne kupce.

3) Održavanje zanimljivih tematskih zabava.

4) Pokloni za stalne kupce u obliku slastica i pića.

5) Usluga na najvišoj razini.

1. Natjecatelji .

U središtu naselja otvorit će se caffe bar Goodtime, gdje se nalaze i 4 kafića slične razine. Ali, naš kafić će imati sljedeće prednosti:

1) Dostupnost karaoka;

2) Dostupnost dječje igraonice;

3) Mogućnost naručivanja hrane na kućnu adresu;

4) Tematske večeri.

5) Lokacija kafića ima povoljan pristup i parking.

1. Akcijski plan za otvaranje kafića .

1) Analiza tržišta.

2) Odabir tima.

3) Renoviranje prostorija.

4) Nabavka potrebne opreme i potrepština za rad.

5) Izrada jelovnika i plana za nadolazeća događanja.

6) Registracija djelatnosti i ishođenje svih potrebnih dozvola.

8) Provjera funkcionalnosti kafića.

9) Otvaranje.

1. Financijska analiza .

Jednokratni troškovi:

1. Kupnja opreme i inventara – 350 000,00 UAH.
2. Popravak prostorija – 150 000,00 UAH.

Ukupno: 500.000,00 UAH.

Tekući troškovi:

1. Najam – ​​50 000,00 UAH.
2. Plaća – 48 000,00 UAH.
3. Računi za režije, internet – 8.000,00 UAH.
4. Kupnja proizvoda – 70 000,00 UAH.
5. Porezi i naknade – 21 000,00 UAH.

Ukupno: 197 000,00 UAH.

Razdoblje povrata:

Pod uvjetom da će kafić posjetiti 50 ljudi dnevno, a prihod od svakog će biti 150 UAH, razdoblje povrata će se dogoditi za 18 mjeseci.

50 ljudi *150 UAH*30 dana =225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 mjeseci.

Zaključak

Pod uvjetom da je ideja pravilno implementirana i da oglašivačka tvrtka, administracija kafića i umjetnički direktor rade učinkovito, možete računati na dobit nakon prvog mjeseca rada. S obzirom da se kafić otvara na jesen očekuje se veliki promet u idućih 6-9 mjeseci. Kako bi zadržali kupce ljeti, u budućnosti je moguće otvoriti ljetnikovac.

Dakle, moguće je samostalno izraditi poslovni plan. Ovdje je dana pojednostavljena verzija zbog činjenice da se radi o proizvodnim problemima. Također, imajte na umu da je ovo samo primjer, tako da su prikazani brojevi vrlo približni. Ako ga odlučite koristiti kao osnovu, sami provedite temeljitu analizu financijske strane problema.

Pa ipak, ako niste sigurni po pitanju poslovnog planiranja, uvijek možete koristiti usluge profesionalaca koji će vašu ideju dobro razraditi i pretvoriti je u kvalitetan poslovni plan.

Ali, najvažnije je uporno ići prema svom cilju i ne očajavati, jer greške su uvijek moguće. Najvažnija stvar u poslu nije da ne biste trebali pogriješiti, već sposobnost brzog snalaženja u situaciji i odabira pravog smjera za rješavanje problema.

Navedimo jednostavan primjer poslovnog plana. Treba imati na umu da je ovo samo jedna od mogućih opcija, i to u vrlo komprimiranom obliku.

Cilj: Proizvodi slastice, uglavnom kolače, za stanovnike grada. Zauzeti vodeću poziciju u gornjem cjenovnom segmentu ovog tržišta.

Zadaci:
1. Napravite kompaktnu slastičarnicu.
2. Proizvodni proces osigurati potrebnim repromaterijalom i radnom snagom od kojih će dio biti angažiran.
3. U početku zauzeti 30% tržišnog segmenta kroz implementaciju razvijene marketinške strategije, koja uključuje istiskivanje glavnih konkurenata dampinškim cijenama i novim receptima za potrošača.
4. Prikupite nedostajuća investicijska sredstva od banke koristeći raspoložive nekretnine kao kolateral.

Primjer izrade poslovnog plana za poduzeće

Pogledajmo primjer poslovnog plana proizvodnje. U planu je otvaranje male krojačke radnje. Razmotrimo koliko je ovaj posao obećavajući na određenom tržištu.

1. Sažetak. Otvorenje male proizvodnje 01.01.2014. Oblik vlasništva - doo. Planirano razdoblje je 42 mjeseca.

2. Opće odredbe. Kupnja opreme koja će vam omogućiti korištenje različitih tkanina i izvođenje različitih završnih obrada. Predviđeno je djelomično prikupljanje posuđenih sredstava za nabavu opreme i najam prostora. Stanovništvu, kao i pravnim osobama kojima je potrebna posebna odjeća, pružat će se usluga krojenja, te šivanje zavjesa i posteljine za naknadnu prodaju.

