வணிகத் திட்டத்தின் எளிய எடுத்துக்காட்டு இங்கே. இது சாத்தியமான விருப்பங்களில் ஒன்றாகும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் மிகவும் சுருக்கமான வடிவத்தில் தாக்கல் செய்ய வேண்டும்.

இலக்கு:நகரில் வசிப்பவர்களுக்கு மிட்டாய், முக்கியமாக கேக்குகள் தயாரிக்க. இந்த சந்தையில் அதிக விலை பிரிவில் முன்னணி நிலையை எடுங்கள்.

பணிகள்:
1. ஒரு சிறிய பேஸ்ட்ரி கடையை உருவாக்கவும்.
2. தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புடன் உற்பத்தி செயல்முறையை வழங்கவும், அதில் ஒரு பகுதி பணியமர்த்தப்படும்.
3. வளர்ச்சியடைந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஆரம்பத்தில் சந்தைப் பிரிவில் 30% ஆக்கிரமித்துக்கொள்ளுங்கள், இதில் முக்கிய போட்டியாளர்களை டம்மிங் விலைகள் மற்றும் நுகர்வோருக்கான புதிய சமையல் குறிப்புகளுடன் அழுத்துகிறது.
4. கிடைக்கப்பெறும் ரியல் எஸ்டேட்டின் பாதுகாப்பின் மீது வங்கியில் காணாமல் போன முதலீட்டு நிதிகளை ஈர்க்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு உற்பத்தி வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். தையல் செய்ய சிறிய அட்லியர் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் இந்த வணிகம் எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதைக் கவனியுங்கள்.

1. சுருக்கம்.ஜனவரி 1, 2014 முதல் சிறிய உற்பத்தியைத் திறக்கிறது. உரிமையின் வடிவம் - எல்எல்சி. திட்டமிடப்பட்ட காலம் 42 மாதங்கள்.

2. பொது விதிகள்.பல்வேறு துணிகள் மற்றும் பல்வேறு பூச்சுகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் உபகரணங்களை வாங்குதல். உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கும் கடன் வாங்கிய நிதியை ஓரளவு திரட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தையல் சேவையானது மக்களுக்கும், சிறப்பு ஆடைகள் தேவைப்படும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கும், அதே போல் திரைச்சீலைகள் மற்றும் படுக்கைகளைத் தையல் செய்வதும் அடுத்தடுத்த விற்பனைக்கு வழங்கப்படும்.

3. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்.தற்போது 350 நிறுவனங்கள் சந்தையில் உள்ளன. காலக்கெடு மற்றும் தரத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதன் காரணமாக, நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்க அனுமதிக்கும்.

4. செலவுகள். 3 ஆண்டுகளுக்கு ஊதியம் மற்றும் வளாகத்தின் வாடகை உட்பட மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் 13.5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இவற்றில், சொந்த நிதி 50 மில்லியன் ரூபிள். திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு 15 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது வரி விலக்குகளை கழித்தல், மூன்றாம் ஆண்டு இறுதிக்குள் திட்டத்தை திருப்பிச் செலுத்துவதை சாத்தியமாக்கும்.

5. உற்பத்தி அட்டவணை. 1000 யூனிட் பொருட்களின் வெளியீடு.

6. முதலீடுகள்.கூட்டு வணிகத்தின் விதிமுறைகளில் கூட்டாளர்களை ஈர்ப்பது.

சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு வணிகத் திட்டம்

நீங்கள் ஒரு ஷூ பழுதுபார்க்கும் கடையைத் திறக்க வேண்டும் என்றால், மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி இதுபோல் தெரிகிறது:

• - நிலையான செலவுகள் (உபகரணங்கள்) - 300 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - மாறி செலவுகள் (நூல்கள், பசை, வாடகை) - 10 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - தேவையான முதலீடு - 100 ஆயிரம் ரூபிள் வங்கிக் கடன் வடிவில் 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 23% உடன் - ஒரு முற்போக்கான அளவு மற்றும் 1 வருடம் திருப்பிச் செலுத்தும் தாமதம்.
• - உரிமையின் வடிவம் - ஐபி
• - 24 ஆயிரம் ரூபிள் வரி விலக்குகள்.
• - திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் - மாதத்திற்கு 20 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - 1 வருடத்திற்கான வருவாய் - 97 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - நிதி முடிவு - 73 ஆயிரம் ரூபிள்.

இதன் விளைவாக, இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு காரணம் உள்ளது. கணிக்கப்பட்ட மதிப்புகளிலிருந்து சாத்தியமான விலகல்கள் நிதிச் சரிவுக்கு வழிவகுக்காத வகையில் பாதுகாப்பின் விளிம்பு போதுமானதாக உள்ளது.

கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

பயன்படுத்தப்பட்ட குழந்தைகளின் பொருட்களை விற்கும் ஒரு சிறிய கடையைத் திறப்பதற்கும் பூர்வாங்க மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவன வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு:

மக்களிடம் இருந்து வாங்கப்படும் பொருட்களின் மதிப்பீடு 1 கிலோ விலையின் அடிப்படையில் செய்யப்படும்.
முதலில் நீங்கள் 100 அலகுகளின் வகைப்படுத்தலை உருவாக்க வேண்டும்.
1 கிலோவின் விலை 400 வழக்கமான அலகுகள். ஒரு தயாரிப்பு சராசரியாக 1 கிலோ எடை கொண்டது. இதனால், பொருட்களின் விலை 100 * 100 = 40,000 c.u. பணி மூலதனத்தை நிரப்புவதற்கான செலவு 100 யூனிட்டுகளாக இருக்கும், இது 10,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு சமம். மாதத்திற்கு
வளாகத்தின் வாடகை 10,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
விளம்பரம் மற்றும் தற்செயல்கள் உட்பட மாறக்கூடிய செலவுகள் - $10

முதல் 6 மாதங்களில் விற்பனை அளவு மாதத்திற்கு 130 பொருட்கள் இருக்கும்;
அடுத்தது - மாதத்திற்கு 280 பொருட்கள்.
யூனிட் விலை சராசரியாக $250 இருக்கும்.
1 வருடத்திற்கான வருவாய் = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 - 420,195.
வரி 25,000 அமெரிக்க டாலர்களாக இருக்கும்.
நிதி முடிவு - 33 955 அமெரிக்க டாலர்

முதல் பார்வையில், குறைந்த நுழைவு செலவுகள் மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு வணிகம் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஒரு எளிய கணக்கீட்டைச் செய்த பிறகு, தொழில்முனைவோர் லாபம் மிகக் குறைவு மற்றும் ஆபத்து குறைவாக இருந்தாலும் (தயாரிப்பு உள்ளது நிலையான தேவை), அளவை எட்டாமல் இந்தத் தொழிலில் ஈடுபடுவது லாபமற்றது.

மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைப் பார்க்கவும்

திட்டவட்டமாக, திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, காய்கறிகளை வளர்ப்பது இதுபோல் தெரிகிறது:

1. சுருக்கம்.இது மீதமுள்ள பக்கங்களின் சுருக்கம்.
2. சந்தைப்படுத்தல் பகுதி.வாங்குபவர் யார் மற்றும் சந்தையை வெல்வது எப்படி சாத்தியமாகும்? மதிப்பிடப்பட்ட பகுதி - 5 டன் கேரட் 100,000 அமெரிக்க டாலர்
3. செலவுகள்.நிலம் மற்றும் சரக்குகளின் வாடகை - 27,000 c.u.
கூலித் தொழிலாளர்களின் ஊதியம் - 30,000 c.u.
4. வருவாய்- 23 c.u.
5. நிதி ஆதாரங்கள்.வங்கிக் கடன் 50,000 c.u. 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 18%.
6. நிதி முடிவு- 9 சி.யு.

இந்த செயல்பாடு, அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையை நிறைவேற்றினால், முதல் ஆண்டில் வருமானம் வராது. கூடுதலாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் முழு கடன் தொகையையும் திருப்பிச் செலுத்திய பின்னரே முழுமையாக வேலை செய்ய முடியும் மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய முடியும்.

வணிகத் திட்டங்களின் ஆயத்த உதாரணங்களைப் பதிவிறக்கவும்

இந்த ஆதாரத்தில் நீங்கள் வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம். கோப்பைப் பதிவிறக்குவது, மேலும் விரிவான கணக்கீட்டு விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், ஒப்புமை மூலம், உங்கள் சொந்த கணக்கீடு-நியாயப்படுத்துதலின் முதலீட்டுச் சாத்தியத்தை உருவாக்குகிறது.

எந்த அனுபவமும் இல்லை என்றால், ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஆர்டர் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் அம்சங்களை நீங்கள் விரிவாகப் படிக்கக்கூடிய இதேபோன்ற செயல்பாட்டிற்கான திட்டமிடல் உதாரணத்துடன் பழகினால் போதும்.

பதிவிறக்க, இணைப்பைக் கிளிக் செய்யவும்:

வீடியோவைப் பார்க்க மறக்காதீர்கள்: "வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?"

வணக்கம் வாசகர்கள் "தளம்"! இன்று நாம் பற்றி விரிவாக பேசுவோம் வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது ஒரு வணிகத் திட்டத்தை முடிந்தவரை தெளிவாகவும், திறமையாகவும், சுருக்கமாகவும் எப்படி வரையலாம் (கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரியை நாங்கள் தருவோம்), அத்துடன் இணைப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் ஆயத்த எடுத்துக்காட்டுகளைப் பதிவிறக்கலாம் இலவசமாக .

வங்கிகளிடமிருந்து (முதலீட்டாளர்கள்) பணத்தை ஈர்க்கத் திட்டமிடும் அனைத்து புதிய தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகர்களுக்கு இந்த பொருள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எவ்வாறு வரையலாம், என்ன விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உள்ளன, மற்றும் ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை எங்கு பதிவிறக்குவது - இதழில் மேலும் படிக்கவும்.

விரைவில் அல்லது பின்னர், ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் கருத்தை எதிர்கொள்கிறார்கள்.

