"Сайтын" уншигчид тавтай морилно уу! Өнөөдөр бид энэ талаар дэлгэрэнгүй ярих болно Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ? , бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн аль болох ойлгомжтой, чадварлаг, товч байдлаар гаргах (бид тооцооллын жишээг өгөх болно), мөн бэлэн жишээг татаж авах боломжтой холбоосыг өгнө үү. үнэгүй .

Энэ материал нь банкнаас (хөрөнгө оруулагчид) мөнгө татахаар төлөвлөж буй бүх шинэхэн бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй болно.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн яаж гаргах, боловсруулахад ямар дүрэм, журам байдаг, бэлэн бизнес төлөвлөгөөг хаанаас татаж авах талаар дэлгэрэнгүй уншина уу.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг ойлголттой бизнес эрхлэгч бүр эрт орой хэзээ нэгэн цагт тааралддаг.

Бизнес төлөвлөгөө(Англи хэлнээс Бизнес төлөвлөгөө) нь таны бизнесийн зорилго, зорилгоо тодорхой тодорхойлсон төсөл юм. Үүнд бизнес эрхлэгч ашиг олохын тулд тодорхой хугацаанд хийсэн үйлдлээ тайлбарлах ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, зорилго, стратеги

2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах (бичих) дүрэм 📝

Дүрэм 1.Зах зээлийн нөхцөл байдлыг урьдчилан судал

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэхээсээ өмнө зах зээлийн нөхцөл байдлыг бүхэлд нь шинжлэх шаардлагатай. Удахгүй болох аж ахуйн нэгж эсвэл амжилттай хэрэгжүүлэх талаар аль болох их мэдээлэл цуглуул.

Дүрэм 2.Бизнесийн тодорхой стратеги гаргаж, түүнийг дагаж мөрдөөрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд заавал оруулах ёстой бүхэлд нь тодорхой үйлдлүүдтодорхой хугацаа.

Та үйлдлээ бичих ёстой сар, 3 сар, 6 сар, жил ба 3 жилийн.

Дүрэм 3.Сонгосон бизнесийн давуу болон сул талуудыг анхаарч үзээрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд та зөвхөн давуу тал төдийгүй боломжит алдагдлыг, өөрөөр хэлбэл сул талуудыг тайлбарлах хэрэгтэй.

Жишээлбэл , давуу талууд орно өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, зах зээлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, тод брэндгэх мэт. Боломжит алдагдал эсвэл аюулд дараахь зүйлс орно. агуу өрсөлдөөн, бараа, үйлчилгээний өндөр өртөг.

3. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ - бизнес төлөвлөгөөний бичих журам, бүтэц 📑

Таны үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бизнес төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд ижил байх болно.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ - жишээн дээр алхам алхмаар зааварчилгаа

1. Танилцуулга

Оршил хэсэг нь хэтэрхий урт байх ёсгүй, гэхдээ Энэ нь хамгийн чухал зүйлийг дүрслэх ёстой:

• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэл;
• төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа;
• тодорхой үзүүлэлтүүд.

Таны боломжит хөрөнгө оруулагч хөрөнгө оруулалтаа буцааж өгөх хугацаа болон болзошгүй алдагдлыг мэдэж байх ёстой.

2) Үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт үйл ажиллагааныхаа чиглэлийг нарийвчлан тайлбарлана уу. Зах зээлийн аль сегменттэй ажиллахаа өөрөө шийдээрэй.

Чухал! Өрсөлдөгчөө үнэлж, тэднээс давуу талтай.

Үйл ажиллагаандаа юунд анхаарлаа хандуулахаа шийдээрэй: өндөр борлуулалттай хямд өртөг, өндөр үйлчилгээ, эсвэл өөр зүйл.

Дуусгахэнэхэсэгт та дараах зүйлийг хийх хэрэгтэй.

• Компанийн үндсэн болон туслах бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, шинж чанарыг өгөх;
• Бараа, үйлчилгээний гэрэл зургийг авах;
• Зорилтот хэрэглэгчийнхээ хөрөг зургийг бүтээх;
• Зорилтот зах зээлээ ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар судалж, турших;
• Үйлчилгээг зохион байгуулах;
• Үнийн загварыг өгөх. Төслийнхөө зах зээл дээрх өрсөлдөх чадварыг үнэл.

Ийм дүн шинжилгээ хийсний дараа та борлуулалтын зах зээл дээрх бүтээгдэхүүнийхээ ялгааг ойлгож, тодруулах боломжтой болно. Мөн та юу үйлдвэрлэж, хэнд хэрэгтэйг тодорхой томъёолно.

3) Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн төлөвлөгөө - Магадгүй таны бизнесийн хөгжлийн хамгийн чухал үе шат. Сайн боловсруулсан маркетингаас их зүйл шалтгаална. Та гол өрсөлдөгчөө тодорхойлж, тэд төслөө хэрхэн сурталчилж байгааг ойлгож, илүү сайн хийх хэрэгтэй.

Бизнесийг сурталчлах аргууд нь өөр байж болно:

• Радио, сэтгүүл, вэб сайт дээр зар сурталчилгаа байрлуул. Зар сурталчилгааны төслийн аль хэлбэр нь танд тохирохыг тодорхойлох нь чухал юм;
• Шууд борлуулалт дээр ажиллахаа мартуузай. Боломжит худалдан авагчдад "хүйтэн дуудлага" хийхээс эхлээд төлөөлөгчдийн тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг борлуулах хүртэл;
• Өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтнуудаа урамшуул. Ажилчдад урамшуулал, урамшуулал олгох;
• Таны бизнест хамгийн таатай улирлыг олж мэдэх;

Үндсэн, Нөхцөл байдлыг бодитоор үнэлж, чадвараа бүү хэтрүүл. Тогтмол оюуны шуурга хийж, шинэ маршрут гаргаж ирээрэй. Энэ талаар эндээс дэлгэрэнгүй уншина уу.

4) Байгууллагын төлөвлөгөө

Үйл ажиллагааны бүх үе шатыг тусгайлан бичиж, тодорхой үйлдлийг гүйцэтгэх үүрэгтэй хүмүүсийг томил. Даалгаврыг гүйцэтгэх эцсийн хугацааг хязгаарлах.

5) Санхүүгийн төлөвлөгөө

Санхүүгийн төлөвлөгөө гаргахдаа бүх жижиг зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд зардлыг байнгын болон нэг удаагийн гэж хуваах хэрэгтэй.

• Тогтмол зардал - энэ бол сар бүр оффис, түрээсийн төлбөр, нийтийн үйлчилгээ, интернет, утас гэх мэт.
• Нэг удаагийн зардал - энэ бол ажилд зориулж тоног төхөөрөмж худалдан авах, Жишээлбэл, компьютер, сканнер, утас гэх мэт.

