ขั้นแรก คุณต้องตัดสินใจว่าศูนย์นันทนาการของคุณจะตั้งอยู่ที่ไหน เนื่องจากความสะดวกของสถานที่ตั้ง (ระยะทางจากตัวเมือง ความพร้อมของถนนทางเข้า ฯลฯ) รวมถึงพื้นที่ที่งดงามโดยรอบ เป็นตัวกำหนดความสำเร็จของ ธุรกิจของคุณทั้งหมด ข้อกำหนดหลักสำหรับสถานที่ในการจัดฐาน "ตั้งแต่เริ่มต้น" ได้แก่ การมีป่าไม้หรือป่าละเมาะตลอดจนแหล่งน้ำ (สะอาดกว่าโดยมีโอกาสว่ายน้ำโดยไม่มีความเสี่ยงต่อสุขภาพ) ระยะทางจากเขตเมือง (แต่ไม่เกินหนึ่งชั่วโมงขับรถจากนั้น ) รวมถึงพื้นที่เพียงพอ (ตั้งแต่ห้าเฮกตาร์ขึ้นไป)

สินค้ามาแรงปี 2019

ไอเดียมากมายในการทำเงินอย่างรวดเร็ว ประสบการณ์โลกทั้งโลกอยู่ในกระเป๋าของคุณ ..

เงื่อนไขที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือพื้นที่สำหรับศูนย์นันทนาการไม่ควรอยู่ในพื้นที่คุ้มครอง มิฉะนั้นการขออนุญาตเพื่อการพัฒนาจะเป็นเรื่องยากและมีราคาแพง และในบางกรณีก็เป็นไปไม่ได้ด้วยซ้ำ นอกจากนี้คุณสามารถซื้อสถานพยาบาลที่ไม่ทำงานหรือค่ายเด็กเก่าได้ ตัวเลือกนี้มีข้อได้เปรียบที่ไม่ต้องสงสัย: สถานที่ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเหมาะสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจกลางแจ้งและมีการสื่อสารที่จำเป็นทั้งหมดแม้ว่าจะต้องมีการซ่อมแซมก็ตาม ข้อเสียเปรียบหลักคือต้นทุนสูงและความยากลำบากในการค้นหา

หลังจากเลือกที่ดินสำหรับการก่อสร้างหรือสร้างศูนย์นันทนาการแล้วจำเป็นต้องทำการทดสอบการศึกษาทางธรณีวิทยาของดินและสั่งการออกแบบสถาปัตยกรรม ในขั้นตอนนี้ คุณควรตัดสินใจแล้วว่าฐานของคุณจะทำงานอย่างไร ตามฤดูกาลหรือตลอดทั้งปี ตัวเลือกแรกจะถูกกว่ามาก แต่ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจดังกล่าวจะลดลงอย่างมาก

สถานที่ที่ได้รับเลือกให้ก่อสร้างฐานต้องได้รับความเห็นชอบจากฝ่ายบริหารเขตหรือเมือง และต้องได้รับใบอนุญาตก่อสร้างด้วย โครงการก่อสร้างก็ได้รับการอนุมัติแล้วจึงส่งให้รัฐตรวจสอบ รายการเอกสารที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา ได้แก่ แผนผังภูมิประเทศของที่ดิน ข้อสรุปเกี่ยวกับเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการเชื่อมต่อสิ่งอำนวยความสะดวกกับเครือข่ายวิศวกรรม และเอกสารสำหรับการลงทะเบียนเกี่ยวกับที่ดิน กฎระเบียบท้องถิ่น และลักษณะของพื้นที่ที่ซื้อสำหรับศูนย์นันทนาการ ขึ้นอยู่กับภูมิภาค รายการเอกสารที่จำเป็นอาจแตกต่างกันอย่างมาก

ที่ฐานใดก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงขนาดและ "ความเชี่ยวชาญ" อาคารทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท - บ้านสำหรับนักท่องเที่ยวและอาคารบริหาร บ้านพักสำหรับพักค้างคืนควรได้รับการออกแบบให้รองรับจำนวนคนต่างกัน พวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งส่วนบุคคล (ตั้งแต่สองถึงห้า) หรือกระท่อมที่มีหลายห้อง (โรงแรมขนาดเล็ก) ส่วนวัสดุก่อสร้างนั้นทั้งหมดขึ้นอยู่กับขนาดเงินทุนเริ่มต้น งบประมาณ และรูปแบบงานของคุณ หากฐานได้รับการออกแบบสำหรับการใช้งานในฤดูร้อนบ้านก็มักจะทำจากไม้โดยไม่มีฉนวนเพิ่มเติม ตัวเลือกงบประมาณรวมถึงบ้านที่มีรถยนต์นั่งส่วนบุคคล การผลิตและการติดตั้งไม่ต้องใช้เวลามาก - สองสามสัปดาห์ก็เพียงพอแล้วสามารถเคลื่อนที่ได้ - สามารถขนส่งจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งได้อย่างง่ายดายและสามารถติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้าและอุปกรณ์ใด ๆ ได้ ราคาของบ้านหลังหนึ่งเริ่มต้นที่ 400,000 รูเบิล จริงอยู่ก็มีข้อเสียเช่นกัน: บ้านดังกล่าวมีไว้สำหรับคนจำนวนน้อย (สูงสุด 2-3 คน) พวกเขาดูไม่เรียบร้อยมากนักและมีอายุสั้น ดังนั้นสิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่เจ้าของศูนย์นันทนาการคือกระท่อมที่ทำจากคานไม้ซึ่งมีความน่าเชื่อถือและดูสวยงาม แน่นอนว่าการก่อสร้างบ้านหลังหนึ่งจะมีราคาสูงกว่า – จาก 800,000 รูเบิล

การสร้างกระท่อมที่ออกแบบมาสำหรับห้องหลายห้องจากโมดูลบล็อกประเภทตู้คอนเทนเนอร์จะทำกำไรได้มากกว่า การใช้แต่ละโมดูลช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการสร้างอาคารได้อย่างมาก และหากจำเป็น ยังสามารถย้ายไปยังตำแหน่งใหม่ได้อีกด้วย

ในระหว่างการก่อสร้างคุณจะต้องแก้ไขปัญหาเรื่องแก๊ส ไฟฟ้า และน้ำประปา ตามกฎแล้วในสถานที่ดังกล่าวไม่มีระบบน้ำประปาส่วนกลางและระบบบำบัดน้ำเสียดังนั้นจึงจำเป็นต้องเจาะบ่อบาดาล หากฐานเปิดทำการตลอดทั้งปี และ/หรือคุณวางแผนที่จะสร้างห้องซาวน่า โรงอาบน้ำ หรือสระว่ายน้ำ คุณจะต้องคำนึงถึงระบบทำความร้อนและบำบัดน้ำเสียด้วย หากพื้นที่มีขนาดใหญ่พอการสร้างห้องหม้อไอน้ำของคุณเองจะทำกำไรได้มากกว่าเพื่อแก้ไขปัญหาการจ่ายความร้อนทันที

ตัดสินใจว่านักท่องเที่ยวจะใช้เวลาอยู่ที่ฐานของคุณอย่างไร ในเวอร์ชันที่ง่ายที่สุด คุณสามารถสร้างศาลาแยกพร้อมโต๊ะและม้านั่ง ติดตั้งบาร์บีคิว ดูแลภูมิทัศน์และจัดเตรียมสนามเด็กเล่นอย่างน้อยสองแห่ง ติดตั้งแทรมโพลีน รวมถึงสนามกีฬาสำหรับเล่นเทนนิส ฟุตบอล และบาสเก็ตบอล หากมีแหล่งน้ำที่ดีอยู่ใกล้ ๆ จำเป็นต้องจัดชายหาดและหากไม่มีให้ติดตั้งสระว่ายน้ำ (แต่จะไม่รวมสระอื่น) พื้นที่เล่นน้ำต้องมีทุ่นกั้นรั้ว แน่นอนว่าก้นอ่างเก็บน้ำก็ต้องสะอาดด้วย คุณจะต้องตรวจสอบสภาพของน้ำในแม่น้ำหรือทะเลสาบด้วย

