Hujjatlar

Hisob-kitoblar bilan kichik biznes uchun tayyor biznes rejalar. Biznes rejalar namunalari Loyiha biznes g'oyalar namunasi

29.07.2023

Keling, biznes-rejaga oddiy misol keltiraylik. Shuni yodda tutish kerakki, bu mumkin bo'lgan variantlardan faqat bittasi va juda siqilgan shaklda taqdim etilgan.

Maqsad: Shahar aholisi uchun qandolat mahsulotlari, asosan tortlar ishlab chiqariladi. Ushbu bozorning yuqori narx segmentida etakchi o'rinni egallang.

Vazifalar:
1. Ixcham qandolatchilik sexini yarating.
2. Ishlab chiqarish jarayonini zarur xomashyo va ishchi kuchi bilan ta’minlash, ularning bir qismi ishga olinadi.
3. Demping narxlari va iste'molchi uchun yangi retseptlar bilan asosiy raqobatchilarni siqib chiqarishni o'z ichiga olgan ishlab chiqilgan marketing strategiyasini amalga oshirish orqali dastlab bozor segmentining 30% ni egallash.
4. garov sifatida mavjud ko'chmas mulkdan foydalangan holda bankdan etishmayotgan investitsiya mablag'larini jalb qilish.

Korxona uchun biznes-rejani tuzishga misol

Keling, ishlab chiqarish biznes-rejasining misolini ko'rib chiqaylik. Kichik tikuvchilik sexi ochish rejalashtirilgan. Keling, ushbu biznesning ma'lum bir bozorda qanchalik istiqbolli ekanligini ko'rib chiqaylik.

1. Xulosa. 2014 yil 1 yanvarda kichik ishlab chiqarishning ochilishi. Mulkchilik shakli - MChJ. Rejalashtirilgan muddat - 42 oy.

2. Umumiy qoidalar. Turli xil matolardan foydalanish va turli xil pardozlarni bajarish imkonini beradigan uskunani sotib olish. Uskunalar sotib olish va binolarni ijaraga olish uchun qarz mablag'larini qisman jalb qilish rejalashtirilmoqda. Tikuvchilik xizmati aholiga, shuningdek, maxsus kiyim-kechaklarga muhtoj bo‘lgan yuridik shaxslarga, shuningdek, keyinchalik sotish uchun parda va ko‘rpa-to‘shaklar tikishda ko‘rsatiladi.

3. Bozor tahlili va marketing rejasi. Hozirda bozorda 350 ta korxona mavjud. Belgilangan muddatlar va sifatga qat'iy rioya qilish orqali kompaniyaning bozorda o'z o'rnini egallashiga imkon beradigan ijobiy imidjini yaratish rejalashtirilgan.

4. Xarajatlar. Hisoblangan to'g'ridan-to'g'ri va o'zgaruvchan xarajatlar, shu jumladan ish haqi va binolarni ijaraga berish 3 yil davomida 13,5 million rublni tashkil qiladi. Ulardan 50 million rubl o'z mablag'laridir. Rejalashtirilgan savdo hajmi 15 million rublni tashkil qiladi, bu soliq imtiyozlarini hisobga olmaganda, loyiha uchinchi yil oxiriga qadar o'zini oqlashga imkon beradi.

5. Ishlab chiqarish jadvali. 1000 dona tovarlarni chiqarish.

6. Investitsiyalar. Qo'shma biznes shartlari bo'yicha hamkorlarni jalb qilish.

Biznes-rejaning qisqacha namunasi

Agar siz poyabzal ta'mirlash ustaxonasini ochmoqchi bo'lsangiz, unda eng umumiy shaklda misol yordamida biznes-rejani ishlab chiqish quyidagicha ko'rinadi:

  • - Ruxsat etilgan xarajatlar (uskunalar) - 300 ming rubl.
  • - O'zgaruvchan xarajatlar (iplar, elim, ijara) - 10 ming rubl.
  • — Talab qilinadigan sarmoya: 100 ming rubl miqdorida bank krediti shaklida yillik 23% 10 yilga progressiv shkala va 1 yilga kechiktirilgan to'lov.
  • - mulkchilik shakli - yakka tartibdagi tadbirkor
  • — Soliq chegirmalari 24 ming rubl.
  • — Rejalashtirilgan daromad oyiga 20 ming rubl.
  • - 1 yillik daromad - 97 ming rubl.
  • — moliyaviy natija – 73 ming rubl.

Natijada, tadbirkorning ushbu loyihaga pul sarflash uchun sabablari bor. Xavfsizlik chegarasi etarlicha katta, shuning uchun taxmin qilingan qiymatlardan mumkin bo'lgan og'ishlar moliyaviy inqirozga olib kelmaydi.

Hisob-kitoblar bilan biznes-reja namunasi

Ishlatilgan bolalar buyumlarini sotadigan kichik do'kon ochish ham dastlabki baholashni talab qiladi. Korxonaning biznes-rejasiga misol:

Aholidan sotib olingan tovarlarni baholashda 1 kg.
Boshlash uchun siz 100 birlikdan iborat assortimentni yaratishingiz kerak bo'ladi.
1 kg narxi 400 an'anaviy birlik. Bitta mahsulotning og'irligi o'rtacha 1 kg. Shunday qilib, mahsulot narxi 100 * 100 = 40 000 AQSh dollari bo'ladi. Aylanma mablag'larni to'ldirish qiymati 100 birlikni tashkil etadi, bu 10 000 AQSh dollariga teng. oyiga
Binoning ijarasi 10 000 AQSh dollarini tashkil qiladi.
O'zgaruvchan xarajatlar, shu jumladan reklama va kutilmagan xarajatlar - 10 AQSh dollari.

Birinchi 6 oyda sotish hajmi oyiga 130 ta mahsulotni tashkil qiladi;
keyingi yillarda - oyiga 280 ta mahsulot.
O'rtacha birlik narxi 250 AQSh dollarini tashkil qiladi.
1 yil uchun daromad = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420,195, = 420,195,.
Soliq 25 000 AQSh dollarini tashkil qiladi.
Moliyaviy natija – 33 955 AQSh dollari

Bir qarashda, past kirish xarajatlari va tez qoplanishi hisobga olingan holda, biznes jozibador ko'rinadi, ammo oddiy hisob-kitoblarni amalga oshirgandan so'ng, tadbirkor rentabellik juda past va xavf kichik bo'lsa ham (mahsulot mavjud) degan xulosaga keladi. barqaror talab), miqyosga erishmasdan ushbu biznes bilan shug'ullanish foydasizdir.

Biznes-reja misolini ko'ring

Masalan, sabzavot etishtirishni sxematik rejalashtirish quyidagicha ko'rinadi:

1. Xulosa. Qolgan sahifalarning qisqacha mazmuni bu yerda ko'rsatilgan.
2. Marketing qismi. Kim xaridor bo'ladi va bozorni qanday zabt etish mumkin? Hisob-kitob qismi – 100 000 AQSh dollariga 5 tonna sabzi
3. Xarajatlar. Er va jihozlar ijarasi – 27 000 AQSh dollari
Yollangan mehnat uchun to'lov - 30 000 AQSh dollari.
4. Daromad- 23 AQSh dollari
5. Moliyalashtirish manbalari. 50 000 AQSh dollari uchun bank krediti 10 yil davomida yillik 18%.
6. Moliyaviy natija— 9 AQSh dollari

Bu faoliyat, agar pessimistik stsenariy bajarilsa, birinchi yilda umuman daromad keltirmaydi. Bundan tashqari, tadbirkor kredit summasini to‘liq to‘lagandan keyingina to‘liq ishlay oladi va rivojlanishga sarmoya kirita oladi.

Biznes-rejalarning tayyor namunalarini yuklab oling

Ushbu resursda siz biznes-reja namunalarini bepul yuklab olishingiz mumkin. Faylni yuklab olish batafsilroq hisoblash variantlari bilan tanishish imkonini beradi, bu sizga nafaqat mohiyatini tushunishga, balki o'xshashlik bo'yicha, mablag'larni investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini asoslash uchun o'zingizning hisob-kitoblaringizni amalga oshirishga imkon beradi.

Agar sizda umuman tajriba bo'lmasa, ixtisoslashgan kompaniyada ishlab chiqishga buyurtma berish shart emas. Shu kabi faoliyatni rejalashtirish misoli bilan tanishish kifoya, bu erda siz bozorni tahlil qilish va muayyan biznes uchun ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash xususiyatlarini batafsil o'rganishingiz mumkin.

