Хувийн бизнесээ хурдан нээх хүслийн улмаас олон шинэхэн бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө боловсруулахыг үл тоомсорлодог. Хамгийн сайндаа энэ нь ашиг алдах, хамгийн муу нь бизнесийн санааг бүрэн сүйрүүлэх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө яагаад ийм чухал вэ, энэ нь ямар харагддаг вэ, тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний загвар олох боломжтой юу, түүнийг бэлтгэхэд хэрхэн зөв хандах вэ?

Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлал

Хамгийн ерөнхий тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг бүтээгч болон боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан тодорхой бизнесийн санааг эдийн засгийн бодит нөхцөлд хэрхэн хэрэгжүүлэхийг тодорхойлсон нарийвчилсан, хамгийн ил тод гарын авлага гэж тодорхойлж болно.

Ийм баримт бичгийг аливаа бизнесийн санааны үндсэн гурван хүчин зүйлийн үндсэн дээр үүсгэж болно.
• Өөрийн байр суурь, ур чадварын түвшингээ шударгаар мэддэг байх. Өөрийн мэдлэг, ур чадвар, чадвар, санхүүгийн чадавхи (шаардлагатай бол нэмэлт хөрөнгө босгох хэтийн төлөв), байр, тоног төхөөрөмж, бизнесийн холболт зэрэгт бүрэн дүн шинжилгээ хийх.
• Эцсийн үр дүнг урьдчилан таамаглаж байна. "Би маш их мөнгө олохыг хүсч байна" гэх мэт хийсвэр ойлголт байх ёсгүй. Зөвхөн ирээдүйн бизнесийн эргэлт, ашиг, зах зээл гэх мэт тодорхой төлөвлөлт.
• Урьдчилан тогтоосон хугацаанд эхний алхамаас хоёр дахь алхам руу шилжих алхамуудын нарийвчилсан тайлбар.

Өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө - ялгаа нь юу вэ

Бизнес төлөвлөгөөг хэнд зориулж боловсруулж байгаагаас хамааран зарим нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
• Боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө. Энэ тохиолдолд баримт бичгийн гол зорилго нь хөрөнгө оруулагчийг төсөл нь ашиг олох чадвартай, түүнд зориулж мөнгө хуваарилах боломжтой гэдэгт итгүүлэх явдал юм. Санааг аль болох үр дүнтэй, үзэсгэлэнтэй байдлаар танилцуулах ёстой. Боломжит эрсдлийг бага зэрэг бууруулж болно (ядаж тэдэн дээр анхаарлаа төвлөрүүлээгүй), гэхдээ та алтны уулс амлаж болохгүй - энэ нь шударга эргэлзээ төрүүлэх болно.
• Өөртөө зориулсан бизнес төлөвлөгөө. Бодит байдалд аль болох ойр байх ёстой. Энэ бол үйл ажиллагааны нэг төрлийн хөтөч юм. Баримт бичигт бизнес нээх, цаашдын хөгжилд шаардлагатай бүх зүйлийг тодорхойлсон байх ёстой.

Бизнес эрхлэгч эдгээр хоёр баримт бичгийг хооронд нь хольж хутгах нь олонтаа тохиолддог. Үүний үр дүнд шинэхэн бизнесмэн хөрөнгө оруулагчдад мөнгөө юунд зарцуулахыг тодорхой бөгөөд товч тайлбарлахын оронд тэд хэрхэн хэмнэхийг хэлдэг.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах тодорхой дээжийг танилцуулахаас өмнө бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах, юуг хамгийн түрүүнд анхаарах талаар дэлгэрэнгүй тайлбарласан алхам алхмаар зааварчилгааг сайтар судалж үзэх хэрэгтэй.

Аливаа бизнес төлөвлөгөө гарчгийн хуудаснаас эхлэх ёстой. Төслийн нэр, тухайн байгууллагын хууль ёсны болон бодит хаяг, иж бүрэн холбоо барих мэдээлэл, баримт бичгийг боловсруулсан огноо зэргийг оруулах нь ашигтай байх болно.

Хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татахын тулд зарим нь гарчгийн хуудсан дээр санхүүгийн үндсэн мэдээллийг харуулахыг илүүд үздэг - төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, хүлээгдэж буй ашиг орлого, шаардлагатай зээлсэн хөрөнгийн хэмжээ.

Дараа нь баримт бичгийн гол мэдээллийн хэсэг (олон хөрөнгө оруулагчид зөвхөн бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт үндэслэн хөрөнгө оруулалт хийх нь зүйтэй гэсэн дүгнэлтийг гаргадаг) бөгөөд энэ нь бүх хэсгүүд, үндсэн дүгнэлтүүдийн талаархи товч мэдээллийг илэрхийлдэг.

Тооцоолол бэлэн болж, шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулсны дараа хураангуйг хамгийн сүүлд эмхэтгэдэг.

Бизнес төлөвлөгөөний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт төслийн бүх нарийн ширийн зүйлийг нарийвчлан, хамгийн бага нарийвчлалтайгаар тайлбарласан болно.

Тодорхой хэмжээний мөнгөөр ​​аливаа төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргахад бэлэн байдаг олон байгууллага байдаг. Тэдний үйлчилгээнд хандах эсэх нь шинэхэн бизнесмен бүр өөрөө шийддэг. Нэг талаас, энэ арга нь олон нийтлэг алдаанаас зайлсхийхэд тусална, учир нь мэргэжлийн хүмүүс сайн бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихийг яг таг мэддэг, нөгөө талаас энэ нь тухайн бизнесийн санааны онцлогийг үргэлж үнэн зөв тусгадаггүй бөгөөд зардал ихтэй байдаг. нилээд их.

Нэмж дурдахад, бизнес төлөвлөгөөгөө бие даан боловсруулах нь бизнес эрхлэгчдэд өөрийн санаагаа гүн гүнзгий шингээж, хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг судлахад туслах бөгөөд энэ нь бизнесийн цаашдын үйл ажиллагаанд маш сайн нөлөө үзүүлэх болно.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Гэсэн хэдий ч тодорхой жишээ ашиглан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгох нь илүү тохиромжтой. Тайлбарласан зөвлөмжид үндэслэн Оросын жижиг хотод биеийн тамирын заал хэрхэн эхнээс нь нээх талаар сургуулийн хүүхдүүдэд ч ойлгомжтой, чадварлаг, нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөний жишээг бий болгохыг хичээцгээе.

Дүгнэлт

Сүүлийн жилүүдэд иргэдийн эрүүл амьдралын хэв маяг, идэвхтэй амрах сонирхол байнга нэмэгдэж байгаа тул уг төсөл маш ирээдүйтэй мэт санагдаж байна. Төслийн арилжааны үндэслэлийг хотын дундаж давхаргад зориулсан биеийн тамирын заал дутмаг гэж үзэж болно. Бизнесийн гол зорилго бол энэ байр суурийг эзлэх явдал юм.

Зах зээлийн үнэлгээ

Тус компани 10.00-21.00 цагийн хооронд ажиллана. Хичээлийн хувьд та 2, 5, 10 эсвэл 20 удаа зочлох захиалга авах шаардлагатай болно. Үндсэн захиалгатай харьцуулахад дараагийн төрлийн захиалга бүрт 5, 10, 15% -ийн хөнгөлөлт үзүүлэх болно (1 удаа зочилсон тохиолдолд). Өрсөлдөөний ноцтой давуу тал нь захиалгын хүчинтэй байх хугацааг уртасгах болно: 1, 2, 3, 4 сар.

Айлчлалын үргэлжлэх хугацаа 30 минут эсвэл 1 цаг байж болно. Танхимын дүүргэлтийг оновчтой болгохын тулд өглөөний цагаар (10.00-13.00 цаг хүртэл) зочлохдоо 20%, үдээс хойш 10% (13.00-17.00 цаг хүртэл) хөнгөлөлт үзүүлэхийг санал болгож байна.

