Dėl nežaboto noro greitai atidaryti savo verslą daugelis pradedančiųjų verslininkų dažnai nepaiso verslo plano sudarymo. Geriausiu atveju tai kupina pelno praradimo, blogiausiu - visišku verslo idėjos žlugimu. Kodėl verslo planas toks svarbus, kaip jis atrodo, ar galima rasti pavyzdinį verslo planą su skaičiavimais ir kaip teisingai jį rengti?

Verslo plano koncepcija

Bendriausiu atveju verslo planas gali būti apibūdinamas kaip išsamus ir maksimaliai skaidrus vadovas kūrėjui ir potencialiems investuotojams, aprašantis tam tikros verslo idėjos įgyvendinimą realiomis ekonominėmis sąlygomis.

Tokį dokumentą galima sukurti remiantis trimis veiksniais, kurie yra esminiai bet kuriai verslo idėjai:
• Sąžiningas savo vietos ir įgūdžių lygio suvokimas. Išsami savo žinių, įgūdžių ir gebėjimų, finansinių galimybių (perspektyvos prireikus pritraukti papildomų lėšų), patalpų poreikio, įrangos, verslo ryšių ir kt.
• Galutinio rezultato numatymas. Neturėtų būti abstrakčių sąvokų, tokių kaip „noriu uždirbti daug pinigų“. Tik aiškus ateities verslo apyvartos, pelno, rinkos vietos ir kt.
• Išsamus veiksmų, kurie per iš anksto nustatytą laikotarpį gali atlikti perėjimą nuo pirmojo žingsnio prie antrojo, aprašymas.

Verslo planas sau ir investuotojui – koks skirtumas

Atsižvelgiant į tai, kam rengiamas verslo planas, reikėtų atsižvelgti į kai kuriuos niuansus:
• Verslo planas potencialiems investuotojams. Šiuo atveju pagrindinis dokumento tikslas – įtikinti investuotoją, kad projektas yra pajėgus duoti pelną ir tam galima skirti pinigų. Idėja turi būti pateikta kuo efektyviau ir gražiau. Galimas rizikas galima šiek tiek sumenkinti (bent jau į jas nesikoncentruoti), tačiau aukso kalnų taip pat žadėti nereikėtų – tai sukels teisingų abejonių.
• Verslo planas sau. Turėtų būti kuo arčiau tikrovės. Tai savotiškas veiksmų vadovas. Dokumente turi būti aprašyta viskas, ko reikia norint atidaryti ir toliau plėtoti verslą.

Dažnai pasitaiko, kad verslininkas sumaišo šiuos du identiškus pavadinimus, bet kiek skirtingus savo esme dokumentus. Dėl to, užuot aiškiai ir glaustai paaiškinęs investuotojui, kam bus išleisti jo pinigai, pradedantysis verslininkas pasakoja, kaip jie gali juos sutaupyti.

Verslo plano struktūra

Prieš pateikdami konkretų pavyzdį, skirtą pačiam sudaryti verslo planą, turėtumėte atidžiai išstudijuoti nuoseklias instrukcijas, kuriose bus išsamiai aprašyta, kaip sudaryti verslo planą ir į ką pirmiausia atkreipti dėmesį.

Bet koks verslo planas turi prasidėti tituliniu puslapiu. Būtų naudinga įtraukti informaciją apie projekto pavadinimą, teisinį ir faktinį organizacijos adresą, išsamią kontaktinę informaciją ir dokumento parengimo datą.

Norėdami sudominti investuotoją, kai kurie nori tituliniame puslapyje parodyti pagrindinius finansinius duomenis – projekto atsipirkimo laikotarpį, numatomą pelningumą ir reikalingą skolintų lėšų sumą.

Toliau pateikiama pagrindinė informacinė dokumento dalis (daugelis investuotojų daro išvadas dėl investavimo tikslingumo tik pagal šią verslo plano dalį), kurioje pateikiama glausta informacija apie visus skyrius ir pagrindinės išvados.

Santrauka sudaroma paskutinė, kai visi skaičiavimai yra paruošti ir surinkta visa reikalinga informacija.

Verslo plano aprašymas

Šiame skyriuje visos projekto detalės aprašytos iki smulkmenų, iki smulkmenų.

Yra daug organizacijų, kurios už tam tikrą pinigų sumą yra pasirengusios sudaryti bet kurio projekto verslo planą. Ar pasinaudoti jų paslaugomis, kiekvienas pradedantysis verslininkas sprendžia pats. Viena vertus, toks požiūris padės išvengti daugelio dažnai pasitaikančių klaidų, nes profesionalai puikiai žino, kaip parašyti gerą verslo planą, kita vertus, jis ne visada tiksliai atspindės šios konkrečios verslo idėjos ypatybes, be to, tai gali kainuoti. daugoka.

Be to, savarankiškas verslo plano sudarymas padės verslininkui stačia galva pasinerti į savo idėją ir išnagrinėti ją iki smulkmenų, o tai turės labai teigiamą poveikį tolimesnei verslo eigai.

Verslo plano pavyzdys

Ir vis dėlto patogiau suprasti visas verslo plano sudarymo subtilybes naudojant konkretų pavyzdį. Remdamiesi aprašytomis rekomendacijomis, pabandykime sukurti kompetentingo ir išsamaus verslo plano, suprantamo net moksleiviams, pavyzdį, pasakojantį, kaip nuo nulio atidaryti sporto salę mažame Rusijos mieste.

Santrauka

Projektas atrodo daug žadantis, nes pastaraisiais metais piliečių susidomėjimas sveika gyvensena ir aktyviu poilsiu nuolat auga. Komerciniu projekto pagrindimu galima laikyti viduriniajai klasei skirtų sporto salių mieste trūkumą. Pagrindinis verslo tikslas – užimti šią nišą.

Rinkos vertinimas

Įmonė dirbs nuo 10 iki 21 val. Užsiėmimams reikės įsigyti abonementą, kuris bus pasiūlytas 2, 5, 10 arba 20 apsilankymų. Palyginti su baziniu, kiekvienam paskesniam abonemento tipui bus taikoma 5, 10 ir 15% nuolaida (pagal 1 apsilankymą). Rimtas konkurencinis pranašumas bus pratęstas abonementų galiojimo laikas: atitinkamai 1, 2, 3 ir 4 mėnesiai.

