แผนธุรกิจในการเปิดไฟท์คลับ โรงเรียนศิลปะการต่อสู้

การชกมวยเป็นกิจกรรม “ไม่ฆ่า แต่ทำให้คุณแข็งแกร่งขึ้น” เช่นเดียวกับศิลปะการต่อสู้อื่นๆ มันสอนให้คุณต่อต้านความเครียด ปรับปรุงปฏิกิริยาและความสามารถในการควบคุมสถานการณ์ สมรรถภาพทางกายที่ยอดเยี่ยมควบคู่ไปกับความสมดุลและความมั่นคงทางจิตใจ นี่ไม่ใช่สิ่งที่ชาวเมืองยุคใหม่ต้องการหรอกหรือ? มอบให้เขาสร้างธุรกิจในช่องกีฬาและบริการฟิตเนสที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

การเปิดชมรมมวยถือเป็นแนวคิดของผู้ประกอบการที่มีความเกี่ยวข้องสูง ผู้คนเบื่อหน่ายกับการออกกำลังกายเป็นประจำและมีความอยากที่จะมีชีวิตที่มีสุขภาพดีอยู่แล้ว การปรับปรุงร่างกายของคุณเองในปัจจุบันไม่ใช่เรื่องหรูหรา แต่เป็นการร้องขอจากผู้บริโภคจำนวนมาก ในขณะเดียวกันชาวรัสเซียก็พร้อมที่จะทดลองรูปแบบการเรียน

บริการฟิตเนสเฉพาะกลุ่ม (กีฬาและสันทนาการ) ในปัจจุบันค่อนข้างฟรีในเมืองที่มีประชากรมากถึง 1 ล้านคน แต่แม้แต่ในมหานครก็ยังมีพื้นที่ให้ขยายได้ ที่นี่คุณสามารถแข่งขันกับผู้เล่นฟิตเนสออนไลน์ได้สำเร็จโดยครองช่องแคบ ๆ ช่วงเวลาที่เหมาะที่สุดสำหรับการเปิดโรงเรียนการต่อสู้ที่โหดร้ายและสตูดิโอที่สะดวกสบายมาถึงแล้ว ในปัจจุบัน สถานประกอบการดังกล่าวดึงดูดผู้ชมที่มีการออกกำลังกายเป็นประจำมากขึ้น ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ธุรกิจกีฬาที่มีเสน่ห์ - นี่คือพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของโรงเรียน แต่สิ่งแรกก่อน

ตัวชี้วัดทางธุรกิจที่สำคัญ: การลงทุน - จาก 500,000 รูเบิล ระยะเวลาคืนทุน - 0.5-1 ปี

รูปแบบธุรกิจ

สโมสรมวยเป็นศูนย์ออกกำลังกายประเภทหนึ่งและอยู่ในตลาดบริการฟิตเนส ดังนั้นกฎเดียวกันนี้จึงนำไปใช้กับธุรกิจเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมโดยรวม อย่างไรก็ตามก็มีความแตกต่างเช่นกัน

สโมสรมวยซึ่งฝึกอบรมกีฬาเยาวชนและนักกีฬามืออาชีพนั้นมีความสำคัญด้านการศึกษา: พวกเขาใช้โปรแกรมการศึกษาทั่วไปเพิ่มเติมและการฝึกอบรมเพื่อการพัฒนาทั่วไปและดำเนินการรับรองนักเรียน กิจกรรมดังกล่าวอยู่ภายใต้การอนุญาตใช้งานและไม่ได้กล่าวถึงในบทความนี้

สาระสำคัญของธุรกิจ ผลิตภัณฑ์

โรงเรียนสอนมวย (สโมสร) เป็นสถาบันกีฬาเชิงพาณิชย์และสันทนาการที่เชี่ยวชาญด้านการสอนมวยให้กับคนทั่วไป ไม่ใช่นักกีฬา สาระสำคัญของธุรกิจคือการปรับมวยอาชีพสำหรับมือสมัครเล่น: ลูกค้าปรับปรุงสมรรถภาพทางกายของตนโดยการเรียนรู้เทคนิคศิลปะการต่อสู้ สินค้าหลักคือชั้นเรียนชกมวยซึ่งรวมถึงการฝึกร่างกายทั่วไปและการฝึกเทคนิคการต่อสู้ ระดับความเชี่ยวชาญของสโมสรอาจแตกต่างกันไป

ในรัสเซีย มีโครงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จซึ่งออกแบบมาเพื่อการชกมวยประเภทเดียวและพัฒนาหลายด้านในคราวเดียว:

คลาสสิค;
ไทย (มวยไทย);
ฝรั่งเศส (ซาวาต);
คิกบ็อกซิ่ง ฯลฯ

รายการการออกกำลังกายสามารถเสริมด้วย CrossFit ซึ่งใช้เป็นการฝึกทางกายภาพทั่วไปสำหรับนักสู้ และการยืดกล้ามเนื้อ ซึ่งมีประโยชน์สำหรับคิกบ็อกซิ่ง เทรนด์ยอดนิยมอย่างหนึ่งคือคิกบ็อกซิ่งสำหรับผู้หญิงซึ่งมีประสิทธิภาพในการสร้างรูปร่างในอุดมคติมากกว่าการออกกำลังกายทั่วไป และมันก็สนุกด้วย

แหล่งรายได้เพิ่มเติมของสโมสร: จัดการแข่งขัน, จำหน่ายอุปกรณ์ (เครื่องแบบ, ถุงมือ, ผ้าพันแผล), บาร์ดีท็อกซ์

ชั้นเรียนแบ่งออกเป็น:

กลุ่ม;
กลุ่มย่อย;
บุคคล (ส่วนบุคคล)

กลุ่มเป้าหมาย รูปแบบศูนย์

ลูกค้าของชมรมมวยคือบุคคลทุกเพศทุกวัยที่มีรายได้เฉลี่ยและสูงกว่าค่าเฉลี่ย ตามกฎแล้ว โครงการที่ประสบความสำเร็จมุ่งเน้นไปที่การทำงานกับผู้ชาย แต่ยังรับสมัครกลุ่มเด็กและสตรีเพิ่มเติมด้วย คุณสามารถมีสมาธิกับนีโอไฟต์เท่านั้นหรือจัดคลาสสำหรับนักมวยด้วยการฝึกฝน

ในเมืองใหญ่ที่มีประชากรมากกว่า 500,000 คน รูปแบบของศูนย์มวยสำหรับคนงานปกขาวมีแนวโน้มดี ที่นี่พวกเขาฝึกมวยเชิงปัญญา: ผู้จัดการ/ผู้บริหารจะคลายความเครียดหลังจากวันที่ยากลำบาก ปรับปรุงคุณภาพการต่อสู้ ความสามารถในการมีสมาธิ และการควบคุมตนเอง

การเลือกกลุ่มเป้าหมายทั้งหมดขึ้นอยู่กับแนวคิดของสถานประกอบการ สิ่งสำคัญคือต้องวางตำแหน่งสโมสรให้ชัดเจน ราคา ระดับความเป็นมืออาชีพของผู้ฝึกสอน สถานที่ตั้งของสถานประกอบการ ลักษณะเฉพาะของการโฆษณาและการตลาด และปัจจัยสำคัญอื่น ๆ จะขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ในอนาคต

รูปแบบชมรมมวย:

1. ชมรมคนทำงานปกขาว

ตรงกันข้ามกับศูนย์ออกกำลังกายที่หรูหรา แม้ว่าที่นี่จะเต็มไปด้วยความมีระดับมากเกินพอก็ตาม ออกแบบมาสำหรับผู้จัดการที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ในสำนักงาน ตั้งอยู่ใจกลางเมืองบนพื้นที่ขนาดใหญ่ (ตั้งแต่ 500 ตร.ม.) รูปแบบถือว่าราคาสูง, การมีห้องซาวน่า, ห้องอาบน้ำ, ห้องนวด, บาร์ (และไม่เพียง แต่มีโปรตีนเชคเท่านั้น) กลุ่มเป้าหมายคือผู้ชายอายุ 25-50 ปีที่มีรายได้สูงกว่าค่าเฉลี่ย

โครงการและแอนะล็อกที่ประสบความสำเร็จ: BOBO GYM (Moscow, bobogym.com/), Boxing Club "October" (Moscow, bcoctober.com/o-klube/)

2. “ชกมวยและลดน้ำหนัก” หรือ “ครอบครัว”

สโมสรแห่งนี้เป็นทางเลือกแทนการออกกำลังกาย ซึ่งเป็นวิธีลดน้ำหนักที่มีประสิทธิภาพมากกว่า ดังนั้นโปรแกรมนี้จึงรวมครอสฟิต การยืดกล้ามเนื้อ และคิกบ็อกซิ่งหญิง แนวคิดนี้สามารถเป็นของทั้งกลุ่มพรีเมียมและกลุ่มประหยัด รูปแบบนี้มุ่งเป้าไปที่บุคคลทั่วไป ผู้ชมมีทั้งชายและหญิงที่มีรายได้เฉลี่ยขึ้นไป และลูกๆ คุณภาพของการฝึกอบรมและการบริการอยู่ในระดับสูง ไม่จำเป็นต้องใช้ฮัมมัมและซาวน่า ควรมีบาร์ฟิตเนส มีโอกาสปรึกษากับนักโภชนาการ การทดสอบสมรรถภาพร่างกาย กลุ่มเป้าหมาย : ชายและหญิง อายุ 18-40 ปี, เด็ก

โครงการที่ประสบความสำเร็จ: โรงเรียนมวยหมายเลข 1 (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, www.boxing78.ruzhenskij-boks/), “ Boxing Academy” (มอสโก, boxing-academy.ru)

3.มวยสำหรับเด็ก

สโมสรเชี่ยวชาญในผู้ชมอายุ 6-17 ปี เน้นการเสริมสร้างร่างกาย การฝึกกายภาพทั่วไป แต่มีองค์ประกอบของศิลปะการต่อสู้ โค้ชเป็นทั้งครูที่ดีและนักกีฬา ให้ความใส่ใจเป็นพิเศษกับความปลอดภัยในการทำงาน

ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จ: ยังไม่พบโครงการเชิงพาณิชย์โดยเฉพาะ ระบบของโรงเรียนกีฬาสำหรับเด็กและเยาวชนกำลังทำงานอยู่ โดยมักจะมีผู้ที่ชื่นชอบการเปิดส่วนมวยเสริมความแข็งแกร่งทั่วไปแบบกึ่งเชิงพาณิชย์ (ผู้ปกครองจ่ายเงินจำนวนคงที่ขั้นต่ำต่อเดือน)

4. “มวยเพื่อประโยชน์มวย”

โดยปกติแล้ว สโมสรดังกล่าวจะเชี่ยวชาญด้านการชกมวยประเภทหนัก อาศัยทักษะการป้องกันตัว และฝึกนักสู้ตัวจริง รวมถึงผู้หญิงด้วย รูปแบบนี้ใช้งานได้จริงและค่อนข้างนักพรต: ไม่มีนักโภชนาการ ห้องซาวน่าหรือบาร์ ที่นิยมมากที่สุดคือมวยไทยและคิกบ็อกซิ่งรวมถึงการรวมกัน โดยปกติแล้วนี่คือ "การแสดงเดี่ยว": นักกีฬามืออาชีพเปิดโรงเรียนของตัวเองซึ่งเขาฝึกฝนเป็นการส่วนตัว

โครงการที่ประสบความสำเร็จ: ชมรมมวยไทย “Predator” (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, Predator.net/), Legend Fight Club โรงเรียนมวยไทย (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, legendfightclub.ru)

ราคา. ระบบการชำระค่าบริการ ฤดูกาล

การกำหนดราคาในอุตสาหกรรมมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ตามกฎแล้ว ศูนย์ออกกำลังกายใช้ระบบที่ซับซ้อนของคลับการ์ด/การสมัครสมาชิก ซึ่งมีโปรแกรมสะสมคะแนนและคำนึงถึงการเป็นสมาชิกทุกประเภท: องค์กร เด็ก บุคคล ครอบครัว ฯลฯ

การชำระค่าบริการของสโมสรจะขึ้นอยู่กับตัวเลือกต่างๆ รวมกัน:

