உற்பத்தி நிரல் குறிகாட்டிகள்.

60-80 களின் பொருளாதார இலக்கியத்தில். XX நூற்றாண்டு, மைக்ரோ மட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளைப் பொறுத்தவரை, பிபியின் சாராம்சத்தின் அதே வகையான வரையறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, இது கட்டளைக் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் முடிக்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் அமைப்பு என்ற உண்மையைக் கொதித்தது.

இந்த அறிவியல் விளக்கங்கள் மாநில இலக்கு பணிகள் மட்டுமே நடைமுறையில் இருந்ததன் காரணமாக இருந்தன. ஒரு மாற்றம் பொருளாதாரத்தில், அத்தகைய அணுகுமுறை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனங்களின் பொருளாதார சுதந்திரம் உற்பத்தித் திட்டத்தின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள புதிய அணுகுமுறைகள் தேவை. அணுகுமுறைகளின் புதுமை, எங்கள் கருத்துப்படி, பின்வரும் முக்கிய காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

* போட்டியின் தோற்றம், தயாரிப்புகளின் போட்டித் தேர்வு;

* வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு உடனடி மற்றும் விரைவான பதிலின் தேவை;

* நுகர்வோரின் தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் "உற்பத்தித் திட்டம்" என்ற கருத்தின் பின்வரும் வரையறையை நாம் கொடுக்கலாம்.

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது நிதி, சந்தைப்படுத்தல், தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி சேவைகளின் தொடர்புகளின் விளைவாகும், இது சந்தை போட்டியின் நிலைமைகளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு, வரம்பு மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மற்றும் வருடாந்திர வணிகத் திட்டத்தின் முக்கியப் பகுதியாகும், இது பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் வெளியீட்டின் அளவை பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உடல் மற்றும் பண அடிப்படையில் தீர்மானிக்கிறது. ஒரு நிரலை உருவாக்கும் போது முக்கிய பணி, உற்பத்தியானது தேவையான அளவு பொருட்களை தேவையான காலக்கெடுவிலும் தேவையான தரத்திலும் உண்மையில் உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதை கணக்கீடுகளுடன் உறுதிப்படுத்துவதாகும். அதே நேரத்தில், உபகரணங்களின் கலவை, மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்கள், பொருட்கள், கூறுகள், விலை, அளவு மற்றும் தரத்திற்கான விநியோக நிலைமைகள் குறிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி பின்வரும் பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது. முதலாவதாக, நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு ஆகியவை திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, அவை தேசிய பொருளாதாரத்திற்கான மிக முக்கியமான வகை தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான மையப்படுத்தப்பட்ட பணியின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ , அதன் நிபுணத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தால் முடிக்கப்பட்ட கூட்டுறவு விநியோக ஒப்பந்தங்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் கலவை மற்றும் அது மற்றவர்களுடன் இணைந்து பெறும், அத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் ஒத்துழைப்புடன் நிறுவனம் தயாரிக்கும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

மூன்றாவதாக, அதன் பகுத்தறிவு விரிவாக்கம் மற்றும் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவத்தின் சாத்தியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தி திறனைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

நான்காவதாக, வாங்குபவர்களுடனான வணிக ஒப்பந்தங்களின் கீழ் அதன் விநியோக நேரத்திற்கு ஏற்ப தயாரிப்பு உற்பத்தியை தனி நாட்காட்டி காலங்களாக விநியோகிக்க இது வழங்குகிறது. தயாரிப்பு வெளியீட்டின் காலண்டர் விநியோகத்தில் தீர்மானிக்கும் காரணி அதன் உற்பத்தியின் உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் மற்றும் உற்பத்தி தயாரிப்பு நிலை.

எனவே, உற்பத்தித் திட்டம் திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், பிற நிறுவனங்களுடனான உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார உறவுகள், சுயவிவரம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் அளவு மற்றும் உற்பத்தியின் கலவையை பிரதிபலிக்கிறது; செயல்படுத்தும் திட்டத்திற்கு ஏற்ப உற்பத்தி தயாரிப்புகளின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பு, நிறுவனத்தின் கடமைகள்: உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​அவை தேசிய பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான உலக சந்தை, பொது சந்தை நிலைமை, மாநிலத்தின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. போட்டி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள். உற்பத்தித் திட்டத்தின் பிரிவுகளின் உருவாக்கம் சமநிலை முறையைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது திட்டமிடப்பட்ட வேலைகளின் அளவையும் அவற்றுக்கான தேவைகளையும் ஒத்திசைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, அத்துடன் உற்பத்தித் திறன், பொருள், உற்பத்தித் திட்டத்தை வழங்குவதைக் கணக்கிடுகிறது. எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள். உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு: * தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான நிறுவனத்தின் சட்டப்பூர்வ நடவடிக்கைகள் (படைப்புகள், சேவைகள்); * முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தின் உண்மையான செயல்பாட்டின் முடிவுகள்; * நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை குறித்த தரவு; * புகார்கள் பற்றிய தகவல்கள், முந்தைய காலத்திற்கான தயாரிப்பு தரம் குறித்த கருத்துகள்; * தரநிலையின்படி முந்தைய காலகட்டத்திற்கான உற்பத்தியின் மொத்த அளவில் தயாரிப்புகளின் பங்குகள் பற்றிய தகவல்கள்; * முந்தைய காலகட்டத்திற்கான தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு பற்றிய தகவல் அதன் காலங்கள் (மாதங்கள், காலாண்டுகள்); * நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் கணக்கீடுகள்; முற்போக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள்; * அதன் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய வாய்ப்புகள் குறித்த நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்புகளின் முடிவுகள். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில், உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதன் விளைவு உற்பத்தி கட்டமைப்பை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய கேள்விகளுக்கான பதில்களில் வெளிப்படுகிறது: எந்த வகையான தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், எந்த அளவுகளில்? எந்த நேரத்தில் பொருட்களை வாங்குபவருக்கு ஏற்றுமதி செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும்? திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் தயாரிப்புகளின் தரம் என்னவாக இருக்க வேண்டும்; நிறுவனம் எவ்வளவு கூடுதல் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய முடியும், அவசர ஆர்டர்களின் போது என்ன வகை மற்றும் தரம்; உற்பத்தி அளவின் குறைந்த வரம்பு என்ன, அது பாதுகாப்பு முறையில் செல்ல வேண்டும் அல்லது நவீனமயமாக்கலுக்கு நிறுத்தப்பட வேண்டும்; பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய நுகரப்படும் வளங்களின் அளவு மற்றும் அவற்றை திருப்திப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டம் உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் வரையப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்களிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட வகை, வகை, அளவு மற்றும் சரியான தரம் ஆகியவற்றின் தயாரிப்புகளைப் பெறுவதில் சமூகம் ஆர்வமாக இருப்பதால், உற்பத்தித் தொகுதிகளைத் திட்டமிடுவது தயாரிப்புகளின் வரம்பையும் அவற்றின் அளவையும் உடல் அடிப்படையில் தீர்மானிப்பதில் தொடங்குகிறது.

தயாரிப்பு வரம்பு என்பது தயாரிப்புப் பெயர்களின் பட்டியலாகும், அதற்கான தயாரிப்பு பணிகள் எதிர்காலத்தில் அமைக்கப்படும். நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, விரிவாக்கப்பட்ட வரம்பிற்கு ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன.

வகைப்படுத்தல் - பெயரிடலின் சூழலில் வகை, தரம், வகை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த தயாரிப்புகளின் பல்வேறு வகைகள். ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் பெயர்கள் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளை துல்லியமாக நிறுவுவது நிறுவனத்திற்கு அவசியம், ஏனெனில் இது இல்லாமல் ஒரு தொழில்நுட்ப செயல்முறையை வடிவமைப்பது, உற்பத்தி திறனை தீர்மானிப்பது, தொழிலாளர் தீவிரம் தரநிலைகளை நிறுவுவது போன்றவை சாத்தியமில்லை.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்:

* அளவு, தரம் மற்றும் விநியோக தேதிகளைக் குறிக்கும் பொருளின் பெயரைக் கொண்ட பெயரிடல்; * வணிக பொருட்கள்; * முடிக்கப்படாத உற்பத்தி; * மொத்த வெளியீடு. மேலே உள்ள குறிகாட்டிகள் சஃப்ரோனோவின் பாடப்புத்தகத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன [21]. இருப்பினும், பிற ஆசிரியர்கள் பல குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக: விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு, அத்துடன் நிலையான நிகர தயாரிப்புகள். பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் தேசிய பொருளாதார புழக்கத்தில் நுழைந்த மற்றும் நுகர்வோர் செலுத்தும் பொருட்களின் மொத்த அளவை பிரதிபலிக்கிறது. விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், உற்பத்தியாளரால் செலுத்தப்படும், மூலப்பொருட்களின் விலை, உற்பத்தியாளரால் செலுத்தப்படும் பொருட்கள் உட்பட. பின்வருபவை விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவுகளில் சேர்க்கப்படவில்லை: * தொழிற்சாலைக்குள் விற்றுமுதல் செலவு, அதாவது, நிறுவனத்திற்குள் மேலும் செயலாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் சொந்த உற்பத்தியின் தயாரிப்புகளின் விலை. * தொழில் சாரா செயல்பாடுகளின் வருவாய். வெளிநாட்டு வர்த்தக அமைப்புகளின் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஆர்டர்களின்படி நிறுவப்பட்ட பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலில் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான பணிகள் மற்றும் கடமைகள் நிறைவேற்றப்பட்டால் மட்டுமே விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவிற்கான திட்டம் நிறைவேற்றப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது [4]. வணிக தயாரிப்புகள் - செயலாக்கத்தின் அனைத்து நிலைகளையும் கடந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், GOST மற்றும் TU இன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல், தொழில்நுட்ப தரக் கட்டுப்பாட்டு சேவையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, கப்பலுக்குத் தொகுக்கப்பட்டு, சப்ளையர் கிடங்கிற்கு வழங்கப்பட்டு, விநியோக ஆவணங்களுடன் வழங்கப்படுகின்றன; நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய மொத்த விலையில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் கலவையானது மொத்த உற்பத்தியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் விலையை உள்ளடக்கியது, இவை தவிர: 1. சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புகளில் மாற்றங்கள், அத்துடன் மாற்றங்கள் துணை பட்டறைகளின் தயாரிப்புகளின் இருப்புக்கள் (சிறப்பு கருவிகள், டைஸ்கள், மாதிரிகள், சாதனங்கள் போன்றவை) டி.); 2. முன்னேற்ற நிலுவைகளில் வேலை மாற்றங்கள். வாடிக்கையாளரின் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படும் பொருட்கள் தற்போதைய விலையில் வணிகப் பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், வாடிக்கையாளரின் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் உற்பத்தியாளரால் செலுத்தப்பட்டால் மட்டுமே. வணிகப் பொருட்களின் அளவு (டி) என்பது நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு நுகர்வோருக்கு விற்பனை செய்யப்படும் பகுதியாகும். வரையறுக்கப்பட்டது:

T = T1 + T2 + T3 + F + T4

T1 - வெளிப்புறமாக விற்கப்படும் முடிக்கப்பட்ட (முழுமையான) பொருட்களின் விலை;

T2 - அதன் சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலை மற்றும் வெளியில் வழங்குவதற்கான துணை பட்டறைகளின் தயாரிப்புகள்,

T3 - அதன் மூலதன கட்டுமானம் மற்றும் அதன் நிறுவனத்தின் தொழில்துறை அல்லாத பண்ணைகளுக்கு வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை,

எஃப் - உபகரணங்கள், கருவிகள், சாதனங்கள் போன்றவற்றின் விலை. இந்த நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களில் பொது நோக்கத்திற்கான சொந்த உற்பத்தி வசதிகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன,

T4 - ஒரு தொழில்துறை இயல்புக்கான சேவைகளின் செலவு மற்றும் வேலை, வெளியில் இருந்து அல்லது தொழில்துறை அல்லாத பண்ணைகள் மற்றும் ஒருவரின் நிறுவனத்தின் நிறுவனங்களுக்கான ஆர்டர்களின் பேரில் செய்யப்படுகிறது, இதில் பெரிய பழுதுபார்ப்பு மற்றும் ஒருவரின் நிறுவனத்தின் உபகரணங்கள் மற்றும் வாகனங்களின் நவீனமயமாக்கல் ஆகியவை அடங்கும்.

முடிக்கப்படாத தயாரிப்புகள். செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், தனித்தனி பட்டறைகளில் உற்பத்தி செய்து முடிக்கப்படாத தயாரிப்புகளாகவும், உற்பத்தி மூலம் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாகவும் கருதப்படுகின்றன, ஆனால் தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையால் சரிபார்க்கப்படவில்லை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட கிடங்கிற்கு வழங்கப்படவில்லை. தயாரிப்புகள். மொத்த விலையில் வேலையின் அதிகரிப்பு (இழப்பு) செலவு, உடல் ரீதியிலான வேலைகளின் நேரடி கணக்கியல் மற்றும் மொத்த விலையில் நேரடி மதிப்பீட்டின் தரவுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. போட்டி நிலைமைகளைப் பொறுத்து, நேரடி கணக்கியல் முறைகள் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலை அல்லது விரிவான செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் ஆகும். மொத்த வெளியீடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் அனைத்து வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் அதன் தயார்நிலையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல். மொத்த உற்பத்தியின் அளவு தொழில்துறை வேலைகள் மற்றும் உற்பத்தி சேவைகளை உள்ளடக்கியது. மொத்த வெளியீட்டின் அளவு (GP) கொடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் காலத்தில் செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் முழு அளவையும் உள்ளடக்கியது; பின்வரும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

VP = TP - NP + NK

NP, NK ஆகியவை செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் எச்சங்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் அவற்றின் உற்பத்திக்கான கருவிகள்; TP - வணிக தயாரிப்புகள். நிகர உற்பத்தி புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பை வகைப்படுத்துகிறது. நிலையான நிகர உற்பத்தியின் காட்டி உற்பத்தியின் உடல் அளவு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டைக் கண்காணித்தல் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி விகிதத்தை தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது. நிகர தயாரிப்பு தரநிலை என்பது ஒரு பொருளின் மொத்த விலையின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் ஊதியங்கள், சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள் மற்றும் லாபம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான நிகர உற்பத்தி தரநிலை (N) சமம்

H = ZP + K + P

ZP - தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள் (அடிப்படை மற்றும் கூடுதல்), ஒரு யூனிட் உற்பத்தி செலவின் திட்டமிடப்பட்ட (திட்டமிடப்பட்ட) கணக்கீட்டில் சமூக காப்பீட்டுக்கான பங்களிப்புகள் உட்பட, பராமரிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களின் ஊதிய விகிதத்தை வகைப்படுத்தும் குணகம் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் ஊதியம், பி - லாபம் நிகர உற்பத்தியின் விலை மற்றும் தரத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். நேரடி பொருள் செலவுகள் (மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், பயன்படுத்தப்படும் கூறுகள் ஆகியவற்றின் விலை) கழித்தல் தொடர்பான தயாரிப்பு விலை பட்டியல்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட லாபத் தரங்களின்படி இது கணக்கிடப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கைகளில் நிலையான நிகர உற்பத்தியின் அளவு நேரடி கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

1. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் இயற்பியல் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட பிற தயாரிப்புகளுக்கு - நிகர தயாரிப்பு தரநிலையால் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவைப் பெருக்குவதன் மூலம்;

2. திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் பண அடிப்படையில் மட்டுமே கணக்கிடப்படும் தயாரிப்புகளுக்கு - ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் தயாரிப்பு வகைக்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிலையான நிகர உற்பத்திக் குணகத்தால் மொத்த விலையில் (மதிப்பிடப்பட்ட விலை) அவற்றின் அளவைப் பெருக்குவதன் மூலம். குறிப்பிட்ட நிலையான குணகங்கள் மொத்த விலையில் கணக்கிடப்பட்ட தொடர்புடைய தயாரிப்புகளின் விலைக்கு நிகர உற்பத்தியின் அளவின் விகிதத்தை வகைப்படுத்துகின்றன;

3. நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சியைக் கொண்ட தயாரிப்புகளின் முடிக்கப்படாத உற்பத்திக்கு - நிகர உற்பத்தியின் நிலையான குணகம் மற்றும் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான நேரடி எண்ணும், அதன் முடிவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் முன்னேற்ற நிலுவைகளில் வேலை மாற்றத்தை பெருக்குவதன் மூலம். ஒரு சங்கத்திற்கான நிலையான நிகர உற்பத்தியின் மொத்த அளவு உற்பத்தி சங்கங்கள், அலகுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களில் உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் (வளர்ச்சி, உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவை) அதன் செயல்பாடுகளுக்கான வழிகாட்டுதல்களாகும். உற்பத்தி திட்டம்- நிறுவனம் எந்த திசையில் உருவாகும், அதன் நோக்கங்கள் என்ன, உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் சுயவிவரம் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான உறவுகளை பிரதிபலிக்கும் திட்டங்களில் ஒன்று.

