வணக்கம் வாசகர்கள் "தளம்"! இன்று நாம் பற்றி விரிவாக பேசுவோம் வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது ஒரு வணிகத் திட்டத்தை முடிந்தவரை தெளிவாகவும், திறமையாகவும், சுருக்கமாகவும் எப்படி வரையலாம் (கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரியை நாங்கள் தருவோம்), அத்துடன் இணைப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் ஆயத்த எடுத்துக்காட்டுகளைப் பதிவிறக்கலாம் இலவசமாக .

வங்கிகளிடமிருந்து (முதலீட்டாளர்கள்) பணத்தை ஈர்க்கத் திட்டமிடும் அனைத்து புதிய தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகர்களுக்கு இந்த பொருள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எவ்வாறு வரையலாம், என்ன விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உள்ளன, மற்றும் ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை எங்கு பதிவிறக்குவது - இதழில் மேலும் படிக்கவும்.

விரைவில் அல்லது பின்னர், ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் கருத்தை எதிர்கொள்கிறார்கள்.

வணிக திட்டம்(ஆங்கிலத்திலிருந்து. வணிக திட்டம்) உங்கள் வணிகத்தின் ஒரு திட்டமாகும், அதில் அதன் உருவாக்கத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. அதில், தொழில்முனைவோர் லாபம் ஈட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தனது செயல்களை விவரிக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு, நோக்கங்கள் மற்றும் உத்தி

2. வணிகத் திட்டத்தைத் தொகுப்பதற்கான (எழுத) விதிகள் 📝

விதி 1சந்தை நிலவரத்தை முன்கூட்டியே ஆய்வு செய்யுங்கள்

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒட்டுமொத்த சந்தையில் நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். வரவிருக்கும் முயற்சி அல்லது வெற்றிகரமான செயல்படுத்தல் பற்றி முடிந்தவரை தகவல்களை சேகரிக்கவும்.

விதி 2தெளிவான வணிக உத்தியை உருவாக்கி அதை பின்பற்றவும்

வணிகத் திட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் முழுவதும்ஒரு குறிப்பிட்ட காலம்.

உங்கள் செயல்களை நீங்கள் எழுத வேண்டும் மாதம், 3 மாதம், 6 மாதங்கள், ஆண்டு மற்றும் 3 ஆண்டின்.

விதி 3தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வணிகத்தின் நன்மை தீமைகள் இரண்டையும் கவனியுங்கள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில், உங்கள் பலத்தை மட்டுமல்ல, சாத்தியமான இழப்புகளையும் விவரிக்க வேண்டும், அதனால் பேச, பலவீனங்கள்.

உதாரணத்திற்கு , பலம் அடங்கும் அதிக தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்கள், சந்தையில் அங்கீகாரம், பிரகாசமான பிராண்ட்முதலியன சாத்தியமான இழப்புகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்கள் பின்வருமாறு: அதிக போட்டி, பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் அதிக விலை.

3. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி - எழுதும் வரிசை மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு 📑

உங்கள் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி - ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் படிப்படியான வழிமுறைகள்

1. அறிமுகம்

அறிமுக பகுதி மிகவும் பெரியதாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அது மிக முக்கியமானவற்றை விவரிக்க வேண்டும்:

• நிறுவனத்தின் திசை;
• திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்;
• குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள்.

உங்களது சாத்தியமான முதலீட்டாளர் அவர்களின் முதலீடுகள் மற்றும் சாத்தியமான இழப்புகளின் வருவாயின் விதிமுறைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

2) சேவைகளின் விளக்கம்

இந்த பிரிவில், உங்கள் செயல்பாட்டின் திசையை விரிவாக விவரிக்கவும். சந்தையின் எந்தப் பிரிவில் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள் என்பதை நீங்களே முடிவு செய்யுங்கள்.

முக்கியமான! உங்கள் போட்டியாளர்களையும் அவர்களை விட உங்கள் நன்மைகளையும் மதிப்பிடுங்கள்.

உங்கள் செயல்பாடுகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த திட்டமிட்டுள்ளதைத் தீர்மானிக்கவும்: குறைந்த விலையில் அதிக விற்பனை அளவுகள், அதிக சேவை அல்லது வேறு ஏதாவது இருக்கலாம்.

முடிக்கஇதுபிரிவில் நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:

• நிறுவனத்தின் முக்கிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை தயாரிப்புகளின் விளக்கம் மற்றும் பண்புகளை வழங்கவும்;
• பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் புகைப்படங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;
• நீங்கள் உத்தேசித்துள்ள நுகர்வோரின் உருவப்படத்தை உருவாக்குங்கள்;
• இதே போன்ற தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான உங்கள் இலக்கு சந்தையை ஆராய்ச்சி செய்து சோதிக்கவும்;
• சேவையை ஒழுங்கமைக்கவும்;
• விலை மாதிரியை வழங்கவும். சந்தையில் உங்கள் திட்டத்தின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுங்கள்.

அத்தகைய பகுப்பாய்வை நடத்திய பிறகு, நீங்கள் நிச்சயமாக புரிந்துகொள்வீர்கள் மற்றும் விற்பனை சந்தையில் உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை முன்னிலைப்படுத்த முடியும். மேலும் நீங்கள் என்ன உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் யாருக்கு தேவை என்பதை தெளிவாக உருவாக்கவும்.

3) சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் - ஒருவேளை உங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் மிக முக்கியமான கட்டம். நிறைய நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் சார்ந்தது. உங்களுக்காக முக்கிய போட்டியாளர்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும், அவர்கள் தங்கள் திட்டத்தை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும்.

வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் வேறுபட்டிருக்கலாம்:

• வானொலியில், பத்திரிகைகளில், இணையதளங்களில் விளம்பரங்களை வைக்கவும். எந்த விளம்பரத் திட்ட வடிவம் உங்களுக்கு ஏற்றது என்பதைத் தீர்மானிப்பது மட்டுமே முக்கியம்;
• நேரடி விற்பனையில் வேலை செய்ய வேண்டும். உங்கள் சாத்தியமான வாங்குபவர்களுக்கு "குளிர் அழைப்புகள்" தொடங்கி, பிரதிநிதிகளின் உதவியுடன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையுடன் முடிவடைகிறது;
• உயர் செயல்திறனை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வு, போனஸ் கொண்டு வாருங்கள்;
• உங்கள் வணிகத்திற்கு மிகவும் சாதகமான பருவத்தைக் கண்டறியவும்;

முக்கிய, உண்மையில் நிலைமையை மதிப்பிடுங்கள், உங்கள் திறன்களை மிகைப்படுத்தாதீர்கள். தொடர்ந்து சிந்தியுங்கள், புதிய வழிகளைக் கொண்டு வாருங்கள். அதைப் பற்றி இங்கே மேலும் படிக்கவும்.

4) நிறுவனத் திட்டம்

செயல்பாட்டின் அனைத்து படிகளையும் குறிப்பாக எழுதுங்கள், சில செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர்களை நியமிக்கவும். பணியின் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.

5) நிதித் திட்டம்

ஒரு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​எல்லா சிறிய விஷயங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், நிரந்தர மற்றும் ஒரு முறை செலவுகளை பிரிக்கவும்.

• நிலையான செலவுகள் - இது ஒரு மாதாந்திர எழுதுபொருள், வாடகை கட்டணம், பயன்பாடுகள், இணையம், தொலைபேசி போன்றவை.
• ஒரு முறை செலவுகள் வேலைக்கு உபகரணங்கள் வாங்குவது, உதாரணத்திற்கு, கணினிகள், ஸ்கேனர்கள், தொலைபேசிகள் போன்றவை.

செலவினங்களை தொகுத்த பிறகு, தற்போதைய செலவுகளை ஈடுசெய்யும் குறைந்தபட்ச விற்பனை அளவை நீங்களே தீர்மானிக்கவும். மேலே இருந்து விற்கப்படும் எதுவும் உங்களுடையதாக இருக்கும் லாபம் .