สมัครสมาชิกฟิตเนสคลับรัสเซียส่วนใหญ่ใช้ระบบชำระค่าสมัครสมาชิกสำหรับบริการต่างๆ ลูกค้าซื้อบัตรคลับตลอดระยะเวลาสัญญา: ตั้งแต่หนึ่งเดือนถึงสองปี โดยพื้นฐานแล้วผู้เยี่ยมชมจะให้ยืมเงินแก่สถานประกอบการ โดยได้รับโอกาสตอบแทนในการเยี่ยมชมศูนย์แบบไม่จำกัดพร้อมตัวเลือกพื้นที่การฝึกอบรม ระบบที่มีอายุการใช้งานยาวนานสำหรับคลับการ์ดนั้นไม่เหมาะ - มันถูกปรับให้เข้ากับสภาพความเป็นอยู่ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงได้ไม่ดี
ระงับการสมัครสมาชิกรูปแบบของรูปแบบการชำระเงินก่อนหน้านี้พร้อมระบบ "หยุดนิ่ง" ที่คิดมาอย่างดี เมื่อลูกค้าสามารถขัดจังหวะสัญญาชั่วคราวและต่ออายุได้ตามต้องการ
การชำระเงินสำหรับการฝึกอบรมมีค่าธรรมเนียมคงที่สำหรับหนึ่งบทเรียน ขายส่ง (10 เซสชันขึ้นไป) จะมีราคาถูกกว่า การฝึกอบรมส่วนบุคคลและการฝึกทดลองเป็นรายการราคาที่แยกกัน
การชำระเงินสำหรับการฝึกอบรมด้วยต้นทุนที่ลดลงลูกค้าจะได้รับแพ็คเกจชั้นเรียน (รายวันหรือหลายครั้งต่อสัปดาห์) การฝึกอบรมครั้งต่อไปจะมีราคาถูกกว่า ชำระเงินเป็นรายสัปดาห์ ระบบนี้ค่อนข้างแปลกใหม่สำหรับรัสเซีย แต่ประสบความสำเร็จในการใช้งานในสหรัฐอเมริกา

ช่วงเวลาที่มียอดขายสูงสุดในธุรกิจฟิตเนสคือ ฤดูใบไม้ผลิ ฤดูใบไม้ร่วง และฤดูหนาว ฤดูร้อนเป็นช่วงที่ลูกค้าตกต่ำและไหลออก ในช่วงเวลานี้ขอแนะนำให้ใช้ส่วนลดและโปรโมชั่นเพิ่มเติมตลอดจนดึงดูดลูกค้าใหม่อย่างจริงจัง

ปัญหาหลักในอุตสาหกรรมคือการรักษาลูกค้า ดังนั้นความสำเร็จทางธุรกิจจึงวัดจากเปอร์เซ็นต์ของการต่ออายุสัญญา สโมสรสูญเสียลูกค้า 30-50% ต่อปี และต้นทุนเฉลี่ยในการดึงดูดผู้มาเยือนใหม่นั้นสูงกว่าต้นทุนในการรักษาผู้มาเยือนเก่าถึง 5 เท่า ระบบความภักดีที่คิดมาอย่างดี ความเป็นมืออาชีพของผู้ฝึกสอน และคุณภาพการบริการเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

บริการ

เมื่อเลือกสโมสรผู้บริโภคไม่เพียงมุ่งเน้นไปที่ระดับราคาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพของการบริการด้วย สถานประกอบการควรตั้งอยู่ในสถานที่ที่สะดวกสำหรับกลุ่มเป้าหมาย หากเรากำลังพูดถึงผู้ชมชั้นยอด สโมสรจะต้องเปิดในพื้นที่/อาคารอันทรงเกียรติ สำหรับผู้ชมในสำนักงานที่เป็นประชาธิปไตย โรงเรียนในศูนย์กลางธุรกิจของเมืองก็เหมาะสม

ระดับการบริการของสโมสรประกอบด้วยหลายปัจจัย:

มีห้องอาบน้ำและที่จอดรถสะดวกสบาย
ห้องฝึกอบรมที่กว้างขวาง การระบายอากาศที่ดี สภาพการทำงานของสินค้าคงคลังและอุปกรณ์ ปริมาณที่เพียงพอ
การสนับสนุนข้อมูลคุณภาพสูงสำหรับงานของสโมสร
สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยในการทำงานในระดับสูง การเลือกความเข้มของโหลดที่ถูกต้อง

แต่สิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจคือความเป็นมืออาชีพและความเป็นมิตรของผู้ฝึกสอน ความเป็นมิตรและการให้ความสำคัญกับลูกค้าของผู้บริหาร

ความเกี่ยวข้อง ถึงเวลาไปต่างจังหวัด.

ตั้งแต่ต้นทศวรรษที่ 90 ตลาดบริการด้านกีฬาและฟิตเนสของรัสเซียได้ก้าวหน้าไปมาก: ฟิตเนสได้หยุดเป็นสิทธิพิเศษของคนรวยแล้ว กลายเป็นสินค้ามวลชนและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกับการลงทุนด้านสุขภาพ บริการของฟิตเนสเซ็นเตอร์ในปัจจุบันเป็นที่ต้องการในกลุ่มความสะดวกสบาย ราคาประหยัด และราคาประหยัดมากกว่าในกลุ่มพรีเมียมและกลุ่มธุรกิจ

นักวิเคราะห์ของ RBC ระบุว่า แม้ว่าวิกฤตรายได้ของรัสเซียจะลดลงและค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยสำหรับอุตสาหกรรมลดลง แต่บริการด้านฟิตเนสแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในปี 2558 และเติบโต 3.6% การคาดการณ์ในอีก 4-5 ปีข้างหน้าเป็นไปด้วยดี - ตลาดจะยังคงเติบโตต่อไป

เหตุใดการเปิดศูนย์มวยของตนเองจึงเป็นงานที่มีศักยภาพสูง:

เปอร์เซ็นต์ความครอบคลุมของประชากรรัสเซียที่มีบริการฟิตเนสเพียง 3% (ในมอสโกตัวเลขนี้คือ 15% ในภูมิภาค - ไม่เกิน 2%)
ความปรารถนาด้านสุขภาพและความงามเป็นกระแสระดับโลกซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะประหยัดในเรื่องนี้
ส่วนต้นทุนต่ำกำลังพัฒนา
ความนิยมของรูปแบบสตูดิโอกำลังเพิ่มมากขึ้น

ในขณะนี้ เมืองที่มีประชากร 125-500,000 คน ซึ่งมีโครงการเครือข่ายขนาดใหญ่น้อยหรือไม่มีเลย แต่มีความสนใจในศิลปะการต่อสู้ มีแนวโน้มว่าจะเปิดชมรมมวย แต่ทั้งในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กยังมีพื้นที่สำหรับการพัฒนา: การให้บริการฟิตเนสไม่เท่ากันในภูมิภาคและส่วนราคากลางค่อนข้างว่างเปล่า (ราคาบัตรคลับรายปีสูงถึง 50,000 รูเบิล) นอกจากนี้ ชมรมมวยยังเป็นตลาดเฉพาะกลุ่มที่ค่อนข้างแคบและมีผู้ชมเฉพาะกลุ่ม

ปัญหาในอุตสาหกรรมปัจจุบัน: รายได้ต่ำ อัตราค่าเช่าสูง และราคาอุปกรณ์ ทั้งหมดนี้ส่งผลให้อัตรากำไรจากการให้บริการลดลง

คำแนะนำในการเปิดชมรมมวย: สั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งสำคัญ

ก่อนเปิดคุณต้องเลือกรูปแบบของสถานประกอบการและจัดทำแผนธุรกิจ ดำเนินการตามขั้นตอนเฉพาะหลังจากที่คุณทราบว่า: อะไร ขายให้ใคร และอย่างไร

ตั้งแต่วันที่ 01.01.16 GOST R 56644-2015 "บริการสู่สาธารณะ" มีผลบังคับใช้ในรัสเซีย บริการฟิตเนส. ข้อกำหนดทั่วไป" กิจกรรมของชมรมมวยพาณิชย์เป็นไปตามมาตรฐาน การรับรองตาม GOST นั้นเป็นไปโดยสมัครใจ แต่เอกสารนี้ขาดไม่ได้ในการทำงานและการเตรียมพร้อมสำหรับผู้มาเยือนจากหน่วยงาน: ประกอบด้วยข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของสโมสร คุณภาพของอุปกรณ์และสถานที่ และคุณสมบัติของพนักงาน อ่าน สมัคร และเตรียมพร้อม

การลงทะเบียน

สำหรับโครงการเชิงพาณิชย์รูปแบบทางกฎหมายของ LLC และผู้ประกอบการแต่ละรายมีความเหมาะสม

ต้องเลือกรหัส OKVED ตามตัวแยกประเภท OK 029-2014 (NACE Rev. 2) ตามที่แก้ไขเพิ่มเติม ตั้งแต่ 08.26.16:

กิจกรรมของสโมสรกีฬาและศูนย์ออกกำลังกายการจัดงานกีฬา - 93.12, 93.13 และ 93.11;
ฟิตเนสบาร์ - รหัส 56.30;
บริการอ่างอาบน้ำ ฝักบัว ซาวน่า ฯลฯ - รหัส 96.04;
สถานอาบอบนวด - 86.90.3

รูปแบบการจัดเก็บภาษีที่เหมาะสมที่สุดคือระบบภาษีแบบง่ายสำหรับรายได้ (อัตราคือ 6% ตามกฎหมายของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถลดลงเหลือ 0%) สำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล มีอีกทางเลือกหนึ่งที่น่าสนใจ - สิทธิบัตรสำหรับประเภทของกิจกรรม "การเรียนวิชาพลศึกษาและการกีฬา" (อัตรา 0-6% ขึ้นอยู่กับภูมิภาค) ระบบภาษีทั้งสองอยู่ภายใต้เขตอำนาจศาลของภูมิภาค เราขอแนะนำให้คุณศึกษาปัญหาในท้องถิ่นก่อน

ใบอนุญาต ใบอนุญาต ประกาศ

ใบอนุญาตทางการแพทย์โดยทั่วไป หากสโมสรไม่มีบุคลากรทางการแพทย์และห้องนวด ก็ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาต จึงไม่จำเป็นต้องมีข้อสรุปจาก ส.ส.
หากสโมสรดำเนินการห้องทางการแพทย์และ/หรือนวด คุณจะต้องได้รับใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมทางการแพทย์ที่มีผลตามมาทั้งหมด (ตามกฤษฎีการัฐบาลฉบับที่ 291 ลงวันที่ 16 เมษายน 2555 ชุดเอกสารประกอบการยื่นขอใบอนุญาต รวมถึง SEZ ของสถานที่ เอกสารเกี่ยวกับอุปกรณ์ทางการแพทย์ เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ ฯลฯ)
ใบอนุญาตการศึกษาหากสโมสรมวยเชิงพาณิชย์ให้บริการด้านกีฬาและฟิตเนส และไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านการศึกษา รวมถึงการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับตลาดบริการฟิตเนส ก็ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาต
การแจ้งเตือนจาก Rospotrebnadzorตามกฎหมายหมายเลข 294-FZ วันที่ 22 ธันวาคม 2551 “ว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิของนิติบุคคลและผู้ประกอบการรายบุคคล...” องค์กรจัดเลี้ยงและผู้ให้บริการส่วนบุคคล (รวมถึงบริการโรงอาบน้ำและห้องอาบน้ำ) จะต้องแจ้งให้หน่วยงานกำกับดูแลทราบเกี่ยวกับ ความจริงของการเริ่มต้นกิจกรรมของพวกเขา หากสโมสรถูกใจผู้มาเยือนด้วยบาร์สมุนไพร ซาวน่า หรือฮัมมัม คุณต้องส่งการแจ้งเตือนไปยัง Rospotrebnadzor โดยใช้แบบฟอร์มมาตรฐาน

ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตอื่นใดตามกฎหมาย N 294-FZ แต่กิจกรรมต้องเป็นไปตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัย อัคคีภัย และข้อกำหนดอื่นๆ (ดูด้านล่าง)

เอกสารควบคุมกิจกรรมของฟิตเนสคลับ

มาตรฐาน GOST:
GOST R 56644-2015 “บริการฟิตเนส”;

GOST 12.1.004-91 “ความปลอดภัยจากอัคคีภัย”;

GOST 32670-2014 “ บริการอ่างอาบน้ำและฝักบัว”;

GOST R 52024-2003 และ 52025-2003 “บริการด้านฟิตเนส สุขภาพ และการกีฬา ข้อกำหนดทั่วไป" และ "ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของผู้บริโภค";

GOST R 55321-2012 “บริการสปา ข้อกำหนดทั่วไป"
ข้อกำหนดด้านสุขอนามัย:
SP 31-112-2004 “ ห้องฝึกกายภาพและกีฬา” (ตอนที่ 1 และ 2)

SP หมายเลข 2.3.6.1079-01 2.3.6. “ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาสำหรับองค์กรจัดเลี้ยง…”;

SanPiN 1S67-76 “กฎสุขาภิบาลสำหรับการออกแบบและบำรุงรักษาสถานที่พลศึกษาและการกีฬา” ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม ลงวันที่ 31/10/2539
กฎหมาย:
ฉบับที่ 2300-1 ลงวันที่ 02/07/1992“ เกี่ยวกับการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภค”;

