Бизнес төлөвлөгөөний энгийн жишээг өгье. Энэ нь боломжит хувилбаруудын зөвхөн нэг нь бөгөөд маш шахсан хэлбэрээр танилцуулсан гэдгийг санах нь зүйтэй.

Зорилтот:Хотын оршин суугчдад зориулж нарийн боовны бүтээгдэхүүн, гол төлөв бялуу үйлдвэрлэдэг. Энэ зах зээлийн дээд үнийн сегментэд тэргүүлэх байр суурийг эзэл.

Даалгаварууд:
1. Чихрийн авсаархан цех байгуулах.
2. Үйлдвэрлэлийн процессыг шаардлагатай түүхий эд, ажиллах хүчээр хангах, заримыг нь ажилд авна.
3. Дампингийн үнэ, хэрэглэгчдэд зориулсан шинэ жороор гол өрсөлдөгчдийг шахах гэсэн боловсруулсан маркетингийн стратегийг хэрэгжүүлэх замаар зах зээлийн сегментийн 30% -ийг анх эзэлнэ.
4. Байгаа үл хөдлөх хөрөнгийг барьцаалан банкнаас дутуу хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг бүрдүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ

Үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзье. Оёдлын жижиг цех нээхээр төлөвлөж байна. Тодорхой зах зээлд энэ бизнес хэр ирээдүйтэй болохыг авч үзье.

1. Дүгнэлт. 2014 оны 1-р сарын 1-нд жижиг үйлдвэрлэлийн нээлт. Өмчлөлийн хэлбэр - ХХК. Төлөвлөсөн хугацаа нь 42 сар.

2. Ерөнхий заалтууд.Төрөл бүрийн даавууг ашиглах, янз бүрийн өнгөлгөө хийх боломжтой тоног төхөөрөмж худалдан авах. Тоног төхөөрөмж худалдан авах, байр түрээслэх зорилгоор зээлсэн хөрөнгийг хэсэгчлэн босгохоор төлөвлөж байна. Оёдлын үйлчилгээг хүн ам, түүнчлэн тусгай хувцас шаардлагатай хуулийн этгээдэд үзүүлэхээс гадна дараа нь худалдаанд гаргах хөшиг, ор дэрний цагаан хэрэглэл оёх юм.

3. Зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө.Одоогийн байдлаар зах зээл дээр 350 аж ахуйн нэгжийг төлөөлж байна. Хугацаа, чанарыг чанд дагаж мөрдөх замаар компанийн эерэг дүр төрхийг бий болгохоор төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь зах зээлд байр сууриа эзлэх боломжийг олгоно.

4. Зардал. 3 жилийн хугацаанд цалин хөлс, байр түрээслэх зэрэг шууд болон хувьсах зардал нь 13.5 сая рубль болно. Үүний 50 сая рубль нь өөрийн хөрөнгө юм. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь 15 сая рубль байх бөгөөд энэ нь татварын хөнгөлөлтийг хасч, гурав дахь жилийн эцэс гэхэд төслийг нөхөх боломжийг олгоно.

5. Үйлдвэрлэлийн хуваарь. 1000 ширхэг бараа бүтээгдэхүүн гаргах.

6. Хөрөнгө оруулалт.Хамтарсан бизнесийн нөхцлөөр түншүүдийг татах.

Бизнес төлөвлөгөөний товч жишээ

Хэрэв та гутал засварын газар нээх гэж байгаа бол хамгийн ерөнхий хэлбэрээр жишээ ашиглан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь дараах байдалтай байна.

• - Тогтмол зардал (тоног төхөөрөмж) - 300 мянган рубль.
• - Хувьсах зардал (утас, цавуу, түрээс) - 10 мянган рубль.
• — Хөрөнгө оруулалт шаардлагатай: 100 мянган рубль банкны зээл хэлбэрээр жилийн 23%, 10 жилийн хугацаатай, дэвшилтэт хуваарьтай, эргэн төлөлтийг 1 жилээр хойшлуулсан.
• - Өмчлөлийн хэлбэр - хувиараа бизнес эрхлэгч
• - Татварын хөнгөлөлт 24 мянган рубль.
• - Төлөвлөсөн орлого сард 20 мянган рубль байна.
• - 1 жилийн орлого - 97 мянган рубль.
• - Санхүүгийн үр дүн - 73 мянган рубль.

Үүний үр дүнд бизнес эрхлэгчид энэ төсөлд хөрөнгө оруулах шалтгаан бий. Аюулгүй байдлын хязгаар нь хангалттай том тул урьдчилан таамагласан утгаас хазайх нь санхүүгийн сүйрэлд хүргэхгүй.

Тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Хүүхдийн хуучин эд зүйлсийг зардаг жижиг дэлгүүр нээхэд мөн урьдчилсан үнэлгээ шаардлагатай. Байгууллагын бизнес төлөвлөгөөний жишээ:

Хүн амаас худалдан авсан барааны үнэлгээг 1 кг-ын үнээр тооцно.
Эхлэхийн тулд та 100 нэгжийн нэр төрлийг бий болгох хэрэгтэй.
1 кг-ийн өртөг нь 400 ердийн нэгж юм. Нэг бүтээгдэхүүн дунджаар 1 кг жинтэй. Тиймээс бүтээгдэхүүний өртөг нь 100 * 100 = 40,000 ам.доллар болно. Эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зардал нь 100 нэгж байх бөгөөд энэ нь 10,000 ам.доллартай тэнцэнэ. сар бүр
Байрны түрээс 10,000 ам.доллар болно.
Хувьсах зардал, үүнд зар сурталчилгаа, урьдчилан тооцоолоогүй зардал - 10 ам.доллар.

Эхний 6 сарын борлуулалтын хэмжээ сард 130 бүтээгдэхүүн байх болно;
дараагийн жилүүдэд - сард 280 бүтээгдэхүүн.
Нэгжийн дундаж үнэ 250 ам.доллар болно.
1 жилийн орлого = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,165, = 420,195,.
Татвар нь 25 мянган ам.доллар болно.
Санхүүгийн үр дүн – 33,955 ам.доллар

Өнгөц харахад зардал багатай, хурдан нөхөгддөг тул бизнес нь сонирхол татахуйц мэт боловч энгийн тооцоолол хийсний дараа бизнес эрхлэгч ашиг орлого нь маш бага, эрсдэл багатай гэсэн дүгнэлтэд хүрнэ. тогтвортой эрэлт), цар хүрээг хангахгүйгээр энэ бизнест оролцох нь ашиггүй юм.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээг үзнэ үү

Жишээлбэл, хүнсний ногоо тариалах схемийн хувьд дараах байдалтай байна.

1. Дүгнэлт.Үлдсэн хуудсуудын хураангуйг энд харуулав.
2. Маркетингийн хэсэг.Худалдан авагч нь хэн байх вэ, зах зээлийг яаж эзлэх вэ? Суурин хэсэг – 5 тонн лууван 100 мянган ам.доллар
3. Зардал.Газар, тоног төхөөрөмжийн түрээс – 27,000 доллар
Хөдөлмөрийн хөлс - 30,000 ам.доллар.
4. Орлого- 23 доллар
5. Санхүүжилтийн эх үүсвэр.Банкны зээлээр 50,000 ам.доллар 10 жилийн хугацаатай жилийн 18%.
6. Санхүүгийн үр дүн- 9 доллар

Энэ үйл ажиллагаа, хэрэв гутранги хувилбар биелэгдвэл эхний жилд огт орлого олохгүй. Нэмж дурдахад, бизнес эрхлэгч зээлээ бүрэн төлж дуусгасны дараа бүрэн ажиллаж, хөгжилд хөрөнгө оруулах боломжтой болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг татаж авах

Энэ нөөц дээр та бизнес төлөвлөгөөний жишээг үнэгүй татаж авах боломжтой. Файлыг татаж авах нь илүү нарийвчилсан тооцооллын сонголтуудтай танилцах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь зөвхөн мөн чанарыг ойлгох төдийгүй хөрөнгө оруулалт хийх үндэслэлийг зөвтгөхийн тулд өөрийн тооцоолол хийх боломжийг олгоно.

Хэрэв танд туршлага байхгүй бол тусгай компанид бүтээн байгуулалтыг захиалах шаардлагагүй. Ижил төстэй үйл ажиллагааг төлөвлөх жишээтэй танилцахад хангалттай бөгөөд зах зээлийн шинжилгээ, тодорхой бизнесийн үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох онцлог шинж чанаруудыг нарийвчлан судлах боломжтой.

Татаж авах бол холбоос дээр дарна уу:

"Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?" гэсэн видеог үзэхээ мартуузай.

