IT-sektorn i den vitryska ekonomin är en av de mest dynamiskt växande och attraktiva för ungdomar. I globaliseringens era har en vitryssare till yrket "programmerare" blivit en "flytande" emigrant på världsmarknaden. Kommer den inhemska IT-branschen att kunna vända utflödet av sådana värdefulla specialister? Vilka hemligheter håller denna mest öppna sektor av den vitryska ekonomin?

Vår korrespondent bestämde sig för att ta reda på svaren på dessa frågor från ledarna för de ledande aktörerna i den vitryska IT-branschen - generaldirektör för International Business Alliance JSC (IBA) Sergei LEVTEEV, generaldirektör för EPAM Systems (EPAM) Sergei DIVINA och Business Direktör för LLC "Effektiva program" (EffectiveSoft) av Alexander KIRKOVSKY.

Hur, enligt din åsikt, har den vitryska IT-tjänstemarknaden förändrats under det senaste året? Vilka trender och förändringar på den globala marknaden har påverkat den?

Sergey Levteev (IBA). Först och främst är det nödvändigt att klargöra att två väsentligen olika IT-tjänstemarknader är viktiga för Vitryssland: den vitryska IT-tjänstemarknaden och export IT-tjänster som utförs av inhemska företag. Den vitryska IT-tjänstemarknaden har varit stabil under det senaste året. Detta är naturligt, eftersom IT-tjänstemarknaden följer marknaden som helhet och hemmamarknaden har inte förändrats så mycket. Undantaget var banksektorn där flera seriösa IT-projekt genomförs. Således började Vitryssland, med deltagande av IBA, implementera projektet "SAP Solutions for Banking Business" för att ersätta det automatiserade banksystemet (ABS). Detta är ett säkert tecken på att banker tar automatisering på större allvar. För att återgå till frågan om skillnaderna mellan vitryska företag, bör det noteras att de också är uppdelade i de som producerar produkter och företag som tillhandahåller tjänster. IBA är ett av få IT-företag i landet som verkar på både produkt- och tjänstemarknaden. Vi har till exempel producerat en betydande del av bankutrustning i Vitryssland och det mesta av mjukvaran för den. Framgångsrik erfarenhet på den vitryska marknaden har väckt intresse utomlands. Vi började genomföra liknande projekt på marknaderna i Ryssland, Kazakstan och Bulgarien.

Sergey Divin (EPAM). Efterfrågan på moderna mjukvarulösningar för automatisering av affärsprocesser, budgetering och rådgivning har ökat på den inhemska marknaden. Företag investerar villigt pengar i utvecklingen av sina egna IT-avdelningar och använder tjänster från inhemska integratörsföretag. Till exempel bjöd företaget Coca-Cola Beverages Vitryssland in vårt företag till ett projekt för att anpassa SAP ERP-systemet.

Exporten av IT-tjänster växer också. Enligt vissa uppskattningar är dess tillväxttakt den högsta i OSS. Majoriteten av inhemska företag som är involverade i mjukvaruutveckling (och det finns mer än 500 av dem i Vitryssland idag) arbetar specifikt för export. Outsourcing har blivit en viktig del av verksamheten inte bara för globala företag utan även för små västerländska företag. Det är mer lönsamt för dem att anförtro utveckling till pålitliga partners från Östeuropa, vilket lockar kunder med talang och kvalifikationer hos utvecklare, och ersätter den traditionella ledaren på detta område - Indien. Under 2007, enligt Market-Visio Consulting/Gartner uppskattningar, kan den förväntade volymen av mjukvaruexport från Vitryssland vara cirka 250 miljoner USD, 2008 - redan 300-350 miljoner USD. Med en årlig tillväxt på 40-60%.

Sergey Levteev (IBA). Utländska företag fortsätter att aktivt attrahera resurser från Vitryssland, som traditionellt anses vara "högteknologins smedja" på det forna Sovjetunionens territorium. Ett antal välkända IT-företag har öppnat sina utvecklingscenter och representationskontor hos oss. I juni 2007 öppnades således ett representationskontor i Minsk av en av mjukvaruindustrins jättar, SAP AG. Kanske ökar den ökade närvaron av världsledare inom IT-branschen i Vitryssland bristen på specialister på den inhemska marknaden, men fortfarande är detta alternativ för utvecklingen av IT-sektorn bättre än massavgången för programmerare utomlands. Och denna trend har tyvärr bara förvärrats under det senaste året.

Sergey Divin (EPAM). Intresset för sådana företag som SAP AG, Oracle och Nokia i Vitryssland är förknippat med framväxten av High Technology Park, som spelar en stor roll i utvecklingen av IT-sektorn i landets ekonomi. Nyligen registrerades de första utländska invånarna i HTP.

Och inhemska IT-företag har fler stora kunder och partners. Till exempel har EPAM Systems erhållit status som global partner till Hyperion, en världsledande programvara för företagsprestandahantering. Volymen av projekt som företaget tagit fram för den globala nyhetsbyrån Reuters har ökat.

Sergey Levteev (IBA). Den snabba tillväxten i efterfrågan på IT-tjänster i Ryssland har en allvarlig positiv inverkan på landets IT-marknad. Rysk IT utvecklas 4-5 gånger snabbare än IT-sektorn i något annat land i världen. Naturligtvis skiljer den sig väsentligt i sin struktur från den globala eller västeuropeiska marknaden. I Ryssland spenderas endast 21% av alla medel på IT-tjänster och i världen - 58%. Men trenden med snabbare tillväxt av IT-tjänster jämfört med andra poster under de senaste åren kan tydligt ses. I detta avseende avser vi att utöka vår närvaro på den ryska marknaden. Allvarliga steg har redan tagits i denna riktning. Således undertecknade företaget nyligen ett avtal med OJSC Uralkali om implementeringen av IBA-utvecklingen på detta företag - kanslerns elektroniska dokumenthanteringssystem.

- Vilka råd kan du ge till industriföretag utifrån din erfarenhet av att lösa vanliga problem?

a) söka efter beställningar…

Sergey Levteev (IBA). För att öka orderingången har vi intensifierat marknadsundersökningar i Europa, USA och Ryssland. Tillväxten av beställningar underlättas av deltagande i specialiserade utställningar och konferenser, genom att hålla våra egna seminarier och de som organiseras tillsammans med leverantörer (företag som levererar märkesvaror under vars varumärke produkterna tillverkas (till exempel IBM, SAP - författare). vi deklarerar oss själva, vår förmåga, att lära känna potentiella kunder, att stärka redan etablerade förbindelser kan bidra till att öka efterfrågan på vitryska IT-produkter (både på den inhemska marknaden och utomlands) och använder praktiskt taget en intellektuell resurs , som vitryssarna med rätta kan vara stolta över den inhemska utvecklingen är redan inte sämre i kvalitet än de bästa utländska produkterna och lösningarna.

