Бизнес төлөвлөгөөний зорилго, зорилт, чиг үүрэг, зарчим. Бизнес төлөвлөлтийн онолын зарчим Бизнес төлөвлөгөөний зарчмууд технологийн хөгжил

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго нь зах зээлийн хэрэгцээ, шаардлагатай нөөцийг олж авах чадварт нийцүүлэн компанийн ойрын болон урт хугацааны эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь санал болгож буй бизнесийн объектыг маркетингийн синтезийн үүднээс авч үзэх замаар стратегийн шийдвэр гаргах явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бусад зорилго нь өөр байж болно, жишээлбэл:

▪ зээл авах, хөрөнгө оруулалт татах;

▪ төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх бодит байдлын түвшинг тодорхойлох;

▪ одоо байгаа компанийн ажлыг өөрчлөн зохион байгуулах, шинээр байгуулах боломжтойг нотлох баримт;

▪ компанийн ажилчдад төсөлд заасан чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдэд хүрэх боломжтой гэдэгт итгүүлэх, бусад.

Гэсэн хэдий ч одоогоор Орос улсад бизнес төлөвлөлтийн гол зорилго нь боломжит хөрөнгө оруулагчид, түншүүдийг төсөлд оролцоход татах явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй стратеги, тактикийн зорилтуудыг шийдвэрлэхээр тусгасан бөгөөд бизнес төлөвлөлтийн үйл явцад оролцогчдоос хамааран жишээг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 1.

Бизнес төлөвлөгөөний ажил бүрийг зөвхөн бусадтай хамтран шийдвэрлэх боломжтой.

Орчин үеийн практикт бизнес төлөвлөгөө нь таван үүргийг гүйцэтгэдэг.

Эхний функц нь бизнесийн стратеги боловсруулахад бизнес төлөвлөгөөг ашиглах чадвартай холбоотой юм. Энэ функц нь аж ахуйн нэгжийг бий болгох үе шатанд, түүнчлэн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Хоёрдахь функц нь төлөвлөлт юм. Энэ нь компани доторх үйл ажиллагааны шинэ чиглэл, хяналтын үйл явцыг хөгжүүлэх боломжийг үнэлэх боломжийг танд олгоно.

Гурав дахь функц нь мөнгө татах боломжийг олгодог - зээл, зээл.

Дөрөв дэх функц нь өөрийн хөрөнгө эсвэл одоо байгаа технологийг үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулахыг хүсч буй компанийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд боломжит түншүүдийг татан оролцуулах боломжийг олгодог.

Тав дахь чиг үүрэг нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцад бүх ажилчдыг татан оролцуулах замаар бүх ажилчдын удахгүй болох үйл ажиллагааны талаархи мэдлэгийг дээшлүүлэх, тэдний хүчин чармайлтыг зохицуулах, үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, зорилгодоо хүрэх урам зоригийг бий болгох боломжийг олгодог.

Хүснэгт 1

Бизнес төлөвлөлтийн ажлуудын жишээ

Ажилчид аж ахуйн нэгжүүд	Илүү өндөр удирдлага	Хөрөнгө оруулагчид болон түншүүд
Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдад зорилго, зорилт, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замын талаар мэдээлэх	Байгууллагын төлөв байдлын зохион байгуулалт, удирдлага, санхүү, эдийн засгийн үнэлгээ	Сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх арга замууд.
Бизнес төлөвлөгөөний зорилгод хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах	Бизнесийн боломжит боломжуудыг тодорхойлох, түүний давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх	Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд саад учруулж болзошгүй эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлэх
Бизнес төлөвлөгөөний зорилтуудыг биелүүлэхэд ажилчдыг урамшуулах	Төлөвлөсөн хугацаанд хөрөнгө оруулалтын зорилтуудыг бүрдүүлэх	Үйл ажиллагааны хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүнг тооцох, ялангуяа борлуулалтын хэмжээ, ашиг, хөрөнгийн өгөөж
Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий болон тусгай мэдээллийг зөвтгөх	Өрсөлдөөний стратеги, тактикийг сонгох
	Байгууллагын зорилгод хүрэхэд шаардлагатай санхүүгийн, материаллаг, хөдөлмөрийн нөөцийн үнэлгээ

Бизнес төлөвлөгөөг үйл явц болгон хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

▪ байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны өөрчлөлтөд байнга дасан зохицох боломжийг олгодог уян хатан байдал;

▪ төлөвлөлтийн "гулсах" шинж чанарыг хангасан тасралтгүй байдал;

▪ харилцаа холбоо, энэ нь хүчин чармайлтыг зохицуулах, нэгтгэх (бүх зүйл харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байх ёстой);

▪ төлөвлөлтийн бүтээлч шинж чанарыг хангасан интерактив байдал, төлөвлөгөөний аль хэдийн эмхэтгэсэн хэсгүүдийг давтан боловсруулах;

▪ зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн хувилбарыг сонгох боломжийг олгодог олон талт байдал;

▪ ирээдүйн зохион байгуулалтад боломжит бүх оролцогчдыг татан оролцуулах үүднээс төлөвлөлтийн үйл явцын ач холбогдлыг илэрхийлдэг оролцоо;

▪ төлөвлөлтийн явцад бодит асуудлуудыг тусгах, өөрийгөө үнэлэх хангалттай байдал.

