.

"தயாரிப்பு நிறுவன மேலாண்மை" என்ற நிலையான உள்ளமைவின் திறன்களுக்கு கூடுதலாக, "MTO லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு" உள்ளமைவு பங்குகள் மற்றும் பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கான தளவாட ஆதரவின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் பின்வரும் திறன்களை வழங்குகிறது:

• பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் (எம்டிஆர்) ஒருங்கிணைந்த வகைப்படுத்தியின் அடிப்படையில் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் (வரம்பு) க்கு ஏற்ப செலவு பொருட்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பகுதிகள் மூலம் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளை மையப்படுத்திய உருவாக்கம் செயல்முறையின் மேலாண்மை.
• செயல்பாட்டுத் துறைகளில் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப தொழில்துறை வசதிகளில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை நிர்வகித்தல்
• திட்டங்கள், திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள், திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்புப் பணிகள் போன்றவற்றுடன் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதற்கான பகுப்பாய்வு.
• லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் ஒப்புதல் மேலாண்மை
• பொருள் மற்றும் தளவாடத் திட்டத்திற்கு ஏற்ப கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல்
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை போட்டித்தன்மையுடன் கொள்முதல் செய்வதற்கான அமைப்பு மற்றும் வெற்றி பெற்ற ஏலதாரர்களுடன் விநியோக ஒப்பந்தங்களுக்கான விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்குதல்
• கிடங்குகளில் இருப்பு இருப்பு இருப்பு மற்றும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றின் விநியோகத்தை கண்காணிக்கும் செயல்முறையை நிர்வகித்தல்
• அவசரநிலைகள் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் பங்குகள் கிடைப்பதை கண்காணிக்கும் செயல்முறையை நிர்வகித்தல் மற்றும் அவற்றின் நிரப்புதலின் சரியான நேரத்தில்
• ஒரு ஒருங்கிணைந்த முதன்மை தரவு வகைப்படுத்தியின் அடிப்படையில் வழங்கல் மற்றும் கொள்முதல் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கையை உருவாக்குதல்
• மின்னணு வர்த்தகத்திற்கான இணைய தளத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு.

"MTO லாஜிஸ்டிக்ஸ் சப்போர்ட்" உள்ளமைவில் செயல்படுத்தப்பட்ட தளவாட திட்டமிடல் வழிமுறைகளின் செயல்பாடு, பெரிய ரஷ்ய தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுடன் தேவைகளை சேகரிக்க, ஒருங்கிணைக்க மற்றும் ஒருங்கிணைக்க பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களைப் பயன்படுத்தும் ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகளின் சிறப்பியல்புகளை கணக்கில் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டது. தேவைகளை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களின் பயன்பாடு, நிலையான "உற்பத்தி நிறுவன மேலாண்மை" கட்டமைப்பின் "கொள்முதல் மேலாண்மை" துணை அமைப்பில் செயல்படுத்தப்பட்ட MRP/MRPII வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி தேவைகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறைகளின் திறமையான தன்னியக்கத்திற்கு நிறுவனத்தில் (பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், சேவைகள், ஒப்பந்ததாரர்களின் அடைவுகள்) பயன்படுத்தப்படும் ஒழுங்குமுறை குறிப்புத் தகவலை (RNI) பராமரிப்பதில் அதிக கவனம் தேவை, இல்லையெனில் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்தை கண்காணிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். முழு விநியோகச் சங்கிலி. முதன்மை தரவு மேலாண்மை செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்க, 1C மென்பொருள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது: MDM குறிப்பு தகவல் மேலாண்மை.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆதரவு

தளவாடங்கள் துணை அமைப்பு தளவாட மேலாண்மை செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நீங்கள் ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கிறது:

• தளவாட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன், ஹோல்டிங்ஸ் மற்றும் பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, சிக்கலான பல-நிலை மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட கீழ்நிலை அமைப்பு மற்றும் அதன்படி, காலப்போக்கில் விநியோகிக்கப்படும் பல்வேறு முடிவுகளின் ஒப்புதல் செயல்முறைகள்
• பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் அம்சங்களின் உகந்த கலவை, ரஷ்ய நிறுவனங்கள் (ஏல பிரச்சாரங்கள்) மற்றும் உலக நடைமுறைகள் (MRPII) ஆகியவற்றின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவுத் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான செயல்பாட்டுப் பணிகளை பகுதி அல்லது முழுமையான பரவலாக்குதல்.
• ரஷ்ய நிறுவனங்களின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தளவாட தன்னியக்கத் துறையில் "1C: எண்டர்பிரைஸ் 8. உற்பத்தி நிறுவன மேலாண்மை" கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் முழுமையான வளர்ச்சி.
• தளவாட துணை அமைப்பு செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், பங்குகள் மற்றும் பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கான தளவாடங்களின் முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது:
• ஒருங்கிணைந்த தளவாடத் திட்டமிடல் இல்லாமை. செயல்பாட்டு கொள்முதல் திட்டமிடல் எப்போதும் உற்பத்தியில் மூலப்பொருட்களின் தடையின்றி விநியோகத்தை உறுதி செய்வதை சாத்தியமாக்குவதில்லை, ஏனெனில் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவுக்கான நீண்ட கால திட்டங்களுடன் செயல்படாது
• ஒற்றை மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் இல்லாதது. மிக முக்கியமான வகை மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தித் தளங்களால் சுயாதீனமான கொள்முதல் சீரற்ற பொருள் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, அவற்றை உகந்ததாக்க அனுமதிக்காது மற்றும் முழு ஹோல்டிங் அல்லது தொழில்துறை வளாகத்திற்கும் ஒரே மாதிரியான விலைக் கொள்கையை உறுதி செய்கிறது.
• ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடம் இல்லாததால், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தளவாட ஆதரவுடன் கூட, அவசரகால தேவைகள், உற்பத்தித் திட்டங்களில் மாற்றங்கள் போன்றவற்றுக்கு தளவாட சேவை சரியான நேரத்தில் மற்றும் நெகிழ்வான முறையில் பதிலளிக்க முடியாது என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.
• தளவாட ஒழுங்குமுறைகள் இல்லாதது. தளவாடத் திட்டமிடலின் பரவலாக்கம் ஒவ்வொரு உற்பத்தித் தளத்தின் தளவாட சேவைகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும் மதிப்பிடவும் அனுமதிக்காது, தேவைப்பட்டால், அவற்றின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, தளவாட சேவைகளின் வேலையின் ஒழுங்குமுறை இல்லாததால், பிணையத்திற்கான கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றும் நேரத்தை கணிக்கவோ அல்லது திட்டமிடவோ பெரும்பாலும் இயலாது.
• ஒருங்கிணைந்த ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்பு தகவல் இல்லாமை. வெவ்வேறு உற்பத்தித் தளங்களில் தளவாட செயல்முறைகளில் வெவ்வேறு வகைப்படுத்திகளைப் பயன்படுத்துவதால், முழு ஹோல்டிங் அல்லது தொழில்துறை வளாகத்தின் பொருள் வளங்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த தேவைகளை மதிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை.
• தளவாடத் திட்டங்கள் மற்றும் வைத்திருக்கும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை. உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது பல்வேறு திட்டமிடல் விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவது, உற்பத்தித் திட்டத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் தளவாட வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, இது கொள்முதல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளில் குறுக்கீடுகள் மற்றும் இடைவெளிகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

தளவாட துணை அமைப்பு, திட்டமிடல், அமைப்பு, செயல்படுத்தல் மற்றும் தளவாடங்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்க அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இந்த துணை அமைப்பில் முக்கிய பொருள் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தேவை.

மேலே உள்ள செயல்பாடுகளின் ஆட்டோமேஷன் பின்வரும் துணை அமைப்புகளின் செயல்பாட்டால் வழங்கப்படுகிறது:

• பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களின் மேலாண்மை;
• பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களை வழங்குதல்;
• சப்ளையர்களின் தேர்வு (ஒப்பந்த கொள்முதல்);
• தளவாடங்களின் பகுப்பாய்வு.

கிடங்குகளில் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பெறுவதற்கான கணக்கியல் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் கிடங்கு கணக்கியல் "கிடங்கு (சரக்கு) மேலாண்மை" (கீழே காண்க) துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டால் வழங்கப்படுகிறது.

தளவாடங்கள் துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டுடன் தளவாட செயல்முறையின் மேற்கூறிய செயல்பாடுகளின் கவரேஜ் மேட்ரிக்ஸை அட்டவணை காட்டுகிறது.

பயன்பாட்டு பிரச்சார மேலாண்மை

துணை அமைப்பில் செயல்படுத்தப்படும் தளவாடத் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு அம்சம், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளை உள்ளிடுவதற்கும், ஒருங்கிணைப்பதற்கும் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களைப் பயன்படுத்துவதாகும். விண்ணப்பப் பிரச்சாரங்கள், ஒரு விதியாக, நிறுவனங்கள் மற்றும் ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகளில் பொருள் மற்றும் நிதி உதவிக்காக பிரிவுகள், கிளைகள் மற்றும் பிற நிறுவன அலகுகளிலிருந்து விண்ணப்பங்களை சேகரித்து ஒருங்கிணைப்பதற்காக ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

பயன்பாட்டுப் பிரச்சாரங்கள், தளவாடத் திட்டமிடல் செயல்முறைகளில், எதிர் திட்டமிடல் முறையை வழங்க எங்களை அனுமதிக்கின்றன:

• மேல்-கீழ் திட்டமிடல் - பயன்பாட்டு பிரச்சார வரம்புகளின் வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை பதிவு செய்தல்;
• அடிமட்ட திட்டமிடல் - இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்யும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவுத் திட்டங்களின் (பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகள்) துணை நிலைகளின் மூலம் தயாரித்தல்.

தேவைகளை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களின் பயன்பாடு, "கொள்முதல் மேலாண்மை" துணை அமைப்பில் செயல்படுத்தப்பட்ட MRP/MRPII வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி தேவைகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை விரிவுபடுத்துகிறது (கீழே காண்க).

பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் தளவாடங்களின் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டமிடல் செயல்முறையானது "விண்ணப்ப பிரச்சார மேலாண்மை" துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டால் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் பின்வரும் செயல்பாடுகளின் தன்னியக்கத்தை உள்ளடக்கியது:

தளவாட திட்டமிடல் செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் ஹோல்டிங்கின் அம்சங்கள் மற்றும் தளவாட திட்டமிடல் விதிமுறைகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள துணை அமைப்பின் செயல்பாடு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் விதிமுறைகள் தீர்மானிக்கின்றன:

• பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் கால அளவு (தொடக்க தேதி, காலம், அதிர்வெண்);
• திட்டமிடல் நாணயம் மற்றும் திட்டமிட்ட கொள்முதல் விலைகள்;
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளின் உள்ளீடு, சரிசெய்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் நிலைகளின் பட்டியல் மற்றும் வரிசை;
• கூடுதல் திட்டமிடல் பிரிவுகள் (திட்டங்கள், செயல்பாட்டின் பகுதிகள், நிதி பொருட்கள் போன்றவை);
• வரம்புகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான செயல்முறை.

விண்ணப்பப் பிரச்சாரமானது பணி பொறிமுறையைப் பயன்படுத்தி நிர்வகிக்கப்படுகிறது, இது முன்னர் கூறப்பட்ட தேவைகளின் உள்ளீடு, ஒப்புதல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. விண்ணப்ப பிரச்சாரம் முடிந்ததும், லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டம் துணை அமைப்பில் பதிவு செய்யப்படுகிறது.

பொருள் மற்றும் தளவாடத் திட்டம், நிதி கட்டுப்பாடுகளை (வரம்புகள்) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு ஹோல்டிங் அல்லது உற்பத்தி வளாகத்தின் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த தேவைகளை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

துணை அமைப்பின் செயல்பாடு பல பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களுக்கான தேவைகளை இணையாக செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இந்த ஒவ்வொரு பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்திற்கும், "பெயரிடுதல்" கோப்பகத்தின் குழுக்களில் ஒரு கட்டுப்பாடு அமைக்கப்படலாம்.

பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களை வழங்குதல்

பொருள் மற்றும் தளவாடத் திட்டத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ள பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகள், வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மூலமாகவும், எங்கள் சொந்த மற்றும் தொலைதூரக் கிடங்குகளில் கிடைக்கும் பொருட்கள் மூலமாகவும் பூர்த்தி செய்யப்படலாம்.

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளை வழங்குவது அல்லது மறைப்பது "பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களை வழங்குதல்" துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வழங்கல் செயல்முறை இரண்டு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முதல் கட்டம் தேவைகளை முதன்மையாக வழங்குவதற்கான கட்டமாகும், இது விண்ணப்பப் பிரச்சாரம் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டத்தின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு ஒரு முறை செயல்படுத்தப்படும். இந்த கட்டத்தில் பின்வரும் செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன:

• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேவைகளின் பகுப்பாய்வு, உற்பத்தித் தளங்கள் மற்றும் கிடங்கு வளாகங்களில் உள்ள பொருள் மற்றும் உபகரண இருப்புக்கள், பொருள் மற்றும் உபகரணங்களின் இருப்புக்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட உத்தரவுகளில் உள்ளது.
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான தேவைகளை உருவாக்குதல், கிடங்குகளுக்கு இடையேயான இயக்கங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் பொருள் மற்றும் தளவாடத் திட்டத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேவைகளுக்காக இருக்கும் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை எழுதுதல்.
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான காலெண்டர் திட்டம், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான தேவைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் ஹோல்டிங் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் பொறுப்பு பற்றிய தகவல்கள் உட்பட.
• கிடங்குகளுக்கு இடையே பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை நகர்த்துவதற்கான பணிகள், ஒரு இருப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் குறிப்பிட்ட தளவாடத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இடை-ஸ்கேட் இயக்கங்களைத் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• விண்ணப்பதாரர்களுக்கு பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை மாற்றுவதற்கான பணிகள், ஒரு இருப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் விண்ணப்பதாரரின் தேவைகளுக்கு பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை அடுத்தடுத்த வெளியீட்டை திட்டமிட அனுமதிக்கிறது.
• துறைகளுக்கு இடையில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை விநியோகிப்பதற்கான எடை குணகங்கள், வழங்கலின் இரண்டாம் கட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இரண்டாவது கட்டம் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளை விரைவாக பூர்த்தி செய்யும் நிலை. இந்த நிலை முதல் கட்டம் முடிந்த பிறகு தொடங்குகிறது, திட்டமிடல் காலம் முடியும் வரை நீடிக்கும் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கிடைக்கக்கூடிய பொருள் சொத்துக்களின் நிலையான விநியோகத்தை உள்ளடக்கியது. விநியோக செயல்பாடு சில விதிமுறைகளின்படி அல்லது நிறுவன கிடங்குகளில் பொருள் சொத்துக்கள் பெறப்படும்போது மேற்கொள்ளப்படலாம்.

செயல்பாட்டு ஆதரவு ஒரு குறிப்பிட்ட கிடங்கில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• ஒருவரின் சொந்தத் துறையின் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகளின் பகுப்பாய்வு, அதாவது. இந்தக் கிடங்கிற்குக் குறிப்பிடப்பட்ட பிரிவுகள்;
• துணைத் துறைகளின் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவையற்ற தேவைகளின் பகுப்பாய்வு, அதாவது. படிநிலையின் படி, இந்தக் கிடங்கிற்குக் குறிப்பிடப்பட்ட பிரிவுக்கு நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ கீழ்ப்பட்ட பிரிவுகள்;
• இந்த கிடங்கில் உள்ள பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் இலவச இருப்புகளின் பகுப்பாய்வு, இது பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான அடையாளம் காணப்படாத பாதுகாப்பற்ற தேவைகளை ஈடுசெய்ய தேவைப்படலாம்;
• எடையுள்ள குணகங்களின் பகுப்பாய்வு.

இந்த செயல்பாடு முடிந்ததும், பின்வருபவை துணை அமைப்பில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன:

• கிடங்குகளுக்கு இடையில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை நகர்த்துவதற்கான பணிகள்.
• விண்ணப்பதாரர்களுக்கு பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை மாற்றுவதற்கான பணிகள்.

சப்ளையர் தேர்வு (ஒப்பந்த கொள்முதல் ஆதரவு)

கொள்முதல் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது, ஒரு விதியாக, ஒப்பந்த விநியோகத்தில் கூடுதல் வேலைகளை உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், ஓரளவு பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை போட்டி அடிப்படையில் வாங்கலாம், மற்றும் ஓரளவு - போட்டி இல்லாமல் (ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து வாங்குதல்). இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான திறன் "ஒப்பந்த கொள்முதல் ஆதரவு" துணை அமைப்பால் வழங்கப்படுகிறது, அதாவது:

• கொள்முதல் திட்டத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான கொள்முதல் தேவைகளின் அடிப்படையில் போட்டி கொள்முதலை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தரவைத் தயாரித்தல்;
• டெண்டர்களை பதிவு செய்தல் மற்றும் கொள்முதல் ஆவணங்களின் துண்டுகளை தயாரித்தல்;
• மின்னணு தளத்தில் வர்த்தகம் பற்றிய தகவல்களை இடுகையிட தரவைப் பதிவேற்றுதல்;
• வர்த்தகம் முடிந்ததும் தரவைப் பதிவிறக்குதல்;
• ஏல முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பதிவு;
• ஒப்பந்தங்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒப்பந்தங்களின் முடிவில் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகள் பதிவு.

துணை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகள், குறிப்பிட்ட டெண்டர்களின் ஒரு பகுதியாக பெறப்பட்ட சப்ளையர் முன்மொழிவுகளிலிருந்து மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, விலை கூறு, விநியோக விதிமுறைகள் மற்றும் கட்டணம் ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

திட்டவட்டமாக, துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்:

MTO செயல்திறன் பகுப்பாய்வு

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் போது, ​​MTO செயல்பாடு உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு (தேவைகளின் கவரேஜ் முழுமை);
• கொள்முதல் மற்றும் இயக்கத் திட்டம்
• கொள்முதல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு;
• கொள்முதல் விலைகளின் பகுப்பாய்வு;
• வரம்புகளின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வு;
• தளவாட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பகுப்பாய்வு;
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளின் கவரேஜ் பகுப்பாய்வு.