Биеийн тамирын заал албан ёсоор нээгдэхээс өмнө түрэмгий сурталчилгааны кампанит ажил өрнүүлнэ. Энэ нь танд хэрэглэгчийн баазыг урьдчилан бүрдүүлэх боломжийг олгоно. Улирлын тасалбарыг урьдчилан борлуулах боломжтой байхын тулд энэ үе шатанд байрыг засварлах, ажилтнуудын ажил, харилцаа холбоо зэрэг хүлээн авах хэсгийн бүрэн ажиллагааг хангах шаардлагатай болно.

Ашиглалтын эхний гурван сарын дараа ээлж бүрийн заалуудын ачаалалд дүн шинжилгээ хийж, ачааллыг оновчтой болгох зохицуулалт хийнэ. Энэ нь хөнгөлөлтийг дахин хуваарилах, нэмэлт урамшуулал олгох (10 дахь удаагаа бэлэг болгон очих, байгууллагаас үнэгүй ундаа уух гэх мэт) байж болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц

Хотын төв хэсэгт бэлтгэлийн хоёр өрөө, хувцас солих хоёр өрөө, хоёр шүршүүр бүхий спорт заал нээхээр төлөвлөжээ. Мөн халуун ундаа худалддаг автомат машинтай амралт зугаалгын талбай байгуулахаар төлөвлөжээ. Гурван сар тутамд нэг удаа ариун цэврийн байгууламжийг хаах болно. Энэ хугацаанд нягтлан бодох бүртгэлийг хийх болно.

Танхимуудын хамгийн их багтаамж нь 10 хүн. Зааланд багш үргэлж байдаг. Түүний үүрэг даалгавар бол зочдыг хуваарилах, зөвлөгөө өгөх явдал юм. Багшийн ажлын ээлж өдрийн хоолгүй 6 цаг байна. Багш нарын ирэх долоо хоногийн ажлын хуваарийг тэдний хүсэлд нийцүүлэн гаргана.

Хувийн эд зүйлсийг хувцас солих өрөөнд үлдээж болно, тэнд хувийн шүүгээ суурилуулна. Лангууг түлхүүрээр түгжсэний дараа зочин хичээлийн туршид үүнийг авч явна.

Захиалга зарах, утасны дуудлагад хариулах, зочдын бүртгэл хөтлөх, танхимын түгжрэлийн талаар үйлчлүүлэгчдэд мэдээлэх зэрэг үүрэгтэй админ нь лоббид байнга ажиллах болно.

Ажилчдын амралтыг зуны улиралд олгоно, учир нь энэ үед биеийн тамирын үйлчилгээний эрэлт улирлын чанартай буурах төлөвтэй байна (амралтын улирал, цэвэр агаарт бие даан дасгал хийх боломжтой зэргээс шалтгаалан).

Заал бүрт орчин үеийн дасгалын тоног төхөөрөмж суурилуулахаар төлөвлөж байна.
• Шведийн хана - 3 хэсэг.
• Гүйлтийн зам - 2.
• Дасгалын дугуй - 3.
• Хүчний дасгалжуулагч - 1.
• Хэвлийн дасгалжуулагч - 2.
• Сэлүүрт симулятор - 2.

Байшинд тавигдах шаардлага:
• Биеийн тамирын заал (хамгийн багадаа 30 м.кв) – 2.
• Хувцас солих өрөө (хамгийн багадаа 15 м.кв) – 2.
• Ажилчдын хувцас солих өрөө (хамгийн багадаа 6 м.кв) – 1.
• Амралтын талбай (ойролцоогоор 9 м.кв) – 1.
• Хувцасны шүүгээтэй танхим (ойролцоогоор 15 м.кв) – 1.
• Захирлын өрөө (9 м.кв орчим) – 1.
• Захиргааны өрөө (9 м.кв) – 1.
• Ашиглалтын өрөө - 1.
• Шүршүүрийн өрөө - 2.
• Ариун цэврийн өрөө - 2.

Бизнесийн төслийн байрны нийт талбай нь дор хаяж 160 м.кв байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр

Нэг цагийн хичээлийн дундаж үнийг 100 рубльд тодорхойлно. Спорт заал баярын болон ариун цэврийн өдрүүдээс бусад долоо хоногийн долоон өдөр ажиллана. Жилийн туршид 351 ийм өдөр 14 байх болно.

Ойролцоогоор жилийн орлого нь 351 хоног * 11 цаг * 10 хүн (танхимын багтаамж) * 2 танхим * 100 рубль = 7,722,000 рубль болно.

Танхимуудыг байнга бүрэн дүүргэх нь бараг боломжгүй юм. Дадлагаас харахад өглөө нь танхим 60-80% дүүрдэг бол орой нь ачаалал ихтэй байдаг.

Бид орлогын бодит хэмжээг дээд хэмжээнээс 90% -иар тогтоох бөгөөд энэ нь 6,949,800 рубль болно.

Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ

Боловсон хүчин, цалин

Бид 40 цагийн ажлын долоо хоногт үндэслэн нэг багшийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг хүлээн авдаг. Танхимууд жилийн 351 өдөр 11 цаг ажиллана гэж үзвэл нийт ажлын цагийг 351 * 11 * 2 = 7722 цаг авна.

Дараа нь бид нэг ажилтны жилийн хамгийн их ажлын цагийг тооцдог. Ажилтан бүр жилд ойролцоогоор 250 хуанлийн өдөр ажилладаг. Тэднээс амралтын 20 хоног, өвчний чөлөө 5 хоног, боловсролын амралт 6 хоног, төрийн ажил гүйцэтгэх 1 хоногийг хасвал бид дунджаар 218 хоног буюу цагийн хувьд 218 * 8 = 1744 цагийг авна.

Тиймээс багшийн хэрэгцээ 7722 / 1744 = 4.42 = 5 хүн байх болно.

Үүнтэй адилаар администраторууд болон хамгаалалтын ажилтнуудын хэрэгцээг тодорхойлж болно. Тэдний үйлчилгээ нь хоёр танхимд нэгэн зэрэг үйлчилдэг тул ийм мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ 3, 3 хүн байх болно.

Мөн биеийн тамирын зааланд хоёр цэвэрлэгч өдөр бүр ажлын хуваарийн дагуу ажиллана. Ахлах администратор нь ундаа борлуулах машиныг ажиллуулах, ажилчдын хуваарь гаргах, компанийн маркетингийн бодлогыг хариуцна.

Ажилчдын үндсэн цалингийн хэмжээг орон тооны хуваарийн дагуу тогтооно. Хэрэв улирлын ажлын үр дүнд үндэслэн заалны 90% -ийг дүүргэсэн бол ажилчдад урамшуулал олгоно. Оны эцэст жилийн урамшуулал олгох асуудлыг удирдлагууд нь авч үзэж байгаа.

Төлөвлөсөн цалингийн сан сард 240,000 рубль байх болно.

Зардлын тооцоо

Биеийн тамирын заал ашиглалтад орсон эхний жилийн үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог 90%-ийн ачаалал дээр үндэслэсэн.

Тохиромжтой болгохын тулд ерөнхий тооцоог хэд хэдэн хэсэгт хуваана.

Шууд зардлын тооцоо:
• Ажилчдын цалин - 116,000 * 12 = 1,392,000 рубль.
• Нийгмийн даатгалын шимтгэл - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 рубль.
• Симуляторуудын элэгдэл - 212,000 рубль.
• Хэвлэлийн үйлчилгээний зардал - 24,000 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын тооцоо:
• Сэлбэг хэрэгсэл худалдаж авах - 4000 рубль.
• Мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээ - 8000 рубль.