"Сайтын" уншигчид тавтай морилно уу! Өнөөдөр бид энэ талаар дэлгэрэнгүй ярих болно Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ? , бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн аль болох ойлгомжтой, чадварлаг, товч байдлаар гаргах (бид тооцооллын жишээг өгөх болно), мөн бэлэн жишээг татаж авах боломжтой холбоосыг өгнө үү. үнэгүй .

Энэ материал нь банкнаас (хөрөнгө оруулагчид) мөнгө татахаар төлөвлөж буй бүх шинэхэн бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй болно.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн яаж гаргах, боловсруулахад ямар дүрэм, журам байдаг, бэлэн бизнес төлөвлөгөөг хаанаас татаж авах талаар дэлгэрэнгүй уншина уу.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг ойлголттой бизнес эрхлэгч бүр эрт орой хэзээ нэгэн цагт тааралддаг.

Бизнес төлөвлөгөө(Англи хэлнээс Бизнес төлөвлөгөө) нь таны бизнесийн зорилго, зорилгоо тодорхой тодорхойлсон төсөл юм. Үүнд бизнес эрхлэгч ашиг олохын тулд тодорхой хугацаанд хийсэн үйлдлээ тайлбарлах ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, зорилго, стратеги

2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах (бичих) дүрэм 📝

Дүрэм 1.Зах зээлийн нөхцөл байдлыг урьдчилан судал

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэхээсээ өмнө зах зээлийн нөхцөл байдлыг бүхэлд нь шинжлэх шаардлагатай. Удахгүй болох аж ахуйн нэгж эсвэл амжилттай хэрэгжүүлэх талаар аль болох их мэдээлэл цуглуул.

Дүрэм 2.Бизнесийн тодорхой стратеги гаргаж, түүнийг дагаж мөрдөөрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд заавал оруулах ёстой бүхэлд нь тодорхой үйлдлүүдтодорхой хугацаа.

Та үйлдлээ бичих ёстой сар, 3 сар, 6 сар, жил ба 3 жилийн.

Дүрэм 3.Сонгосон бизнесийн давуу болон сул талуудыг анхаарч үзээрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд та зөвхөн давуу тал төдийгүй боломжит алдагдлыг, өөрөөр хэлбэл сул талуудыг тайлбарлах хэрэгтэй.

Жишээлбэл , давуу талууд орно өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, зах зээлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, тод брэндгэх мэт. Боломжит алдагдал эсвэл аюулд дараахь зүйлс орно. агуу өрсөлдөөн, бараа, үйлчилгээний өндөр өртөг.

3. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ - бизнес төлөвлөгөөний бичих журам, бүтэц 📑

Таны үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бизнес төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд ижил байх болно.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ - жишээн дээр алхам алхмаар зааварчилгаа

1. Танилцуулга

Оршил хэсэг нь хэтэрхий урт байх ёсгүй, гэхдээ Энэ нь хамгийн чухал зүйлийг дүрслэх ёстой:

• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэл;
• төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа;
• тодорхой үзүүлэлтүүд.

Таны боломжит хөрөнгө оруулагч хөрөнгө оруулалтаа буцааж өгөх хугацаа болон болзошгүй алдагдлыг мэдэж байх ёстой.

2) Үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт үйл ажиллагааныхаа чиглэлийг нарийвчлан тайлбарлана уу. Зах зээлийн аль сегменттэй ажиллахаа өөрөө шийдээрэй.

Чухал! Өрсөлдөгчөө үнэлж, тэднээс давуу талтай.

Үйл ажиллагаандаа юунд анхаарлаа хандуулахаа шийдээрэй: өндөр борлуулалттай хямд өртөг, өндөр үйлчилгээ, эсвэл өөр зүйл.

Дуусгахэнэхэсэгт та дараах зүйлийг хийх хэрэгтэй.

• Компанийн үндсэн болон туслах бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, шинж чанарыг өгөх;
• Бараа, үйлчилгээний гэрэл зургийг авах;
• Зорилтот хэрэглэгчийнхээ хөрөг зургийг бүтээх;
• Зорилтот зах зээлээ ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар судалж, турших;
• Үйлчилгээг зохион байгуулах;
• Үнийн загварыг өгөх. Төслийнхөө зах зээл дээрх өрсөлдөх чадварыг үнэл.

Ийм дүн шинжилгээ хийсний дараа та борлуулалтын зах зээл дээрх бүтээгдэхүүнийхээ ялгааг ойлгож, тодруулах боломжтой болно. Мөн та юу үйлдвэрлэж, хэнд хэрэгтэйг тодорхой томъёолно.

3) Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн төлөвлөгөө - Магадгүй таны бизнесийн хөгжлийн хамгийн чухал үе шат. Сайн боловсруулсан маркетингаас их зүйл шалтгаална. Та гол өрсөлдөгчөө тодорхойлж, тэд төслөө хэрхэн сурталчилж байгааг ойлгож, илүү сайн хийх хэрэгтэй.

Бизнесийг сурталчлах аргууд нь өөр байж болно:

• Радио, сэтгүүл, вэб сайт дээр зар сурталчилгаа байрлуул. Зар сурталчилгааны төслийн аль хэлбэр нь танд тохирохыг тодорхойлох нь чухал юм;
• Шууд борлуулалт дээр ажиллахаа мартуузай. Боломжит худалдан авагчдад "хүйтэн дуудлага" хийхээс эхлээд төлөөлөгчдийн тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг борлуулах хүртэл;
• Өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтнуудаа урамшуул. Ажилчдад урамшуулал, урамшуулал олгох;
• Таны бизнест хамгийн таатай улирлыг олж мэдэх;

Үндсэн, Нөхцөл байдлыг бодитоор үнэлж, чадвараа бүү хэтрүүл. Тогтмол оюуны шуурга хийж, шинэ маршрут гаргаж ирээрэй. Энэ талаар эндээс дэлгэрэнгүй уншина уу.

4) Байгууллагын төлөвлөгөө

Үйл ажиллагааны бүх үе шатыг тусгайлан бичиж, тодорхой үйлдлийг гүйцэтгэх үүрэгтэй хүмүүсийг томил. Даалгаврыг гүйцэтгэх эцсийн хугацааг хязгаарлах.

5) Санхүүгийн төлөвлөгөө

Санхүүгийн төлөвлөгөө гаргахдаа бүх жижиг зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд зардлыг байнгын болон нэг удаагийн гэж хуваах хэрэгтэй.

• Тогтмол зардал - энэ бол сар бүр оффис, түрээсийн төлбөр, нийтийн үйлчилгээ, интернет, утас гэх мэт.
• Нэг удаагийн зардал - энэ бол ажилд зориулж тоног төхөөрөмж худалдан авах, Жишээлбэл, компьютер, сканнер, утас гэх мэт.

Зардлаа нэгтгэсний дараа үйл ажиллагааны зардлаа нөхөх хамгийн бага борлуулалтын хэмжээг өөрөө тодорхойл. Дээрээс зарагдсан бүхэн чинийх болно ашиг .

Үүнийг тооцоолсны дараа та өөрөө тодорхойлох болно тэнцэх цэг. Үүнийг бизнес төлөвлөгөөний зорилго гэж хэлж болно.

6) Дүгнэлт

Уг дүгнэлт нь хөрөнгө оруулагчдыг татах зорилготой. Хамгийн оновчтой хуваалтын хэмжээ 2 өмнө 4 хуудас, үүнийг зааж өгөх ёстой:

• Танай компанийн үйл ажиллагааны гол вектор;
• Төслийн ашиг орлого;
• Борлуулалтын зах зээл дэх компанийн байр суурийг шинжлэх;
• Компанийн ажилтнууд, хариуцлагатай хүмүүс;
• Хугацаа тус бүрээр хүлээгдэж буй чанарын болон тоон үзүүлэлтүүд.

"Resume" хэсэгт 2 үндсэн асуултын хариултыг өгөх ёстой.

1. Хөрөнгө оруулагчид бизнесийн таатай хөгжлөөс ямар үр дүнг хүлээж болох вэ?
2. Хамгийн муу хувилбарт хөрөнгө оруулагчид юу хүлээх ёстой вэ?

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөөг аль хэдийн боловсруулсан үед дүгнэлт бичих нь дээр.

4. Эсрэг кафены жишээг ашиглан тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний загвар

Бэлэн загвар бизнес төлөвлөгөөг нарийвчлан авч үзье кафены эсрэг жишээг ашиглан .

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц - жишээ "Антикафе"

1) Тойм хэсэг

Хүснэгтэнд бид төслийн талаархи бүх ерөнхий мэдээллийг харах болно.