1.2-р сэдвийн талаар дэлгэрэнгүй. Бизнес төлөвлөлтийн зорилго, зорилт, чиг үүрэг, зарчим:

1.2 ОРОСЫН БАНКНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮНДСЭН ЗОРИЛГО, ҮҮРЭГ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА
58.Санхүүгийн хяналтын мөн чанар. Зах зээлийн эдийн засаг дахь санхүүгийн хяналтын зорилго, зорилт, үүрэг
8.1. Санхүүгийн төлөвлөлтийн зорилго, зорилт, зарчим, үе шатууд
10.5. Байгууллага дахь дотоод хяналтын зорилго, зорилт, чиг үүрэг, төрөл
12.1 Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн зорилго, чиг үүрэг. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн мөн чанар, чиг үүрэг, тэдгээрийн зохион байгуулалтын зарчим. Аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн харилцааны төрөл Аж ахуйн нэгжийн санхүү

2. Бизнес төлөвлөгөөний зорилго, зорилт, чиг үүрэг, зарчим

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гол зорилго нь зах зээлийн хэрэгцээ, шаардлагатай нөөцийг олж авах чадварт нийцүүлэн компанийн ойрын болон урт хугацааны эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх явдал юм.

Зээл авах эсвэл хөрөнгө оруулалт татах;

Хүссэн үр дүнд хүрэх бодит байдлын түвшинг тодорхойлох;

Одоо байгаа компанийн ажлыг өөрчлөн зохион байгуулах эсвэл шинээр байгуулах боломжийн баталгаа;

Төсөлд заасан чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдэд хүрэх боломжтой гэдэгт компанийн ажилчдыг итгүүлэх, бусад.

Одоогийн байдлаар Орос улсад бизнес төлөвлөлтийн гол зорилго бол боломжит хөрөнгө оруулагчид, түншүүдийг төсөлд оролцоход татах явдал гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй стратеги, тактикийн зорилтуудыг шийдвэрлэхээр тусгасан бөгөөд бизнес төлөвлөлтийн үйл явцад оролцогчдоос хамааран жишээг 1.1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Бизнес төлөвлөгөөний ажил бүрийг зөвхөн бусадтай хамтран шийдвэрлэх боломжтой. Бизнес төлөвлөгөөний гол төв нь стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх чухал хэрэгсэл юм.

Орчин үеийн практикт бизнес төлөвлөгөө нь таван үүргийг гүйцэтгэдэг.

Эхний функц нь бизнесийн стратеги боловсруулахад ашиглах боломжтой холбоотой юм. Энэ функц нь аж ахуйн нэгжийг бий болгох, түүнчлэн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд амин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Гурав дахь функц нь гаднаас мөнгө татах боломжийг олгодог - зээл, зээл. Орчин үеийн Оросын нөхцөлд зээлийн эх үүсвэргүйгээр ямар ч чухал төслийг хэрэгжүүлэх нь бараг боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч зээл авах нь тийм ч хялбар биш юм.

Гол шалтгаан нь зээлийн хүүгийн асуудал гэхээсээ илүү зээлийн эргэн төлөгдөхгүй байдал нэмэгдсэнтэй холбоотой. Ийм нөхцөлд банкууд мөнгө буцааж өгөхийн тулд бүхэл бүтэн арга хэмжээ авдаг бөгөөд үүнд банкны баталгаа, бодит барьцаа болон бусад шаардлагыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч зээл олгоход шийдвэрлэх хүчин зүйл бол сайтар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөтэй байх явдал юм.

Дөрөв дэх функц нь өөрийн хөрөнгө, технологио үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулах хүсэлтэй компанийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд боломжит түншүүдийг татан оролцуулах боломжийг олгодог. Компанийн хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхой хугацаанд тусгасан бизнес төлөвлөгөөтэй байж л хөрөнгө, нөөц, технологиор хангах асуудлыг шийдэх боломжтой.

Бизнес төлөвлөлтийг үйл явц болгон хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

Байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны өөрчлөлтөд байнгын дасан зохицох боломжийг олгодог уян хатан байдал;

Төлөвлөлтийн "гулсах" шинж чанарыг хангах тасралтгүй байдал;

Харилцаа холбоо, энэ нь хүчин чармайлтыг зохицуулах, нэгтгэх гэсэн үг юм (бүх зүйл харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байх ёстой);

Төлөвлөлтийн бүтээлч шинж чанар, төлөвлөгөөний аль хэдийн эмхэтгэсэн хэсгүүдийг давтан боловсруулах боломжийг олгодог интерактив байдал;

Зорилгодоо хүрэх өөр боломжуудаас хамгийн сайныг нь сонгохыг хамарсан олон талт байдал;

Ирээдүйн зохион байгуулалтад боломжит бүх оролцогчдыг татан оролцуулах үүднээс төлөвлөлтийн үйл явцын ач холбогдлыг илэрхийлдэг оролцоо;

Төлөвлөлтийн явцад бодит асуудлуудыг тусгах, өөрийгөө үнэлэх хангалттай байдал.

2.1 Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц, дараалал

Зах зээлийн эдийн засагт бизнес төлөвлөгөөний хэлбэр, агуулга, бүтэц гэх мэт олон хувилбар байдаг. Зорилгоос хамааран бизнес төлөвлөгөөний өөрчлөлтийн хүрээнд хамгийн их ялгаа ажиглагдаж байна: бизнесийн чиглэлээр (бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, техникийн шийдэл); аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлдээ (шинэ эсвэл одоо байгаа).

Бизнес төлөвлөгөөний ангиллыг бизнесийн объектоор нь Зураг 1.1-д үзүүлэв.