Компанийн ерөнхий зардлын тооцоо:
• Байшин түрээслэх - 32,000 * 12 = 384,000 рубль.
• Нийтийн үйлчилгээний төлбөр - 6,000 * 12 = 72,000 рубль.
• Цахилгаан эрчим хүчний зардал - 2,400 * 12 = 28,800 рубль.
• Удирдлага, засвар үйлчилгээний ажилтнуудын цалин - 124,000 * 12 = 1,488,000 рубль.
• Нийгмийн даатгалын шимтгэл - 476,160 рубль.
• Бусад зардал - 60,000 рубль.
• Үндсэн хөрөнгийн элэгдэл - 243,280 рубль.

Арилжааны зардлын тооцоонд зөвхөн жилд 72,000 рублийн зар сурталчилгааны зардлыг багтаана.

Жилд үйлдвэрлэлийн нийт зардал 4,909,680 рубль болно.

Балансын ашгийн хэмжээ

Энэ үзүүлэлтийг төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнээс үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг хасах замаар тодорхойлж болно: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 рубль.

Татварын хөнгөлөлт, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны тооцоо

Юуны өмнө бид үйл ажиллагааны бус зардлын хэмжээг тодорхойлдог. Тэд дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.
• Боловсролын татвар (цалингийн сангийн 1%) - 28,800 рубль.
• Нийгэм, соёлын байгууламж, орон сууцны засвар үйлчилгээний татвар (борлуулалтын эзлэхүүний 1.5%) - 125,096 рубль.

Үйл ажиллагааны бус зардлыг тооцсон балансын ашиг нь 2,040,120 – 28,800 – 125,096 = 1,886,224 болно.

Орлогын татвар (33%) = 622,454 рубль.

Цэвэр ашиг = 1,886,224 - 622,454 = 1,263,770 рубль.

Эдгээр үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн та 1 рублийн борлуулалтын ашгийг харуулсан тодорхой ашигт ажиллагааны утгыг тооцоолж болно. Балансын ашиг, эргэлтийн харьцаагаар тодорхойлогддог.

Rd = P / T * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27,1%

Төслийн үр ашиг

Үр ашгийн үнэлгээг хялбарчлахын тулд борлуулалтын хэмжээ хэдэн жилийн турш өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна гэж бид таамаглах болно. Бизнесийн төслийн тодорхой хугацааны цэвэр орлогыг тооцоод үзье.

BH = PP * T - K,

PE нь цэвэр ашиг юм.
T - хугацааны интервал (5 жилтэй тэнцүү гэж үзье),
K – өмнө нь тооцсон хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.

BH = 1,263,770 * 5 - 1,758,600 = 4,560,250 урэх.

Өөр нэг чухал үзүүлэлт бол ашигт ажиллагааны индекс, өөрөөр хэлбэл хөрөнгө оруулсан хөрөнгөөс 1 рубльд тодорхой хугацаанд олсон ашгийн хэмжээ юм.

ID = PE * T / C = 1,263,770 * 5 / 1,758,600 = 3.59

Мөн танилцуулсан бизнесийн төсөл нь эргэн төлөгдөх хугацаа гэх мэт үзүүлэлтээр төгс тодорхойлогдоно. Энэ нь цэвэр ашиг нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээтэй тэнцүү болоход шаардагдах жилийн тоо юм.

T ok = K / PE av = 1,758,600 / 1,263,770 = 1.39 жил

Өмчлөлийн төрөл

Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийг өмчийн хэлбэрээр сонгосон. Бизнесийн төсөл хэрэгжсэний дараа компанийг хаалттай хувьцаат компани болгон өөрчлөх боломжтой.

дүгнэлт

Манай биеийн тамирын зааланд нэг цагийн бэлтгэл хийх хамгийн дээд үнэ нь 100 рубль байх бөгөөд энэ нь дундаж орлоготой үйлчлүүлэгчдэд хамгийн оновчтой хэмжээ байх болно. Захиалга худалдаж авснаар ихээхэн хөнгөлөлт эдлэх боломжтой болно.

Төслийн тодорхой ашигт ажиллагаа 27.1% байх ба ашигт ажиллагааны индекс нь бизнест оруулсан рубль бүрт таван жилийн хугацаанд 3.59 рубль байх болно. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь салбарын дунджаас дээгүүр, мөн банкны хадгаламжийн өгөөжөөс давсан үзүүлэлт юм.

Төсөл нь 1.39 жилийн дотор зардлаа нөхнө гэж амлаж байгаа нь боломжит хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц байх болно.

Энэ жишээ нь аж ахуйн нэгжийн сайн бизнес төлөвлөгөөний жишээг харуулаад зогсохгүй бараг ямар ч санаан дээр төсөл хэрхэн хийж болохыг тодорхой харуулсан нэг төрлийн алгоритм болж чадна. Мэдээжийн хэрэг, тоо нь өөр өөр байх боловч ерөнхий бүтэц нь ижил хэвээр байх болно.

• 1. Бизнес төлөвлөгөөний жишээ
  • 1.1. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд
  • 1.2. Төслийн тодорхойлолт
  • 1.3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
  • 1.4. Маркетингийн төлөвлөгөө
  • 1.5. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Компани бүр үйл ажиллагааныхаа явцад бүх төрлийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхой ойлгож, бизнесийн санаагаа хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг зөв тооцоолох чадвартай байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт төлөвлөлт хийх, дотоод болон гадаад орчныг тогтмол дүн шинжилгээ хийх, өөрийн хэтийн төлөв, боломжоо үнэлэх чадвартай байх шаардлагатай. Тодорхой болгохын тулд тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзье. Мөн нийтлэлийн төгсгөлд та хүнсний дэлгүүрийн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг татаж авах боломжтой.

Вэб студийн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий дээж

1. Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Нийтлэлд тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг толилуулж байна вэб сайт хөгжүүлэх компани нээх. Өнөөдөр олон компаниуд Интернет дээр төлөөлөгчийн газраа нээхээр шийддэг. Үүний үр дүнд албан ёсны вэб сайтыг бий болгох шаардлагатай байна.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараа нь боломжит хөрөнгө оруулагчид болон түншүүдэд танилцуулах албан ёсны баримт бичиг юм. Тиймээс үүнийг боловсруулахдаа тодорхой зарчмуудыг баримтлах ёстой.

1.1. Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд

• оршил,
• (төслийн товч тодорхойлолт, санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүд),
• Төслийн тодорхойлолт,
• аж ахуйн нэгжийн чадавхид дүн шинжилгээ хийх,
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө,
• маркетингийн төлөвлөгөө,
• санхүүгийн төлөвлөгөө,
• эрсдэлийн шинжилгээ,
• дүгнэлт,
• эх сурвалжийн холбоосууд.

1.2. Төслийн тодорхойлолт

Зохион бүтээж буй компани нь вэбсайтуудыг хөгжүүлж, дараа нь интернетэд байршуулах зорилгоор бүтээгдсэн. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн бол вэбсайт юм, үйлчлүүлэгчийн хүсэлт, сонгосон үзэл баримтлал, үйл ажиллагааны дагуу хийгдсэн. Вэб сайтын дундаж үнэ (арифметик дундажаар) 64 мянган рубль болно.

Одоогийн байдлаар төслийн хөгжлийн үе шатыг бизнесийн санаа гэж үнэлдэг. Төслийн зорилго нь орчин үеийн үзэл баримтлал, хэрэглэгчдэд ээлтэй интерфэйс бүхий янз бүрийн нарийн төвөгтэй вэб сайт бүтээх мэргэжлийн компани болж зах зээлд байр сууриа эзлэх явдал юм.

