Tezda o'z biznesini ochish istagida, ko'plab yangi ishbilarmonlar biznes-rejani tuzishni e'tiborsiz qoldiradilar. Eng yaxshi holatda, bu foydani yo'qotish bilan to'la, eng yomoni - biznes g'oyasining to'liq qulashi. Biznes-reja nima uchun juda muhim, u qanday ko'rinishga ega, hisob-kitoblar bilan biznes-reja namunasini topish mumkinmi va uni tayyorlashga qanday to'g'ri yondashish kerak?

Biznes-reja tushunchasi

Eng umumiy holatda, biznes-rejani yaratuvchi va potentsial investorlar uchun ma'lum biznes g'oyasini real iqtisodiy sharoitda amalga oshirishni tavsiflovchi batafsil va maksimal darajada shaffof qo'llanma sifatida ta'riflash mumkin.

Bunday hujjat har qanday biznes g'oyasi uchun asosiy bo'lgan uchta omil asosida tuzilishi mumkin:
• O'z joyingiz va mahorat darajangizni halol bilish. O'z bilimlari, ko'nikmalari va qobiliyatlarini, moliyaviy imkoniyatlarini to'liq tahlil qilish (agar kerak bo'lsa, qo'shimcha mablag'larni jalb qilish istiqbollari), binolar, jihozlar, biznes aloqalari va boshqalarga bo'lgan ehtiyoj.
• Yakuniy natijani bashorat qilish. "Men ko'p pul ishlamoqchiman" kabi mavhum tushunchalar bo'lmasligi kerak. Faqat kelajakdagi biznes aylanmasini, foydani, bozorni va hokazolarni aniq rejalashtirish.
• Oldindan belgilangan vaqt oralig'ida birinchi bosqichdan ikkinchisiga o'tishni amalga oshirishi mumkin bo'lgan bosqichlarning batafsil tavsifi.

O'zingiz va investor uchun biznes-reja - farq nima

Biznes-reja kim uchun tuzilayotganiga qarab, ba'zi nuanslarni hisobga olish kerak:
• Potentsial investorlar uchun biznes-reja. Bunday holda, hujjatning asosiy maqsadi investorni loyiha foyda keltirishi va unga pul ajratish mumkinligiga ishontirishdir. Fikr imkon qadar samarali va chiroyli tarzda taqdim etilishi kerak. Mumkin bo'lgan xavflarni biroz pasaytirish mumkin (hech bo'lmaganda ularga e'tibor bermaslik kerak), lekin siz ham oltin tog'larini va'da qilmasligingiz kerak - bu adolatli shubhalarni keltirib chiqaradi.
• O'zingiz uchun biznes-reja. Iloji boricha haqiqatga yaqin bo'lishi kerak. Bu harakat uchun qo'llanmaning bir turi. Hujjatda biznesni ochish va yanada rivojlantirish uchun zarur bo'lgan hamma narsa tasvirlangan bo'lishi kerak.

Ko'pincha tadbirkor nomi bir xil bo'lgan, ammo mohiyatiga ko'ra biroz boshqacha bo'lgan ushbu ikkita hujjatni aralashtirib yuboradi. Natijada, yangi ishbilarmon investorga uning puli nimaga sarflanishini aniq va aniq tushuntirish o'rniga, uni qanday tejash mumkinligini aytadi.

Biznes-reja tuzilishi

Biznes-rejani o'zingiz tuzish uchun ma'lum bir namunani taqdim etishdan oldin, biznes-rejani qanday tuzish va birinchi navbatda nimaga e'tibor berish kerakligi batafsil tavsiflangan bosqichma-bosqich ko'rsatmalarni diqqat bilan o'rganib chiqishingiz kerak.

Har qanday biznes-reja sarlavha sahifasidan boshlanishi kerak. Loyihaning nomi, tashkilotning yuridik va haqiqiy manzili, to'liq aloqa ma'lumotlari va hujjatning ishlab chiqilgan sanasi haqida ma'lumotni kiritish foydali bo'ladi.

Investorni qiziqtirish uchun ba'zilar sarlavha sahifasida asosiy moliyaviy ma'lumotlarni ko'rsatishni afzal ko'rishadi - loyihaning o'zini o'zi qoplash muddati, kutilayotgan rentabellik va qarz mablag'larining zarur miqdori.

Keyinchalik hujjatning asosiy ma'lumotli qismi keladi (ko'p investorlar faqat biznes-rejaning ushbu qismiga asoslanib investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida xulosa chiqaradilar), bu barcha bo'limlar va asosiy xulosalar haqida qisqacha ma'lumotni ifodalaydi.

Xulosa oxirgi marta, barcha hisob-kitoblar tayyor bo'lgach va barcha kerakli ma'lumotlar to'plangandan keyin tuziladi.

Biznes-rejaning tavsifi

Ushbu bo'limda loyihaning barcha tafsilotlari batafsil, eng kichik detallarda tasvirlangan.

Ma'lum miqdorda pul evaziga har qanday loyiha uchun biznes-reja tuzishga tayyor bo'lgan ko'plab tashkilotlar mavjud. Ularning xizmatlariga murojaat qilish yoki yo'qligini har bir yangi ishbilarmon o'zi hal qiladi. Bir tomondan, bunday yondashuv ko'plab keng tarqalgan xatolardan qochishga yordam beradi, chunki mutaxassislar yaxshi biznes-rejani qanday yozishni aniq bilishadi, boshqa tomondan, u har doim ham ushbu biznes g'oyasining xususiyatlarini to'g'ri aks ettirmaydi va u qimmatga tushishi mumkin. juda ko'p.

Bundan tashqari, mustaqil ravishda biznes-rejani tuzish tadbirkorga o'z g'oyasiga sho'ng'ish va uni eng kichik tafsilotlarigacha o'rganishga yordam beradi, bu esa biznesning kelajakdagi olib borilishiga juda ijobiy ta'sir qiladi.

Biznes-rejaga misol

Va shunga qaramay, ma'lum bir misol yordamida biznes-rejani tuzishning barcha nozik tomonlarini tushunish qulayroqdir. Ta'riflangan tavsiyalarga asoslanib, keling, maktab o'quvchilari uchun ham tushunarli bo'lgan malakali va batafsil biznes-rejaning namunasini yaratishga harakat qilaylik, kichik Rossiya shahrida sport zalini noldan qanday ochish kerakligini aytamiz.

Xulosa

Loyiha juda istiqbolli ko'rinadi, chunki so'nggi yillarda fuqarolarda sog'lom turmush tarzi va faol dam olishga qiziqish doimiy ravishda ortib bormoqda. Loyihaning tijoriy asosini shaharda o'rta sinf uchun sport zallarining etishmasligi deb hisoblash mumkin. Biznesning asosiy maqsadi - bu joyni egallash.

Bozorni baholash

Kompaniya soat 10:00 dan 21:00 gacha ishlaydi. Darslar uchun siz 2, 5, 10 yoki 20 ta tashrif uchun taklif qilinadigan obunani sotib olishingiz kerak bo'ladi. Asosiy obuna bilan solishtirganda, har bir keyingi obuna turi 5, 10 va 15% miqdorida chegirma (1 tashrif asosida) taqdim etadi. Jiddiy raqobatdosh ustunlik obunalarning amal qilish muddatini uzaytiradi: mos ravishda 1, 2, 3 va 4 oy.

