Бизнесийг амжилттай хөгжүүлэх нь бизнес төлөвлөгөө гаргахаас шууд хамаарна.

Зөвхөн төлөвлөгөө гаргах нь хангалтгүй, та үүнийг зах зээлийн өөрчлөлтийн дагуу байнга өөрчлөх хэрэгтэй.

Энэ нь танай бизнесийг "хөлсгөх", орлого олж, төсвийн зарлагаа тодорхой төлөвлөх боломжийг олгоно.

Амжилтанд хүрсэн хувиараа бизнес эрхлэгч бүр (IP) сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө нь аливаа үйл ажиллагааны "үндэс" гэдгийг мэддэг. Бизнес төлөвлөгөөг ашиглан хувиараа бизнес эрхлэгч хөрөнгө оруулагчдыг татах эсвэл банкнаас зээл авах боломжтой.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь бүтээгдэхүүн, түүний үйлдвэрлэл, түгээлтийн талаарх дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулсан бизнесийг эхлүүлэх, хөгжүүлэх бүрэн хэмжээний хөтөлбөр юм. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн төлөвлөсөн ашгийг тусгасан бөгөөд хөрөнгө оруулалтын санхүүгийн өгөөжийг харуулдаг.

Зээлдүүлэгчдийн бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэхдээ санхүүгийн тодорхой үзүүлэлтүүдэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Амжилттай бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн дүрэм бол материалыг динамик байдлаар танилцуулж, товч (15-20 хуудаснаас илүүгүй) байх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих талаар авч үзье.

Гарчиг хуудас

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Энэ нь ялангуяа эхлэгчдэд дээж авах шаардлагатай. Аливаа бүтээл нь юуны түрүүнд гарчгийн хуудаснаас бүрддэг.

Энэ бол таны бизнесийн "нүүр царай" юм. Гарчиг хуудас нь боломжит хөрөнгө оруулагчийг бизнесийн санааг "танилцуулдаг" тул үүнийг хэрхэн зөв форматлах талаар сурах нь маш чухал юм.

Гарчиг хуудас нь сонирхол татахуйц байх ёстой бөгөөд хөрөнгө оруулагчдад бизнесийн мөн чанарын талаар товч мэдээлэл өгөх ёстой.Гарчиг хуудсанд шаардлагатай зүйлс нь:

• хувиараа бизнес эрхлэгчийн нэр;
• компанийн холбоо барих мэдээлэл (утас, хаяг гэх мэт);
• нууцлалын мэдэгдэл;
• төслийн богино нэр;
• хувиараа бизнес эрхлэгчийн овог нэр, түүний холбоо барих хаяг;
• бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх тухай мэдээлэл (хэн, хэзээ, хаана эмхэтгэсэн);
• төслийн цаг хугацааны талаархи мэдээлэл.

Бизнес төлөвлөгөө бичих талаар илүү ихийг мэдмээр байна уу? Тэгвэл дараагийн сэдэв танд зориулагдана. : зорилго, бүтэц, алгоритм ба жишээ.

Онлайн дэлгүүрийг хэрхэн үнэгүй, хурдан нээх талаар уншина уу.

Кафе бол ирээдүйд их ашиг авчрах бизнес юм. Энд кафе хэрхэн нээх тухай бүх зүйл, зардал, ашигт ажиллагааны тооцоо бүхий бизнес төлөвлөгөө байдаг.

1. Дүгнэлт.
2. Төслийн тодорхойлолт.
3. Зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөгчийн үнэлгээ хийх.
4. Маркетингийн стратеги.
5. Үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө.

Хураангуй нь төслийн талаарх товч бөгөөд ерөнхий мэдээлэл юм.Анкетийн хэмжээ 1 хэвлэсэн хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой. Анкет нь компанийн үйл ажиллагааны чиглэл, хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг агуулдаг. Энэхүү хураангуй нь төслийг бий болгох зорилго, түүний өвөрмөц байдал, хөрөнгө оруулагчдад үзүүлэх ашиг тусыг нотолсон болно.

Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт

Бүтээгдэхүүний тайлбарыг бичихдээ тухайн бүтээгдэхүүний ашиг тусыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Та мөн үндсэн ялгаан дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, энэ бүтээгдэхүүнийг аналогитай товч харьцуулж болно.

"Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт" хэсэг нь бизнесийн цаашдын хөгжилд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгох ёстой.

Бизнесийн загварын тодорхойлолт

Бизнес загвар нь хувиараа бизнес эрхлэгчийн бүх систем, бизнесийн үйл явцын хялбаршуулсан хувилбар юм. Бизнесийн загварыг бий болгох нь компанийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн үе шатанд хамгийн чухал алхамуудын нэг юм.

Бизнесийн загвар нь тухайн компани бүтээгдэхүүнээ хэрхэн бүтээж, борлуулдаг талаар товч тайлбарладаг. Бизнесийн загварыг боловсруулах ажлыг хувиараа бизнес эрхлэгчийн удирдлагын багт даатгадаг.

Зах зээл ба салбарын шинжилгээ

Зах зээлийн шинжилгээний үе шатанд нөхцөл байдалтай нарийвчлан танилцаж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын нийт хэмжээг шинжлэх шаардлагатай. Үйлчлүүлэгчдийн зан байдал, түүнд үзүүлэх хариу үйлдлийг судлахын тулд та туршилтын багц бүтээгдэхүүн хийж болно. Зах зээлд дүн шинжилгээ хийхдээ өрсөлдөгчөө үнэлэх шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөөг чадварлаг гаргах ерөнхий схем

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ? Чадварлаг бизнес төлөвлөгөө нь хувиараа бизнес эрхлэгчийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг ойлгохын тулд гол өрсөлдөгчдийн талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулдаг.

Стратегийн SWOT шинжилгээ

SWOT шинжилгээ нь компанийн бодит байдлыг тодорхойлох, урт хугацаанд түүний хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодруулах зорилгоор хийгддэг.

SWOT шинжилгээний үе шатанд компанийн давуу болон сул талуудыг судалж, эрсдэлт хүчин зүйлс, зах зээлийн боломжуудыг үнэлдэг.

SWOT шинжилгээ нь IP менежментэд дараахь зүйлийг үнэлэхэд тусалдаг.

• ижил төстэй барааны зах зээл дээр хувиараа бизнес эрхлэгчдэд давуу тал байгаа эсэх;
• компанийн эмзэг (бөглөрөл) газрууд;
• ашиг олох боломж;
• зах зээл болон өрсөлдөгчдөөс ирэх аюул.

Эрсдэлийн үнэлгээ ба менежмент

Бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг бол эрсдэлийн удирдлагын үзэл баримтлал юм.

Энэ хэсэг нь санхүүгийн томоохон алдагдлаас зайлсхийхийн тулд компанийн үйл ажиллагаанд таагүй үйл явдлууд гарахаас урьдчилан сэргийлэх зорилготой юм.

