Štai paprastas verslo plano pavyzdys. Reikėtų nepamiršti, kad tai tik vienas iš galimų variantų ir pateiktas labai glausta forma.
Tikslas: Gaminti konditerijos gaminius, daugiausia pyragus, miesto gyventojams. Užimkite lyderio poziciją viršutiniame kainų segmente šioje rinkoje.
Užduotys:
1. Sukurkite kompaktišką konditerijos parduotuvę.
2. Aprūpinti gamybos procesą reikalingomis žaliavomis ir darbo jėga, kurios dalis bus samdoma.
3. Iš pradžių užimti 30% rinkos segmento, įgyvendinant sukurtą rinkodaros strategiją, kuri apima pagrindinių konkurentų išspaudimą dempingo kainomis ir naujais receptais vartotojui.
4. Pritraukti trūkstamas investicines lėšas į banką už turimo nekilnojamojo turto garantiją.
Įmonės verslo plano sudarymo pavyzdys
Apsvarstykite gamybos verslo plano pavyzdį. Siuvimui planuojama atidaryti nedidelę ateljė. Apsvarstykite, ar šis verslas yra perspektyvus konkrečioje rinkoje.
1. Santrauka. Mažos gamybos atidarymas nuo 2014 m. sausio 1 d. Nuosavybės forma - LLC. Planuojamas terminas – 42 mėnesiai.
2. Bendrosios nuostatos.Įsigyjama įranga, kuri leis naudoti įvairius audinius ir įvairią apdailą. Iš dalies planuojama pritraukti skolintas lėšas įrangai įsigyti ir patalpų nuomai. Siuvimo paslauga bus teikiama gyventojams, taip pat juridiniams asmenims, kuriems reikia specialios aprangos, taip pat užuolaidų ir patalynės pasiuvimas vėlesniam pardavimui.
3. Rinkos analizė ir rinkodaros planas.Šiuo metu rinkoje yra 350 įmonių. Griežtai laikantis terminų ir kokybės, planuojama sukurti teigiamą įmonės įvaizdį, kuris leis užimti nišą rinkoje.
4. Išlaidos. Numatomos tiesioginės ir kintamos išlaidos, įskaitant darbo užmokestį ir patalpų nuomą, 3 metams sieks 13,5 mln. Iš jų nuosavos lėšos 50 milijonų rublių. Planuojama pardavimo apimtis sieks 15 milijonų rublių, o tai, atėmus mokesčių atskaitymus, leis projektui atsipirkti iki trečiųjų metų pabaigos.
5. Gamybos grafikas. 1000 vienetų prekių išleidimas.
6. Investicijos. Partnerių pritraukimas bendro verslo sąlygomis.
Trumpas verslo plano pavyzdys
Jei turite atidaryti batų taisymo dirbtuvę, tada bendriausia forma verslo plano kūrimas naudojant pavyzdį atrodo taip:
- - Fiksuotos išlaidos (įranga) - 300 tūkstančių rublių.
- - Kintamos išlaidos (siūlai, klijai, nuoma) - 10 tūkstančių rublių.
- - Reikalinga investicija - 100 tūkstančių rublių banko paskola su 23% per metus 10 metų su - laipsnišku mastu ir 1 metų grąžinimo atidėjimu.
- - Nuosavybės forma - IP
- - 24 tūkstančių rublių mokesčių atskaitymai.
- - Planuojamos pajamos - 20 tūkstančių rublių per mėnesį.
- - Pajamos už 1 metus - 97 tūkstančiai rublių.
- - Finansinis rezultatas - 73 tūkstančiai rublių.
Dėl to verslininkas turi pagrindo investuoti į šį projektą. Saugumo riba yra pakankamai didelė, kad galimi nukrypimai nuo numatytų verčių nesukeltų finansinio žlugimo.
Verslo plano su skaičiavimais pavyzdys
Norint atidaryti nedidelę parduotuvę, kurioje prekiaujama naudotais vaikiškais daiktais, taip pat reikia išankstinio įvertinimo. Įmonės verslo plano pavyzdys:
Iš gyventojų perkamos prekės bus vertinamos pagal 1 kg savikainą.
Pirmiausia reikia sudaryti 100 vienetų asortimentą.
1 kg kaina yra 400 įprastų vienetų. Vienas gaminys sveria vidutiniškai 1 kg. Taigi, prekių savikaina bus 100 * 100 = 40 000 c.u. Apyvartinių lėšų papildymo kaina bus 100 vienetų, tai yra 10 000 USD. per mėnesį
Patalpų nuoma sieks 10 000 USD.
Kintamos išlaidos, įskaitant reklamą ir nenumatytas išlaidas – 10 USD
Pardavimų apimtis per pirmus 6 mėnesius bus 130 vnt. per mėnesį;
artimiausiu metu – 280 prekių per mėnesį.
Vieneto kaina bus vidutiniškai 250 USD.
1 metų pajamos = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = 420,6 = 5,5,5
Mokestis bus 25 000 USD.
Finansinis rezultatas – 33 955 USD
Iš pirmo žvilgsnio verslas atrodo patrauklus, turint omenyje mažus įėjimo kaštus ir greitą atsipirkimą, tačiau atlikęs paprastą skaičiavimą verslininkas padarys išvadą, kad pelningumas yra labai mažas ir, nors rizika maža (produktas yra stabili paklausa), užsiimti šiuo verslu nepasiekus masto yra nuostolinga.
Peržiūrėkite verslo plano pavyzdį
Schematiškai, pavyzdžiui, daržovių auginimo planavimas atrodo taip:
1. Santrauka. Tai yra likusių puslapių santrauka.
2. Marketingo dalis. Kas bus pirkėjas ir kaip bus galima laimėti rinką? Numatoma dalis – 5 tonos morkų po 100 000 USD
3. Išlaidos.Žemės sklypo ir inventoriaus nuoma - 27 000 c.u.
Samdomo darbo atlygis - 30 000 c.u.
4. Pajamos- 23 c.u.
5. Finansavimo šaltiniai. Banko paskola už 50 000 c.u. 18% per metus 10 metų.
6. Finansinis rezultatas- 9 c.u.
Ši veikla, išsipildžius pesimistiniam scenarijui, pirmaisiais metais visiškai neduos pajamų. Be to, pilnai dirbti ir investuoti į plėtrą verslininkas galės tik grąžinęs visą paskolos sumą.
Atsisiųskite paruoštus verslo planų pavyzdžius
Iš šio šaltinio galite nemokamai atsisiųsti verslo planų pavyzdžių. Atsisiuntę failą galima susipažinti su išsamesnėmis skaičiavimo galimybėmis, kurios leis ne tik suprasti esmę, bet ir pagal analogiją atlikti savo skaičiavimą-pagrįsti investavimo tikslingumą.
Jei patirties visai nėra, tai visai nebūtina užsakyti specializuotos įmonės kūrimo. Pakanka susipažinti su panašios veiklos planavimo pavyzdžiu, kuriame galite išsamiai išstudijuoti rinkos analizės ir konkretaus verslo gamybos sąnaudų skaičiavimo ypatybes.
Norėdami atsisiųsti, spustelėkite nuorodą:
Būtinai žiūrėkite vaizdo įrašą: "Kas yra verslo planas?"