Yuklab olish uchun havolani bosing:

Videoni tomosha qilishni unutmang: "Biznes-reja nima?"


"Sayt" o'quvchilariga xush kelibsiz! Bugun biz bu haqda batafsil gaplashamiz biznes-reja nima va u nima uchun kerak? , qanday qilib biznes-rejani iloji boricha aniq, malakali va qisqacha tuzish kerak (biz namunani hisob-kitoblar bilan taqdim etamiz), shuningdek, tayyor misollarni yuklab olishingiz uchun havolalarni taqdim etamiz. tekinga .

Ushbu material banklardan (investorlardan) pul jalb qilishni rejalashtirgan barcha yangi tadbirkorlar va ishbilarmonlar uchun foydali bo'ladi.

Kichik biznes uchun biznes-rejani o'zingiz qanday tuzish, qanday qoidalar va tartib-qoidalar mavjudligi va tayyor biznes-rejani qaerdan yuklab olish haqida ko'proq o'qing.

Har bir tadbirkor ertami-kechmi biznes-reja tushunchasiga duch keladi.

Biznes rejasi(ingliz tilidan biznes-reja) - bu sizning biznesingiz loyihasi bo'lib, unda uni yaratishning maqsad va vazifalari aniq belgilangan. Unda tadbirkor foyda olish uchun ma'lum bir vaqt ichida o'z harakatlarini tavsiflashi kerak.


 Biznes-rejaning tuzilishi, maqsadlari va strategiyasi

2. Biznes-rejani tuzish (yozish) qoidalari 📝

1-qoida. Bozor holatini oldindan o'rganing

Biznes-rejani tuzishni boshlashdan oldin, umuman bozordagi vaziyatni tahlil qilish kerak. Kelgusi korxona yoki muvaffaqiyatli amalga oshirish haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot to'plang.

2-qoida. Aniq biznes strategiyasini yarating va unga amal qiling

Biznes-reja o'z ichiga olishi kerak davomida aniq harakatlar ma'lum vaqt davri.

Siz harakatlaringizni yozishingiz kerak oy, 3 oylar, 6 oylar, yil va 3 yilning.

3-qoida. Tanlangan biznesning ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqing

Biznes-rejada siz nafaqat kuchli tomonlaringizni, balki mumkin bo'lgan yo'qotishlarni, ta'bir joiz bo'lsa, zaif tomonlaringizni ham tasvirlashingiz kerak.

Masalan , kuchli tomonlari kiradi yuqori malakali mutaxassislar, bozor tan olinishi, yorqin brend va hokazo. Mumkin bo'lgan yo'qotishlar yoki tahdidlarga quyidagilar kiradi: katta raqobat, tovarlar yoki xizmatlarning yuqori narxi.

3. Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz - biznes-rejani yozish tartibi va tuzilishi 📑


Sizning faoliyatingiz turidan qat'i nazar, biznes-rejaning asosiy tarkibiy qismlari bir xil bo'ladi.


 Biznes-rejani qanday yozish kerak - misol bilan bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

1.Kirish

Kirish qismi juda uzun bo'lmasligi kerak, lekin u eng muhim narsalarni tasvirlashi kerak:

  • korxona faoliyatining yo'nalishi;
  • loyihani qoplash muddati;
  • o'ziga xos ko'rsatkichlar.

Sizning potentsial investoringiz o'z investitsiyasini qaytarish muddatini va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni bilishi kerak.

2) xizmatlar tavsifi

Ushbu bo'limda faoliyatingiz yo'nalishini batafsil tasvirlab bering. Qaysi bozor segmenti bilan ishlashingizni o'zingiz hal qiling.

Muhim! Raqobatchilaringizni va ular ustidagi afzalliklaringizni baholang.

Faoliyatingizda nimaga e'tibor qaratmoqchi ekanligingizni hal qiling: yuqori savdo hajmi bilan arzon narx, yuqori xizmat yoki boshqa narsa.

To'ldirish uchunbubo'limda siz quyidagilarni qilishingiz kerak:

  • Kompaniyaning asosiy va ikkilamchi mahsulotlarining tavsifi va xususiyatlarini bering;
  • Tovar va xizmatlarni suratga olish;
  • Mo'ljallangan iste'molchining portretini yarating;
  • Shu kabi mahsulotlar yoki xizmatlar uchun maqsadli bozoringizni o'rganing va sinab ko'ring;
  • Xizmatni tashkil qilish;
  • Narxlar modelini taqdim eting. Loyihangizning bozordagi raqobatbardoshligini baholang.

Bunday tahlilni o'tkazganingizdan so'ng, siz savdo bozoridagi mahsulotlaringiz o'rtasidagi farqlarni aniq tushunasiz va ta'kidlay olasiz. Shuningdek, siz nima ishlab chiqarayotganingizni va kimga kerakligini aniq shakllantirasiz.

3) Marketing rejasi

Marketing rejasi - ehtimol sizning biznesingiz rivojlanishidagi eng muhim bosqich. Ko'p narsa yaxshi ishlab chiqilgan marketingga bog'liq bo'ladi. Siz o'zingizning asosiy raqobatchilaringizni aniqlab olishingiz, ular o'z loyihasini qanday targ'ib qilayotganini tushunishingiz va buni yaxshiroq qilishingiz kerak.

Biznesni rag'batlantirish usullari boshqacha bo'lishi mumkin:

  • Reklamalarni radioda, jurnallarda, veb-saytlarda joylashtiring. Reklama loyihasining qaysi formati sizga mos kelishini aniqlash muhim;
  • To'g'ridan-to'g'ri sotish bo'yicha ishlashingizga ishonch hosil qiling. Potentsial mijozlarga "sovuq qo'ng'iroqlar" dan boshlab, vakillar yordamida tovarlar va xizmatlarni sotish bilan yakunlanadi;
  • Xodimlaringizni yuqori natijalarga erishish uchun rag'batlantiring. Xodimlar uchun rag'batlantirish va bonuslarni o'ylab toping;
  • Sizning biznesingiz uchun eng qulay mavsumni aniqlang;

Asosiy, Vaziyatni haqiqatan ham baholang, imkoniyatlaringizni oshirib yubormang. Muntazam ravishda fikr yuriting va yangi marshrutlarni o'ylab toping. Bu haqda ko'proq ma'lumotni bu erda o'qing.


4) Tashkiliy reja

Faoliyatning barcha bosqichlarini aniq yozing, muayyan harakatlar uchun mas'ul odamlarni tayinlang. Vazifani bajarish muddatini cheklang.

5) Moliyaviy reja

Moliyaviy rejani tuzayotganda, xarajatlarni doimiy va bir martalik bo'lgan barcha kichik narsalarni hisobga olish kerak.

  • Ruxsat etilgan xarajatlar - bu oylik ofis, ijara haqini to'lash, kommunal xizmatlar, Internet, telefon va boshqalar.
  • Bir martalik xarajatlar - bu ish uchun asbob-uskunalar sotib olish, Masalan, kompyuterlar, skanerlar, telefonlar va boshqalar.

Xarajatlaringizni to'plaganingizdan so'ng, o'zingiz uchun operatsion xarajatlaringizni qoplaydigan minimal savdo hajmini aniqlang. Yuqoridan sotilgan hamma narsa sizniki bo'ladi foyda .

Buni hisoblab chiqqandan so'ng, siz o'zingiz aniqlaysiz zararsizlanish nuqtasi. Aytish mumkinki, bu biznes-rejaning maqsadi.

6) Xulosa

Xulosa investorlarni jalb qilishga qaratilgan. dan optimal bo'lim hajmi 2 oldin 4 sahifalar, qaysi ko'rsatilishi kerak:

  • Kompaniyangiz faoliyatining asosiy vektori;
  • Loyihaning rentabelligi;
  • Kompaniyaning savdo bozoridagi o'rnini tahlil qilish;
  • Kompaniya xodimlari, mas'ul shaxslar;
  • Har bir davr uchun kutilayotgan sifat va miqdoriy ko'rsatkichlar.

"Rezyume" bo'limi ikkita asosiy savolga javob berishi kerak:

  1. Investorlar biznesning ijobiy rivojlanishidan qanday natijalarni kutishlari mumkin?
  2. Eng yomon stsenariyda investorlar nimani kutishlari kerak?

Albatta, biznes-reja amalda tuzilgan bo'lsa, xulosa yozish yaxshiroqdir.