Tashrifning davomiyligi 30 daqiqa yoki 1 soat bo'lishi mumkin. Zalning bandligini optimallashtirish uchun ertalab tashriflar uchun 20% (soat 10.00 dan 13.00 gacha) va tushdan keyin 10% (soat 13.00 dan 17.00 gacha) chegirma berish taklif etiladi.

Sport zalining rasmiy ochilishidan oldin agressiv reklama kampaniyasi boshlanadi. Bu sizga mijozlar bazasini oldindan shakllantirish imkonini beradi. Abonement chiptalarini oldindan sotish imkoniyatiga ega bo'lish uchun ushbu bosqichda qabulxonaning to'liq ishlashini ta'minlash, shu jumladan binolarni ta'mirlash, xodimlarning ishi va kommunikatsiyalarini ta'minlash kerak bo'ladi.

Ishlashning dastlabki uch oyidan so'ng har bir smenada zallarning ish yukini tahlil qilish amalga oshiriladi va ish hajmini optimallashtirish uchun tuzatishlar kiritiladi. Bu chegirmalarni qayta taqsimlash, qo'shimcha imtiyozlarni joriy etish (sovg'a sifatida har 10-chi tashrif, muassasadan bepul ichimlik va boshqalar) bo'lishi mumkin.

Ishlab chiqarish jarayoni

Shaharning markaziy qismida ikkita mashg‘ulot xonasi, ikkita kiyinish xonasi va ikkita dushdan iborat sport zali ochilishi rejalashtirilgan. Shuningdek, issiq ichimliklar sotadigan avtomat o‘rnatilgan dam olish maskani tashkil etish rejalashtirilgan. Har uch oyda bir marta korxona sanitariya uchun yopiladi. Buxgalteriya hisobi xuddi shu davrda amalga oshiriladi.

Zallarning maksimal sig'imi - 10 kishi. Zalda har doim o'qituvchi mavjud. Uning vazifalariga tashrif buyuruvchilarni taqsimlash va maslahat berish kiradi. Instruktorning ish smenasi tushliksiz 6 soat. Instruktorlarning ish tartibi kelgusi hafta uchun ularning xohishiga ko‘ra belgilanadi.

Shaxsiy buyumlarni echinish xonasida qoldirish mumkin, u erda shaxsiy shkaflar o'rnatiladi. Stendni kalit bilan qulflab, tashrif buyuruvchi uni dars davomida o'zi bilan olib ketadi.

Administrator doimiy ravishda qabulxonada ishlaydi, uning vazifalariga obunalarni sotish, telefon qo'ng'iroqlariga javob berish, tashrif buyuruvchilar jurnalini yuritish va mijozlarni zallarning tiqilib qolganligi haqida xabardor qilish kiradi.

Xodimlar uchun ta'til yozda beriladi, chunki bu vaqtda sport zali xizmatlariga talabning mavsumiy pasayishi kutilmoqda (dam olish mavsumi va toza havoda mustaqil mashq qilish imkoniyati tufayli).

Har bir zalga zamonaviy trenajyorlar o‘rnatish rejalashtirilgan:
• Shvetsiya devori - 3 qism.
• Yugurish yo'lakchasi - 2.
• Jismoniy mashqlar velosipedi - 3.
• Kuchli murabbiy - 1.
• Qorin bo'shlig'i bo'yicha murabbiy - 2.
• Eshkak eshish simulyatori - 2.

Binoga qo'yiladigan talab:
• Sport zali (kamida 30 kv.m) – 2.
• Kiyinish xonasi (kamida 15 kv.m) - 2.
• Xodimlar uchun kiyinish xonasi (kamida 6 kv.m) – 1.
• Dam olish maskani (taxminan 9 kv.m) – 1.
• Shkafli zal (taxminan 15 kv.m) – 1.
• Direktor xonasi (taxminan 9 kv.m) – 1.
• Ma'muriy xona (9 kv.m) – 1.
• Yordamchi xona - 1.
• Dush xonasi - 2.
• Hojatxona - 2.

Biznes loyihasi uchun binolarning umumiy maydoni kamida 160 kv.m bo'lishi kerak.

Ishlab chiqarish dasturi

Bir soatlik darsning o'rtacha narxi 100 rubl miqdorida belgilanadi. Sport zali bayram va sanitariya kunlaridan tashqari haftada yetti kun ishlaydi. Yil davomida 14 ish kuni bo'ladi, mos ravishda 351.

Taxminan yillik daromad 351 kun * 11 soat * 10 kishi (zal sig'imi) * 2 zal * 100 rubl = 7 722 000 rubl bo'ladi.

Zallarni doimiy ravishda to'liq egallashga erishish deyarli mumkin emas. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ertalab zal 60-80% to'la bo'lsa, kechqurun u gavjum bo'lishi mumkin.

Biz daromadning haqiqiy miqdorini maksimaldan 90% ga o'rnatamiz, bu 6 949 800 rublni tashkil qiladi.

Investitsiyalar miqdori

Kadrlar va ish haqi fondi

Biz 40 soatlik ish haftasiga asoslangan bitta o'qituvchi uchun ishlab chiqarish stavkasini qabul qilamiz. Zallar yiliga 351 kun 11 soat ishlashini hisobga olsak, biz ish soatlarining umumiy sonini 351 * 11 * 2 = 7722 soat miqdorida olamiz.

Keyinchalik, bitta xodim uchun yiliga maksimal ish soatlari sonini hisoblaymiz. Har bir xodim yiliga taxminan 250 kalendar kuni ishlaydi. Ulardan 20 kunlik ta'tilni, 5 kunlik kasallik ta'tilini, 6 kunlik ta'lim ta'tilini va davlat vazifalarini bajarish uchun 1 kunni olib tashlasak, biz o'rtacha 218 kun yoki soat bo'yicha 218 * 8 = 1744 soatni olamiz.

Shunday qilib, o'qituvchilarga bo'lgan ehtiyoj 7722 / 1744 = 4,42 = 5 kishi bo'ladi.

Xuddi shunday, ma'murlar va xavfsizlik xodimlariga bo'lgan ehtiyoj ham aniqlanishi mumkin. Ularning xizmatlari bir vaqtning o'zida ikkala zalga ham tegishli ekanligini hisobga olsak, bunday mutaxassislarga ehtiyoj mos ravishda 3 va 3 kishini tashkil qiladi.

Bundan tashqari, sport zalida har kuni ish jadvali bilan ikkita farrosh ishlaydi. Katta ma'mur ichimliklarni sotish mashinasining ishlashi, xodimlarni rejalashtirish va kompaniyaning marketing siyosati uchun javobgar bo'ladi.

Xodimlar uchun asosiy ish haqi stavkalari shtat jadvaliga muvofiq belgilanadi. Agar chorakdagi ish natijalariga ko'ra zallarning 90% bandligi ta'minlangan bo'lsa, xodimlarga mukofot beriladi. Yil oxirida rahbariyat yillik bonus to'lash imkoniyatini ko'rib chiqmoqda.

Rejalashtirilgan ish haqi fondi oyiga 240 000 rublni tashkil qiladi.

Xarajatlar smetasi

Sport zalining birinchi yilidagi ishlab chiqarish xarajatlari smetasi 90% yuklanish darajasiga asoslanadi.

