Men biznesni rejalashtirish haqida ko'p narsalarni bilaman. 3 ta oilaviy korxona tashkil etish rejalashtirildi va ochildi. Bandlik markazidan grantlar va bitta subsidiya olish uchun 4 ta biznes-reja tuzdim. Men bir nechta do'stlarimga o'z g'oyalarini shakllantirishda yordam berdim, mijozlar uchun o'nlab hujjatlarni tahrir qildim va kredit olish uchun ariza beruvchilar - ishbilarmonlarning yuzlab materiallarini o'rgandim.

Ikki yil davomida men biznesni moliyalashtirish institutida ishladim. Boshlang'ich va tajribali tadbirkorlar mablag' olish uchun ariza berishdi va biz g'oyaning istiqbollari va qaytarilishini baholadik, biznes-rejani tuzdik yoki mijozning mavjud hisob-kitoblarini tuzatdik. Ariza beruvchi to'g'risidagi ma'lumotlar kredit qo'mitasining yig'ilishida taqdim etildi, unda so'ralgan miqdorni berish yoki rad etish to'g'risida jamoaviy qaror qabul qilindi.

Barcha kredit ekspertlarini moliyalashtirish uchun "ma'qul" ovoz berishga ishontirish uchun loyihaning barcha mumkin bo'lgan xavflarini tahlil qilish va har qanday vaziyatga yechim topish, kreditorning pullarini har tomondan himoya qilish va agar hamma narsa salbiy stsenariy bo'yicha ketsa, qochish variantlarini taqdim etish kerak edi. .

Kredit qo'mitasida biznes loyihalarini muhokama qilish quyidagicha tuzilgan:

– Do‘konida sotadigan xotini bilan ajrashsa-chi, u hozir peshtaxta ortida turgan ekan?

- Ikkinchi sotuvchini yollash. Aytgancha, xotin kredit uchun kafil bo'lib ishlaydi, shuning uchun ajralish paytida qarzning yarmini o'z zimmasiga oladi.

- Sotish uchun "mavsumdan tashqari" kelganda, qarz bilan nima sodir bo'ladi?

- Mavsumdan tashqari, men jadvaldagi oylik to'lovlarni kamaytirishni taklif qilaman, shunda mijoz bu miqdorni daromadning pasayishi davrida "tortib oladi".

– Agar uning ombori o‘g‘irlansa-chi?

- Ombor qo'riqlanadi, lekin biz hali ham inventarni sug'urtalaymiz - bu sug'urta kompaniyasi bir necha hafta ichida tovon to'laydi, shuning uchun mijoz yo'qotishlarni tezda qoplaydi va tovarlarning yangi partiyasiga buyurtma berish imkoniyatiga ega bo'ladi.

O'zingizning loyihangiz uchun juda qattiq komissiyaga aylaning va vaziyatning har qanday rivojlanishi uchun B va C rejalarini topish uchun biznesning barcha zaif tomonlarini ko'rib chiqing. G'oyalarni muhokama qiling va do'stlaringiz bilan aqliy hujum qiling. Keyinchalik tavakkal qilib, ortiqcha xarajat qilishdan ko'ra, kompaniya ochishdan oldin yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni topib, ularning yechimlarini qog'ozda o'ylab ko'rgan ma'qul.

Ko'p kundalik vaziyatlar mikrobiznes uchun falokatga va yirik korxona uchun muammolarga aylanishi mumkin. Keyinchalik kutilmaganda qizil rangga tushmaslik uchun rejalashtirishda buni hisobga oling.

Mening tajribam sizga biznes-reja tuzishga va uni moliyalashtirishga yordam beradi. Undan xususiy investorlarga murojaat qilish, bankdan kredit so‘rash yoki mahalliy hokimiyatdan yangi ish boshlagan tadbirkorlar uchun grant olishda foydalanish mumkin.

Yangi oilaviy korxonam – kichik temirchilik ustaxonasi misolida men sizga byudjet mablag‘larini jalb qilish uchun biznes-reja tuzishni ko‘rsataman.

Biznes-reja - bu g'oya, loyiha, ish va bunday ishlarning natijalarini har tomonlama tavsiflovchi hujjat. U ishga tushirish jadvali va ishga qabul qilishdan tortib turli rivojlanish stsenariylari va o'zini oqlash muddatlarigacha hamma narsani hisobga oladi. Hujjatning to'liq versiyasida mumkin bo'lgan xavflar va ularni minimallashtirish variantlari keltirilgan.

Texnik-iqtisodiy asoslardan qanday farqlari bor?

Texnik-iqtisodiy asoslash - bu loyihani ishga tushirish uchun texnik-iqtisodiy asoslash. Undagi hisob-kitoblar faqat zarur investitsiyalar, kelgusi xarajatlar, kutilayotgan daromadlar va o'zini qoplash muddatiga tegishli. U rejalashtirilgan faoliyatning moliyaviy foydasini hisoblab chiqadi. Texnik-iqtisodiy asoslash alohida masala hal qilinayotganda, masalan, buxgalteriya hisobini o'tkazish to'g'risida tuzilishi mumkin.

Biznes-reja, texnik-iqtisodiy asoslash bilan solishtirganda, loyihani ilgari surish va marketing, tashkiliy tadbirlar va xavflarni baholash kabi kengroq masalalarni qamrab oladi. Bu erda startapning ijtimoiy komponenti ham ko'rib chiqiladi. Biznes-reja kengroq hujjat bo'lib, u restoran yoki do'kon ochishda kerak bo'ladi.

Nima uchun sizga biznes-reja kerak?

Biznes-reja tadbirkorning niyatlarining jiddiyligini va uning mavzuga chuqur kirib borishini ko'rsatadi. Bu jarayonda uni nima kutayotganini, qanday qilib muammolardan qochish va pul olish kerakligini tushunish uchun unga kerak.

Ammo bu hujjat mablag 'to'plashda eng muhim hisoblanadi. Biznes-rejasiz investor, kredit mutaxassisi yoki ma'muriyat xodimi qarz yoki byudjet mablag'larini berish imkoniyatini muhokama qilmaydi.

Keling, o'zimizning ustaxonamizga qaytaylik. Erim va menga ichki foydalanish uchun biznes-reja kerak - boshlang'ich xarajatlar nima kerakligini, qancha va nimani sotib olish kerakligini, qonuniy ish uchun nimani va qanday ro'yxatdan o'tishni, qanday daromad olish mumkinligini, nimani ishlab chiqarishni va qanday qilishni tushunish uchun. sotmoq.

Ammo BPni tuzishning yana bir maqsadi grant olish uchun ariza berishdir. Yangi boshlanuvchi tadbirkorlarni qo‘llab-quvvatlash uchun tuman miqyosida byudjet mablag‘lari ajratilmoqda. Raqobat tanlovidan o'tish orqali 300 000 rublgacha bepul olish mumkin, uning davomida komissiya biznes-reja va uning ko'rsatkichlarini baholaydi. Buni aylanib chiqish va olish uchun siz ushbu hujjatni to'g'ri rasmiylashtirishingiz va loyihangizni to'g'ri taqdim etishingiz kerak.

Ichki - boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun. Tadbirkorga bunday hujjat o‘zi, sheriklari, xodimlari uchun kerak.

Tashqi - moliyalashtirish va davlat yordamini jalb qilish, investor izlash. U banklar bilan muloqot qilish, grant yoki subsidiya olish uchun tuman/shahar ma’muriyatiga murojaat qilish va mumkin bo‘lgan hamkorlar bilan muzokaralar olib borish uchun tuzilgan.

Turli biznes-rejalar hal qiladigan vazifalar har xil. Siz bitta hujjat tuza olmaysiz va u bilan kredit olish, byudjetni qo'llab-quvvatlash va xususiy investorni qidirishingiz mumkin emas.

1. Byudjetdan mablag'lar

Byudjet mablag'larini jalb qilishda biznes-rejaning maqsadlari:

• Loyiha bo'yicha o'z qarashlaringizni namoyish eting, mablag'larni taqsimlovchi amaldorlarni tanlangan sohani tushunganingizga va qaerdan boshlashni tushunganingizga ishontiring. Ishingiz davomida qanday va nima bilan shug'ullanayotganingiz ular uchun muhim emas, asosiysi sizning biznesingiz kamida 3-5 yil davomida to'xtab qolishi kerak. Ular qo'llab-quvvatlovchilarning taqdirini qancha vaqt kuzatib borishadi.
• Rivojlanishning ustuvor yo'nalishini tanlang: bozorga kerak bo'lgan narsalarni ishlab chiqarish va sotish, hududda etishmayotgan xizmatlarni ko'rsatish, aholining turli toifalari talabini qondirish. Bu hududdagi statistik ma'lumotlarni yaxshilash uchun yana muhim, shuning uchun hokimiyat iste'mol bozori rivojlanayotgani haqida xabar berishi mumkin.
• Loyihaning ijtimoiy ahamiyatini tasdiqlang: ish o'rinlari yaratish va ishsizlar, yoshlar, nogironlar, ko'p bolali oilalarning ota-onalarini ish bilan ta'minlash - biznesga qanchalik ko'p ishchi kerak bo'lsa, shuncha yaxshi. Yangi ish o'rinlari soni loyihani baholash mezonlaridan biridir.
• Biznesning byudjet samaradorligini hisoblang - soliq va soliqdan tashqari tushumlar hajmi, shu jumladan xodimlar uchun sug'urta mukofotlari va davlatga qancha ko'p to'lashni rejalashtirsangiz, grant berish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Ideal holda, bu daromadlar sizni bir necha yil ichida grant bilan ta'minlash xarajatlarini qoplashi va keyin ularni qoplashi kerak.

Diqqatni to'g'ri joylashtirish uchun biznes-rejani tuzishda ushbu fikrlarning barchasini hisobga oling.

Biznes-reja va prognozlarning barcha ko'rsatkichlari byudjet mablag'lari berilgandan so'ng tekshiriladi - har chorakda, olti oyda yoki yilda bir marta komissiya saytga borib, sizdan moliyaviy hujjatlar va hisobotlarni so'raydi va ko'rsatkichlar bilan solishtiriladi. rejalashtirilganlar. Agar siz va'da qilinganidek xodimlarni yollamasangiz yoki mahalliy do'konlarga mahsulot yetkazib berishni boshlamasangiz, shartnoma majburiyatlaringizni bajarmaganingiz uchun pulni qaytarishga majbur bo'lishingiz mumkin. Shuning uchun, qog'ozda raqamlarni ko'paytirmang va hech narsani bezatmang, rejalashtirishga realroq yondashing.

2. Bank krediti

Agar siz pul uchun bankka borishga qaror qilsangiz, kredit bo'yicha biznes-reja boshqa vazifalarni bajaradi:

• Loyihani tadbirkorning o'zi tushunganligini isbotlang, qarzni to'lash jadvalini tuzishga yordam beradigan kalendar rejasini taqdim eting.
• Kreditni to'lash uchun majburiy to'lovlarni hisobga olgan holda daromad va xarajatlar miqdorini hisoblang.
• Kreditning qaytarilmasligi xavfini sanab o'ting va ularni minimallashtirishning mumkin bo'lgan usullarini taklif qiling - kafolat, sug'urta, mulk garovi.

Qarz beruvchi mijozdan rejalashtirilgan daromadga erishishi va o'z majburiyatlarini hatto favqulodda vaziyatlarda ham kechiktirmasdan yoki muvaffaqiyatsiz bajarishi kerak. Bank uchun biznes-rejada bunga e'tibor qaratish lozim. U yaratilgan ish o'rinlari soni yoki to'langan soliqlar miqdori bilan qiziqmaydi, eng muhimi, qarz oluvchining moliyaviy barqarorligi.

3. Investor fondlari

Investor uchun loyihaning moliyaviy qismi ham muhimdir, unga investitsiyalarni qaytarish muddati haqida ma'lumot kerak. O'z pulini investitsiya qilayotganda, u qandaydir tez natijalarga erishishini tushunishi kerak - pulning qaytishi, foydaning bir qismi.

Biznes-rejada daromadni investorlar o'rtasida taqsimlash, ularga kompaniyadagi ulush va ishda ishtirok etish darajasini ta'minlash variantlari darhol ko'zda tutilishi kerak.

4. Ichki resurslar

"O'zingiz uchun" biznes-reja har qanday vazifalarni bajarishi va kelajak yoki mavjud korxona haqida turli xil ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin. Uning yordami bilan siz ishlab chiqarishni kengaytirish, yangi shoxobcha ochish, boshqa mintaqa bozoriga chiqish yoki mahsulot qatorini rivojlantirish foydasiga hisob-kitoblar va dalillar bilan rahbariyat va aktsiyadorlar uchun hisobot tayyorlashingiz mumkin.

Bunday hujjatda siz batafsil ma'lumotga ega bo'lishingiz, barcha nuanslarni tasvirlab berishingiz va nafaqat moliyaviy masalalarni, balki tashkiliy ish, marketing siyosati va ishlab chiqarish masalalarini ham hisobga olishingiz mumkin.

Umumjahon biznes-reja yo'q, siz har doim nima va kim uchun mo'ljallanganligini tushunishingiz va buni hisobga olgan holda tuzishingiz kerak.

• Grant olish uchun forgening biznes-rejasida u hududga nima berishi va uning ochilishidan byudjetga qanday foyda keltirishi haqida ko'proq ma'lumot berishi kerak.
• Shunday qilib, shuni ta'kidlash kerakki, eng yaqin temirchilik zavodi viloyatning boshqa hududida, 200 km uzoqlikda joylashganligi sababli, yangi korxonaning ochilishi mahalliy aholini arzon mahsulotlar bilan ta'minlaydi. Va u uy-ro'zg'or ehtiyojlari uchun mos bo'ladi va aholining barcha toifalari - apparat vositalari, interyer buyumlari, mebel ehtiyojlarini qondiradi.
• Ta’kidlash joizki, birinchi yilda tadbirkor-temirchining o‘zi ish bilan ta’minlansa, ikkinchi yilda yana bir xodimni yordamchi sifatida ishga olish rejalashtirilgan. Bu 2 ta ish o‘rni yaratish imkonini beradi.
• Shuningdek, yakka tartibdagi tadbirkor o'zi uchun qancha sug'urta mukofoti to'lashi va kelgusi yilda xodim uchun qancha sug'urta mukofoti to'lashini batafsil hisoblash kerak.
• Xodimning ish haqi, albatta, mintaqadagi tegishli sohadagi o'rtacha ish haqi miqdoridan oshishi kerak. Shunday qilib, Novgorod viloyatida statistik ma'lumotlarga ko'ra, ishlab chiqarish sohasidagi ishchilar o'rtacha 32 000 rubl oladi. Hisob-kitoblarda xodimga to'lovlar ushbu summadan kam bo'lmagan miqdorda ko'rsatilishi kerak.
• Buni loyihaning qisqacha tavsifida eslatib o'tish kerak - biznes-rejaning tanlov komissiyasining barcha a'zolari tomonidan o'qilishi va diqqat bilan o'rganilishi kerak bo'lgan qismi.
• Agar kredit olish uchun bankka borsak, boshqa tafsilotlarga e’tibor qaratardik – o‘zini oqlash, barqaror daromad, so‘ralgan summani foiz bilan qaytarish imkonini beruvchi rentabellik.

Biznes-rejaning asosiy bo'limlari

Har qanday biznes-rejada muhim ma'lumotlarni o'tkazib yubormaslik uchun loyihaning to'liq tavsifi bo'lishi kerak. Asosiy bo'limlar turli nomlarga ega bo'lishi mumkin, birlashtirilishi yoki qo'shimcha bo'limlarga bo'linishi mumkin, ammo ularning mazmuni hujjatda bo'lishi kerak.

Biznes-reja qanday bo'limlarni o'z ichiga oladi?

Biznes-reja bo'limlarining batafsil mazmuni

Kompaniyaning rivojlanishi haqida to'liq tasavvurga ega bo'lish uchun ushbu hujjatning asosiy nuqtalarida nima haqida yozishimiz kerak?

Biznes tavsifi

yaratilgan sana, yakka tartibdagi tadbirkor yoki yuridik shaxsni rasmiy ro'yxatdan o'tkazish.

Aktsiyalarni taqsimlash sheriklar, hammuassislar, investorlar o'rtasidagi kompaniyada.