Sveikinimai skaitytojams „svetainėje“! Šiandien mes kalbėsime išsamiai apie kas yra verslo planas ir kam jis reikalingas kaip kuo aiškiau, kompetentingiau ir glausčiau sudaryti verslo planą (pateiksime pavyzdį su skaičiavimais), taip pat pateikite nuorodas, kad galėtumėte atsisiųsti paruoštus pavyzdžius nemokamai .
Ši medžiaga bus naudinga visiems pradedantiesiems verslininkams ir verslininkams, kurie planuoja pritraukti pinigų iš bankų (investuotojų).
Kaip pačiam sudaryti smulkaus verslo verslo planą, kokios taisyklės ir procedūros egzistuoja ir kur atsisiųsti paruoštą verslo planą - skaitykite toliau šiame numeryje.Anksčiau ar vėliau kiekvienas verslininkas susiduria su verslo plano koncepcija.
Verslo planas(iš anglų kalbos. verslo planas) yra Jūsų verslo projektas, kuriame aiškiai apibrėžti jo kūrimo tikslai ir uždaviniai. Jame verslininkas turi aprašyti savo veiksmus tam tikrą laikotarpį, kad gautų pelną.
Verslo plano struktūra, tikslai ir strategija 2. Verslo plano sudarymo (rašymo) taisyklės 📝
1 taisyklė Iš anksto išstudijuokite situaciją rinkoje
Prieš pradedant rengti verslo planą, būtina išanalizuoti situaciją rinkoje kaip visumą. Surinkite kuo daugiau informacijos apie būsimą įmonę arba sėkmingą įgyvendinimą.
2 taisyklė Sukurkite aiškią verslo strategiją ir laikykitės jos
Į verslo planą turi būti įtraukta konkrečius veiksmus tam tikrą laikotarpį.
Turite užsirašyti savo veiksmus mėnuo, 3 mėnuo, 6 mėnesius, metus ir 3 metų.
3 taisyklė Apsvarstykite pasirinkto verslo privalumus ir trūkumus
Verslo plane reikia apibūdinti ne tik savo stipriąsias puses, bet ir galimus nuostolius, taip sakant, silpnybes.
Pavyzdžiui , stiprybės apima aukštos kvalifikacijos specialistai, pripažinimas rinkoje, ryškus prekės ženklas ir tt Galimi nuostoliai ar grėsmės: didesnė konkurencija, didelė prekių ar paslaugų kaina.
3. Kaip pačiam parašyti verslo planą - rašymo tvarka ir verslo plano struktūra 📑
Nepriklausomai nuo jūsų veiklos pobūdžio, pagrindiniai verslo plano komponentai bus tokie patys.
Kaip parašyti verslo planą - žingsnis po žingsnio instrukcijos su pavyzdžiu 1. Įvadas
Įžanginė dalis neturėtų būti per didelė, bet jame turėtų būti aprašyti svarbiausi:
- įmonės kryptis;
- projekto atsipirkimo laikotarpis;
- specifiniai rodikliai.
Jūsų potencialus investuotojas turėtų žinoti savo investicijų grąžos sąlygas ir galimus nuostolius.
2) Paslaugų aprašymas
Šiame skyriuje išsamiai apibūdinkite savo veiklos kryptį. Pats nuspręskite, su kuriuo rinkos segmentu dirbsite.
Svarbu! Įvertinkite savo konkurentus ir savo pranašumus prieš juos.
Nuspręskite, į ką savo veikloje ketinate skirti didžiausią dėmesį: mažoms sąnaudoms su didelėmis pardavimo apimtimis, aukštu aptarnavimu, o gal dar kažkam.
Pabaigtitaiskyriuje turite atlikti šiuos veiksmus:
- Pateikite pagrindinių ir antrinių įmonės produktų aprašymą ir charakteristikas;
- Fotografuoti prekes ir paslaugas;
- Suformuokite savo numatomo vartotojo portretą;
- Ištirkite ir išbandykite savo tikslinę panašių produktų ar paslaugų rinką;
- Organizuoti paslaugą;
- Pateikite kainodaros modelį. Įvertinkite savo projekto konkurencingumą rinkoje.
Atlikę tokią analizę tikrai suprasite ir galėsite išryškinti savo produktų skirtumus pardavimo rinkoje. Taip pat aiškiai suformuluokite, ką gaminate ir kam to reikia.
3) Marketingo planas
Rinkodaros planas – bene svarbiausias Jūsų verslo plėtros etapas. Daug kas priklausys nuo gerai suplanuotos rinkodaros. Turite patys nustatyti pagrindinius konkurentus, suprasti, kaip jie reklamuoja savo projektą, ir padaryti geriau.
Verslo skatinimo būdai gali būti įvairūs:
- Įdėkite skelbimus į radiją, žurnalus, svetaines. Svarbu tik nustatyti, koks reklamos projekto formatas jums tinka;
- Būtinai dirbkite su tiesioginiu pardavimu. Pradedant „šaltais skambučiais“ jūsų potencialiems pirkėjams, baigiant prekių ir paslaugų pardavimu su atstovų pagalba;
- Skatinkite darbuotojus siekti aukštų rezultatų. Sugalvoti paaukštinimus, premijas darbuotojams;
- Išsiaiškinkite savo verslui palankesnį sezoną;
Pagrindinis, tikrai įvertinkite situaciją, neperdėdami savo galimybių. Reguliariai kurkite mintis, kurkite naujus maršrutus. Daugiau apie tai skaitykite čia.
4) Organizacinis planas
Konkrečiai surašykite visus veiklos žingsnius, paskirkite asmenis, atsakingus už tam tikrų veiksmų įgyvendinimą. Apribokite užduoties laiką.
5) Finansinis planas
Sudarant finansinį planą būtina atsižvelgti į visas smulkmenas, išlaidas skirstyti į nuolatines ir vienkartines.
- fiksuotos išlaidos - tai mėnesinės kanceliarinės prekės, nuomos mokėjimas, komunaliniai mokesčiai, internetas, telefonas ir kt.
- Vienkartinės išlaidos yra įrangos darbui pirkimas, Pavyzdžiui, kompiuteriai, skaitytuvai, telefonai ir kt.
Suskaičiavę išlaidas, patys nustatykite minimalią pardavimo apimtį, kuri padengs einamąsias išlaidas. Viskas, kas bus parduota iš viršaus, bus jūsų pelno .
Tai apskaičiavę, nustatysite patys lūžio tašką. Galima sakyti, kad toks yra verslo plano tikslas.
6) Išvada
Išvada norima pritraukti investuotojus. Optimalus pertvaros dydis nuo 2 prieš 4 puslapiai, kuri turi būti nurodyta:
- Pagrindinis Jūsų įmonės veiklos vektorius;
- Projekto pelningumas;
- Įmonės vietos pardavimo rinkoje analizė;
- Įmonės personalas, atsakingi asmenys;
- Numatomi kiekvieno laikotarpio kokybiniai ir kiekybiniai rodikliai.
Skyriuje „Santrauka“ turėtų būti pateikti atsakymai į 2 pagrindinius klausimus:
- Kokio rezultato gali tikėtis investuotojai palankiai plėtojant verslą?
- Ko investuotojai turėtų tikėtis blogiausiu atveju?
Žinoma, išvadą geriau rašyti tada, kai verslo planas jau praktiškai parengtas.