Нэг байгууллагын хүрээнд ерөнхий стратегийн бизнес төлөвлөгөөг бүхэл бүтэн багц зорилго, бие даасан бизнес төлөвлөгөөг дээрх төрлүүдийн дагуу боловсруулж болно.

Бизнес төлөвлөгөөний хэмжээ, бүтэц, бүтэц, түүний нарийвчилсан зэрэг зэргийг тодорхойлдог хүчин зүйлүүд нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

Бизнесийн үйл ажиллагааны төрлүүдийн онцлог;

Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ;

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго;

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратеги;

Шинээр байгуулагдсан аж ахуйн нэгжийн өсөлтийн хэтийн төлөв;

Төлөвлөсөн борлуулалтын зах зээлийн хэмжээ;

Өрсөлдөгчид байгаа эсэх.

Тухайлбал, персонал компьютер үйлдвэрлэх үйлдвэр байгуулахаар төлөвлөж байна. Энэ тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө нь нарийвчилсан байх ёстой, учир нь энэ нь бүтээгдэхүүний өөрөө болон компьютерийн зах зээлээс хамаардаг. Хэрэв бид видео хуурцагны жижиглэнгийн борлуулалтын тухай ярьж байгаа бол бизнес төлөвлөгөө нь энгийн байж болно. Мэдээжийн хэрэг, компани том байх тусам түүний үйл ажиллагаа илүү төвөгтэй байх тусам төлөвлөгөөний хэсгүүдийг боловсруулах нь илүү бүрэн, үндэслэлтэй байх болно. Жижиг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө нь бүтэц, бүтэц, хамрах хүрээний хувьд хамаагүй хялбар байдаг.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилгоос хамааран (хөрөнгө оруулалтыг зөвтгөх төлөвлөгөө, санхүүгийн түншүүд, түншүүдийг татах, компанийн ажилтнуудтай хийсэн гэрээ гэх мэт) хэсгүүдийг янз бүрийн өвөрмөц байдлаар боловсруулж болно. Борлуулалтын зах зээл том байх тусам түүний сегментүүдийн тоог харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд олон тооны өрсөлдөгчид байгаа нь тэдний хамгийн том нь, тэдний бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг судлах шаардлагатай бөгөөд энэ нь бизнес төлөвлөгөөний илүү нарийн бүтэцтэй байхыг шаарддаг. .

Аж ахуйн нэгж нь бизнес төлөвлөгөөний хоёр хувилбарыг боловсруулдаг: албан ёсны болон ажлын бизнес төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөө нь боломжит хөрөнгө оруулагчид, бизнесийн түншүүд гэх мэт шаардлагын дагуу боловсруулсан албан ёсны баримт бичиг юм. Үүнийг бичихийн тулд зах зээл, салбарын байдал, шинэ технологи, тоног төхөөрөмж гэх мэт өргөн хүрээний асуудлаар мэдээллийн материал цуглуулах шаардлагатай. Энэ материалын нэлээд хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний эцсийн албан ёсны хувилбарт ороогүй тул албан ёсны болон ажлын бизнес төлөвлөгөө гэсэн хоёр төрлийн нэг бизнес төлөвлөгөөтэй байхыг зөвлөж байна. Ажлын бизнес төлөвлөгөөнд албан ёсны бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдэд бүлэглэсэн бүх ажлын мэдээллийн материалыг багтаасан болно. Эдгээр материалууд нь маш олон янзын шинж чанартай байж болно (санаагаа илэрхийлэх тайлбараас эхлээд ямар ч төрлийн хүснэгтэд үзүүлсэн тооцоолол хүртэл), ажлын явцад байнга нэмж, бизнес төлөвлөгөөний албан ёсны хувилбарыг шинэчлэхэд ашигладаг.

Бизнес төлөвлөгөөний хатуу зохицуулалттай хэлбэр, бүтэц байдаггүй. Бизнес төлөвлөлтийн талаархи арга зүйн боловсруулалтын янз бүрийн зохиогчдын санал болгож буй бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн зарим хувилбаруудыг авч үзье.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн янз бүрийн хувилбаруудын хооронд нэлээд мэдэгдэхүйц гадаад ялгаа байгаа хэдий ч тэдгээрийн үндсэн хэсгүүдийн бүтэц, агуулга бараг өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Бизнес төлөвлөлтийн дотоод, гадаадын туршлага, бизнес төлөвлөлтийн практик туршлагыг судалж, нэгтгэн дүгнэх нь бидний үзэж байгаагаар аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөний оновчтой бүтцийг санал болгох боломжийг олгосон.

1) Бизнесийн үзэл баримтлал (ангуу).

2) Аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн тодорхойлолт.

3) Үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний шинж чанар.

4) Борлуулалтын зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ.

5) Өрсөлдөөн ба өрсөлдөөний давуу тал.

6) Маркетингийн төлөвлөгөө.

7) Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

8) Байгууллагын төлөвлөгөө.

9) Санхүүгийн төлөвлөгөө.

10) Санхүүгийн стратеги.

11) Болзошгүй эрсдэл.

Бид энэ бүтцийг тогтсон зүйл гэж үздэггүй бөгөөд энэ нь тодорхой зорилго, зорилт, бизнесийн объектоос хамаарч өөрчлөгдөж болно. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах дарааллыг Зураг 1.2-т үзүүлэв.

Аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн нөхөн сэргээх бизнес төлөвлөгөө нь төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн баримт бичиг болох тусгай бүтэц, танилцуулгын логиктой байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох стратегийг боловсруулах;

өөрчлөн байгуулах журмыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө гаргах;

Хямрал эсвэл хямралын үед аж ахуйн нэгжийн менежментийг зохион байгуулах;

Аж ахуйн нэгжид төрийн дэмжлэг үзүүлэх хэрэгцээ, боломжийн үндэслэл.

"Санхүүгийн нөхөн сэргээх төлөвлөгөө (бизнес төлөвлөгөө) боловсруулах арга зүйн зөвлөмж" -д (1995 онд ОХУ-ын Төрийн өмчийн хороонд FUDN баталсан) танилцуулсан аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг сэргээх бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд дараахь зүйлс орно. дараах хэсгүүд:

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар;

Санхүүгийн нөхөн сэргээх төлөвлөгөөний талаарх товч мэдээлэл;

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх;

төлбөрийн чадварыг сэргээх, бизнесийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг дэмжих арга хэмжээ;

Зах зээл ба өрсөлдөөн;

Аж ахуйн нэгжийн маркетингийн чиглэлээрх үйл ажиллагаа;

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн элементүүд нь:

гарчиг хуудас

танилцуулга хэсэг (хураангуй);

аналитик хэсэг;

компанийн дотоод төлөвлөлтийн хэсгүүд.

Бизнес төлөвлөлтийн гол цэгүүд нь төсөл санаачлагчдын үнэлгээ юм.

үйлдвэрлэлийн (үйлчилгээний) боломж, хэрэгцээ, хэмжээ;

боломжит хэрэглэгчид;

бүтээгдэхүүний дотоод болон гадаад зах зээлд өрсөлдөх чадвар;

таны зах зээлийн сегмент;

янз бүрийн төрлийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд (арилжааны, бүс нутгийн, төсвийн);

бизнесийн санаа санаачлагчийн хөрөнгийн хүрэлцээ, санхүүжилтийн боломжит эх үүсвэр.

Дээрхээс бид бизнес төлөвлөгөөг дараахь байдлаар дүгнэж болно.

төслийн ашигт ажиллагааны талаар хөрөнгө оруулагчийг итгүүлэх нотлох баримтын тогтолцоог танилцуулах;

аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадвар, ирээдүйн тогтвортой байдлын түвшинг тодорхойлох;

бизнесийн эрсдэлийг урьдчилан таамаглах;

бизнесийн хэтийн төлөвийг тоон болон чанарын хөгжлийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоо хэлбэрээр тодорхойлох;

төлөвлөлтийн үнэ цэнэтэй туршлага хуримтлуулах замаар компани болон түүний ажлын орчны талаар урт хугацааны (стратегийн) үзэл бодлыг хөгжүүлэх.

Эдийн засгийн төлөвлөгөө бий болохоос эхлээд оролцогчдын хооронд ашгийг хүлээн авах, хуваарилах хүртэлх бизнес төлөвлөлтийн үйл явцыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.

Зураг 1.

Бизнес төлөвлөлтийн чиг үүрэг, зарчим

Бизнес төлөвлөлт нь удирдлагын зайлшгүй элементийн хувьд бизнесийн тогтолцоонд хэд хэдэн чухал үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс хамгийн чухал байдаг.

санаачлага - төлөвлөсөн арга хэмжээ, төсөл, гүйлгээг идэвхжүүлэх, өдөөх, сэдэлжүүлэх;

Урьдчилан таамаглах - дүн шинжилгээ хийх, хүчин зүйлийн хослолыг харгалзан үзэх явцад компанийн хүссэн төлөв байдлыг урьдчилан таамаглах, зөвтгөх;

оновчлол - нийгэм, эдийн засгийн тодорхой орчинд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хамгийн сайн хувилбарыг сонгох;

Зохицуулалт, нэгдмэл байдал - компанийн бүх бүтцийн нэгжүүдийн харилцан хамаарлыг нэг нийтлэг үр дүнд төвлөрүүлэхийг харгалзан үзэх;

удирдлагын аюулгүй байдал - сөрөг үр дагаврыг бууруулах, урьдчилан сэргийлэх зорилгоор идэвхтэй арга хэмжээг цаг тухайд нь авахын тулд болзошгүй эрсдлийн талаар мэдээлэл өгөх;

оновчтой болгох - амжилттай ажил, хариуцлагын нэг ерөнхий дэг журмыг бий болгох;

хяналт - төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хурдан хянах, алдаа, боломжит тохируулгыг тодорхойлох чадвар;

боловсрол, сургалт - оновчтой төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хэв маягийн ажилчдын зан төлөвт үзүүлэх үр дүнтэй нөлөө, алдаанаас суралцах боломж;

баримтжуулалт - компанийн менежерүүдийн амжилттай эсвэл алдаатай үйлдлийн нотолгоо болох үйлдлүүдийг баримтат хэлбэрээр танилцуулах.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн тодорхой орчинд амжилттай ажиллуулах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг төлөвлөлтийн үндсэн зарчмуудыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

1) Шаардлагатай байдал. Үйл ажиллагааны аль ч салбарт төлөвлөгөөг заавал хэрэгжүүлэх нь хүмүүсийн зохистой зан үйл юм. Хүн бүр жүжиглэхээсээ өмнө юу хүсч, юу хийж чадахаа мэддэг байх ёстой.

2) Тасралтгүй байдал. Төлөвлөлтийн үйл явц нь өмнөх үеүүдийн төлөвлөгөөний хугацаа дууссаны дараа шинэ төлөвлөгөөг тууштай боловсруулах замаар тасралтгүй явагдах ёстой.