Biznesmen tajribasi bundan oldin - ta'lim, xodim sifatida tajriba. To'liq ish tarixingizni ko'rsatish va diplomlarni ilova qilish shart emas, agar bu to'g'ridan-to'g'ri yangi loyihaga tegishli bo'lmasa. Shunday qilib, kafe ochishni rejalashtirgan tadbirkor bir necha yil davomida umumiy ovqatlanish sohasida menejer sifatida ishlagan bo'lsa, bu uning afzalligi bo'ladi. Agar u restoran biznesi bo'yicha mutaxassislik bo'yicha universitetni tugatgan bo'lsa, unda bu uning tajribasidagi yana bir nuqta. Va agar u butun umri davomida avtoulovlarga xizmat ko'rsatish markazida yong'oqni aylantirgan bo'lsa, veterinar sifatida o'qigan va keyin birdan bar ochishga qaror qilgan bo'lsa, ta'lim va tajriba haqida ma'lumot ortiqcha bo'ladi.

Ro'yxatdan o'tish joyi, biznes maydoni. Siz nafaqat manzilni, balki hududning umumiy qamrovini ham ko'rsatishingiz kerak.

Loyihaning maqsadlari va vazifalari. Bu erda siz faoliyat doirasini, shuningdek, o'lchanadigan natijalarni tavsiflashingiz kerak - 30 o'rinli 1 ta kafe ochish, har kuni 500 kg non mahsulotlarini sotish va hokazo.

Men sizga temirchilik misolidan foydalanib, biznes-rejada korxonani qanday tasvirlashni ko'rsataman. "Loyiha tavsifi" bo'limida quyidagi ma'lumotlar bo'ladi:

• IPni ro'yxatdan o'tkazish sanasi: 2018 yil may.
• Tadbirkor sheriklarni jalb qilmasdan mustaqil ravishda biznes yuritadi. Xodim 2019 yilning bahorida ishga qabul qilinadi.
• Tadbirkor bir yil davomida o‘z uy ustaxonasida temirchilik bilan shug‘ullandi. 2018 yilning bahorida men ishlab chiqarish maydonchasida temirchilik uchun joy ijaraga oldim, uni jihozladim va ishlashni davom ettirdim.
• 2017 yil oxirida Metallga ishlov berish akademiyasida (Sankt-Peterburg) "Qo'l san'ati zarb qilish" bo'yicha uch oylik kursni tugatdim va "temirchi" malakasini oldim (ta'lim to'g'risidagi guvohnomaning nusxasi ilova qilinadi).
• Loyihadan koʻzlangan maqsad N-rayonda soxta mahsulotlar ishlab chiqarish va aholiga sotish sexini ochishdan iborat.
• 2019 yilga kelib oyiga 250 ming rubllik mahsulot ishlab chiqarish rejalashtirilgan.

Bozorni baholash. Siz bozor sig'imi, aholi va potentsial mijozlar sonini taxmin qilishingiz kerak. To'liq marketing tadqiqotlarisiz buni qilish juda qiyin. Shuning uchun mintaqangiz uchun bunday baholashning tayyor natijalarini izlashga arziydi. Haddan tashqari holatlarda siz samarali talabni taxminiy taxmin qilishingiz mumkin.

Asosiysi, o'zingiz uchun savdo maqsadlarini shakllantirish: faqat mikrorayon ichida ishlaysizmi, butun shahar bo'ylab chakana savdo nuqtalarini ochasizmi, mahsulotni butun tuman bo'ylab sotuvga olib chiqasizmi yoki chegaradan tashqarida yetkazib berasizmi?

Maqsadli auditoriyangizga qanday erishishni rejalashtirmoqdasiz, qanday qilib mos reklama kanallarini tanlaysiz, "Marketing rejasi" bo'limida batafsil tasvirlab berasiz, endi faqat yo'nalishni ko'rsating.

Raqobatchilar. Ushbu bozorda allaqachon ishlayotgan raqobatchilaringiz ro'yxatini tuzing.

Nafaqat o'xshash tovarlar va xizmatlarni taklif qiluvchi to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilar, balki o'rnini bosuvchi mahsulotlar ishlab chiqaradigan va muqobil xizmatlar ko'rsatadigan kompaniyalar ham hisobga olinadi. Agar sizning shahringizda ixtisoslashtirilgan choy butiği bo'lmasa, bu bozor raqobatchilardan xoli degani emas: siz turli xil choy turlarini sotadigan do'konlar va supermarketlar bilan xaridorlar uchun raqobat qilishingiz kerak bo'ladi.

• Viloyat markazining o‘zida ham, qo‘shni tumanlarda ham badiiy zarb bilan shug‘ullanadigan boshqa temirchilar yo‘q. Bunday qo'lda tayyorlangan mahsulotlarni sotadigan eng yaqin korxona 250 km uzoqlikda (viloyat markazida) joylashgan.
• Tumandagi 6 ta qurilish do‘konida zavodda ishlab chiqarilgan apparat va o‘tqazish asboblari – poker, shtapel, machete, bolta, aksessuarlar taklif etilayotgan bo‘lsa-da, iste’molchilar ularning sifati pastligidan shikoyat qilmoqda, tovarlar monitoringi esa bunday tovarlar uzoq umr ko‘rmasligini ko‘rsatdi. Qo'lda ishlangan buyumlar yanada mustahkam bo'lib, mahalliy temirchi zavod yetkazib beruvchilari bilan raqobatlasha oladi, bu nafaqat yuqori sifatni, balki asbobni charxlash, uni ta'mirlash va buyurtma bo'yicha kerakli o'lchamlarda ishlab chiqarishni ham kafolatlaydi. Soxta dekorativ ichki elementlar va uy-ro'zg'or buyumlari - eshik tutqichlari, darvoza uchun ilgaklar va eshiklar uchun ilgaklar, kiyim uchun ilmoqlar va ilgaklar - do'konlarda kamdan-kam uchraydi; asosan plastik mahsulotlar sotiladi. Soxta bog 'mebellari - skameykalar, gazeboslar, chiroqlar, stollar - hududda sotilmaydi.
• Ushbu mahsulotlarga mahalliy aholi orasida doimiy talab mavjud. Qo'lda ishlangan badiiy zarb mahsulotlarini nafaqat qishloq aholisi, balki yozgi aholi, sayyohlik markazlari va qishloq kafelari egalari ham sotib olishadi.
• Forma N tumani bozoriga mahsulot yetkazib beradi, sotish uchun mahsulot yetkazib berish bo'yicha do'konlar bilan shartnomalar tuzadi, Sankt-Peterburg va Moskvadagi hunarmandchilik yarmarkalarida ishtirok etadi.

Ishlab chiqarish rejasi

Biznes jarayonlari. Tanlangan assortimentni yaratish va xizmatlar ko'rsatish uchun zarur bo'lgan asbob-uskunalar, asboblar, xom ashyo va materiallar ro'yxatini yozing. Uskunangiz ishlay oladigan optimal ishlab chiqarish hajmlarini hisoblang. Qaysi xodimlar va qanday ish yuki kerak bo'lishini ko'rsating.

Mahsulotlar. Mijozlarga taklif qiladigan mahsulotlar, xizmatlar va ishlarni sanab bering. Biznes-jarayonlarni tashkil etish xarajatlarini hisoblash sizga xarajatlarni aniqlash va narxlar ro'yxatini tuzish imkonini beradi.

Investitsiyalarni boshlash. Loyihani boshlash uchun qancha pul kerakligini hisoblang. Ishlab chiqarishni boshlash uchun zarur bo'lgan barcha aktivlar, asosiy vositalar, ta'mirlash, materiallar va boshqa xarajatlarni qo'shing.

Masalan, ushbu bo'lim quyidagicha ko'rinishi mumkin:

• Soxtaxonani ishlatish uchun xonani ventilyatsiya, temirchilik, bolg'a bilan anvil, vitse, metall kesish uchun stol, tayyor mahsulotlarni issiqlikka bardoshli bo'yoq bilan qayta ishlash uchun bo'yoq kabinasi, zangga qarshi va boshqa qoplamalar. Bularning barchasini tadbirkorning o‘zi allaqachon amalga oshirgan.
• Quyidagi uskunalar va asboblar ish samaradorligi va unumdorligini oshiradi: pichoqlarni o'tkirlash uchun maydalagich (40 000 rubl), metallni kesish uchun maydalagich (5 000 rubl), soxta mahsulotlarni qayta ishlash uchun maydalagich (10 000 rubl), avtomatik payvandlash mashinasi (20 000 rubl .), mexanik bolg'a (150 000 rubldan). Forgeni jihozlashning umumiy qiymati 225 000 rublni tashkil qiladi.
• Mahsulotlarni ishlab chiqarishda metall ishlatiladi - profillar, lavha temir, armatura, sim. Xom ashyo kichik ulgurji savdoda qo'shni hududdagi metall omboridan sotib olinadi, etkazib berish etkazib beruvchining transportida amalga oshiriladi. Xom ashyoning bir partiyasining narxi etkazib berishni o'z ichiga olgan holda 10 000 rublni tashkil qiladi. Yuk va ish hajmini hisobga olgan holda oyiga 2-4 ta partiya bo'lishi mumkin.
• Soxtalashtirish silindrlarda ko'mir va gazni talab qiladi. Kombinatsiyalangan temirchilik metallni ko'mir yoki gaz bilan isitish orqali qayta ishlashga imkon beradi. Ushbu turdagi yoqilg'ining o'rtacha oylik iste'moli mos ravishda 1500 rubl va 2000 rublni tashkil qiladi.
• Ta'minot va chiqarish ventilyatsiyasi, elektr. Pechdagi kerakli haroratni saqlab turish va yonish mahsulotlarini xonadan olib tashlash uchun ishlatiladi. Elektr energiyasi iste'moli zarbxonada alohida hisoblagich bilan hisobga olinadi va oyiga 2500 rubl miqdoriga etadi.
• Dastlabki 9-10 oy ichida temirchi yolg'iz ishlaydi, keyin yordamchi sifatida ishchi yollash kerak bo'ladi.
• Soxta duradgorlik ustaxonasi hududida joylashgan, shuning uchun aralash mahsulotlarni ishlab chiqarishda hech qanday muammo bo'lmaydi - soxta elementlar bilan yog'ochdan.
• Mahsulotlar ro'yxati: skameykalar, stollar, bar kursilari, gul stendlari, kamin to'plamlari (poker, qoshiq, ular uchun stend), pol va devor ilgaklari, palto ilgaklari, eshik va darvoza uchun ilgaklar, eshik va shkaf tutqichlari, lampalar, kostryulkalar issiq idishlar uchun oshxona uchun yoki taxtalar, o'roqlar, machetes, shtapellar, pichoqlar uchun.
• Soxta allaqachon ishlayapti, lekin to'liq quvvat bilan emas. Qo'shimcha uskunalar sotib olish uchun grant mablag'lari kerak. Joriy aktivlarni to'ldirish va joriy xarajatlarni to'lash o'z mablag'ingiz hisobidan amalga oshiriladi.

Tashkiliy reja

Tashkiliy-huquqiy shakl. Tanlangan loyihani amalga oshirish uchun yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ yoki boshqa tashkilot shakli mosmi? Tanlovning sababi nimada? Qaysi soliq tizimi tanlangan va u nima uchun mos keladi?

Ta'sischi rollarini taqsimlash. Agar bir nechta sheriklar bo'lsa, ularning kompaniyani boshqarish va faoliyatidagi roli tavsiflanadi. Ular nima qiladi va nima uchun javobgar bo'ladi?

Xodimlar. Qanday xodimlar kerak bo'ladi, kimni ishga olish kerak, kimni vaqtincha ishga olish kerak, qanday funktsiyalarni autsorsing qilish yoki mustaqil ravishda bajarish mumkin.

Kontragentlar bilan hisob-kitoblar. Mijozlardan qanday qilib pul olishni rejalashtiryapsiz, kassa ochish, onlayn kassa sotib olish kerakmi yoki boshqa yo‘l bilan to‘lovlarni amalga oshirish imkoniyatlari bormi?

Loyiha jadvali. Nima qilish kerak va qachon, qaysi masalalarni darhol hal qilish kerak, qaysi biri - keyinroq. Qachon va qanday hajmda moliyalashtirish zarurligini aniq ko'rsatish uchun har bir bosqichning narxini hisoblash tavsiya etiladi.

• Soxtaxona uchun yakka tartibdagi tadbirkor bo'lishi uchun yakka tartibdagi temirchining o'zi kifoya qiladi. Bu buxgalteriya hisobi va hisobotini soddalashtiradi. Buxgalteriya hisobi tadbirkorning o'zi tomonidan bank tomonidan unga taqdim etilgan tegishli onlayn xizmatlardan foydalangan holda amalga oshiriladi.
• Mijozlar va yetkazib beruvchilar bilan hisob-kitob qilish uchun joriy hisobdan foydalaniladi, kassa apparati ham sotib olinadi, garchi usiz tovarlarni yarmarkalarda sotish mumkin. Kassa mashinasini sotib olayotganda maxsus chegirma qo'llaniladi.
• Xodimni ishga olgandan so'ng, ish beruvchi sifatida byudjetdan tashqari jamg'armalarda ro'yxatdan o'tish kerak bo'ladi, bundan oldin byudjetdan tashqari jamg'armalarga sug'urta badallarini muntazam ravishda to'lash kifoya.
• Faoliyatlar allaqachon olib borilmoqda. Grant olingandan so‘ng uskunalar xarid qilinadi, bu esa ishlab chiqarish hajmini oshiradi.
• Iyul oyida byudjet mablag'lari berilganda, bir oy ichida ro'yxat bo'yicha barcha kerakli uskunalar sotib olinadi va o'rnatiladi (225 000 rubl uchun) va avgust oyidan boshlab temirchilikning mahsuldorligi bir necha barobar ortadi. Kelgusi yilning bahorida - mart-aprel oylarida ishchi yollash rejalashtirilgan, undan oldin temirchi mustaqil ishlaydi.

Ushbu bo'lim rag'batlantirishning kanallari va usullari, sotishni oshirish uchun zarur harakatlar va reklama xarajatlariga bag'ishlangan.

Reklama kanallari. Gazetalardagi e'lonlar, radio va televideniedagi reklamalar, onlayn reklama, ijtimoiy tarmoqlarda o'z veb-sayt va guruhingizni yaratish, mahalliy ommaviy sahifalar va forumlarda reklama, ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etish.

Maqsadli auditoriya. Savdoni tashkil qilishda kimni nishonlash kerak? Sizning mijozingiz kim - yoshi, jinsi, kasbi, daromad darajasi bo'yicha. Uni qaerdan topish va u bilan qanday bog'lanish kerak.

Rag'batlantirish qiymati. Maqsadli auditoriyani topish va jalb qilish qancha turadi? Siz qanchalik tez-tez reklama qilishingiz kerak bo'ladi, qanday variantlarni tanlashingiz kerak?

Bizning biznes rejamiz misolida ushbu bo'lim quyidagicha ko'rinadi:

Moliyaviy ko'rsatkichlar

Mahsulot tannarxini, rejalashtirilgan sotish hajmlarini, zarur xarajatlarni, rejalashtirilgan daromad va foydani, loyihaning rentabelligini hisoblash kerak. Ko'p va turli xil mahsulotlar mavjud bo'lsa, biznes-rejada barcha hisob-kitoblarni taqdim etish shart emas, ular alohida ilovaga kiritilishi mumkin va barcha ko'rsatkichlar o'rtacha xarajat qiymatidan kelib chiqib hisoblanishi mumkin. Siz loyihaga o'z hissangizni va jalb qilingan mablag'larga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatishingiz kerak. Agar kerak bo'lsa, kreditni to'lash - taxminiy to'lov jadvali. Investorga to'lovlarni amalga oshirayotganda, uning foyda ulushini hisoblang.

Xavf-xatarni baholash

Tashqi omillar. Favqulodda vaziyatlar va tabiiy ofatlar, mahalliy hokimiyat organlarining salbiy ta'siri, yangi raqobatchi, iqtisodiy vaziyatning o'zgarishi va uy xo'jaliklari daromadlarining pasayishi.

Ichki omillar. Savdo bozorini noto'g'ri baholash, etkazib berishdagi kechikishlar, xodimlar bilan bog'liq muammolar, ishlab chiqarishdagi xatolar, binolarni ijaraga olish bilan bog'liq muammolar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar.

Xatarlarni minimallashtirish variantlari. Hayot, sog'liq, mulk, uchinchi shaxslar oldidagi javobgarlikni sug'urta qilish. Narxlarni pasaytirish, assortimentni o'zgartirish, boshqa mahsulotlarga o'tish, potentsial mijozlar doirasini o'zgartirish, savdo bozorini kengaytirish va hudud, mintaqa yoki mamlakat tashqarisida yangi xaridorlarni topish imkoniyati. Hamkorlar va pudratchilar bilan kelishuvlar, hokimiyat bilan yaxshi shaxsiy munosabatlar, bozorda ish izlayotgan ko'plab malakali ishchilar va boshqalar.