இதைக் கணக்கிடுவதன் மூலம், நீங்களே தீர்மானிப்பீர்கள் முறிவு புள்ளி. வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம் இதுதான் என்று சொல்லலாம்.

6) முடிவு

இந்த முடிவு முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில் அமைந்துள்ளது. இருந்து உகந்த பகிர்வு அளவு 2 முன் 4 பக்கங்கள், குறிப்பிடப்பட வேண்டும்:

• உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய திசையன்;
• திட்ட லாபம்;
• விற்பனை சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடத்தின் பகுப்பாய்வு;
• நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், பொறுப்பான நபர்கள்;
• ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் எதிர்பார்க்கப்படும் தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள்.

"சுருக்கம்" பகுதி 2 முக்கிய கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்க வேண்டும்:

1. சாதகமான வணிக வளர்ச்சியுடன் முதலீட்டாளர்கள் என்ன முடிவை எதிர்பார்க்கலாம்?
2. மோசமான சூழ்நிலையில் முதலீட்டாளர்கள் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும்?

நிச்சயமாக, வணிகத் திட்டம் ஏற்கனவே நடைமுறையில் வரையப்பட்டிருக்கும் போது ஒரு முடிவை எழுதுவது நல்லது.

4. கஃபே எதிர்ப்பு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டம்

ஆயத்த மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை விரிவாகக் கவனியுங்கள் anticafe உதாரணத்தில் .

வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு - "ஆன்டிகேஃப்" இன் எடுத்துக்காட்டு

1) மேலோட்டப் பகுதி

திட்டத்தைப் பற்றிய அனைத்து பொதுவான தகவல்களையும் அட்டவணையில் பார்ப்போம்:

№	தலைப்புகள்	விளக்கங்கள்
1.	பெயர்	"பளபளப்பு"
2.	நிறுவன வடிவம்	தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்
3.	சேவைகள் கிடைக்கும்	பல்வேறு திட்டங்கள்; நிகழ்வுகள் (பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள்); பிறந்தநாள்;
4.	நிறுவனம் மற்றும் விற்பனை சந்தையின் இருப்பிடங்கள்	ஸ்டாவ்ரோபோல்
5.	வேலை முறை	11.00 முதல் கடைசி வாடிக்கையாளர் வரை.
6.	வசதி ஊழியர்கள்	மேற்பார்வையாளர் - 1 மக்கள் நிர்வாகி - 1 மக்கள் சேவை ஊழியர்கள் - 3 மக்கள் இயக்குனர் - 1 மக்கள் பாதுகாப்பு - 1 மக்கள்
7.	தேவையான தொடக்க மூலதனம்	500 000 ரூபிள்
8.	செலவுகள்	167 000 ரூபிள்
9.	முதலீட்டின் மீதான வருவாய்	10-11 மாதங்கள்
10.	போட்டி	சிறிய
11.	நிறுவன வருமானம்	216 000 ரூபிள்
12.	நிறுவன இழப்பு	167 000 ரூபிள்
13.	நிறுவன லாபம்	49 000 ரூபிள்

2) பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்

ஆண்டிகாஃப்பில் செலவழித்த நேரம் வசூலிக்கப்படும் 2 ரப் / நிமிடம் . இந்த பணத்திற்கு, கஃபே போன்ற சேவைகளை வழங்கும்:

• மினி-லைப்ரரி, நீங்கள் ஓய்வு பெற்று புத்தகங்களைப் படிக்கலாம்;
• பெரிய நிறுவனங்களுக்கான நிறைய விளையாட்டுகள் (மாஃபியா, பலகை விளையாட்டுகள்);
• கேம் கன்சோல்;
• கரோக்கி, ப்ரொஜெக்டர், மாத்திரைகள்;
• நீங்கள் பல்வேறு படிப்புகளை ஏற்பாடு செய்யலாம், உதாரணத்திற்கு, ஆங்கிலத்தில், ஸ்பானிஷ் மொழியில், உளவியலில், பார்வை பயிற்சிகள்;
• நீங்கள் விருந்துகள், குழந்தைகளின் பிறந்தநாள் ஆகியவற்றையும் ஆர்டர் செய்யலாம்;
• Wi-Fi உள்ளது, அதை எந்த பார்வையாளர்களும் பயன்படுத்தலாம்;
• தேநீர், காபி மற்றும் பல்வேறு இனிப்புகள்.

சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள்: வயதானவர்கள் 17 -45 சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை வாழும் ஆண்டுகள்; அவர்களுக்கு சராசரி வருமானம் உள்ளது; கெட்ட பழக்கங்கள் இல்லாமல்; இந்த மக்கள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக நேரத்தை செலவிட விரும்புகிறார்கள்; அவர்கள் நல்ல அறிவையும் சிறந்த உணர்ச்சிகளையும் பெற விரும்புகிறார்கள்.

வாடிக்கையாளர் ஒரு ஓட்டலில் செலவிட வேண்டும் அருகில் 22 மாதத்திற்கு மணிநேரம். இதிலிருந்து, ஒரு நபருக்கான லாபம் தோராயமாக கணக்கிடப்படுகிறது. 3600 மாதத்திற்கு ரூபிள்.

3) சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

நகரத்தில் தற்போது இந்தப் பிரிவில் ஒரு கஃபே உள்ளது. அவர்கள் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தளத்தைக் கொண்டிருப்பதால் இது ஒரு சாத்தியமான அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது.

• சமூக வலைப்பின்னல்கள் (இன்ஸ்டாகிராம், தந்தி மற்றும் பிற);
• எஸ்எம்எஸ் அஞ்சல்கள்;
• தள்ளுபடிகள், கூப்பன்கள்;
• வானொலியில் அறிவிப்புகள்.

புதிய எதிர்ப்பு கஃபே ஊக்குவிப்பு உத்தி:

1. நேரடி ஈர்ப்பு. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் எங்களிடம் வரும் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது நிறுவனங்களைத் தேடுங்கள். குழந்தைகள் விருந்துகளை நடத்துதல். வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு தள்ளுபடிகள். நிறுவனங்களில் விளம்பரம்.
2. Odnoklassniki, முகவர் மற்றும் பல்வேறு நெட்வொர்க்குகளில் விளம்பரம். வீட்டில் இருக்கும் நபர்களின் குழுவின் கவரேஜ். சமூக வலைப்பின்னல்களில் விளம்பரப்படுத்துவது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நிறைய தகவல்களைப் பெறவும், உங்கள் எல்லா கேள்விகளுக்கும் மிக விரைவாக பதிலளிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் மிகக் குறைந்த நிதிச் செலவு தேவைப்படுகிறது.
3. கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல் பல்வேறு விடுமுறைகள், நிகழ்ச்சி நிகழ்ச்சிகள், கார்ப்பரேட் கட்சிகள் மற்றும் பலவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களுடன்.
4. கிளப் அட்டை. இந்த கார்டு உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் வேண்டுமானாலும் ஆன்டி-கஃபேயில் செலவிடும் உரிமையை வழங்குகிறது. விலை 4 800 ரூபிள், காலாவதி தேதி 1 மாதம்.
5. வானொலி விளம்பரம். ஒரு மாத வேலைக்குப் பிறகு, எதிர்ப்பு கஃபே நிகழ்வுகள் பற்றிய கதை.

அத்தகைய வணிகம் உள்ளது பருவநிலை . Anticafe இல் அதிக வருகை உள்ளது இலையுதிர் மற்றும் குளிர்கால காலங்களில். கோடை மற்றும் வசந்த காலத்தில் குறைவான வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர் ↓.

எனவே, அதிகரிக்கும் வகையில் திட்டம் வகுக்க வேண்டும் லாபம் பல முறை, அதனால் உள்ளே செல்ல வேண்டாம் புண் .