Vizito trukmė gali būti 30 minučių arba 1 valanda. Optimizuojant salės užimtumą, siūloma 20% nuolaidą lankymui ryte (nuo 10.00 iki 13.00 val.) ir 10% po pietų (nuo 13.00 iki 17.00).

Prieš oficialų sporto salės atidarymą bus pradėta agresyvi reklaminė kampanija. Tai leis iš anksto suformuoti klientų bazę. Tam, kad būtų galima prekiauti abonementais iš anksto, jau šiame etape reikės užtikrinti pilną registratūros funkcionavimą, įskaitant patalpų remontą, personalo darbą ir komunikacijas.

Po pirmųjų trijų veiklos mėnesių bus atlikta kiekvienos pamainos salių darbo krūvio analizė ir atliekami koregavimai, optimizuojant darbo krūvį. Tai galėtų būti nuolaidų perskirstymas, papildomų paskatų įvedimas (kas 10 apsilankymas kaip dovana, nemokamas gėrimas iš įstaigos ir pan.).

Gamybos procesas

Centrinėje miesto dalyje planuojama atidaryti sporto salę, kurioje yra dvi treniruočių patalpos, dvi rūbinės ir du dušai. Taip pat planuojama sukurti poilsio zoną su karštų gėrimų automatu. Kartą per tris mėnesius įstaiga bus uždaryta dėl sanitarijos. Per tą patį laikotarpį bus vykdoma apskaita.

Didžiausia salių talpa – 10 žmonių. Salėje visada yra instruktorius. Jo užduotys apima lankytojų paskirstymą ir konsultavimą. Instruktoriaus darbo pamaina 6 valandos be pietų. Instruktorių darbo grafikas bus sudarytas pagal jų pageidavimus ateinančiai savaitei.

Asmeninius daiktus galima palikti rūbinėje, kurioje bus įrengtos asmeninės spintelės. Užrakinęs būdelę raktu, lankytojas pasiima jį su savimi pamokos laikui.

Fojė nuolat dirbs administratorė, kurios užduotis – prekiauti abonementais, atsiliepti į telefono skambučius, vesti lankytojų žurnalą, informuoti klientus apie salių spūstis.

Atostogos darbuotojams bus suteikiamos vasarą, nes šiuo metu tikimasi sezoninio sporto salės paslaugų paklausos mažėjimo (dėl atostogų sezono ir galimybės savarankiškai sportuoti gryname ore).

Kiekvienoje salėje planuojama įrengti modernius treniruoklius:
• Švediška siena – 3 sekcijų.
• Bėgimo takelis – 2.
• Dviratis treniruoklis – 3.
• Jėgos treniruoklis – 1.
• Pilvo treniruoklis – 2.
• Irklavimo simuliatorius – 2.

Reikalavimas patalpoms:
• Sporto salė (ne mažiau 30 kv.m.) – 2.
• Rūbinė (ne mažiau 15 kv.m) – 2.
• Darbuotojų rūbinė (ne mažiau 6 kv.m) – 1.
• Poilsio zona (apie 9 kv.m) – 1.
• Prieškambaris su spinta (apie 15 kv.m) – 1.
• Direktoriaus kabinetas (apie 9 kv.m) – 1.
• Administracinė patalpa (9 kv.m) – 1.
• Ūkinis kambarys – 1.
• Dušo kambarys – 2.
• Tualetas – 2.

Bendras patalpų plotas verslo projektui turi būti ne mažesnis kaip 160 kv.m.

Gamybos programa

Vidutinė vienos valandos užsiėmimų kaina bus nustatyta 100 rublių. Sporto salė dirbs septynias dienas per savaitę, išskyrus šventes ir sanitarines dienas. Per metus tokių bus 14 darbo dienų, atitinkamai 351.

Apytikslės metinės pajamos bus 351 diena * 11 valandų * 10 žmonių (salės talpa) * 2 salės * 100 rublių = 7 722 000 rublių.

Beveik neįmanoma pasiekti nuolatinio pilno salių užimtumo. Praktika rodo, kad ryte salė būna užpildyta 60-80%, o vakare gali būti perpildyta.

Mes nustatysime faktinę pajamų sumą 90% didžiausios, kuri bus 6 949 800 rublių.

Investicijų suma

Personalas ir darbo užmokestis

Priimame gamybos įkainį vienam instruktoriui pagal 40 valandų darbo savaitę. Atsižvelgiant į tai, kad salės dirbs 351 dieną per metus po 11 valandų, gauname bendrą darbo valandų skaičių 351 * 11 * 2 = 7722 val.

Toliau apskaičiuojame maksimalų vieno darbuotojo darbo valandų skaičių per metus. Kiekvienas darbuotojas per metus dirba apie 250 kalendorinių dienų. Iš jų atėmus 20 dienų atostogų, 5 dienas nedarbingumo, 6 dienas mokymosi atostogų ir 1 dieną valstybinėms pareigoms atlikti, gauname vidutiniškai 218 dienų arba, skaičiuojant valandomis, 218 * 8 = 1744 valandas.

Taigi, instruktorių poreikis bus 7722 / 1744 = 4,42 = 5 žmonės.

Panašiai galima nustatyti ir administratorių bei apsaugos pareigūnų poreikį. Atsižvelgiant į tai, kad jų paslaugos vienu metu apima abi sales, tokių specialistų poreikis bus atitinkamai 3 ir 3 žmonės.

Be to, sporto salės patalpose su darbo grafiku kas antrą dieną dirbs dvi valytojos. Vyresnysis administratorius bus atsakingas už gėrimų pardavimo aparato veikimą, darbuotojų grafiko sudarymą ir įmonės rinkodaros politiką.

Darbuotojų bazinės algos normos bus nustatomos pagal etatų grafiką. Jei, remiantis ketvirčio darbo rezultatais, buvo užtikrintas 90% salių užimtumas, darbuotojai bus apdovanojami priedais. Metų pabaigoje vadovybė svarsto galimybę mokėti metinę premiją.

Planuojamas darbo užmokesčio fondas bus 240 000 rublių per mėnesį.

Išlaidų sąmata

Pirmųjų sporto salės veiklos metų gamybos sąnaudų sąmata pagrįsta 90% apkrova.

Patogumui bendra sąmata bus suskirstyta į kelias dalis:

Tiesioginė išlaidų sąmata:
• Darbuotojo atlyginimas – 116 000 * 12 = 1 392 000 rublių.
• Socialinio draudimo įmokos – 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rublių.
• Simuliatorių nusidėvėjimas - 212 000 rublių.
• Spausdinimo paslaugų išlaidos - 24 000 rublių.