Forge uchun ba'zi xavflarni ishlab chiqish quyidagicha ko'rinadi:

• Dastlab, temirchining daromadi butunlay tadbirkorning o'ziga bog'liq bo'ladi. Sog'lik muammolari yoki jarohatlar ish hajmi va foydasiga salbiy ta'sir qiladi. Xavfsizlik choralariga rioya qilish orqali sanoatdagi favqulodda vaziyatlarning oldini olish mumkin. Keyin temirchining o'zi ortib borayotgan yukni oladigan xodimni yollash rejalashtirilgan.
• Yong'in, baxtsiz hodisalar, asbob-uskunalarning ishdan chiqishi, tabiiy ofatlar - ushbu baxtsiz hodisalardan ko'rilgan zarar mol-mulk sug'urtasi bilan qoplanadi, u ijaraga olingan binolar, asbob-uskunalar va asbob-uskunalar uchun ularning bozor qiymatida beriladi. Usta allaqachon yong'in tekshiruvidan o'tgan, energetika kompaniyasi vakillari ham hozir bo'lib, ular elektr simlari, temir qalpog'i, ventilyatsiya va yong'in signalizatsiyasini tekshirishdi. Sharhlar bor edi, lekin barcha kamchiliklar darhol bartaraf etildi. Xonaning o'zi, alohida kirish joyi, g'ishtli binoda joylashgan va umumiy ishlab chiqarish xavfsizligi talablariga javob beradi.
• Agar ijara bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, siz temirchilikni tezda boshqa joyga ko'chirishingiz mumkin - hududda etarli darajada mos bo'sh ishlab chiqarish maydonlari mavjud, uskunalar osongina demontaj qilinadi va 1-2 kun ichida boshqa joyga o'rnatilishi mumkin.
• Mahsulotlarga talabning pastligi va kichik savdo aylanmasi tufayli savdo bozori kengaytiriladi, viloyatning boshqa hududlaridagi apparat do‘konlariga sotish uchun mahsulot yetkazib berish bo‘yicha kelishuvlar olindi, eng ommabop tovarlar tanlanadi, assortiment siyosati amalga oshiriladi. qayta ko'rib chiqilgan. Uskunani o'zgartirish yoki qayta qurish ishlarini bajarishning hojati yo'q - boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun boshqa xom ashyoni sotib olish kifoya, masalan, soxta to'siqlar, deraza panjaralari, darvoza va eshiklar, kirish lobbilari va ayvon ustidagi kanoplar.
• Agar bozorda boshqa raqobatchi paydo bo'lsa, tadbirkor eng daromadli joyni tanlaydi va bozorning yangi ishtirokchisida bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqaradi yoki sotish strategiyasini o'zgartiradi va boshqa bozorlarga tayyor mahsulotni etkazib beradi.

Loyiha xulosasi

Ushbu bo'limda eng muhim narsalar mavjud: loyihaning mohiyati, zarur investitsiyalar, ishga tushirilgandan keyingi natijalar, rivojlanish istiqbollari, mumkin bo'lgan xavflar va ularni kamaytirish yo'llari. Tafsilotlar ko'rsatilgan qolgan bo'limlar faqat biznes-rejaning qisqacha mazmuni investor, kreditor yoki mansabdor shaxsni qiziqtirsagina o'qiladi. Shunday qilib, loyihangizning maqsadi nima ekanligini yana bir bor o'ylab ko'ring va ushbu maqsadga javob beradigan muhim ko'rsatkichlarni aniqlang. Nima ishlab chiqarishingizni, qancha daromad olishni rejalashtirganingizni, qanday xarajatlar talab qilinishini, o'zingizga qancha pul sarflashingizni va qancha jalb qilishingiz kerakligini takrorlang.

Biznes-reja yozishda keng tarqalgan xatolar

• Juda optimistik. Bozor haqidagi bilimlarning etarli emasligi. Xatarlarni tegishli baholashning yo'qligi.
• Boshqa odamlarning hisob-kitoblarini nusxalash.Haqiqatga va biznesning o'ziga xos xususiyatlariga murojaat qilmasdan ma'lumotlardan foydalanish.
• Maqsad va manzilni hisobga olmasdan. Muhim ko'rsatkichlarning etishmasligi. Ko'p keraksiz ma'lumotlar va "suv".
• Yomon dizayn, ma'lumotni savodsiz taqdim etish, hisob-kitoblarda beparvolik. Chalkash taqdimot va aniq tuzilmaning yo'qligi.

Biznes-reja uchun pulni qanday olish mumkin

Dizayn talablarini o'rganish

Moliyalashtirishni oshirish uchun bank yoki munitsipal hukumatga murojaat qilganingizda, ariza berish bo'yicha ko'rsatmalarni so'rang. Ko'pincha bu zarur hujjatlarning oddiy va tushunarli ro'yxati, shuningdek, biznes-rejaning mazmuni va dizayniga qo'yiladigan talablar ro'yxati. Ba'zida ushbu hujjatning shablonlari allaqachon ko'rsatilgan bo'limlar va bo'limlar bilan ta'minlangan. bu erda siz faqat ma'lumotingizni kiritishingiz kerak. Shuningdek, uning hajmi, loyihani tahlil qilish uchun savollar ro'yxati, siz hisoblashingiz kerak bo'lgan muhim ko'rsatkichlar ro'yxati bilan bog'liq istaklar mavjud.

Biznes-rejani himoya qilish

Ba'zi hollarda nafaqat ushbu hujjatni tuzish, balki uni komissiya oldida himoya qilish kerak. Bank xodimlari kredit berish to'g'risida qaror qabul qilishadi. Rasmiylar grant yoki subsidiya uchun tanlov tanlovida ishtirok etishingiz uchun baho berish uchun sizning ma'lumotni bilish darajangizni baholaydi. Investor sizning rejalaringiz bilan tanishadi va unda ishtirok etishi kerakmi yoki yo'qligini hal qiladi.

Bunday himoya bilan "Loyihaning qisqacha mazmuni" bo'limini qayta aytib berish va asosiy biznes ko'rsatkichlarini baland ovozda aytish, komissiya a'zolarining savollariga javob berish, ularni yig'ilgan mablag'lardan foydalanishga tayyorligingiz va qobiliyatingizga ishontirish kifoya. reja.

Tayyor biznes rejalar yuklab olish

Yuqorida biz sizga vakolatli biznes-rejani tuzishda tayanishingiz kerak bo'lgan asosiy fikrlarni taqdim etdik, ammo biznes-rejani qaerga topshirishingiz kerakligiga qarab, uning dizayni va mazmuniga qo'yiladigan talablar o'zgaradi. Quyida siz mutlaqo bepul yuklab olishingiz mumkin bo'lgan tayyor biznes-rejalarning (40 dona) namunalarini (namunalarini) topasiz.

Ulardan biznes-rejangizni yaratish, eng qiziqarli va ishonchli joylarni modellashtirish, qanday raqamlar va hisob-kitoblar ishlatilishini ko'rish, bozorni o'rganish, raqobatchilarni tahlil qilish, shuningdek, o'z loyihangizni hisoblashga harakat qiling. Shuningdek, quyida Sanoatni rivojlantirish jamg‘armasi, Investitsiyalar va innovatsiyalar vazirligining biznes-rejalarini tuzish bo‘yicha qo‘shimcha tasdiqlovchi hujjatlar bilan tanishishingiz mumkin.

Biznes-reja: hujjatning namunasi va maqsadi + loyihani tuzish sabablari + yaratilishning 5 bosqichi + investorlar va shaxsiy maqsadlar uchun yozish xususiyatlari + tuzilma + 15 ta maslahat + 7 ta illyustrativ misol.

Har qanday harakatlar rejalashtirilishi va qog'ozda ko'rsatilishi kerak. Bu, ayniqsa, tadbirkorlik uchun to'g'ri keladi. Biznesni rejalashtirishsiz, ya'ni. resurslarni batafsil optimallashtirish va keyingi vazifalarni belgilash, hatto tajribali tadbirkor ham o'z maqsadlariga erisha olmaydi.

Shuning uchun qo'lda bo'lish juda muhimdir namuna biznes-reja va uni to'g'ri tuzing. Ushbu material sizga bu borada yordam beradi.

Biznes-reja nima uchun va kimga kerak?

Internetda biznes-rejaning bir nechta ta'riflari mavjud.

Mana eng keng tarqalganlari:

Bular. Biznes-reja - bu uni amalga oshirish usullarini batafsil tavsiflovchi hujjat. Buning yordamida siz o'z loyihangizni har tomonlama asoslab berishingiz, har tomondan qabul qilingan qarorlar samaradorligini baholashingiz va muayyan faoliyatni moliyalashtirishning maqsadga muvofiqligini tushunishingiz mumkin.

Biznes-reja quyidagilarni ko'rsatadi:

• biznesni rivojlantirish istiqbollari;
• sotish bozori hajmi, potentsial iste'molchilar;
• loyihaning rentabelligi;
• mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish, ularni bozorga etkazib berish va boshqalar uchun yaqinlashib kelayotgan xarajatlar.

Biznesni rivojlantirish rejasi - bu muayyan vaqt oralig'idagi faoliyatning yakuniy natijalarini baholovchi vositadir. U investorlarni jalb qilish uchun ishlatilishi mumkin va biznes kontseptsiyasi va kompaniya strategiyasini yaratishda zarur.

Biznes-rejani tuzish rejalashtirishning muhim, mas'uliyatli bosqichlaridan biridir. U mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar uchun ham, ixtisoslashuvi xizmatlar ko'rsatish bo'lgan korxonalar uchun ham ishlab chiqilgan.

Biznes-rejani yozishdan oldin mutaxassislar yoki kompaniya egasi ularni amalga oshirish uchun vazifalar va vositalarni aniqlaydi. Ishlab chiqilgan hujjat g'oyalarni amalga oshirish uchun kreditorlarni jalb qilishi mumkin. Shu sababli uning ahamiyatini bo'rttirib bo'lmaydi.

Biznesni rivojlantirish rejasining maqsadi:

• tadbirkorlik aspektlarini tahlil qilish;
• moliya va operatsiyalarni malakali boshqarish;
• investitsiyalarni olish zaruriyatini asoslash (bank kreditlari, kompaniyalarning loyihadagi ishtiroki, byudjet mablag'lari va boshqalar);
• korxonaning moliyaviy imkoniyatlari va tahdidlarini (xavflarini) hisobga olish;
• rivojlanishning optimal yo'nalishini tanlash.

Tadbirkorlar biznes rejalarini quyidagi sabablarga ko'ra yozadilar:

Shaxsiy maqsadlar va kreditorlar uchun rejani tuzish xususiyatlari

Ichki foydalanish uchun yozilgan biznes-reja va kreditorlarga topshiriladigan "old eshik" hujjati o'rtasidagi farqni ko'rish muhimdir.

1. Shaxsiy maqsadlar uchun reja tuzing.

Agar siz namunaviy biznes-rejadan foydalanmoqchi bo'lsangiz va uni o'zingiz uchun yozmoqchi bo'lsangiz, u keyingi harakatlar uchun amaliy qo'llanma shaklida bo'lishini unutmang.

Bunday holda, biznesni rivojlantirish rejasi quyidagi savollarga javob berishi kerak:

1. Siz qanday faoliyat bilan shug'ullanasiz (bo'lasizmi)?
2. Sizning kompaniyangiz bozorga qanday mahsulot/xizmat taklif qiladi?
3. Iste'molchilar, mijozlar kimlar?
4. Qanday maqsadlarga erishishingiz kerak?
5. Maqsadlarga erishish uchun qanday vositalar kerak?
6. Muayyan vazifalarni bajarish uchun kim javobgar?
7. Uni bajarish uchun qancha vaqt ketadi?
8. Qanday kapital qo'yilmalar talab qilinadi?
9. Harakatlar qanday natijalarga olib kelishi kerak?

Ishchi hujjatni tuzishda qaysi yo'nalishda harakat qilish, nima qilish, nimaga intilish kerakligini bilish uchun narsalarning haqiqiy holatini aks ettirish kerakligini tushunishingiz kerak.

2. Investorlar uchun hujjat.

Kreditorlar/investorlarga taqdim etish uchun biznes-rejani ishlab chiqishda metodologiya boshqacha. Sizning korxonangizni moliyalashtiradigan shaxs yoki tashkilot vaziyat va asosiy maqsadlarni batafsil bayon qiluvchi hujjatni olishi kerak.

Siz investorlarni pullari oqilona ishlatilishiga ishontirishingiz va ular uchun foydani ko'rsatishingiz kerak. Biznes-reja mantiqiy ravishda tuzilishi kerak, har bir harakat asosli bo'lishi kerak.

Agar biron bir sohada shubhangiz bo'lsa, uni diqqat bilan o'rganing, chunki kreditorlarda siz ko'rsatgan dastur bo'yicha "noqulay" savollar bo'lishi mumkin. O'z biznesingizni ochish/rivojlantirish uchun dastlabki sarmoya miqdori esa ularga qanday javob berishingizga bog'liq bo'ladi.

Yetkazib berishdagi ishonch ham alohida ahamiyatga ega. Agar siz boshqa kompaniya misolida statistik ma'lumotlarni biznes-rejada ko'rsatsangiz yaxshi bo'ladi. Bu sizning investitsiyalarni qabul qilish imkoniyatingizni oshiradi.

Biznes-rejani yozishda siz biznes uslubiga rioya qilishingiz va tuzilishga amal qilishingiz kerak.

Biznes-reja namunasi: tuzilma

Rejani qaysi maqsadda tuzishingizdan qat'i nazar, u bilan ishlash 5 bosqichda amalga oshiriladi:

Biznes yaratuvchisi sifatida siz dastlabki ikki nuqtani to'ldirishda muammoga duch kelmaysiz. Lekin biznes-rejaning to'g'ri tuzilishi qanday bo'lishi kerak?

Keling, asosiy bo'limlarni ko'rib chiqaylik, ular qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va ularni qanday qilib to'g'ri tuzish kerak.

№ 1. Sarlavha sahifasi.

U o'zi uchun qo'ng'iroq kartasi vazifasini bajaradi. U quyidagilarni ko'rsatadi: kompaniyangiz nomi, aloqa ma'lumotlari, manzil ma'lumotlari, ta'sischilarning telefon raqamlari.

Bundan tashqari, sarlavha butun hujjatning mazmunini o'z ichiga olishi kerak (bob - sahifa raqami). Sarlavhangizni yozayotganda qisqa bo'ling va qisqacha ma'lumot bering.

Biznes-rejaning umumiy hajmi arizalarni hisobga olgan holda taxminan 30-35 sahifani tashkil etadi.

*Biznes-reja (namuna sarlavhasi)

№ 2. Biznesni rivojlantirish rejasi namunasining kirish qismi.

Taxminan 2 ta A4 varaqni egallaydi. Kirishda biznesingizning asosiy jihatlari, uning mohiyati va qanday afzalliklarga ega ekanligi tasvirlangan.

Nima uchun mahsulot/xizmat xaridorlar uchun jozibador ekanligini va kutilayotgan foyda nima ekanligini yozish kerak. Agar siz o'z biznesingiz uchun mablag' jalb qilmoqchi bo'lsangiz, kirish qismida sizga kerak bo'lgan kapital miqdori ko'rsatilgan.

Odatda, kirish rejaning quyidagi bandlariga bag'ishlangan:

Kirish qismi oxirgi tuzilgan, chunki u kompaniya faoliyatining umumiy manzarasini tavsiflaydi.
Siz uni ishning barcha nuanslarini o'rganib chiqqandan keyingina to'liq tasvirlashingiz mumkin.

Ushbu materialning oxirida ushbu va rejaning boshqa qismlarining namunasini o'rganishingiz mumkin - u erda biznesning asosiy yo'nalishlari uchun ushbu hujjatning namunalari to'plangan.

№ 3. Biznes-rejaning asosiy qismi.

Asosiy bo'lim faoliyat turiga va uning barcha asosiy nuqtalariga, loyihaning narxiga tegishli.

U kichik bo'limlardan iborat:

• ishlab chiqarish;
• moliyaviy;
• marketing;
• tashkiliy;
• biznes samaradorligini hisoblash;
• xavflar.

Biz ularni alohida ko'rib chiqamiz.

Oxirida shunday bo'ladi yakuniy qism. Unda bajarilgan ishlarni umumlashtirish va vazifalarning aniq ta'rifini berish kerak.

Biznes-rejalarning asosiy qismining kichik bo'limlari

№ 1. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limini ishlab chiqish.

