தொழில் திட்டமிடல் பற்றி எனக்கு நிறைய தெரியும். 3 குடும்ப வணிகங்களைத் திட்டமிட்டு திறக்கப்பட்டது. மானியங்களுக்கான 4 வணிகத் திட்டங்களையும் ஒரு வேலைவாய்ப்பு மையத்திலிருந்து ஒரு மானியத்தையும் உருவாக்கியது. சில நண்பர்கள் தங்கள் யோசனைகளை உருவாக்க உதவியது, வாடிக்கையாளர்களுக்காக டஜன் கணக்கான ஆவணங்களைத் திருத்தியது, வணிகக் கடன் விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து நூற்றுக்கணக்கான சமர்ப்பிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்தது.

இரண்டு வருடங்கள் நான் ஒரு வணிகத்திற்கு நிதியளிக்கும் கடன் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன். ஆரம்ப மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோர் நிதிக்கு விண்ணப்பித்தனர், மேலும் யோசனையின் வாய்ப்புகள் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை நாங்கள் மதிப்பிட்டோம், வணிகத் திட்டத்தை வரைந்தோம் அல்லது வாடிக்கையாளரின் தற்போதைய கணக்கீடுகளை சரிசெய்தோம். விண்ணப்பதாரரைப் பற்றிய தகவல்கள் கடன் குழுவின் கூட்டத்தில் வழங்கப்பட்டன, அங்கு அவர்கள் கோரப்பட்ட தொகையை வழங்குவதற்கு அல்லது மறுப்பதற்கு கூட்டாக முடிவெடுத்தனர்.

அனைத்து கடன் அதிகாரிகளையும் நிதியளிப்பதற்காக "ஆம்" என்று வாக்களிக்க, திட்டத்தின் சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்து, எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவது, கடன் வழங்குபவரின் பணத்தை எல்லா தரப்பிலிருந்தும் பாதுகாத்தல் மற்றும் எல்லாம் நடந்தால் வெளியேறும் விருப்பங்களை வழங்குவது அவசியம். எதிர்மறையான சூழ்நிலைக்கு.

கடன் குழுவில் வணிகத் திட்டங்களின் விவாதம் பின்வருமாறு கட்டமைக்கப்பட்டது:

- மேலும் அவர் தனது மனைவியை விவாகரத்து செய்தால் என்ன செய்வது, அவர் தனது கடையில் விற்கிறார், ஏனென்றால் அவள் இப்போது கவுண்டருக்குப் பின்னால் இருக்கிறாள்?

- இரண்டாவது விற்பனையாளரை நியமிக்கவும். மூலம், கடனுக்காக, மனைவி ஒரு உத்தரவாதமாக செயல்படுகிறார், எனவே விவாகரத்தின் போது அவர் கடனில் பாதியை எடுத்துக் கொள்வார்.

- விற்பனைக்கான "ஆஃப் சீசன்" வரும்போது கடனுக்கு என்ன நடக்கும்?

- ஆஃப்-சீசனில், அட்டவணையில், மாதாந்திர கொடுப்பனவுகளை குறைக்க நான் முன்மொழிகிறேன், இதனால் வாடிக்கையாளர் குறைந்த லாபத்தின் போது இந்த தொகையை "இழுக்கிறார்".

"அவரது கிடங்கு திருடப்பட்டால்?"

"கிடங்கு பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் நாங்கள் இன்னும் சரக்குகளை காப்பீடு செய்கிறோம் - இந்த காப்பீட்டு நிறுவனம் இரண்டு வாரங்களுக்குள் சலசலப்புகள் மற்றும் தாமதங்கள் இல்லாமல் பணத்தைத் திரும்பப் பெறுகிறது, எனவே வாடிக்கையாளர் விரைவில் இழப்புகளை மீட்டெடுப்பார் மற்றும் புதிய தொகுதி பொருட்களை ஆர்டர் செய்ய முடியும்.

உங்கள் சொந்த திட்டத்திற்கு இதுபோன்ற கடுமையான கமிஷனாகி, எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் B மற்றும் C திட்டத்தை கண்டுபிடிக்க வணிகத்தின் அனைத்து பலவீனமான புள்ளிகளையும் கடந்து செல்லுங்கள். யோசனையைப் பற்றி விவாதிக்கவும், நண்பர்களுடன் மூளைச்சலவை செய்யவும். ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன்பே சாத்தியமான சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றின் தீர்வுகளை காகிதத்தில் சிந்திப்பது நல்லது, பின்னர் ஆபத்துக்களை எடுத்து தேவையற்ற செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

அன்றாட சூழ்நிலைகள் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு பேரழிவாகவும், ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு சிக்கல்களாகவும் மாறும். திட்டமிடும்போது இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், இதனால் நீங்கள் திடீரென்று எதிர்மறையாக செல்ல வேண்டாம்.

எனது அனுபவம் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், அதற்கான நிதியைப் பெறவும் உதவும். இது தனியார் முதலீட்டாளர்களை அணுகவும், வங்கிக் கடனுக்காக விண்ணப்பிக்கவும் அல்லது உள்ளூர் அரசாங்கத்தின் தொடக்கத் தொழில்முனைவோருக்கான மானியத்திற்கு விண்ணப்பிக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

எனது புதிய குடும்ப வணிகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி - ஒரு சிறிய கொல்லன் கடை - பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதி திரட்ட ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நான் உங்களுக்குக் காண்பிப்பேன்.

வணிகத் திட்டம் என்பது அத்தகைய வேலையின் யோசனை, திட்டம், வேலை மற்றும் முடிவுகளை விரிவாக விவரிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும். வெளியீட்டு அட்டவணை மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு முதல் வெவ்வேறு வளர்ச்சிக் காட்சிகள் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் வரை அனைத்தையும் இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஆவணத்தின் முழு பதிப்பு சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான விருப்பங்களை பட்டியலிடுகிறது.

TEO இலிருந்து என்ன வித்தியாசம்?

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆகும். அதில் உள்ள கணக்கீடுகள் தேவையான முதலீடுகள், வரவிருக்கும் செலவுகள், எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவற்றுடன் மட்டுமே தொடர்புடையது. இது திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் நிதி நன்மைகளை கணக்கிடுகிறது. ஒரு தனி சிக்கல் தீர்க்கப்படும் போது ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு வரையப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியலை மாற்றுவது பற்றி.

ஒரு வணிகத் திட்டம், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வோடு ஒப்பிடும்போது, ​​திட்டத்தின் விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், நிறுவன நடவடிக்கைகள் மற்றும் இடர் மதிப்பீடு உள்ளிட்ட பல்வேறு சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது. ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் சமூகக் கூறும் இங்கு கருதப்படுகிறது. வணிகத் திட்டம் என்பது மிகவும் விரிவான ஆவணம்; உணவகம் அல்லது கடையைத் திறக்கும்போது இது தேவைப்படுகிறது.

உங்களுக்கு ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை

வணிகத் திட்டம் தொழில்முனைவோரின் நோக்கங்களின் தீவிரத்தையும், தலைப்பில் அவர் மூழ்கியதன் ஆழத்தையும் காட்டுகிறது. செயல்பாட்டில் என்ன காத்திருக்கிறது, சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் பெறுவது எப்படி என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவருக்கு இது தேவை.

ஆனால் நிதி திரட்டும் போது இந்த ஆவணம் மிக முக்கியமானது. ஒரு வணிகத் திட்டம் இல்லாமல், முதலீட்டாளர், கடன் அதிகாரி அல்லது நிர்வாக ஊழியர் கடன்கள் அல்லது பட்ஜெட் நிதிகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி விவாதிக்க மாட்டார்கள்.

மீண்டும் நமது கோட்டைக்கு செல்வோம். எனது கணவருக்கும் எனக்கும் உள் பயன்பாட்டிற்கு ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை - என்ன வெளியீட்டு செலவுகள் தேவைப்படும், எவ்வளவு மற்றும் என்ன வாங்க வேண்டும், சட்டப்பூர்வ வேலைக்கு என்ன மற்றும் எப்படி ஏற்பாடு செய்வது, என்ன வருமானம் சாத்தியம், எதை உற்பத்தி செய்வது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள. மற்றும் எப்படி விற்க வேண்டும்.

ஆனால் ஒரு BP தொகுப்பின் மற்றொரு நோக்கம் மானியத்திற்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். மாவட்ட அளவில், ஸ்டார்ட் அப் தொழில்முனைவோருக்கு ஆதரவாக பட்ஜெட் நிதி விநியோகிக்கப்படுகிறது. போட்டித் தேர்வில் தேர்ச்சி பெறும்போது 300,000 ரூபிள் வரை இலவசமாகப் பெற முடியும், இதன் போது கமிஷன் வணிகத் திட்டத்தையும் அதன் செயல்திறனையும் மதிப்பீடு செய்கிறது. சுற்றிப் பார்க்கவும் பெறவும், இந்த ஆவணத்தை நீங்கள் சரியாக உருவாக்கி, உங்கள் திட்டத்தைச் சரியாக வழங்க வேண்டும்.

உள் - நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு. ஒரு தொழிலதிபர் தனக்காக, கூட்டாளர்களுக்காக, ஊழியர்களுக்காக அத்தகைய ஆவணம் தேவை.

வெளி - நிதி மற்றும் மாநில ஆதரவை ஈர்க்க, முதலீட்டாளரைத் தேடுங்கள். இது வங்கிகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், மானியம் அல்லது மானியத்திற்காக மாவட்ட / நகர நிர்வாகத்திற்கு விண்ணப்பிப்பது, சாத்தியமான கூட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கும் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

வெவ்வேறு வணிகத் திட்டங்கள் தீர்க்கும் பணிகள் வேறுபட்டவை. ஒரு ஆவணத்தை வரைந்து, கடனுக்காகவும், பட்ஜெட் ஆதரவிற்காகவும், தனியார் முதலீட்டாளரைத் தேடுவதற்கும் செல்ல முடியாது.

1. பட்ஜெட்டில் இருந்து பணம்

பட்ஜெட் நிதிகளை ஈர்க்கும் போது வணிகத் திட்டத்தின் பணிகள்:

• திட்டத்தைப் பற்றிய உங்கள் பார்வையை நிரூபிக்கவும், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த பகுதியைப் புரிந்துகொண்டு எங்கு தொடங்குவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதையும் நிதி விநியோகிக்கும் அதிகாரிகளை நம்பவைக்கவும். வேலையின் போது நீங்கள் எப்படி, என்ன செய்வீர்கள் என்று அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை, முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் வணிகம் குறைந்தது 3-5 வருடங்கள் மிதக்கிறது. ஆதரவு பெறுபவர்களின் தலைவிதியை அவர்கள் எவ்வளவு கண்காணிக்கிறார்கள்.
• வளர்ச்சியின் முன்னுரிமை திசையைத் தேர்வுசெய்க: சந்தைக்குத் தேவையானதைத் தயாரித்து விற்பது, அந்த பகுதியில் இல்லாத சேவைகளைக் கையாள்வது, மக்கள்தொகையின் பல்வேறு வகைகளின் தேவையைப் பூர்த்தி செய்வது. நுகர்வோர் சந்தை வளர்ச்சியடைந்து வருவதாக அதிகாரிகள் தெரிவிக்கும் வகையில், இப்பகுதியில் புள்ளிவிவரங்களை மேம்படுத்த இது மீண்டும் முக்கியமானது.
• திட்டத்தின் சமூக முக்கியத்துவத்தை உறுதிப்படுத்தவும்: வேலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலையில்லாதவர்கள், இளைஞர்கள், ஊனமுற்றோர், பல குழந்தைகளைக் கொண்ட பெற்றோர்கள் - ஒரு வணிகத்திற்கு அதிக தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுவது சிறந்தது. புதிய வேலைகளின் எண்ணிக்கை திட்ட மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும்.
• வணிகத்தின் பட்ஜெட் செயல்திறனைக் கணக்கிடுங்கள் - ஊழியர்களுக்கான காப்பீட்டு பிரீமியங்கள் உட்பட வரி மற்றும் வரி அல்லாத வருவாயின் அளவு மற்றும் நீங்கள் மாநிலத்திற்கு எவ்வளவு பணம் செலுத்த திட்டமிட்டுள்ளீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக மானியம் கிடைக்கும். வெறுமனே, இந்த வருவாய்கள் உங்களுக்கு மானியம் வழங்குவதற்கான செலவை ஓரிரு ஆண்டுகளில் ஈடுகட்ட வேண்டும், பின்னர் அவற்றை ஈடுகட்ட வேண்டும்.

உச்சரிப்புகளை சரியாக வைக்க வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது இந்த புள்ளிகள் அனைத்தையும் கவனியுங்கள்.

வணிகத் திட்டம் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளின் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் பட்ஜெட் நிதி வழங்கப்பட்ட பிறகு சரிபார்க்கப்படும் - ஒரு காலாண்டு, ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை, கமிஷன் தளத்திற்குச் சென்று நிதி ஆவணங்கள் மற்றும் உங்களிடமிருந்து அறிக்கையிடலைக் கோரும், மேலும் குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடும் திட்டமிடப்பட்டவை. நீங்கள் ஊழியர்களை பணியமர்த்தவில்லை அல்லது உள்ளூர் கடைகளுக்கு பொருட்களை வழங்கத் தொடங்கினால், ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உங்கள் கடமைகளை நீங்கள் நிறைவேற்றாததால், பணத்தைத் திருப்பித் தர வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படலாம். எனவே, காகிதத்தில், எண்களை மிகைப்படுத்தாதீர்கள் மற்றும் எதையும் அலங்கரிக்காதீர்கள், திட்டத்தை மிகவும் யதார்த்தமாக அணுகவும்.

2. வங்கி கடன்

வங்கியில் பணத்திற்கு விண்ணப்பிக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், கடனுக்கான வணிகத் திட்டம் மற்ற பணிகளைச் செய்யும்:

• தொழில்முனைவோரால் திட்டத்தைப் பற்றிய புரிதலை நிரூபிக்க, கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணையை உருவாக்க உதவும் ஒரு காலண்டர் திட்டத்தை வழங்கவும்.
• கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயக் கொடுப்பனவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்.
• கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தாததால் ஏற்படும் அபாயங்களைப் பட்டியலிட்டு, அவற்றைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகளைப் பரிந்துரைக்கவும் - உத்தரவாதம், காப்பீடு, சொத்து உறுதிமொழி.

கடன் வழங்குபவருக்கு வாடிக்கையாளருக்குத் திட்டமிடப்பட்ட வருவாயை அடைய வேண்டும் மற்றும் அவசரநிலையின் போதும், தாமதங்கள் மற்றும் தோல்விகள் இல்லாமல் தனது கடமைகளை நிறைவேற்ற முடியும். வங்கிக்கான வணிகத் திட்டத்தில், இதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். உருவாக்கப்பட்ட வேலைகளின் எண்ணிக்கை அல்லது செலுத்தப்பட்ட வரிகளின் அளவு பற்றி அவர் கவலைப்படுவதில்லை, கடன் வாங்குபவரின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை மிக முக்கியமானது.

3. முதலீட்டாளர் நிதி

முதலீட்டாளருக்கு, திட்டத்தின் நிதிக் கூறு முக்கியமானது, முதலீடுகளின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் பற்றிய தகவல் அவருக்குத் தேவை. பணத்தை முதலீடு செய்யும் போது, ​​​​அவர் எவ்வளவு விரைவாக சில முடிவுகளைப் பெறுவார் என்பதை அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் - பணம் திரும்பப் பெறுதல், லாபத்தின் ஒரு பகுதி.

வணிகத் திட்டம் முதலீட்டாளர்களிடையே லாபத்தை விநியோகிப்பதற்கான விருப்பங்களை உடனடியாக வழங்க வேண்டும், அவர்களுக்கு நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கை வழங்குதல் மற்றும் வேலையில் ஈடுபாட்டின் அளவு.

4. உள் வளங்கள்

"உங்களுக்காக" ஒரு வணிகத் திட்டம் எந்தவொரு பணியையும் செய்ய முடியும் மற்றும் எதிர்காலம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்தைப் பற்றிய பல்வேறு தகவல்களைக் கொண்டிருக்கும். இதன் மூலம், உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும், புதிய கடையைத் திறப்பதற்கும், மற்றொரு பிராந்தியத்தின் சந்தையில் நுழைவதற்கும், தயாரிப்பு வரிசையை உருவாக்குவதற்கும் ஆதரவாக கணக்கீடுகள் மற்றும் வாதங்களுடன் மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான அறிக்கையை நீங்கள் தயாரிக்கலாம்.

அத்தகைய ஆவணத்தில், நீங்கள் விவரங்களை ஆராயலாம், அனைத்து நுணுக்கங்களையும் வரைந்து, நிதி சிக்கல்களை மட்டுமல்ல, நிறுவன வேலை, சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை மற்றும் உற்பத்தி தருணங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

உலகளாவிய வணிகத் திட்டம் எதுவும் இல்லை, அது என்ன, யாருக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நீங்கள் எப்போதும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதை வரையவும்.

• மானியத்தைப் பெற, ஃபோர்ஜின் வணிகத் திட்டம் மாவட்டத்திற்கு என்ன கொடுக்கும், பட்ஜெட் அதன் திறப்பிலிருந்து என்ன நன்மைகளைப் பெறும் என்பதைப் பற்றி மேலும் சொல்ல வேண்டும்.
• எனவே, அருகிலுள்ள ஃபோர்ஜ் 200 கிமீ தொலைவில் உள்ள பிராந்தியத்தின் மற்றொரு பகுதியில் அமைந்துள்ளது என்பதைக் குறிக்க மறக்காதீர்கள், எனவே ஒரு புதிய நிறுவனத்தைத் திறப்பது உள்ளூர்வாசிகளுக்கு மலிவு தயாரிப்புகளை வழங்கும். மேலும் இது உள்நாட்டு தேவைகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும் மற்றும் மக்கள்தொகையின் அனைத்து வகைகளின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் - வன்பொருள் கருவிகள், உள்துறை பொருட்கள், தளபாடங்கள்.
• முதல் ஆண்டில் தொழிலதிபர்-கருப்பன் தன்னை வேலைக்கு அமர்த்துவார் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும், இரண்டாவது ஆண்டில் மேலும் ஒரு பணியாளரை உதவியாளர்களாக நியமிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இதன் மூலம் 2 வேலை வாய்ப்புகள் உருவாகும்.
• ஒரு சுயதொழில் செய்யும் தொழில்முனைவோர் தனக்காக எவ்வளவு காப்பீட்டு பிரீமியத்தை செலுத்துவார், அடுத்த ஆண்டு ஒரு பணியாளருக்கு எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும் என்பதையும் விரிவாகக் கணக்கிடுவது மதிப்பு.
• ஒரு பணியாளரின் சம்பளம் பிராந்தியத்தில் தொடர்புடைய தொழிலில் சராசரி சம்பள அளவை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். எனவே, நோவ்கோரோட் பிராந்தியத்தில், உற்பத்தித் துறையில் உள்ள தொழிலாளர்கள் சராசரியாக 32,000 ரூபிள் பெறுகிறார்கள் என்று புள்ளிவிவரங்கள் கூறுகின்றன. கணக்கீடுகளில் பணியாளருக்கான கொடுப்பனவுகள் இந்த தொகையை விட குறைவாக குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.
• இது திட்டத்தின் சுருக்கமான விளக்கத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் - வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதி, போட்டிக் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் படிக்கப்பட்டு கவனமாக ஆய்வு செய்யப்படும்.
• நாங்கள் கடனுக்காக வங்கிக்குச் சென்றால், மற்ற விவரங்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படும் - திருப்பிச் செலுத்துதல், நிலையான வருமானம், லாபம், இது நீங்கள் கோரப்பட்ட தொகையை வட்டியுடன் திருப்பிச் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதிகள்

எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் முக்கியமான தகவல்களைத் தவறவிடாமல் இருக்க, திட்டத்தின் விரிவான விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். முக்கிய பிரிவுகளை வித்தியாசமாக அழைக்கலாம், இணைக்கலாம் அல்லது கூடுதல் துணைப்பிரிவுகளாக பிரிக்கலாம், ஆனால் அவற்றின் உள்ளடக்கம் ஆவணத்தில் இருக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தில் என்ன பிரிவுகள் அடங்கும்

வணிகத் திட்டப் பிரிவுகளின் விரிவான உள்ளடக்கம்

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முழுமையான படத்தைப் பெற இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய புள்ளிகளில் என்ன எழுத வேண்டும்?