உற்பத்தித் திட்டம் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். நிரல் தயாரிப்புகளின் அளவை பெயரிடல், வகைப்படுத்தல், மதிப்பு/வகை அடிப்படையில் தரம் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் ஏராளமான வாடிக்கையாளர் தரவைச் சேகரிக்கின்றன, இது இறுதியில் பயனற்றதாக மாறிவிடும். தகவல் சிதறடிக்கப்படுகிறது, பெரும்பாலும் காலாவதியானது அல்லது சிதைந்துள்ளது - இந்த அடிப்படையில் வாங்குபவருக்கு ஒரு தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவை உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனையை கணிப்பது சாத்தியமில்லை. தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவிகளை எங்கள் கட்டுரை விவரிக்கிறது, அதன் பயன்பாடு:

• நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளை மேம்படுத்துகிறது;
• விற்பனை மூலோபாயத்தை உருவாக்க உதவும்;
• மேம்பட்ட சேவைத் தரம் காரணமாக வாடிக்கையாளர் சலசலப்பைக் குறைக்கும்.

பெயரிடல் என்பது சேவைகள் மற்றும் பொருட்களின் வகைகள். நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பில் அவற்றின் அளவு, தரம் மற்றும் உற்பத்தி நேரத்தைக் குறிக்கும் பொருட்களின் பெயர்கள் அடங்கும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தில் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் பங்கை வகைப்படுத்துதல் விவரிக்கிறது.

தரம் என்பது ஒரு பொருளின் பண்பாகும், இது பயன்பாட்டிற்கான அதன் பொருத்தத்தையும் அதன் நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் என்ன?

நீங்கள் திட்டமிடத் தொடங்குவதற்கு முன், தயவுசெய்து படிக்கவும் நிறுவன உற்பத்தி திட்டத்தின் நோக்கங்கள் .

ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான உற்பத்தி திறன்கள், அதாவது அதன் உற்பத்தி திறன் ஆகிய இரண்டிலும் கவனம் செலுத்துங்கள்.

1. என்ன வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்? எந்த அளவில் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்?
2. வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்களை அனுப்புவதற்கு எவ்வளவு நேரம் எடுக்க வேண்டும்?
3. தயாரிப்புகளின் தரம் என்னவாக இருக்க வேண்டும்?
4. அவசர ஆர்டர்கள் தோன்றினால், நிறுவனம் எந்த அளவு தயாரிப்புகளை கூடுதலாக உற்பத்தி செய்ய முடியும்?
5. இந்த தயாரிப்பு என்ன தரம் மற்றும் வகையாக இருக்கும்?
6. அதிகபட்ச உற்பத்தி அளவு என்ன, அதை அடைந்தவுடன் அதன் இடைநீக்கம் அல்லது நவீனமயமாக்கலுக்குச் செல்ல வேண்டியது அவசியம்?
7. பயன்படுத்தப்பட்ட வளங்களின் அளவு என்ன?
8. இந்த தொகுதிகளின் தேவையை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது?

உலகளாவிய மற்றும் பிராந்திய சந்தைகளின் தேவைகள், போட்டியாளர்களின் நிலை மற்றும் சந்தையில் பொதுவான நிலைமை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

பல்வேறு வகையான நிறுவன உற்பத்தி திட்டங்கள் என்ன?

உற்பத்தித் திட்டங்கள் திட்டமிடல் அடிவானத்தின் படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது, திட்டம் உருவாக்கப்பட்ட காலத்திற்கு ஏற்ப. திட்டமிடல் அடிவானத்தின் படி உள்ளன:

1. மூலோபாய திட்டம். அத்தகைய திட்டம் நீண்ட காலத்திற்கு (ஒரு வருடம் முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை) உற்பத்தித் திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது. அத்தகைய திட்டம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த படத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது.
2. செயல்பாட்டு திட்டம். இந்த திட்டம் ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு (1 முதல் 30 நாட்கள் வரை) நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது. செயல்பாட்டு நிரல் தற்போதைய உற்பத்தி செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கவும், அவற்றை ஆதரிக்கவும் மற்றும் நெறிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இத்தகைய திட்டங்கள் தினசரி ஷிப்ட் திட்டங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.
3. 30 நாட்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரையிலான காலகட்டத்திற்கான வளர்ச்சித் திட்டத்தை வரையறுக்கும் ஒரு தந்திரோபாய திட்டம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை பின்வருமாறு பிரிக்கலாம்:

1. நிறுவனத்தின் உள் தேவைகளுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்திப் பொருட்களின் அளவு, செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் உட்பட மொத்தத் திட்டம்.
2. ஒரு தயாரிப்பு திட்டம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்பும் நோக்கம் கொண்ட தயாரிப்பு உருப்படிகளின் அளவு உட்பட.

எங்கு தொடங்குவது

நுகர்வோர் ஆர்டர்களின் சாத்தியமான அளவை மதிப்பிடுவதில் இருந்து.

"ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ" என்று அழைக்கப்படுவது பொருட்களுக்கான சாத்தியமான மற்றும் தற்போதைய தேவை, திட்டமிடப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. புள்ளியியல், ஹூரிஸ்டிக் மற்றும் பிற முறைகளைப் பயன்படுத்தி சாத்தியமான தேவையை மதிப்பிடலாம். ஆர்டர்களின் அளவைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​தேவையின் பருவநிலை, போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் தற்போதைய நடவடிக்கைகள் மற்றும் பிற காரணிகளின் செல்வாக்கு ஆகியவற்றை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம் தனது சொந்த தேவைகளுக்காக தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தினால், உள் தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அடுத்து, மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை இருப்பதால் உற்பத்தியை மட்டுப்படுத்த முடியுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். நிறுவனம் சில மிக அரிதான மூலப்பொருட்களைப் பயன்படுத்தினால், நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சியைக் கொண்டிருந்தால், மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களுடன் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களில் நுழைந்தால் அல்லது பிற காரணங்களுக்காக மூலப்பொருட்களின் தேவை கிடைக்கும் அளவை விட அதிகமாக இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் திறன் ஆரம்ப தரவுகளாக உற்பத்தி திட்டத்தில் உள்ளிடப்பட வேண்டும். உற்பத்தித் திட்டத்தில் மூலப்பொருட்களுடன் நிறுவனத்தின் விநியோகத்தின் புறநிலை படத்தைப் பிரதிபலிக்க, செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள கிடங்குகளில் அமைந்துள்ள பொருட்களின் இருப்புகளைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

சில நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்ச இருப்புக்களின் அளவை தீர்மானிக்கின்றன. இந்த வழக்கில், உள்ளீட்டுத் தகவல் கணக்கிடப்பட்ட திட்டமிடல் இடைவெளிகளுக்கான இருப்புகளின் விதிமுறைகளுடன் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும். மீதமுள்ள குறிகாட்டிகள் உடல் அல்லது தற்காலிக வடிவத்தில் குறிப்பிடப்படலாம். நேர காட்டி நிலையான இருப்புக்களின் மாறும் தன்மையைக் குறிப்பிடுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மூலப்பொருள் நுகர்வு உண்மையான அளவின் அடிப்படையில் விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது.

தொழில்நுட்பக் குறிப்புத் தகவல் என்பது உங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தைக் கணக்கிடுவதற்குத் தேவையான அடிப்படைத் தரவைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய தகவல்களில் பின்வருவன அடங்கும்: செயல்பாட்டு ஓட்ட விளக்கப்படங்கள், தயாரிப்பு உற்பத்தி விவரக்குறிப்புகள், உபகரணங்கள் செயல்பாட்டு அட்டவணைகள், வேலையில்லா நேரம் பற்றிய தகவல்கள், பணியாளர்கள் வேலை அட்டவணைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு நேரடியாக தொடர்புடைய பிற குறிப்புத் தகவல்கள். செயல்பாட்டு ஷிப்ட் திட்டமிடலுக்கு, துணை செயல்பாடுகள், பணி மையங்களை மாற்றுதல் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் இருப்பு ஆகியவற்றில் செலவழித்த நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உற்பத்தி சக்திகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்று சாத்தியம், தயாரிப்புகளின் அடுக்கு வாழ்க்கை மற்றும் நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சிக்கான பொருட்களின் விநியோக காலம் ஆகியவை திட்டமிடல் முடிவை பாதிக்கலாம்.

நிறுவன உற்பத்தி திட்டத்தின் உள்ளடக்கங்கள்: முக்கிய பிரிவுகள்

1. தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டம்.

2. ஏற்றுமதிக்கான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம்.

3. தர மேம்பாட்டுத் திட்டம்.

4. தயாரிப்பு விற்பனை திட்டம்.

உற்பத்தித் திட்டத்திற்கான தரவை எங்கே பெறுவது

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஆரம்ப குறிகாட்டிகளுக்கு நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம்:

1. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான அமைப்பின் சட்டரீதியான நடவடிக்கைகள்.
2. முந்தைய உற்பத்தி திட்டங்களை செயல்படுத்தியதன் முடிவுகள்.
3. தகவல் தேவை.
4. முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான தயாரிப்பு தரம் பற்றிய கருத்துகள் மற்றும் புகார்கள் பற்றிய தரவு.
5. மாதம்/காலாண்டில் முந்தைய காலத்திற்கான தயாரிப்பு விற்பனை அளவுகள் பற்றிய தரவு.
6. முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான சந்தையில் அதன் மொத்த வெளியீட்டின் மொத்த அளவில் தயாரிப்புகளின் பங்குகளின் தரவு.
7. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் பற்றிய தகவல்கள்.
8. நிறுவன வளர்ச்சியின் திசைகள் குறித்த முடிவுகள்.
9. முற்போக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகள்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான நிலைகள் யாவை?

நிலை 1. ஏற்கனவே முடிவடைந்த ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் பெயரிடல், தயாரிப்பு வரம்பு, விநியோகங்களின் அளவு ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்கவும்.

படி 2. விநியோக அளவின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் உற்பத்தி அளவை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நிலை 3. உற்பத்தி திறன் கணக்கீட்டின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான உற்பத்தி அளவை நியாயப்படுத்தவும்.

நிலை 4. உற்பத்தி மற்றும் விநியோகங்களின் இயற்கையான அளவுகளின் அடிப்படையில் செலவு குறிகாட்டிகளை (மொத்த, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய, விற்கப்பட்ட, நிகர தயாரிப்புகள்) கணக்கிடுங்கள்.

நிலை 5. முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காலக்கெடுவின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான அட்டவணையை வரையவும்.

படி 6. துறைகளுக்கு இடையே உற்பத்தித் திட்டத்தை விநியோகித்தல்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் கணக்கீடு

உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் போது, ​​அது பொதுவாக கணக்கிடப்படுகிறது:

1. ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பொருளின் உற்பத்தி அளவு Npr = நிலையான – He.skl. + Ok.cl. + நின்.,எங்கே

• Npost - உடல் அடிப்படையில் தயாரிப்பு விநியோகத்தின் அளவு;
• He.skl. மற்றும் Ok.kl காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் இருப்பு. காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள தயாரிப்பு நிலுவைகள் தற்போதைய தருணத்தில் தயாரிப்பு நிலுவைகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட வேண்டும், அத்துடன் அவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் ஏற்றுமதிக்கான திட்டம், கணக்கிடப்பட்ட தருணத்திலிருந்து தொடங்கி திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் முடிவடையும். அடுத்த காலகட்டத்தில் தயாரிப்பு விற்பனைக்கான முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் காலத்தின் முடிவில் தயாரிப்பு நிலுவைகள் நிறுவப்பட வேண்டும்;
• நின் என்பது நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை.

2. ஒவ்வொரு தயாரிப்புப் பொருளின் உற்பத்திச் செலவு என்பது பொருளைத் தயாரிக்கச் செய்ய வேண்டிய அனைத்துச் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் மொத்தச் செலவு என்பது, உற்பத்திக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் விலை, கடைச் செலவுகள், பணியாளர் சம்பளம், இயக்கச் செலவுகள், உபகரணங்களைப் பராமரித்தல், பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான வணிகச் செலவுகள் மற்றும் வரி விலக்குகள்.

3. சுத்தமான பொருட்கள். இந்த காட்டி பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படலாம்: மொத்த விலையில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களிலிருந்து தேய்மான கட்டணங்கள் மற்றும் பொருள் செலவுகளின் அளவைக் கழிக்கவும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​காலாவதியான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் இருந்து அகற்றுவதற்கான பணிகளை வழங்கவும், அதாவது பொருளாதாரத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாத அல்லது வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்புகள் மற்றும் வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கான கால அளவைக் குறிக்கவும்.

4. ஏற்றுமதிக்கான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம். நிறுவனத்தில் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்கள் இருந்தால், ஏற்றுமதி விநியோகங்களுக்கான பொதுவான தேவைகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்யும் உற்பத்தி அளவுகளின் குறிகாட்டிகளை வழங்குவது அவசியம்.

5. தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த திட்டம். தரநிலைகள், உற்பத்தி மேம்பாடு மற்றும் நவீன கண்டுபிடிப்புகளின் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படும் வகைப்படுத்தல், தயாரிப்பு பண்புகள் ஆகியவற்றைப் புதுப்பிப்பதற்கான குறிகாட்டிகளை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பின் அனைத்து நிலைகளிலும் தயாரிப்பு தரம் தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

6. தயாரிப்பு விற்பனை திட்டம். சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட சில வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்பு விற்பனையின் இயக்கவியலை இங்கே நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம்.

விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு, திட்டம் வரையப்பட்ட காலத்தில் வழங்கப்படும் மற்றும் செலுத்தப்படும் பொருட்களின் விலையாகும். விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு விற்பனைக்கு தயாராக உள்ள பொருட்களின் விலை, விற்பனைக்கு உத்தேசித்துள்ள தொழில்துறை வேலைகள், அதன் சொந்த மூலதன கட்டுமானம்/பழுதுபார்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிகாரப்பூர்வமாக சொந்தமான தொழில்துறை அல்லாத பண்ணைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவை சரியாக கணக்கிட, விற்கப்படாத பொருட்களின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் இருப்புக்களின் எண்ணிக்கை வேறுபட்டதாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். காலத்தின் தொடக்கத்தில் விற்கப்படாத பொருட்களின் இருப்பு பின்வருமாறு:

• கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு, பதிவு செய்யப்படாத ஏற்றுமதிகளில்;
• கட்டணம் செலுத்தும் காலக்கெடு இன்னும் வராத பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டன;
• வாங்குபவர்களின் காவலில் உள்ள பொருட்கள்;
• பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டன ஆனால் சரியான நேரத்தில் வாடிக்கையாளர்களால் செலுத்தப்படவில்லை.

விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் மதிப்பிடப்பட்ட விற்பனை அளவை தீர்மானிக்கவும் Vр = (Zup + Pcel)/ Рм,எங்கே

• Zup - திட்டமிடல் காலத்தில் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகளின் அளவு;
• Ptsel - இலக்கு லாபம், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு போதுமானது மற்றும் அதன் தேவைகளின் திருப்தியை உறுதி செய்கிறது;
• Рм - விளிம்பு லாபம், அதாவது, தயாரிப்பு செலவில் விளிம்பு வருமானத்தின் பங்கு.

ஒரு யூனிட்டின் பங்களிப்பு வரம்பு விலை மற்றும் மாறி செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டிற்கு சமம். ஒரே ஒரு வகை தயாரிப்பு மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், விளிம்பு லாபம் என்பது விளிம்பு வருமானம் மற்றும் விலையின் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பல வகையான தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி ஓரளவு லாபத்தை கணக்கிட வேண்டும் Рм = ∑ Pmi Yi,எங்கே

• Pmi - i-th வகை தயாரிப்புகளின் விளிம்பு லாபம்;
• Yi என்பது விற்பனை வருவாயில் i-th வகை தயாரிப்புகளின் பங்கு.

உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு (பொதுவாக ஒரு வருடம்) நிறுவன நிதிகளின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டுடன் கூடிய அதிகபட்ச வெளியீட்டைக் குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் நல்ல தரத்தை உறுதிப்படுத்த நவீன தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு முறைகள் என்ன பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

உற்பத்தி மற்றும் செயல்படுத்தல் திட்டத்தை தீர்மானிக்க, முக்கிய காட்டி உற்பத்தி திறன் ஆகும். புதிய உற்பத்தித் திறன்கள் மற்றும் இதற்குத் தேவையான முதலீடுகளைக் கணக்கிடும்போது, ​​உற்பத்தித் திறனின் மதிப்பை ஆரம்பநிலையாகக் கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடும் இயற்கையான/நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை மீட்டர்களில் உற்பத்தி திறன் கணக்கிடப்பட வேண்டும். அதாவது, ஒரு டிராக்டர் தொழிற்சாலையின் உற்பத்தி திறன் அது உற்பத்தி செய்யும் டிராக்டர்களின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் நெசவு தொழிற்சாலையின் திறன் அது உற்பத்தி செய்யும் துணியின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.

வெளியீடு, உள்ளீடு மற்றும் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது அவசியம். வெளியீடு என்பது திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் உற்பத்தி திறன், மற்றும் உள்ளீடு - தொடக்கத்தில். ஒரு நிறுவனத்தின் வெளியீட்டு சக்தியைத் தீர்மானிக்க, கட்டுமானத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பணி, நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மறுசீரமைப்பு மற்றும் உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். கணக்கிடுங்கள் வெளியீட்டு சக்தி (mW)நீங்கள் பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தலாம் Mv = M1+Mr+Mm-Ml,எங்கே

• M1 சக்தி உள்ளீடு;
• நிறுவல் மற்றும் கட்டுமானப் பணிகளின் விளைவாக MP சக்தி செயல்பாட்டில் உள்ளது;
• மிமீ சக்தி, இது மிகவும் நவீன உபகரணங்களை நிறுவுதல், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றின் காரணமாக அதிகரிக்கிறது;
• Ml - வழக்கற்றுப் போன உபகரணங்களை அகற்றுவதன் காரணமாக திறன் நீக்கப்பட்டது.

சராசரி வருடாந்திர திறன் என்பது ஒரு நிறுவனம், தளம் அல்லது பட்டறை ஒரு வருடத்திற்கு வைத்திருக்கும் திறனின் சராசரி குறிகாட்டியாகும், இது திறனை அகற்றுதல் மற்றும் சேர்ப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த மதிப்பு ஆரம்ப மதிப்பு. சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறனை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதை கீழே கருத்தில் கொள்வோம். உதாரணமாக, ஒரு நெசவுத் தொழிற்சாலையை எடுத்து அதன் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவோம். நெசவுத் தொழிற்சாலையின் உற்பத்தித் திறன் நெசவுக் கடையின் திறனைப் பொறுத்தது.

ஒரு பட்டறை/பிற துறையின் உற்பத்தி திறன் பின்வரும் காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: உபகரணங்களின் அளவு மற்றும் கலவை, அதன் இயக்க நேரம், ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தித்திறன்.

சராசரி ஆண்டு உற்பத்திபின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி சக்தி கணக்கிடப்படுகிறது திருமதி = Os Fv Np,எங்கே

• திருமதி - உற்பத்தி திறன்;
• Os - அதே வகை உபகரணங்களின் சராசரி ஆண்டு அளவு;
• Fv - உபகரணங்களின் வருடாந்திர இயக்க நேரம்;
• Np - 1 மணிநேரத்திற்கான ஒரு உபகரணத்தின் உற்பத்தித்திறன் விகிதம்.

சராசரி வருடாந்திர சக்தியைக் கணக்கிடுவதற்கு, தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் இதே போன்ற உபகரணங்களின் சராசரி ஆண்டு அளவு.சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம் Ov = O1 + OvP1/12 - OvP2/12, எங்கே

• О1 - ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை;
• Ov - வருடத்தில் இயக்கப்பட்ட இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை;
• Ol - வருடத்தில் கலைக்கப்பட்ட இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை;
• P1 மற்றும் P2 - நுழைவு/அகற்றலுக்குப் பிறகு ஆண்டின் இறுதி வரையிலான முழு மாதங்களின் எண்ணிக்கை.

அதிகபட்ச லாப வளர்ச்சிக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

1. ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும், ஒரு தனிப்பட்ட யூனிட் தயாரிப்புக்கான விளிம்பு வருமானத்தின் அளவைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.
2. அதிக லாபம் தருவது முதல் குறைந்த லாபம் வரை, அவர்களின் பங்களிப்பு வரம்பின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை ஒழுங்கமைக்கவும். நீங்கள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படும்போது அவற்றின் முன்னுரிமையைத் தீர்மானிக்கும்.
3. உற்பத்தி இடம் மற்றும் உபகரணங்களின் சுமையை கணக்கிடுங்கள். உற்பத்தித் திட்டத்தில் முதல் தயாரிப்பு முழுமையாக சேர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் உற்பத்தி திறனின் பயன்படுத்தப்படாத இருப்பு கணக்கிடப்பட வேண்டும். அடுத்து, தயாரிப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, நீங்கள் இரண்டாவது இடத்தில் வைத்த தயாரிப்பைச் சேர்க்கவும். உங்கள் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகக் குறைக்கும் வரை தொடரவும்.
4. திட்டத்தில் செலவிடப்படும் திறன் வளங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை விட சற்று குறைவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது சாத்தியமான தோல்விகளுக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்கவும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றவும் அனுமதிக்கும்.
5. உங்கள் திட்டத்தைச் சரிபார்க்கவும், இது வரம்பிற்குட்பட்டதாக இருக்கலாம். திறமையான தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறை, காலாவதியான உபகரணங்கள், மூலப்பொருள் வழங்கல் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பிற காரணிகள் உங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தை மேம்படுத்தும் திறனைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு மிகவும் அவசியமானது, ஏனெனில் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் குறைபாடுகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும், உற்பத்தித் திட்டத்தின் சில பகுதிகளை சரிசெய்யவும் இது அனுமதிக்கிறது.

குறிப்பிட்ட மற்றும் பொதுவான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு மூலம், உற்பத்தித் திட்டம் நிறுவனத்தின் பண்புகளை அடையாளம் காணவும் காட்டவும் அனுமதிக்கிறது. காட்டி மதிப்புகளின் பகுப்பாய்வு நிரலின் தற்போதைய நிலை மற்றும் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்டமிடப்பட்ட/நிர்வாக இருப்புநிலைகள், உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகள், அறிக்கையிடல் மற்றும் உற்பத்தி கணக்கியல் அமைப்புகள் ஆகியவை கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளாகும்.

பொதுவான கட்டுப்பாட்டு குறிகாட்டிகள்:

1. உற்பத்தி நிரல் தீவிரம் காரணி. இந்த குணகத்தின் மதிப்பு திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவின் விகிதத்தால் நிலையான ஒன்றுக்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த மதிப்பு நிறுவனத்தில் சாத்தியமான அதிகபட்ச வெளியீட்டுடன் ஒப்பிடுகையில் எவ்வளவு உற்பத்தி திறன் ஏற்றப்படுகிறது என்பதை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த விகிதத்தை நீங்கள் கணக்கிட்டால், உண்மையான வெளியீடு திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து விலகுகிறதா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

2. உற்பத்தியின் செறிவு நிலை. உற்பத்தியின் செறிவு அளவின் குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் அளவு. அவை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன:

• கொடுக்கப்பட்ட தொழிலில் மொத்த உற்பத்தியில் ஆண்டுக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு;
• நிலையான சொத்துக்களின் சராசரி ஆண்டு செலவு;
• சராசரி ஆண்டு தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை;
• தொழில்துறையில் சராசரி நிறுவன அளவு;
• தொழில்துறையில் ஆண்டுக்கு மின்சார நுகர்வு பங்கு.

உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திறன் இந்த குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

3) உற்பத்தி சிறப்பு நிலை. நிபுணத்துவம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் செறிவு என்பது நிறுவனத்தின் பகுதிகளில் ஒன்றில். நிபுணத்துவத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்:

• பணியிடத்தில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை;
• நிறுவனத்தில் சிறப்பு பட்டறைகளின் பங்கு;
• மொத்த உற்பத்தி வெளியீட்டில் முக்கிய தயாரிப்புகளின் பங்கு.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் உகப்பாக்கம்

தற்போதைய விற்பனைத் தரவின் அடிப்படையில் உற்பத்தி அளவு திட்டமிடப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் நன்மைகள் என்ன?

உதாரணமாக. 2007-2008 இல், KamAZ OJSC மாதத்திற்கு நான்காயிரம் கார்களை விற்றது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு ஆயிரம் அலகுகளுக்கு மேல் இல்லை. மீதமுள்ளவை 7-10 நாட்களுக்கு போதுமானது. அக்டோபர் 2008 இல் தேவை பாதியாகவும், நவம்பர் 2008 இல் மற்றொரு பாதியாகவும் குறைந்தது. இயற்கையாகவே, உற்பத்தியை உடனடியாக நிறுத்துவது சாத்தியமில்லை, இது எஞ்சியவற்றின் அளவு கடுமையாக அதிகரித்தது. நிலுவைகள், அவற்றின் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை முன்னறிவிப்பதோடு, இந்தத் தரவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தித் திட்டத்தை வகுக்க வேண்டிய தேவை நிர்வாகத்திற்கு இருந்தது.

இன்று, KamAZ நிறுவனம் வீட்டில் மட்டுமல்ல, டீலர்களிடமும் விற்பனை மற்றும் தயாரிப்பு நிலுவைகளின் எண்ணிக்கை குறித்த முழுமையான புதுப்பித்த தகவலைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​விற்பனை பகுப்பாய்வு வெறுமனே அவசியம். உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம் முற்றிலும் அத்தகைய பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட தரவைப் பொறுத்தது. இல்லையெனில், விநியோகஸ்தர்களிடம் பொருட்களின் இருப்பு அதிகரிப்பு மற்றும் அவர்களின் கடனில் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை வெறுமனே தவிர்க்க முடியாது. இப்போதெல்லாம், டீலர்களிடமிருந்து வரும் தரவு இல்லாமல் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் அவைதான் சந்தை போக்குகளைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கின்றன.

நிறுவனம் ஒவ்வொரு வாரமும் விற்பனை மற்றும் சரக்கு நிலுவைகள் பற்றிய தரவைப் பெறுகிறது. ஒரு வாரம் என்பது உகந்த காலமாகும், இதன் போது நீங்கள் நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், தேவையான முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியும். மாதத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் தகவல்களைப் பெற்றால், அத்தகைய தரவு அனைத்தும் நல்லது அல்லது கெட்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும். ஒன்றும் செய்ய முடியாது; நிறுவனம் கைகளை வீசுவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை.

தேவையை யூகிப்பது பயனற்றது - ஏற்கனவே தேவைப்படும் சேவைகளை மட்டுமே வழங்குவது நல்லது. இப்போது ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்கள் தற்போது நன்கு வளர்ந்து வருவதாக ஒரு கருத்து உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்யாவில் தயாரிக்கப்பட்ட பை இறக்குமதி செய்யப்பட்டதை விட மிகக் குறைவு. இதன் பொருள் பல நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்களுடன் குறைவாகவும் ரஷ்ய நிறுவனங்களுடன் அதிகமாகவும் வேலை செய்யத் தொடங்கும்.

அதாவது, இந்த போக்கைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும். விற்பனை திட்டமிடலின் முதல் படியாக இது இருக்கும். அடுத்த கட்டமாக உங்கள் சலுகையில் ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியலிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் மனநிலையையும் தேவைகளையும் புரிந்து கொள்ள நேரம் ஒதுக்குவது மதிப்பு.

வெளிப்படையாக, விற்பனையை ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பே திட்டமிடுவது தற்போது மிகவும் பயனற்றது. வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை ஆய்வு செய்து மக்களுக்கு உண்மையில் தேவைப்படும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை சரியாக தயாரிப்பது மிகவும் சிறந்தது. இந்த அணுகுமுறை எப்போதும் பலனளிக்கிறது.

10% பிழையைச் சேர்ப்பதன் மூலம் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டங்களில் தேவையின் எதிர்கால ஏற்ற இறக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம். ரஷ்யாவில் பல தளபாடங்கள் உற்பத்தியாளர்கள் மீதமுள்ள பொருட்களை கிடங்குகளில் வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் இதைச் செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான சாத்தியமான தேவையை கணிக்கிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரஷ்ய மக்கள் ஒரு மாதம் முழுவதும் தங்கள் வாங்குதலுக்காக காத்திருக்கத் தயாராக இல்லை.

இதன் காரணமாக, பல உற்பத்தியாளர்கள் பத்து சதவிகித துல்லியத்துடன் விற்பனை அளவைக் கணித்துள்ளனர். மேலும், அவர்கள் இந்த பத்து சதவீத பிழைக்குள் வரவில்லை என்றால், முன்னறிவிப்பு தவறானதாகக் கருதப்படுகிறது.

மொத்த வியாபாரத்தில் விற்பனை திட்டமிடல் செயல்முறை எப்படி இருக்கும்:

1. கடந்த மாதத்தில் செய்யப்பட்ட விற்பனையின் அளவை மதிப்பிடுகிறோம். நாங்கள் பருவகாலத்தை மதிப்பீடு செய்து, அதன் விளைவாக உருவத்தை சரிசெய்கிறோம். முந்தைய ஆண்டுகளில் பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் திருத்தம் காரணி பெறப்படலாம். இறுதி எண்ணிக்கை நாற்பது மில்லியன் ரூபிள் என்று சொல்லலாம்.
2. விற்பனை மேலாளர்கள் குறைந்தபட்ச ஏற்றுமதித் தொகையைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, வாடிக்கையாளர்களுடன் நடப்பு மாதத்தில் தயாரிப்புகளின் ஏற்றுமதி குறித்த தரவை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். அடுத்து, எதிர்கால கட்டணத்தின் பூர்வாங்க தொகையை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும் - சொல்லுங்கள், முப்பத்தாறு மில்லியன் ரூபிள்.
3. இப்போது நீங்கள் திட்டமிடப்பட்ட காட்டி மற்றும் பூர்வாங்க மதிப்பீட்டிற்கு இடையில் சராசரி மதிப்பைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்: (40 + 36) : 2 = 38 மில்லியன் ரூபிள். இது நடப்பு மாதத்திற்கான இலக்கு.
4. கணக்கிடப்பட்ட மாதாந்திர திட்டத்தின் அடிப்படையில், தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிடுகிறோம். கடந்த மாதத்திற்கான வழங்கப்பட்ட விற்பனைப் புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து பொருளின் எடை பெறப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்பு-தீவிர தன்மை இருந்தபோதிலும், அதன் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் உங்கள் வணிகத்தின் உகந்த நிர்வாகத்தை உறுதி செய்கிறது.