N9 329-FZ ลงวันที่ 04.12.07 "เกี่ยวกับวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาในสหพันธรัฐรัสเซีย";

N9 384-FZ ลงวันที่ 30 ธันวาคม 2552 “เทคนิค ระเบียบว่าด้วยความปลอดภัยของอาคารและสิ่งปลูกสร้าง";

N9 123-FZ ลงวันที่ 22 กรกฎาคม 2551 “เทคโนโลยี กฎระเบียบเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัย”

อาคารสถานที่และอุปกรณ์

สถานที่ตั้งของสโมสรจะต้องสอดคล้องกับรูปแบบที่เลือก อย่างไรก็ตาม ในทุกกรณี สถานที่ในเขตอุตสาหกรรมไม่เหมาะสม รวมทั้งไม่สะดวกสำหรับลูกค้าในแง่ของ “การเดินทาง” ศูนย์ออกกำลังกายทั่วโลกตั้งอยู่ในพื้นที่เช่า ควรให้ความสำคัญกับสัญญาเช่าระยะยาวเพื่อให้มีเวลาชดใช้เงินลงทุนในการซ่อมแซม

สโมสรสามารถรองรับได้ 150 ตร.ม. m แต่นี่คือค่าต่ำสุดเปล่า ความสูงของเพดานเป็นสิ่งสำคัญ ควรเลือก 3 เมตรขึ้นไป

ไม่ว่าห้องจะมีขนาดเท่าใดก็ตาม คุณต้องเน้น:

ห้องออกกำลังกายหรือดีกว่าสอง: หนึ่งแห่งสำหรับการฝึกซ้อม ที่สองพร้อมเวทีมวยสำหรับการแข่งขันและการแสดง
บริเวณแผนกต้อนรับ
ห้องล็อกเกอร์;
ห้องสำหรับอาบน้ำและห้องสุขา

หากผู้ชมไม่ใช่เฉพาะผู้ชาย คุณต้องดูแลห้องล็อกเกอร์และห้องอาบน้ำแยกสำหรับผู้หญิงและเด็ก

พนักงาน

เราต้องการโค้ชและพนักงานธุรการ ยิ่งความเป็นมืออาชีพของเจ้าหน้าที่ฝึกสอนสูงเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น เชิญนักกีฬาที่มีความสำเร็จที่แท้จริง: ผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาและแชมป์เปี้ยน ผู้ที่มีประสบการณ์การฝึกสอนและการศึกษาระดับสูงในสาขาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา คุณไม่สามารถประหยัดบุคลากรได้ ความสำเร็จของธุรกิจอยู่ที่นั้น

หากต้องการรูปแบบดังกล่าว ให้จ้างนักโภชนาการหรือนักนวดบำบัด เจ้าหน้าที่ของสโมสรยินดีต้อนรับเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ - กีฬาดังกล่าวเป็นเรื่องที่กระทบกระเทือนจิตใจ หน้าที่การบัญชีและการทำความสะอาดควรได้รับการว่าจ้างจากภายนอก

การโฆษณาและการตลาด

ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าคือผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่ใช้งานอยู่ เสนอข้อมูลที่ครบถ้วนที่สุดเกี่ยวกับสโมสรบนเว็บไซต์: เกี่ยวกับการฝึกอบรม ความสำเร็จของนักเรียน ประเภทมวย วิธีการสอน (ถ้ามี) ผู้ฝึกสอน ระบบการชำระเงิน ส่วนลดและโบนัส

แฟรนไชส์

พื้นที่บริการฟิตเนสมวยกำลังพัฒนาอย่างมากดังนั้นจึงมีข้อเสนอแฟรนไชส์มากมายและมีให้เลือกมากมาย

1.แฟรนไชส์ Boxing Academy

ค่าธรรมเนียมเหมาจ่าย: 350,000 รูเบิล
การลงทุน: 1,950 - 3,600,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน: 1 เดือน
"BOXING ACADEMY" (boxing-academy.ru) เป็นเครือข่ายสโมสรกีฬาระดับพรีเมียมสำหรับผู้หญิง ผู้ชาย และเด็ก บริษัทอยู่ในวงการมวยมาตั้งแต่ปี 2554 และเป็นหนึ่งในที่ปรึกษาที่ได้รับเชิญจากชุมชนมืออาชีพในการพัฒนามาตรฐาน GOST สำหรับบริการฟิตเนส ข้อกำหนดสถานที่: ตั้งแต่ 200 ตร.ม. ม. โดยมีเพดานสูง 3.5 ม.

2. แฟรนไชส์ร็อคกี้

ค่าธรรมเนียมเหมาจ่าย: 350,000 รูเบิล
การลงทุน: 500 - 1,500,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน: 6 เดือน
Rocky (rockyclub.rufranching) คือคลับในรูปแบบ "มวย" สำหรับคนทำงานปกขาว บริษัทดำเนินธุรกิจมาตั้งแต่ปี 2556 พวกเขาใช้วิธีการฝึกฝนแบบ Rocky ที่เป็นเอกลักษณ์ ข้อกำหนดสถานที่: ตั้งแต่ 200 ตร.ม. ความสูงเพดานตั้งแต่ 2.5 ม.
สโมสรมวย Moscowboxing (moscowboxing.ru) และ Udarnik (extrimpower.ru) ก็มีข้อเสนอเช่นกัน แต่มีการเผยแพร่ข้อมูลเล็กน้อยสำหรับพันธมิตรแฟรนไชส์

ตามสถิติ โรงเรียนสอนศิลปะการต่อสู้เป็นหนึ่งในสิบส่วนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับคนทุกวัย พ่อแม่ต้องการให้ลูกสามารถยืนหยัดเพื่อตนเองในสถานการณ์ที่ยากลำบากได้ แต่ผู้ใหญ่มีความสนใจในวัฒนธรรมของศิลปะการต่อสู้ต่างๆ และการรักษารูปร่างให้เหมาะสมก็ไม่ใช่ความปรารถนาแม้แต่น้อย ศิลปะการต่อสู้เป็นกีฬาที่อันตรายน้อยที่สุดและผู้ฝึกหัดจะได้รับสุขภาพและความแข็งแกร่งไม่น้อยไปกว่าการฝึกซ้อมฟุตบอลหรือชกมวย เมื่อมองแวบแรก การเปิดโรงเรียนสอนศิลปะการต่อสู้เป็นเรื่องยากและมีราคาแพง เวลาเพียงเล็กน้อย ความขยัน ดึงดูดทีมงานมืออาชีพ - และธุรกิจจะนำเงินมาให้อย่างดี เราจะหารือเรื่องนี้โดยละเอียดในบทความของเรา

ลักษณะเฉพาะของงานส่วน

คุณสามารถเปิดโรงเรียนสอนศิลปะการต่อสู้ของคุณเองได้ที่สถาบันการศึกษาหรือสโมสรกีฬาแห่งใดก็ได้ โดยมีเงื่อนไขว่าคุณมีทักษะและเต็มใจที่จะถ่ายทอดความรู้ของคุณให้กับผู้อื่น ค่าใช้จ่ายก็จะน้อยที่สุด คุณไม่จำเป็นต้องมีอาคารแยกต่างหากหรือใบอนุญาตในการทำงานกับเด็ก สิ่งที่คุณต้องทำคือเช่ายิมและรับสมัครกลุ่มของคุณเอง แต่อย่าสับสนระหว่างส่วนเล็กๆ กับโรงเรียน การเปิดโรงเรียนสอนศิลปะการต่อสู้จะต้องมีการลงทุน

ที่โรงเรียนศิลปะการต่อสู้อาจมีส่วนต่างๆ ที่จะสอนเทคนิคต่อไปนี้:

ยูโดเป็นศิลปะการต่อสู้รูปแบบหนึ่งของญี่ปุ่น เน้นการสร้างความอดทนและพัฒนาความแข็งแกร่งทางร่างกาย เด็กสามารถเรียนได้ตั้งแต่อายุ 5 ขวบ
คาราเต้เป็นทิศทางที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในศิลปะการต่อสู้ เด็กจะได้รับคัดเลือกเข้าในส่วนนี้ตั้งแต่อายุเจ็ดขวบ แต่ก็มีกลุ่มจากปีก่อนหน้าด้วย จนถึงอายุเจ็ดขวบ เน้นการพัฒนาทางกายภาพ เริ่มศึกษาเทคนิคต่างๆ หลังจากอายุ 7 ปี
วูซูเป็นสาขาวิชาศิลปะการต่อสู้ที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักในประเทศของเรา กลุ่มนี้ดึงดูดวัยรุ่นอายุ 14-15 ปีหรือผู้ใหญ่เป็นหลัก
กังฟูได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเป็นครั้งที่สอง (ครั้งแรกที่เรามีระหว่างภาพยนตร์กับเฉินหลง) หลังจากที่การ์ตูนชื่อดังเกี่ยวกับแพนด้าออกฉาย เด็กอายุตั้งแต่ 5 ขวบจะถูกคัดเลือกเข้ากลุ่ม แต่การฝึกอบรมอย่างจริงจังจะเริ่มเมื่ออายุ 10 ขวบ เน้นหลักคือการยืดและความอดทน
เทควันโดเป็นศิลปะการต่อสู้ประเภทหนึ่งที่ยากที่สุด กลุ่มรับสมัครเด็กผู้ชายอายุ 7-10 ปีหรือผู้ใหญ่เป็นหลัก
ไอคิโดมีวัตถุประสงค์เพื่อฝึกความอดทนและการพัฒนาทางกายภาพ ด้วยการฝึกอบรมรายสัปดาห์ เด็กจะได้รับทักษะที่ยอดเยี่ยมและยืนหยัดเพื่อตัวเองในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุด

โดยทั่วไปแล้วโรงเรียนมีเทคนิคการต่อสู้ประเภทอื่น ๆ : ยิวยิตสู (ประเภทที่เบาที่สุดเหมาะสำหรับเด็กหญิงและผู้หญิง), มวยปล้ำสลาฟ - โกริตสกี้, นิโกร, ชี่กง

โรงเรียนสามารถสอนได้หลายพื้นที่ในคราวเดียวหรือเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง กลุ่มอาจมีอายุต่างกัน - ตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป จากสถิติพบว่าการทำกำไรของส่วนกีฬาสำหรับเด็กนั้นสูงกว่าการฝึกกับผู้ใหญ่

ตามมาตรฐาน การฝึกอบรมในส่วนกีฬาจะจ่ายล่วงหน้าเป็นเวลาหนึ่งเดือน ราคาเฉลี่ยของชั้นเรียนรายเดือนอยู่ที่ 2,500 รูเบิล ในกลุ่มสามารถมีได้สูงสุด 20 คน รายได้ต่อเดือนจากกลุ่มหนึ่งคืออย่างน้อย 50,000 รูเบิล แต่คุณสามารถเสนอให้ผู้มาใหม่เข้าชมแบบชำระเงินครั้งเดียวในราคาที่เหมาะสมได้ เด็กเล็กจะถูกรับสมัครในปริมาณที่จำกัด เนื่องจากในระหว่างการฝึกอบรม ความรับผิดชอบต่อชีวิตและสุขภาพของพวกเขาเป็นหน้าที่ของโค้ชโดยสิ้นเชิง

ไขความลับแห่งความสำเร็จ

ก่อนจะก่อตั้งโรงเรียนกีฬาควรศึกษาผลงานของคู่แข่งให้ถี่ถ้วนก่อน ทิศทางของโรงเรียนควรเลือกตามการแข่งขัน เช่น หากอยู่ในเมืองที่มีประชากร 150,000 คน เนื่องจากมีโรงเรียนคาราเต้และยูโด 15 แห่ง จึงคุ้มค่าที่จะมุ่งเน้นไปที่ศิลปะการต่อสู้ประเภทอื่น เมื่อเร็ว ๆ นี้เทคนิคของจีนได้รับความนิยม: กังฟูและวูซู

ความสำเร็จและความสามารถในการทำกำไรของโรงเรียนกีฬาจะขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ ได้แก่ ทักษะและระดับของอาจารย์ผู้สอนและสถานที่ตั้ง อย่าลืมบริการเพิ่มเติมที่สามารถนำมาซึ่งรายได้อย่างน้อย 25% ต่อเดือนของคุณ เสนอบริการลูกค้าของคุณ: ห้องเด็กหนึ่งชั่วโมง ซาวน่าอินฟราเรด บริการนวด สิ่งนี้จะดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้น ซึ่งบางส่วนจะกลายเป็นลูกค้าประจำ