Įrangos priežiūros ir eksploatavimo sąmata:
• Atsarginių dalių pirkimas – 4000 rublių.
• Specialistų paslaugos – 8000 rub.

Bendrųjų įmonės išlaidų sąmata:
• Patalpų nuoma – 32 000 * 12 = 384 000 rub.
• Komunalinių paslaugų mokėjimas - 6 000 * 12 = 72 000 rublių.
• Elektros sąnaudos – 2 400 * 12 = 28 800 rublių.
• Valdymo ir priežiūros personalo atlyginimas – 124 000 * 12 = 1 488 000 rublių.
• Socialinio draudimo įmokos – 476 160 rublių.
• Kitos išlaidos – 60 000 rub.
• Ilgalaikio turto nusidėvėjimas - 243 280 rublių.

Į komercinių išlaidų sąmatą bus įtrauktos tik 72 000 rublių reklamos išlaidos per metus.

Bendros gamybos sąnaudos per metus bus 4 909 680 rublių.

Balanso pelno suma

Šį rodiklį galima nustatyti iš planuojamos pardavimų apimties atėmus visas gamybos sąnaudas: 6 949 800 – 4 909 680 = 2 040 120 rublių.

Mokesčių atskaitymų ir gamybos pelningumo apskaičiavimas

Pirmiausia nustatome ne veiklos sąnaudų dydį. Juos sudarys:
• Švietimo mokestis (1% darbo užmokesčio fondo) – 28 800 rublių.
• Mokestis už socialinių ir kultūrinių objektų bei būsto išlaikymą (1,5% nuo pardavimo apimties) – 125 096 rubliai.

Balansinis pelnas, atsižvelgiant į ne veiklos sąnaudas, bus 2 040 120 – 28 800 – 125 096 = 1 886 224.

Pelno mokestis (33%) = 622 454 rubliai.

Grynasis pelnas = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rublių.

Remiantis šiais rodikliais, galite apskaičiuoti konkretaus pelningumo vertę, kuri parodo pelną už 1 pardavimo rublį. Nustatoma pagal balansinio pelno ir apyvartos santykį:

Rd = P / T * 100 % = 1 886 224 / 6 949 800 * 100 % = 27,1 %

Projekto efektyvumas

Siekiant supaprastinti efektyvumo vertinimą, darysime prielaidą, kad pardavimų apimtys išliks nepakitusios keletą metų. Apskaičiuokime grynąsias verslo projekto pajamas tam tikram laikotarpiui:

BH = PP * T – K,

Kai PE yra grynasis pelnas,
T – laiko intervalas (imkime 5 metus),
K – anksčiau apskaičiuota investicijų suma.

BH = 1 263 770 * 5 – 1 758 600 = 4 560 250 rub.

Kitas svarbus rodiklis yra pelningumo indeksas, ty pelno suma per tam tikrą laikotarpį, gauta už 1 investuotų lėšų rublį:

ID = PE * T / C = 1 263 770 * 5 / 1 758 600 = 3,59

Taip pat pristatomas verslo projektas puikiai pasižymės tokiu rodikliu kaip atsipirkimo laikotarpis. Tai metų skaičius, kurio reikia, kad grynasis pelnas taptų lygus investicijų sumai:

T ok = K / PE vid. = 1 758 600 / 1 263 770 = 1,39 metų

Nuosavybės tipas

Vadovaujantis galiojančiais teisės aktais, nuosavybės forma buvo pasirinkta ribotos atsakomybės bendrovė. Įgyvendinus verslo projektą, įmonė gali būti pertvarkyta į Uždarąją akcinę bendrovę.

išvadas

Maksimali vienos valandos treniruotės mūsų sporto salėje kaina bus 100 rublių, tai bus optimali suma vidutines pajamas gaunantiems klientams. Įsigiję abonementus gausite didelių nuolaidų.

Konkretus projekto pelningumas sieks 27,1 proc., o pelningumo indeksas – 3,59 rublio per penkerius metus už kiekvieną investuotą į verslą rublį. Šie rodikliai viršija pramonės vidurkį ir taip pat viršija banko indėlių pajamingumą.

Projektas žada atsipirkti per 1,39 metų, o tai turėtų pasirodyti labai patraukli potencialiems investuotojams.

Nagrinėjamas pavyzdys ne tik parodo gero įmonės verslo plano pavyzdį, bet ir gali pasitarnauti kaip savotiškas algoritmas, kuris aiškiai parodo, kaip galima sukurti projektą beveik bet kokiai idėjai. Žinoma, skaičiai skirsis, tačiau bendra struktūra išliks panaši.

• 1. Verslo plano pavyzdys
  • 1.1. Verslo plano skyriai
  • 1.2. Projekto aprašymas
  • 1.3. Gamybos planas
  • 1.4. Rinkodaros planas
  • 1.5. Finansinis planas

Kiekviena įmonė, vykdydama savo veiklą, turi aiškiai suvokti visų rūšių išteklių poreikius, taip pat mokėti tiksliai apskaičiuoti lėšų, reikalingų verslo idėjoms įgyvendinti. Rinkos ekonomikoje būtina mokėti planuoti, reguliariai analizuoti vidinę ir išorinę aplinką, įvertinti savo perspektyvas ir galimybes. Aiškumo dėlei apsvarstykite verslo plano pavyzdį su skaičiavimais. Taip pat pačioje straipsnio pabaigoje galite atsisiųsti išsamų maisto prekių parduotuvės verslo planą.

Interneto studijos verslo planas – pavyzdys su skaičiavimais

1. Verslo plano pavyzdys

Straipsnyje pateikiamas verslo plano pavyzdys su skaičiavimais interneto svetainių kūrimo įmonės atidarymas. Šiandien daugelis įmonių nusprendžia atidaryti savo atstovybę internete. Dėl to reikia sukurti oficialią svetainę.

Verslo planas yra oficialus dokumentas, kuris vėliau bus pristatytas potencialiems investuotojams ir partneriams. Todėl ją kuriant reikėtų laikytis tam tikrų principų.

1.1. Verslo plano skyriai

• įžanga,
• (trumpas projekto aprašymas ir pagrindiniai finansiniai rodikliai),
• Projekto aprašymas,
• įmonės galimybių analizė,
• gamybos planas,
• rinkodaros planas,
• finansinis planas,
• rizikos analizė,
• išvada,
• nuorodos į šaltinius.

