தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை விரைவாகத் திறக்க வேண்டும் என்ற கட்டுப்பாடற்ற விருப்பத்தில், பல புதிய வணிகர்கள் பெரும்பாலும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதை புறக்கணிக்கிறார்கள். சிறந்தது, இது லாப இழப்பால் நிறைந்துள்ளது, மோசமான நிலையில் - வணிக யோசனையின் முழுமையான சரிவு. ஒரு வணிகத் திட்டம் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது, அது எப்படி இருக்கும், கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா மற்றும் அதன் தயாரிப்பை எவ்வாறு சரியாக அணுகுவது?

வணிகத் திட்டத்தின் கருத்து

மிகவும் பொதுவான வழக்கில், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான விரிவான மற்றும் அதிகபட்ச வெளிப்படையான வழிகாட்டியாக விவரிக்கலாம், உண்மையான பொருளாதார நிலைமைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக யோசனையை செயல்படுத்துவதை விவரிக்கிறது.

எந்தவொரு வணிக யோசனைக்கும் அடிப்படையான மூன்று காரணிகளின் அடிப்படையில் அத்தகைய ஆவணம் உருவாக்கப்படலாம்:
• உங்கள் இடம் மற்றும் திறன் நிலை பற்றிய நேர்மையான விழிப்புணர்வு. ஒருவரின் சொந்த அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், நிதி திறன்கள் (தேவைப்பட்டால் கூடுதல் நிதி திரட்டுவதற்கான வாய்ப்புகள்), வளாகத்தின் தேவை, உபகரணங்கள், வணிக இணைப்புகள் போன்றவற்றின் முழுமையான பகுப்பாய்வு.
• இறுதி முடிவை கணித்தல். "நான் நிறைய பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன்" போன்ற சுருக்கமான கருத்துக்கள் இருக்கக்கூடாது. எதிர்கால வணிக விற்றுமுதல், லாபம், சந்தை இடம் போன்றவற்றின் தெளிவான திட்டமிடல் மட்டுமே.
• முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவுக்குள், முதல் படியிலிருந்து இரண்டாவது படிக்கு மாற்றத்தை மேற்கொள்ளக்கூடிய படிகளின் விரிவான விளக்கம்.

உங்களுக்கும் முதலீட்டாளருக்கும் வணிகத் திட்டம் - வித்தியாசம் என்ன?

வணிகத் திட்டம் யாருக்காக வரையப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, சில நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
• சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டம். இந்த வழக்கில், ஆவணத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், திட்டமானது லாபத்தை ஈட்டக்கூடியது மற்றும் அதற்கு பணத்தை ஒதுக்க முடியும் என்று முதலீட்டாளரை நம்ப வைப்பதாகும். யோசனையை முடிந்தவரை திறமையாகவும் அழகாகவும் முன்வைக்க வேண்டும். சாத்தியமான அபாயங்களை சற்று குறைத்து மதிப்பிடலாம் (குறைந்தபட்சம் அவற்றில் கவனம் செலுத்தவில்லை), ஆனால் நீங்கள் தங்க மலைகளையும் உறுதியளிக்கக்கூடாது - இது நியாயமான சந்தேகங்களை எழுப்பும்.
• உங்களுக்கான வணிகத் திட்டம். முடிந்தவரை யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு வகையான செயலுக்கான வழிகாட்டியாகும். ஒரு வணிகத்தைத் திறப்பதற்கும் மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் தேவையான அனைத்தையும் ஆவணம் விவரிக்க வேண்டும்.

ஒரு தொழிலதிபர் இந்த இரண்டு ஆவணங்களையும் ஒரே மாதிரியான பெயரில் கலப்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது, ஆனால் சாராம்சத்தில் சற்றே வித்தியாசமானது. இதன் விளைவாக, முதலீட்டாளர் தனது பணம் எதற்காக செலவிடப்படும் என்பதை தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் விளக்குவதற்குப் பதிலாக, புதிய தொழிலதிபர் அதை எவ்வாறு சேமிக்க முடியும் என்று கூறுகிறார்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே வரைவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியை முன்வைப்பதற்கு முன், படிப்படியான வழிமுறைகளை நீங்கள் கவனமாகப் படிக்க வேண்டும், இது ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம் மற்றும் முதலில் கவனம் செலுத்துவது பற்றி விரிவாக விவரிக்கும்.

எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் தலைப்புப் பக்கத்துடன் தொடங்க வேண்டும். திட்டத்தின் பெயர், நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் உண்மையான முகவரி, விரிவான தொடர்புத் தகவல் மற்றும் ஆவணத்தின் வளர்ச்சித் தேதி பற்றிய தகவல்களைச் சேர்ப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முதலீட்டாளருக்கு ஆர்வமாக, சிலர் தலைப்புப் பக்கத்தில் அடிப்படை நிதித் தரவைக் காட்ட விரும்புகிறார்கள் - திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் தேவையான அளவு.

அடுத்ததாக ஆவணத்தின் முக்கிய தகவல் பகுதி வருகிறது (பல முதலீட்டாளர்கள் வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டு முதலீடு செய்வதற்கான ஆலோசனையைப் பற்றி முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்), இது அனைத்து பிரிவுகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளைப் பற்றிய சுருக்கமான தகவலைக் குறிக்கிறது.

அனைத்து கணக்கீடுகளும் தயாராகி, தேவையான அனைத்து தகவல்களும் சேகரிக்கப்பட்டவுடன், சுருக்கம் கடைசியாக தொகுக்கப்படுகிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் விளக்கம்

இந்த பிரிவில், திட்டத்தின் அனைத்து விவரங்களும் மிகச்சிறிய விவரங்களில் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக்கு, எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தயாராக இருக்கும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன. அவர்களின் சேவைகளை நாட வேண்டுமா என்பது ஒவ்வொரு புதிய தொழிலதிபரும் தனக்குத்தானே தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒருபுறம், இந்த அணுகுமுறை பல பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவும், ஏனென்றால் ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது நிபுணர்களுக்குத் தெரியும், மறுபுறம், இது எப்போதும் இந்த குறிப்பிட்ட வணிக யோசனையின் அம்சங்களை துல்லியமாக பிரதிபலிக்காது, மேலும் அது செலவாகும். நிறைய.

கூடுதலாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சுயாதீனமாக வரைவது, தொழில்முனைவோர் தனது யோசனையில் தலைகீழாக மூழ்கி அதை மிகச்சிறிய விவரங்களுக்குப் படிக்க உதவும், இது வணிகத்தின் எதிர்கால நடத்தைக்கு மிகவும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

இன்னும், ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான அனைத்து நுணுக்கங்களையும் புரிந்துகொள்வது மிகவும் வசதியானது. விவரிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், ஒரு சிறிய ரஷ்ய நகரத்தில் புதிதாக ஒரு உடற்பயிற்சி கூடத்தை எவ்வாறு திறப்பது என்று சொல்லி, பள்ளி மாணவர்களுக்கு கூட புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, திறமையான மற்றும் விரிவான வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்க முயற்சிப்போம்.

சுருக்கம்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் குடிமக்கள் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் சுறுசுறுப்பான பொழுதுபோக்கின் மீதான ஆர்வத்தில் நிலையான அதிகரிப்பைக் கண்டதால், இந்த திட்டம் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தெரிகிறது. நகரத்தில் நடுத்தர வர்க்கத்தினருக்கான உடற்பயிற்சிக் கூடங்கள் இல்லாததுதான் இந்தத் திட்டத்திற்கான வணிக நியாயமாக கருதப்படுகிறது. இந்த இடத்தை ஆக்கிரமிப்பதே வணிகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்.

சந்தை மதிப்பீடு

நிறுவனம் காலை 10 மணி முதல் இரவு 9 மணி வரை திறந்திருக்கும். வகுப்புகளுக்கு, நீங்கள் ஒரு சந்தாவை வாங்க வேண்டும், இது 2, 5, 10 அல்லது 20 வருகைகளுக்கு வழங்கப்படும். அடிப்படை சந்தாவுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த வகை சந்தாவும் 5, 10 மற்றும் 15% தொகையில் தள்ளுபடியை (1 வருகையின் அடிப்படையில்) வழங்கும். ஒரு தீவிர போட்டி நன்மை சந்தாக்களின் நீட்டிக்கப்பட்ட செல்லுபடியாகும் காலம்: முறையே 1, 2, 3 மற்றும் 4 மாதங்கள்.

வருகையின் காலம் 30 நிமிடங்கள் அல்லது 1 மணிநேரம் ஆகும். மண்டபத்தின் ஆக்கிரமிப்பை மேம்படுத்த, காலை (10.00 முதல் 13.00 வரை) வருகைக்கு 20% மற்றும் மதியம் (13.00 முதல் 17.00 வரை) 10% தள்ளுபடி வழங்க முன்மொழியப்பட்டது.