Зардлаа нэгтгэсний дараа үйл ажиллагааны зардлаа нөхөх хамгийн бага борлуулалтын хэмжээг өөрөө тодорхойл. Дээрээс зарагдсан бүхэн чинийх болно ашиг .

Үүнийг тооцоолсны дараа та өөрөө тодорхойлох болно тэнцэх цэг. Үүнийг бизнес төлөвлөгөөний зорилго гэж хэлж болно.

6) Дүгнэлт

Уг дүгнэлт нь хөрөнгө оруулагчдыг татах зорилготой. Хамгийн оновчтой хуваалтын хэмжээ 2 өмнө 4 хуудас, үүнийг зааж өгөх ёстой:

• Танай компанийн үйл ажиллагааны гол вектор;
• Төслийн ашиг орлого;
• Борлуулалтын зах зээл дэх компанийн байр суурийг шинжлэх;
• Компанийн ажилтнууд, хариуцлагатай хүмүүс;
• Хугацаа тус бүрээр хүлээгдэж буй чанарын болон тоон үзүүлэлтүүд.

"Resume" хэсэгт 2 үндсэн асуултын хариултыг өгөх ёстой.

1. Хөрөнгө оруулагчид бизнесийн таатай хөгжлөөс ямар үр дүнг хүлээж болох вэ?
2. Хамгийн муу хувилбарт хөрөнгө оруулагчид юу хүлээх ёстой вэ?

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөөг аль хэдийн боловсруулсан үед дүгнэлт бичих нь дээр.

4. Эсрэг кафены жишээг ашиглан тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний загвар

Бэлэн загвар бизнес төлөвлөгөөг нарийвчлан авч үзье кафены эсрэг жишээг ашиглан .

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц - жишээ "Антикафе"

1) Тойм хэсэг

Хүснэгтэнд бид төслийн талаархи бүх ерөнхий мэдээллийг харах болно.

№	Гарчиг	Тодорхойлолт
1.	Нэр	"Гялбаа"
2.	Зохион байгуулалтын хэлбэр	Хувиараа бизнес эрхлэгч
3.	Үйлчилгээнүүд боломжтой	Төрөл бүрийн програмууд; Арга хэмжээ (сургалт, семинар); Төрсөн өдөр;
4.	Байгууллагын байршил, борлуулалтын зах зээл	Ставрополь
5.	Үйл ажиллагааны горим	11.00 цагаас сүүлчийн үйлчлүүлэгч хүртэл.
6.	Байгууллагын ажилтнууд	Удирдагч - 1 хүмүүс Администратор - 1 хүмүүс Үйлчилгээний ажилтнууд - 3 хүмүүс Захирал - 1 хүмүүс аюулгүй байдал - 1 хүмүүс
7.	Шаардлагатай анхны хөрөнгө	500 000 рубль
8.	Зардал	167 000 рубль
9.	Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хугацаа	10-11 сар
10.	Өрсөлдөөн	Жижиг
11.	Байгууллагын орлого	216 000 рубль
12.	Байгууллагын алдагдал	167 000 рубль
13.	Байгууллагын ашиг	49 000 рубль

2) Бараа, үйлчилгээ

Анти кафед өнгөрүүлсэн хугацааны хувьд тодорхой хэмжээний төлбөр ногдуулна 2 рубль/мин . Энэ мөнгөөр ​​кафе зэрэг үйлчилгээ үзүүлнэ:

• Мини номын сан, та тэтгэвэрт гарах, ном унших боломжтой;
• Том бүлгүүдэд зориулсан олон тоглоом (мафи, ширээний тоглоом);
• Тоглоомын консол;
• Караоке, проектор, таблет;
• Төрөл бүрийн сургалт зохион байгуулж болно Жишээлбэл, Англи хэл, Испани хэл, сэтгэл зүй, нүүр будалтын сургалт;
• Та мөн хүлээн авалт, хүүхдийн төрсөн өдрийг захиалж болно;
• Wi-Fi боломжтой бөгөөд ямар ч зочин ашиглах боломжтой;
• Цай, кофе, төрөл бүрийн амттан.

Хамгийн тохиромжтой үйлчлүүлэгчид: настай хүмүүс 17 -45 идэвхтэй амьдралаар амьдардаг нас; тэд дундаж орлоготой; муу зуршилгүй; эдгээр хүмүүс цагийг ашигтай өнгөрөөх дуртай; Тэд сайн мэдлэг, агуу сэтгэл хөдлөлийг хүлээн авахыг хүсдэг.

Үйлчлүүлэгчийг кафед хүргэх ёстой ойролцоо 22 сард цаг. Эндээс нэг хүнд ногдох ашгийг эргэн тойронд нь тооцдог 3600 сард рубль.

3) Маркетингийн стратеги

Одоогоор хотод энэ сегментэд нэг кафе байдаг. Тэд аль хэдийн хэрэглэгчийн суурьтай болсон тул энэ нь болзошгүй аюул заналхийлж байна.

• Нийгмийн сүлжээ (Instagram, Telegram болон бусад);
• SMS захидал;
• Хөнгөлөлт, купон;
• Радио зарлал.

Шинэ кафены эсрэг сурталчилгааны стратеги:

1. Шууд татах. Бидэн дээр олноор ирэх үйлчлүүлэгч эсвэл байгууллагыг хайж байна. Хүүхдийн өглөөний үдэшлэг зохион байгуулах. Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан хөнгөлөлт. Байгууллага дахь сурталчилгаа.
2. Одноклассники, Агент болон олон төрлийн сүлжээн дэх сурталчилгаа. Гэртээ байгаа хэсэг бүлэг хүмүүст хүрч байна. Нийгмийн сүлжээн дэх сурталчилгаа нь үйлчлүүлэгчдээс маш их мэдээлэл олж авах, сонирхсон бүх асуултанд маш хурдан хариулах боломжийг олгодог бөгөөд маш бага санхүүгийн зардал шаарддаг.
3. Түншлэл байгуулах төрөл бүрийн баяр, шоу нэвтрүүлэг, корпорацийн үдэш гэх мэт чиглэлээр мэргэшсэн компаниудтай.
4. Клубын карт. Энэхүү карт нь анти кафед хүссэн хэмжээгээрээ цагийг өнгөрөөх эрхийг танд олгоно. Үнэ 4 800 рубль, хүчинтэй байх хугацаа 1 сар.
5. Радио сурталчилгаа. Нэг сарын ажил хийсний дараа кафены эсрэг үйл явдлын тухай түүх.

Ийм бизнес байдаг улирлын чанартай . Анти-кафе хамгийн их ирцтэй байдаг намар, өвлийн улиралд. Зун, хаврын улиралд үйлчлүүлэгчид цөөхөн байдаг ↓.

Тиймээс төлөвлөгөөгөө нэмэгдүүлэх байдлаар гаргах ёстой ашиг орохгүйн тулд хэд хэдэн удаа гэмтэл .