1.2. Projekto aprašymas

Kuriama įmonė yra sukurta interneto svetainių kūrimui, o vėliau jų paskelbimui internete. Įmonės produktas yra svetainė, pagamintas pagal kliento pageidavimus, pasirinktą koncepciją ir funkcionalumą. Vidutinė svetainės kaina (aritmetiniu vidurkiu) bus 64 tūkstančiai rublių.

Šiuo metu projekto vystymo etapas vertinamas kaip verslo idėja. Projekto tikslas – įsitvirtinti rinkoje kaip profesionali įmonė, kurianti įvairaus sudėtingumo, modernios koncepcijos ir patogios sąsajos svetaines.

Rengiant personalą planuojama ieškoti profesionalių maketuotojų ir web dizainerių, remiantis jų portfolio įvertinimu (gyvenimo aprašymu).

1.3. Gamybos planas

Banko paskolos forma planuojama išleisti 200 tūkstančių rublių nuosavų lėšų ir 800 000 rublių skolintų lėšų, t.y. Apskritai 1 milijonas rublių.

Visa informacija pateikiama kaip pavyzdys – šis verslo planas yra pavyzdys su apytiksliais skaičiavimais

Šiuo metu IT technologijų segmentas yra dinamiško augimo stadijoje. Dėl plačiajuosčio ryšio prieigos skverbimosi į Rusijos regionus ir mobiliųjų bei belaidžių duomenų tinklų plėtros daugėja interneto vartotojų.

Parengiamąjį projekto atidarymo laikotarpį planuojama visiškai užbaigti per šešis mėnesius.

Įmonėje dirbs 6 žmonės: Generalinis direktorius, buhalterė, darbuotojai ir keturi programuotojai, kurių kiekvienas yra atsakingas už konkretų projektą ir yra labai specializuotas specialistas.

Interneto studijos įmonės darbuotojai

Numatomas darbo užmokestis sieks 1659 tūkstančius rublių. pirmaisiais metais 1893 tūkst. antraisiais metais ir 1962 tūkst. trečiaisiais projekto metais.

Pirmųjų metų planuojamos pajamos bus 3793,93 tūkst. rublių, antrus metus - 6140,19 tūkst., o trečius metus - 6278,12 tūkst.

Įsigijimo išlaidos ilgalaikis turtas įvertintas 634,88 tūkst. Nusidėvėjimo atskaitymų suma neskaičiuojama, nes organizacija veiks pagal supaprastintą mokesčių sistemą.

Suteiktų paslaugų kaina 2017 m. sieks 3918,55 tūkst., 2018 m. – 3491,906 tūkst., 2019 m. – 3527,547 tūkst. Sąnaudų sumažėjimas 2018 m., palyginti su 2017 m., susijęs su ilgalaikio turto savikainos nurašymu, o sąnaudų padidėjimas 2019 m., palyginti su 2018 m. paslaugų kūrimas. Pažymėtina, kad verslo plano skaičiavimo pavyzdžiai priklauso nuo konkrečios šalies ekonominės situacijos.

1.4. Rinkodaros planas

Apskaičiuota, kad rinkodaros išlaidos 2017 m. sudarys 13 % pajamų, 2018 m. – 4,2 %, o 2019 m. – 4,15 %.

1.5. Finansinis planas

Finansiniai projekto rezultatai vertinami taip. Pirmaisiais veiklos metais finansinis rezultatas bus neigiamas, o 2017 metų nuostolis – 124,62 tūkst.

2019 metais pelnas bus 2 648 284 rubliai, o maksimalus 2 750 573 rublių pelnas bus pasiektas 2019 m.

Grynasis pelnas pagal kaupimo principą 2017 m. pabaigoje bus -230,807 tūkst. rublių, 2018 m. pabaigoje - +1813,725 tūkst. rublių, o 2019 m. pabaigoje - +4215,028 tūkst.

Paskaičiuosime investicijų efektyvumą projektui

1. Grynoji dabartinė vertė:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Vidinė grąžos norma (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Pelningumo indeksas (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investicijų grąžos indeksas > 1. Tai rodo, kad šis projektas yra efektyvus.
4. Atsipirkimo laikotarpis (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 ketvirčio
5. Atsipirkimo laikotarpis su nuolaida (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 ketvirčio

Taigi, verslo projekto atsipirkimo laikotarpis yra 3,74 ketvirčiai, taip pat po metų nuo projekto pradžios bus garantuotas paskolos grąžinimas ir pajamų gavimas, jei bus įvykdytos nurodytos projekto sąlygos.

2. Kaip parašyti verslo planą - video + paruoštas pavyzdys

Šis pavyzdys apima visus pagrindinius dalykus ir būtinus skaičiavimus ir gali būti naudojamas kaip verslo plano, skirto jūsų plėtrai, pavyzdys. Taip pat reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kad detalų verslo plano pavyzdį su skaičiavimais galima įsigyti specializuotose įmonėse.

Taip pat galite peržiūrėti išsamų bakalėjos parduotuvės verslo planą

3. Sukurti ir įgyvendinti verslo planą

Dabar, kai žinote pagrindinius konkretaus verslo plano rašymo principus, pabandykite įgyvendinti savo seniai kurtą verslo idėją. Atidžiai apsvarstykite kiekvieną žingsnį, atsižvelgiant į rinkos, į kurią ketinate patekti, ypatybes.

Žinoma, norint pasiekti sėkmės versle, vien verslo plano, net ir apgalvoto iki smulkmenų, nepakaks. Todėl patariame skaityti sėkmingų žmonių knygas su paslaptimis, kaip pasiekti tikrai didelių tikslų versle. Kviečiame atsisiųsti nemokamą knygą apie 10 pagrindinių turtingų žmonių paslapčių.

Džiaugiuosi galėdamas pasveikinti nuolatinius skaitytojus ir naują auditoriją! Šiandien tęsime pokalbį apie nuosavo verslo pradžią. Norėdami padėti, siūlau paruoštą verslo planą su skaičiavimais mažoms įmonėms. O tie, kurie įpratę pasikliauti savimi, išmoks nuo nulio teisingai jį sukomponuoti ir pritaikyti konkrečiam atvejui. Perskaitę straipsnį iki galo, klausimų neliks!

Pagrindiniai verslo plano sėkmės veiksniai: 3 pagrindinės taisyklės

Verslo planas – tai dokumentas, kuris idėją įgyvendina verslininkui ir investuotojams suprantama forma. Jame analizuojama situacija ir aprašomi dalyvaujančių sistemų mechanizmai.