உத்தியோகபூர்வ உடற்பயிற்சி கூடம் திறப்பதற்கு முன் ஒரு தீவிரமான விளம்பர பிரச்சாரம் தொடங்கப்படும். இது முன்கூட்டியே வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும். சீசன் டிக்கெட்டுகளை முன்கூட்டியே விற்க, ஏற்கனவே இந்த கட்டத்தில் வளாகத்தின் புதுப்பித்தல், ஊழியர்களின் வேலை மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் உட்பட வரவேற்பு பகுதியின் முழு செயல்பாட்டை உறுதி செய்வது அவசியம்.

செயல்பாட்டின் முதல் மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஒவ்வொரு ஷிப்டிலும் உள்ள அரங்குகளின் பணிச்சுமை பற்றிய பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டு, பணிச்சுமையை மேம்படுத்துவதற்கு மாற்றங்கள் செய்யப்படும். இது தள்ளுபடிகளின் மறுபகிர்வு, கூடுதல் ஊக்கத்தொகைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் (ஒவ்வொரு 10வது வருகைக்கும் பரிசாக, நிறுவனத்தில் இருந்து இலவச பானம் போன்றவை) இருக்கலாம்.

உற்பத்தி செய்முறை

நகரின் மத்திய பகுதியில் இரண்டு பயிற்சி அறைகள், இரண்டு லாக்கர் அறைகள் மற்றும் இரண்டு ஷவர்ஸ் உள்ளிட்ட உடற்பயிற்சி கூடத்தை திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. சூடான பானங்களுக்கான விற்பனை இயந்திரத்துடன் பொழுதுபோக்கு பகுதியை உருவாக்கவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு மூன்று மாதங்களுக்கு ஒருமுறை ஸ்தாபனம் சுகாதாரத்திற்காக மூடப்படும். அதே காலகட்டத்தில் கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படும்.

அரங்குகளின் அதிகபட்ச கொள்ளளவு 10 பேர். ஒரு பயிற்றுவிப்பாளர் எப்போதும் கூடத்தில் இருக்கிறார். அவரது பணிகளில் பார்வையாளர்களின் விநியோகம் மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவை அடங்கும். பயிற்றுவிப்பாளரின் பணி மாற்றம் மதிய உணவு இல்லாமல் 6 மணி நேரம் ஆகும். வரும் வாரத்திற்கான பயிற்றுவிப்பாளர்களின் பணி அட்டவணை அவர்களின் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப அமைக்கப்படும்.

தனிப்பட்ட உடைமைகளை லாக்கர் அறையில் விடலாம், அங்கு தனிப்பட்ட லாக்கர்கள் நிறுவப்படும். ஒரு சாவியுடன் சாவடியைப் பூட்டிய பிறகு, பார்வையாளர் பாடத்தின் காலத்திற்கு அதை அவருடன் எடுத்துச் செல்கிறார்.

ஒரு நிர்வாகி தொடர்ந்து லாபியில் பணிபுரிவார், அதன் பணிகளில் சந்தாக்களை விற்பது, தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிப்பது, பார்வையாளர்களின் பதிவை வைத்திருப்பது மற்றும் அரங்குகளின் நெரிசல் குறித்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

ஊழியர்களுக்கான விடுமுறை கோடையில் வழங்கப்படும், ஏனெனில் இந்த நேரத்தில் ஜிம் சேவைகளுக்கான தேவை பருவகால சரிவு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது (விடுமுறை காலம் மற்றும் புதிய காற்றில் சுயாதீனமான உடற்பயிற்சியின் சாத்தியம் காரணமாக).

ஒவ்வொரு கூடத்திலும் நவீன உடற்பயிற்சி கருவிகள் நிறுவ திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:
• ஸ்வீடிஷ் சுவர் - 3 பிரிவுகள்.
• டிரெட்மில் - 2.
• உடற்பயிற்சி பைக் - 3.
• வலிமை பயிற்சியாளர் - 1.
• வயிற்றுப் பயிற்சியாளர் - 2.
• ரோயிங் சிமுலேட்டர் - 2.

வளாகத்தின் தேவை:
• உடற்பயிற்சி கூடம் (குறைந்தது 30 சதுர மீட்டர்) - 2.
• லாக்கர் அறை (குறைந்தது 15 சதுர மீட்டர்) - 2.
• பணியாளர்களுக்கான லாக்கர் அறை (குறைந்தது 6 சதுரமீட்டர்) - 1.
• பொழுதுபோக்கு பகுதி (சுமார் 9 சதுர மீட்டர்) - 1.
• அலமாரியுடன் கூடிய மண்டபம் (சுமார் 15 சதுர மீட்டர்) - 1.
• இயக்குனர் அலுவலகம் (சுமார் 9 சதுர மீட்டர்) – 1.
• நிர்வாக அறை (9 ச.மீ.) - 1.
• பயன்பாட்டு அறை - 1.
• குளியலறை - 2.
• கழிப்பறை - 2.

ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கான வளாகத்தின் மொத்த பரப்பளவு குறைந்தது 160 சதுர மீட்டர் இருக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி திட்டம்

ஒரு மணிநேர வகுப்புகளின் சராசரி விலை 100 ரூபிள்களில் தீர்மானிக்கப்படும். விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் சுகாதார நாட்கள் தவிர, வாரத்தில் ஏழு நாட்களும் ஜிம் திறந்திருக்கும். வருடத்தில் இதுபோன்ற 14 நாட்கள் இருக்கும். வேலை நாட்கள் முறையே 351.

தோராயமான வருடாந்திர வருவாய் 351 நாட்கள் * 11 மணிநேரம் * 10 பேர் (ஹால் கொள்ளளவு) * 2 அரங்குகள் * 100 ரூபிள் = 7,722,000 ரூபிள்.

அரங்குகளின் நிலையான முழு ஆக்கிரமிப்பை அடைவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. காலையில் மண்டபம் 60-80% நிரம்பியுள்ளது, மாலையில் அது நெரிசலானதாக இருக்கும் என்று பயிற்சி காட்டுகிறது.

வருவாயின் உண்மையான அளவை அதிகபட்சமாக 90% ஆக அமைப்போம், இது 6,949,800 ரூபிள் ஆகும்.

முதலீட்டு அளவு

பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியம்

40 மணிநேர வேலை வாரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பயிற்றுவிப்பாளருக்கான உற்பத்தி விகிதத்தை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம். அரங்குகள் வருடத்தில் 351 நாட்கள் 11 மணிநேரம் வேலை செய்யும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, மொத்த வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையை 351 * 11 * 2 = 7722 மணிநேரத்தில் பெறுகிறோம்.

அடுத்து, ஒரு பணியாளருக்கு வருடத்திற்கு அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை கணக்கிடுகிறோம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஆண்டுக்கு சுமார் 250 காலண்டர் நாட்கள் வேலை செய்கிறார்கள். அவற்றிலிருந்து 20 நாட்கள் விடுமுறை, 5 நாட்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, 6 நாட்கள் கல்வி விடுப்பு மற்றும் அரசாங்கப் பணிகளைச் செய்வதற்கு 1 நாள் ஆகியவற்றைக் கழித்தால், சராசரியாக, 218 நாட்கள் அல்லது மணிநேர அடிப்படையில், 218 * 8 = 1744 மணிநேரம் கிடைக்கும்.

இதனால், பயிற்றுவிப்பாளர்களின் தேவை 7722 / 1744 = 4.42 = 5 பேர்.

இதேபோல், நிர்வாகிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரிகளின் தேவையை தீர்மானிக்க முடியும். அவர்களின் சேவைகள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு அரங்குகளுக்கும் நீட்டிக்கப்படுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய நிபுணர்களின் தேவை முறையே 3 மற்றும் 3 நபர்களாக இருக்கும்.

கூடுதலாக, இரண்டு துப்புரவு பணியாளர்கள் உடற்பயிற்சி கூடத்தில் ஒரு நாள் வேலை அட்டவணையுடன் வேலை செய்வார்கள். பான விற்பனை இயந்திரத்தின் செயல்பாட்டிற்கும், பணியாளர்களை திட்டமிடுவதற்கும், நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைக்கும் மூத்த நிர்வாகி பொறுப்பாவார்.