Hujjatning asosiy qismi eng sig'imli hisoblanadi. Uning kichik bo'limlari biznesingizning har bir jihatini tavsiflaydi.

Masalan, sanoat qanday asbob-uskunalar ishlatilishini, sizda qanday binolar borligini, sotib olish va biznesni boshlash uchun qancha pul kerakligini ko'rsatadi.

Ushbu reja, shuningdek, ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblash va ishlab chiqarish hajmining o'sishining ehtimoliy istiqbollarini aniqlashga yordam berish uchun mo'ljallangan.

Bundan tashqari, u xom ashyo, butlovchi qismlar bilan to'liq ta'minlanganligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va mehnatga bo'lgan ehtiyoj, korxonaning vaqtinchalik va doimiy xarajatlari to'g'risidagi masalalarni o'z ichiga oladi.

Rejaning ishlab chiqarish bo'limi aniq tuzilishga ega bo'lishini va barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga olishini ta'minlash uchun quyidagilarni ko'rsating:

• Ishlab chiqarish jarayoni qanchalik soddalashtirilgan, innovatsion yechimlar mavjudmi;
• resurslarni yetkazib berish usullari, transport tizimining rivojlanish darajasi;
• texnologiyalarning to'liq tavsifi va ular nima uchun tanlanganligi;
• Biznes yuritish uchun binolarni sotib olish/ijaraga olish kerakmi;
• zarur xodimlarning tarkibi va ular haqidagi barcha ma'lumotlar, mehnat xarajatlari;
• ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan maksimal hajmi;
• biznesning etkazib beruvchilari, subpudratchilari to'g'risidagi ma'lumotlar;
• har bir mahsulotning narxi;
• joriy xarajatlarni nazarda tutuvchi smeta va boshqalar.

№ 2. Rejaning moliyaviy bo'limini ishlab chiqish.

Moliyaviy reja barcha taqdim etilgan ma'lumotlarni biznes uchun iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan umumlashtiradi, ya'ni. xarajat nuqtai nazaridan.

Bunga biznes hisobotlari kiradi:

• Balans rejasi (kompaniyaning pul majburiyatlarini o'z vaqtida to'lash qobiliyatini tasdiqlovchi).

Moliyaviy natijalar, foyda va zararlar haqida.

U foyda manbalarini, yo'qotishlar qanday sodir bo'lganligini ta'kidlaydi, hisobot davrida sodir bo'lgan biznes daromadlari / xarajatlaridagi o'zgarishlarni baholaydi va hokazo.

Pul harakati haqida.

Ushbu hisobot sizga operatsion natijalarni, uzoq muddatli kredit qobiliyatini va qisqa muddatli likvidlikni ko'rish imkonini beradi.

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi shuningdek quyidagilarning mavjudligi bilan tavsiflanadi:

• kelajakdagi moliyaviy faoliyat jadvallari,
• ehtimoliy investitsiyalar tavsifi.

Investitsiya qilish imkoniyatini, u foydali bo'ladimi yoki yo'qligini va investitsiyaning maqsadli yo'nalishini diqqat bilan ko'rib chiqing. Biznesga yig'ilgan mablag'ni qanday qaytarishingizni yozing.

Biznes-rejangizning moliyaviy qismi quyidagilarni o'z ichiga olishiga ishonch hosil qilishga harakat qiling:

№ 3. Biznes-rejaning marketing bo'limini ishlab chiqish.

Marketing bo'limi sizning kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozorini tahlil qilish bilan bog'liq. Rejada bozor hajmi, dinamikasi va tendentsiyalari, uning segmentlari va shartlarini ko'rsatishingiz kerak.

Bundan tashqari, kichik bo'limda biznes mahsulotlarining iste'molchilari kim ekanligi va mahsulotni ilgari surish strategiyasidan foydalanish haqida ma'lumot beriladi.

Bu erda iste'mol hajmlari hisoblab chiqiladi, bozorda egallagan taxminiy ulush, talabga ta'sir qilish uchun foydalaniladigan dastaklar (reklama kampaniyasi, narxlash, mahsulotni yaxshilash va boshqalar) va biznesning raqobatbardoshligi tavsiflanadi.

Mahsulotingizni iste'molchi nuqtai nazaridan baholashingiz kerak, u nima uchun jozibador, uning iste'mol qiymati qanday, foydalanish xavfsizmi va xizmat muddati.

Marketing rejasini tuzishda quyidagi fikrlarga tayaning:

Marketing rejasini tuzish uchun tashqi muhitdan ma'lumotlar olinadi, tegishli tadqiqotlar va so'rovlar o'tkaziladi, bozor kon'yunkturasini o'rganish uchun professional marketologlar yollanadi.

№ 4. Rejaning tashkiliy bo'limini ishlab chiqish.

Biznes yuritish nuqtai nazaridan tashkiliy masalalar ham muhim emas. Shuning uchun, ushbu kichik bo'limda siz loyihani amalga oshirish uchun amalga oshiriladigan barcha qadamlarni tavsiflashingiz kerak.

Masalan, rasmdagi misolda ko'rsatilganidek:

Sizning harakatlaringiz ketma-ketligi aniq ko'rinadigan bo'lishi uchun rejadagi ma'lumotlarni jadval shaklida taqdim etish yaxshiroqdir. Tanlangan sohani tartibga soluvchi me'yoriy-huquqiy hujjatlarni eslatib o'tsak, zarar bo'lmaydi.

Tashkiliy nuqtai nazardan, boshqaruv tomonini, barcha xodimlarning majburiyatlarini, bo'ysunish va rag'batlantirish tizimini tavsiflash (ish haqi) va kompaniyaning ichki rejimini tavsiflash kerak.

Esda tutingki, siz misoldagi kabi tuzilishga amal qilishingiz kerak:

№ 5. Samaradorlik va ehtimoliy xavflarni qanday hisoblash mumkin?

Oxirgi bo'limlarda siz kompaniya faoliyatiga ob'ektiv baho berishingiz, smeta, balans, rentabellik chegarasi va rejalashtirilgan savdo hajmiga asoslangan kutilgan istiqbollarni ko'rsatishingiz kerak.

Biznes-rejani ishlab chiquvchi o'zini qoplash muddatini, NPV (sof joriy qiymat) ni yozishi kerak.

Eng yaxshi variant, buni quyidagi misolda bo'lgani kabi jadvalda tartibga solish bo'ladi:

Ishbilarmonlik xavflarini ham hisobga olish kerak. Rejada, agar ular yuzaga kelsa, ularni minimallashtirish uchun qanday choralar ko'rishingizni va qanday o'zingizni sug'urta dasturiga murojaat qilishingizni ko'rsatishni unutmang.

Tajribali biznes-reja mualliflari xavf-xatarlarga alohida e'tibor berishadi va eng yomon natija ehtimolini hisobga olishadi. Qabul qilingan qiyinchiliklarni qanday hal qilish haqida eslatma qo'yish kelajakdagi ishingizni osonlashtiradi. Agar yo'qotishlar va moliyaviy yo'qotishlar yuzaga kelsa, siz ularni qanday qoplashni allaqachon bilib olasiz.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi qiyinchiliklarga olib kelganda, yordam uchun mutaxassislarga murojaat qiling.

Buning uchun ko'pincha biznesning SWOT tahlilidan foydalaniladi:

Bu biznes rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tashqi/ichki omillarni aniqlash usulidir.

Buning yordamida siz quyidagilarni qadrlashingiz mumkin:

• zaif tomonlaringiz (masalan, binoni ijaraga olish zarurati, brendni tan olmaslik),
• afzalliklari (past narx, yuqori xizmat, professional xodimlar),
• imkoniyatlarni ko'rsatish (bular innovatsiyalarni joriy etish uchun mablag'larning mavjudligi, zamonaviy uskunalardan foydalanish, bozorning kengroq segmentini qamrab olish va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin).

Va nihoyat, siz bekor qila olmaydigan tahdidlar ko'rib chiqiladi, masalan:

• iqtisodiy inqiroz,
• demografik vaziyatning yomonlashishi,
• bojxona to'lovlarini oshirish,
• o'sib borayotgan siyosiy keskinlik,
• qattiq raqobat va boshqalar.

Hujjatda xavflarni hal qilish uchun aniq va asosli algoritmni taqdim qilsangiz, bu sizning biznesingiz uchun sheriklar va kreditorlarni jalb qilish kafolatlanadi.

Yangi boshlanuvchilar uchun biznes-rejani malakali tuzish uchun 15 ta maslahat

juda mashaqqatli va murakkab. Uni tuzish jarayonida ko'plab savollar tug'iladi. Shu sababli, ko'pchilik yangi boshlanuvchilar xato qilishadi.

Ularning oldini olish va biznes-rejangizni foydali qilish uchun quyidagi tavsiyalarga amal qiling:

Yozishni boshlashdan oldin, biznes-rejaning bir nechta misollarini ko'rib chiqish yaxshiroqdir.

Internetda illyustrativ misollarni topish oson va ehtimol ular sizning biznesingiz bilan bog'liq bo'ladi.

Hujjat hajmli bo'lishi kerak deb o'ylab, "suv quyish" shart emas.

Biznes-reja faqat investorlar uchun qiziqarli bo'lgan va biznesingizni yuritishda sizga foydali bo'lgan muhim, real ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

1. Xatolar, tuzatishlar va matn terish xatolari qat'iyan man etiladi.
2. Biznes-reja sizning korxonangizning yuqori darajaga chiqish imkoniyatini va boshqaruv jamoasining kuchli tomonlarini aks ettirishi kerak.
3. Biznes-rejani ishlab chiqishda raqobatni va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
4. Agar siz ko'rsatmoqchi bo'lgan ma'lumot nozik bo'lsa, uni o'tkazib yuborishingiz kerak.

Hujjatni shoshqaloqlik bilan to'ldirmang.

Bunday reja kreditorlarga kerakli ta'sir ko'rsatmaydi. Agar siz uni o'zingiz uchun tuzayotgan bo'lsangiz, baribir u qoralama versiyaga o'xshamasligi kerak.

Ko'proq jadvallar, grafiklardan foydalaning (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

Statistikani shu tarzda taqdim etish materialni yanada ingl.

Bozor tahlili ko'pincha noto'g'ri.

Shuning uchun marketing bo'limiga mas'uliyat bilan yondashing va barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang.

Biznes rejangizga raqobatbardosh va o'ziga xos xususiyatlarni kiritishingizga ishonch hosil qiling.

Biznes-rejangizdan juda mavhum iboralarni, shuningdek, noaniq tushunilgan va sizning to'lovga layoqatsizligingizni ko'rsatadigan iboralarni tashlang.

Masalan, "o'xshashi bo'lmagan mahsulot", "ko'rib chiqish bosqichida", "sotish qulayligi" va boshqalar.

Mutlaqo barcha biznes xarajatlarini hisobga oling.

Kreditorlar ushbu ustunni ayniqsa muhim deb bilishadi. Shuning uchun ular sizga xodimlarning ish haqi, soliqlar, xom ashyo sotib olish va hokazolar bo'yicha juda ko'p savollari bo'lishi mumkin.

Xavfli fikrlarni e'tiborsiz qoldirmang.

Yuqorida aytib o'tilganidek, bu sizni maqsadlaringizga erishish yo'lida duch keladigan muammolardan himoya qiladi, shuningdek, investorlarga sizni jiddiy, mas'uliyatli tadbirkor sifatida ko'rish imkonini beradi.

5. Biznes-rejangizda birinchi foyda yoki katta daromadga emas, balki barqaror pul oqimiga e'tibor qarating.

Vaqt chegaralarini qo'shishni unutmang.

Har qanday vazifaning muddati bor (chorak, bir yil, bir necha yil).

Agar siz biznes-rejani o'zingiz bajarishingiz mumkinligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, hatto quyida keltirilgan namunalardan foydalangan holda, mutaxassisga pul sarflamang.

U bu masalani sizdan ko'ra ko'proq tushunadi, shuning uchun u hujjatni to'g'ri, texnik, uslubiy va kontseptual xatolarsiz tuzadi.

Tushuntirishlar bilan yuqori sifatli biznes-rejaning batafsil tavsifi

ushbu videoda topasiz:

Faoliyatning turli sohalari uchun tayyor biznes-rejalar (namunalar).

Farmatsevtika biznesi o'z ahamiyatini yo'qotmaydi, chunki dori vositalariga bo'lgan ehtiyoj yo'qolmaydi. Bundan tashqari, oila byudjetining katta qismi, qoida tariqasida, dori-darmonlarga ketadi.

Shu sababli, dorixona ochish juda foydali biznesdir.

Shuning uchun, ushbu namunada bunday biznes-rejani tuzish misolini batafsil ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri keladi:

Agar siz boshqa sohaga kirmoqchi bo'lsangiz, kafe ochish haqida o'ylab ko'ring.

Shunga o'xshash muassasalar juda ko'p va raqobat ajoyib. Biroq, ularga bo'lgan talab ortib bormoqda. Agar siz tartibga solishning barcha jihatlarini hisobga olsangiz va sog'lom taomni taklif qilsangiz, albatta muvaffaqiyat qozonasiz.

Hujjatni to'g'ri rasmiylashtirish uchun kafe biznes-rejasining namunasini ko'rib chiqing!

Aholining erkaklar yarmi avtoservis markazini tashkil etish g'oyasiga qiziqishi mumkin.

Avtotransport vositalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish biznes-rejada yuzaga keladigan barcha omillar bilan batafsil tavsiflangan bo'lsa, xizmat ko'rsatish stantsiyasining egasi daromadsiz qolmaydi.

Ayollarga go'zallik salonini ochish yanada yoqimli bo'ladi.

Sizni ishontirib aytamizki, kosmetik xizmatlar ko'rsatadigan mavjud muassasalar sonidan qat'i nazar, sizning go'zallik sanoatidagi "korxonangiz" talabga ega bo'ladi. Buning sababi shundaki, har bir mijoz salon yaqinida bo'lishini va boshqa blokga sayohat qilmaslikni xohlaydi.

Insoniyatning adolatli yarmining vakillari savdo faoliyati bilan shug'ullanishi va gul do'konini yaratishi mumkin. G'oyaning asosiy afzalligi - kichik boshlang'ich kapital.

Bu kichik biznes ham rejalashtirishni talab qiladi. Va Rossiyada gul do'konlari unchalik mashhur bo'lmasa-da, kim biladi, ehtimol siz buni o'zgartirasiz.

Buning uchun siz yaxshi o'ylangan biznes-rejani tuzishingiz kerak (uning namunasini ushbu havolada o'rganishingiz mumkin).

Mehmonxona biznesi ancha murakkab variant bo'lib, u ko'plab omillarni, ayniqsa marketingni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Agar sizga qaysi o'lchamdagi xona kerakligini yoki qanday investitsiyalar kerakligini bilmasangiz, standart namunada kerakli ma'lumotlarni oling:
mehmonxona uchun biznes-reja.

Fermer xo'jaligi loyihasini amalga oshirish jarayoni kam ko'p mehnat talab qilmaydi. Ammo bu holda siz davlatdan moliyaviy yordam va imtiyozlar olish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

Davlat investorlarini jalb qila oladigan yaxshi namunaviy reja, maqsadlarni aniq ko'rsatib beradi, .

Har qanday g'oyani amalga oshirish biznes-rejani tuzishdan boshlanadi. Busiz zarur vazifalarni aniqlash va investitsiyalar va xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tushunish mumkin emas. Ko'pgina ishbilarmonlar bu haqiqatni e'tiborsiz qoldiradilar va ushbu foydali vositadan foydalanmaydilar.

Agar sizda yozish bo'yicha tajribangiz bo'lmasa, bu erda keltirilgan har qanday namunaviy biznes-reja barcha loyihalash standartlarini tushunishga yordam beradi, buning yordamida siz o'zingizga keyingi harakatlar uchun ko'rsatmalarni osongina belgilashingiz mumkin.

Foydali maqola? Yangilarini o'tkazib yubormang!
Elektron pochtangizni kiriting va elektron pochta orqali yangi maqolalarni oling

Katta ehtimol bilan Har birimiz amalga oshirish uchun bilim yoki kuchimiz etishmagan g'oyalarga duch keldik. Biroq, rejani aniq tuzish va uning ko'rsatmalariga rioya qilish har qanday g'oyani amalga oshirishga va maqsadlaringizga erishishga yordam beradi. Biznes g'oyasini amalga oshirish uchun tadbirkorlar ushbu maqolada muhokama qilinadigan biznes-rejani qanday yaratish kerakligi haqidagi savolga duch kelishadi, uning maqsadi yangi boshlanuvchilarga o'z bizneslarini tashkil qilishda va yangi loyihaning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini hisoblashda yordam berishdir. .