3) Уян хатан байдал, уян хатан байдал. Анхны төлөвлөгөөг өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох нь үндсэн үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн нөөцийг нэвтрүүлэх, янз бүрийн нөхцөл байдалд эцсийн (тохиолдолд) төлөвлөх, мэдээлэл түгээх, байгаль орчны шинэ өөрчлөлтийг харгалзан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг ашиглах замаар хийгддэг; өөр төлөвлөгөө ашиглах.

4) Нэгдмэл байдал, бүрэн бүтэн байдал (системтэй байдал). Эдийн засгийн нэг зорилттой байх, нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий нэгдсэн төлөвлөгөөг гаргах, шийдвэр гаргахад чухал ач холбогдолтой бүх хүчин зүйлийг төлөвлөгөөнд тусгах гэсэн үндсэн гурван аргаар тууштай байдлыг хангадаг.

5) Нарийвчлал, нарийвчлал. Аливаа төлөвлөгөөг зорилгодоо хүрэхийн тулд хангалттай өндөр нарийвчлалтайгаар боловсруулсан байх ёстой.

6) Зардал багатай. Төлөвлөлтийн зардал нь үүнээс олох үр өгөөжтэй тэнцвэртэй байх ёстой. Төлөвлөлтийн үр ашигт оруулах хувь нэмэр нь гаргасан шийдвэрийн чанарыг сайжруулах замаар тодорхойлогддог.

7) Оновчтой байдал. Төлөвлөлтийн бүх үе шатанд хамгийн үр дүнтэй шийдлийн сонголтыг баталгаажуулах ёстой. Оновчтой байдал нь аж ахуйн нэгжийн ашиг болон бусад гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх, урьдчилан таамаглах боломжтой хязгаарлалтын дагуу зардлыг багасгахад илэрхийлэгддэг.

8) Хяналтын түвшний харилцаа холбоо. Үүнийг "дээрээс доош" төлөвлөгөөг нарийвчлан гаргах, "доороос дээш" төлөвлөгөөг томруулах, эрх мэдлийг хэсэгчлэн шилжүүлэх гэсэн гурван аргаар хэрэгжүүлдэг.

9) оролцоо. Төлөвлөлтийн үйл явцад ажилтнуудын идэвхтэй оролцоо нь тэдний урам зоригийг нэмэгдүүлдэг. Өөрийгөө төлөвлөх нь бусдын төлөө төлөвлөснөөс сэтгэл зүй, эдийн засгийн хувьд илүү үр дүнтэй байдаг.

Төлөвлөлтийн үндсэн зарчмууд нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд эцэст нь бизнес эрхлэгчдийг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг иж бүрэн үндэслэл болгох, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хамгийн сайн үр дүнд хүрэхэд чиглүүлдэг. Тэд төслийн үндэслэл, түүнийг тууштай хэрэгжүүлэх бүх үе шатанд төлөвлөсөн ажлын агуулга, чиг баримжааг тодорхойлдог.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь жагсаасан үндсэн зарчмуудаас гадна шинжлэх ухааны эдийн засгийн ерөнхий зарчим, тэргүүлэх чиглэл, динамизм, чиг баримжаа, үр ашиг, бүрэн бүтэн байдал гэх мэтийг харгалзан үздэг.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах дараалал

Өрсөлдөх чадвар, патент, лицензийн асуудалд онцгой анхаарал хандуулж, бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн тодорхойлолт бүхий бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх шаардлагатай байна. Дараа нь маркетинг, борлуулалтын хэсгүүдийг боловсруулж, зах зээл, борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог. Эдгээр хэсгүүд нь түлхүүр юм - бүтээгдэхүүний борлуулалтын асуудлыг шийдэхгүйгээр үлдсэн хэсгүүдийг хөгжүүлэх нь утгагүй юм.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шатуудын ерөнхий дараалал нь дараах байдалтай байна.

Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) болон түүний тайлбарын талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх;

Борлуулалтын зах зээлийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх;

Аж ахуйн нэгж, ирээдүйтэй салбарын төлөв байдал, чадавхид дүн шинжилгээ хийх;

Орон зай, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, бусад нөөцөөр хангах хэрэгцээ, арга замыг тодорхойлох;

Шаардлагатай хөрөнгийн тооцоо, санхүүжилтийн эх үүсвэр (Санхүүгийн төлөвлөгөө);

Төслийн гол чиглэл, цар хүрээг тодорхойлох, үр ашгийг тооцох;

Зохион байгуулалтын бүтэц, эрх зүйн дэмжлэг, төсөл хэрэгжүүлэх хуваарийг боловсруулах;

Эрсдэл, баталгааны асуудлыг шийдвэрлэх;

Материал сонгох, өргөдлийг бэлтгэх;

Төслийн тоймыг гаргах;

Төслийн тайлбарыг гаргах;

Гарчиг хуудасны дизайн.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа алхам бүрт дүн шинжилгээ хийж, эрсдэлийг бууруулах боломж, зардал, төсөл хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлдог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Өрсөлдөх чадвар, патент, лицензийн асуудалд онцгой анхаарал хандуулж, бүтээгдэхүүний тодорхойлолтоос шууд хөгжлийг эхлүүлэх шаардлагатай байна.

Дараа нь маркетинг, борлуулалтын хэсгүүдийг боловсруулж, зах зээл, борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог. Эдгээр хэсгүүд нь түлхүүр юм. Мэдээллийн анхны цуглуулга, дүн шинжилгээ хийхэд хангалттай хэмжээний цаг зарцуулах шаардлагатай. Төслийн үр ашиг, болзошгүй эрсдэл, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн баталгааг харгалзан үзэх нь маш чухал юм.