№	Нэр	Эцсийн хугацаа	Хариуцлагатай	Үр дүн ба тэмдэглэл
1	Сурах	01.01.14 – 01.02.14	Менежер	Бид бүх мэдээллээ нотолсон
2	Ажилд авах	01.02.14 – 01.03.14	Менежер	Ажилчдыг оллоо
3	Байшин хайх	01.03.14 – 01.04.14	Менежер	Шалгуур үзүүлэлтийн дагуу өрөө олсон
4	Засвар	01.04.14 – 01.05.14	Менежер	Бүх шаардлагад нийцүүлэн засвар хийсэн
5	Бид тоног төхөөрөмж худалдаж авдаг	01.05.14 – 01.06.14	Менежер	Танай газар хүргэлттэй
6	Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг батлах	01.06.14 – 03.06.14	Захирал	Хэлэлцээрүүд хийгдсэн
7	Бид бүртгүүлж байна	01.06.14 – 03.06.14	Менежер	Кассын машин, бичиг баримт худалдаж авсан
8	Зар сурталчилгаа	03.06.14 – 10.06.14	Бид мэргэжилтэн ажилд авч байна	Бүх цэг дээр сурталчилгаа явуулсан
9	Нээлт	12.06.13	Менежер	Бүх зүйл сайхан болж, олон тэмцээн уралдаан, бэлгүүд болж, сэтгүүлчид байсан, бүгд бидний тухай мэддэг байсан

4) Санхүүгийн төлөвлөгөө

№	Зардал	Тоо хэмжээ (ш.)	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Тоног төхөөрөмж худалдан авах	50	5 000	250 000
2	Бараа материалын худалдан авалт	100	1 000	100 000
3	Ажил дуусгах	1	150 000	150 000
Нийт:				500 000

5) Дүгнэлт

№	Нэр	Тоо хэмжээ	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Барилгын түрээс (150 м.кв)	1 сар	40 000	40 000
2	Цалингийн төлбөр	6 хүн	15 000	90 000
3	Нийтийн аж ахуй	1 сар	5 000	5 000
4	Бүтээгдэхүүн	700 багц	10	7 000
5	Татвар	1 сар	15 000	15 000
6	Элэгдлийн хасалт	1 сар	10 000	10 000
Нийт:				167 000

Тайлант сарын бүх зардалд дүн шинжилгээ хийсний дараа байгууллагын ашиг илүү их байх эсэхийг хэлж болно. 167 000 рубль, энэ нь тийм байх болно тэнцэх цэг .

Өгөгдсөн:

Нэгэн зэрэг зардал = 500 000 рубль
Сарын зардал = 167 000 рубль

Олно: Эргүүлэх хугацаа -?

Шийдэл:

Эргэн төлөгдөх хугацаа = Нэг удаагийн зардал / сард яаралтай тусламж

1) Бид сар бүр яаралтай тусламж үзүүлдэг

Сард яаралтай тусламж = Сарын орлого - Сарын зардал

Сарын ашиг = (Өдрийн ашиг) * 30 өдөр = ( 30 Хүн * 2 цаг * 120 рубль / цаг) * 30 хоног = 216 000 рубль
Сард яаралтай тусламж = 216,000 рубль - 167,000 рубль = 49,000 рубль

2) Эргэн төлөгдөх хугацааг олох

Эргэн төлөгдөх хугацаа = 500,000 рубль (урьдчилгаа) / 49,000 рубль (сард PE) = 10 сар

*Мэдээжийн хэрэг, дээр дурдсан бүх тооцоолол нь ойролцоо бөгөөд бүс нутаг бүрт өөр өөр байж болно.

5. Бэлэн бизнес төлөвлөгөөний жишээ үнэгүй + загвар 📎

Бид таны төлөвлөгөөг бичих бэлэн загварыг танилцуулж байгаа бөгөөд үүнд та тооцоолол, ерөнхий дүн шинжилгээ хийх боломжтой.

📌

Хугацаа Бизнес төлөвлөгөөангли хэллэгийн бизнес төлөвлөгөөнөөс ирсэн. Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь компанийн хөгжлийн үе шат, үндсэн үйл ажиллагаа, стратеги, эрсдэлийг тодорхойлсон бүтэцтэй баримт бичиг юм. Үндсэндээ Бизнес төлөвлөгөө- энэ бол завсрын үе шатуудыг харгалзан төлөвлөсөн маршрутын дагуу бизнесийг төлөвлөсөн зорилгод хөтлөх, үр дүнд нь хүрсэн үр дүнг харуулах замын зураг юм.

💡 Би бизнес төлөвлөгөө бичих үү эсвэл бэлэн төлөвлөгөөг татаж авах уу?

Ихэнхдээ бизнесээ эхлүүлэхдээ бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөөг татаж авах эсвэл өөрөө бичих гэсэн асуулттай тулгардаг уу? Мэдээжийн хэрэг, хэрэв танд хангалттай туршлагатай бол өөрийн өвөрмөц бизнес төлөвлөгөөг бичих нь дээр. Анх удаагаа бизнес эрхлэхээр төлөвлөж буй бизнес эрхлэгчид ийм үйл ажиллагаа эрхлэх ур чадваргүй нь үнэн. Энэ тохиолдолд, хэрэв таны бизнес бол бизнес төлөвлөгөө бичих хэрэгтэй гэдгийг санах нь дээр.

• өвөрмөц
• маш их тооцоолол шаарддаг
• хөгжлийн стандарт бус үе шатуудыг илэрхийлдэг
• стандарт бус эрсдэлийг хэлнэ
• стандарт бус хэлбэрийн шаардлагууд байдаг, жишээлбэл боломжит хөрөнгө оруулагчаас

Ихэнх тохиолдолд жижиг бизнес нээхдээ итгэмжлэгдсэн эх сурвалжаас бэлэн бизнес төлөвлөгөөг ашиглах боломжтой бөгөөд мэдээжийн хэрэг өөрийн мэдээллийн дагуу өөрчлөх боломжтой.

💡 Бэлэн бизнес төлөвлөгөөг хаанаас авах вэ?

Интернет дээр маш олон тооны төлбөртэй, үнэ төлбөргүй байдаг. бизнес төлөвлөгөө. Илүү олон янз байдаг ч манай портал дээр танилцуулсан бизнес төлөвлөгөөг ашиглахыг зөвлөж байна. Бүх бизнес төлөвлөгөөг үнэ төлбөргүй өгдөг, санхүүгийн нарийвчилсан тооцоо, эрсдлийг харгалзан үздэг. Нэмж дурдахад портал нь үйл ажиллагааны чиглэлээр зохион байгуулалттай маш олон тооны бизнесийн санааг танилцуулдаг.