வணிக திட்டம்(ஆங்கிலத்திலிருந்து. வணிக திட்டம்) உங்கள் வணிகத்தின் ஒரு திட்டமாகும், அதில் அதன் உருவாக்கத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. அதில், தொழில்முனைவோர் லாபம் ஈட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தனது செயல்களை விவரிக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு, நோக்கங்கள் மற்றும் உத்தி

2. வணிகத் திட்டத்தைத் தொகுப்பதற்கான (எழுத) விதிகள் 📝

விதி 1சந்தை நிலவரத்தை முன்கூட்டியே ஆய்வு செய்யுங்கள்

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒட்டுமொத்த சந்தையில் நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். வரவிருக்கும் முயற்சி அல்லது வெற்றிகரமான செயல்படுத்தல் பற்றி முடிந்தவரை தகவல்களை சேகரிக்கவும்.

விதி 2தெளிவான வணிக உத்தியை உருவாக்கி அதை பின்பற்றவும்

வணிகத் திட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் முழுவதும்ஒரு குறிப்பிட்ட காலம்.

உங்கள் செயல்களை நீங்கள் எழுத வேண்டும் மாதம், 3 மாதம், 6 மாதங்கள், ஆண்டு மற்றும் 3 ஆண்டின்.

விதி 3தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வணிகத்தின் நன்மை தீமைகள் இரண்டையும் கவனியுங்கள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில், உங்கள் பலத்தை மட்டுமல்ல, சாத்தியமான இழப்புகளையும் விவரிக்க வேண்டும், அதனால் பேச, பலவீனங்கள்.

உதாரணத்திற்கு , பலம் அடங்கும் அதிக தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்கள், சந்தையில் அங்கீகாரம், பிரகாசமான பிராண்ட்முதலியன சாத்தியமான இழப்புகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்கள் பின்வருமாறு: அதிக போட்டி, பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் அதிக விலை.

3. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி - எழுதும் வரிசை மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு 📑

உங்கள் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி - ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் படிப்படியான வழிமுறைகள்

1. அறிமுகம்

அறிமுக பகுதி மிகவும் பெரியதாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அது மிக முக்கியமானவற்றை விவரிக்க வேண்டும்:

• நிறுவனத்தின் திசை;
• திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்;
• குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள்.

உங்களது சாத்தியமான முதலீட்டாளர் அவர்களின் முதலீடுகள் மற்றும் சாத்தியமான இழப்புகளின் வருவாயின் விதிமுறைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

2) சேவைகளின் விளக்கம்

இந்த பிரிவில், உங்கள் செயல்பாட்டின் திசையை விரிவாக விவரிக்கவும். சந்தையின் எந்தப் பிரிவில் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள் என்பதை நீங்களே முடிவு செய்யுங்கள்.

முக்கியமான! உங்கள் போட்டியாளர்களையும் அவர்களை விட உங்கள் நன்மைகளையும் மதிப்பிடுங்கள்.

உங்கள் செயல்பாடுகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த திட்டமிட்டுள்ளதைத் தீர்மானிக்கவும்: குறைந்த விலையில் அதிக விற்பனை அளவுகள், அதிக சேவை அல்லது வேறு ஏதாவது இருக்கலாம்.

முடிக்கஇதுபிரிவில் நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:

• நிறுவனத்தின் முக்கிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை தயாரிப்புகளின் விளக்கம் மற்றும் பண்புகளை வழங்கவும்;
• பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் புகைப்படங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;
• நீங்கள் உத்தேசித்துள்ள நுகர்வோரின் உருவப்படத்தை உருவாக்குங்கள்;
• இதே போன்ற தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான உங்கள் இலக்கு சந்தையை ஆராய்ச்சி செய்து சோதிக்கவும்;
• சேவையை ஒழுங்கமைக்கவும்;
• விலை மாதிரியை வழங்கவும். சந்தையில் உங்கள் திட்டத்தின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுங்கள்.

அத்தகைய பகுப்பாய்வை நடத்திய பிறகு, நீங்கள் நிச்சயமாக புரிந்துகொள்வீர்கள் மற்றும் விற்பனை சந்தையில் உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை முன்னிலைப்படுத்த முடியும். மேலும் நீங்கள் என்ன உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் யாருக்கு தேவை என்பதை தெளிவாக உருவாக்கவும்.

3) சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் - ஒருவேளை உங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் மிக முக்கியமான கட்டம். நிறைய நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் சார்ந்தது. உங்களுக்காக முக்கிய போட்டியாளர்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும், அவர்கள் தங்கள் திட்டத்தை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும்.

வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் வேறுபட்டிருக்கலாம்:

• வானொலியில், பத்திரிகைகளில், இணையதளங்களில் விளம்பரங்களை வைக்கவும். எந்த விளம்பரத் திட்ட வடிவம் உங்களுக்கு ஏற்றது என்பதைத் தீர்மானிப்பது மட்டுமே முக்கியம்;
• நேரடி விற்பனையில் வேலை செய்ய வேண்டும். உங்கள் சாத்தியமான வாங்குபவர்களுக்கு "குளிர் அழைப்புகள்" தொடங்கி, பிரதிநிதிகளின் உதவியுடன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையுடன் முடிவடைகிறது;
• உயர் செயல்திறனை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வு, போனஸ் கொண்டு வாருங்கள்;
• உங்கள் வணிகத்திற்கு மிகவும் சாதகமான பருவத்தைக் கண்டறியவும்;

முக்கிய, உண்மையில் நிலைமையை மதிப்பிடுங்கள், உங்கள் திறன்களை மிகைப்படுத்தாதீர்கள். தொடர்ந்து சிந்தியுங்கள், புதிய வழிகளைக் கொண்டு வாருங்கள். அதைப் பற்றி இங்கே மேலும் படிக்கவும்.

4) நிறுவனத் திட்டம்

செயல்பாட்டின் அனைத்து படிகளையும் குறிப்பாக எழுதுங்கள், சில செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர்களை நியமிக்கவும். பணியின் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.

5) நிதித் திட்டம்

ஒரு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​எல்லா சிறிய விஷயங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், நிரந்தர மற்றும் ஒரு முறை செலவுகளை பிரிக்கவும்.

• நிலையான செலவுகள் - இது ஒரு மாதாந்திர எழுதுபொருள், வாடகை கட்டணம், பயன்பாடுகள், இணையம், தொலைபேசி போன்றவை.
• ஒரு முறை செலவுகள் வேலைக்கு உபகரணங்கள் வாங்குவது, உதாரணத்திற்கு, கணினிகள், ஸ்கேனர்கள், தொலைபேசிகள் போன்றவை.

செலவினங்களை தொகுத்த பிறகு, தற்போதைய செலவுகளை ஈடுசெய்யும் குறைந்தபட்ச விற்பனை அளவை நீங்களே தீர்மானிக்கவும். மேலே இருந்து விற்கப்படும் எதுவும் உங்களுடையதாக இருக்கும் லாபம் .

இதைக் கணக்கிடுவதன் மூலம், நீங்களே தீர்மானிப்பீர்கள் முறிவு புள்ளி. வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம் இதுதான் என்று சொல்லலாம்.

6) முடிவு

இந்த முடிவு முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில் அமைந்துள்ளது. இருந்து உகந்த பகிர்வு அளவு 2 முன் 4 பக்கங்கள், குறிப்பிடப்பட வேண்டும்:

• உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய திசையன்;
• திட்ட லாபம்;
• விற்பனை சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடத்தின் பகுப்பாய்வு;
• நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், பொறுப்பான நபர்கள்;
• ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் எதிர்பார்க்கப்படும் தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள்.

"சுருக்கம்" பகுதி 2 முக்கிய கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்க வேண்டும்:

1. சாதகமான வணிக வளர்ச்சியுடன் முதலீட்டாளர்கள் என்ன முடிவை எதிர்பார்க்கலாம்?
2. மோசமான சூழ்நிலையில் முதலீட்டாளர்கள் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும்?

நிச்சயமாக, வணிகத் திட்டம் ஏற்கனவே நடைமுறையில் வரையப்பட்டிருக்கும் போது ஒரு முடிவை எழுதுவது நல்லது.

4. கஃபே எதிர்ப்பு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டம்

ஆயத்த மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை விரிவாகக் கவனியுங்கள் anticafe உதாரணத்தில் .

வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு - "ஆன்டிகேஃப்" இன் எடுத்துக்காட்டு

1) மேலோட்டப் பகுதி

திட்டத்தைப் பற்றிய அனைத்து பொதுவான தகவல்களையும் அட்டவணையில் பார்ப்போம்:

№	தலைப்புகள்	விளக்கங்கள்
1.	பெயர்	"பளபளப்பு"
2.	நிறுவன வடிவம்	தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்
3.	சேவைகள் கிடைக்கும்	பல்வேறு திட்டங்கள்; நிகழ்வுகள் (பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள்); பிறந்தநாள்;
4.	நிறுவனம் மற்றும் விற்பனை சந்தையின் இருப்பிடங்கள்	ஸ்டாவ்ரோபோல்
5.	வேலை முறை	11.00 முதல் கடைசி வாடிக்கையாளர் வரை.
6.	வசதி ஊழியர்கள்	மேற்பார்வையாளர் - 1 மக்கள் நிர்வாகி - 1 மக்கள் சேவை ஊழியர்கள் - 3 மக்கள் இயக்குனர் - 1 மக்கள் பாதுகாப்பு - 1 மக்கள்
7.	தேவையான தொடக்க மூலதனம்	500 000 ரூபிள்
8.	செலவுகள்	167 000 ரூபிள்
9.	முதலீட்டின் மீதான வருவாய்	10-11 மாதங்கள்
10.	போட்டி	சிறிய
11.	நிறுவன வருமானம்	216 000 ரூபிள்
12.	நிறுவன இழப்பு	167 000 ரூபிள்
13.	நிறுவன லாபம்	49 000 ரூபிள்

2) பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்

ஆண்டிகாஃப்பில் செலவழித்த நேரம் வசூலிக்கப்படும் 2 ரப் / நிமிடம் . இந்த பணத்திற்கு, கஃபே போன்ற சேவைகளை வழங்கும்:

• மினி-லைப்ரரி, நீங்கள் ஓய்வு பெற்று புத்தகங்களைப் படிக்கலாம்;
• பெரிய நிறுவனங்களுக்கான நிறைய விளையாட்டுகள் (மாஃபியா, பலகை விளையாட்டுகள்);
• கேம் கன்சோல்;
• கரோக்கி, ப்ரொஜெக்டர், மாத்திரைகள்;
• நீங்கள் பல்வேறு படிப்புகளை ஏற்பாடு செய்யலாம், உதாரணத்திற்கு, ஆங்கிலத்தில், ஸ்பானிஷ் மொழியில், உளவியலில், பார்வை பயிற்சிகள்;
• நீங்கள் விருந்துகள், குழந்தைகளின் பிறந்தநாள் ஆகியவற்றையும் ஆர்டர் செய்யலாம்;
• Wi-Fi உள்ளது, அதை எந்த பார்வையாளர்களும் பயன்படுத்தலாம்;
• தேநீர், காபி மற்றும் பல்வேறு இனிப்புகள்.

சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள்: வயதானவர்கள் 17 -45 சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை வாழும் ஆண்டுகள்; அவர்களுக்கு சராசரி வருமானம் உள்ளது; கெட்ட பழக்கங்கள் இல்லாமல்; இந்த மக்கள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக நேரத்தை செலவிட விரும்புகிறார்கள்; அவர்கள் நல்ல அறிவையும் சிறந்த உணர்ச்சிகளையும் பெற விரும்புகிறார்கள்.

வாடிக்கையாளர் ஒரு ஓட்டலில் செலவிட வேண்டும் அருகில் 22 மாதத்திற்கு மணிநேரம். இதிலிருந்து, ஒரு நபருக்கான லாபம் தோராயமாக கணக்கிடப்படுகிறது. 3600 மாதத்திற்கு ரூபிள்.

3) சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

நகரத்தில் தற்போது இந்தப் பிரிவில் ஒரு கஃபே உள்ளது. அவர்கள் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தளத்தைக் கொண்டிருப்பதால் இது ஒரு சாத்தியமான அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது.

• சமூக வலைப்பின்னல்கள் (இன்ஸ்டாகிராம், தந்தி மற்றும் பிற);
• எஸ்எம்எஸ் அஞ்சல்கள்;
• தள்ளுபடிகள், கூப்பன்கள்;
• வானொலியில் அறிவிப்புகள்.

புதிய எதிர்ப்பு கஃபே ஊக்குவிப்பு உத்தி:

1. நேரடி ஈர்ப்பு. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் எங்களிடம் வரும் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது நிறுவனங்களைத் தேடுங்கள். குழந்தைகள் விருந்துகளை நடத்துதல். வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு தள்ளுபடிகள். நிறுவனங்களில் விளம்பரம்.
2. Odnoklassniki, முகவர் மற்றும் பல்வேறு நெட்வொர்க்குகளில் விளம்பரம். வீட்டில் இருக்கும் நபர்களின் குழுவின் கவரேஜ். சமூக வலைப்பின்னல்களில் விளம்பரப்படுத்துவது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நிறைய தகவல்களைப் பெறவும், உங்கள் எல்லா கேள்விகளுக்கும் மிக விரைவாக பதிலளிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் மிகக் குறைந்த நிதிச் செலவு தேவைப்படுகிறது.
3. கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல் பல்வேறு விடுமுறைகள், நிகழ்ச்சி நிகழ்ச்சிகள், கார்ப்பரேட் கட்சிகள் மற்றும் பலவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களுடன்.
4. கிளப் அட்டை. இந்த கார்டு உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் வேண்டுமானாலும் ஆன்டி-கஃபேயில் செலவிடும் உரிமையை வழங்குகிறது. விலை 4 800 ரூபிள், காலாவதி தேதி 1 மாதம்.
5. வானொலி விளம்பரம். ஒரு மாத வேலைக்குப் பிறகு, எதிர்ப்பு கஃபே நிகழ்வுகள் பற்றிய கதை.

அத்தகைய வணிகம் உள்ளது பருவநிலை . Anticafe இல் அதிக வருகை உள்ளது இலையுதிர் மற்றும் குளிர்கால காலங்களில். கோடை மற்றும் வசந்த காலத்தில் குறைவான வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர் ↓.

எனவே, அதிகரிக்கும் வகையில் திட்டம் வகுக்க வேண்டும் லாபம் பல முறை, அதனால் உள்ளே செல்ல வேண்டாம் புண் .

№	பெயர்	டைமிங்	பொறுப்பு	முடிவுகள் மற்றும் குறிப்புகள்
1	படிப்பு	01.01.14 – 01.02.14	மேலாளர்	எங்கள் எல்லா தரவையும் நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம்
2	ஆட்சேர்ப்பு	01.02.14 – 01.03.14	மேலாளர்	ஊழியர்களைக் கண்டுபிடித்தார்
3	அறை தேடல்	01.03.14 – 01.04.14	மேலாளர்	அளவுகோல்களின்படி ஒரு அறை கிடைத்தது
4	பழுது	01.04.14 – 01.05.14	மேலாளர்	அனைத்து தேவைகளுக்கு ஏற்ப புதுப்பிக்கப்பட்டது
5	நாங்கள் உபகரணங்கள் வாங்குகிறோம்	01.05.14 – 01.06.14	மேலாளர்	இடத்திற்கு விநியோகம்
6	செயல் திட்ட ஒப்புதல்	01.06.14 – 03.06.14	இயக்குனர்	ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்தானது
7	பதிவு செய்கிறோம்	01.06.14 – 03.06.14	மேலாளர்	பணப் பதிவேடு மற்றும் ஆவணங்களை வாங்கினார்
8	விளம்பரம்	03.06.14 – 10.06.14	நாங்கள் ஒரு நிபுணரை நியமிக்கிறோம்	எல்லா வகையிலும் விளம்பரம் நடத்தினார்
9	திறப்பு	12.06.13	மேலாளர்	எல்லாம் நன்றாக நடந்தது, நிறைய போட்டிகள் மற்றும் பரிசுகள், பத்திரிகையாளர்கள் இருந்தனர், எல்லோரும் எங்களைப் பற்றி கற்றுக்கொண்டார்கள்

4) நிதித் திட்டம்

№	செலவுகள்	அளவு (துண்டு)	செலவு, தேய்த்தல்.)	அளவு (தேய்ப்பு.)
1	உபகரணங்கள் வாங்குதல்	50	5 000	250 000
2	சரக்குகளை வாங்குதல்	100	1 000	100 000
3	வேலை முடித்தல்	1	150 000	150 000
மொத்தம்:				500 000

5. முடிவுரை

№	பெயர்	அளவு	செலவு, தேய்த்தல்.)	அளவு (தேய்ப்பு.)
1	கட்டிடம் வாடகைக்கு (150 சதுர மீ.)	1 மாதம்	40 000	40 000
2	ஊதியம் வழங்குதல்	6 பேர்	15 000	90 000
3	பொது பயன்பாடுகள்	1 மாதம்	5 000	5 000
4	தயாரிப்புகள்	700 செட்	10	7 000
5	வரிகள்	1 மாதம்	15 000	15 000
6	தேய்மானத்திற்கான விலக்குகள்	1 மாதம்	10 000	10 000
மொத்தம்:				167 000

அறிக்கையிடல் மாதத்திற்கான அனைத்து செலவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, நாம் கூறலாம் - நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகமாக இருந்தால் 167 000 ரூபிள், இது இருக்கும் முறிவு புள்ளி .

கொடுக்கப்பட்டது:

ஒரே நேரத்தில் செலவுகள் = 500 000 ரூபிள்
1 மாதத்திற்கு நுகர்வு = 167 000 ரூபிள்

கண்டுபிடி: திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் -?

தீர்வு:

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் \u003d ஒரு முறை செலவுகள் / மாதத்திற்கு PI

1) மாதத்திற்கு ஒரு அவசரநிலையை நாங்கள் காண்கிறோம்

மாதத்திற்கு NP = மாத வருமானம் - மாதத்திற்கு செலவு

மாதத்திற்கான லாபம் = (ஒரு நாளைக்கு லாபம்) * 30 நாட்கள் = ( 30 மனிதன் * 2 மணிநேரம் * 120 ரூபிள்/மணிநேரம்)* 30 நாட்கள் = 216 000 ரூபிள்
மாதத்திற்கு PE = 216,000 ரூபிள் - 167,000 ரூபிள் = 49,000 ரூபிள்

2) திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் கண்டறிதல்

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் \u003d 500,000 ரூபிள் (ஆரம்ப கட்டணம்) / 49,000 ரூபிள் (மாதத்திற்கு PE) \u003d 10 மாதங்கள்

*நிச்சயமாக, மேலே உள்ள அனைத்து கணக்கீடுகளும் தோராயமானவை மற்றும் பிராந்தியத்திற்கு பிராந்தியம் மாறுபடலாம்.

5. ஆயத்த வணிகத் திட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் இலவசம் + டெம்ப்ளேட் 📎

உங்கள் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான ஆயத்த டெம்ப்ளேட்டை நாங்கள் வழங்குகிறோம், அதில் கணக்கீடு மற்றும் மேலோட்டப் பகுப்பாய்வுக்காக உங்கள் தரவை எளிதாக உள்ளிடலாம்.

📌

ஒரு வணிகத் திட்டம் எதற்காக? பெரும்பாலான, அநேகமாக, பதிலளிப்பார்கள் - ஒரு வங்கியில் இருந்து கடன் பெற. இந்த அறிக்கை உண்மை, ஆனால் ஓரளவு மட்டுமே. முதலாவதாக, தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு தொடக்க முதலீட்டின் அளவு, தன்னிறைவை அடைய எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் மற்றும் வருவாய் குறிகாட்டிகளை முன்னறிவித்தல், லாபத்தின் அளவு, திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு திட்டம் தேவை. முதலீடுகள் மற்றும் பல அளவுருக்கள்.