Компани бүр үйл ажиллагаагаа эхлүүлэхдээ санхүүгийн, материаллаг, хөдөлмөр, оюуны нөөцийн ирээдүйн хэрэгцээ, тэдгээрийг олж авах эх үүсвэрийг тодорхой төсөөлж, компанийн ажлын явцад байгаа хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг үнэн зөв тооцоолох чадвартай байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт бизнес эрхлэгчид үйл ажиллагаагаа тодорхой, үр дүнтэй төлөвлөж, зорилтот зах зээлийн байдал, тэдгээрт байгаа өрсөлдөгчдийн байр суурь, өөрсдийн хэтийн төлөв, боломжийн талаар мэдээлэл байнга цуглуулж, хуримтлуулахгүй бол тогтвортой амжилтанд хүрч чадахгүй.

Бизнес эрхлэх олон янзын хэлбэрийн хувьд арилжааны үйл ажиллагааны бараг бүх салбарт, өөр өөр компаниудад цаг тухайд нь бэлтгэх, болзошгүй хүндрэл, аюулаас зайлсхийх, улмаар зорилгодоо хүрэх эрсдлийг бууруулахад шаардлагатай үндсэн заалтууд байдаг. зорилго. Компанийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны стратеги, тактикийг боловсруулах нь аливаа бизнесийн хамгийн чухал ажил юм.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь бизнесийн байгууллага, түүний үйл ажиллагааг эхлүүлэх чухал нөхцөл юм. Аж ахуйн нэгж бүр тодорхой зорилго, зорилттой байх ёстой бөгөөд зорилгоо үйл ажиллагаа болгон хувиргах стратеги бодож үзэх хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн шинэ төрлийн үйл ажиллагаанд зориулан бүтээсэн шинэ аж ахуйн нэгж, стратегийн бизнесийн нэгжийг бий болгох, хөгжүүлэх төлөвлөгөө юм. Ерөнхийдөө төлөвлөгөө нь аливаа арилжааны арга хэмжээнд хөрөнгө оруулах хөрөнгө оруулалтын төсөл юм.

Зах зээлийн нөхцөл байдал, ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд аж ахуйн нэгж нь гадаад орчин болон тухайн аж ахуйн нэгжийн доторх өөрчлөлтөд хурдан бөгөөд зохих хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай байх ёстой. Энэ нь хэд хэдэн нөхцөл хангагдсан тохиолдолд боломжтой болно:

захиргаа, хөрөнгө оруулагч нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодит байдал, зах зээл дэх байр суурийг зөв үнэлэх;

аж ахуйн нэгж хүрэхийг хичээх ёстой тодорхой зорилтууд байдаг;

Аж ахуйн нэгжийн зорилгоо тодорхойлохдоо удирдлага нь төлөвлөлтийг идэвхтэй ашиглаж, түүнд хүрэх төлөвлөгөөний алхам бүрийг хатуу хянаж, хэрэгжүүлдэг;

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага, хөрөнгө оруулагчид зах зээл, гадаад орчин, компани доторх үйл явцын мөн чанарыг ойлгодог.

Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлдог.

Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь зах зээлийн хэрэгцээ, шаардлагатай нөөцийг олж авах чадварт нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийн ойрын болон урт хугацааны эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн зорилгод: төрийн болон хотын өмчийг хувьчлах; хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэх; бие даасан арилжааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх; үнэт цаас гаргах; компанийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох; төлбөрийн чадваргүй (дампуурсан) аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэглэсэн өөрчлөн байгуулалтын арга хэмжээ; санхүүгийн сэргэлт, түр зуурын эдийн засгийн хямралаас гарах.

Бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулалтыг татахад шаардлагатай үндэслэлийг өгдөг. Бизнес төлөвлөлт нь дараахь асуудлыг шийддэг.

аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадвар, тогтвортой байдлыг үнэлж, бизнесийн үйл ажиллагааны эрсдэлийг бууруулдаг;

хөгжлийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн тогтолцоонд үндэслэн үйл ажиллагааны хэтийн төлөвийг тодорхойлсон;

боломжит хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг татах, сонирхол, дэмжлэг үзүүлэх үндэс суурийг бүрдүүлдэг;

шинэ төрлийн үйл ажиллагааг төлөвлөх анхны туршлага олж авах, энэ талаар урт хугацааны санааг бий болгох боломжийг танд олгоно.

Дүрмээр бол бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгч болон боломжит хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчдийн хоорондын хэлэлцээрийг эхлүүлэх үндэс суурь болдог. Төлөвлөгөөнд хамрагдсан үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулалт хийх, зээл олгох боломжтой банкууд, төрийн байгууллагууд болон томоохон компаниудтай хэлэлцээр хийх үед бизнес төлөвлөгөө зайлшгүй шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой тодорхой хугацаатай байдаг бөгөөд үүний дараа тодорхой ажлуудыг шийдэж, төлөвлөгөөний зорилгод хүрэх ёстой, жишээлбэл, үйлдвэр барьж, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг нэмэгдүүлэх ёстой. хангагдсан (Зураг 2.1.).