4. Anti-kafe misolidan foydalangan holda hisob-kitoblar bilan biznes-reja namunasi

Keling, tayyor namunaviy biznes-rejani batafsil ko'rib chiqaylik antikafe misolidan foydalanib .


 Biznes-reja tuzilishi - "Antikafe" misoli

1) Umumiy ko'rinish bo'limi

Jadvalda biz loyiha haqidagi barcha umumiy ma'lumotlarni ko'ramiz:

№ Sarlavhalar Tavsiflar
1. Ism "Yorqin"
2. Tashkiliy shakl Yakka tartibdagi tadbirkor
3. Xizmatlar mavjud
  • Har xil dasturlar;
  • Tadbirlar (treninglar, seminarlar);
  • Tug'ilgan kunlar;
4. Tashkilotning joylashuvi va savdo bozori Stavropol
5. Ish tartibi Soat 11.00 dan oxirgi mijozgacha.
6. Tashkilot xodimlari Nazoratchi - 1 odamlar

Administrator - 1 odamlar

Xizmat xodimlari - 3 odamlar

Direktor - 1 odamlar

xavfsizlik - 1 odamlar
7. Kerakli boshlang'ich kapital 500 000 rubl
8. Xarajatlar 167 000 rubl
9. Investitsion daromadlilik davri 10-11 oylar
10. Musobaqa Kichik
11. Tashkilot daromadi 216 000 rubl
12. Tashkiliy yo'qotish 167 000 rubl
13. Tashkiliy foyda 49 000 rubl

2) Tovarlar va xizmatlar

Antikafeda o'tkazgan vaqt uchun pul undiriladi 2 RUR/min . Bu pul uchun kafe kabi xizmatlar ko'rsatadi:

  • Mini kutubxona, siz nafaqaga chiqishingiz va kitob o'qishingiz mumkin;
  • Katta guruhlar uchun ko'plab o'yinlar (mafiya, stol o'yinlari);
  • o'yin konsoli;
  • Karaoke, proyektor, planshetlar;
  • Har xil kurslar tashkil etilishi mumkin Masalan, ingliz tili, ispan tili, psixologiya, bo'yanish bo'yicha trening;
  • Shuningdek, ziyofatlarga, bolalarning tug'ilgan kuniga buyurtma berishingiz mumkin;
  • Wi-Fi mavjud va har qanday tashrif buyuruvchi undan foydalanishi mumkin;
  • Choy, qahva va turli shirinliklar.

Ideal mijozlar: keksa odamlar 17 -45 faol hayot kechiradigan yosh; ular o'rtacha daromadga ega; yomon odatlarsiz; bu odamlar vaqtni foydali o'tkazishni yaxshi ko'radilar; ular yaxshi bilim va ajoyib his-tuyg'ularni olishni xohlashadi.

Mijozni kafega olib borish kerak yaqin 22 oyiga soat. Shundan kelib chiqib, bir kishi boshiga tushadigan foyda atrofida hisoblanadi 3600 oyiga rubl.

3) Marketing strategiyasi

Hozirda shaharda ushbu segmentda bitta kafe mavjud. Bu potentsial xavf tug'diradi, chunki ular allaqachon o'rnatilgan mijozlar bazasiga ega.

  • Ijtimoiy tarmoqlar (Instagram, telegram va boshqalar);
  • SMS xabarlar;
  • chegirmalar, kuponlar;
  • Radio e'lonlari.

Yangi antikafe uchun reklama strategiyasi:

  1. To'g'ridan-to'g'ri jalb qilish. Katta guruhda bizga keladigan mijozlar yoki tashkilotlarni qidirish. Bolalar ertaklarini o'tkazish. Doimiy mijozlar uchun chegirmalar. Tashkilotlarda reklama.
  2. Odnoklassniki, Agent va ko'plab turli tarmoqlarda reklama. Uyda bo'lgan odamlar guruhiga murojaat qilish. Ijtimoiy tarmoqlardagi reklama mijozlardan juda ko'p ma'lumot olish va juda kam moliyaviy xarajatlarni talab qilgan holda barcha qiziqtirgan savollarga juda tez javob berish imkonini beradi.
  3. Hamkorliklarni qurish turli bayramlar, shou-dasturlar, korporativ kechalar va hokazolarga ixtisoslashgan kompaniyalar bilan.
  4. Klub kartasi. Ushbu karta sizga antikafeda xohlagancha vaqt o'tkazish huquqini beradi. Narxi 4 800 rubl, amal qilish muddati 1 oy.
  5. Radio reklama. Bir oylik ishdan so'ng, antikafedagi voqealar haqida hikoya.

Bunday biznes bor mavsumiylik . Antikafe eng ko'p tashrif buyuruvchilarga ega kuz va qish mavsumlarida. Yoz va bahorda esa mijozlar kamroq bo'ladi ↓.

Shuning uchun reja ko'payadigan tarzda tuzilishi kerak foyda kirmaslik uchun bir necha marta lezyon .

№ Ism Muddatlari Mas'uliyatli Natijalar va eslatmalar
1 O'qish 01.01.14 – 01.02.14 Menejer Biz barcha ma'lumotlarimizni isbotladik
2 Ishga qabul qilish 01.02.14 – 01.03.14 Menejer Xodimlar topildi
3 Binolarni qidirish 01.03.14 – 01.04.14 Menejer Mezonlar asosida xona topildi
4 Ta'mirlash 01.04.14 – 01.05.14 Menejer Barcha talablarga javob beradigan ta'mirlash ishlari
5 Uskunalar sotib olamiz 01.05.14 – 01.06.14 Menejer Joyingizga yetkazib berish
6 Harakat rejasini tasdiqlash 01.06.14 – 03.06.14 Direktor Shartnomalar tuzildi
7 Biz ro'yxatdan o'tmoqdamiz 01.06.14 – 03.06.14 Menejer Kassa apparati va hujjatlarni sotib oldi
8 Reklama 03.06.14 – 10.06.14 Biz mutaxassisni yollaymiz Barcha nuqtalarda reklama o'tkazildi
9 Ochilish 12.06.13 Menejer Hammasi zo'r o'tdi, ko'plab musobaqalar va sovg'alar bo'ldi, jurnalistlar bor edi, hamma biz haqimizda bilar edi

4) Moliyaviy reja

№ Xarajatlar Miqdori (dona) Narxi, rub.) Miqdori (rub.)
1 Uskunani sotib olish 50 5 000 250 000
2 Inventar sotib olish 100 1 000 100 000
3 Tugatish ishi 1 150 000 150 000
Jami: 500 000


5) Xulosa

№ Ism Miqdori Narxi, rub.) Miqdori (rub.)
1 Bino ijarasi (150 kv.m.) 1 oy 40 000 40 000
2 Ish haqini to'lash 6 kishi 15 000 90 000
3 Kommunal xizmatlar 1 oy 5 000 5 000
4 Mahsulotlar 700 to'plam 10 7 000
5 Soliqlar 1 oy 15 000 15 000
6 Amortizatsiya uchun ajratmalar 1 oy 10 000 10 000
Jami: 167 000

Hisobot oyi uchun barcha xarajatlarni tahlil qilib, korxonaning foydasi ko'proq bo'ladimi yoki yo'qligini aytishimiz mumkin. 167 000 rubl, bu shunday bo'ladi zararsizlanish nuqtasi .

Berilgan:

Bir vaqtning o'zida xarajatlar = 500 000 rubl
Oylik xarajat = 167 000 rubl

Toping: Qaytarilish muddati -?

Yechim:

Qaytarilish muddati = Bir martalik xarajatlar / oyiga favqulodda vaziyat

1) Biz har oy favqulodda vaziyatni topamiz

Oyiga favqulodda holat = Oylik daromad - Oylik xarajatlar

Oylik foyda = (Kunlik foyda) * 30 kun = ( 30 Inson * 2 soat * 120 rubl/soat) * 30 kun = 216 000 rubl
Oyiga favqulodda vaziyat = 216 000 rubl - 167 000 rubl = 49 000 rubl

2) Qaytarilish muddatini topish

Qaytarilish muddati = 500 000 rubl (oldindan to'lov) / 49 000 rubl (oyiga PE) = 10 oy

*Albatta, yuqorida keltirilgan barcha hisob-kitoblar taxminiydir va mintaqadan mintaqaga farq qilishi mumkin.