உற்பத்தி திட்டம்பில்லிங் காலத்தில் தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தேவையான அளவை தீர்மானிக்கிறது, அதன் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் தரம் விற்பனைத் திட்டத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது. இது புதிய உற்பத்தி திறன்களை இயக்குதல், பொருள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் தேவை, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, போக்குவரத்து மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய பணியை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் திட்டமிடல் காலத்தில் தயாரிக்கப்பட்டு நுகர்வோருக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகளின் கலவை, அளவு மற்றும் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

முக்கிய பணிஉற்பத்தித் திட்டம் என்பது உயர்தர தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோரின் தேவைகளை அதிகபட்சமாக பூர்த்தி செய்வதாகும், அவை நிறுவனங்களால் தங்கள் வளங்களை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுகின்றன. இந்த பணியை தீர்க்க, அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், பின்வரும் தேவைகள் கடைபிடிக்கப்பட வேண்டும்:

1) உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தேவைகளை சரியாக நிர்ணயித்தல் மற்றும் நுகர்வோர் தேவையால் அதன் உற்பத்தியின் அளவை நியாயப்படுத்துதல்;

2) உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் இயற்கை மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகளின் முழு ஒருங்கிணைப்பு; ஆதாரங்களுடன் உற்பத்தித் திட்டத்தை நியாயப்படுத்துதல், முதலில், உற்பத்தி திறன்.

உற்பத்தி திட்டம் 2 பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

▪ இயற்பியல் (நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை) அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம்;

▪ மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம்.

ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான உண்மையான தேவையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ஒரு தொழில்துறை நிறுவன மட்டத்தில், நுகர்வோர் தேவை மற்றும் விரிவான தயாரிப்பு வரம்பிற்கான வணிக ஒப்பந்தங்களின் உதவியுடன் தயாரிப்புகளின் தேவையின் விவரக்குறிப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் நியாயமான மற்றும் சரியான உருவாக்கத்திற்கு, வணிகத் திட்டத்தில் பின்வரும் தகவல்கள் வழங்கப்பட வேண்டும்:

▪ வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பண்புகள்;

▪ சாத்தியமான சந்தைகள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் மதிப்பீடு;

▪ சந்தைப்படுத்தல் உத்தி.

உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​பின்வரும் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்:

1. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான நீண்ட கால திட்டம்;

2. காலப்போக்கில் சந்தை கூறுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் ஆய்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் தேவை குறித்த முன்னறிவிப்பு, அதாவது: தேவை, வழங்கல், விலை, போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்றவை.

3. நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான மாநில ஒப்பந்தம் மற்றும் மாநில ஒழுங்கு (ஏதேனும் இருந்தால்);

4. தயாரிப்புகளுக்கான தற்போதைய தேவையைப் படிப்பதன் முடிவுகள்;

5. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தங்கள், அவை கால்நடை கண்காட்சிகளில் பொருட்களை இலவசமாக விற்பனை செய்வதன் விளைவாக முடிக்கப்படுகின்றன;

6. உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான நடவடிக்கைகள்;

7. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்;

8. முந்தைய காலகட்டத்தில் விற்கப்படாத பொருட்களின் இருப்பு பற்றிய தரவு.

குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளின் விநியோக அளவை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையானது ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் வணிக ஒப்பந்தங்கள் ஆகும்.

தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டு அளவு உற்பத்தி திறனால் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய நியாயப்படுத்தலின் செயல்பாட்டில், சாதனங்களை ஏற்றுவதில் உள்ள உள்-தொழில்துறை ஏற்றத்தாழ்வுகள் நிறுவனங்களில் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அவற்றை அகற்றுவதற்கான வழிகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள்.

பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் இயற்கையான அளவுகளின் அடிப்படையில், பொருட்களின் மொத்த அளவு மதிப்பு அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது: வணிக, மொத்த, விற்பனையான மற்றும் நிகர தயாரிப்புகளின் அளவு.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான பணிகளை உருவாக்குவது வேலையின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். நுகர்வோருக்கு இருக்கும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய சில வகையான தயாரிப்புகள் தேவை என்பதன் மூலம் அதன் முக்கியத்துவம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த தேவைகளை அடையாளம் காண்பதன் அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது.

இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தின் திட்டமிடல் பின்வருவனவற்றை வழங்குகிறது:

Ø உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பை தீர்மானித்தல்;

Ø தயாரிப்புகளின் தேவையின் கணக்கீடு, ஆண்டின் காலண்டர் காலங்களுக்கான உற்பத்தி அளவு;

Ø உற்பத்தி திறன், பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள் மூலம் தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை நியாயப்படுத்துதல்.

உற்பத்தித் திட்டத் திட்டமிடல் உற்பத்தி அளவு குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் இயற்கை மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகள் அடங்கும்.

இயற்கை குறிகாட்டிகள்உற்பத்தித் திட்டம் என்பது பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலின் படி இயற்கையான அலகுகளில் உள்ள பொருட்களின் அளவு.

பெயரிடல்- இது தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் பெயர்களின் பட்டியல், மற்றும் சரகம்- இது ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்குள் உள்ள பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகள். இயற்கை குறிகாட்டிகள் அளவீட்டு உடல் அலகுகளில் (துண்டுகள், டன், மீட்டர்) வழங்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வரம்பு மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்டதாக இருக்கலாம்.

மையப்படுத்தப்பட்ட பெயரிடல்அரசாங்க ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அரசாங்க உத்தரவுகளின் முடிவின் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது.

பரவலாக்கப்பட்ட பெயரிடல்நிறுவனத்தால் அதன் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை தேவையைப் படிப்பதன் அடிப்படையில் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதன் மூலம் நுகர்வோருடன் நேரடி தொடர்புகளை ஏற்படுத்துகிறது.

சந்தை நிலைமைகளில் உற்பத்தித் திட்டத்தின் இயற்கை குறிகாட்டிகளின் முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருகிறது, ஏனெனில் அவை பொருட்களின் தரமான பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சில பொருட்களுக்கான நுகர்வோர் தேவைகளின் திருப்தியின் அளவை மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதில் மிக முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்று வளத் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பதாகும்.

இந்த தேவையை குறிப்பிடுவதற்கான முக்கிய முறை நேரடி கணக்கீடு முறையாகும்.அதன் செலவினங்களின் குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப. ஆம், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவுகளால் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களின் குறிப்பிட்ட நுகர்வு விகிதங்களை பெருக்குவதன் மூலம் தொழிலாளர் பொருள்களுக்கான நிறுவனங்களின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. கருவிகளின் தேவை (இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள்) அவற்றின் உதவி மற்றும் முற்போக்கான உற்பத்தித் தரங்களுடன் செய்யப்படும் வேலைகளின் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதிகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மூலதன கட்டுமானம், ஏற்றுமதி, இருப்பு உருவாக்கம் போன்றவற்றின் தேவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனமானது பட்டறைகளுக்கான வருடாந்திர, காலாண்டு மற்றும் மாதாந்திர உற்பத்தித் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. பட்டறையின் உற்பத்தித் திட்டம் பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மொத்த அளவு ஆகியவற்றிலிருந்து ஒரு பணியைக் கொண்டுள்ளது. பெயரிடலில் இருந்து பணியானது, இயற்பியல் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் பொருட்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடல் கணக்கியல் அலகுகள் (பெயரிடுதல் உருப்படிகள்), இதில் பெயரிடல் தொடர்பான பட்டறைகளுக்கு பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன, வெவ்வேறு பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி வகைகளுக்கு வெவ்வேறு அளவு விவரங்கள் உள்ளன. உற்பத்தி (அசெம்பிளி) கடைகளுக்கு, நிரல் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்திற்கு ஏற்ப முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பெயர் மற்றும் அளவைக் கொண்டுள்ளது. கொள்முதல் மற்றும் முடித்த கடைகளுக்கான ஒற்றை மற்றும் தொடர் உற்பத்தியில், பெயரிடல் விவரக்குறிப்பு வழக்கமாக தனிப்பயன் பாகங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் கூட்டங்களின் தொகுப்புகளில் நிறுவப்படுகிறது. வெகுஜன உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், இந்த பட்டறைகள் தனித்தனி பெயர்களில் வெற்றிடங்கள் மற்றும் பாகங்கள் தயாரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.

ஒவ்வொரு பட்டறையின் உற்பத்தித் திட்டமும் தனிப்பட்ட குழுக்களின் உபகரணங்களின் உற்பத்தித் திறனால் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது, அவற்றின் மொத்த பயனுள்ள வேலை நிதி மற்றும் இயந்திர மணிநேரங்களில் சுமை ஆகியவற்றை ஒப்பிடுவதன் மூலம். இத்தகைய கணக்கீடுகள் பட்டறையில் உள்ள இடையூறுகளைக் கண்டறிவதை சாத்தியமாக்குகின்றன மற்றும் உபகரணங்கள் ஏற்றுவதில் ஏற்றத்தாழ்வுகளை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கின்றன.

முக்கிய கடைகளின் உற்பத்தித் திட்டங்களின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் துணை மற்றும் சேவை துணைப் பிரிவுகளுக்கு உற்பத்தித் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன: பழுது, கருவி, ஆற்றல் கடைகள் மற்றும் போக்குவரத்து வசதிகள். துணைப் பட்டறைகளின் உற்பத்தித் திட்டங்கள் அவற்றின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான நிறுவப்பட்ட தேவைக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படுகின்றன.

பட்டறைத் திட்டங்களின் அடிப்படையில், பிரிவுகளுக்கான உற்பத்திப் பணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தித் திட்டமிடலின் இறுதிக் கட்டம், தனிப்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை நேரடியாக அணிகள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கு செயல்படுத்துவதில் இருந்து பணிகளை மாற்றுவதாகும்.

மாநில ஒப்பந்தம் மற்றும் மாநில ஒழுங்கு தவிர, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த உற்பத்தித் திட்டத்தை சுயாதீனமாக உருவாக்குகிறது, அதன் அளவு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்களுக்கு ஏற்ப நிறுவப்பட்டுள்ளது.

மாநில ஒப்பந்தம் மற்றும் மாநில ஒழுங்குஅமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகள் - அரசாங்க வாடிக்கையாளர்களின் முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு மாநில ஒப்பந்தத்தின் நிதியுதவி மாநில பட்ஜெட்டின் இழப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் ஒரு மாநில ஒழுங்கு - நிறுவன மற்றும் நிறுவனங்களின் சொந்த நிதி மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய கடன் வளங்களின் இழப்பில். மாநில ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் மாநில உத்தரவுகளை செயல்படுத்த வாடிக்கையாளர்கள் (நுகர்வோர்) மற்றும் கலைஞர்களின் பொறுப்பு, முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் (ஒப்பந்தங்கள்) மற்றும் உக்ரைனின் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு அரசாங்க உத்தரவு மதிப்புமிக்கது மற்றும் பொதுவாக போட்டி அடிப்படையில் பெறப்படுகிறது. அதன் செயல்பாட்டை மிகவும் திறமையாக செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு மாநில உத்தரவு வழங்கப்படுகிறது.

மாநில ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் மாநில உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுபவர்கள் நிறுவன சப்ளையர்கள் மற்றும் இடைத்தரகர் அமைப்புகளுடன் நேரடி ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதன் மூலம் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை சுயாதீனமாக வழங்குகிறார்கள்.

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது தற்போதைய நிறுவனத் திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், இதன் அடிப்படையில் பொருள், தொழில்நுட்ப, தொழிலாளர் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் தேவைகள் திட்டமிடப்படுகின்றன, செலவுகள், இலாபங்கள் மற்றும் பிற நிதி குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

தற்போதைய திட்டமிடலில், உற்பத்தித் திட்டம் பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டு, காலாண்டுகளாகவும் மாதங்களாகவும் பிரிக்கப்படுகிறது.

பின்வரும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வருடாந்திர பணிகளை காலாண்டுகளாக (மாதங்கள்) பிரிக்க வேண்டும்:

Ø ஒப்பந்தங்களால் நிறுவப்பட்ட நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான காலக்கெடு;

Ø உற்பத்தித் திறனின் பயன்பாட்டின் அதிகரிப்பு மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் புதுமைத் திட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றின் காரணமாக தயாரிப்பு வெளியீட்டில் அதிகரிப்பு;

Ø புதிய திறன்கள் மற்றும் உபகரணங்களை இயக்குவதற்கான காலக்கெடு;

Ø அனைத்து உற்பத்தி உட்பிரிவுகளின் சீரான ஏற்றத்தை உறுதி செய்தல்;

Ø தொடர் (வெகுஜன) உற்பத்தியை அதிகரிப்பது;

Ø ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை;

Ø நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களை அகற்றுதல், அத்துடன் தனிப்பட்ட அலகுகள், பிரிவுகள் மற்றும் உபகரணங்களை பழுதுபார்ப்பதற்கான பட்டறைகளை நிறுத்துதல்;

Ø அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நவீன மட்டத்தில் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை பூர்த்தி செய்யாத காலாவதியான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் இருந்து நீக்குதல், மற்றும் தேவை இல்லாதவை, அவற்றை புதியவற்றுடன் மாற்றுதல்;

Ø பருவநிலை மற்றும் வேலை மாறுபாடு;

Ø தயாரிப்பு விற்பனையின் பருவநிலை.

வெகுஜன மற்றும் பல-தொகுதி உற்பத்தியில், தயாரிப்பு நுகர்வு பருவகாலமாக இல்லாதபோது, ​​உற்பத்தித் திட்டத்தை திட்டமிடல் காலங்களாகப் பிரிப்பது வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணிகளின் பிரிவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உற்பத்தித் திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற வேண்டும், அதாவது அது உகந்ததாக இருக்க வேண்டும்.

உகந்ததுஉற்பத்தி திட்டம் -இது நிறுவனத்தின் வளங்களின் கட்டமைப்பை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு திட்டமாகும் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோலின் படி அதன் செயல்பாடுகளின் சிறந்த முடிவுகளை உறுதி செய்கிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் உகப்பாக்கம் இதன் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1) தயாரிப்பு வரம்பின் உகந்த கட்டமைப்பைத் திட்டமிடுதல்;

2) உற்பத்தியின் அதிகபட்ச அளவை தீர்மானித்தல் மற்றும் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான பொருளாதார வரம்பு.

உற்பத்தி அளவுகளின் திட்டமிடல்

தொகுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி இயற்கை மீட்டர்களில் இது விநியோகத்தின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

OV i = OP i - G p(z) + G k(z) , எங்கே

OVi -இயற்கை அலகுகளில் ஒரு வகை தயாரிப்பு உற்பத்தியின் அளவு;

OPi -இயற்கை அலகுகளில் வகையின் விநியோக அளவு (விற்பனை அளவு);

ஜி.பி(h) , Gk(z) -இயற்கை அலகுகளில் திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் முறையே கலவையில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகள்.

திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சரக்குகள் அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் அவற்றின் உண்மையான மதிப்பிலிருந்து தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு அளவு, திட்டமிடல் காலத்தின் கலவை மற்றும் கால அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் அடுக்கு வாழ்க்கையின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது:

, எங்கே

- கலவையில் தயாரிப்பு வகையின் சராசரி அடுக்கு வாழ்க்கை, நாட்கள்;

D -திட்டமிடல் காலத்தின் காலம், நாட்கள்.

உதாரணமாக : தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம் (வழங்கல்களின் அளவு) இயற்பியல் அடிப்படையில் மற்றும் காலத்தின் தொடக்கத்தில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகள் அட்டவணை 15.1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன. திட்டமிடல் காலத்தின் காலம் 360 நாட்கள், தயாரிப்புக்கான சரக்குகளின் அடுக்கு வாழ்க்கை. A - 10 நாட்கள், தயாரிப்பு B - 15 நாட்கள்.

அட்டவணை 14.1 "தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டம் (உடல் அடிப்படையில்)."

பின்னர் உற்பத்தித் திட்டம் (உற்பத்தியின் அளவு) இயற்பியல் அடிப்படையில் இருக்கும்:

OP A = 1000 - 10 + 28 = 1018.

OP B = 1500 - 60 + 62 = 1502.

இருப்பினும், பல்வகைத் தொழில்துறை நிறுவனங்களில், இயற்கை மீட்டர்கள் உற்பத்தியின் மொத்த அளவு மற்றும் கட்டமைப்பைத் தீர்மானிக்கவோ அல்லது தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து நிறுவனத்தின் செலவுகள், வருமானம் மற்றும் லாபத்தைக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குவதில்லை.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் பொதுவான குணாதிசயத்திற்காக, தனிப்பட்ட தொழில்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறை, மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முக்கிய வெளியீடு தரவு இயற்பியல் விதிமுறைகள் மற்றும் விலைகளில் வெளியீடு ஆகும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய செலவுக் குறிகாட்டிகள் பொருட்களின் அளவுகள், மொத்த, விற்கப்பட்ட மற்றும் நிகர தயாரிப்புகள், மொத்த மற்றும் உள்-தொழிற்சாலை விற்றுமுதல், மற்றும் வேலையின் அளவு ஆகியவை ஆகும்.

வணிகப் பொருட்கள் என்பது அனைத்து வகையான முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், வேலைகள் மற்றும் விற்பனைக்குத் தயாராகும் உற்பத்தி இயல்புடைய சேவைகளின் மொத்தச் செலவாகும்.

வணிக தயாரிப்புகளின் அளவு (TP) சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

, எங்கே

நி- இயற்கை அலகுகளில் i-th வகை தயாரிப்புகளின் வெளியீடு;

நான் -ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு வகைக்கான நிறுவன விலை, UAH;

n- நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகைகளின் எண்ணிக்கை;

ஆர்- வெளிப்புற வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் செலவு, UAH.

தற்போதைய மற்றும் ஒப்பீட்டு விலையில் பொருட்களின் தயாரிப்புகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. விற்பனையின் அளவை தீர்மானிக்க தற்போதைய விலையில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் கணக்கீடு அவசியம்; ஒப்பீட்டு விலையில், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் இயக்கவியல் மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் பிற குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி செய்யாத இயல்புடைய படைப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வணிக தயாரிப்புகளில் சேர்க்கப்படவில்லை.

மொத்த வெளியீட்டில் (GP) அனைத்து தயாரிப்புகளும் அவற்றின் தயார்நிலையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் மதிப்பு அடிப்படையில் அடங்கும் மற்றும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

VP=TP- (NZV n - NZV k) - (І p –I k),எங்கே

NZV p, NZV கே- திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் முறையே முன்னேற்ற நிலுவைகளில் பணிக்கான செலவு, UAH.

Ік - திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் சொந்த தேவைகளுக்கான கருவியின் விலை, UAH.

மொத்த வெளியீட்டையும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம்:

VP = VO - VZO,எங்கே

IN- நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாய்;

VZO- நிறுவனத்தின் உள்-தொழிற்சாலை வருவாய்.

நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாய் (VO) - இது மொத்த வெளியீட்டின் அளவு, இது எங்கு பயன்படுத்தப்படும் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் - நிறுவனத்திற்குள், அவர்களால்.

நிறுவனத்தின் உள்-தொழிற்சாலை விற்றுமுதல் (IZO) - இது அடுத்தடுத்த செயலாக்கத்திற்காக நிறுவனத்திற்குள் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகளின் அளவு.

விற்கப்பட்ட பொருட்கள் (RP) - இவை நுகர்வோருக்கு அனுப்பப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சப்ளையர் நிறுவனத்தின் நடப்புக் கணக்கில் நிதி பெறப்பட்டுள்ளது அல்லது குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் வர வேண்டும்.

உதாரணமாக: தயாரிப்புகளின் விற்பனைத் திட்டம் (உணர்தல்) மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தை (மதிப்பு அடிப்படையில்) கணக்கிடுதல்.

அட்டவணை 14.2 “பொருட்களின் விற்பனை (விற்பனை)க்கான திட்டம் மற்றும்
உற்பத்தி திட்டம் (மதிப்பு அடிப்படையில்)",

உற்பத்தி திட்டம்- இது விற்பனைத் திட்டத்தை (விற்பனைத் திட்டம்) உறுதி செய்வதற்காக திட்ட ஆண்டில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகளின் அளவு.

தொகுதி நிறுவனத்தின் சுத்தமான உற்பத்தி(PE)சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

அவசரநிலை = TP - (M + SA), எங்கே

எம் -உற்பத்திக்கான பொருள் செலவுகள், UAH;

SA -தொடர்புடைய காலத்திற்கான தேய்மானக் கட்டணங்களின் அளவு, UAH.

சுத்தமான பொருட்கள்- நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு, அல்லது கூடுதல் மதிப்பு. சமூக நிகழ்வுகள் மற்றும் இலாபங்களுக்கான விலக்குகளுடன் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் ஊதியங்களின் கூட்டுத்தொகையாக நிகர உற்பத்தி கணக்கிடப்படுகிறது.

முடிக்கப்படாத உற்பத்தி- பொருட்கள்,உற்பத்தி சுழற்சியின் பல்வேறு இடைநிலை நிலைகளில் உள்ளது. கலவையிலிருந்து பட்டறைக்கான பொருட்களின் ரசீது மற்றும் தயாரிப்புகளை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு கலவைக்கு விநியோகிக்கும் நேரத்தில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவற்றின் இருப்பு ஆகியவை இதில் அடங்கும். எனவே, செய்ய முடிக்கப்படாத உற்பத்தி பொருட்களுக்கு சொந்தமானது உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் இருக்கும், செயலாக்கத்திற்காகக் காத்திருக்கும் அல்லது கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும், போக்குவரத்துச் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், அத்துடன் பட்டறை ரயில்களில் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள். செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு உற்பத்தியின் அளவு, உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் மற்றும் பலவற்றைப் பொறுத்தது.

சொற்பொழிவுஉற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தி

நிறுவன திறன்

திட்டம்

1. உற்பத்தித் திட்டம்: உள்ளடக்கம், அளவீட்டு முறைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்.

2. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதை தீர்மானிப்பதற்கான முறை

1. உற்பத்தித் திட்டம்: உள்ளடக்கம், அளவீட்டு முறைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தில், எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்தியின் அளவை நிர்ணயிக்கும் பணியை எதிர்கொள்கிறது, அது அதிகபட்ச லாபம், அதிக லாபம் மற்றும் அதிகபட்ச விற்பனை அளவைக் கொண்டுவரும். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, நிறுவனம், முதலில், ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

நிறுவன உற்பத்தி திட்டம்ஆர்டர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் தயாரிப்புகள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல்.

உற்பத்தித் திட்டம் (தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம்) மூன்று பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளுக்கான (சேவைகள்) உற்பத்தித் திட்டம்;

மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளுக்கான (சேவைகள்) உற்பத்தித் திட்டம்;

விநியோக திட்டம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தில் தீர்மானிக்கும் பங்கு, இயற்பியல் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை (சேவைகள்) உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது. இந்த பிரிவு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில், நுகர்வோருக்கு பொதுவாக மற்றும் வரம்பற்ற அளவுகளில் தயாரிப்புகள் தேவையில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை, வகை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தயாரிப்புகள். இயற்கை மீட்டர்(துண்டுகள், டன்கள், மீட்டர்கள், நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை, முதலியன) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நிபுணத்துவம், சந்தைப் பங்கு மற்றும் நிறுவனத்தின் சமநிலைக்கு அவசியமானவை. இயற்கையான நடவடிக்கைகள் இல்லாமல், உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் தேவையை தீர்மானிக்க இயலாது. இயற்கை மீட்டர்கள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் வளர்ச்சியை முழுமையாகவும் சரியாகவும் வகைப்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவை ஒத்த நோக்கத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு மட்டுமே பொருந்தும்.

முக்கிய குறிகாட்டிகள்இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம் என்பது தயாரிப்புகளின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பாகும்.

பெயரிடல்- இது நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகைகளின் விரிவாக்கப்பட்ட பட்டியல் (எடுத்துக்காட்டாக, பெட்ரோலிய பொருட்கள், கண்ணாடியிழை, மிட்டாய், பேக்கரி பொருட்கள்).

சரகம் -தரம், பிராண்ட், வடிவமைப்பு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் வகைகளை விரிவாக வகைப்படுத்துகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​ஒரு முக்கியமான அம்சம் அளவீட்டு அலகு சரியான தேர்வாகும். இந்த வழக்கில், வாங்குபவருக்கு தயாரிப்பின் மிக முக்கியமான பண்புகளை பிரதிபலிக்கும் அந்த அலகுகளை நிறுவனம் பயன்படுத்த வேண்டும்.

உற்பத்தித் திட்டம் (தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம்) என்பது நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் வரையறுக்கும் பிரிவுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அதன் பிற பிரிவுகளுடன் (தொழிலாளர் திட்டம், தளவாடத் திட்டம், செலவுத் திட்டம் போன்றவை) தொடர்புடையது.

நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தை இதன் அடிப்படையில் உருவாக்குகின்றன:

அரசு உத்தரவு;

நுகர்வோர் ஆர்டர்கள்;

நுகர்வோர் தேவை.

பின்னர் ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ உருவாகிறது, அதாவது மொத்த விநியோகங்களுக்கான உற்பத்தி அளவு:

Q n = Q c –Q d) x K p

இதில் Q с என்பது தயாரிப்புக்கான தேவையின் அளவு;

Q d - மற்ற சப்ளையர்களுடன் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அளவு;

K p - கடனளிப்பு விகிதம்;

N என்பது சந்தைத் துறைகளின் எண்ணிக்கை.

சந்தை தேவையின் அளவு முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கைக்கு சமமாக இருக்கும் போது மிகவும் உகந்த சூழ்நிலை கருதப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் அதன் செல்வாக்கை விரிவுபடுத்த விரும்பினால், அது ஒரு புதிய உத்தி மற்றும் போட்டித் தந்திரங்களை உருவாக்க வேண்டும்.

மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் அளவு, வளர்ச்சியின் விகிதம் மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானிப்பது மட்டுமல்லாமல், செலவு, மூலதன உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் பிற குறிகாட்டிகளின் ஒரு பகுதியாக ஊதிய நிதியைக் கணக்கிடுவதையும் சாத்தியமாக்குகிறது. திறன்.

இந்த குறிகாட்டிகளுக்கான அளவீட்டு அலகு தேசிய நாணயமாகும். கூடுதலாக, அமெரிக்க டாலர் போன்ற பிற நாடுகளின் நாணயங்கள் ஏற்றுமதியை வகைப்படுத்த பயன்படுத்தப்படலாம்.

செலவு குறிகாட்டிகள் அடங்கும்:

வணிக பொருட்கள்;

மொத்த வெளியீடு;

சுத்தமான பொருட்கள்;

நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய பொருட்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் பொதுவான குறிகாட்டியானது விற்பனை அளவு அல்லது விற்கப்படும் பொருட்கள் ஆகும். முதல் சொல் உலக நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இரண்டாவது - உள்நாட்டு நடைமுறையில். பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை விற்பனை அளவு மிகவும் புறநிலையாக பிரதிபலிக்கிறது. தர்க்கத்திற்கு இணங்க விற்கப்படும் பொருட்களின் காட்டி, பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் பொருள் உற்பத்தி துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி சேவைகளைச் செய்கின்றன, எனவே விற்பனை அளவு காட்டி அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும்.

விற்பனை அளவு -இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலையாகும். இந்த நுண்பொருளாதார குறிகாட்டியானது பின்னர் ஒரு பெரிய பொருளாதார குறிகாட்டியாக மாற்றப்படுகிறது - மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலை).

வணிக பொருட்கள் (TP) -ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற விற்பனைக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்துறை சேவைகளின் விலை.

தயாரிப்புகள் அடங்கும்:

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவு, முடிக்கப்பட்டு கிடங்கிற்கு வழங்கப்படுகிறது;

வெளிப்புற விற்பனைக்கான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்;

உங்கள் சொந்த பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வதற்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள்;

வெளிப்புற மற்றும் சொந்த தேவைகளுக்கான துணை பட்டறைகளின் சேவைகள்;

நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சொந்தமாக தயாரிக்கப்பட்ட கருவிகள்.

சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் உற்பத்தி அளவின் உற்பத்தியின் உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் () உற்பத்தியின் விற்பனை விலையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

TP= (Q i x C i) + U i

IN கருஞ்சிவப்பு பொருட்கள் -தயாரிப்பு தயார்நிலையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்தில் செய்யப்படும் அனைத்து வேலைகளின் மொத்த அளவின் விலை. இது வணிக தயாரிப்புகள், முன்னேற்ற நிலுவைகளில் வேலை மாற்றங்கள், கிடங்கில் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளில் மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

VP = TP + (N 2 -H 1)

N 2, N 1 - பில்லிங் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் சொந்த உற்பத்தியின் செயல்பாட்டின் இருப்பு மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வேலைக்கான செலவு.

மொத்த வெளியீடு தொழிற்சாலை முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், வணிக மற்றும் மொத்த வெளியீடு இரண்டும் அவற்றின் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை இறுதி முடிவில் நிறுவனத்தின் சொந்த பங்களிப்பை பிரதிபலிக்கவில்லை. இந்த குறைபாட்டை அகற்ற, தூய மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட தூய பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சுத்தமான பொருட்கள் -இது நிறுவனத்தில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு (உற்பத்தியின் நிகர முடிவு). பொருளாதார சாராம்சத்தில், இது ஊதியங்கள், செலுத்தப்படாதது, ஆனால் வரிகள் மற்றும் பல்வேறு கட்டணங்கள் மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்படும் ஊதியங்கள் அடங்கும். நிகர உற்பத்தியில் பிற நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்ட மாற்றப்பட்ட மதிப்பு அடங்கும் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல், எரிபொருள் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களுக்கான தேய்மானம்). இந்த காட்டி சந்தைப்படுத்தக்கூடிய அல்லது மொத்த வெளியீட்டில் இருந்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிகர உற்பத்தி = சரக்கு (மொத்த) உற்பத்தி - பொருள் செலவுகள் - தேய்மானம்.

மேக்ரோ பொருளாதார மட்டத்தில் நுண்ணிய பொருளாதாரத்தின் குறிகாட்டியாக நிகர வெளியீடு உள்ளடக்கத்தில் ஒத்த ஒரு குறிகாட்டியில் பொதிந்துள்ளது - தேசிய வருமானம்.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிகர தயாரிப்புகள் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு, ஆனால் கணக்கில் தேய்மான கட்டணங்கள்.