№	Гарчиг	Тодорхойлолт
1.	Нэр	"Гялбаа"
2.	Зохион байгуулалтын хэлбэр	Хувиараа бизнес эрхлэгч
3.	Үйлчилгээнүүд боломжтой	Төрөл бүрийн програмууд; Арга хэмжээ (сургалт, семинар); Төрсөн өдөр;
4.	Байгууллагын байршил, борлуулалтын зах зээл	Ставрополь
5.	Үйл ажиллагааны горим	11.00 цагаас сүүлчийн үйлчлүүлэгч хүртэл.
6.	Байгууллагын ажилтнууд	Удирдагч - 1 хүмүүс Администратор - 1 хүмүүс Үйлчилгээний ажилтнууд - 3 хүмүүс Захирал - 1 хүмүүс аюулгүй байдал - 1 хүмүүс
7.	Шаардлагатай анхны хөрөнгө	500 000 рубль
8.	Зардал	167 000 рубль
9.	Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хугацаа	10-11 сар
10.	Өрсөлдөөн	Жижиг
11.	Байгууллагын орлого	216 000 рубль
12.	Байгууллагын алдагдал	167 000 рубль
13.	Байгууллагын ашиг	49 000 рубль

2) Бараа, үйлчилгээ

Анти кафед өнгөрүүлсэн хугацааны хувьд тодорхой хэмжээний төлбөр ногдуулна 2 рубль/мин . Энэ мөнгөөр ​​кафе зэрэг үйлчилгээ үзүүлнэ:

• Мини номын сан, та тэтгэвэрт гарах, ном унших боломжтой;
• Том бүлгүүдэд зориулсан олон тоглоом (мафи, ширээний тоглоом);
• Тоглоомын консол;
• Караоке, проектор, таблет;
• Төрөл бүрийн сургалт зохион байгуулж болно Жишээлбэл, Англи хэл, Испани хэл, сэтгэл зүй, нүүр будалтын сургалт;
• Та мөн хүлээн авалт, хүүхдийн төрсөн өдрийг захиалж болно;
• Wi-Fi боломжтой бөгөөд ямар ч зочин ашиглах боломжтой;
• Цай, кофе, төрөл бүрийн амттан.

Хамгийн тохиромжтой үйлчлүүлэгчид: настай хүмүүс 17 -45 идэвхтэй амьдралаар амьдардаг нас; тэд дундаж орлоготой; муу зуршилгүй; эдгээр хүмүүс цагийг ашигтай өнгөрөөх дуртай; Тэд сайн мэдлэг, агуу сэтгэл хөдлөлийг хүлээн авахыг хүсдэг.

Үйлчлүүлэгчийг кафед хүргэх ёстой ойролцоо 22 сард цаг. Эндээс нэг хүнд ногдох ашгийг эргэн тойронд нь тооцдог 3600 сард рубль.

3) Маркетингийн стратеги

Одоогоор хотод энэ сегментэд нэг кафе байдаг. Тэд аль хэдийн хэрэглэгчийн суурьтай болсон тул энэ нь болзошгүй аюул заналхийлж байна.

• Нийгмийн сүлжээ (Instagram, Telegram болон бусад);
• SMS захидал;
• Хөнгөлөлт, купон;
• Радио зарлал.

Шинэ кафены эсрэг сурталчилгааны стратеги:

1. Шууд татах. Бидэн дээр олноор ирэх үйлчлүүлэгч эсвэл байгууллагыг хайж байна. Хүүхдийн өглөөний үдэшлэг зохион байгуулах. Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан хөнгөлөлт. Байгууллага дахь сурталчилгаа.
2. Одноклассники, Агент болон олон төрлийн сүлжээн дэх сурталчилгаа. Гэртээ байгаа хэсэг бүлэг хүмүүст хүрч байна. Нийгмийн сүлжээн дэх сурталчилгаа нь үйлчлүүлэгчдээс маш их мэдээлэл олж авах, сонирхсон бүх асуултанд маш хурдан хариулах боломжийг олгодог бөгөөд маш бага санхүүгийн зардал шаарддаг.
3. Түншлэл байгуулах төрөл бүрийн баяр, шоу нэвтрүүлэг, корпорацийн үдэш гэх мэт чиглэлээр мэргэшсэн компаниудтай.
4. Клубын карт. Энэхүү карт нь анти кафед хүссэн хэмжээгээрээ цагийг өнгөрөөх эрхийг танд олгоно. Үнэ 4 800 рубль, хүчинтэй байх хугацаа 1 сар.
5. Радио сурталчилгаа. Нэг сарын ажил хийсний дараа кафены эсрэг үйл явдлын тухай түүх.

Ийм бизнес байдаг улирлын чанартай . Анти-кафе хамгийн их ирцтэй байдаг намар, өвлийн улиралд. Зун, хаврын улиралд үйлчлүүлэгчид цөөхөн байдаг ↓.

Тиймээс төлөвлөгөөгөө нэмэгдүүлэх байдлаар гаргах ёстой ашиг орохгүйн тулд хэд хэдэн удаа гэмтэл .

№	Нэр	Эцсийн хугацаа	Хариуцлагатай	Үр дүн ба тэмдэглэл
1	Сурах	01.01.14 – 01.02.14	Менежер	Бид бүх мэдээллээ нотолсон
2	Ажилд авах	01.02.14 – 01.03.14	Менежер	Ажилчдыг оллоо
3	Байшин хайх	01.03.14 – 01.04.14	Менежер	Шалгуур үзүүлэлтийн дагуу өрөө олсон
4	Засвар	01.04.14 – 01.05.14	Менежер	Бүх шаардлагад нийцүүлэн засвар хийсэн
5	Бид тоног төхөөрөмж худалдаж авдаг	01.05.14 – 01.06.14	Менежер	Танай газар хүргэлттэй
6	Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг батлах	01.06.14 – 03.06.14	Захирал	Хэлэлцээрүүд хийгдсэн
7	Бид бүртгүүлж байна	01.06.14 – 03.06.14	Менежер	Кассын машин, бичиг баримт худалдаж авсан
8	Зар сурталчилгаа	03.06.14 – 10.06.14	Бид мэргэжилтэн ажилд авч байна	Бүх цэг дээр сурталчилгаа явуулсан
9	Нээлт	12.06.13	Менежер	Бүх зүйл сайхан болж, олон тэмцээн уралдаан, бэлгүүд болж, сэтгүүлчид байсан, бүгд бидний тухай мэддэг байсан

4) Санхүүгийн төлөвлөгөө

№	Зардал	Тоо хэмжээ (ш.)	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Тоног төхөөрөмж худалдан авах	50	5 000	250 000
2	Бараа материалын худалдан авалт	100	1 000	100 000
3	Ажил дуусгах	1	150 000	150 000
Нийт:				500 000

5) Дүгнэлт

№	Нэр	Тоо хэмжээ	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Барилгын түрээс (150 м.кв)	1 сар	40 000	40 000
2	Цалингийн төлбөр	6 хүн	15 000	90 000
3	Нийтийн аж ахуй	1 сар	5 000	5 000
4	Бүтээгдэхүүн	700 багц	10	7 000
5	Татвар	1 сар	15 000	15 000
6	Элэгдлийн хасалт	1 сар	10 000	10 000
Нийт:				167 000

Тайлант сарын бүх зардалд дүн шинжилгээ хийсний дараа байгууллагын ашиг илүү их байх эсэхийг хэлж болно. 167 000 рубль, энэ нь тийм байх болно тэнцэх цэг .

Өгөгдсөн:

Нэгэн зэрэг зардал = 500 000 рубль
Сарын зардал = 167 000 рубль

Хай: Эргүүлэх хугацаа -?

Шийдэл:

Эргэн төлөгдөх хугацаа = Нэг удаагийн зардал / сард яаралтай тусламж

1) Бид сар бүр яаралтай тусламж үзүүлдэг

Сард яаралтай тусламж = Сарын орлого - Сарын зардал

Сарын ашиг = (Өдрийн ашиг) * 30 өдөр = ( 30 Хүн * 2 цаг * 120 рубль / цаг) * 30 хоног = 216 000 рубль
Сард яаралтай тусламж = 216,000 рубль - 167,000 рубль = 49,000 рубль

2) Эргэн төлөгдөх хугацааг олох

Эргэн төлөгдөх хугацаа = 500,000 рубль (урьдчилгаа) / 49,000 рубль (сард PE) = 10 сар

*Мэдээжийн хэрэг, дээр дурдсан бүх тооцоолол нь ойролцоо бөгөөд бүс нутаг бүрт өөр өөр байж болно.

5. Бэлэн бизнес төлөвлөгөөний жишээ үнэгүй + загвар 📎

Бид таны төлөвлөгөөг бичих бэлэн загварыг танилцуулж байгаа бөгөөд үүнд та тооцоолол, ерөнхий дүн шинжилгээ хийх боломжтой.

