Rejani taqdim etish shakli uning idrokiga, shuning uchun uni amalga oshirish samaradorligiga va bajarilishini nazorat qilishga ta'sir qiladi. Rejaning amaliy samarasini oshirish uchun uni taqdim etish shakli hisobga olinishi kerak /3/: 1) rejalashtirilgan jarayonning ko'lami (rejaning zarur elementlari soni); 2) rejalashtirish predmeti sohasi; 3) reja elementlarining tabiati (deterministik, tasodifiy, noaniq); 4) potentsial rejani amalga oshiruvchilarning ma'lum bir guruhi tomonidan ma'lumotni idrok etishning tasavvuri va psixologiyasining xususiyatlari; 5) menejer uchun rejaning borishini kuzatish va sozlashning ko'rinishi va qulayligi. Shu sababli, amalda rejalarni taqdim etishning quyidagi shakllari eng ko'p qo'llaniladi: rejalarning oddiy (oddiy) taqdimoti, Gantt diagrammalari (siklogrammalar), jadvallar, tarmoq diagrammalari. Da rejaning oddiy taqdimoti uning bandlari batafsil shakllantiriladi va ularni bajarish tartibida yoziladi yoki faoliyat sohasiga (ishlab chiqarish, ilmiy va boshqalar), funktsional maqsadiga (xavfsizlik, ishlab chiqish, marketing va boshqalar) muvofiq bo'limlarga guruhlanadi; ijrochi (bosh ishlab chiqarish, ta'minot bo'limi va boshqalar). Ushbu reja beshta ustunni o'z ichiga olishi mumkin. Birinchi ustunda reja bandlarining raqamlari mavjud. Ikkinchi ustunda ma'lum bir reja bandining mazmuni shakllantiriladi. Uchinchi, to'rtinchi, beshinchi bo'limlarda tegishlicha muddatni, mas'ul ijrochining nomi yoki lavozimini, nazorat qiluvchi shaxsning (rahbarning) familiyasi yoki lavozimini yozing. Bunday rejaning sarlavha sahifasida yuqori darajali menejerlar va menejerlarning tasdiqlovchi va muvofiqlashtiruvchi imzolari, rejaning nomi va rejani qabul qilish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan boshqa atributlar va ma'lumotlar bo'lishi kerak. Rejaning bunday taqdimoti ishning yozishmalari va mantiqiy munosabatlarini va uni tugatish vaqtini oson va aniq belgilashga imkon bermaydi. Shuning uchun rejalarning oddiy taqdimoti oddiy jarayonlar yoki yuqori darajadagi ierarxiyaning jamlangan va soddalashtirilgan taqdim etilgan jarayonlari uchun xosdir. Jadvallar taqdimot ko'rinishida ular oddiy rejalarga yaqin, ammo ishlar ro'yxati rejaning bir yoki bir nechta ishlarini va yordamchi ishlarni (ma'lumot uzatish, natijalarni nazorat qilish va boshqalar) amalga oshirish natijalari to'g'risidagi qarorlarni o'z ichiga oladi. rejaga kiritilgan ishlarning o'zaro shartliligini baholash imkonini beradi. Taqdimotda Tana Gantt jadvallari ko'rinishida(tsiklogramma) jadvalning eng chap ustuniga element raqamlarini yozing III. Keyingi ustunda reja bandlarining mazmuni, ishning nomi va ishlatiladigan asbob-uskunalar shakllantiriladi. Keyin rejaning kalendar vaqtiga mos keladigan ustunlar mavjud, masalan, haftalar, oylar, yillar. Ushbu ustunlar reja moddasi bo'yicha ishning boshlanish vaqtini ko'rsatadi va ishning davomiyligi rejada ko'rsatilgan gorizontal segmentning uzunligiga to'g'ri keladi. Menejmentda Gantt hisobi va rejalashtirish jadvali operatsion rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish vositasi hisoblanadi. U ishlab chiqarishni operativ boshqarishning barcha bosqichlarida qo'llanilishi mumkin: rejalashtirish, jo'natish, ish buyurtmalarini berish, ish muddatlarini kuzatish /1/. Rejaning ushbu taqdimoti rejalashtirilgan davrda individual ishlarning vaqtlari va texnologik asbob-uskunalarning ma'lum bir namunasini yuklash o'rtasidagi bog'liqlikni tasavvur qilish imkonini beradi, lekin mantiqiy aloqalar va ishlarning o'zaro bog'liqligini o'rnatishga imkon bermaydi. Shu sababli, ko'rib chiqilayotgan rejani taqdim etish ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning bir xilligini sifat jihatidan tahlil qilishda eng foydali bo'lishi mumkin va hokazo. Tarmoqni rejalashtirish/9,10/ mantiqiy aloqalarni va ishlarni bajarishning o'zaro bog'liqligini o'rnatishga, shuningdek, tegishli ish va umuman rejani yakunlash vaqtini taxmin qilish imkonini beradi. Shu sababli tarmoqni rejalashtirish tizimi sanoat korxonalari, qurilish, ilmiy-tadqiqot va loyiha institutlarida keng qo'llanilishini topdi. Bu holda reja tarmoq diagrammasi, ya'ni tarmoq modeli yoki tarmoq shaklida tasvirlangan. Tarmoq modelining asosiy elementlari quyidagilardir: ish, hodisa, ishning davomiyligi, turli xil yo'llar. Tarmoq diagrammasidagi ish o'q bilan ifodalanadi. Ushbu kontseptsiyaning bir nechta turlari mavjud: haqiqiy ish, kutish, qaramlik, "xayoliy ish". ostida haqiqiy ish vaqt va resurslarni talab qiladigan jarayonni nazarda tutadi. Kutish - faqat vaqtni talab qiladigan va resurslardan foydalanishni talab qilmaydigan jarayon (betonning qattiqlashishi, qismning sovutilishi va boshqalar). Xayoliy ish(bog'liqlik) - ikki yoki undan ortiq hodisalar o'rtasidagi mantiqiy bog'liqlik. Xayoliy ish bajarish uchun hech qanday vaqt yoki mablag' talab qilmaydi. Bu turdagi ish faqat ma'lum bir hodisa (ish) boshqa hodisa (ish) sodir bo'lmasdan boshlanmasligini ko'rsatadi. Haqiqiy ish va kutish tarmoq diagrammasida qattiq o'q sifatida ko'rsatilgan va "so'qmoqli ish" nuqtali o'q sifatida ko'rsatilgan. Tadbir - bu ma'lum bir ishni yoki bir nechta ishlarni boshlash yoki tugatish imkoniyatini belgilaydigan vaqt nuqtasi. Vaqt bo'yicha hodisaning davomiyligi nolga teng. Hodisa aylana bilan ko'rsatilgan. Hodisa raqami doira ichida yoziladi. Rejaning eng muhim elementi sifatida "voqea" tushunchasidan foydalanish tarmoq diagrammasini boshqa rejalashtirish usullaridan sezilarli darajada ajratib turadi. Hodisa rejadagi faoliyatni