Ажилтныг сонгон шалгаруулахдаа тэдний багцын үнэлгээнд үндэслэн мэргэжлийн дизайнер, вэб дизайнеруудыг хайж олохоор төлөвлөж байна.

1.3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

200 мянган рублийн өөрийн хөрөнгө, 800 мянган рублийн зээлсэн хөрөнгийг банкны зээл хэлбэрээр зарцуулахаар төлөвлөж байна. Бүгдээрээ 1 сая рубль.

Бүх мэдээллийг жишээ болгон өгсөн болно - энэ бизнес төлөвлөгөө нь ойролцоогоор тооцоолол бүхий дээж юм

Одоогийн байдлаар мэдээллийн технологийн сегмент нь динамик өсөлтийн үе шатанд байна. Оросын бүс нутагт өргөн зурвасын хандалт нэвтэрч, гар утас болон утасгүй мэдээллийн сүлжээг хөгжүүлсний үр дүнд интернет хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж байна.

Төслийн нээлтийн бэлтгэл ажлыг зургаан сарын дотор бүрэн дуусгахаар төлөвлөж байна.

Компанийн ажилтнууд 6 хүнээс бүрдэнэ. Гүйцэтгэх захирал, нягтлан бодогч, ажилтан, дөрвөн программист, тус бүр нь тодорхой төслийг хариуцдаг бөгөөд өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн юм.

Вэб студи компанийн ажилтнууд

Тооцоолсон цалин 1659 мянган рубль болно. эхний жилд 1893 мянган рубль. хоёр дахь жилдээ 1962 мянган рубль. төслийн гурав дахь жилдээ.

Эхний жилд төлөвлөсөн орлого 3793.93 мянган рубль, хоёр дахь жилдээ 6140.19 мянган рубль, гурав дахь жилдээ 6278.12 мянган рубль болно.

Худалдан авах зардалүндсэн хөрөнгийг 634.88 мянган рубль гэж тооцсон. Байгууллага нь хялбаршуулсан татварын тогтолцооны дагуу ажиллах тул элэгдлийн суутгалын хэмжээг тооцдоггүй.

Үйлчилгээний өртөг 2017 онд 3918.55 мянган рубль, 2018 онд 3491.906 мянган рубль, 2019 онд 3527.547 мянган рубль болно. 2018 онд өртөг 2017 онтой харьцуулахад буурсан нь үндсэн хөрөнгийн өртгийг хассантай холбоотой, 2019 онд 2018 онтой харьцуулахад өртөг өссөн нь ажилчдын цалин хөлс, дараагийн ажилд шаардагдах хэрэглээний материал худалдан авах зардал нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. үйлчилгээг бий болгох. Бизнес төлөвлөгөөний тооцооны дээж нь тухайн улсын эдийн засгийн тодорхой нөхцөл байдлаас хамаардаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

1.4. Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн зардал нь 2017 онд орлогын 13%, 2018 онд 4.2%, 2019 онд 4.15% байхаар тооцоолсон.

1.5. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Төслийн санхүүгийн үр дүнг дараах байдлаар үнэлнэ. Үйл ажиллагааны эхний жилд санхүүгийн үр дүн нь сөрөг байх бөгөөд 2017 онд алдагдал нь 124.62 мянган рубль болно.

2019 онд ашиг нь 2,648,284 рубль байх бөгөөд 2019 онд хамгийн их ашиг нь 2,750,573 рубль болно.

2017 оны эцэст хуримтлагдсан цэвэр ашиг нь -230.807 мянган рубль, 2018 оны эцэст - +1813.725 мянган рубль, 2019 оны эцэст - +4215.028 мянган рубль болно.

Бид төслийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тооцох болно

1. Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ:
   NPV = 2947.435 урэх.
2. Дотоод өгөөжийн түвшин (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. Ашигт ажиллагааны индекс (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс > 1. Энэ нь төсөл үр дүнтэй байгааг харуулж байна.
4. Эргэн төлөгдөх хугацаа (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 улирал
5. Хөнгөлөлттэй эргэн төлөгдөх хугацаа (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 улирал

Тиймээс, бизнесийн төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа нь 3.74 улирал бөгөөд төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш нэг жилийн дараа төслийн заасан нөхцөл хангагдсан тохиолдолд зээлийн эргэн төлөлт, орлого хүлээн авах баталгаатай болно.

2. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ - видео + бэлэн загвар

Энэхүү түүвэрт бүх гол санаа, шаардлагатай тооцоог багтаасан бөгөөд өөрийн бүтээн байгуулалтад зориулсан бизнес төлөвлөгөөний жишээ болгон ашиглаж болно. Тооцоолол бүхий нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөний дээжийг мэргэшсэн компаниудаас худалдан авч болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Та мөн хүнсний дэлгүүрийн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөг харж болно

3. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэх

Одоо та тодорхой бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн зарчмуудыг мэддэг болсон тул олон жилийн бизнес санаагаа хэрэгжүүлэхийг хичээгээрэй. Таны орох гэж буй зах зээлийн онцлогийг харгалзан алхам бүрийг сайтар бодож үзээрэй.

Мэдээжийн хэрэг, бизнест амжилтанд хүрэхийн тулд хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг бодож үзсэн ч гэсэн ганц бизнес төлөвлөгөө хангалтгүй байх болно. Тиймээс бид танд бизнест үнэхээр том зорилгод хүрэх нууцыг агуулсан амжилттай хүмүүсийн номыг уншихыг зөвлөж байна. Баян хүмүүсийн 10 гол нууцын тухай номыг үнэгүй татаж авахыг урьж байна.

Би байнгын уншигчид болон шинэ үзэгчдийг угтан авч байгаадаа баяртай байна! Өнөөдөр бид хувийн бизнесээ эхлүүлэх тухай яриагаа үргэлжлүүлэх болно. Танд туслахын тулд би жижиг бизнесүүдэд зориулсан тооцоолол бүхий бэлэн бизнес төлөвлөгөөг санал болгож байна. Өөртөө найдаж дассан хүмүүс үүнийг эхнээс нь хэрхэн зөв зохиож, тодорхой тохиолдолд тохируулах талаар сурах болно. Өгүүллийг эцэс хүртэл уншихад асуулт үлдэхгүй!

Бизнес төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх гол хүчин зүйлүүд: 3 үндсэн дүрэм

Бизнес төлөвлөгөө бол бизнес эрхлэгч, хөрөнгө оруулагчдад ойлгомжтой хэлбэрээр хэрэгжүүлэх санааг авчирдаг баримт бичиг юм. Энэ нь нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, холбогдох системүүдийн механизмыг тайлбарладаг.

Төлөвлөгөөг боловсруулах үндэс нь дараахь дүрмүүд болно.

1. Нээлттэй сэтгэлээр одоогийн түвшинг тодорхойл. Та ажил эрхэлдэг ч бизнесээ нээхийг хүсч байна уу? Та юу байгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй: ур чадвар, холболт, гарааны хөрөнгө, байр - бүх зүйл үүрэг гүйцэтгэдэг.
2. Тодорхой үр дүнг хэл. “Би баяжихыг хүсч байна” гэсэн үгээр бизнес эхлүүлэх нь түүнийг бүтэлгүйтэлд хүргэж байна. Зах зээлийн орон зай, ашгийн түвшин, эргэлтийг тодорхойлох.
3. Тодорхой үр дүнд хүргэх алхмуудыг сайтар бодож үзээрэй. Хэрэв та өөрийн мэдлэгт итгэлгүй байгаа бол логиктой байж, нэмэлт дүн шинжилгээ хий.