№	பெயர்	டைமிங்	பொறுப்பு	முடிவுகள் மற்றும் குறிப்புகள்
1	படிப்பு	01.01.14 – 01.02.14	மேலாளர்	எங்கள் எல்லா தரவையும் நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம்
2	ஆட்சேர்ப்பு	01.02.14 – 01.03.14	மேலாளர்	ஊழியர்களைக் கண்டுபிடித்தார்
3	அறை தேடல்	01.03.14 – 01.04.14	மேலாளர்	அளவுகோல்களின்படி ஒரு அறை கிடைத்தது
4	பழுது	01.04.14 – 01.05.14	மேலாளர்	அனைத்து தேவைகளுக்கு ஏற்ப புதுப்பிக்கப்பட்டது
5	நாங்கள் உபகரணங்கள் வாங்குகிறோம்	01.05.14 – 01.06.14	மேலாளர்	இடத்திற்கு விநியோகம்
6	செயல் திட்ட ஒப்புதல்	01.06.14 – 03.06.14	இயக்குனர்	ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்தானது
7	பதிவு செய்கிறோம்	01.06.14 – 03.06.14	மேலாளர்	பணப் பதிவேடு மற்றும் ஆவணங்களை வாங்கினார்
8	விளம்பரம்	03.06.14 – 10.06.14	நாங்கள் ஒரு நிபுணரை நியமிக்கிறோம்	எல்லா வகையிலும் விளம்பரம் நடத்தினார்
9	திறப்பு	12.06.13	மேலாளர்	எல்லாம் நன்றாக நடந்தது, நிறைய போட்டிகள் மற்றும் பரிசுகள், பத்திரிகையாளர்கள் இருந்தனர், எல்லோரும் எங்களைப் பற்றி கற்றுக்கொண்டார்கள்

4) நிதித் திட்டம்

№	செலவுகள்	அளவு (துண்டு)	செலவு, தேய்த்தல்.)	அளவு (தேய்ப்பு.)
1	உபகரணங்கள் வாங்குதல்	50	5 000	250 000
2	சரக்குகளை வாங்குதல்	100	1 000	100 000
3	வேலை முடித்தல்	1	150 000	150 000
மொத்தம்:				500 000

5. முடிவுரை

№	பெயர்	அளவு	செலவு, தேய்த்தல்.)	அளவு (தேய்ப்பு.)
1	கட்டிடம் வாடகைக்கு (150 சதுர மீ.)	1 மாதம்	40 000	40 000
2	ஊதியம் வழங்குதல்	6 பேர்	15 000	90 000
3	பொது பயன்பாடுகள்	1 மாதம்	5 000	5 000
4	தயாரிப்புகள்	700 செட்	10	7 000
5	வரிகள்	1 மாதம்	15 000	15 000
6	தேய்மானத்திற்கான விலக்குகள்	1 மாதம்	10 000	10 000
மொத்தம்:				167 000

அறிக்கையிடல் மாதத்திற்கான அனைத்து செலவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, நாம் கூறலாம் - நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகமாக இருந்தால் 167 000 ரூபிள், இது இருக்கும் முறிவு புள்ளி .

கொடுக்கப்பட்டது:

ஒரே நேரத்தில் செலவுகள் = 500 000 ரூபிள்
1 மாதத்திற்கு நுகர்வு = 167 000 ரூபிள்

கண்டுபிடி: திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் -?

தீர்வு:

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் \u003d ஒரு முறை செலவுகள் / மாதத்திற்கு PI

1) மாதத்திற்கு ஒரு அவசரநிலையை நாங்கள் காண்கிறோம்

மாதத்திற்கு NP = மாத வருமானம் - மாதத்திற்கு செலவு

மாதத்திற்கான லாபம் = (ஒரு நாளைக்கு லாபம்) * 30 நாட்கள் = ( 30 மனிதன் * 2 மணிநேரம் * 120 ரூபிள்/மணிநேரம்)* 30 நாட்கள் = 216 000 ரூபிள்
மாதத்திற்கு PE = 216,000 ரூபிள் - 167,000 ரூபிள் = 49,000 ரூபிள்

2) திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் கண்டறிதல்

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் \u003d 500,000 ரூபிள் (ஆரம்ப கட்டணம்) / 49,000 ரூபிள் (மாதத்திற்கு PE) \u003d 10 மாதங்கள்

*நிச்சயமாக, மேலே உள்ள அனைத்து கணக்கீடுகளும் தோராயமானவை மற்றும் பிராந்தியத்திற்கு பிராந்தியம் மாறுபடலாம்.

5. ஆயத்த வணிகத் திட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் இலவசம் + டெம்ப்ளேட் 📎

உங்கள் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான ஆயத்த டெம்ப்ளேட்டை நாங்கள் வழங்குகிறோம், அதில் கணக்கீடு மற்றும் மேலோட்டப் பகுப்பாய்வுக்காக உங்கள் தரவை எளிதாக உள்ளிடலாம்.

📌

கால வணிக திட்டம்ஆங்கில வெளிப்பாடு வணிகத் திட்டத்திலிருந்து சென்றது. ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள், அதன் முக்கிய செயல்பாடுகள், அதன் உத்திகள் மற்றும் அபாயங்கள் ஆகியவற்றை விவரிக்கும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட ஆவணமாகும். அதன் மையத்தில் வணிக திட்டம்- இது வணிகத்தை திட்டமிட்ட இலக்கிற்கு கொண்டு வரவும், திட்டமிட்ட வழிகளை கடந்து, இடைநிலை நிலைகளை கணக்கில் எடுத்து, அதன் விளைவாக பெறப்பட்ட முடிவுகளைக் காட்டவும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு வரைபடமாகும்.

💡 வணிகத் திட்டத்தை எழுதவா அல்லது தயாராக உள்ள ஒன்றைப் பதிவிறக்கவா?

பெரும்பாலும் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும் போது, ​​ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும் போது, ​​ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கவோ அல்லது சொந்தமாக எழுதவோ கேள்வி எழுகிறது? நிச்சயமாக, உங்களுக்கு போதுமான அனுபவம் இருந்தால், உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது நல்லது. உண்மை, ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது பற்றி முதலில் நினைத்த பல தொழில்முனைவோர் அத்தகைய செயல்பாட்டின் திறமையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இந்த வழக்கில், உங்கள் வணிகம் இருந்தால் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்வது நல்லது:

• தனித்துவமான
• பெரிய கணக்கீடுகள் தேவை
• வளர்ச்சியின் தரமற்ற நிலைகளைக் குறிக்கிறது
• வழக்கத்திற்கு மாறான அபாயங்களை உள்ளடக்கியது
• வடிவமைப்பிற்கான தரமற்ற தேவைகள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சாத்தியமான முதலீட்டாளர்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு சிறு வணிகத்தைத் திறக்கும்போது, ​​நம்பகமான மூலத்திலிருந்து ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் சாத்தியம், நிச்சயமாக, உங்கள் தரவின் படி அதன் சுத்திகரிப்பு.

💡 ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை நான் எங்கே பெறுவது?

இணையத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான பணம் மற்றும் இலவசம் உள்ளன வணிக திட்டங்கள். பல்வேறு வகைகள் இருந்தபோதிலும், எங்கள் போர்ட்டலில் வழங்கப்பட்ட வணிகத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறோம். அனைத்து வணிகத் திட்டங்களும் முற்றிலும் இலவசமாக வழங்கப்படுகின்றன, விரிவான நிதிக் கணக்கீடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் அபாயங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. கூடுதலாக, போர்டல் செயல்பாடுகளின் பகுதிகளால் கட்டமைக்கப்பட்ட ஏராளமான வணிக யோசனைகளை வழங்குகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டம் எதற்காக? பெரும்பாலான, அநேகமாக, பதிலளிப்பார்கள் - ஒரு வங்கியில் இருந்து கடன் பெற. இந்த அறிக்கை உண்மை, ஆனால் ஓரளவு மட்டுமே. முதலாவதாக, தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு தொடக்க முதலீட்டின் அளவு, தன்னிறைவை அடைய எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் மற்றும் வருவாய் குறிகாட்டிகளை முன்னறிவித்தல், லாபத்தின் அளவு, திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு திட்டம் தேவை. முதலீடுகள் மற்றும் பல அளவுருக்கள்.