Dessutom kommer nya kunder till oss på rekommendation av våra gamla partners (företaget överförs "från hand till hand", så att säga).

b) attrahera och behålla personal…

Sergey Levteev (IBA). Sedan skapandet har IBA försökt bevara och öka "guldreserven" för IT-specialister i Vitryssland. Företaget stärker samarbetet med landets ledande universitet för att skapa och utrusta laboratorier, tillhandahålla allmän nätverkskommunikation med internetåtkomst, utbildning och praktik för studenter i verkliga projekt, tillhandahålla universitet med förmånsprogram, genomföra seminarier och deltagande av IBA-specialister i utbildningsprocessen och införa nya former av utbildning (till exempel fjärr). IBA är en traditionell sponsor av utbildningsevenemang för ungdomar, såväl som BSU-teamet vid världsmästerskapen i programmering. Vi använder aktivt faktorer som möjligheter till professionell tillväxt, företagsstabilitet och ett imponerande "socialt paket".

Sergey Divin (EPAM). Genom att samarbeta med 11 universitet, utrusta deras laboratorier, sätter vi stora förhoppningar på initiativ från HTP-administrationen att skapa en IT-akademi, som kommer att involvera utexaminerade från relaterade ingenjörsspecialiteter i IT-branschen, omskola och förbättra kvalifikationerna för specialister som tidigare fått högre eller sekundär specialiserad utbildning.

Tyngden av det "sociala paketet" blir allt viktigare. I juni i år tillkännagav EPAM Systems tillsammans med Priorbank lanseringen av ett bolåneprogram. Nu har EPAM-anställda som arbetar på företagets vitryska kontor möjlighet att ta ett lönsamt lån för bostadsbyggande. En bekräftelse på företagets attraktionskraft och på något sätt en garanti för omsorg för potentiella anställda kan vara det faktum att EPAM Systems i slutet av 2006 tog andra plats i tävlingen "Bästa entreprenören 2006 i Minsk" inom området att skapa nya jobb. Under 2006 gav företaget mer än 400 nya anställda bekväma arbetsförhållanden och under första halvåret 2007 - mer än 250 fler.

c) säkerställa anständiga löner…

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft): Bolagets anställda har övergått till en kontraktsform. Det ger oss möjlighet att inom lagstiftningens ram höja lönerna till branschgenomsnittet. Men vi känner ett kraftfullt tryck från främmande länder, inkl. Ryska företag som går in på vår marknad med mycket höga löner. Särskild konkurrens kommer från Moskva-företag med anknytning till bank- och olje- och gasbranschen, och filialer till utländska företag som nyligen har öppnat i Vitryssland, som har möjlighet att locka utvecklare med mycket betydande löner. Våra företag försöker stå emot påtryckningar från grannar. I synnerhet försöker vi hitta kunder som är villiga att betala för höga kvalifikationer och bra utbildning. Men samtidigt minns vi att människor inte bara jobbar för pengarna. Allt annat lika kommer de att välja ett intressant jobb.

Om ditt företag är hemmahörande i HTP, vad gav företaget denna status? Vad planerar du att få från residency på HTP?

Sergey Levteev (IBA). Bestämmelserna om högteknologiparken utesluter möjligheten för vårt huvudsakliga utvecklingscenter i Minsk att delta i den. Faktum är att förutom mjukvara utvecklas och produceras hårdvara (till exempel betalnings- och informationsterminaler) i detta center. Men 2006, för att utöka exportkapaciteten för IBA, samt för att representera alliansens intressen i High Technology Park, skapades IT Park-företaget, som 2007 blev bosatt i HTP. Och även om vi ännu inte fullt ut har kunnat uppskatta fördelarna med HTP, hoppas vi kunna använda dem mer aktivt i framtiden.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). Vi gick med i HTP i december 2006. Vår närvaro i HTP ger kunderna förtroende för att IT-branschen stöds av den vitryska regeringen. Lika viktigt är förmånsbeskattning, som gör att du kan konkurrera med konkurrenter från Indien, Kina, Vietnam, Argentina och OSS-länder. Informationsstöd från parkförvaltningen är också viktigt för oss.

Hur skulle du kommentera företrädare för den sk. av den verkliga sektorn av ekonomin, att IT-företag verkar praktiskt taget offshore (de säger att om de så vill kan de lätt ta sin inkomst utomlands)? Ytterligare en fråga om ämnet: behöver IT-företag intern kontroll och revision?

Sergey Levteev (IBA). Det finns ingen motivation att "flytta inkomst utomlands": det vitryska skattesystemet för programvaruutvecklingsföretag är ganska förmånligt. Alla medel som kommer från vitryska kunder förblir i Vitryssland. En annan sak är att många västerländska kunder har sina egna standarder för avtalsrelationer, som ofta inte sammanfaller med kraven i vitrysk lagstiftning. I synnerhet med vitryska exportreglering. Dessutom föredrar ofta en utländsk partner att teckna ett kontrakt med en person som är bosatt i sitt land eller till exempel Europeiska unionen, med förståelse för att arbetet faktiskt utförs i Vitryssland. I dessa fall tecknas ett kontrakt med ett av företagets försäljningscenter utanför Vitryssland. Kanske är det därför det finns en missuppfattning om "inkomst som går utomlands."

Och revision och kontroll behövs verkligen. Publicitet om ett IT-företags arbete är också viktigt. Som regel samlar kunden in information om den framtida partnerns finansiella indikatorer, struktur och chefer. Sådan information tillhandahålls vanligtvis av företagen själva. Ingen seriös potentiell partner kommer att teckna ett avtal med ett företag vars verksamhet han inte förstår.

Sergey Divin (EPAM). Du kan säga vad du vill om "arbetets opacitet", men fakta är envisa saker. Under de senaste åren har grundarna av vårt företag ständigt återinvesterat exportintäkter i anläggningstillgångar, skapat nya jobb och teknisk infrastruktur för kontor. 2006-2007 investeringar i fast kapital av egna medel uppgick till 4 miljarder 135 miljoner Br. Mer än 7 miljarder investerades enbart i att skapa nya jobb.