தரவு கலவை அமைப்பைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி அனைத்து பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகளும் செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் துணை அமைப்பு செயல்பாட்டின் பயனர்களால் மாறி மாறி கட்டமைக்க முடியும்.

நிதி மேலாண்மை

நிதி மேலாண்மை துணை அமைப்பு வருமானம் மற்றும் செலவினங்களுக்கான திட்டமிடல், கண்காணித்தல் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் சிக்கல்களுக்கு ஒரு விரிவான தீர்வில் கவனம் செலுத்துகிறது; செயல்படுத்தப்பட்ட வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படும் நிதிக் கருவிகளை மேம்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தின் பணியை உள் மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கைக்கு வெளிப்படையானதாக ஆக்குகிறது மற்றும் வணிகத்தின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை அதிகரிக்கிறது.

துணை அமைப்பின் செயல்பாடு நிதி சேவை, திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார துறைகள் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் பரந்த அளவிலான பணிகளுக்கு தீர்வுகளை வழங்குகிறது.

பட்ஜெட்

துணை அமைப்பு பின்வரும் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது:

• சூழ்நிலைகள், நிதி பொறுப்பு மையங்கள் (FRC), திட்டங்கள், எஞ்சிய மற்றும் விற்றுமுதல் குறிகாட்டிகள், கூடுதல் பகுப்பாய்வுகள் (தயாரிப்புகள், எதிர் கட்சிகள், ...) ஆகியவற்றின் பின்னணியில் எந்தவொரு காலத்திற்கும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளங்களை திட்டமிடுதல்;
• முடிக்கப்பட்ட திட்டமிடலின் அடிப்படையில் உண்மையான செயல்பாட்டின் கண்காணிப்பு;
• கண்காணிப்பு முடிவுகளின் அடிப்படையில் சுருக்க அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல்;
• நிதி பகுப்பாய்வு;
• பண இருப்பு பகுப்பாய்வு;
• திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான தரவுகளின் விலகல்களின் பகுப்பாய்வு.

பண நிர்வாகம்

கருவூல துணை அமைப்பானது பயனுள்ள பணப்புழக்க மேலாண்மை மற்றும் செலுத்தப்பட்ட பணம் மீதான கட்டுப்பாட்டிற்கு தேவையான செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளது:

• பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் நிலுவைகளின் பல நாணயக் கணக்கியல்;
• திட்டமிடப்பட்ட ரசீதுகள் மற்றும் நிதி செலவினங்களின் பதிவு;
• நடப்புக் கணக்குகள் மற்றும் பணப் பதிவேடுகளில் வரவிருக்கும் கொடுப்பனவுகளுக்கான நிதிகளை முன்பதிவு செய்தல்;
• எதிர்பார்க்கப்படும் உள்வரும் கொடுப்பனவுகளில் நிதிகளை வைப்பது;
• கட்டண காலெண்டரை உருவாக்குதல்;
• தேவையான அனைத்து முதன்மை ஆவணங்களின் பதிவு;
• வங்கி வாடிக்கையாளர் அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு;
• பல ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளில் கட்டண ஆவணத்தின் தொகையை (கைமுறையாக அல்லது தானாக) இடுகையிடும் திறன்.

தீர்வு மேலாண்மை

தீர்வு மேலாண்மை துணை அமைப்பு நிறுவனத்தின் நிதி, வழங்கல் மற்றும் விற்பனை கட்டமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிதி அபாயங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் தேவையை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முன்னறிவிக்கப்பட்ட (ஒத்திவைக்கப்பட்ட) மற்றும் உண்மையான கடனில் காலப்போக்கில் ஏற்படும் மாற்றம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. கமிஷனுக்கான சரக்கு பொருட்களை கொள்முதல் ஆர்டர் அல்லது பரிமாற்றம், நிதி பெறுவதற்கான விண்ணப்பம் மற்றும் பிற ஒத்தவை போன்ற நிகழ்வுகள் கணினியில் பிரதிபலிக்கும்போது ஒத்திவைக்கப்பட்ட கடன் எழுகிறது. உண்மையான கடன் தீர்வு நடவடிக்கைகள் மற்றும் உரிமையாளர் உரிமைகளை மாற்றும் தருணங்களுடன் தொடர்புடையது.

பரஸ்பர குடியேற்ற துணை அமைப்பின் முக்கிய நோக்கம்:

• நிறுவனம் மற்றும் எதிர் கட்சிக்கு எதிர் கட்சியின் கடனை பதிவு செய்தல்;
• கடனுக்கான காரணங்களைக் கணக்கிடுதல்;
• கடன் கணக்கியலின் பல்வேறு முறைகளுக்கான ஆதரவு (ஒப்பந்தங்கள், பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வணிக பரிவர்த்தனைகளின் கீழ்);
• கடனின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் மாற்றங்களின் வரலாறு பற்றிய பகுப்பாய்வு.

கணக்கியல்

கணக்கியலின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ரஷ்ய சட்டத்தின்படி கணக்கியல் பராமரிக்கப்படுகிறது, அவற்றுள்:

• பொருள் சொத்துக்களின் கணக்கியல்;
• வங்கி மற்றும் பண பரிவர்த்தனைகள்;
• நாணய செயல்பாடுகள்;
• பொறுப்புள்ள நபர்களுடன் கணக்கீடுகள்;
• ஊதியம் தொடர்பாக பணியாளர்களுடன் தீர்வுகள்;
• பட்ஜெட்டுடன் கணக்கீடுகள்.

பல சட்ட நிறுவனங்களுக்கு ஒரே தகவல் தரவுத்தளத்தில் கணக்கியலை ஆதரிக்கிறது. புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் - கிளை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் குழுக்களில் இருந்து தரவை ஒருங்கிணைக்க, உள்ளமைவை 1C: ஒருங்கிணைப்பு தீர்வுடன் இணைந்து பயன்படுத்தலாம்.

கணக்கியல் உள்ளீடுகளை உருவாக்குவதில் அதிக அளவு ஆட்டோமேஷன் என்பது வணிக பரிவர்த்தனை வகையின் அடிப்படையில் பயன்படுத்த தயாராக உள்ள முதன்மை ஆவணங்களின் விளக்கத்தால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கணக்கியலின் தரமானது "கணக்கியல் நிலையின் பகுப்பாய்வு" என்ற சிறப்பு அறிக்கையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, இது சிக்கலான செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தவும், எங்கு (ஆவணத்திற்கு முன்) தேவையற்ற விலகல்கள் ஏற்படுகின்றன என்பதை விரைவாக தீர்மானிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அறிக்கையிடல் படிவங்களின் பொருத்தம் இணையம் வழியாக தானாக புதுப்பிப்பதற்கான சாத்தியத்தால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.

வரி கணக்கியல்

உள்ளமைவில் வருமான வரிக்கான வரி கணக்கியல் கணக்கியலில் இருந்து சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வணிக பரிவர்த்தனைகள் கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியலில் இணையாக பிரதிபலிக்கின்றன. கணக்கியல் மற்றும் வரிக் கணக்கியலுக்கான அடிப்படையானது, "கண்ணாடி" குறியாக்கத்தைக் கொண்ட கணக்குகளின் விளக்கப்படங்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக, எழுதும் போது சரக்குகளை மதிப்பிடுவதற்கான சுயாதீன முறைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறது, தேய்மானத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகள் போன்றவை. வரிக் கணக்கியலின் தரம் "வருமான வரிக்கான வரிக் கணக்கியல் நிலையின் பகுப்பாய்வு" அறிக்கையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. ” இது வரி கூறுகளின் (NU, VR, PR) மதிப்புகளை பார்வைக்குக் கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, தரவு டிகோடிங் சிறப்பு அறிக்கைகளில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. வருமான வரி அறிவிப்பு உருவாக்கம் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் அத்தியாயம் 21 இன் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரிக்கான கணக்கியல் (VAT) செயல்படுத்தப்படுகிறது, வெவ்வேறு VAT விகிதங்களின் (0%, 10%, 18%) பயன்பாட்டில் "சிக்கலான" VAT ஐ பராமரிப்பது ஆதரிக்கப்படுகிறது. , VAT இல்லாமல்), வகை நடவடிக்கைகள் மூலம் தனி கணக்கியல். கொள்முதல் புத்தகம் மற்றும் விற்பனை புத்தகம் உருவாகின்றன.

கட்டமைப்பு மற்ற வரிகளுக்கான அனைத்து அறிவிப்பு படிவங்களையும் (போக்குவரத்து வரி, சொத்து வரி, முதலியன) மற்றும் நிறைவு செய்வதற்கான புள்ளிவிவர அறிக்கை படிவங்களைக் கொண்டுள்ளது.

சர்வதேச தரத்தின்படி கணக்கியல்

துணை அமைப்பானது IFRS க்கு இணங்க கணக்குகளின் தனி விளக்கப்படத்தை உள்ளடக்கியது, இது பயனரால் தனிப்பயனாக்கப்படலாம் மற்றும் வழங்குகிறது:

• கணக்கியல் துணை அமைப்பிலிருந்து (RAS) பெரும்பாலான கணக்குகளின் (உள்ளீடுகள்) மொழிபெயர்ப்பு (பரிமாற்றம்) பயனர் நெகிழ்வாக உள்ளமைக்கக்கூடிய விதிகளின்படி;
• ரஷ்ய தரநிலைகள் மற்றும் IFRS தேவைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் பகுதிகளில் ரஷ்ய மற்றும் சர்வதேச தரங்களின்படி இணையான கணக்கியல் (உதாரணமாக, நிலையான சொத்துக்கள், அருவமான சொத்துகளுக்கான கணக்கு);
• உங்கள் சொந்த ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களைச் செயல்படுத்துதல் (உதாரணமாக, செலவினங்களின் திரட்சி, இருப்புக்களுக்கான கணக்கு, சொத்துக் குறைபாட்டிற்கான கணக்கு மற்றும் பல), அத்துடன் "கையேடு" பயன்முறையில் உள்ளீடுகளை சரிசெய்தல்.
• துணை அமைப்பின் திறன்கள் அனுமதிக்கின்றன:
• ரஷ்ய கணக்கியல் தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் IFRS இன் படி கணக்கியலின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைக்கவும்;
• IFRS இன் கீழ் ரஷ்ய கணக்கியல் மற்றும் கணக்கியலில் இருந்து தரவை ஒப்பிட்டு, IFRS இன் கீழ் நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்கு முன் தரவு நல்லிணக்கத்தை எளிதாக்குகிறது.

US GAAP உட்பட வெளிநாட்டு தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப கணக்கியல் மற்றும் நிதி அறிக்கையிடலுக்காகவும் துணை அமைப்பு கட்டமைக்கப்படலாம்.

பணியாளர் மேலாண்மை

மனிதவளத் துறை, தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்புத் துறை மற்றும் கணக்கியல் துறையின் பணியாளர்கள் தினசரி வேலைக்காக பணியாளர் மேலாண்மை துணை அமைப்பை ஒரே தகவல் இடத்தில் பயன்படுத்தலாம்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கைக்கான தகவல் ஆதரவை வழங்கவும், பணியாளர்களுடன் குடியேற்றங்களை தானியங்குபடுத்தவும் துணை அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. துணை அமைப்பின் திறன்களில்:

• பணியாளர்களுக்கு திட்டமிடல் தேவை;
• நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணையை பராமரித்தல்;
• பணியாளர்களுக்கான வேலைவாய்ப்பு மற்றும் விடுமுறை அட்டவணைகளைத் திட்டமிடுதல்;
• பணியாளர்களுடன் வணிகத்தை வழங்குவதில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது - தேர்வு, கேள்வி மற்றும் மதிப்பீடு;
• பணியாளர்கள் பதிவுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் பகுப்பாய்வு;
• ஊழியர்களின் வருவாய்க்கான நிலை மற்றும் காரணங்களின் பகுப்பாய்வு;
• ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஆவண ஓட்டத்தை பராமரித்தல்;
• நிறுவன ஊழியர்களுக்கான ஊதியத்தை கணக்கிடுதல்;
• சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் கட்டணங்கள், விலக்குகள் மற்றும் வரிகளின் தானியங்கி கணக்கீடு;
• கட்டாய ஓய்வூதிய காப்பீட்டிற்கான ஒருங்கிணைந்த சமூக வரி மற்றும் காப்பீட்டு பங்களிப்புகளின் தானியங்கி கணக்கீடு.

ஊழியர்களைப் பற்றிய திரட்டப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், நீங்கள் பலவிதமான அறிக்கைகளை உருவாக்கலாம்: பணியாளர்களின் பட்டியல்கள், பணியாளர்கள் பகுப்பாய்வு, விடுமுறை அறிக்கைகள் (விடுமுறை அட்டவணைகள், விடுமுறையின் பயன்பாடு மற்றும் விடுமுறை அட்டவணையை செயல்படுத்துதல்) போன்றவை.

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணியாளர் ஆவண ஓட்டத்தின் துணை அமைப்பு, தற்போதைய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின்படி பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் வேலை ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் மற்றும் பராமரித்தல்;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் படிவங்களை உருவாக்குதல்;
• ஓய்வூதிய நிதிக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கணக்கியல்;
• இராணுவ பதிவுகளை பராமரித்தல்.

சம்பள கணக்கீடு

வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சம், தொழிலாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பை உருவாக்குவது, பொருத்தமான தரத்துடன் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேம்பட்ட பயிற்சியில் பணியாளர்களின் ஆர்வத்தை வழங்குகிறது. ஊழியர்களின் உந்துதல் உத்திகளை செயல்படுத்த, கட்டணம் மற்றும் துண்டு-விகித ஊதிய முறைகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒரு ஊதியக் கணக்கீடு துணை அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளின்படி துல்லியமாக கணக்கிடப்படுகிறது.

உண்மையான உற்பத்தி, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் விடுமுறைகளை செலுத்துவதற்கான ஆவணங்களை உள்ளிடுவது முதல், ஊதியம் வழங்குவதற்கான ஆவணங்களை உருவாக்குவது மற்றும் மாநில மேற்பார்வை அதிகாரிகளுக்கு அறிக்கை செய்வது வரை, பணியாளர்களுடன் குடியேற்றங்களின் முழு வளாகத்தையும் தானியங்குபடுத்த துணை அமைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஊதியக் கணக்கீடுகளின் முடிவுகள் மேலாண்மை, கணக்கியல் மற்றும் வரிக் கணக்கியல் ஆகியவற்றில் தேவையான அளவு விவரங்களுடன் பிரதிபலிக்கின்றன:

• மேலாண்மை கணக்கியலில் நிர்வாக சம்பளத்தை கணக்கிடுவதன் முடிவுகளின் பிரதிபலிப்பு;
• கணக்கியலில் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதன் முடிவுகளின் பிரதிபலிப்பு;
• வருமான வரி (ஒற்றை வரி) கணக்கிடும் நோக்கங்களுக்காக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட செலவினங்களாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதன் முடிவுகளின் பிரதிபலிப்பு. ஒருங்கிணைந்த சமூக வரியைக் கணக்கிடுவதற்கான நோக்கங்களுக்காக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சம்பளத்தை கணக்கிடுவதன் முடிவுகளின் பிரதிபலிப்பு.

தொழில்துறை உற்பத்தி மேலாண்மை

உற்பத்தியில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான மிகச் சிறந்த வழிகளில் ஒன்று உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதும் மேம்படுத்துவதும் ஆகும். இது சாதனங்கள் மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்கவும், ஆர்டர்களின் முன்னணி நேரத்தைக் குறைக்கவும், உற்பத்தி வளங்களின் அதிக சுமை காரணமாக விற்பனைத் திட்டத்தில் ஏற்படும் இடையூறுகளைத் தவிர்க்கவும், பொருட்கள் மற்றும் கிடங்கு நிலுவைகளின் இயக்கத்தை மேம்படுத்தவும், உற்பத்தியை உருவாக்கவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. செயல்முறை வெளிப்படையானது மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடியது.

உற்பத்தி மேலாண்மை துணை அமைப்பு உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் உற்பத்தியில் பொருள் ஓட்டங்களைத் திட்டமிடவும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்முறைகளை பிரதிபலிக்கவும் மற்றும் ஒரு நெறிமுறை உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறை, உற்பத்தி கடைகள், உற்பத்தி அனுப்புதல் துறை மற்றும் பிற உற்பத்தித் துறைகளின் பணியாளர்களால் துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தலாம்.

"உற்பத்தி மேலாண்மை" துணை அமைப்பில் செயல்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி திட்டமிடல் வழிமுறைகள் வழங்குகின்றன:

• உற்பத்தி மூலோபாயத்திற்கான பல்வேறு விருப்பங்களை உருவாக்க அல்லது நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகளில் சாத்தியமான மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான சூழ்நிலை திட்டமிடல்;
• உருட்டல் திட்டமிடல், அடுத்த திட்டமிடல் காலங்கள் நெருங்கும்போது திட்டமிடல் அடிவானத்தை விரிவுபடுத்துதல்;
• திட்ட உற்பத்தி திட்டமிடல்;
• மாற்றங்களிலிருந்து திட்டமிடப்பட்ட தரவை சரிசெய்தல் (காட்சிகள் மற்றும் காலங்களின்படி);
• பட்ஜெட் துணை அமைப்புடன் ஒருங்கிணைப்பு.

உற்பத்தி திட்டமிடல்

துணை அமைப்பு நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் வளத் தேவைகளுக்காகவும், உற்பத்தித் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான திட்ட-உண்மை பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தியைத் திட்டமிடும் போது, ​​பல அளவுருக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, சாத்தியக்கூறுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் ஒரே நேரத்தில் பல பிரிவுகளில் பல்வேறு கட்டங்களில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்க முடியும்:

• துறைகள் மற்றும் மேலாளர்கள் மூலம்;
• திட்டங்கள் மற்றும் துணைத் திட்டங்கள் மூலம்;
• முக்கிய ஆதாரங்கள் மூலம்;
• தயாரிப்பு குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்பு அலகுகள் மூலம்.