பெரும்பாலும், ஒரு புதிய தொழிலதிபர் (மற்றும் ஒரு தொடக்கக்காரர் மட்டுமல்ல) அனைத்து திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கீடுகளை ஒரு துடைக்கும் அல்லது தலையில் "கண்ணால்" செய்கிறார் (மற்றும் சில நேரங்களில் அவர் அதைச் செய்யமாட்டார்), பல விலையுயர்ந்த பொருட்களை மறந்துவிடுகிறார். பல தவறுகளை விளைவித்து, திவால் நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது.

வழக்கமான தவறுகள்:முதலீடுகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​தன்னிறைவை அடையும் வரை நிதி நடவடிக்கைகளின் செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, பொருட்களின் பங்குகளின் மதிப்பு தவறாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது (ஒரு மாதத்திற்கான பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் அளவு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் வருவாய் காலத்தின் அடிப்படையில், பங்குகள் 3 மாதங்கள் தேவை), ஊதிய நிதியின் கணக்கீட்டில் வரிகள் மற்றும் காப்பீட்டு விலக்குகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, பணியாளர்களின் தேவை தவறாக கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் பல.

விரிவான கணக்கீடுகளுடன் சரியாக வரையப்பட்ட வணிகத் திட்டம் எந்தவொரு வணிக நடவடிக்கையிலும் வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கான திறவுகோலாகும், இது முன்னறிவிப்பு கட்டத்தில் லாபமற்ற விருப்பங்களைத் துண்டிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், இதன் விளைவாக, உங்கள் சொந்த முதலீடுகள் அல்லது முதலீட்டாளர்களை இழப்பதில் இருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள் ( கடனாளி) நிதி.

நீங்கள் நிறுவ திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம், செய்யப்பட்ட கணக்கீடு முழு திருப்பிச் செலுத்துதல் 5 ஆண்டுகள் ஆகும் என்பதைக் காட்டுகிறது, இது சரியான முதலீடாக இருக்காது என்பது வெளிப்படையானது, அத்தகைய காலத்திற்கு இயந்திரம் முறிவுகள் இல்லாமல் வேலை செய்யும் என்பது சாத்தியமில்லை. (குறிப்புக்கு: இந்த வகை செயல்பாட்டிற்கான உகந்த திருப்பிச் செலுத்துதல் 12-18 மாதங்கள் ஆகும்.)

எது சிறந்தது - ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதா அல்லது அதை நீங்களே உருவாக்குவதா? நாங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும். இது திட்டத்தில் ஆழமாக மூழ்கவும், அதன் சாரத்தை புரிந்து கொள்ளவும், எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் பொருளாதாரத்தை நீங்களே வரிசைப்படுத்தவும் அனுமதிக்கும். சரி, பல பில்லியன் டாலர் முதலீடுகள் தேவைப்படும் ஒரு தயாரிப்பை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்க விரும்பினால், நிபுணர்களின் உதவியின்றி நீங்கள் செய்ய முடியாது.

தளத்தில் நீங்கள் உங்கள் குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதற்கான அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய அனைத்து கணக்கீடுகளுடன் கூடிய ஆயத்த வணிக மாதிரிகளின் மாதிரிகளைக் காண்பீர்கள்.

செயல் அல்காரிதம்

1. சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கொடுக்கப்பட்ட மாதிரியுடன் அறிமுகம்.
2. வணிக நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்திற்கான புள்ளிவிவரத் தரவுகளின் சேகரிப்பு.
3. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துதல்: திட்டத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல் ().
4. பொருளாதாரப் பகுதியைப் பற்றிய தகவல்களைப் புதுப்பித்தல்: சாத்தியமான மற்றும் மூலப்பொருட்களைத் தேடுதல், வணிக சலுகைகளைக் கோருதல், செலவை மீண்டும் கணக்கிடுதல் மற்றும் தற்போதைய சந்தை யதார்த்தங்களின் அடிப்படையில் இறுதி விலையை நிர்ணயித்தல், அத்துடன் லாபத்தின் அளவை தீர்மானித்தல்.
5. கணக்கீட்டில் பிரதிபலிக்கும் புள்ளிவிவரங்களின் அழுத்த சோதனையை மேற்கொள்வது (வருவாய் திட்டமிடப்பட்டதை விட N சதவீதம் குறைவாக இருந்தால் திருப்பிச் செலுத்தும் தொகை என்னவாக இருக்கும்). பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், நிகழ்வின் வளர்ச்சிக்கான பல விருப்பங்களின் தொகுப்பு: பழமைவாத, யதார்த்தமான மற்றும் உகந்த.
6. பொருளாதார நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்.
7. மிகவும் இலாபகரமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது (வரிச் சுமையைக் குறைக்க சட்ட திட்டங்களைப் படிப்பது).

பெறப்பட்ட தகவலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பொதுமைப்படுத்தலின் அடிப்படையில், திட்டத்திற்கான உங்கள் சொந்த பொருளாதார நியாயத்தை வரையவும், அதன் உதவியுடன் பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

நீங்கள் விரும்பும் எந்த வணிகத் திட்டத்தையும் இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். எங்காவது பதிவிறக்க படிவம் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு சிறப்பு படிவத்தின் மூலம் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கலாம், சிறிது நேரத்திற்குள் நாங்கள் இந்த அம்சத்தைச் சேர்ப்போம். இந்த படிவத்தின் மூலம், விவரிக்கப்பட்ட மாதிரியைப் பற்றிய எந்த விஷயத்தையும் நீங்கள் தெளிவுபடுத்தலாம், மேலும் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கும் தருணத்தில் திறமையான ஆலோசனையை வழங்க ஒரு நிபுணரைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்.

தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை விரைவாகத் திறக்க வேண்டும் என்ற கட்டுப்பாடற்ற விருப்பத்தில், பல புதிய வணிகர்கள் பெரும்பாலும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதை புறக்கணிக்கிறார்கள். சிறந்தது, இது லாப இழப்பால் நிறைந்துள்ளது, மோசமான நிலையில், வணிக யோசனையின் முழுமையான சரிவு. ஒரு வணிகத் திட்டம் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது, அது எப்படி இருக்கிறது, கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமா மற்றும் அதன் தயாரிப்பை எவ்வாறு சரியாக அணுகுவது?

வணிகத் திட்டத்தின் கருத்து

மிகவும் பொதுவான வழக்கில், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான விரிவான மற்றும் அதிகபட்ச வெளிப்படையான வழிகாட்டியாக விவரிக்கலாம், உண்மையான பொருளாதார நிலைமைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக யோசனையை செயல்படுத்துவதை விவரிக்கிறது.

எந்தவொரு வணிக யோசனைக்கும் மூன்று அடிப்படை காரணிகளின் அடிப்படையில் அத்தகைய ஆவணம் உருவாக்கப்படலாம்:
• ஒருவரின் இடம் மற்றும் தகுதி நிலை பற்றிய நேர்மையான விழிப்புணர்வு. உங்கள் சொந்த அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், நிதி திறன்கள் (கூடுதல் நிதி திரட்டுவதற்கான வாய்ப்புகள், தேவைப்பட்டால்), வளாகத்தின் தேவை, உபகரணங்கள், வணிக இணைப்புகள் போன்றவற்றின் முழுமையான பகுப்பாய்வு.
• இறுதி முடிவு கணிப்பு. "நான் நிறைய பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன்" போன்ற சுருக்கமான கருத்துக்கள் இருக்கக்கூடாது. எதிர்கால வணிக வருவாய், லாபம், சந்தை இடம் போன்றவற்றின் தெளிவான திட்டமிடல் மட்டுமே.
• முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவுக்குள் முதல் படியிலிருந்து இரண்டாவது படிக்கு மாறக்கூடிய படிகளின் விரிவான விளக்கம்.