பெரும்பாலும், ஒரு புதிய தொழிலதிபர் (மற்றும் ஒரு தொடக்கக்காரர் மட்டுமல்ல) அனைத்து திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கீடுகளை ஒரு துடைக்கும் அல்லது தலையில் "கண்ணால்" செய்கிறார் (மற்றும் சில நேரங்களில் அவர் அதைச் செய்யமாட்டார்), பல விலையுயர்ந்த பொருட்களை மறந்துவிடுகிறார். பல தவறுகளை விளைவித்து, திவால் நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது.

வழக்கமான தவறுகள்:முதலீடுகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​தன்னிறைவை அடையும் வரை நிதி நடவடிக்கைகளின் செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, பொருட்களின் பங்குகளின் மதிப்பு தவறாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது (ஒரு மாதத்திற்கான பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் அளவு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் வருவாய் காலத்தின் அடிப்படையில், பங்குகள் 3 மாதங்கள் தேவை), ஊதிய நிதியின் கணக்கீட்டில் வரிகள் மற்றும் காப்பீட்டு விலக்குகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, பணியாளர்களின் தேவை தவறாக கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் பல.

விரிவான கணக்கீடுகளுடன் சரியாக வரையப்பட்ட வணிகத் திட்டம் எந்தவொரு வணிக நடவடிக்கையிலும் வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கான திறவுகோலாகும், இது முன்னறிவிப்பு கட்டத்தில் லாபமற்ற விருப்பங்களைத் துண்டிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், இதன் விளைவாக, உங்கள் சொந்த முதலீடுகள் அல்லது முதலீட்டாளர்களை இழப்பதில் இருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள் ( கடனாளி) நிதி.

நீங்கள் நிறுவ திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம், செய்யப்பட்ட கணக்கீடு முழு திருப்பிச் செலுத்துதல் 5 ஆண்டுகள் ஆகும் என்பதைக் காட்டுகிறது, இது சரியான முதலீடாக இருக்காது என்பது வெளிப்படையானது, அத்தகைய காலத்திற்கு இயந்திரம் முறிவுகள் இல்லாமல் வேலை செய்யும் என்பது சாத்தியமில்லை. (குறிப்புக்கு: இந்த வகை செயல்பாட்டிற்கான உகந்த திருப்பிச் செலுத்துதல் 12-18 மாதங்கள் ஆகும்.)

எது சிறந்தது - ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதா அல்லது அதை நீங்களே உருவாக்குவதா? நாங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும். இது திட்டத்தில் ஆழமாக மூழ்கவும், அதன் சாரத்தை புரிந்து கொள்ளவும், எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் பொருளாதாரத்தை நீங்களே வரிசைப்படுத்தவும் அனுமதிக்கும். சரி, பல பில்லியன் டாலர் முதலீடுகள் தேவைப்படும் ஒரு தயாரிப்பை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்க விரும்பினால், நிபுணர்களின் உதவியின்றி நீங்கள் செய்ய முடியாது.

தளத்தில் நீங்கள் உங்கள் குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதற்கான அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய அனைத்து கணக்கீடுகளுடன் கூடிய ஆயத்த வணிக மாதிரிகளின் மாதிரிகளைக் காண்பீர்கள்.

செயல் அல்காரிதம்

1. சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கொடுக்கப்பட்ட மாதிரியுடன் அறிமுகம்.
2. வணிக நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்திற்கான புள்ளிவிவரத் தரவுகளின் சேகரிப்பு.
3. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துதல்: திட்டத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல் ().
4. பொருளாதாரப் பகுதியைப் பற்றிய தகவல்களைப் புதுப்பித்தல்: சாத்தியமான மற்றும் மூலப்பொருட்களைத் தேடுதல், வணிக சலுகைகளைக் கோருதல், செலவை மீண்டும் கணக்கிடுதல் மற்றும் தற்போதைய சந்தை யதார்த்தங்களின் அடிப்படையில் இறுதி விலையை நிர்ணயித்தல், அத்துடன் லாபத்தின் அளவை தீர்மானித்தல்.
5. கணக்கீட்டில் பிரதிபலிக்கும் புள்ளிவிவரங்களின் அழுத்த சோதனையை மேற்கொள்வது (வருவாய் திட்டமிடப்பட்டதை விட N சதவீதம் குறைவாக இருந்தால் திருப்பிச் செலுத்தும் தொகை என்னவாக இருக்கும்). பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், நிகழ்வின் வளர்ச்சிக்கான பல விருப்பங்களின் தொகுப்பு: பழமைவாத, யதார்த்தமான மற்றும் உகந்த.
6. பொருளாதார நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்.
7. மிகவும் இலாபகரமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது (வரிச் சுமையைக் குறைக்க சட்ட திட்டங்களைப் படிப்பது).

பெறப்பட்ட தகவலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பொதுமைப்படுத்தலின் அடிப்படையில், திட்டத்திற்கான உங்கள் சொந்த பொருளாதார நியாயத்தை வரையவும், அதன் உதவியுடன் பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

நீங்கள் விரும்பும் எந்த வணிகத் திட்டத்தையும் இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். எங்காவது பதிவிறக்க படிவம் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு சிறப்பு படிவத்தின் மூலம் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கலாம், சிறிது நேரத்திற்குள் நாங்கள் இந்த அம்சத்தைச் சேர்ப்போம். இந்த படிவத்தின் மூலம், விவரிக்கப்பட்ட மாதிரியைப் பற்றிய எந்த விஷயத்தையும் நீங்கள் தெளிவுபடுத்தலாம், மேலும் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கும் தருணத்தில் திறமையான ஆலோசனையை வழங்க ஒரு நிபுணரைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்.

இது எதிர்கால அமைப்பின் அனைத்து குணாதிசயங்களையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது, சாத்தியமான சிக்கல்கள் மற்றும் அபாயங்கள், அவற்றின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் அவற்றைத் தவிர்க்கக்கூடிய முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

எளிமையாகச் சொன்னால், முதலீட்டாளருக்கான வணிகத் திட்டம் என்பது "திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கப்பட வேண்டுமா அல்லது குப்பைத் தொட்டியில் வீசப்பட வேண்டுமா?" என்ற கேள்விக்கான பதில்.

முக்கியமான!சில நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு வணிகத் திட்டம் காகிதத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது. திட்டத்தின் அத்தகைய விளக்கக்காட்சி ஓரளவிற்கு உங்கள் யோசனையை செயல்படுத்துகிறது, உங்கள் விருப்பத்தையும் வேலை செய்ய விருப்பத்தையும் காட்டுகிறது. மேலும், காகிதத்தில் உள்ள வடிவமைப்பு முதலீட்டாளரின் யோசனையின் உணர்வை எளிதாக்குகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சுயமாக வரைதல்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே வரைவது அவ்வளவு கடினம் அல்ல, நீங்கள் யோசனையை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும். நீங்கள் கால்குலேட்டரைப் பிடித்து வருமானத்தைக் கணக்கிடுவதற்கு முன், நீங்கள் சில படிகளை எடுக்க வேண்டும்.

1. எழுந்த யோசனையின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகளை" அடையாளம் காணவும். "மைனஸ்கள்" எண்ணிக்கை அதிகமாக இருந்தால் - விட்டுவிட அவசரப்பட வேண்டாம். சில அம்சங்களை எதிர் திசையில் திருப்பலாம், அத்தகைய "தீமைகளை" தீர்ப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
2. போட்டித்திறன் மற்றும் சந்தை நிலைத்தன்மை ஆகியவை முக்கியமான பண்புகள்.
3. விற்பனை சந்தை சிறிய விவரங்களுக்கு சிந்திக்கப்பட வேண்டும்.
4. தயாரிப்பு (சேவை) திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் முதல் லாபத்தைப் பெறுவதற்கான நேரம் ஆகியவை முதலீட்டிற்குத் தேவையான (தோராயமாக) அளவை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

அத்தகைய மேலோட்டமான பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு, உங்கள் மூளையை நீங்கள் கைவிட விரும்பவில்லை என்றால், ஒரு சுத்தமான ஸ்லேட்டை எடுத்து வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.

தெரிந்து கொள்வது முக்கியம்!வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பது குறித்த ஒற்றை அமைப்பு மற்றும் படிப்படியான வழிமுறைகள் எதுவும் இல்லை. எனவே, திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் இருப்பு மற்றும் ஒழுங்கு சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், நிபுணர்கள் திட்ட கட்டமைப்பின் மிகவும் உகந்த மாறுபாட்டை நிறுவியுள்ளனர். அத்தகைய ஆவணங்களைத் தொகுப்பதில் எந்த அனுபவமும் இல்லை என்றால், வேலையைச் சரியாக உருவாக்க இந்த பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறை

பொருளாதார நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் 12 புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும். அவை ஒவ்வொன்றும் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

தலைப்பு பக்கம்

பின்வரும் அளவுருக்கள் இங்கே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:

• திட்டத்தின் பெயர்;
• திட்டம் செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ள அமைப்பின் பெயர், தொலைபேசி எண்கள், முகவரிகள் மற்றும் பிற தொடர்பு விவரங்களைக் குறிக்கிறது;
• மேற்கண்ட அமைப்பின் தலைவர்;
• வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர் (அணி அல்லது தலைவர்);
• ஆவணம் தயாரிக்கப்பட்ட தேதி;
• திட்டத்திற்கான நிதி கணக்கீடுகளின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளை முதல் தாளில் வைக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது.

யோசனை மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் பதிப்புரிமையைப் பாதுகாக்க இந்த ஆவணம் அவசியம். ஆசிரியரின் அனுமதியின்றி ஆவணத்தில் உள்ள தகவல்களை விநியோகிக்க அவருக்கு உரிமை இல்லை என்ற வாசகரின் விழிப்புணர்வை இது பிரதிபலிக்கிறது. ஆவணத்தை நகலெடுப்பது, நகலெடுப்பது, அதை வேறொரு நபருக்கு மாற்றுவது, முதலீட்டாளர் ஒப்பந்தத்தை ஏற்கவில்லை என்றால், படித்த வணிகத் திட்டத்தை ஆசிரியருக்குத் திருப்பித் தருவது போன்ற தடையின் அறிகுறியும் இருக்கலாம்.