Plano sudarymo pagrindas bus šios taisyklės:

1. Atviru protu nustatykite dabartinį lygį. Ar dirbate, bet norite atidaryti verslą? Turėsite atsižvelgti į tai, ką turite: įgūdžius, ryšius, turimą pradinį kapitalą ir patalpas – viskas atlieka tam tikrą vaidmenį.
2. Nurodykite konkretų rezultatą. Verslo pradžia su užrašu „noriu tapti turtingas“ pasmerkia jį nesėkmei. Nustatyti rinkos nišą, pelno lygį, apyvartą.
3. Pagalvokite apie veiksmus, kurie padės pasiekti norimą rezultatą. Būkite logiški ir atlikite papildomą analizę, jei nesate tikri savo žiniomis.

Laikykitės šių taisyklių, nesvarbu, ar norite padaryti įspūdį investuotojams, ar rengiate projektą sau. Nuolat užduokite klausimą: „Kodėl verslas turėtų būti sėkmingas? Raktas į sėkmę gali būti sėkmingas produktas, komandos kvalifikacija, partnerių įtaka ir kt. Radę atsakymą išnaudokite pranašumą maksimaliai ir rezultatas pateisins Jūsų lūkesčius.

Verslo plano struktūra: pagrindiniai skyriai

Svarstote, kaip pačiam susikurti verslo planus smulkiam verslui? Laikykitės aiškios struktūros, kuri leis jums ir jūsų partneriams naršyti dokumente.

Titulinio puslapio dizainas

Tituliniame puslapyje užrašomas projekto pavadinimas , nurodyti investicijų apimtį ir numatomą atsipirkimo laikotarpį. Tikslinga pateikti informaciją apie organizaciją: adresą, kontaktinius numerius, pilną savininko vardą ir pavardę.

CV rašymas: trumpai apie pagrindinį dalyką

CV yra pirmoji dalis, kuri domina potencialius investuotojus. Kad jūsų pažintis su projektu tuo nesibaigtų, apibūdinkite idėjos esmę. Sutelkti dėmesį į tikslus ir uždavinius, išvardinti reikiamus išteklius ir metodus projektams įgyvendinti. Būtinai pabrėžkite, kodėl pasiūlymas yra unikalus.

Galiausiai pereikime prie skaičių:

• investicijos, reikalingos atidarymui;
• projekto pradžios data;
• planuojamos ir faktinės pinigų grąžinimo sąlygos.

Galiausiai nurodykite numatomą pelną. Nereikia naudoti ilgų pasakojimų apie įmonės naudą: pakanka atlikti kompetentingą skaičiavimą.

Tikslų ir uždavinių apibrėžimas: būkite glaustai

Skyriuje „Tikslai ir uždaviniai“ apibrėžiama pozicija, kurią planuojate užimti. Paminėkite rezultatui pasiekti būtinus technologinius procesus, tačiau nesileiskite – informaciją pateiksite prieduose. Pagrindinė užduotis yra pasakyti, kodėl pasiūlymas laimi prieš konkurentus. Tačiau venkite nepagrįstų teiginių, nes kiekvienas žodis turi būti paremtas faktais.

Ar norite pabrėžti idėjos originalumą? Patentų ir autorių teisių dokumentų sąrašas. Nurodykite tolesnio vystymosi būdus, kad investuotojai pamatytų ilgalaikę bendradarbiavimo naudą.

Rinkos analizės atlikimas, norimo segmento nustatymas

Atlikdami rinkos analizę, nustatysite turimų nišų prieinamumą. Būtina atsižvelgti į pasirinktos pramonės vidinę būklę ir išorinių veiksnių įtaką (pavyzdžiui, sudėtinga ekonominė situacija, personalo trūkumas). Apsvarstykite riziką susidurti su konkurencija ir pasakykite mums, kokių pranašumų turi jūsų produktas.

Kad jūsų planas būtų efektyvesnis, nustatykite rinkos segmentą. Turėsite sukurti pirkėjo profilį, atsižvelgdami į šiuos dalykus:

• amžius;
• Socialinis statusas;
• poreikiai;
• priežastys, kodėl klientas su jumis susisieks.

Nustatę potencialaus pirkėjo portretą ir jo poreikius, įvertinkite įmonės galimybes. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas šiai daliai, jei planuojate atidaryti naują verslą.

Prekės ar paslaugos aprašymas pateikiamas akcentuojant naudą vartotojui. Paprasčiau tariant, nesakykite mums, kokį puikų produktą turite, bet apibūdinkite, kodėl klientui jo reikia.

Savybių ir savybių sąrašas turėtų apimti:

• prekės pavadinimas;
• paskyrimas;
• pagrindinių savybių išvardijimas ir trumpas pasakojimas apie smulkesnius;
• konkurencingumo apibrėžimas;
• autorių teisių ar licencijų prieinamumas (jei jas dar neįsigijote, paminėkite šį punktą);
• informacija apie tiekimą, garantijas, paslaugų prieinamumą;
• išvaizdos aprašymas;
• sertifikatų prieinamumas;
• veikimo charakteristikos;
• šalinimo būdai.

Elementų aprašymas palengvins planavimą ir padės suprasti, kurias savybes reikia tobulinti.

Marketingo analizė ir planas: skatinimo strategija

Marketingo analizės uždavinys – sukurti produkto įvaizdį ir nustatyti skatinimo strategiją. Apibrėžę pirkėjų ratą ir nustatę reikiamą prekių kiekį, pagalvokite apie būdus, kaip perduoti informaciją auditorijai.

Bus lengviau suformuluoti būsimų pirkėjų poreikius atsakius į keletą klausimų:

1. Apibūdinkite, ką jie perka dabar, kai jūsų produkto nėra rinkoje. Išvardykite populiarius tiekėjus, pirkimų apimtis, nurodykite vidutinę kainą.
2. Sunkiausia suprasti, kodėl vartotojas teikia pirmenybę tam tikram produktui. Pirkdamas virtuvės reikmenis, klientas gali rinktis komplektą su didžiausiu komponentų skaičiumi, pasikliauti patogumu ar įvertinti patrauklų dizainą. Turite nustatyti jo motyvaciją, kuri padės atlikti tyrimus, apklausas telefonu ir ekspertų pokalbius.
3. Užduokite pagrindinį klausimą: „Kaip priversti žmones pirkti mano produktą? Klientus galima pritraukti per reklamines kampanijas, dalyvaujant parodose, siunčiant skrajutes, pateikiant nemokamus pavyzdžius.