Skapandet av en speciell rättsordning i HTP uppmuntrar dess invånare att investera sina inkomster i Vitryssland, högteknologiparken, och skapar ekonomiska förutsättningar för tillväxten av utländska investeringar i landet och ökad export av informationsteknik. År 2006 uppgick produktionen av varor och tjänster inom mjukvaruområdet till 83 miljarder Br, varav exporten av tjänster från parkinvånare var mer än 40 miljarder Br. HTP-invånarnas exportinriktning, som inte är baserad på en råvarukomponent, är en mycket relevant och genombrottsriktning i utvecklingen av landets ekonomi.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). IT-verksamheten är inte olje- eller gasverksamheten, som har supervinster. Vi, precis som alla andra företag i Republiken Vitryssland, behöver utveckla vår verksamhet, uppdatera utrustning (och i IT-branschen är detta avgörande), utbilda människor, betala löner. Vi bor och arbetar alla i detta land. Det är därför vi behöver pengar här.

Redaktionen tackar numrets gäster för deras uppriktiga svar. Inkl. och för svaret på den inte särskilt "bekväm" sista frågan. Deras bedömning av IT-branschens marknad och dess problem gör det möjligt att se utsikterna för vitryska affärsenheter på den globala marknaden. Än så länge ser de ganska optimistiska ut.

Tamara MARKINA

En fotozon med en radiostyrd robot som talar två språk, en buffé, livemusik - så här välkomnar det äldsta IT-företaget i Vitryssland EPAM Systems gäster i sitt nya kontor på gatan. Kuprevich. ”KV” besökte den officiella invigningen av kontoret och fick reda på under vilka förhållanden de anställda kommer att arbeta och när de ska börja baka EPAM-croissanter.

Den första som talade med gästerna var företagets generaldirektör, Sergei Divin: " I det här projektet insåg jag att jag inte förstår någonting om konstruktion. Allt händer, talar på programmerares språk,Agile (beslut fattas i farten beroende på situationen).

Många undrar varEPAMförsäljningskontor, där finansiella, specialiserade centra finns, men det viktigaste finns här. Företaget har ett 90-tal kontor runt om i världen, men dess hjärta har alltid varit och finns kvar i Minsk.

Den här byggnaden byggdes som en del av ett investeringsavtal med regeringen, så allt var inte lätt - staten kontrollerade strikt tidpunkten för projektet."

Arkady Dobkin, ordförande och styrelseordförande för EPAM Systems, kom också för att gratulera sina kollegor till öppnandet av kontoret: " Om byggare byggde byggnader på samma sätt som programmerare skriver program, skulle den första hackspetten att flyga in förstöra civilisationen. Med detta vill jag säga att om utvecklare gjorde sitt arbete på samma sätt som vi byggde den här byggnaden, så kommer utvecklingen av mjukvaruteknikgått framåt."

Sergey Divin och Arkady Dobkin klippte det röda bandet - nu anses EPAM-kontoret vara officiellt öppet. Alla fick en rundtur på kontoret för att se till att det faktiskt fanns någon som skrev kod där.

"Den sju våningar höga byggnaden kan ta emot upp till 1 500 personer, och det här är inte alla företagets anställda som arbetar i Minsk. Anställda från endast två kontor kommer att ”flytta” in i den nya byggnaden. cirka 900 personer har redan bosatt sig på nya arbetsplatser. I våra planer vill vi naturligtvis samla alla arbetare, men för detta måste vi fortfarande bygga och bygga.”- säger generaldirektör Sergei Divin.

Mitt framför våra ögon tar sig anställda med lådor och monitorer fram genom folkmassan och diskuterar var cafeterian finns.

Varje våning har sin egen kontinent

Målade indianer, cowboys, drivande isflak – allt som anställda vill ha dyker snart upp på kontorets innerväggar.

På andra våningen finns redan en navigationsskylt och en blocknumrering som kallas Sydamerika, och så vidare på varje våning. " När vi designade designen bestämde vi oss för att vi ville skapa någon form av särdragEPAM. Vi fick hjälp med detta av att företagets kontor finns i 20 länder runt om i världen, på 4 kontinenter. Därför beslutades det att avgränsa våningarna i det nya centret efter land och kontinent. Men vi gjorde inte hela designen själva, vi bestämde oss för att få feedback från våra anställda. De skickar förslag till oss på hur de ser på designen av sitt golv, till exempel roliga indianer målade på väggarna, och vi ger liv åt dessa förslag och önskemål.” berättar Alexandra Gendel, mediespecialist .

Kontorsdesignen använder "kreativa" funktioner i "loft"-stilen - istället för de vanliga spänningsflödena, stiger massiva rör, ventilation och sammanflätade kablar över huvudena. En ganska ovanlig atmosfär för ett vitryskt kontor, man får en känsla av att man befinner sig i en förbjuden del av någon fabrik.

Glasade arbetsplatser och telefonkiosker

− Varje våning är ett stort öppet kontor (Öppet utrymme) , uppdelad i kluster med hjälp av glaspartier. Tack vare denna europeiska metod för arbetsplatsarrangemang har varje anställd sitt eget personliga utrymme. Om teamet vill diskutera något privat finns specialutrustade mötesrum för detta (möte rum) − säger Sergey Divin .

Vi fångade ett team av anställda som arbetade på 6:e våningen i en kontorsbyggnad som engagerade sig i en sådan debatt. Killarna bakom glasdörren, beväpnade med bärbara datorer, diskuterade hetsigt något.

Företagets VD är säker på att de flesta lösningar på problem inte kommer under arbetet, utan under informell kommunikation, det så kallade samarbetet. På varje våning finns därför rekreationsområden och kök med kaffebryggare, kylskåp och mikrovågsugn. Relaxavdelningarna är utrustade med mjuka soffor och ljusa dunstolar. Kanske kommer problemen på sådana ställen att lösas mycket snabbare, tror han.

− Om en anställd behöver prata i telefon och samtalet inte går snabbt, står telefonkiosken till hans fulla förfogande. De är ljudisolerade, du kan ställa din bärbara dator på ett speciellt stativ och tända lampan om det behövs, − säger och Sergei Divin pekar mot telefonboxen.

Caféet har egen sushi och croissanter

− I kaféet på bottenvåningen, som för övrigt öppnade ganska nyligen, kan du prova lokalt tillagade rätter. Här tillagas allt, endast mat importeras. Vi har skapat en något icke-standardiserad riktning - en rad sushi och bakverk, - Sergey Divin fortsätter turnén.

På grund av det faktum att företaget har ett etablerat företagsnätverk kan anställda rapportera eventuella överträdelser i realtid, till exempel om en maträtt har bränts eller att det helt enkelt inte finns tillräckligt med juice. Kaféförvaltningen får genast besked om detta.

− Vår VD drömmer om att skapa sin egen croissant, som inte kommer att finnas tillgänglig någonstans förutom på MinskkontoretEPAM. Pkanske kommer det att kosta mer än vanliga bakverk, men det är märkesvaror,EPAMovsky förberedde i företagets kök, avslutar berättaren.