chegaralaydi. Bu rejaning oldingi ishini amalga oshirish natijasi, shuningdek, keyingi ishlarni boshlash uchun zarur shartdir. Ushbu ish boshlangan voqea "boshlang'ich" deb nomlanadi va bu ishni tugatgan voqea "yakuniy" deb ataladi. Har qanday tarmoq diagrammasida ikkita maxsus hodisa mavjud: boshlang'ich va yakuniy. Dastlabki hodisada hech qanday faoliyat mavjud emas va nol sifatida belgilanadi. Bu tarmoq diagrammasi ustida ishlashni boshlash uchun boshlang'ich nuqtadir. Yakuniy holatda, faqat ish joylari birlashadi va ularning hech biri chiqmaydi. Ish raqami ikki raqamdan iborat bo'lishi mumkin. Birinchi raqam boshlang'ich hodisaning raqamiga, ikkinchisi - yakuniy hodisaning raqamiga mos keladi. Tarmoq diagrammasining eng muhim elementi - bu yo'l - ishning uzluksiz ketma-ketligi. Yo'l strelkalar yo'nalishi bilan belgilanadi. Bundan tashqari, hech qanday yo'l bir hodisadan ikki marta o'tmasligi kerak. Yo'lning uzunligi uning tarkibiy qismlarining davomiyligi yig'indisi sifatida hisoblanadi. Shaxsiy ishning davomiyligi turli usullar bilan belgilanadi: normativ, ekspert baholashlari va boshqalar Ishning murakkabligi ushbu ishni ko'rsatadigan o'q chizig'i ustida ko'rsatilgan. Yo'llarning bir nechta turlari mavjud: hodisadan oldingi, to'liq, tanqidiy. Tadbir oldidan yo'l - boshlang'ich hodisadan ushbu hodisagacha bo'lgan ishlarning ketma-ketligi. Tarmoq diagrammasidagi dastlabki hodisadan yakuniy hodisagacha bo'lgan har qanday yo'l chaqiriladi to'la. Tanqidiy boshlang'ich va yakuniy hodisalar orasidagi eng katta uzunlikdagi yo'ldir. Kritik yo'l ishning kerakli vaqt oralig'ida bajarilishi mumkinligini aniqlaydi. Muhim yo'lda yotgan har qanday faoliyatni amalga oshirishning kechikishi ushbu rejani amalga oshirish muddatlarining buzilishiga olib keladi. Yo'llar odatda Ln bilan belgilanadi, bu erda n - berilgan ish ketma-ketligi o'tadigan hodisalar soni. Soddalashtirilgan yo'lni belgilashga ruxsat beriladi - voqea raqamlarini chiziq bilan ajratilgan berilgan yo'lda sanab o'tish orqali. Tarmoq diagrammasini qurishda bir qator qoidalarga rioya qilish kerak: 1. Ishni (operatsiyalarni) aks ettiruvchi o'qlarning umumiy yo'nalishi chapdan o'ngga, pastdan yuqoriga, yuqoridan pastga bo'lishi kerak. 2. Tarmoq diagrammasida o'qlarning keraksiz kesishmalari bo'lmasligi kerak. 3. Yakuniydan tashqari barcha voqealar keyingi ishlarga ega bo'lishi kerak. 4. Tarmoq diagrammasida boshlang'ichdan tashqari hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan hodisalar (ya'ni, quyruq hodisalari) bo'lmasligi kerak. 5. Barcha hodisalar turli raqamlarga ega bo'lishi kerak. 6. Tarmoq diagrammasida yopiq halqalar bo'lmasligi kerak, ya'ni ular kelgan voqeaga qaytib keladigan ish zanjirlari. Bunday tsikllarning mavjudligi manba ma'lumotlaridagi xato yoki ko'plab ishlarning noto'g'ri tuzilishini ko'rsatadi. 7. Agar tarmoq diagrammasida bir hodisa boshqa hodisa bilan tugaydigan bir nechta ishlarning boshlanishi bo'lib xizmat qilsa (ya'ni, parallel ishlarni ko'rsatish zarur bo'lsa), unda bu holda qo'shimcha hodisa va "qo'g'irchoq ish" kiritiladi. Birlamchi tarmoqlar eng batafsil hisoblanadi. Ular barcha asarlar va ularning munosabatlarini aks ettiruvchi aniq ijrochilar darajasida qurilgan. Shaxsiy tarmoqlar yanada kengaytiriladi: ular berilgan ob'ektning birlamchi tarmoqlarini birlashtiradi. Xulosa tarmoq bir qator ob'ektlar uchun to'liq asarlarni birlashtiradi. Xulosa tarmoq tarmoqning eng kengaytirilgan turi hisoblanadi. U birlamchi va xususiy tarmoqlarni birlashtirish (bog'lash) asosida ishlab chiqilgan. Konsolidatsiyalangan tarmoq uch bosqichda quriladi /10/. Birinchi bosqichda birlamchi jadvallarning to'g'riligi tekshiriladi. Shu bilan birga, tarmoqlarni qurish qoidalarining bajarilishi tahlil qilinadi. Voqealarning ketma-ket raqamlari, hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan hodisalarning mavjudligi (boshlang'ichdan tashqari), hech qanday ish chiqmaydigan voqealar (yakuniydan tashqari), parallel ishning to'g'ri ko'rsatilishi, yopiq halqalarning mavjudligi va h.k. Aniqlangan noaniqliklar bartaraf etiladi. Ikkinchi bosqichda birlamchi tarmoqlar konsolidatsiyalangan tarmoqqa birlashtiriladi, uning yakuniy hodisasi berilgan maqsadga mos keladi. Ushbu bosqichda chegara hodisalari va faoliyatining to'liq mos kelishi aniqlanadi va tekshiriladi. Chegara ishi bevosita oldingi yoki keyingi hodisalar chegaralangan ish deb ataladi. Chegara hodisasi ikki yoki undan ortiq asosiy tarmoqlarga tegishli hodisani chaqirish. Xulosa tarmoq diagrammasidagi birlamchi tarmoqdan chegara hodisalari va harakatlar saqlanishi kerak. Shuning uchun birlamchi tarmoqlarda ushbu hodisalar va tadbirlarning shakllanishi tekshiriladi. Uchinchi bosqichda tarmoqlar kengaytiriladi. Konsolidatsiyaga bo'lgan ehtiyoj /10/ quyidagi hollarda paydo bo'ladi: 1) tarmoq diagrammasi ko'p sonli ishlar va unga kiritilgan voqealar tufayli yomon ko'rinadigan bo'ladi; 2) rejalashtirish ierarxiyaning turli darajalarida amalga oshiriladi. Ushbu muammoni hal qilishda bir qator qoidalarga rioya qilish kerak. Birinchi qoida: o'zaro bog'liq bo'lgan ish o'rinlari guruhini bitta ish bilan almashtirish mumkin, agar bu guruhda yangi ishning boshlanishi va tugashi hodisalari sifatida kattaroq tarmoq diagrammasida ko'rsatilishi mumkin bo'lgan kirish va chiqish hodisalari mavjud bo'lsa. Ikkinchi qoida - turli darajadagi tarmoqlar uchun kirish va chiqish hodisalari bir xil bo'lishi kerak. Uchinchi qoida - Asl tarmoqda bo'lmagan voqealarni kengaytirilgan tarmoqqa kirita olmaysiz.