Qulaylik uchun umumiy hisob bir necha qismlarga bo'linadi:

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar smetasi:
• Xodimlarning ish haqi - 116 000 * 12 = 1 392 000 rubl.
• Ijtimoiy sug'urta badallari - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubl.
• Simulyatorlarning amortizatsiyasi - 212 000 rubl.
• Matbaa xizmatlari uchun xarajatlar - 24 000 rubl.

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va foydalanish uchun smeta:
• Ehtiyot qismlarni sotib olish - 4000 rubl.
• Mutaxassislarning xizmatlari - 8000 rub.

Kompaniyaning umumiy xarajatlari smetasi:
• Binolarni ijaraga olish - 32 000 * 12 = 384 000 rub.
• Kommunal xizmatlarni to'lash - 6 000 * 12 = 72 000 rubl.
• Elektr narxi - 2 400 * 12 = 28 800 rubl.
• Boshqaruv va texnik xodimlarning ish haqi - 124 000 * 12 = 1 488 000 rubl.
• Ijtimoiy sug'urta badallari - 476 160 rubl.
• Boshqa xarajatlar - 60 000 rub.
• Asosiy vositalarning amortizatsiyasi - 243 280 rubl.

Tijorat xarajatlari smetasi faqat yiliga 72 000 rubl miqdoridagi reklama xarajatlarini o'z ichiga oladi.

Yiliga jami ishlab chiqarish xarajatlari 4 909 680 rublni tashkil qiladi.

Balansdagi foyda miqdori

Ushbu ko'rsatkichni rejalashtirilgan sotish hajmidan jami ishlab chiqarish xarajatlarini olib tashlash yo'li bilan aniqlash mumkin: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubl.

Soliq chegirmalari va ishlab chiqarish rentabelligini hisoblash

Avvalo, biz operatsion bo'lmagan xarajatlar miqdorini aniqlaymiz. Ular quyidagilardan iborat bo'ladi:
• Ta'lim solig'i (ish haqi fondining 1%) - 28 800 rubl.
• Ijtimoiy-madaniy ob'ektlar va uy-joylarni saqlash uchun soliq (sotish hajmining 1,5%) - 125 096 rubl.

Balans foydasi, operatsion bo'lmagan xarajatlarni hisobga olgan holda, 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224 bo'ladi.

Daromad solig'i (33%) = 622 454 rubl.

Sof foyda = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 rubl.

Ushbu ko'rsatkichlarga asoslanib, siz sotishning 1 rubliga foydani ko'rsatadigan o'ziga xos rentabellik qiymatini hisoblashingiz mumkin. Balans foydasining aylanmaga nisbati bilan aniqlanadi:

Rd = P / T * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27,1%

Loyiha samaradorligi

Samaradorlikni baholashni soddalashtirish uchun biz sotish hajmi bir necha yil davomida o'zgarishsiz qoladi deb taxmin qilamiz. Keling, ma'lum bir vaqt uchun biznes loyihasining sof daromadini hisoblaylik:

BH = PP * T - K,

Bu erda PE sof foyda,
T - vaqt oralig'i (5 yilga teng bo'lsin),
K - ilgari hisoblangan investitsiya summasi.

BH = 1,263,770 * 5 - 1,758,600 = 4,560,250 rub.

Yana bir muhim ko'rsatkich - rentabellik indeksi, ya'ni investitsiya qilingan mablag'larning 1 rubliga ma'lum vaqt davomida olingan foyda miqdori:

ID = PE * T / C = 1,263,770 * 5 / 1,758,600 = 3,59

Shuningdek, taqdim etilgan biznes-loyiha to'lov muddati kabi ko'rsatkich bilan mukammal tavsiflanadi. Bu sof foyda investitsiya miqdoriga teng bo'lishi uchun zarur bo'lgan yillar soni:

T ok = K / PE av = 1,758,600 / 1,263,770 = 1,39 yil

Mulkchilik turi

Amaldagi qonunchilikka muvofiq, mulkchilik shakli sifatida mas'uliyati cheklangan jamiyat tanlangan. Biznes-loyiha amalga oshirilgandan so'ng kompaniya Yopiq aktsiyadorlik jamiyatiga aylantirilishi mumkin.

xulosalar

Bizning sport zalimizda bir soatlik mashg'ulotning maksimal narxi 100 rublni tashkil qiladi, bu o'rtacha daromadli mijozlar uchun maqbul miqdor bo'ladi. Obunalarni sotib olish sizga sezilarli chegirmalarni olish imkonini beradi.

Loyihaning o'ziga xos rentabelligi 27,1% ni tashkil qiladi va rentabellik indeksi biznesga kiritilgan har bir rubl uchun besh yil davomida 3,59 rublni tashkil qiladi. Bu ko'rsatkichlar sanoatning o'rtacha ko'rsatkichidan yuqori va bank depozitlari bo'yicha daromadlilikdan ham yuqori.

Loyiha 1,39 yil ichida o'zini to'lashni va'da qilmoqda, bu potentsial investorlar uchun juda jozibador bo'lishi kerak.

Ko'rib chiqilgan misol nafaqat korxona uchun yaxshi biznes-rejaning namunasini ko'rsatibgina qolmay, balki deyarli har qanday g'oya uchun loyiha qanday amalga oshirilishini aniq ko'rsatadigan o'ziga xos algoritm bo'lib xizmat qilishi mumkin. Albatta, raqamlar har xil bo'ladi, lekin umumiy tuzilish o'xshash bo'lib qoladi.

• 1. Biznes-reja namunasi
  • 1.1. Biznes-rejaning bo'limlari
  • 1.2. Loyiha tavsifi
  • 1.3. Ishlab chiqarish rejasi
  • 1.4. Marketing rejasi
  • 1.5. Moliyaviy reja

Har bir kompaniya o'z faoliyati davomida barcha turdagi resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniq tushunishi, shuningdek, o'z biznes g'oyalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdorini aniq hisoblay olishi kerak. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish, ichki va tashqi muhitni muntazam tahlil qilish, o‘z istiqboli va imkoniyatlarini baholay bilish zarur. Aniqlik uchun hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-rejani ko'rib chiqing. Shuningdek, maqolaning oxirida siz oziq-ovqat do'koni uchun batafsil biznes-rejani yuklab olishingiz mumkin.

Veb-studiya uchun biznes-reja - hisob-kitoblar bilan namuna

1. Biznes-reja namunasi

Maqolada hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-reja taqdim etiladi veb-saytlarni ishlab chiqish kompaniyasini ochish. Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar Internetda o'z vakolatxonasini ochishga qaror qilishadi. Natijada, rasmiy veb-sayt yaratish zarurati tug'iladi.

Biznes-reja - bu keyinchalik potentsial investorlar va hamkorlarga taqdim etiladigan rasmiy hujjat. Shuning uchun uni ishlab chiqishda ma'lum tamoyillarga rioya qilish kerak.

1.1. Biznes-rejaning bo'limlari

• kirish,
• (loyihaning qisqacha tavsifi va asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar),
• loyiha tavsifi,
• korxona imkoniyatlarini tahlil qilish;
• ishlab chiqarish rejasi,
• marketing rejasi,
• moliyaviy reja,
• xavf tahlili,
• xulosa,
• manbalarga havolalar.

1.2. Loyiha tavsifi

Loyihalanayotgan kompaniya veb-saytlarni ishlab chiqish va keyinchalik ularni Internetda joylashtirish uchun yaratilgan. Korxona mahsuloti veb-sayt hisoblanadi, mijozning so'rovlariga, tanlangan kontseptsiyaga va funksionallikka muvofiq amalga oshiriladi. Veb-saytning o'rtacha narxi (o'rtacha arifmetik bo'yicha) 64 ming rublni tashkil qiladi.