มีศูนย์นันทนาการที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ซึ่งรวมถึงฐานสำหรับกิจกรรมสันทนาการด้านกีฬา (ควอดไบค์ ปั่นจักรยาน เรือคาตามารัน ฯลฯ) หรือฐานที่มีร้านอาหารของตนเอง รายการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมยังรวมถึงการซื้ออุปกรณ์และอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจ เพื่อให้การดำเนินงานของศูนย์นันทนาการขนาดเล็กที่สามารถรองรับคนได้มากถึงห้าสิบคนเป็นไปอย่างราบรื่น จะต้องมีคนงานดังต่อไปนี้: ผู้ดูแลระบบ, พนักงานทำความสะอาด, เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย (ยาม), นักสร้างแอนิเมชั่น (อาจารย์), แพทย์, แม่ครัว, พนักงานเสิร์ฟ, ช่างประปา , ช่างไฟฟ้า, นักบัญชี ในตอนแรก ฟังก์ชันบางอย่างเหล่านี้ (อย่างน้อยก็ฟังก์ชันด้านผู้ดูแลระบบ) สามารถรับช่วงต่อได้ การหาคนงานจะไม่ใช่เรื่องยาก เนื่องจากตำแหน่งส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติสูง แต่คิดล่วงหน้าว่าพนักงานของคุณจะไปทำงานได้อย่างไร หากพวกเขาไม่ได้รับการคาดหวังให้อาศัยอยู่บนฐานระหว่างฤดูกาล หากตั้งอยู่ไม่ไกลจากพื้นที่ที่มีผู้คนหนาแน่นและมีระบบขนส่งสาธารณะไปถึงคุณก็จะไม่มีปัญหา อย่างไรก็ตาม หากคุณสามารถเข้าถึงได้โดยรถยนต์เท่านั้น คุณจะต้องดูแลการขนส่งคนงานของคุณอย่างน้อยจากและไปยังจุดจอดที่ใกล้ที่สุด หากฐานตั้งอยู่ห่างไกลซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับวันหยุดวันอาทิตย์หนึ่งวัน แต่เป็นการพักระยะยาว จำเป็นต้องมีบริการรับส่งสำหรับผู้พักร้อนด้วย ในการทำเช่นนี้ไม่จำเป็นต้องซื้อการขนส่งเลย - คุณสามารถใช้บริการของคนขับบุคคลที่สามด้วยรถสองแถวของคุณเองได้

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

สำหรับการโฆษณา วิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดลูกค้าใหม่คือการบอกปากต่อปาก อย่างไรก็ตามสำหรับศูนย์นันทนาการแห่งใหม่และยังไม่ค่อยมีใครรู้จัก วิธีการมาตรฐาน - สื่อสิ่งพิมพ์และการโฆษณากลางแจ้ง - จะค่อนข้างมีประสิทธิภาพ อย่าลืมเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต ดูแลการสร้างเว็บไซต์ของคุณเอง นี่ไม่ใช่รายการค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในงบประมาณของคุณ (อย่างน้อยถ้าเรากำลังพูดถึงเว็บไซต์นามบัตรธรรมดา) แต่มันจะจ่ายเองอย่างรวดเร็ว ผู้คนไม่ได้เลือกฐานแบบสุ่มสี่สุ่มห้า แต่พวกเขาต้องการรับข้อมูลให้มากที่สุดเกี่ยวกับเงื่อนไขและดูรูปถ่าย ตรวจสอบเว็บไซต์และฟอรัมในท้องถิ่น วางโฆษณาที่นั่น และตอบคำถามจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่สนใจ ตกลงที่จะร่วมมือกับบริษัทอื่น เช่น กับศูนย์ฝึกอบรมหรือบริษัทที่จัดงานปาร์ตี้ขององค์กรและกิจกรรมกลางแจ้งอื่น ๆ ความร่วมมือดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย

เมื่อกำหนดราคาสำหรับการให้บริการ ให้ศึกษาข้อเสนอของคู่แข่งโดยตรงของคุณ ค่าเช่าอาจเป็นรายชั่วโมงหรือรายวันก็ได้ ศูนย์นันทนาการแห่งใหม่เสนอความเป็นไปได้ในการเช่าล่วงหน้าในราคาที่ลดลงเมื่อเริ่มก่อตั้ง ด้านหนึ่งจะดึงดูดความสนใจของผู้คน ในทางกลับกันจะช่วยให้คุณสามารถแก้ไขข้อบกพร่องต่างๆที่จะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนในระหว่างขั้นตอนการทำงานโดยไม่ทำให้ผู้พักร้อนไม่พอใจมากนัก เมื่อคำนวณระยะเวลาคืนทุน ให้กำหนดจำนวนผู้คนขั้นต่ำที่เข้าพักพร้อมกันที่ฐานของคุณซึ่งจะรับประกันผลกำไร ในการคำนวณเพิ่มเติม ให้ดำเนินการตามตัวเลขนี้ (หรือตัวเลือกเฉลี่ย) ไม่ใช่จากความจุสูงสุดของฐาน ตัวเลือกสุดท้ายจะทำได้หากคอมเพล็กซ์ของคุณตั้งอยู่ในทำเลที่ดีมาก (เช่นริมทะเลในหมู่บ้านริมทะเลแห่งหนึ่งซึ่งมีนักท่องเที่ยวจำนวนมากหรือในพื้นที่ป่าที่มีทะเลสาบภายในประเทศใกล้เมืองใหญ่) หากฐานดำเนินการในช่วง "สุดสัปดาห์" และมีคู่แข่งอยู่ใกล้ๆ คุณจะไม่สามารถนับจำนวนงานเต็มจำนวนได้ อย่างน้อยก็ในสัปดาห์แรกของการทำงาน

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

แน่นอนว่าธุรกิจนี้ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก ทุนเริ่มต้นขั้นต่ำคือ 15 ล้านรูเบิล ซึ่งรวมถึงงานก่อสร้างและการพัฒนาอาณาเขต (ไม่เกินห้าเฮกตาร์) การจัดซื้ออุปกรณ์และค่าจ้างพนักงาน ความจุของฐานดังกล่าวจะเล็กมากไม่มีบริการอาหาร 3 มื้อและในความเป็นจริงเป็นสถานที่สำหรับปิกนิกท่ามกลางอากาศบริสุทธิ์โดยมีโอกาสค้างคืนในบ้านในสภาพที่ไม่สบายที่สุด ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็นสี่ปี

ศูนย์นันทนาการประเภทกระท่อมขนาด 15 เฮกตาร์และกระท่อม 22 หลังพื้นที่ 120 ตร.ม. เมตรละ 3 โรงแรมขนาดเล็ก มีพื้นที่ 500 ตารางเมตร เมตรจะมีราคามากกว่า 170 ล้านรูเบิล

โดยทั่วไปแล้ว การเปิดศูนย์นันทนาการขนาดเล็กที่มีบ้านชั้นเดียว 5 หลังสำหรับ 4 คนต่อหลัง โรงแรมขนาดเล็กที่มี 24 ห้องและร้านอาหารที่มี 40 ที่นั่งจะต้องใช้เงินประมาณ 30 ล้านรูเบิล จะสามารถคืนเงินลงทุนได้หลังจากดำเนินการ 5-7 ปี

แนวคิดทั่วไปของโครงการ

โครงการเกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมดังต่อไปนี้:

• การเช่าพื้นที่ปฏิบัติการของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ได้ใช้งาน (ค่ายผู้บุกเบิก ศูนย์นันทนาการ ฯลฯ)
• การบูรณะอาคารสำหรับอุปกรณ์ห้องพักในโรงแรมจำนวน 25 ห้อง
• การก่อสร้างห้องอาบน้ำและห้องซาวน่า
• ก่อสร้างสระว่ายน้ำ.
• การจัดภูมิทัศน์บริเวณศูนย์นันทนาการ

ฐานนักท่องเที่ยวกำลังก่อตัวอยู่ในป่าชานเมือง ซึ่งอยู่ไม่ไกลจากการคมนาคมขนส่ง

แผนธุรกิจที่พิจารณาแล้วสำหรับศูนย์บริการนักท่องเที่ยวพร้อมการคำนวณจัดเตรียมการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการจากแหล่งต่อไปนี้:

• เงินทุนของผู้ก่อตั้ง - 500,000 รูเบิล
• สินเชื่อเพื่อการค้า - 4,500,000 รูเบิล

พนักงานเต็มเวลา 9 คนมีส่วนร่วมในการทำงานที่ไซต์งาน โดยไซต์แคมป์เปิดทำการตลอด 24 ชั่วโมง