Cykelparkering, idrottsplats och loungedel på vinden

Alexandra Handel, mediespecialist, tog oss till de övre våningarna i byggnaden, som kommer att utrustas som rekreationsområden för företag. " Dessa är de så kallade loften, − hon förklarar, − vindsutrymmen omvandlade till rekreationsrum. Här dyker snart upp grönt gräs, tennisracketar och mycket mer.».

Under tiden står möblerna i hörnen, uppackade och väntar tydligen på sin "finaste" timme. Alexandra leder oss till ett öppet område - taket på byggnaden. Från ovan kan man se att nästan hela parkeringen, som rymmer upp till 600 bilar, redan är upptagen.

« Anställda som snart ska flytta till ett nytt kontor kommer att behöva ockupera en andra parkeringsplats. Men det finns fortfarande tillräckligt med lediga platser på cykelparkeringen. Det finns en stor cykel målad på taket så att de som flyger med helikoptrar över vårt kontor kan se att vi stöttar medarbetare som föredrar ett miljövänligt transportsätt”, delar mediespecialisten.

Också från taket är det fri sikt över idrottsplatsen, där det är planerat att hålla volleyboll-, basket- och fotbollsturneringar mellan HTP-invånare och EPAM-anställda. Du kan boka fältet genom bokning, ett speciellt internt system.

Datacentret är helt skyddat

− Design och konstruktion av teknisk infrastruktur Datacenter började 2012. Det vi ser nu kan bara kallas det första lanseringskomplexet, där arkitektoniska och konstruktionslösningar för efterföljande utveckling implementerades”, säger projektledaren Yuri Tanana. − Idag tillåter den tekniska infrastrukturutrustningen drift av datorutrustning med en effektförbrukning på upp till 146 kW. I processen för att implementera aktiviteterna för det andra lanseringskomplexet kan den specificerade effekten ökas till 290 kW med den totala effekten som förbrukas av datacentret upp till 0,55 MW.

Datacentrets tekniska infrastruktur inkluderar system som strömförsörjning, skyddande jordning, avbrottsfri strömförsörjning, dataöverföring, övervakning och kontroll, automatisk gasbrandsläckning, videoövervakning, passerkontroll. I händelse av problem med strömförsörjningen, kommer huvudfördelningskortet (MSB) att tillhandahålla omkoppling mellan huvudströmförsörjningsledningarna. Nu är ett strömavbrott inte längre ett så fruktansvärt problem för servrar och den information som lagras på dem (ett datacenter kan fungera i 8 timmar utan el).

Driften av utrustningen övervakas av mer än 100 olika sensorer, meddelanden från dem samlas in av övervakningsservern och skickas automatiskt till servicepersonal via företagspost.

Och det automatiska gasbrandsläckningssystemet är byggt på den innovativa produkten Novec1230 - det så kallade "torrvattnet". Detta är ett absolut ofarligt system för både människor och skyddad utrustning.

Utomhuskontor: dunstolar, grill, Wi-Fi

Förutom det "stängda" huvudkontoret i byggnaden har företaget ett friluftsområde som ligger bland träden nära huvudkontoret. Detta är ett externt kontor där anställda också kan arbeta om de vill. Här finns allt du behöver: stolar, bord, uttag,Wi-Fi,grillar.

Du kan organisera evenemang på alla nivåer: födelsedagar, företagsfester, officiella möten. Idag är det prisutdelning för anställda som deltagit i att locka entreprenörer och organiserat anbud under byggandet av kontoret.EPAM, planering av ett nytt centrum osv.

”Under de senaste 12 månaderna, när bygget gick i drift, har vi haft 90 anbud. Fyra kvinnliga anställdaEPAMfrån upphandlingsavdelningen som organiserade dessa anbud sparade företaget cirka två miljoner dollar, betonade Sergei Divin. – Och vi involverade inte några designföretag för att designa kontoret,De litade på våra specialister och blev inte besvikna.”

Varje dunstol här är inte förgäves, men enligt Feng Shui. Det betyder att kod skriven i en sådan atmosfär kommer att fungera som den ska. I Vitryssland sätter EPAM standarder för IT-företagskontor med sin nya byggnad. Låt oss se hur andra HTP-invånare reagerar på detta. Bo hos KV och läs våra rapporter i avsnittet "Vitryssisk IT-industri".

Diana Vasilyeva

En gång i tiden skrevs det mycket om den fantastiska framgången för den vitryska Arkady Dobkin, som, efter att ha rest till Amerika 1992, grundade företaget EPAM Systems, som med tiden förvandlades till den största leverantören av mjukvaruutvecklingstjänster i territoriet före detta Sovjetunionen och Centralasien och Östeuropa. Företaget, vars huvudkontor ligger i USA, har idag 17 representationskontor i 8 länder.

Sedan förra året lovar utvecklingen av EPAM Systems att bli ännu mer dynamisk - i juni blev företaget bosatt i Hi-Tech Park. Generaldirektören för det utländska företaget EPAM Systems, Sergei DIVIN, berättade för EG-korrespondenten om fördelarna den fick genom att registrera sig i den vitryska Silicon Valley, och vilka framtidsutsikter som väntar företaget i framtiden.

– Sergey Fedorovich, vilka resultat av IPAM Systems deltagande i HTP kan vi prata om idag?

Generellt sett är det för tidigt att prata om specifika resultat, eftersom Parken och vi som invånare bara har funnits i ett halvår. Den särskilda rättsliga ordningen som verkar inom HTP gjorde det möjligt för vårt företag att frigöra ytterligare medel och styra dem till utveckling av ingenjörsinfrastruktur och skapande av nya jobb. Under 2006 utökades EPAM Systems orderportfölj avsevärt. Vi skapade 428 nya jobb, ökade produktionslönsamheten till 116 % och exportintäkterna med 180 %. Bolagets investeringar i fast kapital av egna medel uppgick till 2 miljarder 765 miljoner Br. Denna tillväxt inom alla områden berodde till stor del på att vi blev invånare i Parken.

– Hur mycket kostar det ett mjukvaruutvecklingsföretag att skapa ett jobb, och hur har registreringen i Parken bidragit till att orderportföljen ökat?

För att skapa en arbetsplats krävs cirka 5 tusen USD. Detta tar hänsyn till nödvändig infrastruktur, uthyrning av lokaler, inköp av nödvändig utrustning och utbildning. Under 2006 investerade vi mer än 2 miljoner USD i att skapa nya jobb. När det gäller orderportföljen vet alla våra partners att EPAM Systems IP har blivit bosatt i Hi-Tech Park. Många av dem besökte sedan oss, Parkförvaltningen, vilket i sig bidrog till att etablera mer stabila kontakter. Dessutom visar skapandet av parken statligt stöd för IT-branschen, den lockar också IT-teknikkunder från många länder runt om i världen.