Ayni paytda loyihaning rivojlanish bosqichi biznes g'oya sifatida baholanmoqda. Loyihaning maqsadi - zamonaviy kontseptsiya va qulay interfeysga ega turli xil murakkablikdagi veb-saytlarni yaratish bo'yicha professional kompaniya sifatida bozorda o'zini namoyon qilishdir.

Xodimlarni yollashda ularning portfelini (rezyumeni) baholash asosida professional maket dizaynerlari va veb-dizaynerlarni izlash rejalashtirilgan.

1.3. Ishlab chiqarish rejasi

200 ming rubl o'z mablag'lari va 800 000 rubl qarz mablag'larini bank krediti shaklida sarflash rejalashtirilgan, ya'ni. umuman 1 million rubl.

Barcha ma'lumotlar misol sifatida keltirilgan - bu biznes-reja taxminiy hisob-kitoblarga ega namunadir

Hozirgi vaqtda IT-texnologiyalar segmenti dinamik o'sish bosqichida. Rossiya hududlariga keng polosali ulanishning kirib borishi va mobil va simsiz ma'lumotlar tarmoqlarining rivojlanishi natijasida Internetdan foydalanuvchilarning ko'payishi kuzatilmoqda.

Loyihaning ochilishiga tayyorgarlik davri olti oy ichida toʻliq yakunlanishi rejalashtirilgan.

Kompaniya xodimlari 6 kishidan iborat bo'ladi: Bosh direktor, buxgalter, xodimlar va to'rtta dasturchi, ularning har biri ma'lum bir loyiha uchun mas'uldir va yuqori ixtisoslashgan mutaxassisdir.

Veb-studiya kompaniyasi xodimlari

Hisoblangan ish haqi 1659 ming rublni tashkil qiladi. birinchi yilda 1893 ming rubl. ikkinchi yilda va 1962 ming rubl. loyihaning uchinchi yilida.

Birinchi yil uchun rejalashtirilgan daromad 3793,93 ming rubl, ikkinchi yil uchun - 6140,19 ming rubl, uchinchi yil uchun - 6278,12 ming rubl bo'ladi.

Sotib olish xarajatlari asosiy vositalar 634,88 ming rublga baholanmoqda. Amortizatsiya ajratmalari miqdori hisoblanmaydi, chunki tashkilot soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida ishlaydi.

Taqdim etilgan xizmatlarning narxi 2017 yilda 3918,55 ming rubl, 2018 yilda 3491,906 ming rubl va 2019 yilda 3527,547 ming rublni tashkil qiladi. 2018-yilda tannarxning 2017-yilga nisbatan kamayishi asosiy vositalar qiymatining hisobdan chiqarilishi, 2019-yilda esa 2018-yilga nisbatan o‘sishi xodimlarga ish haqini to‘lash va keyingi ishlar uchun sarflanadigan materiallarni sotib olish xarajatlarining oshishi bilan bog‘liq. xizmatlarni yaratish. Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-rejani hisoblash namunalari mamlakatdagi aniq iqtisodiy vaziyatga bog'liq.

1.4. Marketing rejasi

Marketing xarajatlari 2017 yilda daromadning 13 foizini, 2018 yilda 4,2 foizini va 2019 yilda 4,15 foizini tashkil etadi.

1.5. Moliyaviy reja

Loyihaning moliyaviy natijalari quyidagicha baholanadi. Faoliyatning birinchi yilida moliyaviy natija salbiy bo'ladi va 2017 yilda yo'qotish 124,62 ming rublni tashkil qiladi.

2019 yilda foyda 2 648 284 rublni tashkil qiladi va 2019 yilda maksimal foyda 2 750 573 rublga etadi.

Hisoblash usuli bo'yicha sof foyda 2017 yil oxirida -230,807 ming rublni, 2018 yil oxirida - +1813,725 ming rublni va 2019 yil oxirida - +4215,028 ming rublni tashkil qiladi.

Loyiha uchun investitsiyalarning samaradorligini hisoblab chiqamiz

1. Sof joriy qiymat:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Ichki daromad darajasi (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Daromadlilik indeksi (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investitsiya daromadlilik indeksi > 1. Bu loyihaning samarali ekanligidan dalolat beradi.
4. Qaytarilish muddati (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 chorak
5. Diskontlangan to'lov muddati (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 chorak

Shunday qilib, biznes-loyihaning to'lov muddati 3,74 chorakni tashkil etadi, shuningdek, loyiha boshlanganidan bir yil o'tgach, agar loyiha uchun belgilangan shartlar bajarilgan bo'lsa, kreditni to'lash va daromad olish kafolatlanadi.

2. Biznes-reja qanday yoziladi - video + tayyor namuna

Ushbu namuna barcha asosiy fikrlarni va zarur hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi va o'zingizning ishlanmalaringiz uchun biznes-rejaning namunasi sifatida foydalanish mumkin. Shuni ham ta'kidlash kerakki, hisob-kitoblar bilan batafsil biznes-reja namunasini ixtisoslashgan kompaniyalardan sotib olish mumkin.

Shuningdek, siz oziq-ovqat do'konining batafsil biznes rejasini ko'rishingiz mumkin

3. Biznes-rejani tuzish va amalga oshirish

Endi siz aniq biznes-reja yozishning asosiy tamoyillarini bilganingizdan so'ng, uzoq vaqtdan beri davom etgan biznes g'oyangizni amalga oshirishga harakat qiling. Har bir qadamni diqqat bilan ko'rib chiqing, biznes-reja siz kirmoqchi bo'lgan bozorning xususiyatlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak.

Albatta, biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun, hatto eng mayda tafsilotlarigacha o'ylab topilgan bo'lsa ham, biznes-rejaning o'zi etarli bo'lmaydi. Shuning uchun biz sizga biznesda haqiqatan ham katta maqsadlarga erishish sirlari bilan muvaffaqiyatli odamlarning kitoblarini o'qishni maslahat beramiz. Sizni boy odamlarning 10 ta asosiy sirlari haqidagi kitobni bepul yuklab olishni taklif qilamiz.

Doimiy o'quvchilarni va yangi tomoshabinlarni qutlashdan xursandman! Bugun biz o'z biznesingizni boshlash haqida suhbatni davom ettiramiz. Sizga yordam berish uchun men kichik biznes uchun hisob-kitoblar bilan tayyor biznes-rejani taklif qilaman. Va o'zlariga tayanishga odatlanganlar uni noldan qanday qilib to'g'ri tuzishni va uni muayyan holatga moslashtirishni o'rganadilar. Maqolani oxirigacha o'qiganingizda, hech qanday savol qolmaydi!

Biznes-reja muvaffaqiyatining asosiy omillari: 3 ta asosiy qoida

Biznes-reja - bu tadbirkor va investorlar uchun tushunarli shaklda g'oyani amalga oshirishga olib keladigan hujjat. U vaziyatni tahlil qiladi va tegishli tizimlarning mexanizmlarini tavsiflaydi.