4. Verslo plano pavyzdys su skaičiavimais, naudojant antikavinės pavyzdį
Išsamiai apsvarstykite paruoštą verslo plano pavyzdį antikavinės pavyzdžiu .
Verslo plano struktūra – „Anticafe“ pavyzdys 1) Apžvalgos skyrius
Lentelėje matysime visą bendrą informaciją apie projektą:
| № | Pavadinimai | Aprašymai |
| 1. | vardas | "blizgesys" |
| 2. | Organizacinė forma | Individualus verslininkas |
| 3. | Galimos paslaugos |
|
| 4. | Organizacijos ir pardavimo rinkos vietos | Stavropolis |
| 5. | Darbo režimas | Nuo 11:00 iki paskutinio kliento. |
| 6. | Įstaigos darbuotojai | Prižiūrėtojas - 1
žmonių administratorius - 1 žmonių Aptarnaujantis personalas - 3 žmonių Direktorius - 1 žmonių saugumas - 1 žmonių |
| 7. | Reikalingas pradinis kapitalas | 500 000 rublių |
| 8. | Išlaidos | 167 000 rublių |
| 9. | Investicijų grąža | 10-11 mėnesių |
| 10. | Varzybos | mažas |
| 11. | Organizacijos pajamos | 216 000 rublių |
| 12. | Organizacijos praradimas | 167 000 rublių |
| 13. | Organizacijos pelnas | 49 000 rublių |
2) Prekės ir paslaugos
Kavinėje praleistas laikas bus apmokestintas 2 rub./min . Už šiuos pinigus kavinė teiks tokias paslaugas kaip:
- Mini biblioteka, galite išeiti į pensiją ir skaityti knygas;
- Daug žaidimų didelėms įmonėms (mafija, stalo žaidimai);
- Žaidimų konsolė;
- Karaoke, projektorius, planšetės;
- Galite organizuoti įvairius kursus, Pavyzdžiui, anglų, ispanų, psichologijos, vizažo mokymai;
- Taip pat galite užsisakyti banketus, vaikų gimtadienius;
- Yra Wi-Fi, juo gali naudotis bet kuris lankytojas;
- Arbata, kava ir įvairūs saldumynai.
Idealūs klientai: amžiaus žmonės 17 -45 metų, kurie gyvena aktyvų gyvenimą; jie turi vidutines pajamas; be žalingų įpročių; šie žmonės mėgsta leisti laiką savo naudai; jie norėtų pasisemti gerų žinių ir puikių emocijų.
Klientas turi praleisti kavinėje šalia 22 valandų per mėnesį. Iš to skaičiuojamas pelnas vienam asmeniui apytiksliai. 3600 rublių per mėnesį.
3) Marketingo strategija
Šiuo metu mieste yra viena šio segmento kavinė. Tai kelia potencialią grėsmę, nes jie jau turi nusistovėjusią klientų bazę.
- Socialiniai tinklai (Instagram, telegram ir kt.);
- SMS laiškai;
- Nuolaidos, kuponai;
- Pranešimai per radiją.
Nauja prieš kavines nukreipta reklamos strategija:
- Tiesioginė trauka. Ieškokite klientų ar organizacijų, kurios ateis pas mus didelėje įmonėje. Vaikų vakarėlių rengimas. Nuolatiniams klientams taikomos nuolaidos. Reklama institutuose.
- Reklama Odnoklassniki, Agent ir daugelyje skirtingų tinklų. Namuose esančių žmonių grupės aprėptis. Reklama socialiniuose tinkluose leidžia gauti daug informacijos iš klientų ir labai greitai atsakyti į visus rūpimus klausimus, tuo pačiu pareikalaujant labai mažai finansinių išlaidų.
- Partnerystės kūrimas su firmomis, kurios specializuojasi įvairiose šventėse, šou programose, įmonių vakarėliuose ir kt.
- Klubo kortelė. Ši kortelė suteikia teisę antikavinėje praleisti tiek laiko, kiek norite. Kaina 4 800 rublių, galiojimo laikas 1 mėnuo.
- Radijo reklama. Po mėnesio darbo istorija apie įvykius antikavinėje.
Toks verslas turi sezoniškumas . Anticafe lankomumas yra didžiausias rudens ir žiemos sezonais. O vasarą ir pavasarį klientų mažiau ↓.
Todėl planas turėtų būti sudarytas taip, kad padidėtų pelno kelis kartus, kad nesigilintum pažeidimas .
| № | vardas | Laikas | Atsakingas | Rezultatai ir pastabos |
| 1 | Studijuoti | 01.01.14 – 01.02.14 | Vadovas | Mes įrodėme visus savo duomenis |
| 2 | Įdarbinimas | 01.02.14 – 01.03.14 | Vadovas | Surado darbuotojus |
| 3 | Kambario paieška | 01.03.14 – 01.04.14 | Vadovas | Surado kambarį pagal kriterijus |
| 4 | Remontas | 01.04.14 – 01.05.14 | Vadovas | Renovuotas pagal visus reikalavimus |
| 5 | Perkame įrangą | 01.05.14 – 01.06.14 | Vadovas | Pristatymas i vieta |
| 6 | Veiksmų plano patvirtinimas | 01.06.14 – 03.06.14 | direktorius | Pasirašytos sutartys |
| 7 | Mes registruojamės | 01.06.14 – 03.06.14 | Vadovas | Pirktas kasos aparatas ir dokumentai |
| 8 | Reklama | 03.06.14 – 10.06.14 | Samdome specialistą | Vykdė reklamą visais atžvilgiais |
| 9 | Atidarymas | 12.06.13 | Vadovas | Viskas pavyko, daug konkursų ir dovanų, buvo žurnalistų, visi sužinojo apie mus |
4) Finansinis planas
| № | Išlaidos | Kiekis (vnt.) | Kaina, rub.) | Suma (rub.) |
| 1 | Įrangos pirkimas | 50 | 5 000 | 250 000 |
| 2 | Inventoriaus pirkimas | 100 | 1 000 | 100 000 |
| 3 | Apdailos darbai | 1 | 150 000 | 150 000 |
| Iš viso: | 500 000 | |||
5. Išvados
| № | vardas | Kiekis | Kaina, rub.) | Suma (rub.) |
| 1 | Nuomojamas pastatas (150 kv.m.) | 1 mėnuo | 40 000 | 40 000 |
| 2 | Darbo užmokesčio mokėjimas | 6 žmonės | 15 000 | 90 000 |
| 3 | Komunalinės paslaugos | 1 mėnuo | 5 000 | 5 000 |
| 4 | Produktai | 700 rinkinių | 10 | 7 000 |
| 5 | mokesčiai | 1 mėnuo | 15 000 | 15 000 |
| 6 | Nusidėvėjimo atskaitymai | 1 mėnuo | 10 000 | 10 000 |
| Iš viso: | 167 000 | |||
Išanalizavus visas ataskaitinio mėnesio išlaidas, galime pasakyti – jei įstaigos pelnas didesnis 167 000 rublių, tai bus lūžio tašką .
Duota:
Vienalaikės išlaidos
= 500 000
rublių
Vartojimas per 1 mėn
= 167 000
rublių
Rasti: Atsipirkimo laikotarpis -?