ஊழியர்களுக்கான அடிப்படை சம்பள விகிதங்கள் பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப அமைக்கப்படும். காலாண்டிற்கான வேலை முடிவுகளின் அடிப்படையில், 90% அரங்குகள் இருப்பது உறுதி செய்யப்பட்டால், ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படும். ஆண்டு இறுதியில், ஆண்டு போனஸ் செலுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நிர்வாகம் பரிசீலித்து வருகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட ஊதிய நிதி மாதத்திற்கு 240,000 ரூபிள் ஆகும்.

செலவு மதிப்பீடு

ஜிம்மின் முதல் வருடத்திற்கான உற்பத்தி செலவு மதிப்பீடு 90% சுமை விகிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

வசதிக்காக, பொது மதிப்பீடு பல பகுதிகளாக பிரிக்கப்படும்:

நேரடி செலவு மதிப்பீடு:
• பணியாளர் சம்பளம் - 116,000 * 12 = 1,392,000 ரூபிள்.
• சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள் - 1,392,000 * 0.32 = 445,440 ரூபிள்.
• சிமுலேட்டர்களின் தேய்மானம் - 212,000 ரூபிள்.
• அச்சிடும் சேவைகளுக்கான செலவுகள் - 24,000 ரூபிள்.

உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான மதிப்பீடு:
• உதிரி பாகங்கள் கொள்முதல் - 4,000 ரூபிள்.
• நிபுணர்களின் சேவைகள் - 8,000 ரூபிள்.

பொது நிறுவன செலவுகளுக்கான மதிப்பீடு:
• வளாகத்தின் வாடகை - 32,000 * 12 = 384,000 ரூபிள்.
• பயன்பாடுகளின் கட்டணம் - 6,000 * 12 = 72,000 ரூபிள்.
• மின்சார செலவுகள் - 2,400 * 12 = 28,800 ரூபிள்.
• மேலாண்மை மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்களின் சம்பளம் - 124,000 * 12 = 1,488,000 ரூபிள்.
• சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள் - 476,160 ரூபிள்.
• பிற செலவுகள் - 60,000 ரூபிள்.
• நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் - 243,280 ரூபிள்.

வணிகச் செலவுகளுக்கான மதிப்பீட்டில் விளம்பரச் செலவுகள் வருடத்திற்கு 72,000 ரூபிள் மட்டுமே அடங்கும்.

வருடத்திற்கு மொத்த உற்பத்தி செலவுகள் 4,909,680 ரூபிள் ஆகும்.

இருப்புநிலை லாப தொகை

திட்டமிட்ட விற்பனை அளவிலிருந்து மொத்த உற்பத்திச் செலவுகளைக் கழிப்பதன் மூலம் இந்த காட்டி தீர்மானிக்கப்படலாம்: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 ரூபிள்.

வரி விலக்குகள் மற்றும் உற்பத்தி லாபத்தை கணக்கிடுதல்

முதலில், செயல்படாத செலவுகளின் அளவை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம். அவை கொண்டிருக்கும்:
• கல்வி வரி (ஊதிய நிதியில் 1%) - 28,800 ரூபிள்.
• சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகள் மற்றும் வீட்டுவசதி பராமரிப்புக்கான வரி (விற்பனை அளவு 1.5%) - 125,096 ரூபிள்.

இருப்புநிலை லாபம், செயல்பாடு அல்லாத செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224 ஆக இருக்கும்.

வருமான வரி (33%) = 622,454 ரூபிள்.

நிகர லாபம் = 1,886,224 - 622,454 = 1,263,770 ரூபிள்.

இந்த குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட லாபத்தின் மதிப்பை நீங்கள் கணக்கிடலாம், இது 1 ரூபிள் விற்பனைக்கு லாபத்தைக் காட்டுகிறது. இருப்புநிலை லாப விகிதத்தால் விற்றுமுதல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Rd = P / T * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27.1%

திட்ட செயல்திறன்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எளிதாக்க, விற்பனை அளவுகள் பல ஆண்டுகளாக மாறாமல் இருக்கும் என்று கருதுவோம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வணிகத் திட்டத்தின் நிகர வருமானத்தைக் கணக்கிடுவோம்:

BH = PP * T - K,

PE நிகர லாபம் எங்கே,
டி - நேர இடைவெளி (இதை 5 ஆண்டுகளுக்கு சமமாக எடுத்துக்கொள்வோம்),
கே - முதலீட்டுத் தொகை முன்பே கணக்கிடப்பட்டது.

BH = 1,263,770 * 5 - 1,758,600 = 4,560,250 ரப்.

மற்றொரு முக்கியமான குறிகாட்டியானது இலாபத்தன்மைக் குறியீடாகும், அதாவது முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் 1 ரூபிளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பெறப்பட்ட லாபத்தின் அளவு:

ஐடி = PE * T / C = 1,263,770 * 5 / 1,758,600 = 3.59

மேலும், வழங்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் போன்ற ஒரு குறிகாட்டியால் சரியாக வகைப்படுத்தப்படும். நிகர லாபம் முதலீட்டின் அளவிற்கு சமமாக மாறுவதற்கு இது தேவைப்படும் ஆண்டுகள்:

T ok = K / PE av = 1,758,600 / 1,263,770 = 1.39 ஆண்டுகள்

உரிமையின் வகை

தற்போதைய சட்டத்தின்படி, ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் உரிமையின் வடிவமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. ஒரு வணிகத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்திய பிறகு, நிறுவனத்தை மூடிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனமாக மாற்றலாம்.

முடிவுரை

எங்கள் ஜிம்மில் ஒரு மணிநேர பயிற்சிக்கான அதிகபட்ச விலை 100 ரூபிள் ஆகும், இது சராசரி வருமானம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு உகந்த தொகையாக இருக்கும். சந்தாக்களை வாங்குவது குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும்.

திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட லாபம் 27.1% ஆக இருக்கும், மேலும் லாபக் குறியீடு ஐந்து ஆண்டுகளில் 3.59 ரூபிள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒவ்வொரு ரூபிளுக்கும் இருக்கும். இந்த குறிகாட்டிகள் தொழில்துறை சராசரியை விட அதிகமாக உள்ளன மற்றும் வங்கி வைப்புகளின் விளைச்சலை விட அதிகமாக உள்ளன.

இந்தத் திட்டம் 1.39 ஆண்டுகளில் பணம் செலுத்துவதாக உறுதியளிக்கிறது, இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும்.

கருதப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு ஒரு நிறுவனத்திற்கான நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், எந்தவொரு யோசனைக்கும் ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதைத் தெளிவாகக் காட்டும் ஒரு வகையான வழிமுறையாக இது செயல்படும். நிச்சயமாக, எண்கள் மாறுபடும், ஆனால் பொதுவான அமைப்பு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

• 1. மாதிரி வணிகத் திட்டம்
  • 1.1 வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகள்
  • 1.2 திட்ட விளக்கம்
  • 1.3 உற்பத்தி திட்டம்
  • 1.4 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்
  • 1.5 நிதித் திட்டம்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், அதன் செயல்பாடுகளின் போது, ​​அனைத்து வகையான வளங்களின் தேவைகளையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அதன் வணிக யோசனைகளை செயல்படுத்த தேவையான நிதியின் அளவை துல்லியமாக கணக்கிட முடியும். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், திட்டமிடல், உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை தவறாமல் பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் ஒருவரின் சொந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் திறன்களை மதிப்பிடுவது அவசியம். தெளிவுக்காக, கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கவனியுங்கள். கட்டுரையின் முடிவில் நீங்கள் ஒரு மளிகைக் கடைக்கான விரிவான வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கலாம்.

வலை ஸ்டுடியோவிற்கான வணிகத் திட்டம் - கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி

1. மாதிரி வணிகத் திட்டம்

கட்டுரை கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை வழங்குகிறது வலைத்தள மேம்பாட்டு நிறுவனத்தைத் திறக்கிறது. இன்று, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பிரதிநிதி அலுவலகத்தை இணையத்தில் திறக்க முடிவு செய்கின்றன. இதன் விளைவாக, அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

வணிகத் திட்டம் என்பது உத்தியோகபூர்வ ஆவணமாகும், இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு பின்னர் வழங்கப்படும். எனவே, அதை உருவாக்கும் போது, ​​சில கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்.

1.1 வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகள்

• அறிமுகம்,
• (திட்டத்தின் சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகள்),
• திட்ட விளக்கம்,
• நிறுவன திறன்களின் பகுப்பாய்வு,
• உற்பத்தி திட்டம்,
• சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்,
• நிதி திட்டம்,
• இடர் பகுத்தாய்வு,
• முடிவுரை,
• ஆதாரங்களுக்கான இணைப்புகள்.