Идэвхтэй эрсдэлийн удирдлага нь шийдвэр гаргах үе шатанд урьдчилан сэргийлэхийг хэлнэ.Энэ тохиолдолд эрсдэлийн менежмент нь зах зээлийн маркетингийн судалгаатай холбоотой бөгөөд энэ нь өрсөлдөгчдийн эрэлт, үнийн бодлогын үнэлгээнд үндэслэн алдагдлын магадлалыг харуулдаг.

Хөрөнгө оруулалт хийх шийдвэр гаргасан аливаа хөрөнгө оруулагч оруулсан хөрөнгөө алдах эрсдэлд анхаарлаа хандуулдаг.

Борлуулалтын стратеги

Борлуулалтын стратеги нь дараахь асуултын хариултаас бүрдэх цогц төлөвлөлт юм.

• Бүтээгдэхүүнийг хэрхэн (ямар сувгаар) түгээх вэ?
• Бүтээгдэхүүний үнэ ямар байх вэ?
• Худалдан авагчдыг хэрхэн сонирхох вэ?
• Зар сурталчилгааг хэрхэн бүтээх вэ? Үүнд хэр их мөнгө хуваарилах ёстой вэ?

Энэ хэсэгт зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, боломжит худалдан авагчид хувиараа бизнес эрхлэгчийн үйлчлүүлэгч болох нөхцөл байдлын тодорхой тайлбарыг бий болгох шаардлагатай.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

"Байгууллагын төлөвлөгөө" хэсэг нь дүрмээр бол хувиараа бизнес эрхлэгчийн ерөнхий бүтэц, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцад түүний холбоос тус бүрийн үүрэг ролийг зааж өгдөг. Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий бүтцээс гадна хөрөнгө оруулагчид удирдлагын гишүүн бүрийн талаарх мэдээллийг (хэрэв компани хөрөнгө босгохоор төлөвлөж байгаа бол) сонирхож байна.

Энэ үед компанийн орлого, зардлын ерөнхий хүснэгтийг үзүүлж, урьдчилсан балансыг гаргаж, барааны тооцоо (өртөг)-ийн тооцоог хийдэг.

Санхүүгийн төлөвлөгөөг гаргахдаа төслийн эргэн төлөгдөх хугацааг мөнгөн гүйлгээг сараар нь тооцоолох шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа үүнийг хэтрүүлж болохгүй. Зөвхөн үндсэн мэдээллийг анхаарч үзээрэй. Хөрөнгө оруулагч эхний хоёр хуудсыг уншсаны дараа эрсдэлд юу байгааг аль хэдийн ойлгосон байх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад ашигласан өгөгдөл нь 100% найдвартай байх ёстой.

Сэдвийн талаархи видео

Нэг хөрөнгө оруулагч 15 жилийн дараа тэтгэвэрт гарахаар шийдсэн. Сар бүр тэрээр 20 мянган рублийн хөрөнгө оруулалт хийдэг.

Туршилтын зорилго нь сард 50 мянган рублийн ногдол ашгаар амьдрах явдал юм. Олон нийтийн багц нь хөдөлгөөнийг дагаж, хэрэв хүсвэл түүнд нэгдэх боломжийг олгоно. @dividendslife

Аливаа бизнесийн үндэс нь бэлэн бизнес төлөвлөгөө юм. Энэ нь компанийг бий болгох, хөгжүүлэхэд олон алдаа гаргахаас зайлсхийх, хөрөнгө оруулагчдад мөнгө оруулах нь зүйтэй гэдэгт итгүүлэх, банкны байгууллагуудаас шаардлагатай зээл авахад тусалдаг.

Ийм баримт бичиг нь ирээдүйн байгууллагын ашиг орлого, төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, компанид учирч болох эрсдэлийн нарийвчилсан тооцоог агуулдаг.

Та цаг хугацаа, мөнгөө зарцуулж бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө хийж болно. Гэсэн хэдий ч орчин үеийн ихэнх бизнес эрхлэгчид өндөр чанартай, хэрэгцээтэй мэдээлэл агуулсан бэлэн санхүүгийн бүтээгдэхүүнийг ашиглахыг илүүд үздэг. Яагаад?

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн чиг үүрэг

Энэхүү баримт бичиг нь компанийн хувьд ирээдүйтэй чиглэлүүдийг сонгох, тэдгээрийг хэрхэн хэрэгжүүлэхийг тодорхойлох боломжийг олгодог хамгийн чухал хэрэгсэл юм. Энэ нь бизнесийг удирдахад туслах гүйцэтгэл, хяналтын гарын авлага юм. Нарийвчилсан тооцоолол бүхий сайн боловсруулсан санхүүгийн шийдэл нь хэд хэдэн үүргийг гүйцэтгэдэг.

• стратегийн. Үүнийг бизнесийн стратеги боловсруулахад ашигладаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах эсвэл компанийн шинэ чиглэлийг тодорхойлоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг;
• хөрөнгө оруулалт. Энэ нь хөрөнгө татахад ашиглагддаг. Орчин үеийн компаниуд зээлийн эх үүсвэргүйгээр удирдахад туйлын хэцүү байдаг. Тиймээс энэ функц нь хөрөнгийн оновчтой эх үүсвэрийг тодорхойлж, боломжит хөрөнгө оруулагчдыг олох боломжийг олгодог;
• төлөвлөлт. Үүнийг үүсгэн байгуулж буй аж ахуйн нэгжийн хөгжилд иж бүрэн үнэлгээ өгөх, түүнчлэн компанийн дотоод үйл явц эсвэл үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг удирдахад ашигладаг.

Үүний үр дүнд бизнес төлөвлөгөө нь компанийн цаашдын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, байршуулах, иж бүрэн үнэлэлт дүгнэлт өгөх, хянах, маркетингийн курсуудыг хэрэгжүүлэх, боловсон хүчний бодлого боловсруулах боломжийг олгодог.

Бэлэн бичиг баримт ямар давуу талтай вэ? Бизнесийн янз бүрийн чиглэлээр бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, эмхэтгэдэг компаниас бизнес төлөвлөгөө худалдаж авснаар ямар давуу талтай вэ?

Давуу тал

Бизнес төлөвлөгөө бол байгууллагын нэрийн хуудас юм. Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн хийсэн бэлэн шийдлийг ашигласнаар ирээдүйн бизнесмэн энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад шаардлагатай үйл ажиллагаа, дүн шинжилгээ, тооцоог бие даан хийхэд зарцуулах цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэдэг.