Siz o'zingizning aktivlaringizni tushunishga yordam beradigan biznes-rejani qanday tuzishni o'rganasiz va agar ular etishmasa, o'z sarmoyalarini foydali biznesga sarmoya kiritmoqchi bo'lgan homiylarning yordamiga ishonishingiz mumkin.

Kichik biznes-reja nima, u nimalardan iborat va uni kim ishlab chiqmoqda?

Ushbu biznesni tashkil etish vositasi sizning g'oyangizni amalga oshirishga va tegishli tayyorgarlik ishlariga yanada tartibli yondashishga yordam beradi.

Sizning biznesingiz uchun g'oyalarni tahlil qilib, savol tug'iladi: biznes-rejani qanday tuzish kerak?

Kichik biznes uchun biznes-rejani qanday yozish kerak va uning tarkibiga nimalar kiradi:

• Maqsad va vazifalar;
• Bozor tahlili;
• Mahsulot;
• Marketing rejasi;
• Tashkiliy reja;
• Boshqaruv xodimlari;
• Moddiy resurslar;

Maqsad va funktsiyalar

To'g'ri tuzilgan biznes-reja g'oyaning o'zini, uning funktsiyalarini, vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vositalarni va yakuniy foydani ochib beradi. U korxonaning joriy iqtisodiy va moddiy faoliyatini aks ettiradi va uni amalga oshirishning keyingi istiqbollarini ko'rsatadi.

Biznes-rejani to'g'ri tuzishda, tashqi yoki ichki omillar unga tuzatishni talab qiladigan bosim o'tkazmaguncha, uning ko'rsatmalariga amal qilish kerak.

Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-reja uzoq muddatli hujjat bo'lib, uni amalga oshirishning 2-3 yiliga hisoblab chiqiladi.

Biznes-reja funktsiyalari:

1. Maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarni hisoblang.
2. Investitsiyalarni olish uchun loyihani taqdim eting.

Hujjat tarkibi

Hujjat ikkita an'anaviy qismdan, loyiha tavsifidan va g'oyaning kuchli tomonlarini taqdim etishdan iborat.

• Loyiha xulosasi;
• Umumiy holat;
• Bozor tahlili;
• Marketing va strategik reja;
• Xarajatlar;
• Investitsiyalar.

O'zingizning biznes-rejangizni qanday qilib o'zingiz tuzishni o'rganishingiz mumkin - bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

Biznes-rejani, kelajakdagi biznesingizning yuzini qanday qurish kerak, chunki har qanday biznes o'z boshlanishining dastlabki bosqichida aniq rejalashtirishni talab qiladi. Biznes-rejani qanday yozish kerak, ushbu maqolada keltirilgan bosqichma-bosqich ko'rsatmalar uni to'g'ri bajarishga yordam beradi.

Rag'batlanayotgan mahsulot yoki xizmatning istiqbollarini baholash

Bozorning nisbiy ulushiga va bozorda sotish hajmining o'sish sur'atlariga e'tibor qaratish zaruriy ma'lumotni bermasligi mumkin, chunki bozor talabi doimiy ravishda o'zgarib turadi. Shuningdek, raqobatbardosh o'sishning intensivligi bozorni beqaror va yoqimsiz qiladi.

Shuning uchun reklama qilinadigan mahsulotning istiqbollarini quyidagicha baholash kerak:

2-5-ustunlar to'rt balli tizimda baholanadi: 4 - yaxshi, 3 - o'rtacha, 2 - o'rtachadan past, 1 - yomon. Yakuniy ball sizning reklama qilingan mahsulotingiz qanchalik istiqbolli ekanligini ko'rsatadi.

O'zingiz uchun cheat varaq qilish

Loyihangizning maqsadga muvofiqligini vizual tarzda ko'rsatish uchun Gantt diagrammasini tuzsangiz yaxshi bo'lardi, unda g'oyani ilgari surishning turli bosqichlarini amalga oshirish sanalari ko'rsatiladi.

Bozor tahlili va mahsulot raqobatbardoshligi asosida bozorni zabt etish uchun strategik va taktik harakatlar kursi quriladi.

Narx siyosati iqtisodiy hisob-kitoblar va kutilayotgan daromadlar asosida amalga oshiriladi.

Shunday qilib, Gantt jadvali uchta asosiy maqsadga erishishga yordam beradi:

• loyihangizni idrok etish va baholashni grafik tarzda vizuallashtirish va soddalashtirish;
• loyihani amalga oshirish ketma-ketligi va vaqtini real baholashga yordam beradi;
• istalgan vaqtda loyihaning joriy ishlarini va ularni amalga oshirish jarayonini tahlil qilish imkonini beradi, bu esa uni boshqarish jarayonini osonlashtiradi.

Maqsad qo'yish

Biznes-rejani ishlab chiqish maqsadlarni belgilashdan boshlanadi, buning uchun siz halollik bilan aniqlashingiz kerak:

• Men nimaga erishmoqchiman?
• Men bundan qanday foyda olaman?
• Mening loyiham nima uchun va kimga kerak?
• Keyin loyihaning maqsadini aniqlang.
• Oxir-oqibat, men nima uchun biznes-reja yozayotganimni hal qilishim kerak.

Bozor va raqobatchilarning dastlabki tahlili

Biznes-rejani yozish bilan parallel ravishda yoki undan oldin bozor tahlili o'tkaziladi, uning bahosi to'g'ridan-to'g'ri loyihangizning muvaffaqiyatini aniqlaydi. Muayyan bozor joyiga va maqsadli auditoriyaga e'tibor qaratgan holda, sizning g'oyangiz va uni amalga oshirishning dolzarbligini aniqlash uchun chuqur tahlil qilinadi. Tahlil paytida ortiqcha taklif aniqlanishi mumkin, keyin g'oyani bozordagi vaziyatga qarab tuzatish kerak. Talab ortib ketgan taqdirda, siz xavfsiz biznesga kirishingiz mumkin. Bozorni tahlil qilish uchun siz autsorsingdan foydalanishingiz mumkin, lekin o'z biznesingizni tashkil qilish uchun bu masalani o'zingiz tadqiq qilganingiz ma'qul, bu sizning biznesingizga ob'ektiv baho berishga va loyihangizning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga yordam beradi.

Loyihangizning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash

U biznes g'oyalarining eng mumkin bo'lgan muammoli tomonlarini va istiqbollarini belgilaydi.

Tahlil qilish uchun SWOT matritsasidan foydalaning.

Investorlar uchun ishlab chiqarish loyihasining tuzilishini qanday malakali tuzish kerak - asosiy bo'limlarning mazmuni

Biznes-rejaning tipik tuzilishi va investorlarni jalb qilish uchun uning asosiy bo'limlari mazmuni bir necha qismlardan iborat:

Xulosa - sarmoyadorlar tomonidan loyihani ko'rib chiqishda sarlavha sahifasida ko'rsatilgan loyihaning qisqacha mazmuni etakchi rol o'ynaydi.

Biznes xususiyatlari - biznes haqida batafsil ma'lumot.

Bozor tahlili - sizning holatingizda bozor holatining tavsifi.

Loyiha tavsifi - g'oyaning mantiqiy asosi va tavsifi, ayniqsa uning tijorat tomoni.

Investorlarni jalb qilish uchun biznes-rejani qanday yozish kerak? Bu sizning sohangiz bo'yicha yuqori darajadagi mahorat va bilimni, shuningdek, loyihani yozish uchun tajriba va vaqtni talab qiladi. Biroq, bunday g'oyani amalga oshirish moliyaviy investitsiyalar bilan taqdirlanishi mumkin.

Xulosa

Loyihaning xulosasi, garchi boshida joylashgan bo'lsa ham, rejani yozishning eng oxirida tuziladi. Hujjat to'liq tayyor bo'lgach, loyihaning o'zi haqida qisqacha ma'lumotni taqdim etish osonroq bo'ladi.

Rezyume bir nechta jihatlarni o'z ichiga oladi:

• loyihaning maqsadi;
• moliyaviy ehtiyoj;
• raqobatbardoshlik.

Loyihangiz keyingi ko'rib chiqiladimi yoki yo'qmi, rezyumeni yozishga qanchalik malakali va professional yondoshishingizga bog'liq.

Loyiha g'oyasi va SWOT tahlili

Biznesingizning batafsil tavsifini taqdim etish uchun muvozanatni saqlash, uni tafsilotlar bilan haddan tashqari oshirib yubormaslik, lekin ayni paytda investorga mavzu bo'yicha zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni taqdim etish muhimdir. Buning uchun korxonaning umumiy xususiyatlarini, ishchi tuzilmaning miqdoriy tarkibi va professionalligini tavsiflash, asosiy tovar yoki xizmatlar, ishlab chiqarishning istiqbolli tomonlari va biznesning boshqa jihatlari haqida gapirish mumkin.

SWOT tahlili sizning kuchli va zaif tomonlaringizni real baholashga yordam beradi, shuningdek, loyihaning mumkin bo'lgan xavflari yoki istiqbolli tomonlarini ko'rsatadi.

SWOT degani:

Kuchli tomonlar- kuchli tomonlar va istiqbollar;

Zaiflik s - zaif tomonlari va kamchiliklari;

Imkoniyatlar- imkoniyatlar, imkoniyatlar;

Tahdidlar- xavflar.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi mazmunan kichik, ammo tahlil jarayonining o'zi ancha murakkab hisoblanadi va ko'p vaqt talab etadi.

• Sizning maxsus ehtiyojlaringizga moslashtirilgan bozor tahlilini o'tkazing. Marketing tahlili sizga raqobatchilar va iste'molchilar haqida to'liq ma'lumot to'plash va maqsadli auditoriyangizni aniqlashga yordam beradi.
• Keyingi bosqichda iste'molchi uchun qulay bo'lgan ofis, korxonaning optimal joylashuvi aniqlanadi. Buni amalga oshirish uchun biznes uchun to'lash uchun zarur bo'lgan iste'molchilar sonini taklif qilingan joy radiusidagi auditoriya bilan solishtirish kerak bo'ladi.
• Agar bozor raqobatchilar bilan to'lib ketgan bo'lsa, mahsulot yoki xizmatingizning o'ziga xosligiga e'tibor qaratib, strategik harakatingizni o'ylab ko'rishingiz kerak bo'ladi.
• Tarqatish kanallarini aniqlang.
• Iste'molchini jalb qilish uchun zarur xarajatlarni hisoblang.
• Narx siyosati to'g'risida qaror qabul qiling, qaysi taktika eng foydali bo'ladi, talab kam bo'lgan yuqori narx yoki iste'molchilarning katta oqimi bilan raqobatbardosh narx.
• Aksariyat mijozlar uchun xizmat ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatish ham muhim emas va ular yuqori sifatli xizmat uchun ko'proq pul to'lashga tayyor.

Ishlab chiqarish

Ushbu bo'lim biznesingizning mohiyatini batafsil yoritadi: nima qilishni rejalashtiryapsiz?

Ishlab chiqarish rejasi quyidagilarni ko'rsatadi:

• tovarlar va uskunalar yetkazib beruvchilar;
• korxonaning joylashgan joyi;
• unumdorlik qanday;
• mahsulotlarni bosqichma-bosqich ishlab chiqarish;
• xodimlarning malaka darajasi;
• turli fondlarga zarur badallarni hisoblash,
• logistika xarajatlari.

Kelajakdagi biznesni amalga oshirish uchun qancha pul sarflanishiga ko'plab omillar ta'sir qiladi.

Yakuniy ishlab chiqarish natijasi texnologiyasini tavsiflashda siz o'zingizning g'oyangizning ilgari xayolingizga kelmagan boshqa jihatlarini kashf qilasiz. Tovarlarni saqlash yoki xorijdan olib kelingan xomashyo yetkazib berish bilan bog‘liq muammolar, bu sohada malakali mutaxassislar yetishmasligi bilan bog‘liq savollar paydo bo‘ladi.

Barcha nozikliklardan so'ng, keling, moliyaviy qismga o'tamiz. Keyinchalik, rejaning o'ziga tuzatishlar kiritish kerak bo'lishi mumkin, masalan, xarajatlarni kamaytirish yoki ishlab chiqarish texnologiyasini o'zgartirish.

Ushbu bo'lim korxonaning butun tuzilmasini va uni boshqarishni tavsiflaydi. Ushbu sxema tarkibiy bo'linmalarning huquq va vakolatlarini taqsimlash tizimini soddalashtiradi.

Butun kompaniyani tashkil qilishni nazarda tutadigan bo'lsak, bo'limlar va kadrlar siyosati o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tizimini yaratish osonroq bo'ladi.

Tashkiliy sxema sizga ishlab chiqarishning chuqurligiga kirishga imkon beradi va loyihani kim va qanday amalga oshirishi haqidagi haqiqatni ochib beradi.

Moliya

Moliyaviy rejani tuzayotganda, boshlash uchun qancha investitsiya talab qilinishini, uni to'lash uchun qancha vaqt ketishini va biznesingizning daromadlari va xarajatlari qanday tartibga solinishini hal qilish muhimdir.

Hisoblashingiz kerak bo'lgan birinchi narsa - biznesingiz barqarorligini tashkil qilish va amalga oshirish uchun qancha pul sarflashingiz kerak. Shundan so'ng kutilayotgan foyda hisoblab chiqiladi, oyiga o'rtacha iste'molchilar soni bashorat qilinadi. Bu sizga loyihaning haqiqiy qoplanish muddatini hisoblash imkonini beradi. Ushbu bosqich oy davomida qancha mijozlar bo'lishi kerakligini va kiritilgan kapital ma'lum vaqt ichida to'lanishi uchun qancha miqdor bo'lishi kerakligini aniqlashga yordam beradi.

Ushbu bo'limdagi hisoblash ko'rsatkichlari ushbu loyihaning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini tortishga yordam beradi va o'yin shamga arziydimi yoki yo'qligini tushunishga yordam beradi. Potentsial investorlar loyihani “Moliya” bo‘limida keltirilgan ma’lumotlar asosida ham baholaydilar.

Moliyaviy bo'lim biznes-rejaning barcha nuqtalarini bevosita bog'laydi.

Shuni hisobga olib, agar biron-bir bo'limga tuzatishlar yoki qo'shimchalar kiritilsa, bu albatta moliyaviy hisob-kitoblarga ta'sir qiladi yoki aksincha, moliyadagi o'zgartirish va tuzatishlar boshqa tuzilmalarga ta'sir qiladi.

Xavf prognozi

Moliyaviy ko'rsatkichlarni asos qilib olib, biznes-rejaning butun mohiyatini solishtiring va ko'rgan narsangizga ob'ektiv baho bering. Materiallar qulay tarzda taqdim etilganmi? U qaysi tomonlarini ochib beradi? Agar men investor bo'lganimda, unga sarmoya kiritarmidim?

Agar javoblaringiz ijobiy bo'lsa, demak, siz o'z faoliyatingizning birinchi bosqichini a'lo darajada yakunladingiz, keyingi bosqichga, g'oyangizni amalga oshirishga o'tishingiz mumkin! Voqealarning bu natijasi sizning loyihangizni muvaffaqiyatli boshlash uchun yo'l ochadi.

Yangi boshlanuvchilar uchun loyihaning qisqacha sharhini (rezyumeni) qanday yozish kerak - yozish qoidalari

Rezyume loyihaning etakchi xarakteri, biznes-rejaning asosi bo'lib, paketning mazmunini bir varaqda ochib beradi, ko'pincha uni o'qib chiqqandan so'ng investorlar loyiha bilan chuqurroq tanishishga qiziqish bildiradilar yoki uni tark etadilar. hatto ichkariga qaramasdan. Shuning uchun, uni to'g'ri va aniq taqdim etish uchun, butun hujjat allaqachon tuzilgan bo'lsa, unga vaqt ajratiladi.

Yaxshi taqdim etilgan rezyume uning muallifi, uning g'oyalari va rejalari haqida to'g'ri taassurot qoldiradi.

Kompaniyaning maqsad va vazifalari

Faoliyatning mohiyatini qisqacha tavsiflang, biznesingiz rivojlanishning qaysi bosqichida ekanligini aytib bering.

Masalan, loyihaning maqsadi butun oila uchun "Baxtli oila" kiyim do'konini ochishdir.

Yoki loyihaning maqsadi - qandolat fabrikasi mahsulotlari xuddi shu logotip ostida sotiladigan "Bonjour" qahvaxonalari va qandolatchilik korxonalari tarmog'ini ochish.