Яагаад танд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ? Ихэнх нь магадгүй хариулах болно - банкнаас зээл авах. Энэ мэдэгдэл үнэн, гэхдээ зөвхөн хэсэгчлэн. Юуны өмнө бизнес эрхлэгч өөрөө анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, бие даасан байдалд хүрэхэд хэр хугацаа шаардагдах, орлогын үзүүлэлтийг урьдчилан таамаглах, ашигт ажиллагааны түвшин, хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа болон бусад олон зүйлийг ойлгохын тулд төлөвлөгөө хэрэгтэй. бусад параметрүүд.

Ихэнх тохиолдолд бизнес эрхлэгч (зөвхөн эхлэгч биш) бүх төлөвлөлт, тооцооллыг салфетка эсвэл толгой дээрээ "нүдээр" хийдэг (заримдаа үүнийг огт хийдэггүй) олон үнэтэй зүйлийг мартаж, олон алдаа гаргадаг. дампууралд хүргэдэг.

Ердийн алдаанууд:хөрөнгө оруулалтыг тодорхойлохдоо өөрийгөө хангахаас өмнөх үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх зардлыг тооцдоггүй, бараа материалын хэмжээг буруу тодорхойлсон (бараа, материалын хэмжээг нэг сараар тогтоож, эргэлтийн хугацаанаас хамааран 3 жилийн нөөцийг тогтоосон). сар шаардлагатай), татвар, даатгалын шимтгэлийг цалингийн санг тооцохдоо тооцдоггүй, боловсон хүчний хэрэгцээг буруу тооцсон болон бусад олон.

Нарийвчилсан тооцоолол бүхий зөв боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь аливаа бизнесийн үйл ажиллагааг амжилттай эхлүүлэх түлхүүр бөгөөд энэ нь таамаглалын үе шатанд ашиггүй сонголтуудыг хасч, улмаар өөрийн хөрөнгө оруулалт, хөрөнгөө алдахаас өөрийгөө хамгаалах боломжийг олгоно. хөрөнгө оруулагч (зээлдүүлэгч).

Та суулгахаар төлөвлөж байна гэж бодъё, тооцооноос харахад бүрэн өгөөж нь 5 жил байх болно, энэ нь зөв хөрөнгө оруулалт биш нь ойлгомжтой, машин ийм хугацаанд эвдрэлгүйгээр ажиллах магадлал багатай юм. (Лавлах үүднээс: энэ төрлийн үйл ажиллагааны хамгийн оновчтой нөхөн төлбөр нь 12-18 сар байна.)

Аль нь дээр вэ - бэлэн бизнес төлөвлөгөө худалдаж авах уу эсвэл өөрөө хийх үү? Хэрэв бид жижиг бизнесийн тухай ярьж байгаа бол та үүнийг өөрөө хийх нь гарцаагүй. Энэ нь танд төслийн талаар илүү гүнзгий нэвтэрч, мөн чанарыг нь ойлгох, цаашдын үйл ажиллагааны эдийн засгийг өөртөө цэгцлэх боломжийг олгоно. Хэрэв та олон тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт шаарддаг үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахыг хүсч байвал мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр хийх боломжгүй юм.

Сайт дээрээс та бүх тооцоолол бүхий бэлэн бизнес загваруудын дээжийг олох болно, үүнийг та өөрийн төслийн ТЭЗҮ боловсруулах үндэс болгон ашиглаж болно.

Үйлдлийн алгоритм

1. Өгөгдсөн загвар ТЭЗҮ-тэй танилцах.
2. Бизнесийн үйл ажиллагаа явуулах тодорхой бүс нутгийн статистикийн мэдээлэл цуглуулах.
3. Маркетингийн судалгаа хийх: төслийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох ().
4. Эдийн засгийн хэсгийн мэдээллийг шинэчлэх: боломжит болон түүхий эдийг хайх, арилжааны санал хүсэлт гаргах, зардлаа дахин тооцоолох, зах зээлийн өнөөгийн бодит байдалд үндэслэн эцсийн үнийг тодорхойлох, түүнчлэн ашигт ажиллагааны түвшинг тодорхойлох.
5. Тооцоололд тусгагдсан тоонуудын стресс тест хийх (хэрэв орлого төлөвлөсөн хэмжээнээс N хувиар бага бол нөхөн олговор ямар байх вэ). Хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн үйл явдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулдаг: консерватив, бодитой, оновчтой.
6. эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах.
7. Хамгийн ашигтайг нь сонгох (татварын ачааллыг бууруулах хууль эрх зүйн схемийг судлах).

Хүлээн авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, нэгтгэн дүгнэсний үндсэн дээр та төслийн эдийн засгийн үндэслэлийг гаргаж, түүний тусламжтайгаар хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой эсэхийг тодорхойлох боломжтой.

Та хүссэн бизнес төлөвлөгөөгөө үнэгүй татаж авах боломжтой гэдгийг анхаарна уу. Хэрвээ хаа нэгтээ татаж авах маягт байхгүй бол та тусгай маягтаар дамжуулан асуулт асуух боломжтой бөгөөд богино хугацаанд бид энэ функцийг нэмэх болно. Энэхүү маягтаар дамжуулан та тайлбарласан загвартай холбоотой аливаа зүйлийг тодруулах боломжтой бөгөөд бид таны сонирхсон асуудлын талаар чадварлаг зөвлөгөө өгөх мэргэжилтэнг хайж олохыг хичээх болно.

Өөрийн бизнесээ хурдан нээх хүслийн улмаас олон шинэхэн бизнесменүүд бизнес төлөвлөгөө боловсруулахыг үл тоомсорлодог. Хамгийн сайн тохиолдолд энэ нь ашиггүй болох, хамгийн муу тохиолдолд бизнесийн санаа бүрэн уналтад хүргэдэг. Бизнес төлөвлөгөө яагаад ийм чухал вэ, энэ нь ямар харагддаг вэ, тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний загвар олох боломжтой юу, түүнийг бэлтгэхэд хэрхэн зөв хандах вэ?

Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлал

Хамгийн ерөнхий тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг бүтээгч болон боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан тодорхой бизнесийн санааг эдийн засгийн бодит нөхцөлд хэрхэн хэрэгжүүлэхийг тодорхойлсон нарийвчилсан, хамгийн ил тод гарын авлага гэж тодорхойлж болно.

Ийм баримт бичгийг аливаа бизнесийн санааны үндсэн гурван хүчин зүйлийн үндсэн дээр үүсгэж болно.
• Өөрийн байр суурь, ур чадварын түвшингээ шударгаар мэддэг байх. Өөрийн мэдлэг, ур чадвар, чадвар, санхүүгийн чадавхи (шаардлагатай бол нэмэлт хөрөнгө босгох хэтийн төлөв), байр, тоног төхөөрөмж, бизнесийн холболт зэрэгт бүрэн дүн шинжилгээ хийх.
• Эцсийн үр дүнг урьдчилан таамаглаж байна. "Би маш их мөнгө олохыг хүсч байна" гэх мэт хийсвэр ойлголт байх ёсгүй. Зөвхөн ирээдүйн бизнесийн эргэлт, ашиг, зах зээл гэх мэт тодорхой төлөвлөлт.
• Урьдчилан тогтоосон хугацаанд эхний алхамаас хоёр дахь алхам руу шилжих алхамуудын нарийвчилсан тайлбар.

Өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө - ялгаа нь юу вэ

Бизнес төлөвлөгөөг хэнд зориулж боловсруулж байгаагаас хамааран зарим нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
• Боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө. Энэ тохиолдолд баримт бичгийн гол зорилго нь хөрөнгө оруулагчийг төсөл нь ашиг олох чадвартай, түүнд зориулж мөнгө хуваарилах боломжтой гэдэгт итгүүлэх явдал юм. Санааг аль болох үр дүнтэй, үзэсгэлэнтэй байдлаар танилцуулах ёстой. Боломжит эрсдлийг бага зэрэг бууруулж болно (ядаж тэдэн дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэггүй), гэхдээ та алтны уулс амлаж болохгүй - энэ нь шударга эргэлзээ төрүүлэх болно.
• Өөртөө зориулсан бизнес төлөвлөгөө. Бодит байдалд аль болох ойр байх ёстой. Энэ бол үйл ажиллагааны нэг төрлийн хөтөч юм. Баримт бичигт бизнес нээх, цаашдын хөгжилд шаардлагатай бүх зүйлийг тодорхойлсон байх ёстой.

Бизнес эрхлэгч эдгээр хоёр баримт бичгийг хооронд нь хольж хутгах нь олонтаа тохиолддог. Үүний үр дүнд шинэхэн бизнесмэн хөрөнгө оруулагчдад мөнгөө юунд зарцуулахыг тодорхой бөгөөд товч тайлбарлахын оронд хэрхэн хэмнэхийг хэлж өгдөг.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хийх тодорхой жишээг танилцуулахаас өмнө бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах, юуг анхаарах талаар нарийвчлан тайлбарласан алхам алхмаар зааварчилгааг сайтар судалж үзэх хэрэгтэй.

Аливаа бизнес төлөвлөгөө гарчгийн хуудаснаас эхлэх ёстой. Төслийн нэр, тухайн байгууллагын хууль ёсны болон бодит хаяг, иж бүрэн холбоо барих мэдээлэл, баримт бичгийг боловсруулсан огноо зэргийг оруулах нь ашигтай байх болно.

Хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татахын тулд зарим нь гарчгийн хуудсан дээр санхүүгийн үндсэн мэдээллийг харуулахыг илүүд үздэг - төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, хүлээгдэж буй ашиг орлого, шаардлагатай зээлсэн хөрөнгийн хэмжээ.

Дараа нь баримт бичгийн гол мэдээллийн хэсэг (олон хөрөнгө оруулагчид зөвхөн бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт үндэслэн хөрөнгө оруулалт хийх нь зүйтэй гэсэн дүгнэлтийг гаргадаг) бөгөөд энэ нь бүх хэсгүүд, үндсэн дүгнэлтүүдийн талаархи товч мэдээллийг илэрхийлдэг.

Тооцоолол бэлэн болж, шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулсны дараа хураангуйг хамгийн сүүлд эмхэтгэдэг.

Бизнес төлөвлөгөөний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт төслийн бүх нарийн ширийн зүйлийг нарийвчлан, хамгийн бага нарийвчлалтайгаар тайлбарласан болно.

Тодорхой хэмжээний мөнгөөр ​​аливаа төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргахад бэлэн байдаг олон байгууллага байдаг. Тэдний үйлчилгээнд хандах эсэх нь шинэхэн бизнесмен бүр өөрөө шийддэг. Нэг талаас, энэ арга нь олон нийтлэг алдаанаас зайлсхийхэд тусална, учир нь мэргэжлийн хүмүүс сайн бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихийг яг таг мэддэг, нөгөө талаас энэ нь тухайн бизнесийн санааны онцлогийг үргэлж үнэн зөв тусгадаггүй бөгөөд зардал ихтэй байдаг. нилээд их.

Нэмж дурдахад, бизнес төлөвлөгөөгөө бие даан боловсруулах нь бизнес эрхлэгчдэд санаагаа шууд шингээж, хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг судлахад туслах бөгөөд энэ нь бизнесийн цаашдын үйл ажиллагаанд маш эерэг нөлөө үзүүлэх болно.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Гэсэн хэдий ч тодорхой жишээ ашиглан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгох нь илүү тохиромжтой. Тайлбарласан зөвлөмжид үндэслэн Оросын жижиг хотод биеийн тамирын заал хэрхэн эхнээс нь нээх талаар сургуулийн хүүхдүүдэд ч ойлгомжтой, чадварлаг, нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөний жишээг бий болгохыг хичээцгээе.

Дүгнэлт

Сүүлийн жилүүдэд иргэдийн эрүүл амьдралын хэв маяг, идэвхтэй амрах сонирхол байнга нэмэгдэж байгаа тул уг төсөл маш ирээдүйтэй мэт санагдаж байна. Төслийн арилжааны үндэслэлийг хотын дундаж давхаргад зориулсан биеийн тамирын заал дутмаг гэж үзэж болно. Бизнесийн гол зорилго бол энэ байр суурийг эзлэх явдал юм.

Зах зээлийн үнэлгээ

Тус компани 10.00-21.00 цагийн хооронд ажиллана. Хичээлийн хувьд та 2, 5, 10 эсвэл 20 удаа орох захиалга авах шаардлагатай. Үндсэн захиалгатай харьцуулахад дараагийн төрлийн захиалга бүрт 5, 10, 15% -ийн хөнгөлөлт үзүүлэх болно (1 удаа зочилсон). Өрсөлдөөний ноцтой давуу тал нь захиалгын хүчинтэй байх хугацааг уртасгах болно: 1, 2, 3, 4 сар.

Айлчлалын үргэлжлэх хугацаа 30 минут эсвэл 1 цаг байж болно. Танхимын дүүргэлтийг оновчтой болгохын тулд өглөөний цагаар (10.00-13.00 цаг хүртэл) зочлохдоо 20%, үдээс хойш 10% (13.00-17.00 цаг хүртэл) хөнгөлөлт үзүүлэхийг санал болгож байна.

Биеийн тамирын заал албан ёсоор нээгдэхээс өмнө түрэмгий сурталчилгааны кампанит ажил өрнүүлнэ. Энэ нь танд хэрэглэгчийн баазыг урьдчилан бүрдүүлэх боломжийг олгоно. Улирлын тасалбарыг урьдчилан худалдах боломжтой байхын тулд энэ үе шатанд байрыг засварлах, ажилтнуудын ажил, харилцаа холбоо зэрэг хүлээн авах хэсгийн бүрэн ажиллагааг хангах шаардлагатай болно.