ตัวชี้วัดการคาดการณ์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการ:

ระยะเวลาคืนทุน – 40 เดือน

การทำกำไร – 70%

การสร้างฐานนักท่องเที่ยวจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับเงินภาษีจากงบประมาณท้องถิ่นจำนวน 370,000 รูเบิลต่อปี

ต้นทุนเริ่มต้นสำหรับโครงการแสดงอยู่ในตารางนี้:

รายจ่าย	จำนวนค่าใช้จ่าย (เป็นรูเบิล)
การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมและการบูรณะสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่สำหรับคอมเพล็กซ์โรงแรม งานตกแต่ง (พื้นที่รวมประมาณ 700 ตร.ม.)	2 ล้านถู
การก่อสร้างโครงสร้างเพิ่มเติม:
อาบน้ำ	300,000 รูเบิล
ซาวน่า	400,000 รูเบิล
สระน้ำ	300,000 รูเบิล
การได้มาซึ่งกรรมสิทธิ์และการจดทะเบียนที่ดินเพิ่มเติม	300,000 รูเบิล
ซื้ออุปกรณ์สำหรับจัดเตรียมสถานที่ตั้งแคมป์ (ห้องครัว เครื่องเสียง อุปกรณ์กีฬา ฯลฯ)	200,000 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างร้านกาแฟฤดูร้อน	300,000 รูเบิล
การก่อสร้างน้ำตกขนาดเล็กและพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำแบบเปิด	300,000 รูเบิล
การจัดสวนในพื้นที่ที่ซับซ้อน	400,000 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์สำนักงาน เฟอร์นิเจอร์ และวัสดุสิ้นเปลือง	200,000 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (เอาท์ซอร์ส)	300,000 รูเบิล
ทั้งหมด	5 ล้านถู

ระยะเวลาของโครงการและต้นทุนต้นทุนตามขั้นตอนของกิจกรรมแสดงไว้ในตารางนี้:

กิจกรรมหลักในการสร้างศูนย์บริการนักท่องเที่ยว	กำหนดเวลาดำเนินการ (เป็นเดือน)	จำนวนต้นทุน
การก่อสร้างและการบูรณะอาคารและโครงสร้างของคอมเพล็กซ์	3	3 000 000
สรุปสัญญาเช่าและการจดทะเบียนที่ดิน	2	300 000
การก่อสร้างร้านกาแฟฤดูร้อน	2	300 000
การพัฒนาโครงการออกแบบภูมิทัศน์และการจัดสวน	2	700 000
ซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์สำนักงานและเทคโนโลยี อุปกรณ์และเครื่องใช้ด้านกีฬาและการท่องเที่ยว วัสดุสิ้นเปลือง	1	700 000
การคัดเลือกบุคลากรที่เข้าแข่งขัน	1	–
เปิดตัววัตถุ การเปิดฐาน		–

วิเคราะห์การตลาด

รัสเซียมีศักยภาพมหาศาลในการพัฒนาธุรกิจการท่องเที่ยวซึ่งขณะนี้ยังไม่ได้รับการประเมินและตระหนักอย่างเต็มที่

ปัจจัยหลักที่เป็นอุปสรรคต่อการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวภายในประเทศ ได้แก่

• สิ่งอำนวยความสะดวกไม่เพียงพอที่จะรองรับผู้บริโภคที่มีศักยภาพในการบริการการท่องเที่ยวโดยเฉพาะในกลุ่มราคากลาง
• ระยะเวลาคืนทุนยาวนานสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวที่สร้างขึ้นใหม่
• การสึกหรอสูงตามจำนวนห้องพักและจัดหาอุปกรณ์และอุปกรณ์การท่องเที่ยว
• การฝึกอบรมพนักงานโรงแรมและศูนย์การท่องเที่ยวในระดับต่ำ
• การให้บริการด้านการท่องเที่ยวมีต้นทุนสูงซึ่งส่งผลให้ผู้บริโภคไหลออกไปยังสถานที่ต่างประเทศ
• การกระจายอย่างกว้างขวางของสิ่งที่เรียกว่า “เงา” วัตถุธุรกิจการท่องเที่ยว
• ระบบราชการระดับสูงเมื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางธุรกิจการท่องเที่ยว

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดระบุว่า ในส่วนของรัสเซีย มีปัญหาเชิงวัตถุประสงค์และเชิงอัตวิสัยมากมายที่เป็นอุปสรรคต่อการเติบโต ตัวอย่างเช่น สิ่งสำคัญประการหนึ่งคือการคมนาคมขนส่ง ในประเทศใหญ่ ราคาการเดินทางทางอากาศเป็นเรื่องที่คิดไม่ถึงอย่างแน่นอน ในระดับนี้ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะพูดถึงโอกาสที่ดีสำหรับการเคลื่อนย้ายมวลชนของผู้คนเพื่อค้นหาผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้น

ในทางกลับกัน สถานการณ์นี้สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากขึ้นสำหรับการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกการท่องเที่ยวในท้องถิ่นในภูมิภาคที่ออกแบบมาสำหรับผู้บริโภค "ใกล้ชิด" ที่มีรายได้ต่ำ แต่สิ่งนี้มักถูกขัดขวางโดยถนนรัสเซียที่มีคุณภาพต่ำ ดังนั้น การสร้างศูนย์การท่องเที่ยวขนาดเล็กในภูมิภาคจึงถูกขัดขวางจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคมที่ย่ำแย่

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการก้าวไปข้างหน้าเพื่อการพัฒนาธุรกิจการท่องเที่ยวในประเทศ นี่เป็นเพราะการดำเนินการตามโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "การพัฒนาการท่องเที่ยวภายในประเทศและขาเข้าในสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2554-2559" ควรสังเกตว่าด้วยกิจกรรมที่ดำเนินการภายใต้กรอบของโครงการนี้ ได้มีการดำเนินการมากมายเพื่อพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานริมถนนและปรับปรุงถนนโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม ในขณะนี้ยังไม่ทำให้ความสนใจของนักลงทุนในการลงทุนในการพัฒนาเครือข่ายการท่องเที่ยวระดับภูมิภาคเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ปัจจัยส่วนตัวหลักที่ทำให้ทั้งผู้ประกอบการและผู้บริโภคที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวกลัวคือ "วัฒนธรรมการพักผ่อน" ในระดับต่ำ โดยธรรมชาติแล้วปัญหานี้ไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีการทางการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัยความตระหนักรู้จากนักแสดงทุกคนในอุตสาหกรรมนี้เกี่ยวกับสถานที่และบทบาทของการพักผ่อนหย่อนใจของนักท่องเที่ยวในวัฒนธรรมทั่วไปของพฤติกรรมของมนุษย์ คุณภาพการบริการในสถานที่ท่องเที่ยว การฝึกอบรมพนักงานในระดับต่ำ และความคลาดเคลื่อนระหว่างทักษะของพนักงานและข้อกำหนดสมัยใหม่ที่ยอมรับสำหรับกิจกรรมประเภทนี้ยังคงเป็นปัญหา

เนื่องจากสถานการณ์เหล่านี้รวมถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปในประเทศและความแตกต่างทางการเมืองในปัจจุบันการท่องเที่ยวที่น่าดึงดูดที่สุดในหมู่ชาวรัสเซียก็คือในประเทศ การเติบโตของปริมาณต่อปีอยู่ที่ประมาณ 25% ด้วยสถานะที่ไม่มั่นคงของสกุลเงินในประเทศ เราจึงสามารถคาดหวังได้ว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าการเติบโตของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวในประเทศจะสูงถึง 30% ต่อปี จากข้อมูลของ VTsIOM ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ชาวรัสเซียประมาณ 55-60% ใช้เวลาพักผ่อนภายในประเทศ และลำดับทัวร์ในประเทศคิดเป็น 15% ของอุปทานทั้งหมด