Түүнээс гадна ийм судалгаа нь төслийг амжилттай эхлүүлэх баталгаа биш юм. Мэргэжлийн хүмүүсийн гүйцэтгэсэн санхүүгийн бүрэн шийдлийг ашиглах давуу талуудын дунд дараахь зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

• цаг хэмнэнэ. Гартаа бэлэн баримт бичигтэй бол бизнес эрхлэгч зорилгодоо хүрэхийн тулд хийх ёстой алхмуудын талаар тодорхой ойлголттой болно. Бэлэн бизнес төлөвлөгөөг худалдан авснаар та мэргэжлийн хүмүүсийн дэмжлэгтэйгээр бизнесийн бүх бэрхшээлийг даван туулж чадна;
• ятгах үр дүнтэй арга хэрэгсэл. Ивээн тэтгэгч, хөрөнгө оруулагчдын хувьд энэхүү баримт бичиг нь зохион байгуулж буй бизнесийн санаа, тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэмжээний орлого олох боломжийн гол нотолгоо юм;
• өрсөлдөгчийн судалгаа. Сайн боловсруулсан баримт бичиг нь өрсөлдөгч компаниудыг үнэлж, тэдний давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход тусалж, энэ цаг үед эзэмшиж, бат бөх барьж, боломжит үзэгчдийн таашаалд нийцэх чөлөөт орон зайг тодорхойлоход тусална;
• хөдөлгөөний чиглэл. Үр дүнтэй, үр дүнтэй боловсруулсан санхүүгийн шийдэл нь компанид зөвхөн эхний шатанд туслах болно. Зөв арга барилаар энэ нь тухайн байгууллагад шаардлагатай зохицуулалтыг хийж, төлөвлөсөн чиглэлээ байнга хадгалах боломжийг олгоно.

Өндөр чанартай бизнес төлөвлөгөөг олон төрлийн салбарт арвин туршлагатай, туршлагатай мэргэжилтнүүдийн баг боловсруулдаг. Бүх материалыг одоогийн нөхцөлд Оросын эдийн засагт ашиглахад тохируулсан.

Баримт бичиг нь шаардлагатай бүх тооцоог агуулдаг: нөхөн олговрын тооцоо, эдийн засгийн үр ашиг, ашигт ажиллагаа болон бусад ижил ач холбогдолтой үзүүлэлтүүд. Хүснэгт хэлбэрээр үзүүлсэн програмууд нь шаардлагатай утгыг бие даан тодорхойлоход тусална. Жишээлбэл, эдгээр зардлыг нөхөж эхлэх хүртэл тусгай тоног төхөөрөмж худалдан авахад шаардагдах мөнгөний хэрэгцээг тооцоол.

Ашиглалтын онцлог

Бэлэн бизнес төлөвлөгөө нь янз бүрийн чиглэлээр тооцоолол, зөвлөмж бүхий санаа олох боломж төдийгүй хувийн бизнесээ эхлүүлэх үндсэн талуудын талаархи зөвлөгөө юм.

Энэ тохиолдолд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн хамгийн түгээмэл асуултуудын талаар ярьж байна. Байгууллагад өмчийн ямар хэлбэрийг сонгох вэ. Мэргэжилтнүүдийг ажилд авахдаа юуг анхаарах вэ. Татварын аль системийг илүүд үзэх вэ?

Өнөөдөр олон мэргэшсэн байгууллагууд бүрэн хэмжээний бэлэн бизнес төлөвлөгөө худалдаж авахыг санал болгож байна. Түүнээс гадна үнэ нь ихээхэн ялгаатай байдаг. Ийм шийдлийн үйлчилгээ үзүүлэгчийг хэрхэн сонгох вэ?

Энэ тохиолдолд санал болгож буй бизнес төлөвлөгөөнд зөвхөн ерөнхий мэдээлэл төдийгүй ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх үндсэн чиглэлийн нарийвчилсан тооцоог агуулсан байх шаардлагатай. Бэлэн бизнес төлөвлөгөөний чадварлаг ханган нийлүүлэгчид, жишээлбэл, ажилчдын нийгмийн даатгалын зардал, татварыг оновчтой болгох, улсад төлөх татвар, хураамжийг шилжүүлэх зэрэг зардлыг тооцдог.

Бизнес төлөвлөгөө нь бүрэн дүүрэн байх тусам ирээдүйн бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагаа илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй байх болно. Та энэ баримт бичгийг худалдан авахдаа цаг алдах ёсгүй. Эцсийн эцэст тэр зах зээлийн шинжилгээ хийх гол туслах юм.

Тэр бол орчин үеийн нөхцөлд бизнес эхлүүлэх, өргөжүүлэх боломжуудын дүн шинжилгээг нэгтгэн дүгнэж, ирээдүйн компанийн үйл ажиллагааны бүх чиглэлийн бүтэцтэй тодорхойлолтыг агуулсан хүн юм.

Бизнес төлөвлөгөө худалдаж авснаар бизнес эрхлэгч өөрийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад тулгарч болох гол асуудлуудын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхээс гадна тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг олж авдаг. Бэлэн баримт бичгийг ашиглахын давуу тал нь ойлгомжтой!

Тооцоолол бүхий бэлэн бизнес төлөвлөгөөг хаанаас татаж авах вэ

Та манай түнш Biplane-ийн санал болгож буй олон тооны чиглэлүүдээс өөрт тохирох шийдлийг сонгох боломжтой

Бизнес төлөвлөгөөОлон тодорхойлолттой боловч товчхондоо: Энэ бол аливаа бизнесийн санааг хэрэгжүүлэх алхам алхмаар зааварчилгаа юм. Ирээдүйн бизнесээ төлөвлөх эсвэл одоо байгаа аж ахуйн нэгжийг сайжруулах нь зөвхөн хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид, түншүүдэд тавигдах үндсэн шаардлага төдийгүй бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай байдаг.
Бизнес төлөвлөгөө гаргахЭнэ нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн бүхий л талаар гүнзгий, үнэн зөв дүн шинжилгээ хийх гэсэн үг бөгөөд энэ нь санааг тодорхой зорилго, тоо болгон хувиргах боломжийг олгодог. Түүнчлэн бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж дуусаагүй ном байдаг, учир нь эдийн засгийн нөхцөл байдал, өрсөлдөөний орчин, хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн өөрчлөлтийн явцад бизнесийг амжилттай сурталчлахын тулд үргэлж тохируулга хийж болно.

Ирээдүйн бизнес эрхлэгч тодорхой ойлговол аливаа бизнесийн санаа амжилттай бизнес болж чадна төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд түүнд юу хэрэгтэй вэ. Бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийн бодит байдлыг үнэлэх, зах зээл, өрсөлдөгчөө судлах, өөрийн чадавхийг зөв үнэлэх, бизнесээ хэрхэн өвөрмөц болгох талаар бодох боломжийг олгодог бизнес төлөвлөгөө юм. , тиймээс эрэлт хэрэгцээтэй байна.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн зарчим

Тэгэхээр яах ёстой бизнес төлөвлөгөөнд заавал байх ёстой .

1) Төслийн хураангуй. Энэ бол бизнесийн санаа, хөгжлийн алсын хараа, үр дүнд хүрэх арга хэрэгслийн товч тайлбар юм. Анкет нь зах зээл дээрх бусад тоглогчидтой харьцуулахад таны бизнест ямар давуу тал байгааг харуулах ёстой. Нэг үгээр бол энэ хэсэгт таны бизнесийн санааг товч тайлбарлах ёстой.

2) Компанийн тухай мэдээлэл. Энд аж ахуйн нэгжийн нэр, өмчлөлийн хэлбэр, компанийн хууль ёсны болон бодит хаягийг зааж өгөх, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг тайлбарлах шаардлагатай.