Та хөрөнгө оруулагчдыг гайхшруулахыг хүсч байгаа эсэх, эсвэл өөртөө зориулж төсөл зохиож байгаа эсэхээс үл хамааран эдгээр дүрмийг дагаж мөрдөөрэй. "Яагаад бизнес амжилтанд хүрэх ёстой вэ?" Гэсэн асуултыг байнга асуу. Амжилтанд хүрэх түлхүүр нь амжилттай бүтээгдэхүүн, багийн ур чадвар, түншүүдийн нөлөө гэх мэт байж болно. Хариултыг нь олж мэдсэнийхээ дараа давуу талыг дээд зэргээр ашигла, үр дүн нь таны хүлээлтэд нийцэх болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц: үндсэн хэсгүүд

Та өөрөө жижиг бизнесийнхээ бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бүтээх талаар гайхаж байна уу? Тодорхой бүтцийг баримталснаар та болон таны түншүүд баримт бичигт шилжих боломжтой болно.

Гарчиг хуудасны дизайн

Төслийн нэрийг гарчгийн хуудсан дээр бичсэн болно , хөрөнгө оруулалтын хэмжээ болон хүлээгдэж буй нөхөх хугацааг заана. Байгууллагын талаархи мэдээллийг өгөх нь зүйтэй: хаяг, холбоо барих утас, эзэмшигчийн овог нэр.

Анкет бичих: гол зүйлийн талаар товчхон

Анкет бол боломжит хөрөнгө оруулагчдын сонирхдог эхний хэсэг юм. Төсөлтэй танилцах хугацаа үүгээр дуусахгүй байхын тулд санааны мөн чанарыг тодорхойл. Зорилго, зорилтууд дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц, аргуудыг жагсаана. Санал яагаад өвөрмөц болохыг тодруулахаа мартуузай.

Эцэст нь тоонууд руу орцгооё:

• нээхэд шаардлагатай хөрөнгө оруулалт;
• төсөл эхлүүлэх огноо;
• буцаан олгох төлөвлөгөөт болон бодит нөхцөл.

Эцэст нь хүлээгдэж буй ашгаа хэлээрэй. Аж ахуйн нэгжийн ашиг тусын талаар урт түүх ашиглах шаардлагагүй: чадварлаг тооцоолол хийхэд хангалттай.

Зорилго, зорилтоо тодорхойлох: товч байх

“Зорилго, зорилт” хэсэг нь таны авахаар төлөвлөж буй албан тушаалыг тодорхойлдог. Үр дүнд хүрэхийн тулд шаардлагатай технологийн процессуудыг дурдах боловч дэлгэрэнгүй тайлбарлах хэрэггүй - та хавсралтад мэдээлэл өгөх болно. Гол ажил бол санал яагаад өрсөлдөгчийн эсрэг ялсныг хэлэх явдал юм. Гэхдээ үндэслэлгүй мэдэгдлээс зайлсхий, учир нь үг бүрийг баримтаар батлах ёстой.

Та санааны өвөрмөц байдлыг онцлон тэмдэглэхийг хүсч байна уу? Патент болон зохиогчийн эрхийн баримт бичгийг жагсаах. Хөрөнгө оруулагчид хамтын ажиллагааны урт хугацааны үр өгөөжийг олж харахын тулд цаашид хөгжүүлэх арга замыг зааж өгнө үү.

Зах зээлийн шинжилгээ хийх, хүссэн сегментийг тодорхойлох

Зах зээлийн шинжилгээ хийснээр та торны бэлэн байдлыг тодорхойлох болно. Сонгосон салбарын дотоод байдал, гадаад хүчин зүйлийн нөлөөллийг (жишээлбэл, эдийн засгийн хүнд байдал, боловсон хүчний хомсдол) авч үзэх шаардлагатай. Өрсөлдөөнтэй тулгарах эрсдэлийг тооцож, бүтээгдэхүүн тань ямар давуу талтай болохыг бидэнд хэлээрэй.

Төлөвлөгөөгөө илүү үр дүнтэй болгохын тулд зах зээлийн сегментийг тодорхойл. Та дараахь зүйлийг харгалзан худалдан авагчийн профайлыг үүсгэх хэрэгтэй.

• нас;
• нийгмийн байдал;
• хэрэгцээ;
• үйлчлүүлэгч тантай холбоо барих шалтгаан.

Боломжит худалдан авагчийн дүр төрх, түүний хэрэгцээг тодорхойлсны дараа тухайн аж ахуйн нэгжийн чадавхийг үнэл. Хэрэв та шинэ бизнес нээхээр төлөвлөж байгаа бол энэ хэсэгт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолтыг хэрэглэгчийн ашиг тусыг онцлон харуулсан болно. Энгийнээр хэлбэл, танд ямар гайхалтай бүтээгдэхүүн байгааг бүү хэл, харин үйлчлүүлэгчид яагаад хэрэгтэй байгааг тайлбарла.

Шинж чанар, шинж чанаруудын жагсаалтад дараахь зүйлс орно.

• бүтээгдэхүүний нэр;
• томилолт;
• үндсэн шинж чанаруудыг жагсааж, бага зэргийн талаархи богино өгүүллэг;
• өрсөлдөх чадварын тодорхойлолт;
• зохиогчийн эрх эсвэл лиценз байгаа эсэх (хэрэв та тэдгээрийг хараахан авч амжаагүй байгаа бол энэ зүйлийг дурдах хэрэгтэй);
• хангамж, баталгаа, үйлчилгээний хүртээмжийн талаархи мэдээлэл;
• гадаад төрх байдлын тодорхойлолт;
• гэрчилгээ байгаа эсэх;
• гүйцэтгэлийн шинж чанар;
• устгах аргууд.

Зүйлүүдийг тайлбарлах нь төлөвлөлтийг хөнгөвчлөх бөгөөд аль өмчийг сайжруулах шаардлагатайг ойлгоход тусална.

Маркетингийн шинжилгээ ба төлөвлөгөө: сурталчилгааны стратеги

Маркетингийн шинжилгээний даалгавар бол бүтээгдэхүүний дүр төрхийг бий болгох, сурталчилгааны стратегийг тодорхойлох явдал юм. Худалдан авагчдын хүрээг тодорхойлж, шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүний хэмжээг тогтоосны дараа үзэгчдэд мэдээлэл хүргэх арга замын талаар бодож үзээрэй.

Хэд хэдэн асуултанд хариулснаар ирээдүйн худалдан авагчдын хэрэгцээг тодорхойлоход хялбар байх болно.

1. Таны бүтээгдэхүүн зах зээлд гараагүй байхад тэд юу худалдаж авч байгааг тайлбарлана уу. Алдартай нийлүүлэгчид, худалдан авалтын хэмжээг жагсааж, дундаж үнийг зааж өгнө үү.
2. Хамгийн хэцүү зүйл бол хэрэглэгч яагаад тодорхой бүтээгдэхүүнийг илүүд үздэгийг ойлгох явдал юм. Үйлчлүүлэгч гал тогооны хэрэгсэл худалдаж авахдаа хамгийн олон бүрэлдэхүүн хэсэг бүхий багцыг сонгож, ая тухтай байдалд найдаж эсвэл сэтгэл татам загварыг үнэлдэг. Та түүний сэдэл, ширээний судалгаа, утсаар хийсэн судалгаа, шинжээчдийн ярилцлага зэрэгт туслахыг тодорхойлох хэрэгтэй.
3. Гол асуултыг асуу: "Би хүмүүсийг бүтээгдэхүүнээ худалдаж авахад нь яаж татах вэ?" Зар сурталчилгаа, үзэсгэлэнд оролцох, сурталчилгаа явуулах, дээжийг үнэ төлбөргүй хүргэх зэргээр үйлчлүүлэгчдийг татах боломжтой.

Ажлын онцлог нь тухайн үйл ажиллагаа нь бөөний болон жижиглэнгийн хэрэглэгчдэд чиглэсэн эсэх, та хуулийн этгээд эсвэл хувь хүмүүсийг татах зорилготой эсэхээс хамаарна.