Rejani tuzish uchun quyidagi qoidalar asos bo'ladi:

1. Hozirgi darajani ochiq fikr bilan aniqlang. Ish bilan bandmisiz, lekin biznes ochmoqchimisiz? Sizda nima borligini hisobga olishingiz kerak bo'ladi: ko'nikmalar, aloqalar, boshlang'ich kapital va binolarning mavjudligi - hamma narsa rol o'ynaydi.
2. Muayyan natijani ayting. "Men boy bo'lishni xohlayman" degan so'z bilan biznes boshlash uni muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. Bozor joyini, foyda darajasini, aylanmasini aniqlang.
3. Belgilangan natijaga olib keladigan qadamlarni o'ylab ko'ring. Mantiqiy bo'ling va bilimingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, qo'shimcha tahlil qiling.

Investorlarni hayratda qoldirmoqchi bo'lsangiz yoki o'zingiz uchun loyiha tuzayotgan bo'lsangiz, ushbu qoidalarga amal qiling. Doimiy savol bering: "Nega biznes muvaffaqiyatli bo'lishi kerak?" Muvaffaqiyat kaliti muvaffaqiyatli mahsulot, jamoaning malakasi, hamkorlarning ta'siri va boshqalar bo'lishi mumkin. Javobni topib, afzalliklardan maksimal darajada foydalaning va natija sizning kutganingizga mos keladi.

Biznes-reja tuzilishi: asosiy bo'limlar

Kichik biznes uchun biznes-rejalarni o'zingiz qanday yaratishingiz haqida o'ylayapsizmi? Aniq tuzilishga rioya qiling, bu sizga ham, hamkorlaringizga ham hujjatda harakat qilish imkonini beradi.

Sarlavha sahifasi dizayni

Loyihaning nomi sarlavha sahifasida yozilgan , investitsiyalar hajmi va kutilayotgan o'zini qoplash muddatini ko'rsating. Tashkilot haqida ma'lumot berish o'rinli: manzil, aloqa raqamlari, egasining to'liq ismi.

Rezyume yozish: asosiy narsa haqida qisqacha

Rezyume potentsial investorlarni qiziqtiradigan birinchi qismdir. Loyiha bilan tanishishingiz shu bilan tugamasligini ta'minlash uchun g'oyaning mohiyatini belgilang. Maqsad va vazifalarga e'tibor qarating, loyihalarni amalga oshirish uchun zarur resurslar va usullarni sanab o'ting. Taklif nima uchun noyob ekanligini ta'kidlashni unutmang.

Va nihoyat, raqamlarga o'tamiz:

• ochish uchun zarur bo'lgan investitsiyalar;
• loyihani ishga tushirish sanasi;
• rejalashtirilgan va haqiqiy qaytarib berish shartlari.

Nihoyat, kutilgan daromadingizni ayting. Korxonaning afzalliklari haqida uzoq hikoyalardan foydalanishning hojati yo'q: buning uchun vakolatli hisob-kitob qilish kifoya.

Maqsad va vazifalarni belgilash: qisqacha bo'ling

"Maqsadlar va vazifalar" bo'limi siz egallashni rejalashtirgan pozitsiyani belgilaydi. Natijaga erishish uchun zarur bo'lgan texnologik jarayonlarni eslatib o'ting, lekin batafsil ma'lumotga kirmang - siz ma'lumotni ilovalarda taqdim etasiz. Asosiy vazifa nima uchun taklif raqobatga qarshi g'alaba qozonishini aytib berishdir. Ammo asossiz bayonotlardan qoching, chunki har bir so'z faktlar bilan tasdiqlanishi kerak.

G'oyaning o'ziga xosligini ta'kidlamoqchimisiz? Patentlar va mualliflik huquqi hujjatlarini sanab o'ting. Investorlar hamkorlikning uzoq muddatli afzalliklarini ko'rishlari uchun keyingi rivojlanish yo'llarini ko'rsating.

Bozor tahlilini o'tkazish, kerakli segmentni aniqlash

Bozor tahlilini o'tkazish orqali siz mavjud bo'shliqlar mavjudligini aniqlaysiz. Tanlangan tarmoqning ichki holatini va tashqi omillarning ta'sirini (masalan, og'ir iqtisodiy vaziyat, kadrlar etishmasligi) hisobga olish kerak. Raqobatga duch kelish xavfini ko'rib chiqing va mahsulotingiz qanday afzalliklarga ega ekanligini ayting.

Rejangizni samaraliroq qilish uchun bozor segmentini aniqlang. Quyidagilarni hisobga olgan holda xaridor profilini yaratishingiz kerak bo'ladi:

• yoshi;
• ijtimoiy maqom;
• ehtiyojlar;
• mijoz nima uchun siz bilan bog'lanishining sabablari.

Potentsial xaridorning portretini va uning ehtiyojlarini aniqlab, korxonaning imkoniyatlarini baholang. Agar siz yangi biznes ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, ushbu qismga alohida e'tibor berilishi kerak.

Mahsulot yoki xizmatning tavsifi iste'molchining afzalliklariga urg'u berilgan holda taqdim etiladi. Oddiy qilib aytganda, sizda qanday ajoyib mahsulot borligini aytmang, lekin mijozga nima uchun kerakligini tasvirlab bering.

Xususiyatlar va xususiyatlar ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• mahsulot nomi;
• tayinlash;
• asosiy xususiyatlarni sanab o'tish va kichiklar haqida qisqacha hikoya;
• raqobatbardoshlikni aniqlash;
• mualliflik huquqlari yoki litsenziyalarning mavjudligi (agar siz ularni hali qo'lga kiritmagan bo'lsangiz, ushbu nuqtani eslatib o'ting);
• ta'minotlar, kafolatlar, xizmatning mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
• tashqi ko'rinish tavsifi;
• sertifikatlarning mavjudligi;
• ishlash xususiyatlari;
• yo'q qilish usullari.

Elementlarni tavsiflash rejalashtirishni osonlashtiradi va qaysi xususiyatlarni yaxshilash kerakligini tushunishga yordam beradi.

Marketing tahlili va rejasi: reklama strategiyasi

Marketing tahlilining vazifasi mahsulot imidjini ishlab chiqish va reklama strategiyasini aniqlashdan iborat. Xaridorlar doirasini belgilab, kerakli tovarlar hajmini belgilab qo'yganingizdan so'ng, tinglovchilarga ma'lumot etkazish usullari haqida o'ylang.

Bir qator savollarga javob berish orqali kelajakdagi xaridorlarning ehtiyojlarini shakllantirish osonroq bo'ladi:

1. Sizning mahsulotingiz bozorda yo'qligi sababli ular nimani sotib olishlarini tasvirlab bering. Ommabop etkazib beruvchilarni, xaridlar hajmini sanab o'ting, o'rtacha narxni ko'rsating.
2. Eng qiyin narsa, nima uchun iste'molchi ma'lum bir mahsulotni afzal ko'rishini tushunishdir. Oshxona idishlarini sotib olayotganda, mijoz eng ko'p sonli komponentlar bilan to'plamni tanlashi, qulaylikka tayanishi yoki jozibali dizaynni qadrlashi mumkin. Siz uning motivatsiyasini aniqlashingiz kerak, qaysi stol tadqiqoti, telefon so'rovlari va ekspert suhbatlari yordam beradi.
3. Asosiy savolni bering: "Men odamlarni mahsulotimni sotib olishga qanday majburlashim mumkin?" Reklama kampaniyalari, ko'rgazmalarda ishtirok etish, varaqalar yuborish va bepul namunalarni taqdim etish orqali mijozlarni jalb qilish mumkin.