Loyihaning mohiyati va biznes konsepsiyasi

Sizning biznes faoliyatingizning qisqacha tavsifi, uning o'ziga xos xususiyatlari va rivojlanish bosqichlari.

Qisqacha tahlil

Bozor kon'yunkturasini tahlil qilish o'tkazilgan bozor tadqiqotining qisqacha mazmunini o'z ichiga oladi, u shuningdek marketing sohasini ham o'z ichiga oladi:

1. Taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmatga umumiy samarali talab.
2. Raqobat guruhining xususiyatlari.
3. Mahsulot raqobatbardoshligi.
4. Sarmoyadorlar nazarida rezyumega katta ahamiyat berish uchun ishonchli ma'lumot manbalari va taniqli marketologlar bozor tahlilida ishtirok etishi ko'rsatilgan; butun marketing harakati bunga tayanadi.

Tashkilotning marketingi qanday ko'rinishga ega, asosiy qismlarni qanday tayyorlash kerak?

Biznesni rivojlantirishning birinchi bosqichi uchun maqsadli auditoriyani, xaridorlarning e'tiborini tortadigan va ushlab turuvchi reklama kampaniyasini o'z ichiga olgan marketing rejasi muhim ahamiyatga ega.

Yaxshi ishlab chiqilgan marketing rejasi sizning yo'riqnomangiz bo'ladi, unga rioya qilgan holda siz nafaqat sodiq iste'molchilarning maksimal sonini olasiz, balki tashkilotingiz daromadini ham oshirasiz.

I qism. Joriy mahsulotlarning qisqacha mazmuni va/yoki yangilari haqida ma'lumot

1. Hozirgi mahsulotlarning qisqacha mazmuni. Buning uchun o‘tgan yili maqsad va marketing rejalariga qanday erishilgani, qanday strategiya va taktikalar qo‘llanilgani, qaysi biri ishlagan, qaysi biri natija bermaganligini chuqur tahlil qilish talab etiladi. O'tgan yilgi marketing tizimidan olingan asosiy saboqlarni ajratib ko'rsating, olingan saboqlarni tavsiflang va ularni yangi yilda qo'llang.
2. Yangi mahsulot yaratish uchun zarur shartlar. Bozorga yangi mahsulotni kiritish uchun siz uning g'oyasini qisqacha va sodda tarzda tasvirlab berishingiz kerak bo'ladi. Rejada puxta ishlab chiqilgan yangi mahsulot kontseptsiyasi ko'rsatiladi. Yangi mahsulotga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatadigan g'oyaning manbasini keltirish tavsiya etiladi.

II qism. Vaziyat tahlili

Vaziyat tahlili - bu sizning marketing rejalashtirishingizning asosi, qarorlaringizga ishonchli yordam beradigan asos va muayyan yondashuv sabablari. Birlik strategiyalari va taktikalarining tuzilgan rejaning zaruriy shartlariga muvofiqligini baholash.

III qism. Strategik yo'nalish

Mahsulotning asosiy yo'nalishining qisqacha tavsifi, maqsadli auditoriya, imtiyozlar va joylashishni aniqlash, ishlash mezonlari.

Ishlab chiqarish rejasini qanday tuzish kerak, to'g'ri nuqtalar qanday?

Korxonaning biznes-rejasini ishlab chiqish ishlab chiqarish rejasini ham o'z ichiga oladi, unda ishchilar soni va mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdori aniqlanadi;

Ishlab chiqarish rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• ishlab chiqarish jarayoni;
• korxonaning inventar, materiallar, asosiy vositalarga bo'lgan ehtiyoji;
• mahsulot sifati va ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish;
• turli materiallarning asosiy etkazib beruvchilari;
• ishlab chiqarish ob'ektlari - foydalanish, joylashuvi, afzalliklari, kamchiliklari, binolari, sozlashlari;
• kadrlar - turli mutaxassislikdagi xodimlar soni, ularning ish haqi, tayyorgarlik darajasi yoki malakasi.

Ishlab chiqarish rejasi uchun sifat nazoratiga erishish, sotib olish va ishlab chiqarish xarajatlari va texnik xizmat ko'rsatishni ta'minlashning tavsifi muhim ahamiyatga ega.

Xarajatlarni nazorat qilish rejalashtirilgan va me'yoriy hajmlarning muvofiqligini aniqlaydigan xarajatlar tahlili asosida amalga oshiriladi. Har bir tashkiliy jarayonda xarajatlarni nazorat qilish muhimligi sababli, korxona mahsulot qaysi bosqichda ekanligini bilishi va bu masalada vakolatli menejerlardan hisobot talab qilishi kerak.

Xaridlarni nazorat qilish. Ta'minot intizomini nazorat qilishga, xom ashyo sifatini, etkazib beruvchilardan tovarlarning miqdorini, xususiyatlarini va narxlarini kuzatishga yordam beradi.

Ushbu nazoratni sodda va samarali qilish uchun quyidagi amallarni bajaring:

• etkazib berish shartlari va sanalari to'g'risida maksimal darajada to'g'ri va aniq ma'lumotlarni to'plash;
• ta'minot sifati va ularning ishlab chiqarish standartlariga muvofiqligi to'g'risida ma'lumotlarni to'plash;
• etkazib beruvchilarning narxlari to'g'risida ma'lumot olish.

Yetkazib beruvchi nazorati. Buning uchun uzoq muddatli hamkorlik uchun bir yoki ikkita etkazib beruvchi tanlanadi, bu esa pirovardida ta'minotning ishonchliligini va hamkorlikdan samaradorlikni ta'minlaydi.

Inventarizatsiya nazorati. Buning uchun ular ma'lum darajani tugatgandan so'ng qayta tartiblash tizimidan foydalanadilar. Takroriy buyurtma berish inventarni saqlash bo'yicha doimiy xarajatlarni minimallashtirish uchun qo'llaniladi va bu yondashuv mijozlarga xizmat ko'rsatishning to'g'ri darajasini ham ta'minlaydi.

Xizmat nazorati. Ushbu ehtiyojni ishlab chiqarish rejasida uskunani loyihalashning dastlabki bosqichlarida hisobga olish kerak.

Sifat nazorati. Mijozlarga yo'naltirilgan kompleks dastur ishlab chiqarish jarayonlari va mahsulotlar sifatini yaxshilaydi.

Ushbu faoliyat belgilangan GOST va standartlarga muvofiqligini ta'minlash uchun mahsulot sifatining doimiy monitoringini amalga oshiradi.

Tashkiliy sxemani qanday ishlab chiqish va qurish kerak?

Asosiy ish jadvalini tuzish uchun umumiy ishlab chiqarish rejasi talab qilinadi. Asosiy tashkiliy tizimda har bir alohida ishlab chiqarilgan mahsulot turi va miqdori aniq qayd etiladi va ertaga, keyingi hafta, keyingi oy qanday, qayerda va qachon ishlab chiqarilishi haqida batafsil ma’lumot beradi. Ma'lumotlar ishchilar sinfi soni, ishlab chiqarish ehtiyojlarini ham o'z ichiga oladi. Tashkiliy sxema birinchi navbatda umumiy rejani har bir mahsulot uchun alohida batafsil operatsion sub rejalarga ajratadi, keyinchalik ular yuqorida muhokama qilingan umumiy ishlab chiqarish rejasiga birlashtiriladi.

Moliyaviy rejani qanday hisoblash mumkin - bosqichma-bosqich hisoblash

Bozor kon'yunkturasi etarli darajada barqaror emasligi sababli, biznes tahlilini o'tkazishda mutaxassislar nafaqat tashkilotlarning potentsial daromadlarining matematik hisob-kitoblariga e'tibor berishlari kerak. Shuningdek, ishlab chiqarilayotgan mahsulot/xizmatga bo'lgan talab darajasini, shuningdek, tashkilot rivojlanayotgan faoliyat sohasining ijtimoiy tarkibiy qismini hisobga olish juda muhimdir.

Biznesni rivojlantirishning iqtisodiy tarkibiy qismi ko'plab omillar ta'sirida bo'lganligi sababli, kompaniyani istalgan rentabellik darajasiga olib chiqish har doim ham mumkin emas. Shuning uchun moliyaviy reja kompaniyaning daromadlari va xarajatlarini nazorat qilish uchun mo'ljallangan, bu esa tashkilot egasiga yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik imkonini beradi.

Moliyaviy rejani hisoblashda siz uchta muhim mezonga e'tibor berishingiz kerak:

• moliyaviy rejaning samaradorligi;
• mumkin bo'lgan xavflar;
• moliyaviy rejaning yakuniy tahlili.

Moliyaviy rejaning samaradorligini aniqlash rejalashtirish bosqichida muhim ahamiyatga ega. Bu kompaniyaning bozordagi faoliyati samaradorligini raqobat muhitida baholash imkonini beradi.

Moliyaviy rejani hisoblashda bunday ko'rsatkichlar eng muhim hisoblanadi.

Bu hozirgi vaqtda mahsulot/xizmat narxidan kelib chiqqan holda kutilayotgan foyda miqdori.

Ko'rsatkichning o'zgarishining sabablari quyidagilar bo'lishi mumkin:

• inflyatsiya;
• investitsiyalarni yo'qotish xavfi;
• investitsiyalar bashorat qilingan daromad keltiradi.

Agar hisob-kitoblar paytida ushbu ko'rsatkich 0 qiymatiga ega bo'lsa, bu rentabellik yo'qligini ko'rsatadi.

Foydalilik

Daromadlilik - bu kompaniyaning moliyaviy samaradorligining to'liq ko'rsatkichidir. Ushbu ko'rsatkichdan foydalanib, egasi o'z loyihasi qanchalik muvaffaqiyatli ekanligini tushunish, shuningdek olingan daromad barqaror yoki yo'qligini tushunish imkoniyatiga ega.

Agar rentabellik ko'rsatkichi salbiy bo'lsa, bu kompaniya daromad keltirmaydi, faqat zarar ko'radi.

Daromadlilik ko'rsatkichi 2 guruhga bo'linadi:

• sotish koeffitsienti - har bir valyuta birligidan olinadigan daromad foizi (narx siyosatining samaradorligini tushunish, shuningdek, xarajatlarni tartibga solish imkonini beradi);
• aktivlarning rentabelligi biznes faoliyatining nisbiy ko'rsatkichidir (kompaniya faoliyatidan foyda olish imkoniyatini ko'rish imkonini beradi).

Qaytarilish muddati

Bu biznesning to'liq qoplanishi sodir bo'ladigan davrni aks ettiruvchi vaqt ko'rsatkichidir.

Qaytarilish ko'rsatkichi quyidagi kichik guruhlarga bo'linadi:

• oddiy ko'rsatkich (bu investor investitsiya qilingan mablag'larni qaytarishi mumkin bo'lgan vaqt davri);
• dinamik ko'rsatkich (indikatorni hisoblash uchun butun vaqt davomida inflyatsiya chegarasiga bog'liq bo'lgan mablag'lar qiymati to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalaniladi).

Qoidaga ko'ra, bu dinamik ko'rsatkich har doim oddiydan ustun turadi.

Moliyaviy rejani hisoblash uchun siz quyidagi formulalardan foydalanishingiz kerak.

Sof chegirmali daromad quyidagicha hisoblanadi:

NPV=NK+(D1-R1)/(1+SD1)+(D2-R2)/(1+SD2)+(D3-R3)/(1+SD3), bu yerda

• NK - xarajatlar va investitsiyalarning boshlang'ich kapitali;
• D1-D3 - yonidagi raqamga qarab yil bo'yicha daromad;
• P1-P3 - yonidagi raqamlarga qarab, yillar bo'yicha xarajatlar;
• SD - chegirma stavkasi.

Bu rentabellikni hisoblash uchun kerak

ROOD=POR/PZ, bu yerda

• ROOD – asosiy faoliyatdan rentabellik;
• POR - sotishdan olingan foyda;
• PP - amalga oshirilgan xarajatlar.

CO=NK/NPV, bu yerda

• SO - to'lov muddati;
• NK - boshlang'ich kapital (agar kerak bo'lsa, ushbu ko'rsatkichga qo'shimcha investitsiyalar qo'shiladi);
• NPV kompaniyaning sof chegirmali daromadidir.

Formulalarning soddaligiga qaramay, bugungi kunda maxsus dasturlar yordamida hisob-kitoblarni amalga oshirish qulayroqdir. Agar siz biznesda yangi bo'lsangiz, bunday dasturlarning demo versiyalarini sotib olish osonroq bo'ladi, ularning narxi bir necha baravar arzon va funksionallik o'xshash.

Qanday qilib xavf prognozini to'g'ri hisoblash kerak - batafsil protsedura

Moliyaviy rejani noldan yaratish juda ko'p vaqt talab qiladiganligi sababli, ba'zida mavjudni tahlil qilish va zaif tomonlarini tuzatish osonroq bo'ladi. Bu tashkilot faoliyatidan foyda olish jarayonini tezlashtiradi.

Ular aytganidek, xavf - bu ezgu ish, ammo bu iborani biznesda ishlatmaslik kerak. Aynan moliyaviy reja kompaniyaning yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik uchun noxush holatlarning oldini olishini ta'minlashga xizmat qiladi. Barcha mumkin bo'lgan vaziyatlarni hisobga olish va eng xavfsiz echimni tanlash juda muhimdir.

Ta'sir doirasiga ko'ra risklar 3 guruhga bo'linadi.

Tijorat

Tijorat xatarlarining tashqi omillari quyidagilardan iborat:

• ishlab chiqarilgan mahsulot/xizmatlarga talabning pasayishi;
• bozorda raqobatchining kutilmaganda paydo bo'lishi;
• biznes hamkorlar tomonidan aldash (past sifatli xom ashyo yetkazib berish, tovar yetkazib berishda kechikishlar va boshqalar);
• texnik yordam va xizmatlar narxlarining beqarorligi.

Bu sizning moliyaviy rejangizga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan eng keng tarqalgan tashqi sabablardir. Kompaniyaning faoliyat doirasini hisobga olish va har bir aniq kutilmagan vaziyatning ta'sirini o'z vaqtida ko'rib chiqish juda muhimdir.

Moliyaviy

Moliyaviy tavakkalchiliklarga kutilmagan xarajat moddalari, shuningdek, kutilmagan foyda kiradi.

Moliyaviy xavfning sabablari quyidagilar bo'lishi mumkin:

• mijozlar tomonidan tovarlar/xizmatlar uchun to'lovlarni kechiktirishda;
• kutilgan tushim;
• kreditorlar tomonidan oshirilgan stavkalar;
• tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish uchun narxlarning oshishiga olib keladigan qonun hujjatlaridagi o'zgarishlar;
• jahon bozorlaridagi beqaror valyuta vaziyati.

Yuqoridagi risklarni nazorat qilish mumkin bo'lgan yo'qotishlar va bankrotlikdan qochish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish

Bunday risklar kutilmagan holatlar tufayli kompaniyaning ish rejimining o'zgarishi bilan bog'liq.

Ishlab chiqarish xavfining sabablari quyidagilar bo'lishi mumkin:

• ishchilarning malaka darajasining etarli emasligi;
• tashkilotning ish tartibida uzilishlarga olib keladigan norozilik namoyishlari va ish tashlashlar;
• sifatsiz mahsulotlar ishlab chiqarish, bu mahsulotga talabning pasayishiga va sotishning pasayishiga olib keladi;
• Ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatini nazorat qilish yo'q.

Agar moliyaviy rejani tuzishda bunday risklar o'z vaqtida nazorat qilinmasa, biznesga investitsiyalar asossiz bo'ladi (daromad yo'q, yo'qotishlar o'smaydi).

Xatarlarning barcha turlaridan qochish uchun risklarni boshqarish usullaridan foydalanishga arziydi. Buning uchun ular xavfni bartaraf etish vositalaridan, shuningdek, xavf darajasini pasaytirish usullaridan foydalanishlari mumkin.

Xatarlarni hal qilish vositalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

• xavfdan qochish (xavfni keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan vaziyatdan qochish, ko'pincha investor foyda olishdan bosh tortishini anglatadi);
• xavfni ushlab turish (mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar uchun javobgarlik qaror qabul qilgan investorga yuklanadi);
• riskni o'tkazish (investor risk uchun javobgarlikni, masalan, sug'urta kompaniyasiga o'tkazadi).

Xavfni kamaytirish

Bu yo'qotishlar hajmining qisqarishi va xavfli vaziyatning yuzaga kelish ehtimolining pasayishi. Ehtimollikni kamaytirish uchun turli xil texnika va vositalardan foydalanish mumkin.