📌

Яагаад танд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ? Ихэнх нь магадгүй хариулах болно - банкнаас зээл авах. Энэ мэдэгдэл үнэн, гэхдээ зөвхөн хэсэгчлэн. Юуны өмнө бизнес эрхлэгч өөрөө анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, бие даасан байдалд хүрэхэд хэр хугацаа шаардагдах, орлогын үзүүлэлтийг урьдчилан таамаглах, ашигт ажиллагааны түвшин, хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа болон бусад олон зүйлийг ойлгохын тулд төлөвлөгөө хэрэгтэй. бусад параметрүүд.

Ихэнх тохиолдолд бизнес эрхлэгч (зөвхөн эхлэгч биш) бүх төлөвлөлт, тооцооллыг салфетка эсвэл толгой дээрээ "нүдээр" хийдэг (заримдаа үүнийг огт хийдэггүй) олон үнэтэй зүйлийг мартаж, олон алдаа гаргадаг. дампууралд хүргэдэг.

Ердийн алдаанууд:хөрөнгө оруулалтыг тодорхойлохдоо өөрийгөө хангахаас өмнөх үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх зардлыг тооцдоггүй, бараа материалын хэмжээг буруу тодорхойлсон (бараа, материалын хэмжээг нэг сараар тогтоож, эргэлтийн хугацаанаас хамааран 3 жилийн нөөцийг тогтоосон). сар шаардлагатай), татвар, даатгалын шимтгэлийг цалингийн санг тооцохдоо тооцдоггүй, боловсон хүчний хэрэгцээг буруу тооцсон болон бусад олон.

Нарийвчилсан тооцоолол бүхий зөв боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь аливаа бизнесийн үйл ажиллагааг амжилттай эхлүүлэх түлхүүр бөгөөд энэ нь таамаглалын үе шатанд ашиггүй сонголтуудыг хасч, улмаар өөрийн хөрөнгө оруулалт, хөрөнгөө алдахаас өөрийгөө хамгаалах боломжийг олгоно. хөрөнгө оруулагч (зээлдүүлэгч).

Та суулгахаар төлөвлөж байна гэж бодъё, тооцооноос харахад бүрэн өгөөж нь 5 жил байх болно, энэ нь зөв хөрөнгө оруулалт биш нь ойлгомжтой, машин ийм хугацаанд эвдрэлгүйгээр ажиллах магадлал багатай юм. (Лавлах үүднээс: энэ төрлийн үйл ажиллагааны хамгийн оновчтой нөхөн төлбөр нь 12-18 сар байна.)

Аль нь дээр вэ - бэлэн бизнес төлөвлөгөө худалдаж авах уу эсвэл өөрөө хийх үү? Хэрэв бид жижиг бизнесийн тухай ярьж байгаа бол та үүнийг өөрөө хийх нь гарцаагүй. Энэ нь танд төслийн талаар илүү гүнзгий нэвтэрч, мөн чанарыг нь ойлгох, цаашдын үйл ажиллагааны эдийн засгийг өөртөө цэгцлэх боломжийг олгоно. Хэрэв та олон тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт шаарддаг үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахыг хүсч байвал мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр хийх боломжгүй юм.

Сайт дээрээс та бүх тооцоолол бүхий бэлэн бизнес загваруудын дээжийг олох болно, үүнийг та өөрийн төслийн ТЭЗҮ боловсруулах үндэс болгон ашиглаж болно.

Үйлдлийн алгоритм

1. Өгөгдсөн загвар ТЭЗҮ-тэй танилцах.
2. Бизнесийн үйл ажиллагаа явуулах тодорхой бүс нутгийн статистикийн мэдээлэл цуглуулах.
3. Маркетингийн судалгаа хийх: төслийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох ().
4. Эдийн засгийн хэсгийн мэдээллийг шинэчлэх: боломжит болон түүхий эдийг хайх, арилжааны санал хүсэлт гаргах, зардлаа дахин тооцоолох, зах зээлийн өнөөгийн бодит байдалд үндэслэн эцсийн үнийг тодорхойлох, түүнчлэн ашигт ажиллагааны түвшинг тодорхойлох.
5. Тооцоололд тусгагдсан тоонуудын стресс тест хийх (хэрэв орлого төлөвлөсөн хэмжээнээс N хувиар бага бол нөхөн олговор ямар байх вэ). Хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн үйл явдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулдаг: консерватив, бодитой, оновчтой.
6. эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах.
7. Хамгийн ашигтайг нь сонгох (татварын ачааллыг бууруулах хууль эрх зүйн схемийг судлах).

Хүлээн авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, нэгтгэн дүгнэсний үндсэн дээр та төслийн эдийн засгийн үндэслэлийг гаргаж, түүний тусламжтайгаар хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой эсэхийг тодорхойлох боломжтой.

Та хүссэн бизнес төлөвлөгөөгөө үнэгүй татаж авах боломжтой гэдгийг анхаарна уу. Хэрвээ хаа нэгтээ татаж авах маягт байхгүй бол та тусгай маягтаар дамжуулан асуулт асуух боломжтой бөгөөд богино хугацаанд бид энэ функцийг нэмэх болно. Энэхүү маягтаар дамжуулан та тайлбарласан загвартай холбоотой аливаа зүйлийг тодруулах боломжтой бөгөөд бид таны сонирхсон асуудлын талаар чадварлаг зөвлөгөө өгөх мэргэжилтэнг хайж олохыг хичээх болно.

Энэ нь ирээдүйн байгууллагын бүх шинж чанарыг тодотгож, болзошгүй асуудал, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг урьдчилан таамаглах, урьдчилан сэргийлэх арга замыг тодорхойлсон баримт бичиг юм.

Энгийнээр хэлбэл, хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө нь “Би төслийг санхүүжүүлэх үү, эсвэл хогийн саванд хаях уу?” гэсэн асуултын хариулт юм.

Чухал!Бизнес төлөвлөгөөг зарим журам, дүрмийг харгалзан цаасан дээр боловсруулдаг. Төслийн энэхүү танилцуулга нь таны санааг тодорхой хэмжээгээр хэрэгжүүлж, ажиллах хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзлийг тань харуулж байна. Мөн цаасан дээр буулгаснаар хөрөнгө оруулагчид санаагаа ойлгоход хялбар болгодог.

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хийх нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд та зөвхөн санаагаа сайтар бодох хэрэгтэй. Тооны машин аваад орлогоо тооцоолохын өмнө хэд хэдэн алхам хийх шаардлагатай.

1. Үүссэн санааны "давуу" ба "сөрөг" талуудыг тодорхойл. Хэрэв "хасах" тоо графикаас гадуур байвал бууж өгөх гэж бүү яар. Зарим талыг эсрэг чиглэлд эргүүлж болно, ийм "сул талууд" -ыг шийдвэрлэх арга замын талаар бодож үзээрэй.
2. Чухал шинж чанарууд нь өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн тогтвортой байдал юм.
3. Борлуулалтын зах зээлийг хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйл хүртэл бодох хэрэгтэй.
4. Бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) өгөөж, анхны ашгийг хүлээн авах хугацаа нь хөрөнгө оруулалт хийхэд шаардагдах хэмжээг (ойролцоогоор) тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Хэрэв ийм өнгөц дүн шинжилгээ хийсний дараа та оюун ухаанаа орхихыг хүсэхгүй байгаа бол цэвэр хуудас авч, бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх цаг болжээ.

Мэдэх нь чухал!Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн тооцоолох талаар нэг бүтэц, алхам алхмаар зааварчилгаа байдаггүй. Тиймээс төлөвлөгөөнд тусгагдсан зүйлсийн оршихуй, дарааллыг бие даан тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч мэргэжилтнүүд төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн оновчтой хувилбарыг тогтоосон. Хэрэв та ийм баримт бичгийг боловсруулах туршлагагүй бол ажлаа зөв зохиохын тулд эдгээр зөвлөмжийг ашиглах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц, журам

Сайн бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд эдийн засагчдын үзэж байгаагаар 12 зүйл байх ёстой. Тэд тус бүрийг доор тайлбарласан болно.

Гарчиг хуудас

Дараах параметрүүдийг энд зааж өгсөн болно.

• төслийн нэр;
• утас, хаяг болон бусад холбоо барих мэдээллийг харуулсан төслийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй байгууллагын нэр;
• дээрх байгууллагын дарга;
• бизнес төлөвлөгөө боловсруулагч (баг эсвэл менежер);
• баримт бичгийг бэлтгэсэн огноо;
• Төслийн санхүүгийн тооцооны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг эхний хуудсанд оруулахыг зөвшөөрнө.

Энэхүү баримт бичиг нь санаа, бизнес төлөвлөгөөний зохиогчийн эрхийг хамгаалахад зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь уншигчид тухайн баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг зохиогчийн зөвшөөрөлгүйгээр тараах эрхгүй гэдгийг ухамсарлаж байгааг харуулж байна. Мөн баримт бичгийг хуулбарлах, хуулбарлах, өөр этгээдэд шилжүүлэхийг хориглосон заавар, эсхүл хэрэв хөрөнгө оруулагч гэрээг хүлээн зөвшөөрөхгүй бол уншсан бизнес төлөвлөгөөг зохиогчид буцааж өгөхийг шаардаж болно.