Sprendimas:
Atsipirkimo laikotarpis \u003d Vienkartinės išlaidos / PI per mėnesį
1) Avarinę situaciją randame kas mėnesį
NP per mėnesį = Pajamos per mėnesį – Išlaidos per mėnesį
Pelnas per mėnesį = (Pelnas per dieną) * 30
dienos = ( 30
Žmogus * 2
valandos* 120
rubliai / valanda) * 30
dienos = 216 000
rublių
PE per mėnesį = 216 000 rublių - 167 000 rublių = 49 000 rublių
2) Atsipirkimo laikotarpio radimas
Atsipirkimo laikotarpis \u003d 500 000 rublių (pradinis mokėjimas) / 49 000 rublių (PE per mėnesį) \u003d 10 mėnesių
*Žinoma, visi aukščiau pateikti skaičiavimai yra apytiksliai ir gali skirtis priklausomai nuo regiono.
5. Paruoštų verslo planų pavyzdžiai nemokamai + šablonas 📎
Pateikiame paruoštą šabloną plano rašymui, kuriame galėsite lengvai įvesti savo duomenis skaičiavimui ir apžvalginei analizei.
📌
Kam skirtas verslo planas? Dauguma, ko gero, atsakys – gauti paskolą iš banko. Šis teiginys yra teisingas, bet tik iš dalies. Visų pirma, pačiam verslininkui reikalingas planas, kad suprastų pradinių investicijų dydį pradžiai, per kiek laiko pasieks apsirūpinimą ir prognozuojamų pajamų rodiklius, įvertintų pelningumo lygį, atsipirkimo laikotarpį. investicijos ir daugelis kitų parametrų.
Labai dažnai pradedantysis verslininkas (ir ne tik pradedantysis) visus planavimus ir skaičiavimus atlieka „iš akies“ ant servetėlės ar galvoje (o kartais to nedaro iš viso), pamiršdamas apie daugybę brangių daiktų, kurie sukelia daug klaidų ir veda į bankrotą.
Tipiškos klaidos: nustatant investicijas neatsižvelgiama į finansavimo veiklos sąnaudas iki savarankiško apsirūpinimo, neteisingai nustatyta prekių atsargų vertė (nustatomas vieno mėnesio atsargų dydis, o remiantis apyvartos laikotarpiu atsargos 3 mėn. reikia mėnesių), skaičiuojant darbo užmokesčio fondą neatsižvelgiama į mokesčius ir draudimo atskaitymus, neteisingai apskaičiuotas personalo poreikis ir daugelis kitų.
Teisingai parengtas verslo planas su išsamiais skaičiavimais yra raktas į sėkmingą bet kokios verslo veiklos pradžią, kuris leis jums prognozavimo etape atkirsti nepelningas galimybes ir dėl to apsisaugoti nuo savo investicijų ar investuotojo praradimo ( kreditoriaus) lėšos.
Tarkim planuojate montuoti, atliktas paskaičiavimas rodo, kad pilnas atsipirkimas bus 5 metai, akivaizdu, kad tai nebus tinkama investicija, vargu ar mašina tokį laiką dirbs be gedimų. (Nurodymui: optimalus tokio tipo veiklos atsipirkimas yra 12–18 mėnesių.)
O kas geriau – nusipirkti paruoštą verslo planą ar pasidaryti jį patiems? Jei mes kalbame apie smulkųjį verslą, tai tikrai turite tai padaryti patys. Tai leis pasinerti į projektą giliau, suprasti jo esmę, patiems susitvarkyti būsimos veiklos ekonomiką. Na, o jei norite organizuoti produkciją, kuriai reikia kelių milijardų investicijų, tuomet neapsieisite be specialistų pagalbos.
Svetainėje rasite paruoštų verslo modelių pavyzdžius su visais skaičiavimais, kuriais galėsite remtis rengdami savo konkretaus projekto galimybių studiją.
Veiksmo algoritmas
- Susipažinimas su pateiktu galimybių studijos pavyzdžiu.
- Statistinių duomenų rinkimas konkrečiam regionui, kuriame bus vykdoma verslo veikla.
- Rinkodaros tyrimų atlikimas: projekto stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas ().
- Informacijos atnaujinimas ūkinėje dalyje: potencialo ir žaliavų paieška, komercinių pasiūlymų prašymas, savikainos perskaičiavimas ir galutinės kainos nustatymas pagal esamas rinkos realijas, taip pat pelningumo lygio nustatymas.
- Atliekant skaičiavime atsispindinčių skaičių testavimą nepalankiausiomis sąlygomis (koks bus atsipirkimas, jei pajamos bus N proc. mažesnės nei planuota). Remiantis gautais duomenimis, sudaromos kelios renginio plėtros galimybės: konservatyvios, tikroviškos ir optimalios.
- ūkinės veiklos vykdymas.
- Renkantis pelningiausią (mokesčių naštos mažinimo teisinių schemų studijavimas).
Remdamiesi gautos informacijos analize ir apibendrinimu, sudarykite savo ekonominį projekto pagrindimą, kurio pagalba galite nustatyti pinigų investavimo galimybes.
Atminkite, kad bet kurį jums patinkantį verslo planą galite atsisiųsti nemokamai. Jei kur nors nėra atsisiuntimo formos, galite užduoti klausimą naudodami specialią formą ir per trumpą laiką mes pridėsime šią funkciją. Naudodami šią formą taip pat galite patikslinti bet kurį klausimą, susijusį su aprašytu modeliu, o mes pasistengsime surasti specialistą, kuris jus dominančiu momentu suteiks kompetentingą patarimą.
Tai dokumentas, išryškinantis visas būsimos organizacijos ypatybes, analizuojantis galimas problemas ir rizikas, jų prognozę ir būdus, kaip jų išvengti.
Paprasčiau tariant, verslo planas investuotojui yra atsakymas į klausimą „Ar projektas turėtų būti finansuojamas, ar jį reikia mesti į šiukšliadėžę?“.
Svarbu! Verslo planas sudaromas popieriuje, atsižvelgiant į tam tikras procedūras ir taisykles. Toks projekto pristatymas tam tikru mastu materializuoja jūsų idėją, parodo jūsų norą ir norą dirbti. Be to, dizainas popieriuje supaprastina investuotojo idėjos suvokimą.
Savarankiško verslo plano sudarymas
Pačiam sudaryti verslo planą nėra taip sunku, tereikia atidžiai apsvarstyti idėją. Prieš imdamiesi skaičiuoklės ir skaičiuodami pajamas, turite atlikti keletą žingsnių.
- Išsiaiškinkite kilusios idėjos „privalumus“ ir „minusus“. Jei „minusų“ skaičius apvirs – neskubėkite pasiduoti. Kai kuriuos aspektus galima pasukti priešinga linkme, pagalvokite, kaip išspręsti tokius „minusus“.
- Konkurencingumas ir rinkos stabilumas yra svarbios savybės.
- Pardavimo rinka turi būti apgalvota iki smulkmenų.
- Prekės (paslaugos) atsipirkimas ir pirmojo pelno gavimo laikas leis nustatyti (apytiksliai) reikalingą sumą investicijoms.
Jei po tokios paviršutiniškos analizės nenorite atsisakyti savo proto, laikas imtis švaraus lapo ir pradėti kurti verslo planą.
Svarbu žinoti! Nėra vienos struktūros ir žingsnis po žingsnio instrukcijų, kaip apskaičiuoti verslo planą. Todėl į planą įtrauktų daiktų buvimas ir eiliškumas nustatomas savarankiškai. Tačiau ekspertai nustatė optimaliausią plano struktūros variantą. Jei neturite tokių dokumentų sudarymo patirties, norėdami teisingai sudaryti darbą, turite pasinaudoti šiomis rekomendacijomis.
