ขั้นแรกเราจะอธิบายระยะเวลาของการดำเนินการครั้งแรกบนไซโคลแกรมเป็น 200 นาที เพราะ การผ่าตัดครั้งแรกนั้นยาวที่สุด นอกจากนี้เรายังจะทำเครื่องหมายเวลาการผลิตของชุดการขนส่งแต่ละชุดด้วย (รูปที่ 3.6) จำนวนชุดการขนส่งทั้งหมดในตัวอย่างของเรา n/p=10/2=5 ชุด

ต่อไป เราจะอธิบายการประมวลผลชุดการขนส่งชุดแรกเป็นการดำเนินการ 2, 3 และ 4 บนไซโคลแกรม จุดเริ่มต้นของการประมวลผลชุดการขนส่งชุดแรกในการดำเนินการครั้งที่สองเกิดขึ้นพร้อมกับการสิ้นสุดการประมวลผลในชุดแรก (รูปที่ 3.7)

ข้าว. 3.7

ข้าว. 3.8

ข้าว. 3.9

ข้าว. 3.10

ข้าว. 3.11

ดังนั้นไซโคลแกรมของวงจรเทคโนโลยีระหว่างการประมวลผลชิ้นส่วนแบบขนานจะมีลักษณะดังนี้ (รูปที่ 3.12)

ข้าว. 3.12. Cyclogram ของศูนย์การค้าสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนแบบขนาน

การคำนวณพีซีระหว่างการประมวลผลชิ้นส่วนแบบขนาน:

การกำหนดระยะเวลาของวงจรการผลิตและวงจรเทคโนโลยีด้วยรูปแบบการเคลื่อนไหวต่อเนื่องแบบขนาน

มาเริ่มกำหนดระยะเวลาของรอบโดยการคำนวณวงจรทางเทคโนโลยี

การคำนวณ TC สำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนตามลำดับแบบขนาน:

มาคำนวณการทับซ้อนบางส่วนของเวลาดำเนินการของการดำเนินการที่อยู่ติดกันแต่ละคู่กัน

ระยะเวลา TC(สุดท้าย)=650นาที

การคำนวณระยะเวลาของ TC สำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนตามลำดับ - แบบขนาน:

Τts(นาร์-โนสล) = 650 – (120 + 80 + 80) = 370 นาที = 6.17 ชั่วโมง

การสร้างไซโคลแกรมของวงจรเทคโนโลยี

ขั้นแรกเราจะอธิบายระยะเวลาของการดำเนินการครั้งแรก 200 นาทีบนไซโคลแกรม (รูปที่ 3.13.)

ข้าว. 3.13.

ข้าว. 3.14.

ข้าว. 3.15.

ข้าว. 3.16.

ข้าว. 3.17.

ข้าว. 3.18.

ข้าว. 3.19.

ดังนั้นไซโคลแกรมของวงจรเทคโนโลยีสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนตามลำดับแบบขนานจะมีลักษณะดังนี้ (รูปที่ 3.20)

3.20. Cyclogram ของศูนย์การค้าสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนแบบขนาน

การคำนวณศูนย์ประมวลผลสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนตามลำดับแบบขนาน:

ลองคำนวณระยะเวลาของวงจรการผลิตโดยการแทนที่ข้อมูลในสูตร (5):

ออกกำลังกาย

ตามตัวเลือกงาน คำนวณวงจรเทคโนโลยีและการผลิต สร้างไซโคลแกรมของวงจรเทคโนโลยี ศึกษาอิทธิพลของระยะเวลาของวงจรการผลิตที่มีต่อพารามิเตอร์ขององค์กรของกระบวนการทางเทคโนโลยี สรุปข้อสรุปเกี่ยวกับการจัดองค์กรกระบวนการผลิตที่เหมาะสมที่สุดตามเงื่อนไขที่กำหนด

สั่งงาน

ในการทำงานให้เสร็จสิ้นคุณต้องมี:

ก) ทำซ้ำกฎความปลอดภัยเมื่อทำงานกับอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

b) ศึกษาหัวข้อ "การจัดกระบวนการผลิต" ของหลักสูตรการบรรยายตลอดจนส่วนทางทฤษฎีของการสอนระเบียบวิธีนี้

c) ทำการคำนวณตามวิธีการที่อธิบายไว้ในวรรค 3 ตามตัวเลือกงาน

d) สรุปผลตามผลลัพธ์ที่ได้รับ

e) ตามข้อกำหนดที่กำหนดในส่วนที่ 6 ให้จัดทำรายงานห้องปฏิบัติการ

e) ปกป้องงานในห้องปฏิบัติการ

ข้อกำหนดในการรายงาน

รายงานห้องปฏิบัติการจะต้องมี:

1) หน้าชื่อเรื่อง;

2) ชื่องานห้องปฏิบัติการ วัตถุประสงค์

3) การคำนวณวงจรเทคโนโลยีและการผลิต ไซโคลแกรมของวงจรเทคโนโลยีพร้อมคำอธิบายและความคิดเห็น