Нууцлалын санамж бичгийн жишээг доороос харж болно.

Төлөвлөгөөний дараагийн 2 хэсэг болох "Товч хураангуй" ба "Төслийн гол санаа" нь танилцуулга юм. Хэлэлцээ хийхээр төлөвлөх хүртэл тэдгээрийг түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдад урьдчилсан санал болгон (хянах зорилгоор) ашиглаж болно.

Товч хураангуй

Хэдийгээр ийм баримт бичгийн товч хураангуй эхэнд байгаа боловч эцсийн шатанд хураангуй хэлбэрээр бичигдсэн байдаг. Хураангуй гэдэг нь төслийн санааны товч тайлбар, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн хамгийн чухал шинж чанаруудын жагсаалт юм.

Дараах асуултууд танд туслах бөгөөд хариулт нь маш сайн анкет гаргахад тусална.

1. Компани ямар бүтээгдэхүүн борлуулахаар төлөвлөж байна вэ?
2. Хэн энэ бүтээгдэхүүнийг худалдаж авахыг хүсэх вэ?
3. Компанийн үйл ажиллагааны эхний жилд төлөвлөсөн борлуулалтын (үйлдвэрлэлийн) хэмжээ хэд вэ? Орлого нь ямар байх вэ?
4. Төслийн нийт өртөг хэд вэ?
5. Аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн дагуу хэрхэн бүрдүүлэх вэ?
6. Хэчнээн ажилчин авахаар төлөвлөж байна вэ?
7. Төслийг хэрэгжүүлэхэд ямар хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай вэ?
8. Энэ төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр юу вэ?
9. Тодорхой хугацааны нийт ашиг (ашигт ажиллагаа) хэр их байна, нөхөн төлөх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эхний жилийн эцэст бэлэн мөнгөний хэмжээ, ашигт ажиллагаа. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ.

Мэдэх нь чухал!Хураангуйг эхлээд хөрөнгө оруулагч уншина. Тиймээс төслийн ирээдүйн хувь заяа энэ хэсгээс хамаарна: хөрөнгө оруулагч сонирхож эсвэл уйтгартай болно. Энэ хэсэг нь 1 хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой.

Төслийн гол санаа

1. Төслийн гол зорилго юу вэ?
2. Гол зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн зорилтууд юу вэ?
3. Зорилгодоо хүрэхэд ямар нэг саад бэрхшээл тулгарч байна уу, түүнийг хэрхэн тойрч гарах вэ?
4. Зохиогч үр дүнд хүрч, зорилгодоо аль болох хурдан хүрэхийн тулд яг ямар үйлдлүүдийг хийхийг санал болгож байна вэ? Эдгээр эцсийн хугацаа юу вэ?

Чухал!Төслийн ашиг орлого, амжилтанд итгэх итгэлийг батлах тодорхой, бодитой, тодорхой аргументуудыг өгөх шаардлагатай. Энэ хэсгийн эзлэхүүн нь 1-2 хуудасны дотор оновчтой байна.

Энэ хэсэгт хийсэн SWOT шинжилгээг ашиглах нь заншилтай байдаг – аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, боломжууд (хэтийн төлөв), түүнчлэн болзошгүй аюулын үнэлгээ. Ийм дүн шинжилгээ хийхгүйгээр бизнес төлөвлөгөөгөө аль болох зөв, бүрэн гүйцэд гаргах боломжгүй юм.

SWOT шинжилгээ нь байгууллагын амьдралд нөлөөлдөг 2 талыг тусгадаг: дотоод, аж ахуйн нэгжтэй холбоотой, гадаад (компанийн гаднах бүх зүйлийг өөрчлөх боломжгүй).

Битгий мартаарай: Та бүтээгдэхүүн биш компанийг тодорхойлж байна! Зохиогчдын гаргадаг нийтлэг алдаа бол бүтээгдэхүүний шинж чанарыг "хүч чадал" баганад бичиж эхэлдэг явдал юм.

Давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход ашиглаж болох зарим параметрүүдийг энд оруулав.

• өндөр технологийн үйлдвэрлэл;
• үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээ;
• бүтээгдэхүүний олон талт байдал (түүний онцлог шинж чанарт нөлөөлөхгүйгээр);
• ажилчдын мэргэшил, мэргэжлийн түвшин;
• аж ахуйн нэгжийн техникийн тоног төхөөрөмжийн түвшин.

Гадаад хүчин зүйлс ("боломж" ба "аюул занал") нь:

• зах зээлийн өсөлтийн хурд;
• өрсөлдөөний түвшин;
• бүс нутаг, улс орны улс төрийн байдал;
• хууль тогтоомжийн онцлог;
• хэрэглэгчийн төлбөрийн чадварын онцлог.

Жишээ

Зах зээл дээрх салбарын онцлог

• сүүлийн жилүүдэд ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтын динамик;
• зах зээлийн салбарын өсөлтийн хурд;
• үнийн чиг хандлага, онцлог;
• өрсөлдөгчдийн иж бүрэн үнэлгээ;
• салбарын шинэ, залуу аж ахуйн нэгжүүдийг хайх, тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн үйл ажиллагааны онцлогийг тодорхойлох;
• хэрэглээний зах зээлийн тодорхойлолт, тэдний хүсэл, зорилго, шаардлага, боломж;
• шинжлэх ухаан, нийгэм, эдийн засгийн талуудын болзошгүй нөлөөллийн үнэлгээ;
• зах зээлийн хөгжлийн хэтийн төлөв.

Төслийн мөн чанар

Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний санаа, сэдвийг илчилдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн "дэлхийд гарах" бэлэн байдлын түвшин, үүнд шаардагдах бүх хөрөнгийн бэлэн байдлыг харуулдаг.

Энэ хэсгийн хамгийн чухал заалтууд:

• үндсэн зорилго;
• зорилтот хэрэглэгчдийн сегментийн тодорхойлолт;
• зах зээлд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүд;
• шинж чанар нь дээр дурдсан зах зээлийн сегментийн хүрээнд байх ёстой бүтээгдэхүүний дэлгэрэнгүй танилцуулга;
• бүтээгдэхүүний хөгжлийн үе шат (хэрэв үйлдвэрлэл эхэлсэн бол), патент, зохиогчийн эрхийн цэвэр байдал;
• байгууллагын онцлог;
• санхүүжилтийн хуваарийг хугацаа, хөрөнгө оруулалтын хэмжээгээр харуулсан төслийн нийт өртөг;
• маркетингийн кампанит ажил, зохион байгуулалтын уялдаа холбоог бүрдүүлэхэд шаардагдах анхны зардал.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн бодлогын зорилго, зорилго, тэдгээрийг шийдвэрлэх, хэрэгжүүлэх арга замыг энд харуулав. Аль ажил нь ямар боловсон хүчинд зориулагдсан, ямар хугацаанд, ямар хэрэгслийн тусламжтайгаар гүйцэтгэх ёстойг зааж өгөх нь чухал юм. Сүүлд шаардагдах хөрөнгийг мөн зааж өгөх шаардлагатай.

Маркетингийн төлөвлөгөөЭнэ нь хэрэглэгчдийг татах, тэдний үр өгөөжийг хангах зорилгоор бий болгосон дараалсан ба/эсвэл нэгэн зэрэг алхмуудын багц, стратеги юм.

Хөрөнгө оруулагч нь дараахь зүйлийг анхаарч үзэх болно.

• зах зээлийн цогц судалгаа, шинжилгээний сайн хөгжсөн систем;
• аж ахуйн нэгж бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах хүртэлх хугацаанд төлөвлөсөн бараа (үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ, түүний нэр төрөл;
• бүтээгдэхүүнийг сайжруулах арга замууд;
• бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын тодорхойлолт, үнийн бодлого;
• худалдан авалт, борлуулалтын систем;
• зар сурталчилгааны стратеги - тодорхой томъёолсон, ойлгомжтой байх;
• үйлчилгээний төлөвлөлт;
• маркетингийн стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бүтээгдэхүүн бүтээхтэй шууд холбоотой бүх зүйлийг энэ хэсэгт тусгасан болно. Тиймээс энэ хэсгийг зөвхөн түгээх төдийгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй компаниудад зориулж эмхэтгэхийг зөвлөж байна.

Тодорхойлох ёстой цэгүүд:

• шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
• технологийн процессын нарийвчилсан тайлбар;
• туслан гүйцэтгэгчид итгэмжлэгдсэн үйл ажиллагааны нарийвчилсан тодорхойлолт;
• шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүний шинж чанар, өртөг, худалдан авах, түрээслэх арга;
• туслан гүйцэтгэгчид;
• үйлдвэрлэлд шаардлагатай талбай;
• түүхий эд, нөөц.