Ishning nuanslari faoliyatning ulgurji yoki chakana iste'molchiga qaratilganligiga, yuridik yoki jismoniy shaxslarni jalb qilmoqchimisiz va hokazolarga bog'liq.

Sizning kelajakdagi loyihangiz. Biznes-rejani qanday yozish kerak? Ushbu maqoladagi bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bu masalada yordam beradi.

Biznes-reja maqsadlari

Biznes-rejani yozish nima uchun kerakligiga qarab har xil bo'lishi mumkin. Eng keng tarqalgan maqsadlardan biri uni investitsiya uchun taqdim etishdir. Ushbu turdagi loyiha biznes-rejasi eng murakkab hisoblanadi. Ko'pincha uchinchi shaxslar uni yozishda ishtirok etadilar - investor tomonidan tasdiqlash uchun mos biznes-rejani tuzadigan o'z sohasidagi mutaxassislar.

Shunday bo'ladiki, menejer sizga kompaniya uchun biznes-reja yozishni, masalan, filial ochishni buyuradi. Bunday holda, ular bunday rejalarni tuzish uchun ko'pincha uchinchi tomon mutaxassislariga murojaat qilishadi. Oxir-oqibat, pudratchi kompaniyaning ehtiyojlariga faqat ba'zi tuzatishlar kiritishi kerak bo'lishi mumkin.

Xo'sh, o'z biznesingizni ochish uchun biznes-reja kerak bo'lganda, uni boshidan o'zingizni qamrab olish uchun yozish yaxshidir. Bu qiyin jarayon bo'lsa-da, hayajonli va juda qiziqarli. Axir, sizning shaxsiy biznesingiz tadbirkorning haqiqiy ijodidir. Va shuning uchun uning yaratilishiga juda ehtiyotkorlik va puxtalik bilan munosabatda bo'ladi. Maqolada biznesingiz uchun biznes-rejani qanday tuzish bo'yicha ko'rsatmalar berilgan.

Dastlabki fikr

Asosan, o'z korxonasini ochishga qaror qilganlar allaqachon o'z faoliyat sohasini tanlagan va yaxshi bilishgan. Ammo shunday tadbirkorlar borki, ular o'z biznesiga ega bo'lishni xohlaydi, lekin ular nima bilan shug'ullanishlarini hali aniq bilmaydilar. Ular biznes g'oyasini qidirmoqdalar. Uning ahamiyatini ortiqcha baholash qiyin. G‘oya tadbirkorning o‘zi manfaati va xohishiga mos kelishi kerak.

Bu odam hatto bepul qilishga tayyor bo'lgan sevimli mashg'uloti yoki allaqachon kafolatlangan daromad keltiradigan biznes bo'lishi mumkin. Qanday bo'lmasin, o'zingiz uchun joy tanlagandan so'ng, boshqa narsa bilan chalg'imaslik va erishib bo'lmaydigan cho'qqilarni orzu qilmaslik, balki asta-sekin o'zingizning haqiqiy g'oyangizni hayotga tatbiq etish muhimdir. Bu masalada biznes-reja haqiqatan ham yordam beradi.

Biznes-rejani qanday yozish kerak? Bosqichma-bosqich ko'rsatma

Shunday qilib, kelajakdagi biznes qanday bo'lishini tasavvur qilib, siz biznes-reja yozishga o'tishingiz mumkin. Maxsus rejalashtirish standartlari mavjud. Shuning uchun, agar u investitsiya uchun taqdim etilsa, siz tegishli standartni tanlashingiz va yozishda unga rioya qilishingiz kerak.

Biznes-rejani qanday yozishni tushunish uchun bosqichma-bosqich ko'rsatmalar va umumiy qabul qilingan standartlar sizga yaxshi xizmat qiladi, chunki ular ushbu masalalarni professional darajada biladigan odamlar tomonidan tasdiqlangan. Tadbirkor o'zining, balki hali to'liq shakllanmagan fikrlarini saralab, biznesini hayotga tatbiq eta oladi.

Standart biznes-reja quyidagi boblardan iborat:

• Umumiy holat.

  Bozor tahlili.

  Marketing va strategik reja.

  Xarajatlar.

  Ishlab chiqarish rejasi.

  Investitsiyalar.

  Moliyaviy reja.

Xulosa

Bu erda masalaning mohiyati, biznes g'oyasining tavsifi, uning bozordagi ob'ektiv ehtiyoji, amalga oshirish muddatlari va raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlar qisqacha ko'rsatilishi kerak.

Albatta, bu qism asosan potentsial investorlar uchun mo'ljallangan. Ular xulosani o'qib chiqqandan so'ng, ushbu reja bilan yanada tanishish kerakmi yoki yo'qmi degan xulosaga kelishadi. Shuning uchun, agar u investorga taqdim etilishi mo'ljallangan bo'lsa, ushbu qismni diqqat bilan tasvirlab berish kerak, ehtimol unga qayta-qayta qaytib, keyingi boblarni tuzgandan so'ng tuzatishlar kiriting.

Biroq, o'z ehtiyojlari uchun bu qism ham muhimdir, chunki u tadbirkorga biznesni tashkil etishning butun jarayonini yaxshiroq ko'rishga yordam beradi.

Umumiy holat

Agar rezyume taxminan bir - maksimal ikki sahifada yozilgan bo'lsa, unda ushbu bobni batafsilroq yozish mumkin. Ya'ni, aslida, "Umumiy qoidalar" bobida xulosa bilan bir xil ma'lumotlar mavjud, ammo batafsilroq shaklda o'quvchini umuman loyiha bilan tanishishga taklif qiladi.

U loyihaning xususiyatlari va amalga oshirilishini, uning hayot aylanishini, qo'shimcha rivojlanish imkoniyatlarini va bozor tendentsiyalarining mumkin bo'lgan o'zgarishi bilan mahsulotdagi o'zgarishlar prognozini tavsiflaydi.

Ushbu bobdagi xizmat ko'rsatish biznes rejasi o'ziga xos xizmat nima va u mijozlarni qanday jalb qilishi haqida ma'lumotni o'z ichiga olishi kerak. Masalan, biznes-reja taklif etilayotgan barcha xizmatlarni, ularning xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflaydi. Bu erda jozibali xususiyat - mashhurlar salonda qanday protseduralardan o'tishlari yoki alohida mutaxassislar ularga ushbu xizmatlarni qanday taqdim etishlari, mutaxassislar to'g'ridan-to'g'ri ular ishlaydigan mahsulot brendi bilan qanday o'qitilganligi haqidagi afsonadir.

Bozor tahlili

Biznes-rejani yozishga parallel ravishda yoki uni tuzishdan oldin bozor tahlilini o'tkazish kerak. Bu juda muhim qism, chunki kelajakdagi loyihaning muvaffaqiyati bevosita unga bog'liq.

Bozor joyini va maqsadli auditoriyani tanlab, ular loyihaning biznes-rejasi, dastlabki taklifi va g'oyasi qanchalik dolzarbligini aniqlash uchun chuqur tahlil qiladilar. Agar tahlil ortiqcha taklifni aniqlasa, u holda g'oyaga qaytish va uni bozordagi vaziyatga mos keladigan tarzda o'zgartirishga harakat qilish kerak. Agar talab ortib borayotgan bo'lsa, unda hamma narsa tartibda va siz keyingi harakatlarga ishonch bilan o'tishingiz mumkin.