Ашиглалтын эхний гурван сарын дараа ээлж бүрийн заалуудын ачаалалд дүн шинжилгээ хийж, ачааллыг оновчтой болгох зохицуулалт хийнэ. Энэ нь хөнгөлөлтийг дахин хуваарилах, нэмэлт урамшуулал олгох (10 дахь удаагаа бэлэг болгон очих, байгууллагаас үнэгүй ундаа уух гэх мэт) байж болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц

Хотын төв хэсэгт бэлтгэлийн хоёр өрөө, хувцас солих хоёр өрөө, хоёр шүршүүр бүхий спорт заал нээхээр төлөвлөжээ. Мөн халуун ундаа худалддаг автомат машинтай амралт зугаалгын талбай байгуулахаар төлөвлөжээ. Гурван сар тутамд нэг удаа ариун цэврийн байгууламжийг хаах болно. Энэ хугацаанд нягтлан бодох бүртгэлийг хийх болно.

Танхимуудын хамгийн их багтаамж нь 10 хүн. Зааланд багш үргэлж байдаг. Түүний үүрэг даалгавар бол зочдыг хуваарилах, зөвлөгөө өгөх явдал юм. Багшийн ажлын ээлж өдрийн хоолгүй 6 цаг байна. Багш нарын ирэх долоо хоногийн ажлын хуваарийг тэдний хүсэлд нийцүүлэн гаргана.

Хувийн эд зүйлсийг хувцас солих өрөөнд үлдээж болно, тэнд хувийн шүүгээ суурилуулна. Лангууг түлхүүрээр түгжсэний дараа зочин хичээлийн туршид үүнийг авч явна.

Захиалга зарах, утасны дуудлагад хариулах, зочдын бүртгэл хөтлөх, танхимын түгжрэлийн талаар үйлчлүүлэгчдэд мэдээлэх зэрэг үүрэгтэй админ нь лоббид байнга ажиллах болно.

Ажилчдын амралтыг зуны улиралд олгоно, учир нь энэ үед биеийн тамирын үйлчилгээний эрэлт улирлын чанартай буурах төлөвтэй байна (амралтын улирал, цэвэр агаарт бие даан дасгал хийх боломжтой зэргээс шалтгаалан).

Заал бүрт орчин үеийн дасгалын тоног төхөөрөмж суурилуулахаар төлөвлөж байна.
• Шведийн хана - 3 хэсэг.
• Гүйлтийн зам - 2.
• Дасгалын дугуй - 3.
• Хүчний дасгалжуулагч - 1.
• Хэвлийн дасгалжуулагч - 2.
• Сэлүүрт симулятор - 2.

Байшинд тавигдах шаардлага:
• Биеийн тамирын заал (хамгийн багадаа 30 м.кв) – 2.
• Хувцас солих өрөө (хамгийн багадаа 15 м.кв) – 2.
• Ажилчдын хувцас солих өрөө (хамгийн багадаа 6 м.кв) – 1.
• Амралтын талбай (ойролцоогоор 9 м.кв) – 1.
• Хувцасны шүүгээтэй танхим (ойролцоогоор 15 м.кв) – 1.
• Захирлын өрөө (9 м.кв орчим) – 1.
• Захиргааны өрөө (9 м.кв) – 1.
• Ашиглалтын өрөө - 1.
• Шүршүүрийн өрөө - 2.
• Ариун цэврийн өрөө - 2.

Бизнесийн төслийн байрны нийт талбай нь дор хаяж 160 м.кв байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр

Нэг цагийн хичээлийн дундаж үнийг 100 рубльд тодорхойлно. Спорт заал баярын болон ариун цэврийн өдрүүдээс бусад долоо хоногийн долоон өдөр ажиллана. Жилийн туршид 351 ийм өдөр 14 байх болно.

Ойролцоогоор жилийн орлого нь 351 хоног * 11 цаг * 10 хүн (танхимын багтаамж) * 2 танхим * 100 рубль = 7,722,000 рубль болно.

Танхимуудыг байнга бүрэн дүүргэх нь бараг боломжгүй юм. Дадлагаас харахад өглөө нь танхим 60-80% дүүрдэг бол орой нь ачаалал ихтэй байдаг.

Бид орлогын бодит хэмжээг дээд хэмжээнээс 90% -иар тогтоох бөгөөд энэ нь 6,949,800 рубль болно.

Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ

Боловсон хүчин, цалин

Бид 40 цагийн ажлын долоо хоногт үндэслэн нэг багшийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг хүлээн авдаг. Танхимууд жилийн 351 өдөр 11 цаг ажиллана гэж үзвэл нийт ажлын цагийг 351 * 11 * 2 = 7722 цаг авна.

Дараа нь бид нэг ажилтны жилийн хамгийн их ажлын цагийг тооцдог. Ажилтан бүр жилд ойролцоогоор 250 хуанлийн өдөр ажилладаг. Тэднээс амралтын 20 хоног, өвчний чөлөө 5 хоног, боловсролын 6 өдөр, төрийн ажил гүйцэтгэх 1 хоногийг хасвал бид дунджаар 218 хоног буюу цагийн хувьд 218 * 8 = 1744 цагийг авна.

Тиймээс багшийн хэрэгцээ 7722 / 1744 = 4.42 = 5 хүн байх болно.

Үүнтэй адилаар администраторууд болон хамгаалалтын ажилтнуудын хэрэгцээг тодорхойлж болно. Тэдний үйлчилгээ нь хоёр танхимд нэгэн зэрэг үйлчилдэг тул ийм мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ 3, 3 хүн байх болно.

Мөн биеийн тамирын зааланд хоёр цэвэрлэгч өдөр бүр ажлын хуваарийн дагуу ажиллана. Ахлах администратор нь ундаа борлуулах машиныг ажиллуулах, ажилчдын хуваарь гаргах, компанийн маркетингийн бодлогыг хариуцна.

Ажилчдын үндсэн цалингийн хэмжээг орон тооны хуваарийн дагуу тогтооно. Хэрэв улирлын ажлын үр дүнд үндэслэн заалны 90% -ийг дүүргэсэн бол ажилчдад урамшуулал олгоно. Оны эцэст жилийн урамшуулал олгох асуудлыг удирдлагууд нь авч үзэж байгаа.

Төлөвлөсөн цалингийн сан сард 240,000 рубль байх болно.

Зардлын тооцоо

Биеийн тамирын заал ашиглалтад орсон эхний жилийн үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог 90%-ийн ачаалал дээр үндэслэсэн.

Тохиромжтой болгохын тулд ерөнхий тооцоог хэд хэдэн хэсэгт хуваана.