Зардал шаарддаг бүх зүйлийн өртөгийг зааж өгөх нь чухал юм.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ үе шатанд компанийн зохион байгуулалтын стратегийн удирдлагын зарчмуудыг боловсруулж байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж аль хэдийн байгаа бол энэ цэг нь заавал байх ёстой: одоо байгаа бүтэц нь төлөвлөсөн зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг энд тодорхойлно. Зохион байгуулалтын хэсэг нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн нэр (бие даасан бизнес эрхлэгч, ХК, нөхөрлөл болон бусад);
• бүтэц, зохион байгуулалтыг бүдүүвч, дүрэм журам, заавар, хэлтсүүдийн харилцаа холбоо, хамаарал хэлбэрээр тусгасан зохион байгуулалтын удирдлагын тогтолцоо;
• үүсгэн байгуулагчид, тэдгээрийн тодорхойлолт, өгөгдөл;
• менежментийн баг;
• ажилтнуудтай харилцах;
• удирдлагын тогтолцоог шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангах;
• компанийн байршил.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүлэгт бичсэн төслийн эдийн засгийн иж бүрэн үнэлгээг өгч, аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшин, эргэн төлөгдөх хугацаа, санхүүгийн тогтвортой байдлын тооцоог багтаасан болно.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд маш чухал бөгөөд энэ нь тухайн төсөл нь түүний сонирхлыг татахуйц эсэхийг тодорхойлдог.

Энд та хэд хэдэн тооцоолол хийж, тэдгээрийг нэгтгэн дүгнэх хэрэгтэй.

Эрсдлийн шинжилгээ

Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийхдээ зохиогч төслийг шалгаж, орлого буурахад хүргэж болзошгүй аюулыг тодорхойлох ёстой. Санхүү, үйлдвэрлэлийн, байгалийн, нийгмийн болон бусад эрсдэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ тэднээс урьдчилан сэргийлэх эсвэл компанид үзүүлэх нөлөөллийг багасгахын тулд нарийвчилсан, үр дүнтэй төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай байна. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

• бүх боломжит асуудлын жагсаалт;
• эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, арилгах, багасгах арга техник, хэрэгслийн багц;
• түүний хөгжилд тохиромжгүй үйл явдал тохиолдоход компанийн зан байдлын загвар;
• ийм асуудал гарах магадлал бага байгаагийн үндэслэл.

Хэрэглээ

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн сүүлийн холбоос юм. Үүнд баримт бичиг, ишлэл, эх сурвалж, гэрээний хуулбар, гэрээ, гэрчилгээ, хэрэглэгчид, түншүүдийн захидал, статистикийн мэдээлэл, энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад ашигласан тооцооны хүснэгтүүд орно. Бизнес төлөвлөгөөний текст дэх хавсралтуудын холбоос, зүүлт тайлбарыг оруулах шаардлагатай.

Баримт бичигт тавигдах ерөнхий шаардлага

• бизнес төлөвлөгөөг урт, төвөгтэй томъёололгүйгээр тодорхой, нарийн хэлээр бичих шаардлагатай;
• хүссэн хэмжээ - 20-25 хуудас;
• бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн шаардагдах бүх мэдээллийг бүрэн багтаасан байх ёстой;
• баримт бичиг нь бодит баримт, үндэслэлтэй оновчтой саналд үндэслэсэн байх ёстой;
• төлөвлөгөө нь стратегийн үндэслэлтэй байх ёстой: хатуу, тодорхой, бүрэн дүүрэн, тодорхой зорилттой байх;
• харилцан уялдаатай байдал, нарийн төвөгтэй байдал, тууштай байдал нь төлөвлөгөө боловсруулах чухал шинж чанар юм;
• хөрөнгө оруулагч ирээдүй, төслийн санааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг харах ёстой;
• Бизнес төлөвлөгөөний уян хатан байдал нь чухал давуу тал юм. Хэрэв залруулга хийх боломжтой бол бичсэн төсөлд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь хөрөнгө оруулагчдад таатай урамшуулал болно;
• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хянах нөхцөл, горим нь бизнес төлөвлөгөөний нэг хэсэг байх ёстой.

Мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хийх нь тийм ч хялбар биш боловч боломжтой юм. Дээрх дүрэм, барилгын бүтцийг дагаж мөрдөх, алдаа гаргахгүй байх нь чухал юм.

Хамгийн нийтлэг алдаанууд

• Бичиг үсэггүй үг

Хэлний дүрмийг үл тоомсорлож болохгүй. Хамгийн гайхалтай, ирээдүйтэй санаа нь дунд зэргийн IP мэргэжилтнүүдийн багц төлөвлөгөөний хамт хогийн саванд ордог нь ихэвчлэн тохиолддог. Үг үсгийн алдаа, үг хэллэг, цэг таслал, текстийг муу танилцуулах зэрэг нь аливаа хөрөнгө оруулагчийн урмыг хугалахад хүргэдэг.

• Болгоомжгүй дизайн

Дизайн нь баримт бичгийн бүх хэсэгт ижил байх ёстой: сум, гарчиг, жагсаалт, фонт, хэмжээ, дугаарлалт, хоорондын зай гэх мэт. Агуулга, гарчиг, дугаарлалт, зураг, хүснэгтийн нэр, график дахь өгөгдлийн тэмдэглэгээ шаардлагатай!

• Бүрэн бус төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөг зөв зохиохын тулд танд иж бүрэн мэдээлэл хэрэгтэй. Дээр дурдсан баримт бичгийн хэсгүүд нь төсөлд ямар ч болзолгүйгээр оруулах ёстой хамгийн бага хэсэг юм.

• Тодорхойгүй төлөвлөгөө

Ажил нь "масштаб дээр байгаа эмийн сан шиг" байх ёстой. Зорилго, (чухал!) санаануудын тодорхой, тодорхой, тодорхой мэдэгдэл.

• Хэт их дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Техник, санхүү, маркетингийн олон нэр томъёо нь зөвхөн шалгалтанд тустай. Бизнес төлөвлөгөөний хувьд та зөвхөн хамгийн чухал нарийн ширийн зүйлийг сонгох хэрэгтэй. Хэрэв үйл явцыг нарийвчлан тайлбарлах хэрэгцээ маш их байгаа бол та үүнийг хавсралтад нэмж болно.

• Бодит бус өгөгдөл

Энэ мэт бизнесийн саналууд нь таамаглал дээр суурилдаг. Тиймээс зохиогч санаагаа оновчтой хандаж, үндэслэлтэй, бодит үндэслэлтэй, тооцоо судалгаатай байх хэрэгтэй.

• Цөөн баримт

Таамаглал бүрийн хувьд өөрийн гэсэн үндэслэл байдаг - бодит, хүчинтэй. Баримт нь ажлын утга учир, итгэлийг өгдөг. Та бас баримтын эх үүсвэрийг бий болгох ёсгүй, гэхдээ хэрэв та төөрөлдвөл нарийн ширийн зүйлийн дүрмийг анхаарч үзээрэй.

• "Бидэнд эрсдэл байхгүй!"

Гол дүрэм: эрсдэлгүй бизнес гэж байдаггүй. "Чимээгүй, тайван" ийм бизнес байдаггүй. Үүнийг хөрөнгө оруулагч ч мэдэж байгаа, зохиогч ч үүнийг мэдэж байх ёстой. Тиймээс үүлнээс газарт бууж, судлах, судлах, дүн шинжилгээ хийх цаг болжээ.

• "Бидэнд бас өрсөлдөгч байхгүй!"

Үргэлж өрсөлдөгч, эрсдэлтэй байдаг. Энэ нь шууд болон шууд бус байж болно. Энэ сэдвийг анхааралтай, нямбай судлаарай, тэгвэл өрсөлдөгч тань тэнгэрийн хаяанд гараа даллан гарч ирэх нь дамжиггүй.

• Гадны тусламжийг үл тоомсорлодог

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргана гэдэг нь бүх зүйлийг өөрөө хийх гэсэн үг биш юм. Түүнээс гадна хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийн хамтарсан хүчин чармайлтаар өндөр чанартай үр дүнд хүрэх боломжтой. Туслагчдаас бүү ай!

Та бизнесээ нээхийг хүсч байгаа ч хаанаас эхлэхээ мэдэхгүй байна уу? Дараа нь та тодорхой, сайтар бодож боловсруулсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгүйгээр хийж чадахгүй. Энэ хэсэгт та амжилттай бизнесийг бий болгох, эдийн засгийн шуургыг даван туулахад туслах баталгаатай, энгийн бизнес төлөвлөгөөг олох болно.