5. Bepul tayyor biznes reja namunalari + shablon 📎

Biz o'z rejangizni yozish uchun tayyor shablonni taqdim etamiz, unga hisob-kitoblar va umumiy tahlillar uchun ma'lumotlaringizni osongina kiritishingiz mumkin.

📌

Nima uchun sizga biznes-reja kerak? Ko'pchilik, ehtimol, javob beradi - bankdan kredit olish uchun. Bu bayonot to'g'ri, lekin faqat qisman. Avvalo, tadbirkorning o'zi boshlash uchun dastlabki investitsiya hajmini, o'zini o'zi ta'minlash va daromad ko'rsatkichlarini prognoz qilish uchun qancha vaqt ketishini tushunish, rentabellik darajasini, investitsiyalarni qaytarish muddatini va ko'plab narsalarni tushunish uchun rejaga muhtoj. boshqa parametrlar.

Ko'pincha, boshlang'ich biznesmen (va nafaqat yangi boshlanuvchilar) barcha rejalashtirish va hisob-kitoblarni peçete yoki boshida "ko'z bilan" qiladi (va ba'zan buni umuman qilmaydi), ko'plab qimmatbaho narsalarni unutib, ko'p xatolarga olib keladi. va bankrotlikka olib keladi.

Oddiy xatolar: investitsiyalarni aniqlashda o'zini-o'zi ta'minlashga etgunga qadar faoliyatni moliyalashtirish xarajatlari hisobga olinmaydi, tovar-moddiy zaxiralar miqdori noto'g'ri aniqlangan (tovar va materiallar miqdori bir oyga belgilangan, aylanma muddatidan kelib chiqqan holda esa 3 yilga mo'ljallangan zaxiralar). oylar talab qilinadi), soliqlar va sug'urta badallarini hisoblashda hisobga olinmaydi ish haqi fondi , xodimlarga bo'lgan ehtiyoj noto'g'ri hisoblangan va boshqalar.

Batafsil hisob-kitoblar bilan to'g'ri tuzilgan biznes-reja har qanday tadbirkorlik faoliyatini muvaffaqiyatli boshlashning kalitidir, bu sizga prognozlash bosqichida foydasiz variantlarni yo'q qilish va natijada o'z investitsiyalaringiz yoki mablag'laringizni yo'qotishdan o'zingizni himoya qilish imkonini beradi. investor (kreditor).

Aytaylik, siz o'rnatishni rejalashtiryapsiz, hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, to'liq qoplanish 5 yilni tashkil qiladi, bu to'g'ri investitsiya bo'lmasligi aniq, mashinaning bunday vaqt davomida buzilishlarsiz ishlashi dargumon. (Ma'lumot uchun: ushbu turdagi faoliyat uchun maqbul to'lov 12-18 oyni tashkil qiladi.)

Qaysi biri yaxshiroq - tayyor biznes-rejani sotib oling yoki uni o'zingiz tuzing? Agar biz kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, unda siz buni o'zingiz qilishingiz kerak. Bu sizga loyihaga chuqurroq kirib borish, uning mohiyatini tushunish va kelajakdagi faoliyatning iqtisodini o'zingiz uchun saralash imkonini beradi. Xo'sh, agar siz ko'p milliard dollarlik investitsiyalarni talab qiladigan ishlab chiqarishni tashkil qilmoqchi bo'lsangiz, unda siz mutaxassislar yordamisiz qilolmaysiz.

Saytda siz barcha hisob-kitoblar bilan tayyor biznes modellarining namunalarini topasiz, ulardan siz o'zingizning aniq loyihangiz uchun texnik-iqtisodiy asoslashni tuzish uchun asos sifatida foydalanishingiz mumkin.

Harakatlar algoritmi

  1. Taqdim etilgan texnik-iqtisodiy asoslash namunasi bilan tanishish.
  2. Tadbirkorlik faoliyati amalga oshiriladigan ma'lum bir mintaqa uchun statistik ma'lumotlarni to'plash.
  3. Marketing tadqiqotlarini o'tkazish: loyihaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash ().
  4. Iqtisodiy qism bo'yicha ma'lumotlarni yangilash: potentsial va xom ashyoni qidirish, tijorat takliflarini so'rash, xarajatlarni qayta hisoblash va joriy bozor realliklari asosida yakuniy narxni aniqlash, shuningdek rentabellik darajasini aniqlash.
  5. Hisoblashda aks ettirilgan ko'rsatkichlar bo'yicha stress testini o'tkazish (agar daromad rejalashtirilganidan N foizga kam bo'lsa, to'lov qanday bo'ladi). Olingan ma'lumotlarga asoslanib, hodisani rivojlantirishning bir nechta variantlarini tuzing: konservativ, real va optimal.
  6. iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish.
  7. Eng foydalisini tanlash (soliq yukini kamaytirishning huquqiy sxemalarini o'rganish).

Olingan ma'lumotlarni tahlil qilish va umumlashtirish asosida siz loyiha uchun o'zingizning iqtisodiy asosingizni tuzasiz, uning yordamida siz pulni investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini aniqlashingiz mumkin.

E'tibor bering, siz o'zingiz yoqtirgan biznes-rejani bepul yuklab olishingiz mumkin. Agar biror joyda yuklab olish shakli bo'lmasa, siz maxsus forma orqali savol berishingiz mumkin va qisqa vaqt ichida biz ushbu xususiyatni qo'shamiz. Ushbu shakl orqali siz tasvirlangan modelga oid har qanday fikrni ham aniqlab olishingiz mumkin va biz sizni qiziqtirgan masala bo'yicha malakali maslahat beradigan mutaxassisni topishga harakat qilamiz.

Bu kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini ta'kidlaydigan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va xavflarni tahlil qiladigan, ularni va ularni oldini olish usullarini bashorat qiladigan hujjat.

Oddiy qilib aytganda, investor uchun biznes-reja “Loyihani moliyalashim kerakmi yoki uni axlatga tashlashim kerakmi?” degan savolga javobdir.

Muhim! Biznes-reja qog'ozda, ba'zi tartib va ​​qoidalarni hisobga olgan holda tuziladi. Loyihaning ushbu taqdimoti ma'lum darajada sizning g'oyangizni amalga oshiradi va ishlashga bo'lgan xohish va xohishingizni ko'rsatadi. Bundan tashqari, uni qog'ozga qo'yish investorlarning g'oyani idrok etishini osonlashtiradi.

Biznes-rejani o'zingiz tuzing

Biznes-rejani o'zingiz tuzish unchalik qiyin emas, shunchaki g'oya haqida yaxshilab o'ylab ko'rishingiz kerak. Kalkulyatorni qo'lga olib, daromadingizni hisoblashdan oldin siz bir necha qadamlarni bajarishingiz kerak.

  1. Yaratilgan g'oyaning "ijobiy" va "salbiy tomonlarini" aniqlang. Agar "minuslar" soni jadvallardan tashqarida bo'lsa, taslim bo'lishga shoshilmang. Ba'zi jihatlar teskari tomonga burilishi mumkin, bunday "salbiy tomonlar" ni hal qilish yo'llari haqida o'ylang.
  2. Muhim xususiyatlar - raqobatbardoshlik va bozor barqarorligi.
  3. Savdo bozorini eng kichik tafsilotlarigacha o'ylab ko'rish kerak.
  4. Mahsulotning (xizmatning) qoplanishi va birinchi foydani olish vaqti sizga investitsiyalar uchun zarur bo'lgan miqdorni (taxminan) aniqlash imkonini beradi.

Agar bunday yuzaki tahlildan so'ng siz o'zingizning aqlingizdan voz kechishni istamasangiz, unda toza varaqni olib, biznes-rejani yaratishni boshlash vaqti keldi.

Bilish muhim! Biznes-rejani hisoblash bo'yicha yagona tuzilma va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar mavjud emas. Shuning uchun rejaga kiritilgan moddalarning mavjudligi va tartibi mustaqil ravishda belgilanadi. Biroq, mutaxassislar eng maqbul reja tuzilishi variantini o'rnatdilar. Agar bunday hujjatlarni tuzishda tajribangiz bo'lmasa, ishingizni to'g'ri tuzish uchun ushbu tavsiyalardan foydalanishingiz kerak.

Biznes-rejani tuzishning tuzilishi va tartibi

Yaxshi biznes-reja tuzilishi, iqtisodchilarning fikriga ko'ra, 12 bandni o'z ichiga olishi kerak. Ularning har biri quyida tavsiflanadi.