Таны ирээдүйн төсөл. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Энэ нийтлэл дэх алхам алхмаар зааварчилгаа нь энэ асуудалд туслах болно.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго

Бизнес төлөвлөгөө бичих нь яагаад хэрэгтэй байгаагаас хамааран өөр өөр байж болно. Хамгийн нийтлэг зорилгын нэг бол хөрөнгө оруулалтад зориулж танилцуулах явдал юм. Энэ төрлийн төслийн бизнес төлөвлөгөө нь хамгийн төвөгтэй юм. Ихэнхдээ гуравдагч этгээдүүд үүнийг бичихэд оролцдог - өөрсдийн салбарын мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулагчаар батлуулахад тохиромжтой бизнес төлөвлөгөөг бий болгодог.

Менежер таныг компанид бизнес төлөвлөгөө бичих, жишээлбэл, салбар нээхийг зааж өгдөг. Энэ тохиолдолд тэд ийм төлөвлөгөө гаргахын тулд гуравдагч талын мэргэжилтнүүдэд ханддаг. Эцсийн эцэст гүйцэтгэгч нь зөвхөн компанийн хэрэгцээнд тохируулга хийх шаардлагатай байж магадгүй юм.

За, өөрийн бизнесээ нээхийн тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай бол эхнээс нь бичих нь дээр. Хэдийгээр энэ нь хэцүү үйл явц боловч сэтгэл хөдөлгөм, маш сонирхолтой юм. Эцсийн эцэст, таны бизнес бол бизнес эрхлэгчийн жинхэнэ санаа юм. Тиймээс түүний бүтээлийг маш болгоомжтой, нухацтай авч үздэг. Нийтлэлд бизнесийнхээ бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар зааварчилгаа өгсөн болно.

Анхны санаа

Үндсэндээ аж ахуйн нэгжээ нээхээр шийдсэн хүмүүс аль хэдийн үйл ажиллагааны чиглэлээ сонгосон, сайн мэддэг. Гэхдээ хувийн бизнестэй болохыг хүсч байгаа ч яг юу хийхээ тодорхой мэдэхгүй бизнес эрхлэгчид байдаг. Тэд бизнесийн санаа хайж байна. Үүний ач холбогдлыг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг. Санаа нь бизнес эрхлэгчийн өөрийн сонирхол, хүсэлд нийцсэн байх ёстой.

Энэ нь тухайн хүний ​​үнэ төлбөргүй ч хийхэд бэлэн байдаг хобби эсвэл аль хэдийн баталгаатай орлого авчирдаг бизнес байж болно. Ямар ч байсан өөртөө зориулж орон зайг сонгосны дараа өөр зүйлд сатааралгүй, хүрч чадахгүй өндөрт мөрөөдөхгүй байх нь чухал бөгөөд алхам алхмаар бодит санаагаа бодитоор хэрэгжүүлэх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь энэ асуудалд үнэхээр тусална.

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Алхам алхмаар зааварчилгаа

Тиймээс, ирээдүйн бизнес ямар байхыг төсөөлж, бизнес төлөвлөгөө бичихэд шилжиж болно. Төлөвлөлтийн тусгай стандартууд байдаг. Тиймээс хөрөнгө оруулалтад оруулах гэж байгаа бол зохих стандартыг сонгож, бичихдээ баримтлах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичихийг ойлгохын тулд алхам алхмаар зааварчилгаа, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартууд нь эдгээр асуудлыг мэргэжлийн түвшинд мэддэг хүмүүсээр батлагддаг тул танд сайнаар үйлчлэх болно. Бизнес эрхлэгч өөрийн, магадгүй бүрэн төлөвшөөгүй байгаа бодлоо цэгцэлж, бизнесээ амьдралд оруулах боломжтой болно.

Стандарт бизнес төлөвлөгөө нь дараах бүлгүүдээс бүрдэнэ.

• Ерөнхий заалтууд.

  Зах зээлийн шинжилгээ.

  Маркетинг ба стратеги төлөвлөгөө.

  Зардал.

  Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

  Хөрөнгө оруулалт.

  Санхүүгийн төлөвлөгөө.

Дүгнэлт

Энд асуудлын мөн чанар, бизнесийн санааны тодорхойлолт, түүний зах зээл дэх бодит хэрэгцээ, хэрэгжүүлэх хугацаа, өрсөлдөх чадварын талаархи мэдээллийг товч харуулах ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, энэ хэсэг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан болно. Тэд хураангуйг уншсаны дараа энэ төлөвлөгөөтэй цаашид танилцах нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт хийдэг. Тиймээс, хэрэв хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах гэж байгаа бол энэ хэсгийг сайтар тайлбарлаж, дараагийн бүлгүүдийг эмхэтгэсний дараа дахин дахин эргэж, засвар хийх шаардлагатай.

Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчдэд бизнесийг бүхэлд нь зохион байгуулах үйл явцыг илүү сайн харахад тусалдаг тул өөрийн хэрэгцээнд зориулж энэ хэсэг нь бас чухал юм.

Ерөнхий заалтууд

Хэрэв анкетыг нэг - дээд тал нь хоёр хуудсан дээр бичсэн бол энэ бүлгийг илүү нарийвчлан бичиж болно. Энэ нь үнэндээ "Ерөнхий заалтууд" бүлэг нь хураангуйтай ижил мэдээллийг агуулдаг боловч илүү нарийвчилсан хэлбэрээр уншигчийг төслийг бүхэлд нь мэддэг байхыг урьж байна.

Энэ нь төслийн онцлог, хэрэгжилт, түүний амьдралын мөчлөг, нэмэлт хөгжлийн боломж, зах зээлийн чиг хандлагын өөрчлөлттэй холбоотой бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн урьдчилсан таамаглалыг тодорхойлдог.

Энэ бүлгийн үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөө нь тухайн үйлчилгээ гэж юу болох, үйлчлүүлэгчдийг хэрхэн татах тухай мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, бизнес төлөвлөгөөнд санал болгож буй бүх үйлчилгээ, тэдгээрийн шинж чанар, онцлог шинж чанаруудыг тодорхойлдог. Энд дур булаам зүйл бол алдартнууд салон дахь процедурыг хэрхэн хийдэг, эсвэл бие даасан мэргэжилтнүүд тэдэнд эдгээр үйлчилгээг хэрхэн үзүүлдэг, мэргэжилтнүүдийг тэдний ажилладаг бүтээгдэхүүний брэндээр хэрхэн шууд сургасан тухай домог юм.

Зах зээлийн шинжилгээ

Бизнес төлөвлөгөө бичихтэй зэрэгцэн эсвэл түүнийг зурахаас өмнө зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Энэ бол маш чухал хэсэг, учир нь ирээдүйн төслийн амжилт нь үүнээс шууд хамаардаг.

Зах зээлийн орон зай, зорилтот үзэгчдийг сонгосны дараа тэд төслийн бизнес төлөвлөгөө, анхны санал, санаа нь хэр хамааралтай болохыг тодорхойлохын тулд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Хэрэв дүн шинжилгээ хийснээр илүүдэл нийлүүлэлт илэрсэн бол санаа руугаа буцаж, зах зээлийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн тохируулахыг хичээх нь зүйтэй. Хэрэв эрэлт нэмэгдэж байгаа бол бүх зүйл эмх цэгцтэй байгаа тул та цаашдын үйлдлээ аюулгүй үргэлжлүүлж болно.

Зах зээлийн шинжилгээг янз бүрийн аргаар явуулдаг. Гэхдээ үүнийг хэрэгжүүлэхэд асуудал гарвал зах зээлийн шинжилгээг аутсорсинг хийх боломжтой компаниуд байдаг.

Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчид энэ асуудлыг өөрөө авч үзэхийг зөвлөж байна, учир нь аливаа гуравдагч этгээдийн байгууллагууд жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөө, бизнесийн санааны бүх нарийн ширийн зүйлийг бүрэн харгалзахгүйгээр зөвхөн бодит дундаж үр дүнг өгөх болно. төслийн зохиогч.

Маркетинг ба стратеги төлөвлөлт

Энэхүү төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх, түүний хөгжил, үнэ, борлуулалт, түгээлтийн систем, түүнчлэн сурталчилгаа зэрэг багтана. Бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахын тулд янз бүрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн огноог харуулсан Гант диаграммыг бүтээхийг зөвлөж байна. Зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөх чадвар дээр үндэслэн стратегийг тооцоолж, зах зээлийг хэрхэн эзлэх, хэрэгжүүлэхэд ямар тактикийн арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Эдийн засгийн тооцоо, компанийн хүлээгдэж буй орлогод үндэслэн үнэ тогтоодог. Борлуулалт, маркетингийн үйл явцыг бүхэлд нь үе шаттайгаар харуулах диаграм хэлбэрээр үзүүлж болно. Жишээлбэл, агуулахад бараа хүлээн авахаас эхлээд барааны мөнгө хүлээн авах, борлуулах хүртэл.

Зардал ба үйлдвэрлэлийн хуваарь

Энэ бүлэгт шаардлагатай тоног төхөөрөмж худалдан авах, засвар хийх, байр түрээслэх болон бусад зардлыг багтаасан болно. Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь төслийг хэрэгжүүлэхэд хэдэн хүн шаардагдах, тэдний ажлын хуваарь, цалингийн суутгал, холбогдох төлбөрийг тусгасан байх ёстой.

Төсөл дээр ажиллах бэлэн баг байгаа бол тэд хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг илүү татах болно, учир нь энэ нь бизнес эрхлэгчийн төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх чадварыг нотлох болно. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд энэ баримтыг тодотгох нь зүйтэй болов уу.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Хэрэв компани нь үйлдвэрлэлийн компани бол үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүнчлэн бизнест оролцох түншүүд, ханган нийлүүлэгчдийг тайлбарлах шаардлагатай. Жишээлбэл, энэ бүлгийн фермийн бизнес төлөвлөгөөнд сүү саах, савлах, савлах тоног төхөөрөмж, тодорхой ханган нийлүүлэгчидээр дамжуулан борлуулах механизмыг багтаасан байх ёстой.

Санхүүгийн төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалт

Бүхэл бүтэн бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг нь мэдээж санхүүгийн төлөвлөгөө юм. Түүнээс гадна, хэрэв төсөл нь хөрөнгө оруулагчдад танил байх зорилготой бол хураангуйг уншсаны дараа ноцтой хөрөнгө оруулагч санхүүгийн төлөвлөгөөг харах болно. Эцсийн эцэст бизнес эрхлэгчийн бизнесийн санаагаа хэрэгжүүлэх бодит чадвар энд л харагдах болно. Энэ бол бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны мөн чанар юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь төслийн боломжит зардал, орлогын талаархи бүх мэдээллийг агуулдаг. Маркетинг, стратеги төлөвлөгөө, зардал дээр үндэслэн шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, тэдгээрийн эргэн төлөлтийн хуваарь, бүх зардал, боломжит орлогыг харуулсан хүснэгтийг хэдэн жилийн турш гаргадаг.

Санхүүгийн төлөвлөгөөний эцсийн хэсэг нь ирээдүйн бизнесийн ашигт ажиллагааны тооцоо байх ёстой.

Одоо уншигч бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихээ мэддэг болсон. Нийтлэлд өгөгдсөн алхам алхмаар зааварчилгаа нь зорилгоо ойлгохын ач холбогдол, бизнес төлөвлөлтийн хэрэгцээг харуулсан богино гарын авлага юм.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөө: Баримт бичгийн 4 үндсэн хэсэг + бизнес төлөвлөгөөний 2 тодорхой жишээ.

Жижиг бизнесийн төлөвлөгөө– аливаа бизнесийн үндэс болсон баримт бичиг.

Энэ нь хэд хэдэн чухал үүргийг гүйцэтгэдэг:

• мэдээллийг бүтэцжүүлэхэд тусалдаг;
• төлөвлөлтийн цоорхойг олж харах, эрсдэлийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно;
• банкууд эсвэл боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан танилцуулга болдог;
• бизнес эрхлэгчдэд зориулсан алхам алхмаар зааварчилгаа болдог.

Та өөрийн бизнесийг бий болгох хүсэлтэй байгаа ч санаагаа зөв төлөвлөж, албан ёсоор боловсруулж чадахгүй байна уу?

Нийтлэлд та жижиг бизнесийн стандарт бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийн тоймыг харах болно. Доорх бүтцийг загвар болгон ашигла.

Материалыг илүү сайн ойлгохын тулд жижиг бизнесүүдэд зориулсан янз бүрийн санааг хэрэгжүүлэх 2 бэлэн бизнес төлөвлөгөөг доор харуулав.

Домогт "дараа" болтол санаагаа хэрэгжүүлэхээ бүү хойшлуул: тохиолдлын 90% -д "зөв мөч" хэзээ ч ирдэггүй.

Цаас, үзэг аваад төлөвлөгөөгөө яг одоо зурж эхлээрэй.

Жижиг бизнес гэж юу вэ?

Жижиг бизнес бол бизнес эрхлэх нэг хэлбэр юм.

Энэ формат нь ажилчдын тоо 100 хүнээс хэтрэхгүй, жилийн орлого нь 800 сая рублиас хэтрэхгүй байхаар заасан.

Ноцтой материаллаг (санхүүгийн) бааз, туршлагагүй бизнес эрхлэгчийн хувьд жижиг бизнес нээх нь "хөл дээрээ босох" цорын ганц боломж юм.

Энэ форматын онцлог нь хурдан нөхөн төлбөр + байгууллагын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд харьцангуй хялбар байдал юм.

Аливаа санааг хэрэгжүүлэхийн тулд нарийн тооцоолол бүхий тодорхой төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай байдаг.

Бизнес төлөвлөгөө бол бизнес эрхлэгчдэд зориулсан "хөтөч" бөгөөд үүнд санаагаа бодит болгох үйл явцын үе шат бүрийг тайлбарлах шаардлагатай байдаг.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Тиймээс энэхүү баримт бичгийг боловсруулахдаа нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартыг дагаж мөрдөх нь чухал юм.

Гол нь хууль тогтоомжийн хатуу стандартууд байгаа нь огтхон ч биш бөгөөд үүнийг дагаж мөрдөхгүй бол хүчингүйд тооцогдох болно.

Гэхдээ та жижиг бизнесийн салбарт бусдаас олон жилийн туршлагыг авч, баримт бичгийн ерөнхий маягтыг гаргаж чаддаг байхад яагаад дугуйг дахин зохион бүтээх хэрэгтэй вэ?

1-р хэсэг: Жижиг бизнесийн хураангуй

Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй нь үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний товч боловч мэдээлэл сайтай тодорхойлолт + жижиг бизнесийн төслийн хугацаа, түүний санхүүгийн боломжийн тодорхойлолт юм.

Анкетийн гол зорилго нь бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) гэсэн ойлголтыг харуулах явдал юм.