Шууд зардлын тооцоо:
• Ажилчдын цалин - 116,000 * 12 = 1,392,000 рубль.
• Нийгмийн даатгалын шимтгэл - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 рубль.
• Симуляторуудын элэгдэл - 212,000 рубль.
• Хэвлэлийн үйлчилгээний зардал - 24,000 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын тооцоо:
• Сэлбэг хэрэгсэл худалдаж авах - 4000 рубль.
• Мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээ - 8000 рубль.

Компанийн ерөнхий зардлын тооцоо:
• Байшин түрээслэх - 32,000 * 12 = 384,000 рубль.
• Нийтийн үйлчилгээний төлбөр - 6,000 * 12 = 72,000 рубль.
• Цахилгаан эрчим хүчний зардал - 2,400 * 12 = 28,800 рубль.
• Удирдлага, засвар үйлчилгээний ажилтнуудын цалин - 124,000 * 12 = 1,488,000 рубль.
• Нийгмийн даатгалын шимтгэл - 476,160 рубль.
• Бусад зардал - 60,000 рубль.
• Үндсэн хөрөнгийн элэгдэл - 243,280 рубль.

Арилжааны зардлын тооцоонд зөвхөн жилд 72,000 рублийн зар сурталчилгааны зардлыг багтаана.

Жилд үйлдвэрлэлийн нийт зардал 4,909,680 рубль болно.

Балансын ашгийн хэмжээ

Энэ үзүүлэлтийг төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнээс үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг хасах замаар тодорхойлж болно: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 рубль.

Татварын хөнгөлөлт, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны тооцоо

Юуны өмнө бид үйл ажиллагааны бус зардлын хэмжээг тодорхойлдог. Тэд дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.
• Боловсролын татвар (цалингийн сангийн 1%) - 28,800 рубль.
• Нийгэм, соёлын байгууламж, орон сууцны засвар үйлчилгээний татвар (борлуулалтын эзлэхүүний 1.5%) - 125,096 рубль.

Үйл ажиллагааны бус зардлыг тооцсон балансын ашиг нь 2,040,120 – 28,800 – 125,096 = 1,886,224 болно.

Орлогын татвар (33%) = 622,454 рубль.

Цэвэр ашиг = 1,886,224 - 622,454 = 1,263,770 рубль.

Эдгээр үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн та 1 рублийн борлуулалтын ашгийг харуулсан тодорхой ашигт ажиллагааны утгыг тооцоолж болно. Балансын ашиг, эргэлтийн харьцаагаар тодорхойлогддог.

Rd = P / T * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27,1%

Төслийн үр ашиг

Үр ашгийн үнэлгээг хялбарчлахын тулд борлуулалтын хэмжээ хэдэн жилийн турш өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна гэж бид таамаглах болно. Бизнесийн төслийн тодорхой хугацааны цэвэр орлогыг тооцоод үзье.

BH = PP * T - K,

PE нь цэвэр ашиг юм.
T - хугацааны интервал (5 жилтэй тэнцүү гэж үзье),
K – өмнө нь тооцсон хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.

BH = 1,263,770 * 5 - 1,758,600 = 4,560,250 урэх.

Өөр нэг чухал үзүүлэлт бол ашигт ажиллагааны индекс, өөрөөр хэлбэл хөрөнгө оруулсан хөрөнгөөс 1 рубльд тодорхой хугацаанд олсон ашгийн хэмжээ юм.

ID = PE * T / C = 1,263,770 * 5 / 1,758,600 = 3.59

Мөн танилцуулсан бизнесийн төсөл нь эргэн төлөгдөх хугацаа гэх мэт үзүүлэлтээр төгс тодорхойлогдоно. Энэ нь цэвэр ашиг нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээтэй тэнцүү болоход шаардагдах жилийн тоо юм.

T ok = K / PE av = 1,758,600 / 1,263,770 = 1.39 жил

Өмчлөлийн төрөл

Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийг өмчийн хэлбэрээр сонгосон. Бизнесийн төсөл хэрэгжсэний дараа компанийг хаалттай хувьцаат компани болгон өөрчлөх боломжтой.

дүгнэлт

Манай биеийн тамирын зааланд нэг цагийн бэлтгэл хийх хамгийн дээд үнэ нь 100 рубль байх бөгөөд энэ нь дундаж орлоготой үйлчлүүлэгчдэд хамгийн оновчтой хэмжээ байх болно. Захиалга худалдаж авснаар ихээхэн хөнгөлөлт эдлэх боломжтой болно.

Төслийн тодорхой ашигт ажиллагаа 27.1% байх ба ашигт ажиллагааны индекс нь бизнест оруулсан рубль бүрт таван жилийн хугацаанд 3.59 рубль байх болно. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь салбарын дунджаас дээгүүр, мөн банкны хадгаламжийн өгөөжөөс давсан үзүүлэлт юм.

Төсөл нь 1.39 жилийн дотор зардлаа нөхнө гэж амлаж байгаа нь боломжит хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц байх болно.

Энэ жишээ нь аж ахуйн нэгжийн сайн бизнес төлөвлөгөөний жишээг харуулаад зогсохгүй бараг ямар ч санаан дээр төсөл хэрхэн хийж болохыг тодорхой харуулсан нэг төрлийн алгоритм болж чадна. Мэдээжийн хэрэг, тоо нь өөр өөр байх боловч ерөнхий бүтэц нь ижил хэвээр байх болно.

• 1. Бизнес төлөвлөгөөний жишээ
  • 1.1. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд
  • 1.2. Төслийн тодорхойлолт
  • 1.3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
  • 1.4. Маркетингийн төлөвлөгөө
  • 1.5. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Компани бүр үйл ажиллагааныхаа явцад бүх төрлийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхой ойлгож, бизнесийн санаагаа хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг зөв тооцоолох чадвартай байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт төлөвлөлт хийх, дотоод, гадаад орчныг тогтмол дүн шинжилгээ хийх, өөрийн хэтийн төлөв, боломжоо үнэлэх чадвартай байх шаардлагатай. Тодорхой болгохын тулд тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзье. Мөн нийтлэлийн төгсгөлд та хүнсний дэлгүүрийн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг татаж авах боломжтой.

Вэб студийн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий дээж

1. Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Нийтлэлд тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг толилуулж байна вэб сайт хөгжүүлэх компани нээх. Өнөөдөр олон компаниуд Интернет дээр төлөөлөгчийн газраа нээхээр шийддэг. Үүний үр дүнд албан ёсны вэб сайтыг бий болгох шаардлагатай байна.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараа нь боломжит хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдэд танилцуулах албан ёсны баримт бичиг юм. Тиймээс үүнийг боловсруулахдаа тодорхой зарчмуудыг баримтлах ёстой.