வணிக விளக்கம்

உருவாக்கிய தேதி, ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது சட்ட நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ பதிவு.

பங்குகள் விநியோகம்பங்குதாரர்கள், இணை நிறுவனர்கள், முதலீட்டாளர்கள் இடையே நிறுவனத்தில்.

தொழிலதிபர் அனுபவம்அதற்கு முன் - கல்வி, பணியாளராக அனுபவம். இது ஒரு புதிய திட்டத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையதாக இல்லாவிட்டால், முழு வேலை செய்யும் சுயசரிதையையும் குறிப்பிடுவது மற்றும் டிப்ளோமாக்களை இணைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. எனவே, ஒரு ஓட்டலைத் திறக்கத் திட்டமிடும் ஒரு தொழிலதிபர் பல ஆண்டுகளாக ஒரு கேட்டரிங் வணிகத்தில் மேலாளராகப் பணிபுரிந்தால், இது அவருடைய பிளஸ் ஆகும். அவர் உணவக வணிகத்தில் பட்டம் பெற்ற பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றிருந்தால், இது அவரது அனுபவத்தின் கருவூலத்தில் மற்றொரு புள்ளி. அவர் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் கார் சேவையில் கொட்டைகளை முறுக்கி, கால்நடை மருத்துவராக பயிற்சி பெற்று, திடீரென்று ஒரு மதுக்கடை திறக்கும் போது, ​​கல்வி மற்றும் அனுபவம் பற்றிய தகவல்கள் மிதமிஞ்சியதாக இருக்கும்.

பதிவு செய்த இடம், வணிக பகுதி. நீங்கள் முகவரியை மட்டும் குறிப்பிட வேண்டும், ஆனால் பிரதேசத்தின் பொதுவான கவரேஜ்.

திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். இங்கே நீங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையையும், அளவிடக்கூடிய முடிவுகளையும் விவரிக்க வேண்டும் - 30 இருக்கைகளுக்கு 1 ஓட்டலைத் திறக்கவும், தினமும் 500 கிலோ பேஸ்ட்ரிகளை விற்கவும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு விவரிப்பது என்பதை நான் உங்களுக்குக் காண்பிப்பேன், ஒரு ஃபோர்ஜ் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி. திட்ட விளக்கப் பிரிவில் பின்வரும் தகவல்கள் உள்ளன:

• ஐபி பதிவு தேதி மே 2018 ஆகும்.
• வணிகம் - தொழில்முனைவோர் கூட்டாளர்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் சுயாதீனமாக நடத்துவார். ஊழியர் 2019 வசந்த காலத்தில் பணியமர்த்தப்படுவார்.
• தொழிலதிபர் ஒரு வருடமாக தனது வீட்டுப் பட்டறையில் மோசடியில் ஈடுபட்டார். 2018 வசந்த காலத்தில், அவர் உற்பத்தி தளத்தில் ஒரு ஃபோர்ஜுக்கு ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுத்து, அதை பொருத்தி, தொடர்ந்து வேலை செய்தார்.
• 2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அகாடமி ஆஃப் மெட்டல்வொர்க்கிங் (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) இல் "ஹேண்ட் ஆர்ட்டிஸ்டிக் ஃபோர்ஜிங்" என்ற மூன்று மாத பாடத்தை முடித்தார் மற்றும் தகுதி "கருப்பாளர்" பெற்றார் (கல்வி சான்றிதழின் நகல் இணைக்கப்பட்டுள்ளது).
• இத்திட்டத்தின் குறிக்கோள், N மாவட்டத்தில் போலியான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கும் மக்களுக்கு விற்பனை செய்வதற்கும் ஒரு போர்ஜை திறப்பதாகும்.
• 2019 க்குள், ஒரு மாதத்திற்கு 250,000 ரூபிள் மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

விற்பனை சந்தை மதிப்பீடு. சந்தையின் அளவு, மக்கள் தொகை, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றை நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டும். முழு அளவிலான சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி இல்லாமல் இதைச் செய்வது மிகவும் கடினம். எனவே, உங்கள் பிராந்தியத்திற்கான அத்தகைய மதிப்பீட்டின் ஆயத்த முடிவுகளைத் தேடுவது மதிப்பு. தீவிர வழக்கில், நீங்கள் பயனுள்ள தேவையை தோராயமாக கணிக்க முடியும்.

முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்களுக்காக விற்பனை பணிகளை உருவாக்குவது: நீங்கள் மைக்ரோ டிஸ்ட்ரிக்டில் மட்டுமே வேலை செய்வீர்களா, நகரம் முழுவதும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களைத் திறப்பீர்களா, மாவட்டம் முழுவதும் விற்பனைக்கு பொருட்களை வழங்குவீர்களா அல்லது அதற்கு வெளியே வழங்குவீர்களா?

உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை அடைய நீங்கள் எவ்வாறு திட்டமிட்டுள்ளீர்கள், பொருத்தமான விளம்பர சேனல்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வீர்கள், "மார்க்கெட்டிங் திட்டம்" பிரிவில் விரிவாக விவரிப்பீர்கள், இப்போது திசையை மட்டும் குறிப்பிடவும்.

போட்டியாளர்கள். இந்த சந்தையில் ஏற்கனவே செயல்படும் உங்கள் போட்டியாளர்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும்.

ஒரே மாதிரியான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் நேரடி போட்டியாளர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஆனால் மாற்று தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்து மாற்று சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. உங்கள் நகரத்தில் ஒரு சிறப்பு தேநீர் பூட்டிக் இல்லையென்றால், சந்தை போட்டியாளர்களிடமிருந்து தெளிவாக உள்ளது என்று அர்த்தமல்ல: பல்வேறு வகையான தேயிலைகளை விற்கும் பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் பல்பொருள் அங்காடிகளுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்காக நீங்கள் போராட வேண்டியிருக்கும்.

• மாவட்ட மையம் மற்றும் அண்டை மாவட்டங்களின் பிரதேசத்தில் கலை மோசடியில் ஈடுபட்டுள்ள வேறு கறுப்பர்கள் இல்லை. அத்தகைய கைவினைப்பொருட்களை விற்கும் அருகிலுள்ள நிறுவனம் 250 கிமீ தொலைவில் (பிராந்திய மையத்தில்) அமைந்துள்ளது.
• ஹார்டுவேர் மற்றும் தொழிற்சாலையில் உருவாக்கப்படும் கருவிகள் - போக்கர்கள், ஸ்டேபிள்ஸ், மாச்செட்டுகள், கோடாரிகள், பாகங்கள் - மாவட்டத்தில் உள்ள 6 வன்பொருள் கடைகளில் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் நுகர்வோர் அவற்றின் தரம் குறைவாக இருப்பதாக புகார் கூறுகின்றனர், மேலும் பொருட்களின் கண்காணிப்பு அத்தகைய பொருட்கள் நீண்ட காலம் நீடிக்காது என்பதைக் காட்டுகிறது. போலியான கையால் செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள் அதிக நீடித்தவை, மேலும் ஒரு உள்ளூர் கொல்லன் தொழிற்சாலை சப்ளையர்களுடன் போட்டியிட முடியும், இது உயர் தரத்திற்கு மட்டுமல்ல, கருவிகளைக் கூர்மைப்படுத்துதல், பழுதுபார்த்தல் மற்றும் சரியான பரிமாணங்களுடன் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. போலி அலங்கார உள்துறை கூறுகள் மற்றும் வீட்டு பொருட்கள் - கதவு கைப்பிடிகள், வாயில்களுக்கான கொக்கிகள் மற்றும் வாயில்களுக்கான கீல்கள், ஹேங்கர்கள் மற்றும் துணிகளுக்கான கொக்கிகள் - கடைகளில் அரிதானவை, முக்கியமாக பிளாஸ்டிக் பொருட்கள் விற்கப்படுகின்றன. போலி தோட்ட தளபாடங்கள் - பெஞ்சுகள், gazebos, விளக்குகள், அட்டவணைகள் - பகுதியில் விற்கப்படவில்லை.
• இந்த தயாரிப்புகளுக்கு உள்ளூர் மக்களிடையே நிலையான தேவை உள்ளது. கையேடு கலை மோசடி தயாரிப்புகள் கிராமப்புற குடியிருப்பாளர்களால் தங்கள் கிராம வீடுகளுக்கு மட்டுமல்ல, கோடைகால குடியிருப்பாளர்கள், சுற்றுலா முகாம்களின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் நாட்டு கஃபேக்கள் ஆகியவற்றால் வாங்கப்படுகின்றன.
• ஃபோர்ஜ் என்-ஸ்கை மாவட்டத்தின் சந்தைக்கு பொருட்களை விநியோகிக்கும், விற்பனைக்கான பொருட்களை வழங்குவதற்கான கடைகளுடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்து, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் மாஸ்கோவில் கைவினை கண்காட்சிகளில் பங்கேற்கும்.

உற்பத்தி திட்டம்

வணிக செயல்முறைகள். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பை உருவாக்க தேவையான உபகரணங்கள், கருவிகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பட்டியலை எழுதுங்கள். உங்கள் உபகரணங்கள் கையாளக்கூடிய உகந்த உற்பத்தி அளவைக் கணக்கிடுங்கள். எந்த பணியாளர்கள் மற்றும் எந்த சுமை உங்களுக்குத் தேவைப்படும் என்பதைக் குறிப்பிடவும்.

தயாரிப்புகள். வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் படைப்புகளை பட்டியலிடுங்கள். வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள் பற்றிய கணக்கீடுகள் செலவைக் கண்டுபிடித்து விலைப்பட்டியலை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

முதலீடுகளைத் தொடங்குதல். திட்டத்தைத் தொடங்க உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம் தேவைப்படும் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள். உற்பத்தியைத் தொடங்குவதற்குத் தேவைப்படும் அனைத்து சொத்துக்கள், நிலையான சொத்துக்கள், பழுதுபார்ப்பு, பொருட்கள் மற்றும் பிற செலவுகள் ஆகியவற்றைச் சுருக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பகுதி இப்படி இருக்கலாம்:

• ஃபோர்ஜ் வேலை செய்ய, அறையை காற்றோட்டம், ஒரு ஃபோர்ஜ், ஒரு சுத்தியலுடன் ஒரு சொம்பு, ஒரு துணை, உலோகத்தை வெட்டுவதற்கான ஒரு அட்டவணை, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வெப்ப-எதிர்ப்பு வண்ணப்பூச்சு, துரு எதிர்ப்பு ஆகியவற்றுடன் செயலாக்க ஒரு தெளிப்பு சாவடி ஆகியவற்றைச் சித்தப்படுத்துவது அவசியம். மற்றும் பிற பூச்சுகள். இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே தொழில்முனைவோரால் செய்யப்பட்டுள்ளன.
• பின்வரும் உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகள் பின்வரும் உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளின் செயல்திறனையும் உற்பத்தித்திறனையும் அதிகரிக்கும்: கத்திகளை கூர்மைப்படுத்துவதற்கான ஒரு கிரைண்டர் (40,000 ரூபிள்), உலோகத்தை வெட்டுவதற்கான ஒரு கிரைண்டர் (5,000 ரூபிள்), போலி தயாரிப்புகளை செயலாக்க ஒரு கிரைண்டர் (10,000 ரூபிள்), a வெல்டிங் இயந்திரம் (20,000 ரூபிள்). .), இயந்திர சுத்தி (150,000 ரூபிள் இருந்து). ஃபோர்ஜை சித்தப்படுத்துவதற்கான மொத்த செலவு 225,000 ரூபிள் ஆகும்.
• தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில், உலோகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது - ஒரு சுயவிவரம், தாள் இரும்பு, பொருத்துதல்கள், கம்பி. மூலப்பொருட்கள் அண்டை பகுதியில் உள்ள உலோகக் கிடங்கில் சிறிய அளவில் வாங்கப்படுகின்றன, விநியோகம் சப்ளையரின் போக்குவரத்து மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. விநியோகம் உட்பட மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தொகுப்பின் விலை 10,000 ரூபிள் ஆகும். ஒரு மாதத்தில், சுமை மற்றும் வேலையின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 2-4 தொகுதிகள் இருக்கலாம்.
• மோசடி செய்வதற்கு சிலிண்டர்களில் நிலக்கரி மற்றும் எரிவாயு தேவைப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த அடுப்பு உலோகத்தை நிலக்கரி அல்லது வாயுவுடன் சூடாக்குவதன் மூலம் செயலாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. மாதத்திற்கு இந்த வகையான எரிபொருளின் சராசரி நுகர்வு முறையே 1,500 ரூபிள் மற்றும் 2,000 ரூபிள் ஆகும்.
• காற்றோட்டம் வழங்கல் மற்றும் வெளியேற்றம், மின்சாரம். அடுப்பில் தேவையான வெப்பநிலையை பராமரிக்கவும், அறையில் இருந்து எரிப்பு பொருட்களை அகற்றவும் இது பயன்படுகிறது. மின்சார நுகர்வு ஃபோர்ஜில் ஒரு தனி மீட்டர் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் மாதத்திற்கு 2,500 ரூபிள் அளவை அடைகிறது.
• முதல் 9-10 மாதங்களில், கொல்லன் தனியாக வேலை செய்வான், பின்னர் உதவிக்கு ஒரு தொழிலாளியை வேலைக்கு அமர்த்துவது அவசியம்.
• ஃபோர்ஜ் தச்சு கடையின் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ளது, எனவே கலப்பு தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் எந்த பிரச்சனையும் இருக்காது - போலி கூறுகள் கொண்ட மரத்திலிருந்து.
• தயாரிப்புகளின் பட்டியல்: பெஞ்சுகள், மேசைகள், பார் ஸ்டூல்கள், பூ ஸ்டாண்டுகள், நெருப்பிடம் செட் (போக்கர், ஸ்கூப், அவற்றுக்கான ஸ்டாண்ட்), தரை மற்றும் சுவர் ஹேங்கர்கள், கோட் கொக்கிகள், லாட்சுகள் மற்றும் விக்கெட்டுகள் மற்றும் கேட்களுக்கான கீல்கள், கதவு கைப்பிடிகள் மற்றும் பெட்டிகள், விளக்குகள் , ஸ்டாண்டுகள் சமையலறைக்கு சூடான அல்லது வெட்டு பலகைகள், அரிவாள்கள், கத்திகள், ஸ்கிராப்பர்கள், கத்திகள்.
• ஃபோர்ஜ் ஏற்கனவே வேலை செய்கிறது, ஆனால் முழு திறனில் இல்லை. கூடுதல் உபகரணங்களை வாங்க மானிய நிதி தேவை. தற்போதைய சொத்துக்களை நிரப்புதல் மற்றும் நடப்பு செலவுகளை செலுத்துதல் ஆகியவை சொந்த செலவில் செய்யப்படும்.

நிறுவன திட்டம்

நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம். ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது எல்எல்சி அல்லது வேறு ஏதேனும் அமைப்பு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு ஏற்றது. தேர்வுக்கான காரணம் என்ன. எந்த வரிவிதிப்பு முறை தேர்வு செய்யப்படுகிறது, அது ஏன் பொருத்தமானது.

நிறுவனர்களின் பாத்திரங்களின் விநியோகம். பல கூட்டாளர்கள் இருந்தால், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் பங்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் என்ன செய்வார்கள், அவர்கள் என்ன பொறுப்பாவார்கள்.

பணியாளர்கள். என்ன பணியாளர்கள் தேவைப்படுவார்கள், யார் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும், யார் தற்காலிகமாக ஈடுபட வேண்டும், என்ன செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம் அல்லது சுயாதீனமாகச் செய்யலாம்.

எதிர் கட்சிகளுடன் தீர்வுகள். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணத்தைப் பெறுவது எப்படி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதைத் திறப்பது, ஆன்லைன் பணப் பதிவேட்டை வாங்குவது அல்லது வேறுவிதமாக பணம் செலுத்துவதற்கான விருப்பங்கள் உள்ளதா.

திட்ட அட்டவணை. என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது, ​​என்னென்ன பிரச்சனைகள் உடனடியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும், எவை பின்னர். எப்போது, ​​எவ்வளவு நிதி தேவைப்படுகிறது என்பதைத் தெளிவாகக் காட்ட, ஒவ்வொரு கட்டத்தின் விலையையும் கணக்கிடுவது விரும்பத்தக்கது.

• ஒரு போலியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு சுயதொழில் செய்யும் கொல்லன் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக இருந்தால் போதும். இது கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலை எளிதாக்குகிறது. வங்கியால் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட பொருத்தமான ஆன்லைன் சேவைகளைப் பயன்படுத்தி, தொழில்முனைவோரால் கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகளுக்கு, நடப்புக் கணக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் பண மேசையும் வாங்கப்படும், இருப்பினும் அது இல்லாமல் கண்காட்சிகளில் பொருட்களை விற்க முடியும். ஒரு பணப் பதிவேட்டை வாங்கும் போது, ​​ஒரு சிறப்பு விலக்கு பயன்படுத்தப்படும்.
• ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்திய பிறகு, கூடுதல் பட்ஜெட் நிதியில் ஒரு முதலாளியாக பதிவு செய்ய வேண்டியது அவசியம், அதற்கு முன் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கு காப்பீட்டு பிரீமியங்களை தவறாமல் செலுத்தினால் போதும்.
• செயல்பாடு ஏற்கனவே நடந்து வருகிறது. மானியம் கிடைத்தவுடன், உபகரணங்கள் வாங்கப்படும், இது உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்கும்.
• ஜூலை மாதம் பட்ஜெட் நிதி வழங்கப்படும் போது, ​​பட்டியலின் படி தேவையான அனைத்து உபகரணங்களும் (225,000 ரூபிள்களுக்கு) ஒரு மாதத்திற்குள் வாங்கப்பட்டு நிறுவப்படும், ஆகஸ்ட் முதல் ஃபோர்ஜின் உற்பத்தித்திறன் பல மடங்கு அதிகரிக்கும். ஒரு தொழிலாளியை பணியமர்த்துவது அடுத்த ஆண்டு வசந்த காலத்தில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது - மார்ச்-ஏப்ரல் மாதங்களில், அதற்கு முன் கறுப்பன் சுயாதீனமாக வேலை செய்வார்.

இந்த பிரிவு சேனல்கள் மற்றும் விளம்பர முறைகள், விற்பனையை அதிகரிக்க தேவையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் விளம்பர செலவுகள் ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

விளம்பர சேனல்கள். செய்தித்தாள்களில் விளம்பரங்கள், வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சியில் விளம்பரங்கள், ஆன்லைன் விளம்பரம், சமூக வலைப்பின்னல்களில் உங்கள் சொந்த வலைத்தளம் மற்றும் குழுவை உருவாக்குதல், உள்ளூர் பொது மற்றும் மன்றங்களில் விளம்பரம், கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பது.

இலக்கு பார்வையாளர்கள். மார்க்கெட்டிங் செய்யும் போது நீங்கள் யார் மீது கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்? உங்கள் வாடிக்கையாளர் யார் - வயது, பாலினம், தொழில், வருமான நிலை. அவரை எங்கே கண்டுபிடிப்பது மற்றும் அவரை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது.