Bozor tahlili turli yo'llar bilan amalga oshiriladi. Ammo uni amalga oshirishda muammolar yuzaga kelsa, bozor tahlilini autsorsing qilish mumkin bo'lgan kompaniyalar mavjud.

Shunga qaramay, tadbirkorga ushbu masalani o'zi ko'rib chiqish tavsiya etiladi, chunki har qanday uchinchi tomon tashkilotlari kichik biznesning biznes rejalarini va biznes g'oyasining barcha nuanslarini to'liq hisobga olmagan holda faqat ob'ektiv o'rtacha natija beradi. loyiha muallifi.

Marketing va strategik rejalashtirish

Ushbu reja mahsulotni bozorga chiqarish, uni ishlab chiqish, narxlash, sotish va tarqatish tizimini, shuningdek reklamani o'z ichiga oladi. Mahsulotni ishga tushirish uchun turli tadbirlarni amalga oshirish sanalarini ko'rsatadigan Gantt diagrammasini tuzish tavsiya etiladi. Bozor tahlili va raqobatbardoshligi asosida bozor qanday zabt etilishi va amalga oshirish uchun qanday taktik harakatlar talab qilinishi strategiyasi hisoblab chiqiladi.

Narxlar iqtisodiy hisob-kitoblarga va kompaniyaning kutilayotgan daromadiga asoslanadi. Savdo va marketing diagramma shaklida taqdim etilishi mumkin, bu erda butun jarayon bosqichma-bosqich ko'rinadi. Masalan, tovarni omborga qabul qilishdan tortib tovar uchun pul olish va uni sotishgacha.

Xarajatlar va ishlab chiqarish jadvali

Ushbu bob zarur jihozlarni sotib olish, ta'mirlash, binolarni ijaraga berish va boshqa xarajatlarni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish jadvali loyihani amalga oshirish uchun qancha odam talab qilinishini, ularning ish tartibini, ish haqini ushlab qolish va tegishli to'lovlarni aks ettirishi kerak.

Agar loyiha ustida ishlaydigan tayyor jamoa bo'lsa, ular investor uchun yanada jozibador bo'ladi, chunki bu tadbirkorning o'z rejalarini amalga oshirish qobiliyatini isbotlaydi. Shuning uchun biznes-rejada ushbu faktni ta'kidlash maqsadga muvofiq bo'ladi.

Ishlab chiqarish rejasi

Agar kompaniya ishlab chiqaruvchi kompaniya bo'lsa, unda ishlab chiqarish jarayonini, shuningdek, biznesda ishtirok etadigan sheriklar va etkazib beruvchilarni tavsiflash kerak. Masalan, ushbu bobdagi fermer xo'jaligi biznes-rejasida sut sog'ish, idishlarga qadoqlash, qadoqlash uskunalari va uni aniq etkazib beruvchilar orqali sotish mexanizmi bo'lishi kerak.

Moliyaviy reja va investitsiyalar

Butun biznes-rejaning eng muhim qismi, albatta, moliyaviy rejadir. Bundan tashqari, agar loyiha investorga tanish bo'lishi uchun mo'ljallangan bo'lsa, unda xulosani o'qib chiqqandan so'ng, jiddiy investor moliyaviy rejani ko'rib chiqadi. Zero, tadbirkorning biznes g‘oyalarini amalga oshirishdagi haqiqiy qobiliyati aynan shu yerda namoyon bo‘ladi. Bu tadbirkorlik faoliyatining mohiyatidir.

Moliyaviy reja loyihaning mumkin bo'lgan xarajatlari va daromadlari haqidagi barcha ma'lumotlarni taqdim etadi. Marketing, strategik reja va xarajatlar asosida bir necha yil uchun jadval tuziladi, unda kerakli investitsiyalar va ularni to'lash jadvali, barcha xarajatlar va mumkin bo'lgan daromadlar aks ettiriladi.

Moliyaviy rejaning yakuniy qismi, albatta, kelajakdagi biznesning rentabelligini hisoblash bo'lishi kerak.

Endi o'quvchi biznes-rejani qanday yozishni biladi. Maqolada keltirilgan bosqichma-bosqich ko'rsatmalar maqsadlarni tushunish muhimligini va biznesni rejalashtirish zarurligini ko'rsatadigan qisqa qo'llanmadir.

Kichik biznes uchun biznes-reja: hujjatning 4 ta asosiy bo'limi + biznes-rejalarning 2 ta aniq namunasi.

Kichik biznes rejasi- har qanday biznesning asosi bo'lgan hujjat.

U bir nechta muhim funktsiyalarni bajaradi:

• axborotni tuzilishga yordam beradi;
• rejalashtirishdagi kamchiliklarni ko'rish va xavflarni aniqlash imkonini beradi;
• banklar yoki potentsial investorlar uchun taqdimot sifatida xizmat qiladi;
• tadbirkor uchun bosqichma-bosqich ko'rsatma bo'ladi.

O'z biznesingizni yaratish istagingiz bor, lekin o'z g'oyangizni to'g'ri rejalashtirish va rasmiylashtira olmayapsizmi?

Maqolada siz kichik biznes uchun standart biznes-rejaning asosiy bo'limlari haqida umumiy ma'lumotni ko'rasiz. Quyidagi strukturani shablon sifatida ishlating.

Materialni yaxshiroq tushunish uchun quyida kichik biznes uchun turli g'oyalarni amalga oshirish uchun 2 ta tayyor biznes rejalar mavjud.

O'z g'oyangizni afsonaviy "keyinroq" amalga oshirishni kechiktirmang: 90% hollarda "to'g'ri daqiqa" hech qachon kelmaydi.

Qo'lga qog'oz va qalam oling va hoziroq rejangizni chizishni boshlang.

Kichik biznes nima?

Kichik biznes tadbirkorlik turlaridan biridir.

Ushbu formatda xodimlar soni 100 kishidan oshmasligi, yillik daromad esa 800 million rubldan oshmasligi nazarda tutilgan.

Jiddiy moddiy (moliyaviy) baza va tajribaga ega bo'lmagan tadbirkor uchun kichik biznes ochish "oyoqqa turish" uchun yagona imkoniyatdir.

Ushbu formatning o'ziga xos xususiyati - tezkor to'lov + tashkiliy rejani amalga oshirishda qiyosiy soddalik.

Har qanday g'oyani amalga oshirish aniq hisob-kitoblar bilan aniq reja tuzishni talab qiladi.

Biznes-reja - bu tadbirkor uchun "qo'llanma" bo'lib, unda g'oyangizni haqiqatga aylantirish jarayonining har bir bosqichini tavsiflash kerak.

Kichik biznes uchun biznes-reja tuzilishi

Shunday qilib, ushbu hujjatni ishlab chiqishda umumiy qabul qilingan standartlarga rioya qilish muhimdir.

Gap shundaki, qat'iy qonunchilik me'yorlari mavjud, ularga rioya qilmasa, u haqiqiy emas deb hisoblanadi.

Ammo kichik biznes sohasida boshqalardan ko'p yillik tajribani olib, hujjatning umumiy shaklini o'ylab topsangiz, nega g'ildirakni qayta ixtiro qilishingiz kerak?

1-bo'lim: Kichik biznes haqida qisqacha ma'lumot

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning qisqacha, ammo ma'lumot beruvchi tavsifi + kichik biznes loyihasini amalga oshirish muddati va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlashdir.