Verslo plano sudarymo struktūra ir tvarka
Gero verslo plano struktūroje, anot ekonomistų, turėtų būti 12 balų. Kiekvienas iš jų aprašytas žemiau.
Titulinis puslapis
Čia nurodyti šie parametrai:
- projekto pavadinimas;
- organizacijos, kurioje planuojama įgyvendinti projektą, pavadinimas, nurodant telefono numerius, adresus ir kitus kontaktinius duomenis;
- minėtos organizacijos vadovas;
- verslo plano rengėjas (komanda ar vadovas);
- dokumento parengimo data;
- pirmame lape leidžiama patalpinti reikšmingiausius projekto finansinių skaičiavimų rodiklius.
Šis dokumentas reikalingas siekiant apsaugoti idėjos ir verslo plano autorių teises. Tai atspindi skaitytojo suvokimą, kad jis neturi teisės platinti dokumente esančios informacijos be autoriaus leidimo. Taip pat gali būti nurodytas draudimas kopijuoti, dauginti dokumentą, perduoti jį kitam asmeniui, reikalavimas grąžinti perskaitytą verslo planą autoriui, jei investuotojas nesutinka su sutartimi.
Konfidencialumo memorandumo pavyzdį galite pamatyti žemiau.
Kiti 2 plano skyriai – „Trumpa santrauka“ ir „Pagrindinė projekto idėja“ – yra įvadiniai. Jie gali būti naudojami kaip preliminarus pasiūlymas (peržiūrai) partneriams ir investuotojams, kol nebus suplanuotos derybos.
Trumpa santrauka
Nors trumpa tokio dokumento santrauka yra pradžioje, ji rašoma baigiamajame etape. Santrauka – tai sutrumpintas projekto idėjos aprašymas ir svarbiausių finansinio komponento charakteristikų sąrašas.
Čia padės šie klausimai, į kuriuos atsakę galite gauti puikų CV:
- Kokią prekę įmonė planuoja parduoti?
- Kas nori įsigyti šį produktą?
- Kokia planuojama pardavimų (gamybos) apimtis pirmaisiais įmonės veiklos metais? Kokios bus pajamos iš to?
- Kokia bendra projekto kaina?
- Kaip bus formuojama įmonė pagal organizacinę ir teisinę formą?
- Kiek darbuotojų planuojama pritraukti?
- Kokia reikalinga kapitalo investicijų suma projektui įgyvendinti?
- Kokie šio projekto finansavimo šaltiniai?
- Kiek bus bendras konkretaus laikotarpio pelnas (pelningumas), atsipirkimo laikotarpis, grynųjų pinigų kiekis pirmųjų įmonės veiklos metų pabaigoje, pelningumas. grynosios diskontuotos pajamos.
Svarbu žinoti! CV pirmiausia perskaito investuotojas. Todėl nuo šios atkarpos priklauso tolimesnis projekto likimas: investuotojas arba susidomės, arba nusibos. Ši dalis neturi viršyti 1 puslapio.
Pagrindinė projekto idėja
- Koks yra pagrindinis dizaino tikslas?
- Kokie yra įmonės uždaviniai siekiant pagrindinio tikslo?
- Ar yra kokių nors kliūčių siekiant tikslo ir kaip jas apeiti?
- Kokius konkrečius veiksmus siūlo atlikti autorius, kad kuo greičiau būtų pasiekti rezultatai ir tikslas? Kokie yra šie terminai?
Svarbu! Būtina pateikti aiškius, tikrus ir aiškius argumentus, kurie patvirtintų pasitikėjimą projekto pelningumu ir sėkme. Optimalus šios dalies tūris yra 1-2 puslapiai.
Tame pačiame skyriuje įprasta naudoti atliktą SSGG analizę – stipriųjų, silpnųjų įmonės bruožų, galimybių (perspektyvų), taip pat galimų grėsmių įvertinimas. Mažai tikėtina, kad be tokios analizės bus galima teisingai ir iki galo sudaryti verslo planą.
SSGG analizė atspindi 2 aspektus, turinčius įtakos organizacijos gyvenimui: vidinį, susijusį su pačia įmone, ir išorinį (viską už įmonės ribų, ko ji negali pakeisti).
Nepamiršk: jūs apibūdinate įmonę, o ne produktą! Dažna autorių klaida yra ta, kad jie pradeda rašyti produkto savybes stulpelyje „stiprumas“.
Štai keletas parametrų, kurie gali būti naudojami apibūdinti stipriąsias arba silpnąsias puses:
- aukštųjų technologijų gamyba;
- aptarnavimas ir aptarnavimas po pardavimo;
- produkto daugiafunkciškumas (nepažeidžiant jo specifinių savybių);
- darbuotojų kvalifikacijos ir profesionalumo lygis;
- įmonės techninio aprūpinimo lygis.
Išoriniai veiksniai („galimybės“ ir „grėsmės“) apima:
- rinkos augimo tempai;
- konkurencijos lygis;
- politinė situacija regione, šalyje;
- teisės aktų ypatumai;
- vartotojo mokumo ypatumai.
Pavyzdys
Pramonės charakteristikos rinkoje
- panašių produktų pardavimų pramonėje dinamika pastaraisiais metais;
- rinkos pramonės augimo tempas;
- kainodaros tendencijos ir ypatumai;
- išsamus konkurentų įvertinimas;
- naujų ir jaunų pramonės įmonių paieška ir nurodymas, taip pat jų veiklos aprašymas;
- vartotojų rinkos aprašymas, jų norai, ketinimai, reikalavimai, galimybės;
- galimo mokslinių, socialinių, ekonominių aspektų poveikio įvertinimas;
- plėtros perspektyvas rinkoje.
Projekto esmė
Šioje dalyje atskleidžiama verslo plano idėja, tema. Tai taip pat atspindi įmonės pasirengimo „visuomenės“ išleidimui lygį, visų tam reikalingų lėšų prieinamumą.
Svarbiausios šio skyriaus nuostatos yra šios:
- pirminiai tikslai;
- tikslinio vartotojų segmento aprašymas;
- pagrindiniai rinkos sėkmės veiksniai;
- detalus prekės, kurios savybės turi atitikti aukščiau apibrėžtą rinkos segmentą, atvaizdą;
- produkto kūrimo etapas (jei pradedama gamyba), patentas ir autorinis grynumas;
- organizacijos charakteristikos;
- bendra projekto kaina, nurodant finansavimo grafiką laikotarpiams ir investicijų sumas;
- reikalingos pradinio laikotarpio išlaidos rinkodaros kampanijai ir nuoseklios organizacinės struktūros formavimui.
Rinkodaros planas
Čia nurodomi marketingo politikos uždaviniai, tikslai ir jų sprendimo bei pasiekimo būdai. Svarbu nurodyti, kokia užduotis kuriam personalui skirta, per kiek laiko reikia ją atlikti ir kokiais įrankiais. Taip pat turi būti nurodytos pastarosioms reikalingos lėšos.
Rinkodaros planas yra strategija, nuoseklių ir (arba) vienu metu vykstančių žingsnių rinkinys, sukurtas pritraukti vartotojus ir efektyviai grąžinti jiems.