பதவி உயர்வு செலவு. இலக்கு பார்வையாளர்களைத் தேட மற்றும் ஈர்க்க எவ்வளவு செலவாகும். நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி விளம்பரங்களை இயக்க வேண்டும், என்ன விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்வது நல்லது.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டு வணிகத் திட்டத்தில், இந்த பகுதி இப்படி இருக்கும்:

நிதி குறிகாட்டிகள்

உற்பத்தி செலவு, திட்டமிட்ட விற்பனை அளவுகள், தேவையான செலவுகள், திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் மற்றும் லாபம், திட்டத்தின் லாபம் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவது அவசியம். பல மற்றும் வேறுபட்ட தயாரிப்புகள் இருந்தால், வணிகத் திட்டத்தில் அனைத்து கணக்கீடுகளையும் வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அவை ஒரு தனி பயன்பாட்டில் வைக்கப்படலாம், மேலும் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் சராசரி விலை மதிப்பின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. திட்டத்திற்கு உங்கள் சொந்த பங்களிப்பை நீங்கள் காட்ட வேண்டும், கடன் வாங்கிய நிதி தேவை. தேவைப்பட்டால், கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துங்கள் - தோராயமான திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணை. ஒரு முதலீட்டாளருக்கு பணம் செலுத்தும் போது - லாபத்தின் அவரது பங்கின் கணக்கீடு.

இடர் அளவிடல்

வெளிப்புற காரணிகள். அவசரநிலை மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகள், உள்ளூர் அதிகாரிகளின் எதிர்மறையான தாக்கம், ஒரு புதிய போட்டியாளர், பொருளாதார சூழ்நிலையில் மாற்றம் மற்றும் மக்கள்தொகையின் வருமானத்தில் வீழ்ச்சி.

உள் காரணிகள். சந்தையின் தவறான மதிப்பீடு, டெலிவரி தாமதங்கள், பணியாளர்கள் சிக்கல்கள், உற்பத்தி பிழைகள், வாடகை வளாகத்தில் உள்ள சிக்கல்கள், வேலையில் விபத்துக்கள்.

இடர் தணிப்பு விருப்பங்கள். ஆயுள், உடல்நலம், சொத்து, மூன்றாம் தரப்பு பொறுப்புக் காப்பீடு. விலைகளைக் குறைப்பதற்கும், வகைப்படுத்தலை மாற்றுவதற்கும், பிற தயாரிப்புகளுக்கு மாறுவதற்கும், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் வட்டத்தை மாற்றுவதற்கும், விற்பனைச் சந்தையை விரிவுபடுத்துவதற்கும், பகுதி, பகுதி அல்லது நாட்டிற்கு வெளியே புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிவதற்கும் வாய்ப்பு. பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்களுடனான ஏற்பாடுகள், அதிகாரிகளுடன் நல்ல தனிப்பட்ட உறவுகள், வேலை தேடும் சந்தையில் திறமையான தொழிலாளர்கள் அதிகம்.

ஃபோர்ஜிற்கான அபாயங்களின் ஒரு பகுதியைப் பற்றிய ஆய்வு இது போன்றது:

• முதலில், ஃபோர்ஜின் வருமானம் முற்றிலும் தொழில்முனைவோரையே சார்ந்துள்ளது. உடல்நலப் பிரச்சினைகள் அல்லது காயங்கள் வேலையின் அளவையும் லாபத்தையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கும். பாதுகாப்பு விதிமுறைகளை கடைபிடிப்பதன் மூலம் பணியிடத்தில் விபத்துகளை தடுக்கலாம். பின்னர், கறுப்புக்காரனிடமிருந்து அதிகரித்த பணிச்சுமையை அகற்றும் பணியாளரை பணியமர்த்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
• தீ, விபத்துக்கள், உபகரணச் செயலிழப்புகள், இயற்கைப் பேரழிவுகள் - இந்த விபத்துக்களால் ஏற்படும் சேதங்கள் சொத்துக் காப்பீட்டின் மூலம் பாதுகாக்கப்படும், இது வாடகைக்கு விடப்பட்ட வளாகங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்கு அவற்றின் சந்தை மதிப்பில் வழங்கப்படும். ஃபோர்ஜ் ஏற்கனவே தீ பரிசோதனையை நிறைவேற்றியது, மேலும் எரிசக்தி நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளும் அங்கு இருந்தனர், அவர்கள் மின் வயரிங், உலை, காற்றோட்டம் மற்றும் தீ அலாரங்களில் உள்ள பிரித்தெடுத்தல் ஆகியவற்றைச் சரிபார்த்தனர். கருத்துகள் இருந்தன, ஆனால் அனைத்து குறைபாடுகளும் உடனடியாக நீக்கப்பட்டன. ஒரு தனி நுழைவாயிலுடன் கூடிய அறை ஒரு செங்கல் கட்டிடத்தில் அமைந்துள்ளது மற்றும் உற்பத்தி பாதுகாப்பிற்கான பொதுவான தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது.
• குத்தகையில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், ஃபோர்ஜை விரைவாக வேறு இடத்திற்கு நகர்த்துவது சாத்தியமாகும் - இப்பகுதியில் போதுமான வெற்று உற்பத்திப் பகுதிகள் உள்ளன, உபகரணங்கள் எளிதில் அகற்றப்பட்டு 1-2 நாட்களுக்குள் வேறு இடங்களில் நிறுவப்படும்.
• தயாரிப்புகளுக்கான குறைந்த தேவை மற்றும் சிறிய வர்த்தக விற்றுமுதல், விற்பனை சந்தை விரிவுபடுத்தப்படும், பிராந்தியத்தின் பிற மாவட்டங்களில் உள்ள வன்பொருள் கடைகளுக்கு விற்பனைக்கான தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்கள் பெறப்படும், மிகவும் பிரபலமான பொருட்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படும், மற்றும் வகைப்படுத்தல் கொள்கை திருத்தப்படும். உபகரணங்கள் அல்லது மறுசீரமைப்பு வேலைகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை - பிற தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான பிற மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கு இது போதுமானது, எடுத்துக்காட்டாக, போலி வேலிகள், ஜன்னல் கம்பிகள், வாயில்கள் மற்றும் விக்கெட்டுகள், நுழைவு குழுக்கள் மற்றும் தாழ்வாரத்தின் மேல் விதானங்கள்.
• சந்தையில் மற்றொரு போட்டியாளர் தோன்றினால், தொழில்முனைவோர் மிகவும் இலாபகரமான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பார் மற்றும் புதிய சந்தை பங்கேற்பாளரிடம் இல்லாத தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வார், அல்லது விற்பனை உத்தியை மாற்றி மற்ற சந்தைகளுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவார்.

திட்ட சுருக்கம்

இந்த பிரிவில் மிக முக்கியமான விஷயங்கள் உள்ளன: திட்டத்தின் சாராம்சம், தேவையான முதலீடுகள், வெளியீட்டிற்குப் பிறகு முடிவுகள், வளர்ச்சி வாய்ப்புகள், சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகள். வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம் முதலீட்டாளர், கடனாளி, அதிகாரி ஆகியோருக்கு ஆர்வமாக இருந்தால் மட்டுமே விவரங்களுடன் மீதமுள்ள பிரிவுகள் படிக்கப்படும். எனவே, உங்கள் திட்டத்தின் குறிக்கோள் என்ன என்பதை மீண்டும் நினைவில் வைத்து, இந்த இலக்கை சந்திக்கும் முக்கியமான குறிகாட்டிகளைக் குறிக்கவும். நீங்கள் எதை உற்பத்தி செய்வீர்கள், எவ்வளவு வருமானம் பெற திட்டமிட்டுள்ளீர்கள், என்ன செலவுகள் தேவைப்படும், எவ்வளவு பணத்தை நீங்களே முதலீடு செய்கிறீர்கள், எவ்வளவு ஈர்க்க வேண்டும் என்பதை மீண்டும் செய்யவும்.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதும்போது பொதுவான தவறுகள்

• மிகவும் நம்பிக்கையானவர். சந்தை பற்றிய போதிய அறிவு இல்லை. போதுமான இடர் மதிப்பீடு இல்லாதது.
• மற்றவர்களின் கணக்கீடுகளை நகலெடுத்தல். யதார்த்தம் மற்றும் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களைக் குறிப்பிடாமல் தரவைப் பயன்படுத்துதல்.
• நோக்கம் மற்றும் முகவரி ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளாமல். முக்கியமான குறிகாட்டிகள் இல்லாதது. தேவையற்ற தகவல் மற்றும் "தண்ணீர்" நிறைய.
• மோசமான வடிவமைப்பு, கல்வியறிவற்ற தகவல்களை வழங்குதல், கணக்கீடுகளில் அலட்சியம். குழப்பமான விளக்கக்காட்சி மற்றும் தெளிவான அமைப்பு இல்லாதது.

வணிகத் திட்டத்திற்கான பணத்தை எவ்வாறு பெறுவது

வடிவமைப்பு தேவைகளை ஆய்வு செய்தல்

நிதி திரட்ட வங்கி அல்லது நகராட்சி அரசாங்கத்தை தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​விண்ணப்ப விதிகளை கேட்கவும். பெரும்பாலும் இது தேவையான ஆவணங்களின் எளிய மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பட்டியல், அத்துடன் வணிகத் திட்டத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வடிவமைப்பிற்கான தேவைகளின் பட்டியல். சில நேரங்களில் இந்த ஆவணத்தின் டெம்ப்ளேட் கூட ஏற்கனவே சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் துணைப்பிரிவுகளுடன் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. உங்கள் தகவலை உள்ளிட வேண்டும். அதன் தொகுதிக்கான விருப்பங்களும் உள்ளன, திட்ட பகுப்பாய்வுக்கான கேள்விகளின் பட்டியல், நீங்கள் கணக்கிட வேண்டிய முக்கியமான குறிகாட்டிகளின் பட்டியல்.

வணிகத் திட்டத்தின் பாதுகாப்பு

சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த ஆவணத்தை வரைவது மட்டுமல்லாமல், கமிஷனுக்கு முன்பாக அதைப் பாதுகாப்பதும் அவசியம். வங்கி ஊழியர்கள் கடன் வழங்குவது குறித்து முடிவெடுப்பார்கள். மானியம் அல்லது மானியத்திற்கான போட்டித் தேர்வில் பங்கேற்பதற்காக மதிப்பிடுவதற்காக, உங்களின் தகவல் அறிவின் அளவை அதிகாரிகள் மதிப்பிடுவார்கள். முதலீட்டாளர் உங்கள் திட்டங்களைப் பற்றி அறிந்து, அவர் இதில் பங்கேற்க வேண்டுமா என்பதை முடிவு செய்வார்.

அத்தகைய பாதுகாப்பின் மூலம், "திட்டச் சுருக்கம்" பகுதியை மறுபரிசீலனை செய்து, வணிகத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை உரக்கப் பேசவும், கமிஷன் உறுப்பினர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், உங்கள் தயார்நிலை மற்றும் அதற்கு ஏற்ப திரட்டப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை உறுதிப்படுத்தவும். திட்டம்.

ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களைப் பதிவிறக்கவும்

மேலே, ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது நீங்கள் நம்ப வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகளை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்கியுள்ளோம், இருப்பினும், நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எங்கு வழங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, அதன் வடிவமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் மாற்றத்திற்கான தேவைகள். ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களின் (40 துண்டுகள்) எடுத்துக்காட்டுகளை (மாதிரிகள்) கீழே காணலாம், அதை நீங்கள் முற்றிலும் இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் அழுத்தமான இடங்களை மாதிரியாக்கவும், என்ன எண்கள் மற்றும் கணக்கீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும், சந்தை ஆராய்ச்சி, போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு மற்றும் உங்கள் சொந்த திட்டத்தைக் கணக்கிடவும் அவற்றைப் பயன்படுத்தவும். தொழில்துறை மேம்பாட்டு நிதி, முதலீடு மற்றும் புத்தாக்க அமைச்சகத்தின் கூடுதல் வணிகத் திட்ட ஆதரவு ஆவணங்களையும் கீழே காணலாம்.

வணிகத் திட்டம்: ஆவணத்தின் மாதிரி மற்றும் நோக்கம் + வரைவதற்கான காரணங்கள் + உருவாக்கத்தின் 5 நிலைகள் + முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக எழுதும் அம்சங்கள் + அமைப்பு + 15 குறிப்புகள் + 7 விளக்க எடுத்துக்காட்டுகள்.

எந்தவொரு செயலும் திட்டமிடப்பட்டு காகிதத்தில் காட்டப்பட வேண்டும். தொழில்முனைவோருக்கு இது குறிப்பாக உண்மை. வணிக திட்டமிடல் இல்லாமல், அதாவது. வளங்களின் விரிவான தேர்வுமுறை மற்றும் மேலும் பணிகளை தீர்மானித்தல், ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோர் கூட தங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியாது.

அதனால்தான் அதை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியமானது மாதிரி வணிகத் திட்டம்மற்றும் அதை சரியாக எழுதுங்கள். இந்த பொருள் இதற்கு உங்களுக்கு உதவும்.

ஏன், யாருக்கு வணிகத் திட்டம் தேவை?

இணையத்தில் வணிகத் திட்டத்திற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன.

மிகவும் பொதுவானவை இங்கே:

அந்த. வணிகத் திட்டம் என்பது அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை விவரிக்கும் ஆவணமாகும். அதற்கு நன்றி, நீங்கள் உங்கள் திட்டத்தை முழுமையாக நியாயப்படுத்தலாம், எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கான நிதியுதவியின் சாத்தியத்தை புரிந்து கொள்ளலாம்.

வணிகத் திட்டம் காட்டுகிறது:

• வணிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்;
• விற்பனை சந்தையின் அளவு, சாத்தியமான நுகர்வோர்;
• திட்டத்தின் லாபம்;
• தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான வரவிருக்கும் செலவுகள், சந்தைக்கு அவற்றின் வழங்கல் போன்றவை.

ஒரு வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுகளை மதிப்பிடும் ஒரு கருவியாகும். இது முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காகப் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் ஒரு வணிகக் கருத்து, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் அவசியம்.

வணிகத் திட்டத்தை வரைதல் என்பது திட்டமிடுதலின் முக்கியமான, முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்றாகும். இது பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்காகவும், சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களுக்காகவும் உருவாக்கப்பட்டது.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு முன், வல்லுநர்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான பணிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைத் தீர்மானிக்கிறார்கள். வளர்ந்த ஆவணம் யோசனைகளை செயல்படுத்த கடன் வழங்குபவர்களை ஈர்க்கும். இந்த காரணத்திற்காக, அதன் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்த முடியாது.

வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் நோக்கம்:

• தொழில்முனைவோரின் அம்சங்களின் பகுப்பாய்வு;
• நிதி, செயல்பாடுகளின் திறமையான மேலாண்மை;
• முதலீடுகளைப் பெறுவதற்கான அவசியத்தை நியாயப்படுத்துதல் (வங்கி கடன்கள், திட்டத்தில் நிறுவனங்களின் பங்கு பங்கு, பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகள் போன்றவை);
• நிறுவனத்தின் நிதி வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (அபாயங்கள்) கணக்கியல்;
• வளர்ச்சியின் உகந்த திசையின் தேர்வு.

தொழில்முனைவோர் பின்வரும் காரணங்களுக்காக வணிகத் திட்டங்களை எழுதுகிறார்கள்:

தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காகவும் கடனாளிகளுக்காகவும் ஒரு திட்டத்தை வரைவதற்கான அம்சங்கள்

உள் பயன்பாட்டிற்காக எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டத்திற்கும், "சம்பிரதாயமானது" என்று பேசுவதற்கு, கடனாளர்களுக்கு மாற்றப்படும் ஒரு ஆவணத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் பார்ப்பது முக்கியம்.

1. தனிப்பட்ட இலக்குகளுக்கான திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

நீங்கள் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி அதை நீங்களே எழுத விரும்பினால், அது மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டி வடிவில் இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

இந்த வழக்கில் வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

1. நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் (நீங்கள் செய்வீர்கள்)?
2. உங்கள் நிறுவனம் சந்தையில் என்ன தயாரிப்பு/சேவையை வழங்குகிறது?
3. நுகர்வோர், வாடிக்கையாளர்கள் யார்?
4. நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய வேண்டும்?
5. இலக்குகளை அடைய என்ன வழிமுறைகள் தேவை?
6. சில பணிகளைச் செய்வதற்கு யார் பொறுப்பு?
7. அதைச் செய்ய எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?
8. என்ன மூலதன முதலீடு தேவைப்படும்?
9. செயல்கள் என்ன முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்?

வேலை செய்யும் ஆவணத்தை வரையும்போது, ​​​​எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், எதற்காக பாடுபட வேண்டும் என்பதை அறிய, உண்மையான விவகாரங்களை நீங்கள் பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

2. முதலீட்டாளர்களுக்கான ஆவணம்.

கடன் வழங்குபவர்கள்/முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​முறை வேறுபட்டது. உங்கள் முயற்சிக்கு நிதியளிக்கும் நபர் அல்லது அமைப்பு நிலைமை மற்றும் முக்கிய பணிகளை விவரிக்கும் ஆவணத்தைப் பெற வேண்டும்.

டெபாசிட் செய்பவர்களுக்கான நன்மைகளை அடையாளம் காண, அவர்களின் பணம் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தப்படும் என்பதை நீங்கள் நம்ப வைக்க வேண்டும். ஒரு வணிகத் திட்டம் தர்க்கரீதியாக வரையப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு செயலும் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

எந்தவொரு பகுதியிலும் உங்களுக்கு சந்தேகம் இருந்தால், அதை மிகவும் கவனமாகப் படிக்கவும், ஏனென்றால் நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டிய திட்டத்தின் படி, கடனாளிகளுக்கு நிச்சயமாக "சங்கடமான" கேள்விகள் இருக்கும். நீங்கள் அவர்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறப்பதில் / மேம்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவைப் பொறுத்தது.

சேவை செய்பவர்களின் நம்பிக்கையும் குறிப்பாக முக்கியமானது. வேறொரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, வணிகத் திட்டத்தில் புள்ளிவிவரங்களைக் காட்ட முடிந்தால் நல்லது. இது முதலீட்டைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது, ​​நீங்கள் வணிக பாணியை கடைபிடிக்க வேண்டும் மற்றும் கட்டமைப்பைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

மாதிரி வணிகத் திட்டம்: அமைப்பு

நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அதனுடன் பணிபுரிவது 5 நிலைகளில் நடைபெறுகிறது:

ஒரு வணிக உருவாக்குநராக, நீங்கள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் முதல் இரண்டையும் உருவாக்கலாம். ஆனால் வணிகத் திட்டத்தின் திறமையான அமைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும்?

முக்கிய பிரிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வோம், அவற்றில் என்ன தகவல்கள் உள்ளன மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது.

எண் 1. தலைப்பு பக்கம்.

இது ஒரு அழைப்பு அட்டையாக செயல்படுகிறது. இது குறிக்கிறது: உங்கள் நிறுவனத்தின் பெயர், தொடர்புத் தகவல், முகவரித் தரவு, நிறுவனர்களின் தொலைபேசி எண்கள்.

கூடுதலாக, தலைப்பு முழு ஆவணத்தின் உள்ளடக்கத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் (அத்தியாயம் - பக்க எண்). தலைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​சுருக்கமாக, தகவலை சுருக்கமாக குறிப்பிடவும்.

வணிகத் திட்டத்தின் மொத்த அளவு பயன்பாடுகள் உட்பட சுமார் 30-35 பக்கங்கள்.