Diversifikatsiya

Diversifikatsiyaning mohiyati kapitalni bir-biri bilan bog'liq bo'lgan turli investorlar, shuningdek, tashkilotning o'zi faoliyatining turli shakllari, ishlab chiqarilgan tovarlar / xizmatlar o'rtasida taqsimlashdan iborat. Diversifikatsiya moliyaviy risklarni kamaytirishning eng oqilona va arzon usuli hisoblanadi. Biroq, investitsiyalar xavfini diversifikatsiya qilish orqali yo'q qilish mumkin, ammo ehtimollikni nolga tushirish hali ham mumkin emas. Buning sababi, pastga ta'sir qila olmaydigan tashqi omillar (investitsiya ob'ektlarini tanlash bilan bog'liq bo'lmagan) mavjud.

Qo'shimcha ma'lumotlar va ma'lumotlarni olish

Axborotning maksimal bilimi eng aniq prognoz qilish imkonini beradi va qaror qabul qilish uchun xavflar ehtimolini kamaytiradi - bu ma'lumotlar va ma'lumotlarni iloji boricha qimmatli qiladi.

Cheklov

Cheklashning mohiyati chegarani belgilashdan iborat - xarajatlarning ruxsat etilgan maksimal miqdori, sotish, kreditlash va hokazo.

O'z-o'zini sug'urta qilish

Bu tartib tadbirkor sug‘urta kompaniyalaridan sug‘urta sotib olishdan ko‘ra, o‘zini sug‘urta qilishga qaror qilishini bildiradi. Bu sug'urta kapitalining narxini pasaytiradi. O'z-o'zini sug'urtalashning mohiyati zahira fondlarini yaratishdir, protseduraning vazifasi vaqtinchalik moliyaviy qiyinchiliklarni imkon qadar tezroq bartaraf etishdir.

Sug'urta

Bu xavflarni kamaytirishning eng mashhur va muhim usuli. Sug'urtaning mohiyati shundan iboratki, tashkilot xavfdan qochish uchun o'z daromadining ma'lum bir qismidan voz kechishga tayyor. Oddiy qilib aytganda, kompaniya xavf va moliyaviy yo'qotishlar ehtimolini nolga tushirish uchun to'lashga tayyor.

Eng noxush oqibatlarga yo'l qo'ymaslik uchun kompaniya egasi muntazam ravishda profilaktika choralariga murojaat qilishi kerak, masalan, bozordagi raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilish.

Xulosa qilib shuni ta'kidlashni istardimki, moliyaviy rejani quyidagi holatlarda muvaffaqiyatli deb hisoblash mumkin:

• agar yuqori daromadlar ko'rinadigan bo'lsa, lekin moliyaviy xarajatlar minimal bo'lsa;
• bashorat qilingan xavflar erta bosqichda bartaraf etilganda;
• korxona faoliyati o'xshash kompaniyalarga munosib raqobatni ta'minlasa;
• korxona moddiy-texnika bazasiga ega bo‘lganda va unga mablag‘lar kiritilganda;
• kompaniyaning rentabelligini tasdiqlovchi hujjatli dalillar mavjud bo'lsa.

Moliyaviy reja juda ko'p nozikliklarga ega. Olingan ma'lumotlarni to'g'ri tahlil qilish tufayli kamchiliklarni bartaraf etish va rentabellikdan qochish mumkin.

Biznes-rejani yozish uchun umumiy talablar bilan tanishib chiqqanimizdan so'ng, biz o'z orzuingizni amalga oshirishni boshlashdan oldin, qog'ozda unga erishish uchun batafsil rejani tuzish, barcha ijobiy va salbiy tomonlarini hisoblash va oxir-oqibatda muhim ahamiyatga ega degan xulosaga kelishimiz mumkin. rejangizga muvofiq harakat qilishni boshlang.

Bilan aloqada

Odatda, klassik biznes-reja o'n ikkita asosiy elementdan, jumladan, muqova sahifasi va maxfiylik memorandumidan iborat.

Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja biznesni tashkil qilish uchun asos bo'lishi mumkin yoki agar u investor yoki kreditor uchun jozibador bo'lib chiqsa, loyihani rivojlantirish uchun mablag 'to'plashga yordam beradi. Quyida biznes-rejani qanday yozish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatma, uning eng muhim elementlari va uni tayyorlash bo'yicha tavsiyalar tavsiflanadi.

Oddiy so'zlar va misollar bilan biznes-reja nima

Biznes-reja - bu loyihani batafsil asoslash va qabul qilingan qarorlar, rejalashtirilgan tadbirlar samaradorligini har tomonlama baholash va ushbu loyihaga sarmoya kiritishga arziydimi degan savolga javob berish imkoniyatini beruvchi hujjat.

Tayyor biznes-reja rejalashtirish davri uchun biznesning rivojlanishi va faoliyatining barcha elementlarini o'z ichiga oladi. Biznesni boshlash uchun biznes-reja qanchalik batafsil va malakali yozilganligi g'oyaning tashqaridan qanchalik qadrlanishiga, shuningdek, dastlab e'tiborga olinmagan to'satdan paydo bo'lgan nuanslar soniga bog'liq.

Aytishimiz mumkinki, biznes-rejani ishlab chiqish biznes yaratishning yarmidir. Unda texnologik jarayonlarning tafsilotlari, buxgalteriya hisobi, sanoatdagi ishlarning holati, shuningdek, hujjatlar tasvirlangan.

Shunday qilib, oddiy so'zlar bilan biznes-reja- bu kelgusi bir necha yil uchun hisob-kitoblar va kutilayotgan natijalarni o'z ichiga olgan rejalashtirilgan loyihaning batafsil tavsifi.

Biznes-reja namunalari (yuklab olish)

Quyida siz yuklab olishingiz va batafsil o'rganishingiz mumkin bo'lgan yana bir nechta misol va biznes-reja namunalarini topasiz.

Biznes-reja turlari

Biznes-rejani qanday qilib to'g'ri yozishni hal qilishda, avvalo, kim uchun yozilishini aniqlash kerak. Ushbu hujjatning ikkita asosiy formati mavjud:

1. Ichki. Ushbu biznes-reja faqat ta'sischilar o'rtasida shaxsiy foydalanish uchun mo'ljallangan. Uning yordami bilan xarajatlar, ishlab chiqarish hajmlari va zarur zaxiralar va boshqalar rejalashtiriladi. Bunday biznes-reja imkon qadar haqiqatga yaqin bo'lishi va eng yomon stsenariylarda ham barcha xavflarni aks ettirishi kerak. Ta'sischiga tushunarli bo'lgan bunday biznes-rejaning ba'zi tafsilotlarini e'tiborsiz qoldirish mumkin, chunki bu holda keraksiz tafsilotlarni baholaydigan hech kim bo'lmaydi.
2. Tashqi foydalanuvchilar uchun. Bunday biznes-rejalar investorlar yoki kreditorlar, shuningdek, mablag'lar olinishi kutilayotgan davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan tashkilotlarga taqdim etish uchun tayyorlanadi. Ushbu turdagi reja nafaqat batafsilroq, balki kengroq dalillar bazasi va ko'proq hisob-kitoblar bilan ham ajralib turadi. Bunday holda, kontragentlaringizni rejada tasvirlangan hisob-kitoblar va istiqbollarning to'g'riligiga ishontirish kerak. Axborotni taqdim etishda mantiqiylik va izchillik, uni taqdim etish sifati, dizayn va aniqlik muhim ahamiyatga ega. Ko'pincha maksimal va minimal mumkin bo'lgan haqiqiy raqamlardan foydalanish mumkin, bu erda u to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitob va samaradorlik natijasiga ta'sir qiladi, g'oyaga sarmoya kiritishi mumkin bo'lganlar uchun jozibadorligini oshirish. Agar barcha faktlar va raqamlarda ularning haqiqiyligini tasdiqlovchi manbalar bo'lsa yaxshi bo'ladi. Vizual materiallarga ega bo'lgan biznes-reja ham foyda keltiradi.

Siz bir vaqtning o'zida o'zingiz va investor uchun biznes-reja yoza olmaysiz, chunki ular turli maqsadlarga ega.

Ichki rejalar yanada mazmunli va amaliy bo'lishi kerak va hisob-kitoblardagi qiymatlar o'rtacha yoki hatto eng yomon holatga yaqinroq bo'lishi kerak. Tashqi foydalanuvchilar uchun rejalar mantiqiy va aniq taqdim etilishi kerak va ulardagi qiymatlar odatda ideal stsenariyga yaqin.

Biznes-reja nimadan iborat - Tuzilishi

Biznesning o'ziga xos xususiyatlariga va hujjatning maqsadiga qarab, biznes-reja bandlarining soni va mazmuni farq qilishi mumkin. Oddiy biznes-reja odatda quyidagi elementlardan iborat:

1. Sarlavha sahifasi.
2. Maxfiylik memorandumi.
3. Xulosa.
4. Loyihaning maqsadi.
5. Korxonaning tarmoqdagi mavqeini tahlil qilish.
6. Mehnat mahsulining tavsifi.
7. Ishlab chiqarish rejasi.
8. Tashkiliy reja.
9. Xavf tahlili.
10. Ilovalar.

Mehnat markazi yoki kreditorlar uchun biznes-reja yozish uchun zarur bo'lgan ba'zi elementlar ichki foydalanish uchun hujjatlarni yozish uchun ixtiyoriydir. Misol uchun, o'zingiz uchun maxfiylik memorandumini yoki muqovali varaqni yaratish unchalik mantiqiy emas.

Shu bilan birga, do'konning biznes-rejasida mehnat mahsulotini tavsiflovchi paragraf bo'lmasligi mumkin, chunki bu holda barcha tovarlar qayta sotish uchun sotib olinadi va xizmatlar ro'yxati standartdir.

Biznes-rejangizni qayerdan boshlash kerak - ko'rsatmalar

Birinchidan, faoliyat doirasini va yangi tashkil etilgan korxona tomonidan ishlab chiqariladigan mahsulotni aniq belgilashingiz kerak. Buning uchun real vaqt rejimida bozor kon'yunkturasining dastlabki tahlilini o'tkazish va bozorda yetarlicha namoyon bo'lmagan bo'shliqlarni aniqlash kerak. Ushbu bo'shliqlardan birini tanlash sizning bozor ulushingizni qisqa vaqt ichida muvaffaqiyatli egallash ehtimolini oshiradi.

Keyinchalik, ushbu faoliyat sohasi haqidagi barcha ochiq ma'lumotlarni to'plashingiz kerak. Ushbu sohada ishlaydigan odamlarning haqiqiy hikoyalari va sharhlariga katta e'tibor berilishi kerak. Faqat ular birinchi qarashda yashirin bo'lgan nuanslar haqida fikr berishga qodir.

Ommabop sohalar uchun, masalan, kafe yoki go'zallik saloni uchun siz ma'lumotnoma yoki hatto uni shakllantirishga yordam beradigan maxsus xizmatlar uchun namunali biznes-rejani topishingiz mumkin. Aniqroq sohalar uchun ochiq bo'lgan ma'lumotlar miqdori cheklangan bo'lishi mumkin.

Tahlil qilish uchun aniq ma'lumotlar etishmasligi bo'lsa, mutaxassislardan pullik maslahat so'rash yaxshidir - ular bilimlardagi bo'shliqlarni to'ldirishga yordam beradi.

SWOT tahlili

Tahlilning bu turi g'oya haqida ma'lumot mavjud bo'lganda uning kuchli va zaif tomonlarini baholash uchun ishlatiladi. SWOT tahlilini o'tkazish kelajakdagi loyihaning ijobiy, salbiy va xavf-xatarlarini yaxlit baholash uchun vizual tarzda bog'lashga yordam beradi.

Ism qisqartma sifatida usulning mohiyatini kodlaydi: kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar. Aynan shu to'rtta ustunda ma'lumotlar SWOT tahlilida taqsimlanadi.

• Kuchli tomonlarga tanlangan joyning afzalliklarini o'z ichiga oladi.
• Zaif tomonlar Kelajakda ularni yo'q qilish uchun zarur bo'lganligi sababli, iloji boricha batafsil tavsiflanishi kerak. Ushbu ustunda past rentabellikdan tortib o'z binolarining etishmasligigacha bo'lgan rejani nazariy amalga oshirishdagi barcha kamchiliklar mavjud.

Kuchli va zaif tomonlar, asosan, asoschi tomonidan bevosita ta'sir ko'rsatadigan ichki omillardir.

Imkoniyatlar va tahdidlar, aksincha, ulardan foydalanish yoki moslashtirish va hisobga olish kerak bo'lgan tashqi omillar hisoblanadi. Biznes-reja uchun ishlab chiqarish loyihasining SWOT tahlilini o'tkazish uchun namuna jadvali quyida keltirilgan:

Rezyume yozish

Biznes-rejani noldan yozishning elementlaridan biri bu rezyume yozish.

Ushbu element har doim biznes-rejaning boshida joylashgan bo'lib, u haqida qisqacha ma'lumotni o'z ichiga oladi, bu hujjat mazmunini o'qishga qaror qilgan odamlarni unga qiziqish uyg'otishga va uni o'qishni davom ettirishga majbur qiladi.

Bu potentsial investorlar va kreditorlarni qidirishda eng muhimi.

Hujjatda ushbu elementning joylashishiga qaramay, ta'sischi kichik biznes uchun biznes-reja yozishdan oldin u ustida ishlashni boshlamaydi, chunki ijro etuvchi xulosa biznes-rejaning qolgan qismidan jamlangan ma'lumotlarni taqdim etadigan bo'limdir.

Shunga ko'ra, rezyume ustida ishlash asoschi boshlaydigan oxirgi narsadir - bu ko'pincha tashqi ma'lumotlar foydalanuvchilari uchun loyihaning tashrif qog'ozi.

Kontragentlar rezyumeda ko'rishni xohlaydigan asosiy fikrlar, odatda, loyihani ishlab chiqishga investitsiya qilishdan mumkin bo'lgan rentabellik darajasi, shuningdek, bunday investitsiyalar uchun qabul qilingan xavflardir.

Ko'pincha loyihaning maqsadi alohida bo'limga kiritilgan.

Ushbu kichik bandda biznes oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarni ko'rsatish, shuningdek, kelajakdagi korxonaning muvaffaqiyati uchun bahslashish kerak. Ko'pincha bu nuqtada SWOT tahlilidan olingan natijalar qo'llaniladi.

Kompaniyaning bozordagi o'rnini tahlil qilish

Ushbu bo'lim odatda tanlangan sohadagi raqobatning umumiy ko'rinishini o'z ichiga oladi, raqobatchi firmalar soni va ularning bozor ulushlari, mahsulotning o'ziga xos xususiyatlari va sotish hajmi, agar bunday ma'lumotlar mavjud bo'lsa.

Shuningdek, ushbu bo'lim odatda yaratilayotgan tashkilot va raqobatdosh tashkilotlarning rejalashtirilgan hajmi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: xodimlar soni, ishlab chiqarish quvvati va boshqalar.

• Buni tekshiring (yuklab oling).

Ushbu tahlil asosida odatda sanoatda istiqbolli o'rin aniqlanadi, ya'ni kelajakda egallash rejalashtirilgan bozor ulushi va bu qaysi vaqt oralig'ida sodir bo'lishi kerak. Agar tashqi foydalanuvchilar uchun biznes-reja tuzilgan bo'lsa, unda bu nuqta asosiylardan biri bo'lib, uni batafsil ochib berish kerak.

Afzalliklar sifatida siz yollangan xodimlar va menejerlarning tajribasini, tashkilotni rivojlantirishning mumkin bo'lgan istiqbollarini, turli nou-xaularni va boshqalarni hisobga olishingiz mumkin.

Biznes-rejani o'zingiz yozishingiz kerak bo'lganda, uning mazmunidagi ba'zi majburiy elementlarga alohida e'tibor berishingiz kerak. Marketing rejasi bo'lsa, bunday elementlar mahsulotni ilgari surish, talabni tahlil qilish, shuningdek, sotishning dastlabki yo'nalishlari, ayniqsa ishlab chiqarish haqida gap ketganda, vositalardir.

Mahsulotni ilgari surish vositalari odatda faoliyat sohasiga qarab reklama, to'g'ridan-to'g'ri sotish va boshqa variantlardir.

Ba'zi hollarda malakali merchandising reklama vositasi sifatida ishlatilishi mumkin. Shuningdek, rag'batlantirish qanday vositalar bilan amalga oshirilishini ko'rsatish kerak: bu maxsus bo'limmi, alohida xodimmi yoki kompaniyalardan autsorsing xizmatlari va uchinchi tomon mutaxassislarini taklif qiladimi.