விரிவாக்கப்பட்ட உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

• "விற்பனை மேலாண்மை" துணை அமைப்பில் உருவாக்கப்பட்ட விற்பனைத் திட்டங்களின் அடிப்படையில், மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவுகள் தயாரிப்பு குழுக்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன (மற்றும், தேவைப்பட்டால், தனிப்பட்ட தயாரிப்பு பொருட்கள்).
• விரிவாக்கப்பட்ட மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள், திட்டமிடப்பட்ட ஷிப்ட்-தினசரி பணிகளின் தொகுப்பு மற்றும் உண்மையான உற்பத்தி தரவு ஆகியவை அடையாளம் காணப்படுகின்றன.
• உற்பத்தி பணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் நிறைவேற்றம் கண்காணிக்கப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி பின்னடைவுகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

வள திட்டமிடல்

• பொருள் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட வகையான பொருட்களின் உற்பத்தியில் முக்கிய (முக்கிய) வகையான வளங்களின் நுகர்வு மற்றும் கிடைக்கும் அட்டவணைகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும்.
• ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தித் திட்டம் கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளுக்கு இணங்க கண்காணிக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, முக்கிய (முக்கிய) வகையான வளங்களின் ஒருங்கிணைந்த கிடைக்கும் தன்மை.
• முக்கிய ஆதாரங்களின் இருப்பு பற்றிய பதிவுகள் வைக்கப்படுகின்றன.

ஷிப்ட் தயாரிப்பு திட்டமிடல்

துணை அமைப்பு தனிப்பட்ட தயாரிப்பு உருப்படிகளின் சூழலில் குறுகிய காலத்தில் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவதற்கும், உற்பத்தித் துறையால் உற்பத்தித் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான திட்ட-உண்மை பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கும் நோக்கமாக உள்ளது. இந்த துணை அமைப்பில், உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு பற்றிய விரிவான ஷிப்ட் அட்டவணை உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் திட்டமிடப்பட்ட வள சுமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அதன் சாத்தியக்கூறு மதிப்பிடப்படுகிறது:

• திட்டமிடல் துணை காலங்களை திட்டமிடுவதில் உள்ள திறன் மற்றும் தொழில்நுட்ப மரத்தின் மூலம் செயல்பாடுகளின் சுருக்க கால மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. துணை காலகட்டங்களில் போதுமான திறன் இல்லாத நிலையில், திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் இலவச திறன் கொண்ட துணை காலங்களுக்கு மாற்றப்படும்;
• விரிவான உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு அட்டவணையை உருவாக்குதல்;
• ஏற்கனவே உள்ள உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் "மேல்" திட்டமிடல் அல்லது முழுமையான மறு திட்டமிடல்;
• புவியியல் ரீதியாக தொலைதூர அலகுகளுக்கான செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும் திறன்;
• கிடங்குகள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையிலான போக்குவரத்து நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டமிடல்.

ஷிப்ட் உற்பத்தித் திட்டத்தின் உருவாக்கம்

• உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குதல், சரியான உற்பத்தி நேரங்களைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் தனிப்பட்ட தயாரிப்பு பொருட்களுக்கு சுத்திகரிக்கப்பட்டது.
• "அசெம்பிளி டு ஆர்டர்" முறையில் திட்டமிடப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும் உற்பத்தி தொழில்நுட்ப மரத்தில் வெடிப்பு நடைமுறைகளுக்கான இடைவெளி புள்ளிகளை தீர்மானித்தல்.
• உற்பத்தி திறன் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளுக்கான உற்பத்தித் தேவைகளை ஏற்றுவதற்கான அட்டவணையை உருவாக்குதல்.
• உற்பத்தி தேதிகளின் தெளிவுபடுத்தலுடன் இறுதி சட்டசபை அட்டவணையை உருவாக்குதல்.

கிடைக்கக்கூடிய வள திறனை தீர்மானித்தல்

• வேலை மையங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் பட்டியலை பராமரித்தல்.
• தனிப்பட்ட பணி மையங்களின் கிடைக்கும் காலெண்டர்களுக்கான ஆதரவு மற்றும் இந்த நாட்காட்டிகளின்படி வளங்கள் கிடைப்பதற்கான உள்ளீடு.
• திட்டமிடுதலுக்கான முன்னுரிமைகளை அமைப்பதன் மூலம் பணி மையங்களை குழுக்களாக இணைத்தல்.
• பொருள் தேவைகள் அட்டவணையை நிர்ணயிக்கும் போது வேலை மைய சுமைகளின் கணக்கீடு.

செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு

• உற்பத்தித் தேவைகளின் அட்டவணையை உருவாக்குதல்.
• உற்பத்தி பணிகள், ஷிப்ட் மற்றும் தினசரி பணிகளை உருவாக்குதல்.
• உற்பத்தி முன்னேற்றத்தின் திட்டம்-உண்மையான பகுப்பாய்வு, விலகல்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

தயாரிப்பு தரவு மேலாண்மை

தயாரிப்பு கலவையின் தரப்படுத்தல், பொருட்களை உற்பத்தியில் (வரம்பு அட்டைகள்) எழுதுவதைக் கட்டுப்படுத்தவும், உற்பத்தி செலவுகளைத் திட்டமிடவும், திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான செலவுகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் அவற்றின் காரணங்களைக் கண்டறியவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு பாதை (தொழில்நுட்ப) வரைபடத்தை அமைப்பது, பல தயாரிப்புகளின் உற்பத்திச் சங்கிலியைத் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அதன் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுகிறது, உபகரணங்களின் சுமை மற்றும் உற்பத்திக்குத் தேவையான ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டை தலைமை பொறியாளர் மற்றும் தலைமை வடிவமைப்பாளர் மற்றும் தலைமை தொழில்நுட்ப வல்லுனரின் துறைகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களால் பயன்படுத்த முடியும்.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக, உற்பத்தியின் போது பொருட்களின் நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் தரநிலைகளிலிருந்து விலகல்களின் பகுப்பாய்வு செயல்படுத்தப்பட்டது. பொருள் நுகர்வு தரநிலைகள் தயாரிப்பு உற்பத்தி விவரக்குறிப்புகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

தயாரிப்புகளின் நிலையான கலவை பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• தயாரிப்பு தரத்தை கட்டுப்படுத்த தரநிலைகளிலிருந்து விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது;
• செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கு - மறைமுக செலவுகளின் விநியோகத்திற்கான அடிப்படையாக.

ஷிப்ட் திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக, முழு தொழில்நுட்ப செயல்முறையும் செயல்பாடுகளின் வரிசைகளின் தொகுப்பாக குறிப்பிடப்படலாம். இந்த தொகுப்பு தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான பாதை வரைபடத்தை அமைக்கிறது. ஒவ்வொரு செயல்பாடும் உள்ளீட்டில் அதன் சொந்த பொருள் தேவைகள் மற்றும் வெளியீட்டில் உள்ள தயாரிப்புகளின் தொகுப்பால் வகைப்படுத்தப்படும்.

செலவு மேலாண்மை மற்றும் செலவு

செலவு மேலாண்மை துணை அமைப்பு, நிறுவனத்தின் உண்மையான செலவுகளைக் கணக்கிடவும், உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிடவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

துணை அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

• மதிப்பு மற்றும் உடல் அடிப்படையில் தேவையான பிரிவுகளில் அறிக்கையிடல் காலத்தின் உண்மையான செலவுகளின் கணக்கியல்;
• செயல்பாட்டில் உள்ள பொருட்களின் செயல்பாட்டு அளவு கணக்கியல் (WIP);
• அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் உண்மையான நிலுவைகளைக் கணக்கிடுதல்;
• உற்பத்தி மற்றும் கிடங்குகளில் உள்ள குறைபாடுகளைக் கணக்கிடுதல்;
• முக்கிய மற்றும் துணை தயாரிப்புகளின் (அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், குறைபாடுகள்) காலத்திற்கான உண்மையான உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுதல் - முழுமையற்ற மற்றும் முழு உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையின் உண்மையான முழு செலவு, உட்பட. செயலிகளிலிருந்து உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுதல்;
• வெளியீட்டு ஆவணங்களின்படி ஒரு மாதத்திற்குள் உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுதல் - நேரடி செலவுகள் அல்லது திட்டமிட்ட செலவில்;
• வாடிக்கையாளர் வழங்கிய மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கத்திற்கான கணக்கு;
• அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் முன்னேற்ற நிலுவைகளில் வேலையின் உண்மையான மதிப்பைக் கணக்கிடுதல்;
• செலவை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறையில் தரவு (அறிக்கைகள்) வழங்குதல்;
• குறிப்பிட்ட தரநிலைகளிலிருந்து விலகல்களை மதிப்பிடுவதற்கு உற்பத்தி செலவினங்களின் கட்டமைப்பின் தரவை வழங்குதல்.

நிலையான சொத்து மேலாண்மை

நிலையான சொத்துக்களுக்கான கணக்கியலின் அனைத்து வழக்கமான செயல்பாடுகளையும் தானியங்குபடுத்த துணை அமைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• கணக்கியலுக்கான ஏற்பு;
• நிலை மாற்றம்;
• தேய்மானம் கணக்கீடு;
• தேய்மான செலவுகளை பிரதிபலிக்கும் அளவுருக்கள் மற்றும் முறைகளை மாற்றுதல்;
• நிலையான சொத்துக்களின் உண்மையான உற்பத்திக்கான கணக்கியல்;
• OS இன் நிறைவு மற்றும் பிரித்தெடுத்தல், இடமாற்றம், நவீனமயமாக்கல், பணிநீக்கம் மற்றும் விற்பனை.

பரவலான தேய்மானக் கணக்கீட்டு முறைகள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. நிலையான சொத்துக்களின் நிலை பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெறவும், அவற்றின் உடைகளின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் உபகரணங்கள் பராமரிப்பு பணிகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கவும் துணை அமைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

விற்பனை மேலாண்மை

வணிக இயக்குநர், விற்பனைத் துறை ஊழியர்கள் மற்றும் கிடங்குத் தொழிலாளர்கள் ஆகியோரால் துணை அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தும்.

விற்பனை மேலாண்மை துணை அமைப்பு, மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தகத்தில், உற்பத்தி நிறுவனத்தில் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை செயல்முறையின் இறுதி முதல் இறுதி வரை ஆட்டோமேஷனை வழங்குகிறது. துணை அமைப்பில் விற்பனையைத் திட்டமிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் கருவிகள் உள்ளன, மேலும் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை நிர்வகிப்பதற்கான சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான பல்வேறு திட்டங்கள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன - ஒரு கிடங்கிலிருந்து மற்றும் ஆர்டர் செய்ய, கடன் அல்லது முன்கூட்டியே செலுத்துதல், கமிஷனில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை, கமிஷன் முகவருக்கு விற்பனைக்கு மாற்றுதல் போன்றவை.

துணை அமைப்பு திட்டமிடுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

• முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான விற்பனைத் தரவு, தற்போதைய கிடங்கு நிலுவைகள் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் திட்டமிடல் காலத்திற்குப் பெறப்பட்ட வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் விற்பனை அளவுகள்;
• விற்பனை விலைகள், நிறுவனம் மற்றும் போட்டியாளர்களின் தற்போதைய விலைகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் உட்பட;
• விற்பனை செலவு, சப்ளையர் விலைகள், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான உற்பத்தி செலவு பற்றிய தகவல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும், பிரிவுகள் அல்லது பிரிவுகளின் குழுக்களுக்கும், தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்பு குழுக்களுக்கு, சில வகை வாடிக்கையாளர்களுக்கு (பிராந்தியத்தின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு வகை, முதலியன) விற்பனை திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படலாம். துணை அமைப்பு தனிப்பட்ட திட்டங்களை நிறுவனத்திற்கான ஒருங்கிணைந்த விற்பனைத் திட்டமாக ஒருங்கிணைப்பதை உறுதி செய்கிறது.

வளர்ந்த திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்க, திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான விற்பனை பற்றிய தரவுகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுக்கான வளர்ந்த கருவிகளை கணினி வழங்குகிறது.

திட்டமிடல் ஒரு நாள் முதல் ஒரு வருடம் வரை நேர கிரானுலாரிட்டியுடன் மேற்கொள்ளப்படலாம், இது உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• திட்டமிடலின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவல்களைப் பராமரிக்கும் போது, ​​மூலோபாயத் திட்டங்களிலிருந்து செயல்பாட்டுக்கு நகர்த்தவும்;
• தேவையின் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டமிடாமல் திட்டமிடல்.

கணினியில் செயல்படுத்தப்படும் ஆர்டர் மேலாண்மை செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் ஆர்டர் நிறைவேற்றும் உத்தி மற்றும் வேலை முறைகள் (கிடங்கில் இருந்து ஆர்டர் செய்ய) ஆகியவற்றிற்கு ஏற்ப வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை உகந்ததாக வைக்க மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தில் பிரதிபலிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஆர்டரின் அனைத்து நிலைகளும் அதன் சரிசெய்தல்களும் தொடர்புடைய ஆவணங்களுடன் கணினியில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. மேலாளர் எந்த நேரத்திலும் செய்யலாம்:

• ஆர்டரின் முன்னேற்றம் பற்றிய முழுமையான தகவலைப் பெறுதல்;
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளின் வரலாற்றைக் கண்காணிக்கவும்;
• எதிர் கட்சிகளுடன் பணிபுரியும் திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மதிப்பீடு செய்தல்.

திட்டத்தில் உள்ளமைக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி, மேலாளர் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை செலுத்துதல், உற்பத்தியில் ஆர்டர்களை வைப்பது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முன்னேற்றம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை உறுதிப்படுத்த சப்ளையர்களுக்கு ஆர்டர்களை விநியோகித்தல் பற்றிய தகவல்களைப் பெறலாம்.

சந்தையில் வழங்கல் மற்றும் தேவை குறித்த பகுப்பாய்வுத் தரவுகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையைத் தீர்மானிக்கவும் செயல்படுத்தவும் வணிக இயக்குநர் மற்றும் விற்பனைத் துறையின் தலைவரை விலையிடல் வழிமுறைகள் அனுமதிக்கின்றன.

துணை அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடு:

• பல்வேறு விலை மற்றும் தள்ளுபடி திட்டங்களின் கட்டுமானம்;
• திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி செலவு மற்றும் லாப வரம்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு விற்பனை விலைகளை உருவாக்குதல்;
• நிறுவப்பட்ட விலைக் கொள்கையுடன் நிறுவன ஊழியர்களின் இணக்கத்தை கண்காணித்தல்;
• போட்டியாளர்களின் விலைகள் பற்றிய தகவல்களைச் சேமித்தல்;
• சப்ளையர்களின் விலைகள் பற்றிய தகவல்களின் சேமிப்பு, கொள்முதல் விலைகளை தானாக புதுப்பித்தல்;
• சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் விலைகளுடன் நிறுவனத்தின் விற்பனை விலைகளை ஒப்பிடுதல்;

கொள்முதல் மேலாண்மை

தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தை உறுதிப்படுத்த, உற்பத்திக்கான பொருட்களின் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை உறுதிசெய்யவும், திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடுவிற்கு ஏற்ப திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடுவிற்கு ஏற்ப ஆர்டர்களை நிறைவேற்றவும், ஒரு முக்கியமான பணியானது பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் கொள்முதல் திறம்பட மேலாண்மை ஆகும்.

சரக்குகளை நிரப்புதல், கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான தொடர்புகளை தெளிவாக ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றில் சரியான நேரத்தில் முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களை வழங்குவதற்கு பொறுப்பான மேலாளர்களை துணை அமைப்பு வழங்குகிறது.

துணை அமைப்பு வழங்கும் அம்சங்களில்:

• விற்பனைத் திட்டங்கள், உற்பத்தித் திட்டங்கள் மற்றும் நிறைவேற்றப்படாத வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கொள்முதல் செய்வதற்கான செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்;
• சப்ளையர்களுடன் ஆர்டர்களை வைப்பது மற்றும் அவர்களின் செயல்பாட்டைக் கண்காணித்தல்;
• நிலையான தயாரிப்பு பொருட்கள், தொகுதிகள் மற்றும் விநியோக நேரங்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் கீழ் கூடுதல் நிபந்தனைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பதிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு;
• சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்களைப் பெறுவதற்கான பல்வேறு திட்டங்களுக்கான ஆதரவு, வாடிக்கையாளர் வழங்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை மற்றும் ரசீது உட்பட;
• கிடங்கு உத்தரவுகளைப் பயன்படுத்தி விலையில்லா விநியோகங்களை பதிவு செய்தல்;
• பொருட்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான கிடங்கு மற்றும் உற்பத்தி தேவைகளின் பகுப்பாய்வு;
• இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான பகுப்பாய்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கான ஆர்டர்களுக்கு இடையேயான உறவுகளை நிறுவுதல்;
• சப்ளையர்களால் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றத் தவறியதன் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் (இது பொருட்கள் அல்லது பொருட்களின் குறுகிய விநியோகத்தால் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் பாதிக்கப்படலாம்);
• கிடங்கு பங்குகள் மற்றும் கிடங்குகளில் ஒதுக்கப்பட்ட சரக்கு பொருட்களின் கணிக்கப்பட்ட அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கொள்முதல் திட்டமிடல்;
• பொருட்களின் நம்பகத்தன்மை, விநியோக வரலாறு, ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான அவசர அளவுகோல்கள், முன்மொழியப்பட்ட விநியோக நிலைமைகள், பிராந்திய அல்லது பிற தன்னிச்சையான பண்புகள் மற்றும் அவர்களுக்கான ஆர்டர்களை தானாக உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொருட்களின் உகந்த சப்ளையர்களின் தேர்வு;
• விநியோக அட்டவணைகள் மற்றும் கட்டண அட்டவணைகளை வரைதல்.