உங்களுக்கும் முதலீட்டாளருக்கும் வணிகத் திட்டம் - என்ன வித்தியாசம்

வணிகத் திட்டம் யாருக்காக வரையப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, சில நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
• சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டம். இந்த வழக்கில், ஆவணத்தின் முக்கிய நோக்கம், திட்டமானது லாபம் ஈட்டக்கூடியது மற்றும் அதற்கு பணம் ஒதுக்கப்படலாம் என்று முதலீட்டாளரை நம்ப வைப்பதாகும். யோசனை முடிந்தவரை திறமையாகவும் அழகாகவும் முன்வைக்கப்பட வேண்டும். சாத்தியமான அபாயங்களை சற்றே குறைத்து மதிப்பிடலாம் (குறைந்த பட்சம் அவற்றில் கவனம் செலுத்தக்கூடாது), ஆனால் தங்க மலைகளை உறுதிப்படுத்துவது மதிப்புக்குரியது அல்ல - இது நியாயமான சந்தேகங்களை ஏற்படுத்தும்.
• உங்களுக்கான வணிகத் திட்டம். முடிந்தவரை யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு வகையான செயலுக்கான வழிகாட்டியாகும். வணிகத்தைத் திறப்பதற்கும் மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் தேவையான அனைத்தையும் ஆவணம் விவரிக்க வேண்டும்.

ஒரு தொழிலதிபர் இந்த இரண்டு ஆவணங்களையும் ஒரே மாதிரியான பெயரில் கலப்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது, ஆனால் சாராம்சத்தில் சற்றே வித்தியாசமானது. இதன் விளைவாக, முதலீட்டாளர் தனது பணம் எதற்காக செலவிடப்படும் என்பதை தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் விளக்குவதற்குப் பதிலாக, புதிய தொழிலதிபர் அவர்கள் எவ்வாறு சேமிக்க முடியும் என்று கூறுகிறார்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் சுய-தொகுப்பிற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியைச் சமர்ப்பிக்கும் முன், நீங்கள் படிப்படியான வழிமுறைகளை கவனமாகப் படிக்க வேண்டும், இது வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது மற்றும் முதலில் எதைப் பார்க்க வேண்டும் என்பதை விரிவாக விவரிக்கும்.

எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் தலைப்புப் பக்கத்துடன் தொடங்க வேண்டும். திட்டத்தின் பெயர், நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் உண்மையான முகவரி, விரிவான தொடர்புத் தகவல் மற்றும் ஆவணம் உருவாக்கப்பட்ட தேதி பற்றிய தகவல்களை இங்கே வைப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முதலீட்டாளருக்கு ஆர்வம் காட்ட, சிலர் ஏற்கனவே தலைப்புப் பக்கத்தில் முக்கிய நிதித் தரவைக் காட்ட விரும்புகிறார்கள் - திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் தேவையான அளவு.

அடுத்ததாக ஆவணத்தின் முக்கிய தகவல் பகுதி வருகிறது (பல முதலீட்டாளர்கள் வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியில் மட்டுமே முதலீடு செய்வதற்கான ஆலோசனையைப் பற்றி முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்), இது அனைத்து பிரிவுகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளைப் பற்றிய சுருக்கமான தகவல்.

அனைத்து கணக்கீடுகளும் தயாராகி, தேவையான அனைத்து தகவல்களும் சேகரிக்கப்படும் போது, ​​சுருக்கம் கடைசியாக தொகுக்கப்படுகிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் விளக்கம்

இந்த பிரிவில், விரிவாக, மிகச்சிறிய விவரத்தில், திட்டத்தின் அனைத்து விவரங்களும் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக்கு, எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தயாராக இருக்கும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன. அவர்களின் சேவைகளை நாட வேண்டுமா - ஒவ்வொரு புதிய தொழிலதிபரும் தனக்குத்தானே தீர்மானிக்கிறார். ஒருபுறம், இந்த அணுகுமுறை பல பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவும், ஏனென்றால் ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது நிபுணர்களுக்குத் தெரியும், மறுபுறம், இது எப்போதும் இந்த குறிப்பிட்ட வணிக யோசனையின் அம்சங்களை துல்லியமாக பிரதிபலிக்காது, மேலும் அது செலவாகும். நிறைய.

கூடுதலாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் சுய-தொகுப்பு, தொழில்முனைவோர் தனது யோசனையில் தலைகீழாக மூழ்கி அதை மிகச்சிறிய விவரங்களுக்குப் படிக்க உதவும், இது எதிர்கால வணிகத்தில் மிகவும் சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணம்

இன்னும், ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான அனைத்து நுணுக்கங்களையும் புரிந்துகொள்வது மிகவும் வசதியானது. விவரிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், ஒரு சிறிய ரஷ்ய நகரத்தில் புதிதாக ஒரு உடற்பயிற்சி கூடத்தை எவ்வாறு திறப்பது என்று சொல்லி, பள்ளி மாணவர்களுக்கு கூட புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, திறமையான மற்றும் விரிவான வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்க முயற்சிப்போம்.

சுருக்கம்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் சுறுசுறுப்பான பொழுதுபோக்கு ஆகியவற்றில் குடிமக்களின் ஆர்வம் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதால், திட்டம் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தெரிகிறது. நகரத்தில் நடுத்தர வர்க்கத்தினருக்கான உடற்பயிற்சிக் கூடங்கள் இல்லாததே இந்தத் திட்டத்தின் வணிகச் சாத்தியக்கூறாகக் கருதலாம். ஒரு வணிகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் இந்த இடத்தை ஆக்கிரமிப்பதாகும்.

சந்தை மதிப்பீடு

நிறுவனம் 10:00 முதல் 21:00 வரை செயல்படும். வகுப்புகளுக்கு, நீங்கள் ஒரு சந்தாவை வாங்க வேண்டும், இது 2, 5, 10 அல்லது 20 வருகைகளுக்கு வழங்கப்படும். அடிப்படை சந்தாவுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒவ்வொரு அடுத்த வகை சந்தாவும் 5, 10 மற்றும் 15% தொகையில் தள்ளுபடியை (1 வருகையின் அடிப்படையில்) வழங்கும். ஒரு தீவிர போட்டி நன்மை நீட்டிக்கப்பட்ட சந்தா காலம்: முறையே 1, 2, 3 மற்றும் 4 மாதங்கள்.

வருகையின் காலம் 30 நிமிடங்கள் அல்லது 1 மணிநேரம் ஆகும். மண்டபத்தின் பணிச்சுமையை மேம்படுத்த, காலை (10.00 முதல் 13.00 வரை) வருகைக்கு 20% மற்றும் பகல் நேரத்தில் (13.00 முதல் 17.00 வரை) 10% தள்ளுபடி செய்ய முன்மொழியப்பட்டது.

உத்தியோகபூர்வ உடற்பயிற்சி கூடம் திறப்பதற்கு முன் ஒரு ஆக்ரோஷமான விளம்பர பிரச்சாரம் தொடங்கப்படும். இது முன்கூட்டியே வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த கட்டத்தில் ஏற்கனவே சந்தாக்களை முன்கூட்டியே விற்பனை செய்ய, வளாகத்தின் பழுது, பணியாளர்களின் வேலை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை நடத்துதல் உள்ளிட்ட வரவேற்பின் முழு செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம்.