4) ข้อสรุปเกี่ยวกับงานที่ทำ

ตัวเลือกงาน

ตัวเลือก
จำนวนวันตามปฏิทิน
จำนวนวันทำการ
ระยะเวลาของกะการทำงาน h	7,8	7,8	7,9	7,85	7,9	7,85	7,9	7,85
อัตราการเปลี่ยนแปลง
เวลาระหว่างการปฏิบัติงานโดยเฉลี่ย tmo	45 นาที	1ชม	15 นาที	30 นาที	45 นาที	1ชม	15 นาที	30 นาที
ระยะเวลาของกระบวนการทางธรรมชาติtе	30 นาที	12ชม.	3ชม.	30 นาที	6ชม.	12ชม	3ชม	6ชม
ขนาดล็อตชิ้นส่วน
ขนาดล็อตโอน

ส่วน ก

พารามิเตอร์ของกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตชิ้นส่วน A แสดงไว้ในตาราง เอ1,เอ2

ตาราง A1

กระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตชิ้นส่วน A

ยังไม่มีความคิดเห็น

ชื่อของการดำเนินการ

ตัวเลือก

มาตรฐานเวลา นาที

การโม่

การหมุน

น่าเบื่อ

การขุดเจาะ

การบด

หลังจากสร้างไดอะแกรมเครือข่ายและกำหนดพารามิเตอร์เวลาแล้ว จะมีการตรวจสอบความสอดคล้องของระยะเวลาการพัฒนาที่ได้รับพร้อมกับกำหนดเวลาตามกฎระเบียบหรือคำสั่ง จากนั้น วิเคราะห์โครงสร้างของแบบจำลองเครือข่าย ซึ่งเผยให้เห็นความหลากหลายของความเข้มข้นของงานในโครงการ
ในทางปฏิบัติในปัจจุบัน โมเดลเครือข่ายจะได้รับการปรับเปลี่ยนให้ทันเวลาก่อน กล่าวคือ ถึงวันที่เสร็จสิ้นโครงการที่กำหนด จากนั้นจึงเริ่มปรับตารางเวลาตามเกณฑ์การกระจายทรัพยากรโดยเริ่มจากทรัพยากรแรงงาน

ลดจำนวนผู้ดำเนินโครงการให้เหลือน้อยที่สุดโดยยังคงรักษาเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น

ในระหว่างการดำเนินงานที่ซับซ้อนการจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติและความเชี่ยวชาญต่างกันจะไม่สม่ำเสมอ สิ่งนี้นำไปสู่การประเมินความต้องการสูงเกินไปพร้อมกับระดับการจ้างงานโดยเฉลี่ยที่ลดลงพร้อมกันและเป็นผลให้ค่าใช้จ่ายค่าจ้างมากเกินไปและต้นทุนของโครงการทั้งหมดเพิ่มขึ้น
ในทางปฏิบัติบ่อยครั้งจำเป็นต้องปรับตารางเวลาเครือข่ายให้เหมาะสมเมื่อทรัพยากรของนักแสดงในบางหมวดหมู่มีจำกัด การเพิ่มประสิทธิภาพในแง่ของจำนวนนักแสดงจะขึ้นอยู่กับกะงานภายในระยะเวลาที่สงวนไว้ เป้าหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจ้างงานคนงานอย่างสม่ำเสมอมากที่สุดตลอดระยะเวลาทั้งหมดของโครงการ ในขณะเดียวกันก็รักษาระยะเวลาโดยรวมของโครงการไว้ด้วย
ในการดำเนินการปรับให้เหมาะสมนั้น มักใช้วิธีกราฟิกที่เรียบง่ายและเป็นภาพ ตามรูปแบบเครือข่าย แผนภูมิเส้น (กำหนดการทอดสมอ) และ แผนที่โครงการ (ตารางการโหลด)
บนแผนภาพเชิงเส้น งานจะถูกทำเครื่องหมายบนแกนกำหนด โดยวางจากล่างขึ้นบนในดัชนีที่เพิ่มขึ้น มาตราส่วนเวลาที่สม่ำเสมอ (โดยปกติจะเป็นวัน) จะถูกพล็อตบนแกนแอบซิสซา งานแต่ละงานจะถูกวาดให้มีขนาดเป็นเส้นตรง ซึ่งมีความยาวเท่ากับระยะเวลาของงาน
กิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติจะมีเส้นคู่กำกับไว้ ใต้ลูกศรที่แสดงงาน จำนวนคนงานแต่ละประเภทที่ทำงานในงานนี้จะถูกวางไว้ในรูปแบบของธงแขวน ในไดอะแกรมต้นฉบับ งานทั้งหมดจะเริ่มต้นในเวลาแรกสุด และงานจำลองจะแสดงด้วยจุด
การตรวจสอบความถูกต้องของการสร้างไดอะแกรมเชิงเส้นคือวันที่เสร็จสิ้นงานสุดท้ายของโครงการซึ่งตรงกับระยะเวลาของเส้นทางวิกฤติ คุณค่าในทางปฏิบัติของตารางจุดยึดคือสามารถใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงานได้
เพื่อความสะดวกในการก่อสร้างและการวิเคราะห์ แผนผังโครงการ (ตารางการโหลด ตารางความต้องการรายวันสำหรับคนงานในประเภทที่เกี่ยวข้อง) จะถูกลงจุดไว้ใต้แผนภาพเชิงเส้น ในแต่ละวัน จำนวนนักแสดงทั้งหมดที่ทำงานคู่ขนานในโครงการจะถูกกำหนดและวางแผนเป็นมาตราส่วนตามแนวแกนกำหนด ในเวลาเดียวกัน นักแสดงบางคนที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของเส้นทางวิกฤติจะถูกเน้นด้วยเส้นประและการแรเงา นักแสดงแต่ละประเภทมีแผนผังโครงการของตัวเอง จากนั้นจะมีการวิเคราะห์การจ้างงานของพวกเขา
การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรแรงงานเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาสองงานพร้อมกัน:

• ลดจำนวนผู้ปฏิบัติงานพร้อมกันให้เหลือน้อยที่สุด
• จัดความต้องการทรัพยากรแรงงานตลอดระยะเวลาของโครงการ

การเพิ่มประสิทธิภาพจะดำเนินการโดยการย้ายงานบางส่วน (โดยมีเวลาสำรอง) จากวันที่ยุ่งที่สุด (สูงสุด) ไปเป็นวันที่นักแสดงมีงานยุ่งน้อยที่สุด หลังจากกะงาน คนงานจะดำเนินการในวันอื่น ดังนั้นในแต่ละวันจำนวนคนงานที่ทำงานในเวลาเดียวกันจึงเปลี่ยนแปลงไป เมื่อทำการเพิ่มประสิทธิภาพ คุณควรปฏิบัติตามคำแนะนำต่อไปนี้:

• งานสามารถเคลื่อนย้ายไปตามแกนเวลาไปทางขวาเท่านั้น (ชะลอการเริ่มต้น)
• ไม่สามารถแตะต้องงานบนเส้นทางวิกฤติได้เนื่องจากจะทำให้เวลาเสร็จสิ้นของโครงการทั้งหมดเพิ่มขึ้น
• งานที่มีเวลาสำรองสามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างปลอดภัยตามจำนวนทุนสำรองนี้
• งานขนย้ายที่มีเวลาสำรองเต็มเท่านั้นจะต้องมีกะงานถัดไปที่คล้ายกัน
• งานที่เคลื่อนไหวจะถูกเน้นบนแผนภาพเส้นโดยมีสัญลักษณ์ที่เห็นได้ชัดเจน: เครื่องหมายดอกจัน เส้นขีด สี ฯลฯ

ข้อแตกต่างในการใช้ทุนสำรองว่างและทุนสำรองเต็มจำนวนคือ เมื่องานถูกเลื่อนโดยใช้ทุนสำรองว่าง เวลาเริ่มต้นของงานที่ตามมาจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง (กล่าวคือ งานที่ตามมาจะไม่ถูกเลื่อน) เมื่อคุณย้ายงานโดยใช้โฟลตเต็ม งานที่ตามมาทั้งหมดจะถูกย้ายด้วย
การเพิ่มประสิทธิภาพจะดำเนินการเป็นขั้นตอน โดยเริ่มจากพื้นที่ของนักแสดงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและมีงานยุ่งน้อยที่สุด ไดอะแกรมเส้นและแผนที่ทั้งหมดของโครงการจะแสดงคล้ายกับต้นฉบับ จำนวนขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการและคุณสมบัติของนักสืบ
ลองพิจารณาวิธีการแบบกราฟิกโดยใช้ตัวอย่างการปรับให้เหมาะสมของแผนภาพเครือข่ายที่แสดงในตาราง 1 และรูปที่ 1 เราดำเนินการปรับให้เหมาะสมโดยใช้เครื่องคิดเลข จำเป็นต้องได้รับการปรับให้เหมาะสมตามจำนวนนักแสดง (เพื่อความง่าย ตัวอย่างนี้ใช้นักแสดงประเภทเดียว)
ตามคำแนะนำเราจะจัดทำแผนภาพเส้นและแผนที่ของโครงการ (กำหนดการความต้องการทรัพยากรรายวัน) และดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับการจ้างงานของนักแสดง (รูปที่ 2) ตามตารางความต้องการรายวัน จะเห็นได้ว่าในวันต่างๆ ของโครงการ มีการจ้างนักแสดงที่แตกต่างกัน โดยต้องใช้ 5 คนแรก (วันที่ 1-4) จากนั้น 15 (วันที่ 5-10) จากนั้นเท่านั้น 3 (วันที่ 16-18) อีกครั้ง 8 ( 20-28 วัน) อีกครั้ง 3 (29-30 วัน) และสุดท้าย 6 (31-34 วัน) ดังนั้นเราจึงมีความไม่สม่ำเสมอที่ชัดเจนในการจ้างนักแสดง (บางครั้งก็ทำงานหนักเกินไป บางครั้งก็ทำงานหนักเกินไป)

ตารางที่ 1

งาน ( ฉัน)	ระยะเวลา เสื้อ(ไอ), วัน	จำนวนนักแสดง
1,2	4	5
2,3	6	3
2,4	5	6
2,7	11	6
3,5	9	1
4,6	9	2
5,7	11	3
6,7	10	5
7,8	4	6

ข้าว. 1. ตัวอย่างแผนภาพเครือข่าย

เราจะทำการวิเคราะห์โดยละเอียดเพิ่มเติมของแผนภาพเชิงเส้นและแผนผังโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรแรงงาน: ปรับระดับความต้องการพวกเขาตลอดทั้งโครงการ และลดจำนวนนักแสดงที่ทำงานพร้อมกันให้เหลือน้อยที่สุด กราฟความต้องการทรัพยากรรายวันแสดงให้เห็นว่าจำนวนนักแสดงขั้นต่ำต้องไม่ต่ำกว่า 6 คน ซึ่งพิจารณาจากความจำเป็นในการทำงานในเส้นทางวิกฤติ และนักแสดง 15 คนในช่วง 5-10 วันของโครงการนั้นประเมินสูงเกินไปอย่างชัดเจนและต้องแก้ไขก่อน

ข้าว. 2. แผนภาพเส้นและแผนผังโครงการก่อนการปรับให้เหมาะสม

นักแสดง 15 คนกำลังยุ่งอยู่กับการทำงาน 2,3; 2,4 และ 2,7 - งาน 2,3 ไม่สามารถแตะต้องได้เพราะนี่คืองานของเส้นทางวิกฤติ งาน 2,4 มีแต่สำรองเต็มแต่ไม่มีสำรองเวลาว่าง งาน 2,7 มีเวลาว่างที่มั่นคงและดังนั้นจึงเหมาะที่สุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ ใช้ส่วนหนึ่งของเงินสำรองฟรีโดยการย้ายงาน 2, 7 (5-15 วัน) เป็นเวลา 5 วัน (ประจำเดือนใหม่ของเธอคือ 10-20 วัน) ดังนั้นจำนวนนักแสดงที่ต้องการสูงสุดจึงลดลงเหลือ 9 คนนั่นคือ งานลดทรัพยากรแรงงานของโครงการให้เหลือน้อยที่สุดสามารถยอมรับได้ว่าเสร็จสิ้นแล้ว

ข้าว. 3. แผนภาพเส้นและแผนผังโครงการหลังจากการเพิ่มประสิทธิภาพ
ต่อไป เราจะแก้ปัญหาในการปรับระดับความต้องการทรัพยากรโดยการวิเคราะห์ช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องกับ "ความล้มเหลว" ในแผนผังโครงการ โดยคำนึงถึงความเคลื่อนไหวของงาน 2,7 ความต้องการนักแสดงในช่วงกลางโครงการ (วันที่ 16-18) จะไม่ลดลง แต่จะยังคงอยู่ในช่วงใกล้สิ้นสุดโครงการ (วันที่ 29-30) เพื่อให้ตารางการโหลดราบรื่นขึ้น เราจะย้ายงาน 6,7 (19-28 วัน) มีเวลาว่าง 2 วัน (ช่วงใหม่ 21-30 วัน) นอกจากนี้ เพื่อให้ความต้องการทรัพยากรแรงงานเท่าเทียมกัน เราจะย้ายงาน 4,6 (10-18 วัน) เป็นเวลา 1 วัน (11-19 วัน)
จากผลของการปรับให้เหมาะสม เรามาถึงแผนภาพเชิงเส้นและแผนผังโครงการที่แสดงในรูปที่ 1 3. กราฟแสดงการปรับปรุงความสม่ำเสมอของปริมาณงานของนักแสดง: ความต้องการทรัพยากรรายวันใหม่คือจาก 5 ถึง 9 คน ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของโครงการ ไม่มีความผันผวนอย่างมากในการจ้างงาน ระยะเวลาของโครงการทั้งหมดยังคงไม่เปลี่ยนแปลง (34 วัน) นั่นคือตรงตามเงื่อนไขการปรับให้เหมาะสมที่จำเป็น

กลยุทธ์ในการเพิ่มต้นทุนขั้นต่ำของชุดงานพร้อมทั้งลดกรอบเวลา

หน้าหนังสือ
18

ขอแนะนำให้คำนวณระยะเวลาและพารามิเตอร์การไหลอื่นๆ ทั้งหมดโดยใช้เมทริกซ์ตามลำดับต่อไปนี้ ตรงกลางเซลล์ของเมทริกซ์ดังแสดงในรูปที่ 1 5.9 บันทึกระยะเวลาการทำงานของทีมงานในการจับกุม

การคำนวณดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้ ขั้นแรก ในตอนท้ายของแต่ละคอลัมน์ ให้ระบุระยะเวลาการทำงานของทีม Σtผม(ซึ่งสรุประยะเวลาการทำงานในทุกอาชีพ ดังนั้นสำหรับกองพลที่ 1 ระยะเวลานี้คือ 8 หน่วยสำหรับหน่วยที่ 2 - 12 เป็นต้น