3.14. PROGNOZLASH VA REJAJLASHDA REYTING

Aniq rejalarni ishlab chiqishning hal qiluvchi sharti va asosi normativ-huquqiy bazani doimiy ravishda takomillashtirishdir. Birgalikda ishlab chiqarish standartlari ishlab chiqarishni rejalashtirish va uni tashkil etish uchun hisob-kitob asosi, ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishni hisobga olish va nazorat qilish uchun asos bo'lib xizmat qilish uchun mo'ljallangan /9/. Texnik-iqtisodiy me'yorlar asosida asbob-uskunalar, materiallar, asboblarga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi va ishchilar ishlab chiqarish jarayoniga joylashtiriladi. Ularning darajasi ishlab chiqarishni intensivlashtirish darajasini tavsiflaydi. Mehnat standartlari ish haqini tashkil qilish uchun asosdir. Standartlarga muvofiq ishlab chiqarish resurslarining oqilona zaxiralari rejalashtirilgan. Standartlarga rioya qilish har bir ishlab chiqarish birligi va alohida ishchining ish faoliyatini baholashda eng muhim ko'rsatkich bo'lib xizmat qiladi. Norm mahsulot birligiga (yoki ish turiga) maksimal ruxsat etilgan mehnat (yashovchi yoki gavdalangan) sarfini yoki sarflangan resurs birligiga foydali ta'sirning minimal ruxsat etilgan rentabelligini belgilaydigan qarorni /9/ deb ataymiz. Standart Keling, ishlab chiqarish jarayonining elementlari o'rtasidagi munosabatlarga oid qarorni chaqirishga rozi bo'laylik. Standartlarning ikki turi mavjud: 1) ishlab chiqarish va mehnat resurslari xarajatlarining mikroelementini tavsiflovchi standartning tarkibiy qismi sifatidagi standart; 2) standart kompleks ko'rsatkichga nisbatan hisoblangan umumlashtirilgan qiymat sifatida (aylanma mablag'lar aylanmasi standarti). Tadbirkorlik amaliyotida qo'llaniladigan me'yorlar va standartlar oqilona, ​​progressiv, dinamik va tizimli bo'lishi kerak, ya'ni foydalaniladigan resurslarning butun doirasini qamrab olishi kerak. Normlarning haqiqiyligi tartibga solish ob'ektini, norma turini va uni o'rnatishning ilmiy usulini to'g'ri tanlash bilan belgilanadi. Standartlarni guruhlash tartibga solish ob'ekti, amal qilish muddati, qo'llash ko'lami, batafsillik darajasi bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. Tartibga solish ob'ektiga ko'ra, ishlab chiqarish bo'linmalarining har xil turdagi resurslar va ish sohalaridan foydalanishni tartibga soluvchi qoidalar mavjud. Mehnat standartlari aniqlanadi; asboblar, moddiy va energiya resurslaridan foydalanish; butun ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish; tayyor mahsulot sifati. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish me'yorlari va standartlari quyidagilarni belgilaydi: ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, tugallanmagan ishlab chiqarish balanslari hajmi, xom ashyo, materiallar va yoqilg'i zaxiralari hajmi, mahsulotlarni ishga tushirish va chiqarishning rejalashtirilgan standartlari va boshqalar. Tayyor mahsulotlarning sifat standartlari mahsulotning iste'molchi xususiyatlarini, ularning ishonchliligini, chidamliligini, xavfsizligini tavsiflovchi parametrlar uchun tolerantliklarni tasdiqlaydi. Moliyaviy standartlar davlat sug'urta tashkilotining byudjet va kredit tashkilotlari bilan munosabatlarini tartibga soladi (mablag'lar uchun to'lovlar, qat'iy to'lovlar, byudjetdan tashqari jamg'armalarga ajratmalar, o'z va jalb qilingan mablag'larning nisbati, ustav kapitalining hajmi va boshqalar). Amal qilish muddatiga ko'ra normalarni ajratish mumkin: operatsion, o'rtacha yillik (joriy) va uzoq muddatli. Tafsilot darajasiga ko'ra (jamlanma darajasiga ko'ra) batafsil (operativ), birlik, birlik, guruh va kattalashtirilgan normalarni ajratish odatiy holdir. Batafsil(operatsion) standartlar chizmalar va texnik shartlarga muvofiq qismni (yoki texnologik jarayonning ma'lum bir operatsiyasini) ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallar yoki mehnat sarfini belgilaydi. Tugun va moddama-modda Ular chizmalar va texnik shartlarga muvofiq ma'lum bir birlik yoki mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallarni yoki mehnat xarajatlarini iste'mol qilish normalarini chaqiradilar. Ushbu ikki turdagi me'yorlar operatsion sifatida qo'llaniladi. Guruh normalari turli xil standart o'lchamdagi bir xil nomdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayonida o'rnatilishi mumkin. Ular o'rtacha og'irlikdagi individual standartlar asosida aniqlanishi mumkin. Ushbu standartlar jismoniy yoki qiymat jihatidan mahsulotlar guruhi uchun belgilanadi va o'rta muddatli (o'rtacha yillik) rejalashtirish uchun ishlatiladi. Kengaytirilgan normalar shaxsiy bo'lmagan yoki shartli turdagi mahsulot uchun shaxsiy xarajatlarni belgilash. Ular yong'in signalizatsiya tizimlarining samaradorligini baholash, materiallar, yoqilg'i yoki boshqa resurslardan foydalanishni umumlashtirilgan tahlil qilish va bashoratli hisob-kitoblar uchun ishlatiladi. Qo'llash ko'lamiga ko'ra standartlar va normalar sex, zavod (OPS), zavodlararo, tarmoqlararo, tarmoq, umumiy sanoat, standart /9/ bo'linadi. Do'kon va zavod standartlari muayyan korxonada ishlab chiqiladi va muayyan ishlab chiqarish xususiyatlarini hisobga oladi. Tarmoqlararo normalar va standartlar ishlab chiqarishning bir turiga nisbatan yoki bir xil turdagi asbob-uskunalar, materiallar sarfi va boshqalar uchun ishlab chiqilgan. Sanoat normalari sanoatning barcha korxonalarida xarajatlarni tartibga solish /9/. Umumiy sanoat standartlari turli sohalardagi korxonalarga xos bo'lgan va taxminan bir xil sharoitlarda amalga oshiriladigan ish va jarayonlarning ayrim turlari (yuklash va tushirish, transport operatsiyalari va boshqalar) uchun ishlab chiqilgan. Model normasi ko'pchilik korxonalarga xos bo'lgan tashkiliy-texnik sharoitlarda bir hil turdagi mahsulotlarning standart guruhini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish resurslari xarajatlarini tartibga soladi. Qoida tariqasida, bir nechta korxonalar tomonidan parallel ravishda ishlab chiqarilgan bir xil mahsulotlar uchun materiallar va mehnat xarajatlarini belgilaydigan yagona va standart normalar mavjud. Ishlab chiqarish standartlari tizimi universal emas. Turli sohalar qo'llaniladigan standartlar oralig'ida va ularning darajasini aniqlash metodologiyasida o'ziga xos xususiyatlarga ega. Texnik va iqtisodiy standartlarni o'rnatish usullari. Normlar va standartlarning haqiqiyligi qat'iy ravishda ularni ishlab chiqish usullariga bog'liq. Standartlashtirish ishlari amaliyotida hozirgi vaqtda quyidagi usullardan foydalaniladi: eksperimental, tajriba-statistik, hisob-texnik va analitik-hisoblash/9/. Da eksperimental usul standart xuddi shunday ishlarni bajarish yoki bir xil turdagi mahsulot ishlab chiqarishni oldingi davrda kuzatgan usta, etalon sozlovchi yoki texnologning tajribasi asosida belgilanadi. Da eksperimental-statistik usul statistik ma'lumotlar ish vaqtining o'tgan davrlaridagi xarajatlar yoki vaqt birligi uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni, mahsulot birligiga materiallar xarajatlari va boshqalar to'g'risida foydalaniladi. hisoblash va texnik usul standartlar har bir mahsulot turini ishlab chiqarish uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydigan hisob-kitoblar asosida belgilanadi. Asosiy materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash tayyor mahsulotning o'lchami yoki og'irligi, ma'lumotnomalar yoki texnik hisob-kitoblar bo'yicha aniqlangan chiqindilar miqdori asosida amalga oshiriladi. Analitik-hisoblash usuli standartning ba'zi elementlarini texnik hisob-kitoblar bilan, boshqalari esa ilg'or tajribalarni tahlil qilish va eng yaxshi o'xshash tarmoqlar yutuqlarini hisobga olgan holda aniqlashni o'z ichiga oladi. Shuni hisobga olish kerakki, standartlarni o'rnatishning eksperimental va eksperimental-statistik usullari standartlashtirilgan jarayonning ishonchli analogining mavjudligini talab qiladi. Sinergetik va asinergetik tizimlar va operatsiyalarni prognozlash va rejalashtirishda ulardan foydalanish xatolarga olib kelishi mumkin. Bunday hollarda hisoblash-texnik yoki analitik-hisoblash usullarini, ekspert baholash usulini qo'llash yaxshidir. Standartlarning sifati tahlil qilinishi kerak. Eskirgan standartlar yangilari bilan almashtirilishi kerak. Analitik va hisoblash usuli bilan olingan standartlar ko'proq afzalroqdir. Prognozlash va rejalashtirishda ushbu me'yorlardan foydalanish ham har xil bo'lishi mumkin. Prognozlashda ko'proq umumlashtirilgan me'yorlar (tarmoqlararo, tarmoq; hisob-kitob-texnik va analitik), rejalashtirishda esa aniqroq normalar (zavod, sex; tajriba, tajriba-statistik) qo'llaniladi. Xavfsizlik tashkilotida boshqaruvni prognozlash va rejalashtirish uning ichki omillari: maqsadlar, vazifalar, qo'llaniladigan texnologiyalar, ixtisoslashtirilgan mehnat taqsimoti, tashkiliy tuzilma, vertikal boshqaruv hajmi va gorizontal muvofiqlashtirish zarurati bilan katta ta'sir ko'rsatadi.