* வணிகத் திட்டம் (மாதிரி தலைப்புப் பக்கம்)

எண் 2. மாதிரி வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் அறிமுகப் பகுதி.

இது தோராயமாக 2 A4 தாள்களை எடுக்கும். உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய அம்சங்கள், அதன் சாராம்சம், என்ன நன்மைகள் உள்ளன என்பதை அறிமுகம் விவரிக்கிறது.

தயாரிப்பு / சேவையை வாங்குபவர்களுக்கு எது கவர்ச்சிகரமானது, எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் என்ன என்பதை எழுதுவது அவசியம். நீங்கள் வணிகத்திற்காக நிதி திரட்ட விரும்பினால், அறிமுகப் பகுதி உங்களுக்குத் தேவையான மூலதனத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது.

வழக்கமாக அறிமுகமானது திட்டத்தின் அத்தகைய புள்ளிகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது:

அறிமுகப் பகுதி கடைசியாக உள்ளது, ஏனெனில். இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒட்டுமொத்த படத்தை விவரிக்கிறது.
வழக்கின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் படித்த பின்னரே நீங்கள் அதை முழுமையாக சித்தரிக்க முடியும்.

இந்த பொருளின் முடிவில் இந்த மாதிரி மற்றும் திட்டத்தின் பிற பகுதிகளை நீங்கள் படிக்கலாம் - வணிகத்தின் முக்கிய வரிகளுக்கு இந்த ஆவணத்தின் சேகரிக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.

எண் 3. வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதி.

முக்கிய பிரிவு செயல்பாட்டின் வகை மற்றும் அதன் அனைத்து முக்கிய புள்ளிகள், திட்டத்தின் செலவு ஆகியவற்றைப் பற்றியது.

இது துணைப்பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• உற்பத்தி;
• நிதி;
• சந்தைப்படுத்தல்;
• நிறுவன;
• வணிக செயல்திறன் கணக்கீடு;
• அபாயங்கள்.

அவற்றை நாங்கள் தனித்தனியாகக் கருதுவோம்.

இறுதியில் அது பின்வருமாறு இறுதி பகுதி. அதில், நீங்கள் செய்த வேலையைச் சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும், பணிகளின் தெளிவான வரையறையை கொடுக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டங்களின் முக்கிய பகுதியின் துணைப்பிரிவுகள்

எண் 1. வணிகத் திட்டத்தின் உற்பத்தி துணைப்பிரிவின் வளர்ச்சி.

ஆவணத்தின் முக்கிய பகுதி மிகப்பெரியது. அதன் உட்பிரிவுகள் உங்கள் வழக்கின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் விவரிக்கின்றன.

உதாரணத்திற்கு, தொழில்துறைஎன்ன உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படும், உங்களிடம் என்ன வளாகம் உள்ளது, ஒரு தொழிலை வாங்குவதற்கும் தொடங்குவதற்கும் எவ்வளவு பணம் தேவைப்படும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

மேலும், இந்தத் திட்டம் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடவும், உற்பத்தி அளவுகளில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

கூடுதலாக, இது மூலப்பொருட்கள், கூறுகள், தொழிலாளர் தேவை, தற்காலிக மற்றும் நிலையான வணிக செலவுகள் ஆகியவற்றின் முழு வழங்கல் பற்றிய தகவலைக் கொண்டுள்ளது.

திட்டத்தின் உற்பத்தி துணைப்பிரிவு தெளிவான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதற்கும் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கொண்டிருக்க, குறிப்பிடவும்:

• உற்பத்தி செயல்முறை எவ்வளவு சிறப்பாக உள்ளது, புதுமையான தீர்வுகள் உள்ளதா;
• வளங்களை வழங்குவதற்கான வழிகள், போக்குவரத்து அமைப்பின் வளர்ச்சியின் அளவு;
• தொழில்நுட்பங்களின் முழு விளக்கம், அவை ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன;
• நான் ஒரு வணிக வளாகத்தை வாங்க / வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டுமா;
• தேவையான பணியாளர்களின் கலவை மற்றும் அதைப் பற்றிய அனைத்து தரவு, தொழிலாளர் செலவுகள்;
• சாத்தியமான அதிகபட்ச வெளியீட்டு அளவு;
• சப்ளையர்கள், வணிக துணை ஒப்பந்ததாரர்கள் பற்றிய தகவல்கள்;
• ஒவ்வொரு பொருளின் விலையும்;
• தற்போதைய செலவுகள் போன்றவற்றைக் குறிப்பிடும் மதிப்பீடு.

எண் 2. திட்டத்தின் நிதி துணைப்பிரிவின் வளர்ச்சி.

நிதித் திட்டம்வணிகத்திற்கான பொருளாதார குறிகாட்டிகளுடன் மேலே உள்ள எல்லா தரவையும் பொதுமைப்படுத்துகிறது, அதாவது. மதிப்பு அடிப்படையில்.

வணிக அறிக்கைகள் இதில் அடங்கும்:

• இருப்புத் திட்டம் (அதன் பணக் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் தீர்க்கும் நிறுவனத்தின் திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது).

நிதி முடிவுகள், லாபம் மற்றும் இழப்புகள்.

இது லாபத்தின் ஆதாரங்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது, இழப்புகள் எவ்வாறு தோன்றின, வணிக வருமானம் / அறிக்கையிடல் காலத்தில் ஏற்பட்ட செலவுகள் போன்றவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மதிப்பிடுகிறது.

பணத்தின் இயக்கம் பற்றி.

இந்த அறிக்கை, செயல்பாட்டு முடிவுகள், நீண்ட கால கடன் தகுதி, குறுகிய கால பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் நிதி துணைப்பிரிவு இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• எதிர்கால நிதி நடவடிக்கைகளுக்கான அட்டவணை,
• சாத்தியமான முதலீடுகளின் விளக்கங்கள்.

முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், அது லாபகரமானதா, பங்களிப்பின் இலக்கு நோக்குநிலை பற்றி கவனமாக சிந்தியுங்கள். வணிகத்திற்கு ஈர்க்கப்பட்ட நிதியை நீங்கள் எவ்வாறு திருப்பித் தருவீர்கள் என்பதை எழுதுங்கள்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியில் பின்வருவனவற்றைப் பார்க்க முயற்சிக்கவும்:

எண் 3. வணிகத் திட்டத்தின் சந்தைப்படுத்தல் துணைப்பிரிவின் வளர்ச்சி.

சந்தைப்படுத்தல் துணைப்பிரிவானது உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தையின் பகுப்பாய்வைக் கையாள்கிறது. நீங்கள் திட்டத்தில் சந்தையின் அளவு, இயக்கவியல் மற்றும் போக்குகள், அதன் பிரிவுகள், இணைப்பு ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டும்.

கூடுதலாக, வணிக தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் யார், தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்த என்ன உத்திகள் பயன்படுத்தப்படும் என்பதைப் பற்றி துணைப்பிரிவு தெரிவிக்கிறது.

இது நுகர்வு அளவுகள், மதிப்பிடப்பட்ட சந்தைப் பங்கு ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுகிறது, தேவை (விளம்பரப் பிரச்சாரம், விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்றவை), வணிகப் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் நெம்புகோல்களை விவரிக்கிறது.

உங்கள் தயாரிப்பை நுகர்வோரின் பார்வையில் இருந்து மதிப்பீடு செய்வது அவசியம், எது கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது, அதன் நுகர்வோர் மதிப்பு என்ன, அதைப் பயன்படுத்துவது பாதுகாப்பானதா, எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும்.

மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை தொகுக்கும்போது, ​​பின்வரும் புள்ளிகளை நம்புங்கள்:

சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்க, வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தகவல்கள் எடுக்கப்படுகின்றன, தொடர்புடைய ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் சந்தை நிலைமையை ஆய்வு செய்வதில் தொழில்முறை சந்தைப்படுத்துபவர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

எண். 4. திட்டத்தின் நிறுவன துணைப்பிரிவின் வளர்ச்சி.

வணிகம் செய்வதைப் பொறுத்தவரை, நிறுவன சிக்கல்கள் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக கருதப்படுகின்றன. எனவே, இந்த துணைப்பிரிவில், திட்டத்தை செயல்படுத்த எடுக்கப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் விவரிக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, படத்தில் உள்ள மாதிரியில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி:

திட்டத்தில் தகவல்களை அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்குவது நல்லது, இதனால் உங்கள் செயல்களின் வரிசை தெளிவாகத் தெரியும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுக் கிளையை ஒழுங்குபடுத்தும் நெறிமுறை மற்றும் சட்டமன்றச் செயல்களைக் குறிப்பிடுவது வலிக்காது.

நிறுவனத் திட்டத்தில், நிர்வாகப் பக்கம், அனைத்து ஊழியர்களின் கடமைகள், கீழ்ப்படிதல் மற்றும் ஊக்கத்தொகை (ஊதியம்) மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் ஆட்சியை விவரிப்பது மதிப்பு.

எடுத்துக்காட்டில் உள்ளதைப் போல கட்டமைப்பைப் பின்பற்ற நினைவில் கொள்ளுங்கள்:

எண் 5. செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களின் கணக்கீட்டை எவ்வாறு வெளியிடுவது?

இறுதிப் பிரிவுகளில், நீங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டைக் கொடுக்க வேண்டும், மதிப்பீடு, இருப்புநிலை, லாப வரம்பு, திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்படும் வாய்ப்புகளைக் காட்ட வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், NPV (நிகர தற்போதைய மதிப்பு) எழுத வேண்டும்.

கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ளதைப் போல இதை ஒரு அட்டவணையில் ஏற்பாடு செய்வதே சிறந்த வழி:

வணிக அபாயங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவற்றைக் குறைக்க நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுப்பீர்கள், எந்த சுய காப்பீட்டுத் திட்டத்தை நீங்கள் நாடுவீர்கள் என்பதை திட்டத்தில் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

அனுபவம் வாய்ந்த வணிகத் திட்ட எழுத்தாளர்கள் அபாயங்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் மோசமான விளைவுகளின் நிகழ்தகவைக் கருதுகின்றனர். எதிர்பார்த்த சிரமங்களை எவ்வாறு அகற்றுவது என்பது குறித்த குறிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம், எதிர்காலத்தில் உங்கள் வேலையை எளிதாக்குவீர்கள். இழப்புகள் மற்றும் நிதி இழப்புகள் இருந்தால், அவற்றை எவ்வாறு ஈடுசெய்வது என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பிரிவு சிரமங்களை ஏற்படுத்தினால், அவர்கள் உதவிக்காக நிபுணர்களிடம் திரும்புகிறார்கள்.

பெரும்பாலும், ஒரு வணிகத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு இந்த நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

இது வணிக வளர்ச்சியை பாதிக்கும் வெளிப்புற / உள் காரணிகளை அடையாளம் காணும் முறையாகும்.

அதற்கு நன்றி, நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய முடியும்:

• அவர்களின் பலவீனங்கள் (ஒரு கட்டிடத்தை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டிய அவசியம், அடையாளம் காண முடியாத பிராண்ட்)
• நன்மைகள் (குறைந்த விலை, உயர் சேவை, தொழில்முறை ஊழியர்கள்),
• வாய்ப்புகளை நியமித்தல் (புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நிதி கிடைப்பது, நவீன உபகரணங்களின் பயன்பாடு, ஒரு பெரிய சந்தைப் பிரிவின் பாதுகாப்பு போன்றவை இதில் அடங்கும்).

மேலும், இறுதியில், நீங்கள் செயல்தவிர்க்க முடியாத அச்சுறுத்தல்கள்:

• பொருளாதார நெருக்கடி,
• மக்கள்தொகை நிலைமையின் சரிவு,
• சுங்க வரி அதிகரிப்பு,
• வளர்ந்து வரும் அரசியல் பதற்றம்,
• கடுமையான போட்டி, முதலியன

ஆவணத்தில் உள்ள இடர்களைத் தீர்ப்பதற்கான தெளிவான மற்றும் நியாயமான வழிமுறையை நீங்கள் வழங்கினால், உங்கள் வணிகத்திற்கான கூட்டாளர்களையும் கடனாளிகளையும் நீங்கள் ஈர்க்க முடியும் என்பது உறுதி.

ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை எழுத ஆரம்பநிலைக்கு 15 உதவிக்குறிப்புகள்

மிகவும் உழைப்பு மற்றும் சிக்கலானது. அதன் தொகுப்பின் செயல்பாட்டில், பல கேள்விகள் எழும். இந்த காரணத்திற்காக, பெரும்பாலான ஆரம்பநிலையாளர்கள் தவறு செய்கிறார்கள்.

அவற்றைத் தவிர்க்கவும், உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை பயனுள்ளதாக்கவும், இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றவும்:

நீங்கள் எழுதத் தொடங்குவதற்கு முன், வணிகத் திட்டத்தின் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உதாரணங்களைப் பார்ப்பது நல்லது.

இணையத்தில் விளக்கமான எடுத்துக்காட்டுகளைக் கண்டறிவது எளிது, ஒருவேளை அவை உங்கள் வேலை வரிசையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

ஆவணம் மிகப்பெரியதாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைத்து, "தண்ணீர் சிந்த" தேவையில்லை.

வணிகத் திட்டத்தில் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள மற்றும் வணிகம் செய்வதில் உங்களுக்குப் பயனுள்ள (கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகளைப் போல) முக்கியமான, யதார்த்தமான தகவல்கள் மட்டுமே இருக்க வேண்டும்.

1. பிழைகள், திருத்தங்கள், தவறான அச்சிடல்கள் கண்டிப்பாக அனுமதிக்கப்படாது.
2. வணிகத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தின் உயர் மட்டத்தை அடைவதற்கான திறனையும் நிர்வாகக் குழுவின் பலத்தையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
3. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​போட்டி மற்றும் சாத்தியமான சிரமங்களை ஒருவர் குறைத்து மதிப்பிடக்கூடாது.
4. நீங்கள் காட்ட விரும்பும் தகவல் ரகசியத்தன்மைக்கு உட்பட்டதாக இருந்தால், அது தவிர்க்கப்பட வேண்டும்.

ஆவணங்களை அவசரப்படுத்த வேண்டாம்.

அத்தகைய திட்டம் கடனாளிகள் மீது விரும்பிய விளைவை ஏற்படுத்தாது. நீங்கள் அதை உங்களுக்காக தொகுக்கிறீர்கள் என்றால், அது ஒரு வரைவு பதிப்பாக இருக்கக்கூடாது.

மேலும் அட்டவணைகள், வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தவும் (கீழே உள்ள மாதிரிகளில் உள்ளது போல).

இந்த வழியில் புள்ளிவிவரத் தரவை வழங்குவது பொருளை மேலும் காட்சிப்படுத்துகிறது.

சந்தை பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் தவறானது.

எனவே, மார்க்கெட்டிங் பிரிவை பொறுப்புடன் அணுகவும், தேவையான அனைத்து தரவையும் சேகரிக்கவும்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் போட்டி அம்சங்களைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள்.

வணிகத் திட்டத்திலிருந்து மிகவும் சுருக்கமான வெளிப்பாடுகளை எறியுங்கள், அதே போல் தெளிவற்ற முறையில் புரிந்துகொண்டு உங்கள் தோல்வியை நிரூபிக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, “ஒப்புமை இல்லாத தயாரிப்பு”, “பரிசீலனையில் உள்ளது”, “செயல்படுத்துவதற்கான எளிமை” போன்றவை.

அனைத்து வணிக செலவுகளையும் கண்காணிக்கவும்.

கடன் வழங்குபவர்கள் இந்த நெடுவரிசையை குறிப்பாக முக்கியமானதாக கருதுகின்றனர். எனவே, பணியாளர்களுக்கான சம்பளம், வரிகள், மூலப்பொருட்கள் வாங்குதல் போன்றவற்றில் உங்களிடம் நிறைய கேள்விகள் இருக்கலாம்.

ஆபத்துக் கருத்துகளை புறக்கணிக்காதீர்கள்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இது இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியில் ஏற்படும் சிக்கல்களுக்கு எதிராக ஒரு பாதுகாப்பாகவும், முதலீட்டாளர்கள் உங்களை ஒரு தீவிரமான, பொறுப்பான தொழில்முனைவோராக பார்க்க அனுமதிக்கும்.

5. வணிகத் திட்டத்தில் முதல் லாபம், பெரிய வருவாய் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தாமல், நிலையான பணப்புழக்கத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

நேர வரம்புகளை அமைக்க மறக்காதீர்கள்.

எந்தவொரு பணிக்கும் ஒரு காலக்கெடு உள்ளது (காலாண்டு, ஆண்டு, பல ஆண்டுகள்).

கீழேயுள்ள மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஒரு நிபுணரிடம் பணத்தை மிச்சப்படுத்த வேண்டாம்.

அவர் உங்களை விட இந்த சிக்கலைப் புரிந்துகொள்கிறார், எனவே அவர் ஒரு ஆவணத்தை துல்லியமாக வரைவார், தொழில்நுட்ப, முறை மற்றும் கருத்தியல் மேற்பார்வை இல்லாமல் நீங்கள் சரியான அனுபவம் இல்லாமல் செய்ய முடியும்.

விளக்கங்களுடன் தரமான வணிகத் திட்டத்தின் விரிவான வரைபடம்

இந்த வீடியோவில் நீங்கள் காணலாம்:

செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள் (மாதிரிகள்).

மருந்து வணிகம் அதன் பொருத்தத்தை இழக்காது, ஏனெனில் மருந்துகளின் தேவை மறைந்துவிடாது. மேலும், குடும்ப பட்ஜெட்டில் பெரும்பாலானவை, ஒரு விதியாக, மருந்துகளுக்கு செல்கிறது.

இதன் காரணமாக, ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும்.

எனவே, இந்த மாதிரியில் அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தை வடிவமைப்பதற்கான உதாரணத்தை உன்னிப்பாகக் கவனிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது:

நீங்கள் வேறு பகுதிக்குச் செல்ல விரும்பினால், ஒரு ஓட்டலைத் திறக்கவும்.

இதே போன்ற நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன மற்றும் போட்டி வலுவாக உள்ளது. இருப்பினும், அவற்றின் தேவை அதிகரித்து வருகிறது. ஏற்பாட்டின் அனைத்து புள்ளிகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் ஆரோக்கியமான உணவை வழங்குகிறீர்கள், நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்.

ஒரு ஆவணத்தை சரியாக வரைய, மாதிரி கஃபே வணிகத் திட்டத்தைப் பார்க்கவும்!

மக்கள்தொகையில் பாதி ஆண்கள் கார் சேவையை ஏற்பாடு செய்யும் யோசனையில் ஆர்வமாக இருக்கலாம்.

வாகனங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான நடவடிக்கைகள் வணிகத் திட்டத்தில் அடுத்தடுத்த அனைத்து காரணிகளுடன் விரிவாக இருந்தால், சேவை நிலையத்தின் உரிமையாளர் வருமானம் இல்லாமல் விடமாட்டார்.

அழகு நிலையத்தைத் திறப்பது பெண்களுக்கு மிகவும் இனிமையானதாக இருக்கும்.

அழகு பராமரிப்பு நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், அழகு துறையில் உங்கள் "நிறுவனத்திற்கு" தேவை இருக்கும் என்று நாங்கள் உறுதியளிக்கிறோம். இந்த ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் வரவேற்புரை கையில் இருக்க வேண்டும் என்று உண்மையில் காரணமாக உள்ளது, மற்றும் மற்றொரு காலாண்டில் பெற வேண்டிய அவசியம் இல்லை.

மனிதகுலத்தின் அழகான பாதியின் பிரதிநிதிகள் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை ஆராய்ந்து ஒரு மலர் கடையை உருவாக்கலாம். யோசனையின் முக்கிய நன்மை ஒரு சிறிய தொடக்க மூலதனம்.

