வெற்றிகரமான வணிக வளர்ச்சி நேரடியாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதைப் பொறுத்தது.

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கினால் மட்டும் போதாது, சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அதை நீங்கள் தொடர்ந்து சரிசெய்ய வேண்டும்.

இது உங்கள் வணிகத்தை "பயங்கரமாக இருக்க" அனுமதிக்கும், வருமானத்தைப் பெறுகிறது மற்றும் பட்ஜெட் செலவினங்களைத் தெளிவாகத் திட்டமிடுகிறது.

ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கும் (IP) நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் எந்தவொரு செயலுக்கும் "அடித்தளம்" என்று தெரியும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கலாம் அல்லது வங்கியிலிருந்து கடனுக்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு முழு அளவிலான திட்டமாகும், இதில் ஒரு தயாரிப்பு, அதன் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் பற்றிய விரிவான தகவல்கள் உள்ளன. வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட லாபத்தை பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் முதலீட்டின் மீதான நிதி வருவாயை நிரூபிக்கிறது.

கடன் வழங்குபவர்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது குறிப்பிட்ட நிதி குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வெற்றிகரமான வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான அடிப்படை விதி, பொருள் மாறும் மற்றும் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும் (15-20 தாள்களுக்கு மேல் இல்லை). ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி என்று பார்ப்போம்?

தலைப்பு பக்கம்

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? இதற்கு ஒரு மாதிரி தேவை, குறிப்பாக ஒரு தொடக்கக்காரருக்கு. எந்தவொரு வேலையும், முதலில், ஒரு தலைப்புப் பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது.

இது உங்கள் வணிகத்தின் "முகம்". தலைப்புப் பக்கம் ஒரு வணிக யோசனைக்கு சாத்தியமான முதலீட்டாளரை "அறிமுகப்படுத்துகிறது", எனவே அதை எவ்வாறு சரியாக வடிவமைப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

தலைப்புப் பக்கம் கவர்ச்சிகரமானதாகவும், வணிகத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றி முதலீட்டாளருக்குச் சுருக்கமாகவும் தெரிவிக்க வேண்டும்.தலைப்புப் பக்கத்தில் தேவையான பொருட்கள்:

• தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் பெயர்;
• நிறுவனத்தின் தொடர்பு விவரங்கள் (தொலைபேசி, முகவரி, முதலியன);
• தனியுரிமை அறிவிப்பு;
• திட்டத்தின் குறுகிய பெயர்;
• தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் தலைவரின் முழு பெயர், அவரது தொடர்பு விவரங்கள்;
• வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது பற்றிய தகவல்கள் (யார், எப்போது, ​​எங்கே தொகுத்தார்கள்);
• திட்டத்தின் நேரம் பற்றிய தகவல்.

வணிகத் திட்டங்களை எழுதுவது பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா? பிறகு அடுத்த தலைப்பு உங்களுக்கானது. : நோக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பு, வழிமுறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்.

இலவசமாகவும் விரைவாகவும் ஆன்லைன் ஸ்டோரை எவ்வாறு திறப்பது என்பதைப் பற்றி படிக்கவும்.

ஒரு கஃபே என்பது எதிர்காலத்தில் பெரிய லாபத்தைத் தரக்கூடிய ஒரு வணிகமாகும். ஒரு ஓட்டலை எவ்வாறு திறப்பது என்பது பற்றிய அனைத்தும், செலவுகள் மற்றும் லாபத்தின் கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டம்.

1. சுருக்கம்.
2. திட்ட விளக்கங்கள்.
3. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் போட்டியாளர் மதிப்பீடுகளை நடத்துதல்.
4. சந்தைப்படுத்தல் உத்தி.
5. உற்பத்தி, நிறுவன மற்றும் நிதித் திட்டங்கள்.

சுருக்கம் என்பது திட்டம் பற்றிய சுருக்கமான மற்றும் பொதுவான தகவல்.விண்ணப்பத்தின் அளவு 1 அச்சிடப்பட்ட பக்கத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும். ரெஸ்யூமில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி முடிவுகள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான இலக்குகள், அதன் தனித்தன்மை மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கான நன்மைகள் ஆகியவற்றை சுருக்கம் உறுதிப்படுத்துகிறது.

தயாரிப்பு விளக்கம்

ஒரு பொருளின் விளக்கத்தை எழுதும் போது, ​​பொருளின் பயன் குறித்து கவனம் செலுத்துவது அவசியம்.

முக்கிய வேறுபாடுகளை மையமாகக் கொண்டு, இந்த தயாரிப்பை அனலாக்ஸுடன் சுருக்கமாக ஒப்பிடலாம்.

"தயாரிப்பு விளக்கம்" பிரிவு மேலும் வணிக வளர்ச்சியை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்க வேண்டும்.

வணிக மாதிரியின் விளக்கம்

வணிக மாதிரி என்பது ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் அனைத்து அமைப்புகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பாகும். ஒரு வணிக மாதிரியை உருவாக்குவது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டத்தில் மிக முக்கியமான படிகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு வணிக மாதிரி ஒரு நிறுவனம் அதன் தயாரிப்பை எவ்வாறு உருவாக்கி விற்கிறது என்பதை சுருக்கமாக விவரிக்கிறது. வணிக மாதிரியின் வளர்ச்சி தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் நிர்வாகக் குழுவிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது.

சந்தை மற்றும் தொழில்துறை பகுப்பாய்வு

சந்தை பகுப்பாய்வின் கட்டத்தில், நிலைமையை விரிவாக அறிந்து கொள்வது மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளுக்கான சாத்தியமான விற்பனையின் மொத்த அளவை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். வாடிக்கையாளர்களின் நடத்தை மற்றும் அதற்கான எதிர்வினையைப் படிக்கும் பொருட்டு, நீங்கள் சோதனைத் தொகுதி பொருட்களை உருவாக்கலாம். சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​போட்டியாளர்களை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை திறமையாக வரைவதற்கான பொதுவான திட்டம்

சரியான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டம் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான முக்கிய போட்டியாளர்களைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய SWOT பகுப்பாய்வு

SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலையைத் தீர்மானிக்கவும் நீண்ட காலத்திற்கு அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வு கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் சந்தை வாய்ப்புகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

SWOT பகுப்பாய்வு IP மேலாண்மை பின்வரும் புள்ளிகளை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது:

• இதேபோன்ற பொருட்களுக்கான சந்தையில் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு நன்மை இருப்பது;
• நிறுவனத்தின் பாதிக்கப்படக்கூடிய ("தடை") இடங்கள்;
• லாபம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்புகள்;
• சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து அச்சுறுத்தல்கள்.

இடர் மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மை

வணிகத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இடர் மேலாண்மை கருத்து உள்ளது.

கணிசமான நிதி இழப்புகளைத் தவிர்ப்பதற்காக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பாதகமான நிகழ்வுகள் ஏற்படுவதைத் தடுக்க இந்த பிரிவு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

செயலில் இடர் மேலாண்மை என்பது முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில் அவற்றின் தடுப்பைக் குறிக்கிறது.இந்த வழக்கில், இடர் மேலாண்மை சந்தைப்படுத்தல் சந்தை ஆராய்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, இது போட்டியாளர்களின் தேவை மற்றும் விலைக் கொள்கைகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் இழப்புகளின் சாத்தியக்கூறுகளைக் காட்டுகிறது.

நிதியை முதலீடு செய்ய முடிவெடுக்கும் எந்தவொரு முதலீட்டாளரும் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் இழப்பின் அபாயத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறார்.