Darbo niuansai priklauso nuo to, ar veikla nukreipta į didmeninį ar mažmeninį vartotoją, ar ketinama pritraukti juridinius ar fizinius asmenis ir pan.

Jūsų ateities projektas. Kaip parašyti verslo planą? Šiame straipsnyje pateiktos nuoseklios instrukcijos padės šiuo klausimu.

Verslo plano tikslai

Verslo plano rašymas gali skirtis priklausomai nuo to, kodėl jis reikalingas. Vienas iš dažniausiai naudojamų tikslų – pateikti jį investicijai. Toks projekto verslo planas yra pats sudėtingiausias. Neretai jį rašant įtraukiamos trečiosios šalys – savo srities ekspertai, kurie sukurs tinkamą verslo planą investuotojui tvirtinti.

Pasitaiko, kad vadovas paveda parašyti įmonės verslo planą, pavyzdžiui, atidaryti filialą. Tokiu atveju jie taip pat dažnai kreipiasi į trečiųjų šalių specialistus, kad sudarytų tokius planus. Galų gale rangovui gali tekti tik šiek tiek pakoreguoti įmonės poreikius.

Na, o kai verslo planas reikalingas norint atidaryti savo verslą, geriausia jį nuo viršelio iki viršelio parašyti pačiam. Nors tai ir sunkus procesas, jis jaudinantis ir labai įdomus. Juk nuosavas verslas yra tikrasis verslininko sumanymas. Todėl jo kūrimas vertinamas labai atsargiai ir kruopščiai. Straipsnyje pateikiamos instrukcijos, kaip sudaryti verslo planą savo verslui.

Pradinė idėja

Iš esmės tie, kurie nusprendžia atidaryti savo įmonę, jau yra pasirinkę ir gerai išmano savo veiklos sritį. Tačiau yra verslininkų, kurie nori turėti savo verslą, bet dar aiškiai nežino, ką tiksliai darys. Jie ieško verslo idėjos. Sunku pervertinti jo svarbą. Idėja turi atitikti paties verslininko interesus ir norus.

Tai gali būti hobis, kurį žmogus nori užsiimti net nemokamai, arba verslas, kuris jau atneša garantuotas pajamas. Bet kokiu atveju, išsirinkus nišą sau, svarbu nesiblaškyti nuo nieko kito ir nesvajoti apie nepasiekiamas aukštumas, o žingsnis po žingsnio įgyvendinti savo tikrąją idėją. Verslo planas šiuo klausimu tikrai padės.

Kaip parašyti verslo planą? Žingsnis po žingsnio instrukcija

Taigi, įsivaizduoję, koks bus būsimas verslas, galite pereiti prie verslo plano rašymo. Yra specialūs planavimo standartai. Todėl jei jį ketinate teikti investicijai, turėtumėte pasirinkti tinkamą standartą ir jo laikytis rašydami.

Norėdami suprasti, kaip parašyti verslo planą, jums pasitarnaus nuoseklios instrukcijos ir visuotinai pripažinti standartai, nes juos patvirtina profesionaliai šiose srityse išmanantys žmonės. Verslininkas galės susitvarkyti savo, galbūt dar ne iki galo susiformavusias mintis ir pagyvinti savo verslą.

Standartinį verslo planą sudaro šie skyriai:

• Bendrosios nuostatos.

  Rinkos analizė.

  Marketingas ir strateginis planas.

  Išlaidos.

  Gamybos planas.

  Investicijos.

  Finansinis planas.

Santrauka

Čia turėtų būti trumpai pateikta reikalo esmė, verslo idėjos aprašymas, informacija apie objektyvų jos poreikį rinkoje, įgyvendinimo terminus, konkurencingumą.

Žinoma, ši dalis daugiausia skirta potencialiems investuotojams. Būtent jie, perskaitę santrauką, daro išvadą, ar verta su šiuo planu susipažinti toliau, ar ne. Todėl, jei ketinama ją pristatyti investuotojui, būtina atidžiai aprašyti šią dalį, galbūt prie jos vėl ir vėl sugrįžtant, pakoreguojant sudarius tolesnius skyrius.

Tačiau jo paties poreikiams ši dalis taip pat svarbi, nes padeda verslininkui geriau matyti visą verslo organizavimo procesą kaip visumą.

Bendrosios nuostatos

Jei gyvenimo aprašymas parašytas maždaug viename – daugiausiai dviejų puslapių, tai šį skyrių galima parašyti ir išsamiau. Iš tikrųjų skyriuje „Bendrosios nuostatos“ pateikiama ta pati informacija kaip ir santraukoje, tačiau išsamesnė forma kviečia skaitytoją susipažinti su visu projektu.

Jame aprašomos projekto charakteristikos ir įgyvendinimas, jo gyvavimo ciklas, papildomos plėtros galimybė ir produkto pokyčių prognozė, pasikeitus rinkos tendencijoms.

Šiame skyriuje pateiktame paslaugų verslo plane turi būti informacija apie tai, kas yra konkreti paslauga ir kaip ji pritrauks klientus. Pavyzdžiui, verslo plane aprašomos visos siūlomos paslaugos, jų charakteristikos ir skiriamieji bruožai. Patrauklus bruožas čia yra legenda apie tai, kaip įžymybės atlieka procedūras salone arba kaip pavieniai specialistai joms teikia šias paslaugas, kaip specialistai buvo apmokyti tiesiogiai su prekės ženklo gaminiu, su kuriuo dirba.

Rinkos analizė

Lygiagrečiai rašant verslo planą arba prieš jį rengiant, būtina atlikti rinkos analizę. Tai be galo svarbi dalis, nes nuo to tiesiogiai priklauso būsimo projekto sėkmė.

Pasirinkę rinkos nišą ir tikslinę auditoriją, jie atlieka nuodugnią analizę, kad nustatytų, kiek aktualus yra projekto verslo planas, pirminis pasiūlymas ir jo idėja. Jei analizė atskleidžia pasiūlos perteklių, verta grįžti prie idėjos ir pabandyti ją pakoreguoti taip, kad ji atitiktų situaciją rinkoje. Jei yra padidėjusi paklausa, tada viskas tvarkoje ir galite saugiai tęsti tolesnius veiksmus.

Rinkos analizė atliekama įvairiais būdais. Tačiau jei kyla problemų dėl jos įgyvendinimo, yra įmonių, kuriose rinkos analizę galite atlikti iš išorės.