Мөн үйлдвэрлэл, борлуулалтаараа зах зээлд гарах гэж буй бараа, үйлчилгээгээ тайлбарлах шаардлагатай.

Байгууллагын үндсэн зорилгыг заана уу.

3) Зах зээлийн шинжилгээ. Энэ хэсэгт зах зээлд гарах нөхцөл, өрсөлдөөний орчин, эрэлт хэрэгцээ, ямар үнээр авах, ирэх гурван жилийн хугацаанд ямар ашиг олох зэрэг зэргийг харгалзан үзнэ. Мөн таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний ямар давуу тал нь хэрэглэгчдийн анхаарлыг татахуйц болохыг яг таг зааж өгөх шаардлагатай.

4) Бүтээгдэхүүн. Энэ хэсэг нь таны хэрэглэгчдэд санал болгох ирээдүйн бараа, үйлчилгээний дэлгэрэнгүй тайлбарыг агуулсан байх ёстой. Мөн таны үйл ажиллагаа аль зорилтот хэрэглэгчдэд чиглэхээ зааж, хамтран ажиллахаар төлөвлөж буй ирээдүйн ханган нийлүүлэгчид, түншүүд, гүйцэтгэгчид болон бусад гүйцэтгэгчдийг зааж өгөх хэрэгтэй.

5) Хөгжлийн стратеги. Энэ хэсэгт ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хэрэгслүүдийн тодорхойлолтыг багтаасан болно - өсөлтийн хурд, зар сурталчилгаа, боломжит өргөтгөл.

6) Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд зориулсан багаж хэрэгсэл. Энэ бүлэгт та ямар тоног төхөөрөмж ашиглах, бараагаа хэрхэн савлах, хүргэх, хэрэв эдгээр нь үйлчилгээ юм бол хаанаас, ямар хэрэгслээр хангах тухай мэдээллийг тусгах шаардлагатай.

Мөн энэ хэсэгт менежментээс эхлээд туслах ажилчид хүртэлх багийнхаа талаарх мэдээллийг оруулах нь зүйтэй.

7) Санхүүгийн шинжилгээ. Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний түлхүүр , энэ нь таны санааг тоогоор дэмжих ёстой. Энд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, түүний байршил, засвар үйлчилгээний зардал, ажилчдын төлбөр, ханган нийлүүлэгчдэд төлөх төлбөр гэх мэт бүх зардлыг шинжлэх, тооцоолох шаардлагатай. Та цаас худалдаж авах хүртэл бүх зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Мөн энэ хэсэгт түншүүд, үйлчлүүлэгчид эсвэл ханган нийлүүлэгчдээс өр үүссэн тохиолдолд өөрийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг оруулна уу. Та өр барагдуулах ямар схемийг ашиглах гэж байна, ийм нөхцөл байдлаас өөрийгөө хэрхэн хамгаалах вэ?

8) дагалдах бичиг баримт. Энэ нь мэдээжийн хэрэг хэсэг биш, харин бизнес төлөвлөгөөний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Хуулийн этгээдийн хувьд аж ахуйн нэгжтэй шууд холбоотой бүх бичиг баримт, түрээсийн гэрээ, анкет, ажлын байрны тодорхойлолт гэх мэтийг хавсаргах шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөөний нийтлэг алдаа

Бизнес төлөвлөгөөний жишэээцэс төгсгөлгүй үзэх боломжтой, гэхдээ эхлэн суралцагч бизнес төлөвлөгөөний гол дутагдлыг үргэлж харж чадахгүй. Бизнес төлөвлөгөөнд ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн гол мөн чанар, давуу талыг олж харах нь туйлын боломжгүй байдаг тул бизнесийн санаа ихэвчлэн биелдэггүй.

Тиймээс авч үзье гол алдаанууд Туршлагагүй бизнесменүүд бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа дараахь зүйлийг хийдэг.

• Шаардлагагүй мэдээлэл. Ихэнхдээ бизнес төлөвлөгөөг ажилчдын мэргэжлийн ур чадварын тодорхойлолтын цаана бизнесийн тухай мэдээлэл алдагдах, эсвэл өрсөлдөгчдийн тухай өгүүллэг "Өнөөдөр минийхтэй ижил бүтээгдэхүүнийг хэн санал болгож байна вэ, ямар агуу юм бэ? Би залуу байна, би юу илүү сайн хийж чадах вэ (эсвэл хямд)". Үнэн хэрэгтээ өрсөлдөгчдийн жагсаалт, тэдний ажлын давуу болон сул талууд, үнийн бодлого, тэдэнтэй харьцуулахад таны давуу талыг харуулсан хэдэн үг хэлэхэд хангалттай.

• Үндэслэлгүй тоо . Өмнө дурьдсанчлан санхүүгийн шинжилгээ нь бизнес төлөвлөгөөнд шийдвэрлэх үүрэгтэй тул бүх тооцоог бодит тоон дээр үндэслэн хийх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, нүдээр тооцоолох нь илүү хялбар бөгөөд хурдан боловч хэрэв та өөрийн бизнесээ нухацтай явуулахаар шийдсэн бол аливаа бизнес үнэн зөвийг хайрладаг гэдгийг санаарай.

Хөрөнгө оруулагч таныг сонирхож эхлэхийн тулд бүх зүйлийг баталгаажуулахын тулд шаргуу ажилла бизнес төлөвлөгөөнд байгаа тоонууд боломжийн байсан. Хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчид бэлэн байгаа хэлэлцээрт ордог гэдгийг санаарай, учир нь энэ нь тэдний мөнгө эрсдэлд ордог. Хэрэв таны тооцоолол бодит байдлын талаар бага зэрэг эргэлзээтэй байгаа бол та бизнестээ хөрөнгө оруулахаа мартаж болно.

• Зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийн талаарх тодорхой бус мэдээлэл . Энэ асуудал ихэвчлэн санаа байгаа үед үүсдэг, гэхдээ түүнийг хэрэгжүүлэх алсын хараа байхгүй, эсвэл энэ алсын хараа нь дууссан хэлбэргүй байдаг. Ирээдүйн бизнесмэн бүх зүйлийг сайтар бодож амжаагүй бол бүдүүлэг хэлэхэд.

Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замуудын жагсаалт, зорилтот үзэгчидтэй ажиллах, төлбөрийн чадварын үнэлгээ, зах зээлд эзлэх байр сууриа тодорхой тодорхойлсон, таны гол өрсөлдөгч нь яг хэн байх вэ гэдгийг илчлэх ёстой. . Ийм дүгнэлт гаргах үндэслэл юу болохыг заана уу (шинжилгээ, зах зээлийн судалгаа, судалгаа гэх мэт).

• Хүлээгдэж буй үр дүнг хэтрүүлсэн . Ихэнхдээ ирээдүйн бизнесийн боломжит ашгийг тооцоолохдоо бизнес эрхлэгчдийн мөрөөдөл бодит тооноос илүү байдаг. Та хүссэн зүйлдээ автахгүй, харин бодит байдлыг шударгаар харах хэрэгтэй. Хэрэв санхүүгийн шинжилгээнд хангалттай тоог харгалзан үзвэл хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүн нь бодитой харагдах болно.