1.2 திட்ட விளக்கம்

வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனம், இணையதளங்களை உருவாக்கி, பின்னர் அவற்றை இணையத்தில் வெளியிடும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு இணையதளம், வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கருத்து மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப செய்யப்பட்டது. ஒரு வலைத்தளத்தின் சராசரி விலை (எண்கணித சராசரியில்) 64 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும்.

இந்த நேரத்தில், திட்டத்தின் வளர்ச்சி நிலை வணிக யோசனையாக மதிப்பிடப்படுகிறது. நவீன கருத்து மற்றும் பயனர் நட்பு இடைமுகத்துடன், பல்வேறு சிக்கலான இணையதளங்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு தொழில்முறை நிறுவனமாக சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்வதே திட்டத்தின் குறிக்கோள்.

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது, ​​அவர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தொழில்முறை வடிவமைப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் வலை வடிவமைப்பாளர்களைத் தேட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

1.3 உற்பத்தி திட்டம்

200 ஆயிரம் ரூபிள் சொந்த நிதி மற்றும் 800,000 ரூபிள் கடன் வாங்கப்பட்ட நிதிகளை வங்கிக் கடன் வடிவில் செலவிட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது. மொத்தத்தில் 1 மில்லியன் ரூபிள்.

அனைத்து தகவல்களும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளன - இந்த வணிகத் திட்டம் தோராயமான கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி

தற்போது, ​​தகவல் தொழில்நுட்பப் பிரிவு ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் உள்ளது. ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் பிராட்பேண்ட் அணுகல் ஊடுருவல் மற்றும் மொபைல் மற்றும் வயர்லெஸ் தரவு நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக, இணைய பயனர்களின் அதிகரிப்பு உள்ளது.

திட்டத்தை திறப்பதற்கான ஆயத்த காலம் ஆறு மாதங்களுக்குள் முழுமையாக முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் 6 நபர்களைக் கொண்டுள்ளனர்: CEO, கணக்காளர், ஊழியர்கள் மற்றும் நான்கு புரோகிராமர்கள், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு பொறுப்பாளிகள் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர்.

வெப் ஸ்டுடியோ நிறுவன ஊழியர்கள்

மதிப்பிடப்பட்ட ஊதியம் 1659 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும். முதல் ஆண்டில், 1893 ஆயிரம் ரூபிள். இரண்டாம் ஆண்டு மற்றும் 1962 ஆயிரம் ரூபிள். திட்டத்தின் மூன்றாம் ஆண்டில்.

முதல் வருடத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் 3793.93 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும், இரண்டாவது ஆண்டு - 6140.19 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மூன்றாம் ஆண்டு - 6278.12 ஆயிரம் ரூபிள்.

கையகப்படுத்தல் செலவுகள்நிலையான சொத்துக்கள் 634.88 ஆயிரம் ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையின் கீழ் அமைப்பு செயல்படும் என்பதால், தேய்மானக் கழிவுகளின் அளவு கணக்கிடப்படவில்லை.

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் செலவு 2017 இல் 3918.55 ஆயிரம் ரூபிள், 2018 இல் 3491.906 ஆயிரம் ரூபிள் மற்றும் 2019 இல் 3527.547 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 2017 ஆம் ஆண்டோடு ஒப்பிடும்போது 2018 ஆம் ஆண்டில் செலவில் ஏற்பட்ட குறைவு நிலையான சொத்துக்களின் விலையை தள்ளுபடி செய்வதன் காரணமாகும், மேலும் 2018 உடன் ஒப்பிடும்போது 2019 இல் செலவு அதிகரிப்பு ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் மற்றும் நுகர்பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவுகளின் அதிகரிப்பு காரணமாகும். சேவைகளை உருவாக்குதல். வணிகத் திட்ட கணக்கீடு மாதிரிகள் நாட்டின் குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிலைமையைப் பொறுத்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

1.4 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் 2017 இல் வருவாயில் 13%, 2018 இல் 4.2% மற்றும் 2019 இல் 4.15% என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

1.5 நிதித் திட்டம்

திட்டத்தின் நிதி முடிவுகள் பின்வருமாறு மதிப்பிடப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில், நிதி முடிவு எதிர்மறையாக இருக்கும் மற்றும் 2017 இல் இழப்பு 124.62 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

2019 இல், லாபம் 2,648,284 ரூபிள் ஆகும், மேலும் 2019 இல் அதிகபட்ச லாபம் 2,750,573 ரூபிள் அடையும்.

2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் திரட்டல் அடிப்படையில் நிகர லாபம் -230.807 ஆயிரம் ரூபிள், 2018 இறுதியில் - +1813.725 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் 2019 இறுதியில் - +4215.028 ஆயிரம் ரூபிள்.

திட்டத்திற்கான முதலீடுகளின் செயல்திறனை நாங்கள் கணக்கிடுவோம்

1. நிகர தற்போதைய மதிப்பு:
   NPV = 2947.435 ரப்.
2. உள் வருவாய் விகிதம் (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. லாபக் குறியீடு (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   முதலீட்டு வருமானக் குறியீடு > 1. இந்தத் திட்டம் பயனுள்ளதாக இருப்பதை இது குறிக்கிறது.
4. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (PP):
   பிபி = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 காலாண்டுகள்
5. தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 காலாண்டுகள்

எனவே, வணிகத் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 3.74 காலாண்டுகளாகும்; மேலும், திட்டம் தொடங்கப்பட்ட ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, திட்டத்திற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் வருமானம் பெறுதல் ஆகியவை உத்தரவாதமாக இருக்கும்.

2. வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி - வீடியோ + ஆயத்த மாதிரி

இந்த மாதிரி அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளையும் தேவையான கணக்கீடுகளையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கான வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணமாகப் பயன்படுத்தலாம். கணக்கீடுகளுடன் கூடிய விரிவான வணிகத் திட்ட மாதிரியை சிறப்பு நிறுவனங்களிடமிருந்து வாங்கலாம் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

விரிவான மளிகைக் கடை வணிகத் திட்டத்தையும் நீங்கள் பார்க்கலாம்

3. வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்

ஒரு உறுதியான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளை இப்போது நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் நீண்டகால வணிக யோசனையை செயல்படுத்த முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு அடியையும் கவனமாகக் கவனியுங்கள்; நீங்கள் நுழையப் போகும் சந்தையின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வணிகத் திட்டம் வரையப்பட வேண்டும்.

நிச்சயமாக, வணிகத்தில் வெற்றியை அடைய, ஒரு வணிகத் திட்டம் மட்டுமே, சிறிய விவரங்களுக்கு சிந்தித்தாலும், போதுமானதாக இருக்காது. எனவே, வணிகத்தில் உண்மையிலேயே பெரிய இலக்குகளை அடைவதற்கான ரகசியங்களைக் கொண்ட வெற்றிகரமான நபர்களின் புத்தகங்களைப் படிக்க நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம். பணக்காரர்களின் 10 முக்கிய ரகசியங்களைப் பற்றிய இலவச புத்தகத்தை பதிவிறக்கம் செய்ய உங்களை அழைக்கிறோம்.

வழக்கமான வாசகர்களையும் புதிய பார்வையாளர்களையும் வரவேற்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்! இன்று நாங்கள் உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவது பற்றிய உரையாடலைத் தொடர்வோம். உங்களுக்கு உதவ, சிறு வணிகங்களுக்கான கணக்கீடுகளுடன் கூடிய ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வழங்குகிறேன். தங்களை நம்பி பழகியவர்கள் புதிதாக அதை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்குக்கு மாற்றியமைப்பது எப்படி என்பதை கற்றுக்கொள்வார்கள். நீங்கள் கட்டுரையை இறுதிவரை படிக்கும்போது, ​​​​கேள்விகள் எதுவும் இருக்காது!

வணிகத் திட்டத்தின் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகள்: 3 முக்கிய விதிகள்

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழிலதிபர் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வடிவத்தில் ஒரு யோசனையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு ஆவணமாகும். இது நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அமைப்புகளின் வழிமுறைகளை விவரிக்கிறது.