முதல் மூன்று மாத வேலைக்குப் பிறகு, ஒவ்வொரு ஷிப்டிலும் உள்ள அரங்குகளின் பணிச்சுமை பற்றிய பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டு, பணிச்சுமையை மேம்படுத்துவதற்கு மாற்றங்கள் செய்யப்படும். இது தள்ளுபடிகளின் மறுபகிர்வு, கூடுதல் ஊக்கத்தொகைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் (ஒவ்வொரு 10வது வருகையும் பரிசாக, நிறுவனத்திடமிருந்து இலவச பானம் போன்றவை).

உற்பத்தி செய்முறை

நகரின் மத்திய பகுதியில் இரண்டு உடற்பயிற்சி கூடங்கள், இரண்டு உடை மாற்றும் அறைகள் மற்றும் இரண்டு ஷவர் உள்ளிட்ட உடற்பயிற்சி கூடம் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மேலும், சூடான பானங்களுக்கான விற்பனை இயந்திரத்துடன் பொழுதுபோக்கு பகுதியை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மூன்று மாதங்களுக்கு ஒருமுறை, சுகாதாரத்திற்காக நிறுவனம் மூடப்படும். கணக்கியல் அதே காலகட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும்.

அரங்குகளின் அதிகபட்ச கொள்ளளவு 10 பேர். ஒரு பயிற்றுவிப்பாளர் எப்போதும் கூடத்தில் இருக்கிறார். அவரது பணிகளில் பார்வையாளர்களின் விநியோகம், ஆலோசனை ஆகியவை அடங்கும். பயிற்றுவிப்பாளரின் பணி மாற்றம் மதிய உணவு இல்லாமல் 6 மணி நேரம் ஆகும். பயிற்றுவிப்பாளர்களின் பணி அட்டவணை வரும் வாரத்திற்கான அவர்களின் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப வரையப்படும்.

தனிப்பட்ட உடைமைகளை லாக்கர் அறையில் விடலாம், அங்கு தனிப்பட்ட லாக்கர்கள் நிறுவப்படும். ஒரு சாவியுடன் சாவடியை மூடிய பிறகு, பார்வையாளர் பாடத்தின் காலத்திற்கு அதை அவருடன் எடுத்துச் செல்கிறார்.

ஒரு நிர்வாகி தொடர்ந்து லாபியில் பணிபுரிவார், அதன் பணிகளில் சந்தாக்களை விற்பது, தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிப்பது, பார்வையாளர்களின் பதிவை வைத்திருப்பது, அரங்குகளின் பணிச்சுமை பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த நேரத்தில் ஜிம் சேவைகளுக்கான தேவையில் பருவகால சரிவு எதிர்பார்க்கப்படுவதால் (விடுமுறைக் காலம் மற்றும் புதிய காற்றில் சுயமாக படிக்கும் சாத்தியம் காரணமாக) பணியாளர்களுக்கு கோடை காலத்தில் விடுப்பு வழங்கப்படும்.

ஒவ்வொரு மண்டபத்திலும் நவீன சிமுலேட்டர்களை நிறுவ திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:
• ஸ்வீடிஷ் சுவர் - 3 பிரிவுகள்.
• டிரெட்மில் - 2.
• உடற்பயிற்சி பைக் - 3.
• வலிமை பயிற்சி உபகரணங்கள் - 1.
• பிரஸ் சிமுலேட்டர் - 2.
• படகோட்டுதல் இயந்திரம் - 2.

வளாகத்திற்கான தேவை:
• உடற்பயிற்சி கூடம் (குறைந்தது 30 சதுர மீட்டர்) - 2.
• ஆடை அறை (குறைந்தது 15 சதுர மீட்டர்) - 2.
• பணியாளர்களுக்கான லாக்கர் அறை (குறைந்தது 6 சதுரமீட்டர்) - 1.
• பொழுதுபோக்கு பகுதி (சுமார் 9 சதுர மீட்டர்) - 1.
• அலமாரி கொண்ட மண்டபம் (சுமார் 15 சதுர மீட்டர்) - 1.
• இயக்குனர் அலுவலகம் (சுமார் 9 சதுர மீட்டர்) - 1.
• நிர்வாக அறை (9 ச.மீ.) - 1.
• பயன்பாட்டு அறை - 1.
• குளியலறை - 2.
• கழிப்பறை - 2.

ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கான வளாகத்தின் மொத்த பரப்பளவு குறைந்தது 160 சதுர மீட்டர் இருக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி திட்டம்

ஒரு மணிநேர வகுப்புகளின் சராசரி விலை 100 ரூபிள் அமைக்கப்படும். விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் சுகாதார நாட்கள் தவிர, வாரத்தில் ஏழு நாட்களும் ஜிம் வேலை செய்யும். வருடத்தில் இதுபோன்ற 14 நாட்கள் இருக்கும்.முறையே 351 வேலை நாட்கள் இருக்கும்.

வருடாந்திர வருவாயின் தோராயமான அளவு 351 நாட்கள் * 11 மணிநேரம் * 10 பேர் (ஹால் ஆக்கிரமிப்பு) * 2 அரங்குகள் * 100 ரூபிள் = 7,722,000 ரூபிள்.

அரங்குகளின் நிலையான முழு சுமைகளை அடைவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. காலையில் மண்டபம் 60-80% நிரம்பியுள்ளது, மாலையில் அது நெரிசலானதாக இருக்கும் என்று பயிற்சி காட்டுகிறது.

வருவாயின் உண்மையான அளவை அதிகபட்சமாக 90% அளவில் அமைப்போம், இது 6,949,800 ரூபிள் ஆகும்.

முதலீட்டு அளவு

பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியம்

40 மணிநேர வேலை வாரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பயிற்றுவிப்பாளரின் உற்பத்தி விகிதத்தை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம். அரங்குகள் வருடத்திற்கு 351 நாட்கள் 11 மணிநேரம் வேலை செய்யும் என்பதால், மொத்த வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையை 351 * 11 * 2 = 7722 மணிநேரத்தில் பெறுகிறோம்.

அடுத்து, ஒரு பணியாளருக்கு வருடத்திற்கு அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை கணக்கிடுகிறோம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஆண்டுக்கு சுமார் 250 காலண்டர் நாட்கள் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்களிடமிருந்து 20 நாட்கள் விடுமுறை, 5 நாட்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, 6 நாட்கள் படிப்பு விடுப்பு மற்றும் மாநில கடமைகளை நிறைவேற்ற 1 நாள் ஆகியவற்றைக் கழித்தால், சராசரியாக, 218 நாட்கள் அல்லது மணிநேர அடிப்படையில், 218 * 8 = 1744 மணிநேரம் கிடைக்கும். .

இதனால், பயிற்றுவிப்பாளர்களின் தேவை 7722 / 1744 = 4.42 = 5 பேர்.

இதேபோல், நிர்வாகிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரிகளின் தேவையை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். அவர்களின் சேவைகள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு அரங்குகளையும் உள்ளடக்கியதால், அத்தகைய நிபுணர்களின் தேவை முறையே 3 மற்றும் 3 நபர்களாக இருக்கும்.

கூடுதலாக, இரண்டு துப்புரவு பணியாளர்கள் தினமும் ஒரு வேலை அட்டவணையுடன் ஜிம்மில் வேலை செய்வார்கள். பான விற்பனை இயந்திரத்தின் செயல்பாட்டிற்கு, ஊழியர்களின் வேலையை திட்டமிடுவதற்கு, நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைக்கு மூத்த நிர்வாகி பொறுப்பாவார்.

பணியாளர்களுக்கான அடிப்படை சம்பள விகிதங்கள் பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப அமைக்கப்படும். காலாண்டிற்கான வேலை முடிவுகளின்படி, 90% அரங்குகள் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டிருந்தால், ஊழியர்கள் போனஸ் பெறுவார்கள். ஆண்டு இறுதியில், ஆண்டு போனஸ் செலுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நிர்வாகம் பரிசீலித்து வருகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட ஊதிய நிதி மாதத்திற்கு 240,000 ரூபிள் ஆகும்.