Rezyumening asosiy maqsadi mahsulot (xizmat) tushunchasini namoyish etishdir.

• Shift balandligi 3 metrdan + maxsus namlikka chidamli qoplama.
• Zamin beton yoki namlikka chidamli bardoshli plitalar bilan qoplangan. Agar shartlar ko'rsatilgandek bo'lmasa, kauchuk plitalardan foydalanish kerak (ayniqsa, saqlash joyida).
• Ular doimiy havo aylanishini ta'minlaydi, chunki fermentatsiya jarayonlari zararli moddalarning chiqishi bilan birga keladi.
• Elektr simlari uch fazani qo'llab-quvvatlashi kerak - 380 V.
• Kanalizatsiya tizimi ko'p miqdorda suyuqlikni to'kish uchun etarlicha hajmli chiqish kanallari bilan ta'minlangan.
• Suv ta'minoti talab qilinadi. Agar mablag'lar va pivo zavodining joylashuvi imkon bersa, siz ishlab chiqarishni o'zingizning quduqdan suv bilan ta'minlashingiz mumkin.

Xususiy pivo zavodi uchun zarur jihozlar ro'yxati

Xodimlar

Boshlang'ich sarmoya

Oylik investitsiya

Qaytarilish muddati

Kuniga 100 litr pivo barqaror ishlab chiqarish bilan siz oyiga 200 000 rubl (oyiga 80 000 sof foyda) olishni kutishingiz mumkin.

To'lov 19 oydan boshlab amalga oshiriladi.

Pivo ishlab chiqarishga butun qalbini bag'ishlagan tadbirkorgina yuqori sifatli mahsulotga erisha oladi.

Korxonaning rentabelligi to'g'ridan-to'g'ri sotilgan mahsulot sifatiga bog'liq, chunki pivoning narxi ancha yuqori + bu ichimlik Rossiyada juda mashhur.

O'z biznesini ochmoqchi bo'lgan yangi boshlanuvchilar uchun pivo ishlab chiqarish hozirgi variantlardan biridir.

Bozorda yuqori o'rinlarni egallash uchun siz uzoq yo'lni bosib o'tishingiz kerak bo'ladi, chunki hech qanday harakatsiz daromad keltiradigan faoliyat yo'q.

Kichik biznes uchun biznes-reja: "Dala avtoservisi"

Rossiya yo'llarida tobora ortib borayotgan avtomobillar soniga e'tibor bermaslik qiyin.

Agar siz loyihani ochishning rentabelligi va maqsadga muvofiqligiga shubha qilsangiz, quyidagi faktni baholang: transportning o'rtacha yoshi bilan birga avtomobillar soni ortib bormoqda.

Faqat 7 yildan ortiq bo'lgan mashinalar foiziga e'tibor bering!

Rossiya Federatsiyasining avtotransport parki ("Avtomobillar parkining yoshi bo'yicha taqsimoti"):

Bunday holatda, yo'lda mashinaning buzilib ketishi odatiy hol emas.

Bunday holda, avtoulov ustasidan malakali yordam talab qilinadi.

Odamlar orasida ehtiyoj bor joyda tadbirkorning foyda olish imkoniyati mavjud.

Bizning biznes-rejamizda muhokama qilingan bunday kichik biznesning maqsadi ta'mirlash xizmatlarini ma'lum bir xizmat ko'rsatish stantsiyasida emas, balki "yo'lda" ko'rsatishdir.

Ish tartibi quyidagicha: kotib mijozning qo'ng'irog'ini qabul qiladi va buzilish turi haqida ma'lumotni mexanikaga uzatadi. Ular, o'z navbatida, voqea sodir bo'lgan joyga borishadi.

Sohadagi xizmatlarning narxi sezilarli darajada yuqori.

Bu omil korxonaning rentabelligiga ta'sir qiladi.

Mobil avtomobillarga xizmat ko'rsatish uchun binolar

Bunday avtoulov xizmatini ochish uchun sizga 2 ta xona kerak bo'ladi:

1. Ofis (taxminan 30 kv. m.).
2. Favqulodda vaziyatlarda asboblarni saqlash va avtomobillarni ta'mirlash, shuningdek, kompaniyaning shaxsiy parkini joylashtirish uchun garaj (50 kv.m.).

Ofis uchun standart talablar:

• elektr energiyasi;
• barqaror suv ta'minoti;
• telekommunikatsiya;
• ofis mebellari;
• shamollatish tizimi;
• tegishli darajada yong'in xavfsizligi;
• barqaror isitish.

Garajga qo'yiladigan talablar:

• elektr quvvati: 3 fazali 380 V;
• suv ta'minoti;
• beton zamin (yoki plitkali taxta);
• shamollatish tizimi;
• barqaror isitish;
• yong'in xavfsizligining yuqori darajasi;
• isitish;
• keng kirish eshiklari.

Ikki xonani ijaraga olish taxminan 75 000 rublni tashkil qiladi. oylik.

Mobil avtomobillarga xizmat ko'rsatish uchun uskunalar

Uskunalar	Miqdor	Bir parcha narxi (rub.)	umumiy qiymat
Jami:	26		1 278 200 rubl
Jek (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jek (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompressor (shinalari inflyatsiyasi)	2	7 000	14 000
Kompressor (yog'ni so'rish)	2	5 000	10 000
Kalitlar to'plami (teskari, ochiq uchli, rozetka, halqa)	2	12 000	24 000
Chiroq (chiroq quvvati 100 vatt)	2	300	600
Chiroq (quvvati 300 vatt)	2	500	1 000
Darbeli kalit	2	5 000	10 000
Yog 'bilan	4	150	600
Avtomobil changyutgichi	2	2 000	4 000
Avtomobil uchun yuqori sifatli tozalash vositalari to'plami	2	1 000	2 000
Mexanik tashrifi uchun yo'lovchi avtomobili	2	600 000	1 200 000

Xodimlar

Loyihaga dastlabki investitsiyalar

Qo'shimcha maqola	Miqdori (rub.)
Jami:	1 463 200 rubl
Korxonani ro'yxatdan o'tkazish	10 000
Binolarni ijaraga olish	75 000
Xodimlar	80 000
Marketing	20 000
Uskunalar	1 278 200

Oylik investitsiya

Taqdim etilgan xizmatlarga qarab, ushbu turdagi kichik biznes 150 000-300 000 rubl olib kelishi mumkin. oyiga.

Sof foyda - taxminan 75 000 rubl. oyiga.

Korxonaning o'zini oqlash muddati 19 oydan boshlanadi.

Bitta muhim ogohlantirish bor: agar siz shaxsiy transport vositalariga ega bo'lgan mexaniklarni topsangiz, mashina sotib olishdan bosh tortishingiz mumkin.

Bunday holda, to'lov muddati 6 oygacha qisqartiriladi.

Videoda kichik biznesni tashkil qilish uchun biznes-reja nima uchun kerakligi haqida yana bir bor:

Tadbirkorlikdagi asosiy narsa - fikrlash va rivojlanish istagi.

Bugun muvaffaqiyatli inson bo'lishga intilishga tayyormisiz?

Yoki afsonaviy "ertaga" kutasizmi?

O'zingizni yarating kichik biznes rejasi va harakat qilishni boshlang.

Foydali maqola? Yangilarini o'tkazib yubormang!
Elektron pochtangizni kiriting va elektron pochta orqali yangi maqolalarni oling