விற்பனை உத்தி

விற்பனை உத்தி என்பது பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கொண்ட ஒரு விரிவான திட்டமிடல் ஆகும்:

• தயாரிப்பு எவ்வாறு (எந்த சேனல்கள் மூலம்) விநியோகிக்கப்படும்?
• பொருளின் விலை என்னவாக இருக்கும்?
• வாங்குபவர்களுக்கு எப்படி ஆர்வம் காட்டுவது?
• எப்படி ஒரு விளம்பரத்தை உருவாக்குவது? இதற்கு நான் எவ்வளவு பணம் ஒதுக்க வேண்டும்?

இந்த பிரிவில், சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் வாடிக்கையாளர்களாக மாறும் நிலைமைகளின் தெளிவான விளக்கத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.

நிறுவனத் திட்டம்

"நிறுவனத் திட்டம்" பிரிவு, ஒரு விதியாக, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் பொதுவான கட்டமைப்பையும், பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் செயல்பாட்டில் அதன் ஒவ்வொரு இணைப்புகளின் பங்கையும் குறிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பொதுவான கட்டமைப்பிற்கு கூடுதலாக, முதலீட்டாளர்கள் நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரைப் பற்றிய தகவல்களிலும் ஆர்வமாக உள்ளனர் (நிறுவனம் மூலதனத்தை திரட்ட திட்டமிட்டால்).

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் பொதுவான அட்டவணை நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு முன்னறிவிப்பு சமநிலை வரையப்பட்டு, பொருட்களின் கணக்கீடு (செலவு) கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன.

நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​மாதத்திற்கு பணப்புழக்கங்களின் முறிவுடன் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை கணக்கிடுவது அவசியம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​நீங்கள் அதை மிகைப்படுத்தக்கூடாது. அடிப்படை தகவல்களை மட்டும் கவனியுங்கள். முதலீட்டாளர், முதல் இரண்டு பக்கங்களைப் படித்த பிறகு, ஆபத்தில் இருப்பதை ஏற்கனவே புரிந்துகொள்வது முக்கியம். வணிகத் திட்டத்தை வரைவதில் பயன்படுத்தப்படும் தரவு 100% நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும்.

தலைப்பில் வீடியோ

ஒரு முதலீட்டாளர் 15 ஆண்டுகளில் ஓய்வு பெற முடிவு செய்தார். ஒவ்வொரு மாதமும் அவர் 20 ஆயிரம் ரூபிள் முதலீடு செய்கிறார்.

மாதத்திற்கு 50 ஆயிரம் ரூபிள் ஈவுத்தொகையில் வாழ்வதே பரிசோதனையின் குறிக்கோள். ஒரு பொது போர்ட்ஃபோலியோ இயக்கங்களைப் பின்பற்றவும், விரும்பினால், அதில் சேரவும் உங்களை அனுமதிக்கும். @Divendslife

எந்தவொரு வணிகத்தின் அடிப்படையும் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டமாகும். இது ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி வளர்க்கும் போது பல தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவுகிறது, பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கான ஆலோசனையை முதலீட்டாளர்களை நம்பவைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் வங்கி நிறுவனங்களிலிருந்து தேவையான கடன்களைப் பெற உதவுகிறது.

அத்தகைய ஆவணத்தில் எதிர்கால அமைப்பின் லாபம், திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மற்றும் நிறுவனம் வெளிப்படும் அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான கணக்கீடுகள் உள்ளன.

நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழித்து, நீங்களே ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கலாம். இருப்பினும், பெரும்பாலான நவீன தொழில்முனைவோர் உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள தகவல்களைக் கொண்ட ஆயத்த நிதி தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள். ஏன்?

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்

இந்த ஆவணம் நிறுவனத்திற்கான மிக முக்கியமான கருவியாகும், இது நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. இது செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கான வழிகாட்டியாகும், வணிகத்தை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. விரிவான கணக்கீடுகளுடன் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட நிதி தீர்வு பல செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• மூலோபாய. இது வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்க பயன்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்கும் போது அல்லது நிறுவனத்திற்கான புதிய திசைகளை வரையறுக்கும் போது இது ஒரு முக்கிய செயல்பாடு ஆகும்;
• முதலீடு. இது நிதிகளை ஈர்க்க பயன்படுகிறது. கடன் வளங்கள் இல்லாமல் நவீன நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம். எனவே, இந்த செயல்பாடு நிதிகளின் உகந்த ஆதாரங்களைத் தீர்மானிக்க மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களைக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• திட்டமிடல். இது உருவாக்கப்படும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கும், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள செயல்முறைகள் அல்லது புதிய செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இதன் விளைவாக, வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், நிலைநிறுத்துவதற்கும், விரிவாக மதிப்பீடு செய்வதற்கும், கட்டுப்படுத்துவதற்கும், சந்தைப்படுத்தல் படிப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கும், பணியாளர் கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

ஆயத்த ஆவணங்களுக்கு என்ன நன்மைகள் உள்ளன? வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கி தொகுக்கும் நிறுவனத்திடமிருந்து வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் நன்மைகள் என்ன?

நன்மைகள்

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக அட்டை. தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு ஆயத்த தீர்வைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வருங்கால தொழிலதிபர் இந்த ஆவணத்தை வரைவதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகள், பகுப்பாய்வுகள் மற்றும் கணக்கீடுகளை சுயாதீனமாக மேற்கொள்வதற்கு செலவிட வேண்டிய நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறார்.

மேலும், அத்தகைய ஆராய்ச்சி திட்டத்திற்கு வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கான உத்தரவாதம் அல்ல. நிபுணர்களால் செய்யப்படும் முழு அளவிலான நிதி தீர்வைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகளில், இது கவனிக்கத்தக்கது:

• நேரம் சேமிப்பு. ஒரு ஆயத்த ஆவணத்தை கையில் வைத்திருந்தால், ஒரு தொழிலதிபர் இலக்கை அடைய எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் பற்றிய தெளிவான யோசனையைப் பெற முடியும். ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் மூலம், தொழில் வல்லுநர்களின் ஆதரவுடன் வணிகத்தின் அனைத்து சிரமங்களையும் நீங்கள் சமாளிக்க முடியும்;
• வற்புறுத்துவதற்கான பயனுள்ள வழிமுறைகள். ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த ஆவணம் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வணிகத்தின் யோசனையின் செல்லுபடியாகும் முக்கிய ஆதாரமாகும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வருமானத்தை அடைவதற்கான நிறுவனத்தின் திறன்;
• போட்டியாளர் ஆராய்ச்சி. நன்கு வரையப்பட்ட ஆவணம், போட்டியிடும் நிறுவனங்களை மதிப்பிடவும், அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், இந்த நேரத்தில் ஆக்கிரமித்து உறுதியாகவும், சாத்தியமான பார்வையாளர்களின் ஆதரவைப் பெறக்கூடிய ஒரு இலவச இடத்தை தீர்மானிக்கவும் உதவும்;
• இயக்கத்தின் திசை. திறம்பட மற்றும் திறமையாக வரையப்பட்ட நிதி தீர்வு ஆரம்ப கட்டத்தில் மட்டுமல்ல நிறுவனத்திற்கு உதவும். சரியான அணுகுமுறையுடன், திட்டமிட்ட திசையை தொடர்ந்து பராமரிக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யும்.