3. Analiza tržišta i marketinški plan. Trenutno je na tržištu zastupljeno 350 poduzeća. Striktnim poštivanjem rokova i kvalitetom planira se stvoriti pozitivan imidž tvrtke koji će joj omogućiti da zauzme nišu na tržištu.

4. Troškovi. Procijenjeni izravni i varijabilni troškovi, uključujući plaće i najam prostora, za 3 godine iznosit će 13,5 milijuna rubalja. Od toga je 50 milijuna rubalja vlastita sredstva. Planirani obujam prodaje bit će 15 milijuna rubalja, što će, minus porezne odbitke, omogućiti da se projekt isplati do kraja treće godine.

5. Plan proizvodnje. Otpuštanje 1000 jedinica robe.

6. Ulaganja. Privlačenje partnera pod uvjetima zajedničkog poslovanja.

Kratak primjer poslovnog plana

Ako namjeravate otvoriti radionicu za popravak cipela, tada u najopćenitijem obliku izrada poslovnog plana na primjeru izgleda ovako:

• — Fiksni troškovi (oprema) – 300 tisuća rubalja.
• — Varijabilni troškovi (niti, ljepilo, najam) - 10 tisuća rubalja.
• — Potrebna ulaganja: 100 tisuća rubalja u obliku bankovnog kredita uz 23% godišnje na 10 godina s progresivnom ljestvicom i odgođenom otplatom na 1 godinu.
• — Oblik vlasništva – samostalni poduzetnik
• — Porezni odbici 24 tisuće rubalja.
• — Planirani prihod je 20 tisuća rubalja mjesečno.
• — Prihod za 1 godinu – 97 tisuća rubalja.
• — Financijski rezultat – 73 tisuće rubalja.

Kao rezultat toga, poduzetnik ima razloga uložiti novac u ovaj projekt. Margina sigurnosti je dovoljno velika da eventualna odstupanja od predviđenih vrijednosti ne dovedu do financijskog kolapsa.

Primjer poslovnog plana s izračunima

Otvaranje male trgovine koja prodaje rabljene dječje stvari također zahtijeva preliminarnu procjenu. Primjer poslovnog plana poduzeća:

Procjena robe kupljene od stanovništva temeljit će se na cijeni od 1 kg.
Za početak ćete morati izraditi asortiman od 100 jedinica.
Cijena 1 kg je 400 konvencionalnih jedinica. Jedan proizvod u prosjeku teži 1 kg. Dakle, trošak proizvoda će biti 100 * 100 = 40 000 USD. Trošak nadopunjavanja radnog kapitala bit će 100 jedinica, što je jednako 10.000 USD. na mjesec
Najam prostora bit će 10.000 USD.
Varijabilni troškovi, uključujući oglašavanje i nepredviđene troškove - 10 USD.

Opseg prodaje u prvih 6 mjeseci bit će 130 proizvoda mjesečno;
u narednim godinama - 280 proizvoda mjesečno.
Prosječna jedinična cijena bit će 250 USD.
Prihod za 1 godinu = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Porez će biti 25.000 USD.
Financijski rezultat – 33 955 USD

Posao se na prvi pogled čini privlačnim, s obzirom na niske ulazne troškove i brz povrat novca, no nakon jednostavne računice poduzetnik će doći do zaključka da je isplativost vrlo niska i, iako je rizik mali (proizvod je u stabilna potražnja), neisplativo je baviti se ovim poslom bez postizanja razmjera.

Pogledajte primjer poslovnog plana

Shematski planiranje, na primjer, uzgoja povrća izgleda ovako:

1. Sažetak. Ovdje je prikazan sažetak preostalih stranica.
2. Marketinški dio. Tko će biti kupac i kako će se osvojiti tržište? Dio naselja – 5 tona mrkve za 100.000 USD
3. Troškovi. Najam zemljišta i opreme – ​​27 000 USD
Plaćanje za unajmljeni rad - 30.000 USD.
4. Prihod— 23 USD
5. Izvori financiranja. Bankovni kredit od 50.000 USD na 18% godišnje na 10 godina.
6. Financijski rezultat— 9 USD

Ova djelatnost, ako se ispuni pesimistični scenarij, prve godine neće uopće donositi prihod. Osim toga, poduzetnik će moći u potpunosti raditi i ulagati u razvoj tek nakon otplate cjelokupnog iznosa kredita.