сэтгэгдэл төрүүлэх гэж бүү оролдзээлдүүлэгчид, түншүүд, хөрөнгө оруулагчид 500% ашигтай. Надад итгээрэй, тэд таны үр дүнг илүү хурдан бөгөөд илүү нарийвчлалтай тооцоолох болно, учир нь тэдний туршлага, мэдлэг таныхаас илүү байх болно. Хэрэв танилцуулсан санаа нь эхний өдрөөсөө ашиггүй боловч ирээдүйд ирээдүйтэй байсан ч үнэ цэнэтэй байвал түүнийг үл тоомсорлохгүй.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Тиймээс авч үзье кафены бизнес төлөвлөгөөний жишээ " Сайхан цаг ».

1. Дүгнэлт .

Нэр - "Goodtime" кафе.

Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр – Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани.

Байршил - Киев

Үйлчилгээ үзүүлэх - Кафе, баар, караоке, баярын арга хэмжээ зохион байгуулах, сургалт, семинар явуулах.

Ажлын цаг - 8.00-23.00, завсарлагагүй, амралтын өдөр.

Ажилтнууд – 1 менежер, 2 удирдах ажилтан, 1 бармен, 4 зөөгч, 2 тогооч, 1 урлагийн найруулагч, 1 цэвэрлэгч, 2 аяга таваг угаагч.

Шаардлагатай анхны хөрөнгө нь 500,000.00 грн.

Сарын зардал - 197,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь 18 сар байна.

Өрсөлдөөн өндөр байна

Эрэлт өндөр байна

Сард төлөвлөсөн орлого - 180,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн хэрэглээ - 120,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн цэвэр ашиг - 60,000.00 UAH.

1. Кафены үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн .

"Goodtime" кафе нь дараах үйлчилгээг үзүүлнэ.

1) Кафе, баарны үйлчилгээ.

2) Сургалт, семинар явуулах.

3) сэдэвчилсэн үдэшлэг.

4) Караоке үйлчилгээ.

5) Зочдод Wi-Fi-аар хангах.

6) Хүүхдэд зориулсан тусдаа тоглоомын өрөө.

Goodtime кафены зарах бүтээгдэхүүнүүд:

1) Өөрийнхөө үйлдвэрлэсэн нарийн боовны бүтээгдэхүүн.

2) Өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн.

3) Үдийн хоол/оройн хоолыг гэрт тань хүргэж өгнө.

4) Кофе, цайг жингээр нь худалдах.

1. Зорилтот үзэгчид .

Тус кафе нь 18-55 насны дундаж болон дунджаас дээш орлоготой хүмүүст зориулагдсан. Тэд сонирхолтой хөтөлбөрт оролцож, караоке дуу дуулах боломжтой тухтай орчинд цагийг өнгөрөөх сонирхолтой байх ёстой. Үйлчлүүлэгч бүр 50-250 UAH орлого олох ёстой.

Түүнчлэн 10-30 хүнтэй жижиг бүлгүүдэд зориулсан арга хэмжээ зохион байгуулах сонирхолтой жижиг компаниуд үйлчилгээний төлөвлөгөөтэй хэрэглэгчид юм.

1. Маркетингийн аргууд .

1) Нээлтийн сурталчилгааны урилга тараах.

1. Хэрэглэгчийг хадгалах хэрэгсэл .

1) Сонирхолтой цэс, захиалгаар аяга таваг бэлтгэх чадвар.

2) Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан урамшуулал, хөнгөлөлт.

3) Сонирхолтой сэдэвчилсэн үдэшлэг зохион байгуулах.

4) Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан амттан, ундаа хэлбэрээр бэлэглэх.

5) Хамгийн дээд түвшний үйлчилгээ.

1. Өрсөлдөгчид .

Goodtime кафе нь орон сууцны хорооллын төвд нээгдэх бөгөөд тэнд ижил түвшний 4 кафе байдаг. Гэхдээ манай кафе нь дараах давуу талуудтай.

1) Караоке байгаа эсэх;

2) Хүүхдийн тоглоомын өрөө байгаа эсэх;

3) Гэртээ хоол захиалах боломж;

4) Сэдвийн үдэш.

5) Кафены байршил нь тохиромжтой нэвтрэх, машины зогсоолтой.

1. Кафе нээх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө .

1) Зах зээлийн шинжилгээ.

2) Багийн сонголт.

3) Байшингийн засварын ажил.

4) Ажилд шаардлагатай тоног төхөөрөмж, хангамжийг худалдан авах.

5) Удахгүй болох арга хэмжээний цэс, төлөвлөгөө боловсруулах.

6) Үйл ажиллагааг бүртгэх, шаардлагатай бүх зөвшөөрлийг авах.

8) Кафены ажиллагааг шалгах.

9) Нээлт.

1. Санхүүгийн шинжилгээ .

Нэг удаагийн зардал:

1. Тоног төхөөрөмж, бараа материал худалдаж авах - 350,000.00 UAH.
2. Байшингийн засвар - 150,000.00 UAH.

Нийт: 500,000.00 UAH.

Урсгал зардал:

1. Түрээс - 50,000.00 UAH.
2. Цалин - 48,000.00 UAH.
3. Хэрэглээний төлбөр, интернет - 8,000.00 UAH.
4. Бүтээгдэхүүн худалдаж авах - 70,000.00 UAH.
5. Татвар, хураамж - 21,000.00 UAH.

Нийт: 197,000.00 UAH.

Эргүүлэх хугацаа:

Хэрэв кафед өдөрт 50 хүн зочилж, тус бүрээс нь 150 грн орлого олох юм бол нөхөх хугацаа 18 сарын дараа болно.

50 хүн *150 грн*30 хоног =225,000.00 грн.

225,000.00 грн. - 197,000.00 грн. = 28,000.00 грн.

500,000.00 грн/28,000.00 грн. = 17.86 ≈18 сар.

Дүгнэлт

Санаагаа зөв хэрэгжүүлж, сурталчилгааны компани, кафены захиргаа, урлагийн захирал үр дүнтэй ажиллаж чадвал эхний сарын ажлын дараа та ашиг олох боломжтой болно. Кафе намар нээгдэж байгааг бодоход ойрын 6-9 сард хөл хөдөлгөөн ихтэй байх төлөвтэй байна. Зуны улиралд үйлчлүүлэгчдээ хадгалахын тулд ирээдүйд зуслангийн газар нээх боломжтой.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө хийх боломжтой. Үйлдвэрлэлийн асуудалтай холбоотой тул хялбаршуулсан хувилбарыг энд оруулав. Түүнчлэн, энэ бол зүгээр л жишээ гэдгийг санаарай, тиймээс үзүүлсэн тоонууд нь маш ойролцоо байна. Хэрэв та үүнийг үндэс болгон ашиглахаар шийдсэн бол асуудлын санхүүгийн талыг өөрөө сайтар судалж үзээрэй.