Investuotojas atkreips dėmesį į tokius dalykus kaip:
- gerai išvystyta visapusių rinkos tyrimų ir analizės sistema;
- planuojama parduoti prekių (paslaugų) apimtis ir jos asortimentas, suplanuotas laikotarpiams, kol įmonė pasieks pilną pajėgumą;
- produktų tobulinimo būdai;
- prekės pakuotės ir kainų politikos aprašymas;
- pirkimų ir rinkodaros sistema;
- reklamos strategija – aiškiai suformuluota ir suprantama;
- paslaugų planavimas;
- rinkodaros strategijos įgyvendinimo kontrolę.
Gamybos planas
Šioje dalyje atsispindi viskas, kas tiesiogiai susiję su produktų kūrimu. Todėl šią skiltį patartina rengti tik toms įmonėms, kurios planuoja ne tik platinimą, bet ir gamybą.
Taškai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį:
- reikalingi gamybos pajėgumai;
- detalus technologinio proceso aiškinimas;
- išsamus subrangovams patikėtų operacijų aprašymas;
- reikalinga įranga, jos charakteristikos, kaina ir pirkimo ar nuomos būdas;
- subrangovai;
- reikalingas plotas gamybai;
- žaliavos, ištekliai.
Svarbu nurodyti visko, kam reikia išlaidų, kainą.
organizacinis planas
Šiame etape yra kuriami organizacijos strateginio valdymo principai. Jei įmonė jau egzistuoja, tai šis punktas vis tiek yra privalomas: jis nustato esamos struktūros atitiktį numatytiems tikslams. Organizacinėje dalyje būtinai turi būti šie duomenys:
- organizacinės ir teisinės formos pavadinimas (IP, OJSC, bendrija ir kt.);
- organizacijos valdymo sistema, atspindinti struktūrą schemos, nuostatų ir instrukcijų, ryšių ir skyrių priklausomybės forma;
- steigėjai, jų aprašymas ir duomenys;
- valdymo komanda;
- bendravimas su personalu;
- valdymo sistemos aprūpinimas reikalingais materialiniais ir techniniais ištekliais;
- įmonės vieta.
Finansinis planas
Šiame verslo plano skyriuje pateikiamas suvestinis ekonominis surašyto projekto įvertinimas, kartu su įmonės pelningumo lygio, atsipirkimo laikotarpių ir finansinio stabilumo skaičiavimais.
Investuotojui labai svarbus finansinis planas, čia jis nustato, ar šis projektas jam patrauklus.
Čia reikia atlikti keletą skaičiavimų ir juos apibendrinti:
Rizikos analizė
Atlikdamas rizikos analizę, autorius turi ištirti projektą ir atrasti galimas grėsmes, dėl kurių gali sumažėti pajamos. Būtina atsižvelgti į finansines, pramonės, gamtines, socialines ir kitas rizikas. Kartu būtina parengti išsamų ir efektyvų planą, kaip jų išvengti arba kuo labiau sumažinti poveikį įmonei. Todėl verslo plane turėtų būti:
- visų galimų problemų sąrašas;
- metodų ir priemonių, kurios užkerta kelią, pašalina arba sumažina riziką, rinkinys;
- įmonės elgesio modeliai įvykus įvykiams, kurie neprisideda prie jos plėtros;
- mažos tokių problemų atsiradimo tikimybės pagrindimą.
Programos
Tai paskutinė verslo plano struktūros grandis. Jame pateikiami dokumentai, citatos, šaltiniai, sutarčių, susitarimų kopijos, nuorodos, vartotojų, partnerių laiškai, statistika, skaičiavimo lentelės, naudotos rengiant šį dokumentą. Verslo plano teksto priedai reikalingi nuorodoms ir išnašoms įterpti.
Bendrieji dokumento reikalavimai
- rašyti verslo planą aiškia, glausta kalba, be ilgų ir sudėtingų formuluočių;
- norima apimtis – 20-25 puslapiai;
- verslo planas turi apimti visą investuotojui reikalingą informaciją;
- dokumentas būtinai turi būti pagrįstas tikrais faktais, pagrįstais racionaliais pasiūlymais;
- planas turi turėti strateginį pagrindą: griežtą, apibrėžtą ir išsamų, su aiškiais tikslais;
- tarpusavio ryšys, sudėtingumas ir nuoseklumas yra svarbūs plano rengimo bruožai;
- investuotojas turi matyti ateitį, projekto idėjos vystymo perspektyvas;
- Verslo plano lankstumas yra didelis pliusas. Jei galite pakoreguoti, parašyto projekto pakeitimai yra maloni premija investuotojui;
- įmonės veiklos kontrolės sąlygos ir būdai turėtų tapti verslo plano dalimi.
Sudaryti verslo planą nuo nulio be specialisto pagalbos nėra lengva, bet įmanoma. Svarbu laikytis aukščiau nurodytų taisyklių, konstrukcijos struktūros ir vengti klaidų.
Dažniausios klaidos
- Neraštingas skiemuo
Negalima nepaisyti kalbos taisyklių. Dažnai atsitinka taip, kad į krepšelį įkrenta pati neįtikėtiniausia ir perspektyviausia idėja kartu su krūva vidutiniškų IP planų. Ir viskas todėl, kad rašybos, žodyno, skyrybos klaidos ir prastas teksto pateikimas visiškai atbaido bet kurio investuotojo norą.
- Neatsargus dizainas
Visame dokumente dizainas turi būti vienodas: ženkleliai, antraštės, sąrašai, šriftas, dydis, numeracija, tarpai ir kt. Reikalingas turinys, antraštės, numeracija, paveikslų ir lentelių pavadinimai, duomenų žymėjimas grafikuose!
- nepilnas planas
Norint tinkamai parašyti verslo planą, jums reikia išsamaus informacijos kiekio. Aukščiau išvardytos dokumento dalys yra minimumas, kuris turėtų būti besąlygiškai įtrauktas į projektą.
- neaiškus planas
Darbas turėtų būti „kaip vaistinėje ant svarstyklių“. Aiškūs, konkretūs, konkretūs tikslų ir (svarbių!) idėjų teiginiai.
- Per daug detalių
Techninių, finansinių, rinkodaros terminų gausa tik padės egzaminuose. Verslo planui reikia pasirinkti tik svarbiausias detales. Jei labai reikia išsamaus proceso aprašymo, galite jį įdėti į programą.
- Nerealūs duomenys
Tokie verslo pasiūlymai yra pagrįsti prielaidomis. Todėl autorius turi racionaliai žiūrėti į idėją ir turėti pagrįstą pagrindą, tikrą priežastį, paremtą skaičiavimais.
- Mažai faktų
Kiekvienai prielaidai – jos pagrindimui – tikras, galiojantis. Faktai suteikia darbui prasmės ir pasitikėjimo. Faktų fontano taip pat neverta tvarkyti, o jei nusineši, tada žiūrime į taisyklę dėl smulkmenų.
- "Mes neturime rizikos!"
Nykščio taisyklė: jokio verslo be rizikos. Nėra tokio verslo, kuriame „tylus, taip lygus paviršius“. Investuotojas tai žino, o autorius taip pat turėtų tai žinoti. Todėl laikas leistis iš debesų į žemę ir mokytis, tyrinėti, analizuoti.
- „Ir mes neturime konkurentų!