Preuzmite gotove primjere poslovnih planova

Na ovom resursu možete besplatno preuzeti primjere poslovnih planova. Preuzimanjem datoteke možete se upoznati s detaljnijim opcijama izračuna, što će vam omogućiti ne samo da razumijete suštinu, već i da napravite, analogno, vlastiti izračun kako biste opravdali izvedivost ulaganja sredstava.

Ako uopće nemate iskustva, uopće nije potrebno naručiti razvoj od specijalizirane tvrtke. Dovoljno je upoznati se s primjerom planiranja slične aktivnosti, gdje možete detaljno proučiti značajke analize tržišta i izračuna troškova proizvodnje za određeni posao.

Za preuzimanje kliknite na link:

Svakako pogledajte video: “Što je poslovni plan?”

Poslovni plan za mala poduzeća: 4 glavna dijela dokumenta + 2 konkretna primjera poslovnih planova.

Poslovni plan male tvrtke– dokument koji je temelj svakog poslovanja.

Obavlja nekoliko važnih funkcija:

• pomaže u strukturiranju informacija;
• omogućuje vam da vidite nedostatke u planiranju i identificirate rizike;
• služi kao prezentacija za banke ili potencijalne investitore;
• postaje korak po korak uputa za poduzetnika.

Imate želju pokrenuti vlastiti posao, ali ne možete pravilno isplanirati i formalizirati svoju ideju?

U članku ćete vidjeti pregled glavnih dijelova standardnog poslovnog plana za malu tvrtku. Koristite donju strukturu kao predložak.

Za bolje razumijevanje materijala, u nastavku su 2 gotova poslovna plana za implementaciju raznih ideja za mala poduzeća.

Ne odgađajte provedbu svoje ideje do mitskog "kasnije": u 90% slučajeva "pravi trenutak" nikada ne dođe.

Uzmite komad papira i olovku i odmah počnite skicirati svoj plan.

Što je mala tvrtka?

Malo poduzetništvo je jedna od vrsta poduzetništva.

Ovaj format predviđa da broj zaposlenih neće premašiti 100 ljudi, a godišnji prihod neće premašiti 800 milijuna rubalja.

Za poduzetnika početnika bez ozbiljne materijalne (financijske) baze i iskustva, otvaranje male tvrtke jedina je prilika da „stane na noge“.

Značajka ovog formata je brz povrat novca + usporedna jednostavnost u provedbi organizacijskog plana.

Provedba bilo koje ideje zahtijeva stvaranje jasnog plana s točnim izračunima.

Poslovni plan je “vodič” za poduzetnika u kojem je potrebno opisati svaku fazu procesa pretvaranja vaše ideje u stvarnost.

Struktura poslovnog plana za mala poduzeća

Dakle, važno je slijediti općeprihvaćene standarde prilikom izrade ovog dokumenta.

Poanta uopće nije da postoje strogi zakonodavni standardi, bez poštivanja kojih će se smatrati nevažećim.

Ali zašto ponovno izmišljati kotač kada možete uzeti godine iskustva drugih u industriji malih poduzeća i smisliti opći obrazac za dokument?

Odjeljak 1: Sažetak za mala poduzeća

Sažetak poslovnog plana je kratak, ali informativan opis proizvoda koji se proizvode + vremenski raspored projekta malog poduzeća i određivanje njegove financijske izvedivosti.

Glavna svrha životopisa je pokazati koncept proizvoda (usluge).

• Visina stropa od 3 metra + poseban premaz otporan na vlagu.
• Pod je betoniran ili prekriven trajnim pločicama otpornim na vlagu. Ako uvjeti nisu navedeni, moraju se koristiti gumene ploče (posebno u skladišnom prostoru).
• Oni osiguravaju stalnu cirkulaciju zraka, jer procese fermentacije prati oslobađanje štetnih tvari.
• Električno ožičenje mora podržavati tri faze - 380 V.
• Kanalizacijski sustav ima dovoljno voluminozne odvodne kanale za odvod velike količine tekućine.
• Potreban je opskrba vodom. Ukoliko sredstva i položaj pivovare dopuštaju, proizvodnju možete opskrbljivati ​​vodom iz vlastitog bunara.

Popis potrebne opreme za privatnu pivovaru

Osoblje

Početno ulaganje

Mjesečna investicija

Razdoblje povrata

Uz stabilnu proizvodnju od 100 litara piva dnevno, možete očekivati ​​da ćete zaraditi 200.000 rubalja mjesečno (80.000 neto dobiti mjesečno).

Otplata će biti od 19 mjeseci.

Samo onaj poduzetnik koji uloži svu svoju dušu u proizvodnju piva moći će postići proizvode visoke kvalitete.