கிடங்கு (சரக்கு) மேலாண்மை

கிடங்கு (சரக்கு) மேலாண்மை துணை அமைப்பின் பயன்பாடு கிடங்குகளை திறம்பட ஒழுங்கமைக்கவும், கிடங்கு தொழிலாளர்கள், வழங்கல் மற்றும் விற்பனை கட்டமைப்புகளின் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் வணிக இயக்குனருக்கு உடனடி மற்றும் விரிவான தகவல்களை வழங்குகிறது.

கிடங்குகளில் உள்ள பொருட்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்களின் விரிவான செயல்பாட்டுக் கணக்கீட்டை இந்த அமைப்பு செயல்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தில் உள்ள பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் சரக்குகளின் முழு கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. அனைத்து கிடங்கு நடவடிக்கைகளும் பொருத்தமான ஆவணங்களைப் பயன்படுத்தி பதிவு செய்யப்படுகின்றன. துணை அமைப்பு அனுமதிக்கிறது:

• பல கிடங்குகளில் பல்வேறு அளவீட்டு அலகுகளில் சரக்கு நிலுவைகளை நிர்வகித்தல்;
• உங்கள் சொந்த பொருட்கள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் விற்பனைக்கு மாற்றப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் திரும்பப்பெறக்கூடிய பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றின் தனி பதிவுகளை வைத்திருங்கள்;
• வரிசை எண்கள், காலாவதி தேதிகள் மற்றும் சான்றிதழ்களை கண்காணித்து பதிவு செய்தல்;
• குறிப்பிட்ட காலாவதி தேதிகள் மற்றும் சான்றிதழ்களுடன் வரிசை எண்கள் மற்றும் பொருட்களின் சரியான எழுதுதலைக் கட்டுப்படுத்தவும்;
• தன்னிச்சையான தொகுதி பண்புகளை (நிறம், அளவு, முதலியன) அமைக்கவும் மற்றும் கிடங்கு மூலம் தொகுதி பதிவுகளை வைத்திருக்கவும்;
• சுங்க அறிவிப்பு மற்றும் பிறந்த நாட்டை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;
• சரக்கு பொருட்களை முடிக்க மற்றும் பிரித்தல்;
• ஆர்டர் கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு முன்பதிவு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த.

எந்தவொரு பகுப்பாய்வுப் பிரிவுகளிலும் உள்ள கிடங்குகளின் நிலை குறித்த தகவல்கள் அதிக விவரங்களுடன் கிடைக்கின்றன: தயாரிப்பு பண்புகள் (நிறம், அளவு, பரிமாணங்கள் போன்றவை) அல்லது வரிசை எண்களின் நிலை மற்றும் பொருட்களின் காலாவதி தேதிகள். கிடங்கு பங்குகளின் விலை மதிப்பீடுகள் மற்றும் விற்பனை விலையில் சாத்தியமான விற்பனை அளவுகள் ஆகியவற்றைப் பெறுவது சாத்தியமாகும்.

சில்லறை மேலாண்மை மற்றும் சில்லறை உபகரணங்களின் இணைப்பு

தங்கள் சொந்த கடைகள் மற்றும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களைக் கொண்ட உற்பத்தி வணிகங்களுக்கு, உள்ளமைவில் சில்லறை மேலாண்மை திறன்கள் அடங்கும். சில்லறை வர்த்தகத்தை எந்த கிடங்குகளிலிருந்தும் மேற்கொள்ளலாம் - மொத்த விற்பனை, சில்லறை அல்லது கையேடு விற்பனை நிலையம். தானியங்கு அல்லாத சில்லறை விற்பனை நிலையங்களில் உள்ள பொருட்கள் நிலையான சில்லறை விலையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. வர்த்தக உபகரணங்களை இணைக்கும் திறன் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது: ஸ்கேனர்கள், தரவு சேகரிப்பு முனையங்கள், வாங்குபவர் காட்சிகள், மின்னணு அளவீடுகள், "நிதி பதிவாளர்", "ஆஃப்-லைன்" மற்றும் "ஆன்-லைன்" முறைகளில் பணப் பதிவேடுகள். சில்லறை விலையில் சரக்குகளின் விலையை மதிப்பிடுவதற்கும், வெவ்வேறு கடைகளில் (கடைகள்) விற்பனையின் அளவுகள் மற்றும் லாபத்தை ஒப்பிடுவதற்கும், கடைகள் மற்றும் விற்பனை நிலையங்களிலிருந்து வருவாயின் சரியான தன்மையைக் கண்காணிக்கவும் இந்த அமைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வாடிக்கையாளர் மற்றும் சப்ளையர் உறவு மேலாண்மை

துணை அமைப்பின் செயல்பாடு, வாங்குபவர்கள், சப்ளையர்கள், துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் பிற எதிர் கட்சிகளுடன் உறவுகளை நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வாய்ப்புகள் வணிக இயக்குனர், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர், சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் விநியோக துறைகளின் பணியாளர்களால் தேவைப்படலாம்.

"வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளை நிர்வகித்தல்" என்ற துணை அமைப்பு நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது:

• ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் அவர்களது ஊழியர்களுக்கான முழுமையான தொடர்புத் தகவலைச் சேமித்து, அவர்களுடனான தொடர்புகளின் வரலாற்றை சேமித்து வைக்கவும்;
• சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பதிவு செய்யுங்கள்: பொருட்களின் விநியோக விதிமுறைகள், நம்பகத்தன்மை, ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடு, வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் வரம்பு மற்றும் விலைகள்;
• எதிர் கட்சிகளுடன் வரவிருக்கும் தொடர்புகளைப் பற்றி தானாகவே பயனர்களுக்குத் தெரிவிக்கவும், தொடர்பு நபர்களின் பிறந்தநாளைப் பற்றி நினைவூட்டவும்;
• உங்கள் வேலை நேரத்தைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் வேலைத் திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்;
• முடிக்கப்படாதவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் வரவிருக்கும் பரிவர்த்தனைகளைத் திட்டமிடுங்கள்;
• ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தவும்;
• சாத்தியமான வாங்குபவரிடமிருந்து ஒவ்வொரு கோரிக்கையையும் பதிவுசெய்து, பின்னர் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதலின் சதவீதத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• திட்டமிட்ட தொடர்புகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் நிலையை விரைவாக கண்காணிக்கவும்;
• வாடிக்கையாளர் உறவுகளின் ஒருங்கிணைந்த ABC(XYZ) பகுப்பாய்வை நடத்துதல்;
• வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றத் தவறியதற்கான காரணங்களையும் மூடிய ஆர்டர்களின் அளவையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்தல்.

ஒருங்கிணைந்த ABC(XYZ) பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி வாடிக்கையாளர் பிரிவினை தானாக வாடிக்கையாளர்களைப் பிரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• நிறுவனத்தின் வருவாய் அல்லது லாபத்தில் வாடிக்கையாளரின் பங்கைப் பொறுத்து வகுப்புகளாக: முக்கியமான (ஏ-வகுப்பு), நடுத்தர முக்கியத்துவம் (பி-வகுப்பு), குறைந்த முக்கியத்துவம் (சி-வகுப்பு);
• நிலை மூலம்: சாத்தியமான, ஒரு முறை, நிரந்தர, இழந்த;
• கொள்முதல் முறைப்படி: நிலையான (எக்ஸ்-வகுப்பு), ஒழுங்கற்ற (ஒய்-வகுப்பு), அவ்வப்போது (இசட்-வகுப்பு).

அத்தகைய பகுப்பாய்வின் முடிவுகள், முயற்சிகளை உகந்த முறையில் விநியோகிக்கவும், விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு பொறுப்பான ஊழியர்களின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கவும் உதவுகின்றன.

மேலாளர்களின் பணியை கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்

உள்ளமைவு நிர்வாகத்தை (வணிக இயக்குநர், விற்பனைத் துறைத் தலைவர், சந்தைப்படுத்தல் துறைத் தலைவர்) பல குறிகாட்டிகளில் விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு பொறுப்பான மேலாளர்களின் பணியை மதிப்பீடு செய்து ஒப்பிட்டுப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது:

• விற்பனை அளவுகள் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட லாபம் மூலம்;
• வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் மூலம்;
• பூர்த்தி செய்யப்பட்ட ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையால்;
• வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளின் எண்ணிக்கையால்;
• தொடர்புத் தகவலுடன் தரவுத்தளத்தை முழுமையாக நிரப்புவதன் மூலம்.

இந்த மதிப்பீடுகள் பல்வேறு வகை மேலாளர்களால் தீர்க்கப்பட்ட பணிகளின் பிரத்தியேகங்களை பிரதிபலிக்கும் வகையில், பணியாளர்களின் உந்துதலின் ஒரு புறநிலை அமைப்பை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஒருங்கிணைந்த மின்னஞ்சல் கருவிகள்

மின்னஞ்சலுடன் பணிபுரியும் கருவிகள் கணினியின் ஒரு தகவல் இடத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, மின்னணு கடிதங்களின் செயலாக்கம் நிறுவனத்தின் பிற வணிக செயல்முறைகளுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• கடிதப் பதிவு, நிறைவேற்றுபவர்களை நியமித்தல் மற்றும் மரணதண்டனையைக் கட்டுப்படுத்துதல், ஒவ்வொரு எதிர் கட்சிக்கும் கடித வரலாற்றைப் பராமரித்தல்;
• தனிப்பட்ட மற்றும் "பொது" (குழு) மின்னஞ்சல் முகவரிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பயனர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துதல்;
• பொதுவான மின்னஞ்சல் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தொடர்புத் தகவலை இறக்குமதி செய்தல்;
• திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுகள் (உதாரணமாக, கட்டண நினைவூட்டல்கள்) நிகழும்போது கடிதங்களை தானாக அனுப்புதல்;
• மின்னஞ்சல் விநியோக அமைப்பு - பயனர் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின்படி விநியோகத்திற்கான முகவரிகளின் குழுக்கள் கைமுறையாக அல்லது தானாக உருவாக்கப்படலாம் (உதாரணமாக, பிராந்தியத்தின் அடிப்படையில், எதிர் கட்சிகளின் செயல்பாடு, தொடர்பு நபர்களின் நிலைகள் போன்றவை).

நிறுவன செயல்பாடுகளின் கண்காணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு

நிறுவன மேலாளர்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் மேலாண்மை, செயல்திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவை பெரும்பாலும் தகவல் அமைப்புகளில் திரட்டப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு அம்சங்களில் தரவைப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்தது.

ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் நெகிழ்வான அறிக்கையிடல் அமைப்பு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்து தொடர்ந்து கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. அமைப்பின் முக்கிய அம்சங்களில்:

• நிரலாக்க தேவையில்லாத அறிக்கைகளை தானாக உருவாக்குவதற்கான அறிவார்ந்த கருவிகள்;
• விரிதாள் பாணி வடிவமைப்பு;
• பிவோட் அட்டவணைகள்;
• நேரியல், படிநிலை மற்றும் குறுக்கு அறிக்கைகள்;
• குழு ஆதரவு;
• தனிப்பட்ட அறிக்கை கூறுகளின் டிகோடிங் (துரப்பணம்-கீழே);
• வணிக கிராபிக்ஸ்.

தேவையான விவரங்களுடன் எந்தப் பிரிவுகளிலும் தகவல்களைப் பெறலாம். தீர்க்கப்படும் பணிகளின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்ப அறிக்கைகளில் தரவைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விவரங்கள், குழு அளவுருக்கள் மற்றும் அளவுகோல்களின் நிலை ஆகியவற்றை பயனர் சுயாதீனமாக அமைக்கலாம் (தனிப்பயனாக்கலாம்). இத்தகைய தனிப்பட்ட அமைப்புகள் (உண்மையில், பயனரால் உருவாக்கப்பட்ட தனிப்பயன் அறிக்கைகள்) எதிர்கால பயன்பாட்டிற்காக சேமிக்கப்படும்.

நவீன வணிக முறைகள், கணினியில் செயல்படுத்தப்படும் வசதியான மற்றும் காட்சித் தகவல் பகுப்பாய்வுக் கருவிகள், அழுத்தமான மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள கருவியாக நிரலை உருவாக்குகின்றன. சிறப்பு கருவி « செயல்திறன் கண்காணிப்பு » நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் விரைவான மதிப்பீட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது:

• "ஒரு பார்வையில்" முழு வணிகத்தின் கவரேஜ்;
• திட்டத்தில் இருந்து விலகல்களை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காணுதல், எதிர்மறை இயக்கவியல், வளர்ச்சி புள்ளிகள்;
• வழங்கப்பட்ட தகவலின் தெளிவுபடுத்தல்;
• 60 க்கும் மேற்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் முன் வரையறுக்கப்பட்ட தொகுப்பின் பயன்பாடு;
• புதிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சி;

செயல்பாட்டின் வகை மற்றும் பொறுப்பின் பகுதியின் அடிப்படையில் பல அறிக்கை விருப்பங்களை அமைத்தல்.

இணையம் வழியாக அறிக்கைகளை அனுப்புதல்

இந்த பயன்பாட்டில் பணிபுரிவதற்கான உள்ளமைக்கப்பட்ட செயல்பாடு உள்ளது, இது ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுக்கு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அறிக்கையை அனுப்ப உங்களை அனுமதிக்கிறது: ஃபெடரல் டேக்ஸ் சர்வீஸ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதி, சமூக காப்பீட்டு நிதி, ரோஸ்ஸ்டாட் மற்றும் ரோசல்கோகோல்ரெகுலிரோவானி இணையம் வழியாக நேரடியாக 1C: நிறுவன திட்டங்கள் இல்லாமல் மற்ற விண்ணப்பங்களுக்கு மாறுதல் மற்றும் படிவங்களை மீண்டும் நிரப்புதல்.

மின்னணு அறிக்கையைச் சமர்ப்பிப்பதைத் தவிர, சேவை "1C-அறிக்கை"ஆதரிக்கிறது:

• ஃபெடரல் டேக்ஸ் சர்வீஸ், பென்ஷன் ஃபண்ட் மற்றும் ரோஸ்ஸ்டாட் ஆகியவற்றுடன் முறையற்ற கடிதப் பரிமாற்றம்;
• வரி அலுவலகத்துடன் சமரசம் (ION கோரிக்கைகள்);
• ரஷ்யாவின் ஓய்வூதிய நிதியத்துடன் சமரசம் (IOS கோரிக்கைகள்);
• நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு பதிவுகளை சமூக காப்பீட்டு நிதியத்திற்கு அனுப்புதல்;
• கோரிக்கைகள் மற்றும் அறிவிப்புகளைப் பெறுங்கள்;
• மத்திய வரி சேவை தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் மின்னணு ஆவணங்களை அனுப்புதல்;
• சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநிலப் பதிவு/தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் ஒருங்கிணைந்த மாநிலப் பதிவேட்டில் இருந்து சாற்றைப் பெறுதல்;
• வங்கிகள் மற்றும் பிற பெறுநர்களுக்கான அறிக்கை வடிவத்துடன் தொகுப்புகளை உருவாக்கும் சாத்தியம்;
• ரெட்ரோகன்வர்ஷன் (ரஷ்யா காகித காப்பகத்தின் ஓய்வூதிய நிதியை மின்னணு வடிவமாக மாற்றும் செயல்முறை);
• கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பரிவர்த்தனைகள் பற்றிய அறிவிப்புகளை அனுப்புதல்;
• ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அறிக்கைகளின் ஆன்லைன் சரிபார்ப்பு

1C-அறிக்கையைப் பயன்படுத்த, அடிப்படை பதிப்புகளைத் தவிர அனைத்து பதிப்புகளின் பயனர்களும் சரியான 1C:ITS உடன்படிக்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

கூடுதல் கட்டணம் இல்லை 1C:ITS PROF நிலை ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்த பயனர்கள் ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான சேவையை இணைக்க முடியும்.

1C-அறிக்கையிடல் சேவையுடன் இணைக்க, உங்கள் சேவை நிறுவனத்தைத் தொடர்பு கொள்ளவும் (1C நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்).

தொழில்நுட்ப நன்மைகள்

விரிவான நிறுவன அளவிலான பயன்பாட்டுடன் கூடிய நவீன மூன்றடுக்கு தளத்தைப் பயன்படுத்துவது, IT இயக்குநர் மற்றும் நிறுவன IT துறை வல்லுநர்கள் தரவு சேமிப்பு, செயல்திறன் மற்றும் கணினியின் அளவிடுதல் ஆகியவற்றின் நம்பகத்தன்மையில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கும், செயல்படுத்தும் போது உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பைப் பராமரிப்பதற்கும் ஐடி வல்லுநர்கள் வசதியான கருவியைப் பெறுகிறார்கள்.

ஒரு புதிய கிளையன்ட் பயன்பாடு 1C:Enterprise 8.2 இயங்குதளத்தில் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது - ஒரு மெல்லிய கிளையன்ட்: இது http அல்லது https நெறிமுறைகள் வழியாக இணைக்கப்படலாம், அதே நேரத்தில் அனைத்து வணிக தர்க்கங்களும் சேவையகத்தில் செயல்படுத்தப்படும். தொலைநிலைத் துறைகள், மெல்லிய கிளையண்டைப் பயன்படுத்தி, இணையம் வழியாக இணைக்கலாம் மற்றும் ஆன்-லைன் பயன்முறையில் தகவல் தளத்துடன் வேலை செய்யலாம். வேலையின் பாதுகாப்பு மற்றும் வேகத்தை அதிகரிக்கிறது.

1C:Enterprise 8.2 இயங்குதளத்தில் ஒரு புதிய கிளையன்ட் பயன்பாடு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது - வலை கிளையன்ட்: இதற்கு பயனரின் கணினியில் எந்த கூறுகளையும் நிறுவ தேவையில்லை, மேலும் பயனர் பணிநிலையங்களில் Windows மற்றும் Linux இயக்க முறைமைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. பயனர் கணினிகளில் நிர்வாகம் தேவையில்லை. "மொபைல்" ஊழியர்களுக்கான தகவல் தளத்திற்கு விரைவான அணுகலை வழங்குகிறது.

கிளையன்ட் பயன்பாடுகளுக்கான சிறப்பு இயக்க முறைமை செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது - குறைந்த இணைப்பு வேக பயன்முறை (எடுத்துக்காட்டாக, ஜிபிஆர்எஸ், டயல்அப் வழியாக வேலை செய்யும் போது). நிரந்தர இணைய இணைப்பு இல்லாத எந்த இடத்திலும் நீங்கள் வேலை செய்யலாம்.