3-BOB UCHUN XULOSALAR

1. Har qanday qarorning asosiy va ob'ektiv xususiyati uning bashorat qilish xususiyatidir. 2. Prognozlash va rejalashtirish operatsion xavfsizlik tizimining samaradorligini oshiradi. 3. Prognozlash va rejalashtirishning ahamiyati resurslarning nisbiy etishmasligi yoki ortiqcha bo'lishi, shuningdek, fan-texnika taraqqiyotining rivojlanishi bilan ortadi. 4. Prognozlash usulini tanlash prognozlash jarayonida asosiy qaror bo'lib, bashorat qilish maqsadlari, mavjud ma'lumotlarning hajmi va turidan kelib chiqqan holda qabul qilinadi. 5. Analogiya bo'yicha bashorat qilish bashorat qilish ob'ekti va analog ob'ektning o'xshashligini o'rnatgandan keyingina to'g'ri bo'ladi.6. Evristik bashorat qilish usullari prognoz qilish uchun ong osti ma'lumotlari va tasavvurlaridan foydalanishga imkon beradi va bashorat qilish ob'ekti juda murakkab bo'lgan va uni rasmiy ravishda tasvirlab bo'lmaydigan, rasmiy modellarni ishlab chiqish uchun vaqt va vositalar mavjud bo'lmaganda qo'llaniladi. 7. Fan va amaliyotning nisbatan tor sohalarida bashorat qilish uchun individual ekspert (evristik) usullardan foydalaniladi. 8. Kollektiv ekspert baholari tabiatan murakkab bo‘lgan va fanlararo bilimlarni talab qiluvchi ob’ektlar va jarayonlarni prognozlashda qo‘llaniladi. 9. Davra suhbati usulining asosiy kamchiligi - bu prognoz xatolaridir, chunki ekspertlar o'z xulosalarida dastlab murosaga erishishga qaratilgan. 10. OPS ning funksional-mantiqiy prognozi prognozlash ob'ekti va atrof-muhitning minimal miqdori va yuqori murakkabligi bilan prognoz qilish imkonini beradi. 11. Strukturaviy usullar ob'ekt yoki jarayonning tuzilishini va ularning o'zgarishini ma'lum funktsiyalari bilan yoki funktsional-mantiqiy prognozlash natijalariga asoslanib taxmin qilish imkonini beradi. 12. Parametrik prognozlash usullari prognozlash ob'ekti (yoki jarayoni) parametrlarining o'zgarishini bashorat qilish imkonini beradi. 13. Kompleks prognozlash tizimlari ob'ekt va (yoki) prognozlash muhitining yuqori darajada murakkabligi bilan ishlab chiqiladi. 14. Rejalashtirish prognozlash natijalariga ko'ra amalga oshiriladi, uni rejalashtirish shartlari va ob'ektiga qarab quyidagilarga bo'lish mumkin: strategik, biznes rejalashtirish, uzoq muddatli, joriy, operativ; 15. Rejani ko’rsatish shakli uning bajarilishi ustidan nazoratni idrok etish va takomillashtirishda muhim rol o’ynaydi. 16. Reyting prognozlash va rejalashtirishning asosidir. Prognozlashda ko'proq umumlashtirilgan normalar, rejalashtirishda esa aniqroq normalar qo'llaniladi.

3-BOB UCHUN ADABIYOTLAR

1. Meskon M.X., Albert M., Xedouri F. Menejment asoslari: Trans. ingliz tilidan-M.: “Delo”, 1993-702 b. 2. Sarkisyan S.A., Oxundov V.M., Minaev E.S. Yirik texnik tizimlarning rivojlanishini tahlil qilish va prognozlash. M.: Nauka, 1982-279 b. 3. Glushenko V.V. Bozorda prognozlash, rejalashtirish, muvaffaqiyat yoki prognozlash va rejalashtirish. M .: qo'llar. dep. 17.05.1996 yildagi VINITI N 1581-B-96 da, 272 pp., Ref to'plami. 4. Prognozlash bo'yicha ish kitobi / Tahririyat jamoasi: I.V.Bestuzhev-Lada (bosh muharrir). - M.: Mysl, 1982.-430 b. 5. Chetyrkin E.M. Statistik prognozlash usullari. 2-nashr, M.: Statistika, 1977-200 b. 6. Rastrigin L.A., Ponomarev Yu.P. Loyihalash va boshqarishning ekstrapolyatsiya usullari. - M.: Mashinasozlik, 1986.-120 pp., kasal. 7. F. Kotler. Marketing asoslari. Sankt-Peterburg, OAJ "KORU-NA", OAJ "LITERATURE PLUS", 1994, 698 b. 8. Biznes-reja: Uslubiy materiallar / Ed. prof. R.G.Manilovskiy. - M.: Moliya va statistika, 1994.-80 b. 9. Sanoat korxonalarini tashkil etish, rejalashtirish va boshqarish. Universitetlar uchun darslik. Ed. S.E.Kamenitsera, M., "Oliy maktab", 1976. 10. Larionov A.I., Yurchenko T.I. Rejalashtirishda iqtisodiy va matematik usullar - M.: Vyssh. maktab, 1984.-224 b., kasal.

Tarmoq jadvali loyiha jadvalini o'z ichiga olmaydi, u faqat uning rivojlanishi uchun ma'lumotlarni aks ettiradi. Belgilangan muddatlar to'g'risida qaror qabul qilib, siz ro'yxatdagi har qanday formatda ish jadvalini tuzishni boshlashingiz mumkin.

^ Asosiy tadbirlar jadvali.

Voqealar ro'yxati va ularning sodir bo'lishi uchun rejalashtirilgan sanalar.

^ Ish tartibi. Ishlar ro'yxati, ularning boshlanish va tugash sanalari.

Gantt jadvaliga ega bo'ling. Ishning boshlanish, tugash va ehtimol tugash sanalarini ko'rsatadigan vaqt jadvalidagi chiziqlar sifatida grafik tasviri.

Hodisa belgilari bilan Gantt diagrammasiga ega bo'ling. Yuqoridagilardan tashqari, vaqt jadvalida asosiy voqealar ham ko'rsatilgan.

Shaklda. 4.12-4.14 sizning piknikingizning ish jadvalini mos ravishda asosiy voqealar jadvali, ish jadvali va Gantt diagrammasi formatlarida taqdim etadi.

Diagramma formatini tanlashda quyidagilarga e'tibor bering:

^ Asosiy tadbirlar jadvali va ish jadvali aniq sanalarni ko'rsatish uchun ko'proq mos keladi.