สมาคมผู้ประกอบการท่องเที่ยวเสนอให้อุดหนุนโครงการนักลงทุนเอกชนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวเพื่อการท่องเที่ยวภายในประเทศ โดยมีค่าใช้จ่ายสาธารณะ โครงการเหล่านี้สร้างเงื่อนไขที่น่าดึงดูดสำหรับการเกิดขึ้นในภูมิภาค ประการแรกคือ แหล่งท่องเที่ยวขนาดเล็กในช่วงราคากลาง แผนธุรกิจของเราสำหรับศูนย์บริการนักท่องเที่ยวมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมเหล่านี้โดยเฉพาะ ซึ่งสามารถลดความเสี่ยงโดยรวมที่อาจเกิดขึ้นสำหรับผู้ประกอบการและนักลงทุนที่เพิ่งเริ่มทำงานในพื้นที่นี้

ความสามารถในการจ่ายและขนาดจำนวนมากของการท่องเที่ยวภายในประเทศจะช่วยให้องค์กรและองค์กรต่างๆ มีผลกำไรสูง เพิ่มการจ้างงานของประชากรในท้องถิ่นและรายได้จากภาษีให้กับงบประมาณท้องถิ่น

การเลือกระบบภาษี

การสร้างฐานนักท่องเที่ยวขนาดเล็กจะต้องให้ผู้ก่อตั้งได้รับสถานะเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล สิ่งนี้จะทำให้สามารถใช้ระบบภาษีแบบง่ายโดยเสียภาษี 6% จากรายได้รวม กิจกรรมผู้ประกอบการจะดำเนินการตาม OKEVD 92: "กิจกรรมเพื่อการจัดนันทนาการและความบันเทิง"

คำอธิบายของสิ่งอำนวยความสะดวกและพนักงาน

อาคารและโครงสร้างดังต่อไปนี้มีให้บนเว็บไซต์:

• อาคารหลักมีพื้นที่ 700 ตร.ม. ม. ซึ่งจะรองรับ: ห้องสำหรับนอนหลับและพักผ่อนของผู้มาเยี่ยม; บล็อกสาธารณูปโภคพร้อมจุดเช่าอุปกรณ์กีฬาและอุปกรณ์แคมป์ปิ้ง คาเฟ่บาร์
• พื้นที่ห้องครัว.
• คาเฟ่ฤดูร้อนพร้อมฟลอร์เต้นรำ
• พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำแบบเปิดที่มีปลาและน้ำตกขนาดเล็ก
• โรงอาบน้ำพร้อมซาวน่าและสระว่ายน้ำ
• สวนฤดูร้อน.

โครงสร้างทั้งหมดของสิ่งอำนวยความสะดวกจะต้องมีการเชื่อมต่อกับระบบสาธารณูปโภค

อาณาเขตของฐานนักท่องเที่ยวกำลังถูกจัดภูมิทัศน์ตามโครงการของสตูดิโอออกแบบภูมิทัศน์ที่มีส่วนร่วม มีการวางแผนที่จะสร้างรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็ก ทางเดิน ติดตั้งม้านั่งสำหรับพักผ่อน ฯลฯ

พนักงานต่อไปนี้มีส่วนร่วมในการทำงานที่ไซต์:

ชื่องาน
ผู้ดูแลระบบ (ในระยะเริ่มแรกของการดำเนินโครงการ ผู้ก่อตั้งมีหน้าที่รับผิดชอบ)	1
นักบัญชี	1
ทำอาหาร	1
บริกร	2
ผู้หญิงทำความสะอาด	1
ผู้รักษาความปลอดภัย	2
ช่างซ่อม	1
ทั้งหมด	9

ค่าใช้จ่ายเงินเดือนสำหรับพนักงานเต็มเวลาของฐานนักท่องเที่ยวจะเป็น:

№	ชื่องาน	จำนวนพนักงานประจำ	เงินเดือน	ค่าใช้จ่ายต่อเดือนตามตำแหน่ง	ค่าใช้จ่ายเงินเดือนต่อปี (เป็นรูเบิล)
1	พนักงานเสิร์ฟทำอาหาร	2	14,000 รูเบิล	28,000 รูเบิล	336,000 รูเบิล
2	ผู้ดูแลระบบ	1	15,000 รูเบิล	15,000 รูเบิล	180,000 รูเบิล
3	นักบัญชี	1	12,000 รูเบิล	12,000 รูเบิล	144,000 รูเบิล
4	ช่างซ่อมบำรุง (ภารโรง)	1	8,000 รูเบิล	8,000 รูเบิล	96,000 รูเบิล
5	ผู้หญิงทำความสะอาด	1	8,000 รูเบิล	8,000 รูเบิล	96,000 รูเบิล
6	ผู้รักษาความปลอดภัย	2	9,000 รูเบิล	18,000 รูเบิล	216,000 รูเบิล
ทั้งหมด				89,000 รูเบิล	1,068,000 รูเบิล

การคัดเลือกบุคลากรดำเนินการบนพื้นฐานการแข่งขันตามเกณฑ์การคัดเลือกมาตรฐานที่กำหนดขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมนี้ ระยะเวลาของการแข่งขันคือ 2 สัปดาห์

สินค้าและบริการ

องค์กรเปิดดำเนินการตลอดทั้งปีและรับผู้เยี่ยมชมตลอดเวลา ในฐานะบริการแบบครั้งเดียว เราจัดงานเฉลิมฉลองทุกประเภท รวมถึงงานแต่งงาน กิจกรรมองค์กร วันครบรอบ และการเฉลิมฉลองของครอบครัว ทีมที่มีมากกว่า 15 คนจะได้รับสิทธิพิเศษ ห้องจัดเลี้ยงได้รับการออกแบบเพื่อรองรับกลุ่มผู้เยี่ยมชมกลุ่มเดียวพร้อมกัน มูลค่าการสั่งซื้อขั้นต่ำตั้งไว้ที่ 10,000 รูเบิลต่อทีม ราคานี้รวม:

• การสั่งซื้อโต๊ะพร้อมเครื่องดื่ม (800 – 2,000 รูเบิลต่อคน)
• บริการซาวน่าและโรงอาบน้ำ (1,000 รูเบิลต่อชั่วโมง)
• ชำระค่าห้องพัก (300 รูเบิลต่อเตียง)
• การเตรียมห้องโถงสำหรับการเฉลิมฉลอง (1,500 – 2,000 รูเบิล)
• การถ่ายภาพ การเช่ารถม้า (2,000 รูเบิล)

ในการให้บริการถ่ายภาพ การเช่า และบริการอื่นๆ จะมีการจ้างผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกซึ่งจ่ายค่าแรงตามสัญญา สามารถชำระค่าบริการด้วยวิธีที่ไม่ใช่เงินสดซึ่งบริษัทจะเปิดบัญชีธนาคารที่เหมาะสม

การตลาดและการโฆษณา

เพื่อส่งเสริมการบริการของฐานนักท่องเที่ยวในตลาดจึงมีการวางแผนกิจกรรมดังต่อไปนี้:

• การสร้างเว็บไซต์นามบัตรของคุณเองพร้อมความสามารถในการสั่งซื้อบริการ แกลเลอรี่รูปภาพของคอมเพล็กซ์ รายการบริการที่มีให้ และข้อมูลการติดต่อ
• จัดทำข้อความโฆษณาในหนังสือพิมพ์ นิตยสาร โทรทัศน์และวิทยุท้องถิ่น
• ทำงานบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก
• การวางแบนเนอร์บนองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานการคมนาคมในเมือง

ทรัพยากรทางการตลาดหลักขององค์กรคือคุณภาพของบริการที่มีให้และการดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่นซึ่งกำหนดตามฤดูกาลของความซับซ้อนและความต้องการของนักท่องเที่ยว

แผนทางการเงิน

กิจกรรมของฐานนักท่องเที่ยวเป็นไปตามฤดูกาล ระยะเวลาดำเนินการหลักคือตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงตุลาคม ตัวอย่างของแผนนี้ระบุว่าในช่วงเวลานี้ ฐานจะสามารถตอบสนองคำสั่งซื้อได้อย่างน้อย 15 รายการต่อเดือน คาดว่าจะมีคำสั่งซื้อจำนวนมากที่สุดในช่วงสุดสัปดาห์ ด้วยต้นทุนการสั่งซื้อเฉลี่ย 35,000 รูเบิลจากบริษัทที่มีมากถึง 15 คน (สอดคล้องกับราคาสถิติเฉลี่ยสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว) รายได้รวมสำหรับระยะเวลาการดำเนินงานหลักจะอยู่ที่ 3,150,000 รูเบิล