நிர்வகிக்கப்பட்ட பயன்பாட்டு பயன்முறையில், இடைமுகம் "வரையப்பட்டது" அல்ல, ஆனால் "விவரிக்கப்பட்டது". டெவலப்பர் கட்டளை இடைமுகத்தின் பொதுவான தளவமைப்பு மற்றும் படிவங்களின் பொதுவான அமைப்பை மட்டுமே வரையறுக்கிறார். பல்வேறு காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட பயனருக்கான இடைமுகத்தை உருவாக்கும்போது இந்த விளக்கத்தை இயங்குதளம் பயன்படுத்துகிறது:

• பயனர் உரிமைகள்;
• ஒரு குறிப்பிட்ட செயலாக்கத்தின் அம்சங்கள்;
• பயனர் தானே செய்த அமைப்புகள்.

ஒவ்வொரு பயனருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட இடைமுகத்தை உருவாக்க முடியும்.

செயல்பாட்டு விருப்பங்களின் வழிமுறை செயல்படுத்தப்பட்டது. பயன்பாட்டு தீர்வையே மாற்றாமல் உள்ளமைவின் தேவையான செயல்பாட்டு பகுதிகளை இயக்க/முடக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. பயனர் விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் இடைமுகத்தை நீங்கள் தனிப்பயனாக்கலாம்.

“1C:Enterprise 8.2” ஆனது ரஷ்யாவின் FSTEC ஆல் சான்றளிக்கப்பட்டது: ஜூலை 20, 2010 தேதியிட்ட சான்றிதழ் எண். 2137 ZPK (பாதுகாப்பான மென்பொருள் தொகுப்பு) “1C:Enterprise, ver. 8.2z" என்பது பொது நோக்கத்திற்கான மென்பொருளாகும் உங்கள் உடல்நிலை பற்றிய தகவல் உட்பட, எந்த PDஐயும் செயல்படுத்தவும்).

1C:Enterprise 8.2 பிளாட்ஃபார்மில் உருவாக்கப்பட்ட உள்ளமைவுகள் எந்த வகுப்பின் ISPD ஐ உருவாக்கவும் மற்றும் கூடுதல்வற்றை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம். விண்ணப்ப சான்றிதழ் தேவையில்லை.

தரவு பாதுகாப்பு

1C நிறுவனம் ரஷ்யாவின் FSTEC ஆல் வழங்கப்பட்ட ஜூலை 20, 2010 தேதியிட்ட இணக்க எண். 2137 சான்றிதழைப் பெற்றது, இது பாதுகாப்பான மென்பொருள் தொகுப்பு (ZPK) "1C: Enterprise, பதிப்பு 8.2z" ஒரு பொது நோக்கமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலிலிருந்து (NAA) தகவல்களைப் பாதுகாப்பதற்கான உள்ளமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளைக் கொண்ட மென்பொருள், இது மாநில ரகசியத்தை உள்ளடக்கிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. சான்றிதழ் முடிவுகளின் அடிப்படையில், 5 ஆம் வகுப்பின் தாக்கம் இல்லாத செயல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பிற்கான ஆளும் ஆவணங்களின் தேவைகளுக்கு இணங்குவது உறுதிப்படுத்தப்பட்டது, கட்டுப்பாட்டின் நிலை 4 இல் அறிவிக்கப்படாத திறன்கள் (NDC) இல்லாததைக் கண்காணிக்கும் நிலைக்கு ஏற்ப, சாத்தியம் பாதுகாப்பு வகுப்பு 1G (அதாவது AC) வரை தானியங்கி அமைப்புகளை (AS) உருவாக்குவது உறுதி செய்யப்பட்டது , LAN இல் உள்ள ரகசியத் தகவலின் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்து, அத்துடன் K1 வகுப்பு வரையிலான தனிப்பட்ட தரவு தகவல் அமைப்புகளில் (PDIS) தகவல்களைப் பாதுகாப்பது உறுதி செய்யப்பட்டது. உள்ளடக்கியது.

தளத்தின் சான்றளிக்கப்பட்ட நகல்கள் எண். G 420000 இலிருந்து No. G 429999 வரையிலான இணக்க அடையாளங்களுடன் குறிக்கப்பட்டுள்ளன.

"1C:Enterprise 8.2" தளத்தில் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து உள்ளமைவுகளும் (எடுத்துக்காட்டாக, "1C: சம்பளம் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை 8", "1C: உற்பத்தி நிறுவன மேலாண்மை", "பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு" போன்றவை) தகவல்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தலாம். எந்தவொரு வகுப்பின் தனிப்பட்ட தரவு அமைப்புகள் மற்றும் பயன்பாட்டு தீர்வுகளின் கூடுதல் சான்றிதழ் தேவையில்லை.

அளவிடுதல் மற்றும் செயல்திறன்

1C:Enterprise 8.2 இயங்குதளத்தைப் பயன்படுத்துவது, நூற்றுக்கணக்கான பயனர்கள் பணிபுரியும் போது திறமையான செயல்பாட்டையும் நம்பகமான தகவலைச் சேமிப்பதையும் உறுதி செய்கிறது. நவீன மூன்று-நிலை அமைப்பு கட்டமைப்பானது, கணினியின் சுமை மற்றும் செயலாக்கப்பட்ட தரவுகளின் அளவு ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும் உயர் செயல்திறன் பராமரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. சர்வர் கிளஸ்டர் பணிநீக்கம் மூலம் அதிக தவறு சகிப்புத்தன்மை அடையப்படுகிறது, மேலும் கிளஸ்டர்களுக்கு இடையே மாறும் சுமை சமநிலை மூலம் செயல்திறன் மேம்படுத்தல் அடையப்படுகிறது. உலகத் தலைவர்களிடமிருந்து (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) DBMS ஐப் பயன்படுத்துவது உயர் செயல்திறன் மற்றும் நம்பகமான தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் கட்டுமானம்

1C:Enterprise 8 ஆனது விநியோகிக்கப்பட்ட தகவல் தரவுத்தளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை செயல்படுத்துகிறது, இது புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட தரவுத்தளங்களுடன் பல-நிலை படிநிலை கட்டமைப்பில் இணைக்கப்பட்ட ஒற்றை பயன்பாட்டு தீர்வின் (கட்டமைப்பு) செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

இது "உற்பத்தி நிறுவன மேலாண்மை" கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், நெட்வொர்க் அல்லது ஹோல்டிங் கட்டமைப்பின் நிறுவனங்களுக்கான தீர்வுகளை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது உங்கள் வணிகத்தை திறம்பட நிர்வகிக்கவும், முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான செயல்திறனுடன் "பெரிய படத்தை" பார்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.

பிற அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு

உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு டெவலப்பர்களின் வெளிப்புற திட்டங்கள் (உதாரணமாக, உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு, கிளையன்ட்-வங்கி அமைப்பு) மற்றும் உபகரணங்கள் (உதாரணமாக, கருவி அல்லது கிடங்கு தரவு சேகரிப்பு முனையங்கள்) பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட திறந்த தரநிலைகள் மற்றும் ஆதரிக்கப்படும் தரவு பரிமாற்ற நெறிமுறைகளின் அடிப்படையில் உறுதி செய்யப்படுகிறது. "1C:Enterprise 8.2" தளத்தின் மூலம்.

எந்தவொரு வணிக செயல்முறையையும் ஒழுங்குபடுத்துவது இரண்டு முக்கியமான நன்மைகளை வழங்குகிறது: இது செயல்முறை மேலாண்மை செயல்பாட்டை (திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டுப்பாடு) தெளிவாக வரையறுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் அதன் அடுத்தடுத்த ஆட்டோமேஷனுக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. இந்த கட்டுரை பல பிரிவுகளுடன் "சரக்கு மேலாண்மை குறித்த விதிமுறைகளை" உள்நாட்டில் தயாரிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது: திட்டமிடல், கொள்முதல், சரக்கு கணக்கியல், சரக்கு குழுக்களை நிர்வகித்தல், சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதி செய்தல்.

மேலாண்மை மற்றும் விநியோக சேவைகள், திட்டமிடல் மற்றும் நிதி சேவைகளின் பணியாளர்களின் முக்கிய பணி பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் இயக்கத்தை திறம்பட நிர்வகித்தல் - வழங்கல் மற்றும் விற்பனை செயல்முறைகள், சரக்குகள் மற்றும் இந்த சரக்குகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட பணி மூலதனத்தின் மேலாண்மை. இந்த சேவைகள் அவற்றின் விற்பனையின் சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், உற்பத்தி செயல்முறையின் தடையற்ற அமைப்பை சீர்குலைக்கும் வகையில் அச்சுறுத்தும் நிறுவனத்தில் சரக்கு பொருட்களின் பற்றாக்குறையின் இருப்பு மற்றும் தோற்றம் குறித்து எச்சரிப்பதற்கும் பொருள் வளங்களின் அதிகப்படியான பங்குகளை உடனடியாக அடையாளம் காண வேண்டும்.

திறமையான மேலாண்மை சரக்கு வருவாயை அதிகரிக்கவும், திரவ சொத்துக்களின் அளவைக் குறைக்கவும், நிதிகளை விடுவிக்கவும் உதவுகிறது.

பெரிய நிறுவனமானது, நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய வளங்களின் அளவு அதிகமாகும், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள சிரமங்கள் மிகவும் கவனிக்கத்தக்கவை, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான வேலையைச் செய்வது மிகவும் முக்கியமானது.

நிறுவனத்தில் "பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான விதிமுறைகளை" உருவாக்கி செயல்படுத்துவதன் மூலம் சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தலாம்.

சரக்கு மேலாண்மை என்பது திட்டமிடல், கொள்முதல் செய்தல், சரக்குக் கணக்கியல், சரக்குக் குழுக்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதி செய்வதால், இந்த செயல்முறையை முழுமையாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒழுங்குமுறைகளை எழுதுவதற்கான உலகளாவிய சமையல் குறிப்புகள் எதுவும் இல்லை, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்கள் உள்ளன. ரஷ்ய தரநிலைகளின்படி ஒரு நடுத்தர நிறுவனத்தில் ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் தனிப்பட்ட அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், விதிமுறைகளை எழுதும் போது பின்வரும் திட்டத்தை நீங்கள் பொதுவாக கடைபிடிக்க வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன்:

1. சரக்கு திட்டமிடல்
   1) பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான பட்ஜெட் திட்டமிடல்
   2) பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கொள்முதல் திட்டமிடல்
2. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கொள்முதல்
   1) மையப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள்
   2) நேரடி ஒப்பந்தங்களின் கீழ் விநியோகம்
   3) டெண்டர் கொள்முதல் அமைப்பு
   4) குத்தகை ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பொருட்கள்
3. சரக்கு கணக்கியல்
   1) பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் வரவேற்பு மற்றும் வெளியீடு
   2) இருப்புக்களின் வகைப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு
4. சரக்கு குழுக்களை நிர்வகித்தல்
   1) தற்போதைய பங்கு
   2) பாதுகாப்பு பங்கு
   3) போக்குவரத்து பங்கு
   4) தொழில்நுட்ப பங்கு
   5) தயாரிப்பு பங்கு
   6) திரவமற்ற சரக்குகள்
   7) ABC மற்றும் XYZ பகுப்பாய்வு
5. சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதி செய்தல்
   1) அறிக்கையிடல்
   2) மென்பொருள்
   3) பாதுகாப்பு
   4) பணியாளர் பயிற்சி

பொதுவாக, சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறை உள்ளடக்கியது:

• நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பொது இயக்குனர், விநியோக சிக்கல்களுக்கான துணை பொது இயக்குனர்;
• மேலாண்மை எந்திரத்தின் லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறை (OMTS);
• நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் சேவைகள்;
• பொருட்கள் வழங்கல் துறை என்பது நிறுவனத்தின் ஒரு சிறப்புப் பிரிவாகும்;
• நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவை;
• கணக்கியல்.

1. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் திட்டமிடல்

விதிமுறைகளின் முதல் அத்தியாயம் சரக்கு கையகப்படுத்தும் செயல்முறையைத் திட்டமிடுவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது - பட்ஜெட் திட்டமிடல் (பண குறிகாட்டிகள்) மற்றும் கொள்முதல் திட்டமிடல் (உடல் குறிகாட்டிகள்).

அரிசி. 1. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான பட்ஜெட் திட்டமிடல்

1.1 பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான பட்ஜெட் திட்டமிடல்

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை வழங்குவதற்கான பட்ஜெட்டின் அடிப்படையானது உற்பத்தித் திட்டம், மூலதன பழுதுபார்ப்புத் திட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் முதலீட்டுத் திட்டம் (இனி நிரல் என குறிப்பிடப்படுகிறது) (படம் 1.) பொருட்களுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் காலம் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள் திட்டமிடல் ஆண்டுக்கு முந்தைய ஆண்டின் ஆகஸ்ட்-செப்டம்பர் ஆகும்.

A) உற்பத்தி அலகுகள் (பட்டறைகள், கிளைகள்) மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் உற்பத்தித் துறைகள், நிரல்களின் அடிப்படையில், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான கொள்முதல் பட்ஜெட்டை உருவாக்கி, தளவாடத் துறைக்கு (LMTS) மாற்றவும்.

B) MTS துறையானது திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையுடன் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பெறுவதற்கான செலவு வரம்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களைச் செய்கிறது.

C) MTS துறை ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட பட்ஜெட் மற்றும் நிரல் குறிகாட்டிகளை பொருட்கள் வழங்கல் துறைக்கு மாற்றுகிறது.

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான நிறுவப்பட்ட செலவு வரம்புகளின் அடிப்படையில், கிடங்குகளில் உள்ள பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் நிலுவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு விநியோகத் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது.

MTS துறை, பொருட்கள் வழங்கல் துறையுடன் சேர்ந்து, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான மாதாந்திர நிதித் திட்டத்தை டெலிவரி மற்றும் உற்பத்தி தேதிகளின் அடிப்படையில் உருவாக்குகிறது. ஒரு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​எதிர் கட்சிகளுடனான தீர்வுகளின் நிலை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வரவுகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

வரவு செலவுத் திட்டத்தை சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், மேலாளர் தகுந்த திருத்தங்களைச் செய்ய பொருள் வழங்கல் துறையின் இயக்குநருக்கு அறிவுறுத்துகிறார். பொருட்கள் வழங்கல் துறையானது, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான நிதித் திட்டத்தில் மாற்றங்களை நிதித் துறையின் ஒப்புதலுக்காக அனுப்புகிறது. பரிசீலனைக்குப் பிறகு, நிதித் துறை UMS மற்றும் OMTS க்கு சரிசெய்யப்பட்ட நிதித் திட்டத்தை அனுப்புகிறது.

1.2 பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கொள்முதல் திட்டமிடல்

அரிசி. 2. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் திட்டமிடல் விநியோகம்

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான விநியோகத் திட்டத்தை வகுப்பதற்காக, ஒரு விண்ணப்ப பிரச்சாரம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பின்வரும் வழிமுறையின்படி விநியோக தேதிகளுக்கு முந்தைய ஆண்டின் நவம்பர் வரை ஒன்று அல்லது இரண்டு கட்டங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

A) MTS துறை, நிதித் திட்டத்தின்படி, பொருள் வழங்கல் துறைக்கு பொருள் வளங்களின் செலவுகளுக்கான பண அடிப்படையில் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிவிவரங்களை வழங்குகிறது, மேலும் அவற்றை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகுகளுக்கும் கொண்டு வருகிறது.

B) உற்பத்தி அலகுகள் வழங்குகின்றன:

மேலாண்மை எந்திரத்தின் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு - பொருள் மூலம் பொருள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளின் சுருக்க அறிக்கைகள்;

பொருட்கள் வழங்கல் துறைக்கு - நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் துறைகளுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளின் அறிக்கைகள்.

சி) அதிகரிக்கும் திசையில் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளிலிருந்து விலகல் ஏற்பட்டால், உற்பத்தித் துறைகளின் தலைவர்கள் விநியோகத் திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில், முன்னுரிமை வகை வேலைகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறது.

D) நிர்வாகத்தின் உற்பத்தித் துறைத் தலைவர்கள் கிளைகளின் பயன்பாடுகளின் உள்ளடக்கத்தைச் சரிபார்த்து, தொழில்நுட்ப ரீதியாகவோ அல்லது ஒழுக்க ரீதியாகவோ காலாவதியான பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை அவற்றிலிருந்து விலக்கி, பொருள் வழங்கல் துறைக்கு இவற்றை வழங்குகிறார்கள்:

செலவினத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த தேவைகள்;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகுகளால் அறிவிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் விநியோகம்.

D) பொருட்கள் வழங்கல் துறை, வழங்கப்பட்ட ஆவணங்களின் அடிப்படையில், பெயரிடல் மற்றும் செலவு விதிமுறைகளில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான பூர்வாங்கத் திட்டத்தை வரைந்து, முடிக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் சமரசம் செய்கிறது. ஒப்புதல் மற்றும் சரிசெய்தலுக்குப் பிறகு, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான ஆரம்பத் திட்டத்தை OMTS க்கு அனுப்புகிறது.

E) நிதித் திட்டத்துடன் இணங்குவதற்கான பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான பூர்வாங்க விநியோகத் திட்டத்தை OMTS சரிபார்க்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரிடமிருந்து பூர்வாங்க விநியோகத் திட்டத்தை அங்கீகரிக்கிறது.

G) பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான விநியோகத் திட்டம், செயல்பாட்டின் பகுதிகள் மற்றும் மாதாந்திர விநியோக நேரங்களால் உடைக்கப்பட்டு, பெயரிடலைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகுகளுக்குத் தெரிவிக்கப்படுகிறது.

2. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கொள்முதல்

2.1 மையப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள்

ஹோல்டிங்குகள் அல்லது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சில நிறுவனங்களில், பொருள் வளங்களை வாங்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு தாய் நிறுவனம் மூலம் மையமாக செய்யப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், இந்த அத்தியாயத்தில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்கும் பிரச்சினையில் உயர் நிறுவனத்துடன் தொடர்புகொள்வதை ஒழுங்குபடுத்துவது அவசியம்.