Konkurentas, kaip ir rizika, visada yra. Jis gali būti tiesioginis arba netiesioginis. Atidžiai ir kruopščiai išstudijuokite šią temą, ir horizonte tikrai atsiras priešininkas, mojuojantis rašikliu.
- Nepaisymas pašalinės pagalbos
Kurti verslo planą pačiam nereiškia absoliučiai viską daryti pačiam. Be to, bendromis kelių specialistų pastangomis galima gauti kokybišką rezultatą. Nebijokite pagalbininkų!
Norite pradėti verslą, bet nežinote nuo ko pradėti? Tada neapsieisite be aiškaus ir apgalvoto veiksmų plano. Šiame skyriuje rasite išbandytą ir tikrą verslo planą, kuris padės sukurti sėkmingą verslą ir įveikti ekonomines audras.
Verslo sritys
Investicijų suma
Šiuolaikiniame pasaulyje, kur konkurencija tarp verslininkų yra labai rimta, pradedantysis verslininkas turi arba turėti daug kapitalo investuoti į savo verslą, arba turėti originalią verslo idėją. Įkurti žaislų nuomos įmonę yra puiki idėja trokštančiam verslininkui.
Apie naudingas medaus savybes pasakyta tiek daug, kad net nėra ką pridurti. Tai vienas naudingiausių produktų žmogaus organizmui – dėl unikalios sudėties, turtingos vitaminų, naudingų fitoncidų ir fermentų, gerai stiprina imuninę sistemą. Tai produktas, kurio paklausa yra ištisus metus.
Sauskelnės yra būtinos kiekvienam tėvui. Būtent todėl jų paklausa kasmet nemažėja. Šiandien sanitarinių ir higienos gaminių gamyba išlieka vienu iš labiausiai augančių vaikų prekių rinkos segmentų. Remiantis kai kuriomis ataskaitomis, jos augimo tempas yra daugiau nei 10% per metus. Pagrindiniai veiksniai, turintys tiesioginės įtakos jo raidai, yra gimstamumo augimas, gyventojų pajamų stabilumas ar jų augimas, vaikiškų prekių vartojimo populiarėjimas.
Pastaraisiais metais sveikos gyvensenos ir tinkamos mitybos klausimas tapo vienu aktualiausių. Iš žiniasklaidos, plakatų ir šūkių dažnai galima išgirsti raginimus sportuoti. Būtent sportas yra gyventojų gyvenimo trukmės ilgėjimo tendencija. Sporto mokyklų ir sveikatingumo centrų savininkai tik sveikina tokias valdžios iniciatyvas.
Visose pasaulio šalyse mediniai žaislai yra labai populiarūs. Jie atstovauja vienai seniausių asortimento grupių. Tačiau Rusijoje dabar jų gamyba yra gana menkai išvystyta. Tik kelioms (šiek tiek daugiau nei 30) palyginti didelėms įmonėms pavyko įrodyti save rinkoje. Palyginimui, Europoje jų yra keli šimtai.
Fotoknygos mūsų šalyje atsirado po 2000 m. Jie pakeitė „flash drives“ ir diskus kaip kompaktiškesnę laikmeną. Knyga atrodo kaip žurnalas, kur puslapius pakeičia didelės profesionalios nuotraukos ir koliažai. Daugelis tokią gamybą laiko pelninga verslo idėja, greitai atsiperkančia ir dideliu pelningumu.
Nuo 200 000 rublių
Pradėti savo verslą visada yra įdomus ir tuo pat metu įdomus procesas, galintis kardinaliai pakeisti jūsų gyvenimą. Žmogus turi teisę pasirinkti bet kokią veiklą, kurią jis nori įgyvendinti, svarbiausia, kad ji nepažeistų šalies įstatymų.
Kaimo vietovėse gyventojai visada augino žąsis. Jie yra beveik kiekvienuose namuose, tačiau auginami, kaip taisyklė, tik savo šeimoms. Nedaug žmonių mano, kad žąsų auginimas kaip verslas yra puiki ir pelninga idėja.
Valgyklos, kavinės, greito maisto prekystaliai – šiandien galite susitikti kiekviename žingsnyje. Tačiau pradėti savo verslą nėra taip paprasta, kaip gali pasirodyti. Daugiau nei 70 % naujų įstaigų negali pakęsti konkurencijos ir užsidaryti per kelerius metus neatsipirkdamos. Be didelio konkurentų skaičiaus, yra keletas kitų niuansų, kurie kelia pavojų verslui.
Nuo 700 000 rublių.
Šiuolaikinis žmogus gyvena greitu tempu. Intensyvūs krūviai darbe, stresinių situacijų gausa lemia nuovargio kaupimąsi. Norėdami išjudinti reikalus ir atitrūkti nuo kasdienybės, žmonės renkasi įvairų poilsį. Aktyvių pramogų mėgėjams ir ieškantiems naujų pojūčių puikiai tiks žaidimas lazerine žyma.
Konkurencija statybos ir apdailos pramonėje yra labai didelė. Kasmet visoje Rusijoje atidaroma tūkstančiai interjero dekoravimo įmonių, tiek pat uždaroma dėl nuostolingumo. Kaip atidaryti butų renovacijos verslą ir jame pasisekti?
Perdirbimo verslas neapsiriboja skardinių, butelių ir seno popieriaus surinkimu. Tiesą sakant, dauguma pelningų perdirbimo įmonių daugiausia dėmesio skiria darbui su medienos atliekomis. Medienos atliekos yra perdirbama medžiaga, kuri susidaro iš kietųjų komunalinių atliekų, pramoninių ir komercinių atliekų bei statybos ir griovimo atliekų.
Maisto gamyba Rusijoje yra viena iš pelningiausių verslų. Tačiau platus turimų produktų asortimentas lemia tai, kad ne kiekvienas produktas suranda savo pirkėją. Prieš pasirinkdami verslo tipą, turėtumėte pasidomėti, kiek jis pelningas. Saulėgrąžų aliejaus gamyba yra įdomus verslas, pritraukiantis daugybę verslininkų.
Akvariumas yra ryški būsto, biuro patalpų, pramogų centrų, prekybos galerijų, restoranų ir parduotuvių puošmena. Toks populiarumas siejamas su didžiule jų dizaino įvairove. Be to, jos traukia akį grožiu, ryškiomis spalvomis ir egzotika. Vartotojas ne visada parduotuvėje randa jam reikalingą gatavą akvariumą, tinkamą pagal formą, matmenis, dizainą ir kainą.
Analogų polipropileniniams maišeliams nėra, jie išsiskiria ne tik dideliu tvirtumu, bet ir gamybos paprastumu. Krizės metu tai viena geriausių idėjų, padėsiančių gerai ir ilgai užsidirbti. Šiandien turime išmokti pradėti gaminti polipropileninius maišelius ir kokio kapitalo gali prireikti.
Nuosavo automobilių plovykla sunkvežimiams yra aktualus verslas Rusijai. Keliai, kuriais skuba automobiliai, visada atneš daug problemų. Tokio verslo ypatumas yra tas, kad tokių plovyklų lengviesiems automobiliams yra labai daug, o sunkvežimiams – vos kelios, ir jų rasite ne kiekviename mieste.