உயர்தர வணிகத் திட்டங்கள் பல்வேறு துறைகளில் விரிவான அனுபவத்துடன் கூடிய அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழுவால் வரையப்படுகின்றன. அனைத்து பொருட்களும் தற்போதைய சூழ்நிலையில் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் பயன்படுத்துவதற்கு ஏற்றது.

ஆவணங்களில் தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளும் உள்ளன: திருப்பிச் செலுத்துதல், பொருளாதார செயல்திறன், லாபம் மற்றும் பிற சமமான குறிப்பிடத்தக்க குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு. அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்பட்ட பயன்பாடுகள் தேவையான மதிப்புகளை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த செலவுகள் செலுத்தத் தொடங்கும் காலம் வரை சிறப்பு உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான பணத்தின் தேவையை கணக்கிடுங்கள்.

பயன்பாட்டின் அம்சங்கள்

ஆயத்த வணிகத் திட்டம் என்பது பல்வேறு வகையான பகுதிகளுக்கான கணக்கீடுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுடன் ஒரு யோசனையைக் கண்டறிய ஒரு வாய்ப்பாக மட்டுமல்லாமல், உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய ஆலோசனையாகும்.

இந்த விஷயத்தில், புதிய தொழில்முனைவோரின் மிகவும் பிரபலமான கேள்விகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். நிறுவனத்திற்கு எந்த வகையான உரிமையை தேர்வு செய்ய வேண்டும். நிபுணர்களை பணியமர்த்தும்போது என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எந்த வரிவிதிப்பு முறையை நீங்கள் விரும்ப வேண்டும்?

இன்று, பல சிறப்பு நிறுவனங்கள் முழு அளவிலான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களை வாங்க முன்வருகின்றன. மேலும், விலைகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. அத்தகைய தீர்வை வழங்குபவரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

இந்த வழக்கில், முன்மொழியப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தில் பொதுவான தகவல்கள் மட்டுமல்லாமல், எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளுக்கான விரிவான கணக்கீடுகளும் இருப்பது அவசியம். ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களின் திறமையான சப்ளையர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கான சமூக பங்களிப்புகளின் செலவு, வரி மேம்படுத்தல் மற்றும் மாநிலத்திற்கு வரி மற்றும் கட்டணங்களை மாற்றுவது போன்ற செலவுகளைக் கணக்கிடுகின்றனர்.

வணிகத் திட்டம் எவ்வளவு முழுமையானது, எதிர்கால தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் இருக்கும். இந்த ஆவணத்தை வாங்குவதை நீங்கள் தவிர்க்கக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்துவதில் அவர் முக்கிய உதவியாளர்.

நவீன நிலைமைகளில் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கு அல்லது விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வை அவர் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார் மற்றும் எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளின் கட்டமைக்கப்பட்ட விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் மூலம், ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது அவர் சந்திக்கும் முக்கிய பிரச்சனைகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு மட்டுமல்லாமல், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளையும் பெறுகிறார். ஆயத்த ஆவணத்தைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் வெளிப்படையானவை!

கணக்கீடுகளுடன் ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை எங்கு பதிவிறக்குவது

எங்கள் கூட்டாளர் Biplane வழங்கும் ஏராளமான திசைகளில் உங்களுக்கு ஏற்ற தீர்வை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம் (

வணிக திட்டம்பல வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் சுருக்கமாக: எந்தவொரு வணிக யோசனையையும் உயிர்ப்பிப்பதற்கான படிப்படியான வழிமுறை இது. எதிர்கால வணிகத்தைத் திட்டமிடுவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவது முதலீட்டாளர்கள், கடனாளிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு அடிப்படைத் தேவை மட்டுமல்ல, ஒரு தொழிலதிபருக்கு அவசியமாகவும் உள்ளது.
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்எதிர்கால நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களின் ஆழமான மற்றும் துல்லியமான பகுப்பாய்வைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது யோசனையை குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் எண்களாக மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலும், ஒரு வணிகத் திட்டம் எப்போதும் முடிக்கப்படாத புத்தகம், ஏனெனில் பொருளாதார நிலைமைகள், போட்டி சூழல் மற்றும் முதலீட்டுச் சந்தை ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் செயல்பாட்டில், வணிகத்தை வெற்றிகரமாக மேம்படுத்துவதற்கு எப்போதும் மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.

எதிர்கால தொழில்முனைவோர் தெளிவாக புரிந்து கொண்டால் எந்தவொரு வணிக யோசனையும் வெற்றிகரமான வணிகமாக மாறும் அவர் தனது திட்டங்களை செயல்படுத்த என்ன தேவை. இது ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகும், இது விவகாரங்களின் உண்மையான நிலையை மதிப்பிடுவதற்கும், சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களை ஆய்வு செய்வதற்கும், உங்கள் திறன்களை போதுமான மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கும், உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு தனித்துவமாக்குவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும் உதவுகிறது. , எனவே தேவை.

வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

எனவே என்ன வேண்டும் வணிகத் திட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் .

1) திட்டச் சுருக்கம். இது ஒரு வணிக யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம், வளர்ச்சியின் பார்வை மற்றும் முடிவுகளை அடைவதற்கான கருவிகள். சந்தையில் உள்ள மற்ற வீரர்களுடன் ஒப்பிடும்போது உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் என்ன நன்மைகளைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும் ரெஸ்யூம் காட்ட வேண்டும். ஒரு வார்த்தையில், இந்த பகுதி உங்கள் வணிக யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கத்தை அளிக்க வேண்டும்.

2) நிறுவனம் பற்றிய தகவல். இங்கே நிறுவனத்தின் பெயர், உரிமையின் வடிவம், நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் உண்மையான முகவரி மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

உற்பத்தி அல்லது விற்பனையுடன் நீங்கள் சந்தையில் நுழைய உத்தேசித்துள்ள பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை விவரிப்பதும் அவசியம்.

நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களைக் குறிக்கவும்.

3) சந்தை பகுப்பாய்வு. நீங்கள் சந்தையில் நுழையப் போகும் நிலைமைகள் - போட்டி சூழல், தேவை, என்ன விலையை நீங்கள் வசூலிக்கப் போகிறீர்கள் மற்றும் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் நீங்கள் என்ன லாபம் ஈட்டுவீர்கள் என்பதை கருத்தில் கொண்டு இந்த பகுதி அடங்கும். உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் நன்மைகள் நுகர்வோருக்கு குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும் என்பதைக் குறிப்பிடுவதும் அவசியம்.

4) தயாரிப்பு. இந்த பகுதியில் நீங்கள் நுகர்வோருக்கு வழங்கும் எதிர்கால பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விரிவான விளக்கம் இருக்க வேண்டும். உங்கள் செயல்பாடுகள் எந்த இலக்கு பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன என்பதை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும், எதிர்கால சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் நீங்கள் ஒத்துழைக்கத் திட்டமிடும் பிற ஒப்பந்தக்காரர்களைக் குறிப்பிடவும்.

5) அபிவிருத்தி உத்தி. இந்த பிரிவில் எதிர்கால நிறுவனத்திற்கான மேம்பாட்டு கருவிகளின் விளக்கத்தை உள்ளடக்கியது - வளர்ச்சி விகிதங்கள், விளம்பரம், சாத்தியமான விரிவாக்கம்.

6) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான கருவிகள். இந்த அத்தியாயம் நீங்கள் எந்த உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள், பொருட்களை எவ்வாறு பேக்கேஜ் செய்வது, அவற்றை வழங்குவது மற்றும் இவை சேவைகளாக இருந்தால், நீங்கள் அவற்றை எங்கு வழங்குவீர்கள், எந்த வழிகளில் வழங்குவீர்கள் என்பது பற்றிய தகவல்களைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

இந்த பிரிவில் உங்கள் குழுவைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேர்ப்பது மதிப்புக்குரியது - நிர்வாகம் முதல் ஆதரவு தொழிலாளர்கள் வரை.

7) நிதி பகுப்பாய்வு. இந்த பகுதி வணிகத் திட்டத்தில் முக்கியமானது , இது உங்கள் எண்ணத்தை எண்களில் ஆதரிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் அமைப்பு, அதன் இருப்பிடம், பராமரிப்பு செலவுகள், ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல், சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்து கணக்கிடுவது இங்கே அவசியம். ஒரு பேக் பேப்பரை வாங்குவது வரை நீங்கள் எல்லாவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

இந்த பிரிவில், கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சப்ளையர்களிடமிருந்து கடன் ஏற்பட்டால் உங்கள் செயல்கள் பற்றிய தகவலைச் சேர்க்கவும். நீங்கள் என்ன கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள், அத்தகைய சூழ்நிலைகளில் இருந்து உங்களை எவ்வாறு பாதுகாத்துக் கொள்வது.

8) உடன் வரும் ஆவணங்கள். இது நிச்சயமாக ஒரு பிரிவு அல்ல, ஆனால் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். நிறுவனத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அனைத்து ஆவணங்களையும் ஒரு சட்ட நிறுவனம், குத்தகை ஒப்பந்தம், விண்ணப்பம், வேலை விளக்கங்கள் போன்றவற்றை இணைப்பது அவசியம்.

வணிகத் திட்டங்களில் பொதுவான தவறுகள்

வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்முடிவில்லாமல் பார்க்க முடியும், ஆனால் ஒரு தொடக்கக்காரர் எப்போதும் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறைபாடுகளைக் காண முடியாது. பெரும்பாலும், ஒரு வணிக யோசனை பலனளிக்காது, ஏனெனில் வணிகத் திட்டத்தில் எதிர்கால நிறுவனத்தின் முக்கிய சாராம்சம் மற்றும் நன்மைகளைப் பார்ப்பது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது.

எனவே கருத்தில் கொள்வோம் முக்கிய தவறுகள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது அனுபவமற்ற வணிகர்கள் செய்கிறார்கள்:

• தேவையற்ற தகவல். பெரும்பாலும் வணிகத் திட்டங்கள் ஊழியர்களின் தொழில்முறை திறன்களின் விளக்கத்திற்குப் பின்னால், வணிகத்தைப் பற்றிய தகவல்கள் இழக்கப்படும் அல்லது போட்டியாளர்களைப் பற்றிய ஒரு கட்டுரை ஒரு கட்டுரையாக மாறும் வகையில் எழுதப்படுகின்றன: “இன்று என்னுடைய அதே தயாரிப்புகளை யார் வழங்குகிறார்கள், அது எவ்வளவு பெரியது. நான் பையன், நான் சிறப்பாக (அல்லது மலிவான) என்ன செய்ய முடியும்". உண்மையில், போட்டியாளர்களின் பட்டியல், அவர்களின் வேலையின் நன்மை தீமைகள், விலைக் கொள்கை மற்றும் அவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் உங்கள் நன்மைகள் பற்றிய சில வார்த்தைகள் போதுமானது.

• நியாயமற்ற எண்கள் . முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, வணிகத் திட்டத்திற்கு நிதி பகுப்பாய்வு தீர்க்கமானது, எனவே அனைத்து கணக்கீடுகளும் உண்மையான எண்களின் அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும். நிச்சயமாக, கண்ணால் மதிப்பிடுவது எளிதானது மற்றும் விரைவானது, ஆனால் உங்கள் சொந்த வணிகத்தை நீங்கள் தீவிரமாக நடத்த முடிவு செய்தால், எந்தவொரு வணிகமும் துல்லியத்தை விரும்புகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு முதலீட்டாளர் உங்கள் மீது ஆர்வம் காட்ட, எல்லாவற்றையும் உறுதி செய்ய கடினமாக உழைக்கவும் வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள எண்கள் நியாயமானவை. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் அது அவர்களின் பணம் ஆபத்தில் உள்ளது. மேலும், உங்கள் கணக்கீடுகளின் உண்மைத்தன்மை குறித்து சிறிது கூட நிச்சயமற்ற தன்மை இருந்தால், உங்கள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதை மறந்துவிடலாம்.

• இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான கருவிகள் பற்றிய தெளிவற்ற தகவல்கள் . ஒரு யோசனை இருக்கும்போது இந்த சிக்கல் பொதுவாக எழுகிறது, ஆனால் அதை செயல்படுத்துவதற்கான பார்வை இல்லை, அல்லது இந்த பார்வை முடிக்கப்பட்ட வடிவம் இல்லை. தோராயமாகச் சொன்னால், வருங்கால தொழிலதிபர் எல்லாவற்றையும் சிந்திக்கவில்லை என்றால்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளின் பட்டியலை வெளியிட வேண்டும், இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரிதல், அதன் கடனை மதிப்பிடுதல், சந்தையில் நீங்கள் ஆக்கிரமிக்க திட்டமிட்டுள்ள இடத்தின் தெளிவான வரையறை மற்றும் உங்கள் முக்கிய போட்டியாளர் யார். . அத்தகைய முடிவுகளுக்கான அடிப்படை என்ன என்பதைக் குறிப்பிடவும் (பகுப்பாய்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி, கணக்கெடுப்பு போன்றவை).

• மிகையாக மதிப்பிடப்பட்ட எதிர்பார்த்த முடிவு . பெரும்பாலும், எதிர்கால வணிகத்தின் சாத்தியமான லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​தொழில்முனைவோரின் கனவுகள் உண்மையான எண்களை விட முன்னுரிமை பெறுகின்றன. நீங்கள் விரும்புவதை நீங்கள் எடுத்துச் செல்லக்கூடாது, மாறாக யதார்த்தத்தை நேர்மையாகப் பாருங்கள். நிதி பகுப்பாய்வில் போதுமான எண்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி முடிவும் யதார்த்தமான தோற்றத்தைக் கொண்டிருக்கும்.

ஈர்க்க முயற்சிக்காதீர்கள் 500% லாபத்துடன் கடன் வழங்குபவர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள். என்னை நம்புங்கள், அவர்கள் உங்கள் முடிவை மிக வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் தங்கள் தலையில் கணக்கிடுவார்கள், ஏனென்றால் அவர்களின் அனுபவமும் அறிவும் உங்களை விட அதிகமாக இருக்கும். மற்றும் முன்வைக்கப்பட்ட யோசனை பயனுள்ளது, முதல் நாளிலிருந்து லாபம் ஈட்டவில்லை என்றாலும், எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருந்தால், அது புறக்கணிக்கப்படாது.

வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

எனவே கருத்தில் கொள்வோம் ஒரு ஓட்டலுக்கான வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு " நல்ல நேரம் ».

1. சுருக்கம் .

பெயர் - கஃபே "குட் டைம்".

நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் - வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம்.

இடம் - கியேவ்

வழங்கப்படும் சேவைகள் - கஃபே, பார், கரோக்கி, பண்டிகை நிகழ்வுகளை நடத்துதல், பயிற்சிகள் நடத்துதல், கருத்தரங்குகள்.