2.2 நேரடி ஒப்பந்தங்களின் கீழ் விநியோகம்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்திற்கு சரக்குகளை வழங்கும் பத்து மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான எதிர் கட்சிகளுடன் கையாள்கிறது. எதிர் கட்சிகளுடன் நேரடி ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பெறுவது தொடர்பான முழு அளவிலான சிக்கல்களையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்: எதிர் கட்சிகளைத் தேடுதல், ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான நடைமுறை, பணம் செலுத்துதல், பணக் கொடுப்பனவுகளை சரிசெய்தல் போன்றவை.

2.3 டெண்டர் கொள்முதல் அமைப்பு

டெண்டர் கொள்முதல் என்பது அரசு நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே கட்டாயமாகும், ஆனால் வணிக நிறுவனங்களில் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

டெண்டர்களை ஒழுங்கமைப்பது உறுதி செய்ய அனுமதிக்கிறது:

• சாத்தியமான விலைக் குறைப்புடன் ஆர்டர்களை வைப்பதற்கான மிகவும் விரும்பத்தக்க நிபந்தனைகளின் தேர்வு;
• செயல்முறைகளின் புறநிலை மற்றும் பாரபட்சமற்ற தன்மை மற்றும் பொருட்கள், பணிகள், சேவைகளுக்கான ஆர்டர்களை வைக்கும் செயல்பாட்டில் திறந்த தன்மையை அடைதல்.

டெண்டர் விநியோகங்களின் அமைப்பு உலகளாவிய கொள்முதல் நடைமுறையில் நிறுவப்பட்ட பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பின்வரும் ஏல முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• திறந்த போட்டி;
• மூடிய போட்டி;
• இரண்டு கட்ட போட்டி;
• மேற்கோள்களுக்கான கோரிக்கை;
• முன்மொழிவுகளுக்கான கோரிக்கை;
• ஒரு சப்ளையருடன் ஆர்டர்களை இடுதல் (போட்டியற்ற அடிப்படையில்).

மிகவும் விருப்பமான கொள்முதல் முறை திறந்த டெண்டர் ஆகும்.

ஒரு டெண்டர் அடிப்படையில் ஆர்டர்களை வைப்பது ஒரு தனி கட்டுரை அல்லது தனி ஒழுங்குமுறைக்கான தலைப்பு.

2.4 குத்தகை ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பொருட்கள்

நிதி குத்தகை என்பது ஒரு நவீன, பரவலான கருவியாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தை கடன் வாங்கிய நிதியுடன் உபகரணங்களை வாங்க அனுமதிக்கிறது, துரிதப்படுத்தப்பட்ட தேய்மானம் மற்றும் வரிகளை சேமிக்கிறது. அதே நேரத்தில், குத்தகை கையகப்படுத்தல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையாகும், குத்தகைதாரரின் பல நிறுவனங்களுடனான தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது - ஒரு வங்கி, ஒரு குத்தகைதாரர், ஒரு உபகரணங்கள் சப்ளையர். குத்தகையின் கீழ் கையகப்படுத்தல் விஷயத்தில், நிறுவனத்தின் சேவைகளுக்கு இடையே தெளிவான தொடர்பு அவசியம் - நிதியாளர்கள், கணக்கியல், MTS துறை, உற்பத்தித் துறைகள். நீங்கள் குத்தகைக்கு உபகரணங்களை வாங்க திட்டமிட்டால், குத்தகை ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வழங்குவதற்கு ஒழுங்குமுறைகளின் தனி அத்தியாயத்தை ஒதுக்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

3. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான கணக்கியல்

இந்த அத்தியாயம் சரக்குகளின் ஏற்பு மற்றும் வெளியீடு, வகைப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகிய சிக்கல்களை விவரிக்கிறது.

3.1 பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் வரவேற்பு மற்றும் வெளியீடு

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் செயல்முறை தீர்மானிக்கிறது:

• பாதுகாப்பிற்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிற சட்ட நிறுவனங்களின் சொந்த பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் வெளியிடுவதற்கும் செயல்முறை.
• தரம், அளவு மற்றும் ஆவணங்களில் உள்ள தகவலுடன் இணக்கம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஏற்றுக்கொள்ளும் அமைப்பு.
• பொருட்களின் உள்வரும் தரக் கட்டுப்பாட்டை நடத்துவதற்கான நடைமுறை.
• மத்திய மற்றும் போக்குவரத்துக் கிடங்குகள் மூலம் பொருட்களை நகர்த்துதல் (கிடைத்தால்).
• சப்ளையர்களிடம் கோரிக்கைகளை தாக்கல் செய்வதற்கான நடைமுறை.
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் ஏற்பு மற்றும் வெளியீட்டை பதிவு செய்வதற்கான ஆவணங்களின் பட்டியல்.

3.2 இருப்புக்களின் வகைப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு

சரக்குகளுக்கான கணக்கியல் விதிமுறைகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் சொத்துக்கள் சரக்குகளில் அடங்கும்.

கணக்கியலுக்கு பின்வரும் சொத்துக்கள் சரக்குகளாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், முதலியன பயன்படுத்தப்படுகிறது. விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் (வேலையின் செயல்திறன், சேவைகளை வழங்குதல்);
• விற்பனைக்கு நோக்கம்;
• நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் தேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பொருட்களைப் பதிவு செய்யும் போது, ​​அவற்றின் கையகப்படுத்துதலின் உண்மையான செலவில் அவை மதிப்பிடப்படுகின்றன.

பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் மதிப்பீடு சராசரி செலவு முறையைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் குறைக்கப்பட்ட உற்பத்திச் செலவில் பதிவு செய்யும்போது மதிப்பிடப்படுகின்றன.

மறுவிற்பனைக்காக வாங்கப்பட்ட பொருட்கள், அவற்றின் கையகப்படுத்துதலின் விலையில் பதிவு செய்யப்பட்டவுடன் மதிப்பிடப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றின் விநியோகச் செலவுகளைத் தவிர்த்து (ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் உட்பட), அவை விற்பனைச் செலவுகளுக்கு விதிக்கப்படும். அகற்றப்பட்டவுடன், சராசரி செலவு முறையைப் பயன்படுத்தி பொருட்கள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

4. சரக்கு குழுக்களின் மேலாண்மை

இந்த அத்தியாயம் ஒரு நிறுவனத்தில் சரக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகளை விவரிக்கிறது. தொழில்துறை சரக்குகளின் பல குழுக்கள் முறையே அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் அதன் சொந்த மேலாண்மை உத்தி உருவாக்கப்படுகிறது.

சரக்குகளின் வகைகள்:

4.1 தற்போதைய பங்கு- பங்குகளின் முக்கிய வகை, எனவே தற்போதைய பங்குகளில் செயல்படும் மூலதனத்தின் வீதம் நாட்களில் மொத்த பங்கு விகிதத்தின் முக்கிய தீர்மானிக்கும் மதிப்பாகும்.

தற்போதைய உற்பத்திப் பங்கு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

தற்போதைய பங்குகளின் அளவு சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பொருட்களின் விநியோகத்தின் அதிர்வெண் (வழங்கல் சுழற்சி) மற்றும் உற்பத்தியில் அவற்றின் நுகர்வு அளவு ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் உகந்த இருப்புக்கள் இருப்பது, மேலாண்மை மற்றும் பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் ஓட்டம், இருப்பு நிலை மற்றும் நிலை ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படலாம், இது ஒரு சிறிய அளவு "இறந்த" பொருள் வளங்களுடன் தடையின்றி செயல்பட அனுமதிக்கிறது. மற்றும் இந்த இருப்புகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட சிறிய அளவு திருப்பப்பட்ட பணி மூலதனம்.

செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் மேலாண்மை அமைப்பு தானியங்கு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது, இது பொருள் வளங்களின் இயக்கத்திற்கான கணக்கை நிறுவுவதை சாத்தியமாக்குகிறது (ரசீது, நுகர்வு, தினசரி நிலுவைகள்). செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் கிடங்குகளில் உள்ள பங்குகளின் உண்மையான இருப்பு மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுடன் அவை இணங்குவதற்கான அளவு பற்றிய தினசரி (வாரம், பத்து நாள், மாதாந்திர அல்லது பிற கால இடைவெளி) தகவல்களைப் பெறுவதாகும். இது அவற்றின் மதிப்பை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், தனிப்பட்ட பொருட்களுக்கான அதிகப்படியான நிலுவைகள் அல்லது பற்றாக்குறையை சரியான நேரத்தில் மற்றும் உடனடியாக அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது, இது நுகர்வோரின் தடையற்ற செயல்பாட்டின் அமைப்பை சீர்குலைக்கும்.

இயக்கம், செலவு, சரக்குகளுக்கான நிறுவப்பட்ட ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு மற்றும் பணி மூலதனம் போன்றவற்றில் கிடைக்கும் தகவல்கள். பயன்படுத்தப்பட்ட எந்தவொரு பிராண்டு பொருட்களுக்கும், ஆண்டு முழுவதும் நிறுவனத்தில் பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களை விரைவாக நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்தத் தகவல் பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• பொருள் வளங்களின் பற்றாக்குறை நிலைகளை அடையாளம் காணவும்;
• அதிகப்படியான இருப்புக்கள் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் விற்கக்கூடிய பொருள் வளங்களின் நிலைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்;
• இருப்புக்கள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பின் கிடைக்கும் தன்மையை மதிப்பிடுதல்;
• நிறுவனத்தில் பணி மூலதனத்தின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான அடுத்த ஆர்டர்களின் தேதிகள் (அதாவது, அடுத்த மாதத்திற்கான தளவாடத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்) என்ன, எப்போது ஆர்டர் செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்;
• திட்டமிடப்பட்ட மாதத்தில் தேவையான பொருட்களின் விநியோகத்தை உறுதிப்படுத்த நிதி ஆதாரங்களின் தேவையை தீர்மானிக்கவும்.
• தற்போதைய பங்குகளின் அளவு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தால் (வணிக நடவடிக்கைகளின் திட்டம், மூலதன பழுதுபார்ப்பு, முதலீடுகள், முதலியன) தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

4.2 காப்பீடு (அவசர, உத்தரவாதம்) பங்கு- இரண்டாவது பெரிய வகை பங்கு, பொது விதிமுறையை தீர்மானிக்கிறது. சப்ளையர்கள், போக்குவரத்து அல்லது முழுமையடையாத தொகுதிகளை ஏற்றுமதி செய்யும் பொருட்கள் வழங்குவதற்கான விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை மீறும் சந்தர்ப்பங்களில் உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் பாதுகாப்பு இருப்பு தேவைப்படுகிறது.

பாதுகாப்பு பங்குகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• செயல்பாட்டு;
• குறைக்க முடியாதது.

செயல்பாட்டு இருப்புநிறுவனத்தின் தற்போதைய உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்த நோக்கம் கொண்டது. செயல்பாட்டுத் துறையில் நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவருடன் ஒப்பந்தத்தின் பின்னர் பொருட்களின் வெளியீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு இருப்பு காப்பீட்டு இருப்பில் 60-80% ஆக அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

குறைந்தபட்ச இருப்புவிதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே பயன்படுத்த வேண்டும்.

குறைந்தபட்ச இருப்பு பாதுகாப்பு ஸ்டாக்கில் 20-40% ஆகும்.

பாதுகாப்பு இருப்பு நிலை குறைந்தபட்ச வரம்பிற்குக் கீழே குறையும் போது, ​​​​அதை பாதுகாப்பு நிலைக்கு நிரப்புவது அவசியம்.

பாதுகாப்பு ஸ்டாக் பொருட்கள் அவற்றின் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளுக்கு ஏற்ப காலாவதி தேதியில் முறையாக மாற்றப்பட வேண்டும்.

குறைந்தபட்சம் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை பாதுகாப்பு இருப்பு மற்றும் செலவினங்களை பதிவு செய்வது அவசியம்.

பாதுகாப்பு பங்கு தரநிலைகள் மேலாளரால் (நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர்) அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

4.3 போக்குவரத்து பங்குசரக்கு விற்றுமுதல் மற்றும் ஆவணம் புழக்கத்திற்கு இடையிலான இடைவெளியின் காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டது. நீண்ட தூரத்திற்கு பொருட்களை வழங்கும்போது, ​​தீர்வு ஆவணங்களை செலுத்துவதற்கான காலக்கெடு, பொருள் சொத்துக்களின் வருகைக்கான காலக்கெடுவை விட முன்னதாக உள்ளது. பொருட்களைப் பெறுவதற்கான காலக்கெடு தீர்வு ஆவணங்களைச் செலுத்துவதற்கான காலக்கெடுவுடன் ஒத்துப்போகும் அல்லது அதற்கு முன்னால் இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் போக்குவரத்து பங்கு நிறுவப்படவில்லை.

4.4 தொழில்நுட்ப பங்குபகுப்பாய்வு மற்றும் ஆய்வக சோதனைக்கான நேரம் உட்பட உற்பத்திக்கான பொருட்களை தயாரிப்பதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டது. உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இல்லாவிட்டால், தொழில்நுட்ப பங்கு பொது விதிமுறையில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

4.5 ஆயத்த பங்குபொருட்களை இறக்குதல், விநியோகம் செய்தல், ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சேமித்து வைப்பது போன்ற காலத்திற்கு தேவையான, மூலப்பொருட்கள், அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் வாங்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான பங்கு விதிமுறைகளை கணக்கிடுவதில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நேரத்திற்கான விதிமுறைகள் தொழில்நுட்ப கணக்கீடுகள் அல்லது நேரத்தின் அடிப்படையில் விநியோகத்தின் சராசரி அளவிற்கான ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

4.6 திரவமற்ற பங்குகள் -மெதுவாக நகரும் அல்லது விற்க முடியாத சரக்குகள்.

வருடாந்திர சரக்கு செயல்பாட்டின் போது, ​​இந்த குழுவிற்கு சொந்தமான சரக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பங்குகளை திரவமற்றதாக வகைப்படுத்த எந்த அளவுகோல் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைத் தானே தீர்மானிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 12 மாதங்கள் அசைவில்லாமல் கிடங்கில் இருக்கும் பொருட்களை திரவமற்றதாகக் கருதுவது ஒரு விருப்பமாகும்.

ஒரு பொருளை திரவமற்றதாக அங்கீகரித்த பிறகு, பின்வரும் வழிகளில் ஒன்றை நீங்கள் சமாளிக்கலாம்:

• விற்பனை.
• பரிமாற்றம்.
• மறுபகிர்வு (உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் கிளைகளுக்குள்).
• நன்கொடை (தொண்டு உதவி வழங்குதல்).
• எழுதுதல் மற்றும் கலைத்தல்.

எதிர்காலத்தில் இந்த காரணங்களை அகற்றுவதற்காக, திரவ சொத்துக்களின் தோற்றத்திற்கான காரணங்களை முறையாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

மெதுவாக நகரும் மற்றும் விற்பனை செய்ய முடியாத சரக்குகளில் முதலீடுகளை குறைக்க வேண்டியது அவசியம், ஒருவேளை, அவற்றை வாங்குவதை நிறுத்தவும்.

சொத்து மேலாண்மை கொள்கைக்கு சில விதிவிலக்குகள் உள்ளன. விற்க முடியாத சரக்குகளை பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் பராமரிக்கலாம்:

• அவை நுகர்வோருக்கு தேவையான கூறுகள்.
• வாங்குபவர் எதிர்காலத்தில் கண்டிப்பாக வாங்கும் புதிய வகை பொருட்கள் இவை.
• இந்த வகை தயாரிப்புக்கான தேவை தொடரும் அல்லது அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• வாங்குபவர்கள் இந்த வகையான தயாரிப்பு எப்போதும் இருக்கும் மற்றும் உடனடியாக வாங்குவதற்கு கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் இந்த தயாரிப்பை கையிருப்பில் வைத்திருக்காமல் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேறு எந்த ஆதாரமும் இல்லை.

4.7. ABC மற்றும் XYZ பகுப்பாய்வு

ABC மற்றும் XYZ பகுப்பாய்வு என்பது "20 முதல் 80 விதி" என்று அழைக்கப்படும் பரேட்டோ கொள்கையின் அடிப்படையில் சரக்கு மேலாண்மைக்கான எளிய ஆனால் மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும். XYZ பகுப்பாய்வு - விற்பனை நிலைத்தன்மை பற்றிய ஆய்வு - பொதுவாக ABC பகுப்பாய்வுடன் ஒன்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது விற்பனை நிறுவனத்திற்கான முக்கிய தயாரிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. எங்கள் நிறுவனத்தில் அத்தகைய பகுப்பாய்வை மேற்கொண்டதால், நாங்கள் மிகவும் எதிர்பாராத முடிவுகளைப் பெற்றோம் மற்றும் எங்கள் சரக்குகளின் சில வகைகளின் மேலாண்மை தந்திரங்களில் மாற்றங்களைச் செய்தோம்.

போதுமான எண்ணிக்கையிலான வெளியீடுகள் காரணமாக, இந்தக் கட்டுரையில் ABC மற்றும் XYZ பகுப்பாய்வு விவரங்களைத் தவிர்க்கிறோம்.

5. சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதி செய்தல்

இந்த அத்தியாயம் சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையின் துணை செயல்பாடுகளை விவரிக்கிறது.

5.1 அறிக்கையிடல்

செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கான தற்போதைய அறிக்கைகளின் பட்டியல் மற்றும் உள்ளடக்கம் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் நோக்கத்திற்காக நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கான அறிக்கைகளின் பட்டியலைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, இவை பின்வரும் அறிக்கைகளாக இருக்கலாம்:

• விரிவாக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான இருப்புக்கள், ரசீதுகள் மற்றும் பொருட்களின் நுகர்வு பற்றிய அறிக்கை (மாதாந்திர, காலாண்டு);
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் (மாதாந்திர) விநியோகத்திற்கான நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அறிக்கை;
• அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு (தினசரி, வாராந்திர) பெறப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் பற்றிய அறிக்கை;
• பணமற்ற சொத்துக்களின் இயக்கம் குறித்த அறிக்கை (மாதாந்திர, காலாண்டு);
• பாதுகாப்பு இருப்புக்கான பொருட்களின் இருப்பு, ரசீது மற்றும் நுகர்வு பற்றிய அறிக்கை (மாதாந்திர, காலாண்டு),

அத்துடன் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்ப வேறு ஏதேனும் அறிக்கைகள்.

5.2 மென்பொருள்

பரவலான 1C: கிடங்கு அல்லது பல-நிலை பிராந்திய விநியோகம் கொண்ட சிக்கலான ERP அமைப்பாக இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் சரக்குகளின் கணக்கீட்டை தானியக்கமாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருளை இந்த உட்பிரிவு விவரிக்கிறது. ரசீது, செலவு மற்றும் இயக்கம் ஆகியவற்றின் கிடங்கு பரிவர்த்தனைகளைப் பதிவுசெய்யவும், கணக்கியல் கணக்குகளில் முடிக்கப்பட்ட கிடங்கு பரிவர்த்தனைகளைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் தரவைத் தயாரிக்கவும் மென்பொருள் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

5.3 பாதுகாப்பு

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மேலாண்மை துறையில் பாதுகாப்பு பல புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது:

• எதிர் கட்சிகளைச் சரிபார்த்தல் (சப்ளையர்கள்) - அவர்களின் நிதி மற்றும் வணிக நம்பகத்தன்மை, நற்பெயர், ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான உண்மையான சாத்தியத்தை தீர்மானித்தல்.
• போக்குவரத்தின் போது சரக்கு மற்றும் பொருள் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு.
• கிடங்கு பாதுகாப்பு அமைப்பு (அணுகல் அமைப்பு, கிடங்கு பாதுகாப்பு, திருட்டு மற்றும் சேதத்திற்கு எதிரான பாதுகாப்பு போன்றவை)

5.4 பணியாளர் பயிற்சி

லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையில் நிபுணர்களின் பயிற்சி தொழிலாளர்களின் வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, புதிய முறைகள் மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் பணிபுரியும் திறன்களை மாஸ்டர் செய்வது மற்றும் உள்நாட்டில் கல்வி முறைக்கு ஏற்ப செயல்படுத்தப்படுகிறது. மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள்.

இந்த துணைப்பிரிவு தொழில்முறை மறுபயிற்சி மற்றும் நிபுணர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சியின் சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது. முன்னுரிமைகள், அதிர்வெண் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டியலைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

நிறுவனத்தில் "சரக்கு மேலாண்மை குறித்த விதிமுறைகளை" உருவாக்க, விநியோக மற்றும் தளவாட சிக்கல்களுக்கு பொறுப்பான நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரின் தலைமையில் ஆர்வமுள்ள நிபுணர்களைக் கொண்ட ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குவது நல்லது.

"சரக்கு மேலாண்மை குறித்த விதிமுறைகளின்" வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் திட்டமிடல் மற்றும் பயன்பாட்டின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளுடனும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டியது அவசியம்: நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவை, மூலதன கட்டுமானத் துறை, உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் சேவைகள். , கணக்கியல், முதலியன ஒப்புதலுக்குப் பிறகு, ஒழுங்குமுறைகள் நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, நிர்வாக ஆவணத்தின் நிலையைப் பெறுகின்றன, செயல்படுத்துவதற்கு கட்டாயமாகும்.

பொருள் மற்றும் பொருள் மேலாண்மை செயல்முறையின் முறையான பார்வை மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல், சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, பொருள் வழங்கல் அமைப்பை வெளிப்படையானதாக ஆக்குகிறது மற்றும் முக்கிய தயாரிப்பின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

வளங்கள் உழைப்பு, நிதி, இயற்கை, பொருள், ஆற்றல் மற்றும் உற்பத்தி என பிரிக்கப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் வளங்கள்— ϶ᴛᴏ நாட்டின் மொத்த தேசிய உற்பத்தியை (GNP) உருவாக்குவதில் பங்கேற்பதன் மூலம் ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi அவர்களின் கல்வி மற்றும் தொழில் நிலை. இது நாட்டின் பொருளாதார ஆற்றலின் முக்கிய அம்சமாகும்.

நிதி வளங்கள்- அரசு, சங்கங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வசம் உள்ள நிதி. நிதி ஆதாரங்களில் லாபம், தேய்மானக் கட்டணங்கள், மாநில சமூக காப்பீட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான பங்களிப்புகள் மற்றும் நிதி அமைப்பில் மாநிலத்தால் திரட்டப்பட்ட பொது நிதி ஆகியவை அடங்கும்.

இயற்கை வளங்கள்- மக்களின் பொருள் மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக சமூகத்தால் பயன்படுத்தப்படும் அல்லது பயன்படுத்துவதற்கு ஏற்ற இயற்கை சூழலின் ஒரு பகுதி. இயற்கை வளங்கள் கனிமம், நிலம், நீர், தாவரம் மற்றும் விலங்குகள் மற்றும் வளிமண்டலம் என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

பொருள் வளங்கள்- பொருள்கள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்களின் தொகுப்பு, ஒரு நபர் செயல்பாட்டில் செல்வாக்கு செலுத்தும் விஷயங்களின் சிக்கலானது மற்றும் அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்துவதற்கும் (மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்)

ஆற்றல் வளங்கள்- உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஆற்றல் கேரியர்கள். பொருள் http://site இல் வெளியிடப்பட்டது
அவை வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பது கவனிக்கத்தக்கது: வகை மூலம்- நிலக்கரி, எண்ணெய் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்கள், எரிவாயு, நீர் மின்சாரம், மின்சாரம்; பயன்பாட்டிற்கான தயாரிப்பு முறைகள் மூலம்- இயற்கையான, மேம்படுத்தப்பட்ட, செறிவூட்டப்பட்ட, பதப்படுத்தப்பட்ட, மாற்றப்பட்ட; பெறுவதற்கான முறைகள் மூலம்- வெளியில் இருந்து (மற்றொரு நிறுவனத்திலிருந்து), சொந்த உற்பத்தியில் இருந்து; பயன்பாட்டின் அதிர்வெண் மூலம் - முதன்மை,

மறுசுழற்சி, மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடியது; பயன்பாட்டின் பரப்பளவில் - தொழில், விவசாயம், கட்டுமானம், போக்குவரத்து.

உற்பத்தி வளங்கள் (உழைப்பின் செயலாக்கங்கள்)- ஒரு நபர் தனக்கும் உழைப்பின் பொருளுக்கும் இடையில் வைக்கும் ஒரு விஷயம் அல்லது விஷயங்களின் தொகுப்பு மற்றும் தேவையான பொருள் நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக அவர் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் ஒரு நடத்துனராக அவருக்கு உதவுகிறது. உழைப்பின் கருவிகள் நிலையான சொத்துக்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன, அவை பல குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

முதன்மை மற்றும் பெறப்பட்ட பொருள் வளங்கள்

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள்— ϶ᴛᴏ முதன்மை மற்றும் துணை உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் உழைப்பின் பொருள்களைக் குறிக்கும் ஒரு கூட்டுச் சொல். அனைத்து வகையான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் வகைப்பாட்டின் முக்கிய அம்சம் அவற்றின் தோற்றமாக இருக்கும். உதாரணமாக, இரும்பு மற்றும் இரும்பு அல்லாத உலோகங்களின் உற்பத்தி (உலோகம்), உலோகங்கள் அல்லாத உற்பத்தி (ரசாயன உற்பத்தி), மரப் பொருட்களின் உற்பத்தி (மரவேலை) போன்றவை.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவற்றின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், கூறுகள், இறுதி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, பொருள் வளங்களுக்கு கூடுதல் வகைப்பாடு அளவுகோல்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: இயற்பியல் மற்றும் இரசாயன பண்புகள் (வெப்ப கடத்துத்திறன், வெப்ப திறன், மின் கடத்துத்திறன், அடர்த்தி, பாகுத்தன்மை, கடினத்தன்மை ); வடிவம் (சுழற்சியின் உடல்கள் - தடி, குழாய், சுயவிவரம், கோணம், அறுகோணம், பீம், லாத்); பரிமாணங்கள் (நீளம், அகலம், உயரம் மற்றும் தொகுதியில் சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய அளவுகள்); உடல் (மொத்த) நிலை (திரவ, திட, வாயு)

பொருள் வளங்கள், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் அவற்றின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து, பின்வரும் குழுக்களாக பரவலாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: மூல பொருட்கள்(பொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் உற்பத்திக்காக); பொருட்கள்(முக்கிய மற்றும் துணை உற்பத்திக்காக); அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்(மேலும் செயலாக்கத்திற்கு); கூறுகள்(இறுதி தயாரிப்பு உற்பத்திக்காக); முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்(நுகர்வோருக்கு பொருட்களை வழங்க)

மூல பொருட்கள்

இவை மூலப்பொருட்கள், அவை உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. இங்கே, முதலில், தொழில்துறை மூலப்பொருட்களை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், அவை கனிம மற்றும் செயற்கை என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

கனிம எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் மூலப்பொருட்களில் இயற்கை எரிவாயு, எண்ணெய், நிலக்கரி, எண்ணெய் ஷேல், பீட், யுரேனியம் ஆகியவை அடங்கும்; உலோகவியலுக்கு - இரும்பு, இரும்பு அல்லாத மற்றும் விலைமதிப்பற்ற உலோகங்களின் தாதுக்கள்; சுரங்க இரசாயனத்திற்கு - வேளாண் தாதுக்கள் (உரங்கள் உற்பத்திக்கு), பேரைட் (வெள்ளை வண்ணப்பூச்சுகள் மற்றும் நிரப்பியாக உற்பத்தி செய்வதற்கு), ஃப்ளூஸ்பார் (உலோகம், இரசாயனத் தொழிலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது), கந்தகம் (வேதியியல் தொழில் மற்றும் விவசாயத்திற்கு); தொழில்நுட்ப - வைரங்கள், கிராஃபைட், மைக்கா; கட்டுமானத்திற்காக - கல், மணல், களிமண் போன்றவை.

செயற்கை மூலப்பொருட்களில் செயற்கை பிசின்கள் மற்றும் பிளாஸ்டிக்குகள், செயற்கை ரப்பர், தோல் மாற்றீடுகள் மற்றும் பல்வேறு சவர்க்காரம் ஆகியவை அடங்கும்.

தேசிய பொருளாதாரத்தில் விவசாய மூலப்பொருட்கள் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. இது முதலில் தாவர (தானியங்கள், தொழில்துறை பயிர்கள்) மற்றும் விலங்கு (இறைச்சி, பால், முட்டை, மூல தோல்கள், கம்பளி) தோற்றம் என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. மேற்கூறியவற்றைத் தவிர்த்து, வனவியல் மற்றும் மீன்பிடித் தொழில்களில் இருந்து மூலப்பொருட்கள் தனிமைப்படுத்தப்படுகின்றன - கொள்முதல் மூலப்பொருட்கள். இது காட்டு மற்றும் மருத்துவ தாவரங்களின் தொகுப்பு; பெர்ரி, கொட்டைகள், காளான்கள்; மரம் வெட்டுதல், மீன்பிடித்தல்.

பொருட்கள்

இது அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், தொழில்துறை மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு அடிப்படையாகும். பொருட்கள் அடிப்படை மற்றும் துணை என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. முதன்மையானது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் கலவையில் நேரடியாக சேர்க்கப்பட்டுள்ள அந்த வகைகளை உள்ளடக்கியது; துணை - அதன் கலவையில் சேர்க்கப்படாதவை, ஆனால் அது இல்லாமல் அதன் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேற்கொள்ள முடியாது.

இந்த வழக்கில், அடிப்படை மற்றும் துணை பொருட்கள் வகைகள், வகுப்புகள், துணைப்பிரிவுகள், குழுக்கள் மற்றும் துணைக்குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, பொருட்கள் உலோகங்கள் மற்றும் உலோகங்கள் அல்லாதவை, அவற்றின் உடல் நிலையைப் பொறுத்து - திடமான, சிறுமணி, திரவ மற்றும் வாயு என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

இது சொல்வது மதிப்பு - அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்

இவை இடைநிலை தயாரிப்புகளாகும், அவை இறுதி தயாரிப்பாக மாறுவதற்கு முன்பு செயலாக்கத்தின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிலைகளைக் கடந்து செல்ல வேண்டும். அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்று சொல்வது மதிப்பு. முதல் குழுவில் ஒரு தனி நிறுவனத்திற்குள் ஓரளவு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அடங்கும், ஒரு உற்பத்தி அலகு இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றப்படும். இரண்டாவது குழுவில் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு ஒத்துழைப்பு மூலம் பெறப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் உள்ளன.

அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை ஒரு முறை செயலாக்கத்திற்கு உட்படுத்தலாம், அதன் பிறகு அவை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றப்படும் அல்லது வளர்ந்த தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின்படி பல செயல்பாட்டு செயலாக்கத்திற்கு உட்படுத்தப்படலாம் என்று சொல்வது மதிப்பு.

கூறுகள்

இவை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், இவை, ஒத்துழைப்பு மூலம், இறுதி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் உற்பத்திக்காக ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தால் மற்றொன்றுக்கு வழங்கப்படுகின்றன. இறுதி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு உண்மையில் கூறுகளிலிருந்து கூடியது.

இறுதி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்

இவை தொழில்துறை நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தொழில்துறை அல்லது நுகர்வோர் நோக்கங்களுக்காக, இடைநிலை அல்லது இறுதி நுகர்வோருக்கு விற்பனை செய்யப்படும். தனிப்பட்ட நுகர்வோர் பொருட்கள் நீடித்த (மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய) மற்றும் குறுகிய கால பயன்பாடு, அன்றாட தேவை, முன் தேர்வு, சிறப்பு தேவை.

இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள்

கழிவு என்பது மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியின் போது உருவாக்கப்பட்ட அல்லது வேலையின் செயல்திறனின் போது அவற்றின் அசல் நுகர்வோர் பண்புகளை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ இழந்ததைக் குறிக்கிறது. கூடுதலாக, பாகங்கள், கூட்டங்கள், இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள், நிறுவல்கள் மற்றும் பிற நிலையான சொத்துக்களை அகற்றுதல் மற்றும் எழுதுதல் ஆகியவற்றின் விளைவாக கழிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. கழிவுகள் என்பது மக்கள் மத்தியில் பயன்பாட்டில் இல்லாத பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் உடல் அல்லது தார்மீக தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீரின் விளைவாக அவற்றின் பயன் மற்றும் நுகர்வோர் பண்புகளை இழந்துள்ளது.

இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள்அனைத்து வகையான கழிவுகளும் அடங்கும். மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கு தற்போது தொழில்நுட்ப, பொருளாதார அல்லது நிறுவன நிலைமைகள் இல்லாதவை. இந்த காரணத்திற்காக, தொழில்துறை மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தி அளவுகளில் அதிகரிப்புடன், இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்களின் அளவு தொடர்ந்து அதிகரிக்கும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவை உருவாகும் இடத்திற்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பது கவனிக்கத்தக்கது (தொழில்துறை கழிவுகள்,

நுகர்வு), பயன்பாடு (பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் பயன்படுத்தப்படாதது), தொழில்நுட்பம் (கூடுதல் செயலாக்கத்திற்கு உட்பட்டது மற்றும் உட்பட்டது அல்ல), திரட்டல் நிலை (திரவ, திட, வாயு), இரசாயன கலவை (கரிம மற்றும் கனிம), நச்சுத்தன்மை (நச்சு, நச்சு அல்லாத), பயன்படுத்தும் இடம், தொகுதி மற்றும் பல.

வள வகைப்பாட்டின் பொருள்

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் வகைப்பாடு சரக்குகளை (அவற்றின் பரிமாணங்கள், எடை, உடல் நிலை) பொறுத்து அவற்றின் விநியோகத்திற்கு தேவையான வாகனங்களை (சாலை, ரயில், நீர், காற்று, சிறப்பு போக்குவரத்து) தேர்வு செய்ய உதவுகிறது.

இந்த வகைப்பாடுதான் கிடங்கு வளாகங்கள் மற்றும் டெர்மினல்களை நிர்மாணிக்கும் போது சேமிக்கப்பட்ட மற்றும் திரட்டப்பட்ட பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் (மொத்தம், திரவ, வாயு மற்றும் பிற பொருட்கள்) அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் பில்டர்களை அனுமதிக்கிறது அவற்றின் சேமிப்பிற்கான விருப்பம், சுற்றுச்சூழலின் தாக்கத்தை கணக்கில் எடுத்து, ϶ᴛᴏgo க்கு செயற்கையான நிலைமைகளை உருவாக்கவும்.

இது பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் உகந்த இருப்புக்களை உருவாக்கவும், கிடங்கு சேமிப்பக காலக்கெடுவிற்கு இணங்கவும், சரியான நேரத்தில் பங்குகளை கையாளவும், அவற்றை விற்கவும், ஒட்டுமொத்த தளவாட சங்கிலியின் அனைத்து இணைப்புகளையும் இணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஆரம்ப தரவுகளுடன் தளவாட சேவைகளை வழங்கும் தகவல் நெட்வொர்க்குகளின் பயன்பாட்டைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

பொருள் வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு பற்றிய பகுப்பாய்வு

வெளியீட்டின் அளவு மீது பொருள் வளங்களின் செல்வாக்கைப் படிப்போம். மற்ற அனைத்தும் சமமாக இருந்தால், உற்பத்தியின் அளவு அதிகமாக இருக்கும், சிறந்த நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், எரிபொருள் மற்றும் பொருள் வளங்களுக்கு சமமான ஆற்றல் ஆகியவை வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம்.

பகுப்பாய்விற்கான தகவல்களின் முக்கிய ஆதாரங்கள்: நிறுவனத்தின் வருடாந்திர அறிக்கைக்கான விளக்கக் குறிப்பு, பொருட்களுக்கான சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான ஆர்டர் இதழ் எண். 6, உற்பத்திச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஆர்டர் ஜர்னல் எண். 10, பொருட்களின் நுகர்வு அறிக்கைகள், வெட்டு தாள்கள், பொருட்களுக்கான ரசீது ஆர்டர்கள், வரம்பு அட்டைகள், தேவைகள், பொருட்கள் கிடங்கு அட்டைகள், மீதமுள்ள பொருட்களின் புத்தகம் (பட்டியல்).