நிபந்தனையுடன் நிகர உற்பத்தி = சரக்கு (மொத்த) உற்பத்தி - பொருள் செலவுகள்.

நிகர மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிகர உற்பத்தியின் குறிகாட்டிகள் தயாரிப்புகளின் (வேலை, சேவைகள்) செலவின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிகர தயாரிப்பு தரமானது, சமூகத் தேவைகள் மற்றும் நிலையான லாபத்திற்கான விலக்குகளுடன் பணியாளர்களின் அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் ஊதியங்கள் உட்பட, உற்பத்தியின் விலையின் ஒரு பகுதியாகும்.

மொத்த மற்றும் நிகர சந்தைப்படுத்தக்கூடிய வெளியீடு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி அளவை பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், குறிப்பிட்ட நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை விற்பதன் மூலம் லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல் அடையப்படுகிறது. விற்பனையின் அளவு மூன்றாவது பிரிவில் பிரதிபலிக்கிறது - விநியோகத்தின் அடிப்படையில்.

விநியோகத் திட்டம் என்பது உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது குறிப்பிட்ட நுகர்வோருக்கு தயாரிப்பு விநியோகத்தின் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல், தொகுதிகள் மற்றும் நேரத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

விநியோகத் திட்டத்தில் ஆர்டர்களுக்கு எதிரான டெலிவரிகள் மற்றும் இலவச விற்பனைக்கான டெலிவரிகளும் அடங்கும். ஆர்டர்களின் அடிப்படையிலான டெலிவரிகள் அரசாங்க ஆர்டர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த வகை விற்பனை குறைந்த அபாயங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் உத்தரவாத விற்பனையை உறுதி செய்கிறது. அதே நேரத்தில், அத்தகைய விற்பனை முறையுடன், ஒப்பந்த விலைகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது குறைகிறது, இது விற்பனையின் லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

இலவச விற்பனைக்கான டெலிவரிகள், சரக்கு பரிமாற்றங்கள், கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள் மற்றும் ஏலங்களில் இலவச சந்தை விலையில் பொருட்களை விற்பனை செய்வதை உள்ளடக்கியது. இது விற்பனையின் அதிக லாபம் மற்றும் அதிகரித்த லாபத்தை உறுதி செய்கிறது.

வழங்கல் திட்டம் உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த பிரிவின் விலை குறிகாட்டியானது விற்கப்படும் தயாரிப்புகள் ஆகும்.

விற்கப்பட்ட பொருட்கள் (RP)(விற்பனை அளவு) - வாங்குபவர் செலுத்தும் பொருட்களின் விலை. காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு மாறாமல் இருந்தால், அது சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களுக்கு சமமாக இருக்கும். பங்கு நிலுவைகளின் அதிகரிப்புடன், விற்பனை அளவு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களை விட குறைவாக இருக்கும்; நிலுவைகள் குறைவதால், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் குறைவின் அளவு மூலம் விற்பனை அளவு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளை விட அதிகமாக இருக்கும்.

RP = TP +(-) உடன் ஜி.பி

ஒரு நிர்வாக-கட்டளை பொருளாதாரத்தை சந்தைப் பொருளாதாரமாக மாற்றுவதற்கு சந்தைப்படுத்தல் கருத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வணிக இலாகா நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும், அதன்படி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டத்தின் வளர்ச்சி பின்வருமாறு:

பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பின் நியாயப்படுத்தல்;

சாத்தியமான விற்பனை அளவை தீர்மானித்தல்;

உற்பத்தி திறன் மூலம் தயாரிப்பு வெளியீட்டை நியாயப்படுத்துதல்.

2. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள்

உற்பத்தித் திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகும். இது சங்கங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் உற்பத்தி பட்டறைகளின் சாத்தியமான திறன்களை பிரதிபலிக்கிறது. உற்பத்தித் திறனின் மதிப்பைத் தீர்மானிப்பது, உற்பத்தி இருப்புக்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பிடுவதில் முன்னணி இடத்தைப் பெறுகிறது.

கீழ் உற்பத்தி அளவுநிறுவனம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலின் தயாரிப்புகளின் அதிகபட்ச சாத்தியமான வெளியீடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளின் முழு சுமையுடன் மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கத்தின் அளவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. அவற்றில் மிக முக்கியமானவை பின்வருபவை:

உபகரணங்களின் அளவு மற்றும் உற்பத்தித்திறன்;

உபகரணங்களின் தரமான கலவை, உடல் மற்றும் தார்மீக உடைகள் மற்றும் கண்ணீர் நிலை;

தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் முற்போக்கான பட்டம்;

மூலப்பொருட்களின் தரம், பொருட்கள், அவற்றின் விநியோகத்தின் சரியான நேரத்தில்;

நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவ நிலை;

உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பின் நிலை;

உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி.

உற்பத்தி செயல்முறையின் இடைநிலை நிலைகளில் இடையூறுகள் இருப்பதை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் கணக்கீடுகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவதில் முக்கிய உற்பத்திப் பட்டறைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து உபகரணங்களும் அடங்கும், இருப்பு, சோதனைப் பகுதிகள் மற்றும் தொழிலாளர் பயிற்சிக்கான சிறப்புப் பகுதிகள் தவிர; பணியாளர்களின் கலாச்சார மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் வேலை செய்வதற்கான அவர்களின் அணுகுமுறை; நேரத் தரங்களை நிறைவேற்றும் நிலையை அடைந்தது.

உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடும்போது, ​​கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்கள் மற்றும் இடம், மேம்பட்ட உற்பத்தி அமைப்பு, உயர் தர மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு, மிகவும் மேம்பட்ட கருவிகள் மற்றும் சாதனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்க முறை ஆகியவற்றிலிருந்து தொடர வேண்டியது அவசியம்.

உற்பத்தி திறன் ஆண்டு முழுவதும் மாறுபடும், எனவே உள்ளீடு, வெளியீடு மற்றும் சராசரி ஆண்டு திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது.

உள்ளீட்டு சக்தி (எம் உள்ளீடு ) – இது திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் திறன், பொதுவாக ஆண்டின் தொடக்கத்தில் (ஜனவரி 1) .

விடுமுறை நாள் (எம் வெளியேறு ) - திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் திறன், மூலதன கட்டுமானம், உபகரணங்களின் நவீனமயமாக்கல், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக திறனை ஆணையிடுதல் மற்றும் அகற்றுதல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

எம் அவுட். = எம் இன். + எம் நூற்றாண்டுகள் – எம்.வி.வி.

சராசரி ஆண்டு திறன்
- இது நிறுவனம் சராசரியாக ஆண்டுக்கு உற்பத்தி செய்யும் திறன் ஆகும். உள்ளீட்டு சக்தியில் சேர்ப்பதன் மூலம் இது கணக்கிடப்படுகிறது
சராசரி ஆண்டு உள்ளீடு
மற்றும் சராசரி வருடாந்திர ஓய்வு பெற்ற திறனை கழித்தல்
செல்லுபடியாகும் காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது
.

n என்பது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட திறன்களின் செயல்பாட்டின் முழு மாதங்களின் எண்ணிக்கை;

m என்பது ஓய்வு பெற்ற திறன்களின் முழு மாதங்களின் செயலற்ற எண்ணிக்கையாகும்.

உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பது இதன் காரணமாக சாத்தியமாகும்:

புதியவற்றை இயக்குதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள பட்டறைகளை விரிவாக்குதல்;

புனரமைப்பு;

உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள்;

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள், உட்பட:

உபகரணங்களின் இயக்க நேரத்தை அதிகரித்தல்;

தயாரிப்பு வரம்பை மாற்றுதல் அல்லது உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல்;

குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் மூலம் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்குள் வருமானத்துடன் குத்தகை விதிமுறைகளில் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிட, உங்களிடம் பின்வரும் ஆரம்ப தரவு இருக்க வேண்டும்:

ஒரு இயந்திரத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேர நிதி;

கார்களின் எண்ணிக்கை;

உபகரணங்கள் செயல்திறன்;

உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரம்;

உற்பத்தித் தரங்களை பூர்த்தி செய்யும் சதவீதத்தை அடைந்தது.

உற்பத்தி திறனை தீர்மானிக்க, சாதனத்தின் இயக்க நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

காலண்டர் உள்ளன
, ஆட்சி
மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நேர நிதி
.

திட்டமிடப்பட்ட நேர நிதியானது இயக்க நேரங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, பழுதுபார்ப்புக்கான நிறுத்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (a, in%)

தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறையுடன்

எங்கே
- வருடத்திற்கு வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை;

- ஒரு ஷிப்டின் சராசரி காலம், நிறுவனத்தின் இயக்க நேரம் மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் வேலை நாளைக் குறைத்தல்;

- மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை.

தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது திட்டமிடப்பட்ட நேர நிதியானது வார இறுதி மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் பழுதுபார்க்கப்பட்டால் திட்டமிடப்பட்ட நேரத்திற்கு சமம்

ஒரு வகை தொழில்துறை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படும் போது (உதாரணமாக, ஒரு நீர்மின் நிலையத்தில் மின் ஆற்றல் உற்பத்தி), உற்பத்தி திறன் அதன் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரத்தின் மூலம் உபகரணங்களின் அளவை பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. பல பொருள் உற்பத்தியில், உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து கணக்கீடுகள் மாறுபடும். இயந்திரம் கட்டும் ஆலையில் உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவதில் மிகப்பெரிய சிரமம் உள்ளது.

யூனிட்டின் உற்பத்தி திறன் வருடத்தில் திட்டமிடப்பட்ட இயக்க நேரத்தைப் பொறுத்தது
மற்றும் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அதன் உற்பத்தித்திறன்

ஒரு ஃபவுண்டரியில் தொடர்ச்சியான அலகு உற்பத்தி திறன் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

எங்கே
- உருகும் சுழற்சியின் காலம்;

பி - வெப்பத்திற்கு தொகுதி நிரப்புதல்;

- பொருத்தமான வார்ப்பின் மகசூல் குணகம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இரும்பு ஃபவுண்டரியில், குபோலா உலைகள் 5 டன் நிரப்புதல் அளவுடன் நிறுவப்பட்டுள்ளன, உருகும் நேரம் 2 மணிநேரம், மற்றும் மகசூல் குணகம் 0.6 ஆகும். பட்டறையின் பெயரிடல் 6 வகையான தயாரிப்புகள், ஒரு டிராக்டர் தொகுப்பின் எடை 400 கிலோ.

டிராக்டர்கள்

டிராக்டர் அசெம்பிளி லைனின் உற்பத்தி திறன் உற்பத்தி வரி சுழற்சியின் (t) அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி வரி சுழற்சி 2.66 நிமிடங்கள் ஆகும்.

டிராக்டர்கள்

அதே வகையான உபகரணங்கள் மற்றும் அதே பெயரிடல் கொண்ட தளத்தின் உற்பத்தி திறன் அலகு உற்பத்தி திறனை அவற்றின் எண்ணிக்கை (K) மூலம் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. எனவே நேரியல் கடையின் உருகும் பிரிவின் 6 குபோலாக்களின் உற்பத்தி திறன் இதற்கு சமம்:

டிராக்டர்கள்.

வெப்பப் பட்டறையின் அனைத்து அலகுகளின் (5 துண்டுகள்) பிரிவின் உற்பத்தி திறன் 100,000 டிராக்டர்கள் (20,000 x 5).

இயந்திர கடையின் (50 இயந்திரங்கள்) திருப்பு பிரிவின் உற்பத்தி திறன் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

டிராக்டர்கள்,

எங்கே - 1 டிராக்டருக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு தேவையான பாகங்களின் (கியர்கள்) முற்போக்கான உழைப்பு தீவிரம்.

முற்போக்கான உழைப்பு தீவிரம் மேம்பட்ட உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவற்றின் பயன்பாட்டை பிரதிபலிக்கிறது. சராசரி உழைப்பு தீவிரத்தை முற்போக்கானதாக மாற்றுவது குறைப்பு குணகத்தைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பின்வரும் அளவில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

உற்பத்தித் தரங்களை நிறைவேற்றும் சராசரி நிலை ( )				200 மற்றும் அதற்கு மேல்
குறைப்பு குணகம் ( )

கருதப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில்

மணிநேரம்,

எங்கே - பகுதிகளின் தொகுப்பின் சராசரி உழைப்பு தீவிரம், தளத்திற்கான உற்பத்தித் தரங்களை சராசரியாக 25% அதிகமாகக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (
).

ஒரு தயாரிப்புக்கான நிலையான நேரத்தின் அடிப்படையில் சராசரி உழைப்பு தீவிரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (
) உற்பத்தி தரத்தை மீறும் சராசரி சதவீதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (
).

எல்.எஃப்

பட்டறையின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி பிரிவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முந்தைய கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில், திருப்பு பிரிவுக்கான இயந்திர கடையின் உற்பத்தி திறன் 125,000 டிராக்டர்கள் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். வெப்பப் பட்டறையின் உற்பத்தி திறன் வெப்ப அலகுகள் பிரிவுக்கு கணக்கிடப்படுகிறது - 100,000.

சட்டசபை கடையின் உற்பத்தி திறன் டிராக்டர் சட்டசபை உற்பத்தி வரியின் திறனுக்கு சமம் - 90,000, நேரியல் பட்டறையின் அதே திறன்.

ஒரு இயந்திர கடையில் உள்ளதைப் போலவே ஒரு போலி கடையின் உற்பத்தி திறன் கணக்கிடப்படுகிறது. உதாரணமாக, இது 70,000 டிராக்டர்களாக இருக்கும்.

ஆலையின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி பட்டறையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் ஆலையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தலைவர் உற்பத்தி செய்பவர், அதாவது. சட்டசபை கடை. இந்த வளாகங்களின் அடிப்படையில், ஆலையின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி பட்டறையின் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் 90,000 டிராக்டர்கள் ஆகும்.

ஆலையின் உற்பத்தி திறனை நியாயப்படுத்த, உற்பத்தி திறன் வரைபடத்தை வரைய வேண்டும் (படம் 1).

அரிசி. 1. ஆலை பட்டறைகளின் உற்பத்தி திறன்

உற்பத்தி திறனை தீர்மானிக்க கணக்கீடுகளின் முடிவுகள் உற்பத்தி திறன் சமநிலையில் பிரதிபலிக்கின்றன.

உற்பத்தி திறன் மூலம் உற்பத்தித் திட்டத்தை நியாயப்படுத்துவது பின்வரும் முறையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. அறிக்கையிடல் காலத்தில் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டின் அடையப்பட்ட நிலை, பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முற்போக்கான அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது; உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி இடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு; நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அடையப்பட்ட நிலை.

சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் (
) சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட (உண்மையான) அளவு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டிற்கான பதப்படுத்தப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் அளவு;

- சராசரி வருடாந்திர திட்டமிடப்பட்ட (உண்மையான) உற்பத்தி திறன்.

2. திறன் பயன்பாட்டு காரணியை அதிகரிக்க திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, இருப்புக்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன: விரிவான மற்றும் தீவிரமான. விரிவான இருப்புக்கள் ஆட்சி நிதியில் உள்ள உபகரணங்களின் பயனுள்ள செயல்பாட்டு நேரத்தின் இருப்புக்களை உள்ளடக்கியது (வேலையில்லா நேரத்தை குறைத்தல், பழுதுபார்க்கும் காலம்).

தீவிர காரணிகளில் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உபகரணங்களை முழுமையாக ஏற்றுவதற்கும் பொருத்தமான தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டை அதிகரிப்பதற்கும் நடவடிக்கைகள் அடங்கும்.

திட்டமிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு காரணி (
சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்க முடியும்:

எங்கே
- அறிக்கையிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம்;

- திட்டமிடல் காலத்தில் திறன் பயன்பாட்டுக் காரணியின் வளர்ச்சிக் குறியீடு.