இந்த சிறு வணிகத்திற்கும் திட்டமிடல் தேவை. ரஷ்யாவில் பூக்கடைகள் சரியாக பிரபலமடையவில்லை என்றாலும், யாருக்குத் தெரியும், ஒருவேளை நீங்கள் அதை மாற்றுவீர்கள்.

இதைச் செய்ய, நீங்கள் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய வணிகத் திட்டத்தை வரைய வேண்டும் (இந்த இணைப்பில் நீங்கள் படிக்கக்கூடிய மாதிரி).

ஹோட்டல் வணிகமானது மிகவும் சிக்கலான விருப்பமாகும், இது பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது, குறிப்பாக சந்தைப்படுத்தல்.

உங்களுக்கு என்ன அறை தேவை, என்ன முதலீடுகள் தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நிலையான மாதிரியில் ஆர்வமுள்ள தகவலைப் பெறுங்கள்:
ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம்.

விவசாயத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு குறைவான நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறை இல்லை. ஆனால் இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் மாநிலத்திலிருந்து நிதி உதவி மற்றும் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவீர்கள்.

பொது முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கக்கூடிய ஒரு நல்ல மாதிரித் திட்டம், இலக்குகளை தெளிவாகக் காட்டுகிறது.

எந்தவொரு யோசனையையும் செயல்படுத்துவது வணிகத் திட்டத்துடன் தொடங்குகிறது. இது இல்லாமல், முதலீடுகள் மற்றும் செலவுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை புரிந்து கொள்ள, தேவையான பணிகளை தீர்மானிக்க இயலாது. பல வணிகர்கள் இந்த உண்மையை தேவையில்லாமல் புறக்கணித்து, இந்த பயனுள்ள கருவியைப் பயன்படுத்துவதில்லை.

உங்களுக்கு எழுத்துப்பூர்வ அனுபவம் இல்லையென்றால், இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ள எந்த மாதிரி வணிகத் திட்டமும் வரைவதற்கான அனைத்து தரநிலைகளையும் புரிந்து கொள்ள உதவும், இதன் காரணமாக அடுத்த செயல்களுக்கான வழிகாட்டுதலை நீங்களே எளிதாக அமைத்துக் கொள்ளலாம்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை அஞ்சல் மூலம் பெறவும்

பெரும்பாலும் நாம் ஒவ்வொருவரும் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான அறிவும் ஆற்றலும் இல்லாத கருத்துக்களைக் கண்டிருக்கிறோம். இருப்பினும், எந்தவொரு யோசனையையும் உணர்ந்து, நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைய, ஒரு திட்டத்தை தெளிவாக உருவாக்கவும், அதன் வழிகாட்டுதலைப் பின்பற்றவும் உதவுகிறது. ஒரு வணிக யோசனையை செயல்படுத்த, தொழில்முனைவோர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்ற கேள்வியை எதிர்கொள்கிறார்கள், இது இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும், இதன் நோக்கம் ஆரம்பநிலையாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்கவும், புதிய திட்டத்தின் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் கணக்கிட உதவுவதாகும்.

உங்கள் சொத்துக்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள், மேலும் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால், பயனுள்ள காரணத்திற்காக முதலீடு செய்ய விரும்பும் ஸ்பான்சர்களின் ஆதரவை நீங்கள் நம்பலாம்.

ஒரு சிறு வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன, அது எதைக் கொண்டுள்ளது, யார் அதை உருவாக்குகிறார்கள்?

இந்த வணிக நிறுவனக் கருவி உங்கள் யோசனை மற்றும் தொடர்புடைய ஆயத்தப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைக்கு உதவும்.

உங்கள் வணிகத்திற்கான யோசனைகளை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, கேள்வி எழுகிறது, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம்?

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது மற்றும் அதன் கட்டமைப்பில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது:

• இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்;
• சந்தை பகுப்பாய்வு;
• தயாரிப்பு;
• சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்;
• நிறுவனத் திட்டம்;
• மேலாண்மை ஊழியர்கள்;
• பொருள் வளங்கள்;

நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் யோசனை, அதன் செயல்பாடுகள், பணிக்குத் தேவையான வழிமுறைகள் மற்றும் இறுதி லாபத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய பொருளாதார மற்றும் பொருள் செயல்பாடுகளைக் காட்டுகிறது மற்றும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான கூடுதல் வாய்ப்புகளைக் காட்டுகிறது.

ஒழுங்காக வரையப்பட்டால், ஒரு வணிகத் திட்டம் அதன் வழிகாட்டுதலுடன் பின்பற்றப்பட வேண்டும், வெளிப்புற அல்லது உள் காரணிகள் அதன் மீது அழுத்தம் கொடுக்கும் வரை அது சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வருங்கால இயற்கையின் ஆவணம் என்பதை அதே நேரத்தில் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது செயல்படுத்தப்பட்ட 2-3 ஆண்டுகளுக்கு கணக்கிடப்படுகிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் அம்சங்கள்:

1. இலக்கை அடைய தேவையான செயல்பாடுகளை கணக்கிடுங்கள்.
2. முதலீட்டிற்கான திட்டத்தை முன்வைக்கவும்.

ஆவண அமைப்பு

ஆவணம் இரண்டு நிபந்தனை பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது, திட்டத்தின் விளக்கம் மற்றும் யோசனையின் பலம் பற்றிய விளக்கக்காட்சி.

• திட்ட சுருக்கம்;
• பொதுவான விதிகள்;
• சந்தை பகுப்பாய்வு;
• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டம்;
• செலவுகள்;
• முதலீடுகள்.

உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்ட வரைபடத்தை எவ்வாறு வரையலாம் என்பதை எவ்வாறு கற்றுக்கொள்வது - படிப்படியான வழிமுறைகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, உங்கள் எதிர்கால வணிகத்தின் முகம், ஏனெனில் அதன் தொடக்கத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் தெளிவான திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது, இந்த கட்டுரையில் வழங்கப்பட்ட படிப்படியான வழிமுறைகள் அதைச் சரியாகச் செய்ய உதவும்.

விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல்

தொடர்புடைய சந்தைப் பங்கு மற்றும் சந்தையில் விற்பனையின் வளர்ச்சி விகிதம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவது உங்களுக்குத் தேவையான தகவலை வழங்காது, ஏனெனில் சந்தை தேவை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும். மேலும், போட்டி வளர்ச்சியின் தீவிரம் சந்தையை நிலையற்றதாகவும், அழகற்றதாகவும் ஆக்குகிறது.

எனவே, விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பின் வாய்ப்பை பின்வருமாறு மதிப்பிடுவது அவசியம்

நெடுவரிசைகள் 2-5 நான்கு புள்ளிகள் அளவில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன: 4 - நல்லது, 3 - சராசரி, 2 - சராசரிக்குக் கீழே, 1 - கெட்டது. உங்கள் விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதை இறுதி மதிப்பெண் காண்பிக்கும்.

உங்களுக்காக ஒரு ஏமாற்று தாளை உருவாக்குதல்

உங்கள் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகளைக் காட்சிப்படுத்த, ஒரு Gantt விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவது நல்லது, இது யோசனையை ஊக்குவிக்கும் பல்வேறு நிலைகளை செயல்படுத்தும் தேதிகளைக் காண்பிக்கும்.

சந்தையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையில், சந்தையை கைப்பற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய நடவடிக்கை கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பொருளாதாரக் கணக்கீடுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் அடிப்படையில் விலைக் கொள்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இவ்வாறு, Gantt விளக்கப்படம் மூன்று முக்கிய இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது:

• உங்கள் திட்டத்தின் கருத்து மற்றும் மதிப்பீட்டை வரைபடமாக காட்சிப்படுத்தவும் மற்றும் எளிமைப்படுத்தவும்;
• திட்டத்தின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை யதார்த்தமாக மதிப்பிட உதவுகிறது;
• திட்டத்தின் தற்போதைய விவகாரங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதை எந்த நேரத்திலும் சாத்தியமாக்குகிறது, இது அதன் நிர்வாகத்தின் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது.

இலக்கு நிர்ணயம்

வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இதற்காக நீங்கள் நேர்மையாக தீர்மானிக்க வேண்டும்:

• நான் எதை அடைய வேண்டும்?
• இதனால் எனக்கு என்ன பயன்?
• எனது திட்டம் ஏன், யாருக்கு தேவை?
• பின்னர் திட்டத்தின் நோக்கத்தைக் குறிப்பிடவும்.
• இதன் விளைவாக, நான் எதற்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைகிறேன் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.

சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வு

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு இணையாக அல்லது அதற்கு முன், ஒரு சந்தை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் மதிப்பீடு உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றியை நேரடியாக தீர்மானிக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை முக்கிய மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், உங்கள் யோசனையின் பொருத்தத்தையும் அதை செயல்படுத்துவதையும் அடையாளம் காண கடுமையான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பகுப்பாய்வின் போது, ​​அதிகப்படியான சப்ளை வெளிப்படுத்தப்படலாம், பின்னர் சந்தையில் உள்ள விவகாரங்களுக்கு ஏற்ப யோசனை சரிசெய்யப்பட வேண்டும். அதிகரித்த தேவை ஏற்பட்டால், நீங்கள் பாதுகாப்பாக வணிகத்தில் இறங்கலாம். சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்ய நீங்கள் அவுட்சோர்சிங்கைப் பயன்படுத்தலாம், இருப்பினும், உங்கள் சொந்த வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க, இந்த சிக்கலை நீங்களே ஆய்வு செய்வது நல்லது, இது உங்கள் வணிகத்தின் புறநிலை மதிப்பீட்டை வழங்கவும், உங்கள் திட்டத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தீர்மானிக்கவும் உதவும்.

உங்கள் திட்டத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிதல்

இது வணிக யோசனைகளுக்கான மிகவும் சாத்தியமான சிக்கல் அம்சங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காட்டுகிறது.

பகுப்பாய்வு செய்ய, SWOT மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தவும்.

முதலீட்டாளர்களுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பை எவ்வாறு திறமையாக வரையலாம் - முக்கிய பிரிவுகளின் உள்ளடக்கம்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் பொதுவான அமைப்பு மற்றும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான அதன் முக்கிய பிரிவுகளின் உள்ளடக்கம் பல பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:

சுருக்கம் -திட்டத்தின் சுருக்கம், தலைப்பு பக்கத்தில் காட்டப்படும், முதலீட்டாளர்களால் திட்டத்தை கருத்தில் கொள்வதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

வணிக பண்புகள் -விரிவான வணிக தகவல்.

சந்தை பகுப்பாய்வு -உங்கள் விஷயத்தில் சந்தை நிலவரம் பற்றிய விளக்கம்.

திட்ட விளக்கம் -யோசனையின் பகுத்தறிவு மற்றும் விளக்கம், குறிப்பாக அதன் வணிக பக்கம்.

முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? இதற்கு உங்கள் துறையில் அதிக திறன் மற்றும் அறிவு தேவைப்படும், அத்துடன் ஒரு திட்டத்தை எழுத அனுபவம் மற்றும் நேரம் தேவைப்படும். இருப்பினும், அத்தகைய யோசனையை செயல்படுத்துவது நிதி முதலீடுகளுடன் வெகுமதி அளிக்கப்படலாம்.

சுருக்கம்

திட்டத்தின் சுருக்கம், ஆரம்பத்தில் அமைந்திருந்தாலும், திட்டத்தை எழுதும் முடிவில் வரையப்பட்டது. ஆவணம் முழுமையாக தயாரிக்கப்பட்டதும், திட்டத்தின் சுருக்கத்தை வழங்குவது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும்.

சுருக்கம் பல அம்சங்களை உள்ளடக்கியது:

• திட்டத்தின் நோக்கம்;
• நிதி தேவை;
• போட்டித்திறன்.

உங்கள் திட்டம் மேலும் பரிசீலிக்கப்படுமா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்து, விண்ணப்பத்தை எழுதுவதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு திறமையாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் அணுகுகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

திட்ட யோசனை மற்றும் SWOT பகுப்பாய்வு

உங்கள் வணிகத்தை விரிவாக விவரிப்பதில், சமநிலையை பராமரிப்பது முக்கியம், அதை விவரங்களுடன் மிகைப்படுத்தாமல், அதே நேரத்தில் தலைப்பில் ஒரு முதலீட்டாளருக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வழங்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள், வேலை செய்யும் கட்டமைப்பின் அளவு கலவை மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றை விவரிக்கலாம், முக்கிய பொருட்கள் அல்லது சேவைகள், உற்பத்தியின் நம்பிக்கைக்குரிய அம்சங்கள் மற்றும் வணிகத்தின் பிற அம்சங்களைப் பற்றி சொல்லலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் உண்மையான மதிப்பீட்டை வழங்க உதவுகிறது, அத்துடன் சாத்தியமான அபாயங்கள் அல்லது திட்டத்தின் நம்பிக்கைக்குரிய அம்சங்களைக் குறிக்கும்.

SWOT என்றால்:

பலம்- பலம் மற்றும் முன்னோக்கு;

பலவீனம் s - பலவீனங்கள் மற்றும் குறைபாடுகள்;

வாய்ப்புகள்- வாய்ப்புகள், வாய்ப்புகள்;

அச்சுறுத்தல்கள்- ஆபத்துகள்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதி உள்ளடக்கத்தில் சிறியது, ஆனால் பகுப்பாய்வு செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் நிறைய நேரம் எடுக்கும்.

• உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு சந்தைப் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள். சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு போட்டியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் பற்றிய முழுமையான தகவலை சேகரிக்கவும், உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை தீர்மானிக்கவும் உதவும்.
• அடுத்த கட்டமாக அலுவலகம், நிறுவனங்களின் உகந்த இடம், நுகர்வோருக்கு வசதியாக இருக்கும். இதைச் செய்ய, வணிகம் செலுத்துவதற்குத் தேவைப்படும் நுகர்வோரின் எண்ணிக்கையை முன்மொழியப்பட்ட இடத்தின் சுற்றளவில் உள்ள பார்வையாளர்களுடன் ஒப்பிட வேண்டும்.
• போட்டியாளர்களால் சந்தை அதிகமாக இருந்தால், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தனித்துவத்தை மையமாகக் கொண்டு, உங்கள் மூலோபாய நகர்வை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.
• விநியோக சேனல்களை வரையறுக்கவும்.
• நுகர்வோரை ஈர்க்க தேவையான செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.
• விலைக் கொள்கையை முடிவு செய்யுங்கள், எந்த தந்திரோபாயங்கள் அதிக லாபம் தரும், குறைந்த தேவையுடன் அதிக செலவு அல்லது அதிக நுகர்வோர் ஓட்டத்துடன் போட்டி விலையாக இருக்கும்.
• பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை மற்றும் பராமரிப்பு முக்கியமல்ல, அதே நேரத்தில் அவர்கள் பெறும் உயர்தர சேவைக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.

உற்பத்தி

இந்த பகுதி உங்கள் வணிகத்தின் சாராம்சத்தை விரிவாக உள்ளடக்கியது: நீங்கள் என்ன செய்ய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்?

உற்பத்தித் திட்டம் கூறுகிறது:

• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் சப்ளையர்கள்;
• நிறுவனத்தின் இடம்;
• செயல்திறன் என்ன;
• படிப்படியான உற்பத்தி;
• ஊழியர்களின் தகுதி நிலை;
• பல்வேறு நிதிகளுக்கு தேவையான விலக்குகளின் கணக்கீடு,
• தளவாட செலவுகள்.

எதிர்கால வணிகத்தை செயல்படுத்துவதற்கு எவ்வளவு பணம் செலவிடப்படும் என்பதை பல காரணிகள் பாதிக்கின்றன.

உற்பத்தியின் இறுதி முடிவின் தொழில்நுட்பத்தை விவரிக்கும் போது, ​​முன்பு மனதில் தோன்றாத உங்கள் யோசனையின் மற்ற பக்கங்களை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். பொருட்களின் சேமிப்பு அல்லது இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மூலப்பொருட்களை வழங்குவதில் உள்ள சிக்கல்கள், இந்தத் துறையில் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை தொடர்பான கேள்விகள் இருக்கும்.

அனைத்து நுணுக்கங்களுக்கும் பிறகு, நிதி பகுதிக்கு செல்லலாம். பின்னர், கணக்கீடுகள் செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் திட்டத்திலேயே மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, செலவுகளைக் குறைக்க அல்லது உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை மாற்ற.

இந்த பிரிவு நிறுவனத்தின் முழு கட்டமைப்பையும் அதன் நிர்வாகத்தையும் விவரிக்கிறது. அத்தகைய திட்டம் கட்டமைப்பு அலகுகளின் உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களை விநியோகிக்கும் முறையை எளிதாக்குகிறது.

முழு நிறுவனத்தின் அமைப்பையும் அனுமானித்து, துறைகள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கைக்கு இடையேயான தொடர்பு முறையை உருவாக்குவது எளிதாக இருக்கும்.

நிறுவன விளக்கப்படம் தயாரிப்பில் ஆழமாக மூழ்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் யார், எப்படி திட்டத்தை யதார்த்தத்திற்கு கொண்டு வருவார்கள் என்ற உண்மையை வெளிப்படுத்துகிறது.

நிதி

நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​தொடங்குவதற்கு எவ்வளவு முதலீடு தேவைப்படுகிறது, எவ்வளவு காலம் அவை செலுத்தும், உங்கள் வணிகத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் கட்டுப்படுத்தப்படும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

நீங்கள் கணக்கிட வேண்டிய முதல் விஷயம், உங்கள் வணிகத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் எவ்வளவு பணம் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதுதான். அதன் பிறகு, எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் கணக்கிடப்படுகிறது, மாதத்திற்கு சராசரி நுகர்வோர் எண்ணிக்கை கணிக்கப்படுகிறது. இது திட்டத்தின் உண்மையான திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த நிலை, மாதத்தில் எத்தனை வாடிக்கையாளர்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதையும், குறிப்பிட்ட காலத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தை செலுத்துவதற்கு எவ்வளவு தொகை இருக்க வேண்டும் என்பதையும் தீர்மானிக்க உதவும்.

இந்த பிரிவில் உள்ள கணக்கீடு குறிகாட்டிகள் இந்த திட்டத்தின் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் எடைபோடவும், விளையாட்டு மெழுகுவர்த்திக்கு மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவும். சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களும் நிதிப் பிரிவில் வழங்கப்பட்ட தரவுகளின்படி திட்டத்தை மதிப்பிடுகின்றனர்.

வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து புள்ளிகளையும் நிதிப் பிரிவு நேரடியாக இணைக்கிறது.

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, எந்தவொரு பிரிவுக்கும் சரிசெய்தல் அல்லது சேர்த்தல் செய்யப்பட்டால், இது நிதிக் கணக்கீடுகளை அவசியமாகப் பாதிக்கும், அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக, நிதியில் மாற்றங்கள் மற்றும் சரிசெய்தல் மற்ற கட்டமைப்புகளைப் பாதிக்கும்.

ஆபத்து முன்னறிவிப்பு

நிதி குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், வணிகத் திட்டத்தின் சாராம்சத்தை ஒப்பிட்டு, நீங்கள் பார்ப்பதை ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டைக் கொடுங்கள். பொருள் கிடைக்குமா? அது என்ன பக்கங்களை வெளிப்படுத்துகிறது? நான் ஒரு முதலீட்டாளராக இருந்தால், நான் அதில் முதலீடு செய்வேன்?

உங்கள் பதில்கள் நேர்மறையாக இருந்தால், உங்கள் செயல்பாட்டின் முதல் கட்டத்தை நீங்கள் முழுமையாக முடித்துவிட்டீர்கள், உங்கள் யோசனையின் செயல்பாட்டிற்கு அடுத்ததாக தொடரலாம்! இந்த முடிவு உங்கள் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக தொடங்குவதற்கு வழி வகுக்கும்.