ஒரு இரகசிய குறிப்பாணையின் உதாரணத்தை கீழே காணலாம்.

திட்டத்தின் அடுத்த 2 பிரிவுகள் - "சுருக்கமான சுருக்கம்" மற்றும் "திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை" - அறிமுகமாகும். பேச்சுவார்த்தைகள் திட்டமிடப்படும் வரை, கூட்டாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு பூர்வாங்க சலுகையாக (மதிப்பாய்வுக்காக) பயன்படுத்தப்படலாம்.

சுருக்கமான சுருக்கம்

அத்தகைய ஆவணத்தின் சுருக்கமான சுருக்கம் ஆரம்பத்தில் இருந்தாலும், அதன் விளைவாக இறுதி கட்டத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது. சுருக்கம் என்பது திட்ட யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் நிதிக் கூறுகளின் மிக முக்கியமான பண்புகளின் பட்டியல்.

பின்வரும் கேள்விகள் இங்கே உதவும், அதற்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு சிறந்த விண்ணப்பத்தை பெறலாம்:

1. நிறுவனம் எந்த தயாரிப்புகளை விற்க திட்டமிட்டுள்ளது?
2. இந்த தயாரிப்பை யார் வாங்க விரும்புகிறார்கள்?
3. நிறுவனத்தின் முதல் வருடத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு (உற்பத்தி) என்ன? இதனால் கிடைக்கும் வருமானம் என்ன?
4. திட்டத்தின் மொத்த செலவு என்ன?
5. நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் படி நிறுவனம் எவ்வாறு உருவாக்கப்படும்?
6. எத்தனை தொழிலாளர்களை ஈர்க்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது?
7. திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான மூலதன முதலீடுகள் என்ன?
8. இந்த திட்டத்திற்கான நிதி ஆதாரங்கள் என்ன?
9. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மொத்த லாபம் (லாபம்) எவ்வளவு இருக்கும், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், நிறுவனத்தின் முதல் ஆண்டின் முடிவில் பணத்தின் அளவு, லாபம். நிகர தள்ளுபடி வருமானம்.

தெரிந்து கொள்வது முக்கியம்!ரெஸ்யூம் முதலில் முதலீட்டாளரால் படிக்கப்படுகிறது. எனவே, திட்டத்தின் மேலும் விதி இந்த பகுதியைப் பொறுத்தது: முதலீட்டாளர் ஆர்வமாக அல்லது சலிப்பாக இருப்பார். இந்த பகுதி 1 பக்கத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.

திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை

1. முக்கிய வடிவமைப்பு இலக்கு என்ன?
2. முக்கிய இலக்கை அடைய நிறுவனத்தின் பணிகள் என்ன?
3. இலக்குக்கு ஏதேனும் தடைகள் உள்ளதா, அவற்றை எவ்வாறு அடைவது?
4. முடிவுகளை அடைவதற்கும் இலக்கை விரைவில் அடைவதற்கும் ஆசிரியர் என்ன சரியான செயல்களைச் செய்ய முன்மொழிகிறார்? இந்த காலவரிசைகள் என்ன?

முக்கியமான!திட்டத்தின் லாபம் மற்றும் வெற்றியின் மீதான நம்பிக்கையை உறுதிப்படுத்தும் தெளிவான, உண்மையான மற்றும் வெளிப்படையான வாதங்களை வழங்குவது அவசியம். இந்த பகுதியின் அளவு 1-2 பக்கங்களுக்குள் உகந்ததாக இருக்கும்.

அதே பிரிவில், நடத்தப்பட்ட SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவது வழக்கம் – நிறுவனத்தின் வலுவான, பலவீனமான அம்சங்கள், வாய்ப்புகள் (எதிர்பார்ப்புகள்), அத்துடன் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீடு. அத்தகைய பகுப்பாய்வு இல்லாமல் வணிகத் திட்டத்தை சரியாகவும் முழுமையாகவும் உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை.

SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் 2 பக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது: உள், நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் வெளிப்புறம் (நிறுவனத்திற்கு வெளியே மாற்ற முடியாத அனைத்தும்).

மறந்து விடாதீர்கள்: நீங்கள் நிறுவனத்தை விவரிக்கிறீர்கள், தயாரிப்பு அல்ல! ஆசிரியர்களின் பொதுவான தவறு என்னவென்றால், அவர்கள் "வலிமை" நெடுவரிசையில் தயாரிப்பு பண்புகளை எழுதத் தொடங்குகிறார்கள்.

பலம் அல்லது பலவீனங்களை விவரிக்கப் பயன்படுத்தக்கூடிய சில அளவுருக்கள் இங்கே:

• உயர் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி;
• சேவை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை;
• உற்பத்தியின் பன்முகத்தன்மை (அதன் குறிப்பிட்ட பண்புகளை பாதிக்காமல்);
• ஊழியர்களின் தகுதி மற்றும் தொழில்முறை நிலை;
• நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் நிலை.

வெளிப்புற காரணிகள் ("வாய்ப்புகள்" மற்றும் "அச்சுறுத்தல்கள்") அடங்கும்:

• சந்தை வளர்ச்சி விகிதங்கள்;
• போட்டி நிலை;
• பிராந்தியத்தில் அரசியல் நிலைமை, நாடு;
• சட்டத்தின் அம்சங்கள்;
• நுகர்வோர் கடனின் அம்சங்கள்.

உதாரணமாக

சந்தையில் தொழில்துறையின் பண்புகள்

• சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தொழில்துறையில் ஒத்த தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் இயக்கவியல்;
• சந்தை தொழில் வளர்ச்சி விகிதம்;
• விலையின் போக்குகள் மற்றும் அம்சங்கள்;
• போட்டியாளர்களின் முழுமையான மதிப்பீடு;
• தொழில்துறையில் புதிய மற்றும் இளம் நிறுவனங்களின் தேடல் மற்றும் அறிகுறி, அத்துடன் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் விளக்கம்;
• நுகர்வோர் சந்தையின் விளக்கம், அவர்களின் ஆசைகள், நோக்கங்கள், தேவைகள், வாய்ப்புகள்;
• அறிவியல், சமூக, பொருளாதார அம்சங்களின் சாத்தியமான தாக்கத்தின் மதிப்பீடு;
• சந்தையில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த பகுதி வணிகத் திட்டத்தின் கருப்பொருளை வெளிப்படுத்துகிறது. இது "பொது" வெளியீட்டிற்கான நிறுவனத்தின் தயார்நிலையின் அளவையும், இதற்குத் தேவையான அனைத்து நிதிகளின் கிடைக்கும் தன்மையையும் பிரதிபலிக்கிறது.

இந்த பிரிவில் உள்ள மிக முக்கியமான விதிகள்:

• முதன்மை இலக்குகள்;
• இலக்கு நுகர்வோர் பிரிவின் விளக்கம்;
• சந்தை வெற்றிக்கான முக்கிய செயல்திறன் காரணிகள்;
• உற்பத்தியின் விரிவான பிரதிநிதித்துவம், அதன் பண்புகள் மேலே வரையறுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவில் இருக்க வேண்டும்;
• தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் நிலை (உற்பத்தி தொடங்கப்பட்டால்), காப்புரிமை மற்றும் ஆசிரியரின் தூய்மை;
• அமைப்பின் பண்புகள்;
• திட்டத்தின் மொத்த செலவு, முதலீடுகளின் காலங்கள் மற்றும் அளவுகளுக்கான நிதி அட்டவணையைக் குறிக்கிறது;
• சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்திற்கான ஆரம்ப காலத்தின் தேவையான செலவுகள் மற்றும் ஒரு ஒத்திசைவான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

மார்க்கெட்டிங் கொள்கையின் பணிகள், இலக்குகள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வு மற்றும் சாதனைக்கான முறைகள் இங்கே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன. எந்தப் பணி எந்தப் பணியாளர்களுக்கு, எந்தக் காலக்கட்டத்தில் அதை முடிக்க வேண்டும், எந்தக் கருவிகளைக் கொண்டு செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். பிந்தையவற்றிற்கு தேவையான நிதியும் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்ஒரு மூலோபாயம், தொடர்ச்சியான மற்றும் / அல்லது ஒரே நேரத்தில் உள்ள படிகளின் தொகுப்பாகும், இது நுகர்வோரை ஈர்க்கவும் மற்றும் அவர்களின் பங்கை திறம்பட திரும்பப் பெறவும் உருவாக்கப்பட்டது.

முதலீட்டாளர் இது போன்ற புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துவார்:

• விரிவான சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வின் நன்கு வளர்ந்த அமைப்பு;
• பொருட்களின் (சேவைகள்) விற்பனையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு மற்றும் அதன் வரம்பு, நிறுவனம் முழு திறனை அடையும் வரை குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது;
• தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
• தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் மற்றும் விலைக் கொள்கையின் விளக்கம்;
• கொள்முதல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு;
• விளம்பர உத்தி - தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது;
• சேவை திட்டமிடல்;
• சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு.

உற்பத்தி திட்டம்

தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது தொடர்பான அனைத்தும் இந்த பகுதியில் பிரதிபலிக்கின்றன. எனவே, விநியோகத்தை மட்டுமல்ல, உற்பத்தியையும் திட்டமிடும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே இந்த பகுதியை தொகுக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

கவனிக்க வேண்டிய புள்ளிகள்:

• தேவையான உற்பத்தி திறன்;
• தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் விரிவான விளக்கம்;
• துணை ஒப்பந்தக்காரர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் விரிவான விளக்கம்;
• தேவையான உபகரணங்கள், அதன் பண்புகள், செலவு மற்றும் கொள்முதல் அல்லது குத்தகை முறை;
• துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள்;
• உற்பத்திக்கு தேவையான பகுதி;
• மூலப்பொருட்கள், வளங்கள்.

செலவுகள் தேவைப்படும் எல்லாவற்றின் விலையையும் குறிப்பிடுவது முக்கியம்.