வேலை நேரம் - 8.00-23.00 இடைவேளை மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் இல்லாமல்.

ஊழியர்கள் - 1 மேலாளர், 2 நிர்வாகிகள், 1 மதுக்கடைக்காரர், 4 பணியாளர்கள், 2 சமையல்காரர்கள், 1 கலை இயக்குனர், 1 கிளீனர், 2 பாத்திரங்களைக் கழுவுபவர்கள்.

தேவையான தொடக்க மூலதனம் UAH 500,000.00.

மாதத்திற்கான செலவுகள் - 197,000.00 UAH.

முதலீட்டு காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் 18 மாதங்கள்.

போட்டி அதிகம்

தேவை அதிகம்

மாதத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் - 180,000.00 UAH.

திட்டமிடப்பட்ட நுகர்வு - 120,000.00 UAH.

திட்டமிட்ட நிகர லாபம் - 60,000.00 UAH.

1. கஃபே சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் .

கஃபே "குட்டைம்" பின்வரும் சேவைகளை வழங்கும்:

1) கஃபே, பார் சேவைகள்.

2) பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளை நடத்துதல்.

3) கருப்பொருள் கட்சிகள்.

4) கரோக்கி சேவைகள்.

5) பார்வையாளர்களுக்கு Wi-Fi வழங்குதல்.

6) குழந்தைகளுக்கான தனி விளையாட்டு அறை.

குட்டைம் கஃபே விற்கும் தயாரிப்புகள்:

1) எங்கள் சொந்த உற்பத்தியின் மிட்டாய் பொருட்கள்.

2) எங்கள் சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்.

3) மதிய உணவு/இரவு உணவு உங்கள் வீட்டிற்கு டெலிவரி செய்யப்படும் அல்லது செல்ல.

4) எடை அடிப்படையில் காபி மற்றும் தேநீர் விற்பனை.

1. இலக்கு பார்வையாளர்கள் .

சராசரி மற்றும் சராசரி வருமானம் கொண்ட 18-55 வயதுடையவர்களை இலக்காகக் கொண்டு இந்த கஃபே உள்ளது. அவர்கள் ஒரு வசதியான சூழ்நிலையில் நேரத்தை செலவிட ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், சுவாரஸ்யமான நிகழ்ச்சிகளில் பங்கேற்கவும் கரோக்கி பாடல்களைப் பாடவும் வாய்ப்புள்ளது. ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் 50-250 UAH அளவில் வருமானம் ஈட்ட வேண்டும்.

10-30 பேர் கொண்ட சிறிய குழுக்களுக்கு நிகழ்வுகளை நடத்துவதில் ஆர்வமுள்ள சிறிய நிறுவனங்கள் சேவைகளின் திட்டமிடப்பட்ட நுகர்வோர்களாகும்.

1. சந்தைப்படுத்தல் முறைகள் .

1) திறப்பு விழாவிற்கு ஃபிளையர்கள்-அழைப்பிதழ்களை விநியோகித்தல்.

1. வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு கருவிகள் .

1) சுவாரஸ்யமான மெனு, ஆர்டர் செய்ய உணவுகளை தயாரிக்கும் திறன்.

2) வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு விளம்பரங்கள், தள்ளுபடிகள்.

3) சுவாரஸ்யமான கருப்பொருள் கட்சிகளை நடத்துதல்.

4) வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு இனிப்புகள் மற்றும் பானங்கள் வடிவில் பரிசுகள்.

5) மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் சேவை.

1. போட்டியாளர்கள் .

குட்டைம் கஃபே குடியிருப்பு பகுதியின் மையத்தில் திறக்கப்படும், அங்கு இதேபோன்ற 4 கஃபேக்கள் உள்ளன. ஆனால், எங்கள் கஃபே பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கும்:

1) கரோக்கி கிடைக்கும்;

2) குழந்தைகள் விளையாட்டு அறையின் கிடைக்கும் தன்மை;

3) வீட்டில் உணவை ஆர்டர் செய்வதற்கான சாத்தியம்;

4) தீம் மாலைகள்.

5) ஓட்டலின் இடம் வசதியான அணுகல் மற்றும் பார்க்கிங் இடம் உள்ளது.

1. ஒரு ஓட்டலைத் திறப்பதற்கான செயல் திட்டம் .

1) சந்தை பகுப்பாய்வு.

2) அணி தேர்வு.

3) வளாகத்தை புதுப்பித்தல்.

4) வேலைக்கு தேவையான உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல்.

5) மெனுவின் வளர்ச்சி மற்றும் வரவிருக்கும் நிகழ்வுகளுக்கான திட்டம்.

6) நடவடிக்கைகளின் பதிவு மற்றும் தேவையான அனைத்து அனுமதிகளையும் பெறுதல்.

8) செயல்பாட்டிற்காக ஓட்டலைச் சரிபார்க்கிறது.

9) திறப்பு.

1. நிதி பகுப்பாய்வு .

ஒரு முறை செலவுகள்:

1. உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளின் கொள்முதல் - 350,000.00 UAH.
2. வளாகத்தின் பழுது - 150,000.00 UAH.

மொத்தம்: 500,000.00 UAH.

தொடர் செலவுகள்:

1. வாடகை - 50,000.00 UAH.
2. சம்பளம் - 48,000.00 UAH.
3. பயன்பாட்டு பில்கள், இணையம் - 8,000.00 UAH.
4. தயாரிப்புகளின் கொள்முதல் - 70,000.00 UAH.
5. வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் - 21,000.00 UAH.

மொத்தம்: 197,000.00 UAH.

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்:

ஒரு நாளைக்கு 50 பேர் இந்த ஓட்டலுக்கு வருகை தருவார்கள் மற்றும் ஒவ்வொருவரிடமிருந்தும் வருமானம் 150 UAH ஆக இருக்கும், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 18 மாதங்களில் ஏற்படும்.

50 பேர் *150 UAH*30 நாட்கள் =225,000.00 UAH.

225,000.00 UAH. – 197,000.00 UAH. = 28,000.00 UAH.

500,000.00 UAH/28,000.00 UAH. = 17.86 ≈18 மாதங்கள்.

முடிவுரை

யோசனை சரியாக செயல்படுத்தப்பட்டு, விளம்பர நிறுவனம், கஃபே நிர்வாகம் மற்றும் கலை இயக்குனர் திறம்பட வேலை செய்தால், முதல் மாத வேலைக்குப் பிறகு நீங்கள் லாபத்தை நம்பலாம். இலையுதிர்காலத்தில் கஃபே திறக்கப்படுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, அடுத்த 6-9 மாதங்களில் அதிக போக்குவரத்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கோடையில் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைக்க, எதிர்காலத்தில் கோடைகால பகுதியைத் திறக்க முடியும்.

எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே வரையலாம். உற்பத்திச் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பு இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே காட்டப்படும் எண்கள் மிகவும் தோராயமானவை. நீங்கள் அதை ஒரு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்த முடிவு செய்தால், சிக்கலின் நிதிப் பக்கத்தை நீங்களே முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

இன்னும், வணிகத் திட்டமிடல் சிக்கலைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்கள் யோசனையைச் சிறப்பாகச் செயல்படுத்தி அதை மாற்றும் நிபுணர்களின் சேவைகளை நீங்கள் எப்போதும் பயன்படுத்தலாம். தரமான வணிகத் திட்டம்.