ஒரு தொடக்கக்காரருக்கான திட்டத்தின் சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை (சுருக்கம்) எழுதுவது எப்படி - தொகுப்பதற்கான விதிகள்

நிர்வாக சுருக்கம் என்பது திட்டத்தின் கதாநாயகன், வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படை, தொகுப்பின் உள்ளடக்கங்களை ஒரு தாளில் வெளிப்படுத்துகிறது, பெரும்பாலும் படித்த பிறகு, முதலீட்டாளர்கள் திட்டத்தை இன்னும் ஆழமாக அறிந்து கொள்வதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள் அல்லது அதை விட்டுவிடுகிறார்கள். உள்ளே கூட பார்க்காமல். எனவே, அதை போதுமானதாகவும் தெளிவாகவும் வழங்குவதற்காக, முழு ஆவணமும் ஏற்கனவே வரையப்பட்டிருக்கும் போது, ​​கடைசியாக நேரம் கொடுக்கப்படுகிறது.

நன்கு எழுதப்பட்ட சுருக்கமானது அதன் தோற்றுவிப்பாளர், அவரது யோசனை மற்றும் திட்டங்களைப் பற்றிய சரியான தோற்றத்தை கொடுக்கும்.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

செயல்பாட்டின் சாரத்தை சுருக்கமாக விவரிக்கவும், உங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, முழு குடும்பத்திற்கும் "மகிழ்ச்சியான குடும்பம்" ஒரு துணிக்கடை திறப்பதே திட்டத்தின் குறிக்கோள்.

அல்லது மிட்டாய் தொழிற்சாலையின் தயாரிப்புகள் அதே லோகோவின் கீழ் விற்கப்படும் போன்ஜோர் காபி கடைகளின் வலையமைப்பைத் திறப்பதே திட்டத்தின் குறிக்கோள்.

திட்டத்தின் சாராம்சம் மற்றும் வணிகக் கருத்து

உங்கள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு, அதன் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகள் பற்றிய சிறு விளக்கம்.

சுருக்கமான பகுப்பாய்வு

சந்தை நிலவரத்தின் பகுப்பாய்வு நடத்தப்பட்ட சந்தை ஆராய்ச்சியின் சுருக்கத்தை உள்ளடக்கியது, இதில் சந்தைப்படுத்தல் பகுதி அடங்கும்:

1. முன்மொழியப்பட்ட விற்பனை தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் மொத்த பயனுள்ள தேவை.
2. போட்டி குழுவின் பண்புகள்.
3. தயாரிப்பு போட்டித்திறன்.
4. முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் சுருக்கம் அதிக எடையைக் கொடுக்க, தகவல் ஆதாரங்கள் நம்பகமானவை மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட சந்தைப்படுத்துபவர்களின் சந்தைப் பகுப்பாய்வில் பங்கேற்பைக் குறிக்கின்றன, முழு சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கையும் இதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் எப்படி இருக்கும், முக்கிய பாகங்களை எவ்வாறு தயாரிப்பது?

வணிக வளர்ச்சியின் முதல் கட்டத்திற்கு, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் முக்கியமானது, இதில் இலக்கு பார்வையாளர்கள் அடங்கும், இது வாடிக்கையாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் மற்றும் தக்கவைக்கும் ஒரு விளம்பர நகர்வு.

நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் உங்களுக்கு வழிகாட்டியாக இருக்கும், அதைத் தொடர்ந்து நீங்கள் அதிகபட்ச விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் நிறுவனத்தின் லாபத்தையும் அதிகரிக்கும்.

பகுதி I. தற்போதைய தயாரிப்புகளின் சுருக்கம் மற்றும் / அல்லது புதியவற்றை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள்

1. தற்போதைய பொருட்களின் சுருக்கம். கடந்த ஆண்டில் இலக்குகள் எவ்வாறு அடையப்பட்டன மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டன, எந்த உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன, எது வேலை செய்தது மற்றும் முடிவுகளைத் தரவில்லை என்பதற்கான முழுமையான பகுப்பாய்வு இதற்கு தேவைப்படும். கடந்த ஆண்டு சந்தைப்படுத்தல் முறையிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட முக்கிய பாடங்களை முன்னிலைப்படுத்தவும், பாடங்களிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை விவரிக்கவும், புதிய ஆண்டில் அவற்றைப் பயன்படுத்தவும்.
2. புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள். சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்க, அதற்கான யோசனையை நீங்கள் சுருக்கமாகவும் எளிமையாகவும் விவரிக்க வேண்டும். புதிய தயாரிப்பின் கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்து திட்டத்தின் முக்கிய பகுதியில் கோடிட்டுக் காட்டப்படும். ஒரு புதிய தயாரிப்பின் யோசனையின் மூலத்தை வழங்குவது விரும்பத்தக்கது, இது அதன் தேவையை வலியுறுத்தும்.

பகுதி II. சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு

ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு என்பது உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டமிடலுக்குப் பின்னால் உள்ள பகுத்தறிவு, உங்கள் முடிவுகளுக்கு உறுதியான ஆதரவை வழங்கும் அடித்தளம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறையின் பின்னணியில் உள்ள காரணங்கள். கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டத்தின் முன்நிபந்தனைகளுடன் உட்பிரிவுகளின் உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் இணக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்.

பகுதி III. மூலோபாய திசை

தயாரிப்பின் முக்கிய திசை, இலக்கு பார்வையாளர்கள், நன்மைகள் மற்றும் நிலைப்படுத்தல், செயல்திறன் அளவுகோல்கள் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, சரியான புள்ளிகள் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், உற்பத்தித் திட்டம் உட்பட, இது பணிக்குழுவின் அளவையும் பொருட்களின் உற்பத்திக்குத் தேவையான வளங்களின் அளவையும் தீர்மானிக்கிறது;

உற்பத்தித் திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• உற்பத்தி செய்முறை;
• பங்குகள், பொருட்கள், நிலையான சொத்துகளில் நிறுவனத்தின் தேவைகள்;
• தயாரிப்புகளின் தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை;
• பல்வேறு பொருட்களின் முக்கிய சப்ளையர்கள்;
• உற்பத்தி வசதிகள் - பயன்பாடு, இடம், நன்மைகள், தீமைகள், கட்டிடங்கள், சரிசெய்தல்;
• பணியாளர்கள் - வெவ்வேறு பிரத்தியேக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களின் சம்பளம், பயிற்சி நிலை அல்லது தகுதிகள்.

உற்பத்தித் திட்டத்திற்கு முக்கியமானது, தரக் கட்டுப்பாடு, கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள், பராமரிப்பு ஏற்பாடு ஆகியவற்றின் சாதனை பற்றிய விளக்கமாகும்.

செலவு கட்டுப்பாடுசெலவு பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் நிலையான தொகுதிகளின் இணக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவன செயல்முறையிலும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவம் காரணமாக, தயாரிப்பு எந்த கட்டத்தில் உள்ளது என்பதை நிறுவனம் அறிந்திருக்க வேண்டும், இந்த விஷயத்தில் திறமையான மேலாளர்களிடமிருந்து புகாரளிக்க வேண்டும்.

கொள்முதல் கட்டுப்பாடு. விநியோகத்தின் ஒழுங்குமுறையைக் கட்டுப்படுத்தவும், மூலப்பொருட்களின் தரம், அளவு, பண்புகள் மற்றும் சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்களின் விலைகளைக் கண்காணிக்கவும் இது உதவுகிறது.

அத்தகைய கட்டுப்பாட்டின் எளிமை மற்றும் செயல்திறனுக்காக, பின்வரும் படிகளைப் பயன்படுத்தவும்:

• நிபந்தனைகள் மற்றும் விநியோக தேதிகளில் அதிகபட்ச உண்மை மற்றும் துல்லியமான தரவை சேகரிக்கவும்;
• பொருட்களின் தரம், உற்பத்தித் தரங்களுடன் அவற்றின் இணக்கம் பற்றிய தரவுகளை சேகரிக்கவும்;
• சப்ளையர் விலை தரவைப் பெறுங்கள்.

சப்ளையர் கட்டுப்பாடு. இதற்காக, நீண்ட கால ஒத்துழைப்புக்காக ஒன்று அல்லது இரண்டு சப்ளையர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், இதன் விளைவாக, இது விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மையையும் ஒத்துழைப்பின் செயல்திறனையும் உறுதி செய்கிறது.

சரக்கு கட்டுப்பாடு. இதைச் செய்ய, அதன் குறிப்பிட்ட அளவை முடித்த பிறகு மறு-வரிசை முறையைப் பயன்படுத்தவும். சரக்குகளை பராமரிப்பதற்கான தற்போதைய செலவைக் குறைக்க மறு-வரிசைப்படுத்துதல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இந்த அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர் சேவையின் சரியான அளவை உறுதி செய்கிறது.

பராமரிப்பு கட்டுப்பாடு. உற்பத்தித் திட்டத்தில் உபகரணங்கள் வடிவமைப்பின் ஆரம்ப கட்டங்களில் இந்த தேவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

தர கட்டுப்பாடு. ஒரு விரிவான வாடிக்கையாளர் சார்ந்த திட்டம் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

இந்த செயல்பாடு நிறுவப்பட்ட GOST கள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்க தயாரிப்புகளின் நிலையான தரக் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்கிறது.

ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் உருவாக்குவது?

முக்கிய வேலை அட்டவணையை உருவாக்க, ஒரு பொதுவான உற்பத்தித் திட்டம் தேவை. அடிப்படை நிறுவன அமைப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு தனித்தனி பொருளின் வகை மற்றும் அளவை தெளிவாக பதிவு செய்கிறது, மேலும் நாளை, அடுத்த வாரம், அடுத்த மாதம் எப்படி, எங்கு, எப்போது உற்பத்தி செய்யப்படும் என்பது பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்குகிறது. தரவுகளில் தொழிலாள வர்க்கத்தின் எண்ணிக்கை, உற்பத்தித் தேவைகளும் அடங்கும். நிறுவன விளக்கப்படம், முதலில், பொதுத் திட்டத்தை ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் தனித்தனி விரிவான செயல்பாட்டு துணைத் திட்டங்களாகப் பிரிக்கிறது, பின்னர் அவை ஒரு பொதுவான உற்பத்தித் திட்டமாக இணைக்கப்படுகின்றன, இது மேலே விவாதிக்கப்பட்டது.

நிதித் திட்டத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது - படிப்படியாக கணக்கீடு

போதுமான நிலையான சந்தை நிலைமை காரணமாக, ஒரு வணிகத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​வல்லுநர்கள் நிறுவனங்களின் சாத்தியமான வருமானத்தின் கணித கணக்கீடுகளுக்கு மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு / சேவைக்கான தேவையின் அளவையும், நிறுவனம் உருவாகும் செயல்பாட்டுத் துறையின் சமூகக் கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

வணிக வளர்ச்சியில் பல காரணிகள் பொருளாதாரக் கூறுகளை பாதிக்கும் என்பதால், நிறுவனத்தை விரும்பிய லாப நிலைக்கு கொண்டு வருவது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. எனவே, நிதித் திட்டம் நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் மற்றும் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்கு இழப்புகளை ஏற்படுத்தாது.

நிதித் திட்டத்தைக் கணக்கிடும்போது, ​​​​நீங்கள் 3 முக்கியமான அளவுகோல்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

• நிதித் திட்டத்தின் செயல்திறன்;
• சாத்தியமான அபாயங்கள்;
• நிதித் திட்டத்தின் இறுதி பகுப்பாய்வு.

நிதித் திட்டத்தின் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பது திட்டமிடல் கட்டத்தில் ஒரு முக்கியமான புள்ளியாகும். இது ஒரு போட்டி சூழலில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

நிதித் திட்டத்தைக் கணக்கிடும் போது, ​​அத்தகைய குறிகாட்டிகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை.

இந்த நேரத்தில் தயாரிப்பு / சேவையின் செலவைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் அளவு இதுவாகும்.

காட்டி மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் இருக்கலாம்:

• வீக்கம்;
• முதலீட்டை இழக்கும் ஆபத்து;
• முதலீடுகள் எதிர்பார்த்த வருவாயைக் கொண்டுவரும்.

கணக்கீடுகளின் போது இந்த காட்டி 0 மதிப்பைக் கொண்டிருந்தால், இது லாபமற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது.

லாபம்

லாபம் என்பது நிறுவனத்தின் நிதி உற்பத்தித்திறனின் சிக்கலான குறிகாட்டியாகும். இந்த குறிகாட்டியின் உதவியுடன், உரிமையாளருக்கு அவரது திட்டம் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், பெறப்பட்ட வருமானம் நிலையானதா என்பதைக் கண்டறியவும் வாய்ப்பு உள்ளது.

லாபம் காட்டி எதிர்மறை மதிப்பைக் கொண்டிருந்தால், நிறுவனம் வருமானத்தை உருவாக்காது, ஆனால் இழப்புகள் மட்டுமே உள்ளன.

லாபம் காட்டி 2 குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• விற்பனை விகிதம் - ஒவ்வொரு யூனிட் நாணயத்திலிருந்தும் வருமானத்தின் சதவீதம் (விலைக் கொள்கையின் செயல்திறனைப் புரிந்துகொள்ளவும், செலவுகளை ஒழுங்குபடுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது);
• ஒரு சொத்தின் லாபம் என்பது செயல்திறனின் ஒப்பீட்டு குறிகாட்டியாகும் (நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்பைக் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது).

திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்கள்

இது வணிகத்தின் முழு திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் காட்டும் நேரக் குறிகாட்டியாகும்.

திருப்பிச் செலுத்தும் காட்டி பின்வரும் துணைக்குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• ஒரு எளிய காட்டி (இது முதலீட்டாளர் முதலீடு செய்த நிதியைத் திருப்பித் தரக்கூடிய காலம்);
• டைனமிக் காட்டி (காட்டியைக் கணக்கிட, பண மதிப்பின் தரவு பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது முழு நேரத்திலும் பணவீக்க வரம்பைப் பொறுத்தது).

ஒரு விதியாக, இது எப்பொழுதும் எளிமையான ஒன்றை விட மாறும் குறிகாட்டியாகும்.

நிதித் திட்டத்தைக் கணக்கிட, நீங்கள் பின்வரும் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

நிகர தள்ளுபடி வருமானம் என கணக்கிடப்படுகிறது

NPV=NK+(D1-P1)/(1+SD1)+(D2-P2)/(1+SD2)+(D3-P3)/(1+SD3), எங்கே

• NK - செலவுகள் மற்றும் முதலீடுகளின் ஆரம்ப மூலதனம்;
• D1-D3 - வருடங்கள் மூலம் வருமானம், அதற்கு அடுத்த எண்ணைப் பொறுத்து;
• பி 1-பி 3 - அதற்கு அடுத்த எண்ணைப் பொறுத்து ஆண்டுகளின் செலவுகள்;
• SD - தள்ளுபடி விகிதம்.

லாபத்தை கணக்கிட, உங்களுக்குத் தேவை

ROOD=POR/PZ, எங்கே

• ROOD - முக்கிய செயல்பாட்டிலிருந்து லாபம்;
• POR - விற்பனையிலிருந்து லாபம்;
• பிபி - ஏற்படும் செலவுகள்.

CO=NC/NPV, எங்கே

• SO - திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்;
• NK - ஆரம்ப மூலதனம் (தேவைப்பட்டால், கூடுதல் முதலீடுகள் இந்த எண்ணிக்கையில் சேர்க்கப்படும்;
• NPV என்பது நிறுவனத்தின் நிகர தள்ளுபடி வருமானம் ஆகும்.

சூத்திரங்களின் எளிமை இருந்தபோதிலும், இன்று சிறப்பு நிரல்களைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடுகளைச் செய்வது மிகவும் வசதியானது. நீங்கள் வணிகத்திற்கு புதியவராக இருந்தால், அத்தகைய நிரல்களின் டெமோ பதிப்புகளை வாங்குவது எளிது, அவற்றின் விலை மிகவும் குறைவாக உள்ளது, மேலும் செயல்பாடும் ஒத்திருக்கிறது.

ஆபத்து முன்னறிவிப்பை எவ்வாறு சரியாக கணக்கிடுவது - ஒரு விரிவான செயல்முறை

புதிதாக ஒரு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு நிறைய நேரம் எடுக்கும் என்பதால், ஏற்கனவே உள்ள ஒன்றை பகுப்பாய்வு செய்து பலவீனங்களைச் சரிசெய்வது சில நேரங்களில் எளிதானது. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலிருந்து லாபத்தைப் பெறுவதற்கான செயல்முறையை விரைவுபடுத்தும்.

அவர்கள் சொல்வது போல், ஆபத்து ஒரு உன்னதமான காரணம், ஆனால் இந்த வெளிப்பாடு வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படக்கூடாது. நிறுவனம் நஷ்டத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் நிதித் திட்டமாகும். சாத்தியமான எல்லா சூழ்நிலைகளையும் கருத்தில் கொண்டு பாதுகாப்பான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம்.

செல்வாக்கு மண்டலத்தின் படி, அபாயங்கள் 3 குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

வணிக ரீதியான

வணிக அபாயங்களின் வெளிப்புற காரணிகள்:

• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள்/சேவைகளுக்கான தேவை குறைவு;
• சந்தையில் ஒரு போட்டியாளரின் எதிர்பாராத நுழைவு;
• வணிக பங்காளிகளின் தரப்பில் மோசடி (குறைந்த தரம் வாய்ந்த மூலப்பொருட்களின் விநியோகம், பொருட்கள் வழங்குவதில் தாமதம் போன்றவை);
• தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளின் உறுதியற்ற தன்மை.

நிதித் திட்டத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் மிகவும் பொதுவான வெளிப்புற காரணங்கள் இவை. நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை கருத்தில் கொள்வது மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட எதிர்பாராத சூழ்நிலையின் தாக்கத்தையும் சரியான நேரத்தில் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

நிதி

நிதி அபாயங்கள் என்பது எதிர்பாராத செலவுகள் மற்றும் எதிர்பாராத லாபத்தைப் பெறுவது.

நிதி அபாயங்களுக்கான காரணங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

• வாங்குபவர்களால் பொருட்கள்/சேவைகளுக்கு தாமதமாக செலுத்துதல்;
• பெறத்தக்கவை;
• கடனாளர்களிடமிருந்து அதிகரித்த விகிதங்கள்;
• வணிகம் செய்வதற்கான செலவை அதிகரிக்கச் செய்யும் சட்டத்தில் மாற்றங்கள்;
• உலக சந்தைகளில் நாணயத்துடன் நிலையற்ற நிலை.

மேலே உள்ள அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமான இழப்புகள் மற்றும் திவால்நிலையைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது.

உற்பத்தி

இத்தகைய அபாயங்கள் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளால் நிறுவனத்தின் இயக்க முறைமையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடையவை.

உற்பத்தி அபாயத்திற்கான காரணம்:

• தொழிலாளர்களின் தகுதியின் போதுமான அளவு இல்லை;
• அமைப்பின் பணி அட்டவணையை சீர்குலைக்கும் எதிர்ப்புகள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள்;
• குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, இது பொருட்களின் தேவை குறைதல் மற்றும் விற்பனையில் குறைவு ஆகியவற்றை ஏற்படுத்துகிறது;
• உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரக் கட்டுப்பாடு இல்லை.

நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது இதுபோன்ற அபாயங்கள் சரியான நேரத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டால், வணிகத்தில் முதலீடுகள் நியாயப்படுத்தப்படாது (வருமானம் இல்லை, இழப்புகள் வளரும்).