Sarlavha sahifasi

Bu erda quyidagi parametrlar ko'rsatilgan:

  • loyihaning nomi;
  • telefon raqamlari, manzillari va boshqa aloqa ma'lumotlarini ko'rsatgan holda loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan tashkilotning nomi;
  • yuqoridagi tashkilot rahbari;
  • biznes-rejani ishlab chiquvchi (jamoa yoki menejer);
  • hujjatni tayyorlash sanasi;
  • Birinchi varaqda loyiha uchun moliyaviy hisob-kitoblarning eng muhim ko'rsatkichlarini kiritishga ruxsat beriladi.

Ushbu hujjat g'oya va biznes-rejaning mualliflik huquqini himoya qilish uchun zarurdir. Bu o'quvchining hujjatdagi ma'lumotlarni muallifning ruxsatisiz tarqatish huquqiga ega emasligidan xabardorligini aks ettiradi. Hujjatdan nusxa ko'chirish, ko'paytirish yoki uni boshqa shaxsga o'tkazishni taqiqlovchi ko'rsatma yoki investor shartnomani qabul qilmasa, o'qilgan biznes-rejani muallifga qaytarish talabi ham bo'lishi mumkin.

Maxfiylik memorandumining namunasini quyida ko'rish mumkin.

Rejaning keyingi 2 bo'limi - "Qisqacha xulosa" va "Loyihaning asosiy g'oyasi" - kirish. Ular muzokaralar rejalashtirilgunga qadar hamkorlar va investorlarga dastlabki taklif (ko'rib chiqish uchun) sifatida ishlatilishi mumkin.

Qisqacha xulosa

Bunday hujjatning qisqacha mazmuni boshida bo'lsa-da, u yakuniy bosqichda, xulosa sifatida yoziladi. Xulosa - bu loyiha g'oyasining qisqacha tavsifi va moliyaviy komponentning eng muhim xususiyatlari ro'yxati.

Quyidagi savollar yordam beradi, ularga javob berish ajoyib rezyumega olib kelishi mumkin:

  1. Kompaniya qaysi mahsulotni sotishni rejalashtirmoqda?
  2. Ushbu mahsulotni kim sotib olishni xohlaydi?
  3. Kompaniya faoliyatining birinchi yilida rejalashtirilgan sotish (ishlab chiqarish) hajmi qancha? Qanday daromad bo'ladi?
  4. Loyihaning umumiy qiymati qancha?
  5. Korxona tashkiliy-huquqiy shakliga ko'ra qanday shakllantiriladi?
  6. Qancha ishchini ishga olish rejalashtirilgan?
  7. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalar miqdori qancha?
  8. Ushbu loyihani moliyalashtirish manbalari qanday?
  9. Muayyan davr uchun umumiy foyda (rentabellik) qancha, o'zini oqlash muddati, korxona faoliyatining birinchi yili oxiridagi naqd pul miqdori, rentabellik. Sof joriy qiymat.

Bilish muhim! Xulosa birinchi navbatda investor tomonidan o'qiladi. Shuning uchun, loyihaning kelajakdagi taqdiri ushbu bo'limga bog'liq: investor yo qiziqadi yoki zerikadi. Ushbu qism 1 sahifadan oshmasligi kerak.

Loyihaning asosiy g'oyasi

  1. Loyihaning asosiy maqsadi nima?
  2. Korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun qanday vazifalari bor?
  3. Maqsadingizga qandaydir to'siqlar bormi va ularni qanday aylanib o'tish mumkin?
  4. Muallif natijalarga erishish va maqsadga imkon qadar tezroq erishish uchun qanday aniq harakatlar qilishni taklif qiladi? Bu muddatlar qanday?

Muhim! Loyihaning rentabelligi va muvaffaqiyatiga ishonchni tasdiqlaydigan aniq, haqiqiy va aniq dalillarni keltirish kerak. Ushbu qismning hajmi 1-2 sahifa ichida optimaldir.

Ushbu bo'limda o'tkazilgan SWOT tahlilidan foydalanish odatiy holdir – korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlarini (istiqbollarini), shuningdek, mumkin bo'lgan tahdidlarni baholash. Bunday tahlilsiz biznes-rejani to'g'ri va imkon qadar to'liq tuza olishingiz dargumon.

SWOT tahlili tashkilot hayotiga ta'sir ko'rsatadigan 2 jihatni aks ettiradi: ichki, korxonaning o'ziga tegishli va tashqi (kompaniyadan tashqarida u o'zgartira olmaydigan hamma narsa).

Esdan chiqarma: Siz mahsulotni emas, kompaniyani tasvirlayapsiz! Mualliflarning keng tarqalgan xatosi shundaki, ular mahsulot xususiyatlarini "kuch" ustuniga yozishni boshlaydilar.

Kuchli yoki zaif tomonlarini tavsiflash uchun foydalanishingiz mumkin bo'lgan ba'zi parametrlar:

  • yuqori texnologiyali ishlab chiqarish;
  • xizmat ko'rsatish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;
  • mahsulotning ko'p qirraliligi (uning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qilmasdan);
  • xodimlarning malakasi va kasbiy mahorati darajasi;
  • korxonaning texnik jihozlanish darajasi.

Tashqi omillar ("imkoniyatlar" va "tahdidlar") quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • bozor o'sish sur'ati;
  • raqobat darajasi;
  • mintaqadagi, mamlakatdagi siyosiy vaziyat;
  • qonun hujjatlarining xususiyatlari;
  • iste'molchilarning to'lov qobiliyatining xususiyatlari.

Misol

Bozordagi sanoatning xususiyatlari

  • so'nggi yillarda sanoatda o'xshash mahsulotlarni sotish dinamikasi;
  • bozor sanoatining o'sish sur'ati;
  • narxlarning tendentsiyalari va xususiyatlari;
  • raqobatchilarni har tomonlama baholash;
  • tarmoqdagi yangi va yosh korxonalarni, shuningdek ular faoliyatining xususiyatlarini izlash va aniqlash;
  • iste'mol bozorining tavsifi, ularning istaklari, niyatlari, talablari, imkoniyatlari;
  • ilmiy, ijtimoiy, iqtisodiy jihatlarning mumkin bo'lgan ta'sirini baholash;
  • bozorda rivojlanish istiqbollari.

Loyihaning mohiyati

Ushbu bo'lim biznes-rejaning g'oyasini, mavzusini ochib beradi. Shuningdek, u korxonaning "dunyoga" chiqishga tayyorlik darajasini, buning uchun zarur bo'lgan barcha mablag'larning mavjudligini aks ettiradi.

Ushbu bo'limdagi eng muhim qoidalar:

  • asosiy maqsadlar;
  • maqsadli iste'molchi segmentining tavsifi;
  • bozor muvaffaqiyati uchun asosiy ishlash omillari;
  • xususiyatlari yuqorida tavsiflangan bozor segmentida bo'lishi kerak bo'lgan mahsulotning batafsil taqdimoti;
  • mahsulotni ishlab chiqish bosqichi (agar ishlab chiqarish boshlangan bo'lsa), patent va mualliflik huquqining tozaligi;
  • tashkilotning xususiyatlari;
  • davrlar va investitsiyalar miqdori bo'yicha moliyalashtirish jadvalini ko'rsatgan holda loyihaning umumiy qiymati;
  • marketing kampaniyasi va izchil tashkiliy tuzilmani shakllantirish uchun zarur bo'lgan dastlabki xarajatlar.

Marketing rejasi

Bu erda marketing siyosatining maqsadlari, maqsadlari va ularni hal qilish va amalga oshirish usullari ko'rsatilgan. Qaysi vazifa qaysi xodimlar uchun mo'ljallanganligini, qaysi vaqt oralig'ida va qaysi vositalar yordamida bajarilishi kerakligini ko'rsatish muhimdir. Ikkinchisi uchun zarur bo'lgan mablag'lar ham ko'rsatilishi kerak.

Marketing rejasi iste'molchilarni jalb qilish va ularning samarali daromadlarini ta'minlash uchun yaratilgan strategiya, ketma-ket va/yoki bir vaqtda amalga oshiriladigan qadamlar to'plamidir.

Investor quyidagi jihatlarga e'tibor beradi:

  • bozorni har tomonlama tadqiq qilish va tahlil qilishning yaxshi rivojlangan tizimi;
  • korxona to'liq quvvatga kirgunga qadar vaqt oralig'ida rejalashtirilgan tovarlarni (xizmatlarni) sotishning rejalashtirilgan hajmi va uning assortimenti;
  • mahsulotlarni yaxshilash usullari;
  • mahsulotni qadoqlash tavsifi va narx siyosati;
  • xarid qilish va sotish tizimi;
  • reklama strategiyasi - aniq tuzilgan va tushunarli;
  • xizmatlarni rejalashtirish;
  • marketing strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish.