செலவு மதிப்பீடு

ஜிம்மின் முதல் வருடத்திற்கான உற்பத்திக்கான செலவு மதிப்பீடு 90% சுமையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

வசதிக்காக, மொத்த மதிப்பீடு பல பகுதிகளாக பிரிக்கப்படும்:

மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி செலவுகள்:
• பணியாளர் சம்பளம் - 116,000 * 12 = 1,392,000 ரூபிள்.
• சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள் - 1,392,000 * 0.32 = 445,440 ரூபிள்.
• சிமுலேட்டர்களின் தேய்மானம் - 212,000 ரூபிள்.
• அச்சிடும் சேவைகளுக்கான செலவுகள் - 24,000 ரூபிள்.

உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான மதிப்பீடு:
• உதிரி பாகங்கள் கொள்முதல் - 4,000 ரூபிள்.
• சிறப்பு சேவைகள் - 8,000 ரூபிள்.

பொதுவான செலவுகளுக்கான மதிப்பீடு:
• அறை வாடகை - 32,000 * 12 = 384,000 ரூபிள்.
• பயன்பாடுகளுக்கான கட்டணம் - 6,000 * 12 = 72,000 ரூபிள்.
• மின்சார செலவுகள் - 2,400 * 12 = 28,800 ரூபிள்.
• மேலாளர் மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்களின் சம்பளம் 124,000 * 12 = 1,488,000 ரூபிள் ஆகும்.
• சமூக காப்பீட்டில் விலக்குகள் - 476 160 ரூபிள்.
• பிற செலவுகள் - 60,000 ரூபிள்.
• நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் - 243,280 ரூபிள்.

வணிகச் செலவு மதிப்பீட்டில் வருடத்திற்கு RUB 72,000 விளம்பரச் செலவுகள் மட்டுமே அடங்கும்.

வருடத்திற்கு மொத்த உற்பத்தி செலவுகள் 4,909,680 ரூபிள் ஆகும்.

இருப்புநிலை லாபம்

திட்டமிட்ட விற்பனை அளவிலிருந்து மொத்த உற்பத்திச் செலவுகளைக் கழிப்பதன் மூலம் இந்த காட்டி தீர்மானிக்கப்படலாம்: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 ரூபிள்.

வரி விலக்குகளின் கணக்கீடு மற்றும் உற்பத்தியின் லாபம்

முதலில், செயல்படாத செலவுகளின் அளவை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம். அவை கொண்டிருக்கும்:
• கல்வி வரி (ஊதிய நிதியில் 1%) - 28,800 ரூபிள்.
• சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்புக்கான வரி (விற்பனை அளவு 1.5%) - 125,096 ரூபிள்.

இருப்புநிலை லாபம், செயல்பாடு அல்லாத செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224 ஆக இருக்கும்.

வருமான வரி (33%) = 622,454 ரூபிள்.

நிகர லாபம் \u003d 1,886,224 - 622,454 \u003d 1,263,770 ரூபிள்.

இந்த குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட லாபத்தின் மதிப்பை நீங்கள் கணக்கிடலாம், இது 1 ரூபிள் விற்பனைக்கு லாபத்தைக் காட்டுகிறது. இது இருப்புநிலை லாபத்தின் விற்றுமுதல் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27.1%

திட்ட செயல்திறன்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எளிதாக்க, விற்பனை அளவுகள் பல ஆண்டுகளாக மாறாமல் இருக்கும் என்று கருதுவோம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வணிகத் திட்டத்தின் நிகர வருமானத்தைக் கணக்கிடுங்கள்:

BH \u003d CHP * T - K,

NP நிகர லாபம் எங்கே,
டி - நேர இடைவெளி (நாங்கள் அதை 5 ஆண்டுகளுக்கு சமமாக எடுத்துக்கொள்வோம்),
K என்பது முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட முதலீட்டின் அளவு.

BH \u003d 1,263,770 * 5 - 1,758,600 \u003d 4,560,250 ரூபிள்.

மற்றொரு முக்கியமான குறிகாட்டியானது லாபக் குறியீடு, அதாவது முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் 1 ரூபிளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பெறப்பட்ட லாபத்தின் அளவு:

ஐடி \u003d PE * T / K \u003d 1,263,770 * 5 / 1,758,600 \u003d 3.59

மேலும், வழங்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் போன்ற ஒரு குறிகாட்டியால் சரியாக வகைப்படுத்தப்படும். நிகர வருமானம் முதலீட்டிற்குச் சமமாக இருக்க வேண்டிய வருடங்களின் எண்ணிக்கை இது:

T ok \u003d K / PE சராசரி \u003d 1,758,600 / 1,263,770 \u003d 1.39 ஆண்டுகள்

உரிமையின் வகை

தற்போதைய சட்டத்தின்படி, ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் உரிமையின் வடிவமாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. வணிகத் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, நிறுவனத்தை மூடிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனமாக மாற்றலாம்.

முடிவுரை

எங்கள் ஜிம்மில் ஒரு மணிநேர பயிற்சியின் அதிகபட்ச விலை 100 ரூபிள் ஆகும், இது சராசரி வருமானம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு உகந்த தொகையாக இருக்கும். சந்தாக்களை வாங்குவது குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும்.

திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட லாபம் 27.1% ஆக இருக்கும், மேலும் வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒவ்வொரு ரூபிளுக்கும் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு லாபக் குறியீடு 3.59 ரூபிள் ஆகும். இந்த புள்ளிவிவரங்கள் தொழில்துறை சராசரியை விட அதிகமாக உள்ளன மற்றும் வங்கி டெபாசிட்டுகளின் விளைச்சலை விட அதிகமாக உள்ளன.

இந்த திட்டம் 1.39 ஆண்டுகளில் செலுத்துவதாக உறுதியளிக்கிறது, இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க வேண்டும்.

கருதப்பட்ட உதாரணம் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை மட்டும் காட்டவில்லை, எந்தவொரு யோசனைக்கும் ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதை தெளிவாக நிரூபிக்கும் ஒரு வகையான வழிமுறையாக இது செயல்படும். நிச்சயமாக, எண்கள் மாறுபடும், ஆனால் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு அப்படியே இருக்கும்.

• 1. மாதிரி வணிகத் திட்டம்
  • 1.1 வணிகத் திட்டப் பிரிவுகள்
  • 1.2 திட்ட விளக்கம்
  • 1.3 உற்பத்தி திட்டம்
  • 1.4 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்
  • 1.5 நிதித் திட்டம்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் செயல்பாட்டின் போது அனைத்து வகையான வளங்களின் தேவைகளையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அத்துடன் அவர்களின் வணிக யோசனைகளை செயல்படுத்த தேவையான நிதிகளின் அளவை துல்லியமாக கணக்கிட முடியும். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை திட்டமிடுவது, தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வது, உங்கள் சொந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். தெளிவுக்காக, கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கவனியுங்கள். கட்டுரையின் முடிவில், விரிவான மளிகைக் கடை வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் பதிவிறக்கலாம்.

வலை ஸ்டுடியோ வணிகத் திட்டம் - கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி

1. மாதிரி வணிகத் திட்டம்

கட்டுரை கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை வழங்குகிறது இணையதள மேம்பாட்டு நிறுவனத்தைத் தொடங்குதல். இன்று, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பிரதிநிதி அலுவலகத்தை இணையத்தில் திறக்க முடிவு செய்கின்றன. இதன் விளைவாக, அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

வணிகத் திட்டம் என்பது உத்தியோகபூர்வ ஆவணமாகும், இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு பின்னர் வழங்கப்படும். எனவே, அதை உருவாக்கும் போது, ​​சில கொள்கைகளை பின்பற்ற வேண்டும்.