எல்லா வகையான அபாயங்களையும் தவிர்க்க, இடர் மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மதிப்பு. இதைச் செய்ய, அவர்கள் ஆபத்தைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகளையும், ஆபத்தின் அளவைக் குறைப்பதற்கான நுட்பங்களையும் பயன்படுத்தலாம்.

அபாயங்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகள் பின்வருமாறு:

• இடர் தவிர்ப்பு (ஆபத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய சூழ்நிலையைத் தவிர்ப்பது, முதலீட்டாளர் லாபம் ஈட்ட மறுப்பதைக் குறிக்கிறது);
• இடர் தக்கவைப்பு (சாத்தியமான எதிர்மறை விளைவுகளுக்கான பொறுப்பு முதலீட்டாளரிடம் முடிவெடுக்கும்);
• ஆபத்து பரிமாற்றம் (முதலீட்டாளர் ஆபத்துக்கான பொறுப்பை மாற்றுகிறார், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு).

இடர் குறைப்பு

இது இழப்புகளின் அளவைக் குறைப்பது மற்றும் ஆபத்தான சூழ்நிலையின் சாத்தியக்கூறுகளில் குறைவு. நிகழ்தகவைக் குறைக்க, பல்வேறு முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

பல்வகைப்படுத்தல்

பல்வகைப்படுத்தலின் சாராம்சம், ஒன்றோடொன்று இணைந்திருக்கும் வெவ்வேறு முதலீட்டாளர்களிடையே மூலதனப் பிரிவினையில் உள்ளது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகள், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் / சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன. நிதி அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான மிகவும் நியாயமான மற்றும் குறைந்த விலை வழி பல்வகைப்படுத்தல் ஆகும். ஆனால், முதலீடுகளின் ஆபத்து பல்வகைப்படுத்தலின் உதவியுடன் சிதறடிக்கப்படலாம், ஆனால் நிகழ்தகவை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்க முடியாது. கீழ்நோக்கி செல்வாக்கு செலுத்த முடியாத வெளிப்புற காரணிகள் (முதலீட்டிற்கான பொருள்களின் தேர்வு தொடர்பானது அல்ல) இருப்பதால் இது ஏற்படுகிறது.

கூடுதல் தரவு மற்றும் தகவல்களைப் பெறுதல்

தகவல்களை அதிகபட்சமாக வைத்திருப்பது மிகவும் துல்லியமான முன்னறிவிப்பை அனுமதிக்கிறது மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான அபாயங்களின் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது - இது தரவு மற்றும் தகவலை முடிந்தவரை மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகிறது.

வரம்பு

வரம்பிடுவதன் சாராம்சம் ஒரு வரம்பை நிறுவுதல் - அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய செலவுகள், விற்பனை, கடன் போன்றவை.

சுய காப்பீடு

இந்த நடைமுறையின் அர்த்தம், தொழில்முனைவோர் தன்னை காப்பீடு செய்ய முடிவு செய்கிறார், மேலும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து காப்பீட்டை வாங்கக்கூடாது. இது காப்பீட்டு மூலதனத்தின் செலவைக் குறைக்கிறது. சுய காப்பீட்டின் சாராம்சம் இருப்பு நிதிகளை உருவாக்குவதாகும், செயல்முறையின் பணி தற்காலிக நிதி சிக்கல்களை விரைவில் சமாளிக்க வேண்டும்.

காப்பீடு

இது ஆபத்தின் அளவைக் குறைப்பதற்கான மிகவும் பிரபலமான மற்றும் முக்கியமான நுட்பமாகும். காப்பீட்டின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஆபத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக நிறுவனம் தனது வருமானத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை விட்டுக்கொடுக்க தயாராக உள்ளது. எளிமையான சொற்களில், ஆபத்து மற்றும் நிதி இழப்பின் சாத்தியக்கூறுகளை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்க நிறுவனம் பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளது.

மிகவும் விரும்பத்தகாத விளைவுகளைத் தவிர்க்க, நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் தொடர்ந்து தடுப்பு நடவடிக்கைகளை நாட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் போட்டியாளர்களின் செயல்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

முடிவில், அத்தகைய சூழ்நிலையில் ஒரு நிதித் திட்டம் வெற்றிகரமாக கருதப்படலாம் என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன்:

• அதிக வருமானம் தெரியும் மற்றும் நிதி செலவுகள் குறைவாக இருந்தால்;
• கணிக்கப்பட்ட அபாயங்கள் ஆரம்ப கட்டத்தில் அகற்றப்படும் போது;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடு ஒத்த நிறுவனங்களுடன் போட்டிக்கு தகுதியானதாக இருக்கும்போது;
• நிறுவனம் ஒரு பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​அதில் நிதி முதலீடு செய்யப்படும் போது;
• நிறுவனத்தின் லாபம் குறித்த ஆவண சான்றுகள் முன்னிலையில்.

நிதித் திட்டம் பல நுணுக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. பெறப்பட்ட தரவின் சரியான பகுப்பாய்வு காரணமாக, குறைபாடுகளை அகற்றவும், லாபமற்ற தன்மையைத் தவிர்க்கவும் முடியும்.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான பொதுவான தேவைகளைப் பற்றி அறிந்த பிறகு, உங்கள் கனவை நனவாக்குவதற்கு முன், அதை காகிதத்தில் அடைய விரிவான திட்டத்தை அமைப்பது, அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் கணக்கிடுவது இன்னும் முக்கியம் என்று நாங்கள் முடிவு செய்யலாம். இறுதியில் உங்கள் திட்டமிடலின்படி செயல்படத் தொடங்குங்கள்.

உடன் தொடர்பில் உள்ளது

ஒரு விதியாக, ஒரு உன்னதமான வணிகத் திட்டம் ஒரு தலைப்புப் பக்கம் மற்றும் ஒரு இரகசிய குறிப்பாணை உட்பட பன்னிரண்டு முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படையாக மாறும், மேலும் ஒரு முதலீட்டாளர் அல்லது கடன் வழங்குபவருக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தால், திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு நிதி திரட்ட உதவுகிறது. வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதற்கான படிப்படியான வழிகாட்டி, அதன் மிக முக்கியமான கூறுகள் மற்றும் வரைவுக்கான பரிந்துரைகள் பற்றிய விளக்கத்துடன் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

எளிய வார்த்தைகள் மற்றும் உதாரணத்தில் வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது திட்டத்திற்கான விரிவான நியாயத்தை வழங்கும் ஒரு ஆவணம் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை விரிவாக மதிப்பீடு செய்யும் திறன் மற்றும் இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது.

ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு வணிகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் அனைத்து கூறுகளும் அடங்கும். ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான வணிகத் திட்டம் எவ்வளவு விரிவாகவும் திறமையாகவும் எழுதப்பட்டுள்ளது என்பது யோசனை வெளியில் இருந்து எவ்வளவு மதிப்பிடப்படும் என்பதையும், ஆரம்பத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத திடீர் நுணுக்கங்களின் எண்ணிக்கையையும் பொறுத்தது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஒரு வணிகத்தின் பாதி உருவாக்கம் என்று நாம் கூறலாம். இது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை நடத்துதல், கணக்கியல், தொழில்துறையின் விவகாரங்கள் மற்றும் ஆவணப்படுத்தல் பற்றிய விவரங்களை விவரிக்கிறது.

இதனால், எளிய வணிக திட்டம்- இது திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தின் விரிவான விளக்கமாகும், இதில் கணக்கீடுகள் மற்றும் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் உள்ளன.

மாதிரி வணிகத் திட்டங்கள் (பதிவிறக்கம்)

நீங்கள் பதிவிறக்கம் செய்து விரிவாகப் படிக்கக்கூடிய வணிகத் திட்டங்களின் மேலும் சில எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் மாதிரிகளைக் கீழே காணலாம்.

வணிகத் திட்டங்களின் வகைகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு சரியாக எழுதுவது என்பதைத் தீர்மானிக்கும்போது, ​​அது யாருக்காக எழுதப்படும் என்பதை முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த ஆவணத்திற்கு இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன:

1. உட்புறம். அத்தகைய வணிகத் திட்டம் நிறுவனர்களிடையே தனிப்பட்ட பயன்பாட்டிற்காக மட்டுமே வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் உதவியுடன், செலவுகள், உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தேவையான பங்குகள் போன்றவை திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. அத்தகைய வணிகத் திட்டம் முடிந்தவரை யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மோசமான சூழ்நிலையில் கூட அனைத்து அபாயங்களையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும். அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தின் சில விவரங்கள் நிறுவனருக்குத் தெளிவாகத் தெரியும், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் கூடுதல் விவரங்களை மதிப்பீடு செய்ய யாரும் இருக்க மாட்டார்கள்.
2. வெளிப்புற பயனர்களுக்கு. அத்தகைய வணிகத் திட்டங்கள் முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கடன் வழங்குபவர்களுக்கு வழங்குவதற்காகத் தயாரிக்கப்படுகின்றன, அத்துடன் நிதி பெறப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் அரசாங்க ஆதரவு நிறுவனங்களும். இந்த வகை திட்டம் அதிக விவரங்கள் மூலம் மட்டுமல்லாமல், பரந்த ஆதார அடிப்படையிலும், அதிக எண்ணிக்கையிலான கணக்கீடுகளாலும் வேறுபடுகிறது. இந்த வழக்கில், திட்டத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள கணக்கீடுகள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் செல்லுபடியை உங்கள் எதிர் கட்சிகளை நம்பவைக்க வேண்டியது அவசியம். தகவல்களை வழங்குவதற்கான தர்க்கம் மற்றும் வரிசை, அதன் விளக்கக்காட்சியின் தரம், வடிவமைப்பு மற்றும் துல்லியம் ஆகியவை முக்கியம். இதில் முதலீடு செய்யக்கூடியவர்களுக்கு யோசனையின் கவர்ச்சியை அதிகரிக்க, கணக்கீடு மற்றும் செயல்திறனின் முடிவை நேரடியாகப் பாதிக்கும் அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச உண்மையான எண்களைப் பயன்படுத்துவது பெரும்பாலும் சாத்தியமாகும். அனைத்து உண்மைகளும் புள்ளிவிவரங்களும் அவற்றின் நம்பகத்தன்மையை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்களைக் கொண்டிருந்தால் நல்லது. காட்சிப் பொருட்களைக் கொண்ட வணிகத் திட்டமும் வெற்றி பெறும்.

உங்களுக்காகவும் முதலீட்டாளருக்காகவும் ஒரே நேரத்தில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் எழுத முடியாது, ஏனெனில் அவை வெவ்வேறு நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன.

உள் திட்டங்கள் மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் நடைமுறைக்குரியதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் கணக்கீடுகளில் உள்ள மதிப்புகள் சராசரிக்கு நெருக்கமாகவோ அல்லது மோசமாகவோ இருக்க வேண்டும். வெளிப்புற பயனர்களுக்கான திட்டங்கள் தர்க்கரீதியானதாகவும் சுத்தமாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றில் உள்ள மதிப்புகள் பொதுவாக சிறந்த சூழ்நிலைக்கு நெருக்கமாக இருக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் எதைக் கொண்டுள்ளது - அமைப்பு

வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் ஆவணத்தின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து, வணிகத் திட்டத்தின் புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் உள்ளடக்கம் மாறுபடலாம். ஒரு பொதுவான வணிகத் திட்டம் பொதுவாக பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. தலைப்பு பக்கம்.
2. இரகசியக் குறிப்பு.
3. சுருக்கம்.
4. திட்டத்தின் நோக்கம்.
5. தொழில்துறையில் நிறுவனத்தின் நிலையின் பகுப்பாய்வு.
6. உழைப்பின் உற்பத்தியின் விளக்கம்.
7. உற்பத்தி திட்டம்.
8. நிறுவனத் திட்டம்.
9. இடர் பகுத்தாய்வு.
10. விண்ணப்பங்கள்.

வேலைவாய்ப்பு மையம் அல்லது கடன் வழங்குபவர்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்குத் தேவையான சில கூறுகள் உள் பயன்பாட்டிற்கான ஆவணங்களை எழுதுவதற்கு விருப்பமானவை. எடுத்துக்காட்டாக, உங்களுக்காக ஒரு ரகசியக் குறிப்பு அல்லது அட்டைப் பக்கத்தை எழுதுவதில் அதிக அர்த்தமில்லை.

அதே நேரத்தில், ஒரு கடைக்கான வணிகத் திட்டத்தில் உழைப்பின் உற்பத்தியை விவரிக்கும் ஒரு பத்தி இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் அனைத்து பொருட்களும் மறுவிற்பனைக்காக வாங்கப்படுகின்றன, மேலும் சேவைகளின் பட்டியல் நிலையானது.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது - வழிமுறைகள்

தொடங்குவதற்கு, செயல்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு ஆகியவற்றை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். இதைச் செய்ய, நிகழ்நேரத்தில் சந்தை நிலவரத்தைப் பற்றிய ஆரம்ப பகுப்பாய்வை நடத்துவது மற்றும் சந்தையில் போதுமான அளவு பிரதிநிதித்துவம் இல்லாத இடங்களை அடையாளம் காண்பது அவசியம். இந்த முக்கிய இடங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது, குறுகிய காலத்தில் உங்கள் சந்தைப் பங்கை வெற்றிகரமாக ஆக்கிரமிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

அடுத்து, இந்த செயல்பாட்டுத் துறையைப் பற்றி பொது களத்தில் கிடைக்கும் அனைத்து தகவல்களையும் நீங்கள் சேகரிக்க வேண்டும். இந்த பகுதியில் விண்ணப்பிக்கும் நபர்களின் உண்மையான கதைகள் மற்றும் மதிப்புரைகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். முதல் பார்வையில் மறைமுகமாக இருக்கும் நுணுக்கங்களைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை அவர்களால் மட்டுமே கொடுக்க முடியும்.

பிரபலமான தொழில்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கஃபே அல்லது அழகு நிலையத்திற்கு, மதிப்பாய்வுக்கான மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை அல்லது அதன் உருவாக்கத்திற்கு உதவும் சிறப்பு சேவைகளை நீங்கள் காணலாம். மிகவும் குறிப்பிட்ட தொழில்களில், இலவசமாகக் கிடைக்கும் தகவல்களின் அளவு குறைவாக இருக்கலாம்.

பகுப்பாய்விற்கான தெளிவான தரவு இல்லாத நிலையில், நிபுணர்களிடமிருந்து கட்டண ஆலோசனையைப் பெறுவது சிறந்தது - அவை அறிவின் இடைவெளிகளை நிரப்ப உதவும்.

SWOT பகுப்பாய்வு

பிந்தையதைப் பற்றிய தகவல்களின் முன்னிலையில் யோசனையின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த வகை பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது, எதிர்கால திட்டத்தின் நன்மை, தீமைகள் மற்றும் ஆபத்துகளை ஒரு முழுமையான மதிப்பீட்டை நடத்துவதற்கு அவற்றை பார்வைக்கு தொடர்புபடுத்த உதவுகிறது.

பெயரில், ஒரு சுருக்கமாக, முறையின் சாராம்சம் குறியாக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளது: பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். இந்த நான்கு நெடுவரிசைகளுக்காகவே SWOT பகுப்பாய்வில் தரவு வெளியிடப்படுகிறது.

• பலங்களுக்குதேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடத்தின் நன்மைகளைப் பார்க்கவும்.
• பலவீனமான பக்கங்கள்எதிர்காலத்தில் அவற்றை அகற்றுவதற்கு அவை தேவைப்படுவதால், முடிந்தவரை விரிவாக விவரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த நெடுவரிசையில் திட்டத்தின் கோட்பாட்டு நடைமுறையில் உள்ள அனைத்து குறைபாடுகளும் அடங்கும், குறைந்த லாபம் முதல் சொந்த வளாகம் இல்லாதது.

பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், பெரும்பாலும், நிறுவனரால் நேரடியாகப் பாதிக்கப்படும் உள் காரணிகள்.

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், மாறாக, வெளிப்புற காரணிகளாகக் கருதப்படுகின்றன, அவை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது சரிசெய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் மனதில் கொள்ள வேண்டும். வணிகத் திட்டத்திற்கான உற்பத்தித் திட்டத்தின் SWOT பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கான மாதிரி அட்டவணை கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது:

மீண்டும் எழுதவும்

புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான கூறுகளில் ஒன்று மீண்டும் எழுதுதல்.

இந்த உறுப்பு எப்போதும் வணிகத் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் அமைந்துள்ளது மற்றும் அதைப் பற்றிய சில சுருக்கமான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது, இது ஆவணத்தின் உள்ளடக்கத்தைப் படிக்க முடிவு செய்பவர்கள் அதில் ஆர்வம் காட்டவும் தொடர்ந்து படிக்கவும் செய்கிறது.

சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களைத் தேடும் போது இது மிகவும் முக்கியமானது.

ஆவணத்தில் இந்த உறுப்பின் இருப்பிடம் இருந்தபோதிலும், ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு முன்பு நிறுவனர் அதைச் செய்யத் தொடங்கவில்லை, ஏனெனில் சுருக்கமானது வணிகத் திட்டத்தின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்து ஒருங்கிணைந்த தகவல்களை வழங்கும் ஒரு பிரிவாகும்.

அதன்படி, சுருக்கத்தின் வேலை கடைசியாக நிறுவனரால் தொடங்கப்பட்டது - இது, பெரும்பாலும், தகவலின் வெளிப்புற பயனர்களுக்கான திட்டத்தின் வணிக அட்டை.

ஒரு ரெஸ்யூமில் எதிர் கட்சிகள் பார்க்க விரும்பும் முக்கிய புள்ளிகள் பொதுவாக திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான முதலீட்டின் மீதான வருவாயின் சாத்தியமான நிலை மற்றும் அத்தகைய முதலீடுகளில் எடுக்கப்பட்ட அபாயங்கள்.

பெரும்பாலும், திட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு தனி பிரிவில் எடுக்கப்படுகிறது.

இந்த துணைப் பத்தியில், வணிகத்திற்கான இலக்குகள், பணிகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவது அவசியம், மேலும் எதிர்கால நிறுவனத்தின் வெற்றியை வாதிடுவதும் அவசியம். பெரும்பாலும் இந்த பத்தியில், SWOT பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடத்தின் பகுப்பாய்வு

இந்த பிரிவில் பொதுவாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்துறையில் போட்டி பற்றிய கண்ணோட்டம் உள்ளது, இது போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் சந்தை பங்குகள், தயாரிப்பு விவரங்கள் மற்றும் விற்பனை அளவு போன்ற தரவு இருந்தால் வழங்கப்படுகிறது.

மேலும், இந்தப் பிரிவில் வழக்கமாக உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு தரவு அடங்கும்: பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் பல.

• பார்க்கவும் (பதிவிறக்க).

இந்த பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், தொழில்துறையில் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய இடம் பொதுவாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது, எதிர்காலத்தில் எடுக்க திட்டமிடப்பட்ட சந்தைப் பங்கு மற்றும் இது எந்த கால கட்டத்தில் நிகழ வேண்டும். வணிகத் திட்டம் வெளிப்புற பயனர்களுக்காக வரையப்பட்டிருந்தால், இந்த உருப்படி அடிப்படை ஒன்றாகும், மேலும் விரிவாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

நன்மைகளாக, பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் அனுபவம், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகள், பல்வேறு அறிவு மற்றும் பலவற்றை ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுத வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், அதன் உள்ளடக்கத்தில் சில கட்டாய கூறுகளுக்கு நீங்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் விஷயத்தில், அத்தகைய கூறுகள் விளம்பர கருவிகள், தேவை பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆரம்ப விற்பனை திசைகள், குறிப்பாக உற்பத்திக்கு வரும்போது.

தயாரிப்பு விளம்பர கருவிகள் பொதுவாக விளம்பரம், நேரடி விற்பனை மற்றும் பிற விருப்பங்கள், செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொறுத்து.