நிறுவன திட்டம்

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிறுவன மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் ஏற்கனவே இருந்தால், இந்த உருப்படி இன்னும் கட்டாயமாகும்: இது ஏற்கனவே உள்ள கட்டமைப்பின் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளுடன் இணக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. நிறுவனப் பகுதியானது பின்வரும் தரவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் பெயர் (IP, OJSC, கூட்டாண்மை மற்றும் பிற);
• திட்டம், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் துறைகளின் சார்புகளின் வடிவத்தில் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு;
• நிறுவனர்கள், அவர்களின் விளக்கம் மற்றும் தரவு;
• மேலாண்மை குழு;
• ஊழியர்களுடன் தொடர்பு;
• தேவையான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களுடன் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை வழங்குதல்;
• நிறுவனத்தின் இடம்.

நிதித் திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த அத்தியாயம் எழுதப்பட்ட திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது, அதனுடன் லாபத்தின் அளவு, திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றின் கணக்கீடுகளுடன்.

முதலீட்டாளருக்கு நிதித் திட்டம் மிகவும் முக்கியமானது, இந்த திட்டம் அவருக்கு கவர்ச்சிகரமானதா என்பதை இங்கே அவர் தீர்மானிக்கிறார்.

இங்கே சில கணக்கீடுகளைச் செய்து அவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூறுவது அவசியம்:

இடர் பகுத்தாய்வு

இடர் பகுப்பாய்வில், ஆசிரியர் திட்டத்தை ஆராய்ந்து, வருவாய் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிய வேண்டும். நிதி, தொழில், இயற்கை, சமூக மற்றும் பிற அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அதே நேரத்தில், அவற்றைத் தடுக்க அல்லது நிறுவனத்தின் மீதான தாக்கத்தை குறைக்க விரிவான மற்றும் பயனுள்ள திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம். எனவே, வணிகத் திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• சாத்தியமான அனைத்து சிக்கல்களின் பட்டியல்;
• அபாயங்களைத் தடுக்கும், அகற்றும் அல்லது குறைக்கும் முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பு;
• அதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்காத நிகழ்வுகளின் போது நிறுவனத்தின் நடத்தை மாதிரிகள்;
• இத்தகைய சிக்கல்கள் ஏற்படுவதற்கான குறைந்த நிகழ்தகவை உறுதிப்படுத்துதல்.

விண்ணப்பங்கள்

வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பின் கடைசி இணைப்பு இதுவாகும். ஆவணங்கள், மேற்கோள்கள், ஆதாரங்கள், ஒப்பந்தங்களின் நகல்கள், ஒப்பந்தங்கள், குறிப்புகள், நுகர்வோர் கடிதங்கள், கூட்டாளர்கள், புள்ளிவிவரங்கள், இந்த ஆவணத்தை தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கீட்டு அட்டவணைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இணைப்புகள் மற்றும் அடிக்குறிப்புகளைச் செருக வணிகத் திட்டத்தின் உரையில் இணைப்புகள் தேவை.

பொதுவான ஆவண தேவைகள்

• நீண்ட மற்றும் சிக்கலான சொற்கள் இல்லாமல் தெளிவான, சுருக்கமான மொழியில் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள்;
• விரும்பிய தொகுதி 20-25 பக்கங்கள்;
• வணிகத் திட்டம் முதலீட்டாளருக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் முழுமையாக உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்;
• ஆவணம் அவசியம் உண்மையான உண்மைகள், நியாயமான பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்;
• திட்டத்திற்கு ஒரு மூலோபாய அடித்தளம் இருக்க வேண்டும்: கண்டிப்பான, வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையான, தெளிவான இலக்குகளுடன்;
• ஒன்றோடொன்று இணைந்திருத்தல், சிக்கலான தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவை ஒரு திட்டத்தை வரைவதில் முக்கிய அம்சங்கள்;
• முதலீட்டாளர் எதிர்காலத்தைப் பார்க்க வேண்டும், திட்ட யோசனையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்;
• வணிகத் திட்டத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிளஸ் ஆகும். நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய முடிந்தால், எழுதப்பட்ட திட்டத்தில் திருத்தங்கள் முதலீட்டாளருக்கு ஒரு நல்ல போனஸ் ஆகும்;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மீதான நிபந்தனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிபுணரின் உதவியின்றி புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் சாத்தியம். மேலே உள்ள விதிகள், கட்டுமான அமைப்பு மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்ப்பது முக்கியம்.

மிகவும் பொதுவான தவறுகள்

• படிப்பறிவற்ற எழுத்து

மொழியின் விதிகளை புறக்கணிக்க முடியாது. மிகவும் நம்பமுடியாத மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய யோசனை சாதாரணமான ஐபிகளின் திட்டங்களுடன் கூடையில் பறக்கிறது. எழுத்துப்பிழை, சொற்களஞ்சியம், நிறுத்தற்குறிகள் மற்றும் உரையின் மோசமான விளக்கக்காட்சி ஆகியவற்றில் உள்ள தவறுகள் எந்தவொரு முதலீட்டாளரின் விருப்பத்தையும் முற்றிலும் ஊக்கப்படுத்துகின்றன.

• கவனக்குறைவான வடிவமைப்பு

ஆவணம் முழுவதும் வடிவமைப்பு ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்: தோட்டாக்கள், தலைப்புகள், பட்டியல்கள், எழுத்துரு, அளவு, எண்கள், இடைவெளி போன்றவை. உள்ளடக்கங்கள், தலைப்புகள், எண்கள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளின் பெயர்கள், வரைபடங்களில் தரவின் பதவி தேவை!

• முழுமையற்ற திட்டம்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சரியாக எழுத, உங்களுக்கு ஒரு முழுமையான தகவல் தேவை. மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஆவணத்தின் பிரிவுகள் திட்டத்தில் நிபந்தனையின்றி சேர்க்கப்பட வேண்டிய குறைந்தபட்சம் ஆகும்.

• தெளிவற்ற திட்டம்

வேலை "செதில்களில் ஒரு மருந்தகத்தில் உள்ளது போல்" இருக்க வேண்டும். இலக்குகள் மற்றும் (முக்கியமான!) யோசனைகளின் தெளிவான, குறிப்பிட்ட, குறிப்பிட்ட அறிக்கைகள்.

• பல விவரங்கள்

தொழில்நுட்ப, நிதி, சந்தைப்படுத்தல் விதிமுறைகளின் மிகுதியானது தேர்வுகளுக்கு மட்டுமே உதவும். வணிகத் திட்டத்திற்கு, நீங்கள் மிக முக்கியமான விவரங்களை மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். ஒரு செயல்முறையின் முழுமையான விளக்கம் தேவை என்றால், நீங்கள் அதை ஒரு பயன்பாட்டில் வைக்கலாம்.

• யதார்த்தமற்ற தரவு

இத்தகைய வணிக முன்மொழிவுகள் அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எனவே, ஆசிரியர் யோசனையை பகுத்தறிவுடன் அணுக வேண்டும் மற்றும் ஒரு நியாயமான பின்னணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், கணக்கீடுகளால் ஆதரிக்கப்படும் உண்மையான காரணம்.

• சில உண்மைகள்

ஒவ்வொரு அனுமானத்திற்கும் - அதன் நியாயம் - உண்மையான, செல்லுபடியாகும். உண்மைகள் வேலைக்கு அர்த்தத்தையும் நம்பிக்கையையும் தருகின்றன. உண்மைகளின் நீரூற்றையும் ஏற்பாடு செய்வது மதிப்புக்குரியது அல்ல, நீங்கள் எடுத்துச் செல்லப்பட்டால், விவரங்களைப் பற்றிய விதியைப் பார்க்கிறோம்.

• "எங்களுக்கு ஆபத்து இல்லை!"

கட்டைவிரல் விதி: ஆபத்து இல்லாமல் வணிகம் இல்லை. "அமைதியான, ஆம் மென்மையான மேற்பரப்பு" போன்ற வணிகம் எதுவும் இல்லை. முதலீட்டாளருக்கு இது தெரியும், ஆசிரியரும் இதை அறிந்திருக்க வேண்டும். எனவே, மேகங்களிலிருந்து தரையில் இறங்கி ஆய்வு செய்ய, ஆராய, பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

• "எங்களுக்கு போட்டியாளர்களும் இல்லை!"

போட்டியாளர், அதே போல் ஆபத்து, எப்போதும் உள்ளது. இது நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ இருக்கலாம். இந்த தலைப்பை கவனமாகவும் உன்னிப்பாகவும் படிக்கவும், ஒரு எதிரி நிச்சயமாக அடிவானத்தில் தோன்றுவார், உங்கள் பேனாவை அசைப்பார்.

• வெளிப்புற உதவியை புறக்கணித்தல்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது என்பது எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்வது என்று அர்த்தமல்ல. மேலும், பல நிபுணர்களின் கூட்டு முயற்சிகள் மூலம் உயர்தர முடிவைப் பெறுவது சாத்தியமாகும். உதவி செய்பவர்களுக்கு பயப்பட வேண்டாம்!

தொழில் தொடங்க வேண்டும் ஆனால் எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லையா? தெளிவான மற்றும் சிந்திக்கப்பட்ட செயல் திட்டம் இல்லாமல் நீங்கள் செய்ய முடியாது. இந்த பிரிவில், நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்க மற்றும் வானிலை பொருளாதார புயல்களை உருவாக்க உதவும் முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான வணிகத் திட்டத்தைக் காண்பீர்கள்.

வணிக பகுதிகள்

முதலீட்டுத் தொகை

தொழில்முனைவோர்களுக்கிடையேயான போட்டி மிகவும் தீவிரமான இன்றைய உலகில், ஒரு புதிய தொழிலதிபர் தனது தொழிலில் முதலீடு செய்ய நிறைய மூலதனம் வைத்திருக்க வேண்டும் அல்லது ஒரு வணிகத்திற்கான அசல் யோசனையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு பொம்மை வாடகை நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு சிறந்த யோசனையாகும்.