– Reglerna om HTP (godkända av presidentdekret N12) talar om denna typ av statligt stöd för parkinvånare, såsom befrielse från tullar och moms vid import av varor till republiken Vitrysslands tullområde för att utföra vissa typer av innovativa aktiviteter, inklusive analys, design och programvaruinformationssystem. IP "EPAM Systems" drar fördel av denna fördel?

Inte än. Såvitt jag vet, för att säkerställa detta, krävs det att en ytterligare lagstiftningsakt utvecklas. Befrielse från tullavgifter är en komplex fråga, eftersom... det finns en fara för tullfri import av högteknologisk utrustning för vidareförsäljning, snarare än genomförande av projekt inom HTP. När denna fråga är löst kommer implementeringen av informationssystem att bli mer tillgänglig för parkinvånare och, viktigast av allt, för industriföretag i Vitryssland.

– Varför har EPAM Systems, som ett internationellt företag med kontor i många länder runt om i världen, ännu inte blivit bosatt i någon utländsk teknikpark?

Vi följer utvecklingen av IT-branschen i andra länder. Vi har redan erbjudits att bli boende i flera ryska teknikparker. Men eftersom EPAM Systems ursprungligen skapades i Vitryssland och dess huvudsakliga utvecklingscenter också ligger här, anser företagets ledning att dess utveckling bör ske här. Dessutom, när man jämför lagstiftningen om utländska IT-parker och lagstiftningen om den vitryska parken, visar sig deltagande i den senare, även om det inte är diametralt, fortfarande vara mer lönsamt. Till exempel tillåter principen om extraterritorialitet som ett kriterium för att välja HTP-invånare att högteknologiska företag (eller projekt) från valfri region i Vitryssland registreras i HTP.

– HTP-projektet syftar inte minst till att lösa ett så vanligt problem för alla utvecklingsländer som migration av högteknologisk personal, främst programmerare. Hur går det med din personal?

För närvarande migrerar huvuddelen av vitryska programmerare till Ryssland, där IT-tekniken också utvecklas i mycket snabb takt. Det händer ofta att en vitrysk programmerare kan arbeta i Moskva från måndag till fredag, och på helgen är han tillbaka i Minsk. Vi ser också liknande trender i vårt företag. Förra året lämnade många som lämnade EPAM Systems till Ryska federationen. Men med hänsyn till nyanställda är personalökningen mycket högre och uppgick 2006 till 400 personer.

Generellt sett är problemen med utvecklingen av IT-branschen i Vitryssland, enligt min mening, till 90 % relaterade till bristen på kvalificerad personal. Idag är behoven hos den vitryska IT-branschen flera gånger större än universitetens nuvarande möjligheter att ta examen. Om specialiserade universitet tredubblade sin studentproduktion skulle de alla vara efterfrågade.

– Vilka är EPAM Systems planer på att utöka sin personal?

Bolaget har tagit fram en utvecklingsstrategi för de kommande åren. Idag har vi gemensamma utbildningslaboratorier i BSUIR, BSU, BATU och universiteten i Gomel och Mogilev. Vi räknar inte bara med dagens studenter och färdiga proffs. Vi förbereder för närvarande ett gemensamt projekt med Institutet för informationsteknologi och ledning av BSU. Som en del av detta projekt är det planerat att attrahera specialister från icke-kärnbranscher för deras omskolning. Detta är vårt pilotprojekt, genom vilket vi vill ta reda på hur lyhörd denna del av arbetsmarknaden är. Studietiden blir mycket kort - ca 4 månader för heltidsstudier och ca 6 för kvällsstudier.

– Hur stor andel av ditt företags produkter exporteras för närvarande?

Cirka 90 %. För närvarande anses Vitryssland av internationella experter som en av de mest attraktiva regionerna för utveckling av exportorienterad programmering i Östeuropa, främst på grund av den internationellt erkända höga kvalifikationsnivån hos programmerare.

– För närvarande exporterar IP “EPAM Systems” tjänster och lösningar inom området mjukvaruutveckling, är det inte mer lönsamt att producera en färdig mjukvaruprodukt?

Naturligtvis är det mer lönsamt. Vi strävar efter detta, men det är en lång process. För att utveckla en mjukvaruprodukt, till exempel för strategisk företagsledning, är det nödvändigt att involvera hundratals specialister enbart forskning kommer att kräva miljontals dollar. Till exempel tog det indiska företag 30 år att nå nivån för att producera en komplett mjukvaruprodukt. Här utvecklades mer än ett konceptuellt dokument om utvecklingen av IT-branschen. Nu har Vitryssland mycket goda chanser att ta en värdig plats på den globala IT-teknikmarknaden i framtiden. Det viktigaste är att inte missa dessa chanser.

HJÄLP "EG"

EPAM Systems grundades 1993. Företaget har 2 200 anställda, varav 1 500 arbetar i Vitryssland. EPAM Systems genomför projekt i mer än 30 länder runt om i världen. Bland kunderna till EPAM Systems finns Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Russian Federal Property Fund, Power Machines, Severstal, VimpelCom, etc.

Under 2006 förbättrade EPAM Systems sin prestanda i den berömda Software 500-branschens ranking för tredje gången i rad, och steg från 312:e till 272:a plats. Listan inkluderar världens ledande mjukvarutillverkare och IT-tjänsteleverantörer. Samtidigt är EPAM Systems det enda vitryska företaget som ingår i betyget.

Natalia VERBITSKAYA

I nästan 15 år var Sergei Divin generaldirektör för EPAM i Vitryssland. För mer än ett år sedan lämnade han denna tjänst och startade sina egna projekt. Sergey är en av grundarna av STEP Computer Academy och deltar i flera andra startups. Idag bor han i två länder - Vitryssland och Montenegro, är involverad i akademin, utvecklar nya projekt och letar efter balansen mellan arbete och privatliv. Han delade med sig av sina tankar om utvecklingen av IT-sektorn, utbildning i Vitryssland och formeln för att distribuera viktiga resurser med "About Business."

Hur kom du, jurist och ekonom till utbildning, in på IT?

Mitt liv är en serie ödesdigra olyckor. Och att jobba på EPAM är en av dem. År 2000, när jag kom dit, var IT ännu inte en så populär och efterfrågad bransch EPAM hade cirka 150 anställda över hela världen. I det ögonblicket behövde företaget en person som skulle ge juridiskt stöd för verksamheten. Och jag kom på en intervju. Arkady Dobkin var mycket övertygande på den tiden, men samtidigt ritade han inte luftslott och framtidsutsikter. Han lovade bara att det skulle bli mycket jobb. Och så blev det. Företaget har växt i 20 år i rad, år efter år, visat stabila resultat och skapar ett enormt antal möjligheter för den som vill förverkliga sig inom yrkesområdet.