பொருள் வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முக்கிய பணிகள் பின்வருமாறு:

• பெறப்பட்ட பொருள் வளங்களின் அளவு, வகைப்படுத்தல், முழுமை மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் தளவாட (வழங்கல்) திட்டத்தை செயல்படுத்தும் அளவை தீர்மானித்தல்;
• பொருள் வளங்களின் பங்கு தரநிலைகள் மற்றும் நுகர்வு தரநிலைகளுடன் இணங்குதல் மீதான கட்டுப்பாடு;
• பொருட்களின் கிடங்கு இருப்புகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பொருள் வளங்களின் நுகர்வு சேமிப்பு.

தளவாடத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவது, உற்பத்தி வெளியீடு மிகவும் சார்ந்து இருக்கும் மிக முக்கியமான வகைப் பொருட்களால் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களின் விநியோகங்களின் அளவு (வழங்கல்) குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டமிடப்பட்ட தேவைக்கு சமம்; இதனுடன், தொடக்கத்திலும் காலத்தின் முடிவிலும் நிறுவனத்தின் கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் இருப்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பொருள் வளங்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட தேவை, திட்டத்தின் படி உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கைக்கு சமம், ஒரு தயாரிப்புக்கான பொருட்களின் நுகர்வு விகிதத்தால் பெருக்கப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​இந்த பொருட்களின் விநியோகத்திற்காக சப்ளையர்களுடன் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களால் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு எந்த அளவிற்கு வழங்கப்படுகிறது என்பதைக் கண்டறிவது மிகவும் முக்கியமானது, பின்னர் பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான தங்கள் கடமைகளை சப்ளையர்கள் எவ்வாறு நிறைவேற்றுகிறார்கள் என்பதை நிறுவவும்.

ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான காரணிகளின் வெளியீட்டின் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் மீதான செல்வாக்கைப் படிப்போம்.

உற்பத்தி உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு பொருள் வளங்கள் தொடர்பான பின்வரும் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது:

அனைத்து காரணிகளின் மொத்த செல்வாக்கு (காரணிகளின் சமநிலை): துண்டுகள்.

சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்களின் ரசீது, தயாரிப்புகளின் அளவைப் பாதிக்கிறது, பெறப்பட்ட பொருட்களின் அளவு அடிப்படையில் மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் ரசீதுக்கான திட்டமிடப்பட்ட நேரம், அவற்றின் வரம்பு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றுடன் இணங்குவது தொடர்பாகவும் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இந்த நிபந்தனைகள் அனைத்திற்கும் இணங்கத் தவறினால், தயாரிப்பு வெளியீட்டை மோசமாகப் பாதிக்கலாம். தனிப்பட்ட வகை பொருட்களின் சூழலில் பகுப்பாய்வைக் குறிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். அவர்களின் கிடங்கு பங்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​நீங்கள் பொருட்களின் உண்மையான இருப்புகளை அவற்றின் பங்குகளின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிட்டு, விலகல்களை அடையாளம் காண வேண்டும். உற்பத்தி செயல்முறையை சேதப்படுத்தாமல் ஏற்கனவே உள்ள அதிகப்படியான பங்குகளை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விற்க முடிந்தால், அவற்றை விற்க வேண்டும். உண்மையான சரக்குகள் இயல்பை விட குறைவாக இருந்தால், இது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் குறுக்கீடுகளுக்கு வழிவகுக்கவில்லையா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். இல்லையெனில், சரக்கு தரநிலைகள் குறைக்கப்படலாம்.
உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படாத மற்றும் நீண்ட காலமாக இயக்கம் இல்லாமல் நிறுவனத்தின் கிடங்கில் இருக்கும் கிடங்கு பங்குகளில் பழைய மற்றும் மெதுவாக நகரும் பொருட்களை அடையாளம் காண்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

சில வகையான பொருட்களின் கிடங்கு பங்குகளின் நிலையைப் படித்த பிறகு, அவற்றின் நுகர்வு கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த வழக்கில், நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தின்படி நுகர்வுடன் அவற்றின் உண்மையான நுகர்வுகளை ஒப்பிட்டு, உற்பத்தியின் உண்மையான அளவிற்கு மீண்டும் கணக்கிட வேண்டும், மேலும் சில வகையான பொருட்களின் சேமிப்பு அல்லது அதிகப்படியான நுகர்வுகளை அடையாளம் காண வேண்டும். இந்த விலகல்களுக்கான காரணங்களை நிறுவுவதும் அவசியம். பொருட்களின் அதிகப்படியான நுகர்வு பின்வரும் முக்கிய காரணங்களால் ஏற்படலாம்: பொருட்களை தவறாக வெட்டுதல், ஒரு வகையை மாற்றுதல், சுயவிவரம் மற்றும் பொருளின் அளவு ஆகியவை அவற்றின் இருப்பு இல்லாமை, தரமற்ற பொருளின் அளவு, கொடுப்பனவுகளின் பற்றாக்குறை மற்றும் பொருளின் அளவுகள் , நிராகரிக்கப்பட்டவற்றை மாற்றுவதற்கு புதிய பாகங்களை உற்பத்தி செய்தல், முதலியன உற்பத்தியில் பொருள் வளங்களை அதிக நுகர்வுக்கான காரணங்களை நிறுவுவது அவசியம்.

மேலும் காண்க: பொருள் நுகர்வு மற்றும் பொருள் உற்பத்தித்திறன்

பகுப்பாய்வின் முடிவில், பொருள் வளங்களுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை சுருக்கமாகக் கூறுவது அவசியம்.

உற்பத்தி உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்கள்:

• உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது பொருள் கழிவுகளை குறைத்தல்;
• அவற்றின் வடிவமைப்பின் திருத்தம் காரணமாக தயாரிப்புகளின் நிகர எடை குறைப்பு;
• மிகவும் திறமையான பொருட்களுடன் பொருட்களின் பகுத்தறிவு மாற்றீடு.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை (பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள்) மற்றும் சேவைகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செலவினங்களில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன - வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, இது 20, 50 அல்லது 80% செலவுகளாக இருக்கலாம். இந்த செலவுகளை திறம்பட நிர்வகிப்பது பொருளாதார சேவையின் முக்கிய பணியாகும். IBS நிபுணர்களின் திட்ட நடைமுறை, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளின் கொள்முதல் திட்டமிடல் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செலவுகளில் 5-10% குறைப்பு அடைய முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

McKinsey Bulletin: பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்கள் மற்றும் சேவைகளின் கொள்முதல் அனைத்து இயக்கச் செலவுகளிலும் 20 முதல் 50% வரை இருக்கும். விநியோக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு வணிகத்தின் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவது சாத்தியமாகும்: இந்த செலவுகளை 10% குறைப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் லாபத்தை 10-20% அதிகரிப்பது மிகவும் சாத்தியமாகும்.

நிதி திட்டமிடல் அணுகுமுறையை மாற்றுவது அனுமதிக்கும்
நிறுவனத்தின் லாபத்தை 10-20 ஆக அதிகரிக்கவும் %

தகவல் இல்லாமை

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான துறைகளின் தேவைகளைத் திட்டமிடும் செயல்முறை நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்களில், இந்த செயல்முறை தொழில்துறை தளங்களில் ஒன்றின் அடிப்படையில் தானியங்கு செய்யப்படுகிறது - SAP, Oracle, IBM. பட்ஜெட்டுக்கான உன்னதமான அணுகுமுறை நிதி பொறுப்பு மையங்களில் இருந்து பட்ஜெட் தரவு (தேவைகள்) சேகரிப்பு, அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அடுத்தடுத்த ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளின் செலவுகளை மிகவும் துல்லியமாக நிர்வகிப்பதற்கு நிறுவனங்கள் வழக்கமாக மேற்கொள்ளும் ஒரு நடைமுறை தரத்திற்கு ஏற்ப செலவு திட்டமிடல். முடிந்தால், செலவுகள் நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறனுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சுகாதார காப்பீடு, பயிற்சி, செல்லுலார் தகவல் தொடர்பு மற்றும் பிற பணியாளர்களின் செலவுகள் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். புதிய கணினிகள் வாங்குவதோடு தொடர்புடைய IT சேவையின் விலை பொருட்கள் - புதிய பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் உபகரணங்கள் வழக்கற்றுப் போன தரநிலைகள். எரிபொருள்கள் மற்றும் மசகு எண்ணெய் வாங்குதல் - வாகனங்களின் மைலேஜ், மற்றும் பல.

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் திட்டமிட்ட கொள்முதலின் செயல்திறனை ஆய்வு செய்ய கார்ப்பரேட் பட்ஜெட் அமைப்புகளில் திட்டமிடப்பட்ட தரவுகளின் விவரம் போதுமானதாக இல்லை என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான பட்ஜெட் பட்ஜெட் கோரிக்கைகளின் அளவில் விரிவான இயற்கை-செலவு நியாயப்படுத்தல் இல்லாமல், பட்ஜெட் உருப்படிகளின் மட்டத்தில் திட்டமிடுவதற்கு குறைக்கப்படுகிறது. பட்ஜெட் உருப்படியின் மட்டத்தில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் பற்றிய ஒருங்கிணைந்த தகவல்களைப் பெறுதல், நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர் பட்ஜெட் வரம்புகளின் செல்லுபடியை சரிபார்க்க முடியாது, குறிப்பாக, வளங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான துறையின் தேவைகளின் கலவை மற்றும் அளவு, அவற்றின் இணக்கம் நிறுவனத்தின் துறையின் வணிகத் தேவைகள், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் நிறுவனங்கள். இவை அனைத்தும் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலையுயர்வு மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய சரக்கு மற்றும் செலவுகளில் சாத்தியமான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட தேவையை நியாயப்படுத்த ஒரு நிறுவனம் துறைகளுக்கு ஒரு செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கும்போது எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, ஆனால் பட்ஜெட் தகவல் அமைப்பில் இது தானியங்கு இல்லை. பட்ஜெட் கோரிக்கைகள் தனித்தனி கோப்புகளில் பராமரிக்கப்படுகின்றன, அவற்றிலிருந்து இறுதி தரவு கைமுறையாக பட்ஜெட் அமைப்பில் உள்ளிடப்படுகிறது, இது பல தகவல் உள்ளீடுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் பட்ஜெட்டை அங்கீகரிக்கும் மற்றும் மாற்றும் போது சாத்தியமான பிழைகள்.

பொதுவாக, நிதி இயக்குனருக்கு, துறைகள் என்ன வாங்குகின்றன, எந்த அளவில் வாங்குகின்றன என்பது பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெறுவதில்லை. அவர் செலவுகளின் அளவை மட்டுமே கட்டுப்படுத்துகிறார்.

நிதித் திட்டமிடலை மேம்படுத்த ஒரு மென்பொருள் தயாரிப்பின் தேவை நீண்ட காலமாக உள்ளது

செயல்திறன் மேலாண்மை கருவி

பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான திட்டமிடல் செயல்முறையை மிகவும் திறம்பட ஒழுங்கமைக்க தேவையான கருவி, பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான துறைகளின் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான ஒரு தானியங்கி அமைப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய பட்ஜெட் முறையை நிறைவு செய்கிறது. இந்த அமைப்பு, துறைகளின் பட்ஜெட் கோரிக்கைகளின் சேகரிப்பு மற்றும் மின்னணு ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும், இயற்பியல் குறிகாட்டிகள் மற்றும் பணத்தில் தேவைகளை ஒருங்கிணைத்தல், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான துறைகளின் தேவைகளை (பொருத்தமான இடங்களில்) மதிப்பிடுவதை உறுதிசெய்தல், அத்துடன் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணித்தல். ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பில் திட்டமிடப்பட்ட வாங்குதல்களின் செல்லுபடியாகும் தகவல்களின் பகுப்பாய்வு பட்ஜெட் வரம்புகளை நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் நிதிகளின் பயனற்ற திட்டமிடல் சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண்பது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வெளிப்படையான நன்மைகளை வழங்குகிறது.

அலெக்ஸி ஜைட்சேவ், ஹைபரியன் தலைவர், ஐபிஎஸ் இல் ப்ரைமவேரா

சாதாரணமாக மற்றும் தடையின்றி செயல்பட, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உற்பத்தி செயல்முறையை செயல்படுத்த தேவையான கலவை மற்றும் அளவு ஆகியவற்றில் தேவையான பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றை உடனடியாகப் பெற வேண்டும். ஒதுக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் எரிபொருளின் அதே அளவு உற்பத்தி வெளியீட்டை அதிகரிக்கவும் அதன் செலவைக் குறைக்கவும் இந்த பொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்கள் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள், அதாவது முக்கிய மற்றும் துணை பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல் மற்றும் வெளியில் இருந்து பெறப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் பணி மூலதனத்தின் பெரும்பகுதியை உருவாக்குகின்றன. இயந்திரப் பொறியியலின் சில கிளைகளில் மட்டுமே (நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சியுடன்) பணி மூலதனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி வேலையில் உள்ள வேலை மற்றும் வீட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் மிகப்பெரிய பங்கு அடிப்படை பொருட்களைக் கொண்டுள்ளது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்குச் சென்று அதன் முக்கிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் உழைப்பின் பொருள்கள் இதில் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு காரை தயாரிப்பதில் முக்கிய பொருட்கள் உலோகம், கண்ணாடி, துணி போன்றவை.

துணைப் பொருட்களில் பிரதான உற்பத்திக்கு சேவை செய்யும் போது நுகரப்படும் பொருட்கள் அல்லது அவற்றின் தோற்றத்தை மாற்றும் பொருட்டு முக்கிய பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் பிற பண்புகள் (லூப்ரிகண்டுகள், துப்புரவு பொருட்கள், பேக்கேஜிங் பொருட்கள், சாயங்கள் போன்றவை) அடங்கும்.

உலோகவியல் உற்பத்தியில், கூடுதல் பொருட்கள் பொதுவாக தனிமைப்படுத்தப்பட்டு, உலோகவியல் செயல்முறையின் எதிர்வினைகளாக முக்கிய பொருட்களில் சேர்க்கப்படுகின்றன. அத்தகைய பொருட்கள் அடங்கும்: குண்டு வெடிப்பு உலை உற்பத்தியில் - சுண்ணாம்பு மற்றும் பிற ஃப்ளக்ஸ் பொருட்கள்; திறந்த அடுப்பில் - ஆக்ஸிஜனேற்ற முகவர்கள் (உதாரணமாக, இரும்பு தாது, மாங்கனீசு தாது) மற்றும் ஃப்ளக்ஸிங் பொருட்கள் (சுண்ணாம்பு, சுண்ணாம்பு, பாக்சைட்), அத்துடன் நிரப்பும் பொருட்கள் (டோலமைட் மற்றும் மேக்னசைட்). உலோகங்களை ஊறுகாய் செய்வதற்கான அமிலங்கள், உலோகங்களின் வெப்ப சிகிச்சைக்கான எண்ணெய்கள், கால்வனைசிங் மற்றும் டின்னிங் தொழில்களுக்கான துத்தநாகம் மற்றும் தகரம் ஆகியவை இந்த பொருட்களின் குழுவில் அடங்கும். உலோகவியல் தாவரங்களின் நடைமுறையில், இந்த பொருட்கள் "மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அடிப்படை பொருட்கள்" என்ற பொது கட்டுரையில் முக்கிய பொருட்களுடன் இணைக்கப்படுகின்றன. அடிப்படையில், சில கூடுதல் பொருட்களை அடிப்படைப் பொருட்களாகவும், சில - துணைப் பொருட்களாகவும் வகைப்படுத்தலாம்.

பயன்பாட்டின் தன்மையைப் பொறுத்து, எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவை பிரிக்கப்படுகின்றன: தொழில்நுட்பம், அதாவது உற்பத்திப் பொருட்களின் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளது (உருவாக்கம், மின்னாற்பகுப்பு, மின்சார வெல்டிங் போன்றவை); மோட்டார்" உற்பத்தி செயல்முறைக்கு (வெப்பமாக்கல், விளக்குகள், காற்றோட்டம் போன்றவை) சேவை செய்யப் பயன்படுகிறது.

பொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் இந்த வகைப்பாடு, இந்த குழுக்களின் நுகர்வு வெவ்வேறு தன்மையை தீர்மானிக்கிறது, இதன் விளைவாக, அவற்றின் நுகர்வுக்கான தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கான வேறுபட்ட அணுகுமுறை, அவற்றின் தேவையை தீர்மானித்தல் மற்றும் அவற்றை இன்னும் சிக்கனமாக பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளை அடையாளம் காணுதல்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் மற்றும் பொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல் தொடர்பான அனைத்து வேலைகளும் பின்வருவனவற்றிற்கு குறைக்கப்படலாம்:
> பொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் நுகர்வுகளை மதிப்பிடுதல்;
> அவற்றின் தேவையைக் கண்டறிதல்;
> தளவாடங்களின் அமைப்பு;
> பொருட்கள் மற்றும் எரிபொருளின் சேமிப்பு மற்றும் உற்பத்தித் தளங்களுக்கு அவற்றின் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைத்தல்.

இந்த வேலையின் போது, ​​குறிப்பாக பொருள் நுகர்வு தரநிலைகளை உருவாக்கும் கட்டத்தில், பொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் பயன்பாடு பற்றிய ஆழமான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் அவற்றை சேமிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தின் அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களைப் பயன்படுத்துவது நிறுவன செயல்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும், இது உற்பத்தி செயல்முறையின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றான உழைப்பின் பொருள்களின் பயன்பாட்டை தீர்மானிக்கிறது. கூடுதலாக, பல தொழில்களில் நிறுவனங்களின் உற்பத்தி செலவில் தொழிலாளர் பொருட்களின் விலை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். எனவே, உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அவற்றின் பொருளாதார பயன்பாடு மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.