Зураг.2.1

Бизнес төлөвлөгөө нь хэмжээ, цар хүрээ, үйл ажиллагааны цар хүрээнээс үл хамааран компанийн дээд удирдлагын арсенал дахь хамгийн үр дүнтэй хэрэгслүүдийн нэг юм гэж хэтрүүлэлгүйгээр хэлж болно. Бизнес эрхлэхээсээ өмнө энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн амьдралыг хангахад хангалттай орлого олох болно гэдэгт итгэлтэй байх хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь үүнд хэр их мөнгө шаардагдахыг зөвтгөх боломжийг олгодог төдийгүй тухайн компанийн үйл ажиллагааг үнэлэх нэг төрлийн стандарт болдог. Энэхүү баримт бичиг нь таван функцтэй:

Эхний функц нь хөгжлийн үзэл баримтлалыг боловсруулахад бизнес төлөвлөгөөг ашиглах боломжтой холбоотой, i.e. бизнесийн стратеги боловсруулах. Энэ функц нь компанийг байгуулах, түүнчлэн түүний үйл ажиллагааны цоо шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд маш чухал юм;

Хоёрдахь функц нь өөрийгөө төлөвлөх явдал юм. Энэ нь сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлийн эдийн засгийн үнэлгээ, үндсэн удирдамжийг тодорхойлох, бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх тохиолдолд түүний хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Гурав дахь үүрэг нь зээл, зээлийг татах явдал юм. Банкууд олгосон зээлийн эргэн төлөгдөхгүй байх эрсдэлээс өөрийгөө даатгахын тулд дүрмээр бол зөвхөн баталгаа, бодит барьцаа хөрөнгө шаарддаг төдийгүй бизнесийн стратегийн нарийн боловсруулсан үзэл баримтлалыг шаарддаг. Нэг ч нэр хүндтэй зээлдүүлэгч эсвэл банк шинэ бизнест зориулж компаний ажлын найдвартай, үндэслэлтэй төлөвлөгөөгөөр хангаагүй бол зээл олгохгүй тул сайтар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь эх үүсвэр татах асуудлыг шийдвэрлэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг болдог. санхүүжилтийн тухай;

дөрөв дэх функц нь сурталчилгаа, суртал ухуулга юм. Төлөвлөсөн төсөлд өөрийн хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл бусад эх үүсвэрийг дайчлахад туслах боломжит түншүүдийг шинэ бизнест татах шаардлагатай. Энэ тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг ирээдүйн бизнесийн хэтийн төлөв, түүнд хувийн оролцох боломжийн талаар боломжит түншүүд эсвэл хөрөнгө оруулагчдад итгүүлэх зорилготой баримт бичиг болгон боловсруулж болно.

Бизнес төлөвлөлтийг үйл явц болгон хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны өөрчлөлтөд байнгын дасан зохицох боломжийг олгодог уян хатан байдал;

төлөвлөлтийн "гулсах" шинж чанарыг хангах тасралтгүй байдал;

харилцаа холбоо, энэ нь хүчин чармайлтыг зохицуулах, нэгтгэх гэсэн үг юм (бүх зүйл харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байх ёстой);

төлөвлөлтийн бүтээлч шинж чанар, төлөвлөгөөний аль хэдийн эмхэтгэсэн хэсгүүдийг давтан боловсруулах боломжийг олгодог интерактив байдал;

зорилгодоо хүрэх өөр боломжуудаас хамгийн сайныг нь сонгохыг хамарсан олон талт байдал;

ирээдүйн зохион байгуулалтад боломжит бүх оролцогчдыг татан оролцуулах үүднээс төлөвлөлтийн үйл явцын ач холбогдлыг харуулсан оролцоо;

төлөвлөлтийн явцад бодит асуудлуудыг тусгах, өөрийгөө үнэлэх хангалттай байдал.

Бизнес төлөвлөлтийн эдийн засгийн мөн чанар

Орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөл байдал нь компаниудад компанийн дотоод төлөвлөлтийн шинэ хандлагыг шаарддаг. Эдийн засгийн тогтолцооны зах зээлийн харилцаанд орох үйл явц, өрсөлдөөнт, байнга өөрчлөгдөж буй нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа нь менежер, бизнес эрхлэгч, бизнес эрхлэгч бүрээс бизнесийн үйл ажиллагаагаа сайжруулахыг шаарддаг. Тэд удирдлагын шийдвэрийн үр ашгийг дээд зэргээр хангах төлөвлөлтийн загвар, хэлбэрийг олох ёстой. Ийм шийдвэрийг хэрэгжүүлэх хамгийн оновчтой сонголт бол бизнес төлөвлөлт юм.

Бизнес төлөвлөгөөний тусламжтайгаар бизнес эрхлэгчид стратегиа бодож, урам зоригоо бодит байдалтай тэнцвэржүүлж, одоо байгаа хязгаарлалтуудыг тодорхойлж чадна. Бизнес төлөвлөгөө нь төслийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай хөрөнгө байхгүй, сөрөг үлдэгдэл, боловсон хүчнийг буруу сонгох, компанийн байршлыг буруу тодорхойлох гэх мэт алдаанаас зайлсхийхэд тусалдаг.

Гадны өөрчлөлтийг буруу таамаглаж, компанийн чадавхийг хангалттай үнэлээгүйгээс л олон аж ахуйн нэгж алдагдал хүлээдэг болохыг дэлхийн практикийн үр дүн харуулж байна.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах техникийг эзэмших нь өнөөгийн ихэнх бизнес эрхлэгчдийн хувьд тулгамдсан ажил юм.