Nepaisant to, verslininkui rekomenduojama pačiam išnagrinėti šią problemą, nes bet kokios trečiųjų šalių organizacijos duos tik objektyvų vidutinį rezultatą, visiškai neatsižvelgdamos į smulkaus verslo verslo planus ir visus verslo idėjos niuansus. projekto autorius.

Marketingas ir strateginis planavimas

Šis planas apima produkto pristatymą rinkai, jo kūrimą, kainodarą, pardavimo ir platinimo sistemą, taip pat reklamą. Norint paleisti produktą, patartina sukurti Ganto diagramą, kurioje bus rodomos įvairių veiklų įgyvendinimo datos. Remiantis rinkos analize ir konkurencingumu, apskaičiuojama strategija, kaip bus užkariaujama rinka ir kokių taktinių veiksmų reikės įgyvendinti.

Kainodara grindžiama ekonominiais skaičiavimais ir numatomomis įmonės pajamomis. Pardavimai ir rinkodara gali būti pateikti diagramos pavidalu, kur visas procesas bus matomas etapais. Pavyzdžiui, nuo prekių gavimo sandėlyje iki pinigų gavimo už prekę ir jos pardavimo.

Išlaidos ir gamybos grafikas

Į šį skyrių įeina būtinos įrangos įsigijimas, remontas, patalpų nuoma ir kitos išlaidos. Gamybos grafike turi atsispindėti, kiek žmonių reikia projektui įgyvendinti, jų darbo grafikas, atskaitymai iš darbo užmokesčio ir su tuo susiję mokėjimai.

Jie taps daug patrauklesni investuotojui, jei bus parengta komanda, kuri dirbs prie projekto, nes tai įrodo verslininko gebėjimą įgyvendinti savo planus. Todėl verslo plane šį faktą derėtų akcentuoti.

Gamybos planas

Jeigu įmonė yra gamybinė įmonė, tuomet būtina aprašyti gamybos procesą, taip pat partnerius ir tiekėjus, kurie dalyvaus versle. Pavyzdžiui, į šio skyriaus ūkio verslo planą turėtų būti įtraukta melžimo, išpilstymo, pieno pakavimo įranga ir pardavimo juo per konkrečius tiekėjus mechanizmas.

Finansinis planas ir investicijos

Svarbiausia viso verslo plano dalis, be abejo, yra finansinis planas. Be to, jei projektas turi būti žinomas investuotojui, tada perskaitęs santrauką rimtas investuotojas greičiausiai pažvelgs į finansinį planą. Juk čia bus matomas tikrasis verslininko gebėjimas įgyvendinti verslo idėjas. Tai yra verslumo esmė.

Finansiniame plane pateikiama visa informacija apie galimas projekto išlaidas ir pajamas. Remiantis marketingu, strateginiu planu ir kaštais, keliems metams sudaroma lentelė, kurioje pateikiamos reikalingos investicijos ir jų grąžinimo grafikas, visos išlaidos ir galimos pajamos.

Paskutinė finansinio plano dalis būtinai turi būti būsimo verslo pelningumo apskaičiavimas.

Dabar skaitytojas žino, kaip parašyti verslo planą. Straipsnyje pateikiamos nuoseklios instrukcijos yra trumpas vadovas, parodantis tikslų supratimo svarbą ir verslo planavimo poreikį.

Verslo planas smulkaus verslo įmonėms: 4 pagrindinės dokumento dalys + 2 konkretūs verslo planų pavyzdžiai.

Smulkaus verslo verslo planas– dokumentas, kuris yra bet kokio verslo pagrindas.

Jis atlieka keletą svarbių funkcijų:

• padeda struktūrizuoti informaciją;
• leidžia pamatyti planavimo spragas ir nustatyti rizikas;
• tarnauja kaip pristatymas bankams ar potencialiems investuotojams;
• tampa žingsnis po žingsnio instrukcija verslininkui.

Turite noro kurti savo verslą, bet nesugebate tinkamai suplanuoti ir įforminti savo idėjos?

Straipsnyje pamatysite pagrindinių smulkaus verslo standartinio verslo plano skyrių apžvalgą. Naudokite toliau pateiktą struktūrą kaip šabloną.

Norėdami geriau suprasti medžiagą, žemiau pateikiami 2 paruošti verslo planai, skirti įgyvendinti įvairias idėjas mažoms įmonėms.

Neatidėliokite savo idėjos įgyvendinimo iki mitinio „vėliau“: 90% atvejų „tinkamas momentas“ niekada neateina.

Paimkite popieriaus lapą ir rašiklį ir pradėkite braižyti savo planą jau dabar.

Kas yra smulkus verslas?

Smulkusis verslas yra viena iš verslumo rūšių.

Šis formatas numato, kad darbuotojų skaičius neviršys 100 žmonių, o metinės pajamos neviršys 800 milijonų rublių.

Pradedančiam verslininkui, neturinčiam rimtos materialinės (finansinės) bazės ir patirties, smulkaus verslo atidarymas yra vienintelė galimybė „pasistoti ant kojų“.

Šio formato ypatybė – greitas atsipirkimas + palyginus paprastumas įgyvendinant organizacinį planą.

Bet kurios idėjos įgyvendinimui reikia sukurti aiškų planą su tiksliais skaičiavimais.

Verslo planas – tai „gidas“ verslininkui, kuriame būtina aprašyti kiekvieną savo idėjos pavertimo realybe proceso etapą.

Verslo plano struktūra mažoms įmonėms

Taigi, rengiant šį dokumentą svarbu vadovautis visuotinai priimtais standartais.

Esmė visai ne ta, kad yra griežti įstatyminiai standartai, kurių nesilaikant jis bus laikomas negaliojančiu.

Bet kam išradinėti dviratį iš naujo, kai galima pasisemti ilgametės patirties iš kitų smulkiojo verslo atstovų ir sugalvoti bendrą dokumento formą?

1 skyrius: smulkaus verslo santrauka

Verslo plano santrauka yra trumpas, bet informatyvus gaminamų produktų aprašymas + smulkaus verslo projekto laikas ir jo finansinio pagrįstumo nustatymas.

Pagrindinis gyvenimo aprašymo tikslas – parodyti prekės (paslaugos) sampratą.