ถัดไปที่มุมซ้ายบนของเซลล์แรกจะมีการป้อนเวลาเริ่มต้นของทีมที่ 1 ในการยึดครั้งที่ 1 (โดยปกติจะเป็นศูนย์) และที่มุมล่างขวาคือจุดสิ้นสุดของการทำงานของทีมซึ่งเท่ากับ เวลาเริ่มงานบวกระยะเวลาของงาน

เนื่องจากเวลาสิ้นสุดของการทำงานในอาชีพแรกถือเป็นจุดเริ่มต้นของการทำงานของทีมนี้ในครั้งที่สอง เวลานี้จะถูกถ่ายโอนโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่มุมซ้ายบนของเซลล์ที่สองของคอลัมน์เดียวกัน (ดูรูปที่ 5.9) เมื่อรวมเวลานี้เข้ากับระยะเวลาการทำงานบนด้ามจับ II เวลาสิ้นสุดของงานจะถูกกำหนด เวลานี้ถูกบันทึกไว้ที่มุมขวาล่างของเซลล์ที่สอง ด้วยวิธีนี้จะคำนวณจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานในทุกอาชีพของกลุ่มที่ 1 การคำนวณเพิ่มเติมตามคอลัมน์จะดำเนินการขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานของทีม หากระยะเวลาการทำงานของทีมต่อมามากกว่าระยะเวลาการทำงานของทีมก่อนหน้า การคำนวณจะดำเนินการจากบนลงล่าง และถ้าน้อยกว่านั้น จากล่างขึ้นบน

ข้าว. 5.9. เมทริกซ์พร้อมผลลัพธ์ของการคำนวณการไหลแบบหลายจังหวะ

เนื่องจากระยะเวลารวมของการทำงานของกองพลที่ 2 ในตัวอย่างที่พิจารณานั้นมากกว่าระยะเวลาของการทำงานของกองพลที่ 1 (12>8) ดังนั้นการคำนวณจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการทำงานของกองพลที่ 2 บน การชักเริ่มต้นจากด้านบนเช่น จากช่วงเวลาที่ฉันถูกจับกุมอย่างอิสระ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จากมุมล่างของเซลล์แรกของคอลัมน์แรก เวลาที่แสดงถึงการสิ้นสุดงานในอาชีพแรกจะถูกโอนไปที่มุมซ้ายบนของเซลล์แรกของคอลัมน์ที่สอง การคำนวณต่อไปนี้คล้ายกับการคำนวณครั้งก่อน

เนื่องจากระยะเวลาการทำงานของกองพลที่ 3 น้อยกว่าระยะเวลาการทำงานของกองพลที่ 2 (4<12), то расчет начал и окончаний работ 3-й бригады следует вести снизу вверх. Для этого вначале в левый угол последней клетки третьей графы переносят время окончания работ 2-й бригады на последней захватке. Одно­временно это время переносят в правый нижний угол вышележащей клетки, где это время соответствует окончанию работы 3-й бригады на предыдущей захватке. Начало работы бригады на этой захватке определяют как разность между этим временем и продол­жительностью работы бригады на захватке. Аналогичным образом заполняют все клетки матрицы. Цифра в нижнем углу последней клетки матрицы показывает общую продолжительность выполне­ния работ. В нашем примере она равна 20 ед. времени.

หลังจากคำนวณพารามิเตอร์การไหลโดยใช้เมทริกซ์แล้ว แนะนำให้สร้างไซโคลแกรมการไหลเพื่อความชัดเจน (รูปที่ 5.10)

การคำนวณพารามิเตอร์ของการไหลที่ไม่ใช่จังหวะโดยใช้เมทริกซ์นั้นคล้ายคลึงกับการคำนวณการไหลแบบเฮเทอโรริธึมยกเว้นว่าในกระบวนการคำนวณจำเป็นต้องกำหนดสำหรับแต่ละคู่

ข้าว. 5.10. คำนวณไซโคลแกรมของการไหลแบบหลายจังหวะ

โดยใช้เมทริกซ์

กลุ่มที่อยู่ติดกันซึ่งเป็นสถานที่ของการบรรจบกันที่สำคัญของพวกเขาซึ่งสามารถอยู่ที่ใดก็ได้ไม่เหมือนกับกระแสเฮเทอโรริทมิก

ตัวอย่างเช่น ลองคำนวณพารามิเตอร์ของข้อมูลการไหลที่ไม่ใช่จังหวะ

ซึ่งนำเสนอในเมทริกซ์ (รูปที่ 5.11) ในขั้นตอนแรกของการคำนวณ จะมีการกำหนดสถานที่ของการบรรจบกันที่สำคัญของแต่ละคู่ของทีมที่อยู่ติดกัน (กระแสส่วนตัว) ในการดำเนินการนี้ ให้ค้นหาระยะเวลาการทำงานที่ยาวนานที่สุดบนด้ามจับของทั้งสองทีม โดยสรุประยะเวลาการทำงานของพวกเขาบนด้ามจับ โดยมีเงื่อนไขว่าการบรรจบกันที่สำคัญจะเกิดขึ้นที่ด้ามจับ I ก่อน จากนั้นจึงไปที่ด้ามจับ II เป็นต้น ผลลัพธ์การรวมจะถูกเขียนในแถวสุดท้ายของเมทริกซ์เป็นคอลัมน์ ตัวอย่างเช่น สำหรับกลุ่มที่ 1 และ 2 ระยะเวลาเหล่านี้จะเท่ากับค่าต่อไปนี้: โดยมีเงื่อนไขว่าแนวทางวิกฤตอยู่ที่การจับครั้งแรก - 3+1+2+2+2=10;

บน II--3+1+2+2+2=10; ในวันที่ 111-3+1+1+2+2=9 และสุดท้ายในวันที่ IV --3+1+1+1+2=8 ค่าที่ใหญ่ที่สุดของผลรวมที่ได้รับคือ 10 ซึ่งหมายความว่าการบรรจบกันที่สำคัญของทั้งสองกลุ่มที่อยู่ระหว่างการพิจารณาอยู่ที่การจับ I และ II ในทำนองเดียวกันจะพบสถานที่ของการบรรจบกันที่สำคัญของกลุ่มอื่น ๆ ทั้งหมด (กระแสเอกชน)

หลังจากกำหนดตำแหน่งของแนวทางวิกฤตแล้ว การคำนวณจะเริ่มต้นด้วยเซลล์เหล่านั้นของเมทริกซ์ซึ่งเป็นที่กำหนดแนวทางวิกฤต การคำนวณนั้นไม่แตกต่างจากที่กล่าวไว้ข้างต้นสำหรับการไหลแบบเฮเทอโรริธึม

ไซโคลแกรมของการไหลที่ไม่ใช่จังหวะซึ่งคำนวณบนเมทริกซ์ (รูปที่ 5.11) จะแสดงในรูปที่ 1 5.12.

คุณภาพของโฟลว์ที่ออกแบบได้รับการประเมินโดยใช้เกณฑ์ต่างๆ ซึ่งรวมถึง: ระยะเวลาของโฟลว์; ระดับของการผสมผสานงาน ระดับจังหวะการใช้ทรัพยากร ระดับความสม่ำเสมอของการก่อสร้าง

เกณฑ์ ระยะเวลาการไหลเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากระยะเวลาส่งผลต่อประสิทธิภาพการก่อสร้าง

ข้าว. 5.11. เมทริกซ์พร้อมผลลัพธ์ของการคำนวณการไหลที่ไม่ใช่จังหวะ

การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสที่ไม่ใช่จังหวะเมื่อเวลาผ่านไป

ระยะเวลาของโฟลว์ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของแรงงานรวมของงาน จำนวนทีม และสำหรับโฟลว์ที่ไม่ใช่จังหวะ รวมถึงลำดับที่พื้นที่ทำงาน (พื้นที่) ที่โฟลว์ดำเนินการถูกรวมไว้ในงานด้วย . การคำนวณแสดงให้เห็นว่าความแตกต่างระหว่างระยะเวลาการทำงานในการไหลที่ไม่ใช่จังหวะโดยมีลำดับการรวมพื้นที่ทำงาน (พื้นที่) น้อยที่สุดและมีเหตุผลมากที่สุดถึง 15-20%

การค้นหาตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดอย่างสมบูรณ์เพื่อรวมการจับภาพ (ส่วน) ในงานซึ่งระยะเวลาของการไหลน้อยที่สุดนั้นเป็นงานที่แทบไม่สมจริงเลย เนื่องจากจำนวนตัวเลือกถึงค่ามหาศาล - แฟกทอเรียลของจำนวน จับภาพ (ส่วน) ตัวอย่างเช่นมีเพียง 12 ด้ามจับเท่านั้น

ทีมงานกำลังทำงานจำนวนตัวเลือกถึง 479,001,600 ดังนั้นเมื่อจัดระเบียบกระแสที่ไม่ใช่จังหวะงานจึงเกิดขึ้นในการพัฒนาอัลกอริทึมสำหรับการแจงนับโดยตรงของลำดับการรวมอาชีพ (ส่วน) ในงาน

แรกชอบธรรม อัลกอริธึมการค้นหาโดยตรงเสนอในปี 1954 สาระสำคัญอยู่ที่การลดระยะเวลาการใช้งานของโฟลว์ที่ประกอบด้วยสองโฟลว์เฉพาะเนื่องจากการเปลี่ยนจากลำดับการพัฒนาแบบสุ่มของแนวงานไปเป็นลำดับที่สั่ง การจัดลำดับนั้นทำได้โดยความจริงที่ว่าส่วนหน้างานสำหรับโฟลว์ลำดับที่ 1 นั้นถูกจัดเรียงในเมทริกซ์ตามลำดับระยะเวลาการทำงานจากน้อยไปมาก และสำหรับลำดับที่ 2 - จากมากไปน้อย ในการดำเนินการนี้ ให้พิจารณาแถวทั้งหมดของเมทริกซ์ที่ประกอบด้วยสองคอลัมน์ (เธรดส่วนตัว) และระบุงานที่มีระยะเวลาสั้นกว่า (หากมีหลายรายการ การดำเนินการเพิ่มเติมจะเริ่มต้นด้วยรายการใดรายการหนึ่ง) หากงานนี้อยู่ในคอลัมน์แรก (ซ้าย) ของเมทริกซ์ เช่น เป็นของเธรดส่วนตัวที่ 1 แถวทั้งหมดที่มีองค์ประกอบนี้และองค์ประกอบด้านขวาที่อยู่ติดกันจะถูกย้ายไปยังตำแหน่งแรกของเมทริกซ์ที่สร้างขึ้น หากงานที่มีระยะเวลาขั้นต่ำอยู่ในคอลัมน์ที่สอง (ขวา) เช่น เป็นของเธรดส่วนตัวที่ 2 แถวทั้งหมดที่มีสิ่งนี้และองค์ประกอบด้านซ้ายที่อยู่ติดกันจะถูกโอนไปยังตำแหน่งสุดท้ายของเมทริกซ์ที่สร้างขึ้น การดำเนินการซ้ำกับแถวที่เหลือของเมทริกซ์ดั้งเดิมจนกว่าจะมีการสร้างใหม่ทั้งหมด

การพัฒนาชีวิตของคุณหลังจากฝึกฝนทักษะการบริหารเวลาขั้นพื้นฐานหมายถึงการทำงานในองค์ประกอบหลักสี่ประการของวันดีๆ (มหัศจรรย์!):

การเพิ่มประสิทธิภาพเวลาเป็นระยะทางการออกกำลังกาย

ในการฝึกระยะทาง การปรับเวลาให้เหมาะสมที่สุดประกอบด้วยงานต่อไปนี้:

1) มีการสร้างการวิเคราะห์“ ธุรกิจ - บริการ - ความว่างเปล่า”

2) ฉันเห็นความบันเทิงของฉัน ได้มีการตัดสินใจแล้ว

3) ฉันแปลความว่างเปล่าเป็นการบริการ บริการเป็นธุรกิจ

4) ฉันชอบจัดเรื่องคู่ขนาน

ดูตัวอย่างวิธีทำแบบฝึกหัดได้ที่:

โปรดให้เครดิตฉันด้วยแบบฝึกหัด "การเพิ่มประสิทธิภาพเวลา" 1) มีไฟล์ที่มีการบันทึกเวลาและพิจารณาอย่างน้อย 3 วันต่อสัปดาห์ (ในเวอร์ชันรวม: เช้าของวันหนึ่ง วันของอีกวันหนึ่ง เย็นวันที่สาม และอื่นๆ) 2) เธอ ให้คำมั่นสัญญาว่า “ข้าพเจ้าสามารถบันทึกตนเองใน “ความว่างเปล่า” ได้อย่างชัดเจน โดยปราศจากการหลอกลวงตนเอง ความจริง: “เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ไขตนเองในความว่างเปล่าเนื่องจากความว่างเปล่านั้นแทบจะหมดสิ้นไป” 3) ข้าพเจ้าให้คำมั่นสัญญาว่า “ฉันเปลี่ยน “ความว่างเปล่า” เป็น “การบริการ” อย่างน้อย 70% ของเวลา” เนื่องจากขาดความว่างเปล่า 4) ฉันกำหนดงานต่อไปนี้ให้กับตัวเอง - การวางแผนเวลาและการโอนบริการไปสู่การปฏิบัติ

ไฟล์ "การเพิ่มประสิทธิภาพเวลา" ช่วยให้มั่นใจว่าการพักผ่อนจะใช้เวลาเป็นสัดส่วนที่เหมาะสม ในขณะเดียวกัน ปรากฎว่าการพักผ่อนสำหรับฉันอาจเป็นทั้งการบริการและธุรกิจ ตัวอย่างเช่น: เพียงก้าวออกจากคอมพิวเตอร์แล้วสนทนากับเพื่อนของคุณ - บริการ; ใช้เวลาเดินเพียง 15 นาทีไปที่ร้านก็ได้ (ฉันซื้อของชำสำหรับมื้อกลางวันและที่บ้าน) นี่คือการค้นพบที่ขยายความเป็นไปได้

ฉันกำลังแนบภาพประกอบ: สถิติ 3 วัน โดยกลุ่ม ธุรกิจ/บริการ/ว่าง และสถิติที่สมบูรณ์ 1 วัน แน่นอนว่าสถิติเป็นตัวเลขโดยประมาณเนื่องจากงานบางส่วนสามารถนำมาประกอบกับทั้งงานงานและงานด้านการศึกษาได้ (เช่น หมายเหตุเกี่ยวกับเกม “Balloon เป็นทั้งงานสร้างสรรค์ของ SPP และสรุปผลการฝึกอบรมในที่ทำงาน” ). ขณะเดียวกันสถานการณ์โดยรวมก็ยังมีความชัดเจนมากขึ้น

หากคุณต้องการคงเอกสารเดิมไว้ Natalya Dvorkina จะให้แบบฟอร์มสำเร็จรูปพร้อมสูตรการคำนวณในตัว

การเพิ่มประสิทธิภาพเวลานั้นฉลาด แต่เป็นผู้หญิง

เป้าหมาย: 1) วิเคราะห์ทิศทางหลักของการสิ้นเปลืองทรัพยากรเวลา หวาดกลัว และเริ่มใช้ชีวิตอย่างชาญฉลาดและมีสติ ดังที่นิโคไล อิวาโนวิชผู้ยิ่งใหญ่และเป็นที่รักสอน 2) ลดการมีส่วนร่วมในเรื่องไร้สาระโดยสิ้นเชิง

OZR: 1) สัปดาห์ที่ 1: การติดตามเฉยๆ ว่าที่ไหน ทำไม ด้วยผลลัพธ์อะไร กับความรู้สึกใดที่ฉันใช้ช่วงเวลาอันมีค่าของชีวิตที่มีค่าไม่น้อยไปกว่ากัน บนพื้นฐานนี้ ให้พัฒนางบประมาณเวลาสำหรับสัปดาห์ที่ 2 และ 3 2) 2-3 สัปดาห์: พอดีกับงบประมาณเวลาที่พัฒนาแล้ว ลดเวลาที่เสียให้เป็นศูนย์ ระบุปัญหาคอขวดและพัฒนาแนวทางแก้ไข

โหมดการทำงาน:กระตือรือร้น เวลาที่อยู่ในระยะไกลคือเวลาแห่งความตื่นตัว

การจดบันทึก:ทุกวัน บันทึกทันทีหลังจากเกิดเหตุการณ์จริง (ช่วงเวลา - ทุกๆ 15 นาที)

1. เวลาส่วนใหญ่ถูกครอบครองไม่ว่าคุณจะมองอย่างไรก็ตามโดยการนอนหลับ (ความพยายามที่จะลดเวลาลงทำให้ประสิทธิภาพของกิจกรรมตอนกลางวันลดลง) อันดับที่สอง – “การพัฒนา” (การเรียนรู้ภาษาชนชั้นกลางเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับชีวิตสูงสุด) อันดับที่สาม - เหตุการณ์ปัจจุบันทุกประเภท (ช้อปปิ้ง ทำอาหาร ทำความสะอาดอพาร์ทเมนท์ ซักผ้าและรีดผ้าทุกประเภท ฯลฯ) เมื่อฉันคุ้นเคยกับกิจกรรมเอเลี่ยนสำหรับฉัน เวลาก็เริ่มลดลงอย่างเห็นได้ชัด นอกจากนี้ ปรากฎว่าคุณสามารถปอกมันฝรั่งและพึมพำคำกริยาที่ผิดปกติกับตัวเองได้ ซึ่งทำให้ทั้งจิตใจและท้องของคุณมีความสุข J

2. คำว่า "ฉัน" หมายถึงกิจกรรมของผู้หญิงทุกประเภท เช่น การวาดภาพตัวเองบนใบหน้า การไปพบนักจิตบำบัดส่วนตัว (ช่างทำผม) การหมุนร่างกายที่สวยงามทุกส่วนหน้ากระจก ฯลฯ สำหรับฉันดูเหมือนว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องลดเวลาสำหรับกิจกรรมที่สำคัญอย่างยิ่งเหล่านี้ซึ่งเป็นอันตรายและไร้ความหมาย

3. รายการ “อื่นๆ” มีความสำคัญมาก นี่คือการสนทนากับญาติ (ส่วนใหญ่เป็นลักษณะทางจิตบำบัดที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ล่าสุด)

4. เมื่อวิเคราะห์เวลาที่ใช้ในการเล่นกีฬาและเล่นตลก ฉันต้องเล่นกีฬาให้มากขึ้น และไม่ทำกิจกรรมที่เป็นประโยชน์อื่นๆ ให้น้อยลง แล้วทำไมไม่สำเร็จล่ะ!

กล่าวอีกนัยหนึ่ง แบบฝึกหัดนี้ดูเหมือนเป็นประโยชน์สำหรับฉัน อย่างน้อยฉันก็เริ่มคิดบ่อยขึ้นเกี่ยวกับคำถาม: ตอนนี้ฉันกำลังทำอะไรอยู่และทำไม; ฉันคาดหวังผลลัพธ์แบบไหนหากฉันใช้เวลาทั้งวันอ่านมุขตลกบนอินเทอร์เน็ตหรือร้องเพลงในแชทตลอดทั้งคืน) ทำไมไม่ลงมือทำธุรกิจตอนนี้ แทนที่จะเสียเวลาชีวิตไปอย่างโง่เขลา

สิ่งเดียวที่ดีก็คือมันไม่ต้องใช้เวลามากในการทำเรื่องไร้สาระเลย แม้ว่านิโคไล อิวาโนวิชจะคิดแตกต่างออกไป...