^ Gantt diagrammasi bir nechta faoliyatning borishini vizual tarzda taqdim etadi va agar ular bir-birining ustiga chiqsa, bu darhol ko'rinadi. Asosiy voqea Ijrochi Tugash sanasi (boshlangandan keyin bir necha daqiqada) Izohlar Siz va do'stingiz narsalarni yuklashga tayyormiz 10 Mashina uchun muhim yo'l Siz va do'stingiz borishga tayyormiz 15 Kritik yo'l Yakunlash: siz va do'stingiz 45 Kritik yo'lga yetib keldingiz. ko'lga Eslatma: grafik faqat loyiha uchun siz belgilagan asosiy voqealarni aks ettiradi. Majburiy emas, har bir ish oxirida voqealarni ko'rsatishingiz mumkin.

Guruch. 4.12. Ko'lda piknik tashkil qilish uchun asosiy tadbirlar jadvali Ish ijrochi Boshlanish sanasi (boshlangandan keyin daqiqalarda) Tugash sanasi (boshlangandan keyin daqiqalarda) Sharhlar 1. Narsalarni yuklang Siz va do'stingiz 10 15 Mashinaga muhim yo'l 2. Oling. pul Siz 0 5 3. Do'stingizni tayyorlang 15 25 tuxumli sendvich 4. Ko'lga boring Siz va do'stingiz 15 45 Tanqidiy yo'l 5. Ko'l tanlang Siz va do'stingiz 10 12 6. Mashinani to'ldiring Siz 0 10 Kritik yo'l 7 Tuxumni qaynatib oling Do'stingiz 0 10 Kritik yo'l rasm. 4.13. Ko'lda piknik tashkil qilish uchun ish jadvali

Ish/tadbir Pul olish Mashinaga yonilg'i quyish Tuxum qaynatish Ko'l tanlash Mashinaga narsalarni yuklash Tuxumli sendvichlar tayyorlash Ko'lga borish

Kritik yo'l qalin chiziqlar bilan ta'kidlangan.

o 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Vaqt (boshlangandan keyin daqiqalar)

Guruch. 4.14. Ko'lda piknik tashkil qilish uchun Gantt jadvali

Mavzu bo'yicha ko'proq ma'lumot Loyihaning ish jadvalini taqdim etish shakllari:

1. Ishning strukturaviy diagrammasini ishlab chiqish usullari va taqdim etish shakllari
2. Ko'rgazma jamoasiga qanday ish jadvallari kerak bo'ladi; nimani kiritish kerak; jadval qanday shaklda tuzilishi mumkin va nima uchun muhim bosqichlar kerak?

Loyihani boshlashning faol bosqichida yana bir bosqich boshlanadi - rejalashtirish. Loyiha faoliyatidagi rejalashtirish jarayonlarining o'ziga xos xususiyati rejalarni yakunlash bosqichiga qadar doimiy ravishda tuzatish va yangilashdir. Gantt grafigi taqvim jadvalini taqdim etish shakllaridan biri sifatida sizga manba kompozitsiyalari va ish munosabatlarini eng yaxshi sifat baholashga erishishga imkon beradi. Bu loyiha faoliyatini keyingi amalga oshirishda o'zgarishlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradi.

Gantt diagrammasi bilan ishlashning uslubiy asoslari

PMI (PMBOK Guide) tomonidan talqin qilingan jadval rejasi loyiha jadvali deb ataladi. U asosiy loyiha operatsiyalari vaqtini hisoblash va loyihaning to'liq muddatini aniqlash uchun yaratilgan. Kalendar rejasi doirasida barcha manfaatdor tomonlar bilan muddatlar kelishib olinadi va tegishli hujjatlar tasdiqlanadi. Loyihani rejalashtirish jarayonlari zanjiridagi jadval ishning ierarxik tuzilishi, uning byudjeti va javobgarlik matritsasi bilan chambarchas bog'liq.

Kalendar rejasini ishlab chiqish chuqurligi, parchalanayotgan vazifani bajarish uchun resurslar qanchalik tez topilganiga bog'liq. Bu, birinchi navbatda, kompaniya xodimlari yoki tashqi ishtirokchilar timsolida vazifalarning natijalari uchun mas'ul bo'lgan resurslarga tegishli. Ikkinchidan, boshqa resurslar hisobga olinadi: moliyaviy, moddiy va axborot. Tafsilot darajasini aniqlash uchun loyiha menejeri barcha vazifalarning borishini va ulardan kelib chiqadigan harakatlarni nazorat qila olishini tushunishi kerak. Shu bilan birga, ortiqcha tafsilotlar keraksiz va hatto zararli.

Ishning vaqti, mazmuni va ketma-ketligi tadbirlarning borishini muvofiqlashtiruvchi asosiy hujjat - kalendar rejasi tufayli amalga oshiriladigan nazorat qoidalari va imkoniyatlarini belgilaydi. Ushbu hujjat hujjatlashtirilgan shakl, mas'uliyatli manbalarga topshirilgan loyiha vazifalarini tashuvchisi, chunki unda natijalar to'g'risidagi bayonotlar, muddatlar va mas'ul resurslar mavjud. Boshqa narsalar qatorida, jadval menejerning roziligi bilan ta'minlanadi. Loyiha jadvalining quyidagi turlari mavjud:

• tarmoq diagrammasi;
• chiziqli diagramma;
• muhim bosqich rejasi;
• ish taqdimotining jadval shakli;
• chiziqli diagramma yoki Gantt diagrammasi.

Gantt diagrammasining soddalashtirilgan modeli

Yuqorida loyiha topshirig'i bo'yicha operatsiyalar jadvalini taqdim etishning eng keng tarqalgan shakllaridan birini qurish uchun sxematik diagramma mavjud bo'lib, u "Gantt diagrammasi" yoki aniqrog'i Gantt diagrammasi (muallif nomidan keyin) deb ataladi. Chestor muhandisi, olim Genri Gantt (AQSh, 20-asr boshi) bajarilgan vazifalar shkalasi va vaqt shkalasini o'z ichiga olgan chiziqli diagramma turini ishlab chiqdi. Amalga oshirilayotgan loyiha vazifalarining vaqt jadvallari bir-biri bilan o'zaro bog'liq bo'lib, jingalak o'qlar shaklida vizual ravishda tasvirlangan. Barcha ulanish variantlari modelda amalga oshiriladi.

1. Mustaqil boshlanish vaqti.
2. Boshlanishi - oxiri.
3. Boshlanish - boshlanish.
4. Oxiri - bu oxir.
5. Oxiri - boshlanish.

Gantt diagrammalarini o'rganish oson, amalga oshirish oson bo'lib chiqdi va dizayn amaliyotida keng tarqaldi. Gantt diagrammasi qurilishda ayniqsa mashhur. Modelning mafkurasi Microsoft Project ixtisoslashtirilgan kompyuter dasturida qo'llaniladi, buning yordamida loyiha menejeri ishning qulayligi va operatsion boshqaruv uchun keng doiradagi kalendar rejasi sozlamalaridan foydalanishi mumkin.

Diagramma qurish misolini ko'rib chiqish

Gantt diagrammasini qanday qilib mohirona qurish mumkin? E'tiborga olish kerak bo'lgan eng muhim narsa nima? Ushbu savollarga javob berish uchun biz Neon mahsulotini ishlab chiqarishni joriy etish bo'yicha kichik loyiha asosida Gantt diagrammasini tuzish misolini ko'rib chiqamiz. Loyihani kompaniya tomonidan sotib olingan, o'rnatish, undan foydalanish va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlab chiqilgan ko'nikmalarni talab qiladigan maxsus jihozlar asosida amalga oshirish rejalashtirilgan. Mahsulotning bozor potentsialini etarlicha jiddiy marketing tadqiqotlari kutilmoqda. Quyida loyiha faoliyatidan ko'chirma keltirilgan.