Гэсэн хэдий ч, хэрэв та бизнес төлөвлөлтийн талаар сайн мэдэхгүй байгаа бол таны санааг сайтар боловсруулж, түүнийгээ болгон хувиргах мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг үргэлж ашиглаж болно. чанарын бизнес төлөвлөгөө.

Гэхдээ гол зүйл бол зорилгодоо тууштай хандаж, цөхрөлгүй байх явдал юм, учир нь алдаа үргэлж боломжтой байдаг. Бизнесийн хамгийн чухал зүйл бол алдаа гаргахгүй байх явдал биш, харин нөхцөл байдлыг хурдан удирдаж, асуудлыг шийдвэрлэх зөв чиглэлийг сонгох чадвар юм.

Бизнес төлөвлөгөөний энгийн жишээг өгье. Энэ нь боломжит хувилбаруудын зөвхөн нэг нь бөгөөд маш шахсан хэлбэрээр танилцуулсан гэдгийг санах нь зүйтэй.

Зорилтот:Хотын оршин суугчдад зориулж нарийн боовны бүтээгдэхүүн, гол төлөв бялуу үйлдвэрлэдэг. Энэ зах зээлийн дээд үнийн сегментэд тэргүүлэх байр суурийг эзэл.

Даалгаварууд:
1. Чихрийн авсаархан цех байгуулах.
2. Үйлдвэрлэлийн процессыг шаардлагатай түүхий эд, ажиллах хүчээр хангах, заримыг нь ажилд авна.
3. Дампингийн үнэ, хэрэглэгчдэд зориулсан шинэ жороор гол өрсөлдөгчдийг шахах гэсэн боловсруулсан маркетингийн стратегийг хэрэгжүүлэх замаар зах зээлийн сегментийн 30% -ийг анх эзэлнэ.
4. Байгаа үл хөдлөх хөрөнгийг барьцаалан банкнаас дутуу хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг бүрдүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ

Үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзье. Оёдлын жижиг цех нээхээр төлөвлөж байна. Тодорхой зах зээлд энэ бизнес хэр ирээдүйтэй болохыг авч үзье.

1. Дүгнэлт. 2014 оны 1-р сарын 1-нд жижиг үйлдвэрлэлийн нээлт. Өмчлөлийн хэлбэр - ХХК. Төлөвлөсөн хугацаа нь 42 сар.

2. Ерөнхий заалтууд.Төрөл бүрийн даавууг ашиглах, янз бүрийн өнгөлгөө хийх боломжтой тоног төхөөрөмж худалдан авах. Тоног төхөөрөмж худалдан авах, байр түрээслэх зорилгоор зээлсэн хөрөнгийг хэсэгчлэн босгохоор төлөвлөж байна. Оёдлын үйлчилгээг хүн ам, түүнчлэн тусгай хувцас шаардлагатай хуулийн этгээдэд үзүүлэхээс гадна дараа нь худалдаанд гаргах хөшиг, ор дэрний цагаан хэрэглэл оёх юм.

3. Зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө.Одоогийн байдлаар зах зээл дээр 350 аж ахуйн нэгжийг төлөөлж байна. Хугацаа, чанарыг чанд дагаж мөрдөх замаар компанийн эерэг дүр төрхийг бий болгохоор төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь зах зээлд байр сууриа эзлэх боломжийг олгоно.

4. Зардал. 3 жилийн хугацаанд цалин хөлс, байр түрээслэх зэрэг шууд болон хувьсах зардал нь 13.5 сая рубль болно. Үүний 50 сая рубль нь өөрийн хөрөнгө юм. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь 15 сая рубль байх бөгөөд энэ нь татварын хөнгөлөлтийг хасч, гурав дахь жилийн эцэс гэхэд төслийг нөхөх боломжийг олгоно.

5. Үйлдвэрлэлийн хуваарь. 1000 ширхэг бараа бүтээгдэхүүн гаргах.

6. Хөрөнгө оруулалт.Хамтарсан бизнесийн нөхцлөөр түншүүдийг татах.

Бизнес төлөвлөгөөний товч жишээ

Хэрэв та гутал засварын газар нээх гэж байгаа бол хамгийн ерөнхий хэлбэрээр жишээ ашиглан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь дараах байдалтай байна.

• - Тогтмол зардал (тоног төхөөрөмж) - 300 мянган рубль.
• - Хувьсах зардал (утас, цавуу, түрээс) - 10 мянган рубль.
• — Хөрөнгө оруулалт шаардлагатай: 100 мянган рубль банкны зээл хэлбэрээр жилийн 23%, 10 жилийн хугацаатай, дэвшилтэт хуваарьтай, эргэн төлөлтийг 1 жилээр хойшлуулсан.
• - Өмчлөлийн хэлбэр - хувиараа бизнес эрхлэгч
• - Татварын хөнгөлөлт 24 мянган рубль.
• - Төлөвлөсөн орлого сард 20 мянган рубль байна.
• - 1 жилийн орлого - 97 мянган рубль.
• - Санхүүгийн үр дүн - 73 мянган рубль.

Үүний үр дүнд бизнес эрхлэгчид энэ төсөлд хөрөнгө оруулах шалтгаан бий. Аюулгүй байдлын хязгаар нь хангалттай том тул урьдчилан таамагласан утгаас хазайх нь санхүүгийн сүйрэлд хүргэхгүй.

Тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Хүүхдийн хуучин эд зүйлсийг зардаг жижиг дэлгүүр нээхэд мөн урьдчилсан үнэлгээ шаардлагатай. Байгууллагын бизнес төлөвлөгөөний жишээ:

Хүн амаас худалдан авсан барааны үнэлгээг 1 кг-ын үнээр тооцно.
Эхлэхийн тулд та 100 нэгжийн нэр төрлийг бий болгох хэрэгтэй.
1 кг-ийн өртөг нь 400 ердийн нэгж юм. Нэг бүтээгдэхүүн дунджаар 1 кг жинтэй. Тиймээс бүтээгдэхүүний өртөг нь 100 * 100 = 40,000 ам.доллар болно. Эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зардал нь 100 нэгж байх бөгөөд энэ нь 10,000 ам.доллартай тэнцэнэ. сар бүр
Байрны түрээс 10,000 ам.доллар болно.
Хувьсах зардал, үүнд зар сурталчилгаа, урьдчилан тооцоолоогүй зардал - 10 ам.доллар.

Эхний 6 сарын борлуулалтын хэмжээ сард 130 бүтээгдэхүүн байх болно;
дараагийн жилүүдэд - сард 280 бүтээгдэхүүн.
Нэгжийн дундаж үнэ 250 ам.доллар болно.
1 жилийн орлого = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,165, = 420,195,.
Татвар нь 25 мянган ам.доллар болно.
Санхүүгийн үр дүн – 33,955 ам.доллар

Өнгөц харахад зардал багатай, хурдан нөхөгддөг тул бизнес нь сонирхол татахуйц мэт боловч энгийн тооцоолол хийсний дараа бизнес эрхлэгч ашиг орлого нь маш бага, эрсдэл багатай гэсэн дүгнэлтэд хүрнэ. тогтвортой эрэлт), цар хүрээг хангахгүйгээр энэ бизнест оролцох нь ашиггүй юм.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээг үзнэ үү

Жишээлбэл, хүнсний ногоо тариалах схемийн хувьд дараах байдалтай байна.

1. Дүгнэлт.Үлдсэн хуудсуудын хураангуйг энд харуулав.
2. Маркетингийн хэсэг.Худалдан авагч нь хэн байх вэ, зах зээлийг яаж эзлэх вэ? Суурин хэсэг – 5 тонн лууван 100 мянган ам.доллар
3. Зардал.Газар, тоног төхөөрөмжийн түрээс – 27,000 доллар
Хөдөлмөрийн хөлс - 30,000 ам.доллар.
4. Орлого- 23 доллар
5. Санхүүжилтийн эх үүсвэр.Банкны зээлээр 50,000 ам.доллар 10 жилийн хугацаатай жилийн 18%.
6. Санхүүгийн үр дүн- 9 доллар

Энэ үйл ажиллагаа, хэрэв гутранги хувилбар биелэгдвэл эхний жилд огт орлого олохгүй. Нэмж дурдахад, бизнес эрхлэгч зээлээ бүрэн төлж дуусгасны дараа бүрэн ажиллаж, хөгжилд хөрөнгө оруулах боломжтой болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг татаж авах

Энэ нөөц дээр та бизнес төлөвлөгөөний жишээг үнэгүй татаж авах боломжтой. Файлыг татаж авах нь илүү нарийвчилсан тооцооллын сонголтуудтай танилцах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь зөвхөн мөн чанарыг ойлгох төдийгүй хөрөнгө оруулалт хийх үндэслэлийг зөвтгөхийн тулд өөрийн тооцоолол хийх боломжийг олгоно.

Хэрэв танд туршлага байхгүй бол тусгай компанид бүтээн байгуулалтыг захиалах шаардлагагүй. Ижил төстэй үйл ажиллагааг төлөвлөх жишээтэй танилцахад хангалттай бөгөөд зах зээлийн шинжилгээ, тодорхой бизнесийн үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох онцлог шинж чанаруудыг нарийвчлан судлах боломжтой.

Татаж авах бол холбоос дээр дарна уу:

"Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?" гэсэн видеог үзэхээ мартуузай.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөө: Баримт бичгийн 4 үндсэн хэсэг + бизнес төлөвлөгөөний 2 тодорхой жишээ.

Жижиг бизнесийн төлөвлөгөө– аливаа бизнесийн үндэс болсон баримт бичиг.

Энэ нь хэд хэдэн чухал үүргийг гүйцэтгэдэг:

• мэдээллийг бүтэцжүүлэхэд тусалдаг;
• төлөвлөлтийн цоорхойг олж харах, эрсдэлийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно;
• банкууд эсвэл боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан танилцуулга болдог;
• бизнес эрхлэгчдэд зориулсан алхам алхмаар зааварчилгаа болдог.

Та өөрийн бизнесээ бий болгох хүсэл эрмэлзэлтэй байгаа ч санаагаа зөв төлөвлөж, албан ёсоор боловсруулж чадахгүй байна уу?

Нийтлэлд та жижиг бизнесийн стандарт бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийн тоймыг харах болно. Доорх бүтцийг загвар болгон ашигла.

Материалыг илүү сайн ойлгохын тулд жижиг бизнесүүдэд зориулсан янз бүрийн санааг хэрэгжүүлэх 2 бэлэн бизнес төлөвлөгөөг доор харуулав.

Домогт "дараа" болтол санаагаа хэрэгжүүлэхээ бүү хойшлуул: тохиолдлын 90% -д "зөв мөч" хэзээ ч ирдэггүй.

Цаас, үзэг аваад төлөвлөгөөгөө яг одоо зурж эхлээрэй.

Жижиг бизнес гэж юу вэ?

Жижиг бизнес бол бизнес эрхлэх нэг хэлбэр юм.

Энэ формат нь ажилчдын тоо 100 хүнээс хэтрэхгүй, жилийн орлого нь 800 сая рублиас хэтрэхгүй байхаар заасан.

Ноцтой материаллаг (санхүүгийн) бааз, туршлагагүй бизнес эрхлэгчийн хувьд жижиг бизнес нээх нь "хөл дээрээ босох" цорын ганц боломж юм.

Энэ форматын онцлог нь хурдан нөхөн төлбөр + байгууллагын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд харьцангуй хялбар байдал юм.

Аливаа санааг хэрэгжүүлэхийн тулд нарийн тооцоолол бүхий тодорхой төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай байдаг.

Бизнес төлөвлөгөө бол бизнес эрхлэгчдэд зориулсан "хөтөч" бөгөөд үүнд санаагаа бодит болгох үйл явцын үе шат бүрийг тайлбарлах шаардлагатай байдаг.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Тиймээс энэхүү баримт бичгийг боловсруулахдаа нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартыг дагаж мөрдөх нь чухал юм.

Гол нь хууль тогтоомжийн хатуу стандартууд байгаа нь огтхон ч биш бөгөөд үүнийг дагаж мөрдөхгүй бол хүчингүйд тооцогдох болно.

Гэхдээ жижиг бизнесийн салбарт бусдаас олон жилийн туршлагыг авч, баримт бичгийн ерөнхий маягтыг гаргаж чаддаг байхад яагаад дугуйг дахин зохион бүтээх хэрэгтэй вэ?

1-р хэсэг: Жижиг бизнесийн хураангуй

Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй нь үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний товч боловч мэдээлэл сайтай тодорхойлолт + жижиг бизнесийн төслийн хугацаа, түүний санхүүгийн боломжийн тодорхойлолт юм.

Анкетийн гол зорилго нь бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) гэсэн ойлголтыг харуулах явдал юм.

• Таазны өндөр 3 метрээс + чийгэнд тэсвэртэй тусгай бүрээстэй.
• Шал нь бетон эсвэл чийгэнд тэсвэртэй бат бөх хавтангаар хучигдсан байдаг. Хэрэв нөхцөлийг заагаагүй бол резинэн хавтанг ашиглах шаардлагатай (ялангуяа хадгалах хэсэгт).
• Исгэх үйл явц нь хортой бодис ялгарах дагалддаг тул тэдгээр нь агаарын тогтмол эргэлтийг хангадаг.
• Цахилгааны утас нь гурван үе шатыг дэмжих ёстой - 380 В.
• Ариутгах татуургын систем нь их хэмжээний шингэнийг зайлуулахын тулд хангалттай хэмжээний гаралтын сувгаар хангагдсан байдаг.
• Усан хангамж шаардлагатай. Хэрэв хөрөнгө мөнгө, шар айрагны үйлдвэрийн байршил зөвшөөрвөл үйлдвэрлэлээ өөрийн худгаас усаар хангах боломжтой.