4. சாத்தியமான தயாரிப்பு வெளியீட்டை சாத்தியமான விற்பனை அளவுடன் ஒப்பிடுதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சாத்தியமான வெளியீடு திட்டமிடப்பட்ட இலக்குடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. தற்போதுள்ள வசதிகளிலிருந்து சாத்தியமான உற்பத்தி அளவு திட்டமிட்டதை விட சமமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருந்தால் உற்பத்தித் திட்டம் நிறைவடையும்.

வரைவு உற்பத்தித் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யவில்லை என்றால், விற்பனை அளவை அதிகரிக்கவும் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கவும் கூடுதல் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது அவசியம். விற்பனைத் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை மீறினால், வாடிக்கையாளர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு, உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

திறன்களின் ஒட்டுமொத்த அளவை தீர்மானிக்க மற்றும் இருப்புக்களை திரட்ட, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனின் சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் சமநிலை (திட்டமிடப்பட்டது) இயற்கணிதத் தொகையாக தொகுக்கப்படுகிறது:

எங்கே
- திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் உற்பத்தி திறன் (வெளியீடு) பொருத்தமான அளவீட்டு அலகுகளில்;

- திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் உற்பத்தி திறன் (உள்ளீடு);

- நடந்துகொண்டிருக்கும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் காரணமாக திறன் அதிகரிப்பு (உபகரணங்களின் இயக்க முறைமையில் மாற்றங்கள், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பின் முன்னேற்றம், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் தீவிரம் போன்றவை);

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம், ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்யும் வகையில், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் வகையில் உருவாக்கப்படுகிறது. சிக்கல் என்னவென்றால், தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவை விட அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் திறன்களை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும் உற்பத்தி காரணி உற்பத்தி திறன் ஆகும். உற்பத்தி திறன், மாறாக, விற்பனை அளவை விட குறைவாக இருந்தால், விற்பனை அளவை பூர்த்தி செய்ய முடியாது, மேலும் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க வேண்டும் அல்லது விற்பனை அளவைக் குறைக்க வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனுடன் சாத்தியமான விற்பனை அளவை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு கருவியாக உற்பத்தித் திட்டம் செயல்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டம் இறுதி தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் அளவை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாகும். கட்டுமானப் பிரிவுகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டங்களைக் கணக்கிடும் போது (கடைகள், கட்டிடங்கள், உற்பத்தி வசதிகள், பிரிவுகள், உற்பத்திக் கோடுகள்), விற்பனைத் திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தத் தேவையான வணிகப் பொருட்களின் அளவுகளுக்கு கூடுதலாக, தயாரிப்புகளின் கடை மற்றும் உள்-கடைகளின் பின்னடைவுகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியம். உற்பத்தி செயல்முறையால் முடிக்கப்படாததும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கடைகளை முடிப்பதற்கான இறுதி தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான பணிகள், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் மட்டத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. இறுதி தயாரிப்பு தயாரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள இடைநிலை பட்டறையின் பணிகளைப் பொறுத்தவரை, அவை உற்பத்தித் திட்டக் குறிகாட்டிகளை விட அதிகமாக இருக்கலாம், கடைகளுக்கு இடையேயான பேக்லாக்களில் அதிகரிப்பு திட்டமிடப்பட்டால், அல்லது அவற்றின் குறைப்பு கருதப்பட்டால் குறைவாக இருக்கலாம். எனவே, நிறுவனத்தின் முக்கிய பிரிவுகளால் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவது தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஓட்டத்திற்கு நேர்மாறாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பட்டறைகளில் உற்பத்தி அளவுகள் ஒரு பொருளின் திட்டமிடப்பட்ட விலை அல்லது திட்டமிடப்பட்ட உள்-உற்பத்தி விலைகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. சிறு நிறுவனங்களில், பட்டறைகளின் உற்பத்தித் திட்டம் இயற்கையான அல்லது நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை குறிகாட்டிகளில் கணக்கிடப்படுகிறது, நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் உள் செலவு கணக்கியல் - செலவு மற்றும் இயற்கை குறிகாட்டிகளில்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் ஆண்டுக்கு கணக்கிடப்படுகிறது, பணிகள் காலாண்டுகளாகவும், காலாண்டு பணிகள் - மாதங்களாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன. கட்டமைப்பு அலகுகளின் திட்டங்களில், உற்பத்தித் திட்டப் பணிகளை குறுகிய காலத்தில் விநியோகிக்க முடியும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் இது பல்வேறு காரணிகளை ஒருங்கிணைத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது. ஒரு பொதுவான நிரல் உருவாக்க அல்காரிதம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.

படம் 2 - உற்பத்தித் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதற்கான அல்காரிதம்.

குறிப்பு - ஆதாரம்: சொந்த வளர்ச்சி.

உற்பத்தி நிரல் திட்டமிடல் வழிமுறையின் முக்கிய கட்டங்களின் உள்ளடக்கத்தை கருத்தில் கொள்வோம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு. அறிக்கையிடல் மற்றும் முந்தைய திட்டமிடல் காலங்களில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்வதன் முக்கிய நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

அனைத்து செலவு, இயற்கை, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை மற்றும் தொழிலாளர் குறிகாட்டிகளுக்கான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை சரிபார்க்கிறது;

திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவதில் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணங்களை ஆய்வு செய்தல்;

மேலும் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பது;

தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும் அதன் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் நிபந்தனைகளின் பகுப்பாய்வின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட இருப்புக்களின் பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி;

தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான காலண்டர் தேதிகளை நிறுவுதல், அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான துறைகள் மற்றும் அதிகாரிகளை நியமித்தல், அத்துடன் இந்த நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை தீர்மானித்தல்.

உற்பத்தி அளவின் பகுப்பாய்வு சரக்கு மற்றும் மொத்த உற்பத்தியின் இயக்கவியல், அடிப்படை மற்றும் சங்கிலி வளர்ச்சி விகிதங்கள் மற்றும் அதிகரிப்புகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றுடன் தொடங்குகிறது. தயாரிப்பு வரம்பில் திட்டத்தின் செயலாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு, தயாரிப்பு மூலம் உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டின் ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அரசாங்க உத்தரவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். வகைப்படுத்தல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவது மேற்கொள்ளப்படலாம்:

குறைந்த சதவீத முறை மூலம் (திட்டம் நிறைவேற்றுவதில் மிகக் குறைந்த சதவீதத்தைக் கொண்ட உருப்படி);

உற்பத்தித் திட்டம் நிறைவேற்றப்பட்ட தயாரிப்பு பெயர்களின் பொதுவான பட்டியலில் உள்ள தயாரிப்புகளின் பங்கின் மூலம்;

சராசரி சதவீதத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்டத்திற்குள் உள்ள பொருட்களின் மொத்த உண்மையான வெளியீட்டை மொத்த திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டின் அளவு மூலம் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது (திட்டத்தை விட அதிகமாக தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது உற்பத்தித் திட்டத்தால் வழங்கப்படாத தயாரிப்புகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதில் கணக்கிடப்படவில்லை. வகைப்படுத்தல் திட்டம்).

அதே நேரத்தில், வகைப்படுத்தல் திட்டத்தை நிறைவேற்றத் தவறியதற்கான உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணங்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.

தனிப்பட்ட தயாரிப்பு பொருட்களுக்கான திட்டத்தின் சீரற்ற செயல்படுத்தல் உற்பத்தித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, அதாவது. அவற்றின் மொத்த வெளியீட்டில் தனிப்பட்ட வகையான பொருட்களின் விகிதம். உற்பத்தியின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன: மதிப்பு அடிப்படையில் வெளியீட்டு அளவு, பொருள் தீவிரம், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலை, லாபம், லாபம் போன்றவை.

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களில் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் செல்வாக்கை எடையுள்ள சராசரி விலை முறையைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடலாம். இதைச் செய்ய, முதலில் எடையுள்ள சராசரி விலையானது உற்பத்தியின் உண்மையான கட்டமைப்பிற்கு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, பின்னர் திட்டமிடப்பட்ட ஒன்றுக்கு. அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடு இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் உண்மையான மொத்த அளவால் பெருக்கப்படுகிறது.

அதே முடிவை ஒரு எளிய வழியில் பெறலாம்: மதிப்பு மற்றும் இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு மதிப்பு அடிப்படையில் வணிக தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டால் பெருக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​உற்பத்தியின் தாளத்தின் பகுப்பாய்விற்கு முக்கியமான முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. உற்பத்தித் திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தயாரிப்பு வெளியீட்டின் சீரான தன்மையை ரிதம் வகைப்படுத்துகிறது. தயாரிப்பு வெளியீட்டின் தாளத்தை மாற்ற, ஒரு ரிதம் குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது உண்மையில் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அளவை வகுப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை நோக்கி கணக்கிடப்படுகிறது, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டால். அதே நேரத்தில், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில். இந்த வழக்கில், தயாரிப்புகளின் உண்மையான வெளியீடு, ஆனால் திட்டத்தின் அளவை மீறாமல், ரிதம் திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்தை நோக்கி கணக்கிடப்படுகிறது.

தாளத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒவ்வொரு நாள், வாரம், தசாப்தம், மாதம் மற்றும் அதற்கு அப்பால் (அடையாளத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல்) திட்டத்திலிருந்து உற்பத்தி வெளியீட்டில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களின் கூட்டுத்தொகையாக அரித்மியா குணகம் கணக்கிடப்படலாம்.

அரித்மிசிட்டி குணகம் என்பது தாள குணகத்திற்கு நேர்மாறான குறிகாட்டியாகும். ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு தாளமாக இயங்குகிறதோ, அந்த அளவுக்கு ரிதம்மிசிட்டி குணகம் அதிகமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அரித்மிசிட்டி குணகம் குறைவாக இருக்க வேண்டும் (0 முதல் 1 வரை).

தாள மதிப்பீடு தயாரிப்பு உற்பத்தியின் சீரான தன்மையை மதிப்பிடுவது மட்டுமல்லாமல், விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும், ஆனால் ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் இழந்த வாய்ப்புகளை கணக்கிடுகிறது. வேலையின் தாளத்தை அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில் உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்கள் வெவ்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படலாம். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் வரவு வைக்கப்பட்ட வெளியீட்டிற்கு இடையிலான வேறுபாடு அல்லது உண்மையான வெளியீட்டிற்கு இடையிலான வேறுபாடு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில் மிகப்பெரிய சராசரி தினசரி (சராசரி பத்து நாள்) உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

இந்த கட்டத்தில் பகுப்பாய்வு தயாரிப்பு தரத்தின் மதிப்பீட்டில் முடிவடைகிறது. பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி தயாரிப்பு தர பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படலாம்:

பொதுமைப்படுத்தல் (மொத்த வெளியீட்டில் புதிய தயாரிப்புகளின் பங்கு, சான்றளிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்கு, போட்டி தயாரிப்புகளின் பங்கு);

ஒற்றை மற்றும் சிக்கலானது, தயாரிப்புகளின் பண்புகளை வகைப்படுத்துகிறது (பயனுள்ள தன்மை, நம்பகத்தன்மை, உற்பத்தித்திறன், அழகியல் போன்றவை)

மறைமுகமான (குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளுக்கான குறைபாடுகள், அபராதங்கள் மற்றும் அபராதங்கள், புகார்களை நீக்குவதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து இழப்புகள்).

பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், பட்டியலிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியலைப் படிப்பது, அவற்றின் நிலைக்கு ஏற்ப திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்வது, அவற்றின் மாற்றங்களுக்கான காரணங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவு குறிகாட்டிகளில் தயாரிப்பு தரத்தின் தாக்கம் (உற்பத்தி) அவசியம். சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின், தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய் மற்றும் லாபம்).

நிறுவனத்தின் விலை குறிகாட்டிகளில் தயாரிப்பு தரத்தின் செல்வாக்கு - வணிக தயாரிப்புகளின் வெளியீடு (?டிபி), தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய் (?பிபி) மற்றும் லாபம் (?) - பின்வரும் சூத்திரங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

தர மாற்றத்திற்கு முன்னும் பின்னும் முறையே i-வது தயாரிப்பின் விலை;

தர மாற்றத்திற்கு முன்னும் பின்னும் i-th தயாரிப்பின் அலகு விலை;

இயற்பியல் அடிப்படையில் மேம்படுத்தப்பட்ட தரத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட i-th தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை;

மேம்படுத்தப்பட்ட தரத்தில் விற்கப்படும் i-th தயாரிப்புகளின் அளவு;

n - தயாரிப்பு பெயர்களின் எண்ணிக்கை.

தயாரிப்புகளின் மாறுபட்ட கலவையை மாற்றும்போது, ​​மேலே உள்ள சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி தாக்கம் கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கீட்டில் எடையிடப்பட்ட சராசரி விலை மற்றும் எடையுள்ள சராசரி செலவு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு, உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டவும் அனுமதிக்கிறது, அவை பின்வரும் பிரிவுகளாக தொகுக்கப்படலாம்:

புதியவற்றை உருவாக்குதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் அறிமுகம்;

மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

உழைப்பின் அறிவியல் அமைப்பு;

நிலையான சொத்துக்களின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் நவீனமயமாக்கல்;

மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலைச் சேமிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்;

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணிகள்;

பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார நிலைகள்;

நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார முடிவுகள்.

ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் பகுப்பாய்வு. விற்பனைத் திட்டமிடல் பணியானது ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ அல்லது விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் முடிவடைகிறது. இந்த கட்டத்தில் விற்பனைத் திட்டம், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனைக் கவனமாகப் படிக்காமல் சந்தை திறனை மையமாகக் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டது. எனவே, உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் கட்டத்தில், ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவுக்கு கவனமாக பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது. குறிப்பாக, இது பகுப்பாய்வு செய்கிறது: அதன் சொந்த விநியோக நெட்வொர்க் மூலம் நுகர்வோர் தேவை; நுகர்வோரின் தனிப்பட்ட ஆர்டர்கள்; டீலர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்கள், மொத்த விற்பனையாளர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்கள். ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ, முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அடையாளம் காணப்பட்ட சந்தை திறன் ஆகியவற்றின் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில், ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் வகைப்படுத்தல் மற்றும் பெயரிடல் உருவாக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பின்வருபவை நிறுவப்பட்டுள்ளன: உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட விநியோகங்களின் மொத்த அளவு; மொத்த விநியோகத்தில் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளின் பங்கு; நுகர்வோருக்கு பொருட்களை அனுப்புவதற்கான அட்டவணைகள்; புதிய மற்றும் நிறுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு; ஏற்றுமதி பொருட்களின் பங்கு; நிறுவனத்தின் கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்; சப்ளையர்களால் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தொகுதிகள், ஆனால் சரியான நேரத்தில் செலுத்தப்படவில்லை; வாடிக்கையாளர்களால் தயாரிப்புகளுக்கான அதிகப்படியான நிலுவைகள் மற்றும் தாமதமாக பணம் செலுத்துவதற்கான காரணங்கள்; வாங்குபவர்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் கடனளிப்பு மற்றும் விற்பனையின் செயல்திறன் சார்ந்துள்ள பிற காரணிகள். சந்தைப்படுத்தல் சேவையால் உருவாக்கப்பட்ட ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஆர்வமுள்ள கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிபுணர்கள் (பொருளாதார திட்டமிடல் துறை, உற்பத்தி திட்டமிடல் துறை, முதலியன) திட்டமிடலில் போர்ட்ஃபோலியோவை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து நியாயமான முடிவை எடுக்கிறார்கள். காலம், பின்னர் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவில் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க, நிறுவனத்தின் தலைவரின் கீழ் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த முன்னணி நிபுணர்களிடமிருந்து ஆலோசனை மற்றும் பகுப்பாய்வு மையத்தை உருவாக்குவது நல்லது, அவற்றின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