ஆனால், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் இலக்கை நோக்கி விடாமுயற்சியுடன் செல்ல வேண்டும், விரக்தியடையக்கூடாது, ஏனென்றால் தவறுகள் எப்போதும் சாத்தியமாகும். வணிகத்தில் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் தவறு செய்யக்கூடாது என்பது அல்ல, ஆனால் நிலைமையை விரைவாக வழிநடத்தும் திறன் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க சரியான திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் எளிய உதாரணத்தைக் கொடுப்போம். இது சாத்தியமான விருப்பங்களில் ஒன்றாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் இது மிகவும் சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

இலக்கு:மிட்டாய் பொருட்கள், முக்கியமாக கேக்குகள், நகரவாசிகளுக்கு உற்பத்தி செய்யுங்கள். இந்தச் சந்தையின் உயர் விலைப் பிரிவில் முன்னணி நிலையை எடுங்கள்.

பணிகள்:
1. ஒரு சிறிய மிட்டாய் கடையை உருவாக்கவும்.
2. தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புடன் உற்பத்தி செயல்முறையை வழங்கவும், அவர்களில் சிலர் பணியமர்த்தப்படுவார்கள்.
3. ஒரு வளர்ந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஆரம்பத்தில் சந்தைப் பிரிவில் 30% ஆக்கிரமித்துக்கொள்ளுங்கள், இதில் முக்கிய போட்டியாளர்களை டம்மிங் விலைகள் மற்றும் நுகர்வோருக்கான புதிய சமையல் குறிப்புகள் மூலம் வெளியேற்றுவது அடங்கும்.
4. கிடைக்கப்பெறும் ரியல் எஸ்டேட்டை பிணையமாகப் பயன்படுத்தி வங்கியிடமிருந்து விடுபட்ட முதலீட்டு நிதியை திரட்டவும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு உற்பத்தி வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். சிறிய தையல் கடை திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் இந்த வணிகம் எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1. சுருக்கம்.ஜனவரி 1, 2014 அன்று சிறிய உற்பத்தி திறக்கப்பட்டது. உரிமையின் வடிவம் - எல்எல்சி. திட்டமிடப்பட்ட காலம் 42 மாதங்கள்.

2. பொது விதிகள்.நீங்கள் பலவிதமான துணிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் வெவ்வேறு முடிவுகளைச் செய்வதற்கும் அனுமதிக்கும் உபகரணங்களை வாங்குதல். உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கும் கடன் வாங்கிய நிதியை ஓரளவு திரட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தையல் சேவை மக்களுக்கு வழங்கப்படும், அதே போல் சிறப்பு ஆடைகள் தேவைப்படும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கும், அதே போல் தையல் திரைச்சீலைகள் மற்றும் படுக்கைகள் அடுத்தடுத்த விற்பனைக்கு வழங்கப்படும்.

3. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்.தற்போது சந்தையில் 350 நிறுவனங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகின்றன. காலக்கெடு மற்றும் தரத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்க அனுமதிக்கும்.

4. செலவுகள். 3 ஆண்டுகளுக்கு ஊதியங்கள் மற்றும் வளாக வாடகை உட்பட மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் 13.5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இவற்றில் 50 மில்லியன் ரூபிள் சொந்த நிதி. திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு 15 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது வரி விலக்குகளை கழித்தல், மூன்றாம் ஆண்டு இறுதிக்குள் திட்டத்தை திருப்பிச் செலுத்த அனுமதிக்கும்.

5. உற்பத்தி அட்டவணை. 1000 யூனிட் பொருட்களின் வெளியீடு.

6. முதலீடுகள்.கூட்டு வணிகத்தின் விதிமுறைகளில் கூட்டாளர்களை ஈர்ப்பது.

வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு

நீங்கள் ஒரு ஷூ பழுதுபார்க்கும் கடையைத் திறக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது இதுபோல் தெரிகிறது:

• - நிலையான செலவுகள் (உபகரணங்கள்) - 300 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - மாறி செலவுகள் (நூல்கள், பசை, வாடகை) - 10 ஆயிரம் ரூபிள்.
• — முதலீடு தேவை: 100 ஆயிரம் ரூபிள் வங்கிக் கடன் வடிவில் ஆண்டுக்கு 23% 10 ஆண்டுகளுக்கு முற்போக்கான அளவு மற்றும் 1 வருடத்திற்கு ஒத்திவைக்கப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்துதல்.
• - உரிமையின் வடிவம் - தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்
• - வரி விலக்குகள் 24 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் மாதத்திற்கு 20 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.
• - 1 வருடத்திற்கான வருவாய் - 97 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - நிதி முடிவு - 73 ஆயிரம் ரூபிள்.

இதன் விளைவாக, இந்த திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்ய தொழில்முனைவோருக்கு காரணங்கள் உள்ளன. கணிக்கப்பட்ட மதிப்புகளிலிருந்து சாத்தியமான விலகல்கள் நிதிச் சரிவுக்கு வழிவகுக்காத வகையில் பாதுகாப்பின் விளிம்பு போதுமானதாக உள்ளது.

கணக்கீடுகளுடன் கூடிய வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

பயன்படுத்தப்பட்ட குழந்தைகளின் பொருட்களை விற்கும் ஒரு சிறிய கடையைத் திறப்பதற்கும் பூர்வாங்க மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவன வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு:

மக்களிடம் இருந்து வாங்கப்படும் பொருட்களின் மதிப்பீடு 1 கிலோ விலையின் அடிப்படையில் இருக்கும்.
தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் 100 அலகுகளின் வகைப்படுத்தலை உருவாக்க வேண்டும்.
1 கிலோவின் விலை 400 வழக்கமான அலகுகள். ஒரு தயாரிப்பு சராசரியாக 1 கிலோ எடை கொண்டது. இதனால், பொருளின் விலை 100 * 100 = 40,000 USD ஆக இருக்கும். பணி மூலதனத்தை நிரப்புவதற்கான செலவு 100 யூனிட்டுகளாக இருக்கும், இது 10,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு சமம். மாதத்திற்கு
வளாகத்தின் வாடகை 10,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
விளம்பரம் மற்றும் எதிர்பாராத செலவுகள் உட்பட மாறக்கூடிய செலவுகள் - 10 அமெரிக்க டாலர்கள்.

முதல் 6 மாதங்களில் விற்பனை அளவு மாதத்திற்கு 130 தயாரிப்புகளாக இருக்கும்;
அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் - மாதத்திற்கு 280 பொருட்கள்.
சராசரி யூனிட் விலை 250 அமெரிக்க டாலராக இருக்கும்.
1 ஆண்டுக்கான வருவாய் = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420 = 69,85.
வரி 25,000 அமெரிக்க டாலர்களாக இருக்கும்.
நிதி முடிவு - 33,955 அமெரிக்க டாலர்

முதல் பார்வையில், குறைந்த உள்ளீட்டு செலவுகள் மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, வணிகம் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஒரு எளிய கணக்கீட்டைச் செய்த பிறகு, தொழில்முனைவோர் லாபம் மிகக் குறைவு மற்றும் ஆபத்து சிறியதாக இருந்தாலும் (தயாரிப்பு உள்ளது நிலையான தேவை), அளவை அடையாமல் இந்தத் தொழிலில் ஈடுபடுவது லாபமற்றது.

வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் காண்க

திட்டவட்டமான திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, காய்கறிகளை வளர்ப்பது இதுபோல் தெரிகிறது:

1. சுருக்கம்.மீதமுள்ள பக்கங்களின் சுருக்கம் இங்கே காட்டப்பட்டுள்ளது.
2. சந்தைப்படுத்தல் பகுதி.வாங்குபவர் யார் மற்றும் சந்தையை எவ்வாறு கைப்பற்றுவது? தீர்வு பகுதி - 100,000 அமெரிக்க டாலருக்கு 5 டன் கேரட்
3. செலவுகள்.நிலம் மற்றும் உபகரணங்கள் வாடகை - 27,000 அமெரிக்க டாலர்
கூலித் தொழிலாளர்களுக்கான கட்டணம் - 30,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
4. வருவாய்- 23 அமெரிக்க டாலர்
5. நிதி ஆதாரங்கள். 50,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு வங்கிக் கடன் 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 18%.
6. நிதி முடிவு- 9 அமெரிக்க டாலர்

இந்தச் செயல்பாடு, அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையை நிறைவேற்றினால், முதல் வருடத்தில் வருமானம் கிடைக்காது. கூடுதலாக, தொழில்முனைவோர் முழு கடன் தொகையையும் திருப்பிச் செலுத்திய பின்னரே முழுமையாக வேலை செய்ய முடியும் மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய முடியும்.

வணிகத் திட்டங்களின் ஆயத்த உதாரணங்களைப் பதிவிறக்கவும்

இந்த ஆதாரத்தில் நீங்கள் வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம். கோப்பைப் பதிவிறக்குவது மிகவும் விரிவான கணக்கீட்டு விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது சாரத்தை புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், நிதிகளை முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நியாயப்படுத்த உங்கள் சொந்த கணக்கீட்டை ஒப்புமை மூலம் செய்ய அனுமதிக்கும்.

உங்களுக்கு எந்த அனுபவமும் இல்லை என்றால், ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்திடமிருந்து மேம்பாட்டை ஆர்டர் செய்வது அவசியமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் அம்சங்களை நீங்கள் விரிவாகப் படிக்கக்கூடிய இதேபோன்ற செயல்பாட்டிற்கான திட்டமிடல் உதாரணத்துடன் பழகினால் போதும்.

பதிவிறக்க, இணைப்பைக் கிளிக் செய்யவும்:

வீடியோவைப் பார்க்க மறக்காதீர்கள்: "வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?"

சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்டம்: ஆவணத்தின் 4 முக்கிய பிரிவுகள் + வணிகத் திட்டங்களின் 2 குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்.

சிறு வணிக வணிகத் திட்டம்- எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் அடிப்படையான ஆவணம்.

இது பல முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• தகவலை கட்டமைக்க உதவுகிறது;
• திட்டமிடுதலில் உள்ள இடைவெளிகளைக் காணவும் அபாயங்களைக் கண்டறியவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• வங்கிகள் அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான விளக்கக்காட்சியாக செயல்படுகிறது;
• தொழில்முனைவோருக்கு படிப்படியான அறிவுறுத்தலாக மாறும்.

உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு விருப்பம் உள்ளதா, ஆனால் உங்கள் யோசனையை சரியாக திட்டமிட்டு முறைப்படுத்த முடியவில்லையா?

கட்டுரையில் நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான நிலையான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளின் கண்ணோட்டத்தைக் காண்பீர்கள். கீழே உள்ள கட்டமைப்பை டெம்ப்ளேட்டாகப் பயன்படுத்தவும்.

பொருள் பற்றிய சிறந்த புரிதலுக்காக, சிறு வணிகங்களுக்கான பல்வேறு யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான 2 ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள் கீழே உள்ளன.

புராண "பின்னர்" வரை உங்கள் யோசனையைச் செயல்படுத்துவதைத் தள்ளிப் போடாதீர்கள்: 90% வழக்குகளில், "சரியான தருணம்" ஒருபோதும் வராது.

ஒரு துண்டு காகிதத்தையும் பேனாவையும் எடுத்து உங்கள் திட்டத்தை இப்போதே வரையத் தொடங்குங்கள்.

சிறு வணிகம் என்றால் என்ன?

சிறு வணிகம் என்பது தொழில்முனைவோரின் வகைகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த வடிவம் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 100 பேருக்கு மேல் இருக்காது, ஆண்டு வருவாய் 800 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் இருக்காது.

ஒரு தீவிரமான பொருள் (நிதி) அடிப்படை மற்றும் அனுபவம் இல்லாத ஒரு தொடக்க தொழில்முனைவோருக்கு, ஒரு சிறு வணிகத்தைத் திறப்பது "அவரது காலில் ஏற" ஒரே வாய்ப்பு.

இந்த வடிவமைப்பின் ஒரு அம்சம் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் + நிறுவனத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதில் ஒப்பீட்டு எளிமை.

எந்தவொரு யோசனையையும் செயல்படுத்த துல்லியமான கணக்கீடுகளுடன் தெளிவான திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழில்முனைவோருக்கான ஒரு "வழிகாட்டி" ஆகும், அதில் உங்கள் யோசனையை யதார்த்தமாக மாற்றும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்ட அமைப்பு

எனவே, இந்த ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரங்களைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்.

இணங்காமல், அது செல்லாததாகக் கருதப்படும் கண்டிப்பான சட்டமியற்றும் தரநிலைகள் உள்ளன என்பது முக்கியமல்ல.

ஆனால் சிறு வணிகத் துறையில் மற்றவர்களிடமிருந்து பல வருட அனுபவத்தைப் பெற்று, ஆவணத்திற்கான பொதுவான வடிவத்தைக் கொண்டு வரும்போது சக்கரத்தை ஏன் மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்?

பிரிவு 1: சிறு வணிக சுருக்கம்

வணிகத் திட்டச் சுருக்கமானது, உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் சுருக்கமான ஆனால் தகவலறிந்த விளக்கமாகும் + சிறு வணிகத் திட்டத்தின் நேரம் மற்றும் அதன் நிதி சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானித்தல்.

ஒரு விண்ணப்பத்தின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) பற்றிய கருத்தை நிரூபிப்பதாகும்.

• 3 மீட்டர் இருந்து உச்சவரம்பு உயரம் + சிறப்பு ஈரப்பதம் எதிர்ப்பு பூச்சு.
• தரையில் கான்கிரீட் அல்லது ஈரப்பதம் எதிர்ப்பு நீடித்த ஓடுகள் மூடப்பட்டிருக்கும். நிபந்தனைகள் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றால், ரப்பர் தாள்கள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (குறிப்பாக சேமிப்பு பகுதியில்).
• அவை நிலையான காற்று சுழற்சியை உறுதி செய்கின்றன, ஏனெனில் நொதித்தல் செயல்முறைகள் தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களின் வெளியீட்டோடு சேர்ந்துகொள்கின்றன.
• மின்சார வயரிங் மூன்று கட்டங்களை ஆதரிக்க வேண்டும் - 380 V.
• கழிவுநீர் அமைப்பு அதிக அளவு திரவத்தை வெளியேற்றுவதற்கு போதுமான அளவு அவுட்லெட் சேனல்களுடன் வழங்கப்படுகிறது.
• தண்ணீர் வசதி தேவை. நிதி மற்றும் மதுக்கடையின் இடம் அனுமதித்தால், உங்கள் சொந்த கிணற்றில் இருந்து தண்ணீரை உற்பத்தி செய்யலாம்.