Nästan under det första arbetsåret erbjöds jag att prova mig fram som styrelseledamot i företaget. Men mitt ansvar omfattade inte tekniska frågor och själva mjukvaruutvecklingsprojekten.

Vad gav och lärde EPAM dig?

För mig flög 15 år på EPAM förbi som en dag. Var och en medförde nya uppgifter och utmaningar. Att arbeta tillsammans med sådana proffs är verkligen en gåva från ödet. Denna professionella miljö har till stor del format mig som ledare och lärt mig att lösa problem som för många verkar omöjliga.

EPAM har en företagskultur som sällan finns i vitryska företag. Kulten av professionalism, initiativförmåga på alla nivåer, frånvaron av uppenbara vertikala hierarkier i ledningen gör att företaget ständigt kan förändras för att möta kundernas krav, användningen av ny teknologi... Redan nu kommer jag ofta på mig själv med att tänka när jag fattar beslut på STEP Computer Academy, andra mina utbildningsprojekt - vad skulle vi göra på EPAM?

Hur har IT-sektorn och människorna som arbetar inom den förändrats under 15 år?

Jag vill lyfta fram flera stadier i utvecklingen av IT-branschen i Vitryssland och skapandet av ett industrikluster.

Det första steget var uppkomsten av sådana IT-företag som IBA, EPAM, SaM Solutions och andra i slutet av 90-talet. Faktum är att det var dessa IT-företag som "väckte Herzen" - efter en lång stagnation skapades återigen efterfrågan på IT-specialister och den tidigare beprövade vitryska ingenjörsskolan. Detta har i sin tur påverkat utvecklingen av våra tekniska universitet och IT-fakulteter. De första gemensamma laboratorierna för IT-företag och universitet dök upp och företag började delta med ett större intresse för utbildningsprojekt inom högre utbildning. De som i slutet av 90-talet studerade lovande ingenjörsspecialiteter vid den tiden fick plötsligt möjligheter till intressanta och välbetalda arbeten. Unga människor har redan mer medvetet börjat välja programmerares yrke när de går in på universitet.

Senare dök föreningen Infopark upp som gav företag möjlighet att träffas och diskutera angelägna frågor i branschen. Innan detta fanns ett visst vakuum i kommunikationen mellan IT-företag.

Nästa viktiga steg i utvecklingen av IT-klustret var skapandet av High Technology Park. Dess speciella juridiska system har gjort det möjligt för många "köks"-team att legaliseras till intressanta växande företag. HTP och dess ledare Valery Tsepkalo har gjort och gör ett fantastiskt jobb med att skapa bilden av Vitryssland som ett erkänt IT-land utomlands.

Jag vet på egen hand hur mycket ansträngning och nerver det har kostat och kostar HTP-administrationen att försvara IT-branschens intressen inom landet i samverkan med statliga myndigheter.

Service- och outsourcingföretag har satt höga krav på mjukvaruutveckling, deras IT-specialister har deltagit i projekt för ledande företag i världen och skaffat sig ovärderlig erfarenhet. Detta var ett förebud om framväxten av produkt-IT-företag i landet, vilket blev nästa milstolpe i utvecklingen av IT-branschen.

Jag minns hur Wargaming var värd på HTP. Det krävdes två försök att övertyga tillsynsstyrelsen att acceptera henne där.

På den tiden spelade vår militärindustri en stor roll i vem som skulle bli invånare i parken, och att spela stridsvagnar med "fel" strategier för deltagande av allierade och sovjetiska trupper kunde bli ett hinder för spelbolagets inträde i HTP .

Nästa steg i utvecklingen av IT-klustret, jag lyfter fram framväxten av ett sådant projekt som Imaguru. På kort tid lyckades de göra det som många misslyckats med tidigare. De skapade en plattform för teknikgemenskaper, där expertkunskaper från erfarna specialister inom olika områden av IT, teknik, management och marknadsföring började spridas i en aldrig tidigare skådad progression. Deras många projekt inom området att utveckla IT-entreprenörskap och stödja startup-rörelsen kunde inte låta bli att skapa en multiplikationseffekt. Och födelsen av MSQRD inom Imagurus väggar var inte alls oavsiktlig.

Nyligen har det gjorts framsteg med ett annat viktigt inslag i ett moget IT-kluster - finansiering av företag eller affärsänglar. Yuri Gursky visade med sitt exempel hur man framgångsrikt investerar i startups, och tillsammans med sina partners skapade han Haxus riskfond.

För att säga att vi har bildat ett moget IT-kluster som kan ge ett betydande bidrag till landets ekonomi, enligt min mening, saknar vi fortfarande kvalitativa utbildningsprojekt för att utbilda IT-specialister för olika branschnischer.

Utbildningsmarknaden i Vitryssland ser fortfarande ut som ett statligt monopol, och framväxten av nya projekt, nya universitet, högskolor, skolor med nya program, praktiserande lärare, innovationer i utbildningsprocessen inom den nuvarande rättsliga ramen verkar vara en mycket långsam händelse.

När och varför fick du idén att lämna anställning för företagande?

Viljan att göra ett eget projekt fanns alltid där. Jag har lång chefserfarenhet, men jag ville testa mig själv i en annan egenskap, att engagera mig i marknadsföring, ekonomi, produkt och personal på en annan nivå av ansvar. Men triggern till förändringar i livet, som ofta händer, var hälsoproblem, och inte ett medvetet val. Under de senaste åren på EPAM har jag varit involverad i byggandet av en byggnad, och detta projekt visade sig av olika anledningar vara ganska stressigt. Och vid något tillfälle sviktade min hälsa. Det är i sådana situationer man förstår att livet är flyktigt och det finns mindre och mindre tid att förändra något, att göra något betydelsefullt.

Det viktigaste värdet som motiverade mig att starta företagande var tid. Tid är den mest knappa och dyrbara resursen som du tvingas spendera i stora mängder när du jobbar för uthyrning.

När du är ung verkar det som om den här resursen är oändlig, men under andra halvan av ditt liv börjar du uppskatta den annorlunda. Entreprenörskap låter dig "köpa" mer ledig tid. Många människor underskattar tid som investeringsresurs. Varje timme som investeras i en viss aktivitet har olika multiplikatoreffekter på en person.