1.1. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд

• оршил,
• (төслийн товч тодорхойлолт, санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүд),
• Төслийн тодорхойлолт,
• аж ахуйн нэгжийн чадавхид дүн шинжилгээ хийх,
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө,
• маркетингийн төлөвлөгөө,
• санхүүгийн төлөвлөгөө,
• эрсдэлийн шинжилгээ,
• дүгнэлт,
• эх сурвалжийн холбоосууд.

1.2. Төслийн тодорхойлолт

Зохион бүтээж буй компани нь вэбсайтуудыг хөгжүүлж, дараа нь интернетэд байршуулах зорилгоор бүтээгдсэн. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн бол вэбсайт юм, үйлчлүүлэгчийн хүсэлт, сонгосон үзэл баримтлал, үйл ажиллагааны дагуу хийгдсэн. Вэб сайтын дундаж үнэ (арифметик дундажаар) 64 мянган рубль болно.

Одоогийн байдлаар төслийн хөгжлийн үе шатыг бизнесийн санаа гэж үнэлдэг. Төслийн зорилго нь орчин үеийн үзэл баримтлал, хэрэглэгчдэд ээлтэй интерфэйс бүхий янз бүрийн нарийн төвөгтэй вэб сайт бүтээх мэргэжлийн компани болж зах зээлд байр сууриа эзлэх явдал юм.

Ажилтныг сонгон шалгаруулахдаа тэдний багцын үнэлгээнд үндэслэн мэргэжлийн дизайнерууд болон вэб дизайнеруудыг хайж олохоор төлөвлөж байна.

1.3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

200 мянган рублийн өөрийн хөрөнгө, 800 мянган рублийн зээлсэн хөрөнгийг банкны зээл хэлбэрээр зарцуулахаар төлөвлөж байна. Бүгдээрээ 1 сая рубль.

Бүх мэдээллийг жишээ болгон өгсөн болно - энэ бизнес төлөвлөгөө нь ойролцоогоор тооцоолол бүхий дээж юм

Одоогийн байдлаар мэдээллийн технологийн сегмент нь динамик өсөлтийн үе шатанд байна. Оросын бүс нутагт өргөн зурвасын хандалт нэвтэрч, гар утас болон утасгүй мэдээллийн сүлжээг хөгжүүлсний үр дүнд интернет хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж байна.

Төслийн нээлтийн бэлтгэл ажлыг зургаан сарын дотор бүрэн дуусгахаар төлөвлөж байна.

Компанийн ажилтнууд 6 хүнээс бүрдэнэ. Гүйцэтгэх захирал, нягтлан бодогч, ажилтан, дөрвөн программист, тус бүр нь тодорхой төслийг хариуцдаг бөгөөд өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн юм.

Вэб студи компанийн ажилтнууд

Тооцоолсон цалин 1659 мянган рубль болно. эхний жилд 1893 мянган рубль. хоёр дахь жилдээ 1962 мянган рубль. төслийн гурав дахь жилдээ.

Эхний жилд төлөвлөсөн орлого 3793.93 мянган рубль, хоёр дахь жилдээ 6140.19 мянган рубль, гурав дахь жилдээ 6278.12 мянган рубль болно.

Худалдан авах зардалүндсэн хөрөнгийг 634.88 мянган рубль гэж тооцсон. Байгууллага нь хялбаршуулсан татварын тогтолцооны дагуу ажиллах тул элэгдлийн суутгалын хэмжээг тооцдоггүй.

Үйлчилгээний өртөг 2017 онд 3918.55 мянган рубль, 2018 онд 3491.906 мянган рубль, 2019 онд 3527.547 мянган рубль болно. 2018 онд өртөг 2017 онтой харьцуулахад буурсан нь үндсэн хөрөнгийн өртгийг хассантай холбоотой, 2019 онд 2018 онтой харьцуулахад өртөг өссөн нь ажилчдын цалин хөлс, дараагийн ажилд шаардагдах хэрэглээний материал худалдан авах зардал нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. үйлчилгээг бий болгох. Бизнес төлөвлөгөөний тооцооны дээж нь тухайн улсын эдийн засгийн тодорхой нөхцөл байдлаас хамаардаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

1.4. Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн зардал нь 2017 онд орлогын 13%, 2018 онд 4.2%, 2019 онд 4.15% байхаар тооцоолсон.

1.5. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Төслийн санхүүгийн үр дүнг дараах байдлаар үнэлнэ. Үйл ажиллагааны эхний жилд санхүүгийн үр дүн нь сөрөг байх бөгөөд 2017 онд алдагдал нь 124.62 мянган рубль болно.

2019 онд ашиг нь 2,648,284 рубль байх бөгөөд 2019 онд хамгийн их ашиг нь 2,750,573 рубль болно.

2017 оны эцэст хуримтлагдсан цэвэр ашиг нь -230.807 мянган рубль, 2018 оны эцэст - +1813.725 мянган рубль, 2019 оны эцэст - +4215.028 мянган рубль болно.

Төслийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг бид тооцоолно

1. Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ:
   NPV = 2947.435 урэх.
2. Дотоод өгөөжийн түвшин (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. Ашигт ажиллагааны индекс (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс > 1. Энэ нь төсөл үр дүнтэй байгааг харуулж байна.
4. Эргэн төлөгдөх хугацаа (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 улирал
5. Хөнгөлөлттэй эргэн төлөгдөх хугацаа (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 улирал

Тиймээс, бизнесийн төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа нь 3.74 улирал бөгөөд төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш нэг жилийн дараа төслийн заасан нөхцөл хангагдсан тохиолдолд зээлийн эргэн төлөлт, орлого хүлээн авах баталгаатай болно.

2. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ - видео + бэлэн загвар

Энэхүү түүвэрт бүх гол санаа, шаардлагатай тооцоог багтаасан бөгөөд өөрийн бүтээн байгуулалтад зориулсан бизнес төлөвлөгөөний жишээ болгон ашиглаж болно. Тооцоолол бүхий нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөний дээжийг мэргэшсэн компаниудаас худалдан авч болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Та мөн хүнсний дэлгүүрийн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг харж болно

3. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэх

Одоо та тодорхой бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн зарчмуудыг мэддэг болсон тул удаан хугацааны бизнес санаагаа хэрэгжүүлэхийг хичээгээрэй. Алхам бүрийг сайтар бодож, бизнес төлөвлөгөөг гаргах гэж буй зах зээлийн онцлогийг харгалзан үзэх ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, бизнест амжилтанд хүрэхийн тулд хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг бодож үзсэн ч гэсэн ганц бизнес төлөвлөгөө хангалтгүй байх болно. Тиймээс бид танд бизнест үнэхээр том зорилгод хүрэх нууцыг агуулсан амжилттай хүмүүсийн номыг уншихыг зөвлөж байна. Баян хүмүүсийн 10 гол нууцын тухай номыг үнэгүй татаж авахыг урьж байна.