• Таазны өндөр 3 метрээс + чийгэнд тэсвэртэй тусгай бүрээстэй.
• Шал нь бетон эсвэл чийгэнд тэсвэртэй бат бөх хавтангаар хучигдсан байдаг. Хэрэв нөхцөлийг заагаагүй бол резинэн хавтанг ашиглах шаардлагатай (ялангуяа хадгалах хэсэгт).
• Исгэх үйл явц нь хортой бодис ялгарах дагалддаг тул тэдгээр нь агаарын тогтмол эргэлтийг хангадаг.
• Цахилгааны утас нь гурван үе шатыг дэмжих ёстой - 380 В.
• Ариутгах татуургын систем нь их хэмжээний шингэнийг зайлуулахын тулд хангалттай хэмжээний гаралтын сувгаар хангагдсан байдаг.
• Усан хангамж шаардлагатай. Хэрэв хөрөнгө мөнгө, шар айрагны үйлдвэрийн байршил зөвшөөрвөл үйлдвэрлэлээ өөрийн худгаас усаар хангах боломжтой.

Хувийн шар айрагны үйлдвэрт шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн жагсаалт

Ажилтнууд

Гарааны хөрөнгө оруулалт

Сарын хөрөнгө оруулалт

Эргэн төлөгдөх хугацаа

Өдөрт 100 литр шар айраг үйлдвэрлэх тогтвортой үйлдвэрлэлээр та сард 200,000 рубль (сард 80,000 цэвэр ашиг) олох боломжтой.

19 сараас эхлэн эргэн төлөгдөх болно.

Шар айрагны үйлдвэрлэлд бүх сэтгэлээ зориулж буй бизнес эрхлэгч л өндөр чанартай бүтээгдэхүүнд хүрч чадна.

Аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого нь борлуулсан бүтээгдэхүүний чанараас шууд хамаардаг, учир нь шар айрагны өртөг нэлээд өндөр байдаг + энэ ундаа Орос улсад маш их алдартай байдаг.

Өөрийн бизнесээ нээхийг хүсч буй шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн хувьд шар айраг үйлдвэрлэх нь одоогийн сонголтуудын нэг юм.

Ямар ч хүчин чармайлтгүйгээр орлого олох үйл ажиллагаа байхгүй тул зах зээл дээр тэргүүлэх байр суурийг эзлэхийн тулд та урт замыг туулах хэрэгтэй болно.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөө: "Газар дээрх автомашины үйлчилгээ"

Оросын зам дээр байнга өсөн нэмэгдэж буй автомашины тоонд анхаарлаа хандуулахгүй байх нь хэцүү байдаг.

Хэрэв та төсөл нээх ашиг, боломжийн талаар эргэлзэж байвал дараахь баримтыг үнэлээрэй: тээврийн хэрэгслийн дундаж насжилтын хамт автомашины тоо нэмэгдэж байна.

Зөвхөн 7-оос дээш жилийн насжилттай машинуудын хувийг анхаарч үзээрэй!

ОХУ-ын тээврийн хэрэгслийн парк ("Тээврийн хэрэгслийн насны ангилал"):

Ийм нөхцөлд зам дээр машин эвдрэх тохиолдол цөөнгүй гардаг.

Энэ тохиолдолд автомашины засварчны мэргэшсэн тусламж шаардлагатай.

Хүмүүсийн дунд хэрэгцээ байгаа газар бизнес эрхлэгчид ашиг хүртэх боломж байдаг.

Манай бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан ийм жижиг бизнесийн зорилго нь засварын үйлчилгээг тодорхой үйлчилгээний газар биш, харин "зам дээр" үзүүлэх явдал юм.

Ажлын хэв маяг нь дараах байдалтай байна: нарийн бичгийн дарга нь үйлчлүүлэгчийн дуудлагыг хүлээн авч, эвдрэлийн хэлбэрийн талаарх мэдээллийг механикчдад дамжуулдаг. Тэд эргээд хэргийн газарт очдог.

Талбар дахь үйлчилгээний өртөг мэдэгдэхүйц өндөр байна.

Энэ хүчин зүйл нь аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаанд нөлөөлдөг.

Зөөврийн автомашины үйлчилгээ үзүүлэх байр

Ийм машины үйлчилгээг нээхийн тулд танд 2 байр хэрэгтэй болно.

1. Оффис (ойролцоогоор 30 м.кв).
2. Онцгой байдлын үед багаж хэрэгсэл, автомашины засварыг хадгалах, мөн компанийн хувийн флотыг байрлуулах зориулалттай гараж (50 м.кв).

Оффисын стандарт шаардлага:

• цахилгаан;
• тогтвортой усан хангамж;
• харилцаа холбоо;
• оффисын тавилга;
• агааржуулалтын систем;
• галын аюулгүй байдлыг зохих түвшинд байлгах;
• тогтвортой халаалт.

Гаражид тавигдах шаардлага:

• цахилгаан: 3 фазын 380 В;
• усан хангамж;
• бетонон шал (эсвэл хавтанцар шал);
• агааржуулалтын систем;
• тогтвортой халаалт;
• галын аюулгүй байдлын өндөр түвшин;
• халаалт;
• өргөн хаалгатай.

Хоёр байр түрээслэх нь ойролцоогоор 75,000 рубль болно. сар бүр.

Хөдөлгөөнт машины үйлчилгээнд зориулсан тоног төхөөрөмж

Тоног төхөөрөмж	Тоо ширхэг	Нэг ширхэгийн өртөг (үрэх)	нийт дүн
Нийт:	26		1,278,200 рубль
Жак (2.5 тонн)	2	1 500	3 000
Жак (8 тонн)	2	4 500	9 000
Компрессор (дугуйны инфляци)	2	7 000	14 000
Компрессор (тос сорох)	2	5 000	10 000
Түлхүүрүүдийн багц (урвуу, нээлттэй, залгуур, цагираг)	2	12 000	24 000
Гар чийдэн (дэнлүүний хүч 100 ватт)	2	300	600
Гар чийдэн (300 ватт чадалтай)	2	500	1 000
Цохилтот эрэг чангалах түлхүүр	2	5 000	10 000
Тосны лааз	4	150	600
Машины тоос сорогч	2	2 000	4 000
Машинд зориулсан өндөр чанартай цэвэрлэгээний бүтээгдэхүүний багц	2	1 000	2 000
Механикчийн зочлох суудлын автомашин	2	600 000	1 200 000

Ажилтнууд

Төсөлд оруулсан анхны хөрөнгө оруулалт

Хавсралт нийтлэл	Хэмжээ (руб.)
Нийт:	1,463,200 рубль
Аж ахуйн нэгжийг бүртгүүлэх	10 000
Түрээслэх байр	75 000
Ажилчид	80 000
Маркетинг	20 000
Тоног төхөөрөмж	1 278 200

Сарын хөрөнгө оруулалт

Үйлчилгээ үзүүлж байгаагаас хамааран энэ төрлийн жижиг бизнес нь 150,000-300,000 рубль авчрах боломжтой. сар бүр.

Цэвэр ашиг - ойролцоогоор 75,000 рубль. сар бүр.

Аж ахуйн нэгжийн эргэн төлөгдөх хугацаа 19 сар байна.

Нэг чухал анхааруулга байдаг: хэрэв та хувийн тээврийн хэрэгсэлтэй механикийг олж чадвал машин худалдаж авахаас татгалзаж болно.

Энэ тохиолдолд нөхөх хугацаа 6 сар хүртэл буурна.

Жижиг бизнесийг зохион байгуулахад яагаад бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байгаа талаар дахин нэг удаа видео бичлэг дээр:

Бизнес эрхлэхэд гол зүйл бол сэтгэж, хөгжих хүсэл юм.

Та өнөөдөр амжилттай хүн болохын төлөө зүтгэхэд бэлэн үү?

Эсвэл домогт "маргааш"-ыг хүлээх үү?

Өөрийгөө үүсгэ жижиг бизнес төлөвлөгөөмөн арга хэмжээ авч эхэлнэ.

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авна уу