Som expert på Java-språket kan du investera tid i att lära dig mobilutveckling för iOS eller Android – och efter ett tag ökar du din inkomst i form av din månadsersättning i ett IT-företag med någon procent. Och detta är också ett bra beslut. Eller så kan du investera din tid i att utveckla en mobilapplikation och, om den lyckas, öka din inkomst med en storleksordning, och investera den tid som är fri från arbete i relationer med din familj, barn, sport och träffa vänner. Tid som spenderas med vänner eller ägnas åt volontärprojekt eller sport kan ge impulser och energi för kvalitativt nya projekt och beslut i livet och yrkessfären. Vi bestämmer själva varje dag idag hur vår dag ska se ut om några år. Bara vi - ingen annan.

Jag har svårt att förstå många framgångsrika entreprenörers berättelser. Bakom varje företag finns det en person som skapat det. En levande person runt vilken det finns verkligt liv, inklusive familj, barn, hälsa, vänner, personlig utveckling, resor, kärlek och slutligen. Den ständiga strävan efter endast ekonomiska resultat kommer sannolikt inte att göra vårt liv till kvalitet. Att skapa ett affärsimperium genom hela livet kräver självuppoffring och fullt engagemang från en person och leder som regel till en skevhet i livets balans mot enbart arbete.

Att bygga ditt liv med kvalitet i dess olika aspekter är en mycket svårare uppgift än att skapa ett ekonomiskt framgångsrikt företag eller göra en populär produkt eller tjänst.

Jag läser många av dessa affärsberättelser – om entreprenörer som på något sätt är framgångsrika i affärer. Men jag skulle vara intresserad av att veta hur de byggde upp sina liv utanför verksamheten. Jag är en anhängare av vitalt balanserat entreprenörskap. Även om jag förstår att alla har sin egen väg, sin egen situation och motivation som vägleder dem när de skapar ett företag. Det finns inget enskilt tillvägagångssätt här.

Hur har ditt liv förändrats sedan du startade ditt eget företag?

Efter att ha lämnat EPAM förändrades verkligen mitt liv dramatiskt. Jag startade flera utbildningscentra med partners. En av dem misslyckades "säkert", de andra utvecklas ganska framgångsrikt. Ett misslyckat projekt gav mig konstigt nog mycket mer erfarenhet och förståelse för hur man utvecklar ett företag, hittar och bygger relationer med partners än framgångsrika projekt.

I Stemlab-projektet, som inte blev av, gjorde jag två stora misstag. För det första valde jag en partner som vi befann oss med "från olika planeter" när det gäller syn på affärer, utbildningsprocessen och utbildningsprodukten. Som ett resultat av detta ägnade vi enormt mycket tid åt att diskutera okomplicerade frågor, istället för att fokusera på att lansera projektet och dess utveckling.

Det andra misstaget var att överskatta behovet av den utbildningsprodukt som vi initialt lanserade som den huvudsakliga. Vi utvecklade utbildningsprogram för barn som kombinerade studier av fysikens ibland tråkiga lagar med spännande pedagogisk robotik som gjorde att de kunde förstå dessa lagar på ett roligt sätt. Vid något tillfälle insåg vi att vi behövde förändra både produkten och målgruppen, men bristen på expertis i denna fråga bland samarbetspartnerna vid den tiden ledde till att jag valde att inte fortsätta delta i projektet.

Varför valde du IT-utbildning som område för dina projekt?

Jag tror att ämnet IT-utbildning blev en logisk fortsättning på mitt arbete på EPAM. Där stod jag i början av skapandet av HTP-utbildningscentret, men på grund av olika omständigheter fungerade det inte. Sedan försökte jag göra ett pedagogiskt projekt för barn med en klasskamrat, men som ett resultat hittade vi partners i den ukrainska STEP Computer Academy, som redan hade erfarenhet inom detta område.

Huvudtanken som vi lägger in i konceptet med utbildningscenter är skapandet av alternativa utbildningsbanor för ungdomar inom informationsteknologiområdet. Många förstår redan att det traditionella tillvägagångssättet "10 år i skolan, 5 år på universitetet och här är det, en karriär inom IT" är för lång, både vad gäller tid och kostnad. Och samtidigt garanterar dessa 15 år inte alltid ett bra jobb, eftersom vårt högre utbildningssystem inte har råd att ändra läroplaner lika snabbt som tekniken förändras. I vårt utbildningscenter skapar vi utbildningsprogram som gör att du kan nå ingångsnivån inom IT-yrket, vare sig det är en mjukvaruutvecklare, grafisk designer eller affärsanalytiker, på ett minimum av tid och budget.

Om du analyserar specialiteterna vid våra universitet i termer av kompetens och kunskap de förvärvar och jämför dem med platsannonser på jobbsöksajter, kommer du att upptäcka att de i många fall är placerade i parallella världar.

Här till exempel: vilken kompetens ska en marknadsförare ha enligt BNTU, där relevanta specialister är utbildade:

• Använd lagar och förordningar, förordningar och instruktionsmaterial
• Beräkna och analysera tekniska och ekonomiska resultatindikatorer för företag, företag, företag
• Bedöm konkurrenternas aktiviteter, undersök strukturen på ditt företags produkter i jämförelse med konkurrenternas struktur
• Genomföra analys av befintlig och ny teknik
• Analysera organisationsstrukturen för ledningsämnen
• Skapa ett marknadsförings- och informationssystem
• Beräkna material-, arbets- och ekonomiska kostnader, bestämma arbetseffektiviteten
• Utför ekonomiska beräkningar, bestämma vinstbelopp, skatter och avgifter
• Besitter modern datorteknik för automatiserad behandling av ekonomisk information
• Säkerställa efterlevnad av regler och föreskrifter för säkert arbete, brandsäkerhet och miljöskydd

Här är kraven från en annons för en marknadsförare på en av jobbsajterna:

• Utveckling och integration av en generell strategi för företagets närvaro på sociala nätverk, underhåll och marknadsföring av konton och gemenskaper på sociala nätverk, skapande av innehåll för sociala medier
• Förståelse av principerna för att driva grupper på sociala nätverk och deras marknadsföring, färdigheter i att arbeta med grafiska redaktörer och copywriting färdigheter
• Arbeta med publiken, kommunicera på externa tematiska plattformar (forum, sociala nätverk, bloggar)
• Skapa intressanta informationstillfällen, skapa innehåll och sälja det på ett kompetent sätt
• Hantera speciella projekt online
• Urval och bearbetning av video- och fotomaterial
• Utarbetande av analyser och rapportering

Jag skulle kalla denna obalans katastrofal. Och det har blivit uppenbart de senaste åren. Sökande och deras föräldrar kan inte låta bli att lägga märke till detta. Detta bidrar till stor del till utbildningsmigration, då sökande väljer utländska läroanstalter att studera istället för inhemska.