தனியார் மதுபான ஆலைக்கு தேவையான உபகரணங்களின் பட்டியல்

பணியாளர்கள்

தொடக்க முதலீடு

மாதாந்திர முதலீடு

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்

ஒரு நாளைக்கு 100 லிட்டர் பீர் நிலையான உற்பத்தி மூலம், நீங்கள் மாதத்திற்கு 200,000 ரூபிள் (மாதத்திற்கு 80,000 நிகர லாபம்) சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கலாம்.

திருப்பிச் செலுத்துதல் 19 மாதங்களில் இருந்து வழங்கப்படும்.

தனது முழு ஆன்மாவையும் பீர் தயாரிப்பில் ஈடுபடுத்தும் தொழில்முனைவோரால் மட்டுமே உயர்தர தயாரிப்புகளை அடைய முடியும்.

நிறுவனத்தின் லாபம் நேரடியாக விற்கப்படும் பொருட்களின் தரத்தைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் பீர் விலை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது + இந்த பானம் ரஷ்யாவில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது.

தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க விரும்பும் புதிய தொழில்முனைவோருக்கு, பீர் உற்பத்தி என்பது தற்போதைய விருப்பங்களில் ஒன்றாகும்.

சந்தையில் உயர் பதவிகளை அடைய, நீங்கள் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டும், ஏனென்றால் எந்த முயற்சியும் இல்லாமல் வருமானத்தை ஈட்டக்கூடிய எந்த நடவடிக்கையும் இல்லை.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம்: "பீல்டு கார் சேவை"

ரஷ்ய சாலைகளில் அதிகரித்து வரும் கார்களின் எண்ணிக்கையில் கவனம் செலுத்துவது கடினம்.

ஒரு திட்டத்தைத் திறப்பதன் லாபம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் சந்தேகித்தால், பின்வரும் உண்மையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்: சராசரி போக்குவரத்து வயதுடன் கார்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது.

7 வயதுக்கு மேற்பட்ட கார்களின் சதவீதத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்!

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வாகனக் கடற்படை ("வாகனக் கடற்படையின் வயது முறிவு"):

இந்த நிலையில், சாலையில் கார் பழுதடையும் சூழ்நிலை சாதாரணமானது அல்ல.

இந்த வழக்கில், ஒரு கார் மெக்கானிக்கின் தகுதியான உதவி தேவை.

மக்கள் மத்தியில் தேவை இருக்கும் இடத்தில், ஒரு தொழிலதிபர் பயன்பெற வாய்ப்பு உள்ளது.

அத்தகைய சிறு வணிகத்தின் குறிக்கோள், எங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் விவாதிக்கப்படும் யோசனை, ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை நிலையத்தில் அல்ல, ஆனால் "சாலையில்" பழுதுபார்க்கும் சேவைகளை வழங்குவதாகும்.

வேலை முறை பின்வருமாறு: செயலாளர் ஒரு வாடிக்கையாளரின் அழைப்பைப் பெறுகிறார் மற்றும் இயந்திரவியலுக்கு முறிவு வகை பற்றிய தகவலை அனுப்புகிறார். அவர்கள், சம்பவ இடத்துக்குச் சென்றனர்.

துறையில் சேவைகளின் விலை கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது.

இந்த காரணி நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கிறது.

மொபைல் கார் சேவைக்கான வளாகம்

அத்தகைய கார் சேவையைத் திறக்க உங்களுக்கு 2 வளாகங்கள் தேவைப்படும்:

1. அலுவலகம் (தோராயமாக 30 சதுர மீ.).
2. கேரேஜ் (50 சதுர மீ.) அவசரகால சூழ்நிலைகளில் கருவிகள் மற்றும் கார் பழுதுபார்ப்புகளை சேமிப்பதற்காக, அத்துடன் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கடற்படைக்கு இடமளிக்கிறது.

நிலையான அலுவலக இடத் தேவைகள்:

• மின்சாரம்;
• நிலையான நீர் வழங்கல்;
• தொலைத்தொடர்பு;
• அலுவலக தளபாடங்கள்;
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• சரியான மட்டத்தில் தீ பாதுகாப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்.

கேரேஜ் தேவைகள்:

• மின்சாரம்: 3 கட்டம் 380 V;
• தண்ணிர் விநியோகம்;
• கான்கிரீட் தளம் (அல்லது டைல்ட் தரையையும்);
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்;
• உயர் நிலை தீ பாதுகாப்பு;
• வெப்பமூட்டும்;
• பரந்த நுழைவு வாயில்கள்.

இரண்டு வளாகங்களை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு சுமார் 75,000 ரூபிள் செலவாகும். மாதாந்திர.

மொபைல் கார் சேவைக்கான உபகரணங்கள்

உபகரணங்கள்	Qty	ஒரு துண்டுக்கான செலவு (தேய்க்க.)	மொத்த தொகை
மொத்தம்:	26		ரூபிள் 1,278,200
ஜாக் (2.5 டி.)	2	1 500	3 000
ஜாக் (8 டி.)	2	4 500	9 000
அமுக்கி (டயர் பணவீக்கம்)	2	7 000	14 000
அமுக்கி (எண்ணெய் உறிஞ்சும்)	2	5 000	10 000
குறடுகளின் தொகுப்பு (தலைகீழ், திறந்த முனை, சாக்கெட், மோதிரம்)	2	12 000	24 000
ஒளிரும் விளக்கு (விளக்கு சக்தி 100 வாட்)	2	300	600
ஒளிரும் விளக்கு (சக்தி 300 வாட்)	2	500	1 000
தாக்க குறடு	2	5 000	10 000
எண்ணெய் புட்டி	4	150	600
கார் வெற்றிட கிளீனர்	2	2 000	4 000
காருக்கான உயர்தர துப்புரவுப் பொருட்களின் தொகுப்பு	2	1 000	2 000
மெக்கானிக்கின் வருகைக்கான பயணிகள் கார்	2	600 000	1 200 000

பணியாளர்கள்

திட்டத்தில் ஆரம்ப முதலீடு

இணைப்பு கட்டுரை	அளவு (தேய்ப்பு.)
மொத்தம்:	RUB 1,463,200
ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும்	10 000
வாடகை வளாகம்	75 000
பணியாளர்கள்	80 000
சந்தைப்படுத்தல்	20 000
உபகரணங்கள்	1 278 200

மாதாந்திர முதலீடு

வழங்கப்பட்ட சேவைகளைப் பொறுத்து, இந்த வகை சிறு வணிகம் 150,000-300,000 ரூபிள் கொண்டு வர முடியும். மாதத்திற்கு.

நிகர லாபம் - சுமார் 75,000 ரூபிள். மாதத்திற்கு.

நிறுவனத்திற்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 19 மாதங்களில் இருந்து இருக்கும்.

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எச்சரிக்கை உள்ளது: நீங்கள் தனிப்பட்ட வாகனங்களைக் கொண்ட மெக்கானிக்களைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால், நீங்கள் கார்களை வாங்க மறுக்கலாம்.

இந்த வழக்கில், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 6 மாதங்களாக குறைக்கப்படும்.

ஒரு சிறு வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க வணிகத் திட்டம் ஏன் தேவை என்பதைப் பற்றி மீண்டும் ஒருமுறை, வீடியோவில்:

தொழில்முனைவில் முக்கிய விஷயம் சிந்திக்கவும் அபிவிருத்தி செய்யவும் ஆசை.

இன்று வெற்றிகரமான நபராக மாற முயற்சி செய்ய நீங்கள் தயாரா?

அல்லது புராண "நாளை"க்காக காத்திருப்பீர்களா?

சொந்தமாக உருவாக்கவும் சிறு வணிக வணிக திட்டம்மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்கத் தொடங்குங்கள்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்