சில சமயங்களில், திறமையான விற்பனையை ஒரு விளம்பர கருவியாகப் பயன்படுத்தலாம். பதவி உயர்வு எந்த வகையில் மேற்கொள்ளப்படும் என்பதைக் குறிப்பிடுவதும் அவசியம்: இது ஒரு சிறப்புத் துறை, தனிப்பட்ட ஊழியர் அல்லது அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்களின் சேவைகள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களை அழைப்பது.

சந்தைப்படுத்தல் தேவை ஆராய்ச்சி மிகவும் கடினமான மற்றும் தீவிரமான வேலை, எனவே, உங்கள் சொந்த திறன்களில் உங்களுக்கு நம்பிக்கை இல்லை என்றால், அதை நிபுணர்களிடம் விட்டுவிடுவது நல்லது.இந்த வழக்கில், அத்தகைய ஆய்வு கடன் வழங்குபவர்களால் சாதகமாக மதிப்பிடப்படும் வாய்ப்பு அதிகமாக இருக்கும்.

எவ்வாறாயினும், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது முக்கியம் என்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் தேவையின் அளவை மட்டுமல்ல, அதன் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள், விலையின் செல்வாக்கின் கீழ் நெகிழ்ச்சித்தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். காரணி, பொருட்களின் சராசரி விலைகள், தேவையைத் தூண்டும் சாத்தியம்.

தயாரிப்புகளுக்கான பூர்வாங்க விற்பனை விருப்பங்கள் ஏற்கனவே இருந்தால், அவற்றைக் குறிப்பிடுவது மற்றும் ஒவ்வொரு விற்பனைத் திட்டத்தையும் வரைவது நல்லது, இதில் காலம், வருவாய், வரி நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் விற்பனை அளவுகள் அடங்கும் (எடுத்துக்காட்டாக, எதிர் கட்சி என்றால் VAT செலுத்துதல் அதன் செலுத்துபவர் அல்ல.), முறைகள் மற்றும் விநியோக விதிமுறைகள் மற்றும் பணம் செலுத்துதல். எதிர்கால விளம்பரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகளின் விதிகள் மற்றும் உள்ளடக்கம், அவற்றில் ஏதேனும் முன்னேற்றங்கள் இருந்தால், இங்கே நீங்கள் குறிப்பிடலாம்.

ஒவ்வொரு எதிர் கட்சிக்கும் அல்லது ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் மொத்த வருவாயின் கணக்கீடுகளுடன் ஒரு முன்னறிவிப்பு விற்பனை அட்டவணையை உருவாக்குவது நல்லது. அட்டவணைகள் எளிமையான ஆனால் தகவலறிந்த தோற்றத்தைக் கொண்டிருக்கலாம்:

முடிந்தால், விலைகள் மற்றும் தொகுதிகள் மெல்லிய காற்றிலிருந்து எடுக்கப்படாமல் இருக்க, அதனுடன் கூடிய ஆவணங்களைத் தொகைகளுக்கு வழங்குவது நல்லது. மேலும், அத்தகைய ஆவணங்கள் கிடைக்கவில்லை என்றால், வருங்கால குறிகாட்டிகளை வேண்டுமென்றே மிகைப்படுத்தாதீர்கள் - இந்த பிரிவு முதலீட்டாளர்களிடையே சந்தேகங்களை ஏற்படுத்தக்கூடாது.

உற்பத்தி திட்டம்

எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்று. திட்டத்தின் இந்த பகுதி உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல - உற்பத்தித் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முழு செயல்முறையும் அடங்கும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு விதிவிலக்கு என்பது ஒரு வணிகமாகும், அதில் பணியாளர்கள் தயாரிப்புகள் மீது எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கவில்லை - எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மொத்த விற்பனைக் கடை வெறுமனே பொருட்களை வாங்குகிறது, அவற்றை ஒரு கிடங்கில் சேமித்து, பின்னர் அவற்றை விற்கிறது.

ஒரு உணவகம் அல்லது காபி ஹவுஸின் வணிகத் திட்டத்தை நாம் கருத்தில் கொண்டால், உற்பத்தித் திட்டத்தில் சமைப்பதற்கான தயாரிப்புகளை வாங்குவது மற்றும் ஒரு டிஷ் அல்லது பானம் தயாரிக்கும் நேரம், பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள், முடிக்கப்பட்ட உணவின் விலை மற்றும் அடுக்கு வாழ்க்கை ஆகியவை அடங்கும். , அத்துடன் தற்போதுள்ள உபகரணங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை பராமரிக்கும் செயல்முறை.

இந்த பத்தி, செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொறுத்து, சேர்க்கப்பட வேண்டும்:

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற உற்பத்தி செலவுகள்.
• உபகரணங்கள் மற்றும் வளாகத்தை வாங்குவதற்கான செலவு.
• தொழிலாளர் செலவுகள்.
• பொது உற்பத்தி மற்றும் பொது வணிக செலவுகள் - வாடகை, பயன்பாடுகள் போன்றவை.
• மேல்நிலைகள்.

செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, இந்த பத்தி வேலை செயல்முறைகள், ஒவ்வொரு உற்பத்தி சுழற்சியின் நேரம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு, உபகரணங்களின் பயனுள்ள வாழ்க்கை, பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புக்கான வழிமுறைகள், ஊழியர்களுக்கான தேவைகள், திட்டமிடப்பட்ட ஊதியங்கள், அட்டவணை ஆகியவற்றை விரிவாக விவரிக்கிறது. அவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கு, மற்றும் பல.

இதன் விளைவாக, மூலப்பொருட்களை வாங்குவதில் தொடங்கி, ஊதியம் மற்றும் இறுதிப் பொருட்களின் விற்பனை வரையிலான துணைப் பொருட்களால் வரையப்பட்ட உற்பத்தித் திட்டத்தை முன்வைக்கலாம்.

நிறுவன திட்டம்

இந்த பிரிவில், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பையும் அதன் நிர்வாக அமைப்பையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம். நிறுவன அமைப்பு, பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பற்றிய தகவல்கள், நிறுவனர்கள், சட்ட வடிவம், திட்டமிடப்பட்ட மேலாண்மை வழிமுறைகள், பொறுப்பு விநியோகம் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

• (PDF இல் பதிவிறக்கவும்).

இந்த பிரிவு அதன் அமைப்பின் செயல்பாட்டில் நடவடிக்கைகளை ஆவணப்படுத்தும் செயல்முறையைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, முதன்மை சட்டச் செயல்களைப் பற்றிய குறிப்புகளுடன், அதன்படி நிறுவனத்தின் பதிவு மற்றும் செயல்பாடுகள் நடைபெறும். ஒரு விதியாக, இந்த உருப்படி ஒழுங்காக கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது, வளாகத்தின் குத்தகையில் தொடங்கி உற்பத்தியின் தொடக்கத்துடன் முடிவடைகிறது.

திட்டத்தின் இந்த பிரிவு, ஆவணத்தின் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், முடிந்தவரை விரிவாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் வருமானங்கள் எதிர்காலத்தில் உண்மையானவற்றுடன் எவ்வளவு ஒத்துப்போகும் என்பதைப் பொறுத்தது.

இந்த உருப்படியானது திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் தோராயமான வருவாய்க்கான தீர்வு ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதாகும். இந்த தகவலை வழங்குவதற்கான சிறந்த வழி, தனித்தனி விளக்கங்களுடன் அட்டவணையாகும், ஏனெனில் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்தில் உள்ள தகவலின் அளவு மிகவும் பெரியது.

நிறுவனமானது உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து இல்லாத நிலையான செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதாவது வாடகை, மற்றும் வெளியீட்டின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படும் மாறிகள். அலகுகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு செலவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், மேலும் ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் செலவைக் கணக்கிடும்போது இவை அனைத்தும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். நிலையான சொத்துக்கள் அவற்றின் மதிப்பை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு படிப்படியாக மாற்றுகின்றன, எனவே அவற்றின் விலை தேய்மானத்தின் வடிவத்தில் பயனுள்ள வாழ்க்கையைப் பொறுத்து செலவு விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

• (பதிவிறக்க Tamil).

உற்பத்திக்கான யூனிட் செலவு கணக்கிடப்பட்ட பிறகு, அதே போல் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிலையான செலவுகளின் அளவு, பிரேக்-ஈவன் உற்பத்தி அளவு கணக்கிடப்படுகிறது - அதாவது, கொடுக்கப்பட்ட விலையில் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்கப்பட வேண்டிய பொருட்களின் அளவு. செலவு மற்றும் நிலையான செலவுகளை முழுமையாக ஈடுகட்டுவதற்காக. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் மேலும் அதிகரிப்பு லாபத்தில் அதிகரிப்பைக் குறிக்கும்.

இந்த பிரிவில், திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை முன்வைக்க வேண்டியது அவசியம், இது எளிமையான வடிவத்தில் மாதாந்திர நிகர லாபத்திற்கான ஆரம்ப செலவுகளின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. விளைவு மாதங்களில் இருக்கும்.

இந்த பிரிவில், நிறுவனத்தின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து தேவையான பிற குறிகாட்டிகளை நீங்கள் சேர்க்கலாம். பொதுவாக, இந்த பிரிவில் வழங்கப்பட்ட விரிவான தகவல்கள், சிறந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஆன்லைன் ஸ்டோரைத் திறக்கும் விஷயத்தில், நீங்கள் இதேபோன்ற அட்டவணையை உருவாக்கலாம்:

அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல்

இந்த பத்தியில், தொழில், பிராந்தியம் அல்லது செயல்பாட்டின் வகைகளில் உள்ளார்ந்த பல்வேறு அபாயங்களைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் சாத்தியமான சேதங்களில் அவற்றின் கோட்பாட்டு ரீதியாக சாத்தியமான தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அவற்றை எதிர்ப்பதற்கான வழிகளை விரிவாக விவரிக்கவும். சில சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படும்.

வணிகத் திட்டம் உள் பயன்பாட்டிற்காக இருந்தால், இந்த பகுதி முடிந்தவரை விரிவாக இருக்க வேண்டும் - இது எதிர்காலத்தில் மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.

முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது, ​​சில மறைமுகமான அபாயங்களைத் தவிர்க்கலாம், ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் வெளிப்படையானவற்றைத் தவிர்க்கக்கூடாது - இது நிறுவனரின் குறைபாடு அல்லது குறுகிய பார்வை என கவனிக்கப்பட்டு உணரப்படும். இந்த உருப்படியை உருவாக்கும் போது, ​​தொடக்கத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட SWOT பகுப்பாய்வு மூலம் நிறுவனர் உதவுவார்.

விண்ணப்பங்களை உருவாக்குதல்

இணைப்புகள் வணிகத் திட்டத்தின் இன்றியமையாத அங்கமாகும், குறிப்பாக வெளிப்புற பயன்பாட்டிற்கு. நிறுவனர் முன்னர் வெளிப்படுத்திய ஆய்வறிக்கைகளை உறுதிப்படுத்தும் அனைத்து சாத்தியமான ஆவணங்களும் திட்டத்துடன் இணைப்புகளாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

அனைத்து புள்ளிவிவரங்களையும் உறுதிப்படுத்துவது மிகவும் விரும்பத்தக்கது, எடுத்துக்காட்டாக, உத்தியோகபூர்வ புள்ளிவிவரங்கள், ஒத்த நிறுவனங்களின் அறிக்கை ஆவணங்கள், உத்தரவாதக் கடிதங்கள் மற்றும் சான்றிதழ்கள் மற்றும் பல.

ஒப்பந்ததாரர்கள் அல்லது பிற நிறுவனர்களுடன் முடிவடைந்த பல்வேறு ஒப்பந்தங்கள், ஏற்கனவே உள்ள நிறுவன ஆவணங்கள், நிறுவனர்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நிர்வாகப் பணியாளர்களின் தகுதிகள் மற்றும் தரவுகளை சான்றளிக்கும் ஆவணங்கள் மற்றும் பொதுவாக அனைத்து சாத்தியமான ஆவணங்களையும் இணைப்பது முக்கியம். வணிகத் திட்டம் தானே.

இந்த ஆவணங்கள் திட்டத்தின் உரையில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். இங்கே நீங்கள் மிகப் பெரிய கணக்கீடுகள் அல்லது திட்டங்களையும் செய்யலாம்.

ஒவ்வொரு வணிகத் திட்டத்திற்கும் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, ஆனால் இந்த ஆவணங்களில் பெரும்பாலானவற்றிற்குப் பொருந்தும் சில பொதுவான பரிந்துரைகள் உள்ளன, அதன்படி நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான வணிகத் திட்டத்தை உள் பயன்பாட்டிற்காக வரையலாம் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள கடன் வழங்குநர்களுக்கான திட்டத்தை உருவாக்கலாம். பெரிய நிறுவனம்.

• உண்மையான நிலைமையை பிரதிபலிக்கிறது. திட்டங்கள் அதிக உயர்த்தப்பட்ட லாப குறிகாட்டிகள் அல்லது மூலப்பொருட்களுக்கான மிகக் குறைந்த விலைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், இதன் விளைவாக, சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தில் கணக்கிடப்பட்ட முற்றிலும் மாறுபட்ட நிதி முடிவுகளை நீங்கள் பெறலாம்.
• தெளிவான, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் எழுதுங்கள். வணிகத் திட்டம் குழப்பமாகவும், ஏராளமான பிழைகளுடன் எழுதப்பட்டிருந்தால், எந்த முதலீட்டாளரும் அல்லது கடன் வழங்குபவரும் அத்தகைய ஆவணத்தை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள்.
• நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சில பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளில் பருவகால மாற்றங்கள், உற்பத்தியை பாதிக்கும் காலநிலை நிலைமைகள் போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, வெவ்வேறு பகுதிகளில், வெப்பமூட்டும் பட்டறை வளாகத்தின் விலை, குறிப்பாக பெரியவை, பெரிதும் மாறுபடும்.
• ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சுருக்கமாக உருவாக்கவும், ஆனால் தேவையற்ற அளவு இல்லாமல். இந்த ஆவணத்தின் வழக்கமான நீளம் 20-25 பக்கங்கள், பிற்சேர்க்கைகளைத் தவிர்த்து. இது மிகப் பெரியதாக மாறினால், அனைத்து ஆவணங்கள், அளவீட்டு கணக்கீடுகள் மற்றும் திட்டங்களை பயன்பாடுகளுக்கு மாற்றுவது நல்லது.
• முடிந்தவரை துல்லியமாக செலவுகளை கணக்கிடுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது மூலப்பொருளின் விலை பெரிதும் ஏற்ற இறக்கமாக இருந்தால், அதிகபட்ச மதிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது நல்லது, இதனால் மற்றொரு விலை ஏற்ற இறக்கம் ஏற்பட்டால் லாப இழப்பு வடிவத்தில் விரும்பத்தகாத ஆச்சரியம் இருக்காது.
• தொடர்புடைய ஆவணங்களைப் பார்க்கவும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு உங்களிடம் இருக்கும்போது ஒரு திட்டத்தில் வேலை செய்வது மிகவும் எளிதானது. இதைச் செய்ய, அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளக்கூடிய பல்வேறு பகுதிகளில் வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் கீழே உள்ளன.

முடிவுரை

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் பணியாகும். இருப்பினும், நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதில் பாதியாகக் கருதப்படலாம். இந்த ஆவணத்தை தொகுக்க ஒவ்வொரு தொழிற்துறைக்கும் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்கள் உள்ளன, ஆனால் உயர்தர வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது சில பொதுவான புள்ளிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

நீங்கள் பிழையைக் கண்டால், உரையின் ஒரு பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தி கிளிக் செய்யவும் Ctrl+Enter.

புதிதாக ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம்: கணக்கீடுகளுடன் பரிந்துரைகள் மற்றும் மாதிரிகள்

வணிகத் திட்டத்தை சரியாக எழுதுவது எப்படி? நாங்கள் பரிந்துரைகள், வசதியான வழிகள், மாதிரிகள் மற்றும் கணக்கீடுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

வணிக திட்டம்செயல்படுத்தல் தொடங்க வேண்டிய ஆவணமாகும். நீங்கள் முதலில் செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களை கணக்கிடவில்லை என்றால், தேவை மற்றும் ஏற்கனவே பணிபுரியும் போட்டியாளர்களின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள், உங்கள் பட்ஜெட்டை வீணாக்கலாம். எங்கள் கட்டுரையில், கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் கண்டுபிடித்து, அதை உங்களுக்காக எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வீர்கள்.

ஆனால் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது குறிப்பாக முதலீட்டாளர்கள், உத்தரவாததாரர்கள், கடன் வழங்குபவர்களுக்குத் தேவைப்படும்போது, ​​​​சிறு வணிகத்திற்கான ஆதரவிற்கான பெடரல் நிதியின் தேவைகளுக்கு ஆவணம் இணங்க வேண்டும். இந்தத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம், மேலும் திட்டத்தின் சுருக்கமான கட்டமைப்பை இங்கே பார்க்கலாம்.

சிறு வணிகத்திற்கான ஆதரவிற்கான ஃபெடரல் ஃபண்டிலிருந்து வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு:

சிறு வணிகத்தை ஆதரிப்பதற்கான ஃபெடரல் ஃபண்டின் அனைத்து பரிந்துரைகளையும் நீங்கள் பின்பற்றினால், உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். ஆனால் உங்கள் திட்டத்திற்கான வாய்ப்புகளை கணக்கிட மற்றொரு வழி உள்ளது - SME வணிக நேவிகேட்டரைப் பயன்படுத்தி.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி

அத்தகைய கடையைத் திறக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், 1.7 மில்லியன் ரூபிள் காணாமல் போன தொகையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, நீங்கள் கடன் வாங்கலாம், குறிப்பாக பிசினஸ் நேவிகேட்டர் கூட்டாளர் வங்கிகளில் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், அத்தகைய வட்டி-தாங்கி கடன் வாங்கிய நிதிகள் திட்டத்தின் செலவை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் அதன் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நீட்டிக்க வேண்டும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. அது மதிப்புள்ளதா என்பதை நாம் கவனமாக எடைபோட வேண்டும்.

திட்டத்திற்கு கூடுதல் நிதிகளை நீங்கள் ஈர்க்க விரும்பவில்லை என்றால், குறிப்பாக கடன் வாங்கிய நிதி, முதலீட்டின் அளவு மூலம் வணிக வகையைத் தேர்ந்தெடுக்க நேவிகேட்டர் உங்களுக்கு வழங்குவார். நாங்கள் பொருத்தமான தாவலுக்குச் சென்று, உங்கள் சொந்த நிதியை மட்டுமே பயன்படுத்தத் தொடங்கக்கூடிய திட்டங்களின் விரிவான பட்டியலைப் பார்க்கிறோம். உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள சில பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்துவதைக் கணக்கிடுவது மட்டுமே உள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும். இணையத்தில், வணிகத் திட்டங்களை எழுதுவதற்கும் தொகுப்பதற்கும் இன்னும் பல முறைகளை நீங்கள் காணலாம், பல்வேறு வணிகங்களுக்கான மாதிரிகள் (காபி கடை, கார் சேவை, அழகு நிலையம் போன்றவை). ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம் உங்களுக்குத் தேவை, தனிப்பட்டவர், உங்களுக்காக இதுவரை யாரும் எழுதவில்லை. இங்கே இந்த வீடியோவில் சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் "ஒரு அரைக்கும் இயந்திரத்தின் விரல்களில்" இதை எப்படி செய்வது என்று கூறப்பட்டுள்ளது:

எங்கள் அஞ்சல் பட்டியலில் சிறு வணிகங்களுக்கான முக்கியமான தகவல்கள் மட்டுமே - குழுசேரவும்: