การจัดการสินทรัพย์ในการผลิตนั้นยากกว่าในอุตสาหกรรมอื่นๆ มาก สาเหตุหลักคือความซับซ้อนของวงจรการผลิต ลองพิจารณาวงจรของเงินทุนหมุนเวียนในปัจจุบันโดยใช้ตัวอย่างขององค์กรการผลิตและบทบาทของเงินทุนหมุนเวียนในกระบวนการผลิต

เป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงลักษณะของสินค้าคงคลังที่ทำให้การจัดการและการควบคุมเงินทุนหมุนเวียนในปัจจุบันในสถานประกอบการผลิตแตกต่างจากวงจรสินค้าโภคภัณฑ์ของบริษัทการค้าค่อนข้างสำคัญ อย่างไรก็ตามจะมีความแตกต่างจาก การจัดการเงินทุนหมุนเวียนในบริษัทที่ให้บริการหลายประเภท โดยที่ข้อมูลนำเข้าคือความรู้และทักษะทางวิชาชีพของพนักงาน และผลลัพธ์ที่ได้คือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในรูปแบบของบริการ

รอบการทำงาน

แนวคิดของ "วัฏจักร" หมายถึงการเคลื่อนที่เป็นวงกลมในเวลาและอวกาศ ภายใต้ รอบการทำงานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกันซึ่งก่อให้เกิดกระแสการเงิน (เศรษฐกิจ) ที่สมบูรณ์ภายในบริษัท ในรูปแบบทั่วไปที่เรียบง่าย วงจรการปฏิบัติงานที่สมบูรณ์จะแสดงไว้ในแผนภาพที่ 1 ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างเงินสด (Dc) และสถานะของสินค้าคงคลัง (M&C - วัสดุ วัตถุดิบและส่วนประกอบ และ WIP - งานระหว่างดำเนินการ, GP - สินค้าสำเร็จรูป) นอกจากนี้ยังต้องผ่านขั้นตอนของหนี้โดยเฉพาะลูกหนี้ที่เกิดจากเงินทดรองที่เราได้รับหรือทรัพย์สิน (วัสดุและวัสดุ) ที่เรายังไม่ได้รับชำระจากเรา

โครงการที่ 1รอบการทำงาน

ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดวงจรการทำงานเป็นระยะเวลาตั้งแต่การซื้อวัตถุดิบจนถึงการชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (หากองค์กรดำเนินการแบบชำระเงินล่วงหน้า การสิ้นสุดของรอบการทำงานจะเป็นการจัดส่ง ไม่ใช่การชำระเงินสำหรับ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - สาระสำคัญของการหมุนเวียนแบบปิดของการเคลื่อนไหวของค่าไม่เปลี่ยนแปลงไปจากนี้) .

วงจรการทำงานสามารถแบ่งออกเป็นช่วงเวลาเชิงตรรกะหลายช่วงตามเกณฑ์ที่กำหนด - วงจรอิสระที่สามารถทำงานแบบขนาน ต่อเนื่องกัน หรือทับซ้อนกันได้ แผนภาพวงจรการทำงานโดยรวมเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันเป็นภาพรวมที่เหนียวแน่น และนำไปสู่ความเข้าใจว่าทุกสิ่งเชื่อมโยงกับทุกสิ่ง

วงจรการเงิน

เริ่มต้น วงจรทางการเงินจากช่วงเวลาที่ชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ของวัสดุ (การชำระคืนเจ้าหนี้) สิ้นสุดในขณะที่ได้รับเงินจากผู้ซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง (การชำระคืนของบัญชีลูกหนี้) สัญญาณของวัฏจักรนี้คือเงิน

วงจรทางการเงินแสดงไว้ในแผนภาพที่ 2 เพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้นจะสะท้อนถึงตัวเลือกของบัญชีของ บริษัท ที่ต้องชำระให้กับซัพพลายเออร์และการเกิดขึ้นของบัญชีลูกหนี้ ณ เวลาที่จัดส่งซัพพลายเออร์ไปยังองค์กร

โครงการที่ 2วงจรการเงิน

ในความเป็นจริงอาจมีตัวเลือกตรงกันข้าม - มีการจ่ายเงินล่วงหน้าให้กับซัพพลายเออร์และการรับสินค้าคงคลังจากพวกเขาไม่ครอบคลุมลูกหนี้ทั้งหมดรวมถึงสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกจัดส่งตามคำสั่งซื้อที่ได้ไปแล้ว ได้รับการชำระเต็มจำนวนแล้ว

วงจรการเงินเป็นตัวบ่งชี้คุณภาพการจัดการเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรเจ้าหนี้การค้า - ยิ่งวงจรสั้นลงเท่าใดการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนในปัจจุบันก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ความจำเป็นในการชำระหนี้จากการดำเนินงานภายนอกจำนวนมากก็จะน้อยลงสำหรับ การบำรุงรักษาสินค้าคงคลังซึ่งเป็นเบาะรองความปลอดภัยจากความล้มเหลว

หากการหมุนเวียนของวงจรการเงินอยู่ในระดับสูง องค์กรจะไม่ต้องการหนี้เงินกู้ ไม่จำเป็นต้องจ่ายค่าจัดเก็บสินค้าคงคลัง การบำรุงรักษาสถานที่ ฯลฯ - สามารถลดต้นทุนการผลิตได้ โดยทั่วไป วงจรการเงินสามารถเรียกได้ว่าเป็นการทดสอบสารสีน้ำเงินซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ความมั่นคงของตำแหน่งทางการตลาดของบริษัท ความสามารถในการจัดหาเงินทุนให้กับวงจรการผลิตโดยเสียค่าใช้จ่ายของผู้รับเหมาภายนอก นั่นคือความสามารถในการกำหนดเงื่อนไขให้กับคู่ค้า (ล่วงหน้า การชำระเงิน เงื่อนไขการชำระเงิน ฯลฯ)

ด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับจังหวะเวลาของการพลิกกลับของวงจรการเงินทั้งหมด จึงสามารถระบุความต้องการด้านสภาพคล่องในอนาคตได้ นั่นคือ โดยการกำหนดปริมาณและระยะเวลาของการขาดดุลที่คาดหวังในการจัดหาเงินทุนสำหรับวงจรการดำเนินงาน เราสามารถระบุจำนวนเงินที่ต้องเพิ่มในรูปแบบของการกู้ยืมภายนอก (เช่น ผ่านการให้กู้ยืมหรือการเพิ่มหนี้ภายนอกแก่คู่สัญญา)

วงจรการผลิต

เริ่มต้น วงจรการผลิตจากช่วงเวลาที่รายการสินค้าคงคลังมาถึงคลังสินค้าขององค์กร สิ้นสุดในขณะที่ผลิตภัณฑ์ถูกจัดส่งไปยังผู้ซื้อ (กราฟิก วงจรการผลิตจะแสดงในแผนภาพที่ 3) เครื่องหมาย (ค่าคงที่) ของรอบนี้เป็นค่าสงวน นี่คือวงจรการดำเนินงานที่มีสินทรัพย์หมุนเวียนที่มีตัวตนขององค์กร

โครงการที่ 3วงจรการผลิต

หากคุณดูแผนภาพที่ 3 อย่างใกล้ชิด คุณจะเห็นว่าวงจรการผลิตไม่เพียงส่งผลกระทบต่อโครงร่างขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงซัพพลายเออร์และผู้ซื้อด้วย ความสัมพันธ์ในการสื่อสารกับพวกเขาได้รับการสนับสนุนจากบริการโลจิสติกส์ของบริษัท (ในแผนภาพที่ 2 และ 3 วงจรลอจิสติกส์จะระบุด้วยลูกศร) ขึ้นอยู่กับการมีอยู่ของฟังก์ชันนี้เราสามารถระบุลักษณะรอบท้องถิ่นเพิ่มเติมได้หลายรอบซึ่งผลรวมของซึ่งจะทำให้วงกลมลอจิสติกส์ที่สมบูรณ์สำหรับการเคลื่อนไหวของค่า - วงจรการปฏิบัติงานเดียวกันจากมุมมองของฟังก์ชันเฉพาะเท่านั้น เราสามารถเน้น:

• วงจรการจัดหาโลจิสติกส์- วงจรของการดำเนินการตามคำสั่งซื้อสำหรับการจัดหาสินค้าและวัสดุเพื่อการผลิตและวัตถุประสงค์ทางเทคนิคสำหรับการใช้การผลิตภายใน นี่คือลอจิสติกส์ "อินพุต";
• วงจรการผลิตโลจิสติกส์- วงจรตั้งแต่รายการสินค้าคงคลังเข้าสู่การผลิตจนกระทั่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปออกสู่ตลาด รวมถึงมหภาค - ระหว่างร้านค้าและไมโครโลจิสติกส์ - ภายในร้านค้า ระหว่างแต่ละส่วนเป็นระดับการประมวลผล จนถึงการเคลื่อนไหวระหว่างเครื่องจักรและอุปกรณ์ประเภทต่างๆ นี่คือโลจิสติกส์ "ภายใน";
• วงจรการขายโลจิสติกส์- วงจรจากช่วงเวลาของการบันทึกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปจนถึงการโอนไปยังผู้ซื้อ - ลอจิสติกส์ "ผลผลิต"

ด้วยการสลายโครงสร้างของวงจรลอจิสติกส์ให้ลึกยิ่งขึ้น จึงสามารถติดตามฟังก์ชันสนับสนุนของลอจิสติกส์ เช่น การขนส่ง การขนถ่ายสินค้า และคลังสินค้า แต่ละกระบวนการสามารถรับรู้เป็นวงจรขนาดเล็กที่แยกจากกัน

ในบริบทนี้ เมื่อหมกมุ่นอยู่กับรายละเอียดมากขึ้นเรื่อยๆ ก็เป็นไปได้ที่จะวางตำแหน่งวงจรและทำงานในแต่ละวงกลมของการเคลื่อนย้ายคุณค่า ไม่เพียงแต่ในด้านลอจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการผลิต การเงิน วิศวกรรมด้วย (ทำงานในแต่ละกระแสที่เพิ่มมูลค่า) ) - กิจกรรมทั้งหมดของบริษัทเต็มไปด้วยการกระทำและปรากฏการณ์ซ้ำๆ ด้วยการลดระยะเวลาและต้นทุนของแต่ละรายการ เพิ่มคุณภาพ - ระบุการใช้ทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ ไม่เช่นนั้น mudu (ภาษาญี่ปุ่นจากทฤษฎีการผลิตแบบลีน - สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม ดูหน้า 106. - Ed.) คุณสามารถปรับปรุงธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง ประมวลผลและบรรลุผลลัพธ์มากขึ้นเรื่อยๆ ในรูปแบบของความสามารถในการทำกำไรส่วนเพิ่ม

วงจรการค้า

ภายใน วงจรการค้าในความเป็นจริง สิ่งที่ต้องดำเนินการคือระยะเวลาของวงจรการปฏิบัติงาน (โลจิสติกส์) เต็มรูปแบบ ซึ่งกำหนดโดยช่วงเวลาระหว่างช่วงเวลาที่ผู้ซื้อส่งใบสมัครไปยังโรงงานผลิตและเวลาที่คาดว่าจะได้รับผลิตภัณฑ์ ตามที่ผู้ซื้อต้องการ แต่ช่วงระยะเวลาสูงสุดสำหรับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อนั้นค่อนข้างกว้าง สามารถวัดเป็นชั่วโมงหรือในอุตสาหกรรมเฉพาะเจาะจงได้หลายเดือน และอาจเกินขีดจำกัดรายปีด้วยซ้ำ

ตัวอย่างเช่นที่ JSC Uralkhimmash (Ekaterinburg) ระยะเวลาของคำสั่งซื้อบางส่วนสำหรับการผลิตถังเคมีเกิน 1.5 ปีเนื่องจากวัตถุมีขนาดใหญ่และคุณสมบัติทางเทคโนโลยีของการผลิตและการออกแบบ

หากคุณไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์เชิงนวัตกรรมที่มีเพียงคุณตามตัวอย่างนี้ ให้เตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่าในระบบเศรษฐกิจที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลักและสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รุนแรง ผู้ซื้อจะมีแนวโน้มที่จะเลือกผู้ผลิตที่มีการรอคอย เวลาที่จะได้รับสินค้าที่เขาสั่งน้อยที่สุด สิ่งอื่นๆ ทั้งหมดเท่าเทียมกันและมีอัตราส่วนราคา/คุณภาพที่เหมาะสมที่สุด

และอยู่ในกรอบของความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกที่คุ้มค่าที่จะสัมผัสกับวงจรท้องถิ่นเช่นเดียวกับวงจรเชิงพาณิชย์ รวมถึงเวลาตั้งแต่ได้รับข้อมูลจากบริการด้านวิศวกรรมเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงคุณภาพผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จนถึงช่วงเวลาของการสรุปข้อตกลงกับผู้ซื้อ - ตัวเลือก "จากนวัตกรรมสู่ตลาด" เทคโนโลยีการสร้างความต้องการ การส่งเสริมผลิตภัณฑ์และแบรนด์

วงจรการค้าประกอบด้วย:

• การวิจัยทางการตลาด;
• การดำเนินการทางการตลาด
• ค้นหาผู้ซื้อ
• กระบวนการตามสัญญา
• ระยะเวลาของข้อตกลงและการสรุปสัญญา
• การติดตามของผู้ซื้อจนถึงช่วงเวลาของการจัดส่ง
• การรับประกันและบริการ

ตัวเลือกตรงกันข้ามก็เป็นไปได้เช่นกัน เมื่อวงจรการค้าทั้งหมดนำหน้าการพัฒนา - ทางเลือกของการค้า "จากตลาดสู่การผลิต": ผู้ขาย ได้รับการตอบรับจากผู้บริโภค ผลักดันผู้ผลิตให้สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ค่าคงที่ซึ่งเป็นสัญญาณของวัฏจักรนี้เช่นเดียวกับลอจิสติกส์คือการมีฟังก์ชั่นบางอย่าง - การขาย, การขาย, การตลาด

ปฏิสัมพันธ์ของวงจรการเงินและการผลิต

ให้เราพิจารณาปฏิสัมพันธ์ของวงจรการเงินและการผลิตในสองเวอร์ชันในรูปแบบที่เรียบง่าย สมมติว่าในตัวอย่างของเรา บริษัททำงานตามคำสั่งซื้อและมีคำสั่งซื้อเดียวเท่านั้นที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้

ตัวเลือกที่ 1 วงจรการผลิตน้อยกว่าเวลาทางการเงินมาดูโครงการที่ 4 กัน

โครงการที่ 4ปฏิสัมพันธ์ของวงจรการเงินและการผลิต (ตัวเลือกหมายเลข 1)

วงจรการผลิตเริ่มต้นเร็วกว่าวงจรการเงินและสิ้นสุดประมาณตรงกลาง จึงเริ่มช่วงการหมุนเวียนของลูกหนี้ โดดเด่นด้วยการรับวัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบเป็นเครดิต นั่นคือจุดเริ่มต้นเกิดขึ้นพร้อมกับจุดเริ่มต้นของรอบระยะเวลาการหมุนเวียนของเจ้าหนี้ ยังไม่มีเงิน (นั่นคือวงจรการเงินยังไม่เริ่ม) ในขณะเดียวกันวงจรการผลิตก็คงที่อยู่แล้ว - สินค้าและวัสดุเริ่มเคลื่อนไหวเป็นวงกลมหรือกระแสแห่งการสร้างมูลค่าและการให้ คุณสมบัติใหม่

วงจรการเงินเริ่มต้นในช่วงกลางของวงจรการผลิต - จ่ายวัสดุที่เข้ามาแล้ว เนื่องจากไม่ได้รับเงินล่วงหน้าจากคำสั่งซื้อนี้ จึงเป็นที่แน่ชัดว่าในระหว่างระยะเวลาหมุนเวียนเจ้าหนี้ได้ดำเนินการดังต่อไปนี้:

• หรือมีเงินทุนจากคำสั่งซื้ออื่นเข้ามาเกี่ยวข้อง
• หรือการกู้ยืมภายนอก - การให้ยืม, การเพิ่มเจ้าหนี้ให้กับคู่ค้าทางธุรกิจ, งบประมาณ

หากระยะเวลาของบัญชีเจ้าหนี้ถูกเลื่อนไปเป็นระยะเวลาการหมุนเวียนของบัญชีลูกหนี้ก็จะเป็นไปได้ที่จะชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ - เจ้าหนี้ด้วยเงินของลูกค้าโดยไม่ต้องดึงดูดเงินทุนภายนอกและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ตัวเลือกนี้เป็นไปได้ โดยงานคือการรวมซัพพลายเออร์ไว้ในวงจรการผลิตของคุณ รับรองว่าการดำเนินงานจะไม่หยุดชะงักและการส่งมอบตรงเวลา ซึ่งสามารถทำได้โดยการสร้างเงื่อนไขสัญญาแบบมิเรอร์ในคู่ของบริษัทซัพพลายเออร์และบริษัทผู้ซื้อ วงจรทางการเงินจะน้อยที่สุด และการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนจะสูงมาก แม้ว่าซัพพลายเออร์จะรวมต้นทุนเงินไว้ในราคาวัสดุก่อสร้างและส่วนประกอบ (CM&C) แต่ก็ไม่ใช่ความจริงที่ว่าจะมีราคาแพงกว่าการให้กู้ยืมภายนอก ไม่ต้องพูดถึงต้นทุนแรงงานของพนักงานของคุณและการขยายเวลาของ วงจรการเงินอันเนื่องมาจากกระบวนการภายในของสถาบันการเงิน

ตัวเลือกที่ 2วงจรการเงินยาวนานกว่าวงจรการผลิตมาก ตอนนี้เรามาดูตัวเลือกที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิงในแผนภาพที่ 5 ลองดูปริมาณสำรองสำหรับการเพิ่มมูลค่าการซื้อขายของเงินทุนหมุนเวียนในปัจจุบัน ดังนั้นวงจรการเงินจึงทับซ้อนกับรอบการผลิตทั้งหมดโดยสิ้นเชิง เริ่มต้นด้วยการรับเงินล่วงหน้าและจบลงด้วยการชำระเงินเต็มจำนวนให้กับผู้ซื้อ สิ่งที่น่าทึ่งเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของวัฏจักรนี้?

โครงการที่ 5ปฏิสัมพันธ์ของวงจรการเงินและการผลิต (ตัวเลือกหมายเลข 2)

1. ช่วงระยะเวลาหนึ่งระหว่างการรับเงินล่วงหน้าจากลูกค้าและการชำระเงินสำหรับระบบการจัดการและการควบคุม ในทางปฏิบัติคุณจะพบตัวเลือกมากมายว่าทำไมโคลนจึงปรากฏขึ้น:

• ไม่มีผู้จัดการคอยอนุมัติการชำระเงิน
• โลจิสติกส์ประสบปัญหา และพนักงานแผนกจัดหาไม่ได้ส่งคำขอชำระเงิน
• ไม่ได้ระบุซัพพลายเออร์ เช่น เนื่องจากความไม่แน่นอนของคุณลักษณะทางเทคนิคจากบริการด้านวิศวกรรม
• ใบแจ้งหนี้จากซัพพลายเออร์ไม่พร้อม ยังไม่ได้ลงนามในสัญญากับพวกเขา
• ระบบ ERP ล้มเหลว
• ความล้มเหลวของลูกค้า-ธนาคาร
• ไม่มีพนักงานคลังที่มีลายเซ็นดิจิทัลสำหรับการชำระเงิน ฯลฯ

2. ระยะเวลาหมุนเวียนของลูกหนี้ของซัพพลายเออร์ เป็นไปได้มากว่าเกี่ยวข้องกับเวลาในการผลิตของหน่วยหรือส่วนประกอบที่ซับซ้อนของการแก้ไขที่จำเป็นซึ่งไม่พร้อมใช้งาน ตัวอย่างเช่น นักลอจิสติกส์กำลังรอยานพาหนะที่ผ่านไป หรือไม่ได้ประกอบชุดเทคโนโลยีเพื่อนำส่วนประกอบที่ซื้อมาไปผลิตอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการใช้งานที่เหมาะสมที่สุดจากซัพพลายเออร์ อาจมีสาเหตุหลายประการ บางส่วนเกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของวงจรการผลิตในองค์กรที่เกี่ยวข้อง และการสูญเสียเวลาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่แม้ในกรณีนี้ คุณสามารถหาทางออกได้ - ซื้อราคาแพงกว่าเล็กน้อย แต่เป็นชุดที่เล็กกว่า โดยมองหาซัพพลายเออร์รายอื่น (มักจะเป็นซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุผลส่วนตัวหลายประการ ก็ไม่ต้องการทำเช่นนี้ เช่น เพราะ “ เรามักจะรับจากพวกเขา”)

ฉันแนะนำให้พิจารณาแผนงานดังกล่าวโดยใช้ตัวอย่างรอบการทำงานของคุณและทำโดยละเอียด โดยระบุจำนวน ระยะเวลาเป็นวัน สลายตัว และลงรายละเอียดเป็นรอบท้องถิ่น เมื่อเข้าใจวิธีการตรวจสอบและระดับการประมาณ คุณจะสามารถเพิ่มมูลค่าการซื้อขายของเงินทุนหมุนเวียนในปัจจุบันได้อย่างมีนัยสำคัญ การนำฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องมาใช้ในกระบวนการนี้คุ้มค่า เนื่องจากชายคนหนึ่งในสนามไม่ใช่นักรบ

องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะลดเวลาที่ใช้ในการดำเนินการครบวงจรให้เหลือน้อยที่สุด ยิ่งใช้เวลานานเท่าใด ความเร็วในการตอบสนองต่อสภาวะตลาดและการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การล่มสลายของเศรษฐกิจของบริษัทเกือบทั้งหมด เนื่องจากความต้องการเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการสร้างสต็อกสำรองในทุกจุดเชื่อมต่อของระบบ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องจัดการแต่ละรอบท้องถิ่นและผลประกอบการทั้งหมดของบริษัทโดยรวมอย่างเป็นระบบและครอบคลุม - จำเป็นต้องเปรียบเทียบความสามารถของแต่ละรอบและสร้างระบบเพื่อตอบสนองต่อความเบี่ยงเบนใด ๆ ได้ทันที ทำงานเกี่ยวกับไดนามิกและความคล่องตัว และความอ่อนไหวต่อความต้องการของผู้บริโภค

ความล้มเหลวในห่วงโซ่เทคโนโลยีอย่างน้อยหนึ่งขั้นตอนให้การตอบสนองทันทีในรูปแบบของการชะลอตัวของการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนในปัจจุบัน - เวลาที่ใช้ในการรับเงินจากวงจรภายนอกเพิ่มขึ้นปริมาณของ สินค้าคงคลังทุกประเภทตั้งแต่วัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบไปจนถึงงานระหว่างทำและผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้า การเพิ่มขึ้นของปริมาณสินค้าคงเหลือทำให้เกิดความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม ซึ่งจะเป็นการเพิ่มการพึ่งพาวงจรภายนอกของบริษัท - เจ้าหนี้การค้าเพิ่มขึ้น ซึ่งหมายความว่าเงินทุนหมุนเวียนในปัจจุบันลดลง

Natalya Kuznetsova ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ YAVA Management Company LLC และสมาชิกสภาผู้เชี่ยวชาญของนิตยสาร Financial Director แบ่งปันประสบการณ์ของเธอ

กองทุนที่ลงทุนในสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทในกิจกรรมปัจจุบันจะต้องผ่านทุกขั้นตอนของวงจรการผลิตและการพาณิชย์ (PCC) ตามลำดับและในแต่ละขั้นตอนจะเปลี่ยนรูปแบบวัสดุและกลายเป็นเงินสดอีกครั้ง การเคลื่อนไหวนี้สะท้อนถึงการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียน ระยะเวลาของวงจรหนึ่งจะแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม สภาพทางการเงินและเหนือสิ่งอื่นใด ความสามารถในการละลายขององค์กรในแต่ละกิจกรรมขึ้นอยู่กับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงของเงินทุนหมุนเวียนบางประเภทจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นหนึ่ง กล่าวคือ เกี่ยวกับการหมุนเวียนของพวกเขา ดังนั้นตัวบ่งชี้การหมุนเวียนจะระบุถึงระดับของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรและประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์หมุนเวียน

การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนทำให้ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น (ด้วยปริมาณสินทรัพย์หมุนเวียนคงที่) หรือการปล่อยเงินทุนจากการหมุนเวียนซึ่งจะช่วยลดความจำเป็นในการจัดสรรแหล่งเงินทุน ลองพิจารณาตัวอย่างสมมุติต่อไปนี้

ยอดขายอยู่ที่ 7,200,000 รูเบิล ปริมาณเงินทุนหมุนเวียน 1,800,000 รูเบิล จำนวนการหมุนเวียนกองทุนต่อปีคือ 7200: 1800 = 4 เท่า สมมติว่าจำนวนวงจรเพิ่มขึ้นเป็น 4.5 เท่า จากนั้นเพื่อให้ได้ยอดขายเท่ากันในแต่ละรอบ จำเป็นต้องมีเงินทุนหมุนเวียน: 7200: 4.5 = 1,600,000 รูเบิล เช่น สำหรับ 200,000 รูเบิล น้อย.

เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการใช้เงินทุนหมุนเวียน จะมีการคำนวณระบบตัวบ่งชี้การหมุนเวียนทั่วไปและบางส่วน

ลักษณะทั่วไปกำหนดลักษณะระยะเวลาเฉลี่ยของการหมุนเวียนของกองทุนที่ลงทุนในสินทรัพย์หมุนเวียน ดังนั้นในการคำนวณจึงใช้ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเฉลี่ยของเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมดในช่วงเวลานั้น คำนวณโดยใช้สูตรตามลำดับเวลาโดยเฉลี่ย:

– มูลค่าเฉลี่ยของสินทรัพย์หมุนเวียนสำหรับงวด – ยอดคงเหลือของสินทรัพย์หมุนเวียน ณ ต้นงวดที่เกี่ยวข้อง ป– จำนวนพจน์ในตัวเศษ

ตัวบ่งชี้มูลค่าการซื้อขายรวม (Tot) คือรายได้จากการขายเนื่องจากเป็นการระบุลักษณะขั้นตอนสุดท้ายของ PCC - การคืนทุนกลับเป็นเงินสด

มีสามวิธีในการวัดความเร็วการเคลื่อนไหวของเงินทุนหมุนเวียน:

1. จำนวนมูลค่าการซื้อขายในช่วงเวลานั้น (หรืออัตราการหมุนเวียน –):

ค่าสัมประสิทธิ์แสดงจำนวนการหมุนเวียนที่สมบูรณ์ของสินทรัพย์หมุนเวียนในระหว่างช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ตัวบ่งชี้ควรมีแนวโน้มขาขึ้น อย่างไรก็ตามยังไม่ชัดเจนเพียงพอ ดังนั้นจึงมีการใช้ตัวเลือกการคำนวณอื่นบ่อยกว่า

ระยะเวลาของหนึ่งวงจรในหน่วยวัน ():

,

โดยที่จำนวนวันในช่วงเวลาที่วิเคราะห์คือ

ตัวบ่งชี้แสดงลักษณะของระยะเวลาเฉลี่ยตั้งแต่ช่วงเวลาที่ได้มาซึ่งสินค้าคงคลัง (หรือสินค้า) จนถึงการรับรายได้จากการขาย ตัวเลขนี้น่าจะมีแนวโน้มลดลง สามารถรับมูลค่าได้หากจำนวนวันในช่วงเวลานั้นหารด้วยจำนวนการปฏิวัติ:

อัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนต่อรายได้จากการขาย (อัตราส่วนคงที่ – ):

มันแสดงให้เห็นว่าเงินทุนหมุนเวียนคิดเป็นจำนวนเท่าใดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ 1 รูเบิล ตัวบ่งชี้คือค่าผกผันของอัตราส่วนการหมุนเวียน ดังนั้นจึงควรมีแนวโน้มที่จะลดลง

ตัวชี้วัดของการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งหมดได้รับการคำนวณและศึกษาในช่วงเวลาการรายงานจำนวนหนึ่งและเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่คล้ายกันขององค์กรที่เกี่ยวข้องหรือกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมซึ่งสามารถใช้เป็นเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพของการใช้เงินทุนหมุนเวียนและ ระดับของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ความจริงก็คือตัวบ่งชี้ของกลุ่มนี้ไม่สามารถมีค่าเกณฑ์มาตรฐานเดียวที่ยอมรับได้สำหรับทุกด้านของกิจกรรมเนื่องจากในระดับที่สูงกว่าตัวบ่งชี้อื่น ๆ สะท้อนให้เห็นถึงอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและคุณสมบัติอื่น ๆ ของการทำงานขององค์กร ซึ่งแสดงด้วยระยะเวลาที่แตกต่างกันของ PCC อย่างไรก็ตาม เมื่อทำการเปรียบเทียบ จำเป็นต้องคำนึงถึงความแตกต่างในวิธีการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง งานระหว่างดำเนินการ ฯลฯ

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงของการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนต่อปริมาณการขายถูกกำหนดโดยสูตร:

การปล่อยสัมพัทธ์ (การมีส่วนร่วม) ของเงินทุนจากการหมุนเวียนอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายจะถูกคำนวณดังนี้:

∆ .

ตามข้อมูลขององค์กรที่วิเคราะห์มูลค่าเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์หมุนเวียนคือ: ในปีก่อนหน้า 1,696,000 รูเบิลและในปีที่รายงาน 2,338,000 รูเบิล รายได้จากการขายแสดงอยู่ใน "งบกำไรขาดทุน" (ดูภาคผนวก 2)

ในตัวอย่างที่อยู่ระหว่างการพิจารณา การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนมีลักษณะเป็นข้อมูลต่อไปนี้:

ตารางที่ 6.11. ลักษณะการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน

ข้อมูลที่นำเสนอบ่งชี้ถึงการชะลอตัวของการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สิ่งนี้จำเป็นต้องมีส่วนร่วมเพิ่มเติมของเงินทุนในการหมุนเวียนจำนวน 484.8 พันรูเบิลดังที่เห็นได้จากการคำนวณ:

.

การหมุนเวียนเฉลี่ยของสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งหมดขึ้นอยู่กับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงของแต่ละองค์ประกอบหรือประเภทจากขั้นตอนหนึ่งของ PCC ไปยังอีกขั้นหนึ่ง เพื่อสร้างความสัมพันธ์นี้ จะมีการคำนวณระบบตัวบ่งชี้การหมุนเวียนส่วนตัว เมื่อทำการคำนวณข้อมูลทางบัญชีเชิงวิเคราะห์จะถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดต้นทุนเฉลี่ยในช่วงเวลาของเงินทุนหมุนเวียนบางประเภทตลอดจนตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของภาคเอกชน พวกเขาจะสะท้อนให้เห็นในเครดิตของบัญชีซึ่งมีการบันทึกองค์ประกอบ (ประเภท) ของสินทรัพย์หมุนเวียนที่เกี่ยวข้อง

ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนส่วนตัวคำนวณโดยใช้สูตร:

,

ระยะเวลาการเข้าพักอยู่ที่ไหน ฉัน- สินทรัพย์หมุนเวียนประเภทที่ 1 ในขั้นตอนนี้ของ PCC – ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของเอกชนสำหรับองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียนที่กำหนด - ต้นทุนเฉลี่ย ฉัน-องค์ประกอบที่หนึ่งของสินทรัพย์หมุนเวียน

ตัวอย่างเช่น การหมุนเวียนของวัตถุดิบและวัสดุภาคเอกชนจะแสดงช่วงเวลาที่ผ่านไปก่อนที่จะถูกตัดออกสำหรับการผลิต ดังนั้น ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของเอกชนคือการใช้วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับการผลิต (การหมุนเวียนเครดิตสำหรับบัญชีนี้)

ตัวชี้วัดการหมุนเวียนภาคเอกชนไม่เพียงสะท้อนถึงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทเท่านั้น แต่ยังใช้เป็นพื้นฐานในการคำนวณและวิเคราะห์กิจกรรมของ PCC

ในการเชื่อมโยงการหมุนเวียนทั่วไปและส่วนตัว เรียกว่าเงื่อนไขการหมุนเวียนทั้งหมดจะถูกคำนวณ ในการดำเนินการนี้ ต้นทุนเฉลี่ยของสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภทควรหารด้วยมูลค่าการซื้อขายรวมในหนึ่งวัน สูตรการคำนวณมีดังนี้:

.

ระยะเวลาของวงจรการผลิตทางอุตสาหกรรมคือระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับหนึ่งรอบ

วงจรการผลิตและการพาณิชย์ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

· ระยะเวลาของเงินทุนล่วงหน้าแก่ซัพพลายเออร์

· ระยะเวลาในการจัดเก็บสต็อค

· ระยะเวลาของกระบวนการผลิต

· ระยะเวลาการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

· ระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ยของลูกหนี้

ในการคำนวณระยะเวลาของวงจร เราจะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือเฉลี่ยของแต่ละองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียนและตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของภาคเอกชน ซึ่งแสดงไว้ในตาราง 6.12

ตารางที่ 6.12 - ลักษณะการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนของเอกชน

ยอดเงินทุนหมุนเวียนเฉลี่ยต่อปี	จำนวนพันรูเบิล	ตัวชี้วัดการหมุนเวียนภาคเอกชน	จำนวนพันรูเบิล
สำหรับต้นปี	ในตอนท้ายของปี	สำหรับต้นปี	ในตอนท้ายของปี
1. วัตถุดิบและวัสดุกึ่งสำเร็จรูป 2. งานระหว่างทำ 3. สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า 4. ลูกหนี้จากผู้ซื้อและลูกค้า 5. เงินทดรองจ่ายให้กับซัพพลายเออร์ 6. สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 7. รวมสินทรัพย์หมุนเวียน 8. เงินรับล่วงหน้า 9. เจ้าหนี้การค้ากับซัพพลายเออร์			การใช้วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองในการผลิต ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง รายได้จากการขาย ซื้อวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปโดยชำระเงินล่วงหน้า - รายได้จากการขาย รายได้จากการขายโดยชำระเงินล่วงหน้า ซื้อสินทรัพย์วัสดุ	-

ตามคอลัมน์ 5 และ 6 ของตาราง 6.12 เราสามารถตัดสินระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนของ PCC ได้

ตารางที่ 6.13. การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดการหมุนเวียนเงินทุนหมุนเวียนของภาคเอกชน

การคำนวณเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการเพิ่มระยะเวลาของรอบการดำเนินงานมากกว่า 23 วัน สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของระยะเวลาจัดเก็บสต๊อกวัตถุดิบ 18.8 วัน และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 11.7 วัน ซึ่งส่งผลให้ยอดรวม มูลค่าหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนลดลง 9 ,8 วัน 9.4 วัน สิ่งนี้จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์เชิงลึกมากขึ้นถึงสาเหตุของการสะสมสินค้าคงคลังบางประเภทของสินทรัพย์วัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การเบี่ยงเบนเงินทุนไปเป็นสินทรัพย์เหล่านี้กลายเป็นหนึ่งในสาเหตุของการลดลงของสภาพคล่องและความสามารถในการละลายขององค์กร

ทำไมคุณถึงต้องการผลกำไร?

องค์กรการค้าต้องการผลกำไรเพื่อพัฒนาการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่เพิ่มเติม รวมถึงความต้องการใหม่ด้วย เป็นการลงทุนโดยตรงในการพัฒนาการผลิตหรือทำหน้าที่กระตุ้นนักลงทุน รัฐวิสาหกิจต้องใช้นโยบายที่มีเหตุผลในด้านการกระจายกำไรสุทธิที่เหลืออยู่หลังจากจ่ายภาษีและดอกเบี้ยเงินกู้ ในบริษัทร่วมหุ้น พวกเขาพัฒนาเพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ นโยบายการจ่ายเงินปันผล สังคมซึ่งถือเป็นการตัดสินใจทางการเงินในการลงทุนเป็นหลัก

นโยบายการจ่ายเงินปันผลไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์และเป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร แต่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการค้นหาความต้องการซึ่งเป็นความพึงพอใจที่กิจกรรมขององค์กรมุ่งเป้าไปที่

ทำไมคุณต้องค้นหาความต้องการ?

การค้นหาความต้องการควรตอบคำถาม: ที่ไหน (ในตลาดใด) สินค้าอะไร (หรือทรัพย์สินใด) และมีความต้องการในปริมาณเท่าใด ข้อกำหนดของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์คืออะไร? ความต้องการสินค้าบางอย่างมีเสถียรภาพเพียงใด? แนวโน้มการเติบโตของความต้องการและโอกาสในการทำกำไรในตลาดต่างๆ คืออะไร? การแข่งขันที่รุนแรงกับพวกเขาคืออะไร? ขึ้นอยู่กับคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ องค์กรต่างๆ มีความเชี่ยวชาญหรือกระจายกิจกรรมของตน กำหนดทิศทางในการพัฒนาสินค้าและเทคโนโลยี พัฒนานโยบายการแบ่งประเภท เลือกกลยุทธ์ในการเพิ่มศักยภาพของบริษัท รวมถึงขนาดการผลิต (การเติบโตอย่างเข้มข้น จำกัด การเติบโต การลด การรวมกันของกลยุทธ์ต่างๆ) กลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์การแข่งขันในตลาดและเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์และคัดเลือกตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขัน ในทางกลับกัน การเลือกกลยุทธ์เหล่านี้จะกำหนดขอบเขต (ชุดของพื้นที่) ของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรไว้ล่วงหน้า

ระบบธุรกิจสมัยใหม่

ตามกฎแล้วองค์กรการผลิต (องค์กร) มีกิจกรรมเชิงพาณิชย์สามด้าน (ทิศทาง) (แผนภาพ 1.1):

• o พื้นที่การผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์
• o พื้นที่การหมุนเวียนทางการค้าของสินทรัพย์การผลิต
• o พื้นที่การใช้เงินทุนของกองทุนของตัวเองและการหมุนเวียนทางการค้าของสินทรัพย์กระดาษ

ในแต่ละทิศเหล่านี้ วงจรธุรกิจประกอบด้วยสามขั้นตอน (รูปที่ 1.1):

• o ขั้นตอนของการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนเมื่อซื้อวัตถุทางการค้า (การผลิตและการค้า) มูลค่าการซื้อขาย
• o ขั้นตอนของการสร้างศักยภาพในการทำกำไร
• o ขั้นตอนของการเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรจากการขาย

วงจรเหล่านี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า กระบวนการต่อเนื่องของกิจกรรมเชิงพาณิชย์

ข้าว. 1.1.

ขั้นตอนของการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการซื้อและการเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรจากการขายเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์เป็นหลัก แม้ว่าจะเกี่ยวข้องกับการผลิตหรือกิจกรรมการผลิตทางวิทยาศาสตร์ (เช่น การทดสอบอุปกรณ์เทคโนโลยี วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์ขั้นกลางเมื่อซื้อปัจจัยการผลิต การบริการลูกค้า สำหรับสินค้าที่ขายแล้ว) ขั้นตอนของการสร้างศักยภาพในการทำกำไรนั้นส่วนใหญ่เป็นวิทยาศาสตร์และการผลิต (ประกอบด้วยหน้าที่ของ R&D การผลิต การพัฒนาการผลิต และ (หรือ) การจัดการ)

โครงการที่ 1.1

พื้นที่การผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์

กิจกรรมการผลิตและการพาณิชย์ที่ทางเข้าสู่กระบวนการผลิตมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในการซื้อปัจจัยการผลิตและนวัตกรรมที่จำเป็นในการรักษาและเพิ่มผลกำไรขององค์กรตลอดจนเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง ที่ทางออกจากกระบวนการผลิต - เพื่อเพิ่มผลกำไรจากการขายสินค้า (การให้บริการ, การปฏิบัติงาน) ขั้นตอนของวงจรการค้า นอกเหนือจากการไหลของวัสดุที่แสดงในย่อหน้า “a” ของแผนภาพ 1.1 แล้ว ยังมีการเชื่อมต่อข้อมูลที่ทำให้กระบวนการเชิงพาณิชย์เป็นระบบ อัลกอริธึมของกระบวนการผลิตและเชิงพาณิชย์มีความแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานการพัฒนาการผลิต โดยขึ้นอยู่กับว่างานโดยตรงหรือแบบผกผันกำลังถูกนำไปใช้หรือไม่

ใน งานโดยตรงในการพัฒนาการผลิตลักษณะเฉพาะของยุคอุตสาหกรรม (แผนภาพที่ 1.2) เพื่อตอบสนองความต้องการ

โครงการที่ 1.2

F - สภาวะตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดเทคโนโลยี: ความต้องการ ความต้องการ ข้อกำหนดด้านคุณภาพ โอกาสในการทำกำไร ฉ - ข้อกำหนดสำหรับปัจจัยการผลิตและนวัตกรรม (ระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิค คุณภาพ ปริมาณ เวลา) @ - สภาวะตลาดสำหรับปัจจัยการผลิตและนวัตกรรม: โอกาสในการตอบสนองความต้องการการผลิต ต้นทุน; ® - โอกาสในการตอบสนองความต้องการของตลาดผลิตภัณฑ์และตลาดเทคโนโลยี]!; © - การเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด © - การเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้ตรงตามข้อกำหนดการผลิต ฉ - การไหลของปัจจัยการผลิตและนวัตกรรม ® - การไหลของสินค้าและเทคโนโลยี

การเชื่อมต่อวัสดุ - การเชื่อมต่อข้อมูล

ตามความต้องการที่มีอยู่และที่คาดการณ์ไว้ ผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีแบบดั้งเดิม ดังนั้นกระบวนการผลิตและเชิงพาณิชย์จึงเริ่มต้นด้วยการศึกษาเงื่อนไขของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดเทคโนโลยีที่องค์กรวางแผนที่จะขายสินค้าและเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้น (ลิงค์ 1 ในแผนภาพ 1.2) เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้และบรรลุศักยภาพในการทำกำไรที่ยอมรับได้ นอกเหนือจากโครงการของตนเอง ปัจจัยการผลิต และนวัตกรรมที่องค์กรมีข้อกำหนดบางประการสามารถรับได้ (ลิงค์ 2) เพื่อจุดประสงค์นี้ จึงมีการศึกษาเงื่อนไขของตลาดที่เกี่ยวข้อง (ลิงค์ 3) ผลลัพธ์ของกระบวนการ 1, 2, 3 ช่วยให้เราสามารถประเมินตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการตอบสนองความต้องการของตลาดผลิตภัณฑ์และตลาดเทคโนโลยี (ลิงค์ 4) และเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด (ในแง่ของผลกำไร) (การเชื่อมต่อ 5) และบนพื้นฐานนี้ เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด (จากมุมมองต้นทุน) สำหรับการได้รับปัจจัยการผลิตและนวัตกรรมที่จำเป็นเพื่อสร้างศักยภาพในการทำกำไรที่ยอมรับได้ (ลิงค์ 6) กระบวนการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์เหล่านี้สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการก่อตัวของปัจจัยการผลิตและนวัตกรรมที่เหมาะสมที่สุด (การเชื่อมต่อ 7) เช่นเดียวกับการไหลเวียนของสินค้าและเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุด (ลิงค์ 8)

ใน ปัญหาผกผันของการพัฒนาการผลิตลักษณะของยุคหลังอุตสาหกรรม เมื่อความต้องการสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการที่มีอยู่อิ่มตัว เทคโนโลยีใหม่และผลิตภัณฑ์ใหม่ขั้นพื้นฐานกำลังถูกสร้างขึ้นเพื่อปลูกฝังและตอบสนองความต้องการใหม่ ความต้องการผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อผู้บริโภคที่มีศักยภาพตระหนักถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ที่เสนอสำหรับเขา ดังนั้นในปัญหานี้กระบวนการผลิตและเชิงพาณิชย์ (แผนภาพที่ 1.3) เริ่มต้นด้วยการที่องค์กรเสนอตัวเลือกการออกแบบให้กับตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตของพวกเขา (ลิงค์ 1 ในแผนภาพที่ 1.3) ตามด้วยการคาดการณ์การยอมรับของผู้บริโภค ระดับความต้องการและโอกาสในการทำกำไร (ลิงค์ 2) สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาข้อกำหนดสำหรับปัจจัยการผลิตในเทคโนโลยีใหม่ที่จำเป็นในการสร้างศักยภาพในการทำกำไรสำหรับตัวเลือกผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ ความต้องการที่ได้รับการยืนยันจากการคาดการณ์ (การเชื่อมต่อ U) เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ

โครงการที่ 1.3 อัลกอริทึมของการผลิตและกระบวนการเชิงพาณิชย์ในปัญหาผกผันของการพัฒนาการผลิต (เวอร์ชัน):

F - ตัวเลือกการออกแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีใหม่ ฉ - การคาดการณ์การรับรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่: ความต้องการที่เป็นไปได้ โอกาสในการทำกำไร F - ข้อกำหนดสำหรับปัจจัยการผลิตในเทคโนโลยีใหม่ ® - สภาวะตลาดสำหรับปัจจัยการผลิต: ตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับความต้องการในการตอบสนองต้นทุนการซื้อ © - การเลือกตัวแปรที่เหมาะสมที่สุดของผลิตภัณฑ์ใหม่และกลยุทธ์การเจาะตลาด © - การเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชุดปัจจัยการผลิต ฉ - การไหลของปัจจัยการผลิต ® - การไหลของสินค้าและเทคโนโลยีใหม่

" - การเชื่อมต่อวัสดุ - การเชื่อมต่อข้อมูล

ตัวเลขบ่งบอกถึงลำดับของการกระทำ

ต้นทุนการซื้อปัจจัยการผลิตศึกษาเงื่อนไขของตลาดระบุตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการตอบสนองความต้องการขององค์กรและต้นทุนการซื้อ (ลิงค์ 4) ผลการศึกษาโอกาสในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ใหม่จากการขายและต้นทุนที่เป็นไปได้ในการซื้อปัจจัยการผลิตที่จำเป็นทำให้องค์กรสามารถเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และพัฒนากลยุทธ์การเจาะตลาด (การเชื่อมต่อ 5) รวมถึงชุดปัจจัยการผลิตที่เหมาะสมที่สุด (ลิงค์ 6)

โลจิสติกส์รวมถึงการจัดการการขนส่ง คลังสินค้า สินค้าคงคลัง บุคลากร การจัดระบบข้อมูล กิจกรรมเชิงพาณิชย์ และอื่นๆ อีกมากมาย ในองค์กรการค้า การไหลของวัสดุก็เกิดขึ้นเช่นกัน มีการสร้างสินค้าคงคลังและดำเนินการคลังสินค้าและการขนส่ง อย่างไรก็ตามไม่มีขั้นตอนการผลิตของวงจร

ความแปลกใหม่ของแนวทางลอจิสติกส์คือการเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน การบูรณาการการขนส่ง การผลิต และการเชื่อมโยงคลังสินค้าเข้ากับระบบที่เป็นหนึ่งเดียวสำหรับการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุ (ระบบนำวัสดุ)

ภารกิจหลักของโลจิสติกส์คือการสร้างระบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการและตรวจสอบการไหลของวัสดุและข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่ามีการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปแก่ผู้บริโภคคุณภาพสูง บรรลุการปรับตัวสูงสุดขององค์กรและองค์กรให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ส่วนแบ่งการตลาดและการได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

การจัดการวัสดุเพิ่งได้รับตำแหน่งหน้าที่สำคัญของเศรษฐกิจ เหตุผลหลักคือการเปลี่ยนจากตลาดของผู้ขายไปสู่ตลาดของผู้ซื้อ ซึ่งจำเป็นต้องมีการตอบสนองที่ยืดหยุ่นของระบบการผลิตและการค้าต่อลำดับความสำคัญของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในตลาดของผู้ขาย ความต้องการผลิตภัณฑ์มีมากกว่าอุปทานอย่างมาก เกือบทุกอย่างที่ผลิตจะถูกขายอย่างรวดเร็ว ผู้ผลิตไม่มีปัญหากับการขาย พวกเขาไม่รู้สึกถึงการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง และไม่มุ่งมั่นที่จะลดต้นทุนโดยการปรับการเคลื่อนไหวของกระบวนการไหลให้เหมาะสม ในตลาดของผู้ซื้อฝ่ายหลังจะกำหนดข้อกำหนดของตนเองในด้านคุณภาพและราคาของผลิตภัณฑ์ สิ่งอื่นๆ ที่เท่าเทียมกันก็คือการซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีราคาต่ำกว่าและคุณภาพเท่ากัน การแข่งขันด้านราคานำไปสู่ความจำเป็นในการลดต้นทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการจัดการการไหลของวัสดุ

การวิจัยที่ดำเนินการในสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นว่าต้นทุนด้านลอจิสติกส์คิดเป็นประมาณ 60-70% ของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงผู้บริโภคปลายทาง ( สไลด์ 4 ), เช่น. เพื่อการขนส่ง จัดเก็บ บรรจุภัณฑ์ ฯลฯ มีความเข้าใจว่ามีศักยภาพที่ยังไม่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพของวัสดุสิ้นเปลือง ดังนั้นจึงเป็นการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของทั้งผลิตภัณฑ์และองค์กร

สาเหตุหลักที่ทำให้ความสนใจด้านโลจิสติกส์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมีดังนี้:

■ รับประกันความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและปรับปรุงคุณภาพของวัสดุสิ้นเปลือง

■ การใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดการ ซึ่งทำให้สามารถสร้างแบบจำลองของระบบและกระบวนการลอจิสติกส์ได้

■ การเปลี่ยนแปลงของตลาดของผู้ขายไปสู่ตลาดของผู้ซื้อ

การพัฒนาหลักโลจิสติกส์ของการจัดการการผลิตมีสามขั้นตอน

ขั้นแรก- ปลายทศวรรษที่ 60 ของศตวรรษที่ XX - โดดเด่นด้วยการบูรณาการคลังสินค้าเข้ากับการขนส่งและการประสานงานการใช้งานร่วมกัน ในขั้นตอนนี้ การขนส่งและคลังสินค้า ซึ่งก่อนหน้านี้เชื่อมต่อกันโดยการขนถ่ายสินค้าเท่านั้น จะได้รับการเชื่อมต่อซึ่งกันและกัน พวกเขาเริ่ม "ทำงาน" เพื่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจเดียวโดยใช้เทคโนโลยีที่ตกลงกันไว้เดียว

ระยะที่สอง- กลางทศวรรษที่ 80 การวางแผนการผลิตเริ่มเชื่อมโยงกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างคลังสินค้าและการขนส่ง ทำให้สามารถปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้าได้เนื่องจากดำเนินการตามคำสั่งซื้อได้ทันเวลาและปรับปรุงการใช้อุปกรณ์

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาลอจิสติกส์ของรัสเซียแตกต่างอย่างมากจากตะวันตก ในเงื่อนไขของการวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจของรัฐตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ XX ในรัสเซีย มีการกำหนดภารกิจในการเพิ่มประสิทธิภาพการไหลเวียนของสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ มักมีการสร้างเครื่องมือวิธีการเฉพาะขึ้นมา

ในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดพัฒนาแล้ว โลจิสติกส์ได้รับการพัฒนาส่วนใหญ่เป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดการการไหลของสินค้าโภคภัณฑ์ในขอบเขตของการหมุนเวียน

แม้จะมีความแตกต่างที่ระบุไว้ นักวิทยาศาสตร์จากประเทศต่างๆ เห็นพ้องต้องกันว่าเป้าหมายของการขนส่งคือการไหลเวียนของวัสดุตลอดเส้นทางจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย (รูปที่ 1.4)

แผนภาพนี้แสดงการเคลื่อนที่ของกระแสสองประเภท - วัสดุและข้อมูล การเคลื่อนตัวของสิ่งแรกตลอดเส้นทางจากแหล่งวัตถุดิบไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายเกิดขึ้นในทิศทางเดียว ในขณะที่กระแสข้อมูลไหลไปทั้งสองทิศทาง

1.2. แนวคิดและหลักการของกิจกรรมโลจิสติกส์

วรรณกรรมเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ให้คำจำกัดความของโลจิสติกส์จำนวนมาก เรามามุ่งเน้นไปที่หนึ่งในนั้น

โลจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการวางแผน จัดระเบียบ จัดการและควบคุมการขนส่ง คลังสินค้า และการดำเนินการที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนอื่น ๆ ที่ดำเนินการในกระบวนการจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร การใช้ทรัพยากรในกระบวนการผลิต และการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภคตาม ความต้องการของเขา ตลอดเส้นทางนี้ การเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการรับ การจัดเก็บ การประมวลผล และการส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้านลอจิสติกส์คือกระแสวัสดุเป็นหลัก ตลอดจนข้อมูลที่เกี่ยวข้องและกระแสทางการเงิน

จากคำจำกัดความของโลจิสติกส์ ตามมาด้วยว่า เป็นระบบที่มีขอบเขตการทำงาน โครงสร้างโลจิสติกส์สามารถแสดงตามขอบเขตการทำงาน เช่น สินค้าคงคลัง ข้อมูล คลังสินค้า และการประมวลผลคลังสินค้า การขนส่งสินค้าและพื้นที่อื่นๆ

ปัญหาหลักที่ได้รับการแก้ไขในพื้นที่เหล่านี้คือ:

1. การวางแผนสินค้าคงคลัง
2. การขนส่งสินค้า - การเลือกประเภทการขนส่งจัดทำตารางการบริการลูกค้า
3. คลังสินค้าและการประมวลผลคลังสินค้า - การจัดวางคลังสินค้า การจัดการการประมวลผลคลังสินค้า บรรจุภัณฑ์ ฯลฯ
4. ข้อมูล - การประมวลผลคำสั่งซื้อ การพยากรณ์ความต้องการ
5. ขอบเขตการทำงานอื่น ๆ ของโลจิสติกส์ - บุคลากร, การบริการด้านการผลิต

สินค้าคงคลังมีบทบาทเป็นตัวกันชนระหว่างการขนส่ง การผลิต และการขาย ช่วยให้ระบบการผลิตทั้งหมดทำงานได้อย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ สินค้าคงคลังสามารถกระจุกตัวอยู่กับผู้ผลิตโดยตรงหรือสามารถจัดเก็บใกล้กับผู้บริโภคได้ ในกรณีแรกเรากำลังพูดถึงสินค้าคงคลังในส่วนที่สอง - เกี่ยวกับสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป จำนวนสินค้าคงคลังจะต้องเหมาะสมที่สุดสำหรับระบบการผลิตทั้งหมดขององค์กร สินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปช่วยให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว และสินค้าคงคลังการผลิตช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสม่ำเสมอของการดำเนินการผลิต

การขนส่งในแนวทางลอจิสติกส์ไม่เพียงแต่รวมถึงการขนส่งสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค จากองค์กรไปยังคลังสินค้า จากคลังสินค้าไปยังคลังสินค้า แต่ยังรวมถึงการจัดส่งจากคลังสินค้าไปยังผู้บริโภคด้วย การเชื่อมต่อการขนส่งทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณา แม้ว่าซัพพลายเออร์และผู้บริโภคจะจ่ายค่าขนส่งแบบจ้างก็ตาม ลักษณะสำคัญของการขนส่งคือต้นทุนและระดับความน่าเชื่อถือ

คลังสินค้ารวมถึงคลังสินค้าสำหรับจัดเก็บสินทรัพย์วัสดุ การจัดวางคลังสินค้า และการใช้งาน

ตารางที่ 1.1. ฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ขั้นพื้นฐานระหว่างองค์กรและการกระจายโดยประมาณระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ ในกระบวนการโลจิสติกส์

ชื่อฟังก์ชันลอจิสติก	ผู้เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์
	การขนส่งสาธารณะ	สถานประกอบการค้าขายส่ง	องค์กรตัวกลางทางการค้า	คลังสินค้าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของสถานประกอบการผลิต
1. การสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับซัพพลายเออร์ในการจัดหาทรัพยากรวัสดุการบำรุงรักษาและการปรับตัว	+	+	+
2. การกำหนดปริมาตรและทิศทางการไหลของวัสดุ		+	+
3. การพยากรณ์ปริมาณการขนส่งสินค้า	+	+	+
4. กำหนดลำดับการส่งเสริมการขายสินค้าผ่านพื้นที่จัดเก็บ กำหนดระดับช่องทางการจำหน่าย			+
5. การสร้าง การจัดวางคลังสินค้า และการจัดการการจัดเก็บและการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลัง		+	+
6. การจัดการสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (สินค้า) ในขอบเขตของการหมุนเวียน		+	+
7. ดำเนินการขนส่งตลอดจนการดำเนินการที่จำเป็นทั้งหมดตามเส้นทางของสินค้าไปยังจุดหมายปลายทาง	+
8. ดำเนินการทันทีก่อนและเสร็จสิ้นการขนส่งสินค้า [Alekseeva M.M. การวางแผนกิจกรรมของบริษัท: คู่มือการศึกษาและระเบียบวิธี อ.: การเงินและสถิติ, 2540.]		+		+
9. การจัดการการดำเนินงานคลังสินค้า [Andreychikov A.V., Andreychikova O.N. การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ การวางแผนการตัดสินใจทางเศรษฐศาสตร์ อ.: การเงินและสถิติ, 2544.]		+		+

ฟังก์ชั่นลอจิสติกส์ระหว่างการผลิตก็มีความโดดเด่นเช่นกัน:

1. การวางแผนผลิตภัณฑ์
2. การวางแผนการบริการ
3. บรรจุุภัณฑ์;
4. จัดหาการผลิตด้วยวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ และทรัพยากรวัสดุประเภทอื่น
5. การเติมเต็มสต๊อกในระบบการจำหน่าย
6. การควบคุมกระบวนการผลิต
7. การออกแบบและพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าขององค์กร
8. การซื้ออุปกรณ์ทางการเงิน
9. การจัดการขนส่ง
10. การจัดการสินค้าคงคลัง ฯลฯ

ฟังก์ชันทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นเชื่อมโยงถึงกัน เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการดำเนินฟังก์ชั่นด้านลอจิสติกส์คือการบรรลุเป้าหมายสุดท้ายซึ่งแสดงโดยกฎลอจิสติกส์หกข้อ:

1. สินค้า - สินค้าที่ต้องการ;
2. คุณภาพ - คุณภาพที่ต้องการ
3. ปริมาณ - ในปริมาณที่ต้องการ
4. เวลา - ต้องส่งมอบให้ตรงเวลา
5. สถานที่ - ไปยังสถานที่ที่ถูกต้อง;
6. ต้นทุน - โดยมีต้นทุนรวมน้อยที่สุด

1.3. ระเบียบวิธีวิจัยระบบโลจิสติกส์

วิธีการหลักที่ใช้ในการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติในสาขาโลจิสติกส์ ได้แก่ วิธีการวิเคราะห์ระบบ วิธีการวิจัยการดำเนินงาน และการพยากรณ์ การใช้วิธีการเหล่านี้ทำให้สามารถคาดการณ์การไหลของวัสดุ สร้างระบบบูรณาการสำหรับการจัดการและติดตามความเคลื่อนไหว พัฒนาระบบบริการลอจิสติกส์ เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง และแก้ไขปัญหาอื่นๆ มากมาย

วิธีการสร้างแบบจำลองต่างๆ มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในลอจิสติกส์ เช่น การวิจัยระบบและกระบวนการโลจิสติกส์โดยการสร้างและศึกษาแบบจำลอง ในกรณีนี้ โมเดลลอจิสติกส์ถือเป็นภาพ นามธรรม หรือวัสดุใดๆ ของกระบวนการลอจิสติกส์หรือระบบลอจิสติกส์ที่ใช้แทน