Vi ser detta som vårt uppdrag - att ge möjlighet att studera efterfrågade IT-yrken i vårt land, och inte utomlands.

En öm punkt för våra tekniska universitet är lärare. Att hitta och motivera en erfaren IT-specialist att arbeta på ett universitet är nästan omöjligt. Att konkurrera på löner med IT-företag är orealistiskt. Jag tror att det här är en fråga där vår IT-industri och tekniska universitet behöver leta efter gemensamma lösningar för att locka erfarna praktiker till utbildning.

Vi uppmärksammade att medelåldern för specialister inom IT-företag har ökat de senaste åren där har dykt upp många erfarna utvecklare som är redo att dela med sig av sin kunskap till den yngre generationen. Och vi bjuder aktivt in sådana specialister att STEP, anpassa sig till deras arbetsschema.

När vi undervisar barn på datahögskolan är vår främsta uppgift tidig karriärvägledning och möjligheten att visa barn och föräldrar att en dator är ett intressant arbetsredskap, och inte bara ett underhållningsmedel. Hos oss skapar de mobila applikationer, programmerar mikrokontroller och robotar och lär sig grunderna i affärer. Jag tror att dessa färdigheter kommer att hjälpa killarna i deras professionella verksamhet.

Du bor nu i två länder... Hur orkar du: driva företag, lösa akuta frågor?

Att bo i två länder är ett livsstilsprojekt som jag helt medvetet försöker integrera i mitt liv. Vid hantering och analys av företagsdata används ett verktyg som det balanserade styrkortet. Om vi ​​överför denna analogi till mänskligt liv, kan vi för ett kvalitetsliv särskilja till exempel sådana element (indikatorer) som familj, arbete, hälsa, vänner, utbildning, hobbyer och rekreation.

Jag bestämde mig för att det skulle vara bra att fördela dessa komponenter mellan två länder - mitt hemland Vitryssland och ett klimatmässigt soligare land.

Minsk är en bra stad att arbeta här, men under året är det inte mer än 25-30 hela soliga dagar, resten är halvmolnigt eller helt molnigt. Och antalet soliga dagar påverkar vår hälsa och nivå av lycka, och är till och med något som motsvarar lycka.

Människor som lever i soliga klimat är kända för att vara mer sällskapliga och optimistiska än sina mer nordliga grannar.

Mitt val föll på Montenegro. Faktum är att det tar lika lång tid att ta sig till Naroch med bil och till Montenegro med flyg, ungefär samma 2 timmar. Att hyra bostäder i Montenegro är jämförbart i kostnad med att hyra i Minsk. Men en kopp kaffe på stranden bland bergen och en kopp kaffe i en metropol är saker av olika kvalitet av känslor. I Montenegro får jag energi till jobbet, och då och då drar jag mig tillbaka in i mig själv. Ett miljöbyte har också en gynnsam effekt på affärerna - det gör det lättare för mig att fatta komplexa beslut, som i en normal situation "krossar hjärnan" och ibland drar ut på tiden i månader. Idag ser jag det så här:

Samtidigt, i början av ett företag, är det mycket viktigt att vara nära projektet, åtminstone under det första eller två första året måste du vara mycket nära involverad i det - tills du är säker på att det har "funnit sina fötter ” och du är på samma sida med förvaltningsbolag och partners om tjänsten, dess ständiga förbättring, inrättande av kundfeedback, vikten av marknadsföring och finansiell kontroll.

Därför delegerar jag redan i några av mina projekt mycket och ”slår mig själv på handleden” om det finns en vilja att styra istället för motsvarande chef. I de som precis har börjat styr och ingriper jag i att lösa problem ganska ofta.

Vad är dina planer för framtiden?

Tillsammans med företaget Softclub startade vi skapandet av Stolitsa-Unis barnfotbollsakademi. "Softclub" har ägnat fotbollen stor uppmärksamhet i många år. De skapade ett framgångsrikt minifotbollslag för vuxna och började arbeta med barn. Eftersom fotboll är min passion sedan barnsben erbjöd jag företaget min erfarenhet och kunskap för att tillsammans bygga en professionell privat akademi för barn. Vi är nu i början av en lång resa, vi har gjort den första rekryteringen, valt ut tränarstaben och börjat arbeta fram metoderna för utbildningsprocessen. Jag hoppas verkligen att den här akademin om några år kommer att bli både en bro till stor fotboll för barn och en plats där de helt enkelt kan spela sitt favoritspel.

Jag har också ett par pedagogiska projekt till i designstadiet, som jag hoppas ska skapa nya möjligheter för barn i vårt land.

Divin Sergey Fedorovich- VD för Epam Systems sedan 2001.

Biografi, karriär

Född 1972 i staden Bobruisk (Republiken Vitryssland), 1990 tog han examen från Bobruisk State Mechanical and Technological University med en examen i elförsörjning. 1993-1997 studerade han vid det vitryska juridikinstitutet, med huvudämne i affärsjuridik vid Ekonomiska fakulteten. Från 1998 till 2000 fick han ytterligare utbildning vid det vitryska institutet för PR inom området management inom PR-området. 1998 - 2002 fick han en andra högre utbildning vid det vitryska statliga ekonomiska universitetet med en examen i internationella ekonomiska relationer.

Innan Sergey Divin kom till EPAM arbetade Sergey Divin som en ledande advokat i en finans- och kreditorganisation och ledde sedan den juridiska avdelningen på ett holdingbolag, som hanterade frågor om export-importtransaktioner, bolags- och avtalsrätt. År 2000 började han på Epam Systems, ledde den juridiska avdelningen och blev sedan företagets VD.

Sergey Divin är medlem i styrelsen för den vetenskapliga och tekniska föreningen "Infopark", som förenar mer än 50 företag som utvecklar informationsteknik i Vitryssland och leder föreningens kommitté för lagstiftningsverksamhet. Han har mer än tio års erfarenhet inom området reglering av utländska investeringar, skattelagstiftning, skydd av kommersiell information, upphovsrätt vid skapandet av immateriella rättigheter, inklusive mjukvaruutveckling i Ryssland och Vitryssland.

Citat, intervjuer

• Vitryssland har goda chanser - intervju med Ekonomicheskaya Gazeta
• KOMMER VI ATT STOPPA AVRESTEN FÖR "FLYTANDE" EMIGRANTER? - intervju med Ekonomicheskaya Gazeta

"Idag är behoven hos den vitryska IT-industrin flera gånger större än universitetens nuvarande möjligheter att ta examen. Om specialiserade universitet tredubblade sin studentproduktion skulle de alla vara efterfrågade” (om utsikterna för IT i Vitryssland)

"Gå hit, gå inte dit. Jag omsätter mentala bilder till praktiskt taget påtagliga saker.”