ในช่วงที่จำนวนผู้เข้าชมลดลง (พฤศจิกายน - เมษายน) รายได้รวมจะอยู่ที่ประมาณ 700,000 รูเบิล ดังนั้นในหนึ่งปีศูนย์การท่องเที่ยวจะสามารถสร้างรายได้ 3,850,000 รูเบิล

ตัวชี้วัดทั่วไปของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการแสดงไว้ในตารางนี้:

ความเสี่ยง

ความเสี่ยงที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับธุรกิจนี้คือ:

• การเสื่อมถอยของสถานการณ์เศรษฐกิจโดยรวมในประเทศ
• ข้อผิดพลาดในการลงทุนโครงการ
• สภาพสังคมและการเมืองที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการทำธุรกิจ
• ข้อผิดพลาดในการเลือกตำแหน่งของวัตถุ
• ปัญหาในการปฏิบัติตามการคาดการณ์การขายบริการ
• ความต้องการบริการพื้นที่ตั้งแคมป์เฉพาะลดลง

การลดความเสี่ยงนั้นดำเนินการผ่านการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิผลเป็นหลัก และการใช้วิธีการในการกระจายกิจกรรมทางธุรกิจ

ในท้ายที่สุด

ตามการคำนวณที่กำหนดไว้ในแผนธุรกิจนี้กำไรสุทธิขององค์กร ณ สิ้นปีจะอยู่ที่ 1,400,000 รูเบิลต่อปีโดยมีระดับความสามารถในการทำกำไร 70% ดังนั้นการเปิดฐานนักท่องเที่ยวขนาดเล็กจึงถือเป็นธุรกิจประเภทที่ทำกำไรได้สูงโดยมีความเสี่ยงในระดับปานกลางและมีโอกาสสำคัญในการขยายเนื่องจากแนวโน้มของตลาดในปัจจุบันสำหรับบริการเหล่านี้

ความนิยมของศูนย์การท่องเที่ยวกำลังเพิ่มขึ้นในปัจจุบัน คนไม่ได้ไปเที่ยวต่างประเทศทุกวัน แต่ใครๆ ก็อยากพักจากสัปดาห์ทำงานหรือปลายเดือนทำงาน สำหรับบางคน รีสอร์ทต่างประเทศยังคงเข้าใจยาก ดังนั้นที่ตั้งแคมป์จึงเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับวันหยุดพักผ่อนอันแสนแพง หากคุณดำเนินการเรื่องนี้โดยสุจริตและไม่เพียง แต่จัดทำแผนธุรกิจที่ดีสำหรับศูนย์นันทนาการเท่านั้น แต่ยังจัดบริการคุณภาพสูงธุรกิจจะสร้างรายได้สูง

สถานที่สำหรับตั้งแคมป์เล็กๆ

บางทีสิ่งที่ยากและสำคัญที่สุดในคำถามว่าจะเปิดศูนย์นันทนาการได้อย่างไรก็คือการหาสถานที่สำหรับมัน ในอีกด้านหนึ่งควรถอดออกจากเมืองเพื่อไม่ให้เสียงรบกวนและทิวทัศน์ของมหานครบดบังส่วนที่เหลือ ในทางกลับกัน เป็นที่พึงประสงค์ว่าไซต์มินิแคมป์ตั้งอยู่ไม่ไกลจากที่นั่น ไม่เช่นนั้นจะไปถึงได้ยาก ระยะทางที่เหมาะสมคือไม่เกิน 100 กม. คุณต้องเข้าใจด้วยว่าในพื้นที่คุ้มครองการขอใบอนุญาตก่อสร้างจะเป็นเรื่องยากมากสำหรับคุณ

ทางเลือกในการจัดสถานที่ตั้งแคมป์

สำหรับฐานนักท่องเที่ยว พื้นที่ 3 เฮกตาร์ก็เพียงพอแล้ว โดยควรอยู่ใกล้ป่า ทะเลสาบ หรือริมแม่น้ำ แต่สิ่งที่จะจัดระเบียบให้พวกเขานั้นขึ้นอยู่กับจินตนาการและงบประมาณของคุณ หลายคนชอบที่จะติดตั้งบ้านไม้ซุงพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นต่ำ ออกแบบมาสำหรับผู้เข้าพัก 2-4 ท่าน ด้วยการจัดระเบียบของศูนย์บริการนักท่องเที่ยวจึงจำเป็นต้องสร้างอาคารบริหารโรงอาหารห้องประชุมและอาคารอื่น ๆ แยกต่างหาก ยิ่งฐานนักท่องเที่ยวมีตัวเลือกความบันเทิงให้เลือกมากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการจัดสถานที่ตั้งแคมป์คือการสร้างพื้นที่ขนาดเล็ก ตามกฎแล้วบ้านดังกล่าวจะมีห้องใต้ดินและห้องใต้หลังคาไม่เกินสองชั้น จากนั้นสถานที่บริหาร ร้านอาหาร และห้องครัวจะอยู่ที่ชั้นล่าง ชั้นใต้ดินมักจะติดตั้งเพื่อความบันเทิง: บิลเลียด, ดิสโก้, บาร์ ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างอาคารดังกล่าวจะต้องใช้ประมาณ 8 ล้านรูเบิล

ไม่ว่าในกรณีใดควรสร้างสถานที่อยู่อาศัยตามเกณฑ์ปกติ 10 ตารางเมตร ม. ต่อคน หากคุณวางแผนที่จะสร้างแคมป์ขนาดเล็กสำหรับ 50 คน พื้นที่รวมของสถานที่สำหรับแขกควรอยู่ที่ 500 ตารางเมตร ม. ม. ต้องเพิ่มพื้นที่สถานที่สำหรับพักพนักงานบริการ (ประมาณ 13 คน - อีก 130 ตร.ม.)

นอกจากนี้คุณยังสามารถจัดสรรสถานที่สำหรับร้านเสริมสวยมินิสปา โรงอาบน้ำ ซาวน่า ห้องออกกำลังกาย หากไม่มีแหล่งน้ำอยู่ใกล้ ๆ แนะนำให้ติดตั้งสระว่ายน้ำแยกต่างหากในพื้นที่

อุปกรณ์ของสถานที่

จุดสำคัญที่ควรมีแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการคือค่าอุปกรณ์สำหรับสถานที่ ห้องน้ำจะมีราคาประมาณ 10,000 ต่อห้อง:

• อ่างล้างหน้า (หนึ่งพันรูเบิล);
• ห้องน้ำ (หนึ่งพันรูเบิล);
• ห้องอาบน้ำฝักบัว (6,000 รูเบิล);
• อุปกรณ์เสริม (2,000 รูเบิล)

การซื้อเฟอร์นิเจอร์จะต้องมีจำนวนเท่ากัน:

• ตู้เสื้อผ้า (3 พันรูเบิล);
• 2 เตียง (5,000 รูเบิล)
• การตกแต่งภายใน (2,000 รูเบิล)

ควรจัดสรรเงินไว้ประมาณล้านเพื่อจัดห้องน้ำและห้องครัว อีก 700,000 สำหรับห้องบิลเลียดและดิสโก้ การก่อสร้างโรงอาบน้ำหรือห้องซาวน่าจะมีค่าใช้จ่ายอีก 150,000 รูเบิล ต้องจัดสรร 10,000 รูเบิลสำหรับการซื้อผลิตภัณฑ์สุขอนามัย

จะต้องจัดให้มีพื้นที่จอดรถ ก็เพียงพอที่จะเติมด้วยกรวด แต่การจัดสนามเด็กเล่นจำเป็นต้องได้รับการดูแลอย่างจริงจังมากขึ้น เนื่องจากสถานที่ตั้งแคมป์ขนาดเล็กมักใช้เพื่อการพักผ่อนหย่อนใจของครอบครัว

รายการค่าใช้จ่ายแยกต่างหากจะเป็นการจัดหาไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำให้กับฐานนักท่องเที่ยว ในส่วนหลังคุณสามารถเจาะบ่อน้ำในอาณาเขตได้ ซึ่งจะมีราคาประมาณ 50,000 รูเบิล 100,000 รูเบิล ควรจัดสรรให้กับองค์กรระบบบำบัดน้ำเสีย

ต้นทุนที่เหลือขึ้นอยู่กับประเภทของบริการที่คุณวางแผนจะนำเสนอที่ฐานนักท่องเที่ยวของคุณ

เจ้าหน้าที่ฐานมินิ

สำหรับฐานนักท่องเที่ยวสำหรับ 50 คน จะต้องมีผู้เชี่ยวชาญดังต่อไปนี้:

• ช่างไฟฟ้า;
• ผู้จัดการหรือผู้ดูแลระบบ
• แพทย์;
• บริกร;
• ผู้รักษาความปลอดภัย;
• พ่อครัวและผู้ช่วย

หากจำเป็น คุณสามารถจ้างผู้สอนและแอนิเมเตอร์ได้ กองทุนเงินเดือนต่อเดือนจะอยู่ที่ประมาณ 200,000 รูเบิล ในเวลาเดียวกันในช่วงฤดูหนาว ฐานจะลดงานลงอย่างมากและบางแห่งถึงกับปิดตัวลง ดังนั้นจึงค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะจ้างนักเรียนที่กำลังมองหารายได้เสริมในช่วงฤดูร้อนเพื่อทำงานตามฤดูกาล แต่หากจะเปิดธุรกิจระดับสูงก็ต้องให้ความสำคัญกับการคัดเลือกบุคลากรให้มากขึ้น

อาหารสำหรับแขกและพนักงาน

ตามกฎแล้วอาหารสามมื้อต่อวันสำหรับหนึ่งคนที่ฐานมีราคา 300 รูเบิล ในหนึ่งวัน. จากพนักงาน 13 คนและแขก 50 คน ค่าใช้จ่ายต่อเดือนเหล่านี้จะอยู่ที่ประมาณ 570,000 รูเบิล

การโฆษณาสถานที่ท่องเที่ยวในช่วงวันหยุด

เมื่อธุรกิจของคุณใกล้จะเปิดให้บริการแล้ว การดำเนินแคมเปญโฆษณาและแจ้งให้ผู้อยู่อาศัยในเมืองใกล้เคียงทราบถึงโอกาสที่จะมีวันหยุดพักผ่อนอันแสนสุขก็คุ้มค่า การโฆษณาในสื่อท้องถิ่นและอินเทอร์เน็ต การแจกใบปลิวในสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่านในเมืองก่อนเริ่มฤดูกาลจะเหมาะสม นอกจากนี้ยังสมเหตุสมผลที่จะทำงานร่วมกับบริษัทและบริษัทต่างๆ ที่สามารถจัดงานปาร์ตี้ขององค์กรที่ฐานของคุณได้

ควรให้ส่วนลดและโบนัสสำหรับการเข้าพักเป็นกลุ่มหรือเมื่อสั่งซื้อบริการบางอย่าง ให้ความเป็นไปได้ในการชำระเงินด้วยการโอนเงินผ่านธนาคารและรายละเอียดอื่นๆ ที่ทำให้ธุรกิจของคุณน่าสนใจ

ผลที่ตามมา

แผนธุรกิจที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับธุรกิจจะต้องมีการคำนวณค่าใช้จ่ายและรายได้ที่ถูกต้องตลอดจนระยะเวลาคืนทุนของฐาน อย่างน้อย 15 ล้านรูเบิลเป็นสิ่งจำเป็นในการลงทุนในธุรกิจ เงินทุนจะถูกใช้ไปโดยประมาณดังนี้:

• เงินเดือน - 1-2 ล้านรูเบิล ในปี;
• ค่าใช้จ่ายจิปาถะทุกเดือน - 1 ล้านรูเบิล;
• อุปกรณ์ – 2-5 ล้านรูเบิล;
• ค่าเช่าไซต์การก่อสร้างและปรับปรุงสถานที่ - 8-10 ล้านรูเบิล

ส่วนของรายได้จะประกอบด้วยการเช่าห้องต่อคนในราคา 500-1,000 รูเบิลต่อวัน บวกกำไรแยกต่างหากจากบริการนันทนาการเพิ่มเติม - ประมาณ 15,000 รูเบิล คุณสามารถสร้างรายได้ประมาณหนึ่งล้านรูเบิลต่อเดือนในช่วงฤดูกาล ซึ่งหมายความว่าการลงทุนจะชำระคืนภายในสองปี

ความสนใจ!แผนธุรกิจฟรีที่มีให้ดาวน์โหลดด้านล่างคือตัวอย่าง แผนธุรกิจที่เหมาะสมกับเงื่อนไขธุรกิจของคุณที่สุดจะต้องสร้างขึ้นด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

แผนธุรกิจของศูนย์นันทนาการจะต้องรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการเตรียมบ้านหรือคอมเพล็กซ์ทั้งหมดสำหรับการอยู่อาศัยด้วยเฟอร์นิเจอร์อุปกรณ์สินค้าคงคลังและอุปกรณ์เสริมที่จำเป็น

นอกจากนี้ มีความจำเป็นต้องจัดเตรียมอาหาร บริการเพิ่มเติมสำหรับกิจกรรมความบันเทิง พื้นที่นันทนาการสำหรับเด็ก และสนามกีฬาสำหรับผู้ใหญ่

ไม่มีใครจะทำแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการฟรีและรวดเร็ว คุณต้องค้นหาคุณสมบัติทั้งหมดของศูนย์นันทนาการที่มีอยู่คำนวณค่าใช้จ่ายที่จำเป็น (โดยไม่ลืมอะไรเลย) เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ อัตรากำไรที่คาดหวังและความสามารถในการทำกำไรของศูนย์นันทนาการและการคืนทุนจะถูกคำนวณ

แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับศูนย์นันทนาการมีอยู่ในอินเทอร์เน็ตหรือในองค์กรพิเศษที่เกี่ยวข้องกับปัญหาดังกล่าว คุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการได้ภายในไม่กี่วินาที

ควรปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจตามลักษณะเฉพาะของอาณาเขตของคุณ ฯลฯ แผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการซึ่งเป็นตัวอย่างที่คุณพบบนอินเทอร์เน็ตอาจเหมาะสำหรับคุณหรือมีเพียงปัญหาพื้นฐานขององค์กรเท่านั้น

แผนธุรกิจเป็นการดำเนินการที่จริงจังซึ่งเกี่ยวข้องกับประเด็นด้านองค์กรและการเงินหลายประการ การสร้างศูนย์นันทนาการของคุณเองเป็นธุรกิจที่มีราคาแพงมาก ควรทำสัญญาเช่าระยะยาวจะดีกว่า ปัจจัยสำคัญประการแรกในการจัดวันหยุดคือตำแหน่งของวัตถุที่เลือก สถานที่นี้อาจเป็น:

• – ที่ดินใกล้ทะเล
• – ศูนย์นันทนาการในป่า
• – คอมเพล็กซ์บ้านพักวันหยุดใกล้แม่น้ำ ทะเลสาบ สำนักงานใหญ่
• – ฐานนักท่องเที่ยวบนภูเขา
• – ศูนย์นันทนาการในเขตชานเมือง
• – ศูนย์นันทนาการในหมู่บ้านที่สวยงาม ฯลฯ

ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ จำนวนผู้เดินทางที่เป็นไปได้ ระดับและคุณภาพของการสื่อสารที่มีอยู่ อุปกรณ์ของบ้านพร้อมเฟอร์นิเจอร์ เครื่องปรับอากาศ ตู้เย็น ฯลฯ ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ จำนวนเงินลงทุนขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

เงื่อนไขหลักสำหรับการทำงานปกติของศูนย์นันทนาการคือความพร้อมของไฟฟ้าคงที่และระบบน้ำประปาอย่างต่อเนื่อง เมื่อน้ำรวมศูนย์หยุดชะงัก ควรสร้างหอรับน้ำของคุณเองพร้อมปั๊มน้ำและระบบกรองที่ดี

ระบบบำบัดน้ำเสียที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่มีความล้มเหลวจะช่วยให้ระบบระบายน้ำทำงานได้อย่างต่อเนื่อง

หากกิจกรรมของสถาบันนันทนาการเกี่ยวข้องกับน้ำ ก็จำเป็นต้องกั้นบริเวณว่ายน้ำ เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์และผู้ช่วยชีวิตต้องปฏิบัติหน้าที่ที่ฐาน เป็นที่พึงปรารถนาที่จะมีร้านขายยาและสถานประกอบการจัดเลี้ยง

เนื่องจากระดับการบริการที่เพิ่มขึ้นแก่ประชากร ความต้องการวันหยุดพักผ่อนที่สะดวกสบายอย่างแท้จริงจึงเพิ่มขึ้น เมื่อก่อนหน้านี้ผู้มาพักผ่อนในทะเลพอใจกับทะเลเท่านั้น ตอนนี้ข้อกำหนดของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการมี:

• – ตู้เย็นส่วนตัว
• - โทรทัศน์;
• - เครื่องปรับอากาศ;
• - กาต้มน้ำไฟฟ้า;
• – เครื่องครัว
• – เหล็ก ฯลฯ

ดีแล้วที่รู้!