Neon loyihasi uchun ish hajmining misolidan ko'chirma

Aslida, bu ko'chirma MS Project paketidagi Gantt diagrammasining bir qismidan boshqa narsa emas. Mahsulot turli xil taqdimot variantlarida diagramma yaratishga imkon beradi: Gantt diagrammasi, mavjud resurslardan foydalanish, vazifalarni qo'llash. Dasturga kiritilgan namunaviy loyihamiz quyida ikki qismga bo'lingan interfeys tasviri ko'rinishida ko'rsatilgan. Chap tomonda vazifaning mazmunli qismi, o'ngda esa rejalashtirilgan ishning to'g'ridan-to'g'ri chiziqli grafigi joylashgan.

MP dasturida Gantt diagrammasi interfeysining umumiy ko'rinishiga misol

Gantt diagrammasi taqvim bilan bog'langan ko'k to'rtburchaklar shaklida ko'rsatilgan vazifa qatorlaridan iborat. Ularning yonida mas'ul resurslar va operatsiyalarni bajarish uchun oylik mehnat xarajatlarining ulushi ko'rsatilgan. Ishlar orasidagi munosabatlar o'qlar yordamida quriladi. Birlashtirilgan vazifalar grafikda kulrang gorizontal qavslar sifatida ko'rsatilgan. Gantt diagrammasining chap tomonida vazifalar ko'rsatilgan, ularning asosiy parametrlari tarkibi jadvalda ko'rsatilgan va quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi.

1. Identifikator.
2. Vazifa nomi.
3. Davomiyligi.
4. Boshlanish sanasi.
5. Tugash muddati.
6. Mas'uliyatli resurs.
7. Mehnat intensivligi.
8. Toʻliq foiz.
9. Ierarxiya darajasi.
10. Prioritet parametri.
11. Vazifa uchun vaqt zaxirasi.
12. Oldingi operatsiyalarning identifikatorlari.
13. Oldingi ish va joriy ish o'rtasidagi bog'liqlik turi.
14. Joriy ishning oldingisiga nisbatan vaqt almashinuvi.

Vazifa munosabatlarini qurish ularning turiga bog'liq. Ko'rib chiqilayotgan loyiha misoli barcha to'rt turdagi ulanishlarni o'z ichiga oladi. "5NO" ulanishi bu vazifaning oxiri 5-sonli "oldingi" topshiriqning boshlanishi bilan bog'langanligini bildiradi, identifikatsiya raqamiga ko'ra, bizning holatlarimizda joriy vazifadan kechroq bajarilishi rejalashtirilgan. "2OH+2" ulanishi ketma-ket bajariladigan operatsiyalarning o'zaro bog'liqligining odatiy versiyasini ifodalaydi, agar № 4 uchun joriy operatsiyaning boshlanishi 2 kunlik kechikish bilan oldingi № 2 uchun oxiri bilan bog'liq bo'lsa.

Gantt diagrammasidagi boshlanishdan oxirigacha va tugatishdan boshlashgacha bo'lgan munosabatlarga misollar

"7NN+6" ulanishi bizga voqea 7-sonli oldingi operatsiya boshlanishiga nisbatan 6 kunlik kechikish bilan boshlanishini aytadi. "7OO" vazifalarining o'zaro bog'liqligi shuni ko'rsatadiki, bu ish № 7 uchun oldingi operatsiyani yakunlash vaqtida aniq bajarilishi kerak. Bunday munosabatlarga misol quyidagi grafikning quyidagi qismida ko'rsatilgan.

Gantt diagrammasidagi boshlanish va tugatish munosabatlariga misollar

MS Project kabi zamonaviy va qulay vositalardan foydalangan holda yuqori sifatli loyiha jadvalini tuzish amalda qiyin emas. Yana bir savol - Gantt diagrammasi butun loyiha davomida yangilanib turishini qanday ta'minlash. Men aytishga shoshildim, mening amaliyotimda buni qilish juda qiyin edi. Barcha nuanslarni oldindan hisobga olishning iloji yo'q va jadvalni saqlab qolish va uni doimiy ravishda yangilash va tuzatish oddiygina mehnat xarajatlari nuqtai nazaridan oqlanmaydi. Shuning uchun, ushbu turdagi taqdimot jadvalini eng qulay deb hisoblagan holda, men uni loyihaning taqdirini hal qiluvchi daqiqalarda kurator va boshqa nufuzli ishtirokchilarga taqdim etish uchun ikki yoki uch martadan ko'p bo'lmagan holda ishlatishni tavsiya qilaman.

Portni Stenli I dummilar uchun loyiha boshqaruvi.

Loyiha jadvalini taqdim etish shakllari

Tarmoq jadvali loyiha jadvalini o'z ichiga olmaydi, u faqat uning rivojlanishi uchun ma'lumotlarni aks ettiradi. Belgilangan muddatlar to'g'risida qaror qabul qilib, siz ro'yxatdagi har qanday formatda ish jadvalini tuzishni boshlashingiz mumkin.

Asosiy tadbirlar jadvali. Voqealar ro'yxati va ularning sodir bo'lishi uchun rejalashtirilgan sanalar.

Operatsion jadvali. Ishlar ro'yxati, ularning boshlanish va tugash sanalari.

Gantt diagrammasi. Ishning boshlanish, tugash va ehtimol tugash sanalarini ko'rsatadigan vaqt jadvalidagi chiziqlar sifatida grafik tasviri.

Voqea belgilari bilan Gantt diagrammasi. Yuqoridagilardan tashqari, vaqt jadvalida asosiy voqealar ham ko'rsatilgan.

Shaklda. 4.12-4.14 sizning piknikingizning ish jadvalini mos ravishda asosiy voqealar jadvali, ish jadvali va Gantt diagrammasi formatlarida taqdim etadi.

Diagramma formatini tanlashda quyidagilarga e'tibor bering:

Muayyan sanalarni ko'rsatish uchun asosiy tadbirlar jadvali va ish jadvali ko'proq mos keladi.

Gantt diagrammasi bir nechta ishlarning borishini vizual tarzda taqdim etadi va agar ular bir-birining ustiga chiqsa, bu darhol ko'rinadi.

Guruch. 4.12. Ko'lda piknik tashkil qilish uchun asosiy tadbirlar jadvali

Guruch. 4.13. Ko'lda piknik tashkil qilish uchun ish jadvali

Guruch. 4.14. Ko'lda piknik tashkil qilish uchun Gantt jadvali

Loyihani boshqarish asoslari kitobidan muallif Presnyakov Vasiliy Fedorovich

Loyihaning tarmoq diagrammasini loyihalash

"Dummylar uchun loyiha boshqaruvi" kitobidan muallif Tikuvchi Stenli I.

Tarmoq jadvalidan foydalangan holda faoliyatning boshlanishi va tugashini baholash Haqiqiy loyiha rejasi va tarmoq jadvali barcha loyiha faoliyati uchun ishonchli vaqt hisob-kitoblarini talab qiladi. Tarmoq jadvaliga vaqtni kiritish loyihaning davomiyligini taxmin qilish imkonini beradi. Tarmoq diagrammasi

Loyihani boshqarish kitobidan A dan Z gacha Richard Nyuton tomonidan

Loyihaning mehnat resurslarini boshqarish va loyihaning inson resurslarini boshqarish Xodimlar - bu shtat jadvalida tavsiflangan ularning malakasi, funktsional vazifalarini bajarish va boshqalar bo'lgan aniq shaxslar.

Muallifning kitobidan

Loyihani yetkazib berish vaqtining xarajat jadvalini tuzish Loyihani yetkazib berish vaqti xarajatlari jadvalini tuzishda siz quyidagi uchta asosiy bosqichni bajarishingiz kerak: Tanlangan loyiha muddatlari uchun umumiy to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni toping. uchun bilvosita xarajatlarni toping

Muallifning kitobidan

Muallifning kitobidan

Ish jadvalini bajarish bilan bog'liq xavflar Vaqt zaxiralaridan foydalanish. Ba'zi menejerlar tarmoq sekinlashayotganini ko'rganlarida, ular ishni o'z vaqtida tugatish haqida tashvishlanishni to'xtatadilar - menejmentga hali 10 kun bor ekan

Muallifning kitobidan

Loyiha ishini resurslar bilan ta'minlashni tahlil qilish Loyiha menejeri resurslarni rejalashtirish bo'yicha o'z qoidalarini belgilashi mumkin, shu jumladan ishning ustuvorligini aniqlash. Standart rejalashtirish sxemasida birinchi navbatda muhim yo'ldagi harakatlar bajarilishi kerak.