தேனின் நன்மை பயக்கும் பண்புகளைப் பற்றி அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது, சேர்க்க எதுவும் இல்லை. இது மனித உடலுக்கு மிகவும் பயனுள்ள தயாரிப்புகளில் ஒன்றாகும் - இது வைட்டமின்கள், பயனுள்ள பைட்டான்சைடுகள் மற்றும் என்சைம்கள் நிறைந்த அதன் தனித்துவமான கலவை காரணமாக நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தை நன்கு பலப்படுத்துகிறது. இது ஆண்டு முழுவதும் நல்ல கிராக்கி உள்ள தயாரிப்பு.

டயப்பர்கள் ஒவ்வொரு பெற்றோருக்கும் அவசியம். அதனால்தான் அவற்றின் தேவை ஆண்டுதோறும் குறைவதில்லை. இன்று, சுகாதார மற்றும் சுகாதாரப் பொருட்களின் உற்பத்தி குழந்தைகள் பொருட்கள் சந்தையில் மிகவும் வளர்ந்து வரும் பிரிவுகளில் ஒன்றாக உள்ளது. சில அறிக்கைகளின்படி, அதன் வளர்ச்சி விகிதம் ஆண்டுக்கு 10% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. அதன் வளர்ச்சியில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முக்கிய காரணிகள் பிறப்பு விகிதத்தின் வளர்ச்சி, மக்கள்தொகையின் வருமானத்தில் ஸ்திரத்தன்மை அல்லது அவர்களின் வளர்ச்சி, குழந்தைகள் பொருட்களின் நுகர்வு பிரபலப்படுத்துதல்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் சரியான ஊட்டச்சத்து பிரச்சினை மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றாகும். ஊடகங்கள், சுவரொட்டிகள் மற்றும் முழக்கங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து, விளையாட்டுக்கான அழைப்புகளை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கலாம். மக்களிடையே ஆயுட்காலம் அதிகரிப்பதற்கு விளையாட்டுப் போக்கு உள்ளது. விளையாட்டுப் பள்ளிகள் மற்றும் உடற்பயிற்சி மையங்களின் உரிமையாளர்கள் அரசின் இத்தகைய முயற்சிகளை வரவேற்கிறார்கள்.

உலகின் அனைத்து நாடுகளிலும், மர பொம்மைகள் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன. அவை பழமையான வகைப்படுத்தல் குழுக்களில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், ரஷ்யாவில் இப்போது அவற்றின் உற்பத்தி மிகவும் மோசமாக வளர்ந்துள்ளது. ஒரு சில (சற்று 30 க்கும் மேற்பட்ட) ஒப்பீட்டளவில் பெரிய நிறுவனங்கள் சந்தையில் தங்களை நிரூபிக்க முடிந்தது. ஐரோப்பாவில், ஒப்பிடுகையில், அவற்றில் பல நூறு உள்ளன.

2000 க்குப் பிறகு நம் நாட்டில் புகைப்பட புத்தகங்கள் தோன்றின. அவை ஃபிளாஷ் டிரைவ்கள் மற்றும் வட்டுகளை மிகவும் கச்சிதமான சேமிப்பக ஊடகமாக மாற்றின. புத்தகம் ஒரு பத்திரிகையின் தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு பக்கங்கள் பெரிய தொழில்முறை புகைப்படங்கள் மற்றும் படத்தொகுப்புகளால் மாற்றப்படுகின்றன. பலர் அத்தகைய உற்பத்தியை விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் அதிக லாபத்துடன் கூடிய இலாபகரமான வணிக யோசனையாக கருதுகின்றனர்.

200 000 ரூபிள் இருந்து

உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவது எப்போதுமே உற்சாகமானது மற்றும் அதே நேரத்தில், உங்கள் வாழ்க்கையை தீவிரமாக மாற்றக்கூடிய ஒரு சுவாரஸ்யமான செயல்முறையாகும். ஒரு நபருக்கு அவர் செயல்படுத்த விரும்பும் எந்தவொரு செயலையும் தேர்வு செய்ய உரிமை உண்டு, முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அது நாட்டின் சட்டங்களை மீறுவதில்லை.

கிராமப்புறங்களில், குடியிருப்பாளர்கள் எப்போதும் வாத்துக்களை வளர்த்து வருகின்றனர். அவர்கள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வீட்டிலும் இருக்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு விதியாக, அவர்களின் குடும்பங்களுக்கு மட்டுமே வளர்க்கப்படுகிறார்கள். வாத்துக்களை ஒரு வணிகமாக வளர்ப்பது ஒரு சிறந்த மற்றும் லாபகரமான யோசனை என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள்.

கேண்டீன்கள், கஃபேக்கள், துரித உணவுகளை விற்கும் ஸ்டால்கள் - இன்று நீங்கள் ஒவ்வொரு அடியிலும் சந்திக்கலாம். இருப்பினும், உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவது போல் தோன்றுவது போல் எளிதானது அல்ல. புதிய நிறுவனங்களில் 70% க்கும் அதிகமானவை போட்டியைத் தாங்க முடியாது மற்றும் தங்களுக்கு பணம் செலுத்தாமல் சில ஆண்டுகளுக்குள் மூட முடியாது. அதிக எண்ணிக்கையிலான போட்டியாளர்களைத் தவிர, வணிகத்தை ஆபத்தில் ஆழ்த்தும் பல நுணுக்கங்களும் உள்ளன.

700 000 ரூபிள் இருந்து.

நவீன மனிதன் வேகமான வேகத்தில் வாழ்கிறான். வேலையில் தீவிர சுமைகள், மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழ்நிலைகள் ஏராளமாக சோர்வு குவிவதற்கு வழிவகுக்கும். விஷயங்களை அசைத்து, அன்றாட வழக்கத்திலிருந்து விடுபட, மக்கள் பல்வேறு வகையான பொழுதுபோக்குகளை விரும்புகிறார்கள். செயலில் உள்ள பொழுதுபோக்கு வகைகளை ஆதரிப்பவர்களுக்கும், புதிய உணர்வுகளைத் தேடுபவர்களுக்கும், லேசர் டேக் எனப்படும் கேம் சிறந்தது.

கட்டுமானம் மற்றும் முடித்தல் துறையில் போட்டி மிக அதிகமாக உள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஆயிரக்கணக்கான உள்துறை அலங்கார நிறுவனங்கள் ரஷ்யா முழுவதும் திறக்கப்படுகின்றன, அதே எண்ணிக்கை லாபமின்மை காரணமாக மூடப்பட்டுள்ளது. ஒரு அபார்ட்மெண்ட் புதுப்பித்தல் வணிகத்தைத் திறந்து அதில் வெற்றி பெறுவது எப்படி?

மறுசுழற்சி வணிகம் என்பது கேன்கள், பாட்டில்கள் மற்றும் பழைய காகிதங்களை சேகரிப்பது மட்டும் அல்ல. உண்மையில், மிகவும் இலாபகரமான மறுசுழற்சி வணிகங்கள் மரக் கழிவுகளுடன் வேலை செய்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. மரக்கழிவு என்பது முனிசிபல் திடக்கழிவு (MSW), தொழிற்சாலை மற்றும் வணிகக் கழிவுகள் மற்றும் கட்டுமானம் மற்றும் இடிப்புக் கழிவுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து உருவாக்கப்படும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பொருளாகும்.

ரஷ்யாவில் உணவு உற்பத்தி மிகவும் இலாபகரமான வணிகங்களில் ஒன்றாகும். ஆனால் கிடைக்கக்கூடிய தயாரிப்புகளின் பரவலானது ஒவ்வொரு தயாரிப்பும் அதன் வாங்குபவரைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு வகை வணிகத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், அது எவ்வளவு லாபகரமானது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். சூரியகாந்தி எண்ணெய் உற்பத்தி என்பது பல தொழில்முனைவோரை ஈர்க்கும் ஒரு சுவாரஸ்யமான வணிகமாகும்.

மீன்வளமானது வீடுகள், அலுவலக இடம், பொழுதுபோக்கு மையங்கள், ஷாப்பிங் கேலரிகள், உணவகங்கள் மற்றும் கடைகள் ஆகியவற்றின் பிரகாசமான அலங்காரமாகும். இத்தகைய புகழ் அவற்றின் வடிவமைப்பின் பல்வேறு வகைகளுடன் தொடர்புடையது. கூடுதலாக, அவை அழகு, பிரகாசமான வண்ணங்கள் மற்றும் கவர்ச்சியான தன்மையுடன் கண்ணை ஈர்க்கின்றன. நுகர்வோர் எப்போதும் கடையில் தனக்குத் தேவையான முடிக்கப்பட்ட மீன்வளத்தைக் கண்டுபிடிப்பதில்லை, வடிவம், பரிமாணங்கள், வடிவமைப்பு மற்றும் விலைக்கு ஏற்றது.

பாலிப்ரொப்பிலீன் பைகளுக்கு ஒப்புமைகள் எதுவும் இல்லை, அவை அதிக வலிமையால் மட்டுமல்ல, உற்பத்தியின் எளிமையிலும் வேறுபடுகின்றன. ஒரு நெருக்கடியில், இது நல்ல மற்றும் நீண்ட பணம் சம்பாதிக்க உதவும் சிறந்த யோசனைகளில் ஒன்றாகும். இன்று நாம் பாலிப்ரொப்பிலீன் பைகளின் உற்பத்தியை எவ்வாறு அமைப்பது, என்ன மூலதனம் தேவைப்படலாம் என்பதை அறிய வேண்டும்.

டிரக்குகளுக்கான சொந்த கார் கழுவுதல் ரஷ்யாவிற்கு பொருத்தமான வணிகமாகும். கார்கள் விரைந்து செல்லும் சாலைகள் எப்பொழுதும் ஏராளமான பிரச்சனைகளை கொண்டு வரும். அத்தகைய வணிகத்தின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், கார்களுக்கு இதுபோன்ற கார் கழுவல்கள் நிறைய உள்ளன, ஆனால் டிரக்குகளுக்கு சில மட்டுமே, ஒவ்வொரு நகரத்திலும் நீங்கள் அவற்றைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது.