Бизнесийн бүсүүд

Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ

Бизнес эрхлэгчдийн хоорондын өрсөлдөөн маш ноцтой болсон орчин үеийн ертөнцөд бизнесээ эхлүүлж буй хүн бизнестээ хөрөнгө оруулахын тулд маш их хөрөнгөтэй байх ёстой, эсвэл бизнесийн анхны санаатай байх ёстой. Хүүхдийн тоглоом түрээслэдэг компанийг нээх нь шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд маш сайн санаа байх болно.

Зөгийн балны ашигтай шинж чанаруудын талаар маш их ярьсан тул нэмж хэлэх зүйл алга. Энэ нь хүний ​​биед хамгийн хэрэгтэй бүтээгдэхүүнүүдийн нэг юм - витамин, ашигтай фитонцид, ферментээр баялаг өвөрмөц найрлагатай учраас дархлааны системийг сайн бэхжүүлдэг. Энэ бол жилийн турш эрэлт ихтэй бүтээгдэхүүн юм.

Живх бол эцэг эх бүрийн хэрэгцээ юм. Тийм ч учраас тэдний эрэлт жилээс жилд буурдаггүй. Өнөөдөр ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл нь хүүхдийн барааны зах зээлийн хамгийн хөгжиж буй сегментүүдийн нэг хэвээр байна. Зарим мэдээллээр түүний өсөлтийн хурд жилд 10% -иас дээш байдаг. Түүний хөгжилд шууд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлүүд нь төрөлт, хүн амын орлогын тогтвортой байдал, өсөлт, хүүхдийн барааны хэрэглээг түгээмэл болгох явдал юм.

Сүүлийн жилүүдэд эрүүл амьдралын хэв маяг, зөв ​​хооллолтын асуудал хамгийн тулгамдсан асуудлын нэг болоод байна. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр, зурагт хуудас, уриа лоозон дээрээс та спортоор хичээллэх уриалгыг олонтаа сонсох боломжтой. Энэ нь хүн амын дундаж наслалтыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг спортын үйл ажиллагаа юм. Спортын сургууль, фитнесс төвүүдийн эзэд төрийн ийм санаачилгыг л сайшааж байна.

Дэлхий даяар модоор хийсэн тоглоом маш их алдартай. Эдгээр нь хамгийн эртний бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн нэг юм. Гэсэн хэдий ч Орос улсад тэдний үйлдвэрлэл одоо нэлээд муу хөгжсөн байна. Цөөн хэдэн (30 гаруйхан) харьцангуй том үйлдвэрүүд л зах зээлд байр сууриа олж чадсан. Европт харьцуулбал хэдэн зуун байдаг.

Манай улсад 2000 оноос хойш гэрэл зургийн ном гарч ирсэн. Тэд флаш диск болон дискийг илүү авсаархан хадгалах хэрэгсэл болгон сольсон. Энэ ном нь сэтгүүлийн дүр төрхтэй бөгөөд хуудсуудыг том мэргэжлийн гэрэл зураг, эвлүүлэгээр сольсон байна. Олон хүмүүс ийм үйлдвэрлэлийг хурдан эргэн төлөгдөх, өндөр ашиг олох ашигтай бизнесийн санаа гэж үздэг.

200,000 рубльээс.

Өөрийн бизнесээ нээх нь үргэлж сэтгэл хөдөлгөм, нэгэн зэрэг сонирхолтой үйл явц бөгөөд таны амьдралыг эрс өөрчилж чаддаг. Хүн хэрэгжүүлэхийг хүссэн аливаа үйл ажиллагааг сонгох эрхтэй, гол нь тухайн улсын хууль тогтоомжийг зөрчөөгүй байх явдал юм.

Хөдөө орон нутагт оршин суугчид үргэлж галуу тэжээдэг. Тэд бараг бүх гэрт байдаг, гэхдээ дүрмээр бол тэд зөвхөн өөрсдийн гэр бүлд зориулж ургадаг. Цөөхөн хүн галуу үржүүлэх нь маш сайн, ашигтай санаа гэж боддог.

Гуанз, кафе, түргэн хоол зардаг лангуунууд - өнөөдөр та тэдгээрийг эргэлт бүрт олох боломжтой. Гэсэн хэдий ч хувийн бизнесээ эхлүүлэх нь санагдсан шиг тийм ч хялбар биш юм. Шинээр байгуулагдаж буй байгууллагуудын 70 гаруй хувь нь өрсөлдөөнийг тэсвэрлэх чадваргүй бөгөөд төлбөрөө төлөхгүйгээр хэдхэн жилийн дотор хаагддаг. Олон тооны өрсөлдөгчдөөс гадна бизнесийг эрсдэлд оруулдаг өөр хэд хэдэн нюансууд байдаг.

700,000 рубльээс.

Орчин үеийн хүн хурдацтай амьдарч байна. Хүчтэй ажлын ачаалал, олон тооны стресстэй нөхцөл байдал нь ядаргаа хуримтлагдахад хүргэдэг. Аливаа зүйлийг сэгсэрч, өдөр тутмын ажлаасаа завсарлага авахын тулд хүмүүс янз бүрийн зугаа цэнгэлийг илүүд үздэг. Идэвхтэй зугаа цэнгэлийн хэлбэрийг дэмжигчид болон шинэ мэдрэмжийг эрэлхийлэгчдэд зориулсан лазер таг хэмээх тоглоом төгс төгөлдөр юм.

Барилга, өнгөлгөөний салбарт өрсөлдөөн маш өндөр байна. Жил бүр Орос даяар дотоод засал чимэглэлийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг олон мянган компани нээгдэж, мөн тооны компани ашиггүй байдлаас болж хаагддаг. Орон сууцны засварын бизнесийг хэрхэн нээж, амжилтанд хүрэх вэ?

Дахин боловсруулах бизнес нь зөвхөн лааз, шил, хуучин цаас цуглуулах биш юм. Үнэн хэрэгтээ ихэнх ашигтай дахин боловсруулах бизнесүүд хаягдал модтой ажиллахад төвлөрдөг. Модны хог хаягдал нь хотын хатуу хог хаягдал, үйлдвэрлэлийн болон худалдааны хог хаягдал, барилга, нураалтын хог хаягдлаас үүсдэг дахин боловсруулах боломжтой материал юм.

ОХУ-д хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь хамгийн ашигтай бизнесүүдийн нэг юм. Гэхдээ олон төрлийн бүтээгдэхүүн байгаа нь бүтээгдэхүүн болгон худалдан авагчаа олдоггүй гэсэн үг юм. Бизнесийн төрлийг сонгохын өмнө энэ нь хэр ашигтай болохыг олж мэдэх хэрэгтэй. Наранцэцгийн тос үйлдвэрлэх нь олон бизнес эрхлэгчдийг татдаг сонирхолтой бизнес юм.

Аквариум бол байшин, оффисын талбай, зугаа цэнгэлийн төв, худалдааны галерей, ресторан, дэлгүүрийн гайхалтай чимэглэл юм. Энэхүү алдартай нь тэдний дизайны асар олон янз байдалтай холбоотой юм. Үүнээс гадна тэд гоо үзэсгэлэн, тод өнгө, чамин үзэмжээрээ хүмүүсийн анхаарлыг татдаг. Хэрэглэгч өөрт хэрэгцээтэй, хэлбэр хэмжээ, загвар, үнийн хувьд тохирсон бэлэн аквариумыг тэр бүр дэлгүүрээс олдоггүй.

Полипропилен ууттай ижил төстэй зүйл байхгүй, тэдгээр нь зөвхөн өндөр хүч чадлаараа төдийгүй үйлдвэрлэхэд хялбар байдаг. Хямралын үед энэ нь танд урт хугацаанд сайн мөнгө олоход туслах шилдэг санаануудын нэг юм. Өнөөдөр бид полипропилен уутны үйлдвэрлэлийг хэрхэн бий болгох, ямар хөрөнгө шаардлагатай байж болох талаар сурах хэрэгтэй.

Ачааны машинд зориулсан угаалгын машин нь Оросын хувьд хамааралтай бизнес юм. Машинууд гүйдэг замууд үргэлж олон тооны асуудал дагуулдаг. Ийм бизнесийн онцлог нь машинд зориулсан ийм машин угаалгын газар маш олон байдаг, гэхдээ ачааны машинд зориулж цөөхөн байдаг бөгөөд та тэдгээрийг хот болгонд олохгүй.

Одоогоос 30-аад жилийн өмнө угаалга, хими цэвэрлэгээний машиныг орон даяар тарааж байсан. Гэсэн хэдий ч цаг хугацаа өнгөрч, худалдааны угаалгын газар, хими цэвэрлэгээний үйлчилгээний эрэлт буурч, төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүд хаагдаж, хувийн гарт шилжсэн нь найдваргүй хуучирсан. Хуучин тоног төхөөрөмж нь үүргээ улам дордуулж, шинийг нь худалдаж аваагүй. Цаг хугацаа өнгөрөхөд хими цэвэрлэгээ, нийтийн угаалгын газруудын тоо хамгийн бага хэмжээнд хүртэл буурчээ.

Спорт, эрүүл амьдралын хэв маяг нь идэвхтэй хөгжиж буй бизнесийн салбар бөгөөд хүн амын дунд байнгын эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Статистик мэдээллээс харахад биеийн тамирын үйлчилгээний эрэлт байнга нэмэгдэж байгаа ч хэрэгцээг хангах хангалттай санал ирээгүй байна. Энэ шалтгааны улмаас шинэхэн бизнес эрхлэгчид спорт, биеийн тамирын салбарыг илүү олон удаа сонгож, спортын клубыг эхнээс нь хэрхэн нээх талаар гайхдаг.

Саяхныг хүртэл Орост тэмээн хяруул нь зөвхөн амьтны хүрээлэнгээс олддог сониуч зүйл байв. Цаг үе өөрчлөгдөж, гадаадын туршлагад тулгуурлан Оросын фермерүүд тэмээн хяруул үржүүлэх нь ашигтай бизнес болохыг анзаарчээ. Европ, АНУ-ыг харахад хүнсний махны эрэлт нэмэгдэж байна. Сүүлийн жилүүдэд 1000 гаруй ферм нээгдсэн ч эрэлт хэрэгцээ нийлүүлэлтээсээ давсан хэвээр байна.

Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн бодит байдалд өөрийн бизнесээ нээхийг оролдох нь рулет тоглохтой адил юм. Түүхий эд, борлуулалтын зах зээлийн өрсөлдөөн маш өндөр байгаа тул шинээр ирсэн хүн зах зээлд байр сууриа олж авч чадахгүй, бизнесээ ядаж дунд хэмжээнд хүртэл хөгжүүлэх нь хамаагүй. Тиймээс төлөвлөлтийн шатанд аль хэдийн гарч болох бүх эрсдэл, давуу болон сул талуудыг тооцоолох хэрэгтэй

Бизнес төлөвлөгөө нь юуны түрүүнд бизнес эрхлэгч өөрөө өөртөө хэрэгтэй. Тооцоолол нь танд шаардагдах анхны хөрөнгийн хэмжээ, эргэн төлөгдөх хугацааг олж мэдэх боломжийг олгоно. Нарийвчилсан тооцоолол нь бүх зүйлийг байранд нь тавьж, хөрөнгө оруулалт хийхээс өмнө найдваргүй төслийг, жишээлбэл, арав ба түүнээс дээш жилийн нөхөн олговортой төслийг орхих боломжтой болгодог.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх нь болзошгүй бүх эрсдлийг харгалзан үзэх, урьдчилан сэргийлэх, "Б" төлөвлөгөөг урьдчилан боловсруулах боломжийг олгодог. Бодлоготой, нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөгүй бол та банкнаас ч, хувийн хөрөнгө оруулагчдаас ч хөрөнгө оруулалт татах боломжгүй.

Би бэлэн бизнес төсөл худалдаж авах уу эсвэл өөрөө хийх үү?

Хэрэв та жижиг бизнес эрхлэх бизнес төлөвлөгөө хайж байгаа бол үүнийг өөрөө хийх нь гарцаагүй. Тооцоолол, төлөвлөлтийн явцад бизнес эрхлэгч нээгдэж буй бизнесийн мөн чанарыг гүнзгийрүүлж, олон алдаанаас зайлсхийх боломжтой болно.

Компанийн бодит бизнес төлөвлөгөөг зөв гаргахын тулд та татвар, хөдөлмөрийн хууль тогтоомж, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, менежментийн талаар гүнзгий мэдлэгтэй байх ёстой бөгөөд мэдээжийн хэрэг үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөж буй зах зээлийн сегменттэй танилцах хэрэгтэй.

Хэрэв та бизнес эрхлэх анхны алхмаа хийж байгаа бөгөөд тусгай боловсрол, бизнес төлөвлөлтийн практик ур чадваргүй бол манай мэдээллийн санг ашиглаарай. Энэ нь амжилттай хэрэгжиж, үнэ цэнийг нь баталсан жижиг бизнесүүдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөөний жишээг толилуулж байна. Бүх төслүүдийг системчилсэн бөгөөд таны хийх ёстой зүйл бол бэлэн жишээг сонгох, аль хэдийн өгсөн томьёотой бэлэн загвар дээр үндэслэн тооцоогоо хийх явдал юм.

Нээлтийн үйл ажиллагаанд олон тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт хийх томоохон аж үйлдвэрийн компанийг нээхийн тулд үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг мэргэжилтнүүдийн багт даатгах нь дээр. Төсөл хэдий чинээ том байна төдий чинээ нарийн ширийн зүйл байдаг. За, танилцуулсан жишээнүүд нь хөрөнгө оруулалтын ойролцоо хэмжээ, төслийн хэтийн төлөвийг үнэлэхэд тань туслах болно.

Манай мэдээллийн санд дараахь тооцоолол бүхий нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө багтсан болно.

Төрөл бүрийн дэлгүүр, бөөний худалдаа эрхлэх аж ахуйн нэгж нээх;

Барилгын материал үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж;

Хөдөө аж ахуй, хүнсний үйлдвэрүүд;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүд: кафе, ресторан, гоо сайхны салон гэх мэт;

зугаа цэнгэлийн паркууд;

Худалдааны худалдаа (авталтын машин суурилуулах: кофе, тоглоом, гэрэл зургийн машин гэх мэт);

мини үйлдвэрлэл гэх мэт;

Онлайн дэлгүүрүүд;

Гар хийцийн бүтээгдэхүүнээр дэлгүүр нээх гэх мэт;

Нийгмийн төслүүд гэх мэт.

Анхаар! Манай вэбсайт нь тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний ердийн жишээг өгдөг бөгөөд танд лавлахад зориулагдсан болно. Үнийн нэгэн адил зах зээлд өөрчлөлт орж байна. Тиймээс өгөгдсөн тоо баримтыг зөвхөн үндэслэл болгон ашиглаж болно. Төслийг эхлүүлэхийн өмнө та өгөгдсөн алгоритм дээр үндэслэн бүх зүйлийг нарийвчлан тооцоолох хэрэгтэй.

Манай мэдээллийн сангаас бизнесийн санааг хэрхэн ашиглах вэ: үйлдлийн алгоритм

Бид бизнес төлөвлөгөөний жишээг нарийвчлан судалж үздэг. Бид хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эргэн төлөгдөх хугацааг үнэлдэг - хэрэв эдгээр үзүүлэлтүүд тохирохгүй бол бид өөр чиглэл хайж байна. Хэрэв шийдвэр эерэг байвал бид дараагийн цэг рүү шилжинэ;

Бид орон нутгийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийх (бид хаана үйл ажиллагаа явуулах). Хамгийн тохиромжтой сонголт бол салбарын мэргэжилтнүүдийн бэлэн өгөгдлийг нэгтгэх (Интернет, сонин, телевизийн бизнесийн сувгуудаас олж болно), өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг бие даан үнэлэх явдал юм;

Маркетингийн судалгаа: улирлын хэлбэлзлийг харгалзан өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, ижил төстэй үйлчилгээний өнөөгийн үнэ, зах зээлийн багтаамж, сарын болон жилийн дундаж орлогын тооцоо;

Зардлын тооцоо: бид тоног төхөөрөмж, түүхий эд нийлүүлэгч хайж байна;

Эрх зүйн хэлбэр, татварын дэглэмийг тодорхойлох, татварын хөнгөлөлтийг тооцох, ажилчдын цалин хөлс.

Бүх судалгаа, тооцоолол хийсний дараа бид үндсэн тоо баримтыг авах ёстой - хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, ашигт ажиллагаа, эргэн төлөгдөх хугацаа.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа шинэхэн бизнесменүүдийн ердийн алдаанууд

Бизнесийн төслийг тооцоолохдоо шинэхэн бизнесменүүд ихэвчлэн хэд хэдэн ердийн алдаа гаргадаг.

Хөрөнгө оруулалтыг тодорхойлохдоо түүхий эдийг зөвхөн нэг сарын хугацаанд худалдан авах зардлыг харгалзан үздэг бол өөрийгөө хангахад ихэвчлэн гурваас зургаан сар зарцуулдаг;

Цалин хөлсийг тооцохдоо боловсон хүчний бодит тоог дутуу үнэлдэг бөгөөд ажилтан бүрийн өвчний чөлөө, татварын хөнгөлөлтийг тооцдоггүй;

Нийтийн үйлчилгээний зардлыг тооцдоггүй эсвэл дутуу үнэлдэг: цахилгаан, ус, хийн хангамжийн төлбөр.