Dar prieš 30 metų skalbyklos ir cheminės valymo priemonės buvo paplitusios visoje šalyje. Tačiau laikas praėjo, sumažėjo komercinių skalbyklų ir cheminių valytuvų paklausa, užsidarė valstybinės įmonės, o tos, kurios kadaise perėjo į privačias rankas, buvo beviltiškai pasenusios. Senoji įranga vis prasčiau susidorojo su savo funkcijomis, o naujoji nebuvo įsigyta. Laikui bėgant cheminių valyklų ir viešųjų skalbyklų skaičius buvo sumažintas iki minimumo.
Sportas ir sveikas gyvenimo būdas – aktyviai besivystanti ir nuolatinė gyventojų paklausa verslo niša. Statistika rodo, kad treniruoklių salių paslaugų paklausa nuolat auga, o poreikius atitinkančių pasiūlymų vis dar nėra pakankamai. Būtent dėl šios priežasties vis daugiau trokštančių verslininkų renkasi sporto ir kūno kultūros kryptį ir svarsto, kaip nuo nulio atidaryti sporto klubą.
Stručiai Rusijoje dar visai neseniai buvo įdomybė, kurią buvo galima rasti tik zoologijos soduose. Laikai pasikeitė ir, perimdami užsienio patirtį, Rusijos ūkininkai atkreipė dėmesį į tai, kad stručių veisimas yra pelningas verslas. Žvelgiant į Europą ir JAV, dietinės mėsos paklausa auga. Pastaraisiais metais atsidarė daugiau nei 1000 ūkių, tačiau paklausa vis dar viršija pasiūlą.
Šiuolaikinės Rusijos ekonominėje realybėje bandymas atidaryti savo verslą yra panašus į ruletės žaidimą. Konkurencija dėl žaliavų ir pardavimo rinkų tokia didelė, kad naujokui ne visada pavyksta įsitvirtinti rinkoje, o juo labiau išplėtoti savo verslą bent iki vidutinio dydžio. Todėl jau planavimo etape turėtumėte apskaičiuoti visas galimas rizikas, privalumus ir trūkumus
Verslo planas pirmiausia reikalingas pačiam verslininkui. Skaičiavimai leidžia sužinoti reikiamo pradinio kapitalo dydį ir atsipirkimo laiką. Detalūs skaičiavimai viską sustato į savo vietas ir leidžia atsisakyti, pavyzdžiui, beviltiško projekto, kurio atsiperkamumas siekia dešimt ar daugiau metų, net prieš investuojant.
Įmonės veiklos planavimas suteikia galimybę atsižvelgti į visas galimas rizikas ir joms užkirsti kelią, iš anksto parengti planą „B“. Be apgalvoto ir detalaus verslo plano negalėsite pritraukti investicijų nei iš banko, nei iš privačių investuotojų.
Pirkti paruoštą verslo projektą ar pasidaryti patiems?
Jei ieškote verslo plano smulkiam verslui, būtinai turite tai padaryti patys. Skaičiavimų ir planavimo procese verslininkas galės labiau įsigilinti į atidaromo verslo esmę ir išvengti daugybės klaidų.
Norint teisingai sudaryti realų įmonės verslo planą, reikia gerai išmanyti mokesčių ir darbo teisės aktus, buhalterinę ir finansinę apskaitą, vadybą ir, žinoma, susipažinti su rinkos segmentu, kuriame planuojate veikti.
Jei dar tik žengiate pirmuosius žingsnius verslumo srityje, neturite specializuoto išsilavinimo ar praktinių verslo planavimo įgūdžių, pasinaudokite mūsų duomenų baze. Pateikiami sėkmingai įgyvendintų ir pasiteisinusių verslo planų smulkaus verslo pavyzdžiai. Visi projektai yra susisteminti, tereikia pasirinkti paruoštą pavyzdį ir, remiantis paruoštu šablonu su jau pateiktomis formulėmis, atlikti savo skaičiavimus.
Kalbant apie didelės pramonės įmonės, kurios atidarymas reikalauja milijardų dolerių investicijų, atidarymą, gamybos verslo plano kūrimą geriau patikėti specialistų komandai. Kuo didesnis projektas, tuo daugiau subtilybių. Na, o pateikti pavyzdžiai padės iš pradžių įvertinti apytikslį investicijų dydį ir projekto perspektyvas.
Mūsų duomenų bazėje yra išsamūs verslo planai su skaičiavimais:
Įvairios orientacijos parduotuvių, didmeninės prekybos įmonių atidarymas;
Statybinių medžiagų gamybos įmonės;
Žemės ūkio ir maisto perdirbimo įmonės;
Paslaugų sektoriaus įmonės: kavinės, restoranai, grožio salonai ir kt.;
Atrakcionų parkas;
Pardavimas (automatų įrengimas: kavos, žaislų, foto aparatų ir kt.);
Mini gamyba ir kt.;
Internetinės parduotuvės;
Parduotuvės su rankų darbo prekėmis atidarymas ir pan.;
Socialiniai projektai ir kt.
Pastaba! Mūsų svetainėje pateikiami tipiniai verslo planų pavyzdžiai su skaičiavimais ir jie skirti peržiūrėti. Rinka, kaip ir kainos, juda. Todėl šie skaičiai gali būti naudojami tik kaip pagrindas. Prieš pradedant įgyvendinti projektą, viskas turi būti detaliai paskaičiuota remiantis aukščiau pateiktu algoritmu.
Kaip panaudoti verslo idėjas iš mūsų duomenų bazės: veiksmų algoritmas
Išsamiai nagrinėjame verslo plano pavyzdį. Vertiname investicijų apimtis ir atsipirkimo laikotarpį – jei šie parametrai netinka, ieškome kitos krypties. Jei sprendimas teigiamas, pereiname prie kito punkto;
Analizuojame vietinę rinką (kur veiksime). Idealus variantas – sujungti paruoštus pramonės ekspertų duomenis (galima rasti internete, laikraščiuose, televizijos verslo kanaluose) ir savarankiškai įvertinti konkurentų įmonių veiklą;
Marketingo tyrimas: konkurentų veiklos analizė, analogiškų paslaugų dabartinės kainos, rinkos pajėgumo, vidutinių mėnesio ir vidutinių metinių pajamų apskaičiavimas, atsižvelgiant į sezoninius svyravimus;
Sąnaudų įvertinimas: įrangos ir žaliavų tiekėjų paieška;
Teisinės formos ir mokesčių režimo nustatymas, mokesčių atskaitymų, atlyginimų darbuotojams apskaičiavimas.
Atlikę visus tyrimus ir skaičiavimus, turėtume gauti pagrindinius skaičius – investicijų sumą, pelningumą ir atsipirkimo laikotarpį.
Tipiškos pradedančiojo verslininko klaidos rengiant verslo planą
Skaičiuodami verslo projektą pradedantieji verslininkai dažniausiai daro keletą tipiškų klaidų:
Nustatant investicijas atsižvelgiama į žaliavų pirkimo kaštus vos vienam mėnesiui, o apsirūpinimui pasiekti paprastai prireikia nuo trijų iki šešių mėnesių;
Skaičiuojant atlyginimus neįvertinamas realus darbuotojų skaičius, be to, neatsižvelgiama į nedarbingumo atostogas ir mokesčių atskaitymus kiekvienam darbuotojui;
Neatsižvelgiama arba neįvertinamos komunalinės paslaugos: mokėjimas už elektrą, vandenį ir dujas.