Хувийн шар айрагны үйлдвэрт шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн жагсаалт

Ажилтнууд

Гарааны хөрөнгө оруулалт

Сарын хөрөнгө оруулалт

Эргүүлэх хугацаа

Өдөрт 100 литр шар айраг үйлдвэрлэх тогтвортой үйлдвэрлэлээр та сард 200,000 рубль (сард 80,000 цэвэр ашиг) олох боломжтой.

19 сараас эхлэн эргэн төлөгдөх болно.

Шар айрагны үйлдвэрлэлд бүх сэтгэлээ зориулж буй бизнес эрхлэгч л өндөр чанартай бүтээгдэхүүнд хүрч чадна.

Аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого нь борлуулсан бүтээгдэхүүний чанараас шууд хамаардаг, учир нь шар айрагны өртөг нэлээд өндөр байдаг + энэ ундаа Орос улсад маш их алдартай байдаг.

Өөрийн бизнесээ нээхийг хүсч буй шинэхэн бизнес эрхлэгчийн хувьд шар айраг үйлдвэрлэх нь одоогийн сонголтуудын нэг юм.

Ямар ч хүчин чармайлтгүйгээр орлого олох үйл ажиллагаа байдаггүй тул зах зээл дээр тэргүүлэх байр суурийг эзлэхийн тулд та урт замыг туулах хэрэгтэй болно.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөө: "Хээрийн машины үйлчилгээ"

Оросын зам дээр байнга өсөн нэмэгдэж буй автомашины тоонд анхаарлаа хандуулахгүй байх нь хэцүү байдаг.

Хэрэв та төсөл нээх ашиг, боломжийн талаар эргэлзэж байвал дараахь баримтыг үнэлээрэй: тээврийн хэрэгслийн дундаж насжилтын хамт автомашины тоо нэмэгдэж байна.

Зөвхөн 7-оос дээш жилийн насжилттай машинуудын хувийг анхаарч үзээрэй!

ОХУ-ын тээврийн хэрэгслийн парк ("Тээврийн хэрэгслийн насны ангилал"):

Ийм нөхцөлд зам дээр машин эвдрэх тохиолдол цөөнгүй гардаг.

Энэ тохиолдолд автомашины засварчаас мэргэшсэн тусламж шаардлагатай.

Хүмүүсийн дунд хэрэгцээ байгаа газар бизнес эрхлэгчид ашиг хүртэх боломж байдаг.

Манай бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан ийм жижиг бизнесийн зорилго нь засварын үйлчилгээг тодорхой үйлчилгээний газар биш, харин "зам дээр" үзүүлэх явдал юм.

Ажлын хэв маяг нь дараах байдалтай байна: нарийн бичгийн дарга нь үйлчлүүлэгчийн дуудлагыг хүлээн авч, эвдрэлийн хэлбэрийн талаарх мэдээллийг механикчдад дамжуулдаг. Тэд эргээд хэргийн газарт очдог.

Талбар дахь үйлчилгээний өртөг мэдэгдэхүйц өндөр байна.

Энэ хүчин зүйл нь аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаанд нөлөөлдөг.

Зөөврийн автомашины үйлчилгээ үзүүлэх байр

Ийм машины үйлчилгээг нээхийн тулд танд 2 байр хэрэгтэй болно.

1. Оффис (ойролцоогоор 30 м.кв).
2. Онцгой байдлын үед багаж хэрэгсэл, автомашины засварыг хадгалах, мөн компанийн хувийн флотыг байрлуулах зориулалттай гараж (50 м.кв).

Оффисын стандарт шаардлага:

• цахилгаан;
• тогтвортой усан хангамж;
• харилцаа холбоо;
• оффисын тавилга;
• агааржуулалтын систем;
• галын аюулгүй байдлыг зохих түвшинд байлгах;
• тогтвортой халаалт.

Гаражид тавигдах шаардлага:

• цахилгаан: 3 фазын 380 В;
• усан хангамж;
• бетонон шал (эсвэл хавтанцар шал);
• агааржуулалтын систем;
• тогтвортой халаалт;
• галын аюулгүй байдлын өндөр түвшин;
• халаалт;
• өргөн хаалгатай.

Хоёр байр түрээслэх нь ойролцоогоор 75,000 рубль болно. сар бүр.

Хөдөлгөөнт машины үйлчилгээнд зориулсан тоног төхөөрөмж

Тоног төхөөрөмж	Тоо ширхэг	Нэг ширхэгийн өртөг (үрэх)	нийт дүн
Нийт:	26		1,278,200 рубль
Жак (2.5 тонн)	2	1 500	3 000
Жак (8 тонн)	2	4 500	9 000
Компрессор (дугуйны инфляци)	2	7 000	14 000
Компрессор (тос сорох)	2	5 000	10 000
Түлхүүрүүдийн багц (урвуу, нээлттэй, залгуур, цагираг)	2	12 000	24 000
Гар чийдэн (дэнлүүний хүч 100 ватт)	2	300	600
Гар чийдэн (300 ватт чадалтай)	2	500	1 000
Цохилтот эрэг чангалах түлхүүр	2	5 000	10 000
Тосны лааз	4	150	600
Машины тоос сорогч	2	2 000	4 000
Машинд зориулсан өндөр чанартай цэвэрлэгээний бүтээгдэхүүний багц	2	1 000	2 000
Механикчийн зочлох суудлын автомашин	2	600 000	1 200 000

Ажилтнууд

Төсөлд оруулсан анхны хөрөнгө оруулалт

Хавсралт нийтлэл	Хэмжээ (руб.)
Нийт:	1,463,200 рубль
Аж ахуйн нэгжийг бүртгүүлэх	10 000
Түрээслэх байр	75 000
Ажилчид	80 000
Маркетинг	20 000
Тоног төхөөрөмж	1 278 200

Сарын хөрөнгө оруулалт

Үйлчилгээ үзүүлж байгаагаас хамааран энэ төрлийн жижиг бизнес нь 150,000-300,000 рубль авчрах боломжтой. сар бүр.

Цэвэр ашиг - ойролцоогоор 75,000 рубль. сар бүр.

Аж ахуйн нэгжийн эргэн төлөгдөх хугацаа 19 сар байна.

Нэг чухал анхааруулга байдаг: хэрэв та хувийн тээврийн хэрэгсэлтэй механикийг олж чадвал машин худалдаж авахаас татгалзаж болно.

Энэ тохиолдолд нөхөх хугацаа 6 сар хүртэл буурна.

Жижиг бизнесийг зохион байгуулахад яагаад бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байгаа талаар дахин нэг удаа видео бичлэг дээр:

Бизнес эрхлэхэд гол зүйл бол сэтгэж, хөгжих хүсэл юм.

Та өнөөдөр амжилттай хүн болохын төлөө зүтгэхэд бэлэн үү?

Эсвэл домогт "маргааш"-ыг хүлээх үү?

Өөрийгөө үүсгэ жижиг бизнес төлөвлөгөөмөн арга хэмжээ авч эхэлнэ.

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авна уу