Ishlab chiqarish rejasi

To'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarni yaratish bilan bog'liq bo'lgan barcha narsalar ushbu qismda aks ettirilgan. Shuning uchun, ushbu bo'limni faqat tarqatishni emas, balki mahsulot ishlab chiqarishni ham rejalashtirgan kompaniyalar uchun tuzish tavsiya etiladi.

Belgilanishi kerak bo'lgan fikrlar:

  • zarur ishlab chiqarish quvvati;
  • texnologik jarayonni batafsil talqin qilish;
  • subpudratchilarga ishonib topshirilgan operatsiyalarning batafsil tavsifi;
  • zarur jihozlar, uning xususiyatlari, narxi va sotib olish yoki ijaraga olish usuli;
  • subpudratchilar;
  • ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan maydon;
  • xom ashyo, resurslar.

Xarajatlarni talab qiladigan har bir narsaning narxini ko'rsatish muhimdir.

Tashkiliy reja

Ushbu bosqichda kompaniyani tashkiliy strategik boshqarish tamoyillari ishlab chiqiladi. Agar korxona allaqachon mavjud bo'lsa, unda bu nuqta hali ham majburiydir: mavjud tuzilmaning mo'ljallangan maqsadlarga muvofiqligi bu erda aniqlanadi. Tashkiliy qism albatta quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

  • tashkiliy-huquqiy shaklning nomi (yakka tartibdagi tadbirkor, AJ, shirkat va boshqalar);
  • tuzilmani diagramma, nizom va ko'rsatmalar, bo'limlarning aloqasi va qaramligi ko'rinishida aks ettiruvchi tashkiliy boshqaruv tizimi;
  • ta'sischilar, ularning tavsifi va ma'lumotlari;
  • boshqaruv jamoasi;
  • xodimlar bilan o'zaro munosabatlar;
  • boshqaruv tizimini zarur moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlash;
  • kompaniyaning joylashuvi.

Moliyaviy reja

Biznes-rejaning ushbu bobida korxonaning rentabellik darajasi, o'zini oqlash muddati va moliyaviy barqarorligi hisob-kitoblari bilan birga yozma loyihaning har tomonlama iqtisodiy bahosi keltirilgan.

Investor uchun moliyaviy reja juda muhim;

Bu erda siz ba'zi hisob-kitoblarni amalga oshirishingiz va ularni umumlashtirishingiz kerak:


Xavf tahlili

Xavfni tahlil qilishda muallif loyihani tekshirishi va daromadning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarni aniqlashi kerak. Moliyaviy, sanoat, tabiiy, ijtimoiy va boshqa xavflarni hisobga olish kerak. Shu bilan birga, ularni oldini olish yoki kompaniyaga ta'sirini minimallashtirish uchun batafsil va samarali rejani ishlab chiqish kerak. Shunday qilib, biznes-rejada quyidagilar ko'rsatilishi kerak:

  • barcha mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati;
  • xavflarni oldini oluvchi, bartaraf etuvchi yoki minimallashtiradigan texnika va vositalar majmui;
  • uning rivojlanishiga yordam bermaydigan voqealar sodir bo'lganda kompaniyaning xatti-harakatlari modellari;
  • bunday muammolar yuzaga kelish ehtimoli pastligini asoslash.

Ilovalar

Bu biznes-reja tuzilmasidagi oxirgi bo'g'indir. U ushbu hujjatni tayyorlashda foydalaniladigan hujjatlar, kotirovkalar, manbalar, shartnomalar nusxalari, kelishuvlar, sertifikatlar, iste'molchilar, sheriklar xatlari, statistik ma'lumotlar, hisob-kitob jadvallarini o'z ichiga oladi. Biznes-reja matnidagi ilovalarga havolalar va izohlarni kiritish talab qilinadi.

Hujjatga qo'yiladigan umumiy talablar

  • biznes-rejani aniq, aniq tilda, uzoq va murakkab formulalarsiz yozish kerak;
  • kerakli hajm - 20-25 bet;
  • biznes-reja investor tomonidan talab qilinadigan barcha ma'lumotlarni to'liq qamrab olishi kerak;
  • hujjat, albatta, real faktlarga, asoslangan oqilona takliflarga asoslangan bo'lishi kerak;
  • reja strategik asosga ega bo'lishi kerak: qat'iy, aniq va to'liq, aniq maqsadlar bilan;
  • o'zaro bog'liqlik, murakkablik va izchillik rejani tuzishning muhim belgilaridir;
  • investor kelajakni, loyiha g'oyasini rivojlantirish istiqbollarini ko'rishi kerak;
  • Biznes-rejaning moslashuvchanligi muhim ortiqcha. Agar tuzatishlar kiritilishi mumkin bo'lsa, yozma loyihaga o'zgartirishlar kiritish investor uchun yoqimli bonusdir;
  • korxona faoliyatini nazorat qilish shartlari va usullari biznes-rejaning bir qismiga aylanishi kerak.

Mutaxassis yordamisiz noldan biznes-reja tuzish oson emas, lekin bu mumkin. Yuqoridagi qoidalarga, qurilish tuzilishiga rioya qilish va xatolardan qochish muhimdir.

Eng keng tarqalgan xatolar

  • Savodsiz bo'g'in

Til qoidalarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ko'pincha eng aql bovar qilmaydigan va istiqbolli g'oya vasat IP mutaxassislarining ko'plab rejalari bilan birga axlat qutisiga tushadi. Buning sababi, imlo, lug'at, tinish belgilari va matnning yomon taqdimotidagi xatolar har qanday investorni butunlay tushkunlikka soladi.

  • Ehtiyotsiz dizayn

Dizayn butun hujjat bo'ylab bir xil bo'lishi kerak: o'qlar, sarlavhalar, ro'yxatlar, shrift, o'lcham, raqamlash, intervallar va boshqalar. Tarkib, sarlavhalar, raqamlash, raqamlar va jadvallarning nomlari, grafiklardagi ma'lumotlarning belgilanishi talab qilinadi!

  • Tugallanmagan reja

Biznes-rejani to'g'ri tuzish uchun sizga keng qamrovli ma'lumot kerak. Yuqorida sanab o'tilgan hujjatning bo'limlari loyihaga so'zsiz kiritilishi kerak bo'lgan minimaldir.

  • Noaniq reja

Ish "tarozida dorixonadagi kabi" bo'lishi kerak. Maqsadlar va (muhim!) g'oyalarning aniq, aniq, aniq bayonotlari.

  • Juda koʻp tafsilotlar

Texnik, moliyaviy va marketing shartlarining ko'pligi faqat imtihonlarda yordam beradi. Biznes-reja uchun siz faqat eng muhim tafsilotlarni tanlashingiz kerak. Agar jarayonning to'liq tavsifiga katta ehtiyoj bo'lsa, uni ilovaga qo'shishingiz mumkin.

  • Haqiqiy bo'lmagan ma'lumotlar

Bu kabi biznes takliflari taxminlarga asoslanadi. Shuning uchun muallif fikrga oqilona yondashishi va hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan asosli asosga, haqiqiy sababga ega bo'lishi kerak.

  • Bir nechta faktlar

Har bir taxmin uchun o'ziga xos asos bor - haqiqiy, haqiqiy. Faktlar mehnatga ma'no va ishonch bag'ishlaydi. Siz ham faktlar favvorasini yaratmasligingiz kerak, lekin agar siz o'zingizni bezovta qilsangiz, tafsilotlar haqidagi qoidaga qarang.

  • "Bizda xavf yo'q!"

Asosiy qoida: xavf-xatarsiz biznes bo'lmaydi. "Jim va osoyishta" bo'lgan bunday biznes yo'q. Buni investor biladi va muallif buni bilishi kerak. Shuning uchun, bulutlardan erga tushish va o'rganish, o'rganish, tahlil qilish vaqti keldi.

  • "Bizda ham raqobatchilar yo'q!"

Har doim raqobatchi, shuningdek, xavf bor. Bu to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita bo'lishi mumkin. Ushbu mavzuni diqqat bilan va sinchkovlik bilan o'rganing, shunda ufqda sizga qo'lini silkitib, raqib albatta paydo bo'ladi.