Muallifning kitobidan

Ishlarni taqsimlash tuzilmasini ishlab chiqish va taqdim etish usullari Loyiha uchun ishlarni taqsimlash strukturasini ishlab chiqish va ko'rsatishning turli usullari mavjud. Hammasi aniq loyihaga va o'ziga xos xususiyatlarga bog'liq

Muallifning kitobidan

Ish tuzilishi diagrammasini taqdim etishning turli formatlari Tashkiliy blok diagrammasi Ish tuzilmasi diagrammasining tashkiliy formati (3.4-rasmga qarang) loyihaning umumiy tuzilishini juda aniq aks ettiradi. Biroq, bunday sxema juda ko'p joy egallashi mumkin, shuning uchun u butunlay emas

Muallifning kitobidan

4-bob Ish jadvalini tuzish Ushbu bobda... Tarmoq jadvalini ishlab chiqish va tahlil qilish Ish davomiyligini baholash Cheklangan muddatlar sharoitida qanday harakat qilish kerak Ish jadvalini taqdim etish shakllari Loyihada har doim belgilangan tugallanish sanasi mavjud. Siz

Muallifning kitobidan

Ish jadvalini tahlil qilish Bir qator vazifalarni bajarish uchun umumiy vaqt quyidagi omillarga bog'liq. Davomiyligi. Har bir alohida ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt. Keyingi ketma-ketlik. Ish tartibi.

Muallifning kitobidan

Keling, sizning loyihangizni aytaylik

Muallifning kitobidan

Tarmoq diagrammasini taqdim etishning ikkita shakli Tarmoq diagrammasi taqdimotning ikkita shakliga ega. Voqealar - asarlar. Doiralar voqealarni, o'qlar esa ishni ko'rsatadi. Ushbu shakl klassik yoki an'anaviy hisoblanadi. Ishlar-bog'lanishlar. Asarlarning nomlari mos keladi

Muallifning kitobidan

Ish jadvalini ishlab chiqish Ish jadvalini ishlab chiqish ishning ketma-ketligini va minimal mablag' bilan belgilangan maqsadlarga erishish uchun maksimal imkoniyatlarni ta'minlaydigan resurslar kombinatsiyasini topishdan iborat.

Muallifning kitobidan

Ish jadvaliga rioya qilish monitoringi Ko'pincha tashkilotda mavjud bo'lgandan ko'ra o'z axborot tizimiga ega bo'lish afzalroqdir har bir ish; sanalar

Loyihaning borishi to'g'risida hisobot tayyorlash Loyiha bo'yicha eng keng tarqalgan davriy yozma xabar - bu hisobot davrida amalga oshirilgan ishlar, duch kelgan qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish choralari, shuningdek keyingi davr uchun rejalashtirilganlarning tavsifi.

Ko'rib chiqilayotgan harakatlar, operatsiyalar va ishlar to'plamining jadvallari ularning boshlanish momentlarini, ba'zan esa tugallanish momentlarini yoki hatto o'z vaqtida bajarilishining ba'zi oraliq holatlarini ko'rsatadi.

Agar kerak bo'lsa, tegishli harakatlar, operatsiyalar va ishlarni amalga oshiradigan tizim bloklari ham ko'rsatiladi.

Bunday ishlanmalar, loyihalar, qurilish loyihalari uchun alohida ishlarni yoki ularning majmualarini tugatish vaqtida o'zaro bog'liqlikni taqdim etish ayniqsa muhimdir. Tarmoq diagrammalari ana shu maqsadlarga xizmat qiladi. "Ish cho'qqisi" deb ataladigan shakldagi namunaviy tarmoq diagrammasi rasmda ko'rsatilgan. 9.1. Tarmoq diagrammasining cho'qqilari ishlarning umumiy to'plami bo'lingan individual ishlarni ko'rsatadi, yoylar ish tartibining o'zaro bog'liqligi haqidagi ma'lumotlarni ifodalaydi. Tarmoq diagrammasi bilan ifodalangan bajarilgan ish tartibining mantiqiy o'zaro bog'liqligi, birinchi navbatda, rivojlanish majmuasini parallellashtirish va ijrochilar o'rtasida ishni taqsimlashni osonlashtiradi.

Guruch. 9.1. . Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimida vazifani (dasturiy ta'minot paketini) ishlab chiqish va amalga oshirish uchun tarmoq jadvali. Ish: 1 - chiqarilgan hujjatlarning ro'yxati va tuzilishini, axborot massivlarini va ulardan foydalanish xarakterini oldindan aniqlash; 2 - muammoni hal qilishning umumiy sxemasini ishlab chiqish, chiqarilgan hujjatlar ro'yxati va shakllarini tasdiqlash, dasturlash topshiriqlarini berish, tayanch massivlarni va birlamchi hujjatlarni sozlash va boshqalar; 3 - ma'lumotlar tuzilmalarini va axborotni kodlash usullarini aniqlash; 4 - birlamchi ma'lumotlarning shakllanishini ta'minlash; S - me'yoriy massivlarning shakllanishini ta'minlash; 6 - tayanch massivlarning shakllanishini ta'minlash; 7 - dasturiy ta'minotni ishlab chiqish; 8 - disk raskadrovka dasturlari; 9 - muammoni hal qilish uchun texnik yordam; 10 - muammoni hal qilish uchun tashkiliy yordam; 11 - tajriba sinovlari; 12 - tekshirish natijalariga ko'ra sozlash.

Ishning davomiyligi va vaqtini keng ko'lamli tasvirlash tarmoq grafiklarida "cho'qqi-hodisa" deb ataladigan shaklda qo'llaniladi. Tarmoq grafiklarida "cho'qqi-hodisalar" ko'rinishidagi harakatlar yoylar shaklida ko'rsatiladi va cho'qqilar harakatlarni bir-biridan ajratib turadi - ular odatda ma'lum hodisalar bilan belgilanadi. Muayyan cho'qqidan chiqadigan yoylar faqat shu cho'qqi bilan ifodalangan hodisa sodir bo'lgandan keyingina boshlanishi mumkin bo'lgan ishlarga mos keladi (ya'ni, bu cho'qqiga kiritilgan o'qlarga mos keladigan barcha ishlar bajarilgan). Shaklda. 9.2-rasmda tarmoq grafigining bunday ko'rinishi (9.1-rasmdagi grafik bilan bir xil) "cho'qqi-hodisa" ko'rinishida ko'rsatilgan.

Guruch. 9.2. Tarmoq diagrammasini "cho'qqi-hodisa" ko'rinishida ko'rsatish.

Grafikdan "cho'qqi-ish" ko'rinishidagi grafikni har doim cho'qqi-hodisa ko'rinishidagi va aksincha olish mumkin. Biz har doim teskari o'tishni amalga oshirishimiz mumkin. Ikkinchi vakillikning noqulayligi shundaki, ish tartibini aks ettirish uchun "xayoliy ish" deb ataladigan narsalarni joriy qilish kerak (9.2-rasmdagi 13-ish). Ikki yoki undan ortiq parallel yoylarning bir xil cho'qqidan chiqib ketishi va kirishi hollarini bartaraf etish uchun, xususan, qo'g'irchoq ishlar kiritiladi.

Jadvallarning grafik tasvirlari odatda jadvallarning raqamli xarakteristikalari bilan jadvallar bilan birga keladi. Ko'p hollarda jadvalli taqdimot umumiy qabul qilinadi, etarlicha vizual va qo'shimcha tushuntirishni talab qilmaydi - o'quv mashg'ulotlari jadvali, futbol taqvimi, muassasalarning ish jadvali va boshqalar.