• Lubų aukštis nuo 3 metrų + speciali drėgmei atspari danga.
• Grindys betonuotos arba išklotos drėgmei atspariomis patvariomis plytelėmis. Jei sąlygos neatitinka nurodytos, reikia naudoti guminius lakštus (ypač sandėliavimo vietoje).
• Jie užtikrina nuolatinę oro cirkuliaciją, nes fermentacijos procesus lydi kenksmingų medžiagų išsiskyrimas.
• Elektros laidai turi palaikyti tris fazes – 380 V.
• Kanalizacijos sistemoje įrengti pakankamai dideli išleidimo kanalai dideliems skysčių kiekiams nutekėti.
• Reikalingas vandens tiekimas. Jei leidžia lėšos ir alaus daryklos vieta, produkciją galite tiekti vandeniu iš savo šulinio.

Privačiai alaus daryklai reikalingos įrangos sąrašas

Personalas

Pradinė investicija

Mėnesio investicija

Atsipirkimo laikotarpis

Stabiliai gamindami 100 litrų alaus per dieną, galite tikėtis uždirbti 200 000 rublių per mėnesį (80 000 grynojo pelno per mėnesį).

Atsipirkimas bus nuo 19 mėn.

Tik verslininkas, visą savo sielą įdėjęs į alaus gamybą, galės pasiekti aukštos kokybės produktus.

Įmonės pelningumas tiesiogiai priklauso nuo parduodamų produktų kokybės, nes alaus kaina yra gana didelė + šis gėrimas yra labai populiarus Rusijoje.

Pradedančiam verslininkui, norinčiam atidaryti savo verslą, alaus gamyba yra viena iš dabartinių galimybių.

Norint pasiekti aukščiausių pozicijų rinkoje, teks nueiti ilgą kelią, nes nėra veiklos, kuri be pastangų generuotų pajamas.

Verslo planas smulkiam verslui: „Lauko automobilių servisas“

Sunku nekreipti dėmesio į vis didėjantį automobilių skaičių Rusijos keliuose.

Jei abejojate projekto atidarymo pelningumu ir pagrįstumu, įvertinkite tokį faktą: automobilių skaičius auga kartu su vidutiniu transporto amžiumi.

Tiesiog atkreipkite dėmesį į tai, kiek procentų automobilių yra senesni nei 7 metai!

Rusijos Federacijos transporto priemonių parkas („Automobilių parko suskirstymas pagal amžių“):

Esant tokiai situacijai, situacija, kai automobilis sugenda kelyje, nėra neįprasta.

Tokiu atveju reikalinga kvalifikuota automechaniko pagalba.

Kur yra poreikis tarp žmonių, yra galimybė verslininkui gauti naudos.

Tokio smulkaus verslo, kurio idėja aptarinėjama mūsų verslo plane, tikslas – teikti remonto paslaugas ne konkrečioje servise, o „kelyje“.

Darbo schema yra tokia: sekretorė priima kliento skambutį ir perduoda informaciją apie gedimo tipą mechanikams. Jie savo ruožtu vyksta į įvykio vietą.

Paslaugų kaina šioje srityje yra žymiai didesnė.

Šis veiksnys turi įtakos įmonės pelningumui.

Patalpos mobiliam autoservisui

Norėdami atidaryti tokią automobilių servisą, jums reikės 2 patalpų:

1. Biuras (apie 30 kv.m).
2. Garažas (50 kv.m.) skirtas įrankių saugojimui ir automobilių remontui avarinėse situacijose, taip pat įmonės asmeniniam autoparkui.

Standartiniai biuro patalpų reikalavimai:

• elektra;
• stabilus vandens tiekimas;
• telekomunikacijos;
• Biuro baldai;
• vėdinimo sistema;
• priešgaisrinė sauga tinkamu lygiu;
• stabilus šildymas.

Garažo reikalavimai:

• elektra: 3 fazių 380 V;
• vandens tiekimas;
• betoninės grindys (arba grindys išklotos plytelėmis);
• vėdinimo sistema;
• stabilus šildymas;
• aukštas priešgaisrinės saugos lygis;
• šildymas;
• platūs įėjimo vartai.

Dviejų patalpų nuoma kainuos apie 75 000 rublių. kas mėnesį.

Mobilaus autoserviso įranga

Įranga	Kiekis	Vieneto kaina (trinti.)	visas kiekis
Iš viso:	26		1 278 200 RUB
Džekas (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Džekas (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresorius (padangų pripūtimas)	2	7 000	14 000
Kompresorius (alyvos siurbimas)	2	5 000	10 000
Veržliarakčių rinkinys (atvirkštinis, atviras, lizdas, žiedas)	2	12 000	24 000
Žibintuvėlis (lempos galia 100 vatų)	2	300	600
Žibintuvėlis (galia 300 vatų)	2	500	1 000
Smūginis veržliaraktis	2	5 000	10 000
Aliejaus skardinė	4	150	600
Automobilinis dulkių siurblys	2	2 000	4 000
Kokybiškų valymo priemonių rinkinys automobiliui	2	1 000	2 000
Lengvasis automobilis mechaniko vizitui	2	600 000	1 200 000

Personalas

Pradinė investicija į projektą

Priedas straipsnis	Suma (rub.)
Iš viso:	1 463 200 RUB
Užregistruoti įmonę	10 000
Patalpų nuoma	75 000
Darbuotojai	80 000
Rinkodara	20 000
Įranga	1 278 200

Mėnesio investicija

Priklausomai nuo teikiamų paslaugų, tokio tipo smulkus verslas gali atnešti 150 000-300 000 rublių. per mėnesį.

Grynasis pelnas - apie 75 000 rublių. per mėnesį.

Įmonės atsipirkimo laikotarpis bus nuo 19 mėnesių.

Yra vienas reikšmingas įspėjimas: jei rasite mechanikų, turinčių asmenines transporto priemones, galite atsisakyti pirkti automobilius.

Tokiu atveju atsipirkimo laikotarpis bus sumažintas iki 6 mėnesių.

Dar kartą apie tai, kodėl verslo planas reikalingas norint organizuoti smulkųjį verslą, vaizdo įraše:

Pagrindinis dalykas versle yra noras mąstyti ir tobulėti.

Ar šiandien esate pasirengęs siekti tapti sėkmingu žmogumi?

O gal lauksite mitinio „rytojaus“?

Sukurkite savo smulkaus verslo verslo planas ir pradėkite imtis veiksmų.

Naudingas straipsnis? Nepraleiskite naujų!
Įveskite savo el. pašto adresą ir gaukite naujus straipsnius el. paštu