1.1 வணிகத் திட்டப் பிரிவுகள்

• அறிமுகம்,
• (திட்டத்தின் சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகள்),
• திட்ட விளக்கம்,
• நிறுவனத்தின் திறன்களின் பகுப்பாய்வு,
• உற்பத்தி திட்டம்,
• சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்,
• நிதி திட்டம்,
• இடர் பகுத்தாய்வு,
• முடிவுரை,
• ஆதாரங்களுக்கான இணைப்புகள்.

1.2 திட்ட விளக்கம்

திட்டமிடப்பட்ட நிறுவனம் வலைத்தளங்களை உருவாக்குவதற்கும், இணையத்தில் அவற்றின் அடுத்தடுத்த இடங்களை உருவாக்குவதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு ஒரு வலைத்தளம், வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கருத்து மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப செய்யப்பட்டது. ஒரு வலைத்தளத்தின் சராசரி விலை (எண்கணித சராசரி அடிப்படையில்) 64 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும்.

இந்த நேரத்தில், திட்டத்தின் வளர்ச்சி நிலை வணிக யோசனையாக மதிப்பிடப்படுகிறது. நவீன கருத்து மற்றும் பயனர் நட்பு இடைமுகத்துடன் பல்வேறு சிக்கலான இணையதளங்களை உருவாக்கும் ஒரு தொழில்முறை நிறுவனமாக சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்வதே திட்டத்தின் நோக்கமாகும்.

ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது, ​​அவர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ (CV) மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தொழில்முறை வடிவமைப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் வலை வடிவமைப்பாளர்களைத் தேட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

1.3 உற்பத்தி திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு, 200 ஆயிரம் ரூபிள் சொந்த நிதி மற்றும் 800,000 ரூபிள் செலவழிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது - வங்கிக் கடன் வடிவில் கடன் வாங்கிய நிதி, அதாவது. மொத்தத்தில் 1 மில்லியன் ரூபிள்.

அனைத்து தகவல்களும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளன - இந்த வணிகத் திட்டம் தோராயமான கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி

இந்த நேரத்தில், ஐடி-தொழில்நுட்பப் பிரிவு ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் உள்ளது. ரஷ்யாவின் பிராந்தியங்களில் பிராட்பேண்ட் அணுகல் ஊடுருவல், மொபைல் மற்றும் வயர்லெஸ் தரவு பரிமாற்ற நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக, இணைய பயனர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது.

திட்டத்தை திறப்பதற்கான ஆயத்த காலம் ஆறு மாதங்களுக்குள் முழுமையாக முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் 6 நபர்களைக் கொண்டுள்ளனர்: CEO, கணக்காளர், தொழிலாளர்கள் மற்றும் நான்கு புரோகிராமர்கள், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு பொறுப்பாகும் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர்.

வெப் ஸ்டுடியோ ஊழியர்கள்

மதிப்பிடப்பட்ட ஊதியம் 1659 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். முதல் ஆண்டில், 1893 ஆயிரம் ரூபிள். இரண்டாம் ஆண்டு மற்றும் 1962 ஆயிரம் ரூபிள். திட்டத்தின் மூன்றாம் ஆண்டில்.

முதல் வருடத்திற்கான மதிப்பிடப்பட்ட வருவாய் 3793.93 ஆயிரம் ரூபிள் தொகை, இரண்டாம் ஆண்டு - 6140.19 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மூன்றாம் ஆண்டு - 6278.12 ஆயிரம் ரூபிள்.

கையகப்படுத்தல் செலவுகள்நிலையான சொத்துக்கள் 634.88 ஆயிரம் ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையில் அமைப்பு செயல்படும் என்பதால், தேய்மானக் கழிவுகளின் அளவு கணக்கிடப்படவில்லை.

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் செலவு 2017 இல் 3918.55 ஆயிரம் ரூபிள், 2018 இல் 3491.906 ஆயிரம் ரூபிள் மற்றும் 2019 இல் 3527.547 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 2017 உடன் ஒப்பிடும்போது 2018 இல் செலவு குறைவது நிலையான சொத்துக்களின் விலையை எழுதுவதன் காரணமாகும், மேலும் 2018 உடன் ஒப்பிடும்போது 2019 இல் செலவு அதிகரிப்பு ஊழியர்களின் சம்பளம், நுகர்பொருட்கள் வாங்குதல் ஆகியவற்றின் விலை அதிகரிப்பு காரணமாகும். சேவைகளின் அடுத்தடுத்த உருவாக்கம். வணிகத் திட்ட கணக்கீடு மாதிரிகள் நாட்டின் குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிலைமையைப் பொறுத்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

1.4 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளின் அளவு 2017 இல் வருவாயில் 13%, 2018 இல் 4.2% மற்றும் 2019 இல் 4.15% என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

1.5 நிதித் திட்டம்

திட்ட அமலாக்கத்தின் நிதி முடிவுகள் பின்வருமாறு மதிப்பிடப்பட்டுள்ளன. செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில், நிதி முடிவு எதிர்மறையாக இருக்கும் மற்றும் 2017 இல் இழப்பு 124.62 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

2019 இல், லாபம் 2,648,284 ரூபிள் ஆகும், மேலும் 2019 இல் அதிகபட்ச லாபம் 2,750,573 ரூபிள் அடையும்.

2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஒட்டுமொத்த நிகர லாபம் -230.807 ஆயிரம் ரூபிள், 2018 இறுதியில் - +1813.725 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் 2019 இறுதியில் - +4215.028 ஆயிரம் ரூபிள்.

திட்டத்திற்கான முதலீடுகளின் செயல்திறனை நாங்கள் கணக்கிடுவோம்

1. நிகர தற்போதைய மதிப்பு:
   NPV = 2947.435 ரூபிள்.
2. உள் வருவாய் விகிதம் (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. மகசூல் குறியீடு (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   முதலீட்டின் மீதான வருமானக் குறியீடு > 1. இந்தத் திட்டம் பயனுள்ளதாக இருப்பதை இது குறிக்கிறது.
4. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (PP):
   பிபி = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 காலாண்டுகள்
5. தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 காலாண்டுகள்

எனவே, வணிகத் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 3.74 காலாண்டுகளாகும், மேலும் திட்டம் தொடங்கப்பட்ட ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, திட்ட அமலாக்கத்திற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், உத்தரவாதமான கடன் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் வருமானம் ஈட்டப்படும்.

2. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி - வீடியோ + தயாராக மாதிரி

இந்த மாதிரி அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளையும் தேவையான கணக்கீடுகளையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கான வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணமாகப் பயன்படுத்தலாம். கணக்கீடுகளுடன் கூடிய விரிவான வணிகத் திட்ட மாதிரியை சிறப்பு நிறுவனங்களிடமிருந்து வாங்கலாம் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

விரிவான மளிகைக் கடை வணிகத் திட்டத்தையும் நீங்கள் பார்க்கலாம்.

3. வணிகத் திட்டத்தை எழுதி செயல்படுத்தவும்

ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் பற்றி இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் பழைய வணிக யோசனையை செயல்படுத்த முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு அடியையும் கவனமாகக் கவனியுங்கள், நீங்கள் நுழையப் போகும் சந்தையின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வணிகத் திட்டம் வரையப்பட வேண்டும்.

நிச்சயமாக, வணிகத்தில் வெற்றிபெற, ஒரு வணிகத் திட்டம், சிறிய விவரங்களுக்குச் சிந்தித்தாலும், போதுமானதாக இருக்காது. எனவே, பெரிய வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கான ரகசியங்களுடன் வெற்றிகரமான நபர்களின் புத்தகங்களைப் படிக்க நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம். பணக்காரர்களின் முதல் 10 ரகசியங்களைப் பற்றிய இலவச புத்தகத்தை பதிவிறக்கம் செய்ய உங்களை அழைக்கிறோம்.