อาจารย์ผู้สอน

เป็นความลับที่ 50% ของความสำเร็จของบริษัทของคุณจะขึ้นอยู่กับอาจารย์ผู้สอน มีการจ้างผู้ฝึกสอนที่ผ่านการรับรองที่โรงเรียน แน่นอนว่าเป็นเรื่องยากที่จะดึงดูดผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาที่มีชื่อเสียงมาที่บริษัทใหม่ แต่ให้เลือกสรรในทางเลือกของคุณ ผลการเรียนของนักเรียนที่สูงเป็นตัวบ่งชี้แรกของคุณสมบัติของโค้ช

ครูได้รับการคัดเลือกสำหรับเด็กไม่เพียงแต่มีคุณสมบัติเท่านั้น แต่ยังมีลักษณะทางจิตวิทยาบางประการด้วย อย่าลืมว่าชื่อเสียงของโรงเรียนกีฬาจะขึ้นอยู่กับความรู้และความสามารถในการทำงานร่วมกับเด็กๆ

หากศูนย์สอนศิลปะการต่อสู้หลายประเภท ก็จะจ้างผู้ฝึกสอนสองคนสำหรับแต่ละประเภท สิ่งนี้จะทำให้สามารถสร้างตารางเวลาที่สะดวกได้ และในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัย ผู้เชี่ยวชาญหนึ่งคนจะสามารถเปลี่ยนพันธมิตรได้

ที่ตั้งและอุปกรณ์

โรงเรียนควรตั้งอยู่ในสถานที่ที่สะดวกสำหรับผู้ปกครองและเด็ก นักเรียนส่วนใหญ่ควรจะสามารถเดินทางไปชั้นเรียนได้อย่างอิสระ ดังนั้นจึงควรเลือกอาคารในเขตที่อยู่อาศัยหรือในศูนย์การค้าและความบันเทิงขนาดใหญ่ ให้ความสนใจว่าการเดินทางประเภทใดจะสะดวกในการไปโรงเรียนจากส่วนต่างๆ ของเมือง จำไว้ว่าไม่ใช่พ่อแม่ทุกคนจะมีรถยนต์ส่วนตัว

เมื่อเลือกห้องจะคำนึงถึงจำนวนส่วนด้วย สถานที่ของโรงเรียนกีฬาศิลปะการต่อสู้มีห้องน้ำ ห้องอาบน้ำ และห้องล็อกเกอร์พร้อมตู้เก็บของเพิ่มเติม ควรมีห้องโถงที่สะดวกสบายพร้อมม้านั่งสำหรับรอและที่สำหรับต้อนรับ ห้องหลักจะเป็นห้องออกกำลังกาย ควรระบายอากาศได้ดีและมีเสื่อ ในขณะเดียวกัน ความปลอดภัยต้องมาก่อน ดังนั้นอาคารที่มีโครงและพื้นชำรุดทรุดโทรมจึงไม่เหมาะสำหรับโรงเรียนในอนาคตโดยไม่มีการซ่อมแซมครั้งใหญ่ และนี่คือค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

การเช่าอาคารและอุปกรณ์จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย 700,000 รูเบิล

งานเอกสาร

หากคุณวางแผนที่จะทำงานในส่วนที่คุณจัดขึ้นตามโรงเรียนหรือสโมสรกีฬา คุณสามารถเปิดผู้ประกอบการรายบุคคลได้ สำหรับโรงเรียนสอนศิลปะการต่อสู้ที่จริงจัง คุณจะต้องมี LLC เมื่อลงทะเบียน ให้เลือกประเภทรหัสกิจกรรม OKVED 80.10.3 – กิจกรรมการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็ก ความจริงก็คือสำหรับงานมืออาชีพและการมีส่วนร่วมของนักเรียนในการแข่งขันโรงเรียนจะต้องเป็นสมาชิกของสมาคมศิลปะการต่อสู้แห่งรัสเซีย หากต้องการเข้าร่วมสมาคมต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขดังต่อไปนี้:

อาจารย์ผู้สอนประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาและผู้ที่มีการศึกษาด้านกีฬาระดับสูง
โรงเรียนมีการติดตั้งตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยและตรงตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัย เพื่อให้บรรลุประเด็นนี้ จำเป็นต้องขอความเห็นเป็นลายลักษณ์อักษรจากแผนกดับเพลิงในพื้นที่ และสถานีสุขาภิบาลและระบาดวิทยา
นักเรียนจะต้องเข้าร่วมการแข่งขันศิลปะการต่อสู้ต่างๆ และเป็นตัวแทนของโรงเรียน

ในการเป็นสมาชิกของสมาคม LLC จะต้องส่งเอกสารดังต่อไปนี้เพื่อประกอบการพิจารณา:

คำแถลงความประสงค์ที่จะเข้าร่วมสมาคม
รายชื่ออาจารย์ผู้สอนพร้อมสำเนาเอกสารการศึกษาพิเศษ
ข้อสรุปจากหน่วยงานความปลอดภัยจากอัคคีภัยในพื้นที่และสถานีสุขาภิบาลและระบาดวิทยา
สำเนาใบรับรอง LLC ซึ่งเป็นสารสกัดจาก Unified State Register of Legal Entities กฎบัตรบริษัท

สมาคมสามารถตรวจสอบเอกสารได้นานสูงสุด 3 เดือน ในช่วงเวลานี้ คณะกรรมการจะถูกส่งไปยังโรงเรียนของคุณเพื่อทำข้อสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร

ในท้ายที่สุด

คุณจะต้องลงทุนอย่างน้อย 1 ล้านรูเบิลในโรงเรียนกีฬาศิลปะการต่อสู้ขนาดใหญ่ เพื่อเปิดส่วนในห้องโถงเช่า - ไม่เกิน 30,000 รูเบิล ความสำเร็จของบริษัทจะขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งและอาจารย์ผู้สอน หากต้องการเปิดโรงเรียน คุณจะต้องสร้าง LLC สำหรับองค์กรเอกชนในส่วนใดส่วนหนึ่ง ผู้ประกอบการรายบุคคลก็เพียงพอแล้ว

เพื่อให้กิจกรรมของโรงเรียนถูกต้องตามกฎหมาย คุณต้องเข้าร่วม Russian Martial Arts Association และนี่ก็หมายความว่าคุณพร้อมที่จะผ่านการตรวจสอบทั้งหมด แต่ละตัวเลือกมีสิทธิ์ที่จะมีชีวิต แต่ตัวเลือกนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินของคุณ

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย

1.สรุปโครงการ

เป้าหมายของโครงการคือการเปิดศูนย์มวยเฉพาะทางในเมืองที่มีประชากรมากกว่า 500,000 คนเพื่อให้บริการด้านกีฬาและสันทนาการและทำกำไร แนวคิดทางธุรกิจคือการสร้างและดำเนินการชมรมมวยเชิงพาณิชย์โดยมุ่งเป้าไปที่ประชากรทุกกลุ่มทุกวัยโดยเริ่มตั้งแต่ 5 ปี รูปแบบของสถานประกอบการจะอ้างอิงถึงสิ่งที่เรียกว่า “มวยปกขาว” (มวยสำหรับคนปกขาว) ซึ่งหมายถึงการดัดแปลงมวยอาชีพสำหรับคนธรรมดาและมีราคาไม่แพง บริการของสโมสรจะรวมถึงคลาสมวยและคิกบ็อกซิ่งแบบกลุ่มและเดี่ยว ตั้งแต่การฝึกแบบครั้งเดียวไปจนถึงการขายสมาชิกรายปี

เงินลงทุนในการเปิดสโมสรจะมีมูลค่า 3,620,000 รูเบิล ที่มา: กองทุนของตัวเอง ระยะเวลาคืนทุนของโครงการคือ 16 เดือน

2.คำอธิบายของอุตสาหกรรมและบริษัท

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การชกมวยได้ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของมวลชนมากขึ้น และเปิดประตูสู่ผู้ที่ไม่ใช่มืออาชีพ ความนิยมของชมรมมวยสำหรับประชาชนระดับกลางกำลังเพิ่มขึ้น โดยเห็นได้จากการเปิดชมรมและศูนย์มวยในเมืองใหญ่ๆ ของประเทศเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ เชื่อกันว่ามวยปกขาวมีต้นกำเนิดในยุค 80 ในนิวยอร์ก ซึ่งการแข่งขันเริ่มจัดขึ้นเป็นประจำสำหรับพนักงานออฟฟิศที่ต้องการปลดปล่อยอารมณ์บนสังเวียน มวยปกขาวได้รับความนิยมอย่างมากจนในปี พ.ศ. 2544 สมาคมมวยปกขาวนานาชาติ (IWCBA) ได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อกำหนดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและดูแลการแข่งขัน ปัจจุบันมีสโมสรมากกว่า 1,500 สโมสรทั่วโลกที่ใครๆ ก็สามารถลองเป็นนักมวยได้ โดยไม่คำนึงถึงอายุและสถานะ จุดประสงค์ของศูนย์ดังกล่าวแตกต่างจากสโมสรมืออาชีพตรงที่เป็นเวทีสำหรับการชกมวยเป็นทางเลือกแทนการออกกำลังกาย เมื่อเข้าชั้นเรียนบุคคลจะรักษารูปร่างที่ดีเพิ่มความต้านทานต่อความเครียดและอดทนต่อความยากลำบากทั้งหมดของชีวิตได้ง่ายขึ้น

เป้าหมายของโครงการนี้คือการเปิดศูนย์มวยเฉพาะทางในเมืองที่มีประชากรมากกว่า 500,000 คนเพื่อให้บริการด้านกีฬาและฟิตเนสแก่ประชาชนและทำกำไร แนวคิดทางธุรกิจคือการสร้างและดำเนินการชมรมมวยเชิงพาณิชย์โดยมุ่งเป้าไปที่ประชากรทุกกลุ่มทุกช่วงวัย โดยเริ่มตั้งแต่ 5 ปี รูปแบบของสถานประกอบการจะอ้างอิงถึงสิ่งที่เรียกว่า “มวยปกขาว” (มวยสำหรับคนปกขาว) ซึ่งหมายถึงการดัดแปลงมวยอาชีพสำหรับคนธรรมดาและมีราคาไม่แพง

สโมสรมวยจะตั้งอยู่บริเวณใจกลางเมืองใกล้กับศูนย์กลางธุรกิจและสถาบันการศึกษาที่สำคัญ สโมสรเปิดทำการทุกวัน: ตั้งแต่ 8:00 น. - 22:00 น. วันจันทร์ถึงวันศุกร์ และตั้งแต่ 9.00 น. - 21.00 น. ในวันเสาร์ - ดวงอาทิตย์. พื้นที่ทั้งหมดของสโมสรจะอยู่ที่ 250 ตารางเมตร เมตร

ชุดมืออาชีพสำหรับการสร้างสรรค์แนวคิดทางธุรกิจ

สินค้ามาแรงปี 2019..

ชั้นเรียนชกมวยจะดำเนินการโดยผู้ฝึกสอนมืออาชีพที่ประสบความสำเร็จด้านกีฬาและประเภทกีฬา (KMS, MS) เจ้าของธุรกิจจะทำหน้าที่เป็นผู้จัดการของสโมสร ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบด้านการจัดการและการบริหารจะถูกโอนไปยังผู้ดูแลระบบเต็มเวลา พนักงานที่ทำงานไม่เกี่ยวข้องกับการทำกำไร (นักบัญชี คนทำความสะอาด) จะทำงานรับจ้าง

รูปแบบกิจกรรมขององค์กรและกฎหมายจะเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล รหัส OKVED ที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจนี้คือ 93.12 บริการที่จัดทำโดยสโมสรกีฬา ระบบภาษีแบบง่าย (USN 6%) จะถูกเลือกสำหรับแบบฟอร์มภาษี

3.คำอธิบายบริการ

บริการของชมรมมวยจะครอบคลุมถึงคลาสมวยและคิกบ็อกซิ่งแบบกลุ่มและรายบุคคล ตั้งแต่การฝึกแบบครั้งเดียวไปจนถึงการขายสมาชิกรายปี การฝึกเฉพาะส่วน การฝึกชกมวย และคิกบ็อกซิ่งจะดำเนินการภายใต้คำแนะนำของผู้ฝึกสอนที่มีประสบการณ์ รายการราคาโดยประมาณแสดงอยู่ในตาราง 1. เพื่อให้แน่ใจว่าได้เปรียบเหนือคู่แข่ง จะเน้นไปที่ความเป็นมืออาชีพของเจ้าหน้าที่ฝึกสอน คุณภาพของการบริการ และความสามารถในการให้บริการ

ตารางที่ 1. รายการบริการ

		ชื่อ		คำอธิบาย	ราคาถู
การฝึกอบรมกลุ่มผู้ใหญ่ (16+)
	สมัครสมาชิกเป็นเวลา 3 เดือน
	สมัครสมาชิกเป็นเวลา 6 เดือน
	สมัครสมาชิก 12 เดือน
	แพ็กเกจสำหรับการออกกำลังกาย 8 ครั้ง
	แพ็คเกจสำหรับการฝึกอบรม 12 ครั้ง
การฝึกเด็กกลุ่ม (อายุ 5-15 ปี)
	สมัครสมาชิกเป็นเวลา 3 เดือน		สมัครสมาชิกการฝึกอบรมกลุ่ม 3 เดือน
	สมัครสมาชิกเป็นเวลา 6 เดือน		สมัครสมาชิกการฝึกอบรมกลุ่มเป็นเวลา 6 เดือน
	สมัครสมาชิก 12 เดือน		สมัครสมาชิกการฝึกอบรมกลุ่ม 12 เดือน
	แพ็กเกจสำหรับการออกกำลังกาย 8 ครั้ง		เข้าร่วมการฝึกอบรมกลุ่ม 8 ครั้ง (1 เดือน)
	แพ็คเกจสำหรับการฝึกอบรม 12 ครั้ง		เข้าร่วมการฝึกอบรมกลุ่ม 12 ครั้ง (1.5 เดือน)
การฝึกอบรมส่วนบุคคล
	ออกกำลังกาย 1 ครั้ง		การฝึกอบรมรายบุคคล 1 ครั้ง
	10 การออกกำลังกาย		การฝึกอบรมรายบุคคล 10 ครั้ง (2 เดือน)
บริการอื่นๆ
	เยี่ยมชมสนามมวย		เยี่ยมชมยิมมวย (1 เดือน)
	การฝึกอบรมเพียงครั้งเดียว		การฝึกอบรมเพียงครั้งเดียว

ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตพิเศษหรือใบอนุญาตในการให้บริการดังกล่าว กิจกรรมของสถานประกอบการจะต้องประสานงานกับ Rospotrebnadzor และ Rospozhnadzor

4.การขายและการตลาด

กลุ่มเป้าหมายของการชกมวยจะเป็นชาวเมืองที่มีรายได้เฉลี่ยตามกลุ่มประชากรต่างๆ ในระหว่างชั้นเรียน จะมีการจัดกลุ่มอายุต่างๆ ขึ้น รวมถึงกลุ่มเด็ก (5-9 ปี, 9-15 ปี) และกลุ่มสำหรับผู้ใหญ่ หากมีผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสม ก็มีแผนที่จะสร้างกลุ่มแยกต่างหากสำหรับเด็กหญิงและสตรี ในขั้นตอนก่อนเปิดให้บริการ จะดำเนินการเพื่อดึงดูดลูกค้าผ่านโซเชียลเน็ตเวิร์กและการสมัครสมาชิกล่วงหน้า ในวันแรกของการทำงานจะมีการจัดวันเปิดงานโดยมีคลาสมาสเตอร์และภาพวาดเพื่อรับใบรับรองสำหรับการเยี่ยมชมสโมสรฟรีในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ช่องทางหลักในการดึงดูดสมาชิกสโมสรใหม่คืออินเทอร์เน็ต ความต้องการสมัครคลาสออกกำลังกายไม่เหมือนการซื้อเสื้อผ้าหรืออาหารอย่างหุนหันพลันแล่น ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามีความคิดว่าเขาต้องการอะไรและพยายามค้นหาข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับส่วนกีฬาที่เขาสนใจบนอินเทอร์เน็ตและเปรียบเทียบราคาของหลายสโมสร ดังนั้นข้อมูลเกี่ยวกับบริการของศูนย์มวย ราคา ผู้ฝึกสอน และรายละเอียดการติดต่อจะเผยแพร่บนเว็บไซต์ ตามบริการ Yandex.Wordstat คำขอ "ส่วนการชกมวย" จะทำทุกเดือนจาก 12,000 ถึง 26,000 ครั้งในขณะที่มีคำขอที่คล้ายกันมากกว่ามาก (ประมาณ 50-60,000) ผู้นำในจำนวนคำขอคือมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (คำขอ 3205 และ 1245 สำหรับ "หมวดมวย" ณ เดือนเมษายน 2559) ตามด้วย Nizhny Novgorod, Yekaterinburg, Rostov-on-Don, Novosibirsk, Krasnodar, Voronezh, Samara และ คาซาน (170 -338 คำขอ) เมื่อคำนึงถึงคำขอที่เกี่ยวข้อง ตัวบ่งชี้จะเพิ่มขึ้น 2-3 เท่า ขณะเดียวกัน ผู้ที่ต้องการสมัครชกมวยมากที่สุดจะมีการบันทึกในช่วงเดือนสิงหาคมถึงตุลาคมหลังสิ้นสุดเทศกาลวันหยุดฤดูร้อน ในฤดูใบไม้ร่วงจะมีการบันทึกยอดขายสูงสุดของสมาชิกฟิตเนสคลับ ดังนั้นจึงขอแนะนำอย่างยิ่งให้เปิดคลับในเดือนสิงหาคมถึงกันยายน

วิธีการหลักที่จะใช้เมื่อโปรโมตในตลาดคือ:

ในการดำเนินกิจกรรม ฝ่ายบริหารของสโมสรจะดำเนินการตามหลักการของการขยายบริการที่มีให้ การเพิ่มจำนวนสมาชิกประจำของสโมสร ตลอดจนการปรับปรุงคุณภาพการบริการ เพื่อดำเนินงานแรกให้สำเร็จ จะมีการค้นหาพันธมิตรใหม่ของสโมสร รวมถึงนายจ้างรายใหญ่ที่สนใจซื้อตั๋วปีจำนวนมาก ในการดำเนินการครั้งที่สอง จะมีการจัดสัมมนาพิเศษ ชั้นเรียนปริญญาโท และกิจกรรมอื่น ๆ สำหรับพนักงานภายใต้การแนะนำของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับเชิญ ฝ่ายบริหารของสโมสรจะช่วยสร้างบรรยากาศครอบครัวที่ไว้วางใจด้วยการบริการที่มุ่งเน้นลูกค้าในสถานประกอบการ จะให้ความสนใจกับรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของงาน ตั้งแต่การรักษาวินัยของพนักงานโดยทั่วไปและการสร้างระบบความภักดี ไปจนถึงแนวทางเฉพาะต่อลูกค้าแต่ละราย (โดยคำนึงถึงคุณลักษณะและความโน้มเอียงของลูกค้าเมื่อดำเนินการฝึกอบรม การเรียกชื่อ ฯลฯ)

5.แผนการผลิต

ที่ตั้งของสโมสรจะอยู่บริเวณใจกลางเมืองซึ่งมีสำนักงานและอาคารค้าปลีก (ศูนย์ธุรกิจ) จำนวนมาก สโมสรจะเปิดให้บริการทุกวัน เวลาทำงาน: วันจันทร์ถึงวันศุกร์ - 08:00-22:00 น. วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ - 09:00 น. - 21:00 น.

สโมสรจะตั้งอยู่บนพื้นที่เช่า 250 ตร.ม. เมตร สโมสรมวยจะมีห้องออกกำลังกาย 2 แห่งสำหรับการแข่งขันและการฝึกซ้อม การบริหาร ห้องล็อกเกอร์ ตู้เสื้อผ้า และห้องน้ำพร้อมฝักบัว การปรับปรุงสถานที่จะต้องใช้ 1.8 ล้านรูเบิล อุปกรณ์ – 1.2 ล้านรูเบิล เหนือสิ่งอื่นใดห้องจะต้องติดตั้งระบบระบายอากาศ ต้นทุนอุปกรณ์โดยละเอียดเพิ่มเติมสามารถดูได้ในตาราง 2.

ตารางที่ 2. ค่าอุปกรณ์

	ชื่อ	ราคาถู	จำนวนชิ้น	ราคาถู
	ระบบระบายอากาศอุปทานและไอเสีย
	เวทีมวย
	อุปกรณ์ออกกำลังกาย
	อุปกรณ์ฝึกซ้อม (กระเป๋า กระเป๋า ฯลฯ)
	อุปกรณ์สำนักงานคอมพิวเตอร์
	เฟอร์นิเจอร์สำหรับการบริหารและการต้อนรับ
	ประปา
	อุปกรณ์ห้องล็อกเกอร์

ทั้งหมด:				1 200 000

ผู้ประกอบการจะรับหน้าที่รับผิดชอบของผู้จัดการสโมสร นอกจากนี้ ในระยะเริ่มแรก จะต้องมีหน่วยงาน 5 หน่วย รวมทั้งผู้ดูแลระบบและผู้ฝึกสอน 4 คน (บัญชีเงินเดือน ดูตารางที่ 3) บริการด้านบัญชี การรักษาความปลอดภัย และทำความสะอาดจะถูกโอนไปยังบุคคลที่สามสำหรับการชำระเงินตามการเจรจา หากมีการจัดการแข่งขันตามสโมสร อาจจ้างพนักงานเพิ่มเติมได้

ตารางที่ 3. กองทุนพนักงานและค่าจ้าง

รายได้หลักของชมรมมวยจะมาจากการขายสมาชิก โดยรายได้เพิ่มเติมมาจากการชำระค่าเข้าชมเพียงครั้งเดียวและค่าเรียนรายบุคคล โดยมีเงื่อนไขว่าโดยเฉลี่ยแล้วลูกค้ารายหนึ่งจะจ่ายค่าบริการประมาณ 3,600 รูเบิล ต่อเดือนหากมีลูกค้าประจำ 200 ราย กำไรสุทธิของสโมสรจะอยู่ที่ 227,000 รูเบิล ด้วยรายได้ 720,000 รูเบิล มีการวางแผนให้บรรลุเครื่องหมายนี้ในระยะเริ่มแรก (1-4 เดือน) ในเวลาเดียวกันจำนวนสโมสรถาวรสามารถเพิ่มเป็น 300 คนในเวลาต่อมาซึ่งจะทำให้หนึ่งคนสามารถนับผลกำไรได้มากถึง 550,000 รูเบิล ค่าใช้จ่ายของสโมสรจะรวมถึง: ค่าเช่า - 200,000 รูเบิล, เงินเดือนพร้อมหัก - 195,000 รูเบิล, การโฆษณา - มากถึง 45,000 รูเบิล, ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (ค่าสาธารณูปโภค, การบัญชี, การทำความสะอาด ฯลฯ ) - 23,000 รูเบิล

6.แผนการจัดองค์กร

ความรับผิดชอบในการบริหารจัดการสโมสรจะตกอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของผู้ประกอบการแต่ละราย ซึ่งจะร่วมกับผู้บริหารอีกคนหนึ่งที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา เพื่อจัดตั้งหน่วยการบริหาร กิจกรรมของฝ่ายบริหารจะรวมถึงการแก้ไขปัญหาองค์กรทั้งหมด การไหลของเอกสาร การบริหารงานบุคคล กำหนดตารางงาน การส่งเสริมการตลาดและการพัฒนาเครือข่ายโซเชียล การค้นหาพันธมิตรใหม่ การเจรจากับเจ้าของบ้าน และการแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งกับลูกค้า ลิงค์การผลิตจะเป็นผู้ฝึกสอนมวยที่จัดการฝึกแบบกลุ่มและรายบุคคล

7.แผนทางการเงิน

การลงทุนเริ่มต้นในโครงการจะอยู่ที่ 3,620,000 รูเบิล รายการต้นทุนการลงทุนแสดงไว้ในตาราง 4.

ตารางที่ 4. ต้นทุนการลงทุน

ตัวชี้วัดทางการเงินของโครงการในแง่ของรายได้กระแสเงินสดต้นทุนการหักภาษีและกำไรสุทธิแสดงไว้ในภาคผนวก 1 เงื่อนไขที่ใช้ในการคำนวณคือ: ค่าบริการเฉลี่ย - 3,600 รูเบิล บรรลุยอดขาย 720,000 รูเบิล สำหรับการดำเนินงาน 4 เดือน (ลูกค้า 200 ราย) จำนวนลูกค้าประจำเพิ่มขึ้นทุกปีเป็นเวลา 5 ปี (สูงสุด 300 รายต่อเดือน)

8.การประเมินประสิทธิผลของโครงการ

จากการคำนวณทำให้เราบอกได้ว่าโครงการจัดตั้งชมรมมวยเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้และสามารถชำระหนี้ได้เองภายในระยะเวลาอันสั้น (ดูตารางที่ 5) ในเวลาเดียวกันตัวบ่งชี้ภาระที่ใช้ในการคำนวณนั้นเป็นค่าโดยประมาณและสามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมีนัยสำคัญหากดำเนินการงานที่มีความสามารถเพื่อดึงดูดลูกค้าในขั้นตอนการเตรียมการซึ่งจะส่งผลดีต่อตัวบ่งชี้ ในสภาวะการแข่งขันที่อ่อนแอ ราคาบริการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ทั้งขึ้นและลงโดยไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับความต้องการ

ตารางที่ 5. ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของโครงการ

*ด้วยจำนวนผู้เข้าร่วมคลับ 200-300 คนต่อเดือน และค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 3,600 รูเบิล

9.ความเสี่ยงและการค้ำประกัน

คำอธิบายของความเสี่ยงที่สำคัญของโครงการและมาตรการป้องกันแสดงอยู่ในตาราง 1 6.

ตารางที่ 6. การประเมินความเสี่ยงของโครงการและมาตรการเพื่อป้องกันการเกิดหรือผลที่ตามมา

№	เสี่ยง	ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น	ความรุนแรงของผลที่ตามมา	มาตรการป้องกัน
	ความยากลำบากในการสรรหาบุคลากร	เฉลี่ย	เฉลี่ย	การโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างในหลายไซต์ เสนอสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวย
	จำนวนคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น/การออกจากลูกค้า	เฉลี่ย	เฉลี่ย	การพัฒนาระบบความภักดี การบริการที่มุ่งเน้นลูกค้า การแก้ไขข้อเสนอราคา การจ้างบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง
	ความสามารถในการละลายของประชากรลดลงอย่างรวดเร็ว	ต่ำ	ต่ำ	การลดต้นทุน การพัฒนาโปรแกรมความภักดี การทบทวนนโยบายการกำหนดราคา
	เหตุฉุกเฉิน ความหายนะ	ต่ำ	สูง	การใช้สัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้และความปลอดภัย, การประกันภัย
	ความต้องการบริการลดลงตามฤดูกาล	เฉลี่ย

ในปี 2015 นิตยสาร Forbes ประเมินโชคลาภของ Ziyavudin Magomedov ไว้ที่ 800 ล้านดอลลาร์ เขาเป็นเจ้าของกลุ่ม Summa ซึ่งเป็นเจ้าของท่าเรือพาณิชย์ Novorossiysk 25%, 49.99% ของกลุ่มขนส่ง Fesco, บริษัทวิศวกรรม Transengineering, ผู้ผลิตก๊าซยาคุตเชื้อเพลิงและพลังงาน บริษัท เช่นเดียวกับ 50% ลบหนึ่งหุ้นของ United Grain Company ในทรัพย์สินจำนวนหนึ่งของ Summa เช่น ใน NCSP และในธุรกิจวิศวกรรม Magomed Magomedov น้องชายของ Ziyavudin มีส่วนได้ส่วนเสีย

Eurasia Fight Nights (FN) มีความโดดเด่นจากทรัพย์สินอื่นๆ ของ Magomedov อย่างชัดเจน นักธุรกิจรายนี้กลายเป็นเจ้าของเมื่อหลายเดือนก่อน สโมสรแห่งนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 โดยแชมป์โลกในคิกบ็อกซิ่ง Batu Khasikov รองประธานสหพันธ์ศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานแห่งมอสโก MMA Kamil Gadzhiev และกัปตันทีม KVN“ RUDN Team” Sangadzhi Tarbaev ต่อมากรรมการผู้จัดการของสำนักงานมอสโกของธนาคารเพื่อการลงทุน Goldman Sachs, Sergei Arsenyev และนักออกแบบ Sergei Shanovich กลายเป็นเจ้าของร่วมของสโมสร

ศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานคืออะไร

ศิลปะการต่อสู้แบบผสม (อังกฤษ: Mixed Martial Arts, MMA) เป็นศิลปะการต่อสู้ประเภทหนึ่งที่ผสมผสานเทคนิคการต่อสู้และโรงเรียนต่างๆ และตอบคำถามที่หลายคนสนใจ: “ถ้านักมวยและนักมวยปล้ำมาพบกันใครจะชนะ”

การต่อสู้ใน MMA ดำเนินการแบบสัมผัสเต็มรูปแบบ นักสู้สามารถใช้ทั้งเทคนิคการโจมตีและมวยปล้ำ การต่อสู้มาตรฐานจะใช้เวลาสามยก ห้านาที โดยพักหนึ่งนาที การชกชิงตำแหน่งจะใช้เวลาห้ายก การต่อสู้จัดขึ้นใน "กรง" - บนพื้นที่ 8x8 ม. พร้อมรั้วที่ไม่อนุญาตให้นักสู้ออกจากเวที

ในช่วงแรกๆ การแข่งขัน MMA บางครั้งได้รับการส่งเสริมว่าเป็น “การต่อสู้ที่ไร้กฎเกณฑ์” ซึ่งเป็นสโลแกนโฆษณาและไม่เป็นความจริง ตามรายงานที่ตีพิมพ์ในปี 2558 โดย American Association of Ring Physicians (ARP) ในการชกมวยอาชีพในช่วง 25 ปีที่ผ่านมา มีนักกีฬาโดยเฉลี่ย 4.8 คนต่อปีเสียชีวิตในสังเวียนใน UFC (องค์กร MMA หลักของอเมริกา) - นักกีฬา 0.28 คนต่อปี เป็นเวลา 15 ปี

รัสเซียยอมรับศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานเป็นกีฬาอย่างเป็นทางการในปี 2012

สโมสร Fight Nights เป็นอย่างไรในฐานะธุรกิจก่อนข้อตกลงกับ Magomedov นั้นไม่ชัดเจน จากข้อมูลของ Kamil Gadzhiev มูลค่าการซื้อขายประจำปีของ FN อยู่ที่ 350 ล้านรูเบิล และก่อนที่จะตกลงกับ Magomedov ธุรกิจก็มาถึงความพอเพียง แต่ไม่สามารถยืนยันคำพูดของเขาได้ ในฐานข้อมูล SPARK-Interfax ตัวชี้วัดทางการเงินของ Fight Knights LLC ซึ่งมีผู้ก่อตั้งคือ Khasikov และ Gadzhiev ในปี 2013 และ 2014 นั้นเหมือนกันโดยสิ้นเชิง: รายได้ - 9.517 ล้านรูเบิล, ขาดทุนสุทธิ - 18.7 ล้านรูเบิล บริษัทอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Fight Nights ผ่านผู้ก่อตั้ง ได้แก่ Fight Knights Jim, Fight Knights Global, Fight Knights Entertainment, Eurasia Sport และ Summa Sport - จะไม่เผยแพร่รายงาน นอกจากนี้ส่วนใหญ่ถูกสร้างขึ้นในปี 2556-2557

สิ่งที่ Magomedov ซื้อนั้นยังไม่ชัดเจนเช่นกัน ทั้งตัว Magomedov และตัวแทนของเขาไม่ได้แสดงความคิดเห็นว่าข้อตกลงดังกล่าวเป็นทางการตามกฎหมายได้อย่างไร เมื่อพิจารณาถึงการลงทุนก่อนหน้านี้ในสโมสร - นี่คือการสนับสนุนนักสู้ของสโมสร ความช่วยเหลือในการจัดกิจกรรมและการโฆษณา - จำนวนธุรกรรมมีมูลค่า "หลายสิบล้านดอลลาร์" Kamil Gadzhiev บอกกับ RBC ซึ่งคำพูดของเขาได้รับการยืนยันจาก ตัวแทนของมาโกเมดอฟ

“Summa” อยู่ในรายชื่อ “พันธมิตรทั่วไป” บนเว็บไซต์ของสโมสร ตัวอย่างเช่น กลุ่มนี้สนับสนุนการเปิดสโมสรกีฬา FN ใน Makhachkala: Magomedov เข้าร่วมเป็นการส่วนตัวในการแข่งขัน Fight Nights Dagestan นักธุรกิจเองก็บอกว่าเขาออกกำลังกายสัปดาห์ละหลายครั้ง มักจะอยู่ที่สโมสร Moscow Fight Nights

ต่อสู้กับผลกำไร

นอกจากสโมสรบน Kutuzovsky Prospekt แล้ว FN ยังมีอีกสามสโมสรใน Elista, Makhachkala และ Bryansk สโมสรมอสโกจัดให้มีการฝึกอบรมไม่เพียงแต่ในศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการชกมวย ครอสฟิต หรือแม้แต่โยคะและพิลาทิสด้วย ในร้านค้าออนไลน์ของ บริษัท คุณสามารถสั่งซื้อเสื้อผ้าและอุปกรณ์กีฬาที่มีโลโก้ FN และลายเซ็นดาราสำหรับการจัดส่ง แต่ธุรกิจหลักของ Fight Nights คือการจัดการต่อสู้ด้วยศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสาน: ในปี 2014 นักสู้ FN เข้าร่วมการต่อสู้ห้าครั้งในปี 2558 - ในเก้าครั้ง (รวมถึงในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, โซชีและ Kaspiysk) Fight Nights ยังจัดการแข่งขันชิงแชมป์สโมสรของตัวเองในมอสโก

รายได้หลักของสโมสรตามข้อมูลของ Gadzhiev มาจากการขายตั๋ว การออกอากาศทางโทรทัศน์ และการโฆษณา ตั๋วสำหรับงาน FN สุดท้าย "Battle 20" ที่ Luzhniki ในวันที่ 11 ธันวาคมมีราคาตั้งแต่ 1,000 ถึง 70,000 รูเบิล ไปนั่งในแผงขายของในราคา 5,000 รูเบิล “คลาสมาสเตอร์สองคลาสพร้อมแชมป์เปี้ยน” ก็รวมอยู่ด้วย จากข้อมูลของ Gadzhiev กิจกรรมก่อนหน้านี้ในระดับนี้สามารถดึงดูดผู้ชมได้ 6-7,000 คนนั่นคือ FN จะสามารถสร้างรายได้ประมาณ 15-20 ล้านรูเบิลจากตั๋ว แต่สิ่งนี้จะไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการจัดงาน - มีค่าใช้จ่ายไม่น้อยกว่า 30 ล้านรูเบิล Gadzhiev ยอมรับ

สำหรับการต่อสู้ระหว่าง Russian Mikhail Mokhnatkin และ Brazilian Ednaldo Oliveira ซึ่งจัดโดย Fight Nights เมื่อวันที่ 23 ตุลาคมที่ St. Petersburg Ice Palace มีการขายตั๋วไป 6,000 ใบ Gadzhiev กล่าว รายได้จากการขายตั๋วไม่น่าจะครอบคลุม 30% ของต้นทุนทั้งหมด โดยส่วนที่เหลือครอบคลุมการออกอากาศทางโทรทัศน์และการโฆษณาในทางทฤษฎี นอกเหนือจากการออกอากาศทาง Match TV แล้ว การต่อสู้ FN ยอดนิยมทั้งหมดยังออกอากาศทางอินเทอร์เน็ตโดยเสียค่าธรรมเนียมในช่อง UFC Fight Pass ร่วมกับ Ultimate Fighting Championship (UFC) ค่าใช้จ่ายในการรับชมเฉลี่ย 10 ดอลลาร์ต่อเย็น Match TV ไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเงื่อนไขที่ช่องออกอากาศมีการต่อสู้

American UFC ผู้สนับสนุน MMA ที่ใหญ่ที่สุดในโลก จัดการแข่งขันประมาณ 40 ครั้งต่อปี ไม่เพียงแต่ในอเมริกาเหนือและละตินอเมริกาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในยุโรป ออสเตรเลีย และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ด้วย สำหรับผู้ชม นี่ไม่ใช่ความบันเทิงราคาถูก ตัวอย่างเช่น สำหรับการต่อสู้ Aldo vs. McGregor ในวันที่ 12 ธันวาคม ที่ MGM Grand Garden Arena ในลาสเวกัส ในขณะที่เขียนเนื้อหานี้ สามารถซื้อตั๋วได้ในราคา 505 ถึง 6,900 ดอลลาร์ ในเวลาเดียวกัน UFC ไม่สามารถอวดผลกำไรทางธุรกิจที่สูงได้

ยูเอฟซีเหนือกว่า

Ultimate Fighting Championship (UFC) เป็นบริษัทโปรโมตจากสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นผู้จัดงานการต่อสู้ MMA ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในตอนแรกมันเป็นการแข่งขันชิงแชมป์แบบทดลองครั้งเดียว แต่ความสำเร็จของทัวร์นาเมนต์แรกในเดนเวอร์ในปี 1993 เป็นแรงบันดาลใจให้นักธุรกิจ Art Davey และ Rorion Gracie ครูโรงเรียนยิวยิตสูชาวบราซิล ก่อตั้งบริษัทของตนเองขึ้นมา ในปี 2544 บริษัทถูกซื้อกิจการในราคา 2 ล้านดอลลาร์โดยพี่น้อง Fertitta ซึ่งเป็นเจ้าของเครือคาสิโน Station Casinos ดาน่า ไวท์ โปรโมเตอร์มวย (ในภาพ) กลายเป็นผู้อำนวยการสร้างทั่วไปและประธานของ UFC

พี่น้อง Fertitta ซื้อและรวมผู้แข่งขันส่วนใหญ่ของโลกเข้ากับ UFC รวมถึง Pride Fighting Championships ตามการประมาณการต่างๆ มูลค่าการซื้อขายประจำปีของ Zuffa ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ UFC อยู่ที่ 250 ล้านดอลลาร์ถึง 350 ล้านดอลลาร์ ตามรายงานของนิตยสาร Forbes นี่คือ 90% ของรายได้ทั่วโลกในอุตสาหกรรม MMA

จากข้อมูลของ S&P รายได้ของบริษัทมากถึง 75% มาจากการขายลิขสิทธิ์โทรทัศน์ ตามรายงานของ Zuffa ในปี 2014 รายได้ของบริษัทอยู่ที่ 554 ล้านดอลลาร์ จากข้อมูลของ S&P EBITDA ของบริษัทลดลงตั้งแต่ปี 2010 ซึ่งเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่สูงในการซื้อกิจการคู่แข่งและกิจกรรมต่างประเทศ หนี้ของ Zuffa อยู่ที่ประมาณ 450 ล้านดอลลาร์ เมื่อต้นปี 2558 S&P คาดการณ์ว่า EBITDA จะลดลงอีก 40% และลดอันดับเครดิตของ Zuffa เป็น BB-

หากธุรกิจไปได้ไม่ดีนักสำหรับผู้ส่งเสริมศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานที่ใหญ่ที่สุดในโลก แล้ว Fight Nights ซึ่งเป็นสโมสรขนาดเล็กมากเมื่อเทียบกับ UFC จะสามารถไว้วางใจอะไรได้บ้าง การลงทุนของ Magomedov จะ "มีส่วนช่วยในการขยายธุรกิจของ FN" Gadzhiev กล่าว นอกเหนือจากการเพิ่มระดับของกิจกรรมและการออกอากาศแล้ว FN ยังต้องการมุ่งเน้นไปที่ความพยายามหลักในด้านการตลาดและการสร้างผู้ชม ซึ่งหมายความว่ามีการโฆษณามากขึ้น รวมถึงการโฆษณากลางแจ้งด้วย Gadzhiev เชื่อว่า “เธอทำงานได้ดีในภูมิภาค”

แต่เพื่อความสำเร็จเชิงพาณิชย์ที่แท้จริง การแข่งขันกีฬาต้องการผู้ชมไม่เพียงแต่ในสนามกีฬาเท่านั้น แต่ยังอยู่บนหน้าจอด้วย จากนั้นผู้ชมจะกลายเป็นที่สนใจของผู้ลงโฆษณารายใหญ่ และช่องทีวีก็ยินดีจ่ายค่าลิขสิทธิ์การออกอากาศ ผู้ชมโทรทัศน์ของ UFC เข้าถึงผู้คนถึง 800 ล้านคนต่อปี - คุณสามารถรับชมการต่อสู้ได้ไม่เพียงแต่ทางทีวีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทางอินเทอร์เน็ตด้วย (การสมัครสมาชิกรายเดือนมีค่าใช้จ่าย €7.99) ในปี 2554 UFC ได้ลงนามในข้อตกลงทางโทรทัศน์เจ็ดปีกับ Fox Sports ตามรายงานของหนังสือพิมพ์ The Telegraph มีมูลค่า 700 ล้านดอลลาร์

Ziyavudin Magomedov: “การเติบโตบนท้องถนนของ Makhachkala ถือเป็นกีฬาในตัวเอง” (ภาพ: Yuri Chichikov, Anna Sergeeva จาก RBC)

ดาวและเงิน

ในรัสเซีย Match TV เริ่มออกอากาศการต่อสู้ UFC ชั้นนำในฤดูใบไม้ร่วง ก่อนหน้านั้น มีการฉายทางช่อง Rossiya 2 “รูปแบบ UFC เป็นที่ต้องการอย่างแน่นอน MMA มีผู้ชมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในประเทศของเรา” ตัวแทนของ Match TV กล่าว การต่อสู้ระหว่างแชมป์ UFC หกสมัย Ronda Rousey และผู้ท้าชิงตำแหน่ง Holly Holm เมื่อวันที่ 16 พฤศจิกายนทาง Match TV มีผู้ชม 5.8% ของผู้ชมชายอายุ 25-59 ปี “ตัวเลขแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงศักยภาพของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว” ตัวแทนของช่องกล่าว แต่เขาไม่ต้องการพูดถึงโอกาสที่เป็นไปได้ในการออกอากาศการต่อสู้ของ Fight Nights

คู่แข่งหลักของ FN ในรัสเซียคือบริษัทส่งเสริมการขาย M-1 Global Vadim Finkelshtein ผู้ก่อตั้งและเจ้าของร่วมรายใหญ่ที่สุดกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ RBC ว่าเขาไม่แน่ใจเลยว่าการออกอากาศศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานทางทีวีรัสเซียเป็นแหล่งรายได้และไม่ใช่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ตามที่เขาพูดช่องทีวีไม่จ่ายค่าลิขสิทธิ์การออกอากาศเลยหรือจ่ายน้อยมาก และสำหรับผู้ชมภาพของศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานนั้นเบลอเนื่องจากความจริงที่ว่า MMA ในรัสเซียไม่มีโครงสร้างกีฬาที่ชัดเจนและเกือบทุกคนสามารถเปิดสหพันธ์ของตนเองได้ “ผู้ชมจำฮีโร่ของตนไม่ได้อีกต่อไป และไม่พร้อมที่จะจ่ายเงินเพื่อดู” ฟินเกลสไตน์ตั้งข้อสังเกต

แต่ FN เชื่อว่ากิจกรรมระดับโลกที่นักกีฬารัสเซียมีส่วนร่วมจะเป็นที่สนใจของทั้งผู้ชมและช่องของรัฐบาลกลาง “ตามหลักการแล้ว แต่ละภูมิภาคจะหยั่งรากลึกสำหรับนักสู้ของตน สาธารณชนที่นั่นมีความเปิดกว้างและสนใจอย่างมาก ใช่ จำเป็นต้องมีการโฆษณา แต่สิ่งเหล่านี้จะเป็นดาวเด่นของเรา” Gadzhiev กล่าว

Gadzhiev กล่าวว่าต้องใช้เวลาเฉลี่ยสามปีและ 1-2 ล้านเหรียญสหรัฐในการโปรโมตนักกีฬาหนึ่งคนให้อยู่ในระดับบุคลิกภาพของสื่อที่ผู้ชมจะติดตาม สำหรับเหตุการณ์สำคัญ ควรมีนักสู้ดังกล่าวอย่างน้อยสี่คน FN ไม่มีกลุ่มทัวร์นาเมนท์ ดังนั้นงานสำคัญจึงเป็นการต่อสู้ระหว่างดารานำ 1-2 คน การต่อสู้ระดับกลางหลายรายการ และการแสดงความบันเทิงร่วมกับนักร้อง ศิลปิน และนักเต้น นักวิเคราะห์จากเอเจนซี่ขนาดใหญ่ที่เชี่ยวชาญด้านโฆษณากีฬากล่าวว่า เป็นเรื่องยากที่จะ "เอาชนะพวกเขา" ด้วยการขายลิขสิทธิ์การออกอากาศเท่านั้น “ หากช่องของรัฐบาลกลางบางแห่งซื้อการออกอากาศนี้ แม้แต่การต่อสู้ระดับท็อปก็ยังมีราคามากกว่า 3 ล้านรูเบิล ไม่มีใครจะจ่ายเงิน” เขาเชื่อ

ต่อสู้กับเศรษฐกิจ

5 ล้านเหรียญ- ค่าธรรมเนียมบันทึก UFC ตาม Dana White (ไม่ทราบผู้รับ)

$180 000 — ค่าธรรมเนียมของ Holly Holm ในการเอาชนะ Ronda Rousey, พฤศจิกายน 2015

$24 500 — ค่าธรรมเนียมนักสู้ UFC โดยเฉลี่ยต่อการต่อสู้

$50 — ราคาของการสมัครสมาชิกแบบชำระเงินเพื่อถ่ายทอดสดการต่อสู้ชั้นนำ

ที่มา: The Economist, UFC

โอกาสเดียวที่จะชดใช้ค่าใช้จ่ายในการจัดงานแสดงเป็นอย่างน้อยคือการขายแพ็คเกจการสนับสนุนและการโฆษณา ในแง่นี้ MMA มีโอกาสที่ดี Anton Efimov กรรมการผู้จัดการของเอเจนซี่โฆษณา OMD Fuse กล่าว: “กลุ่มเป้าหมายหลักของพวกเขาคือผู้ชายที่ดูพวกเขาทางโทรทัศน์และผู้ชายที่มีรายได้สูง - นี่คือหัวใจหลักของผู้ชมที่เข้าร่วมการแข่งขัน และนี่คือแพลตฟอร์มการตลาดที่มั่นคงสำหรับแบรนด์ที่ต้องการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและกล้าหาญ” เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ค่าใช้จ่ายของแพ็คเกจโฆษณาสำหรับการแสดงดังกล่าวอาจอยู่ที่ 10 ล้านรูเบิล และสูงกว่านั้นภายในเย็นวันหนึ่ง Efimov คำนวณ แต่มีปัญหาอีกประการหนึ่ง เขาตั้งข้อสังเกตว่า “ในศิลปะการต่อสู้ไม่มีตารางงานคงที่เหมือนในฟุตบอลหรือฮ็อกกี้ และเป็นเรื่องยากมากที่จะจัดทำแผนที่สำหรับความร่วมมือ แม้จะเป็นเวลาหนึ่งปีก็ตาม”

ตัวแทนของเอเจนซี่โฆษณาขนาดใหญ่อีกรายหนึ่งไม่ได้แบ่งปันการมองโลกในแง่ดีเล็กน้อยนี้: “ในรัสเซีย แม้แต่การถ่ายทอดฟุตบอลก็มีผู้ชมที่ไม่ใหญ่พอที่จะโฆษณาที่นั่นเสมอไป และ MMA ไม่น่าจะดึงดูดเงินจำนวนมากได้” ในความเห็นของเขา FN, UFC และองค์กรอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันจะไม่เปิดงบการเงินของตน เพราะจะทำให้ทุกคนเห็นได้อย่างชัดเจนว่า “ไม่มีรายได้ มีเพียงผลประกอบการเท่านั้น” โอกาสเดียวสำหรับผู้ก่อการในแง่นี้คือสัญญาการสนับสนุนขนาดใหญ่ซึ่งผู้ลงโฆษณาจะสนใจไม่เพียง แต่ในขนาดของผู้ชมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์ประกอบภาพของกีฬาด้วย ตัวแทนของเอเจนซี่โฆษณากล่าวเสริม

ในปี 2558 UFC ได้ลงนามในสัญญาผู้สนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ 21 ปี โดย Reebok จะจ่ายเงิน 70 ล้านดอลลาร์ในระยะเวลาหกปีเพื่อรับสิทธิ์ในการเป็นซัพพลายเออร์อุปกรณ์อย่างเป็นทางการ รายชื่อผู้สนับสนุนในปีนี้ ได้แก่ รถจักรยานยนต์ Harley-Davidson, เบียร์ Bud Light, ยาง Toyo เป็นต้น ตามหลักการแล้ว Fight Nights ควรลงนามในสัญญาดังกล่าว แต่สำหรับตอนนี้ FN กำลังพิจารณาขั้นตอนก่อนหน้าของการพัฒนา UFC - การเปิดตัวรายการเรียลลิตี้ของตัวเอง .

รายการ Ultimate Fighter ทางทีวีอเมริกันเริ่มขึ้นในปี 2548 ในตอนแรกของรายการจะมีนักสู้ 16 คนจากสองทีมมาแข่งขันกัน ผู้ชมสามารถติดตามการฝึกซ้อมและรายละเอียดชีวิตประจำวันของพวกเขาได้ ผู้แพ้จะถูกกำจัด และในตอนจบฤดูกาล นักสู้สองคนต่อสู้เพื่อตำแหน่ง The Ultimate Fighter และสัญญาฉบับสำคัญใน UFC การเริ่มต้นฤดูกาลใหม่ในเดือนกันยายน 2558 มีผู้ชม 745,000 คน รายการนี้ช่วยให้ UFC ไม่เพียงแต่ขยายฐานผู้ชมทางโทรทัศน์เท่านั้น แต่ยังช่วยเปลี่ยนแปลงได้อีกด้วย Dana White หัวหน้า UFC กล่าวว่า "เมื่อเราซื้อบริษัทนี้ ผู้ชมหลักของเราคือผู้ชายอายุ 18 ถึง 34 ปี หลังจากการเปิดตัว The Ultimate Fighter<…>ผู้หญิงคิดเป็น 45% ของผู้ชมของเรา”

“หากเราต้องการดึงดูดผู้ชมจำนวนมาก การต่อสู้ของเราควรกลายเป็นการแสดงของครอบครัว รวมถึงสำหรับผู้หญิงด้วย” Gadzhiev เห็นด้วย FN ยังไม่มีกำหนดวันเปิดตัวที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการแสดง ตัวแทน Match TV ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวคิดนี้

การฝึกอบรมนักสู้ของสโมสรมอสโก Fight Nights (ภาพ: Yuri Chichikov, Anna Sergeeva จาก RBC)

"ภาพฮีโร่"

Fedor Emelianenko ดาราศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานหลักของรัสเซียไม่สามารถตกลงเรื่องการแสดงใน UFC ได้ แต่ในองค์กรอเมริกัน มีนักสู้จากรัสเซีย เช่น Khabib Nurmagomedov และ Rustam Khabilov การฝึกนักสู้ในระดับนี้เป็นรายได้ประเภทหนึ่งที่เจ้าของร่วมของ FN ไว้วางใจ

“เราไม่ได้เป็นเพียงบริษัทโปรโมตอีกต่อไป แต่ยังเป็นฐาน ศูนย์บ่มเพาะกีฬาสำหรับนักสู้ชั้นนำที่ฝึกฝนดารา MMA ระดับโลก” Gadzhiev กล่าว ในขณะที่ FN ไม่ได้จัดหานักสู้ให้กับ UFC แต่ Minakov คนเดียวกันซึ่งได้รับรางวัลเข็มขัดแชมป์ MMA ตาม Bellator เวอร์ชันอเมริกาก็เป็นผู้สมัครคนแรก “ใน UFC Ali Bagautinov รุ่นไลต์เวตของเรามีบทบาทนำ ฉันคิดว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นักกีฬาคนอื่นๆ ของเรา เช่น Volodya Mineev และ Sergey Pavlovich จะสามารถประสบความสำเร็จใน UFC ได้ และพวกเขาจะมุ่งมั่นเพื่อสิ่งนี้” Magomedov กล่าว

จักรพรรดิองค์สุดท้าย

นักสู้ศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานชาวรัสเซียที่มีตำแหน่งมากที่สุดคือชาว Stary Oskol Fedor Emelianenko วัย 39 ปีซึ่งมีชื่อเล่นว่าจักรพรรดิองค์สุดท้าย เขาครองตำแหน่งแชมป์โลกรุ่นเฮฟวี่เวต MMA สี่สมัยตาม Pride FC สองครั้ง - ตาม RINGS และตาม WAMMA ความพยายามที่จะเจรจาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ Fedor ใน UFC ไม่ประสบความสำเร็จ

ในช่วงฤดูร้อนปี 2558 Emelianenko ประกาศการกลับมาสู่สังเวียนหลังจากหยุดไปสามปี: การชกครั้งแรกจะเกิดขึ้นในวันที่ 31 ธันวาคมในญี่ปุ่นโดยจะจัดขึ้นโดยองค์กร MMA ในท้องถิ่น Rizin Fighting Federation คู่ต่อสู้ของ Fedor คือ Jaideep Singh วัย 28 ปี

Fedor Emelianenko สู้ๆ

34 ชัยชนะ (ชนะน็อก 10 ครั้ง, ยอมจำนนโดยสมัครใจ 18 ครั้ง)

4 แพ้ (แพ้น็อก 3 ครั้ง, ยอมจำนนโดยสมัครใจ 1 ครั้ง)

หลายคนรู้ว่ามี Fight Club ในเมือง แต่ว่ามันอยู่ที่ไหน วิธีไปที่นั่น และสิ่งที่เกิดขึ้นข้างในนั้นสามารถรู้ได้จากปากต่อปากเท่านั้น นี่เป็นกรณีนี้มานานหลายปี จนกระทั่งเมื่อสองสามเดือนก่อน องค์กรนี้หลุดพ้นจากความสับสนและประกาศตัวเองด้วยการเปิดตัวเสียงดังบนเว็บไซต์ขนาดใหญ่แห่งใหม่ที่มีร้านกาแฟ ร้านตัดผม และสถานอาบอบนวด

The Village พูดคุยกับหัวหน้าสโมสร Sergei Shulgin เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างสถานที่แห่งนี้กับฟิตเนสคลับหรือสปอร์ตคลับ การต่อสู้ที่อันตรายแค่ไหน และเหตุใดเมืองนี้จึงต้องการสถานที่สำหรับผู้ชายล้วนๆ

วิตาลี โกโลวานอฟ

ภาพถ่าย

อิลยา โบลชาคอฟ

เซอร์เกย์ ชูลกิน

หัวหน้าชมรมต่อสู้

เกิดอะไรขึ้นก่อนหน้านี้

สโมสรมีอยู่ในรูปแบบต่าง ๆ เป็นเวลาหกปี ในตอนแรก เราเพียงเช่าห้องออกกำลังกายบน Alekseevskaya จากนักมวยปล้ำนิโกรทุกๆสองสัปดาห์ เรามีเซสชั่นการฝึกซ้อม และสุดท้ายเราก็สู้กัน ตอนนั้นฉันเป็นเพียงผู้เข้าร่วมธรรมดาๆ แล้วฉันก็กลายเป็นผู้นำ และดำเนินไปเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่ง พวกเขาพบกัน ทะเลาะกัน และแยกทางกัน พวกเขาจ่ายเงินหนึ่งร้อยรูเบิลต่อคน - พวกเขาเพียงแค่บิ่นไปที่ห้องโถง จากนั้นพวกเขาก็ถามเราจากที่นั่น เพราะรูปแบบนั้นแปลกและเข้มงวดมาก และอีกปีครึ่งฉันก็มองหาสถานที่ใหม่ มันใช้เวลานานมากเพราะทุกคนที่มาถามฉันว่า “คุณจะทำอะไรที่นั่น” - และฉันก็ตอบว่า:“ สู้ ๆ จะมีเลือด แต่เราจะทำความสะอาดตามตัวเราเอง บางทีเราอาจจะฝึกซ้อมสองสามครั้งต่อสัปดาห์” ไม่กี่คนที่พอใจกับคำตอบนี้ และทุกคนต่างก็สงสัยว่าฉันเป็นใคร แต่ฉันไม่มีการศึกษาด้านกีฬา ไม่มีเข็มขัด หรือไม่มีอะไรเลย

เหตุใด Fight Club จึงจำเป็น และเหตุใดจึงดีกว่าภาคต่างๆ?

มันช่วยฉันได้เหมือนผู้ชายคนอื่นๆ ฉันเคยเป็นเด็กที่ค่อนข้างถ่อมตัว ฉันโตที่โรงงานผลิตรถยนต์ และปกติไม่ใช่คนที่ชนรถ แต่เป็นคนที่วิ่งหนี สโมสรช่วยให้ฉันเอาชนะสิ่งนี้และเชื่อมั่นในตัวเอง

ตอนเป็นนักเรียน ฉันเรียนวิชาการต่อสู้แบบประชิดตัว และเพื่อนร่วมชั้นของฉันอยู่ใน Fight Club และพวกเขาก็มักจะเดินไปมาด้วยอาการจมูกและแขนหัก ตอนแรกคิดว่ามันยากและไม่จำเป็นต้องไปที่นั่น แต่สุดท้ายก็มาเพราะมีบางอย่างขาดหายไป นักกีฬามักจะมาหาเราและบอกว่าไม่มีการติดต่อใด ๆ ในส่วนนั้นโค้ชจะหยุดเมื่อจำเป็น แต่ที่นี่ทุกอย่างก็เหมือนอยู่บนถนนและการต่อสู้จะจบลงเมื่อมีคนยอมแพ้หรือเมื่อฉันในฐานะผู้จัดงาน , หยุด. ในตอนแรกมันยาก: เราต่อสู้แม้จะไม่สวมถุงมือ แต่เราก็ค่อยๆ เริ่มสวมอุปกรณ์ป้องกันและหมวกกันน็อค ตอนนี้มันเป็นวัฒนธรรมและอารยะธรรมทั้งหมด

ฉันเคยเป็นเด็กที่ค่อนข้างถ่อมตัว ฉันโตที่โรงงานผลิตรถยนต์ และปกติไม่ใช่คนที่ชนรถ แต่เป็นคนที่วิ่งหนี สโมสรช่วยให้ฉันเอาชนะสิ่งนี้ได้ เชื่อมั่นในตัวเอง

มีความก้าวร้าวในการต่อสู้มากไหม?

เรากำลังต่อสู้กับทัศนคติแบบเหมารวมเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างจริงจัง เราไม่มีความก้าวร้าว โค้ชคนหนึ่งตั้งข้อสังเกตเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าผู้ที่ไม่เคยมาเล่นกีฬาเป็นประจำมาที่สโมสรของเรา ซึ่งรวมถึงผู้ประกอบการที่มีรายได้หลายล้านต่อเดือน ผู้เชี่ยวชาญหลายระดับ และผู้สมัครในสาขาวิทยาศาสตร์

หากคุณลบทุกสิ่งและเหลือเพียงช่วงเวลาก่อนที่จะซ้อมทุกอย่างก็เพื่อประโยชน์ของวินาทีนี้: เมื่อมีคนก้าวข้ามตัวเองเขาก็เป็นผู้ชนะแล้ว ไม่จำเป็นต้องต่อสู้อีกต่อไป หากคู่แข่งทะเลาะกัน ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาเกลียดกัน และไม่มีช่วงเวลาแห่งการแข่งขันที่นี่เช่นกัน เราไม่เคยยกมือขึ้นเลยแม้แต่คนเดียว - ผู้ชนะหรือผู้แพ้ เมื่อการต่อสู้เกิดขึ้น เรานำพวกเขามารวมกัน พวกเขาจับมือกัน พูดว่า "ขอบคุณ" และแยกทางกัน นั่นสินะ พวกเขาเป็นเพื่อนกัน อาจจะมีความตื่นเต้นเล็กน้อย แต่โดยทั่วไปผู้ชายมาแค่รู้สึกเหมือนเป็นผู้ชาย และในห้องโถงนั้นให้ความรู้สึกสบายเหมือนผู้ชายมากกว่ามาก

เกี่ยวกับการก่อตัวของแนวคิด

ปัญหาคือไม่มีสโมสรที่มีคุณภาพในโปรไฟล์นี้ในเมืองจริงๆ มีฟิตเนสคลับแต่มันแตกต่างออกไป บรรยากาศไม่เหมือนเดิม ผลการแข่งขันผิด และมีคนเข้ามาผิด ลูกค้าครึ่งหนึ่งไปที่นั่นเพื่อนั่งในห้องซาวน่า พูดคุย และ "เล่นกีฬา" แต่ที่นี่มีคนอดไม่ได้ที่จะทำงาน ตอนแรกผมอยากเปิดแค่ห้องโถงธรรมดา ต่อมาก็คิดว่า ทำไมไม่เพิ่มห้องนวด ร้านตัดผม และอื่นๆ ล่ะ แนวคิดนี้ได้รับการขัดเกลาอย่างต่อเนื่อง โดยรวบรวมจากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ผลลัพธ์ที่ได้คือสถานที่ที่ผู้ชายสามารถตอบสนองความต้องการของเขาได้ครบถ้วน

คุณวางแผนอะไรบ้างในอนาคต?

เราได้เริ่มจัดกิจกรรมวันอาทิตย์ที่เรียกว่า “ชั่วโมงพ่อ” ซึ่งเป็นการฝึกอบรมร่วมกันสำหรับพ่อและลูกภายใต้การดูแลของนักจิตวิทยาการกีฬา เราคิดว่านี่เป็นโอกาสที่ดีในการกระชับความสัมพันธ์ในครอบครัว นอกจากนี้เรายังได้เปิดตัววันชกแล้วและวางแผนที่จะเพิ่มการสัมมนารายสัปดาห์หรือคลาสมาสเตอร์ในแต่ละพื้นที่กีฬาที่เราเป็นตัวแทน เปิดการฝึกซ้อม และการชมการต่อสู้ นอกจากนี้ เรายังจัดกิจกรรมสร้างทีมในองค์กรและแม้แต่งานปาร์ตี้สำหรับเด็กอีกด้วย มาดูกันว่าเราได้อะไรจากการต่อสู้ในห้องใต้ดินที่สกปรก!