Gantt diagrammasi.

Jadvallar va taqvim jadvallarini taqdim etishning usullaridan biri Gantt diagrammasi orqali amalga oshiriladi. Ular vaqt o'qi bo'ylab joylashgan lentalar yoki chiziqlar to'plamini ifodalaydi, har bir lenta har qanday ishning bitta operatsiyasiga mos keladi. Ushbu lentalarning uzunligi operatsiyalarning davomiyligiga teng bo'lib, lentaning boshlanishi operatsiya boshlanishiga to'g'ri keladi.

Ushbu diagrammalarning ikki turi mavjud: ish Gantt jadvallari va mashina Gantt jadvallari. Ishlar uchun diagrammalarda har bir ish vaqt o'qiga to'g'ri keladi, undagi lentalar turli xil mashinalarda ketma-ket bajariladigan ushbu ishning operatsiyalariga mos keladi; Ushbu lentalar ushbu operatsiyani bajaradigan mashinaning raqami bilan belgilanadi.

Bir o'qdagi mashinalar uchun diagrammalar turli xil ishlar uchun ma'lum bir mashinada ketma-ket bajariladigan barcha operatsiyalarni lentalar bilan ko'rsatadi. Har bir lentada ushbu operatsiya tegishli bo'lgan ishlarning soni mavjud.

9.3-rasmda Gantt diagrammalariga misol keltirilgan. Buning uchun ma'lumotlar 9.1-jadvalda keltirilgan. Unda har bir ish uchun ushbu ishning operatsiyalari bajariladigan mashinalar ketma-ketligi (jarayon marshruti) ko'rsatilgan va bu operatsiyalarning davomiyligi qavs ichida keltirilgan. Har bir mashinada turli xil ishlarni bajarish ketma-ketligi, ya'ni jadvalning o'zi:

M2: 1, 3, 2, 4;

M3: 2, 1, 3, 4;

9.3-rasmda ushbu jadval uchun Gantt diagrammalari ko'rsatilgan.

9.1-jadval - To'rtta ish va uchta mashina uchun texnologik marshrutlar

Guruch. 9.3. Masalan, 9.1-jadvaldagi Gantt diagrammasi:
A) ish uchun; B) avtomobillar uchun

9.4. Cheklangan resurslar bilan rejalashtirish.

Faoliyatning turli sohalarida, jumladan, yangi mahsulotlarni loyihalash va ularni ishlab chiqarishga chiqarishda, transport jadvallarini tuzishda, mahsulotlarni ishlab chiqarish va yetkazib berish jadvallarini rejalashtirishda, foydali qazilma konlarini qidirish va o'zlashtirishda va hokazolarda rejalashtirish muammolari paydo bo'ladi. Turli xil ilovalar bu sohani juda yaxshi qiladi matematik modellarni ishlab chiqish sohasida ham, optimallashtirish usullarida ham dolzarbdir.

Loyihani rejalashtirishga ilmiy yondashuv o'tgan asrning 50-yillari oxirida taklif qilingan va qo'llanilgan. PERT (Loyihalarni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) va CPM (Critical Path Method) (mahalliy adabiyotlarda SPU - tarmoqni rejalashtirish va boshqarish) kabi texnologiyalar ishlab chiqildi. Ushbu texnologiyalarning o'ziga xos xususiyati loyihani o'zaro bog'liq ishlar majmuasi shaklida taqdim etishdir. Ushbu usullarning maqsadi loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni kerakli miqdorda mavjud deb hisoblagan holda, loyihani bajarish uchun ketadigan vaqtni minimallashtirishdir. Biroq, bu ishlanmalarning imkoniyatlari cheklangan edi, chunki ular foydalanilgan resurslarga haqiqiy cheklovlarni hisobga olmadilar, faqat vaqt jihati hisobga olindi.

Ma'lumki, resurs cheklovlari bilan bog'liq bo'lgan rejalashtirish muammolarining aksariyati NP-qiyindir. Hozirgi vaqtda ushbu rejalashtirish muammolari bo'yicha tadqiqotlar davom etmoqda, ko'pnomli echiladigan holatlar aniqlangan va ularni hal qilishning aniq va taxminiy usullari ishlab chiqilmoqda. Ushbu vazifalar katta hajmdagi resurslarni talab qiladigan yirik loyihalarni rejalashtirishda ayniqsa dolzarb bo'lib qoladi.

Rejalashtirish muammolarining optimal echimlarini olish yondashuvlari orasida biz dinamik dasturlash sxemasini ajratib ko'rsatishimiz kerak. Yana bir istiqbolli yo'nalish - CLP vazifalariga rejalashtirish muammolarini kamaytirishdir.

Resurs cheklovlari bilan rejalashtirish muammolarini ikki sinfga bo'lish mumkin. Birinchisi, vaqt mezonlari bo'lgan vazifalarni o'z ichiga oladi (barcha ishlarni bajarish uchun umumiy yoki o'rtacha o'rtacha vaqt, belgilangan muddatlarni buzganlik uchun jarima, o'z vaqtida bajarilmagan ishlar soni va boshqalar).
Ikkinchi sinfga resurslardan samarali foydalanish yoki foyda olish bilan bog'liq mezonlar bilan bog'liq muammolar, xususan, resurslarning umumiy iste'molini minimallashtirish, iste'mol qilingan resurslarni tekislash va sof joriy qiymatni maksimal darajada oshirish muammolari kiradi.

Ishni bajarishda foydalaniladigan cheklangan resurslar asosan quyidagilarga bo'linadi qayta tiklanadigan Va omborga yaroqli. Qayta tiklanadigan resurslar har qanday vaqtda mavjud. Bunday holda, ma'lum bir vaqtning o'zida barcha ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan resursning umumiy iste'moli resursning mavjud hajmidan oshmasligi kerak. Ushbu turdagi resurslar vakillari mehnat, asbob-uskunalar, ishlab chiqarish binolari va boshqalardir. Qayta tiklanadigan resurslardan farqli o'laroq, saqlanadigan resurslar butun loyiha davomida mavjud. Har bir vaqt oralig'ida saqlangan resursning talab qilinmagan hajmi keyingi vaqt davriga o'tkaziladi. Shu bilan birga, har bir vaqtning o'zida iste'mol qilingan va ajratilgan resurslar hajmi o'rtasidagi muvozanatni saqlash kerak. Ushbu turdagi manbalarga misol sifatida uzoq muddatli saqlash muddati bo'lgan materiallarni keltirish mumkin: moliya, xom ashyo va boshqalar.

Eng ko'p o'rganilgan muammo - bu qayta tiklanadigan manbalar bilan rejalashtirish va barcha ishlarni bajarish uchun umumiy vaqt mezoni. Ushbu muammoni hal qilish uchun aniq va taxminiy echimlar uchun algoritmlar taklif etiladi. Biroq, boshqa optimallash mezonlari bilan ushbu turdagi muammolar nisbatan kam o'rganilgan, shuning uchun bunday muammolarni hal qilish uchun ham aniq, ham taxminiy algoritmlarni qurish zarurati paydo bo'ldi.

Ko'rib chiqilayotgan muammolarning murakkabligi sababli, ko'plab tadqiqotlar aniqligi kafolatlangan taxminiy algoritmlarni ishlab chiqishga bag'ishlangan. Taxminlovchi sxemalar alohida ahamiyatga ega bo'lib, ular yordamida polinom vaqt ichida kirish uzunligi bo'yicha har qanday oldindan belgilangan aniqlik bilan muammolarni hal qilish mumkin. NP-qiyin masalalarni echish uchun yaqinlashish sxemalarini qurish diskret optimallashtirishning istiqbolli yo'nalishlaridan biridir.