உற்பத்தி, வணிகம், முதலீடு, நிதி, பொருளாதார சிக்கல்கள், சிறப்பு பணியாளர்களின் ஆதரவு, நிறுவனத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாடு பற்றிய ஆலோசனை;

தயாரிப்பு விளம்பரம், பல்வேறு வெளியீடுகளில் தயாரிப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களை வெளியிடுவதன் மூலம் அல்லது வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சியில் அவற்றைப் பற்றிய சாதகமான மதிப்புரைகளைப் பெறுவதன் மூலம் பொருட்களின் தேவையைத் தூண்டுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. பிரச்சாரம் என்பது பொதுக் கருத்தை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். விளம்பரத்துடன் ஒப்பிடுகையில், இது மிகவும் மலிவானது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் ஊடகங்கள் விளம்பர நேரத்தை செலுத்துவதில்லை, மேலும் நுகர்வோர் பெரும்பாலும் விளம்பரங்களை விட பிரச்சார பொருட்களை அதிகம் நம்புகிறார்கள்;

விற்பனை உயர்வு. இந்த வகை தயாரிப்பு ஊக்குவிப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் பதிலை விரைவுபடுத்த அல்லது தூண்டுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும் வழிமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது. முதலாவதாக, விற்பனை ஊக்குவிப்பு வாங்குபவர்களைத் தூண்டுவதை உள்ளடக்கியது: தயாரிப்பு மாதிரிகளை விநியோகித்தல்; பொருட்களை வாங்கும் போது விலைகளை குறைக்கும் உரிமையை வழங்கும் கூப்பன்களின் விநியோகம்; விலைக் குறைப்புடன் பல யூனிட் பொருட்களின் விற்பனை; பொருட்களில் ஒன்று குறைந்த விலையில் வழங்கப்படும் போது அல்லது விலையுயர்ந்த மற்றொன்றை வாங்குவதற்கான ஊக்கத்தொகையாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு போனஸ்; ஒரு பொருளை வாங்கும் போது வாங்குபவர்கள் பெறும் கிரெடிட் கூப்பன்கள் மற்றும் அவை சிறப்பு புள்ளிகளில் பொருட்களுக்கு பரிமாறிக்கொள்ளப்படுகின்றன; விற்பனை புள்ளிகளில் பொருட்களின் வெளிப்பாடு மற்றும் ஆர்ப்பாட்டம்;

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையைத் திட்டமிடுவதில் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்க சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் நிலையை கண்காணிக்கவும், நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு, சந்தைப்படுத்தல், விலை நிர்ணயம் மற்றும் பணியாளர் உத்திகளை சரிசெய்வதன் மூலம் இந்த மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு உங்களை அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய பகுப்பாய்வின் விளைவு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனில் மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு கட்டமைப்பு அலகுகளுடன் அவற்றின் திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மையையும் கொண்டுள்ளது;

பொருட்களின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பில் திட்டமிடல் முடிவுகளைத் தயாரித்தல்.

பொருள் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு வெளியீட்டைத் திட்டமிடுதல். உற்பத்தித் திட்டத்தை (தயாரிப்பு உற்பத்தித் திட்டம்) எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில் கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறையை பின்வருவனவற்றிற்குக் குறைக்கலாம்:

1) ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, அதில் மிகப்பெரிய பங்கை ஆக்கிரமித்துள்ள தயாரிப்பு பிரதிநிதிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். இதைச் செய்ய, தயாரிப்பு வரம்பு வகை மற்றும் அளவு மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு அளவுரு தொடரிலும் மிகப்பெரிய விற்பனை அளவு (பிரதிநிதி தயாரிப்பு) கொண்ட மாதிரி தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது;

2) ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் வகைப்படுத்தல் ஒரு பிரதிநிதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு வகை தயாரிப்புக்காக மீண்டும் கணக்கிடப்படுகிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரதிநிதியின் உழைப்பு தீவிரத்தால் உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு நிலையான அளவின் உழைப்பு தீவிரத்தை வகுப்பதன் மூலம் மறு கணக்கீடு குணகம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அடுத்து, விற்பனைத் திட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை மாற்றும் காரணியால் பெருக்கப்படுகிறது. முடிவுகள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் விளைவாக வரும் தொகையானது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் வரைவைக் குறிக்கிறது, இது ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் உற்பத்தி திறன் கணக்கீட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்புக்காக கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், விற்பனைத் திட்டம் திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதியில் விற்கப்படாத பொருட்களின் நிலுவைகளில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் அளவிற்கு சரிசெய்யப்பட வேண்டும், இது பிரதிபலிக்கிறது: தயாரிப்பின் பெயர் மற்றும் குறியீடு; அடிப்படை காலத்தில் விற்கப்படாத பொருட்களின் இருப்பு மாற்றம் (எதிர்பார்க்கப்படும் பூர்த்தி); திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருப்பு; திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதியில் இருப்பு; நிலுவைகளில் மாற்றம்: அதிகரிப்பு (+), குறைப்பு (-), திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் காலாண்டு உட்பட முழு ஆண்டும்;

3) அறிக்கையிடல் காலத்தில் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், அதன் பயன்பாட்டின் அடையப்பட்ட நிலை, பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முற்போக்கான அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது; உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி இடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு; நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அடையப்பட்ட நிலை.

திறன் பயன்பாட்டின் அடையப்பட்ட அளவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​உபகரணங்கள் செயல்பாட்டின் ஷிப்ட் குணகங்கள், உள்-ஷிப்ட் நேரத்தின் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் தேவையற்ற மற்றும் நிறுவல் நீக்கப்பட்ட உபகரணங்களின் இருப்பு ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

4) திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் உற்பத்தி திறனின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது பத்தி 3 இல் அடையாளம் காணப்பட்ட உள்-உற்பத்தி இருப்புக்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிலையான உற்பத்தி காரணிகளின் கூடுதல் உள்ளீடு இல்லாமல் அடைய முடியும்.

திட்டமிடல் காலத்தில் () உற்பத்தி திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான குணகம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

அறிக்கையிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் எங்கே;

திட்டமிடல் காலத்தில் திறன் பயன்பாட்டு காரணியின் வளர்ச்சியின் குறியீடு.

5) தற்போதுள்ள உற்பத்தி வசதிகளின் அடிப்படையில் சாத்தியமான தயாரிப்பு வெளியீட்டை தீர்மானித்தல். உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப கட்டங்களில், தற்போதைய உற்பத்தி வசதிகளிலிருந்து தயாரிப்புகளின் சாத்தியமான வெளியீடு, சராசரி வருடாந்திர திறனின் திட்டமிடப்பட்ட பயன்பாட்டு விகிதத்தால் அவற்றின் அளவைப் பெருக்குவதன் மூலம் நிறுவப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், தயாரிப்பு வரம்பை புதுப்பிக்கும் போது, ​​அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் உற்பத்தித் திறனை மிகவும் கவனமாகக் கணக்கிடுவது மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.

உற்பத்தி திறன், உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் பிரதிநிதி தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

அறிக்கையிடல் ஆண்டிற்கான உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடும் போது, ​​அறிக்கையிடல் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள திறன் பெயரிடல் மற்றும் ஆண்டின் தயாரிப்புகளின் வரம்பில் (திட்டமிடல் காலத்தின் ஆரம்பம்) - பெயரிடலின் படி மற்றும் வரம்பில் எடுக்கப்படுகிறது. அறிக்கை ஆண்டின் தயாரிப்புகள். திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் தொடக்கத்தில் திறன் திட்டமிடல் காலத்தின் பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பிற்கு ஏற்ப எடுக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் நிறுவப்பட்ட அலகுகள், பிரிவுகள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு, அறிக்கையிடல் ஆண்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், திட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் வடிவமைப்பு திறனை மேம்படுத்தும் கட்டத்தில் இருக்கும் வசதிகளின் வடிவமைப்பு திறனை அடைவது தொடர்பான நடவடிக்கைகள் இல்லை. உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடும் போது, ​​அறிக்கையிடல் மற்றும் திட்டமிடல் காலங்களில் அதன் குறைவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.;

6) வரைவு உற்பத்தித் திட்டம் ஒவ்வொரு பிரதிநிதி தயாரிப்புக்கான ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவுடன் ஒப்பிடப்பட்டு, திட்டமிட்ட ஆண்டிற்கான விற்பனை அளவைச் சந்திக்க போதுமான திறன் உள்ளதா என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வரைவு உற்பத்தித் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யவில்லை என்றால், கூட்டுறவு விநியோகங்களுக்கான ஆர்டர்கள் மூலம் விற்பனை அளவையும் கூடுதல் திறன் பயன்பாட்டையும் அதிகரிக்க கூடுதல் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது அவசியம். விற்பனைத் திட்டம் உற்பத்தித் திறனை மீறினால், வாடிக்கையாளர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக, தடைகளை அடையாளம் காணவும், உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்கவும் அல்லது பிற நிறுவனங்களில் கூட்டுறவு விநியோக விதிமுறைகளில் ஆர்டர்களின் ஒரு பகுதியை வைக்கவும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். .

உற்பத்தித் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றை முழுமையாக இணைக்க, உற்பத்தி திறன்களின் சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது. இது உள்ளீடு, வெளியீடு மற்றும் சராசரி வருடாந்திர திறன், அத்துடன் உள்ளீடு மற்றும் திறன் அகற்றுதல் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. உற்பத்தி திறன் சமநிலையின் அடிப்படையில் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் போது, ​​பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

உற்பத்தித் திட்டத்தின் திறன்களை தெளிவுபடுத்துதல்;

புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் தயாரிப்பதற்கான வேலைத் திட்டத்திற்கு உற்பத்தி திறன் எந்த அளவிற்கு உள்ளது என்பதைத் தீர்மானித்தல்;

உற்பத்தி திறன் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை தீர்மானித்தல்;

உள்-உற்பத்தி ஏற்றத்தாழ்வுகளை கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கான வாய்ப்புகள்;

திறனை அதிகரிக்கவும் தடைகளை அகற்றவும் முதலீட்டின் தேவையை நிறுவுதல்;

உபகரணங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல் அல்லது உபரி உபகரணங்களை அடையாளம் காணுதல்;

நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான மிகவும் பயனுள்ள விருப்பங்களைத் தேடுங்கள்.

திட்ட ஆண்டின் இறுதியில் உற்பத்தியின் வகையின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திறனின் இருப்பு, ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள திறன் மற்றும் அதன் அதிகரிப்பு கழித்தல் அகற்றல் ஆகியவற்றின் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திறனின் இருப்பு ஒவ்வொரு வகை முக்கிய தயாரிப்புக்கும் கீழே உள்ள கட்டமைப்பின் படி கணக்கிடப்படுகிறது.

பிரிவு 1. திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் திறன்:

தயாரிப்பு பெயர்;

அளவீட்டு அலகு;

தயாரிப்பு குறியீடு;

வடிவமைப்பு அல்லது கணக்கீட்டின் படி சக்தி;

அடிப்படை ஆண்டின் இறுதியில் திறன்.

பிரிவு 2. திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் திறன் அதிகரிப்பு:

சக்தி அதிகரிப்பு, எல்லாம்.

இதன் காரணமாக உட்பட:

1) புதிய மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள திறன்களை விரிவாக்குதல்;

2) புனரமைப்பு;

3) மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள்.

இவற்றில், மாற்றங்கள் காரணமாக:

வேலை நேரம், வேலை நேரங்களின் அதிகரிப்பு;

தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் குறைப்பு;

4) மற்ற வணிக நிறுவனங்களிடமிருந்து குத்தகை, வாடகை பெறுதல்.

பிரிவு 3. திட்ட ஆண்டில் மின்சக்தி குறைப்பு:

அதிகாரத்தை அகற்றுதல், மொத்தம்.

இதன் காரணமாக உட்பட:

1) தயாரிப்பு வரம்பில் மாற்றங்கள் அல்லது உழைப்பு தீவிரத்தில் அதிகரிப்பு;

2) இயக்க முறைமையை மாற்றுதல், மாற்றங்களைக் குறைத்தல், வேலை நேரம்;

3) பழுது காரணமாக அகற்றல், இருப்புக்கள் குறைதல்;

4) குத்தகை, மற்ற வணிக நிறுவனங்களுக்கு வாடகை.

பிரிவு 4. திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் திறன்:

ஆண்டின் இறுதியில் திறன்;

திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் சராசரி வருடாந்திர திறன்;

திட்டமிட்ட ஆண்டில் பதப்படுத்தப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் தயாரிப்பு வெளியீடு அளவு;

திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் சராசரி வருடாந்திர திறன் பயன்பாட்டு காரணி.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி. உற்பத்தி திறன் மற்றும் நிரல் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை அடைந்த பிறகு, வரைவு உற்பத்தித் திட்டத்தின் பொருளாதார மதிப்பீடு வழங்கப்படுகிறது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன், நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகள், வருமானம் மற்றும் இலாப மாற்றம் ஆகியவை அறியப்படுகின்றன. சிறிய வெளியீட்டு அளவுகளுடன், செலவுகள் வருவாயை மீறுகின்றன, மேலும் நிறுவனம், ஒரு விதியாக, இழப்புகளைச் சந்திக்கிறது. உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​மொத்த செலவுகளின் வளர்ச்சி மொத்த வருமானத்தின் வளர்ச்சியை விட அதிகமாக தொடங்குகிறது மற்றும் வருமானத்திற்கும் செலவுகளுக்கும் (லாபம்) இடையே உள்ள வேறுபாடு நேர்மறையான மதிப்பாக மாறும். பின்னர் போக்குகள் மாறுகின்றன: செலவுகளின் வளர்ச்சி மொத்த வருமானத்தின் வளர்ச்சியை விஞ்சத் தொடங்குகிறது. பூஜ்ஜிய லாபம் உற்பத்தியின் அளவுகளில் அடையப்படுகிறது, இதில் மொத்த செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையின் மொத்த வருமானம் சமமாக இருக்கும். இந்த உற்பத்தி அளவுகள் முக்கியமானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவற்றுக்கிடையே அமைந்துள்ள எந்தவொரு தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அளவும் நிறுவனத்தை தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபம் ஈட்ட அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவற்றுக்கு வெளியே அமைந்திருப்பது இழப்புகளைக் கொண்டுவருகிறது. திட்டமிடல் நடைமுறையில், இந்த உற்பத்தி அளவுகள் "பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தித் திட்டத்தை நியாயப்படுத்தும் செயல்பாட்டில், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு "பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகளுக்கு" உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் ஒருங்கிணைந்த கணக்கீடு, தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து மொத்த வருமானம் மற்றும் லாபம் பல்வேறு உற்பத்தி தொகுதிகளுக்கு செய்யப்படுகிறது, மேலும் முக்கியமான தொகுதிகள் அவற்றிலிருந்து கணக்கிடப்படுகின்றன, அதனுடன் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு ஒப்பிடப்படுகிறது.

மூலதன உற்பத்தித்திறன் (நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் சராசரி வருடாந்திர செலவுக்கு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலை விகிதம்), மூலதன தீவிரம் (மூலதன உற்பத்தித்திறனின் தலைகீழ் காட்டி), லாபம் (லாப விகிதம்) ஆகியவற்றை தீர்மானிப்பதன் மூலமும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்திறன் மதிப்பிடப்படுகிறது. நிலையான மற்றும் பணி மூலதனத்தின் சராசரி வருடாந்திர செலவுக்கு), உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு மற்றும் பலவற்றிற்கு ஒரு ரூபிள் குறிப்பிட்ட மூலதன முதலீடுகள்.