30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கூட, நாடு முழுவதும் சலவை மற்றும் உலர் கிளீனர்கள் பொதுவானவை. இருப்பினும், நேரம் கடந்துவிட்டது, வணிக சலவை மற்றும் உலர் துப்புரவாளர்களுக்கான தேவை குறைந்தது, அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டன, மேலும் ஒரு காலத்தில் தனியார் கைகளுக்கு சென்றவை நம்பிக்கையற்ற முறையில் காலாவதியானவை. பழைய உபகரணங்கள் அதன் செயல்பாடுகளை மோசமாகவும் மோசமாகவும் சமாளித்தன, மேலும் புதியது வாங்கப்படவில்லை. காலப்போக்கில், உலர் கிளீனர்கள் மற்றும் பொது சலவைகளின் எண்ணிக்கை குறைந்தபட்சமாக குறைக்கப்பட்டது.

விளையாட்டு மற்றும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை என்பது ஒரு வணிக முக்கிய அம்சமாகும், இது தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் மக்களிடையே நிலையான தேவை உள்ளது. ஜிம்களின் சேவைகளுக்கான தேவை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதாக புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன, மேலும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் போதுமான சலுகைகள் இன்னும் இல்லை. இந்த காரணத்திற்காகவே, மேலும் மேலும் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் தங்களுக்கு விளையாட்டு மற்றும் உடற்கல்வியின் திசையைத் தேர்ந்தெடுத்து, புதிதாக ஒரு விளையாட்டுக் கழகத்தை எவ்வாறு திறப்பது என்று யோசித்து வருகின்றனர்.

ரஷ்யாவில் உள்ள தீக்கோழிகள் சமீப காலம் வரை உயிரியல் பூங்காக்களில் மட்டுமே காணக்கூடிய ஆர்வமாக இருந்தன. காலங்கள் மாறிவிட்டன, வெளிநாட்டு அனுபவத்தைப் பின்பற்றி, ரஷ்ய விவசாயிகள் தீக்கோழிகளை இனப்பெருக்கம் செய்வது ஒரு இலாபகரமான வணிகம் என்பதில் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளனர். ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவை திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​உணவு இறைச்சிக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் 1,000 க்கும் மேற்பட்ட பண்ணைகள் திறக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் தேவை இன்னும் விநியோகத்தை விட அதிகமாக உள்ளது.

நவீன ரஷ்யாவின் பொருளாதார யதார்த்தங்களில், உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க முயற்சிப்பது ரவுலட் விளையாடுவதற்கு ஒத்ததாகும். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விற்பனை சந்தைகளுக்கான போட்டி மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஒரு புதியவர் எப்போதும் சந்தையில் ஒரு இடத்தைப் பெற முடியாது, மேலும், தனது வணிகத்தை குறைந்தபட்சம் நடுத்தர அளவிற்கு வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். எனவே, ஏற்கனவே திட்டமிடல் கட்டத்தில், சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்கள், நன்மை தீமைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும்

ஒரு வணிகத் திட்டம் முதன்மையாக தொழில்முனைவோருக்கு அவசியம். தேவையான தொடக்க மூலதனத்தின் அளவு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் நேரத்தைக் கண்டறிய கணக்கீடுகள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன. விரிவான கணக்கீடுகள் எல்லாவற்றையும் அதன் இடத்தில் வைத்து, நம்பிக்கையற்ற திட்டத்தை கைவிடுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, முதலீடு செய்வதற்கு முன்பே பத்து ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திருப்பிச் செலுத்துதல்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கும், "பி" திட்டத்தை முன்கூட்டியே உருவாக்குவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. சிந்தனைமிக்க மற்றும் விரிவான வணிகத் திட்டம் இல்லாமல், நீங்கள் வங்கியிலிருந்தோ அல்லது தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தோ முதலீடுகளை ஈர்க்க முடியாது.

ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்கவா அல்லது அதை நீங்களே செய்யவா?

நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தைத் தேடுகிறீர்களானால், அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும். கணக்கீடுகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், ஒரு தொழில்முனைவோர் திறக்கப்பட்ட வணிகத்தின் சாரத்தை ஆழமாக ஆராய்வார் மற்றும் பல தவறுகளைத் தவிர்க்க முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான உண்மையான வணிகத் திட்டத்தை சரியாக வரைய, நீங்கள் வரி மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம், கணக்கியல் மற்றும் நிதி கணக்கியல், மேலாண்மை மற்றும், நிச்சயமாக, நீங்கள் செயல்படத் திட்டமிடும் சந்தைப் பிரிவில் உங்களை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் தொழில்முனைவில் முதல் படிகளை எடுக்கிறீர்கள் என்றால், சிறப்பு கல்வி அல்லது நடைமுறை வணிக திட்டமிடல் திறன் இல்லை என்றால், எங்கள் தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்தவும். சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை இது வழங்குகிறது, அவை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டு அவற்றின் மதிப்பை நிரூபிக்கின்றன. அனைத்து திட்டங்களும் முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த உதாரணத்தை தேர்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஏற்கனவே கொடுக்கப்பட்ட சூத்திரங்களுடன் ஒரு ஆயத்த டெம்ப்ளேட்டின் அடிப்படையில், உங்கள் சொந்த கணக்கீடுகளை உருவாக்கவும்.

ஒரு பெரிய தொழில்துறை நிறுவனத்தைத் திறப்பதைப் பொறுத்தவரை, அதன் திறப்பு பில்லியன் டாலர் முதலீட்டை உள்ளடக்கியது, உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியை நிபுணர்களின் குழுவிடம் ஒப்படைப்பது நல்லது. பெரிய திட்டம், அதிக நுணுக்கங்கள். சரி, வழங்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் முதலீடுகளின் தோராயமான அளவு மற்றும் திட்டத்தின் வாய்ப்புகளை ஆரம்பத்தில் மதிப்பிட உதவும்.

எங்கள் தரவுத்தளத்தில் கணக்கீடுகளுடன் விரிவான வணிகத் திட்டங்கள் உள்ளன:

பல்வேறு நோக்குநிலைகளின் கடைகளைத் திறப்பது, மொத்த வர்த்தகத்திற்கான நிறுவனங்கள்;

கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான நிறுவனங்கள்;

விவசாய மற்றும் உணவு பதப்படுத்தும் நிறுவனங்கள்;

சேவைத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள்: கஃபேக்கள், உணவகங்கள், அழகு நிலையங்கள் போன்றவை;

பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள்;

விற்பனை (விற்பனை இயந்திரங்களை நிறுவுதல்: காபி, பொம்மைகள், புகைப்பட இயந்திரங்கள் போன்றவை);

சிறு உற்பத்தி, முதலியன;

இணைய கடைகள்;

கையால் செய்யப்பட்ட பொருட்கள் போன்றவற்றுடன் கடையைத் திறப்பது;

சமூக திட்டங்கள், முதலியன.

குறிப்பு! எங்கள் இணையதளத்தில் கணக்கீடுகளுடன் கூடிய வணிகத் திட்டங்களின் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, மேலும் அவை மதிப்பாய்வுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சந்தை, விலைகளைப் போலவே, இயக்கத்தில் உள்ளது. எனவே, இந்த புள்ளிவிவரங்களை ஒரு அடிப்படையாக மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும். திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், மேலே உள்ள வழிமுறையின் அடிப்படையில் எல்லாவற்றையும் விரிவாகக் கணக்கிட வேண்டும்.

எங்கள் தரவுத்தளத்திலிருந்து வணிக யோசனைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது: செயல்களின் அல்காரிதம்

வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை நாங்கள் விரிவாகப் படிக்கிறோம். முதலீடுகளின் அளவு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நாங்கள் மதிப்பீடு செய்கிறோம் - இந்த அளவுருக்கள் பொருந்தவில்லை என்றால், நாங்கள் வேறு திசையைத் தேடுகிறோம். முடிவு நேர்மறையானதாக இருந்தால், அடுத்த உருப்படிக்கு செல்கிறோம்;

உள்ளூர் சந்தையை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம் (எங்கே நாங்கள் செயல்படுவோம்). தொழில் வல்லுநர்களிடமிருந்து ஆயத்த தரவை (இணையம், செய்தித்தாள்கள், தொலைக்காட்சி வணிக சேனல்களில் காணலாம்) மற்றும் போட்டியாளர்களின் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை சுயாதீனமாக மதிப்பீடு செய்வது சிறந்த வழி;

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி: போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, ஒத்த சேவைகளுக்கான தற்போதைய விலைகள், சந்தை திறன் கணக்கீடு, சராசரி மாதாந்திர மற்றும் சராசரி வருடாந்திர வருவாய், பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

மதிப்பிடும் செலவுகள்: உபகரணங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களைத் தேடுதல்;

சட்ட வடிவம் மற்றும் வரி ஆட்சியை தீர்மானித்தல், வரி விலக்குகளின் கணக்கீடு, ஊழியர்களுக்கு சம்பளம்.

அனைத்து ஆராய்ச்சி மற்றும் கணக்கீடுகளுக்குப் பிறகு, முக்கிய புள்ளிவிவரங்களைப் பெற வேண்டும் - முதலீட்டின் அளவு, லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது ஒரு புதிய தொழிலதிபரின் வழக்கமான தவறுகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தைக் கணக்கிடும்போது, ​​புதிய வணிகர்கள் பெரும்பாலும் பல பொதுவான தவறுகளைச் செய்கிறார்கள்:

முதலீடுகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​ஒரு மாதத்திற்கான மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, அதே சமயம் தன்னிறைவை அடைய பொதுவாக மூன்று முதல் ஆறு மாதங்கள் ஆகும்;

சம்பளத்தை கணக்கிடும் போது, ​​ஊழியர்களின் உண்மையான எண்ணிக்கை குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது, கூடுதலாக, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் வரி விலக்குகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை;

பயன்பாடுகளின் செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை அல்லது குறைத்து மதிப்பிடப்படவில்லை: மின்சாரம், நீர் மற்றும் எரிவாயு விநியோகத்திற்கான கட்டணம்.