โมเดลระบบโลจิสติกส์ประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น

ตามระดับความสมบูรณ์ของความคล้ายคลึงกับวัตถุและกระบวนการแบบจำลองทุกรุ่นแบ่งออกเป็นไอโซมอร์ฟิกและโฮโมมอร์ฟิก

แบบจำลองไอโซมอร์ฟิก- เป็นแบบจำลองที่มีคุณสมบัติเกือบทั้งหมดของวัตถุหรือปรากฏการณ์ที่สามารถแทนที่ได้ หากเป็นไปได้ที่จะสร้างแบบจำลองดังกล่าว ในกรณีนี้ก็เป็นไปได้ที่จะทำนายพฤติกรรมของวัตถุได้อย่างแม่นยำ โมเดลดังกล่าวต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากในการสร้าง พวกเขาสามารถสร้างขึ้นสำหรับระบบที่ค่อนข้างง่าย

ที่แกนกลาง โมเดลโฮโมมอร์ฟิกความคล้ายคลึงกันที่ไม่สมบูรณ์ของแบบจำลองกับวัตถุที่กำลังศึกษาอยู่ ในขณะเดียวกัน บางแง่มุมของวัตถุจริงก็ไม่มีการสร้างแบบจำลองเลย ส่งผลให้การสร้างแบบจำลองและการตีความผลการวิจัยง่ายขึ้น แบบจำลองดังกล่าวมักใช้ในการศึกษาระบบ ปรากฏการณ์ และกระบวนการต่างๆ แต่ผลลัพธ์ที่ได้รับจากความช่วยเหลือนั้นมีความน่าจะเป็นโดยธรรมชาติ แม้ว่าในบางกรณีระดับความน่าเชื่อถือจะสูงมากก็ตาม

โมเดลโฮโมมอร์ฟิก ขึ้นอยู่กับสาระสำคัญแบ่งออกเป็นวัตถุและนามธรรม

แบบจำลองวัสดุทำซ้ำลักษณะเฉพาะเชิงพื้นที่ กายภาพ ไดนามิก และการทำงานของวัตถุที่กำลังศึกษา หมวดหมู่นี้รวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งโมเดลลดขนาดขององค์กรการผลิตและองค์กรการค้าขายส่ง ซึ่งช่วยให้แก้ไขปัญหาการจัดวางอุปกรณ์ที่เหมาะสมที่สุดและการจัดลำดับการขนส่งสินค้า

การสร้างแบบจำลองเชิงนามธรรมมักเป็นวิธีเดียวที่จะสร้างแบบจำลองในลอจิสติกส์ แบ่งออกเป็นสัญลักษณ์และคณิตศาสตร์

ถึง โมเดลเชิงสัญลักษณ์รวมถึงรูปแบบภาษาและสัญลักษณ์

การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เป็นกระบวนการสร้างความสอดคล้องระหว่างวัตถุจริงที่กำหนดกับวัตถุทางคณิตศาสตร์บางอย่างที่เรียกว่าแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ ใช้กันอย่างแพร่หลายในการขนส่ง การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์สองประเภท: การวิเคราะห์และการจำลอง

การสร้างแบบจำลองเชิงวิเคราะห์เป็นเทคนิคทางคณิตศาสตร์สำหรับศึกษาระบบลอจิสติกส์ที่ช่วยให้ได้คำตอบที่แม่นยำ การสร้างแบบจำลองเชิงวิเคราะห์ดำเนินการในสามขั้นตอน

ขั้นที่ 1มีการกำหนดกฎทางคณิตศาสตร์ที่เชื่อมโยงองค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์ กฎหมายเขียนขึ้นในรูปแบบของความสัมพันธ์เชิงฟังก์ชันบางอย่าง (พีชคณิต อนุพันธ์ ฯลฯ)

ขั้นที่ 2สมการได้รับการแก้ไขและผลลัพธ์ทางทฤษฎีได้รับการกำหนด

ด่าน 3ผลลัพธ์ทางทฤษฎีจะถูกเปรียบเทียบกับค่าจริงของตัวบ่งชี้ที่ศึกษาหรือกับวัตถุจริง มุ่งมั่น ความเพียงพอของแบบจำลอง.

การศึกษากระบวนการทำงานของระบบที่สมบูรณ์ที่สุดสามารถดำเนินการได้หากทราบการพึ่งพาที่ชัดเจนซึ่งเชื่อมโยงคุณลักษณะที่ต้องการกับเงื่อนไขเริ่มต้น พารามิเตอร์ และตัวแปรของระบบ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติการขึ้นต่อกันดังกล่าวสามารถรับได้เฉพาะกับระบบที่ค่อนข้างง่ายเท่านั้น เพื่อเอาชนะสิ่งเหล่านี้ จำเป็นต้องทำให้โมเดลเริ่มต้นง่ายขึ้น

ข้อดีของการสร้างแบบจำลองเชิงวิเคราะห์ ได้แก่ ความสามารถในการวางนัยทั่วไปที่มากขึ้นและสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้

ระบบลอจิสติกส์ทำงานในสภาวะที่ไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม สภาพแวดล้อมภายนอก นอกเหนือจากความไม่แน่นอนแล้ว ยังมีลักษณะเฉพาะของพลวัต: ตัวชี้วัดหลายประการเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรเปลี่ยนแปลงค่อนข้างบ่อย นอกจากนี้ เมื่อจัดการการไหลของวัสดุ จะต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ ซึ่งหลายปัจจัยมีลักษณะแบบสุ่ม ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ การสร้างแบบจำลองการวิเคราะห์ที่สร้างความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างองค์ประกอบต่างๆ ของกระบวนการโลจิสติกส์อาจกลายเป็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้หรือมีราคาแพงเกินไป

ที่ การสร้างแบบจำลองการจำลองรูปแบบที่กำหนดลักษณะของความสัมพันธ์เชิงปริมาณภายในกระบวนการโลจิสติกส์ยังไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด เมื่อสร้างแบบจำลอง เฉพาะเงื่อนไขสำหรับกระบวนการที่อินพุตเท่านั้นที่จะเปลี่ยนแปลง และขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ผลลัพธ์ที่ได้รับที่เอาต์พุตของแบบจำลองการจำลอง ดูเหมือนว่าตัวแบบจะเป็นตัวแทน ":

1. ยังไม่มีการกำหนดทางคณิตศาสตร์ที่สมบูรณ์ของปัญหานี้หรือวิธีการวิเคราะห์สำหรับการแก้ปัญหาแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ยังไม่ได้รับการพัฒนา
2. มีแบบจำลองการวิเคราะห์ แต่ขั้นตอนมีความซับซ้อนและใช้เวลานานมากจนการจำลองทำให้วิธีแก้ปัญหาง่ายกว่า
3. มีวิธีการแก้ปัญหาเชิงวิเคราะห์อยู่ แต่การดำเนินการดังกล่าวเป็นไปไม่ได้เนื่องจากการฝึกอบรมบุคลากรที่มีอยู่ไม่เพียงพอ

ดังนั้นข้อดีหลักของการสร้างแบบจำลองการจำลองก็คือวิธีนี้สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นได้ โมเดลจำลองทำให้สามารถพิจารณาอิทธิพลแบบสุ่มและปัจจัยอื่น ๆ ที่สร้างความยุ่งยากในการวิจัยเชิงวิเคราะห์ได้อย่างง่ายดาย

การสร้างแบบจำลองการจำลองจะสร้างกระบวนการทำงานของระบบเมื่อเวลาผ่านไป ยิ่งไปกว่านั้น ปรากฏการณ์เบื้องต้นที่ประกอบเป็นกระบวนการจะถูกจำลองโดยยังคงรักษาโครงสร้างและลำดับเชิงตรรกะไว้ทันเวลา

การสร้างแบบจำลองการจำลองมีข้อเสียบางประการ หลักมีดังนี้

การวิจัยโดยใช้วิธีนี้มีราคาแพง

เหตุผลนี้:
• จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในการสร้างแบบจำลองและทดลองกับมัน
• ต้องใช้เวลาในการใช้คอมพิวเตอร์เป็นจำนวนมากเนื่องจากวิธีนี้ใช้การทดสอบทางสถิติและต้องมีการคำนวณจำนวนมาก

• โมเดลได้รับการพัฒนาสำหรับเงื่อนไขเฉพาะ และตามกฎแล้ว จะไม่ถูกจำลองแบบ

1. โอกาสลอกเลียนแบบมีสูง กระบวนการในระบบลอจิสติกส์มีความน่าจะเป็นโดยธรรมชาติและสามารถจำลองได้ภายใต้สมมติฐานบางประการเท่านั้น