Тодорхойлолт 1

Бизнес төлөвлөлт гэдэг нь аливаа компанийн хөгжлийн тодорхой зорилго, түүнд хүрэх хөтөлбөрийг илэрхийлэх хэрэгцээг хангах нэг төлөвлөлтийн чиг үүргийн нэг хэсэг болох тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа гэж ойлгогддог.

Бизнес төлөвлөлтийг дараахь зорилгоор ашигладаг.

Тодорхой бус байдал, гадны нөлөөллийн сөрөг нөлөөллийг бууруулах;
Гол ажлуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх;
Эдийн засгийн үйл ажиллагааны ололт амжилт;
Нэг зорилгод хүрэхийн тулд компанийн хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааг нэгтгэх ажлыг дэмжих;
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавихад туслах.

Тайлбар 1

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь түүнийг бэлтгэх зааврын дагуу болон өөрийн санаачилгаар хоёуланг нь хийж болно.

Бизнес төлөвлөлтийн зарчим

Бизнес төлөвлөлтийг дараахь зарчмуудын дагуу явуулдаг.

Нэгдмэл байдлын зарчим бол байгууллага нь салшгүй систем бөгөөд түүнийг бүрдүүлэгч элементүүд нь нэг чиглэлд хөгжих ёстой. Хэсэг бүрийн бүх төлөвлөгөө нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөтэй нийцэж байх ёстой.
Оролцооны зарчим - компанийн ажилтан бүр өөрийн албан тушаалаас хамаарахгүй бизнес төлөвлөлтийн явцад төлөвлөсөн үйл ажиллагаанд оролцдог. Өөрөөр хэлбэл, төлөвлөлтийн үйл явцад өртсөн хүн бүр хамрагдана.
Тасралтгүй байх зарчим - байгууллагын төлөвлөлтийн үйл явц нь тууштай байх ёстой. Энэ нь хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал нь тодорхойгүй, хувьсах шинж чанартай байдаг тул компани нь бүх өөрчлөлтийг харгалзан тохируулга хийж, төлөвлөгөөгөө тодорхой болгох ёстой.
Уян хатан байдлын зарчим нь урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлын улмаас төлөвлөгөөний чиглэлийг өөрчлөх чадвар юм.
Нарийвчлалын зарчим - бизнес төлөвлөгөө бүрийг хамгийн их нарийвчлалтайгаар боловсруулах ёстой.
Заавал хэрэгжүүлэх зарчим - хэрэгжүүлэхээр хүлээн зөвшөөрсөн төлөвлөгөө нь компанийн бүх ажилчдад заавал биелүүлэх ёстой.

Бизнес төлөвлөлт дэх төсвийн тогтолцоо

Бизнес төлөвлөлтийн гол хэрэгсэл бол төсвийн төлөвлөлт юм. Зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд энэ төрлийн төлөвлөлтийг төсвийн систем гэж үздэг, өөрөөр хэлбэл. боловсруулах төсвөөс бүрдэх байгууллагын удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц.

Төсөв боловсруулах зорилгод дараахь зүйлс орно.

Төрөл бүрийн төсвийг хадгалах үзэл баримтлалыг боловсруулах;
Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг урт болон богино хугацаанд төлөвлөх;
Компанийн зардал, ашгийг оновчтой болгох;
Компанийн хэлтсүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах;
Менежерүүдийн ажлыг үнэлэх, хянах;
Санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг тодорхойлох, мөнгөн гүйлгээг оновчтой болгох.

Төсөв нь дараахь төрлүүд байж болно.

Бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн борлуулалтын хэмжээ, үнэ, орлогыг харуулсан борлуулалтын төсөв. Борлуулалтын төсөв нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөтэй нягт холбоотой бөгөөд түүнийг бэлтгэх нь эрэлт нийлүүлэлт, өрсөлдөөний түвшин, маркетингийн кампанит ажлын цар хүрээг судлахад суурилдаг.
Материалын шууд зардлын төсөв.
Цалингийн төсвийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс тус бүрээр тусад нь боловсруулдаг.
Нэмэлт зардлын төсөв - удирдлагын болон туслах ажилтнуудын цалин, эрчим хүчний нөөцийн зардал, засвар, даатгалын үйлчилгээ гэх мэт. Захиргааны болон үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлын төсвийг хувьсах болон тогтмол зардлыг ялгах тохиолдолд тусад нь тооцдог. Зардлын тогтмол хэсгийг үйлдвэрлэлийн бодит хэрэгцээнд нийцүүлэн, хувьсах хэсгийг инфляцийн үйл явцын зохицуулалтыг харгалзан стандарт аргаар төлөвлөдөг.
Зардлын төсөвт өмнөх дөрвөн төсвийн эцсийн бүх мэдээллийг багтаасан бөгөөд тэдгээрээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах нийт зардал, бараа бүтээгдэхүүний өртөг, зардлын нөхөн төлбөрийг тооцдог.
Мөнгөний нөөцийн төсөв - ирээдүйн зардал, бэлэн мөнгөний орлогыг тусгасан болно.
Хөрөнгө оруулалтын төсөв нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг хөгжүүлэх, нэмэгдүүлэхэд шаардагдах санхүүгийн эх үүсвэрийн хэмжээг төлөвлөх нэмэлт тооцоо юм.
Компанийн бизнесийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн, орлогын албан татварыг тодорхойлох зорилгоор ашиг, алдагдлын төсвийг боловсруулдаг.
Өр төлбөр, хөрөнгийн төсөв нь урьдчилсан баланс бөгөөд дүн шинжилгээ нь санхүүгийн таагүй асуудлуудыг тодорхойлох боломжтой.