  • Tashqi yordamga e'tibor bermaslik

Biznes-rejani o'zingiz yaratish hamma narsani o'zingiz qilishingizni anglatmaydi. Bundan tashqari, yuqori sifatli natijaga erishish bir nechta mutaxassislarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan mumkin. Yordamchilardan qo'rqmang!

Biznes ochmoqchimisiz, lekin qaerdan boshlashni bilmayapsizmi? Keyin aniq va puxta o'ylangan harakatlar rejasisiz qilolmaysiz. Ushbu bo'limda siz muvaffaqiyatli biznesni yaratishga va iqtisodiy bo'ronlarga bardosh berishga yordam beradigan tasdiqlangan va oddiy biznes-rejani topasiz.

Biznes sohalari

Investitsiyalar hajmi

Tadbirkorlar o‘rtasidagi raqobat juda jiddiy bo‘lgan zamonaviy dunyoda ish boshlagan tadbirkor yo o‘z biznesiga sarmoya kiritish uchun katta kapitalga ega bo‘lishi yoki biznes uchun original g‘oyaga ega bo‘lishi kerak. Bolalar o'yinchoqlarini ijaraga beradigan kompaniya ochish yangi boshlanuvchi tadbirkor uchun ajoyib g'oya bo'ladi.

Asalning foydali xususiyatlari haqida shunchalik ko'p aytilganki, hatto qo'shadigan hech narsa yo'q. Bu inson tanasi uchun eng foydali mahsulotlardan biri - vitaminlar, foydali fitonsidlar va fermentlarga boy noyob tarkibi tufayli immunitet tizimini yaxshi mustahkamlaydi. Bu butun yil davomida yaxshi talab qilinadigan mahsulotdir.

Bezi har bir ota-ona uchun zarurdir. Shuning uchun ham ularga talab yildan-yilga pasaymaydi. Bugungi kunda sanitariya-gigiyena mahsulotlarini ishlab chiqarish bolalar tovarlari bozorining eng o'sib borayotgan segmentlaridan biri bo'lib qolmoqda. Ba'zi ma'lumotlarga ko'ra, uning o'sish sur'ati yiliga 10% dan ortiq. Uning rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy omillar tug'ilishning ko'payishi, aholi daromadlarining barqarorligi yoki ularning o'sishi, bolalar tovarlari iste'molini ommaviylashtirishdir.

So'nggi yillarda sog'lom turmush tarzi va to'g'ri ovqatlanish masalasi eng dolzarb masalalardan biriga aylandi. Ommaviy axborot vositalari, plakatlar va shiorlardan sportga chaqiriqlarni tez-tez eshitishingiz mumkin. Aynan sport bilan shug'ullanish aholining umr ko'rish davomiyligini oshirishga olib keladi. Sport maktablari va fitnes markazlari egalari hukumatning bunday tashabbuslarini faqat olqishlaydilar.

Butun dunyoda yog'ochdan yasalgan o'yinchoqlar juda mashhur. Ular eng qadimgi mahsulot guruhlaridan birini ifodalaydi. Biroq, Rossiyada ularning ishlab chiqarilishi hozir juda kam rivojlangan. Faqat bir nechta (30 dan ortiq) nisbatan yirik korxonalar bozorda o'zini namoyon qila oldi. Evropada, taqqoslash uchun, ularning bir necha yuzlari bor.

Fotokitoblar mamlakatimizda 2000 yildan keyin paydo bo‘ldi. Ular ixchamroq saqlash vositasi sifatida flesh-disklar va disklarni almashtirdilar. Kitob jurnal ko'rinishida bo'lib, uning sahifalari katta professional fotosuratlar va kollajlar bilan almashtirilgan. Ko'pchilik bunday ishlab chiqarishni tez qoplanadigan va yuqori rentabellikga ega bo'lgan foydali biznes g'oya deb biladi.

200 000 rubldan.

O'z biznesingizni ochish har doim hayajonli va shu bilan birga, hayotingizni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan qiziqarli jarayondir. Inson o'zi amalga oshirmoqchi bo'lgan har qanday faoliyat turini tanlash huquqiga ega, asosiysi bu mamlakat qonunchiligini buzmasligidir.

Qishloq joylarda aholi har doim g'ozlarni boqishgan. Ular deyarli har bir uyda topiladi, lekin, qoida tariqasida, ular faqat o'z oilalari uchun etishtiriladi. Ko'pchilik g'ozlarni biznes sifatida ko'paytirishni juda yaxshi va foydali g'oya deb hisoblaydi.

Fast-fud sotiladigan oshxonalar, kafelar, rastalar – bugun ularni har qadamda uchratish mumkin. Biroq, o'z biznesingizni boshlash ko'rinadigan darajada oson emas. Yangi korxonalarning 70% dan ortig'i raqobatga dosh bera olmaydi va bir necha yil ichida o'zlari uchun pul to'lamasdan yopiladi. Ko'p sonli raqobatchilardan tashqari, biznesni xavf ostiga qo'yadigan yana bir qancha nuanslar mavjud.

700 000 rubldan.

Zamonaviy inson tez sur'atlar bilan yashaydi. Kuchli ish yuklari va stressli vaziyatlarning ko'pligi charchoqning to'planishiga olib keladi. Vaziyatni silkitish va kundalik ishlardan tanaffus qilish uchun odamlar turli xil dam olishni afzal ko'rishadi. O'yin-kulgining faol shakllari tarafdorlari va yangi his-tuyg'ularni izlovchilar uchun lazer tegi deb nomlangan o'yin juda mos keladi.

Qurilish va pardozlash sanoatida raqobat juda yuqori. Har yili butun Rossiya bo'ylab ichki bezatish bilan shug'ullanadigan minglab kompaniyalar ochiladi va bir xil raqam foydasizligi sababli yopiladi. Qanday qilib kvartirani ta'mirlash biznesini ochish va unda muvaffaqiyatga erishish mumkin?

Qayta ishlash biznesi faqat qutilar, shishalar va eski qog'ozlarni yig'ish emas. Darhaqiqat, eng foydali qayta ishlash korxonalari yog'och chiqindilari bilan ishlashga e'tibor qaratadi. Yog'och chiqindilari qattiq maishiy chiqindilar (MSW), sanoat va tijorat chiqindilari, qurilish va buzish chiqindilaridan hosil bo'ladigan qayta ishlanadigan materialdir.

Rossiyada oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish eng daromadli korxonalardan biridir. Ammo mavjud mahsulotlarning keng assortimenti shuni anglatadiki, har bir mahsulot o'z xaridorini topa olmaydi. Biznes turini tanlashdan oldin uning qanchalik foydali ekanligini aniqlash kerak. Ayçiçek yog'i ishlab chiqarish ko'plab tadbirkorlarni jalb qiladigan qiziqarli biznesdir.

Akvarium uylar, ofis xonalari, ko'ngilochar markazlar, savdo galereyalari, restoranlar va do'konlar uchun ajoyib bezakdir. Ushbu mashhurlik ularning dizaynining xilma-xilligi bilan bog'liq. Bundan tashqari, ular o'zlarining go'zalligi, yorqin ranglari va ekzotikligi bilan ko'zni tortadilar. Iste'molchi har doim ham do'kondan shakli, o'lchami, dizayni va narxiga mos keladigan tayyor akvariumni topa olmaydi.

Polipropilen qoplarga o'xshashlari yo'q, ular nafaqat yuqori quvvati, balki ishlab chiqarish qulayligi bilan ham ajralib turadi. Inqiroz davrida bu uzoq vaqt davomida yaxshi pul ishlashga yordam beradigan eng yaxshi g'oyalardan biridir. Bugun biz polipropilen paketlarni ishlab chiqarishni qanday yo'lga qo'yishni o'rganishimiz kerak va qanday kapital kerak bo'lishi mumkin.

Yuk mashinalari uchun avtoulovlarni yuvish Rossiya uchun dolzarb biznesdir. Avtomobillar harakatlanadigan yo'llar har doim ko'p muammolarni keltirib chiqaradi. Bunday biznesning o'ziga xos xususiyati shundaki, avtomobillar uchun bunday avtoulovlar juda ko'p, ammo yuk mashinalari uchun bir nechtasi bor va siz ularni har bir shaharda topa olmaysiz.