Profitabilnost poduzeća izravno ovisi o kvaliteti prodanih proizvoda, budući da je cijena piva prilično visoka + ovo je piće vrlo popularno u Rusiji.

Za poduzetnika početnika koji želi otvoriti vlastiti posao, proizvodnja piva jedna je od trenutnih opcija.

Za vrhunske pozicije na tržištu morat ćete prijeći dug put jer ne postoji djelatnost koja bi donosila prihode bez truda.

Poslovni plan za malu tvrtku: “Terenski servis automobila”

Teško je ne obratiti pažnju na sve veći broj automobila na ruskim cestama.

Ako sumnjate u isplativost i izvedivost otvaranja projekta, procijenite sljedeću činjenicu: broj automobila raste zajedno s prosječnom starošću prijevoza.

Samo obratite pozornost na postotak automobila starijih od 7 godina!

Vozni park Ruske Federacije („Raspored voznog parka po starosti”):

U ovakvom stanju stvari nije neuobičajena situacija da se automobil pokvari na cesti.

U tom slučaju potrebna je kvalificirana pomoć automehaničara.

Gdje postoji potreba među ljudima, postoji prilika da poduzetnik profitira.

Cilj takve male tvrtke, čija se ideja raspravlja u našem poslovnom planu, je pružanje usluga popravka ne u određenom servisu, već "na cesti".

Shema rada je sljedeća: tajnica prima poziv klijenta i mehaničarima prenosi podatke o vrsti kvara. Oni pak odlaze na mjesto događaja.

Cijena usluga na terenu znatno je veća.

Ovaj faktor utječe na profitabilnost poduzeća.

Prostorije za mobilni auto servis

Za otvaranje takvog auto servisa trebat će vam 2 prostorije:

1. Ured (cca 30 m2).
2. Garaža (50 m2) za skladištenje alata i popravke automobila u hitnim situacijama, kao i smještaj osobnog voznog parka tvrtke.

Standardni zahtjevi uredskog prostora:

• električna energija;
• stabilna opskrba vodom;
• telekomunikacija;
• uredski namještaj;
• sustav ventilacije;
• sigurnost od požara na odgovarajućoj razini;
• stabilno grijanje.

Zahtjevi za garažu:

• struja: 3 faze 380 V;
• opskrba vodom;
• betonski pod (ili popločani pod);
• sustav ventilacije;
• stabilno grijanje;
• visoka razina sigurnosti od požara;
• grijanje;
• široka ulazna vrata.

Iznajmljivanje dva prostora koštat će oko 75.000 rubalja. mjesečno.

Oprema za mobilni auto servis

Oprema	Kol	Cijena po komadu (trljati.)	ukupni iznos
Ukupno:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (napuhavanje guma)	2	7 000	14 000
Kompresor (usisavanje ulja)	2	5 000	10 000
Set ključeva (obrnuti, viljuškasti, nasadni, okasti)	2	12 000	24 000
Svjetiljka (snaga lampe 100 W)	2	300	600
Svjetiljka (snaga 300 W)	2	500	1 000
Udarni ključ	2	5 000	10 000
Kantica za ulje	4	150	600
Usisavač za auto	2	2 000	4 000
Set visokokvalitetnih proizvoda za čišćenje automobila	2	1 000	2 000
Osobni automobil za posjet mehaničara	2	600 000	1 200 000

Osoblje

Početna investicija u projekt

Članak u prilogu	Iznos (rub.)
Ukupno:	1 463 200 RUB
Registrirajte poduzeće	10 000
Iznajmljivanje prostorija	75 000
Zaposlenici	80 000
Marketing	20 000
Oprema	1 278 200

Mjesečna investicija

Ovisno o pruženim uslugama, ova vrsta malog poduzeća može donijeti 150.000-300.000 rubalja. na mjesec.

Neto dobit - oko 75.000 rubalja. na mjesec.

Razdoblje povrata za poduzeće bit će od 19 mjeseci.

Postoji jedno značajno upozorenje: ako možete pronaći mehaničare koji imaju osobna vozila, možete odbiti kupnju automobila.

U tom slučaju, razdoblje povrata će se smanjiti na 6 mjeseci.

Još jednom o tome zašto je potreban poslovni plan za organiziranje male tvrtke, u videu:

Glavna stvar u poduzetništvu je želja za razmišljanjem i razvojem.

Jeste li danas spremni nastojati postati uspješna osoba?

Ili ćete čekati mitsko "sutra"?

Stvorite vlastitu poslovni plan male tvrtke i počnite djelovati.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke putem e-pošte