เราเคารพการตัดสินใจของคุณ แต่เราต้องการเตือนคุณว่าการเริ่มต้นธุรกิจที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด ค่อนข้างง่าย และสะดวกสบายสามารถจัดการได้ภายใต้การดูแลของบริษัทที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานแฟรนไชส์ เราขอเชิญคุณมาทำความรู้จักกับ

เหตุใดการเริ่มต้นธุรกิจด้วยแฟรนไชส์จึงง่ายและสะดวกยิ่งขึ้นสามารถดูได้จากบทความที่ได้รับการตีพิมพ์ในส่วนต่างๆ:

ตอนนี้นักท่องเที่ยวมุ่งมั่นที่จะรับบริการสูงสุดที่มีคุณภาพสูงสุดในจำนวนหนึ่ง ถูกต้อง ศูนย์นันทนาการหลายแห่งให้บริการที่พักพร้อมกิจกรรมทางวัฒนธรรม การแสดงของศิลปิน ตัวตลก นักแสดงละครสัตว์ และผู้ฝึกสอนสัตว์

ปัจจัยสำคัญในการดึงดูดลูกค้าคือการโฆษณาศูนย์นันทนาการ หนังสือพิเศษ โปสเตอร์ โฆษณาทางโทรทัศน์ท้องถิ่น โฆษณาบนระบบขนส่ง หรือป้ายโฆษณาจะทำให้ศูนย์นันทนาการของคุณได้รับความนิยม ผลลัพธ์สุดท้ายของการจัดงานสถานที่พักผ่อนหย่อนใจจะขึ้นอยู่กับจำนวนนักท่องเที่ยว

ดูวิดีโอ: “ศูนย์นันทนาการ “Sunny Sonata”

• ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการเปิดศูนย์นันทนาการ?
• รับสมัคร
• ฉันควรระบุ OKVED ID ใดเมื่อลงทะเบียนศูนย์นันทนาการ
• ฉันจำเป็นต้องได้รับอนุญาตในการเปิดศูนย์นันทนาการหรือไม่?
• เทคโนโลยีทางธุรกิจ
  • • • แนวคิดทางธุรกิจที่คล้ายกัน:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ความนิยมของศูนย์นันทนาการในรัสเซียเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ตามข้อมูลบางส่วนในช่วงปี 2553 ถึง 2554 ความต้องการบริการดังกล่าวเพิ่มขึ้นมากถึง 60% เมื่อเปรียบเทียบกับยุโรปแล้ว ธุรกิจดังกล่าวมีอยู่ทุกที่ และราคาบริการก็ต่ำกว่าหลายเท่า ลูกค้าจำนวนมากเป็นตัวแทนของชนชั้นกลาง ผู้อยู่อาศัยในเมืองใหญ่ และเมืองใหญ่ การท่องเที่ยวสีเขียวทั่วโลกเป็นส่วนที่แยกออกจากตลาดการท่องเที่ยวมานานแล้ว ศูนย์นันทนาการได้รับความนิยมเป็นพิเศษในสหรัฐอเมริกา จีน สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส และเยอรมนี ตามการวิเคราะห์ในรัสเซีย การท่องเที่ยวประเภทนี้ยังมีทุกสิ่งรออยู่ข้างหน้า...

แผนทีละขั้นตอนในการเปิดศูนย์นันทนาการ

1. พัฒนาแผนธุรกิจที่มีความสามารถ ดำเนินการวิจัยตลาดสำหรับบริการที่คล้ายกันในเมือง/ภูมิภาคของคุณ บริการใดที่ขาดหายไปและมีอยู่อย่างครบถ้วน นี่เป็นสิ่งสำคัญจากจุดยืนทางการแข่งขัน

คุณควรใส่ใจกับระยะห่างของศูนย์นันทนาการในอนาคตจากเมืองที่ใกล้ที่สุด ยิ่งใกล้ยิ่งดี การมีถนนทางเข้าที่สะดวกและพื้นผิวถนนที่ดีเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ผู้คนสามารถเข้าหรือออกได้อย่างอิสระแม้ในสภาพอากาศฝนตก

ภูมิศาสตร์ของพื้นที่อย่างน้อยต้องมีแม่น้ำหรือทะเลสาบ และที่ดียิ่งกว่านั้น - เชิงเขาบนฝั่งแม่น้ำ นี่เป็นสถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ที่ต้องการพักผ่อน คุณจะต้องมีพื้นที่ว่างหลายเฮกตาร์

2. ในระยะที่ 2 จำเป็นต้องค้นหาแหล่งเงินทุน สร้างงบประมาณสำหรับโครงการของคุณ คุณจะได้รับเงินทุนจากที่ไหน? การลงทุนของคุณสามารถประกอบด้วย:

• เงินออมส่วนบุคคล
• แหล่งสินเชื่อที่ดึงดูดจากธนาคารพาณิชย์
• การเข้าร่วมโครงการสนับสนุนธุรกิจของรัฐบาล (เงินช่วยเหลือ อัตราดอกเบี้ยเงินอุดหนุน สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ ฯลฯ)

จำนวนการลงทุนทางธุรกิจโดยตรงขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการของคุณ หากศูนย์นันทนาการถูกสร้างขึ้นใน "ทุ่งโล่ง" การลงทุนเริ่มต้นที่ 1 ล้านรูเบิล แม้จะจำกัดอยู่เพียงไม่กี่บ้านก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ การลงทุนมีมูลค่าหลายแสนดอลลาร์

ขนาดของการลงทุนอาจเล็กลงหลายเท่าหากดำเนินโครงการบนพื้นฐานของศูนย์นันทนาการที่มีอยู่ซึ่งไม่ได้ใช้งานมาระยะหนึ่งแล้ว นับตั้งแต่การล่มสลายของสหภาพโซเวียต ค่ายร้างและศูนย์นันทนาการหลายแห่งยังคงอยู่ ซึ่งยังคงอยู่ในความสมดุลของรัฐ

3. หลังจากเสร็จสิ้นการค้นหาอาณาเขตเพื่อดำเนินโครงการแล้วจำเป็นต้องทำสัญญาเช่าระยะยาวสำหรับที่ดิน หากที่ดินเป็นของรัฐ (ราชการส่วนท้องถิ่น) ตามสิทธิในการเป็นเจ้าของ คุณควรติดต่อแผนก KUMI (KUGI) ของฝ่ายบริหารเมือง/หมู่บ้าน พวกเขามีรายการคุณสมบัติทั้งหมดที่ยินดีให้เช่าในระยะยาว เป็นไปได้แม้ว่าจะไม่มีการประมูล (ประมูล) และมีสิทธิในการซื้อที่ดินก็ตาม

เมื่อมองหาสถานที่สำหรับศูนย์นันทนาการ ให้ค้นหาว่าอาณาเขตนั้นติดกับเขตอนุรักษ์ธรรมชาติหรืออุทยานแห่งชาติ สวนสาธารณะ อนุสาวรีย์ทางธรรมชาติ ฯลฯ แผนของคุณในการสร้างศูนย์นันทนาการละเมิดอาณาเขตของเขตคุ้มครองพิเศษหรือไม่? มิฉะนั้นในอนาคตคุณจะถูกทรมานโดยการตรวจสอบและการร้องเรียนจากนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและการเคลื่อนไหว "สีเขียว" อื่น ๆ

4. สร้างบ้าน ห้องอาบน้ำ โรงอาบน้ำ ร้านกาแฟกลางแจ้ง หรือห้องรับประทานอาหาร ต้นทุนในขั้นตอนนี้จะสูงที่สุด แม้ว่าคุณจะสามารถประหยัดเงินที่ไหนสักแห่งได้ ตัวอย่างเช่นไม่จำเป็นต้องสร้างกระท่อมอิฐสองชั้น - ก็เพียงพอที่จะสั่งซื้อบ้านไม้ซุงหลายหลัง (จาก 250,000 รูเบิล) และสร้างอาคารบริหารหนึ่งหลัง ถึงแม้จะไม่ได้รับความร้อนก็ตาม นี่จะเพียงพอที่จะให้บริการในช่วงฤดูร้อน

ถัดไปควรจัดให้มีสนามเด็กเล่นสำหรับวอลเลย์บอล ฟุตบอล และปิงปอง คุณยังสามารถดูแลเด็กๆ ได้ด้วยการติดตั้งกระบะทรายและชิงช้าให้พวกเขา หากต้องการเพิ่มความพิเศษให้กับพื้นที่นี้ คุณสามารถใช้จ่ายเงินเพื่อสร้างรูปปั้นและประติมากรรมที่มีเอกลักษณ์ (รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็ก)

ศูนย์นันทนาการในอนาคตไม่สามารถทำได้หากไม่มีการให้บริการด้านวิศวกรรม ถ้าคุณทำได้โดยไม่มีน้ำ คุณก็ทำไม่ได้ถ้าไม่มีไฟฟ้า หากไม่มีสายไฟอยู่ใกล้ๆ ค่าใช้จ่ายในการจ่ายไฟฟ้าอาจมีนัยสำคัญ การเชื่อมต่ออาจใช้เวลานาน ดังนั้นปัญหาดังกล่าวจึงได้รับการแก้ไขล่วงหน้า

ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการเปิดศูนย์นันทนาการ?

เมื่อการก่อสร้างศูนย์นันทนาการเสร็จสิ้น โครงการจะต้องได้รับการตกลงกับแผนกดับเพลิงและ SES ความคิดเห็นใดๆ จากหน่วยงานเหล่านี้ควรถูกกำจัดออก และเมื่อถึงเวลานั้นกิจกรรมต่างๆ ควรจะเริ่มต้นเท่านั้น

ระบบภาษีใดให้เลือกสำหรับศูนย์นันทนาการ

ลงทะเบียนกิจกรรมของคุณ ธุรกิจที่ให้บริการดังกล่าวไม่จำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตและใบอนุญาต การจดทะเบียนธุรกิจหรือนิติบุคคลกับบริการภาษีท้องถิ่นก็เพียงพอแล้ว ระบบภาษีสำหรับศูนย์นันทนาการมักจะเรียบง่าย คือ 6% ของรายได้รวมหรือ 15% ของกำไร

รับสมัคร

บุคลากรเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจ ในการทำงานตามปกติของฐานนักท่องเที่ยว จะต้องจ้าง กุ๊ก พนักงานเสิร์ฟ ผู้บริหาร แพทย์ คนทำความสะอาด คนงานทั่วไป และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย นั่นคืออย่างน้อย 10-15 คนโดยมีเงินเดือนประมาณ 150,000 รูเบิลต่อเดือน เพื่อประหยัดเงินสำหรับฤดูกาล คุณสามารถจัดเตรียมคนหนุ่มสาวจากกลุ่มนักเรียนและผู้ที่ต้องการหารายได้พิเศษ พวกเขาสามารถทดแทนทุกคนได้ ยกเว้น แพทย์และแม่ครัว

ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเปิดฐานนักท่องเที่ยว?

• การลงทะเบียนที่ดิน - จาก 100,000 รูเบิล
• การก่อสร้างศูนย์นันทนาการ, การจัดสวนของอาณาเขต, การจ่ายไฟฟ้า - จาก 800,000 รูเบิล;
• ซื้ออุปกรณ์ (โต๊ะเก้าอี้เตียงเครื่องใช้ในครัวเรือน ฯลฯ ) - จาก 200,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (การโฆษณาการลงทะเบียน LLC ฯลฯ ) - จาก 100,000 รูเบิล

รวม - จาก 1.2 ล้านรูเบิล

ค่าใช้จ่ายคงที่ของศูนย์นันทนาการ (ต่อเดือน)

• เงินเดือนและประกัน - จาก 200,000 รูเบิล
• เช่า - จาก 20,000 รูเบิล;
• สาธารณูปโภค (ไฟฟ้า) - จาก 15,000 รูเบิล;
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - จาก 50,000 รูเบิล

รวม - จาก 285,000 รูเบิลต่อเดือน

คุณสามารถสร้างรายได้จากการเปิดศูนย์นันทนาการได้เท่าไหร่?

รายได้ของศูนย์นันทนาการขึ้นอยู่กับการเข้าใช้สถานที่โดยตรง สมมติว่าศูนย์นันทนาการได้รับการออกแบบสำหรับการเข้าพักพร้อมกันสูงสุด 50 คน อย่างไรก็ตาม แม้ในระหว่างฤดูกาล คุณไม่ควรหวังว่าจะมีคนมาร่วมงาน 100% เพราะคนส่วนใหญ่จะมาในช่วงสุดสัปดาห์ ดังนั้นลองรับภาระโดยเฉลี่ย - 30% ของความจุที่ประกาศต่อวันหรือ 400 คนต่อเดือน

ตอนนี้มาคำนวณบิลเฉลี่ยต่อลูกค้ากัน ค่าเช่าบ้านต่อวันคือ 500 รูเบิล ต่อท่าน พร้อมบริการเพิ่มเติม เช่น อาหาร บุฟเฟ่ต์ ให้เช่าเรือคาตามารัน ที่นอนเป่าลม บริการอาบน้ำ และอื่นๆ โดยเฉลี่ยแล้ว รายได้ต่อลูกค้าคือ 1,500 รูเบิล/วัน รายได้รวมต่อเดือน: 400 คน * 1,500 ถู = 600,000 รูเบิล

กำไรของศูนย์นันทนาการเท่ากับ: 600,000 - 285,000 = 315,000 รูเบิล ต่อเดือน. ตัวเลขดังกล่าวน่าประทับใจ อย่างไรก็ตาม ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้เฉพาะในช่วงฤดูร้อนเท่านั้น ในภาคกลางของรัสเซีย มีสี่เดือน: พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม และสิงหาคม เวลาที่เหลือแทบไม่มีการเยี่ยมชมฐานนักท่องเที่ยว นอกฤดูกาล พนักงานทุกคนสามารถถูกไล่ออกได้ เหลือเพียงการรักษาความปลอดภัยในช่วงฤดูหนาวเท่านั้น

ศูนย์นันทนาการจ่ายเองภายใต้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยใน 1.5 - 2 ฤดูกาลของการดำเนินงาน แต่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก โดยทั่วไปการรอการคืนทุนคือ 3-4 ปีหรือมากกว่านั้น ขอให้เป็นการเริ่มต้นที่ดี!

วิธีการเลือกอุปกรณ์สำหรับศูนย์นันทนาการ

ไม่มีศูนย์นันทนาการใดจะเสร็จสมบูรณ์หากไม่มีอุปกรณ์

แม้แต่ฐานเล็ก ๆ ก็จำเป็นต้องซื้อ:

• อุปกรณ์ห้องน้ำหรือฝักบัว (ก๊อกน้ำ อ่างอาบน้ำ ฝักบัว ฯลฯ );
• เฟอร์นิเจอร์. แต่ละห้องจะต้องมีเตียง โต๊ะข้างเตียง และตู้เสื้อผ้าอย่างน้อยหนึ่งเตียง
• ห้องครัวและห้องรับประทานอาหาร ที่นี่คุณจะต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากเพื่อซื้ออุปกรณ์ครัว เตาแก๊ส เตาไมโครเวฟและกาต้มน้ำไฟฟ้า มีดและเก้าอี้ โต๊ะ...
• อุปกรณ์เสริม จุดนี้กว้างมาก สำหรับผู้ชื่นชอบการตกปลา คุณจะต้องซื้อ เช่น คันเบ็ดและสายเบ็ด ตะขอและอุปกรณ์ตกปลาอื่นๆ อุปกรณ์สำหรับกีฬาตกปลา เป็นต้น
• อาหาร. รายการที่นี่มีมากมายตั้งแต่มันฝรั่งไปจนถึงอาหารทะเล อย่าลืมความเขียวขจี
• สารเคมีในครัวเรือนและผลิตภัณฑ์สุขอนามัย