Faqat 30 yil oldin, kir yuvish va kimyoviy tozalash vositalari butun mamlakat bo'ylab tarqatildi. Biroq, vaqt o'tdi, tijorat kir yuvish va kimyoviy tozalash xizmatlariga talab pasaydi, davlat korxonalari yopildi va bir vaqtlar shaxsiy qo'llarga o'tganlar umidsiz ravishda eskirdi. Eski jihozlar o'z vazifalarini yomonroq va yomonroq bajardi va yangilari sotib olinmadi. Vaqt o'tishi bilan kimyoviy tozalash va umumiy kir yuvish vositalarining soni minimal darajaga tushirildi.

Sport va sog'lom turmush tarzi - bu faol rivojlanayotgan va aholi orasida doimiy talabga ega bo'lgan biznes sohasi. Statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, sport zali xizmatlariga talab doimiy ravishda o'sib bormoqda, ammo talablarni qondirish uchun hali ham etarli takliflar mavjud emas. Shu sababli, ko'pincha yangi boshlanuvchilar sport va jismoniy tarbiya sohasini tanlaydilar va qanday qilib noldan sport klubini ochishni qiziqtiradilar.

Yaqin vaqtgacha Rossiyada tuyaqushlar faqat hayvonot bog'larida topilishi mumkin bo'lgan qiziqish edi. Zamon o'zgardi va xorijiy tajribani o'zlashtirgan rus fermerlari tuyaqushlarni etishtirish foydali biznes ekanligini payqashdi. Yevropa va AQShga qaraganda, parhez go‘shtga talab ortib bormoqda. So‘nggi yillarda 1000 dan ortiq fermer xo‘jaliklari ochildi, ammo talab hali ham taklifdan oshib ketadi.

Zamonaviy Rossiyaning iqtisodiy haqiqatlarida o'z biznesingizni ochishga urinish ruletka o'ynashga o'xshaydi. Xom ashyo va sotish bozorlari uchun raqobat shunchalik yuqoriki, yangi kelgan har doim ham bozorda o'z o'rnini egallashga qodir emas, o'z biznesini hech bo'lmaganda o'rta darajada rivojlantirmaydi. Shuning uchun, rejalashtirish bosqichida siz barcha mumkin bo'lgan xavflarni, ijobiy va salbiy tomonlarini hisoblashingiz kerak

Biznes-reja, birinchi navbatda, tadbirkorning o'zi uchun zarur. Hisob-kitoblar sizga zarur bo'lgan boshlang'ich kapital miqdorini va uni qoplash vaqtini aniqlash imkonini beradi. Batafsil hisob-kitoblar hamma narsani o'z o'rniga qo'yadi va umidsiz loyihadan voz kechishga imkon beradi, masalan, mablag'larni investitsiya qilishdan oldin ham o'n yil yoki undan ko'proq vaqtni to'lash.

Korxona faoliyatini rejalashtirish barcha mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olish va ularning oldini olish, "B" rejasini oldindan ishlab chiqish imkoniyatini beradi. O'ylangan va batafsil biznes-rejasiz siz na bankdan, na xususiy investorlardan investitsiyalarni jalb qila olmaysiz.

Men tayyor biznes loyihani sotib olishim kerakmi yoki o'zim qilishim kerakmi?

Agar siz kichik biznes uchun biznes-reja izlayotgan bo'lsangiz, uni albatta o'zingiz qilishingiz kerak. Hisob-kitoblar va rejalashtirish jarayonida tadbirkor ochilayotgan biznesning mohiyatiga chuqurroq kirib boradi va ko'plab xatolardan qochadi.

Kompaniya uchun haqiqiy biznes-rejani to'g'ri tuzish uchun siz soliq va mehnat qonunchiligi, buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisob, menejment bo'yicha chuqur bilimga ega bo'lishingiz va, albatta, siz faoliyat yuritishni rejalashtirgan bozor segmenti bilan tanishishingiz kerak.

Agar siz tadbirkorlikka endigina qadam qo'yayotgan bo'lsangiz va maxsus ta'lim yoki biznesni rejalashtirish bo'yicha amaliy ko'nikmalarga ega bo'lmasangiz, bizning ma'lumotlar bazasidan foydalaning. Unda muvaffaqiyatli amalga oshirilgan va o‘zini oqlagan kichik biznes-rejalardan namunalar keltirilgan. Barcha loyihalar tizimlashtirilgan, siz qilishingiz kerak bo'lgan narsa tayyor namunani tanlash va allaqachon berilgan formulalar bilan tayyor shablonga asoslanib, hisob-kitoblaringizni amalga oshirishdir.

Ochilishi milliardlab dollar investitsiyalarni o'z ichiga olgan yirik sanoat kompaniyasini ochishga kelsak, ishlab chiqarish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqishni mutaxassislar jamoasiga topshirish yaxshiroqdir. Loyiha qanchalik katta bo'lsa, shunchalik ko'p nozikliklar mavjud. Xo'sh, taqdim etilgan misollar dastlab investitsiyalarning taxminiy hajmini va loyihaning istiqbollarini baholashga yordam beradi.

Bizning ma'lumotlar bazasida quyidagi hisob-kitoblar bilan batafsil biznes-rejalar mavjud:

Har xil turdagi do'konlar, ulgurji savdo korxonalarini ochish;

Qurilish materiallari ishlab chiqaruvchi korxonalar;

Qishloq xo'jaligi va oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash korxonalari;

Xizmat ko'rsatish sohasidagi korxonalar: kafelar, restoranlar, go'zallik salonlari va boshqalar;

O'yin parklari;

Vending (vending avtomatlarini o'rnatish: qahva, o'yinchoqlar, fotomashinalar va boshqalar);

mini-ishlab chiqarish va boshqalar;

Onlayn do'konlar;

Qo'lda tayyorlangan buyumlar bilan do'kon ochish va hokazo;

Ijtimoiy loyihalar va boshqalar.

Eslatma! Bizning veb-saytimizda hisob-kitoblar bilan biznes-rejalarning odatiy misollari keltirilgan va siz ma'lumot uchun mo'ljallangan. Bozor, xuddi narxlar kabi, o'zgaruvchan. Shuning uchun berilgan raqamlar faqat asos sifatida ishlatilishi mumkin. Loyihani boshlashdan oldin, siz berilgan algoritm asosida hamma narsani batafsil hisoblashingiz kerak.

Bizning ma'lumotlar bazamizdagi biznes g'oyalardan qanday foydalanish mumkin: harakatlar algoritmi

Biz biznes-rejaning namunasini batafsil o'rganamiz. Biz investitsiyalar hajmini va to'lov muddatini baholaymiz - agar bu parametrlar mos kelmasa, biz boshqa yo'nalishni qidiramiz. Agar qaror ijobiy bo'lsa, biz keyingi nuqtaga o'tamiz;

Biz mahalliy bozorni tahlil qilamiz (qayerda ishlaymiz). Ideal variant - bu soha mutaxassislarining tayyor ma'lumotlarini birlashtirish (Internetda, gazetalarda, televizion biznes kanallarida topish mumkin) va raqobatdosh korxonalar faoliyatini mustaqil baholash;

Marketing tadqiqotlari: raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilish, shu kabi xizmatlarning joriy narxlari, mavsumiy tebranishlarni hisobga olgan holda bozor sig'imi, o'rtacha oylik va o'rtacha yillik daromadlarni hisoblash;

Xarajatlarni baholash: biz uskunalar va xom ashyo yetkazib beruvchilarni qidirmoqdamiz;

Huquqiy shakl va soliq rejimini aniqlash, soliq imtiyozlarini hisoblash, xodimlarga ish haqi.

Barcha tadqiqotlar va hisob-kitoblardan so'ng biz asosiy raqamlarni - investitsiya hajmi, rentabellik va to'lov muddatini olishimiz kerak.

Ajam tadbirkorning biznes-rejani tuzishdagi odatiy xatolari

Biznes loyihasini hisoblashda yangi boshlanuvchilar ko'pincha bir qator odatiy xatolarga yo'l qo'yishadi:

Investitsiyalarni aniqlashda xom ashyoni faqat bir oyga sotib olish xarajatlari hisobga olinadi, odatda o'z-o'zini ta'minlash uchun uch oydan olti oygacha vaqt ketadi;

Ish haqini hisoblashda xodimlarning haqiqiy soni kam baholanadi va har bir xodim uchun kasallik ta'tillari va soliq imtiyozlari hisobga olinmaydi;

Kommunal xizmatlarning xarajatlari hisobga olinmaydi yoki kam baholanadi: elektr energiyasi, suv va gaz ta'minoti uchun to'lov.