திட்டத்தை வரைவதற்கான அடிப்படையானது பின்வரும் விதிகளாக இருக்கும்:

1. திறந்த மனதுடன் தற்போதைய நிலையைத் தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் வேலையில் இருக்கிறீர்களா, ஆனால் வணிகத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்களா? உங்களிடம் உள்ளதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: திறன்கள், இணைப்புகள், தொடக்க மூலதனம் மற்றும் வளாகத்தின் கிடைக்கும் தன்மை - எல்லாம் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.
2. ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைக் குறிப்பிடவும். "நான் பணக்காரன் ஆக விரும்புகிறேன்" என்ற வார்த்தையுடன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். சந்தை முக்கிய, இலாப நிலை, விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கவும்.
3. நியமிக்கப்பட்ட முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் படிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். தர்க்கரீதியாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் அறிவில் உங்களுக்கு நம்பிக்கை இல்லை என்றால் கூடுதல் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

நீங்கள் முதலீட்டாளர்களைக் கவர விரும்புகிறீர்களா அல்லது உங்களுக்காக ஒரு திட்டத்தைச் சேர்த்துக்கொள்ள விரும்புகிறீர்களா என்பதை இந்த விதிகளைப் பின்பற்றவும். தொடர்ந்து கேள்வியைக் கேளுங்கள்: "ஒரு வணிகம் ஏன் வெற்றிபெற வேண்டும்?" வெற்றிக்கான திறவுகோல் ஒரு வெற்றிகரமான தயாரிப்பாக இருக்கலாம், அணியின் தகுதிகள், கூட்டாளர்களின் செல்வாக்கு போன்றவை. பதிலைக் கண்டுபிடித்து, அதிகபட்ச நன்மையைப் பயன்படுத்துங்கள், இதன் விளைவாக உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு: முக்கிய பிரிவுகள்

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டங்களை நீங்களே உருவாக்குவது எப்படி என்று யோசிக்கிறீர்களா? தெளிவான கட்டமைப்பைப் பின்பற்றுங்கள், இது ஆவணத்தில் செல்ல நீங்களும் உங்கள் கூட்டாளர்களும் அனுமதிக்கும்.

தலைப்பு பக்க வடிவமைப்பு

திட்டத்தின் பெயர் தலைப்பு பக்கத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது , முதலீட்டின் அளவு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவது பொருத்தமானது: முகவரி, தொடர்பு எண்கள், உரிமையாளரின் முழு பெயர்.

ஒரு விண்ணப்பத்தை எழுதுதல்: முக்கிய விஷயத்தைப் பற்றி சுருக்கமாக

பயோடேட்டா என்பது முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள முதல் பகுதியாகும். திட்டத்துடனான உங்கள் அறிமுகம் அங்கு முடிவடையவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, யோசனையின் சாரத்தை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துங்கள், திட்டங்களை செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் முறைகளை பட்டியலிடுங்கள். சலுகை ஏன் தனித்துவமானது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த மறக்காதீர்கள்.

இறுதியாக, எண்களுக்கு வருவோம்:

• திறப்பதற்கு தேவையான முதலீடுகள்;
• திட்டத்தின் தொடக்க தேதி;
• திரும்பப் பெறுவதற்கான திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான விதிமுறைகள்.

இறுதியாக, நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் லாபத்தைக் குறிப்பிடவும். நிறுவனத்தின் நன்மைகளைப் பற்றி நீண்ட கதைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை: திறமையான கணக்கீடு செய்ய போதுமானது.

இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுத்தல்: சுருக்கமாக இருங்கள்

"இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்" பிரிவு நீங்கள் ஆக்கிரமிக்க திட்டமிட்டுள்ள நிலையை வரையறுக்கிறது. முடிவை அடைய தேவையான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை குறிப்பிடவும், ஆனால் விவரங்களுக்கு செல்ல வேண்டாம் - நீங்கள் பின் இணைப்புகளில் தகவலை வழங்குவீர்கள். போட்டிக்கு எதிராக சலுகை ஏன் வெற்றி பெறுகிறது என்பதைச் சொல்வது முக்கிய பணி. ஆனால் ஆதாரமற்ற அறிக்கைகளைத் தவிர்க்கவும், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு வார்த்தையும் உண்மைகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.

யோசனையின் அசல் தன்மையை வலியுறுத்த விரும்புகிறீர்களா? காப்புரிமைகள் மற்றும் பதிப்புரிமை ஆவணங்களை பட்டியலிடுங்கள். முதலீட்டாளர்கள் ஒத்துழைப்பின் நீண்டகால நன்மைகளைப் பார்க்கும் வகையில் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வழிகளைக் குறிப்பிடவும்.

சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்துதல், விரும்பிய பிரிவை அடையாளம் காணுதல்

சந்தை பகுப்பாய்வை நடத்துவதன் மூலம், முக்கிய இடங்களின் கிடைக்கும் தன்மையை நீங்கள் தீர்மானிப்பீர்கள். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்துறையின் உள் நிலை மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கு (உதாரணமாக, கடினமான பொருளாதார நிலைமை, பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை) ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். போட்டியை எதிர்கொள்ளும் அபாயத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் தயாரிப்பு என்ன நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை எங்களிடம் கூறுங்கள்.

உங்கள் திட்டத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்ற, ஒரு சந்தைப் பிரிவைக் கண்டறியவும். பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் வாங்குபவர் சுயவிவரத்தை உருவாக்க வேண்டும்:

• வயது;
• சமூக அந்தஸ்து;
• தேவைகள்;
• ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கான காரணங்கள்.

சாத்தியமான வாங்குபவரின் உருவப்படம் மற்றும் அவரது தேவைகளை தீர்மானித்த பிறகு, நிறுவனத்தின் திறன்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு புதிய வணிகத்தைத் திறக்க திட்டமிட்டால், இந்த பகுதிக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விளக்கம் நுகர்வோரின் நன்மைகளை வலியுறுத்துகிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், உங்களிடம் என்ன ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு உள்ளது என்பதை எங்களிடம் கூறாதீர்கள், ஆனால் வாடிக்கையாளருக்கு அது ஏன் தேவை என்பதை விவரிக்கவும்.

பண்புகள் மற்றும் பண்புகளின் பட்டியலில் பின்வருவன அடங்கும்:

• தயாரிப்பு பெயர்;
• நியமனம்;
• முக்கிய பண்புகளை பட்டியலிடுதல் மற்றும் சிறியவற்றைப் பற்றிய சிறுகதை;
• போட்டித்திறன் வரையறை;
• பதிப்புரிமை அல்லது உரிமங்களின் கிடைக்கும் தன்மை (நீங்கள் இன்னும் அவற்றைப் பெறவில்லை என்றால், இந்த புள்ளியைக் குறிப்பிடவும்);
• பொருட்கள், உத்தரவாதங்கள், சேவையின் கிடைக்கும் தன்மை பற்றிய தகவல்கள்;
• தோற்றத்தின் விளக்கம்;
• சான்றிதழ்கள் கிடைப்பது;
• செயல்திறன் பண்புகள்;
• அகற்றும் முறைகள்.

உருப்படிகளை விவரிப்பது திட்டமிடலை எளிதாக்கும் மற்றும் எந்தெந்த பண்புகளை மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.

சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டம்: பதவி உயர்வு உத்தி

சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வின் பணி ஒரு தயாரிப்பு படத்தை உருவாக்குவது மற்றும் ஒரு விளம்பர உத்தியை தீர்மானிப்பது. நீங்கள் வாங்குபவர்களின் வட்டத்தை கோடிட்டு, தேவையான பொருட்களின் அளவை நிறுவியவுடன், பார்வையாளர்களுக்கு தகவலை தெரிவிப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் எதிர்கால வாங்குபவர்களின் தேவைகளை உருவாக்குவது எளிதாக இருக்கும்:

1. உங்கள் தயாரிப்பு சந்தையில் இல்லாததால் அவர்கள் இப்போது என்ன வாங்குகிறார்கள் என்பதை விவரிக்கவும். பிரபலமான சப்ளையர்களின் பட்டியல், கொள்முதல் அளவு, சராசரி விலையைக் குறிக்கவும்.
2. ஒரு நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை ஏன் விரும்புகிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினமான விஷயம். சமையலறை பாத்திரங்களை வாங்கும் போது, ​​வாடிக்கையாளர் அதிக எண்ணிக்கையிலான கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு தொகுப்பைத் தேர்வு செய்யலாம், வசதியை நம்பலாம் அல்லது கவர்ச்சிகரமான வடிவமைப்பைப் பாராட்டலாம். அவரது உந்துதலை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், எந்த மேசை ஆராய்ச்சி, தொலைபேசி ஆய்வுகள் மற்றும் நிபுணர் நேர்காணல்கள் உதவும்.
3. முக்கிய கேள்வியைக் கேளுங்கள்: "எனது தயாரிப்பை வாங்குவதற்கு மக்களை நான் எவ்வாறு பெறுவது?" விளம்பர பிரச்சாரங்கள், கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பது, ஃபிளையர்களை அனுப்புதல் மற்றும் இலவச மாதிரிகள் வழங்குதல் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க முடியும்.

செயல்பாட்டின் நுணுக்கங்கள் மொத்த அல்லது சில்லறை நுகர்வோரை இலக்காகக் கொண்டதா, நீங்கள் சட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்களை ஈர்க்க விரும்புகிறீர்களா என்பதைப் பொறுத்தது.

உங்கள் எதிர்கால திட்டம். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? இந்த கட்டுரையில் உள்ள படிப்படியான வழிமுறைகள் இந்த விஷயத்தில் உதவும்.

வணிகத் திட்ட இலக்குகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து வேறுபட்டிருக்கலாம். மிகவும் பொதுவான நோக்கங்களில் ஒன்று அதை முதலீட்டிற்காக வழங்குவதாகும். இந்த வகையான திட்ட வணிகத் திட்டம் மிகவும் சிக்கலானது. பெரும்பாலும், மூன்றாம் தரப்பினர் அதை எழுதுவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் - தங்கள் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள், முதலீட்டாளரின் ஒப்புதலுக்கு பொருத்தமான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுத ஒரு மேலாளர் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறார், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கிளையைத் திறக்க. இந்த வழக்கில், அவர்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற திட்டங்களை வரைவதற்கு மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களிடம் திரும்புகிறார்கள். இறுதியில், ஒப்பந்ததாரர் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு சில மாற்றங்களை மட்டுமே செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

சரி, உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவைப்படும்போது, ​​உங்களை மறைப்பதற்கு அதை அட்டையிலிருந்து எழுதுவது சிறந்தது. இது ஒரு கடினமான செயல் என்றாலும், இது மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் சொந்த வணிகம் ஒரு தொழில்முனைவோரின் உண்மையான மூளையாகும். எனவே, அதன் உருவாக்கம் மிகுந்த கவனத்துடனும் முழுமையாகவும் நடத்தப்படுகிறது. உங்கள் வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம் என்பதற்கான வழிமுறைகளை கட்டுரை வழங்குகிறது.

ஆரம்ப யோசனை

அடிப்படையில், தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைத் திறக்க முடிவு செய்பவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையைத் தேர்ந்தெடுத்து நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். ஆனால் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை விரும்பும் தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் என்ன செய்வார்கள் என்பது இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. அவர்கள் ஒரு வணிக யோசனையைத் தேடுகிறார்கள். அதன் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது கடினம். இந்த யோசனை தொழில்முனைவோரின் விருப்பங்களுக்கும் விருப்பங்களுக்கும் பொருந்த வேண்டும்.

இது ஒரு நபர் இலவசமாகச் செய்ய விரும்பும் ஒரு பொழுதுபோக்காக இருக்கலாம் அல்லது ஏற்கனவே உத்தரவாதமான வருமானத்தைக் கொண்டுவரும் வணிகமாக இருக்கலாம். எப்படியிருந்தாலும், உங்களுக்காக ஒரு முக்கிய இடத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, வேறு எதிலும் கவனம் செலுத்தாமல் இருப்பது முக்கியம், அடைய முடியாத உயரங்களைக் கனவு காணக்கூடாது, ஆனால் படிப்படியாக உங்கள் உண்மையான யோசனையை உயிர்ப்பிக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் ஒரு வணிகத் திட்டம் உண்மையில் உதவும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? படிப்படியான அறிவுறுத்தல்

எனவே, எதிர்கால வணிகம் எப்படி இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து, நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதலாம். சிறப்பு திட்டமிடல் தரநிலைகள் உள்ளன. எனவே, அதை முதலீட்டுக்கு சமர்ப்பிக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் பொருத்தமான தரநிலையைத் தேர்ந்தெடுத்து எழுதும்போது அதைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, படிப்படியான வழிமுறைகள் மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் உங்களுக்கு நன்றாகச் சேவை செய்யும், ஏனெனில் இந்த சிக்கல்களில் தொழில் ரீதியாக தேர்ச்சி பெற்றவர்களால் அவை அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது, ஒருவேளை இன்னும் முழுமையாக உருவாக்கப்படாத, எண்ணங்களை வரிசைப்படுத்தி தனது வணிகத்தை உயிர்ப்பிக்க முடியும்.

ஒரு நிலையான வணிகத் திட்டம் பின்வரும் அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது:

• பொதுவான விதிகள்.

  சந்தை பகுப்பாய்வு.

  சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டம்.

  செலவுகள்.

  உற்பத்தி திட்டம்.

  முதலீடுகள்.

  நிதித் திட்டம்.

சுருக்கம்

இங்கே விஷயத்தின் சாராம்சம், வணிக யோசனையின் விளக்கம், சந்தையில் அதன் புறநிலை தேவை பற்றிய தகவல்கள், செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் போட்டித்தன்மை ஆகியவை சுருக்கமாக காட்டப்பட வேண்டும்.

நிச்சயமாக, இந்த பகுதி பெரும்பாலும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள்தான், சுருக்கத்தைப் படித்த பிறகு, இந்த திட்டத்தை மேலும் அறிந்து கொள்வது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்பது பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்கிறார்கள். எனவே, இது ஒரு முதலீட்டாளருக்கு வழங்கப்பட வேண்டும் என்றால், இந்த பகுதியை கவனமாக விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், ஒருவேளை மீண்டும் மீண்டும் அதற்குத் திரும்புவது, அடுத்தடுத்த அத்தியாயங்களைத் தொகுத்த பிறகு மாற்றங்களைச் செய்வது.

இருப்பினும், அவரது சொந்த தேவைகளுக்காக, இந்த பகுதியும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது வணிகத்தை ஒட்டுமொத்தமாக ஒழுங்கமைக்கும் முழு செயல்முறையையும் சிறப்பாகக் காண தொழில்முனைவோருக்கு உதவுகிறது.

பொதுவான விதிகள்

விண்ணப்பம் ஒன்று - அதிகபட்சம் இரண்டு பக்கங்களில் எழுதப்பட்டிருந்தால், இந்த அத்தியாயத்தை இன்னும் விரிவாக எழுதலாம். அதாவது, உண்மையில், "பொது விதிகள்" அத்தியாயம் சுருக்கத்தின் அதே தகவலைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் விரிவான வடிவத்தில் வாசகரை ஒட்டுமொத்தமாகத் திட்டத்தைப் பற்றி நன்கு தெரிந்துகொள்ள அழைக்கிறது.

இது திட்டத்தின் பண்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தல், அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சி, கூடுதல் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியம் மற்றும் சந்தைப் போக்குகளில் சாத்தியமான மாற்றத்துடன் தயாரிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் முன்னறிவிப்பு ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது.

இந்த அத்தியாயத்தில் உள்ள சேவை வணிகத் திட்டத்தில் குறிப்பிட்ட சேவை என்ன, அது எப்படி வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் என்பது பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வணிகத் திட்டம் அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட சேவைகள், அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் தனித்துவமான அம்சங்களை விவரிக்கிறது. பிரபலங்கள் வரவேற்புரையில் எவ்வாறு நடைமுறைகளை மேற்கொள்கின்றனர் அல்லது தனிப்பட்ட நிபுணர்கள் எவ்வாறு அவர்களுக்கு இந்தச் சேவைகளை வழங்குகிறார்கள், நிபுணர்கள் எவ்வாறு அவர்கள் பணிபுரியும் தயாரிப்புப் பிராண்டின் மூலம் நேரடியாகப் பயிற்சி பெற்றனர் என்பது இங்கு ஒரு கவர்ச்சிகரமான அம்சமாகும்.

சந்தை பகுப்பாய்வு

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு இணையாக அல்லது அதை வரைவதற்கு முன், சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டியது அவசியம். இது மிக முக்கியமான பகுதியாகும், ஏனென்றால் எதிர்கால திட்டத்தின் வெற்றி நேரடியாக அதைப் பொறுத்தது.

சந்தை முக்கிய இடத்தையும் இலக்கு பார்வையாளர்களையும் தேர்ந்தெடுத்து, திட்டத்தின் வணிகத் திட்டம், ஆரம்ப முன்மொழிவு மற்றும் அதன் யோசனை எவ்வளவு பொருத்தமானது என்பதைத் தீர்மானிக்க அவர்கள் முழுமையான பகுப்பாய்வை நடத்துகிறார்கள். பகுப்பாய்வு அதிகப்படியான விநியோகத்தை வெளிப்படுத்தினால், யோசனைக்குத் திரும்புவது மதிப்புக்குரியது மற்றும் அதைச் சரிசெய்ய முயற்சிப்பது சந்தையில் உள்ள விவகாரங்களின் நிலைக்கு ஒத்திருக்கும். அதிகரித்த தேவை இருந்தால், எல்லாம் ஒழுங்காக உள்ளது, மேலும் நீங்கள் பாதுகாப்பாக மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு செல்லலாம்.

சந்தை பகுப்பாய்வு வெவ்வேறு வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், நீங்கள் சந்தை பகுப்பாய்வு அவுட்சோர்ஸ் செய்யக்கூடிய நிறுவனங்கள் உள்ளன.

ஆயினும்கூட, எந்தவொரு மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களும் ஒரு சிறு வணிகத்தின் வணிகத் திட்டங்களையும் வணிக யோசனையின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், ஒரு புறநிலை சராசரி முடிவை மட்டுமே கொடுக்கும் என்பதால், தொழில்முனைவோர் இந்த சிக்கலைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறார். திட்ட ஆசிரியர்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்

இந்தத் திட்டத்தில் தயாரிப்புகளை சந்தைக்கு அறிமுகப்படுத்துதல், அதன் மேம்பாடு, விலை நிர்ணயம், விற்பனை மற்றும் விநியோக முறை, அத்துடன் விளம்பரம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு தயாரிப்பைத் தொடங்க, ஒரு Gantt விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவது நல்லது, இது பல்வேறு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் தேதிகளைக் காண்பிக்கும். சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையில், ஒரு மூலோபாயம் கணக்கிடப்படுகிறது, சந்தை எவ்வாறு கைப்பற்றப்படும் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு என்ன தந்திரோபாய நடவடிக்கைகள் தேவைப்படும்.

பொருளாதாரக் கணக்கீடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம் செய்யப்படுகிறது. விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம், அங்கு முழு செயல்முறையும் நிலைகளில் தெரியும். எடுத்துக்காட்டாக, கிடங்கில் பொருட்களைப் பெறுவது முதல் பொருட்களுக்கான பணம் மற்றும் அதன் விற்பனை வரை.

செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணை

இந்த அத்தியாயத்தில் தேவையான உபகரணங்கள் வாங்குதல், பழுதுபார்ப்பு, வளாகத்தின் வாடகை மற்றும் பிற செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தி அட்டவணை, திட்டத்தை செயல்படுத்த எத்தனை பேர் தேவை, அவர்களின் பணி அட்டவணை, ஊதியக் கழிவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய கொடுப்பனவுகள் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஒரு ஆயத்த குழு இருந்தால், அவை முதலீட்டாளருக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும், ஏனெனில் இது தொழில்முனைவோரின் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் திறனை நிரூபிக்கிறது. எனவே, வணிகத் திட்டத்தில் இந்த உண்மையை முன்னிலைப்படுத்துவது பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

உற்பத்தி திட்டம்

நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இருந்தால், உற்பத்தி செயல்முறையையும், வணிகத்தில் பங்கேற்கும் கூட்டாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த அத்தியாயத்தில் உள்ள பண்ணை வணிகத் திட்டத்தில் பால் கறத்தல், பாட்டில் செய்தல், பாலை பேக்கேஜிங் செய்வதற்கான உபகரணங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட சப்ளையர்கள் மூலம் அதை சந்தைப்படுத்துவதற்கான வழிமுறை ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

நிதித் திட்டம் மற்றும் முதலீடுகள்

முழு வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி, நிச்சயமாக, நிதித் திட்டமாகும். மேலும், திட்டம் முதலீட்டாளருக்கு நன்கு தெரிந்திருக்க வேண்டும் என்றால், சுருக்கத்தைப் படித்த பிறகு, ஒரு தீவிர முதலீட்டாளர் பெரும்பாலும் நிதித் திட்டத்தைப் பார்ப்பார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வணிக யோசனைகளை செயல்படுத்த ஒரு தொழில்முனைவோரின் உண்மையான திறன் இங்குதான் தெரியும். இது தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் சாராம்சம்.

திட்டத்தின் சாத்தியமான செலவுகள் மற்றும் வருமானம் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் நிதித் திட்டம் வழங்குகிறது. சந்தைப்படுத்தல், மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், பல ஆண்டுகளாக ஒரு அட்டவணை வரையப்படுகிறது, இது தேவையான முதலீடுகள் மற்றும் அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணை, அனைத்து செலவுகள் மற்றும் சாத்தியமான வருமானம் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது.

நிதித் திட்டத்தின் இறுதிப் பகுதியானது எதிர்கால வணிகத்தின் லாபத்தைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது இப்போது வாசகருக்குத் தெரியும். கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள படிப்படியான வழிமுறைகள், குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்வதன் முக்கியத்துவத்தையும் வணிகத் திட்டமிடலின் அவசியத்தையும் விளக்கும் ஒரு குறுகிய வழிகாட்டியாகும்.

சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்டம்: ஆவணத்தின் 4 முக்கிய பிரிவுகள் + வணிகத் திட்டங்களின் 2 குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்.

சிறு வணிக வணிகத் திட்டம்- எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் அடிப்படையான ஆவணம்.

இது பல முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• தகவலை கட்டமைக்க உதவுகிறது;
• திட்டமிடுதலில் உள்ள இடைவெளிகளைக் காணவும் அபாயங்களைக் கண்டறியவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• வங்கிகள் அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான விளக்கக்காட்சியாக செயல்படுகிறது;
• தொழில்முனைவோருக்கு படிப்படியான அறிவுறுத்தலாக மாறும்.

உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு விருப்பம் உள்ளதா, ஆனால் உங்கள் யோசனையை சரியாக திட்டமிட்டு முறைப்படுத்த முடியவில்லையா?

கட்டுரையில் நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான நிலையான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளின் கண்ணோட்டத்தைக் காண்பீர்கள். கீழே உள்ள கட்டமைப்பை டெம்ப்ளேட்டாகப் பயன்படுத்தவும்.

பொருள் பற்றிய சிறந்த புரிதலுக்காக, சிறு வணிகங்களுக்கான பல்வேறு யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான 2 ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள் கீழே உள்ளன.

புராண "பின்னர்" வரை உங்கள் யோசனையை செயல்படுத்துவதைத் தள்ளி வைக்காதீர்கள்: 90% வழக்குகளில், "சரியான தருணம்" ஒருபோதும் வராது.

ஒரு துண்டு காகிதத்தையும் பேனாவையும் எடுத்து உங்கள் திட்டத்தை இப்போதே வரையத் தொடங்குங்கள்.

சிறு வணிகம் என்றால் என்ன?

சிறு வணிகம் என்பது தொழில்முனைவோரின் வகைகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த வடிவம் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 100 பேருக்கு மேல் இருக்காது, ஆண்டு வருவாய் 800 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் இருக்காது.

ஒரு தீவிரமான பொருள் (நிதி) அடிப்படை மற்றும் அனுபவம் இல்லாத ஒரு தொடக்க தொழில்முனைவோருக்கு, ஒரு சிறு வணிகத்தைத் திறப்பது "அவரது காலில் ஏறுவதற்கு" ஒரே வாய்ப்பு.

இந்த வடிவமைப்பின் ஒரு அம்சம் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் + நிறுவனத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒப்பீட்டு எளிமை.

எந்தவொரு யோசனையையும் செயல்படுத்த துல்லியமான கணக்கீடுகளுடன் தெளிவான திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழில்முனைவோருக்கான ஒரு "வழிகாட்டி" ஆகும், அதில் உங்கள் யோசனையை யதார்த்தமாக மாற்றும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்ட அமைப்பு

எனவே, இந்த ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரங்களைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்.

இணங்காமல், அது செல்லாததாகக் கருதப்படும் கண்டிப்பான சட்டமன்றத் தரநிலைகள் உள்ளன என்பது முக்கியமல்ல.

ஆனால் சிறு வணிகத் துறையில் மற்றவர்களிடமிருந்து பல வருட அனுபவத்தைப் பெற்று ஆவணத்திற்கான பொதுவான வடிவத்தைக் கொண்டு வரும்போது சக்கரத்தை ஏன் மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்?

பிரிவு 1: சிறு வணிக சுருக்கம்

வணிகத் திட்டச் சுருக்கம் என்பது உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் சுருக்கமான ஆனால் தகவலறிந்த விளக்கமாகும் + சிறு வணிகத் திட்டத்தின் நேரம் மற்றும் அதன் நிதி சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானித்தல்.

ஒரு விண்ணப்பத்தின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) பற்றிய கருத்தை நிரூபிப்பதாகும்.

• 3 மீட்டர் + சிறப்பு ஈரப்பதம் எதிர்ப்பு பூச்சு இருந்து உச்சவரம்பு உயரம்.
• தரையில் கான்கிரீட் அல்லது ஈரப்பதம் எதிர்ப்பு நீடித்த ஓடுகள் மூடப்பட்டிருக்கும். நிபந்தனைகள் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றால், ரப்பர் தாள்கள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (குறிப்பாக சேமிப்பு பகுதியில்).
• அவை நிலையான காற்று சுழற்சியை உறுதி செய்கின்றன, ஏனெனில் நொதித்தல் செயல்முறைகள் தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களின் வெளியீட்டோடு சேர்ந்துகொள்கின்றன.
• மின்சார வயரிங் மூன்று கட்டங்களை ஆதரிக்க வேண்டும் - 380 V.
• கழிவுநீர் அமைப்பு அதிக அளவு திரவத்தை வெளியேற்றுவதற்கு போதுமான அளவு அவுட்லெட் சேனல்களுடன் வழங்கப்படுகிறது.
• தண்ணீர் வசதி தேவை. நிதி மற்றும் மதுக்கடையின் இடம் அனுமதித்தால், உங்கள் சொந்த கிணற்றில் இருந்து தண்ணீரை உற்பத்தி செய்யலாம்.

தனியார் மதுபான ஆலைக்கு தேவையான உபகரணங்களின் பட்டியல்

பணியாளர்கள்

தொடக்க முதலீடு

மாதாந்திர முதலீடு

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்

ஒரு நாளைக்கு 100 லிட்டர் பீர் நிலையான உற்பத்தி மூலம், நீங்கள் மாதத்திற்கு 200,000 ரூபிள் (மாதத்திற்கு 80,000 நிகர லாபம்) சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கலாம்.

திருப்பிச் செலுத்துதல் 19 மாதங்களில் இருந்து வழங்கப்படும்.

தனது முழு ஆன்மாவையும் பீர் தயாரிப்பில் ஈடுபடுத்தும் தொழில்முனைவோரால் மட்டுமே உயர்தர தயாரிப்புகளை அடைய முடியும்.

நிறுவனத்தின் லாபம் நேரடியாக விற்கப்படும் பொருட்களின் தரத்தைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் பீர் விலை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது + இந்த பானம் ரஷ்யாவில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது.

தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க விரும்பும் புதிய தொழில்முனைவோருக்கு, பீர் உற்பத்தி தற்போதைய விருப்பங்களில் ஒன்றாகும்.

சந்தையில் உயர் பதவிகளை அடைய, நீங்கள் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டும், ஏனென்றால் எந்த முயற்சியும் இல்லாமல் வருமானத்தை ஈட்டக்கூடிய எந்த நடவடிக்கையும் இல்லை.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம்: "ஆன்-சைட் கார் சேவை"

ரஷ்ய சாலைகளில் அதிகரித்து வரும் கார்களின் எண்ணிக்கையில் கவனம் செலுத்தாமல் இருப்பது கடினம்.

ஒரு திட்டத்தைத் திறப்பதன் லாபம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் சந்தேகித்தால், பின்வரும் உண்மையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்: சராசரி போக்குவரத்து வயதுடன் கார்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது.

7 வயதுக்கு மேற்பட்ட கார்களின் சதவீதத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்!

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வாகனக் கடற்படை ("வாகனக் கடற்படையின் வயது முறிவு"):

இந்த நிலையில், சாலையில் கார் பழுதடையும் சூழ்நிலை சாதாரணமானது அல்ல.

இந்த வழக்கில், ஒரு கார் மெக்கானிக்கின் தகுதியான உதவி தேவை.

மக்கள் மத்தியில் தேவை இருக்கும் இடத்தில், ஒரு தொழிலதிபர் பயனடைய வாய்ப்பு உள்ளது.

அத்தகைய சிறு வணிகத்தின் குறிக்கோள், எங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் விவாதிக்கப்படும் யோசனை, ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை நிலையத்தில் அல்ல, ஆனால் "சாலையில்" பழுதுபார்க்கும் சேவைகளை வழங்குவதாகும்.

பணி முறை பின்வருமாறு: செயலாளர் ஒரு வாடிக்கையாளரின் அழைப்பைப் பெறுகிறார் மற்றும் இயந்திரவியலுக்கு முறிவு வகை பற்றிய தகவலை அனுப்புகிறார். அவர்கள், சம்பவம் நடந்த இடத்திற்கு சென்றனர்.

துறையில் சேவைகளின் விலை கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது.

இந்த காரணி நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கிறது.

மொபைல் கார் சேவைக்கான வளாகம்

அத்தகைய கார் சேவையைத் திறக்க உங்களுக்கு 2 வளாகங்கள் தேவைப்படும்:

1. அலுவலகம் (தோராயமாக 30 சதுர மீ.).
2. கேரேஜ் (50 சதுர மீ.) அவசரகால சூழ்நிலைகளில் கருவிகள் மற்றும் கார் பழுதுபார்ப்புகளை சேமிப்பதற்காக, அத்துடன் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கடற்படைக்கு இடமளிக்கிறது.

நிலையான அலுவலக இடத் தேவைகள்:

• மின்சாரம்;
• நிலையான நீர் வழங்கல்;
• தொலைத்தொடர்பு;
• அலுவலக தளபாடங்கள்;
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• சரியான மட்டத்தில் தீ பாதுகாப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்.

கேரேஜ் தேவைகள்:

• மின்சாரம்: 3 கட்ட 380 V;
• தண்ணிர் விநியோகம்;
• கான்கிரீட் தளம் (அல்லது ஓடு தரையமைப்பு);
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்;
• உயர் நிலை தீ பாதுகாப்பு;
• வெப்பமூட்டும்;
• பரந்த நுழைவு வாயில்கள்.

இரண்டு வளாகங்களை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு சுமார் 75,000 ரூபிள் செலவாகும். மாதாந்திர.

மொபைல் கார் சேவைக்கான உபகரணங்கள்

உபகரணங்கள்	Qty	ஒரு துண்டுக்கான செலவு (தேய்க்க.)	மொத்த தொகை
மொத்தம்:	26		RUB 1,278,200
ஜாக் (2.5 டி.)	2	1 500	3 000
ஜாக் (8 டி.)	2	4 500	9 000
அமுக்கி (டயர் பணவீக்கம்)	2	7 000	14 000
அமுக்கி (எண்ணெய் உறிஞ்சும்)	2	5 000	10 000
குறடுகளின் தொகுப்பு (தலைகீழ், திறந்த முனை, சாக்கெட், மோதிரம்)	2	12 000	24 000
ஒளிரும் விளக்கு (விளக்கு சக்தி 100 வாட்)	2	300	600
ஒளிரும் விளக்கு (சக்தி 300 வாட்)	2	500	1 000
தாக்க குறடு	2	5 000	10 000
எண்ணெய் புட்டி	4	150	600
கார் வெற்றிட கிளீனர்	2	2 000	4 000
காருக்கான உயர்தர துப்புரவுப் பொருட்களின் தொகுப்பு	2	1 000	2 000
மெக்கானிக்கின் வருகைக்கான பயணிகள் கார்	2	600 000	1 200 000

பணியாளர்கள்

திட்டத்தில் ஆரம்ப முதலீடு

இணைப்பு கட்டுரை	அளவு (தேய்ப்பு.)
மொத்தம்:	RUB 1,463,200
ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும்	10 000
வாடகை வளாகம்	75 000
பணியாளர்கள்	80 000
சந்தைப்படுத்தல்	20 000
உபகரணங்கள்	1 278 200

மாதாந்திர முதலீடு

வழங்கப்பட்ட சேவைகளைப் பொறுத்து, இந்த வகை சிறு வணிகம் 150,000-300,000 ரூபிள் கொண்டு வர முடியும். மாதத்திற்கு.

நிகர லாபம் - சுமார் 75,000 ரூபிள். மாதத்திற்கு.

நிறுவனத்திற்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 19 மாதங்களிலிருந்து இருக்கும்.

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எச்சரிக்கை உள்ளது: நீங்கள் தனிப்பட்ட வாகனங்களைக் கொண்ட மெக்கானிக்களைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால், நீங்கள் கார்களை வாங்க மறுக்கலாம்.

இந்த வழக்கில், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 6 மாதங்களாக குறைக்கப்படும்.

ஒரு சிறு வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க வணிகத் திட்டம் ஏன் தேவை என்பதைப் பற்றி மீண்டும் ஒருமுறை, வீடியோவில்:

தொழில்முனைவில் முக்கிய விஷயம் சிந்திக்கவும் அபிவிருத்தி செய்யவும் ஆசை.

இன்று வெற்றிகரமான நபராக மாற முயற்சி செய்ய நீங்கள் தயாரா?

அல்லது புராண "நாளை"க்காக காத்திருப்பீர்களா?

சொந்தமாக உருவாக்கவும் சிறு வணிக வணிகத் திட்டம்மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்கத் தொடங்குங்கள்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்