Marketing talabini o'rganish juda murakkab va jiddiy ishdir, shuning uchun o'z mahoratingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, buni professionallarga topshirgan ma'qul. Bunday holda, bunday tadqiqotlar kreditorlar tomonidan ijobiy baholanishi ehtimoli yuqori bo'ladi.

Biroq, agar biznes-rejani boshidan oxirigacha o'zingiz qanday qilib aniq tuzish muhim bo'lsa, unda nafaqat ma'lum bir vaqtda talab hajmini, balki uning mavsumiy tebranishlarini, shuningdek egiluvchanlikni ham hisobga olish kerak. narx omili, tovarlarning o'rtacha narxlari va talabni rag'batlantirish imkoniyati.

Agar mahsulotlarni sotishning dastlabki variantlari mavjud bo'lsa, ularni ko'rsatib, ularning har biri uchun o'z savdo dasturingizni tuzsangiz yaxshi bo'lardi, unda davr uchun sotish hajmi, daromadlar, soliq ma'muriyati (masalan, kontragent bo'lsa, QQSni to'lash) kiradi. uning to'lovchisi emas va hokazo), etkazib berish va to'lash usullari va shartlari. Bu erda siz kelajakdagi aksiyalar va chegirmalarning qoidalari va mazmunini, agar ular bo'yicha biron bir ishlanma bo'lsa, belgilashingiz mumkin.

Har bir kontragent yoki har bir mahsulot uchun umumiy daromad hisob-kitoblari bilan prognozli savdo jadvalini tuzish yaxshi bo'lar edi. Jadvallar oddiy, ammo ma'lumot beruvchi ko'rinishga ega bo'lishi mumkin:

Iloji bo'lsa, narxlar va hajmlar havodan tashqariga chiqmasligi uchun miqdorlar bilan birga hujjatlarni taqdim etish yaxshiroqdir. Bundan tashqari, agar bunday hujjatlar mavjud bo'lmasa, istiqbollarni ataylab oshirib yubormaslik kerak - bu bo'lim investorlar orasida shubha tug'dirmasligi kerak.

Ishlab chiqarish rejasi

Har qanday biznes-rejaning eng muhim elementlaridan biri. Rejaning ushbu qismi nafaqat ishlab chiqarish korxonalariga tegishli ekanligini tushunish kerak - ishlab chiqarish rejasi tashkilotning butun faoliyati jarayonini o'z ichiga oladi.

Mahsulotlar bilan hech qanday xodimlar hech qanday choralar ko'rilmaydigan biznes bundan mustasno bo'lishi mumkin - masalan, mahsulotlarni oddiygina sotib oladigan, ularni omborda saqlaydigan va keyin sotadigan ulgurji do'kon.

Agar biz restoran yoki qahvaxonaning biznes-rejasini ko'rib chiqsak, unda ishlab chiqarish rejasi ovqat tayyorlash uchun mahsulotlarni sotib olishdan tortib, idish yoki ichimlikni tayyorlash vaqti, ishlatiladigan asbob-uskunalar, tayyor mahsulotning narxi va saqlash muddatini o'z ichiga oladi. tovoq, shuningdek, mavjud uskunalar va mexanizmlarni saqlash jarayoni .

Ushbu band, faoliyat sohasiga qarab, o'z ichiga olishi kerak:

• Xom ashyo va boshqa ishlab chiqarish xarajatlari.
• Uskunalar va binolarni sotib olish xarajatlari.
• Mehnat xarajatlari.
• Umumiy ishlab chiqarish va umumiy biznes xarajatlari - ijara, kommunal xizmatlar va boshqalar.
• Qo'shimcha xarajatlar.

Xarajatlarga qo'shimcha ravishda, ushbu bandda ish jarayonlari, har bir ishlab chiqarish tsiklining muddatlari va mahsulotlarni saqlash, asbob-uskunalarning foydali muddati, turli bo'limlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmlari, xodimlarga qo'yiladigan talablar, rejalashtirilgan ish haqi, ularni hisoblash jadvali va boshqalar batafsil tavsiflanadi. hokazo.

Natijada, siz xom ashyoni sotib olishdan boshlab, ish haqini to'lash va yakuniy mahsulotlarni sotish bilan yakunlangan kichik bandlarda ko'rsatilgan ishlab chiqarish rejasini taqdim etishingiz mumkin.

Tashkiliy reja

Ushbu bo'limda kompaniyaning tuzilishi va uning boshqaruv tizimini tavsiflash kerak. Bunga tashkiliy tuzilma, shtat jadvali, korxona boshqaruvi, ta'sischilar, tashkiliy-huquqiy shakli, rejalashtirilgan boshqaruv mexanizmlari va vazifalarni taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotlar kiradi.

• (PDF formatida yuklab olish).

Ushbu bo'limda, shuningdek, korxonani ro'yxatdan o'tkazish va faoliyat yuritish amalga oshiriladigan birlamchi huquqiy hujjatlarga havolalar bilan uni tashkil etish jarayonida faoliyatni hujjatlashtirish jarayoni ko'rib chiqiladi. Qoida tariqasida, ushbu band binolarni ijaraga berishdan boshlab va ishlab chiqarishni boshlash bilan yakunlangan tartibda yoziladi.

Rejaning ushbu bo'limi, hujjatning maqsadidan qat'i nazar, iloji boricha batafsil ochib berilishi kerak, chunki u kelajakda rejalashtirilgan xarajatlar va daromadlar real bilan qanchalik mos kelishini aniqlaydi.

Ushbu element rejalashtirilgan xarajatlar, shuningdek, taxminiy daromad hajmlari uchun hisob-kitob hujjatlarini tayyorlashni anglatadi. Ushbu ma'lumotni taqdim etishning eng yaxshi varianti alohida tushuntirishlar bilan jadvaldir, chunki hatto kichik korxonaning moliyaviy rejasidagi ma'lumotlar miqdori juda katta.

Shuni yodda tutish kerakki, korxonada ishlab chiqarish hajmiga bog'liq bo'lmagan doimiy xarajatlar, masalan, ijara haqi va mahsulot hajmi bilan belgilanadigan o'zgaruvchilar mavjud. Shuningdek, agregatlarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash xarajatlarini hisobga olish kerak va bularning barchasi mahsulot birligi tannarxini hisoblashda hisobga olinishi kerak. Asosiy vositalar o'z qiymatini asta-sekin tayyor mahsulotga o'tkazadi, shuning uchun ularning qiymati amortizatsiya shaklida foydali xizmat muddatiga qarab tannarxning bir qismi sifatida hisobga olinadi.

• (yuklab olish).

Mahsulot birligiga to'g'ri keladigan tannarx, shuningdek, ma'lum vaqt oralig'idagi doimiy xarajatlar hajmi hisoblab chiqilgandan so'ng, ishlab chiqarishning zararsiz hajmi, ya'ni ishlab chiqarish va sotish kerak bo'lgan mahsulot miqdori hisoblanadi. xarajat va doimiy xarajatlarni to'liq qoplash uchun berilgan narx. Ishlab chiqarish va sotish hajmining yanada oshishi foydaning oshishini anglatadi.

Shuningdek, ushbu bo'limda soddalashtirilgan shaklda boshlang'ich xarajatlarning oylik sof foydaga nisbati sifatida hisoblangan loyihani qoplash muddatini ko'rsatish kerak. Natija oylar ichida bo'ladi.

Ushbu bo'lim korxona faoliyati doirasiga qarab zarur bo'lgan boshqa ko'rsatkichlarni ham o'z ichiga olishi mumkin. Umuman olganda, ushbu bo'limda qanchalik batafsil ma'lumot taqdim etilsa, shuncha yaxshi bo'ladi. Masalan, onlayn-do'kon ochilganda, siz shunday jadval yaratishingiz mumkin:

Xavfni aniqlash

Shu nuqtada, sohaga, mintaqaga yoki faoliyat turiga xos bo'lgan turli xil xavflarni ko'rib chiqish, ularning tashkilot faoliyatiga nazariy jihatdan mumkin bo'lgan ta'sirini va mumkin bo'lgan zararni baholash, shuningdek, ularga qarshi qanday kurashish kerakligini batafsil tavsiflash kerak. bu muayyan vaziyatlarda qo'llaniladi.

Agar biznes-reja ichki foydalanish uchun tuzilayotgan bo'lsa, ushbu bo'limni iloji boricha batafsilroq qilish kerak - bu kelajakda juda foydali bo'lishi mumkin.

Investorlar uchun hujjat tuzayotganda, siz ba'zi yashirin xavflarni o'tkazib yuborishingiz mumkin, ammo hech qanday holatda siz aniq bo'lganlarni qoldirmasligingiz kerak - bu ta'sischining kamchiligi yoki uzoqni ko'ra olmaslik sifatida seziladi va qabul qilinadi. Ushbu nuqtani ishlab chiqishda asoschiga boshida o'tkazilgan SWOT tahlili ham yordam beradi.

Ilovalarni shakllantirish

Ilovalar biznes-rejaning majburiy elementi hisoblanadi, ayniqsa tashqi foydalanish uchun tuzilganlar. Muassis tomonidan ilgari bildirilgan fikrlarni tasdiqlovchi barcha mumkin bo'lgan hujjatlar rejaga ilova sifatida ilova qilinadi.

Barcha raqamlarni, masalan, rasmiy statistika, shunga o'xshash kompaniyalarning hisobot hujjatlari, kafolat xatlari va sertifikatlar va boshqalar bilan tasdiqlash tavsiya etiladi.

Ilovalarga kontragentlar yoki boshqa ta'sischilar bilan tuzilgan turli xil shartnomalarni, kompaniyaning mavjud hujjatlarini, ta'sischilar va rejalashtirilgan boshqaruv xodimlarining malakasi va ma'lumotlarini tasdiqlovchi hujjatlar, va umuman olganda, shartnomada keltirilgan ma'lumotlar va mulohazalarni tasdiqlovchi barcha mumkin bo'lgan hujjatlarni ilova qilish muhimdir. biznes-rejaning o'zi.

Bunday hujjatlar reja matnida havola qilinishi kerak. Bu erda juda katta hajmli hisob-kitoblar yoki diagrammalar ham kiritilishi mumkin.

Har bir biznes-rejani tayyorlash uchun individual yondashuv talab etiladi, ammo shunga o'xshash hujjatlarning ko'pchiligiga tegishli bo'lgan ba'zi umumiy tavsiyalar mavjud, ularga ko'ra siz yakka tartibdagi tadbirkor uchun ichki foydalanish uchun biznes-rejani tuzishingiz yoki rejani ishlab chiqishingiz mumkin. mavjud yirik korxonaning kreditorlari uchun.

• Haqiqiy vaziyatni aks ettiring. Agar sizning rejalaringiz haddan tashqari oshirilgan rentabellik ko'rsatkichlarini yoki xom ashyo uchun juda past narxlarni hisobga olsa, siz marketing rejasida hisoblanganidan butunlay boshqacha moliyaviy natijaga erishishingiz mumkin.
• Savodli, tushunarli tilda yozing. Agar biznes-reja chalkash va ko'p xatolar bilan yozilgan bo'lsa, hech bir investor yoki kreditor bunday hujjatni jiddiy ko'rib chiqmaydi.
• Nuanslarni hisobga oling. Ayrim tovarlar va xizmatlar narxlarining mavsumiy o'zgarishi, ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi iqlim sharoitlari kabi narsalarga e'tibor qaratish lozim. Misol uchun, turli hududlarda ustaxona binolarini, ayniqsa, katta bo'lganlarni isitish narxi juda farq qilishi mumkin.
• Biznes-rejani qisqa, ammo keraksiz hajmsiz tuzing. Ushbu hujjatning odatiy uzunligi qo'shimchalarni hisobga olmaganda 20-25 sahifani tashkil qiladi. Agar u ancha katta bo'lib chiqsa, unda barcha hujjatlarni, hajmli hisob-kitoblarni va diagrammalarni ilovalarga kiritish yaxshiroqdir.
• Xarajatlarni iloji boricha aniq hisoblang. Agar ma'lum bir mahsulot yoki xom ashyoning narxi juda o'zgarib tursa, maksimal qiymatlarni olish yaxshiroqdir, shunda boshqa narx o'zgarishida rentabellikni yo'qotish shaklida yoqimsiz ajablanib bo'lmaydi.
• Shunga o'xshash hujjatlarni o'qing. Agar qo'lingizda biznes-reja yozish misoli bo'lsa, reja ustida ishlash ancha osonlashadi. Buning uchun quyida asos sifatida olinishi mumkin bo'lgan turli sohalardagi biznes-rejalarning namunalari keltirilgan.

Xulosa

Biznes-rejani tuzish ancha murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan ishdir. Biroq, yaxshi tuzilgan biznes-rejani o'z biznesingizni boshlashning yarmi deb hisoblash mumkin. Ushbu hujjatni tuzishda har bir sohaning o'ziga xos xususiyatlari bor, ammo yuqori sifatli biznes-rejani tuzishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan ba'zi umumiy fikrlar mavjud.

Agar xato topsangiz, matnning bir qismini ajratib ko'rsating va bosing Ctrl+Enter.

Kichik biznes uchun noldan biznes-reja: hisob-kitoblar bilan tavsiyalar va namunalar

Biznes-rejani qanday qilib to'g'ri yozish kerak? Biz tavsiyalar, qulay usullar, namunalar va hisob-kitoblarni baham ko'ramiz.

Biznes rejasi amalga oshirish boshlanishi kerak bo'lgan hujjatdir. Agar siz birinchi navbatda xarajatlar va daromadlarni hisoblamasangiz, talabni va allaqachon ishlayotgan raqobatchilarning mavjudligini hisobga olmasangiz, byudjetingizni behuda sarflashingiz mumkin. Bizning maqolamizda siz hisob-kitoblar bilan namunali biznes-rejani topasiz va uni o'zingiz uchun qanday tayyorlashni o'rganasiz.

Ammo kichik korxona uchun biznes-rejani ishlab chiqish investorlar, kafillar va kreditorlar uchun zarur bo'lganda, hujjat Federal Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash jamg'armasi talablariga javob berishi kerak. Siz ushbu talablarga muvofiq biznes-rejani qanday tuzishni o'rganishingiz mumkin va biz bu erda rejaning qisqacha tuzilishini ko'rib chiqamiz.

Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasining biznes-rejasining tarkibi:

Agar siz Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasining barcha tavsiyalariga amal qilsangiz, o'zingizning biznes-rejangizni tuzish juda qiyin. Ammo loyihangizning istiqbollarini hisoblashning yana bir usuli bor - SME Business Navigator-dan foydalanish.

Qanday qilib o'zingiz biznes-reja yozishingiz mumkin

Agar siz bunday do'konni ochishga qaror qilsangiz, etishmayotgan 1,7 million rublni topishingiz kerak bo'ladi. Albatta, siz kredit olishingiz mumkin, ayniqsa Business Navigator sizga hamkor banklardan birini tanlashni taklif qiladi. Biroq, shuni unutmasligimiz kerakki, bunday foizli qarz mablag'lari loyihaning narxini oshiradi va uni qaytarish muddatini uzaytiradi. Buni qilishga arziydimi yoki yo'qligini diqqat bilan o'lchashingiz kerak.

Agar siz loyihaga qo'shimcha mablag'larni, ayniqsa qarz mablag'larini jalb qilishni xohlamasangiz, u holda navigator sizni investitsiya hajmiga qarab biznes turini tanlashni taklif qiladi. Biz tegishli yorliqga o'tamiz va faqat o'z mablag'ingizdan foydalanishni boshlashingiz mumkin bo'lgan loyihalarning keng ro'yxatini ko'ramiz. Sizni qiziqtirgan bir nechta sohalarni tanlash va ularning o'zini qoplashini hisoblash qoladi.

Endi siz ma'lum bir vaziyatda kichik biznes uchun hisob-kitoblar bilan biznes-rejani qanday qilishni bilasiz. Internetda siz biznes-rejalarni yozish va tuzishning ko'plab usullarini, turli korxonalar uchun namunalarni (kofe do'koni, avtoulovlarga xizmat ko'rsatish markazi, go'zallik saloni va boshqalar) topasiz. Ammo esda tuting - sizga o'zingizning shaxsiy biznesingiz uchun biznes-reja kerak va hech kim siz uchun buni yozmagan. Ushbu videoda buni "freze mashinasi operatorining barmoqlarida" qanday qilish kerakligi qisqacha va lo'nda tasvirlangan:

Bizning axborotnomamizda faqat kichik biznes uchun muhim ma'lumotlar - obuna bo'ling: